DOCSLIB.ORG

Xavier NIEL, Un Empire Économique Et Médiatique

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Xavier NIEL, Un Empire Économique Et Médiatique INFOGRAPHIES OJIM Xavier NIEL, un empire économique et médiatique Juillet 2016 1991 Acquisition de Fermic multimédiA, éditeur de services du minitel rose, rebaptisé iliAd 1998 Vente du minitel rose 1993 1999 création de Worldnet, création de Free, premier fournisseur d’accès fournisseur d’accès internet internet en France 2006 2000 Vente de Worldnet condamnation pour recel d’abus de biens 2005 sociaux à : capitalisation de 2,3 milliards • 2 ans de prison avec sursis d’euros pour Free/iliAd • 250 000 euros d’amende ordonnance de non-lieu • 188 667 euros de dommages & intérêts pour proxénétisme 2004 introduction en bourse de Free mise en examen pour recel d’abus INFOGRAPHIES OJIMde biens sociaux et proxénétisme 2008 rachat d’Alice Adsl. devient le n°2 01/2008 du marché des fournisseurs d’accès 07/2013 intenet (26% des parts) création de l’offre Free inauguration du “42“ mobile 3G l’école du numérique fondée par niel 12/2014 rachat de orAnGe suisse 04/2014 via sa holding nJJ CapitAl rachat de 55% 12/2013 de monAco telecom Free annonce la 4G incluse 06-2016 07/2014 dans le forfait d’entrée de • investissement de 5m° € dans blAckpills, gamme à 2 € iliAd rachete 56,6% du capital une plate-forme vidéo pour mobiles avec luc de t-mobile us, 4e opérateur besson comme réalisateur américain • projet d’acquisition de HutcHinson et Vim- pelcom, 4e opérateur italien Xavier NIEL | 1. Du Minitel rose à la téléphonie mobile Juillet 2016 KIMa NJJ 42 HoLdING VENturEs Holding Ecole d’informatique Fond d’investissement d’investissement à Paris (2013) Fondateur 100% 100% Fondateur Fondateur avec Jérémie BerreBi (2010) avec nicolas SADirAc > 2015 Projet d’une 2e école (2010) à la Sylicon Valley (mi-2016) IMMobILIEr EEMI 100% • GoLF du Lys 100% du capital 33% à Chantilly en nom propre Ecole Européenne PropriétaireINFOGRAPHIES (2006) Xavier OJIMdes Métiers de l’Internet • HôtEL dE CouLaNGEs NIEL Fondateur à Paris avec Marc SiMoncini et Propriétaire (2016) Jacques-Antoine GrAnJon (2011) téLéPHoNIE autrEs • ILIad/FrEE (64%) • MoNaCo investisseur dans Vice-président et tELECoM (55%) 800 entreprises environ dont : directeur de la stra- depuis avril 2014 • deezer(15%) • square tégie depuis 1999 • saLt (ex-orange • Halle Freyssinet • Mediawan (20%) Suisse) 2014 • ateme (8%) • etc. Xavier NIEL | 2. L’empire industriel Juillet 2016 Presse Presse éCrItE NuMérIquE • LE MoNdE (2010) Xavier • MEdiapart 80% du Monde Libre NIEL (actionnaire minoritaire et 60% du Monde SA à 100 000 €) avec Pierre BErgé et Matthieu PIgasse • ELECtroN LIBrE (25%) • L’oBS (2014) • CAuSEur 65% Fondé par Elisabeth Lévy avec Pierre BErgé et Matthieu PIgasse • AtLANtICo • ruE89 (2014) Participation 65% INFOGRAPHIES OJIMà 49% MEdIAwAN 20% HoLdINg FrEE MINdS Groupe européen, côté en Bourse, spécialisé dans les contenus médiatiques et plus particulièrement • Arnaud Dassier audiovisuels, fondé en 2016 avec : Fondateur de l’agence de commu- nication L’Enchanteur des médias, • Matthieu PIgasse animateur de la campagne directeur général de la banque LAzArd et action- de Nicolas SArkozy sur le web (2007) naire du MoNdE avec Xavier NIEL et Pierre BErgé • Charles BEIgBEdEr* • Pierre-Antoine CAPtoN Pdg de BourSorAMA Fondateur de troISIèME ŒIL ProduCtIoNS • Marc SIMoNCINI Fondateur de MEEtIC Xavier NIEL | 3. L’empire médias * Frère de Frédéric BeigBeder, publiciste et écrivain Juillet 2016 • • Jérémie BERREBI Kima Ventures Les réseaux Xavier La boutique NIEL* Delphine ARNAuLt sa compagne Fille de Bernard ARNAuLt Directrice de LVMH ILIAD/FREE CoNsEIL D’ADMINIstRAtIoN Bernard ARNAuLt Ex-associé dans le lancement • Cyril Poidatz Président du CA de la chaîne tNt NuMéRo 23 Ex-Coopers & Lybrand et Cap Gemini 59,22% • Xavier NIEL François-Henri PINAuLt Vice-président du CA Ex-associé dans le lancement