DOCSLIB.ORG

Master Thesis

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Master Thesis Rebecca van Drongelen 421046 2016 Master Thesis Success factors for converting Amsterdam based start-ups into Amsterdam based scale-ups. Mentor: Peter de Wolf Co-reader: Wim Hulsink Major: Strategic Management Rotterdam School of Management (RSM), Part-Time MScBA Business Administration Rebecca van Drongelen / 421046 DISCLAIMER All rights reserved. No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or by any means electronic or mechanical, including photocopying, recording, or by any information storage and retrieval system, without permission in writing from the author. The work presented in this publication is original. No other sources, besides those mentioned as references, have been used. The copyright of the master thesis rests with the author. The author is responsible for the contents of this publication. The Rotterdam School of Management (RSM) is only responsible for the educational coaching and cannot be held liable for the content. 1 Rebecca van Drongelen / 421046 Executive summary Over the last couple of years governments, cities, press and other stakeholders have increased their focus on start-ups. Nearly every big city in Europe wants to become the new Silicon Valley. Also the city of Amsterdam is investing significantly in attracting start-ups and supports entrepreuneurship. Many wonder if these investments are worthwhile, as research shows that more than half of the new ventures do not last longer than five year and most of the start-ups struggle with the problem of finding a scalable business model to overcome the critical stages in their growth path. For Amsterdam specifically is stated that it is hard to find access to growth capital and mentorship. This research wants to identifiy critical success factors for start-ups in Amsterdam and the challenges they face in their growth path. This thesis attempts to investigate how Amsterdam can facilitate start-ups in their growth process into a scale-up. This leads to the following research question: How can Amsterdam based start-ups be helped into becoming scale-ups without the need to leave Amsterdam? The research is performed in three main phases: in the first phase, a literature study was performed on the important and relevant new venture creation theories, success factors of new vantures and definitions in order to formulate research questions about start-ups in Amsterdam. In a second phase, a selection of ten Amsterdam-based start-ups were interviewed based on the questions formulated in the first phase. In the last phase, an analyse was made on the second phase where the outcome of the interviews was compared with the theories. Based on the results of this analysis, it appears that there is plenty of capital, seed capital but also later stage funding available in Amsterdam, which enables the growth of start-ups in Amsterdam. Every entrepreneur with an idea has access to capital, regardless the quality of business plans, track record or entrepreneurial skills. In addition, the existence of social and human capital in the form of strong networks and mentoring are very important success factors for start-ups. According to the research, the ecosystem of Amsterdam offers enough opportunities to strengthen both social capital as well as human capital. The interviews contradicted on two subjects: internationalisation and on organisation. According to the literature, certain processes for internationalisation could be followed as well as a clear understanding of the advantages of internationalisation. However, interviews revealed that neither a specific process is followed nor are the advantages thought out, it is more a matter of doing it, resulting from the homogeneous market and the fact that most habitants in Amsterdam and on this 2 Rebecca van Drongelen / 421046 planet speak English, and have access to internet. With respect to organisation, the literature indicates that start-ups need to hire people with the right skillset, while the interviews revealed that certainly the young generation of entrepreneurs find it more important that employees have the right mentality rather than the desired skillset. 3 Rebecca van Drongelen / 421046 Table of contents DISCLAIMER .......................................................................................................................................................... 1 EXECUTIVE SUMMARY ....................................................................................................................................... 2 1. INTRODUCTION ............................................................................................................................................... 7 1.1 RESEARCH PURPOSE AND RESEARCH QUESTIONS ........................................................................................................ 7 1.2 STRUCTURE ......................................................................................................................................................................... 8 1.3 METHODOLOGY .................................................................................................................................................................. 9 2. THEORETICAL BACKGROUND .................................................................................................................. 10 2.1. INTRODUCTION ............................................................................................................................................................... 10 Start-ups ................................................................................................................................................................................. 10 Scale-ups ................................................................................................................................................................................. 11 Entrepreneurship ............................................................................................................................................................... 11 2.2 INDIVIDUALS .................................................................................................................................................................... 11 2.3 PROCESS ............................................................................................................................................................................ 13 Start-up process .................................................................................................................................................................. 13 Growth and scale-up processes .................................................................................................................................... 14 Life-cycle theory .................................................................................................................................................................. 14 Critical stages in the life cycle of a start-up ............................................................................................................ 15 Lean start-up growth process ....................................................................................................................................... 16 2.4 ORGANISATION ................................................................................................................................................................ 17 Team ........................................................................................................................................................................................ 17 Funding structure .............................................................................................................................................................. 17 Scalability .............................................................................................................................................................................. 18 2.5 ENVIRONMENT ................................................................................................................................................................ 20 What makes an environment attractive .................................................................................................................. 20 2.6 INTERNATIONALISATION ............................................................................................................................................... 23 Internationalisation theories ........................................................................................................................................ 24 Dunning’s OLI model ......................................................................................................................................................... 24 Uppsala model ..................................................................................................................................................................... 25 Born globals .......................................................................................................................................................................... 26 Relocation .............................................................................................................................................................................. 27 3. METHODOLOGY ...........................................................................................................................................
