RAPPORT ANNUEL 2018 / 19

PRÉSENTÉ À LA 45E ASSEMBLÉE ORDINAIRE DES MEMBRES DE LA FÉDÉRATION SUISSE DE HANDBALL SAMEDI 21 SEPTEMBRE 2019, OLTEN

handball.ch IMPRESSUM

EDITEUR: Fédération Suisse de Handball Tannwaldstrasse 2 Case postale 1750 CH-4600 Olten

[email protected] www.handball.ch

PHOTOS: FSH, Alexander Wagner, Martin Deuring

MISE EN PAGE: Christian Olschewski-Hardt | www.malane.de

IMPRESSION: Dietschi Print&Design AG

PUBLICATION: Olten, septembre 2019

Tous droits réservés. Reproduction ou distribution, même partielle, uniquement avec accord préalable de l’éditeur et avec indication de la source.

Le rapport annuel 2018/19 est disponible sur le site internet de la FSH: www.handball.ch

2 TABLE DES MATIÈRES

RAPPORT ANNUEL 2018 / 19 INHALT Avant-propos Le mot du président ...... 4 Avant-propos du directeur 7 A propos de la FSH Bureau FSH 8 Organigramme ...... 9 Instances juridiques Tribunal sportif de la Fédération ...... 10 Commission disciplinaire Sport d’élite (CDE) ...... 11 Commission disciplinaire Sport de masse (CDM) ...... 12 Commission de qualification et de transfert (CQT) ...... 13 Rapport annuel 2018/19 Compétition et Arbitres ...... 14 Le championnat en chiffres: Saison 2018/19 ...... 15 Joueurs/ses licenciés ...... 16 Sport d’élite et Formation ...... 18 Promotion du Handball ...... 20 Marketing et Events ...... 22 La communication en chiffres: Saison 2018/19 25 Swiss Handball League ...... 26 SPAR Premium League ...... 28 Associations régionales 30 Rapport financier 2018/19 Comptes annuels ...... 32 Calcul de la variation du capital ...... 34 Comptes annuels ...... 35 Annexe 2018/19 36 Budget 2019/20 ...... 44 Jubilés Jubilés des clubs ...... 48 Jubilés de service / collaborateurs de la FSH 48 Membres et reseau Membres honoraires FSH ...... 49 Réseau politique 49 Tableau des Champions 2018/19 51 Swiss Handball Awards Andy Schmid et Daphne Gautschi distingués 52 Aperçu de la saison 2019/20 Aperçu des événements durant la saison 2019/20 ...... 55

3 AVANT-PROPOS

RAPPORT DU PRÉSIDENT

’exercice 2018/19 a été marqué par des suc- 3. La FSH s’appuie sur une base Lcès sportifs. La qualification de l’équipe natio- financière solide nale masculine a suscité un élan que nous souhai- Les comptes annuels 2018/19 se clôturent sur un tons continuer à nourrir. résultat satisfaisant. Il n’en demeure pas moins Je reprends ici la trame du rapport de l’année der- que nous sommes à la traîne sur le volet sponso- nière pour approfondir des points importants. ring par rapport aux prévisions financières et que la stagnation du nombre de licences et d’équipes 1. Le handball a une bonne visibilité creuse le retard sur le plan prévu. (marketing, events et communication) 4. La FSH centralise les Les succès de l’équipe nationale masculine ont compétitions et s’occupe de ses permis d’organiser des évènements extraordi- arbitres naires à Zoug et à Schaffhouse. L’organisation des championnats est par essence La fréquentation des nouvelles salles de sport de au cœur des tâches du département Compétition. Berne et de Winterthour a été importante. La Su- Les ressources numériques devront entraîner, dans percup, la finale de la Coupe suisse et la rencontre les années à venir, des simplifications supplémen- internationale de handball féminin ont aussi bénéfi- taires pour les clubs comme pour la fédération. cié de conditions idéales. En ce qui concerne le fond, les clubs auront l’oc- L’exercice annuel a été ponctué d’évènements ex- casion durant l’exercice 2019/20 de s’exprimer traordinaires comme l’organisation du match de sur les éléments clés des compétitions 2020– handball du BSV Bern contre la Corée du Sud sur 2025. le Jungfraujoch. Le concept de «recrutement des arbitres», sou- Par ailleurs, nous n’avions pas eu de présence vi- tenu par le fonds Oscar Fritschi, a été lancé avec suelle aussi forte depuis plus de 10 ans. Pour la pre- succès et commence à porter ses fruits, même si mière fois en effet, une rencontre internationale de le processus est loin d’être achevé. handball féminin a été retransmise en direct sur SRF. Reste un défi à relever, celui de dynamiser égale- 5. La FSH poursuit avec cohérence ment la visibilité des ligues SHL et SPL dans des ses objectifs dans le sport d’élite et salles aux capacités réduites. propose une formation moderne Le handball suisse a dû patienter des années, mais 2. La FSH est une partenaire visible, cette fois, nous y sommes! La Suisse fait de nou- tangible et fiable veau partie des références du handball en Europe. La FSH est bien ancrée et collabore étroitement Mettre sur pied l’équipe masculine a pris une bonne avec l’EHF comme avec les fédérations sportives dizaine d’années. Elle impressionne désormais par en Suisse (disciplines de sports en salle et FSG). Il ses bons résultats, mais aussi par son charisme. est cependant nécessaire d’appuyer nos efforts Une évolution prometteuse en perspective! dans le domaine des associations régionales et Même s’ils n’ont pas eu la même couverture mé- des cantons. diatique, les efforts déployés dans le sport d’élite La FSH a des sponsors fidèles qui, pour la plupart, féminin sont cependant tout aussi positifs. En ef- ont reconduit leurs contrats. fet, c’est la toute première fois qu’une équipe L’excellente collaboration nouée avec les fédéra- juniors se qualifie pour un championnat d’Europe tions de handball amies devra déboucher sur l’at- et un Championnat du monde. Cette même équipe tribution d’un grand évènement (la FSH en tant a participé à l’European Youth Festival (4e place), que co-organisatrice).

4 tandis que les joueuses plus âgées ont gagné le Les possibilités d’entrer en contact avec les res- «championnat d’Europe B». ponsables de la FSH sont par ailleurs nombreuses. L’équipe nationale femmes a, quant à elle, réussi à Pour la prochaine phase stratégique, nous enten- se qualifier pour le match play-off au CM contre le dons simplifier davantage encore cette communi- Danemark. Ces résultats positifs sont indisso- cation. ciables du lancement de l’Académie féminine à Cham, qui aura lieu définitivement en août 2020. 8. La FSH regarde vers l’avenir. Le projet bénéficie également du soutien du par le Le comité central a entrepris lui-même ou confié à fonds Oscar Fritschi. des partenaires externes la réalisation d’études et, En attendant, les documents de formation selon le s’appuyant sur les conclusions obtenues, a défini principe FTEM sont disponibles en ligne. Quant au des axes clés pour la stratégie 2025. Le thème nouveau concept de formation des arbitres, nous central sera la «participation». La FSH entend ainsi l’avons déjà mentionné. s’adresser directement aux personnes sur le thème du handball, que ce soit en tant que sportifs 6. La FSH assure une promotion du ou autres afin de renforcer à la fois le mouvement handball ciblée et met en œuvre, en et les clubs. temps et en heure, des mesures dans les limites de durée du projet global. 9. Remerciements de la FSH Le dernier rapport annuel évoquait les «licences L’exercice 2018/19 s’est soldé par un beau suc- manquantes» et la nécessité d’un rattrapage en cès, grâce avant tout à l’équipe de direction me- matière de «bénévoles/fonctionnaires», «soutien née par Jürgen Krucker et à l’ensemble des colla- des clubs», «offres attrayantes M30» et «stratégies boratrices et des collaborateurs. Je les en remercie pour garder les athlètes de la catégorie sport po- chaleureusement. pulaire dans les classes d’âge 15-16 et 19-20». Mes remerciements vont aussi à toutes celles et Depuis, de nouveaux projets ont été lancés, mais tous ceux qui m’ont soutenu durant l’année. Je suis sans succès durable pour l’instant du fait de leur particulièrement heureux de voir que tous les res- brève durée. ponsables ont le regard tourné vers l’avenir et Que ce soit le projet pilote «Mini Beachhandball», le veulent faire progresser le handball. Je remercie vi- minihandball ou le handball scolaire, l’organisation vement le comité central, les commissions spéciali- de championnats pour enfants reste remarquable. sées, les comités régionaux et les comités de la Le comité central profite des évolutions actuelles SHL et de la SPL, mais également tous les béné- pour procéder à des adaptations dans le contexte voles qui se mettent à disposition pour notre sport. de la stratégie 2025. Merci aussi à tous nos partenaires qui nous ap- portent leur soutien depuis des années ou depuis 7. La FSH répond présente aux peu, en nous octroyant des moyens financiers, suggestions de ses clubs des services de communication ou autres. Ils Comme nous l’avons expliqué dans les précé- jouent tous un rôle primordial pour le handball. dents rapports annuels, la communication avec les Il nous reste une année pour atteindre les objectifs clubs est un projet important. En mai 2019, la Pro- 2020. Le comité central a déjà veillé à ce que des motion du handball a organisé cinq réunions d’in- sujets majeurs soient repris dans la stratégie 2025. formation sur les offres actuelles et la réponse à Pour les tâches qui s’annoncent, je compte sur le apporter aux souhaits des clubs. soutien des handballeuses et des handballeurs et Le même programme est prévu pour les de leur principal représentant, le club. compétitions.­ Ulrich Rubeli Président central

5 DER SCHWEIZERISCHE HANDBALL-VERBAND (SHV) BEDANKT SICH BEI SEINEN PARTNERN LA FÉDÉRATION SUISSE DE HANDBALL (FSH) REMERCIE SES PARTENAIRES

PRESENTER MÄNNER / HOMMES PRESENTER FRAUEN / FEMMES

SPONSOR

CO-SPONSOR

SUPPLIER

MEDIENPARTNER / PARTENAIRE MÉDIAS RADIO- UND TV-PARTNER / PARTENAIRE TV-RADIO

PARTNER / PARTENAIRE AVANT-PROPOS

AVANT-PROPOS DU DIRECTEUR

Chers amis du handball, epuis le lancement de la «Structure 2020» il y a réaliser cet objectif. Nous savons que cela ne sera Dbientôt quatre ans, notre travail quotidien nous pas simple et nous sommes conscients qu’il fau- a permis de poser les bases propices au dévelop- dra continuer à aborder l’avenir avec humilité, pement futur du handball en Suisse. Mais avant de constance et détermination, tant sur le terrain nous projeter trop loin, jetons un œil aux résultats qu’en dehors. concrets de la saison 18/19 et au budget de la Pour aspirer au même objectif en handball féminin saison 19/20 dans ce rapport annuel. Grâce à une sur le moyen et long terme, nous ouvrirons l’Aca- gestion conséquente des coûts, nous avons pu démie féminine de handball à l’OYM de Cham atteindre à nouveau le résultat annuel aspiré, et dans le courant de l’été 2020. L’objectif est de for- même le dépasser légèrement. Cela nous a permis mer encore plus spécifiquement les meilleurs ta- d’augmenter encore les fonds propres de la FSH lents du pays sous la direction de notre sélection- et de les maintenir au-dessus du seuil de CHF neur national Martin Albertsen. 500’000 défini pour notre cadre. Nous avons cer- Nos ambitions d’organiser un grand événement en tes enregistré des progrès du côté des recettes Suisse sous la forme d’un Championnat d’Europe (marketing), mais pas encore autant que nous l’au- féminin et/ou masculin sont toujours d’actualité. rions souhaité. Les chances sont intactes suite à l’augmentation Nous sommes actuellement préoccupés par la lé- du nombre de pays participants à 24 lors de l’Euro gère baisse récente du nombre de clubs et d’ins- et à 32 lors du Mondial. Toutefois, les exigences criptions d’équipes, ainsi que par les défis liés à associées ne permettent qu’une organisation l’arbitrage. Les mesures et projets qui ont été lan- commune avec une ou plusieurs autres nations du cés portent déjà leurs premiers fruits, mais nous handball. devons persévérer et rester inflexibles. Il s’agit Pour terminer, chers amis du handball, je souhaite d’envisager et de développer de nouveaux modes vous remercier toutes et tous pour votre dévoue- de participation au handball pour tous les groupes ment et votre engagement. Un merci tout particu- de parties prenantes. lier à nos fonctionnaires bénévoles et à l’équipe du Dans cette optique, notre campagne EHF EURO bureau central de la FSH à Olten, à nos sponsors, 2020 et les mesures individuelles de la saison partenaires, membres de fans club et business 2019/20 représentent une base idéale pour faire club, ainsi qu’aux médias. Continuez toutes et participer le plus grand nombre possible d’acteurs tous à faire grandir notre sport fantastique dans le du handball à cette réussite. Les derniers chiffres monde (ou en Suisse) et inspirer les autres à faire atteints sont impressionnants, avec plus de 4 mil- de même. Grâce aux réseaux sociaux et autres lions de visiteurs sur notre site Internet, 22 millions plateformes, cela est devenu plus facile au- de pages vues et plus de 750’000 visites sur hand- jourd’hui que cela ne l’était hier. Suivez-nous via ballTV.ch (+75%!). Cela prouve, si besoin était, que handball.ch et nos différents canaux, sur Face- handball.ch est bien la «Home of Handball» en book, Instagram et YouTube. Si chacun de nous Suisse. inspire ne serait-ce qu’un seul nouveau handbal- En parallèle, nous nous efforçons de faire en sorte leur en 19/20, ce ne sera qu’un petit pas (ou clic) que la qualification pour l’EHF EURO 2020 ne reste pour chacun de nous, mais un grand pas pour le pas un événement unique. Notre aspiration doit handball suisse. Je souhaite à toute la commu- être de nous qualifier régulièrement pour de grands nauté une excellente saison 2019/20 et à nous événements et de nous présenter sur la scène eu- tous d’en faire quelque chose de grand! ropéenne et internationale. Le domaine Sport Jürgen Krucker d’élite travaille chaque jour d’arrache-pied pour Directeur de la FSH

