Conquérants, Riches Et Radins

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Conquérants, Riches Et Radins CHALLENGES Pays : France Date : 28 MAI / 03 JUIN 15 Périodicité : Hebdomadaire Page de l'article : p.16-18 OJD : 229211 Journaliste : Gilles Fontaine/ Marc Baudriller Page 1/3 Evénement XAVIER NIEL- PATRICK DRAHI Conquérants, riches et radins Rien ne semble/renier les frères ennemis des télécoms, le patron de Free et celui dc Nurnericable-SFR, dans leurs offensives internationales. .Mais tout les sépare dans leurs stratégies et le mode opératoire. Explications. atrick Drahi ne mettra pas rael ou Portugal -, ce X-Telecoms a coûts est un sport assidûment prati- la main sur Time Warner toujours pose un premier jalon en que par les deux hommes Avec Cable, numero deux du rachetant des reseaux de telecom quèlques vanantes câble aux Etats-Unis miimcations fixes, et tout spéciale- La chasse aux coûts PCharter Communications, le leader ment dans le secteur du câble, qu'il americain, lui a souffle l'affaire le considère comme une technologie Le consolidateur cost killer et le développeur sobre 26 mai On ne peut pas gagner a tous d'avenir et ou les entrepnses sont les coups Une semaine plus tôt, le sous évaluées Dans un second Lors de leur campagne américaine patron d'Altice a pns tout le monde temps, il prend positon dans le mo avortée, les equipes d'Ihad avaient de court en bouclant le rachat de bile et construit des offres conver- mis en avant les synergies qu'elles 70% d u c â b l o - o p é r a t e u r S u d d e n l i n k , gentes Aux Etats Unis, Patrick pourraient engager en restructurant septième acteur du marche amen deux Drahi veut participer a la consolida- T Mobile Au cœur de cette réorga- cam, pour 9 I milliards de dollars entrepre- tion d'un marche du câble extreme nisation, le systeme d'information, Les discussions avaient ete enga- neurs ment morcelé et tres dynamique, qui constitue un énorme coût sup- gées il y a un an Au moment même avec une croissance annuelle de porte par les operateurs Cette pla- ou Xavier Kiel mobilisait les equipes français pres de 7%, tandis que Numencable teforme, qui gere aussi bien le trafic d'Ihad sur le rachat de T-Mobile, ont fait du peine, se contentant d'une croîs sur le reseau que la facturation des quatrieme operateur mobile ameri- monde leur sance de I a 2% en France, un mar clients, est elle même le fruit d une cain Lui aussi voit lom et grand che ultradomine par la technologie organisation onginale déployée par L'offre a 15 milliards de dollars avait terrain de ADSL, sous l'impulsion de Free Xavier Miel, et qui permet au groupe ete retoquee par I actionnaire jeu. Avec Xavier Kiel, quant a lui, n a jamais de fonctionner au quotidien de ma- Deutsche Telekom, maîs le createur un point cru aux opportunités du câble dans niere frugale de Free a pu se consoler avec Mona l'Hexagone II juge l'infrastructure Maîs au-delà des choix technolo- co Telecom et Orange Suisse, dont commun, dépassée, essentiellement du fait du giques, le comite executif compre- il a pns le contrôle via son holding de fortes manque d'investissements des ope nant huit membres n'a pas bouge NJJ Capital Rien ne semble désor- ambitions rateurs français au f i l d u temps « Le depuis une dizaine d'années, mais freiner les deux entrepreneurs fondateur d'Iliad ne s'interdit pas equipes et salaires sont resserres, la français des telecoms le monde est aux Etats- d'etudiet des dossiers ailleurs dans performance est récompensée, la leur terrain dejeu Maîs leurs strate- unis. ce secteur, notamment en Euiope recherche et le developpement se gies divergent radicalement du Nord >, indique un bon connais font en interne Une sobriété qui seur de ces dossiers Maîs c'est porte ses fruits dans le dernier clas- La stratégie industrielle d'abord sur le mobile qu il fonde sement des patrons performants Le roi du câble désormais sa strategie d'acquisi publie p a r Challenges, la rentabilité et I apôtre du mobile lions Cela s'est vu aux Etats-Unis, (sur capitaux employes) d'Ihad ap- Avec S u d d e n l i n k , le p r e s