Broadband Case Study – Brazil
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Gsma Lança Iniciativas De Serviços Móveis Com O Governo E As Operadoras Brasileiras
GSMA LANÇA INICIATIVAS DE SERVIÇOS MÓVEIS COM O GOVERNO E AS OPERADORAS BRASILEIRAS 25 de fevereiro de 2014, Barcelona: A GSMA anunciou hoje várias iniciativas para melhorar o alcance e a escala dos serviços móveis no Brasil, em benefício de seus cidadãos e empresas. Paulo Bernardo, ministro das Comunicações do Brasil, e Anne Bouverot, diretora geral da GSMA, assinaram um acordo sob o qual a GSMA e o Governo brasileiro vão trabalhar juntos para acelerar a adoção da banda larga móvel e a entrega de novos serviços móveis no Brasil. Além disso, a GSMA e todas as operadoras de celular do Brasil – Algar Telecom, Claro, Nextel, Oi, Sercomtel, TIM Brasil e Vivo – anunciaram sua colaboração para proporcionar aos usuários experiências móveis mais convenientes e seguras, por meio de um conjunto de iniciativas que abordam questões como spam por SMS, roubo de aparelhos e proteção à criança. “Com aproximadamente 115 milhões de assinantes exclusivos e 277 milhões de conexões móveis, o Brasil é o maior mercado móvel na América Latina,” afirmou Anne Bouverot, diretora geral, GSMA. “Trabalhando em conjunto com o governo do Brasil e as operadoras móveis do país, continuaremos a expandir o alcance das redes e serviços móveis no Brasil, e a garantir que todos os clientes possam desfrutar dos benefícios de um ambiente mais confiável e protegido.” GSMA e Memorando de Entendimento com o Brasil A GSMA e o Ministério das Comunicações vão abordar uma série de áreas principais para acelerar a adoção de redes de banda larga móvel e serviços em todo o país. A GSMA vai oferecer sua experiência global e facilitar o diálogo em áreas como comunicações máquina a máquina (M2M), mHealth e mEducation, entre outras. -
Redalyc.Market Segmentation: Venezuelan Adrs
INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales ISSN: 0121-5051 [email protected] Universidad Nacional de Colombia Colombia Garay, Urbi; González, Maximiliano Market segmentation: Venezuelan ADRs INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales, vol. 22, núm. 46, octubre-diciembre, 2012, pp. 73-85 Universidad Nacional de Colombia Bogotá, Colombia Available in: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81827442007 How to cite Complete issue Scientific Information System More information about this article Network of Scientific Journals from Latin America, the Caribbean, Spain and Portugal Journal's homepage in redalyc.org Non-profit academic project, developed under the open access initiative Finanzas y marketing revista innovarjournal market segmentation: Venezuelan adrs Urbi Garay Ph.d. en finanzas, Universidad de massachusetts, amherst, m.a. en economía internacional y desarrollo, yale University. economista, Universidad Católica andrés Bello. Profesor, instituto de estudios superiores de administración Correo electrónico: [email protected] Maximiliano González segmentación de mercados: adrs VeneZolanos Ph.d en administración de negocios y Finanzas, tulane University. magíster en resúmen: los controles cambiarios impuestos en venezuela en 2003 administración de negocios, iesa. licenciado en Ciencias administrativas, Universidad constituyen un experimento natural que permite a los investigadores ob- metropolitana Caracas venezuela. Profesor asociado, Universidad de los andes servar el efecto que tales controles tuvieron sobre la segmentación del mercado de capitales. este trabajo presenta evidencia empírica que su- Correo electrónico: [email protected] giere que, aún cuando el mercado de capitales venezolano se encontraba altamente segmentado antes de que se impusieran los controles, las ac- ciones de la empresa Cantv estaban, por medio de sus american deposi- tary Receipts (adRs o certificados de depósito americanos), parcialmente integrados con los mercados globales. -
Conclusiones