Directeur général délégué à la stratégie de la chaîne tNt NuMéRo 23 • Maxime LoMBARDINI Directeur Général. Vincent BoLLoRé Ex-TF1 INFOGRAPHIESVoisin de NIEL • tOJIMhomas REyNAuD Villa Montmorency Paris XVI Directeur Financier et Pierre BERGé Directeur du Développement Associé du MoNDE, de l’oBs • Antoine LevavassEuR, Directeur du système d’informations Président du Conseil de surveillance BuLLE Ex-Société Générale de MEDIAwAN INtERNEt Frères RosENBLuM • olivier RosENFELD Jean-Charles DECAuX PIXMANIA, DEEzER Administrateur Co-directeur de JCDecauX Jérémie BERREBI Ex-Merrill Lynch et Goldman Sachs KIMA VENtuREs • Virginie Calmels Marc sIMoNCINI Administrateur indépendant MEEtIC, EEMI Adjointe au Maire de Bordeaux Jacques-Antoine GRANJoN VENtEPRIVEE.CoM, EEMI Pierre-Antoine CAPTON MEDIAwAN Xavier NIEL | 4. Les réseaux et la boutique Iliad-Free * Septième fortune française Juillet 2016.
Load more

Recommended publications
  • Consolidated Financial Statements As of December 31, 2018
    Consolidated Financial Statements as of December 31, 2018 We hereby present to you the annual financial report for the fiscal year ended on December 31, 2018, prepared in accordance with the provisions of Articles L. 451-1-2 III of the French Monetary and Financial Code and 222- 4 et seq. of the General Regulations of the French Financial Markets Regulator (AMF). This report shall be shared in accordance with the provisions of Article 221-3 of the General Regulations of the AMF. In particular, it shall be available on the website of our company, www.mediawan.com. Contents 1. Consolidated Income Statement ................................................................................................... 4 2. Consolidated Statement of Comprehensive Income...................................................................... 5 3. Consolidated Financial Position .................................................................................................... 6 4. Table of Consolidated Cash Flow ................................................................................................... 7 5. Consolidated Variation of Equity................................................................................................... 8 6. Mediawan Group .......................................................................................................................... 9 6.1. Activities of the Group ........................................................................................................................ 9 6.2. Significant
    [Show full text]
  • Xavier NIEL, Un Empire Économique Et Médiatique
    INFOGRAPHIES OJIM Xavier NIEL, un empire économique et médiatique Mars 2020 1991 Acquisition de FERMIC MULTIMÉDIA, éditeur de services du MINITEL ROSE, rebaptisé ILIAD 1998 1993 Vente du MINITEL ROSE Création de WORLDNET, 1999 premier fournisseur d’accès Création de FREE, internet en France fournisseur d’accès Internet 2004 2008 Introduction en bourse Rachat d’ALICE ADSL. de FREE Devient le N°2 du marché Mise en examen pour des fournisseurs d’accès 2006 recel d’abus de biens internet (26% des parts) sociaux et proxénétisme Condamnation pour recel d’abus de biens sociaux à : • 2 ans de prison avec sursis 2005 Janvier 2008 • 250 000 euros d’amende Capitalisation de 2,3 milliards Création de l’offre • 188 667 euros de dommages d’euros pour FREE/ILIAD FREE Mobile 3G et intérêts Ordonnance de non-lieu INFOGRAPHIES OJIMpour proxénétisme Juillet 2013 Décembre 2013 Inauguration du “42“ FREE annonce la 4G Avril 2014 incluse dans le forfait d’entrée l’école du numérique Rachat de 55% de gamme à 2 € fondée par NIEL de MONACO TELECOM Juillet 2014 ILIAD rachete 56,6% du capital de T-MOBILE US, 4e opérateur américain Mai 2018 Juin 2016 2017 Lancement du réseau mobile Investissement de 5M°€ Décembre 2014 ILIAD en Italie le plaçant Acquisition de 31,6% dans BLACKPILLS, Rachat de ORANGE SUISSE au 4e rang de la téléphonie de EIR, l’opérateur une plate-forme vidéo pour via sa holding NJJ CAPITAL mobile dans la péninsule historique irlandais mobiles, avec Luc BESSON qui devient SALT Xavier NIEL | 1. Du Minitel rose à la téléphonie mobile Mars 2020 FORMATION