Load more

Recommended publications
  • Wrakingsgronden
    Afgegeven met ontvangstbevestiging De Wrakingskamer van de rechtbank Oost-Brabant Sector Bestuursrecht, Ecologisch Kennis Centrum B.V. Postbus 90125, ’t Achterom 9a, 5491 XD, Sint-Oedenrode. 5200 MA ’s-Hertogenbosch. Corr. Adres: Hazendansweg 36A, 3520 te Zonhoven (België) Zonhoven: 23 maart 2015 Ons kenmerk: HF/05012015/B Uw zaaknummer: SHE 15/29 WW V35 Betreft: Wraking van rechter mr. L. Soeteman, vanwege het feit dat hij niet onafhankelijk is en zelfs deel uitmaakt van een grote grensoverschrijdende criminele organisatie vanwege het feit dat hij weigert te beslissen op onze bij brief d.d. 10 maart 2015 (ontvangen op 11 maart 2015 om 11.05 uur) toegestuurde nadere stukken met daarin het volgende nadrukkelijke verzoek: Nadere stukken op ons beroepschrift d.d. 5 januari 2015, nader gemotiveerd bij brief d.d. 2 februari 2015, tegen het op 27 november 2014 verzonden besluit d.d. 27 november 2014, kenmerk: 153282174-BB- 001VL.J.Y. van de Raad van Bestuur van het uitvoeringsinstituut werknemersverzekeringen (UWV) met het nadrukkelijke verzoek om op grond van de inhoud van deze nadere stukken de behandeling van deze zaak voor onbepaalde tijd op te schorten en pas weer op de agenda te zetten drie maanden na het moment de in opdracht van toezichthouder mevrouw T. Gruben-van den Hoek van de gemeente Sint-Oedenrode door Rob van den Witteboer van Van Kaathoven Logistics B.V. gestolen eigendommen van eigenaar A.M.L van Rooij, zijn echtgenote J.E.M. van Rooij van Nunen, de bedrijven Camping en pensionstal ‘Dommeldal’, Ecologisch Kennis Centrum B.V., Van Rooij Holding B.V., Stichting Administratiekantoor van Rooij Holding B.V.
    [Show full text]
  • De Liberale Opmars
    ANDRÉ VERMEULEN Boom DE LIBERALE OPMARS André Vermeulen DE LIBERALE OPMARS 65 jaar v v d in de Tweede Kamer Boom Amsterdam De uitgever heeft getracht alle rechthebbenden van de illustraties te ach­ terhalen. Mocht u desondanks menen dat uw rechten niet zijn gehonoreerd, dan kunt u contact opnemen met Uitgeverij Boom. Behoudens de in of krachtens de Auteurswet van 1912 gestelde uitzonde­ ringen mag niets uit deze uitgave worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch door fotokopieën, opnamen of enig andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. No part ofthis book may be reproduced in any way whatsoever without the writtetj permission of the publisher. © 2013 André Vermeulen Omslag: Robin Stam Binnenwerk: Zeno isbn 978 90 895 3264 o nur 680 www. uitgeverij boom .nl INHOUD Vooraf 7 Het begin: 1948-1963 9 2 Groei en bloei: 1963-1982 55 3 Trammelant en terugval: 1982-1990 139 4 De gouden jaren: 1990-2002 209 5 Met vallen en opstaan terug naar de top: 2002-2013 De fractievoorzitters 319 Gesproken bronnen 321 Geraadpleegde literatuur 325 Namenregister 327 VOORAF e meeste mensen vinden politiek saai. De geschiedenis van een politieke partij moet dan wel helemaal slaapverwekkend zijn. Wie de politiek een beetje volgt, weet wel beter. Toch zijn veel boeken die politiek als onderwerp hebben inderdaad saai om te lezen. Uitgangspunt bij het boek dat u nu in handen hebt, was om de geschiedenis van de WD-fractie in de Tweede Kamer zodanig op te schrijven, dat het trekjes van een politieke thriller krijgt.