7 A PROPOS DE LA FSH

BUREAU FSH

a Fédération Suisse de Handball (FSH) est la Lfédération nationale et le centre de compé- tence du sport de handball en Suisse. Elle est membre de Swiss Olympic ainsi que de la Fédéra- tion européenne (EHF) et de la Fédération interna- tionale de handball (IHF). La FSH dirige et réunit les équipes nationales, les Fédération Suisse de Handball (FSH) ligues nationales SHL (Swiss Handball League) et Tannwaldstrasse 2 SPL (SPAR Premium League) ainsi que les ligues Case postale 1750 et activités régionales de sept associations régio- 4600 Olten nales. Tél. +41 31 370 70 00 Comptant environ 20 postes à temps plein, son Fax +41 31 370 70 09 siège principal se trouve à Olten. Les collaborateurs [email protected] s’engagent dans le développement du handball au travers les domaines Compétition et Arbitres, Sport Heures d’ouverture d’élite et Formation, Promotion du handball, Marke- Du lundi au vendredi ting et Events ainsi que Finances et IT. De 08h00 à 17h00

8 A PROPOS DE LA FSH

ORGANIGRAMME

ASSEMBLÉE DES MEMBRES

RÉVISION INSTANCES JURIDIQUES

SERVICE COMITÉ CENTRAL VICE-PRÉSIDENT VICE-PRÉSIDENT JURIDIQUE PRÉSIDENT ULRICH RUBELI PETER LEUTWYLER PASCAL JENNY Organisation stratégique

CS CS CS CS CS SPORT D‘ÉLITE ET COMPÉTITION ET ARBITRES MARKETING / EVENTS FINANCES PROMOTION DU HANDBALL FORMATION

CA CC CC CC CC ADRIAN KNEUBÜHLER LUZIA BÜHLER KLAUS WELLERSHOFF RENÉ STAMM FRANK HEINZMANN

RESPONSABLE CA RESPONSABLE EF CEO FSH RESPONSABLE FIN RESPONSABLE PH ROGER FELDER INGO MECKES JÜRGEN KRUCKER ADRIAN SCHMUTZ DANIEL WILLI

RESPONSABLE REPRÉSENTANTE CLUBS SPL RESPONSABLE ME REPRÉSENTANT SANS REPRÉSENTANT CLUBS 1ÈRE LIGUE SECTION AR RETO MORELL VERONIKA KELLER ROGER KELLER AFFILIATION CHRISTOPH BINGISSER ET INFÉRIEURES MARCO BODMER

REPRÉSENTANT CLUBS 1ÈRE LIGUE REPRÉSENTANT CLUBS SHL COMMUNICATION FSH REPRÉSENTANT SANS REPRÉSENTANT CLUBS 1ÈRE LIGUE ET INFÉRIEURES ROLF BUCHER NICOLAS CHRISTEN MARCO ELLENBERGER AFFILIATION RETO ESTERMANN ET INFÉRIEURES EUGEN LANG

REPRÉSENTANT CLUBS 1ÈRE LIGUE REPRÉSENTANT SANS REPRÉSENTANTE CLUBS SPL REPRÉSENTANT SANS REPRÉSENTANT SANS ET INFÉRIEURES MARTIN KIESER AFFILIATION PETER LÜTHI SABRINA MARTY AFFILIATION BRUNO HÖHENER AFFILIATION CHRISTIAN TRABER

REPRÉSENTANT CLUBS SHL REPRÉSENTANTE SANS REPRÉSENTANT CLUBS SHL REPRÉSENTANT SANS DAVID GRAUBNER AFFILIATION­ ANNIKA PETTERSSON PATRICE HITZ AFFILIATION ARMIN FLÜKIGER

REPRÉSENTANT CLUBS SPL REPRÉSENTANT SANS REPRÉSENTANTE SANS PETER STUTZ AFFILIATION SANDRO STRÄHL AFFILIATION JOSY BEER

REPRÉSENTANT ROMANDIE ALFRED ULLI

JÜRGEN KRUCKER CEO FSH Organisation opérationnelle SERVICE DE MATTHIAS 7 RÉGIONS SPL SHL COMMUNICATION CAROLIN THEVENIN MARCO ELLENBERGER SCHLAGETER

SPORT D‘ÉLITE ET COMPÉTITION ET ARBITRES MARKETING ET EVENTS FINANCES, RH, IT PROMOTION DU HANDBALL FORMATION ROGER FELDER ROGER KELLER ADRIAN SCHMUTZ DANIEL WILLI INGO MECKES

SARAH BAUMANN CHRISTIAN MÜLLER DOREEN ALBERT JESSICA BIELMEIER SANDRA FELD

ROGER DOLDER SUSI ERNI ARIANE PEJKOVIC MARCO MUCCIONE DOMINIQUE MEIER (INFORMATIQUE)

STEPHANIE HÜBSCHER NICO PETER MARIANNE MENZI SILVIA PFYFFER

JONAS SCHNEIDER IRÈNE SCHÄR PATRICIA SOMMER

RUTH VOGT KARIN WEIGELT

9 INSTANCES JURIDIQUES

TRIBUNAL SPORTIF DE LA FÉDÉRATION

Membres

Roland Schneider (président) Avocat / Consultant indépendant

Daniel Bänninger Avocat / Juriste indépendant, HV Herzogenbuchsee

’article 36 des statuts FSH définissent les in- Ruedi Bürgi Lstances juridiques, notamment le Tribunal Dr. iur. / Juge cantonal, Handball Wohlen sportif de la Fédération (TSF). Le règlement juridi- que (RJ) confie au tribunal le soin de trancher les Christoph Bürki recours contre les décisions en première instance Dr. iur. / Adjoint de direction, BSV Bern des commissions disciplinaires Sport d’élite (CDE) et Sport de masse (CDM) ainsi que de la commis- Daniel Geeler sion de qualification et de transfert (CQT). lic. iur. / Procureur, SC Frauenfeld Le TSF se subdivise en trois chambres de trois personnes traitant les tâches ordinaires. Les cas Laura Manz complexes/exceptionnels peuvent être attribués à Avocate / Juriste, HC Oberwil une chambre élargie, composée du président et des quatre membres les plus anciens du TSF. Une Patrick Müller séance plénière est instaurée lors de situations Vice-Procureur général, HSC Kreuzlingen d’une portée particulièrement importante. Ceci n’est que très rarement, voire jamais le cas. Les Annalise Rüeger jugements du TSF sont définitifs. lic. iur. / Juriste indépendante, Grün-Weiss Effretikon L’instance juridique suprême de la FSH est compo- sée d’un président et d’au moins neuf autres Reto Sanwald membres qui ne remplissent aucune autre fonction Dr. iur. / Membre de direction, BSV Bern au sein de la FSH. Les membres travaillent, respec- tivement ont travaillé en tant que juge cantonal, pro- Christian Schöbi cureur, avocates et avocats et remplissent d’autres Dr. iur. / Juge cantonal, SV Fides St. Gallen fonctions juridiques. Tous entretiennent un rapport étroit avec le sport, beaucoup ont joué eux-mêmes au handball, ont été entraîneur, arbitre etc.

Saison 2018/19 Durant la saison passée, le TSF a été convoqué lors de cinq cas uniquement (saison précédente: 11 cas). Un recours a été entièrement approuvé et deux partiellement. Le TSF n’a pas pu entrer en matière sur un recours en raison d’un dépôt tardif après avoir rejeté une demande de réintégration. Un recours a été rejeté.

10 INSTANCES JURIDIQUES

COMMISSION DISCIPLINAIRE SPORT D’ÉLITE (CDE)

Membres

Martin Langmeier (président) Juge cantonal ct. de Zurich, Albis Foxes Handball

a commission disciplinaire Sport d’élite (CDE) Matthias Amgwerd Lest compétente en première instance pour les Juriste indépendant/Partenaire, HC KTV Altdorf procédures disciplinaires et de protêt dans le do- maine du sport de performance (SHL/SPL et 1ère Thomas Candrian ligue, relève Elite et Inter). De plus, elle s’occupe Procureur ct. de Zurich, des recours contre les décisions des sections HC Goldach-Rorschach Compétition et Arbitres. En règle générale, les procédures disciplinaires Franziska Gisiger sont engagées par les rapports des arbitres et dé- Juriste/Head Legal Financial Information, légués. Ensuite, un membre à tour de rôle est TV Thalwil compétent pour décider si une sanction discipli- naire doit être prononcée ou non. Si la sanction est Daniel Heimann supérieure à trois matchs et/ou l’amende supé- Enseignant gymnasial en économie et droit, rieure à CHF 1’000.00, la CDE prendra sa décision BSV BORBA Luzern/ SG Pilatus en chambre composée de trois membres. Le pré- sident reçoit les confirmations de protêt qui seront André Kalbermatter ensuite traitées en chambre de trois membres. La Juriste/Head Legal & Compliance, même procédure est appliquée aux procédures de GC Amicitia Zürich recours. Sara Mathieu Juge de district / Saison 2018/19 Juge cantonale de remplacement ct. de Zurich, La charge de travail durant la saison 2018/19 a été TV Zofingen comparable à celle de la saison précédente. La CDE a reçu une soixantaine de rapports, qui ont mené à une décision disciplinaire dans 39 cas (saison précédente: 44). Quatre d’entre elles ont été décidées en chambre de trois membres (sai- son précédente: 4). Environ la moitié des décisions portait sur des comportements antisportifs graves envers les ar- bitres (surtout des insultes) et envers l’adversaire (insultes, irrégularités). Aucun protêt n’a été confirmé (saison précédente: 1). Sur les six protêts annoncés (saison précédente : 3), le président a dû statuer sur l’imposition des frais de protêt. Aucun recours contre une décision de la section Compéti- tion n’a été déposé (saison précédente: 3).­

11 INSTANCES JURIDIQUES

COMMISSION DISCIPLINAIRE SPORT DE MASSE (CDM)

Membres

Roy Levy (président) Avocat, Pfadi Winterthur

Céline Aellen Greffière Tribunal Cantonal Vaud, HC Moudon

a commission disciplinaire Sport de masse Dominique Anderes L(CDM) est compétente en première instance Avocat, GC Amicitia Zürich pour les procédures disciplinaires et de protêt ainsi qu’en cas de recours contre les décisions des sec- Simone Bosshard tions Compétition et Arbitres. Vice-Chancelière Dielsdorf, En règle générale, les procédures disciplinaires Schwamendingen Handball sont engagées par les rapports des arbitres et dé- légués. Ensuite, un membre à tour de rôle est Samuel Burkhard compétent pour décider si une sanction discipli- Procureur canton de Zurich, TV Witikon naire doit être prononcée ou non. Si la sanction est supérieure à trois matchs de suspension respecti- Thomas Fux vement l’amende supérieure à CHF 500.00, la Avocat AXA-Arag, TV Aesch CDM prendra sa décision en chambre composée de trois membres. Le président reçoit les confir- Bruno Graf mations de protêt qui seront ensuite traitées en Collaborateur scientifique à l’Office fédéral de la chambre de trois membres. La même procédure santé publique, Handball Grauholz est appliquée aux procédures de recours. Philipp Nyffeler Saison 2018/19 Etudiant Université Bâle, HC Bruggen Durant la saison précédente, la CDM a traité 75 procédures disciplinaires et 4 protêts. La plupart Thomas Schwyter des sanctions ont été prononcées en raison de Juriste FINMA, GC Amicitia Zürich comportements antisportifs graves envers les ar- bitres (surtout des insultes) et l’adversaire (insultes, irrégularités). Relevons qu’un protêt a été admis et un match re- joué en raison d’indices claires que l’AR n’avait pas compté correctement les buts respectivement avait uniquement reporté le résultat du tableau d’affichage sur son carton. Le tableau affichait -ce pendant un mauvais score ce qui a pu être prouvé. Les retraits d’équipe et le montant des amendes à prononcer provoquent régulièrement des situa- tions problématiques. Cet état de fait devrait être réglé de manière uniforme.

12 INSTANCES JURIDIQUES

COMMISSION DE QUALIFICATION ET DE TRANSFERT (CQT)

Membres

elon le règlement juridique, la commission de Christian Wind (président) Squalification et de transfert (CQT) est compé- Partenaire de Bratschi AG, avocats, Zurich, tente dans toutes les ligues en première instance ancien membre du BTV Basel, pour les litiges concernant des transferts et des fonctionnaire Kadetten Schaffhausen qualifications. Elle est composée du président et d’au moins quatre membres. En cas de soupçon Yvonne Leuthold d’un état de fait relevant du droit disciplinaire, la Avocate, procureure Berne-Mittelland, CQT informe la commission compétente. joueuse de Rotweiss Thun, SPL, En règle générale, les procédures sont engagées équipe nationale de Suisse (2004-2008) et de sur demande d’un transfert sous contrainte selon Grande-Bretagne (2008-2012) l’article 9 du règlement des compétitions. Après l’audition des parties impliquées et avant qu’une Peter Marti procédure formelle soit entreprises, le président - Retraité, ancien juge au tribunal cantonal de Zurich, après consultation des autres membres - essaie ancien membre de ZMC Amicitia (jusqu’à la fusion toujours de trouver une solution à l’amiable entre avec GC) et membre du GC Amicitia Zürich les parties concernées. Si cela n’est pas possible, la commission prend ses décisions en chambre Alfred Suter composée de 3 de ses membres. Consultant indépendant, président du club HC Emmenstrand, ancien fonctionnaire de l’IHV, Saison 2018/19 membre d’honneur de HC Emmenstrand, Durant la saison précédente, la CQT n’a dû traiter membre de BSV RW Sursee aucun cas de transfert sous contrainte en procé- dure officielle. Un cas annoncé a pu être résolu à Tobias Walthert l’amiable. Greffier, ancien membre de HC Rotweiss Wollishofen La CQT se permet de faire remarquer qu’une pro- (aujourd’hui Albis Foxes Handball) cédure officielle peut impliquer des frais de traite- ment allant de CHF 300.00 à 1‘500.00 pour les parties impliquées. Un transfert refusé à tort peut être sanctionné d’une amende allant jusqu’à CHF 3›000.00 et même CHF 5›000.00 dans des situa- tions graves. Au final, la CQT insiste aussi sur le fait qu’en cas de demande d’un transfert sous contrainte, le club cédant devra fournir, sur demande du bureau FSH, une prise de position et explication du refus ainsi que tous les documents contractuels entre le club et le joueur en question. En outre, le représentant du club devra présenter une procuration de négo- ciation et de signature valable. Le respect de ces directives évitera à tous les parties des retards pé- nibles.

