Folkemøte Namsskogan kommune Strategi- og forankringsfasen 15. februar 2021 Velkommen til folkemøte 19.00: Velkommen v/ ordfører Stian Brekkvassmo Informasjon om bakgrunn og målsetting med prosjektet 19.10: John Håvard Solum, banksjef i Grong Sparebank Muligheter for nærings- og samfunnsutvikling i et regionalt perspektiv 19.20: Sandra Staldvik, prosjektleder Bosetting, Namsskogan kommune Økt tilflytting og bolyst i Namsskogan - mål og innhold i Bolystprosjekt 19.25: Johannes Skaar, Innovasjon Norge og Even Ystgård, Trøndelag Fylkeskommune Introduksjon til omstillingsprogrammet og rollen til Innovasjon Norge og fylkeskommunen 19.35: PwC v/ Ingvill Flo og Randi Ness Innhold og arbeidsform i Strategi- og forankringsfasen Lokalt perspektiv på næringsutvikling i regionen 19.45: Åpen runde med innspill fra innbyggere og næringsliv Ordstyrer Silje Guddal, PwC 2 Innledning digitalt folkemøte – 15.02.2021 Dagens oppslag i NRK Vi inngikk samarbeid med Distriktssenteret Aha-opplevelse Valg av bosted Vi dro på studietur Namsskogan har satset 8 millioner! Namsskogan Prosjektleder Utvikling AS Bosetting Eget Næringsselskap i kommunen mellom Sandra næringslivet og kommunen Staldvik Daglig leder Jens Petter Aarli Sysselsettingsutvikling Sysselsettingsutviklingen har vært svakere i nabokommunene Røyrvik og Høylandet i perioden 2010-2019. Lierne er på samme nivå, mens Grong har hatt ganske flat utvikling og er på -2,4 i forhold til 2010. Grane kommune på andre siden av fylkesgrensa er har hatt vekst med +14% i perioden, mens Hattfjelldal har hatt en nedgang på -14%.Den negative utviklingen i nærområdene kan også bidra til å begrense mulighetene for pendling fra Namsskogan til andre kommuner. Og kan dermed på sikt legge ytterligere press på befolkningsgrunnlaget for kommunen siden det for personer som ikke finner jobb i kommunen vil være færre sysselsettingsmuligheter som ikke innebærer flytting. Av de 94 utpendlerne fra Namsskogan i 2019 har 46 arbeidskommune i Namdalen. Flest pendler til Grong (16), Røyrvik (9) og Namsos (8). Innpendlingen til Namsskogan kommer også i stor grad fra nærliggende kommuner, med 14 pendlere fra Grong, 15 fra Røyrvik,6 fra Lierne og 5 fra Grane. www.namsskogan.kommune.no John Håvard Solum banksjef i Grong Sparebank Muligheter for nærings- og samfunnsutvikling i et regionalt perspektiv 19 En historie om forandring……. 20 Fem viktige erkjennelser for 15 år siden: - Vi har et dårlig utgangspunkt som en av de minste bankene - Vi må gå utenfor eget nær-område for å skape nok vekst - Vi er gode nok - Vi må tørre å ha hårete mål - Vi må utfordre komfortsonen, dette vil bli vondt 31.12.2020: - Fra 0,3 mrd til 10 mrd - Fra 12 til 75 ansatte Koronaåret 2020: Aldri vært så stengt, og aldri vokst så mye • En forretningsmodell som blir enda mer verdifull i urolige tider • Tilgjengelighet handler ikke bare om å være fysisk tilgjengelig • Vi kjenner lokalmarkedet, bedriftene og folkene • Arbeide sammen med 2020: Vokste nesten 1 mrd All vekst utenfor opprinnelig kjernemarked Handler om dyktige og kompetente medarbeidere, og troen på at vi kan være minst like gode som alle andre aktører i bransjen Hele tiden satt oss nye hårete mål, utfordret på nytt, vært annerledes 26 Definisjonen på galskap er å gjøre det samme om igjen og om igjen, og forvente et annet resultat. Fem viktige erkjennelser Namsskogan 2021: - Vi har et dårlig utgangspunkt - Vi må tenke større for å skape vekst - Vi er gode nok - Vi må tørre å sette oss hårete mål - Vi må utfordre komfortsonen Definisjonen på galskap er å gjøre det samme om igjen og om igjen, og forvente et annet resultat. Sandra Staldvik prosjektleder Bosetting, Namsskogan kommune Økt tilflytting og bolyst i Namsskogan - mål og innhold i Bolystprosjekt 30 Folkemøte Strategi- og forankringsfasen Namsskogan, 15.02.2021 Kommuner og næringsliv i omstilling – Hva nå? – Johannes Skaar, IN Hva er Regional omstilling? - Regional omstilling er en ekstraordinær innsats for kommuner eller regioner hvor mange lokale arbeidsplasser går tapt - Ordningen Regional omstilling bidrar til vekst og verdiskaping 33 Målet for omstillingsarbeidet 1. Å skape nye og sikre eksisterende arbeidsplasser 2. Et mer robust og variert næringsliv 3. Økt utviklingsevne hos næringsliv og kommunen 34 Hvem gjør hva i omstillingsprosessen? Hvem gjør hva i omstillingsprosessen? Fylkeskommunen Kommunen Oppdragsgiver for omstillingsarbeidet Eier av omstillingsprogrammet - Ansvar for en helhetlig regional utviklingspolitikk - Ansvarlig for den tildelte bevilgningen - Fastsetter kriteriene for tildeling av - Bevilger