    [Show full text]
  • 'Politieke Partijen Hebben Kansen'
    Jaargang 8, nummer 83, 26 februari 2018 'Politieke partijen hebben kansen' Gerrit Voerman: Groei moeilijk, maar wel mogelijk Politieke partijen hebben, ondanks de gestage teruggang, toekomstkansen. 'Het is moeilijk om nieuwe leden te winnen', zegt Gerrit Voerman, hoogleraar aan de Rijksuniversiteit Groningen. 'Maar het blijkt mogelijk. En het is nodig.' Het Documentatiecentrum Nederlandse Politieke Partijen publiceerde deze maand de jaarlijkse stand: een groei van het ledenaantal met 10 procent, grotendeels dankzij Forum voor Democratie. 'Een verkiezingsjaar laat altijd aanwas zien', zegt Voerman. 'Wat opvalt is de sterke groei voor Baudet’s FvD met name onder jongeren. Het blijkt mogelijk om, met inzet van sociale media, jongeren aan je te binden.' Lees verder › Het karwei Het karwei zit er op. Vorige week heeft Nederland afscheid genomen van Ruud Lubbers, de langstzittende minister-president. Als leider van drie kabinetten tussen 1982 en 1994 loodste 'Ruud Shock' het land door de grootste crisis sinds de Tweede Wereldoorlog. Bij zijn overlijden werd hij geprezen als een icoon van een tijdperk. Net als Drees eerder. Premier Mark Rutte herdacht zijn voorganger tijdens de herdenkingsdienst in Rotterdam. Lubbers' biografie staat op www.parlement.com. Lees verder › Grafrede bij het afscheid van de politieke partij Column Geerten Bogaard, universitair docent Leiden '…Wij zijn hier bijeen om de politieke partij in de gemeenten te begraven. U ziet nog geen kist, maar die komt straks wel. Dat maakt voor deze gelegenheid ook niet zo veel uit. Want voor zover u al niet zeker weet dat politieke partijen op sterven na dood zijn, dan hoopt u daar in ieder geval sterk op.
    [Show full text]
  • De Parallelle Levens Van Hans En Hans
    De parallelle levens van Hans en Hans Door Roelof Bouwman - 16 januari 2021 Geplaatst in Boeken Het is nog maar nauwelijks voorstelbaar, maar tot ver in de jaren negentig van de vorige eeuw verschenen in Nederland nauwelijks biografieën. Terwijl je in Britse, Amerikaanse, Duitse en Franse boekwinkels struikelde over de vuistdikke levensbeschrijvingen van historische kopstukken als Winston Churchill, John F. Kennedy, Konrad Adenauer en Charles de Gaulle, hadden Nederlandse historici nauwelijks belangstelling voor het biografische genre. Over de meeste grote vaderlanders – van Johan Rudolf Thorbecke tot Multatuli, van Anton Philips tot Aletta Jacobs en van koningin Wilhelmina tot Joseph Luns – bestond geen enkel fatsoenlijk boek. Het verloop van de geschiedenis, zo hoorde je Nederlandse historici vaak beweren, wordt niet bepaald door personen, maar door processen: industrialisatie, (de)kolonisatie, verzuiling, democratisering, emancipatie, enzovoorts. Daarnaast werd de weerzin tegen biografieën gevoed door de protestantse angst – in Nederland wijdverbreid – voor het ‘ophemelen’ van individuen. Van feministische zijde kwam daar nog de afkeer bij tegen geschiedschrijving met ‘grote mannen’ in de hoofdrol. Al met al een dodelijke cocktail. Maar nu: een tsunami van biografieën Inmiddels is alles anders. Het anti-biografische klimaat is de afgelopen vijfentwintig jaar dermate drastisch omgeslagen dat het bijvoorbeeld moeilijk is geworden om een prominente, twintigste-eeuwse Wynia's week: De parallelle levens van Hans en Hans | 1 De parallelle levens van Hans en Hans politicus te noemen wiens leven nog níet is geboekstaafd. De oud-premiers Abraham Kuyper, Dirk Jan de Geer en Joop den Uyl maar ook VVD-boegbeeld Neelie Kroes en D66-prominent Hans Gruijters kregen zelfs twee keer een biografie.