13 RAPPORT ANNUEL 2018/19

COMPÉTITION ET ARBITRES

Coupe suisse Dimanche 17 mars, les finales de la Coupe suisse féminine et masculine ont été disputées pour la première fois conjointement dans le nouveau com- plexe Mobiliar Arena, à Berne. Dynamisée par la participation respective des équipes de Thoune, aussi bien femmes que hommes, l’ambiance du- rant les deux matchs était excellente. Les ren- contres se sont soldées par la victoire des Spono Eagles (contre le Rotweiss Thun) et du Wacker Thun (contre les Kadetten Schaffhausen), accla- Roger Felder més devant des tribunes combles. Responsable Compétition et Arbitres Les sept tournois finaux des Coupes régionales ont été remarquablement organisés par un même nombre de clubs. Grâce au soutien des comités de nombreuses suggestions, qui ont aidé les clubs régionaux, les vainqueurs locaux de la Coupe ont à boucler avec efficacité leurs calendriers. Les pu être déterminés en un week-end et dans sept rares reports de matchs intervenus durant la sai- salles différentes. Il reste à espérer qu’à l’avenir, un son montrent clairement le formidable travail ac- nombre accru de clubs prendra part à ces compé- compli par chaque responsable du calendrier au titions. sein des clubs. En revanche, le planning de la saison 2019/20 a Compétition été plus compliqué à organiser que par le passé. La mise en place des calendriers de matchs est de Dans le sport d’élite notamment, la tâche a été ar- plus en plus facile. Nous avons de nouveau traité due en raison des exigences très diverses liées

14 aux rendez-vous internationaux. Mais un consen- sus a fini par être trouvé pour toutes les parties. Dans le sport populaire, le défi était de program- mer la totalité des matchs dans les délais, étant donné que les périodes de vacances, en particulier au printemps, varient d’un canton à l’autre. Nous espérons que la collaboration loyale et amicale avec et entre les clubs se poursuivra.

Arbitres La première saison régie par le nouveau modèle de prestations compensatoires au sein du départe- ment Arbitres semble avoir répondu aux attentes des clubs. Quasiment aucune objection n’a été LE CHAMPIONNAT émise. Une grande transparence et une imputation équitable des coûts (principe de causalité) ont fait EN CHIFFRES: que d’une part, 186'000 francs au total ont été versés aux clubs, mais que d’autre part, un total SAISON 2018/19 de 352'000 francs a dû leur être facturé parce qu’ils n’avaient pas atteint le nombre requis de fonctionnaires. L’excédent de quelque 166'000 francs sera utilisé comme promis pour l’élabora- 21’331 licenciés tion du nouveau programme de recrutement des En date du 31 mai 2019, sans beach handball, arbitres, pour la formation et le perfectionnement handball sur gazon, handball scolaire et seniors (-2.7%). ainsi que pour l’encadrement.

Nous avons déjà acquis quelques expériences 12’755 matchs avec l’introduction du nouveau concept de forma- Nombre de matchs de championnat tion pour aspirants arbitres. L’efficacité de ce mo- (sans Coupe) durant la saison 2018/19 (-0.8%) dèle est perceptible. Différents entretiens entre les responsables régionaux et les aspirants arbitres potentiels révèlent que les personnes inscrites ap- 552’732 buts préhendent cependant l’investissement et la tâche Nombre de buts marqués en championnat et n’ont, pour cette raison, pas du tout commencé (sans Coupe) durant la saison 2018/19 (+3.1%) la formation. Ces échanges ont également permis de communiquer des informations précieuses afin de bien préparer les aspirants arbitres appropriés 39:61 (21:29) pour la formation. Résultat le plus élevé de la saison 2018/19: Le soutien des clubs et les nouveaux services pro- SG Ruswil Wolhusen – HC Moudon (Juniors M17). posés pour recruter de potentiels aspirants ar- bitres ont également rencontré un premier écho positif. Les efforts semblent porter leurs fruits!

15 RAPPORT ANNUEL 2018/19

JOUEURS/SES LICENCIÉS

en fin de saison 2018/19 (sans beach handballl, handball sur gazon, seniors, handball scolaire, handball d‘entreprise)

Évolution de 2010 à 2015

2010 2011 2012 2013 2014 2015* Actifs Actifs Actifs Actifs Actifs Inactifs Actifs Inactifs Suisse orientale 4'324 4'249 4'088 4'146 4'053 425 4'352 463 Zurich 3'692 3'485 3'308 3'138 3'016 442 3'423 463 Argovie Plus 2'529 2'364 2'303 2'246 2'261 254 2'497 301 Suisse centrale 2'329 2'309 2'268 2'210 2'217 277 2'531 276 Suisse nord-ouest 2'027 1'953 1'859 1'854 1'759 338 1'961 281 Berne-Jura 2'605 2'531 2'390 2'324 2'286 300 2'338 324 Romandie 1'375 1'501 1'464 1'507 1'563 269 1'883 319 18'881 18'392 17'680 17'425 17'155 2'305 18'992 2'426 Total 19'460 21'418

2010 2011 2012 2013 2014 2015* Actifs Actifs Actifs Actifs Actifs Inactifs Actifs Inactifs Hommes 6'259 6'101 5'979 6'022 6'006 1'254 5'960 1'742 Juniors Garçons 7'213 6'937 6'568 6'248 6'026 453 5'441 --- Femmes 1'866 1'882 1'897 1'970 2'035 470 2'481 684 Juniors Filles 3'543 3'472 3'236 3'185 3'088 128 2'326 --- Animation* ------2'784 --- 18'881 18'392 17'680 17'425 17'155 2'305 18'992 2'426 Total 19'460 21'418

Le calcul du nombre de voix par club lors de l’As- semblée des Membres (dès 2014) se base sur le nombre de joueurs licenciés (actifs et inactifs). Echéance: 31 mai.

16 RAPPORT ANNUEL 2018/19

Évolution de 2016 à 2019

2016* 2017* 2018* 2019* Actifs Inactifs Actifs Inactifs Actifs Inactifs Actifs Inactifs 4'498 436 4'680 359 4'634 404 4'459 438 3'568 371 3'643 368 3'517 385 3'490 483 2'448 356 2'626 318 2'705 255 2'657 227 2'540 290 2'609 239 2'527 248 2'556 194 1'980 308 1'955 295 1'953 313 1'874 214 2'673 281 2'515 285 2'439 311 2'331 201 1'980 407 1'992 277 1'839 397 1'823 384 19'687 2'449 20'020 2'141 19'614 2'313 19'190 2'141

22'136 22'161 21'927 21'331

2016* 2017* 2018* 2019* Actifs Inactifs Actifs Inactifs Actifs Inactifs Actifs Inactifs 5'912 1'771 6'709 1'517 6'379 1'612 6'155 1'070 5'424 --- 4'527 --- 4'510 -- 4'490 372 2'542 678 2'604 624 2'366 701 2'323 434 2'370 --- 2'420 --- 2'476 -- 2'532 228 3'439 --- 3'760 --- 3'883 -- 3'690 37 19'687 2'449 20'020 2'141 19'614 2'313 19'190 2'141

22'136 22'161 21'927 21'331

* = depuis la saison 2014/15, les licences d’anima- tion (catégorie M13) sont comptabilisées dans les licences actives. Auparavant, il n’existait pas de li- cence à ce niveau.

17 RAPPORT ANNUEL 2018/19

SPORT D’ÉLITE ET FORMATION

Équipe nationale masculine et juniors Au cours de la saison écoulée, l’équipe nationale nation de rang international, le potentiel de cette masculine s’est, pour la première fois depuis 16 jeune équipe est perceptible. ans, qualifiée à la force du poignet à un champion- Dans le domaine de la relève, l’équipe nationale nat d’Europe! Le premier jalon a été posé dès la M20 comme l’équipe nationale M18 disputeront première semaine de qualification, en octobre, les EHF Championships durant l’été 2019. Avant avec une courte défaite en Croatie et une magis- cela, la M18 prendra même part au Festival olym- trale victoire à domicile contre la Serbie. pique de la jeunesse européenne (FOJE). Son ex- Lors des deux matchs contre la Belgique en avril, cellente quatrième place à l’Open EM l’été dernier l’équipe de Michael Suter, l’entraîneur national, n’a lui a permis de se hisser en qualification. Certaines pas démérité et a rempli sa mission haut la main. des joueuses des deux équipes font déjà partie du Dans la dernière rencontre de groupe en Serbie, cadre élargi de l’équipe nationale A. elle a assuré la deuxième place malgré une petite défaite. L’EHF EURO aura lieu du 10 au 26 janvier 2020 en Suède, en Autriche et en Norvège. L’équipe nationale M21 (1998 et plus jeunes) a décroché la troisième place de l’EHF Cham- pionships en République de Macédoine. L’Airport Trophy disputé fin juin 2019 a clos la saison pour cette promotion. L’équipe nationale M19 (2000 et plus jeunes) n’a pas atteint son objectif de victoire à l’EHF Cham- pionships et de qualification associée pour le Championnat d’Europe de l’été 2020. Au tournoi, quatre joueurs réguliers absolus manquaient à l’appel pour cause de blessure. Au cours de la saison, l’équipe a malgré tout obtenu de bons ré- sultats. L’équipe nationale M17 (2002 et plus jeunes) a évolué positivement. Elle a remporté le très pro- metteur tournoi de Pâques de Biberach avec brio. Contre la France à la Master Cup, l’équipe n’a perdu que d’une courte tête à deux reprises.

Équipe nationale féminine et juniors L’équipe nationale Dames s’est assuré la première place au tournoi de qualification des Champion- nats du monde à l’automne, à Siggenthal, obte- nant ainsi le droit de participer aux Play-offs, une grande première dans l’histoire du handball fémi- nin suisse. Même si, comme on pouvait s’y at- tendre, elle a ensuite perdu contre le Danemark,

18 Label Rookies et centres sport de performance avec brevet fédéral, partie d’entraînement intégrante de la licence A. Par ailleurs, 15 cours de La saison écoulée a vu le lancement d’un projet formation et de perfectionnement pour entraineurs pilote Rookies, avec la participation de six clubs. et entraîneuses avec licence C ou inférieure ont été Ils se sont affrontés durant la saison avec leurs fréquentés par quelque 350 personnes. Cinq for- équipes M15, M17 et M19 respectives ainsi que mations spécifiques pour entraîneurs de licence A dans une certaine mesure leurs équipes M13, au et B, liées aux stages d’entraînement des équipes cours de trois journées de tournoi. Les matchs nationales, ont été proposées pour la première obéissaient à des règles spéciales inspirées du fois. Ce modèle a fait ses preuves et a reçu un très handball moderne et de son évolution attendue. bon accueil des participants, plus d’une centaine. Les résultats du pilote sont en cours d’évaluation. 737 équipes régulières ont pris part aux différentes Durant la saison dernière, on comptait un entraî- compétitions. 657 d’entre elles, soit 90%, ont rem- neur diplômé (BTA/BTL/DTL) pour six joueuses ou pli l’obligation de présenter des officiels en pos- joueurs dans les centres d’entraînement et les session d’une licence d’entraîneur valable. clubs détenteurs du label Rookies, un très bon ré- sultat par rapport à d’autres fédérations sportives suisses.

Formation Peu avant Noël, tous les entraîneurs de Suisse dis- posant d’une licence active se sont vu attribuer un accès à la version beta du plan d’entraînement cadre (RTP). Celle-ci sera améliorée durant la sai- son prochaine. Une nouvelle formation de licence A a été lancée à l’automne 2018 avec 19 participants qui se pré- Ingo Meckes parent actuellement aux examens finaux. Quatre Chef entraîneurs ont réussi l’examen d’entraîneur de Sport d‘élite et Formation

19 RAPPORT ANNUEL 2018/19

PROMOTION DU HANDBALL

Événements Le Championnat suisse de Mini-Beachhandball projets (HandballFitness) et objectifs du départe- dans les catégories d’âge M11 et M13 s’est dé- ment. roulé pour la première fois à Bâle au début de la saison. Le Festival suisse de Minihandball, les sept Fonctionnement opérationnel championnats de handball scolaire régionaux et le Compétition: les tournois M13 et la forme de jeu Championnat suisse de handball scolaire à Volk- 30Plus se déroulent sous une direction opération- etswil ont suivi au printemps, constituant les nelle unifiée. Le département soutient les clubs autres temps forts dans le domaine de la relève. dans la publication et la gestion des tournois de Dans le sport des adultes et des jeunes, les tour- handball des enfants. nois «passerelles», soit le Championnat suisse de Handball fait École et handball scolaire: le pro- Beachhandball (Bâle) et la finale de la Coupe de gramme Handball fait École (HfE) dure de sep- handball sur gazon (Saint-Gall), ont été disputés. tembre à mi-mars et se déroule dans toute la Dans le cadre des rencontres internationales Suisse. Un ou une responsable HfE seconde les Dames et Hommes, de la Supercup et de la Finale clubs intéressés dans chaque région. Le départe- de Coupe suisse, ce sont au total cinq éditions de ment a à cœur d’améliorer constamment le pro- «Touch the Stars» qui se sont déroulées. La PH gramme et de répondre aux besoins émis. La for- était également présente avec le beachhandball à mation a ainsi été adaptée et mise en œuvre avec la FFG 2019 à Aarau ainsi qu’aux expositions de deux cours de formation continue intégrée à J+S l’OFFA (Saint-Gall) et à BeActive (Berne). Sport des enfants, en mai et en juin.

