DOCSLIB.ORG

Horizon-Éco L’Économie Du Nord-Pas De Calais

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text

Load more

/ DÉCEMBRE 2009 / N°3 Horizon-éco L’économie du Nord-Pas de Calais / ÉTUDE SECTORIELLE Le discount alimentaire en France et en Nord - Pas de Calais P.03 LA DYNAMIQUE DES IMPLANTATIONS P.07 UN MARCHÉ EN CROISSANCE P.08 SITUATION EN NORD�PAS DE CALAIS P.14 UN SECTEUR CONCURRENTIEL P.16 LES ENJEUX DES RESSOURCES HUMAINES P.17 LES PERSPECTIVES P.19 LES ENSEIGNES : FICHES SYNTHÉTIQUES / Horizon éco réés en Allemagne, les discounts alimentaires sont à l’origine des libres services alimentaires de 300 à 500 m² en moyenne, offrant un nombre limité de produits essentiellement sous marque distributeur (MDD) à prix bas, avec un personnel réduit et une présentation et un décor minimalis- tes. Le discount alimentaire est habituellement classé en deux types de maga- sins : les hard discounts avec ALDI, LIDL, LE MUTANT, NORMA (caractéri- Csés par une offre marque distributeur dominante, des prix agressifs, une présentation austère, une offre très limité) et les soft discounts, représentés par LEADER PRICE, ED, NETTO généralement ca- ractérisés par des surfaces de vente plus grandes, la présence de marques locales, parfois de gran- des marques, un assortiment plus large et l’importance de l’épicerie et des produits frais. En raison des mutations en cours au sein du discount alimentaire, cette distinction est de plus en plus difficile à faire tant le concept originel a évolué. Le nombre d’acteurs s’est accru, les implantations se sont multipliées et géographiquement diversifiées, les gammes de produits et le nombre de références se sont étendues avec notamment l’intégration de grandes marques. La présentation s’est améliorée, et souvent la surface de vente s’est agrandie Depuis 1988, année de la première implantation d’un magasin de discount alimentaire en France, ce concept de vente a contribué et contribue encore à la modification du paysage de la grande distribu tion en France et aux changements de comportements des consommateurs. Il séduit de plus en plus de clients ; ainsi, plus de 72% des français fréquentent ces magasins et 20% de clients sont fidèles au format. Ce secteur a su s’imposer, ainsi en 2009, il se partage 14,1 % de parts de marché en valeur (contre 1,6% en 1992). Devenu incontournable dans le paysage de la distribution, ce mode de consommation est un concur- rent direct pour la grande distribution classique (supermarchés et hypermarchés). Aujourd’hui, dans un contexte de sentiment de baisse du pouvoir d’achat, l’ensemble des acteurs du discount alimentaire et les enseignes de supermarchés et hypermarchés rivalisent de concepts, de formats de vente, de communication, d’offres discounts afin de séduire les consommateurs, d’accroi- tre ou de défendre leurs parts de marché. Quelle est la situation du discount alimentaire en France et en Nord-Pas de Calais ? Comment ce format de vente a t-il évolué et évolue t-il ? Quels sont les mutations et les grands enjeux en cours ? Telles sont les principales questions auxquelles cette étude entend répondre. 2 / Horizon éco / Le discount alimentaire ..en France / Forte dynamique des créations de discounts alimentaires En 2008, on recense près de 4 500 discounts alimentaires en France, 5 454 supermarchés (7 400 m2) et 1 667 hypermarchés (+ 2 500 m2). En nombre de magasins, les discounts alimentaires représentent aujourd’hui 38% de l’offre alimentaire juste derrière les supermarchés (48%). Part 2004-2008 selon le type de commerce En 10 ans, plus de 1950 magasins de discounts 60% alimentaires se sont implantés sur le territoire. 54% 52% 50% 49% Par ailleurs, entre 2004 et 2008 le nombre d’hy- 50% 48% permarchés recule de 2,5% alors que le nombre 40% 37% 38% 38% 35% de discounts alimentaires progresse de 26,2% 33% 30% 20% L’évolution sur la période 2004-2008 montre le 13% 14% 14% 13% 13% poids croissant des discounts dans le paysage du 10% commerce alimentaire au détriment des super- 0% marchés en recul de 6 points sur 5 ans. 2004 2005 2006 2007 2008 Supermarché Discount alimentaire Hypermarché Source : Panorama 2009-CRCI NPDC - *Source : LSA Nombre de création 2004-2008 par type de commerce 250 223 Les créations de surfaces alimentaires discounts 200 sont dynamiques. Il s’est créé en moyenne 174 170 176 150 149 discounts par an entre 2004 et 2008 contre 56 150 supermarchés. 100 65 57 58 57 L’année 2006 enregistre le record d’implantations 50 42 de surfaces discounts alimentaires avec plus de 2 3 1 4 5 0 220 créations de magasins. 