Geschäftsbericht 2012 Inhaltsverzeichnis

Eckdaten ...... 09 vivid diversity ...... 12

Umdasch Group ...... 30

Umdasch Group Themen-Special vivid projects ...... 40

Doka Group ...... 70

Doka Group Lagebericht ...... 86

Doka Group Themen-Special Lotte World Tower ...... 134

Umdasch Shopfitting Group ...... 156

Umdasch Shopfitting Group Lagebericht...... 172

Umdasch Shopfitting Group Themen-Special Bühnen der Einzigartigkeit ...... 194

Zahlen, Daten, Fakten ...... 214 Umdasch einen auf Group Blick der Eckdaten wesentlichen Die (im Jahresschnitt) gesamtMitarbeiter Auslandsanteil Konsolidierter Umsatz in Mio. EUR davon international Österreich davon Jahresüberschuss in Mio. EUR EUR Mio. in Investitionen in Mio. EUR Mio. in Cashflow ausdem Ergebnis

1.059 7.430 4.705 4.705 2.725 2.725 2012 % 88 40 93 97 4.337 4.337 2.777

7.114 7.114 2011 87 968 968 55 95 47 % 6.881 6.881 2.699 2.699 4.182 4.182 2010 2010 87 908 908 80 39 37 % 7.256 7.256 4.339 4.339 2.917 2.917 2009 2009 % 88 955 955 53 40 94 3.202 3.202 7.780 7.780 4.578 4.578 1.177 1.177 2008 2008 % 89 168 128 121

Seite 9 Umdasch Group Geschäftsbericht 2012 Seite 11 Umdasch Group Geschäftsbericht 2012 Seite 13 Seite vivid diversityvivid Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht

Lebendige Vielfalt bestimmt das Wesen unseres Planeten und taktet unser Leben: Sie bewegt und verwandelt, sie verbindet und trennt, vivid verbessert, treibt und erfindet sich neu. Sie hält alles am Laufen.

Mit volatilen Märkten, wechselnden Moden, neuen Antrieben, Medienhypes und dem ständigen diversity Oszillieren zwischen dem Analogen und dem Digitalen produktiv umzugehen ist Auftrag und Chance für die Unternehmen der Zukunft.

Great Barrier Riff, Australien. UNESCO Weltkulturerbe. Ein faszinierendes Verschmelzen von Leben, Veränderung und Anpassung zu einem unvergleichlichen Habitat von 2.300 Kilometern Länge: mit 2.900 Einzelriffen und nahezu 1.000 Inseln. Verschwenderische Farbenpracht, optimierte Funktionalität, permanente Erneuerung und die besten Wirkungsgrade der Welt: Unternehmen Vielfalt.

Mehr entdecken. Foto: NASA Earth Observatory Seite 15 Seite vivid diversityvivid Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht

Östliches Russland, Ochotskisches Meer. Schwere Wolkenfelder und zarte Wolkenzöpfe verbergen, wie lebensfeindlich die Welt unter ihnen sein kann. Wer es wagt und sich den Widrigkeiten stellt, wird mannigfach belohnt: mit einem ungeahnten Reichtum an Fischen und einem Zugang zu den Schätzen der Erde. Eine Chance, die lebt: Unternehmen Risiko.

53.212612 Breitengrad.

149.018555 Längengrad.

Mehr entdecken. Foto: NASA Earth Observatory vivid diversity vivid Unterschied Merkmal