Formation et perfectionnement Avec la prise de fonction de Dominique Meier en août 2018, une offre diversifiée de cours J+S dans le handball des enfants a été créée en peu de temps. Le premier module de perfectionnement a eu lieu à Thoune en novembre 2018. Des cours supplémentaires ont été conçus pour les ensei- gnants. Ils seront très régulièrement étoffés à l’échelon national et cantonal en collaboration avec l’Association des enseignantes et ensei- gnants. Dominique Meier est soutenu par un nou- veau groupe de spécialistes du sport des enfants.

Développement des clubs Sandra Feld est responsable du dossier Dévelop- pement des clubs depuis mars 2019. Ses tâches portent sur la revitalisation et le soutien des clubs ainsi que sur la coopération de la FSH avec la Fé- dération suisse de gymnastique (FSG). Des réunions d’information avec les fonctionnaires des clubs se sont déroulées en mai 2019 sur cinq sites en Suisse. À cette occasion, l’équipe PH a informé les bénévoles des clubs des contenus,

20 Afin d’épauler les clubs impliqués dans le pro- gramme HfE, des concepts sont régulièrement de- mandés pour une meilleure compréhension des objectifs et développement prévus des clubs. Coopérations: La FSH collabore activement avec la Fondation Cleven et la FSG. De même, le dépar- tement coordonne les besoins de l’ASEP pour l’or- ganisation de la Journée suisse du sport scolaire dans le handball. En parallèle, les arbitres de la FSH sont engagé-e-s dans plusieurs cantons lors Daniel Willi des championnats cantonaux de handball sco- Responsable laire. Promotion du Handball

21 RAPPORT ANNUEL 2018/19

MARKETING ET EVENTS

Marketing La FSH est satisfaite d’avoir prorogé de trois à velle collection. ERIMA est par ailleurs très intéres- quatre ans quasiment tous les contrats arrivant à sée d’offrir ses prestations à d’autres clubs et par- expiration avec nos partenaires. tenaires. SPAR Handels AG s’investira comme Presenter La vente des billets pour les rencontres des des équipes nationales féminines et société épo- équipes nationales, les finales de la Coupe et les nyme de la SPAR Premium League pour les trois matchs de la Supercup resteront, durant les quatre prochaines années. Tous les clubs de notre Fédé- saisons à venir, l’apanage de notre co-sponsor ration peuvent bénéficier de cashback: 2,5% de Ticketcorner AG. Autre sponsor associé, PM-In- chaque chiffre d’affaires réalisé dans un SPAR et ternational se chargera, avec les compléments ali- 1% de chaque chiffre d’affaires TopCC seront re- mentaires de FitLine, d’approvisionner notre sport versés en faveur de la promotion de la relève des de performance pendant la même durée. clubs. Téléchargez l’app SPAR et profitez-en. Le fournisseur K-sales est, quant à lui, respon- ERIMA restera notre sponsor et fournisseur officiel sable de l’impression de tous les articles textiles. Il et le sponsor de ballons de toutes les équipes na- est également partenaire exclusif de merchandi- tionales jusqu’en juin 2023. En juin 2019, les sing de la Fédération. Ce contrat aussi est prorogé équipes nationales ont reçu les tenues de la nou- pour quatre saisons supplémentaires.

22 RAPPORT ANNUEL 2018/19

Une présence télévisuelle record Durant la saison écoulée, le handball suisse a pro- bablement battu un record de présence sur les écrans. On a ainsi pu voir l’équipe nationale mas- culine en direct sur SRF zwei lors de tous les matchs de qualification à domicile pour l’Euro. Les matchs extérieurs étaient également diffusés en direct sur TV24, pendant que la dernière rencontre contre la Serbie passait sur SRF zwei. Avec le match de play-off féminin des CM contre le Dane- mark, la télévision suisse retransmettait pour la Roger Keller première fois de son histoire une rencontre fémi- Responsable Marketing et Events nine en direct sur SRF zwei. La finale de la Coupe dames et hommes et les deux matchs de play-offs de la SPAR Premium League étaient diffusés en la WIN4 Arena a eu lieu début juillet contre les ad- streaming sur SRF. Enfin, MySports montrait en versaires surpuissantes du Danemark. direct les deux rencontres de Supercup et un total de 20 matchs de NLA sur sa chaîne gratuite. Le Qualification pour les Championnats suivi en direct des clubs de NLA et de SPL1 a par d’Europe hommes ailleurs battu de nouveaux records d’audience En octobre 2018, la Bossard Arena de Zoug a servi dans le Matchcenter du site de la FSH. d’écrin à la victoire préfiguratrice de l’équipe natio- nale masculine contre la Serbie dans la première Événements dans de nouvelles rencontre à domicile pour la qualification à l’Euro. enceintes sportives L’étape suivante vers cette qualification de l’équipe Dimanche 26 août, nous avons inauguré avec réunie autour de Michael Suter s’est jouée dans la fierté la nouvelle WIN4 Arena de Winterthur par un BBC Arena pleine à craquer contre la Belgique. premier évènement sportif, la Supercup. Les pre- Enfin, pour clore la saison, nous étions encore une miers titres de la saison ont été remportés par les fois invités à la Bossard Arena lors du match contre Spono Eagles et Pfadi Winterthur. Flambant neuve la Croatie en compagnie de plus de 6000 specta- elle aussi, la Mobiliar Arena de Gümligen a servi, en teurs. mars, de cadre aux finales de la Coupe féminine et masculine. Les Spono Eagles ont brillamment dé- Perspective fendu leur titre et Wacker Thun a remporté la Avec la participation de notre équipe nationale Coupe au cours d’un match dramatique, en jouant masculine à l’EHF EURO 2020, nous avons une les prolongations dans une salle comble. grande chance de pouvoir présenter le handball en Suisse sous un jour extrêmement positif à notre Qualification pour les Championnats communauté, mais aussi aux amateurs de ce du monde dames sport attractif, et de faire davantage de publicité. L’équipe de Martin Albertsen s’est distinguée dé- Pour nous développer, nous avons besoin de plus but décembre à l’occasion du tournoi de qualifica- de sponsors, de membres du fans club et de par- tion aux CM dans l’enceinte de la GoEasy Arena tenaires de business club. Outre l’EURO 2020, les en battant les Îles Féroé, la Lituanie et la Finlande, prochaines manifestations prévues au calendrier obtenant ainsi le ticket pour les matchs de play-off. sont les qualifications pour le prochain Euro fémi- Le premier match éliminatoire féminin disputé dans nin et le prochain Mondial masculin.

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24 Inserat_Handballverband_190x136_2019.indd 2 06.08.2019 19:07:14 LA COMMUNICATION 30 EN CHIFFRES: Newsletter (bilingue) à environ 18‘000 adresses SAISON 2018/19 100 Communiqués à environ 600 rédactions et journalistes 1‘200 News sur handball.ch 7’600 Follower sur Instagram (+60%) 8’400 Follower sur Facebook (+10%) 750’000 Vues sur handballTV.ch (+75%) Dont 78% provenant de Suisse, le reste provenant de plus de 100 pays différents 4.2 Mio. Visites sur handball.ch (+8%) 22.8 mio de clics, dont 80% dans le matchcenter.

25 RAPPORT ANNUEL 2018/19

SWISS HANDBALL LEAGUE

a saison 2018/19 a été marquée par des pour les Zurichois. La place de Gossau en LNA re- Lmatchs passionnants et âprement disputés. vient au TV Endingen, lequel a obtenu sa promo- Elle a également vu la poursuite du développe- tion avec la manière. ment de partenariat avec MySports, qui garantit à Sacré l’an dernier, Wacker Thun a disputé la la Ligue nationale A une très bonne présence télé- Champions League pour la deuxième fois de son visée. Sur le plan de l’infrastructure, deux nou- histoire. Dans un groupe équilibré, le club de velles arènes ont été inaugurées. l’Oberland bernois n’est toutefois pas parvenu à Sur le plan des résultats sportifs, ce sont les Ka- créer l’exploit. Les Kadetten Schaffhausen ont été detten Schaffhausen qui ont remporté le cham- éliminés de justesse au 3e tour de l’EHF Cup en pionnat. Les Schaffhousois ont fait cavaliers seuls raison de la règle des buts marqués à l’extérieur. de bout en bout, occupant la tête du classement Le BSV Bern (éliminé au 3e tour) et Pfadi Winter- après le tour principal et le tour final, et ont signé thur (2e tour) ont également bien figuré en EHF une série de neuf victoires après avoir perdu leur Cup. premier match de play-off. Pour la deuxième fois, Pour la deuxième fois après 2017/18, une sélec- les play-offs ont débuté au stade des quarts de fi- tion de matchs a été diffusée en direct sur nale, ce mode de compétition ayant fait l’unanimité MySports. Cette chaîne sportive a remporté l’ad- parmi les protagonistes. Au bas du classement, hésion avec un mix parfait de journalisme informa- GC Amicitia Zürich et le TSV Fortitudo Gossau se tif et de production de haute qualité. La collabora- sont affrontés en play-out, avec une fin heureuse tion entre les clubs et la chaîne de télévision a été

26 Champions suisses 2019: Kadetten Schaffhausen. placée sous le signe de la flexibilité et de la pour la LNA. Un tour triple de 27 journées sera dé- Image: Alexander Wagner confiance. Malgré l’évolution perceptible, toutes sormais disputé avant les play-offs, qui garderont les parties sont appelées à développer le produit leur format à partir des quarts de finale. L’ancien lors de la troisième année sur la base de critères format avec tour final et tour de relégation est donnés. abandonné. Toutes les autres rencontres de LNA, mais aussi La qualification de l’équipe nationale pour l’Euro de nombreux matchs de LNB ont été diffusés en 2020 permettra au handball de bénéficier d’une direct en streaming sur Internet via la plate-forme attention médiatique plus forte la saison pro- de la fédération handballTV.ch. Cette offre est plus chaine. Les ligues nationales vont certainement qu’un complément aux retransmissions télévisées profiter elles aussi de cette situation. Mais pour et repose sur l’engagement bénévole des repré- cela, toute la communauté du handball doit s’unir sentants des clubs. Fort heureusement, les deux et chaque match doit devenir un événement dans formes de diffusion ont suscité un intérêt large et les arènes avec des matchs passionnants et un constant. Mais un investissement plus important soutien vibrant de la part des spectateurs. dans le développement médiatique s’avère néces- Patrice Hitz saire. La refonte du site Internet de la fédération en Président chambre LNA 2018 a représenté un pas dans la bonne direction. Un autre temps fort de la saison dernière a été l’inauguration de deux nouvelles arènes. L’AXA Arena de Winterthour et la Mobiliar Arena de Gümligen offrent d’excellentes conditions d’entraî- nement et de compétition aux sportifs et ré- pondent aux exigences les plus élevées des salles modernes. Ainsi les deux arènes ont pu accueillir des événements nationaux (Supercup, journée des finales de Coupe, match international) dès leur première année de service. Un coup d’œil sur la saison 2019/20 laisse entre- voir un mode de compétition légèrement modifié

27 RAPPORT ANNUEL 2018/19

SPAR PREMIUM LEAGUE

n duel en championnat, quatre équipes diffé- hommes était connu. L’enceinte sportive comble Urentes en finale du championnat et de la et l’ambiance formidable ont confirmé que le for- Coupe suisse ainsi qu’une agréable journée de fi- mat tous sexes confondus était un produit attrac- nale de Coupe à Gümlingen ont marqué la saison tif, qui peut trouver sa place comme un temps fort sportive qui vient de s’écouler. Toutes les rencont- de la saison. res de SPL1 ont une nouvelle fois été retransmises Pour la troisième année consécutive, tous les en direct sur Internet et un contrat de sponsoring matchs de SPL1 ont été diffusés en livestream et avec SPAR reconduit. sur la plateforme de la fédération handballTV.ch. Durant toute la saison, le LC Brühl et le LK Zug se La mise en œuvre repose très largement sur l’en- sont livrés à une course au coude à coude pour gagement bénévole des représentants des clubs. caracoler en tête du classement. Le détenteur du Un grand merci par conséquent à tous les clubs titre, les Spono Eagles, s’est laissé distancer dès pour leur collaboration et le développement l’automne dans la bagarre pour le titre du fait de continu de ce format. De plus, la SSR a retransmis nombreuses blessées dans ses rangs. Le la finale de la Coupe suisse et les deux finales de Rotweiss Thun s’est alors engouffré avec bonheur play-offs de la SPL en direct sur sa plate-forme en dans la brèche. Les joueuses de l’Oberland ber- ligne. Par rapport à l’année précédente, les nois ont longtemps talonné le duo de tête. Mais ce comptes rendus dans les émissions sportives ont sont bel et bien les deux équipes dominantes de été plus nombreux. En dépit des charges supplé- Brühl et de Zoug qui, en fin de compte, ont bataillé pour le titre. Le champion de Saint-Gall a su une fois de plus tirer son épingle du jeu en remportant son 31e titre. Pour la seconde fois depuis la saison 2017/18, quatre équipes de SPL1 (rang 5 à 8) et les meil- leures équipes de SPL2 s’affrontaient dans un groupe de six lors des tours de promotion et de relégation. Le HSC Kreuzlingen a finalement réussi une remontée directe un an après sa relégation. Les joueuses du lac de Constance ont même ter- miné les tours de promotion et de relégation à la première place. Le HSG Leimental a, quant à lui, fait le chemin inverse. Après une saison en SPL1, cette équipe de Bâle-Campagne démarre la sai- son 2019/20 en SPL2. Dans le tour de relégation de la SPL2, constitué des six équipes de SPL2 restantes, le SG Yverdon & Crissier a dû encaisser la rétrogradation. Il sera remplacé par l’équipe promue, le HV Olten. Le temps fort de la dernière saison a été la finale de la Coupe suisse dans la nouvelle arène de Gümligen. Devant plus de 2000 spectateurs, les Spono Eagles et le Rotweiss Thun se sont affron- tés au cours d’un duel captivant et attrayant, avec une issue heureuse en faveur des premiers. Le même jour, le nom du vainqueur de la Coupe