    [Show full text]
  • Het Hof Van Brussel of Hoe Europa Nederland Overneemt
    Het hof van Brussel of hoe Europa Nederland overneemt Arendo Joustra bron Arendo Joustra, Het hof van Brussel of hoe Europa Nederland overneemt. Ooievaar, Amsterdam 2000 (2de druk) Zie voor verantwoording: http://www.dbnl.org/tekst/jous008hofv01_01/colofon.php © 2016 dbnl / Arendo Joustra 5 Voor mijn vader Sj. Joustra (1921-1996) Arendo Joustra, Het hof van Brussel of hoe Europa Nederland overneemt 6 ‘Het hele recht, het hele idee van een eenwordend Europa, wordt gedragen door een leger mensen dat op zoek is naar een volgende bestemming, die het blijkbaar niet in zichzelf heeft kunnen vinden, of in de liefde. Het leger offert zich moedwillig op aan dit traagkruipende monster zonder zich af te vragen waar het vandaan komt, en nog wezenlijker, of het wel bestaat.’ Oscar van den Boogaard, Fremdkörper (1991) Arendo Joustra, Het hof van Brussel of hoe Europa Nederland overneemt 9 Inleiding - Aan het hof van Brussel Het verhaal over de Europese Unie begint in Brussel. Want de hoofdstad van België is tevens de zetel van de voornaamste Europese instellingen. Feitelijk is Brussel de ongekroonde hoofdstad van de Europese superstaat. Hier komt de wetgeving vandaan waaraan in de vijftien lidstaten van de Europese Unie niets meer kan worden veranderd. Dat is wennen voor de nationale hoofdsteden en regeringscentra als het Binnenhof in Den Haag. Het spel om de macht speelt zich immers niet langer uitsluitend af in de vertrouwde omgeving van de Ridderzaal. Het is verschoven naar Brussel. Vrijwel ongemerkt hebben diplomaten en Europese functionarissen de macht op het Binnenhof veroverd en besturen zij in alle stilte, ongezien en ongecontroleerd, vanuit Brussel de ‘deelstaat’ Nederland.
    [Show full text]
  • EU-US Security Strategies
    the european union pilot project on transatlantic methods for handling global challenges in the european union and united states EU-U.S. Security Strategies comparative scenarios and recommendations Istituto Aari Internazionali This project is funded A project implemented by by the European Union Istituto Affari Internazionali (IAI) Swedish Institute of International Affairs (UI) Fondation pour la Recherche Stratégique (FRS) Center for Strategic and International Studies (CSIS) the european union pilot project on transatlantic methods for handling global challenges in the european union and united states EU-U.S. Security Strategies comparative scenarios and recommendations Istituto Aari Internazionali This project is funded A project implemented by by the European Union Istituto Affari Internazionali (IAI) Swedish Institute of International Affairs (UI) Fondation pour la Recherche Stratégique (FRS) Center for Strategic and International Studies (CSIS) This publication has been produced with the assistance of the European Union within the frame- work of the Pilot Project on Transatlantic Methods for Handling Global Challenges. The contents of this publication are the sole responsibility of IAI, UI, FRS, and CSIS, and can in no way be taken to reflect the views of the European Union. CONTENTS Executive Summary v Introduction vii Key Findings ix Issue 1: Definition of External Security and Its Implementation Model x Issue 2: The Internal/External Security Nexus: A Comparative Approach xv Issue 3: Industry toward Security xx Issue 4: The Transatlantic Relationship and EU-U.S. Security Cooperation xxiii List of Acronyms xxvii Issue 1: The Definition of External Security and Its Implementation Model 1 Introduction 3 Heather A. Conley The French Case: Livre Blanc sur la Défense et la Sécurité Nationale 5 Camille Grand The U.S.