i d e n t d'Al- en Israel et en Suisse L'homme proche les 19% par an, quand celle tice - maison mere de Numencable- d'affaires cherche avant tout de la du secteur dépasse a peine les 8% SFR - revient a ses premieres croissance pour alimenter son busi- De son côte, Patnck Drahi a démon- amours lecâble Dans tous les pays ness, dont la structure de coût est tre ses talents de cost killer Son ou il a investi - France, Belgique, Is- extrêmement serrée La chasse aux empire, il l'a construit en rachetant Tous droits réservés à l'éditeur FOURPOINTS 0649014400507 CHALLENGES Pays : France Date : 28 MAI / 03 JUIN 15 Périodicité : Hebdomadaire Page de l'article : p.16-18 OJD : 229211 Journaliste : Gilles Fontaine/ Marc Baudriller Page 2/3 Xavier Niel. Le fondateur de Free s'est Patrick Drahi. Le président d'Altice a console avec Monaco Telecom et pris tout le monde de court en s'offant Orange Suisse après Coffre, rejetée, le septième câblo-opérateur américain sur T-Mobile aux Etats-Unis en 2014. pour 9,1 milliards de dollars. cles opérations existantes et mal en quels on peut estimer à 200 millions point. En consolidant le secteur du les économies dégagées A ce câble en France, il a eu l'occasion de rythme, elles dépassent déjà les se faire la main sur une myriade de 150 millions de frais financiers pré- sociétés de taille variable depuis vus chaque trimestre pour le rem- 1999. L'homme d'affaires a la répu- boursement de la dette d'acquisition tation d'acheter au bon moment et SOURCE CHALLENGES de SFR. Pas étonnant dès lors que le au bon pnx, puis de restructurer groupe prévoie pour 2015 un Ebitda sans etats d'âme. Traque des gros lion, selon une note d'analystes de en hausse dc 20% à 2 milliards, salaires, chasse aux consultants, RBS. A titre de comparaison, Char- quand les analystes tablaient sur pression extrême sur les fournis- ter Communications, le groupe de 1,3 milliard. A tel point, constate seurs.. Tous les moyens sont bons John Malone, le roi américain du Anthony Carvalho, analyste pour le pour réduire les structures de coûts. câble que Patnck Drahi décrit fonds d'investissement Pourpoints, Pour Xavier Niel ou Patnck Drahi, comme son m e n t o r , affiche u n r a t i o que « leur bilan n'est pas assez en- ces cures d'amaignssement n'ont de 5. Une situation qui ne semble detté. Rs ont de to marge pour pour- toutefois pas la même finalité. pas inquiéter les marchés • en un an, suivre leurs ambitions en Europe ». la valorisation d'Altice a progressé Ou financer de nouvelles acquisi- Les capacitès financières de 160% pour atteindre quelque tions américaines Priorité au remboursement de 32 milliards d'euros. Pour les inves- Iliad utilise le cash généré pour la dette ou à la baisse des prix tisseurs, Patnck Drahi ale vent dans maintenir les pnx le plus bas pos- A A l l i é e , la chasse aux coûts permet le dos avec des taux d'intérêt histo- sible et gagner des parts de marché d'accélérer le remboursement de la riquement bas, et une methode qui Le groupe n'est pas allergique à la dette que Patrick Drahi maintient à lui permet de générer un maximum dette et l ' a v a i t d é m o n t r é en 2008, en des niveaux maximaux. L'opération de cash de ses acquisitions. réussissant à boucler le finance- américaine porte la dette nette d'Al- Cette efficacité est lisible dans les ment du rachat d'Alice une semaine ticc à 33,4 milliards d'euros, soit résultats du premier trimestre 2015 après la faillite de Lehman Brothers. 5,5 fois son resultat brut d'exploita- de Numericable-SFR, au sein des- Et encore aux Etats-Unis Tous droits réservés à l'éditeur FOURPOINTS 0649014400507 CHALLENGES Pays : France Date : 28 MAI / 03 JUIN 15 Périodicité : Hebdomadaire Page de l'article : p.16-18 OJD : 229211 Journaliste : Gilles Fontaine/ Marc Baudriller Page 3/3 l'été dernier : l'opération T- Mobile a démontré la capacité du Louis Dreyfus, directeur général du groupe à lever rapidement 15 mil- Groupe Le Monde. Xavier Niel mène la liards de dollars dans une acquisi- plupart de ses activités médias à trois, tion. Et à mobiliser ses troupes. avec Pierre