28 Championnes suisses 2019: LC Brühl. Image Alexander Wagner mentaires à ne pas sous-estimer dans les finales de mes collègues sortantes, je remercie toutes les éliminatoires, nous pensons que nous sommes ici parties impliquées de la bonne collaboration et de sur la bonne voie pour montrer notre ligue sous un leur engagement inlassable au service du handball jour professionnel. féminin. Je souhaite au nouveau comité beaucoup Dans le domaine Sponsoring, nous sommes par- de succès et d’inspiration et suis impatiente de venus à proroger de deux ans l’accord avec notre connaître les évolutions, grâce notamment à des sponsor SPAR. En 2019/20, ce partenariat en est projets prometteurs comme l’Académie de hand- déjà à sa cinquième année. Dans le même temps, ball. la coopération avec ballco Sports (Suisse) se pour- suit pour une saison de plus. Nous accueillons en Sabrina Mock-Marty outre avec beaucoup de gratitude le renouvelle- Présidente SPL ment du soutien de la Mobilière. L’engagement de nos sponsors est un soutien essentiel pour notre sport. Nous sommes tous invités à respecter ces partenariats et à les promouvoir personnellement. La fin de la saison 2018/19 s’est accompagnée de changements de personnel au sein du comité de la SPL. Sonja Plastina et Yvonne Leuthold, membres de longue date du comité, ont démissionné de leurs fonctions, comme moi-même de ma fonction de présidente de la ligue nationale. Fort heureuse- ment, un trio s’est reformé avec Laura Freivogel et PREMIUM LEAUE Cyliana Bachmann autour de la nouvelle prési- dente Stephanie Haag. Il s’investira dans la dé- fense des intérêts de la ligue. Au nom également

29 ASSOCIATIONS RÉGIONALES

ASSOCIATION RÉGIONALE SUISSE NORD-OUEST c/o Peter Herrmann Langenhagstrasse 17 4410 Liestal Comité Peter Hermann (président) Stephan Summ ASSOCIATION RÉGIONALE SUISSE NORD-OUEST

ASSOCIATION RÉGIONALE ARGOVIE PLUS c/o Dimitri Costa Knuppenweg 1 4710 Balsthal Comité Dimitri Costa (président) Maximilian Geier ASSOCIATION RÉGIONALE ARGOVIE PLUS

ASSOCIATION RÉGIONALE BERNE-JURA c/o Markus Quaile Rosenweg 4 4922 Bützberg Comité Markus Quaile (président) Erich Stöckli ASSOCIATION RÉGIONALE BERN-JURA

ASSOCIATION RÉGIONALE DE HANDBALL ROMANDIE Alfred Ulli (président) La Gru à St.Denis 1148 L'Isle Comité Alfred Ulli (président) Eliane Mooser-Ducret Jérèmy Thevenin ASSOCIATION REGIONALE ROMANDIE

30 ASSOCIATION RÉGIONALE ZURICH c/o Ernst Moser Speerstrasse 13 8820 Wädenswil Comité Ernst Moser (président) Bruno Künzle ASSOCIATION RÉGIONALE ZURICH

ASSOCIATION RÉGIONALE SUISSE ORIENTALE c/o Andreas Hamm Oberbad 11 Case postale 209 9050 Appenzell Comité Andreas Hamm (président) ASSOCIATION RÉGIONALE Bruno Höhener SUISSE ORIENTALE Barbara Jungclaus

ASSOCIATION RÉGIONALE SUISSE CENTRALE c/o Tobias Müller Sagengasse 7 6055 Alpnach Dorf Comité Tobias Müller (président) Melanie Hartmann Norbert Nauer ASSOCIATION RÉGIONALE SUISSE CENTRALE

31 RAPPORT FINANCIER 2018/19

COMPTES ANNUELS

du 01.07.2018 au 30.06.2019

Bilan (en CHF)

ACTIFS Explications 30.06.2019 % 30.06.2018 % Actifs circulants Liquidités 1,1 1'470'561 38% 1'639'389 48% Créances sur livraisons et prestations 1,2 973'909 25% 746'130 22% Autres créances à court terme 1,2 739'476 19% 455'692 13% Stocks 1,3 31'300 1% 16'300 0% Comptes de régularisation de l’actif 1,4 70'400 2% 95'397 3% Total 3'285'646 84% 2'952'908 86%

Immobilisations Immobilisations financières Grille des immobilisations 16'000 0% 16'000 0% Immobilisations corporelles Grille des immobilisations 75'000 2% 45'000 1% Immobilisations incorporelles Grille des immobilisations 523'900 13% 404'000 12% Immobilisations 614'900 16% 465'000 14% TOTAL DE L’ACTIF 3'900'546 100% 3'417'908 100%

PASSIF Explications Dettes à court terme Dettes sur livraisons et prestations 1,5 723'265 19% 630'702 18% Autres dettes à court terme 1,5 826'482 21% 768'622 22% Comptes de régularisation du passif 1,6 1'095'812 28% 716'015 21% Dettes à court terme 2'645'559 68% 2'115'339 62%

Capitaux étrangers à long terme Provisions 1,7 103'546 3% 141'554 4% Capitaux étrangers à long terme 103'546 3% 141'554 4%

Capital des fonds Total 1,8 568'185 15% 650'000 19% TOTAL CAPITAUX ÉTRANGERS ET CAPITAL DES FONDS 3'317'290 85% 2'906'893 85%

Capital de la fédération Capital libre 511'015 13% 417'246 12% Résultat de l’exercice 72'241 2% 93'769 3% Total capital de la fédération 583'256 15% 511'015 15% TOTAL DU PASSIF 3'900'546 100% 3'417'908 100%

32 Compte de résultat consolidé (en CHF)

Compte Compte Budget Explications 2018/19 % 2017/18 % 2018/19 %

Cotisation du domaine public 467'501 6% 502'220 7% 625'422 8% Cotisation du domaine privé 473'700 6% 550'785 8% 477'000 6% Produits des livraisons et prestations 6'715'590 88% 6'252'899 86% 6'553'142 86% Résultat d’exploitation 1,9 7'656'791 100% 7'305'904 100% 7'655'564 100%

Charges directes des départements 2,0 3'713'110 48% 3'286'489 45% 3'849'747 50% Charges de personnel 2,1 3'141'351 42% 3'146'075 43% 3'189'277 42% Fonctionnaires 2,1 172'017 2% 209'160 3% 199'650 3% Dépenses en matériel 2,1 498'065 7% 515'348 7% 451'430 6% Tableau des Amortissements immobilisations 141'171 1% 89'686 1% 126'000 2% Charges d’exploitation 7'665'714 100% 7'246'758 99% 7'816'104 102%

Résultat d’exploitation -8'923 0% 59'146 1% -160'540 -2%

Charges financières 2'183 0% 3'345 0% 4'000 0% Résultat extraordinaire 2,1 -3'128 0% -37'968 -1% -49'000 -1% Impôts 1'598 0% - 0% - 0% Résultat avant variation du capital des fonds affectés -9'574 0% 93'769 1% -115'540 -2%

Variation du capital des fonds affectés 81'815 1% 0% 130'000 0%

Résultat de l’exercice 72'241 1% 93'769 1% 14'460 0% (avant variation du capital de l’organisation)

Variation du capital libre -72'241 -1% -93'769 -1% -14'460 0%

Résultat de l’exercice 0 0% 0 0% 0 0% (après variation du capital de l’organisation)

33 RAPPORT FINANCIER 2018/19

CALCUL DE LA VARIATION DU CAPITAL

du 01.07.2018 au 30.06.2019

Capital des Fonds (en CHF)

Transferts Allocation Total 2017/2018 Solde Allocation internes Utilisation résultat variation Solde 01.07. financier 30.06. Fonds affectés:

Fonds Oskar Fritschi 650'000 - - - - - 650'000

TOTAL DU CAPITAL DES FONDS 650'000 - - - - - 650'000

Transferts Allocation Total 2018/2019 Solde Allocation internes Utilisation résultat variation Solde 01.07. financier 30.06. Fonds affectés:

Fonds Oskar Fritschi 650'000 - - 81'815 - -81'815 568'185

TOTAL DU CAPITAL DES FONDS 650'000 - - 81'815 - -81'815 568'185

Capital de la fédération (en CHF)

Transferts Allocation Total 2017/2018 Solde Allocation internes Utilisation résultat variation Solde 01.07. financier 30.06. Capital de la fédération

Capital libre 417'246 93'769 - - - 93'769 511'015

TOTAL DU CAPITAL DE LA FÉDÉRATION 417'246 93'769 - - - 93'769 511'015

Transferts Allocation Total 2018/2019 Solde Allocation internes Utilisation résultat variation Solde 01.07. financier 30.06. Capital de la fédération

Capital libre 511'015 72'241 - - - 72'241 583'256

TOTAL DU CAPITAL DE LA FÉDÉRATION 511'015 72'241 - - - 72'241 583'256

34 COMPTES ANNUELS du 01.07.2018 au 30.06.2019

Compte des flux monétaires (en CHF)

Flux monétaires de l’activité commerciale en cours: 2018/19 2017/18 Résultat de l’exercice avant affectation / prélèvement sur des fonds liés 72'241 93'769 Variation du capital des fonds -81'815 - Amortissements et corrections de valeur des immobilisations corporelles 19'093 10'000 Amortissements et corrections de valeur des immobilisations incorporelles 122'078 79'686 Augmentation (+) / diminution (-) des provisions -38'008 -34'632 Rémunération du capital des fonds - - Remboursement des fonds affectés au capital libre - - Charges financières (+) 2'183 3'344 Produits financiers (-) - - Variation de l’actif net de l’entreprise: Augmentation (-) / diminution (+) des créances sur livraisons et prestations -227'779 160'509 Augmentation ( - ) / diminution ( + ) des autres créances -283'784 -84'589 Augmentation ( - ) / diminution ( + ) des stocks -15'000 1'500 Augmentation ( - ) / diminution ( + ) des comptes de régulation de l’actif 24'997 98'000 Augmentation ( + ) / diminution ( - ) des dettes financières sur livraisons et prestations 92'563 319'762 Augmentation ( + ) / diminution ( - ) des autres dettes financières à court terme 57'860 -17'347 Augmentation ( + ) / diminution ( - ) des comptes de régulation du passif 379'798 266'342 Recettes nettes de l’entreprise 124'427 896'344 Intérêts versés ( - ) -2'183 -3'345 Intérêts reçus ( + ) - - Total des flux monétaires de l’activité opérationnelle 122'244 892'999

Flux monétaires de l’activité d’investissement: Investissements en immobilisations corporelles -49'094 - Désinvestissements des immobilisations corporelles - - Investissements en immobilisations financières - - Investissements en immobilisations incorporelles -241'978 -337'686 Total des flux monétaires de l’activité d’investissement -291'072 -337'686 Flux monétaire de l’activité de financement: Augmentation des dettes financières - - Diminution des dettes financières - - Total des flux monétaires de l’activité financière - -

Variation nette du fonds «Trésorerie et équivalents de trésorerie» Mouvements du fonds «Trésorerie et équivalents de trésorerie» -168'828 555'313 Solde du fonds «Trésorerie et équivalents de trésorerie» en début d’année 1'639'389 1'084'076 -/- - - Variation nette du fonds «Trésorerie et équivalents de trésorerie» -168'828 555'313 Solde de «Trésorerie et équivalents de trésorerie» en fin d’année 1'470'561 1'639'389

Capital de la fédération (en CHF) 2018/19 2017/18 Solde au 1er juillet / 1er avril 511'015 417'246 Résultat de l’exercice 72'241 93'769 Utilisation - - Solde au 30 juin 583'256 511'015

35 RAPPORT FINANCIER 2018/19

ANNEXE 2018/19

Détails du bilan et du compte de résultat 2018/19 (en CHF) du 01.07.2018 au 30.06.2019

Compte Compte 2018/19 % 2017/18 % Poste 1'335'303 91% 1'540'185 94% Banque 135'258 9% 99'205 6% 1.1 Liquidités 1'470'561 100% 1'639'390 100%

Créances des fédérations et des clubs 356'197 21% 575'119 48% Créances de tiers 737'712 43% 281'012 23% Ducroire -120'000 -7% -110'000 -9% Comptes courants (EHF, régions, etc.) 703'530 41% 372'524 31% Assurances sociales 35'947 2% 83'167 7% 1.2 Créances et autres créances à court terme 1'713'386 100% 1'201'822 100%

Des corrections de valeur individuelles sur les créances compromises ont été apportée au ducroire ainsi qu‘un montant forfaitaire de 5% sur le reste des créances en raison des pertes. Articles de merchandising 25'100 80% 1'400 9% Matériel didactique / outils de formation 6'200 20% 14'900 91% 1.3 Stocks 31'300 100% 16'300 100%