    [Show full text]
  • CHALLENGES | Survival Is Success Nicola Bruno and Rasmus Kleis Nielsen
    Bruno Neilson cover_Layout 1 04/04/2012 10:28 Page 1 R I S REUTERS J C INSTITUTE for the REUTERS H A STUDY of L INSTITUTE for the L E JOURNALISM N CHALLENGES STUDY of G E JOURNALISM S | S u All around Europe, new journalistic ventures are launched on the internet r Survival is Success v even as legacy media like newspapers and broadcasters are oen struggling to i v adapt to a new communications environment. is report is the first to a l Journalistic Online Start-Ups in systematically assess how they are doing. Based on analysis of nine strategic i s cases from Germany, France, and Italy, it shows that the economics of online S u news today are as challenging for new entrants as they are for industry c Western Europe c incumbents. ough internet use and online advertising is growing rapidly e s across Europe, it is not clear that this alone will provide the basis for new s forms of journalism. Two challenges loom particularly large for all the ventures examined here. First, the market for online news continues to be dominated by legacy media organisations. Second, the market for online advertising is generously supplied and dominated by a few very large players. Nicola Bruno and Rasmus Kleis Nielsen ere are examples of journalistic start-ups that have managed to break even despite these challenges, but they are in a minority. While many new initiatives are inspiring in their journalistic idealism and impressive in their technical inventiveness, most struggle to make ends meet financially.
    [Show full text]
  • Thomas Anargyros Appointed CEO of Mediawan Studio, a New Entity Gathering Mediawan’S French Drama Production Companies
    Thomas Anargyros appointed CEO of Mediawan Studio, a new entity gathering Mediawan’s French drama production companies Paris, July 15th, 2020 – Mediawan announces today that Thomas Anargyros (until now CEO of Storia Television, a Mediawan Group company) has been appointed as CEO of Mediawan Studio, a new entity within its Mediawan Originals unit which will bring together the Group’s French drama production companies. He will supervise and coordinate the activities of the Mediawan Studio companies and develop their international coproduction projects, so as to implement an ambitious development strategy of drama production for all broadcasters and SVOD platforms. He will be supported by two COOs: Dominik Schmelck, currently Managing Director of Makever (another Mediawan Group company) and Matthieu Thollin, currently COO of Storia Television. “I am very happy to be able to count on Thomas’ renowned talent and experience to develop and coordinate the activities of our French drama production companies, and lead the Group’s ambition on that segment,” declared Pierre-Antoine Capton, Chairman of the Board of Mediawan. Thanks to an ambitious portfolio of franchises (like “The Red Bracelets”, “Call My Agent”, “The Crimson Rivers”, “Alice Nevers” or “Savages”), Mediawan has been leading the ranking of French prime-time drama producers (published by Ecran Total magazine) since 2017. Thomas Anargyros Thomas Anargyros is CEO of Storia Television which for many years has been developing an ambitious production strategy in terms of French and international prime time drama. Before that, Thomas Anargyros was Chairman of Cipango then of Europacorp Television France and USA where he produced many series including large international projects like “XIII” (with Val Kilmer and Stephen Dorff) for Canal+, M6 and NBC, distributed on over 160 territories, or the 26 episodes of the US series “Taken”, in coproduction with Universal for NBC.