Marktes hineinMarktes – und doch ist sie unverzichtbar. Stabile Verhältnisse sind Warteschlei des Turbulenzen die in mitten dabei Unternehmen führt Kunden zum Nähe Die dürfen. be Antwort schöpferischen einer wiederum auf, die Fragen neue immer auch aber wirft sie sind, sondern auch, wie sie sein könnten. Das bringt ständig neue Lösungen hervor, wie gesehen, so nur mehr nicht werden Dinge Die zustande: eines allem vor aber bringt Streben Dieses Arten. neuer Entstehen das beschleunigt und Menschen die inspiriert Gleichförmigkeit und Fadesse. die Vielfalt mobilisiert Suchspannung, motiviertund Das Bejahen und Fördern die von Abkehr lebendigerVielfalt markiert von Routine, gleicher werden niemals es kann soll, werden besser noch alles immer weil Gerade Entre und Menschen und Betriebe voranbringt. gleichermaßen Sie sind die eigentlichen macht Guten des Feind zum Bessere das die Zerstörung“, „schöpferischen jener Folgen für eine permanente Erneuerung. Vielfalt und Lebendigkeit sind die Motoren und die automatisch auch die Möglichkeiten für Synergie und Kombination, die essenziell sind Mit der Diversität an Angeboten, Fähigkeiten, Talenten und Denkrichtungen steigen (Joseph Alois Schumpeter) gebildet. Ideen und Produkten an Vielfalt seiner von letztlich wird Unternehmens oder Lösungen. Sie ermöglicht Individualität und Anpassung: Der Reichtum einesLandes Vielfalt macht aus Angeboten Wahlmöglichkeiten und aus Produkten Systeme und macht Mitarbeiter, ihre wie Kunden und Partner. erfolgreich ebenso Unternehmen die Multioption, zu bunterLebendigkeit. Ein Erfolgskonzept der Ideen, Impulsenlitäten, und Innovationen. Sie wird EntscheidungenVielfalt eine und anQua schafft Sie Wahrnehmung löst aus, steuert und Interesse neugierig. macht Differenzierung und unterscheiden, zu Fähigkeit, die ist Intelligenz preneure und Treiber unserer Wirtschaft – überall auf der Welt. der auf –überall Wirtschaft Treiber unserer und ­preneure

- - - geht, die alle Sinne erreichen. aus Überraschung und Kunst von Begehren das der in Installation, begehbare eine in eintauchen: selbstbestimmt Kunden die das in sondern verführen, Kauf zum Angebote die mehr nicht dem in und lebt das Medienereignis, ein als Einkauf Nachfrage: und bot wird Lebendigkeit zum Gestaltungsprinzip und zum interaktiven Spiel Ange zwischen vidualität darstellen, spiegeln und ausleben können. In diesem Raum für die Menschen Indi ganze ihre people“ for „space im die Kunden, die für Bühnen jetzt er schafft hat, Während der herkömmliche Ladenbau früher vor allem der Warenpräsentation gedient Die neue Qualität der Qualität: Erlebniswelten der Wahrnehmung wegweisend. ist Sie geworden: Wahl ersten zur weltweit Aufgaben schwieriger Lösung der bei Expertise bewiesenen international ihrer wegen zuletzt nicht ist Group Doka Die Zusammenhänge unter verschiedensten Bedingungen zuverlässig beherrscht werden. tung, Vertrauen, Anerkennung und nachhaltige Erfolge entstehen nur mehr dann, wenn nachhaltige Wirtschaftlichkeit der Lösungen immer bedeutsamer werden. Markengel in dem Design, Muster, Erfahrungen, Erfolgsgeschichten, Einfühlungsvermögen und die Aus der klassischenSchalungstechnik ist längst ein High-Concept-Business geworden, Die neue Generation der (Schalungs-)Technik: Symphonie Einseitigkeit statt dem Durchfluss von Energien und Information – also aus dem Auswerten von Vielfalt. fen der Evolution. Stabilität und Individualität entstehen nur durch Rückkoppelung aus - - - -

Seite 17 vivid diversity Geschäftsbericht 2012 45.91581 6.76620 Längengrad. Breitengrad. sichert. Menschheit der Reichtum den so und bewahrt Biodiversität die das Habitat, und Dach Boden, Freizeitbereich. und Erholungs- Lebens, des Grundlagen der und Raumes des Schutz der Ein Mosaik unterschiedlicher Vegetationen und naturgewollter Werte: Nutzen, Wirtschaftlicher Der europäische Wald. Ein höchst produktives Ökosystem mit Klimafunktion. Unternehmen Nachhaltigkeit. Mehr entdecken.