2004 2005 2006 2007 2008 Supermarché Discount alimentaire Hypermarché Supermarché Discount alimentaire Hypermarché Source : Panorama 2009-CRCI NPDC - *Source : LSA ÉTUDE SECTORIELLE /Le discount alimentaire en France et en Nord - Pas de Calais/ 3 / Horizon éco / Un secteur dominé par 7 enseignes Sept enseignes principales se partagent le marché du discount alimentaire en France. LIDL domine le secteur et possède près de 30% des magasins et des surfaces de vente avec plus de 1 400 maga- sins et près d’un million de m² de surface. L’enseigne ALDI se situe en seconde position avec 624 000 m² de surface de vente pour 840 points de vente, juste avant ED qui possède plus de 900 magasins pour 617 000 m². Répartition de la surface de vente par enseignes Répartition du nombre de magasins par discount alimentaire en 2008 enseignes discount alimentaire en 2008 NORMA MUTANT (LE) MUTANT (LE) NORMA 3% NETTO 4% 2% NETTO 5% 7% LIDL 8% LIDL 29% 28% LEADER PRICE LEADER PRICE 16% 12% 16% 18% 16% 18% ALDI ED ALDI ED Source : Panorama 2009-CRCI NPDC Source : Panorama 2009-CRCI NPDC Source Tableau : Panorama récapitulatif 2009-CRCI NPDC: caractéristiques des principales enseignes de discount alimentaire Enseignes Nombre de points Surface (m2) Nombre de Employés CA en 2008* Evolution du CA de vente points de (millions €) 2007/2008* vente LIDL Groupe LIDL & 996 500 1 450 11 188 7 594 +22% SCWARZ ED CARREFOUR 617 300 920 7 771 3 129 +4.1% ALDI ALBRECHT 624 800 840 5 910 3 417 +11.7% DISCOUNT LEADER PRICE CASINO 514 500 544 8 800 4 494 +8.8% NETTO INTERMARCHE 258 150 402 2 505 1 208 +8.8% MUTANT (LE) INTERMARCHE 117 480 193 1 405 NC NC NORMA NORMA 84 490 130 974 NC -NC ENSEMBLE 3 213 220 4 479 38 553 - - Source : Panorama 2009-CRCI NPDC - *Source : LSA 75% des emplois se concentrent au sein de 3 enseignes : LIDL emploie près de 30% des salariés du secteur, juste devant LEADER PRICE (23%) et ED (20%). Avec plus de 7 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2008, LIDL est le leader parmi les enseignes de discount alimentaire, le groupe se classe d’ailleurs en 7ème position parmi l’ensemble des enseignes commerciales ali- mentaires. De même, les magasins discounts sont ceux dont le chiffre d’affaires a le plus fortement évolué parmi les enseignes alimentaires. Parmi eux, LIDL avec une croissance de son chiffre d’affaires de 22% présente la meilleure performance. 4 / Horizon éco Nombre d’ouvertures et fermetures de magasins par enseigne entre 2007 et 2008 LIDL 131 Parmi les enseignes de la distribution LEADER PRICE 91 alimentaire (hypermarché, supermarché ALDI 7575 et hard-discount), LIDL LEADER PRICE CASINO SUPERMARCHES 22 MONOPRIX 17 et ALDI sont celles qui ont le plus créé LECLERC 14 de magasins entre 2007 et 2008 (79% CARREFOUR 10 des créations) avec respectivement 131 SYSTÈME U 8 ED 7 magasins pour LIDL, 91 pour LEADER GEANT CASINO 2 PRICE et 75 pour ALDI. AUCHAN 0 CORA 0 INTERMARCHE -2 ATAC- SIMPLY MARKET -4 NETTO -7 Source : Panorama 2009-CRCI NPDC CHAMPION- CARREFOUR MARKET -20 -40 -20 0 20 40 60 80 100 120 140 / Deux régions accueillent 25% des enseignes L’analyse par région met en évidence une concentration des discounts alimentaires en Ile de France (13,7%) et en Nord-Pas de Calais (9,9% des magasins de discount alimentaire). Hors Ile de France, entre 1999 et 2008, la région Nord-Pas de Calais est celle qui connait le plus grand nombre d’implantations de discounts alimentaires (+161). Répartition des discounts alimentaires par région en 2009 - nombre de discounts alimentaires Répartition du nombre de discount alimentaires par région (%) 448 Plus de 9% 5 à 9 % 4 à 5 % 2 à 4% 200 165 Moins de 2% Répartition du nombre de discount alimentaires par région (%) 129 Nombre de discount alimentaire par régions 294 149 622 142 201 630 Nombre de discount alimentaire par régions 210 182 99 145 315 63 100 50 86 341 226 207 317 218 Nombre de discounts alimentaires Source : Panorama 2009-CRCI NPDC ÉTUDE SECTORIELLE /Le discount alimentaire en France et en Nord - Pas de Calais/ 5 / Horizon éco Répartition des emplois dans le discount alimenatire par régions (en%) Répartition des emplois dans les discounts alimentaires par région en 2009 Nombre d'employés dans le discount alimentaire par régions 3 747 1 694 1 366 1 002 6 651 1 199 2 395 1 131 1 642 1 749 1 564 1 295 844 1 108 820 419 3 392 Nombre d’emplois 2 270 Répartition du nombre de discount alimentaires par région (%) Plus de 9% 2 110 3 275 5 à 9 % 2 034 4 à 5 % 2 à 4% Moins de 2% Source : Panorama 2009-CRCI NPDC Nombre de discount alimentaire par régions 00 Entre 1999 et 2009, les effectifs salariés ont progressé de 70%, soit 16 000 emplois créés. Ainsi aujourd’hui le secteur du discount630 alimentaire compte près de 39 000 salariés. L’Ile de France et le Nord-Pas de Calais concen- trent ¼ des emplois du discount alimentaire en France (respectivement 16% et 9% des emplois du secteur).
Recommended publications
  • Cerca Qui Il Supermercato Più Vicino a Te