    [Show full text]
  • Democratic Information in an Age of Corporate Power
    14 09/2016 N°14 Democratic Information in an Age of Corporate Power Democratic Information in an Age of Corporate Power The Passerelle Collection The Passerelle Collection, realised in the framework of the Coredem initiative (Communauté des sites de ressources documentaires pour une démocratie mondiale– Community of Sites of Documentary Resources for a Global Democracy), aims at presenting current topics through analyses, propos- als and experiences based both on field work and research. Each issue is an attempt to weave together various contribu- tions on a specific issue by civil society organisations, media, trade unions, social movements, citizens, academics, etc. The publication of new issues of Passerelle is often associated to public conferences, «Coredem’s Wednesdays» which pursue a similar objective: creating space for dialogue, sharing and build- ing common ground between the promoters of social change. All issues are available online at: www.coredem.info Coredem, a Collective Initiative Coredem (Community of Sites of Documentary Resources for a Global Democracy) is a space for exchanging knowl- edge and practices by and for actors of social change. More than 30 activist organisations and networks share informa- tion and analysis online by pooling it thanks to the search engine Scrutari. Coredem is open to any organisation, net- work, social movement or media which consider that the experiences, proposals and analysis they set forth are building blocks for fairer, more sustainable and more responsible societies. Ritimo, the Publisher The organisation Ritimo is in charge of Coredem and of publishing the Passerelle Collection. Ritimo is a network for information and documentation on international solidarity and sustainable development.
    [Show full text]
  • Hub for Entrepreneurs
    AUGUST 2018 A Growing (Opportunistic) Hub for Entrepreneurs: A Report on the Innovation Ecosystem in Paris, France Annie Woodbridge Hudson | iDiplomat 2018 Executive Summary As the economic capital of one of Europe’s biggest economies, Paris is a natural location for a strong and vibrant innovation ecosystem. Yet it has historically fallen short of that designation. Rather, much more of the attention with regards to innovation has fallen on other cities such as London and even, increasingly, Berlin. Deeper analysis would indicate that Paris has vast potential to rise in the world of innovation powerhouses, but suffers as a result of an imbalance in its innovation ecosystem. Applying a research structure developed by MIT’s REAP Program, it becomes clear that the city boasts strong and lasting Innovation Capacity (I-Capacity) but has been quite limited historically in its Entrepreneurial Capacity (E-Capacity). And, according to MIT’s research, while each capacity can exist independently, neither I- Capacity of E-Capacity is enough to create a truly dynamic innovation ecosystem. One established, the two reinforce each other and establish a lasting system that is beneficial for all involved. More directly, Paris’ dynamic university system and strong commitment to R&D both on public and private levels create a vibrant landscape for innovation and research to thrive, yet the city remains mired in a complex bureaucratic system (the result of decades of centralization) that limits the agility of entrepreneurs. Nonetheless, the innovation landscape looks to be gradually changing. There are an increasing number of entrepreneurs eager to mentor a younger generation and to offer the resources necessary to establish burgeoning companies; and the government, too, has expressed a bullish willingness to make the bureaucratic changes necessary to make the entrepreneurial landscape of Paris more appealing.