CONCLUSIONES 166 CONCLUSIONES De acuerdo a los datos compilados en el análisis de los resultados obtenidos, es oportuno establecer las conclusiones para cada uno de los objetivos establecidos en esta investigación; considerando que el conocimiento claro de los objetivos planteados para el diseño del sistema de telefonía básica facilita las labores de diseño asociadas al proceso investigativo. En tal sentido, para el diseño del sistema se aprovecha la infraestructura instalada actualmente, brindando los mismos servicios prestados a las redes móviles y básicas rurales. A partir de los fundamentos obtenidos de la empresa INFONET, se estableció para el sistema, la probabilidad de bloqueo (Pb) de 0.015; lo cual implica que el 1.5% de las llamadas que se generen no podrán ser atendidas en la hora pico. Además, se considera para la operación del sistema, el modelo Erlang B (las llamadas bloqueadas abandonan el sistema), en treinta y cinco (35) mE. En la fase de diseño del sistema se estudiaron tres (03) perfiles tecnológicos, de los cuales se seleccionó el sistema AS-300, en razón de la notable capacidad que posee para transmitir una taza de datos para canales de voz de cincuenta y seis (56) Kbps, para código sesenta y cuatro (64) Kbps, y para códigos ADPCM de treinta y dos (32) Kbps. Como parte de la misma fase, se planificó la red con un margen de reserva para el manejo de tráfico, en el 167 cual la capacidad de manejo del sistema esta siempre por encima de lo requerido por las dimensiones del tráfico actual, a los fines de prever cualquier crecimiento rápido e inesperado de usuarios. -
Telmex Y Cantv: De Administración, IESA Caracas, Venezuela ¿Cuál Es La Tasa De Descuento [email protected] Apropiada?
Academia, Revista Latinoamericana de Administración, 44, 2010, 137-154. http://revistaacademia.cladea.org Carlos A. Molina Case study Instituto de Estudios Superiores TELMEX and CANTV: de Administración, IESA Caracas, Venezuela Which is the appropriate [email protected] discount rate? Miguel A. Santos Instituto de Estudios Superiores TELMEX y CANTV: de Administración, IESA Caracas, Venezuela ¿cuál es la tasa de descuento [email protected] apropiada? ABSTRACT This case study presents a dilemma situation on how to determine the discount rate for cash flows in places where the country risk perceived by investors differs considerably from the country’s sovereign debt premiums. Specifically, we present the case of TELMEX, the Mexican telecom corporation, valuing and presenting a bid offer for CANTV, the Venezuelan telecom corporation. Venezuelan capital markets and sovereign debt premiums have a lower correla- tion than those present in other Latin American and emerging markets. In this case and its study guide, we review the existing literature and propose a new and comprehensive methodology for the estimation of discount rates in the Venezuelan case, incorporating the difference in stock market volatilities into the country risk consideration. The proposed solution can be exported to other emerging markets with low correlations between their sovereign debt premiums and their internal capital markets. Key words: discount rate, cost of capital, cost of equity, country risk premium, sovereign debt, Latin America, cash flow valuation. This case study does not intend to make a value judgment on the acquisition offer made by Telmex for a block of Cantv shares, but, simply, to outline the Venezuelan situation as an investment scenario for an international company and to calculate the respective investment risk. -
Comissão Parlamentar De Inquérito - Cpi Da Telefonia
Assembléia Legislativa do Estado do Tocantins Coordenação de Assistência às Comissões COMISSÃO PARLAMENTAR DE INQUÉRITO - CPI DA TELEFONIA 7ª LEGISLATURA - 3ª SESSÃO LEGISLATIVA ATA DA QUARTA REUNIÃO EXTRAORDINÁRIA EM 13 DE DEZEMBRO DE 2013 Às noves horas, do dia treze de dezembro de dois mil e treze, reuniu-se a Comissão Parlamentar de Inquérito - CPI da Telefonia, no Plenarinho da Assembléia Legislativa, nesta Capital. A Senhora Presidente, Deputada Josi Nunes, sob a proteção de Deus, havendo número legal e em nome do povo tocantinense, declaro aberta a presente reunião da Comissão Parlamentar de Inquérito, com a presença dos Srs. Deputados Marcello Leis, Eli Borges, Carlão da Saneatins e eu, Josi Nunes, que presido a Comissão Parlamentar de Inquérito da Telefonia do Estado do Tocantins. Eu quero agradecer cada um por sua presença. Eu quero agradecer também a presença aos representantes das operadoras de telefonia: Da operadora Tim: agradeço