Bergé et Matthieu Pigasse. Les gardes rapprochées La task force très française et le commando international Lors de sa campagne amencame, Xavier Niel a démontré l'efficacité de sa tosk force. Au cœur du dispo- sitif, le très secret Rani Assaf pour plancher sur le réseau et les sys- tèmes informatiques. A l ' o p é r a t i o n - nel, il peut compter sur son direc- teur général, Maxime Lombardini : c'est lui qui fait tourner la maison Free au j o u r le jour. Pour travailler avec les banques, il se repose sur Thomas Reynaud, son responsable financier, désormais d i r e c t e u r g é n é - ral adjoint, à la tête d'une équipe de Bernard Mourad, banquier d'affaires. Seul cinq jeunes loups. Il y a enfin Mi- maître à bord, Patrick Drahi lui a confié chael Boukobza, qui vit à Tel-Aviv, la gestion de ses intérêts dans la presse.
Recommended publications
  • Xavier NIEL, Un Empire Économique Et Médiatique
    INFOGRAPHIES OJIM Xavier NIEL, un empire économique et médiatique Mars 2020 1991 Acquisition de FERMIC MULTIMÉDIA, éditeur de services du MINITEL ROSE, rebaptisé ILIAD 1998 1993 Vente du MINITEL ROSE Création de WORLDNET, 1999 premier fournisseur d’accès Création de FREE, internet en France fournisseur d’accès Internet 2004 2008 Introduction en bourse Rachat d’ALICE ADSL. de FREE Devient le N°2 du marché Mise en examen pour des fournisseurs d’accès 2006 recel d’abus de biens internet (26% des parts) sociaux et proxénétisme Condamnation pour recel d’abus de biens sociaux à : • 2 ans de prison avec sursis 2005 Janvier 2008 • 250 000 euros d’amende Capitalisation de 2,3 milliards Création de l’offre • 188 667 euros de dommages d’euros pour FREE/ILIAD FREE Mobile 3G et intérêts Ordonnance de non-lieu INFOGRAPHIES OJIMpour proxénétisme Juillet 2013 Décembre 2013 Inauguration du “42“ FREE annonce la 4G Avril 2014 incluse dans le forfait d’entrée l’école du numérique Rachat de 55% de gamme à 2 € fondée par NIEL de MONACO TELECOM Juillet 2014 ILIAD rachete 56,6% du capital de T-MOBILE US, 4e opérateur américain Mai 2018 Juin 2016 2017 Lancement du réseau mobile Investissement de 5M°€ Décembre 2014 ILIAD en Italie le plaçant Acquisition de 31,6% dans BLACKPILLS, Rachat de ORANGE SUISSE au 4e rang de la téléphonie de EIR, l’opérateur une plate-forme vidéo pour via sa holding NJJ CAPITAL mobile dans la péninsule historique irlandais mobiles, avec Luc BESSON qui devient SALT Xavier NIEL | 1. Du Minitel rose à la téléphonie mobile Mars 2020 FORMATION
    [Show full text]
  • CHALLENGES | Survival Is Success Nicola Bruno and Rasmus Kleis Nielsen
    Bruno Neilson cover_Layout 1 04/04/2012 10:28 Page 1 R I S REUTERS J C INSTITUTE for the REUTERS H A STUDY of L INSTITUTE for the L E JOURNALISM N CHALLENGES STUDY of G E JOURNALISM S | S u All around Europe, new journalistic ventures are launched on the internet r Survival is Success v even as legacy media like newspapers and broadcasters are oen struggling to i v adapt to a new communications environment. is report is the first to a l Journalistic Online Start-Ups in systematically assess how they are doing. Based on analysis of nine strategic i s cases from Germany, France, and Italy, it shows that the economics of online S u news today are as challenging for new entrants as they are for industry c Western Europe c incumbents. ough internet use and online advertising is growing rapidly e s across Europe, it is not clear that this alone will provide the basis for new s forms of journalism. Two challenges loom particularly large for all the ventures examined here. First, the market for online news continues to be dominated by legacy media organisations. Second, the market for online advertising is generously supplied and dominated by a few very large players. Nicola Bruno and Rasmus Kleis Nielsen ere are examples of journalistic start-ups that have managed to break even despite these challenges, but they are in a minority. While many new initiatives are inspiring in their journalistic idealism and impressive in their technical inventiveness, most struggle to make ends meet financially.