Comptes de régularisation de l’actif en général (assur., inform., etc.) - 0% 11'134 12% Comptes de régularisation de l’actif Sport (cours, matchs, etc.) 66'903 95% 58'512 61% Comptes de régularisation de l’actif EHF 1'704 2% 25'751 27% Comptes de régularisation de l’actif Events 1'793 3% - 0% Comptes de régularisation de l’actif Swiss Olympic - 0% - 0% 1.4 Comptes de régularisation de l’actif 70'400 100% 95'397 100%

Dettes des fédérations, des clubs et des fonctionnaires 183'540 12% 188'738 13% Dettes de tiers 539'724 35% 441'964 32% Autres dettes (TVA, assur. soc., divers) 826'482 53% 768'622 55% 1.5 Dettes sur livraisons et prestations 1'549'746 100% 1'399'324 100%

Les dettes des fédérations, des clubs et des fonctionnaires comprennent les indemnités des fonctionnaires. Concernant les tiers, ce sont surtout les dettes sur les événements passés qui restent ouvertes. Les dettes restantes sont constituées des assurances sociales et des fonds J+S. Comptes de régularisation du passif en général 57'532 5% 54'169 8% Comptes de régularisation du passif Sport 206'177 19% 229'153 32% Comptes de régularisation du passif Fonctionnaires 97'000 9% 106'329 15% Comptes de régularisation du passif Events, Sponsoring 432'103 39% 4'364 1% Comptes de régularisation du passif Personnel (congés, heures supp.) 303'000 28% 322'000 45% 1.6 Comptes de régularisation du passif 1'095'812 100% 716'015 100% Les comptes de régularisation du passif Sport comprennent notamment les prestations pour les matchs internationaux de juin 2019. SHL projet - 0% 23'000 16% Remplacement VVS 73'123 71% 88'130 62% Softhandball 30'424 30% 30'424 21% 1.7 Provisions 103'547 100% 141'554 100%

Fonds Oskar Fritschi 568'185 100% 650'000 100% 1.8 Capital des fonds 568'185 100% 650'000 100%

36 Détails du bilan et du compte de résultat 2018/19 (1.9 produits d’exploitation) (en CHF) du 01.07.2018 au 30.06.2019

Compte Compte Budget 2018/19 % 2017/18 % 2018/19 % Licences 1'554'600 20% 1'567'785 21% 1'570'000 21% Taxes d’équipe 1'519'300 20% 1'505'725 21% 1'512'500 20% Cotisations SHL / SPL 326'145 4% 353'200 5% 357'750 5% Frais des clubs 110'000 1% 112'000 2% 112'000 1% Cotisations des membres 3'510'045 46% 3'538'710 48% 3'552'250 46%

Subventions cantonales, y c. J+S 467'501 6% 502'220 7% 625'422 8% Cotisation du domaine public 467'501 6% 502'220 7% 625'422 8%

Cotisation Swiss Olympic 459'700 6% 525'785 7% 477'000 6% Cotisation Swisslos 14'000 0% 25'000 0% - 0% Cotisation du domaine privé 473'700 6% 550'785 8% 477'000 6%

Sponsoring 889'297 12% 708'518 10% 985'000 13% Prestations obtenues par échange 609'707 8% 630'816 9% 602'947 8% Droits TV et radio - 0% 21'291 0% - 0% Diverses recettes publicitaires 26'803 0% 47'114 1% 5'000 0% Recettes publicitaires 1'525'807 20% 1'407'739 19% 1'592'947 21% Les recettes publicitaires comprennent les prestations de troc (valeur brute).

Donateurs et dons 35'300 1% 24'853 0% 25'000 0% Business club 40'000 1% 23'036 0% 80'000 1% Fan club 19'916 0% 17'713 0% 30'000 0% Recettes donateurs 95'216 2% 65'602 1% 135'000 2%

Recettes des matchs 511'594 7% 318'187 4% 453'995 6% Différents produits des manifestations 124'558 1% 100'798 1% 119'900 2% Produit des manifestations 636'152 8% 418'985 6% 573'895 7%

Cours de perfectionnement et de formation continue 173'150 2% 59'214 1% 97'500 1% Matériel didactique / outils de formation 1'524 0% 2'876 0% - 0% Différents produits 112'551 1% 96'223 1% 54'550 1% Transferts de joueurs 97'649 1% 65'670 1% 50'000 1% Amendes 105'200 1% 96'544 1% 67'000 1% Nouvelles licences / frais 216'949 3% 217'821 3% 200'000 3% Indemnités compensatrices pour entraîneurs licenciés 90'250 1% 121'125 2% 80'000 1% Indemnités compensatrices pour arbitres 151'098 2% 162'390 2% 150'000 2% Divers produits d’exploitation 948'370 12% 821'863 11% 699'050 9%

1.9 produits d’exploitation 7'656'791 100% 7'305'904 100% 7'655'564 100%

37 RAPPORT FINANCIER 2018/19

ANNEXE 2018/19

Détails du bilan et du compte de résultat 2018/19 (2.0 charges directes des départements) (en CHF) du 01.07.2018 au 30.06.2019

Compte Compte Budget 2018/19 % 2017/18 % 2018/19 % Sport d’élite 360'874 6% 424'012 7% 397'725 6% Hommes Sport de compétition de la relève 404'488 7% 258'643 4% 353'250 5% Sport d’élite 182'247 3% 159'214 3% 214'350 3% Femmes Sport de compétition de la relève 254'650 4% 184'132 3% 213'945 3% Formation 110'052 2% 57'220 1% 126'500 2% Charges de personnel 1'065'887 17% 1'048'698 18% 1'026'812 16% Sport d’élite et Formation 2'378'198 38% 2'131'919 37% 2'332'582 36%

Sport populaire 297'040 5% 196'256 3% 300'160 5% Charges de personnel 491'120 8% 456'981 8% 544'670 8% Autres charges d’exploitation 0% 8'798 0% - 0% Promotion du Handball 788'160 13% 662'035 11% 844'830 13%

Compétition 26'411 0% 19'118 0% 20'000 0% Arbitres 248'754 4% 299'123 5% 461'820 7% Charges de personnel 472'693 8% 505'306 9% 471'019 7% Compétition et Arbitres 747'858 12% 823'547 14% 952'839 15%

Marketing 462'327 7% 328'804 6% 543'200 8% Prestations obtenues par échange 609'707 10% 630'422 602'947 9% Communication 95'466 2% 83'456 1% 91'500 1% Events 661'094 10% 637'291 11% 524'350 8% Charges de personnel 556'184 9% 535'240 9% 566'008 9% Marketing et Communication 2'384'778 38% 2'215'213 38% 2'328'005 36% Le poste Marketing et Communication comprend les prestations de troc (valeur brute).

Total 6'298'994 100% 5'832'714 100% 6'458'256 100%

Répartition des charges de personnel 2'585'884 41% 2'546'225 44% 2'608'509 40% Les charges de personnel comprennent les coûts générés par les entraîneurs, les encadrants et les collaborateurs du bureau central.

Total des charges des départements 3'713'110 59% 3'286'489 56% 3'849'747 60%

38 Détails du bilan et du compte de résultat 2018/19 (2.1 Organisation) (en CHF) du 01.07.2018 au 30.06.2019

Compte % Compte % Budget % CHARGES DE PERSONNEL 2018/19 2017/18 2018/19 Indemnités des entraîneurs et des encadrants 493'523 16% 543'938 17% 507'786 16% Charges salariales du bureau central 2'012'707 64% 1'999'200 64% 2'081'650 65% Prestations sociales 410'998 13% 382'887 12% 387'794 12% Autres charges de personnel 224'123 7% 220'050 7% 212'047 7% Total des charges de personnel 3'141'351 100% 3'146'075 100% 3'189'277 100%

FONCTIONNAIRES Indemnités des organes et commissions 172'017 100% 209'160 100% 199'650 100% Total fonctionnaires 172'017 100% 209'160 100% 199'650 100%

DÉPENSES EN MATÉRIEL Charges immobilières et charges de locaux 150'902 30% 147'996 29% 143'680 32% L'entretien et les réparations 21'663 4% 16'566 3% 19'500 4% Charges administratives 41'564 8% 43'737 8% 49'650 11% Assurances non-vie, taxes et cotisations 17'234 3% 13'334 3% 12'600 3% Frais juridiques et frais de conseil 10'450 2% 11'340 2% 15'000 3% Informatique (logiciels / matériel / Internet) 253'252 52% 248'266 48% 211'000 47% Leasing - 0% 12'763 2% - 0% Autres charges 3'000 1% 21'346 4% - 0% Total des dépenses en matériel 498'065 100% 515'348 96% 451'430 100%

RÉSULTAT EXTRAORDINAIRE Part des régions (Structure 2020, remplacement VVS) -15'008 -39'034 -50'000 Divers 11'880 1'066 1'000 Total du résultat extraordinaire -3'128 -37'968 -49'000

39 RAPPORT FINANCIER 2018/19

ANNEXE 2018/19

Tableau des immobilisations (en CHF) du 01.07.2018 au 30.06.2019

Immobilisations corporelles Équipements Total Matériel Meubles et sportifs et imm. Frais d’acquisition informatique équipements accessoires corporelles Solde au 30 juin 2017 149'493 93'398 57'732 300'622 Acquisitions Sorties Reclassements Solde au 30 juin 2018 149'493 93'398 57'732 300'622 Acquisitions 31'426 17'668 49'094 Sorties Reclassements Solde au 30 juin 2019 180'919 93'398 75'400 349'717 Équipements Total Matériel Meubles et sportifs et imm. Cumul des amortissements informatique équipements accessoires corporelles Solde au 30 juin 2017 149'493 60'398 35'732 245'623 Amortissements 4'300 5'700 10'000 Amortissements extraord. Sorties Reclassements Solde au 30 juin 2018 149'493 64'698 41'432 255'623 Amortissements 6'425 4'300 8'368 19'093 Amortissements extraord. Sorties Reclassements Solde au 30 juin 2019 155'918 68'998 49'800 274'716

Équipements Total Matériel Meubles et sportifs et imm. Valeur comptable nette informatique équipements accessoires corporelles au 30 juin 2017 33'000 22'000 55'000 au 30 juin 2018 28'700 16'300 45'000 au 30 juin 2019 25'000 24'400 25'601 75'001

Dettes de crédit-bail Structure des échéances dans un délai d’un an au bout d’un an et dans un délai de 5 ans au-delà de 5 ans Dettes de crédit-bail hors paiements futurs d’intérêts Dettes de crédit-bail à court terme Dettes de crédit-bail nettes Dettes de crédit-bail à long terme

40 Immobilisations incorporelles TOTAL

Plateforme inf. Total imm. Total Frais d’acquisition VAT Site web pour entraîneurs incorporelles immobilisations Solde au 30 juin 2017 174'016 174'016 474'638 Acquisitions 91'547 199'300 46'839 337'686 337'686 Sorties Reclassements Solde au 30 juin 2018 265'563 199'300 46'839 511'701 812'323 Acquisitions 44'890 160'402 36'686 241'978 291'072 Sorties Reclassements Solde au 30 juin 2019 310'453 359'702 83'525 753'680 1'103'395

Plateforme inf. Total imm. Total Cumul des amortissements VAT Site web pour entraîneurs incorporelles immobilisations Solde au 30 juin 2017 28'016 28'016 273'638 Amortissements 33'547 39'300 6'839 79'686 89'686 Amortissements extraord. Sorties Reclassements Solde au 30 juin 2018 61'563 39'300 6'839 107'701 363'324 Amortissements 39'190 71'402 11'486 122'078 141'171 Amortissements extraord. Sorties Reclassements Solde au 30 juin 2019 100'753 110'702 18'325 229'780 504'495

Plateforme inf. Total imm. Total Valeur comptable nette VAT Site web pour entraîneurs incorporelles immobilisations au 30 juin 2017 146'000 146'000 201'000 au 30 juin 2018 204'000 160'000 40'000 404'000 448'999 au 30 juin 2019 209'700 249'000 65'200 523'900 598'900

Valeur d’assurance-incendie Marchandises et immobilisations Participations principales au 30 juin 2019 200'000 au 30 juin 2018 16'000 SHV Handball Event GmbH 15'000 Coopérative Indoor Sport 1000 au 30 juin 2019 16'000 SHV Handball Event GmbH 15'000 Coopérative Indoor Sport 1'000

41 RAPPORT FINANCIER 2018/19

ANNEXE 2018/19

3.0 Résumé des principes essentiels de présentation des comptes Principes généraux de présentation Immobilisations corporelles des comptes Les immobilisations corporelles sont inscrites au La présentation des comptes a été établie confor- bilan à hauteur des coûts d’acquisition, déduction mément aux principes de présentation des faite des amortissements cumulés. Les investisse- comptes Swiss GAAP RPC 21 pour le compte de ments destinés à l’accroissement de valeur sont Swiss Olympic Association. Contrairement à la lé- comptabilisés à l’actif en tant qu’immobilisations gitimité légale des réserves latentes, et aux fins corporelles. Les dépenses de réparation et de d’établissement des comptes annuels, tous les maintenance sont imputées directement au postes du bilan ont été traités conformément aux compte de résultat. valeurs maximales de la législation sur les sociétés Dépréciation des immobilisations anonymes. Les comptes annuels ont été présen- Le maintien de la valeur des immobilisations est tés de telle sorte que l’état du patrimoine et les ré- examiné chaque année à la date de clôture du bi- sultats de la fédération puissent être évalués avec lan. Si la valeur comptable est supérieure à la va- le maximum de fiabilité. leur recouvrable, il en résulte une détérioration de Date de clôture la valeur dont il est tenu compte sous la forme d’un La date clôture des comptes de la fédération est le amortissement spécial approprié. 30 juin. Immobilisations financières Périmètre de consolidation Les titres détenus à des fins d’investissements à Comme l’exercice précédent, SHV Handball Event long terme sont évalués à la valeur marchande. GmbH, détenue à 100% par la FSH, n’a pas déve- Les autres immobilisations financières sont ins- loppé d’activités au cours de l’exercice écoulé. crites au bilan à leur valeur nominale, déduction Pour des raisons de fond, il a donc été renoncé à faite des correctifs de valeur requis sur les immobi- une consolidation des deux comptes annuels. lisations financières menacées. Liquidités Capital des fonds affectés Les liquidités comprennent les avoirs détenus sur Les fonds affectés proviennent soit de la disposi- les comptes postaux et bancaires. tion explicite du donateur, soit des circonstances Créances de la donation, lesquelles impliquent une affecta- tion précise par le donateur. Les créances sont évaluées à leur valeur nominale, déduction faite des correctifs de valeur requis sur Immobilisations incorporelles les positions menacées et d’une régularisation for- Les biens immatériels acquis sont inscrits au bilan faitaire basée sur les valeurs empiriques des exer- à hauteur des coûts d’acquisition, déduction faite cices passés. des amortissements cumulés. Les amortisse- Stocks ments sont linéaires et calculés sur la base de la durée de vie économique estimée. Les immobilisa- L’évaluation des stocks s’effectue sur la base des tions incorporelles issues du fruit de notre propre coûts d’acquisition ou de fabrication, ou – si ces travail ne sont pas comptabilisées à l’actif. derniers sont plus faibles – sur la base de leur va- leur de cession réalisable. Provisions En ce qui concerne les articles non courants, un Les provisions sont saisies lorsqu’un événement a correctif d’évaluation prenant raisonnablement en généré une dette dans le passé, dont le montant compte les risques est appliqué. et/ou l’échéance sont incertains mais approximati- vement connus.

