Non Vedo Punti Di Debolezza in Running DOP, Gennaio in Occasione Della Qui a Lato, Invece, I Pareri 6
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ANNO 6 - NUMERO 3 - 2017 MAGAZINE Editore Sport Press S.r.l. - Corso della Resistenza, 23 - 20821 Meda (MB) Tel. +39 02.87245180 - Fax 02.87245182 - e-mail: [email protected] - Direttore responsabile: Angelo Frigerio - Periodico mensile - Registrazione al Trib. di Milano n. 38 del 20 gennaio 2012 - Poste 38 del 20 gennaio 2012 - Poste di Milano n. Trib. mensile - Registrazione al - Periodico Angelo Frigerio [email protected] - Direttore responsabile: 02.87245182 - e-mail: +39 02.87245180 - Fax Tel. 23 - 20821 Meda (MB) - Corso della Resistenza, Editore Sport Press S.r.l. inviare all’ufficio postale di Roserio per la restituzione al mittente che si impegna a pagare Ingraph la relativa - Seregno (MB) In caso di mancato tariffa. recapito, 1 Comma LO/MI - Stampa: Art. in Legge 46/2004 353/2003 - conv. Italiane SpA Spedizione in abbonamento postale - D.L. ANNO 6 - NUMERO 3 - 2017 Editore Sport Press S.r.l. - Corso della Resistenza, 23 - 20821 Meda (MB) Tel. +39 0362.600463 - Fax 0362.600616 - e-mail: [email protected] - Direttore responsabile: Angelo Frigerio - Periodico mensile - Registrazione al Trib. di Milano n. 38 del 20 gennaio 2012 - Poste Italiane SpA Spedizione in abbonamento postale - D.L. 353/2003 - conv. in Legge 46/2004 Art. 1 Comma 1 LO/MI - Stampa: Ingraph - Seregno (MB) - In caso di mancato recapito, inviare all’ufficio postale di Roserio per la restituzione al mittente che si impegna a pagare la relativa tariffa. INTERVISTA 22 32-34 Casall: qualità e passione in stile swedish Winter running a Prato Nevoso SUL PERCORSO DELLA SUNSET RUNNING RACE ORGANIZZATA DA DINO BONELLI, FOTOREPORTER E INSTANCABILE GIRAMONDO CHE CURA ANCHE IL MUSEO ITALIANO DELLO SNOWBOARD 28-29 FOCUS PRODOTTO 16-20 FOCUS ON 14 StraLugano DIADORA I BLUSHIELD Tessuti tecnici e Milano indemagliabili, anche per lo sport Marathon, RIFLETTORI SU M.I.T.I., il gemellaggio L’AZIENDA BERGAMASCA ATTENTA ALL’ECO-SOSTENIBILITÀ italo-svizzero GORE RUNNING WEAR TOM TOM 26 DATI & STATISTICHE I SKYRUNNER WORLD SERIES 10 ONE LADY GTX SHAKEDRY RUN RUNNER 3 “The Big I punteggi dei team Chase EVENTI I SHARDANA CHALLENGE 10 di ASICS La due giorni dedicata apre alle super star delle Mud Run le porte INCHIESTA I RUNNING DOP 12 all’urban style” La seconda puntata 30 24-25 TRIACTION BY TRIUMPH Cina EXTREME LITE N FollowYourPassion porta la 1a Half Marathon a Milano 361O I SENSATION 2 [email protected] / www.runningmag.it RUNNING MAGAZINE EDITORIALE • DI CRISTINA TURINI 3 - 2017 PRIMO PIANO / La “qualità” degli spazi ASICS: in Europa crescita delle vendite del 3% per il 2016 fisici in un mondo sempre più digitale Nell’editoriale dello scorso numero di ottobre ci tegrano nel processo di acquisto sia l’online che l’of- eravamo chiesti se i negozi fisici avessero ancora un fline sono sempre più numerosi e il nuovo compito futuro. Lo spunto ci era stato dato dalla notizia in di chi vende è proprio facilitare questa integrazione. ASICS ha annunciato una solida crescita della regione EMEA da cui si parlava di Amazon, il più potente portale di gennaio a dicembre 2016, con un aumento complessivo del 3% e-commerce, e della volontà di espandere le proprie Quindi, contrariamente a quanto sostenevamo delle vendite nette arrivando a 886 milioni di euro. librerie fisiche fino a 400 unità in tutto il mondo. nei passati numeri, è ora di suonare il “de profun- L’aumento è stato largamente guidato dalla continua crescita Una strategia che non vuole tornare al passato, ma dis” per i negozi fisici? Tutt’altro. Il 70% dei consu- nel running, l’attività principale di ASICS, con una crescita nelle vuole coprire quella fetta di mercato che ancora oggi matori, infatti, ritiene altresì che toccare con mano calzature da corsa del 2% e dell’abbigliamento del 3%. Le vendite negli store di proprietà di ASICS sono cresciute del 15%. è legata al negozio fisico tradizionale, per dare la i prodotti prima di acquistarli sia fondamentale. E possibilità alla clientela di avere una duplice moda- allora occorre puntare proprio su questo dato, come Nelle calzature running ASICS ha lanciato con successo il suo lità di acquisto, fidelizzandola ulteriormente. Ma incentivo per i negozianti a fare sempre meglio e nuovo modello di scarpa da corsa, la DynaFlyte, con l’innovativo materiale FlyteFoam. Vincitore di diversi premi, il FlyteFoam il colosso delle vendite on line è una realtà a parte, creare una nuova generazione di punti vendita che sarà presente anche all’interno di una serie di modelli “fast” di mentre i clienti “affezionati” ai negozi fisici pare soddisfino il più possibile le esigenze dei clienti e va- scarpe running, che saranno protagoniste nella primavera 2017. siano in diminuzione. dano incontro alle loro aspettative, offrendo altresì Accanto al suo principale mercato, il technical running, ASICS esperienze in-store introvabili nel mondo