    [Show full text]
  • Democratic Information in an Age of Corporate Power
    14 09/2016 N°14 Democratic Information in an Age of Corporate Power Democratic Information in an Age of Corporate Power The Passerelle Collection The Passerelle Collection, realised in the framework of the Coredem initiative (Communauté des sites de ressources documentaires pour une démocratie mondiale– Community of Sites of Documentary Resources for a Global Democracy), aims at presenting current topics through analyses, propos- als and experiences based both on field work and research. Each issue is an attempt to weave together various contribu- tions on a specific issue by civil society organisations, media, trade unions, social movements, citizens, academics, etc. The publication of new issues of Passerelle is often associated to public conferences, «Coredem’s Wednesdays» which pursue a similar objective: creating space for dialogue, sharing and build- ing common ground between the promoters of social change. All issues are available online at: www.coredem.info Coredem, a Collective Initiative Coredem (Community of Sites of Documentary Resources for a Global Democracy) is a space for exchanging knowl- edge and practices by and for actors of social change. More than 30 activist organisations and networks share informa- tion and analysis online by pooling it thanks to the search engine Scrutari. Coredem is open to any organisation, net- work, social movement or media which consider that the experiences, proposals and analysis they set forth are building blocks for fairer, more sustainable and more responsible societies. Ritimo, the Publisher The organisation Ritimo is in charge of Coredem and of publishing the Passerelle Collection. Ritimo is a network for information and documentation on international solidarity and sustainable development.
    [Show full text]
  • Hub for Entrepreneurs
    AUGUST 2018 A Growing (Opportunistic) Hub for Entrepreneurs: A Report on the Innovation Ecosystem in Paris, France Annie Woodbridge Hudson | iDiplomat 2018 Executive Summary As the economic capital of one of Europe’s biggest economies, Paris is a natural location for a strong and vibrant innovation ecosystem. Yet it has historically fallen short of that designation. Rather, much more of the attention with regards to innovation has fallen on other cities such as London and even, increasingly, Berlin. Deeper analysis would indicate that Paris has vast potential to rise in the world of innovation powerhouses, but suffers as a result of an imbalance in its innovation ecosystem. Applying a research structure developed by MIT’s REAP Program, it becomes clear that the city boasts strong and lasting Innovation Capacity (I-Capacity) but has been quite limited historically in its Entrepreneurial Capacity (E-Capacity). And, according to MIT’s research, while each capacity can exist independently, neither I- Capacity of E-Capacity is enough to create a truly dynamic innovation ecosystem. One established, the two reinforce each other and establish a lasting system that is beneficial for all involved. More directly, Paris’ dynamic university system and strong commitment to R&D both on public and private levels create a vibrant landscape for innovation and research to thrive, yet the city remains mired in a complex bureaucratic system (the result of decades of centralization) that limits the agility of entrepreneurs. Nonetheless, the innovation landscape looks to be gradually changing. There are an increasing number of entrepreneurs eager to mentor a younger generation and to offer the resources necessary to establish burgeoning companies; and the government, too, has expressed a bullish willingness to make the bureaucratic changes necessary to make the entrepreneurial landscape of Paris more appealing.