    Cerca Qui Il Supermercato Più Vicino a Te

    100 100 100 100 Concorso Carrello Fortunato: cerca qui il supermercato più vicino a te. COOP MONTESILVANO REGGIO CARREFOUR MARKET ABRUZZO CSO UMBERTO, 32 POTENZA VIA BOTTICELLI, 55 65015 MONTESILVANO 81100 CASERTA CARREFOUR CALABRIA CDC 8594 SIMPLY MARKET SUPER SMA CARREFOUR MARKET AQUILA MONTESILVANO VIA DEL GALLITELLO, 23 VIA T. MINICUCI, 13 VIA C. BATTISTI, 17 VIA D’ANDREA, 1 85100 POTENZA 89063 MELITO 81100 CASERTA IPERCOOP AVEZZANO 65015 MONTESILVANO DI PORTO SALVO VIA TIBURTINA VALERIA SUPERMERCATO CARREFOUR MARKET KM 112, 215 AUCHAN CARREFOUR IPERSIDIS VIA LIBERTÀ, 235 67051 AVEZZANO VIA VALERIA TIBURTINA, 386 EXPRESS VIA CARBONE 81024 MADDALONI 65128 PESCARA VIA NAZARIO SAURO 89015 PALMI MINI MARKET COOP II TRAV CARREFOUR IPER AVEZZANO VIA VIDIMARI CDC 8709 85100 POTENZA AUCHAN CITY INTERPORTO MARCIANISE VIA L. VIDIMARI VIA VALERIA TIBURTINA, 91 VLE CALABRIA 81025 MARCIANISE 67051 AVEZZANO 65129 PESCARA SIMPLY MARKET 89100 REGGIO CALABRIA VIA DEGLI APPENNINI CARREFOUR MARKET MINI MARKET SMA CDC 85038 SENISE AUCHAN CITY VIA DELLA VALLE COOP CAPISTRELLO 8747 PESCARA VIA GIUSEPPE DE NAVA 81055 SANTA MARIA VIA REGINA MARGHERITA, VLE PINDARO, 14 89123 REGGIO CALABRIA CAPUA VETERE 56/60 65127 PESCARA 67053 CAPISTRELLO CALABRIA SUPERMERCATI PAM COOP SUPERMERCATO VIA S. CATERINA STAZIONE, VIA GALATINA SUPERAL SIMPLY MARKET 96 81055 SANTA MARIA VIA TIBURTINA, KM 69 SPOLTORE 89121 REGGIO CALABRIA CAPUA VETERE 67061 CARSOLI LOC VILLA RASPA CATANZARO 65010 SPOLTORE SUPERMERCATI PAM COOP MARKET VLE CALABRIA, 1889 SS TIBURTINA VALERIA DE FELICE
  • Présentation Résultats Annuels