Seite 19 vivid diversity Foto: NASA Earth Observatory Geschäftsbericht 2012 vivid diversity vivid Unterschied Merkmal

nungsbildnern und Kunden. So werden Angebot und Marke kontrastreich positioniert. positioniert. kontrastreich Marke und Angebot werden So Kunden. und nungsbildnern bei Mitarbeiterinnen ankommt: und Mitarbeitern und nicht zuletzt bei Mei langfristig es die auf erreichen, zu Menschen jener Köpfen den in „Schubladen“ unterschiedliche Lebendige die Vielfalt in Voraussetzungen Angebot schafft und Auftritt dafür, viele Es lebe der Unterschied, der den Unterschied macht Selbstbestimmung. und Selbstachtung von Frage Eine lassen. zu entscheiden Unternehmens des Wehe und Wohl das über andere nicht Entscheidung, die auch sondern Mittelmaß, dem aus Weg der nur nicht dann ist Das ist. wert Sache“ „die ihnen es wenn nützen, auch undnehmerinnen Unternehmer die Realität ihre erfassen, Chancen erkennen und sie „Weltbürger der Ideen“ zu entwickeln. Differenzierung entsteht, wenn mutige Unter qualitativer und quantitativer Hinsicht und der von innen geleitete Antrieb, sich zu einem kompetenz einer Organisation. Sie sind damit ein Wachstumspotenzial enormes in Die ihrer Vielzahl Kulturen, Wertvorstellungen und Denkmuster potenziert die Lösungs selbst. von wie Unternehmens eines Fokus den Einsichten und Kompetenzen die Dinge „mit Augen“ eigenen sehen, variieren sie damit unterschiedlich denkende mit Menschen all ihren Geschichten, persönlichen Ideen, Weil Unterschied. den macht Unterschied Der Aber: Aufmerksamkeit. und Zuwendung besonderen ganz unserer deshalb bedarf Detail im Unterschiede kleinen vielen der Wahrnehmen Das wahrzunehmen. Gesamtbild ein eingestellt, darauf ist Gehirn Unser Planeten“.„blauen Weltraum zur Erde: die auf Schönheit unseres war, sondern der faszinierende Blick aus dem nicht dieheitserfahrung dem Landung auf Mond Wir wissen beispielsweise, dass Mensch- die tiefste ändern. Perspektiven machen wollen, müssen wirauch eigenen unsere Entwicklung eigenen unserer Impulsen zu sicht Wenn wirdie unserer neuen vielen Welt Facetten -

­ - - Emotionen und Gefühlen. Potenzialen, seinen all mit nimmt: Anteil Mensch ganze der immer dem an Handelns, Medaille zur besonderen Auszeichnung für das Zusammenwirken eines Denkens und einer Seiten zwei werden So verzichten. zu Kompromisse auf möglich, es macht on Koordinati professionelle die erst und Plan, den auf Ideen Technik und ruft Beides schafft. Erlebnisse und Menschen für Raum Inszenierung der Kunst der mit der Ladenbau, Errichtenwirtschaftlichen und Ausgestalten von Bauwerken aus Beton. Und mit einem Group in Hinsicht vielerlei Raumgestalter: mit innovativer Schalungstechnik beim Die Umdasch Group ist mit ihren Unternehmen Doka Group und Umdasch Shopfitting Vielfalt in der Einheit: innen wie außen wichtig. bei großen Herausforderungen unter schwierigen Bedingungen als ganz besonders gerade sich erweisen Haltung einschätzbaren einer Wert der und Können Wissen, Organisation. lernenden einer Wurzeln die sind Sie müssen. werden angepasst und gepflegt erkannt, Flexibilität und Lernbereitschaft, die als wesentliche Assets der Unternehmenskultur wie Kompetenzen“ „weichen von Entwicklung die auch aber Strategie diese erfordert stärkste ist das wahrscheinlich Marketinginstrument. GleichzeitigDifferenzierung -