    [Show full text]
  • Media Oligarchs Go Shopping Patrick Drahi Groupe Altice
    MEDIA OLIGARCHS GO SHOPPING Patrick Drahi Groupe Altice Jeff Bezos Vincent Bolloré Amazon Groupe Bolloré Delian Peevski Bulgartabak FREEDOM OF THE PRESS WORLDWIDE IN 2016 AND MAJOR OLIGARCHS 2 Ferit Sahenk Dogus group Yildirim Demirören Jack Ma Milliyet Alibaba group Naguib Sawiris Konstantin Malofeïev Li Yanhong Orascom Marshall capital Baidu Anil et Mukesh Ambani Rupert Murdoch Reliance industries ltd Newscorp 3 Summary 7. Money’s invisible prisons 10. The hidden side of the oligarchs New media empires are emerging in Turkey, China, Russia and India, often with the blessing of the political authorities. Their owners exercise strict control over news and opinion, putting them in the service of their governments. 16. Oligarchs who came in from the cold During Russian capitalism’s crazy initial years, a select few were able to take advantage of privatization, including the privatization of news media. But only media empires that are completely loyal to the Kremlin have been able to survive since Vladimir Putin took over. 22. Can a politician be a regular media owner? In public life, how can you be both an actor and an objective observer at the same time? Obviously you cannot, not without conflicts of interest. Nonetheless, politicians who are also media owners are to be found eve- rywhere, even in leading western democracies such as Canada, Brazil and in Europe. And they seem to think that these conflicts of interests are not a problem. 28. The royal whim In the Arab world and India, royal families and industrial dynasties have created or acquired enormous media empires with the sole aim of magnifying their glory and prestige.
    [Show full text]
  • Annual Results: Mediawan Maintained Its Growth Trajectory in 2019
    Press release 23 March 2020 Annual results: Mediawan maintained its growth trajectory in 2019 • Strong organic growth of 13.9% (after 13% in 2018) and a doubling of Group revenues in two years; • Increase in EBITDA with a margin of 15.7%; • Volume of original content creation up 32% compared to 2018; • Doubling of the share of international sales (37% versus 21% in 2018) and sales to platforms, spanning both content and channels; • Many premium European co-production projects in the pipeline within the Group; • Medium-term organic growth targets maintained above 10% on average. Mediawan today released its consolidated financial results for 2019 (accounts currently being audited which will be approved by the Management Board and examined by the Supervisory Board in the coming weeks). Key figures 20191 2018 Revenues (€m) 338.0 258.6 EBITDA1 (€m) 53.2 49.1 EBITDA margin (%) 15.7% 19.0% EBIT (€m) 6,7 3,6 Net income – Group share (€m) 0,5 5,0 Adjusted net income2 – Group share (€m) 24.0 27.43 Adjusted EPS (€/share) 0.76 0.943 Net financial debt4 (€m) 142.2 120.9 Pierre-Antoine Capton, Chair of the Management Board of Mediawan, said: “Mediawan maintained its growth trajectory in 2019, driven in particular by the quality of the content created by its 24 labels, now broadcast over an increasingly wide area. The demand for premium European content has never been higher, allowing Mediawan to build a robust and unique model, based on the entire audiovisual value chain from the production of drama, film, documentary and animated content to the distribution 1 Estimated accounts in the process of being audited 2 Net income adjusted for other operating income and expense, amortisation of assets related to business combinations and other non-recurring financial or tax income and expense (net of tax).