    Présentation Résultats Annuels

    RÉSULTATS ANNUELS 2017 RÉSULTATS8 mars ANNUELS2018 2017 • 8 mars 2018 1 SOMMAIRE 1 Faits marquants 2017 2 Activité des enseignes 3 Résultats 4 Priorités stratégiques et Perspectives Annexes RÉSULTATS ANNUELS 2017 • 8 mars 2018 2 Faits marquants 1 2017 RÉSULTATS ANNUELS 2017 • 8 mars 2018 3 Évènements marquants de 2017 (1/2) Poursuite de la transformation des concepts et nouveaux services Concept Noé Concept Next Franprix Leader Price Prêts Nouveau Cdiscount instantanés concept SM Énergie Alliance autour Carte de crédit Concept du programme Passaí (Assaí) Carulla Fresh de fidélité Market RÉSULTATS ANNUELS 2017 • 8 mars 2018 4 Évènements marquants de 2017 (2/2) Accélération sur le digital et l’omnicanal Partenariat Application exclusif Franprix Scan & Go en France Casino Max, application Corners de fidélité ciblée Cdiscount Application Livraison Monétisation Partenariat Rachat de fidélité à domicile de la data Google Home par Monoprix (GPA) (Éxito) (Monoprix) RÉSULTATS ANNUELS 2017 • 8 mars 2018 5 Faits marquants France Un volume d’affaires total 2017 de 22 Mds€ en progression hors calendaire de + 2,3 %, dont + 1,7 % en alimentaire et + 5,6 % en non-alimentaire (y compris Cdiscount) Bonne dynamique commerciale et excellente rentabilité des enseignes de proximité / qualitatives / à services : Franprix, Monoprix, Supermarchés Casino . Volumes d’affaires respectivement en croissance de + 2,2 %, + 2,7 % et + 1,1 % en 2017 . Forte capacité d’innovation (Mandarine, Noé, Supermarchés Casino, Naturalia Vegan) . Bonne dynamique d’expansion et de franchise : + 60 magasins Monoprix, + 51 magasins Franprix ; premier ralliement en franchise d’un indépendant pour les Supermarchés Casino . 168 magasins bio Naturalia à fin décembre 2017 Poursuite du redressement de Géant : .
  • Crfb3) Resultados 3T19