ao assessor de comunicação da operadora Tim, Rafael Guimarães; executivo de relações institucionais da operadora Tim, Roger Monteiro; gerente executivo de relações institucionais norte-nordeste da Tim, Luiz Fortes; e a advogada da operadora Tim, Márcia Bonito. Da operadora Vivo: o assessor executivo da Diretoria de Relações Institucionais da operadora, Eduardo Leal Macedo, e gerente de vendas da operadora Vivo no Tocantins, Orlan Alves Cardoso. Da operadora Claro: Quero aqui agradecer a presença à advogada da operadora Claro no Tocantins, Luma Mayara, e ao gerente da filial da Claro, Rainer Oliveira da Cruz. Da operadora Oi: agradeço a presença ao diretor re relações institucionais no Distrito Federal, da Diretoria de Planejamento Executivo, João Antônio Monteiro Tavares; representante de relações institucionais da referida operadora no Estado do Tocantins, Cláudio Roberto; e o advogado da operadora Oi, Alexandre Nunes Cachoeira. -
A Situação Do Serviço De Telefonia Na Amazônia Ção Do Serviço De Telefoni a N Am Zôni a Si T U a Ção Do Serviço
Biblioteca Digital da Câmara dos Deputados Centro de Documentação e Informação Coordenação de Biblioteca http://bd.camara.gov.br "Dissemina os documentos digitais de interesse da atividade legislativa e da sociedade.” Câmara dos Deputados ação parlamentar A Situação do Serviço de Telefonia na Amazônia A SI T U A ÇÃO DO SERVIÇO DE TELEFONI A N A AM A ZÔNI A Comissão da Amazônia, Integração Nacional e de Desenvolvimento Regional Brasília ı 2010 Mesa da Câmara dos Deputados 53ª Legislatura – 4ª Sessão Legislativa 2010 Presidente Michel Temer 1O Vice-Presidente Marco Maia 2O Vice-Presidente Antônio Carlos Magalhães Neto 1O Secretário Rafael Guerra 2O Secretário Inocêncio Oliveira 3O Secretário Odair Cunha 4O Secretário Nelson Marquezelli Suplentes de Secretário 1O Suplente Marcelo Ortiz 2O Suplente Giovanni Queiroz 3O Suplente Leandro Sampaio 4O Suplente Manoel Junior Diretor-Geral Sérgio Sampaio Contreiras de Almeida Secretário-Geral da Mesa Mozart Vianna de Paiva ação parlamentar Câmara dos Deputados Comissão da Amazônia, Integração Nacional e de Desenvolvimento Regional A Situação do Serviço de Telefonia na Amazônia Audiência pública realizada pela Comissão da Amazônia, Integração Nacional e de De- senvolvimento Regional so- bre a “A Situação do Serviço de Telefonia na Amazônia”, em 5 de maio de 2009, na Câmara dos Deputados. Centro de Documentação e Informação Edições Câmara Brasília | 2010 CÂMARA DOS DEPUTADOS DIRETORIA LEGISLATIVA Diretor Afrísio Vieira Lima Filho CENTRO DE DOCUMENTAÇÃO E INFORMAÇÃO Diretor Adolfo C. A. R. Furtado COORDENAÇÃO -
World Bank Document
RESTRICTED FILE COPY Report No. P-459 Public Disclosure Authorized This report was prepared for use within the Bank and its affiliated organizations. They do not accept responsibility for its accuracy or completeness. The report may not be published nor may it be quoted as representing their views. INTERNATIONAL BANK FOR RECONSTRUCTION AND DEVELOPMENT Public Disclosure Authorized REPORT AND RECOMMENDATION OF T HE PRESIDENT TO THE EXECUTIVE DIRECTORS ON A Public Disclosure Authorized PROPOSED LOAN TO THE COMPANIA ANONIMA NAGIONAL TELEFONOS DE VENEZUELA November 22, 1965 Public Disclosure Authorized INTERNATIONAL BANK FOR RECONSTRUCTION AND DEVELOPMENT PRESIDENT'S REPORT AND RECOMMENDATION TO THE EXECUTIVE DIRECTORS ON A PROPOSED LOAN TO COMPANIA ANONIMA NACIONAL TELEFONOS DE VENEZUELA 1.*I submit the following report and recommendation with regard to a proposed loan in an amount in various currencies equivalent to US$37 million to the Compania Anonima Nacional Telefonos de Venezuela (CAN2rV). PART I: HISTORICAL 2. In early 1963, the Government of the Republic of Venezuela re- quested the Bank to consider a loan to assist in financing the foreign exchange costs required to carry out the five-year program for the ex- pansion and improvement of its national and international telephone and telex services. An appraisal mission visited Venezuela as early as Sep- tember, 1963, but further consideration of the project was delayed by several changes in personnel, both in the Ministry of Communications and in CANTV, following the presidential election in December, 1963. It is only recently that a new telecommunications law was adopted, the CANTV statutes revised, and a new Board of Directors of CANTV approved. -