Antoine de Saint-Exupéry nicht nur Staub.“ du Spuren hinterlässt und noch niemand ging, damit die Wege, Geh Straßen. glatten die nur nicht „Geh für Literatur T. führt.“ zu den großartigsten Ideen –was gefordert Äußerste die Vorstellungskraft aufs gungen arbeiten muss, wird gesteckter Rahmenbedin „Wenn man innerhalb eng

S. Eliot, Nobelpreisträger

Seite 21

- vivid diversity Geschäftsbericht 2012 13.381348 19.549437 Breitengrad. Längengrad. helfen, die Folgen zu lindern. Unternehmen Solidarität. lindern. zu Folgen die helfen, können wir Aber Schicksal. werden Naturgewalten und dahin, zieht Leben Alles geblasen. Atlantik den über sogar und Kontinent den über quer Sahara-Staub als wird Ackerkrume Wertvolle Existenz. ihrer Grundlage die auch oft beiden und nimmt Atem Zentralafrika. Mehr entdecken. Sturm und Staub verfrachten Land. Wind, der Mensch und Tier den den Tier und Mensch der Wind, Land. verfrachten Staub und Sturm

Seite 23 vivid diversity Foto: NASA Earth Observatory Geschäftsbericht 2012 wenn es zu ungeahnter Größe wächst. Unternehmen wächst. Achtsamkeit. Größe ungeahnter zu es wenn auch klein, immer beginnt Leben Bewusstseins. menschlichen Schwelle der an deutlicher wieder jetzt und Nahrungskette der Beginn am Ganz Welt. unserer Sauerstoffquelle größte die Jahren 2,5 Milliarden seit aber wahrnehmbar, Kaum Phytoplanktonblüten in der Barentssee. Wurzel unserer Atmosphäre Mehr entdecken. . 39.210205 70.627197 Breitengrad. Längengrad.

Seite 25 vivid diversity Foto: NASA Earth Observatory Geschäftsbericht 2012 Seite 27 Umdasch Group Geschäftsbericht 2012 wir wahr, was vor uns liegt? Unternehmen Vision. liegt? wahr, uns wir vor was nehmen Wie Landschaft? abweisende oder Welt der Gipfel Erhabenheit, undQuellen Brüche und die Spannung, die davon ausgeht: Schönheit, Stille, UNESCO. Nationalpark Torres del Paine, Patagonien. der Biosphärenreservat Berge und Täler, Höhen und Tiefen, Fjorde und Sand, Gletscher, Mehr entdecken. -50.867511 -73.003464 Breitengrad. Längengrad.

Seite 29 UmdaschKapitel Group Foto: NASA Earth Observatory Geschäftsbericht 2012 Seite 31 Seite Umdasch Group Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht umdasch group Chance. international unsere größte auch ist Das bunt. anregend ist Zukunft Die entspricht: Einstellungpersönlichen Vielfalt, weil sie auch meiner Ich fördere diese lebendige Leistungsfähigkeit.ferischen schöp unserer Motor – als arbeiten uns mit und uns für die Menschen, die stärkt und Wachstum unsererQualitäten gesundes ein fördert Sie aus. Unternehmen ganz besonders zeichnetOffenheit unsere Möglichkeiten, und diese der Fülle ganze die offenbart ten Ja/Nein-Entscheidungen Denken jenseits aller routinier das Erst führt. Erfolg zum der Weg“, „dritte der es ist Oft AG. Umdasch der Vorsitzender des Vorstandes Ludwig, J. Dr. Andreas