egne midler og ressurser omstillingsmidlene - Vedtar strategier og mål for - Behandler søknader og avklarer om et område omstillingsarbeidet oppfyller kriteriene - Oppnevner prosjekt- og - Observatør i omstillingsstyret omstillingsorganisasjon - Søker årlige midler fra fylkeskommunen 36 Hvem gjør hva i omstillingsprosessen? Omstillingsorganisasjonen Omstillingsstyret Gjennomfører og realiserer planene Beslutter og rapporterer - Utfører vedtatte planer og rapporterer - Ansvarlig for at midlene forvaltes i tråd med måloppnåelse planene - Engasjerer næringslivet og lokale aktører i - Profilerer omstillingsarbeidet utad prosessen - Presenterer eierne i strategiske diskusjoner - Følger opp enkeltprosjekter aktivt - Oppretter arbeidsutvalg med fullmakt til å - Utarbeider nødvendig beslutningsgrunnlag for innvilge mindre prosjektsøknader styret 37 Hvem gjør hva i omstillingsprosessen? Kommunal- og Innovasjon Norge moderniseringsdepartementet Rådgir og kvalitetssikrer Beslutter og rapporterer - Pådriver i omstillingsarbeidet - Vurderer behov for omstillingsmidler som er - Gir erfaringsbaserte råd og veiledning meldt inn fra fylkeskommunen - Vurderer fremdrift og resultater - Bevilger midler til fylkeskommunen til - Observatør i omstillingsstyret omstillingsarbeid i kommunen - Har gitt Innovasjon Norge rollen som nasjonalt kompetansesenter for lokalt omstillingsarbeid 38 Omstilling i praksis – Fire faser Omstillingsarbeidet organiseres i fire faser Her er dere nå 40 Slik gjennomføres Strategi- og forankringsfasen Arbeidsplasser Utviklingsevne Utviklingsanalysen i Panda Omstillingsplan Robusthet Ressurser Innspillmøter Intervjuer SØKNAD KUNNSKAPS- GRUNNLAGET Første års OM MIDLER Mobiliserings- og Handlingsplan TO DELPROSJEKTER TO innspillsprosjektet Workshops Kommunikasjon Omstilling i Namsskogan – Even Ystgård, Trøndelag fylkeskommune Konsekvensanalysen i Panda 1. Sårbarhetsanalyse gjennomført av Trøndelag fylkeskommune juli 2020 2. Funnene kvalifiserer for gjennomføring av Strategi- og forankringsfase Kilde: visitnamsskogan.no 43 Bevilgninger og vilkår – gjennomføring av Strategi- og forankringsfasen - Bevilgning på kr. 300 000 til gjennomføring av Strategi- og forankringsfasen - Omstillingsplan 2021-2025 - Handlingsplan 2021 44 Bevilgninger og vilkår – gjennomføring av Gjennomføringsfasen,- inntil i 5 år - Eventuell bevilgning til Namsskogan i Statsbudsjettet 2022 - Bevilgning i HU til Røyrvik, juni 2020 «Hovedutvalg for næring er enige i at omstillingsprogrammet må ha et regionalt perspektiv og samtidig være åpen for samkjøring med prosesser i andre kommuner i regionen». 45 Omstilling i Indre Namdal - Namsskogan og nabokommunen Røyrvik har et delvis felles arbeidsmarked og utfordringsbilde - Fylkeskommunene har signalisert at en evt. søknad må ses i et regionalt perspektiv og at begge kommunene må være åpen for samkjøring med prosesser i andre kommuner i regionen gjennom f.eks. et felles omstillingsprogram - I budsjettet er det foreslått å avsette ytterligere 2 mill. til omstilling for evt. å imøtekomme en regional satsing i Indre Namdal Spørsmål? Lykke til! www.regionalomstilling.no PwC arbeider sammen med Namsskogan kommune Ingvill Flo Randi Ness Silje Guddal [email protected] [email protected] [email protected] 49 Vi samler innspill, idéer og forslag fra innbyggere og næringsliv Gjennom innspillene og kunnskapen deres skal vi sammen finne frem til konkurransefortrinn og utviklingsmuligheter for Namsskogan kommune. Deres engasjement for fremtiden til Namsskogan kommune er avgjørende for veien videre. Vi vil snakke med: ● Innbyggere ● Lokalt næringsliv ● Namsskogan kommune ● Nabokommuner ● Trøndelag fylkeskommune ● Namdal Regionråd Resultatet skal bli Omstillingsplan og handlingsplan for første året som omstillingskommune Visitnamdalen.no PwC 50 Prosjektledelse Prosjektansvarlig: Bjørn Tore Nordlund, Namsskogan kommune Prosjektgruppe: - Ingvill Flo, PwC, prosjektleder - Bjørn Tore Nordlund - Stian Brekkvassmo, ordfører - Jens Petter Aarli, daglig leder i Namsskogan Utvikling - Johannes Skaar, Innovasjon Norge - Ole Harris Hansen, Trøndelag Fylkeskommune PwC 51 En aktiv og foroverlent distriktpolitikk er viktig et lokalt eksempel PwC 52 Tema for innspill ● Hva er styrkene til Namsskogan kommune? ● Hva er mulighetene for utvikling av næringslivet i Namsskogan? ● Hva er det næringslivet har behov for? ● Hvordan lykkes vi med omstillingsarbeidet? PwC Foto: Visitnamsskogan.no 53 Tusen takk for at du deltok! Har du innspill eller idéer du vil dele med oss? Besøk digital postkasse på Namsskogan.kommune.no PwC 54.