    [Show full text]
  • Media Oligarchs Go Shopping Patrick Drahi Groupe Altice
    MEDIA OLIGARCHS GO SHOPPING Patrick Drahi Groupe Altice Jeff Bezos Vincent Bolloré Amazon Groupe Bolloré Delian Peevski Bulgartabak FREEDOM OF THE PRESS WORLDWIDE IN 2016 AND MAJOR OLIGARCHS 2 Ferit Sahenk Dogus group Yildirim Demirören Jack Ma Milliyet Alibaba group Naguib Sawiris Konstantin Malofeïev Li Yanhong Orascom Marshall capital Baidu Anil et Mukesh Ambani Rupert Murdoch Reliance industries ltd Newscorp 3 Summary 7. Money’s invisible prisons 10. The hidden side of the oligarchs New media empires are emerging in Turkey, China, Russia and India, often with the blessing of the political authorities. Their owners exercise strict control over news and opinion, putting them in the service of their governments. 16. Oligarchs who came in from the cold During Russian capitalism’s crazy initial years, a select few were able to take advantage of privatization, including the privatization of news media. But only media empires that are completely loyal to the Kremlin have been able to survive since Vladimir Putin took over. 22. Can a politician be a regular media owner? In public life, how can you be both an actor and an objective observer at the same time? Obviously you cannot, not without conflicts of interest. Nonetheless, politicians who are also media owners are to be found eve- rywhere, even in leading western democracies such as Canada, Brazil and in Europe. And they seem to think that these conflicts of interests are not a problem. 28. The royal whim In the Arab world and India, royal families and industrial dynasties have created or acquired enormous media empires with the sole aim of magnifying their glory and prestige.
    [Show full text]
  • CARIM India Series Developing Evidence Based Management and Operations in India-EU Migration and Partnership (DEMO: India-EU Map )
    CARIM INDIA SERIES DEVELOPING EVIDENCE BASED MANAGEMENT AND OPEraTIONS IN INDIA-EU MIGraTION AND PARTNERSHIP (DEMO: INDIA-EU MAP ) Media Report on the Indian Community in France Mathilde Lebrand DEMO-India Research Report 2015/07 EUI is Partner Institution of ICM for the DEMO-India Project Co-financed by the European Union DEMO-India Developing Evidence based Management and Operations in India-EU Migration and Partnership Research Report Thematic Report DEMO-India RR 2015/07 Media Report on the Indian Community in France Mathilde Lebrand PhD Researcher, EUI This text may be downloaded only for personal research purposes. Any additional reproduction for other purposes, whether in hard copies or electronically, requires the consent of the Robert Schuman Centre for Advanced Studies. Requests should be addressed to [email protected] If cited or quoted, reference should be made as follows: Mathilde Lebrand, Media Report on the Indian Community in France, DEMO-India RR 2015/07, Robert Schuman Centre for Advanced Studies, San Domenico di Fiesole (FI): European University Institute, 2015. The opinions expressed are those of the author(s) only and should not be considered as representative of the official position of the European Commission or of the European University Institute. © 2015, European University Institute ISBN: 978-92-9084-340-5 doi:10.2870/441849 Catalogue Number: QM-04-15-613-EN-N European University Institute Badia Fiesolana I – 50014 San Domenico di Fiesole (FI) Italy http://www.eui.eu/RSCAS/Publications/ http://interact-project.eu/publications/ http://cadmus.eui.eu DEMO-India – Developing Evidence based Management and Operations in India-EU Migration and Partnership (DEMO: India-EU MaP) The Demo: India-EU MaP project, co-funded by the European Commission, is a continuation of the Carim India project (www.india-eu-migration.eu) and it examines the multiple facets of Indian migration to the EU.