Seite 33 - Umdasch Group - Geschäftsbericht 2012 Vorwort Group Umdasch CEO der Umdasch Group Ludwig J. Dr. Andreas ist: zu immerist: neuen Chancen.“ Welt aus zu verweben, zu jenemdem die Stoff Zukunft den mit vielen Möglichkeitenunserer Stärken in der Vielfalt die Zukunft in auch Freiheit, die uns gibt Beides platziert. erfolgreich Schuldscheindarlehen tiges langfris ein auch zusätzlich und reinvestiert bewusst haben wiraber ganz diese All Erträge als der Markt. Wachstum erzielen und gewachsen sind damit stärker zweistelliges ein Expansion internationaler aufgrund Im vergangenen Jahr konnten wirzum Beispiel bei Doka entfalten. anderen beiden die sich konnten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen unserer Ideen und nur BasisAber auf der der Vielfalt Talente, Fähigkeiten reflektiert. Geschäftsberichte unserer Dreierzyklus und dies betont besonders auch­Arbeit in einem unserer in Vielfalt und Wachstum Nachhaltigkeit, Themen die Jahren vergangenen den in haben Wir ebenso die wie Zustimmung zu den Schritten. nächsten feuert die Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen desdie eingeschlagenen Bestätigung Weges und be ist hervorzugehen gestärkt Zeiten schwierigen „Aus

- -

Seite 35 Umdasch Group Geschäftsbericht 2012 Vorwort Group Umdasch tet, sondern auch die Technik der Kletterschalung zu weiterer Perfektion geführt. Der Der geführt. Perfektion weiterer zu Kletterschalung Technik der die auch tet, sondern errich Referenz attraktive eine nur nicht wir haben Damit Dubai. in Khalifa Burj dem Welt, der Gebäudes höchsten derzeit des Bau am Group Doka der Einsatz im Anfänge Die Ausbildung unserer Highrise-Kompetenz ist ein gutes Beispiel dafür. Sie hat ihre man in dieser Form und Tragweite niemals hätte planen oder gar vorhersehen können. die entwickelt, Kompetenzen und Qualitäten auch aber sich haben Interessanterweise und können ihm dann seine Lösungen jenseits aller technischen Routinen anbieten. zu besser noch ihm hören wir Kunden, zum Nähe die wir suchen Group Doka der In innen und außen. Produkt- und Leistungsinnovationen und mit intensivierter Kommunikationsarbeit nach frühzeitig und rasch gesorgt: für Klarheit mit Strategieentwicklungen „bottom up“, mit AG sehr Umdasch der Unternehmen den in haben Wir Zeitpunktes. richtigen des die Ladenbau weltweit stehen, bekommt diese Konsequenz eine zusätzliche Dimension: nun bedenkt, unter welchem immensen Anpassungsdruck die Baubranche und der man Wenn ist. Erneuerung Treiber jeder der die sorgen, Unruhe produktive jene für je dem Bildschirm der eigenen Erwartungen. Führungskräfte müssen deshalb mehr denn auf Störfälle einmal nun sind Erfahrungen echte und Entwicklung, keine es gibt rung“ holen, damit die eigene Ordnung zu „stören“ und Anpassung zu initiieren. Ohne „Stö zu Unternehmen ins draußen“ von Chaos Stück „ein immer auch ja bedeutet begeben Drittes. Sich bewusst und sehendenAuges in die Turbulenzen internationaler Märkte zu ein einmal noch aber umzugehen, produktiv Konsequenzen ihren Mit andere. das leben ­ zu Unternehmen einem in Vielfalt Lebendige werden. entstehen Expansion weltweiter und tigen Erfolgen, die ausvon Vielfalt dem Fördern Wir rechnenalso uns mit selbst und den mit künf Ergebnisentwicklung. der der für ist Investment Grund den flachen Verlauf Dieses gestärkt. weiter Infrastruktur unsere und Wachstums denunseres mit Früchten tiert der Nachhaltigkeit haben wirmehr denn je inves den, und wirhaben Aus beides Gründen erreicht. verbin zu miteinander und Wachstum neuerung Wir sindtun. in beiden Er Divisionen angetreten, gen will, muss auch für selbst seine etwas Agilität erlan Entscheidungssicherheit und wahrnehmen Wer die vielfältigen Chancen der Wirtschaft wollen ist das eine. Sie konsequent zu konsequent Sie eine. das ist wollen ------damit auch preiswerter macht. Die Volatilität der Märkte weltweit ist eine Gegebenheit, Gegebenheit, eine ist weltweit Märkte der Volatilität Die macht. preiswerter auch damit und wertvoller erkennbar Leistungen und Produkte angebotenen die die aufbauen, den Kunden mögliche Problemstellungen zu erkennen, können wir jene Mehrwertleiter mit gemeinsam und erfragen zu Bedarf den Fähigkeit, der mit Nur dahinterstehen. nisse Bedürf welche und „tickt“ Bedarf der wie erleben, und hinausgehen wir müssen Dazu intensiver als bisher zum erlebbaren Markenwert der Doka-Schalungstechnik werden. erreichen wollen.Differenzierung Projekt- und kundenspezifische Lösungen sollen noch auf ein profitables Wachstum ab, das wir vor allem durch klare Spezialisierung und Frage. Sondern eine mentale. Die Strategie der Doka Group zielt ganz konsequent Die Nähe zum Kunden ist zunächst einmal keine räumliche oder geografische Ansätze weisen längst weit über klassische Einrichtungslösungen hinaus. konzeption von Geschäften, Brandlands und ganzen Branchenfeldern. Die kreativen Neu die für Taktgeber sogar vielfach sondern dabei“, „vorne nur nicht sind Ladenbauer unsere …und Branche der Bestehen dem seit Wandel tiefgreifendsten wohl den jetzt Ladenbau durchlebt mit dem Aufkommen der Multi-Channel-Vertriebskonzepte gerade der Denn wichtig. auch ist das Und versteht. entwickeln zu und nützen zu zustellen, Die Die wird. hinaufführen“ hoch „sehr noch Sicherheit –mit Osten Partner dazu. Eine Anziehungskraft, die uns – gerade im Fernen und Mittleren innovativen einem zu und Geschäft diesem in Player attraktiven einem zu uns macht Vorsprung an Know-how, und Sicherheit Wirtschaftlichkeit, der damit entstanden ist, Umdasch Group Shopfitting hat bewiesen, dass sie Synergien zu finden, her finden, zu Synergien sie dass bewiesen, hat - - -