Prospecto-Preliminar-Gvt.Pdf
Prospecto Preliminar de Oferta Pública de Distribuição Primária de Ações Ordinárias de Emissão da GVT (Holding) S.A. ospecto Preliminar está sujeito a a sujeito está Preliminar ospecto GVT (HOLDING) S.A. Companhia Aberta de Capital Autorizado - CVM nº 02011-7 CNPJ nº 03.420.904/0001-64 - NIRE nº 41300071331 Rua Lourenço Pinto, nº 299, 4º andar, Curitiba, PR Código ISIN BRGVTTACNOR8 52.000.000 Ações Valor da Distribuição: R$[●] odo de distribuição. No contexto desta Oferta (conforme definido abaixo), estima-se que o Preço por Ação (conforme definido abaixo) estará situado entre R$11,00 e R$16,00, ressalvado, no entanto, que o Preço por Ação poderá, eventualmente, ser fixado fora dessa faixa indicativa. nifestou a seu respeito. O presente Pr A GVT (Holding) S.A. (“Companhia”) está realizando uma oferta pública primária de 52.000.000 ações ordinárias (“Oferta”), todas nominativas, escriturais, sem valor nominal (“Ações”), a ser realizada na República Federativa do Brasil (“Brasil”), sob a coordenação do Banco de Investimentos Credit Suisse (Brasil) S.A. (“Coordenador Líder”) e do Banco UBS Pactual S.A. (“UBS Pactual” e, em conjunto com o Coordenador Líder “Coordenadores”), com esforços de colocação no exterior a serem realizados por Credit Suisse Securities (USA) LLC, UBS Securities LLC, ABN AMRO Inc. e J.P. Morgan Securities, Inc. A Oferta e o aumento de capital com a emissão das Ações foram aprovados por deliberação do Conselho de Administração da Companhia, em reunião realizada em 12 de janeiro de 2007, conforme ata a ser publicada no Diário Oficial do Estado do Paraná e nos jornais “Gazeta do Povo” de Curitiba e “Valor Econômico”, edição nacional. -
Grupo Oi Anexo 2.6 – Laudo Econômico-Financeiro
Grupo Oi Anexo 2.6 – Laudo Econômico-Financeiro Rio de Janeiro, 21 de dezembro de 2017 Sumário Considerações Gerais ................................................................................................. 4 Limitações ................................................................................................................. 6 Atualizações do Laudo Econômico-Financeiro ............................................................. 8 Contextualização ........................................................................................................ 9 Breve Histórico do Setor .......................................................................................... 9 Histórico do Grupo Oi ............................................................................................ 11 Situação Econômico-Financeira do Grupo Oi ........................................................... 14 A Companhia e o Mercado de Telecom ...................................................................... 17 Estrutura Societária da Oi ...................................................................................... 17 Descrição das Recuperandas ................................................................................. 19 Análise de Mercado ............................................................................................... 21 Indicadores Financeiros da Oi e do Mercado ........................................................... 23 Projeção Econômico-Financeira ............................................................................... -
Form 20-F Tim Participações S.A
UNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION Washington, D.C. 20549 FORM 20-F ☐ REGISTRATION STATEMENT PURSUANT TO SECTION 12(b) OR (g) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 OR ☒ ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 For the fiscal year ended December 31, 2016 OR ☐ TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 For the transition period from ________________ to ________________ OR ☐ SHELL COMPANY REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 Date of event requiring this shell company report Commission file number: 001-14491 TIM PARTICIPAÇÕES S.A. (Exact name of Registrant as specified in its charter) TIM HOLDING COMPANY THE FEDERATIVE REPUBLIC OF BRAZIL (Translation of Registrant’s name into English) (Jurisdiction