    [Show full text]
  • Verzelfstandiging Van Organisaties.Pdf
    Verzelfstandiging: Vorming van agentschappen en zelfstandige bestuursorganen A.F.A.Korsten Concept 050105 Inhoudsopgave A Inleiding 1 Inleiding B Algemeen overzicht 2 Begrippen 3 Chronologie van discussie over zelfstandige bestuursorganen 4 Algemene motieven voor externe verzelfstandiging 5 Drie basistypen van zelfstandige bestuursorganen: Boxum 6 Motieven voor een zbo: de Luchtverkeersbeveiliging 7 Relatiemanagement naar en van zbo's 8 Gevolgen van verzelfstandiging (1): de aansturing 9 Gevolgen van verzelfstandiging (2): politieke verantwoordelijkheid 10 Gevolgen van verzelfstandiging (3): voor topmanagement 11 Gevolgen van verzelfstandiging (4): voor ambtenaren 12 Gevolgen van verzelfstandiging (5): voor het parlement 13 Interne verzelfstandiging: de commissie-Sint 14 Beoordeling (1): agentschappen 15 Beoordeling (2): zbo's 16 Beoordeling (3): publiekrechtelijke bedrijfsorganisatie 17 Beoordeling (4): aspecten van verzelfstandiging 18 Beoordeling (5): zbo's op de markt? 19 Beoordeling (6): evalueren van een verzelfstandigde organisatie C Uitwerking 20 Aandachtspunten bij het overwegen van een verzelfstandiging 21 Zbo-vorming in de praktijk: Staatsbosbeheer en de evaluatie van een verzelfstandiging 22 Agentschapsvorming in de praktijk: de Immigratie- en Naturalisatiedienst 23 Verzelfstandigingsdoelstellingen gerealiseerd bij de IBG? 24 Aansturing niet terughoudend: verzelfstandiging een mythe? 25 Verzelfstandiging bij gemeenten 26 Zingeving en identiteit bij verzelfstandiging 27 De stand van zaken rond verzelfstandiging D Balans 28
    [Show full text]
  • Jaarboek Parlementaire Geschiedenis 2011 Waar Visie Ontbreekt, Komt
    Jaarboek Parlementaire Geschiedenis 2011 Waar visie ontbreekt, komt het volk om Jaarboek Parlementaire Geschiedenis 2011 Waar visie ontbreekt, komt het volk om Redactie: Carla van Baalen Hans Goslinga Alexander van Kessel Johan van Merriënboer Jan Ramakers Jouke Turpijn Centrum voor Parlementaire Geschiedenis, Nijmegen Boom – Amsterdam Foto omslag: Paul Babeliowsky / Rijksmuseum Amsterdam Vormgeving: Boekhorst Design B.V., Culemborg © 2011 Centrum voor Parlementaire Geschiedenis, Nijmegen Behoudens de in of krachtens de Auteurswet van 1912 gestelde uitzonderingen mag niets uit deze uitgave worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch door fotokopieën, opnamen of enig andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestem- ming van de uitgever. No part of this book may be reproduced in any way whatsoever without the written permission of the publisher. isbn 978 94 6105 546 0 nur 680 www.uitgeverijboom.nl Inhoud Ten geleide 9 Artikelen Henri Beunders, De terugkeer van de klassenstrijd. De angst van de visieloze burgerij 15 voor ‘de massa’ lijkt op die van rond 1900 Patrick van Schie, Ferm tegenspel aan ‘flauwekul’. De liberale politiek-filosofische 29 inbreng in het Nederlandse parlement: voor individuele vrijheid en evenwichtige volksinvloed Arie Oostlander, Aan Verhaal geen gebrek. Over de noodzaak van een betrouwbaar 41 kompas voor het cda Paul Kalma, Het sociaaldemocratisch program… en hoe het in de verdrukking kwam 53 Erie Tanja, ‘Dragers van beginselen.’ De parlementaire entree van Abraham Kuyper en 67 Ferdinand Domela Nieuwenhuis Koen Vossen, Een Nieuw Groot Verhaal? Over de ideologie van lpf en pvv 77 Hans Goslinga en Marcel ten Hooven, ‘De vraag is of de democratie blijvend is.’ Interview 89 met J.L.