Seite 37 Umdasch Group Geschäftsbericht 2012 vivid diversity vivid Group Umdasch keit. Das einzig Konstante ist die Vielfalt: Visionen werden immer rascher Wirklich das eigene Unternehmen belebt. auch die Vielfalt, lebendige Praxis: der aus Impuls authentische der und Lernprozess aber auch eine ständige Erneuerung der unternehmerischen Idee, ein beschleunigter Ende des Gießkannenprinzips und einer bisher der Start nicht gekannten Vielfalt. Es ist passten Funktionalitäten, speziellen Nutzen und situativ relevanten Vorteilen. Es ist das nisch optimierten Standardlösungen individuelle Konzepte werden müssen – mit ange Natürlich eine solche führt Unternehmenskultur dazu, dass aus bewährten und tech Branche. der Leuchtturm einem –zu vertraut Überzeugung aus Welt ganzen der auf man der Glaubwürdigkeit. Nur so kann man zu einer verlässlichen Orientierungshilfe werden, petenzen ist eine wichtige Voraussetzung für eine klare Identität, für Alleinstellung und eigenen Stärken, der wichtigsten Verbesserungschancen und der gefragtesten Kom der Kenntnis die Denn reflektiert. Routinen und gewichtet Antworten gestellt, Fragen 2012 auch uns wir viele haben Deshalb darf. annehmen Züge schicksalsartige niemals mit der sich alle Unternehmen auseinandersetzen müssen, die aber für die Doka Group die oft weltweit zeitgleich ablaufenden Rollouts immense Anforderungen an das Pro das an Anforderungen immense Rollouts ablaufenden zeitgleich weltweit oft die dass kommt, Dazu wird. schwingen her und hin Welten realen und virtuellen zwischen bisher als stärker viel noch Handels des Zukunft die dass Erkenntnis, die allem über rung mit immer kürzeren Neue und Auftrittsformen Erneuerunsgszyklen. Formate. Und Starke Namen statt großer Flächen. Eine milieu- und markengerechte Inszenie markengerechte und milieu- Eine Flächen. großer statt Namen Starke ------Josef Kurzmann Dr. Andreas J. Ludwig Helmut Neher Helmut J. Ludwig Dr. Andreas Kurzmann Josef besten Aussichten auf nachhaltige Erfolge in der Zukunft. die Module, die die 360°-Shopfitting-Strategie ausmachen, ihre große Chance. Und die Wandels zu ganz zentralen „Einrichtungsgegenständen“ geworden sind. Hier haben des Zeiten in gerade Flexibilität und Erfahrung Kompetenz, dass besten, am wohl beweist werden, gewonnen Kunden internationale neue Jahr für Jahr und Treue halten die Group Shopfitting Umdasch der Welt der Brands führende Tatsache, dass Die Bewältigung der wachsenden Komplexität von und Märkten Aufgaben. zur Beitrag hilfreicher ein auch sondern Wert, strategischer großer ein nur nicht deshalb ist Marke einer zu Shopfitting Umdasch mit Ladenbau Assmann von Verschmelzen Das bringt. Punkt den auf terminlich auch alles letztlich und macht Projekten zu schritte cke zu umfassenden Moodboards clustert, Branchenübergreifendes verknüpft, Arbeits aber zugleich ein fokussiertes Vorgehen und eine straffe Organisation, die erste Eindrü erfordert Sie Group. Shopfitting Umdasch der Experten die befeuert Botschaften und Diese Lebendigkeit im Aufblühen und Vergehen von Szenen, Moden, Farben, Formen und an die Logistik stellen.jektmanagement ist Hier höchste Professionalität gefragt. - -