    [Show full text]
  • Quel Avenir Pour Les Films Français À Plus De Dix Millions D'euros De Budget
    QUEL AVENIR POUR LES FILMS FRANÇAIS À PLUS DE DIX MILLIONS D’EUROS DE BUDGET ? Mémoire fin d’études Simon Bleuzé Promotion 2020 – Section Production Tutrice : Axelle Boucaï Sous la direction de : Pascal Caucheteux, Christophe Rossignon, Christine Ghazarian 1 SOMMAIRE Remerciements p.3 Introduction p.4-6 A – ETAT DES LIEUX 1- Un monde plus dur p.7-17 2- L’évolution de ces films p.18-36 a) Évolution des budgets b) Évolution des genres 3- Qui font ces films p.37-47 a) Les auteur-e-s b) Les acteurs – actrices c) Les producteurs – productrices d) Les financiers B – SPÉCIFICITÉ DE CES FILMS 1- Quels types de films pour ces budgets ? p.48-57 a) Des films de producteur b) Les films « beauf » c) Les films « chic » 2- Problématiques de fabrication et de financements des films p.58-63 a) La baisse des budgets b) Des gains limités, vers la fin de l’indépendance ? 3- La distribution et l’exploitation p.64-92 a) L’exploitation : un marché concentré qui évolue peu b) Les entrées de ces films et les dates de sorties c) L’international et les plateformes C- PISTES DE SOLUTION - RÉFLEXION 1- Idées sur le financement p.93-96 2- Idées sur la fabrication p.97-99 3- Idées sur l’exploitation et la distribution p.100-101 Conclusion p.102-104 Bibliographie p.105-108 2 REMERCIEMENTS Pour sa patience et son accompagnement de tous les jours Constance le Tarnec Pour leurs conseils Pierre Lagardère, Alexis Genauzeau, Margaux Juvenal, Manon Messiant, Mathieu Fort, Yasmine Braham, Leo Blanchard, Marc Bordure Pour leurs temps et bienveillance Axelle Boucaï, Alain Goldman,
    [Show full text]
  • CARIM India Series Developing Evidence Based Management and Operations in India-EU Migration and Partnership (DEMO: India-EU Map )
    CARIM INDIA SERIES DEVELOPING EVIDENCE BASED MANAGEMENT AND OPEraTIONS IN INDIA-EU MIGraTION AND PARTNERSHIP (DEMO: INDIA-EU MAP ) Media Report on the Indian Community in France Mathilde Lebrand DEMO-India Research Report 2015/07 EUI is Partner Institution of ICM for the DEMO-India Project Co-financed by the European Union DEMO-India Developing Evidence based Management and Operations in India-EU Migration and Partnership Research Report Thematic Report DEMO-India RR 2015/07 Media Report on the Indian Community in France Mathilde Lebrand PhD Researcher, EUI This text may be downloaded only for personal research purposes. Any additional reproduction for other purposes, whether in hard copies or electronically, requires the consent of the Robert Schuman Centre for Advanced Studies. Requests should be addressed to [email protected] If cited or quoted, reference should be made as follows: Mathilde Lebrand, Media Report on the Indian Community in France, DEMO-India RR 2015/07, Robert Schuman Centre for Advanced Studies, San Domenico di Fiesole (FI): European University Institute, 2015. The opinions expressed are those of the author(s) only and should not be considered as representative of the official position of the European Commission or of the European University Institute. © 2015, European University Institute ISBN: 978-92-9084-340-5 doi:10.2870/441849 Catalogue Number: QM-04-15-613-EN-N European University Institute Badia Fiesolana I – 50014 San Domenico di Fiesole (FI) Italy http://www.eui.eu/RSCAS/Publications/ http://interact-project.eu/publications/ http://cadmus.eui.eu DEMO-India – Developing Evidence based Management and Operations in India-EU Migration and Partnership (DEMO: India-EU MaP) The Demo: India-EU MaP project, co-funded by the European Commission, is a continuation of the Carim India project (www.india-eu-migration.eu) and it examines the multiple facets of Indian migration to the EU.