    Crfb3) Resultados 3T19

    GRUPO CARREFOUR BRASIL (CRFB3) RESULTADOS 3T19 6 de novembro de 2019 May 9, 2019 MAIS UM TRIMESTRE DE CRESCIMENTO SÓLIDO E SUSTENTÁVEL, IMPULSIONADO PELA FORÇA DO NOSSO ECOSSISTEMA Vendas EBITDA Lucro +8,9% no 3T +7,2% no 3T +14,7% no 3T Q Brutas* Ajustado Pré-IFRS16 Líquido Aj. Pré-IFRS16 Q1 2018 DESTAQUES RESULTS FINANCEIROS DO 3T E 9M 2019 Vendas brutas crescem 8,9%*, R$ 15,1 bilhões incl. gasolina no 3T, com forte desempenho em todos os negócios: Atacadão: Sólido crescimento de 9,0%, impulsionado pela expansão (+6,9%) Carrefour Varejo: Melhor desempenho trimestral de vendas LfL em cinco anos: +8,8% no 3T, impulsionado pelo sucesso das iniciativas comerciais e omnicanal, resultando em ganhos de participação de mercado nos 27 de fevereirohipermercado de 2018 s pelo terceiro trimestre consecutivo (+2,5 p.p. no 3T) e crescimento de 4,3% dos tickets Banco Carrefour: Crescimento recorde do faturamento (+30,6%), estimulado pelo crescimento substancial do cartão Carrefour (+22,5%) e aumento contínuo no faturamento do cartão Atacadão. Aumento de 7,2% do EBITDA Ajustado, atingindo R$ 1,1 bilhão, pré-IFRS 16 no 3T; margem estável de 7,7% apesar dos investimentos em iniciativas omnicanal. Nos 9M, o EBITDA ajustado cresceu 11,9%, R$ 3,1 bilhões pré-IFRS 16 (margem EBITDA Ajustada de 7,6%, +0,14 p.p.) Lucro Líquido Ajustado, acionistas controladores cresce 14,7%, atingindo R$ 448 milhões, pré-IFRS 16 (margem líquida de 3,3%) no 3T. Nos 9M, o lucro líquido ajustado, acionistas controladores, aumentou 13,9% atingindo R$ 1,3 bilhão, pré-IFRS 16 (margem líquida de 3,2%) ACELERAÇÃO DA CONSTRUÇÃO DO NOSSO ECOSSISTEMA OMNICANAL E-commerce continua ganhando impulso: O crescimento total do GMV foi de 44,2%, ~11% das vendas do Carrefour Varejo, ex-gasolina (8,2% no 3T18).
  • Italy 2013 Italian Food Retail and Distribution Sector Report

    Italy 2013 Italian Food Retail and Distribution Sector Report

    THIS REPORT CONTAINS ASSESSMENTS OF COMMODITY AND TRADE ISSUES MADE BY USDA STAFF AND NOT NECESSARILY STATEMENTS OF OFFICIAL U.S. GOVERNMENT POLICY Required Report - public distribution Date: 12/27/2013 GAIN Report Number: IT1392 Italy Retail Foods 2013 Italian Food Retail and Distribution Sector Report Approved By: Christine Sloop Prepared By: Dana Biasetti Report Highlights: In Italy, the food retail and distribution sector is extremely fragmented and resistant to change. Consolidation remains low and traditional grocery stores continue to represent the majority share of the outlets, followed by open-air markets. In fact, the sector is one of the most fragmented and least saturated in Western Europe with fewer large retailers and still many small local retail stores. Nonetheless, consolidation is slowly gaining momentum, with Italian and foreign operators starting to expand their network of stores, particularly in the south of the country. This report overviews the characteristics of the grocery retail sector and how best to place U.S. products in the Italian market. Post: Rome Author Defined: Section 1. The Italian Food Retail and Distribution Sector Overview Unlike other European nations, the Italian food retail and distribution sector continues to resist consolidation. Small, traditional grocery stores (so-called Mom and Pop stores) continue to represent the largest segment of the food retail sector, followed by open-air markets. Nonetheless, consolidation is slowly gaining momentum, as a few Italian and foreign operators are starting to expand their network of stores, particularly in the south of the country. Larger food retailers are starting to appeal to those consumers who are attracted by the convenience that one-stop shopping offers, and appreciate the wide range of products and additional services that larger retail formats provide.
  • Global Powers of Retailing Top 250, FY2015