    [Show full text]
  • Xavier NIEL, Un Empire Économique Et Médiatique
    INFOGRAPHIES OJIM Xavier NIEL, un empire économique et médiatique Mai 2021 1991 Acquisition de FERMIC MULTIMÉDIA, éditeur de services du MINITEL ROSE, rebaptisé ILIAD 1998 1993 Vente du MINITEL ROSE Création de WORLDNET, 1999 premier fournisseur d’accès Création de FREE, internet en France fournisseur d’accès Internet 2004 2008 Introduction en bourse Rachat d’ALICE ADSL. de FREE Devient le N°2 du marché X. NIEL est mis en examen des fournisseurs d’accès 2006 pour recel d’abus de biens internet (26% des parts) sociaux et proxénétisme Janvier 2008 X. NIEL est condamné pour recel Création de l’offre d’abus de biens sociaux à : FREE Mobile 3G • 2 ans de prison avec sursis 2005 • 250 000 euros d’amende Capitalisation de 2,3 milliards • 188 667 euros de dommages d’euros pour FREE/ILIAD 2013 2014 et intérêts Ordonnance de non-lieu InaugurationINFOGRAPHIES du “42“ ILIAD rachete 56,6% OJIMpour proxénétisme l’école du numérique du capital de T-MOBILE US, fondée par NIEL 4e opérateur américain Juin 2016 FREE annonce la 4G Rachat de ORANGE SUISSE Investissement de 5M°€ 2017 incluse dans le forfait d’entrée qui devient SALT dans BLACKPILLS, Acquisition de EIR, de gamme à 2 € via sa holding NJJ CAPITAL une plate-forme vidéo pour l’opérateur historique mobiles, avec Luc BESSON irlandais par ILIAD (31,6%) et par NJJ Holding (32,6%) 2021 2020 Mai 2018 Acquisition de VODAFONE MALTA, Lancement de 2019 Lancement du réseau mobile rebaptisé EPIC Free PRO Rachat de JAGUAR NETWORK ILIAD en Italie le plaçant e Acquisition de 96,7% de PLAY, cloud certifié hyperconnecté au 4 rang de la téléphonie l’opérateur polonais mobile dans la péninsule Lancement de la 5G en France Lancement d’une nouvelle Freebox baptisée POP Xavier NIEL | 1.
    [Show full text]
  • Assemblée Nationale Amendement
    ART. 33 N° II-CF1025 ASSEMBLÉE NATIONALE 19 octobre 2020 PLF POUR 2021 - (N° 3360) Rejeté AMENDEMENT N o II-CF1025 présenté par M. Larive, Mme Autain, M. Bernalicis, M. Coquerel, M. Corbière, Mme Fiat, M. Lachaud, M. Mélenchon, Mme Obono, Mme Panot, M. Prud'homme, M. Quatennens, M. Ratenon, Mme Ressiguier, Mme Rubin, M. Ruffin et Mme Taurine ---------- ARTICLE 33 ÉTAT B Mission « Médias, livre et industries culturelles » Modifier ainsi les autorisations d'engagement et les crédits de paiement : (en euros) Programmes + - Presse et médias 0 0 Livre et industries culturelles 0 8 000 000 Pluralisme de la presse (ligne nouvelle) 8 000 000 0 TOTAUX 8 000 000 8 000 000 SOLDE 0 EXPOSÉ SOMMAIRE Par cet amendement d'appel, nous tenons à dénoncer le système des aides à la presse qui ne garantie par le pluralisme indispensable au fonctionnement de notre démocratie. La hausse des crédits des aides à la presse (+5,61% en tenant compte de l’inflation) du PLF 2021 est très relative. Elle arrive après des années de baisses consécutives de ces crédits : avec 118 millions en 2021, les aides allouées n’atteignent par les 119 millions de 2018 et nous sommes loin des 126 millions attribués en 2017 par le précédent Gouvernement. Finalement, il a fallu que la 1/2 ART. 33 N° II-CF1025 presse connaisse une crise exceptionnelle avec le confinement pour que les aides consenties cessent enfin de chuter. Cependant ces aides à la presse ne sont en aucun cas suffisantes pour permettre un pluralisme. Elles vont directement dans les comptes de milliardaires, de grands groupes et de banques qui possèdent la plupart des titres de presse : Bernard Arnault (Le Parisien, Les Échos, L'Opinion…), Xavier Niel (Le Monde, Télérama, l’Obs, Courrier international, France Antilles, Nice-Matin…), François Pinault (Le Point), la famille Dassault (Le Figaro, TV Magazine), Arnaud Lagardère (Paris Match), le Crédit Mutuel (Les Dernières Nouvelles d’Alsace, Le Dauphiné libéré, Le Progrès, l'Est Républicain…), le Crédit Agricole (20 minutes, La Voix du Nord, Le Courrier Picard …)..