    [Show full text]
  • De Omgang Tussen Media En Politiek in Moeilijke Tijden
    De omgang tussen media en politiek in moeilijke tijden Een frameanalyse over de rol van beeldvorming in de Koeweit- en Bonnetjesaffaire. Ma-Scriptie Roger Louwers Universiteit Leiden, geschiedenis PCNI, Political Debate Begeleider: Henk te Velde 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Interdisciplinair 6 Historiografie 8 Verandering & kritiek 11 Methode 13 Uitleg van de tijdslijn 17 De Koeweitaffaire 19 Inleiding 19 Frames 21 Conclusie Koeweitaffaire 29 De Bonnetjesaffaire 33 Inleiding 33 Frames 36 Conclusie Bonnetjesaffaire 47 Status & strategie 50 Jupiter en het rund 54 Conclusie 57 Terechte kritiek? 59 Literatuurlijst 62 2 Inleiding De relatie tussen media en politiek in Nederland is na de ontzuiling op zijn minst ambivalent te noemen. Ze kunnen niet zonder elkaar, maar bekritiseren elkaar constant. De media hebben zonder politiek amper bestaansrecht en vice versa kan de politiek zijn kiezers niet bereiken zonder media. Rond de eeuwwisseling werden de media beschuldigd van manipulatie van het publiek debat. Een illustrerend voorbeeld van kritiek op de media kwam van koningin Beatrix toen ze haar befaamde ‘De leugen regeert’ uitsprak tegenover een aantal journalisten in een privégesprek.1 Er werd in het algemeen gesteld dat de media te veel macht hadden als het ging om beeldvorming. Dit zou ‘verplatting, verleuking en trivialisering’2 van de politiek in de hand spelen en ten koste gaan van het journalistieke hoogste goed: waarheidsvinding.3 Politieke kwesties zouden anders in de media geportretteerd worden dan ze werkelijk waren. Vanuit deze kritiek is een wetenschappelijk debat ontstaan over de functie en het functioneren van de media wanneer deze spraken over politiek. In dit wetenschappelijke debat worden vier soorten mediamacht onderscheiden: structureel, agendabepalend, aandacht vestigend & definitiebepalend.4 De kritiek op de media gaat veel over hun definitiebepalende macht.
    [Show full text]
  • Ecologisch Kennis Centrum B.V. 'T Achterom 9A, 5491 XD, Sint
    Ecologisch Kennis Centrum B.V. ’t Achterom 9a, 5491 XD, Sint-Oedenrode. Corr. Adres: Hazendansweg 36A, 3520 te Zonhoven (België) Aantekenen Gericht aan: - mr. C.M. Wiertz-Wezenbeek. President van de Rechtbank Oost-Brabant, Postbus 70584 5201 CZ ’s-Hertogenbosch Tel: +31 (0)73 6202020 Tevens per e-mail verstuurd aan: - mw. P.A. Weerman-Husson ([email protected]) - mw. W.E. Dijksma - ([email protected]) Kopie aan: - Mr. J.P.H. Donner, Vice-president van de Nederlandse Raad van State (e-mail: [email protected]); - Joëlle Milquet, Belgisch Vice-Eerste Minister en Minister van Binnenlandse Zaken en Gelijke Menno van der Donk (zie foto hierboven) heeft al Kansen ([email protected] en [email protected] ); meer dan 10 jaar lang een eigen rechtbank binnen de - Annemie Turtelboom, Belgisch Minister van rechtbank Oost-Brabant, die werkt voor de Justitie ([email protected], mensvernietigende grensoverschrijdende [email protected]); georganiseerde misdaad, waarvan o.a. kantonrechter - Elio Di Rupo, Eerste Minister van de Belgische mr. P.M. Knaapen onderdeel uitmaakt. Deze Federale regering ([email protected]); georganiseerde misdaad binnen de rechtbank Oost- - Federaal procureur des konings Johan Delmulle Brabant onder aansturing van Menno van der Donk, ([email protected]); waarin veel advocaten betrokken zijn: - Griffie Belgisch Grondwettelijk Hof ([email protected]); - vervalst procesdossiers; - Herman De Croo, Belgisch Minister van Staat - laat aangetekende stukken verdwijnen; ([email protected]); - vervalst woon- en verblijfsadressen; - De Groenen, landelijk secretaris Otto ter Haar - neemt namens rechters valse vonnissen; ([email protected] en [email protected]); - laat klachtenonderzoeken verdwijnen; - Prof.