    Global Powers of Retailing Top 250, FY2015

    Global Powers of Retailing 2017 | Top 250 Global Powers of Retailing Top 250, FY2015 FY2015 FY2015 Parent Parent FY2010- FY2015 FY2015 company/ company/ # 2015 Retail Retail group group Countries Retail revenue Country revenue revenue¹ net income¹ of revenue rank Company of origin (US$M) (US$M) (US$M) Dominant operational format operation CAGR² 1 Wal-Mart Stores, Inc. US 482,130 482,130 15,080 Hypermarket/Supercenter/Superstore 30 2.7% 2 Costco Wholesale Corporation US 116,199 116,199 2,409 Cash & Carry/Warehouse Club 10 8.3% 3 The Kroger Co. US 109,830 109,830 2,049 Supermarket 1 6.0% 4 Schwarz Unternehmenstreuhand KG Germany 94,448 94,448 n/a Discount Store 26 7.4% 5 Walgreens Boots Alliance, Inc. US 89,631 103,444** 4,279 Drug Store/Pharmacy 10 5.9% (formerly Walgreen Co.) 6 The Home Depot, Inc. US 88,519 88,519 7,009 Home Improvement 4 5.4% 7 Carrefour S.A. France 84,856 87,593 1,247 Hypermarket/Supercenter/Superstore 35 -3.1% 8 Aldi Einkauf GmbH & Co. oHG Germany 82,164e 82,164e n/a Discount Store 17 8.0% 9 Tesco PLC UK 81,019 82,466 535 Hypermarket/Supercenter/Superstore 10 -2.3% 10 Amazon.com, Inc. US 79,268 107,006 596 Non-Store 14 20.8% 11 Target Corporation US 73,785 73,785 3,363 Discount Department Store 1 2.3% 12 CVS Health Corporation US 72,007 153,290 5,239 Drug Store/Pharmacy 3 4.7% 13 Metro Ag Germany 68,066** 68,066** 821 Cash & Carry/Warehouse Club 31 -2.5% 14 Aeon Co., Ltd.
  • Retail Food Sector Retail Foods France

    Retail Food Sector Retail Foods France

    THIS REPORT CONTAINS ASSESSMENTS OF COMMODITY AND TRADE ISSUES MADE BY USDA STAFF AND NOT NECESSARILY STATEMENTS OF OFFICIAL U.S. GOVERNMENT POLICY Required Report - public distribution Date: 9/13/2012 GAIN Report Number: FR9608 France Retail Foods Retail Food Sector Approved By: Lashonda McLeod Agricultural Attaché Prepared By: Laurent J. Journo Ag Marketing Specialist Report Highlights: In 2011, consumers spent approximately 13 percent of their budget on food and beverage purchases. Approximately 70 percent of household food purchases were made in hyper/supermarkets, and hard discounters. As a result of the economic situation in France, consumers are now paying more attention to prices. This situation is likely to continue in 2012 and 2013. Post: Paris Author Defined: Average exchange rate used in this report, unless otherwise specified: Calendar Year 2009: US Dollar 1 = 0.72 Euros Calendar Year 2010: US Dollar 1 = 0.75 Euros Calendar Year 2011: US Dollar 1 = 0.72 Euros (Source: The Federal Bank of New York and/or the International Monetary Fund) SECTION I. MARKET SUMMARY France’s retail distribution network is diverse and sophisticated. The food retail sector is generally comprised of six types of establishments: hypermarkets, supermarkets, hard discounters, convenience, gourmet centers in department stores, and traditional outlets. (See definition Section C of this report). In 2011, sales within the first five categories represented 75 percent of the country’s retail food market, and traditional outlets, which include neighborhood and specialized food stores, represented 25 percent of the market. In 2011, the overall retail food sales in France were valued at $323.6 billion, a 3 percent increase over 2010, due to price increases.
  • Ketens in Kaart Frankrijk

    Ketens in Kaart Frankrijk

    Ketens in Kaart Frankrijk Supermarkten, bloemisten, tuincentra en bouwmarkten PT 2009 / 48 December 2009/ René van Paassen Productschap Tuinbouw, Markt & Innovatie Ketens in Kaart Frankrijk Supermarkten, bloemisten, tuincentra en bouwmarkten Dit rapport is geschreven door de volgende studenten van de Haagse Hogeschool, opleiding Commerciële Economie: Imara Olsthoorn Zjasmin Salimova Jill Coldenhoff Miluska Bleeker Stagebegeleider Haagse Hogeschool: Casper Vogel Auteur René van Paassen Functie Projectleider Marktonderzoek Telefoon 079-3470653 e-mail [email protected] Productschap Tuinbouw, Postbus 280, 2700 AG Zoetermeer Telefoon 079 – 347 07 07 email [email protected] internet www.tuinbouw.nl Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt worden door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke wijze dan ook zonder toestemming van de uitgever of auteur. 1 2 Productschap Tuinbouw © Inhoudsopgave Samenvatting 5 1 Inleiding 7 1.1 Achtergrond 7 1.2 Onderzoeksdoelstelling 7 1.3 Doelgroep 7 1.4 Onderzoeksmethode 8 2 Bloemen en planten Frankrijk 9 2.1 Ontwikkelingen in Franse consumptie snijbloemen en potplanten 9 2.2 Ontwikkeling in Franse verkoopkanalen m.b.t. snijbloemen en potplanten 11 3 Supermarkten 12 3.1 Ontwikkelingen in de Franse supermarkt sector. 12 3.2 Supermarktketens 14 3.2.1 Aldi 14 3.2.2 Carrefour 14 3.2.3 ITM 16 3.2.4 Auchan 18 3.2.5 Leclerc 19 3.2.6 Louis Delhaize 21 3.2.7 Système U 22 3.2.8 Schwarz Group 23 3.2.9 Metro group 24 3.3 Bloemen en planten in de Franse supermarkt
  • Russian Consumer Market and FMCG Retail Chains Rating Demo-Version