virtuale. sta continuando a sviluppare il suo focus strategico sui giovani, Secondo i dati raccolti dal Digital Transforma- gli urban city runners, i quali ricercano una varietà più ampia di prodotti che possano fondere lifestyle e performance, come tion Institute di Capgemini in Italia il 42% dei Quali caratteristiche deve avere allora il punto dimostra il recente lancio della fuzeX Rush e della GEL Quantum consumatori si dichiara deluso dalle esperienze di vendita del futuro? Tre quarti dei consumatori in- 360 knit. acquisto nei negozi, legate a metodologie di vendita tervistati (il 75%) desiderano sapere se la merce sia Il 2016 ha visto il lancio da parte di ASICS di un nuovo global ormai obsolete rispetto all’esperienza dello shopping disponibile prima di recarsi in un negozio, il 73% retail concept, realizzato in anteprima con il nuovo brand store on-line. Spesso, e soprattutto nell’ambito sportivo, il preferisce ottenere subito il prodotto acquistandolo di Bruxelles: l’idea è quella di accompagnare il consumatore nel consumatore si serve del negozio solo per provare i in store e il 59% si aspetta che i retailer offrano ben cuore dell’esperienza d’acquisto. Il nuovo concetto di negozio fa parte di un nuovo approccio incentrato sul consumatore che prodotti, ma li acquista poi on line in un secondo più della semplice vendita del prodotto. vedrà ASICS presentare due iniziative globali, la community momento. E non è solo il prezzo a farla da padrone. ASICS FrontRunner (vedi news dedicata a pag.9) e il lancio della SMSB-crew, una urban community con una passione condivisa Se da una parte il fenomeno delle vendite on line e un approccio olistico verso una vita vissuta in modo salutare Lo stesso Emiliano Rantucci, Vice Presidente in un mondo sempre più digitalizzato è inarrestabi- attraverso lo sport. e Responsabile Consumer Products & Retail di le, dall’altra ci sono i negozi fisici che hanno ancora Capgemini, ha dichiarato che i negozi fisici che un ruolo importante da giocare. Per farlo magari Espansione e crescita hanno deciso di rimanere testardamente off-line occorre creare sinergie e unirsi. Come hanno fatto i sono incapaci di offrire la velocità, la flessibilità negozi del Consorzio Running DOP, di cui abbia- per Topo Athletic e la facilità d’uso che i consumatori trovano nei mo parlato nello scorso numero, generando notevo- Topo Athletic ha chiuso il 2016 con un aumento delle vendite siti di e-commerce. Nel dettaglio, il 71% trova che le interesse da parte di tutti gli operatori. Non a del 66%. Questa crescita consistente è dovuta al lancio sul mer- cato di quattro nuovi modelli e a un forte incremento dei riordini confrontare i prodotti all’interno di un negozio sia caso torniamo sull’argomento con alcuni succosi ed nel commercio all’ingrosso. difficile, il 66% è infastidito dalle lunghe code alle esclusivi aggiornamenti, vedi pagine 12-13. Un’ini- casse, il 65% non riesce a trovare il prodotto che ziativa nata con l’intento di valorizzare il lavoro “Nella seconda metà del 2016 - ha desidera e il 65% si lamenta della scarsa rilevan- dei negozi tecnici che vogliono distinguersi come dichiarato Tony za delle promozioni offerte. D’altro canto, il 58% eccellenze nel settore e offrire al cliente un’esperien- Post, fondatore e CEO di Topo dei retailer interpellati dal DTI ammette la propria za di acquisto tecnica e su misura, che si distingua Athletic - siamo lentezza nel digitalizzare i punti vendita, anche per dalla cosiddetta “vendita zero servizi”. Al di là del stati sotto pressio- la difficoltà degli stessi a intraprendere i necessa- fatto che l’associazione abbia o meno un successo ne una produzione extra dovuta alle ri investimenti. Le due tipologie, negozio on line e efficace e duraturo - cosa che naturalmente ci au- numerose richie- negozio fisico, non sono in concorrenza ma devono guriamo - rimettere al centro il ruolo del negozio ste, ma non è lavorare in maniera integrata per darsi supporto a in questi termini può essere un primo importante stato un problema. Abbiamo intensificato la capacità produttiva aumentando il personale e ora siamo in una posizione di favore vicenda, pur mantenendo vive le proprie differenze passo per ribadire la centralità delle persone e degli per sostenere la crescita che ci aspettiamo per il 2017”. in modo da intercettare target differenti ed espande- spazi fisici “di qualità” anche in un mondo sempre re in questo modo la clientela. I consumatori che in- più digitale. Secondo Matt Powell, vice presidente e analista presso The NPD Group, la vendita di calzature sportive negli Stati Uniti per il terzo quadrimestre si è un po’ assopita rispetto ai due quadri- mestri precedenti, con vendite in crescita del solo 2%. Va tutta- via fatta un’eccezione per i marchi inferiori come Topo Athletic appunto. Inoltre Powell riferisce: “I consumatori stanno facendo di più con meno: invece di acquistare prodotti specifici per ogni Editore stagione o attività, scelgono prodotti adattabili e polivalenti”.