    [Show full text]
  • €250,000,000 25,000,000 Units, Each Consisting of One
    €250,000,000 25,000,000 Units, each consisting of one Market Share and one Market Warrant Mediawan (the “Company”) is a special purpose acquisition company incorporated on 15 December 2015, under the laws of France as a limited liability company with a Management board and a Supervisory board ( société anonyme à Directoire et Conseil de surveillance ) that was recently formed for the purpose of acquiring one or more companies or operating businesses with principal business operations in Europe through a merger, capital stock exchange, share purchase, asset acquisition, reorganization or similar transaction (a “Business Combination”). The Company was formed by Messrs. Xavier Niel, Matthieu Pigasse and Pierre-Antoine Capton, each acting through and on behalf of their controlled affiliated entities named respectively NJJ Presse, Les Nouvelles Editions Indépendantes and GROUPE TROISIEME ŒIL (together the “Founders”). The Company intends to focus on the completion of an initial Business Combination with one or several target businesses and/or companies with principal operations in the traditional and digital media content and entertainment industries in Europe (the “Initial Business Combination”). The Company will have twenty -four (24) months from the Listing Date (as defined below) to complete the Initial Business Combination (the “Initial Business Combination Deadline”). If the Company fails to do so, it will liquidate and distribute the net p roceeds of the Offering (as defined below), plus certain interest and less certain costs, to (i) the shareholders owning Market Shares (as defined below) (the “Market Shareholders”) and (ii) the Founders for their Founders’ Shares (as defined below), as described in this prospectus (the “Prospectus”).
    [Show full text]
  • Indépendance Éditoriale Du Groupe Le Monde : Chammas & Marcheteau Aide Le Pôle D'indépendance Du Groupe Le Monde À Obtenir Un Droit D'agrément
    Communiqué de presse Paris, le 25 septembre 2019 Indépendance éditoriale du Groupe Le Monde : Chammas & Marcheteau aide le Pôle d'indépendance du Groupe Le Monde à obtenir un droit d'agrément Chammas & Marcheteau a assisté le Pôle d'indépendance du Groupe Le Monde (Le Monde, Télérama, La Vie, Courrier International) dans les négociations d’un accord lui conférant pendant au moins 50 ans un droit d'agrément et un droit de veto qui s’imposent à Matthieu Pigasse et à Xavier Niel, actionnaires co-contrôlants, ainsi qu’aux actionnaires qui prendraient leur suite. Droit d’agrément préalable du Pôle sur tout changement de contrôle : A la demande du Pôle, Xavier Niel et Matthieu Pigasse s’étaient engagés le 25 octobre 2018 à lui octroyer ce droit d’agrément. Il permet désormais au Pôle d’indépendance de se prononcer sur tout changement de contrôle du Groupe Le Monde, en agréant ou en refusant tout nouvel actionnaire contrôlant. S’il refuse de l’agréer, le Pôle lui substituera un nouveau partenaire choisi par ses soins. Droit de veto sur tout contrôle exclusif : Au cours des négociations, le Pôle a en outre obtenu un droit de veto lui permettant de s’opposer à ce qu’un actionnaire détienne seul le contrôle du Groupe et d’imposer ainsi un pluralisme dans l’actionnariat. Par ce nouveau dispositif – qui s’ajoute aux nombreuses garanties d’indépendance obtenues en 2010 et sanctuarisées en 2017 – Le Groupe Le Monde devient le seul groupe de presse au monde à disposer d'une protection aussi forte de son indépendance éditoriale.