    Russian Consumer Market and FMCG Retail Chains Rating Demo-Version

    INDUSTRY REVIEW Russian consumer market and FMCG retail chains rating D e m o - v e r s i o n The results 201 8 - 2019 . Retail business statistics in Russia and regions . Retail indicators in Russia . Review of retail market of Russia in 2018-2019 . Rating of FMCG retailers by stores number, selling space in 2013- 2018, net sales in 2013-2018 Industry review Russian consumer market and FMCG retail chains rating: The results 2018-2019 (Demo-version) Contents About Russian consumer market and FMCG retail chains rating ......................................................................................... 3 Rating of FMCG retail chains of Russia ................................................................................................................................... 5 TOP 200 FMCG chains performance ............................................................................................................................ 5 Rating of FMCG retail chains by number of stores ..................................................................................................... 10 Rating of FMCG retail chains by selling space ........................................................................................................... 12 Rating of FMCG retail chains by net sales.................................................................................................................. 21 Section I. Retail trends and development in Russia ..............................................................................................................
  • Educating Shoppers About Lidl SHOPRITE CONTRACT SUCCESS

    Educating Shoppers About Lidl SHOPRITE CONTRACT SUCCESS

    Winter 2018 Local 152 leadership and staff alongside members of the ShopRite negotiating committee SHOP RITE CONTRACT SUCCESS Educating shoppers about Lidl Protect our market share and shop your local union grocery store ocal 152 members and staff, alongside brothers and sisters from other UFCW locals and Lactivists from across the labor move - ment, gathered in Vineland throughout (Please see page 4) See page 3 Also inside: Mike McWilliams looks back on his career of union service Nomination of delegates to the UFCW International convention Buy Dear UFCW Local 152 Member: of the United Food and Commercial Work - ers International Union, for a continuous ag - American! UFCW Local 152 has received notice that gregate of at least 12 months preceding the the UFCW International will be conducting month in which the Convention call is is - Visit its Regular Convention (“Convention”) pur - sued, shall be eligible to be a delegate to the americansworking.com suant to the UFCW International Constitu - Convention from the Local Union through tion (“Constitution”). The Convention is which he or she holds his or her member - for information on finding scheduled for April 23, 2018 through April ship at the time of nominations, provided 27, 2018 and will be held in Las Vegas, Ne - that said member maintains continuous ac - American-made products. vada. Pursuant to Article 15 of the Constitu - tive membership in said Local Union during Support U.S. workers tion, UFCW Local 152 is authorized to send the interval between his or her election and up to 21 delegates to the Convention. Article the commencement of the Convention.
  • Tilburg University Grocery Retail Dynamics and Store Choice Van Lin