    [Show full text]
  • Xavier NIEL, Un Empire Économique Et Médiatique
    INFOGRAPHIES OJIM Xavier NIEL, un empire économique et médiatique Mai 2021 1991 Acquisition de FERMIC MULTIMÉDIA, éditeur de services du MINITEL ROSE, rebaptisé ILIAD 1998 1993 Vente du MINITEL ROSE Création de WORLDNET, 1999 premier fournisseur d’accès Création de FREE, internet en France fournisseur d’accès Internet 2004 2008 Introduction en bourse Rachat d’ALICE ADSL. de FREE Devient le N°2 du marché X. NIEL est mis en examen des fournisseurs d’accès 2006 pour recel d’abus de biens internet (26% des parts) sociaux et proxénétisme Janvier 2008 X. NIEL est condamné pour recel Création de l’offre d’abus de biens sociaux à : FREE Mobile 3G • 2 ans de prison avec sursis 2005 • 250 000 euros d’amende Capitalisation de 2,3 milliards • 188 667 euros de dommages d’euros pour FREE/ILIAD 2013 2014 et intérêts Ordonnance de non-lieu InaugurationINFOGRAPHIES du “42“ ILIAD rachete 56,6% OJIMpour proxénétisme l’école du numérique du capital de T-MOBILE US, fondée par NIEL 4e opérateur américain Juin 2016 FREE annonce la 4G Rachat de ORANGE SUISSE Investissement de 5M°€ 2017 incluse dans le forfait d’entrée qui devient SALT dans BLACKPILLS, Acquisition de EIR, de gamme à 2 € via sa holding NJJ CAPITAL une plate-forme vidéo pour l’opérateur historique mobiles, avec Luc BESSON irlandais par ILIAD (31,6%) et par NJJ Holding (32,6%) 2021 2020 Mai 2018 Acquisition de VODAFONE MALTA, Lancement de 2019 Lancement du réseau mobile rebaptisé EPIC Free PRO Rachat de JAGUAR NETWORK ILIAD en Italie le plaçant e Acquisition de 96,7% de PLAY, cloud certifié hyperconnecté au 4 rang de la téléphonie l’opérateur polonais mobile dans la péninsule Lancement de la 5G en France Lancement d’une nouvelle Freebox baptisée POP Xavier NIEL | 1.
    [Show full text]
  • Assemblée Nationale Amendement
    ART. 33 N° II-CF1025 ASSEMBLÉE NATIONALE 19 octobre 2020 PLF POUR 2021 - (N° 3360) Rejeté AMENDEMENT N o II-CF1025 présenté par M. Larive, Mme Autain, M. Bernalicis, M. Coquerel, M. Corbière, Mme Fiat, M. Lachaud, M. Mélenchon, Mme Obono, Mme Panot, M. Prud'homme, M. Quatennens, M. Ratenon, Mme Ressiguier, Mme Rubin, M. Ruffin et Mme Taurine ---------- ARTICLE 33 ÉTAT B Mission « Médias, livre et industries culturelles » Modifier ainsi les autorisations d'engagement et les crédits de paiement : (en euros) Programmes + - Presse et médias 0 0 Livre et industries culturelles 0 8 000 000 Pluralisme de la presse (ligne nouvelle) 8 000 000 0 TOTAUX 8 000 000 8 000 000 SOLDE 0 EXPOSÉ SOMMAIRE Par cet amendement d'appel, nous tenons à dénoncer le système des aides à la presse qui ne garantie par le pluralisme indispensable au fonctionnement de notre démocratie. La hausse des crédits des aides à la presse (+5,61% en tenant compte de l’inflation) du PLF 2021 est très relative. Elle arrive après des années de baisses consécutives de ces crédits : avec 118 millions en 2021, les aides allouées n’atteignent par les 119 millions de 2018 et nous sommes loin des 126 millions attribués en 2017 par le précédent Gouvernement. Finalement, il a fallu que la 1/2 ART. 33 N° II-CF1025 presse connaisse une crise exceptionnelle avec le confinement pour que les aides consenties cessent enfin de chuter. Cependant ces aides à la presse ne sont en aucun cas suffisantes pour permettre un pluralisme. Elles vont directement dans les comptes de milliardaires, de grands groupes et de banques qui possèdent la plupart des titres de presse : Bernard Arnault (Le Parisien, Les Échos, L'Opinion…), Xavier Niel (Le Monde, Télérama, l’Obs, Courrier international, France Antilles, Nice-Matin…), François Pinault (Le Point), la famille Dassault (Le Figaro, TV Magazine), Arnaud Lagardère (Paris Match), le Crédit Mutuel (Les Dernières Nouvelles d’Alsace, Le Dauphiné libéré, Le Progrès, l'Est Républicain…), le Crédit Agricole (20 minutes, La Voix du Nord, Le Courrier Picard …)..
    [Show full text]