    [Show full text]
  • Het Moet Nu Écht Anders, Vindt De Elite
    8 ZATERDAG ZATERDAG 12 DECEMBER 2020 DE VOLKSKRANT INVLOEDRIJKSTE NEDERLANDERS Het moet nu écht anders, vindt de elite Als het aan de bestuurlijke elite ligt, komt Nederland duurzamer en inclusiever uit de coronacrisis, blijkt uit onderzoek in opdracht van de Volkskrant. Politiek en overheid moeten hierin het voortouw nemen. En de tijd dringt. Door Wilco Dekker en Ben van Raaij Foto’s Ivo van der Bent Illustraties Matteo Bal raait­er­op- WEF­in­Davos­–­is­onder­de­slogan­‘Buil- ­afrekenen­met­onze­‘ongebreidelde­con- roer­bij­de ding­Back­Better’­al­omarmd­door­di- sumptiedrift’­(jhr.­Pieter­de­Savornin elite?­Moet verse­wereldleiders,­inclusief­de­nieuwe Lohman,­voorzitter­Hoge­Raad­van­Adel), het­allemaal Amerikaanse­president­Joe­Biden.­De breken­met­onze­groeiobsessie­en­leren anders?­Is ­Europese­Unie­integreert­de­corona­- ‘dat­welzijn­en­niet­welvaart­centraal het­tijd­voor respons­in­haar­Green­Deal-project. moet­staan,­dat­liefde­het­antwoord­is­en een­‘Great Zeven­op­de­tien­leden­van­de­Neder- niet­geld’­(Annemieke­Nijhof,­directeur Reset’,­zoals landse­elite­in­de­enquête­zeggen­zo’n Deltares). het­her­en fundamentele­herstart­noodzakelijk­te De­vraag­is­natuurlijk­of­die­grote der­wordt vinden,­niet­alleen­om­de­acute­corona- ­reset­zich­ook­echt­gaat­voltrekken. genoemd­– een­fundamentele­econo­-K crisis­te­boven­te­komen,­maar­ook­om Slechts­een­minderheid­van­de­pleit­- mische­en­maatschappelijke­omwente- talloze­grote­onderliggende­problemen bezorgers­gelooft­erin­(37­procent, ling?­Wie­het­oor­te­luisteren­legt­bij­de aan­te­pakken,­vooral­de­klimaatcrisis 27 procent­van­het­totaal).­‘De­reset­zou elite,­hoort­opvallende­geluiden.­De (door­72­procent­genoemd),­maatschap- er­wel­moeten­komen,­maar­het­zal­niet ­coronacrisis­‘heeft­de­zwakke­plekken­in pelijke­tegenstellingen­en­polarisatie gebeuren,­althans­niet­in­de­omvang­die het­weefsel­van­de­samenleving­genade- (67 procent),­en­armoede­en­ongelijk- nodig­is’,­zegt­een­Haagse­insider­na- loos­blootgelegd’,­zij­‘verdiept­scheids­- heid­(57­procent).
    [Show full text]
  • De Koude Kermis Van KPN 137X213
    Patrick Bernhart en Jan Maarten Slagter DE KOUDE KERMIS VAN KPN Overmoed en onvermogen in de telecomjungle 2016 Prometheus Amsterdam Woord vooraf Als kpn op 11 februari 2016 de verkoop van zijn Belgische dochteron- derneming base afrondt, is het Nederlandse telecombedrijf terug bij af. De voornaamste activiteiten van het bedrijf worden weer in Ne- derland ontplooid. De beursgang in 1994, de internationale expansie in de jaren erna, de grote financiële problemen en de turnaround in het begin van het nieuwe millennium liggen vele jaren achter ons. De droom van verantwoordelijk minister Neelie Smit-Kroes en topman Wim Dik bij de verzelfstandiging in 1989 om een grote internationale speler te worden, is niet uitgekomen. Sterker nog, nu de grote concur- renten Ziggo en Vodafone Nederland samengaan, wordt kpn op zijn thuismarkt hard aangevallen. Het voormalige staatsbedrijf is van een koude kermis thuisgekomen. Hoe ging dat in zijn werk? Hoe neemt de kpn-top zijn beslissingen? Hoe is de relatie met de Ne- derlandse staat en met buitenlandse telecompartijen? Wat voor be- drijf is kpn en wat zijn de drijfveren van zijn bestuurders? Hoe past een voormalig onderdeel van het ministerie van Verkeer en Water- staat zich aan aan de pijlsnel veranderende wereld van iPhone, Whats App en Facebook? Dat waren enkele kernvragen die we wilden beantwoorden toen we aan dit boek begonnen. In 1993 startten we beiden als advocaat bij het kantoor Loeff Claeys Verbeke aan de Apollolaan in Amsterdam. Dat kantoor rekende kpn tot zijn belangrijkste cliënten. We traden zelf niet op voor kpn, maar 7 keken altijd met enige fascinatie naar onze collega’s op de vierde eta- ge.
    [Show full text]