42 4.0 Autres données Participation RAPPORT DE L‘ORGANE • SHV Handball Event GmbH, Berne Capital sous forme de titres de participation DE RÉVISION (EN ALLEMAND) CHF 20 000.– Taux de participation 100% Valeur comptable CHF 15 000.– (exercice précédent: CHF 15 000.–)

Tel. 062 387 95 25 BDO AG • Coopérative Indoor Sport Fax 062 387 95 35 Solothurnerstrasse 74 www.bdo.ch 4600 Olten

Titre de participation CHF 1000.–

Valeur comptable CHF 1000.– (exercice précédent: CHF 0.–) Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision Emplois à temps plein an die Mitgliederversammlung des Nombre de postes à temps plein en moyenne an- Schweizerischen Handball-Verbands (SHV), Olten nuelle < 50 . Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung über die Veränderung des Kapitals und Anhang) des Schweizerischen Handball-Verbands (SHV) für das am 30. Juni 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. In Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER 21 unter- Montant total des indemnités liegen die Angaben im Leistungsbericht keiner Prüfungspflicht der Revisionsstelle. versées à: Für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER 21, den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten ist der Zentralvorstand verantwortlich, während unsere Aufgabe darin be- Comité central: aucune steht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsicht- lich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen. Direction: CHF 795‘000.– Unsere Prüfung erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshand- Contrats de location à long terme lungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der bei der geprüften Einheit vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie avec durée résiduelle supérieure à 12 Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Ge- mois: setzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision. Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass Contrat de location jusqu’au 28.02.2026 die Jahresrechnung kein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER 21 vermittelt und nicht Gesetz und Statuten Loyer annuel CHF 101’988 entspricht.

Mécénat et promotion courante du Olten, 15. August 2019 handball suisse BDO AG Les entités suivantes sont des associations actuel- lement engagées en faveur de la promotion du handball suisse:

Alfons Hürzeler Julian Theus • Association Leitender Revisor «Patronat Jugend und Handball» Zugelassener Revisionsexperte Zugelassener Revisionsexperte

Sur demande, il est possible d’effectuer des virements affectés à un usage précis en fa- veur des comptes de l’association. La conduite des affaires et la tenue de la comp- tabilité se déroulent de manière indépen- Beilage Jahresrechnung dante et en dehors de la FSH. BDO AG, mit Hauptsitz in Zürich, ist die unabhängige, rechtlich selbstständige Schweizer Mitgliedsfirma des internationalen BDO Netzwerkes.

43 RAPPORT FINANCIER 2018/19

BUDGET 2019/20 du 01.07.2019 au 30.06.2020

Compte de résultat (en CHF)

Budget % Budget % Compte % Commentaires 01.07.2019 - 30.06.2020 01.07.2018 - 30.06.2019 01.07.2018 - 30.06.2019 Cotisations des membres actifs (licences) 1 1'555'000 20% 1'570'000 21% 1'554'600 20% Taxes d’inscription d’équipe FSH 1 1'487'450 19% 1'512'500 20% 1'519'300 20% Cotisations SHL / SPL (taxes d’inscription d’équipe + frais de gestion) 1 336'100 4% 357'750 5% 326'145 4% Cotisation de club 1 110'000 1% 112'000 1% 110'000 1% Cotisation du domaine public (Confédération / canton / J&S) 2 628'422 8% 625'422 8% 467'501 6% Cotisation du domaine de droit privé (Swiss Olympic / Aide sportive) 2 477'000 6% 477'000 6% 473'700 6% Recettes publicitaires 3 1'666'350 21% 1'592'947 21% 1'525'807 20% Recettes donateurs 3 170'000 2% 135'000 2% 95'216 1% Recettes de manifestations (not. recettes billetterie) 3 581'638 7% 573'895 7% 636'152 8% Recettes formation et perfectionnement 4 55'000 1% 97'500 1% 173'150 2% Divers 4 110'000 1% 54'550 1% 114'075 1% Transferts de joueurs 4 60'000 1% 50'000 1% 97'649 1% Amendes 4 90'000 1% 67'000 1% 105'200 1% Nouvelles licences / frais 4 210'000 3% 200'000 3% 216'949 3% Indemnités compensatrices pour entraîneurs licenciés 4 110'000 1% 80'000 1% 90'250 1% Prestations compensatoires pour manque d’arbitres 4 150'000 2% 150'000 2% 151'098 2% TOTAL Produits d´exploration 7'796'960 100% 7'655'564 100% 7'656'791 100%

Explications concernant le budget 2019/2020 - RECETTES Cotisations des clubs + membres (licences, taxes Les recettes publicitaires sont constituées de d’inscription d’équipe, cotisations de club, Coupe) contrats conclus avec des sponsors, incluant (TCHF 3’489) une possibilité d’élargissement de ces contrats, 1. Les cotisations et licences payées par les clubs et de l’acquisition active de nouveaux spon- et les membres ont été calculées selon les sai- sors. Les prestations obtenues par échange sies des clubs dans le VAT. (contreparties) sont également comprises dans Cotisations du domaine public et Swiss Olympic les recettes publicitaires. (TCHF 1’105) Concernant les recettes tirées d’événements, 2. Dans la catégorie Cotisations du domaine pu- la stratégie choisie doit accroître l’attractivité de blic (Confédération / canton / J+S), le verse- ceux-ci. ment direct des paiements aux associations ré- Recettes Formation et perfectionnement, Divers, gionales a été pris en compte. La cotisation de Transferts, Amendes d’ordres, Nouvelles inscripti- Swiss Olympic fait partie intégrante de la ons, Prestations compensatoires pour manque convention avec cette organisation. d’entraîneurs licenciés et d’arbitres (TCHF 785) Produit provenant du marketing (TCHF 2’418) 4. Les recettes Formation et perfectionnement com- 3. Le produit provenant du marketing est consti- prennent avant tout la formation des entraîneurs. tué des recettes publicitaires liées aux spon- Les montants de compensation pour manque sors, des contributions des donateurs et des d’arbitres reposent sur le premier décompte se- recettes tirées de l’organisation d’événements. lon le nouveau système de bonus/malus.

44 Compte de résultat (en CHF)

Budget % Budget % Compte % Commentaires 01.07.2019 - 30.06.2020 01.07.2018 - 30.06.2019 01.07.2018 - 30.06.2019 Produits d´exploration 7'796'960 7'655'564 7'656'791 Charges Sport d’élite hommes 5 402'215 5% 397'725 5% 360'874 5% Charges Sport d’élite femmes 6 224'710 3% 214'350 3% 404'488 5% Charges Relève hommes 7 266'155 3% 353'250 5% 182'247 2% Charges Relève femmes 8 327'645 4% 213'945 3% 254'650 3% Charges Formation 9 68'000 1% 126'500 2% 110'052 1% Sport d’élite et Formation 1'288'725 17% 1'305'770 17% 1'312'311 17% Promotion du Handball 11 382'230 5% 300'160 4% 297'040 4% Promotion du Handball 382'230 5% 300'160 4% 297'040 4% Compétition 10 20'000 0% 20'000 0% 26'411 0% Arbitres 10 373'135 5% 461'820 6% 248'754 3% Compétition et Arbitres 393'135 5% 481'820 6% 275'165 4% Marketing 12 448'500 6% 543'200 7% 462'327 6% Prestations obtenues par échange 12 616'350 8% 602'947 8% 609'707 8% Communication 13 161'200 2% 91'500 1% 95'466 1% Events 12 526'750 7% 524'350 7% 661'094 9% Marketing et Communication 1'752'800 22% 1'761'997 23% 1'828'594 24% Pôle innovation 50'000 1% Total Pôle innovation 14 50'000 1% Charges directes des départements 3'866'890 50% 3'849'747 49% 3'713'110 48%

Résultat intermédiaire I 3'930'070 50% 3'805'817 50% 3'943'681 52%

Charges de personnel Sport d'élite et Formation 1'015'617 13% 1'026'812 13% 1'065'887 14% Charges de personnel Promotion du Handball 578'441 7% 544'670 7% 491'120 6% Charges de personnel Compétition et Arbitres 488'989 6% 471'019 6% 472'693 6% Charges de personnel Markteting et Communication 620'094 8% 566'008 7% 556'184 7% Charges de personnel Finance et Services 589'333 8% 580'768 8% 555'467 7% Total Charges de personnel 15 3'292'474 42% 3'189'277 42% 3'141'351 41% Fonctionnaires 194’350 3% 199'650 3% 172'017 2% Dépenses en Matériel 385'850 5% 451'430 6% 498'065 7% Amortissements 141'000 2% 126'000 2% 141'171 2% Autres charges d’exploitation 16 721’200 9% 777'080 10% 811'253 11%

Résultat d’exploitation -83'604 -1% -160'540 -2% -8'923 0%

Part des régions remplacement VVS 47'000 1% 45'000 1% -651 0% Résultat avant variation du capital des fonds affectés -36'604 0% -115'540 -1% -9'574 0% Variation du capital des fonds affectés 17 50'000 1% 130'000 2% 81'815 1%

Résultat de l'exercice 13'396 0% 14'460 0% 72'241 1%

45 RAPPORT FINANCIER 2018/19

BUDGET 2019/20 du 01.07.2019 au 30.06.2020

Explications concernant le budget 2019/2020 - DÉPENSES Sport d’élite et Formation (TCHF 1’289) Marketing et Events (TCHF 1’592) 5. Le sport d’élite hommes tient compte de la parti- 12. Le poste Events tient compte de toutes les charges cipation à l’Euro en Autriche/Suède/Norvège en (env. TCHF 537) liées à des matchs internationaux, la janvier 2020 et la préparation à celui-ci. Des Supercup et la journée finale de Coupe suisse. Cela stages d’entraînement sont prévus à cet effet concerne les coûts tels que la pose de sol, la produc- durant la saison. Le domaine Sport d’élite mas- tion TV, l’équipe visiteur, etc. culin engage deux entraîneurs à temps partiel. Le poste Marketing comprend entre autres des 6. Le budget du sport d’élite féminin tient compte coûts pour le Topscorer et les prestations générales des matchs de qualification à l’Euro et des de sponsoring de la Mobilière et de Spar, directe- stages d’entraînement. Le domaine du sport ment reversées aux clubs de SHL et SPL. Il tient d’élite féminin engage un entraîneur à temps par- compte également de toutes les prestations obte- tiel. nues par échange (contreparties), de l’ordre de 7. Le budget de la relève masculine comprend es- TCHF 616. sentiellement des stages d’entraînement et Communication (TCHF 161) matchs internationaux ainsi que la participation à 13. Dans le domaine de la communication, l’effort est la Airport Trophy. 5 entraîneurs et adjoints enca- mis sur la présence sur tous les canaux utiles de drent à temps partiel la relève masculine. communication, entre autres les productions TV, le 8. Des investissements seront également engagés site Internet, les médias sociaux et le livestream. dans les stages d’entraînement de la relève fémi- Pôle innovation (TCHF 50) nine. L’équipe M18 sera engagée à l’EHF Cham- pionship à Baku/Géorgie. Durant la saison 14. Afin de financer le lancement de projets d’innova- 2019/20, les préparatifs pour le lancement de tion, un budget de TCHF 50 est prévu. l’académie féminine en juillet 2020 seront entre- Charges de personnel (TCHF 3’292) pris. TCHF 50 sont attribué à ce projet. Deux en- 15. Les charges de personnel sont inscrites dans le to- traîneurs à temps partiel encadrent la relève fémi- tal conformément à Swiss GAAP RPC, c’est-à-dire nine. que le personnel du bureau central au complet, les 9. Dans la formation, différents cours de formation entraîneurs et les encadrants sont inscrits dans les des entraîneurs sont budgétisés. charges de personnel. Les frais de personnel de la Compétition et arbitres (TCHF 393) FSH par département sont les suivants: Sport d’élite et Formation TCHF 1’016 10. La section Arbitres est organisée comme suit: Compétition et Arbitres TCHF 489 domaines Organisation, Engagement, Assu- Promotion du handball TCHF 578 rance Qualité, Formation et Promotion. Lancée Marketing + Events TCHF 349 en 2018/19, le projet «Recrutement d’arbitres» Communication TCHF 271 implique tous les domaines de formation des ar- Services centraux TCHF 589 bitres ; TCHF 120 sont affectés à la poursuite de Autres charges d’exploitation (TCHF 722) la mise en œuvre de ce projet. 16. Les autres charges d’exploitation comprennent les Promotion du handball (TCHF 382) dépenses en matériel, accompagnées des coûts 11. L’offre en leçons HfE sera une nouvelle fois ren- classiques de loyer, les charges administratives et forcée. Les «produits» existants - tournois M13, l’ensemble des indemnités versées aux fonction- handball des enfants, handball scolaire, camps, naires statuaires, dont environ TCHF 40 sont rever- beach handball, 30+ et handball sur gazon - se- sés aux clubs. Sont également inscrit sous ce point ront gérés et développés. Les projets prévus de des amortissements à hauteur de TCHF 141. Promotion du handball en 2019/20 sont la for- Variation du capital du fonds (TCHF 50) mation des «Encadrants d’AR», l’introduction du 17. Le fonds Oskar Fritschi a approuvé les amende- HandballFitness et la poursuite de la coopération ments pour le soutien de l’académie féminine avec la FSG. (TCHF 50).