    [Show full text]
  • Prospectus (The “Prospectus”)
    €250,000,000 25,000,000 Units, each consisting of one Market Share and one Market Warrant Mediawan (the “Company”) is a special purpose acquisition company incorporated on 15 December 2015, under the laws of France as a limited liability company with a Management board and a Supervisory board (société anonyme à Directoire et Conseil de surveillance) that was recently formed for the purpose of acquiring one or more companies or operating businesses with principal business operations in Europe through a merger, capital stock exchange, share purchase, asset acquisition, reorganization or similar transaction (a “Business Combination”). The Company was formed by Messrs. Xavier Niel, Matthieu Pigasse and Pierre-Antoine Capton, each acting through and on behalf of their controlled affiliated entities named respectively NJJ Presse, Les Nouvelles Editions Indépendantes and GROUPE TROISIEME ŒIL (together the “Founders”). The Company intends to focus on the completion of an initial Business Combination with one or several target businesses and/or companies with principal operations in the traditional and digital media content and entertainment industries in Europe (the “Initial Business Combination”). The Company will have twenty-four (24) months from the Listing Date (as defined below) to complete the Initial Business Combination (the “Initial Business Combination Deadline”). If the Company fails to do so, it will liquidate and distribute the net proceeds of the Offering (as defined below), plus certain interest and less certain costs, to (i) the shareholders owning Market Shares (as defined below) (the “Market Shareholders”) and (ii) the Founders for their Founders’ Shares (as defined below), as described in this prospectus (the “Prospectus”).
    [Show full text]
  • Xavier NIEL, Un Empire Économique Et Médiatique
    INFOGRAPHIES OJIM Xavier NIEL, un empire économique et médiatique Juillet 2018 1991 Acquisition de FERMIC MULTIMÉDIA, éditeur de services du MINITEL ROSE, rebaptisé ILIAD 1998 1993 Vente du MINITEL ROSE Création de WORLDNET, 1999 premier fournisseur d’accès Création de FREE, internet en France fournisseur d’accès Internet 2008 2004 Rachat d’ALICE ADSL. Introduction en bourse Devient le N°2 du marché de FREE des fournisseurs d’accès 2006 Mise en examen pour intenet (26% des parts) Condamnation pour recel d’abus recel d’abus de biens de biens sociaux à : sociaux et proxénétisme • 2 ans de prison avec sursis 2005 Janvier 2008 • 250 000 euros d’amende Capitalisation de 2,3 milliards Création de l’offre • 188 667 euros de dommages d’euros pour FREE/ILIAD FREE Mobile 3G et intérêts Ordonnance de non-lieu INFOGRAPHIES OJIMpour proxénétisme Juillet 2013 Décembre 2013 Inauguration du “42“ FREE annonce la 4G Avril 2014 incluse dans le forfait d’entrée l’école du numérique Rachat de 55% de gamme à 2 € fondée par NIEL de MONACO TELECOM Juillet 2014 ILIAD rachete 56,6% du capital de T-MOBILE US, 4e opérateur américain Mai 2018 Juin 2016 2015 Lancement du réseau mobile Acquisition de 15% de Décembre 2014 ILIAD en Italie le plaçant Investissement de 5M°€ TÉLÉCOM ITALIA Rachat de ORANGE SUISSE au 4e rang de la téléphonie dans BLACKPILLS, via sa holding NJJ CAPITAL mobile dans la péninsule une plate-forme vidéo pour mobiles, avec Luc BESSON Xavier NIEL | 1. Du Minitel rose à la téléphonie mobile Juillet 2018 FORMATION ET TRANSMISSION FONDS D’INVESTISSEMENTS
    [Show full text]