of incorporation or organization) João Cabral de Melo Neto Avenue, 850 – North Tower – 12th floor 22775-057 Rio de Janeiro, RJ, Brasil (Address of principal executive offices) Adrian Calaza Chief Financial Officer TIM Participações S.A. João Cabral de Melo Neto Avenue, 850 – South Tower - 12 th floor 22775-057 Rio de Janeiro, RJ, Brazil Tel: 55 21 4009-4000 / Fax: 55 21 4009-3990 [email protected] (Name, Telephone, E-mail and/or Facsimile Number and Address of Company Contact Person) Securities registered or to be registered pursuant to Section 12(b) of the Act: Title of each class Name of each exchange on which registered Common Shares, without par value* New York Stock Exchange American Depositary -
TELEFÓNICA, S.A. (Exact Name of Registrant As Specified in Its Charter)
As filed with the Securities and Exchange Commission on April 12, 2006 UNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION WASHINGTON, D.C. 20549 FORM 20-F ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 For the fiscal year ended December 31, 2005 Commission file number: 1-9531 TELEFÓNICA, S.A. (Exact name of Registrant as specified in its charter) KINGDOM OF SPAIN (Jurisdiction of incorporation or organization) Gran Vía, 28, 28013 Madrid, Spain (Address of principal executive offices) Securities registered or to be registered pursuant to Section 12(b) of the Act: Name of each Title of each class exchange on which registered Ordinary Shares, nominal value €1.00 per share* New York Stock Exchange American Depositary Shares, each representing three New York Stock Exchange Ordinary Shares * Not for trading, but only in connection with the listing of American Depositary Shares, pursuant to the requirements of the New York Stock Exchange. Securities registered or to be registered pursuant to Section 12(g) of the Act: None Securities for which there is a reporting obligation pursuant to Section 15(d) of the Act: None The number of outstanding shares of each class of capital stock of Telefónica, S.A. at December 31, 2005 was: Ordinary Shares, nominal value €1.00 per share: 4,921,130,397 Indicate by check mark if the registrant is a well-known seasoned issuer, as defined in Rule 405 of the Securities Act. Yes ⌧ No Indicate by check mark whether the registrant (1) has filed all reports required to be filed by Section 13 or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934 during the preceding 12 months (or for such shorter period that the registrant was required to file such reports) and (2) has been subject to such filing requirements for the past 90 days. -
CEO Vision Revisited Leaders for Today and for the Future CHILE COLOMBIA ARGENTINA MIAMI PERU BRAZILVENEZUELA
CEO VISION REVISITED Leaders for Today and for the Future CHILE COLOMBIA ARGENTINA MIAMI PERU BRAZILVENEZUELA ECUADOR ARGENTINAVENEZUELA PERU BRAZIL VENEZUELAECUADOR MIAMI COLOMBIA CHILE BRAZIL ECUADOR MIAMI MIAMI CHILE VENEZUELA PERU ARGENTINA COLOMBIA BRAZIL ARGENTINA © Copyright 2009/2010 The Korn/Ferry Institute CHILE COLOMBIAVENEZUELA MIAMI MIAMI PERU ECUADOR ARGENTINA BRAZIL BRAZILCOLOMBIA CHILE PERUECUADOR CHILE PERU COLOMBIA BRAZILECUADOR ARGENTINA VENEZUELA VENEZUELA ECUADOR MIAMI ARGENTINA PERU CHILE COLOMBIA CONTENTS Participating Leaders ..................................................................................... 1 Participating Companies ................................................................................ 4 Executive Summary ...................................................................................... 7 Today’s Top Priorities .................................................................................... 9 1. Transforming Leaders’ Competencies ................................................. 9 2. Dreams Unfulfilled .............................................................................. 13 3. The Race for Talent ............................................................................ 15 4. A New Role for HR ............................................................................ 17 5. The Economic Future ........................................................................ 20 Appendix ...................................................................................................