46 APERÇU DES COLLABORATEURS FSH

Nom Prénom Fonction Durée Taux d'occupation Comité central Rubeli Ulrich Président central jusqu'en 2019 bénévole Jenny Pascal Vice-président jusqu'en 2019 bénévole Leutwyler Peter Vice-président jusqu'en 2019 bénévole Bühler Luzia Membre / Sport d'élite et Formation jusqu'en 2019 bénévole Heinzmann Frank Membre / Promotion du Handball jusqu'en 2019 bénévole Kneubühler Adrian Membre / Compétition et Arbitres jusqu'en 2019 bénévole Stamm René Membre / Finances et IT jusqu'en 2019 bénévole Wellershoff Klaus Membre / Marketing et Communication jusqu'en 2019 bénévole

Ligues et régions Haag Stephanie Présidente SPL 04.06.2019 bénévole Hitz Patrice Président SHL et chambre LNA 01.07.2019 bénévole Etter Thomas Président chambre LNB SHL 01.10.2018 bénévole Costa Dimitri Président HRV Aargau Plus 01.07.2016 bénévole Hamm Andreas Président HRV Suisse orientale 13.06.2014 bénévole Hermann Peter Président HRV Suisse nord-ouest 22.09.2018 bénévole Moser Ernst Président Zürcher Handball-Verband 29.08.2016 bénévole Müller Tobias Président Innerschweizer Handballverband 25.08.2016 bénévole Quaile Markus Président HRV Bern-Jura 01.11.2018 bénévole Ulli Alfred Président ARH Romandie 31.08.2014 bénévole

Direction Krucker Jürgen CEO 01.01.2016 100% Felder Roger Responsable Compétition et Arbitres 01.10.2004 100% Keller Roger Responsable Marketing et Events 01.07.2014 100% Meckes Ingo Responsable Sport d'élite et Formation 01.07.2011 100% Schmutz Adrian Responsable Finances, RH, IT 01.11.2015 100% Willi Daniel Responsable Promotion du Handball 01.04.2016 100%

Collaborateurs FSH Albert Doreen Marketing et Events 21.03.2016 100% Baumann Sarah Compétition et Arbitres 13.01.2014 50% Bielmeier Jessica Finances 01.07.2019 100% Dolder Roger (Informatique) 01.04.2016 Indépendant Ellenberger Marco Responsable Communication 11.08.2008 100% Erni Susi Compétition et Arbitres 01.04.2016 100% Feld Sandra Développement des clubs 01.03.2019 100% Meier Dominique Resp. de projets Promotion du Handball 01.08.2018 100% Hübscher Stephanie Compétition et Arbitres 17.01.2017 100% Menzi Marianne Finances 31.10.2017 40% Muccione Marco Marketing et Events 01.02.2017 100% Müller Christian Responsable Formation des entraîneurs 01.01.2014 90% Pejkovic Ariane Administration des équipes nationales 01.02.2019 90% Peter Nico Resp. de projets Relève 01.08.2017 80% Pfyffer Silvia Promotion du Handball 01.04.2016 50% Schär Irène Finances et Sport d'élite 01.04.2016 50% Schlageter Matthias Communication 01.10.2016 100% Schneider Jonas Compétition et Arbitres 01.06.2019 80% Sommer Patricia Promotion du Handball 01.05.2017 100% Thevenin Carolin Communication / Traduction 01.11.2015 80% Vogt Ruth Compétition et Arbitres 01.04.2016 40% Weigelt Karin Resp. du projet Académie féminine du handball 01.08.2018 indépendante

47 JUBILÉS

JUBILÉS DES CLUBS 150 ans 50 ans

Handballclub Limmat

TV Birsfelden Uni Bern-Handball HC Limmat-OTVG 25 ans 75 ans

Bernex TV Balsthal BSG Vorderland Handball Club FSG Lausanne-Ville/Cugy

JUBILÉS DE SERVICE / COLLABORATEURS DE LA FSH

30 ans 20 ans 10 ans

Silvia Pfyffer Marianne Misteli Marco Ellenberger

48 MEMBRES ET RESEAU MEMBRES ET RESEAU

MEMBRES HONORAIRES FSH

Heinz Balz René Meyer († 14.04.2019) Peter Mühlematter Marcel Etienne Beat Nydegger Michael Funk Martin Rutishauser Karl Güntzel Hans-Peter Rutschmann Hansueli Ischer Kurt Rüttimann Martin Jeker Frank Schwammberger Heinz Jost Willy Tobler Martin Keller Peter Treyer Peter Lattmann Christa Zingg Werner Mangold Urs Zündel

RÉSEAU POLITIQUE

Fédération internationale de handball (IHF) Membres honoraires: Karl Güntzel Peter Mühlematter

Fédération européenne de handball (EHF) Membres honoraires: Karl Güntzel Fonctionnaires: Ingo Meckes (Nations Board/Handball Forum of Europe), Patrice Hitz (European Handball League Board), Peter Leutwyler Forum Club Handball (vice-président)/EHF Marketing Advisory Board) Roland Schneider (Court of Appeal), Yvonne Leuthold (Court of Handball)

Swiss Olympic Fonctionnaire: Pascal Jenny (conseil exécutif)

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Vainqueurs de la Coupe suisse 2019: Spono Eagles. SAISON 2018/19 Image: Alexander Wagner

DAMES SPL1 HOMMES LNA BEACHHANDBALL MEN LC Brühl Handball Kadetten Schaffhausen BHV Wasserschloss

CH-CUP DAMES CH-CUP HOMMES BEACHHANDBALL LADIES Spono Eagles Wacker Thun Team Schwan

SUPERCUP DAMES SUPERCUP HOMMES BEACH JUNIORS GARCONS Spono Eagles Pfadi Winterthur BHV Wasserschloss

JUNIORS FILLES M18 JUNIORS GARCONS M19 BEACH JUNIORS FILLES LK Zug HSG Nordwest BHV Wasserschloss

JUNIORS FILLES M16 JUNIORS GARCONS M17 GROSSFELD-CUP GC Amicitia Zürich HSG Nordwest SV Lägern Wettingen

JUNIORS FILLES M14 JUNIORS M15 CATEGORIE M13 HV Herzogenbuchsee Pfadi Winterthur Kadetten Schaffhausen

51 SWISS HANDBALL AWARDS

ANDY SCHMID ET DAPHNE GAUTSCHI DISTINGUÉS

Andy Schmid et Daphne Gautschi ont tous deux avec 213 buts. Samuel Zehnder de Kadetten été nommés «Best Swiss Player» de la saison lors Schaffhausen et Alina Stähelin du HSG Leimental de la Swiss Handball Awards Night, le 6 juin 2019 ont été sacrés meilleurs espoirs de la saison. Le à Baden. Nicolas Raemy et Martina Pavic ont eux public a lui désigné Milena Kaeslin (DHB Rotweiss été couronnés «MVP». Au total, 15 prix ont été at- Thun) et Davin Ammann (TSV Fortitudo Gossau) tribués. comme ses joueurs préférés. Comme lors des dernières années, le titre de meil- Le meilleur duo d’arbitres est à nouveau celui leur joueur est revenu à Andy Schmid (Rhein-­ composé d’Arthur Brunner et Morad Salah, les- Neckar Löwen/Allemagne) pour ses solides pres- quels ont notamment dirigé des rencontres de tations en Bundesliga. Chez les femmes, cette Champions League/Coupe d’Europe et officié au distinction est revenue à Daphne Gautschi (Metz Mondial en Allemagne. Ils font partie de l’élite in- Handball/France). Le joueur le plus précieux (MVP) ternationale. Le Special Award a été remis à Peter de LNA est Nicolas Raemy du vainqueur de la Stutz, grand homme du LK Zug Handball, pour Coupe Suisse Wacker Thun. Dans la SPL1 des l’ensemble de son œuvre en faveur du handball femmes, cette distinction revient à Martina Pavic suisse. du LK Zug. Steffi Buchli de MySports a présenté la soirée avec L’entraîneur de l’année chez les hommes est le charme et talent. Le divertissement a été assuré sélectionneur national Michael Suter. Le meilleur par le jeune groupe de danse Dancetown de Wet- entraîneur chez les femmes est Christoph Sahli du tingen, par le comédien et magicien Michel Gam- vice-champion national LK Zug. Les Topscorers menthaler et par les laudateurs Daniel Kalt (chef ont été Marvin Lier (Pfadi Winterthur) avec 175 économiste d’UBS pour la Suisse), Karin Weigelt buts et Lucia Weibelova (DHB Rotweiss Thun) (joueuse internationale la plus capée et candidate

52 Les gagnants de la 8 au Conseil national) et Jürgen Krucker (directeur Meilleure handballeuse suisse général de la FSH). Pour couronner le tout, la Daphne Gautschi (Metz Handball, FR) chaîne de restauration TRAFO Catering a servi un Meilleur handballeur suisse souper absolument délicieux dans un style parfait, Andy Schmid (Rhein-Neckar Löwen, GER) comme à l’accoutumée. MVP femmes Martina Pavic (LK Zug) MVP hommes Swiss Handball Awards Night Nicolas Raemy (Wacker Thun) Les éditions «Handballworld» dirigées par le pré- Meilleur entraîneur femmes sident du CO Daniel Zobrist ont organisé la 8e Christoph Sahli (LK Zug) e

Swiss Handball Awards Night. Devant plus de 400 Meilleur entraîneur hommes Swiss Handball Awards Night invités du monde du sport, de politique, de l’éco- Michael Suter (équipe de Suisse masculine A) nomie et de la société, les meilleurs handballeurs Meilleure joueuse de la relève U20 de la saison écoulée ont été fêtés dans un cadre Alina Stähelin (HSG Leimental) élégant, comme lors des événements de football Meilleur joueur de la relève U21 et de hockey sur glace. Le jury d’experts a désigné Samuel Zehnder (Kadetten Schaffhausen) les trois meilleurs joueurs et joueuses de la relève, Topscorer Mobilière Lucia Weibelova (DHB Rotweiss Thun) et les MVP, les meilleurs joueurs suisses ainsi que les Marvin Lier (Pfadi Winterthur) meilleurs entraîneurs et arbitres. Lors de cette Favorite du public SPL Swiss Handball Awards Night, les Topscorers Mo- Milena Kaeslin (DHB Rotweiss Thun) bilière ont été honorés parallèlement à ces lau- Favori du public LNA réats, de même que les joueurs favoris du public Davin Ammann (TSV Fortitudo Gossau) de la SPAR Premium League féminine (SPL1) et de Meilleur duo d’arbitres la Ligue nationale A masculine (NLA). Chaque club Arthur Brunner et Morad Salah a lui-même sélectionné trois joueurs et trois Special Award joueuses pour les proposer au vote. Peter Stutz (LK Zug)

53 La Mobilière encourage les topscorers d’aujourd’hui et de demain.

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document4779666320443600728.indd 1 13.12.2017 12:50:35 APERÇU DE LA SAISON 2019/20 APERÇU DE LA SAISON 2019/20

APERÇU DES ÉVÉNEMENTS DURANT LA SAISON 2019/20 Handball Supercup et Kids-Day Play-offs du Mondial masculin, Dimanche, 25 août 2019, premier tour (év.) AXA Arena, Winterthur Du 15 au 19 avril 2020

Qualification à l’Euro féminin: Tournoi final des sélections régionales Suisse – Russie Du 9 au 10 mai 2020 Dimanche, 29 septembre 2019, Mobiliar Arena, Berne Festival de Minihandball Du 16 au 17 mai 2020, Zofingen Finale des Coupes régionales Du 20 au 21 décembre 2019 Qualification à l’Euro féminin: Suisse – Serbie Yellow Cup 27/28 mai 2020, Tournoi de 4 nations avec AXA Arena, Winterthur l’équipe nationale masculine Du 3 au 5 janvier 2020, Swiss Handball Awards Night AXA Arena, Winterthur Mercredi, 3 juin 2020, TRAFO, Baden EHF EURO masculin 2020 Du 9 au 26 janvier 2020, en Autriche, Play-offs du Mondial masculin, Suède et Norvège deuxième tour (év.) Du 6 au 11 juin 2020 Finales de Coupe suisse masculine et féminine et Touch the Stars Tournoi national Dimanche, 15 mars 2020, de handball scolaire Mobiliar Arena, Berne Du 13 au 14 juin 2020, Volketswil

Qualification à l’Euro féminin: Championnat suisse Suisse – Slovaquie et Touch the Stars de Beachhandball 25/26 mars 2020, Kreuzbleiche, St. Gallen Du 20 au 21 juin 2020, Bâle

55 SHV | Schweizerischer Handball-Verband FSH | Fédération Suisse de Handball SHF | Swiss Handball Federation

Fédération Suisse de Handball Tannwaldstrasse 2 Case postale 1750 CH-4600 Olten Tél 031 370 70 00 Fax 031 370 70 09 [email protected] handball.ch

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