    Tilburg University Grocery Retail Dynamics and Store Choice Van Lin

    Tilburg University Grocery retail dynamics and store choice van Lin, Arjen Publication date: 2014 Document Version Publisher's PDF, also known as Version of record Link to publication in Tilburg University Research Portal Citation for published version (APA): van Lin, A. (2014). Grocery retail dynamics and store choice. CentER, Center for Economic Research. General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights. • Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research. • You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain • You may freely distribute the URL identifying the publication in the public portal Take down policy If you believe that this document breaches copyright please contact us providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim. Download date: 30. sep. 2021 Grocery Retail Dynamics and Store Choice Arjen van Lin Grocery Retail Dynamics and Store Choice Proefschrift ter verkrijging van de graad van doctor aan Tilburg University op gezag van de rector magnificus, prof. dr. Ph. Eijlander, in het openbaar te verdedigen ten overstaan van een door het college voor promoties aangewezen commissie in de aula van de Universiteit op woensdag 18 juni 2014 om 16.15 uur door Arjen Ignatius Johan Gerard van Lin geboren op 21 mei 1986 te Haelen.
  • FRENCH MARKET PRESENTATION for : FEVIA from : Sophie Delcroix – Elise Deroo – Green Seed France Date : 19Th June, 2014

    FRENCH MARKET PRESENTATION for : FEVIA from : Sophie Delcroix – Elise Deroo – Green Seed France Date : 19Th June, 2014

    FRENCH MARKET PRESENTATION For : FEVIA From : Sophie Delcroix – Elise Deroo – Green Seed France Date : 19th June, 2014 FEVIA 1 I. GREEN SEED GROUP : WHO WE ARE II. MARKET BACKGROUND AND CONSUMER TRENDS III. THE FRENCH RETAIL SECTOR IV. KEY RETAILERS PROFILES V. FOODSERVICE VI. KEY LEARNINGS VII. CASE STUDIES FEVIA 2 Green Seed Group Having 25 years of experience, the Green Seed Group is a unique international network of 11 offices in Europe, North America and Australia, specializing in the food & beverage sector OUR MISSION Advise both French and foreign food and beverage companies or marketing boards, on how to develop a sustainable and profitable position abroad Green Seed France help you to develop your activity in France using our in-depth knowledge of the local food and beverage market and our established contacts within the trade FEVIA 3 A growing and unique international network Germany (+ A, CH) The Netherlands Scandinavia U.S.A./Canada Great Britain Belgium France Portugal Spain Italy 11 offices covering 18 countries Australasia FEVIA 4 The Green Seed model Over the last decade, one of the most important trends in the French food & drink trade has been for retailers to deal with their suppliers on a direct line. Green Seed France has developed its business model around this trend. We act as business facilitators ensuring that every step of the process is managed with maximum efficiency. From first market visit, to launch as well as the ongoing relationship that follows. We offer a highly cost-effective solution of “flexible local sales and marketing management support” aimed at adding value.
  • Country Retail Scene Report

    Country Retail Scene Report

    SPAIN COUNTRY RETAIL SCENE REPORT December 2012 KANTAR RETAIL 24 – 28 Bloomsbury Way, London WC1A 2PX, UK / Tel. +44 (0)207 031 0272 / www.KantarRetail.com INFORMATION / INSIGHT / STRATEGY / EXECUTION © Kantar Retail 2012 245 First Street 24 – 28 Bloomsbury Way T +44 (0) 207 0310272 Suite 1000 London, WC1A 2PX F +44 (0) 207 0310270 Cambridge, MA 02142 UK [email protected] USA www.kantarretail.com Index I. Key Themes .......................................................................................................... 2 II. Socio – Economic Background .............................................................................. 3 III. Key Players in the Grocery Retail Sector ............................................................ 11 IV. Grocery Retail Channels ..................................................................................... 19 V. Conclusion ........................................................................................................... 24 © 2012 KANTAR RETAIL | 2012 Spain Retail Scene | www.kantarretail.com 1 245 First Street 24 – 28 Bloomsbury Way T +44 (0) 207 0310272 Suite 1000 London, WC1A 2PX F +44 (0) 207 0310270 Cambridge, MA 02142 UK [email protected] USA www.kantarretail.com I. Key Themes National players are capturing growth and increasing concentration in Spain Despite the economic turmoil in Spain, leading Spanish grocery retailers are expected to see their growth accelerate in the coming years, led by retailers such as Mercadona and Dia, both growing at over 5% per year. Mercadona is by far the largest Spanish grocery retailer in terms of sales and has successfully adapted its strategy to the economic crisis that Spain is facing. Its impressive business model has enabled it to retain shopper loyalty and support robust physical expansion and the retailer is looking to further strengthen its domination of the supermarket channel and the grocery market overall. Due to the strong growth of two of the top five grocery retailers in Spain the dominance of a few major players will increase.