Seite 39 Umdasch Group Geschäftsbericht 2012 projects vivid Special Themen- Group Umdasch

Seite 41 Umdasch Group Geschäftsbericht 2012 Systeme eingesetzt. modernsten und effizientesten ihre hier hat Doka realisiert. 19 nur Monaten, in und Nacht Flugbetrieb, hauptsächlich bei laufendem bei wurde Bau Der technisch schwierige Gebäude angedient werden. Flugzeuge direkt über das kleinere zwei auch alternativ A380-Position können unter den Airlinern. Auf jeder Megastars neuen die für ge um siebenFrankfurt Flugstei Flughafens 1des Terminal den große Terminal erweitert A/Z 185.400 m² neue, Der kunft. Zu der Andockpunkte die Drehkreuze des Luftverkehrs raumflugzeuge sind für die Terminalpositionen für Groß können kommen. Die Jumbos Airport: Frankfurt

- Seite 43

- Umdasch Group - Geschäftsbericht 2012 verspricht. Besten beim Landung sichere angenehm abhebt und eine lassen: Premium, das sich sich auch international sehen kann Es entwickelt. deres Flugsteig etwas ganz Beson besonderen ganz diesen für hat Umdasch Shopfitting Group Einrichtung aufnimmt. Die die sie wenn es, mögen und (auch emotional) unterwegs Flughafen sind die Menschen sympathisch ist. Auf einem dafür, ob ihnen ein Flughafen Gefühl ein rasch sehr wickeln ent Vielflieger nur Nicht lädt. ein Einkaufen und Verweilen Genießen, zum er weil wird, Raum, der gern angesteuert neuen Terminal A/Z. „space for people“ im beste Boden-Crew: Sympathie ist die

Seite 45 - - - Umdasch Group Geschäftsbericht 2012 Ergebnis. Und im Erlebnis.“ im Und Ergebnis. fektes Zusammenspiel. Im Shopfitting Group. Ein per Einkaufswelt: Umdasch Einrichtung der Heinemann Schalungstechnik: Doka. Die einer Shopping-Mall. Die Mobilität mit dem Erlebnis verbindet sich zeitsparende des Flughafens Frankfurter A/Z Flugsteig neuen Im „Etwas wirklich Ganzes: Amstetten,Group, in der Umdasch Shopfitting Fachberater Shop Design Alexander Pottendorfer Deutschland Main, am Frankfurt Doka, Fachberater Deutsche Claus Spessart Österreich

- Seite 47 Umdasch Group Geschäftsbericht 2012 Airport Frankfurt projects: vivid Special Themen- Group Umdasch

ca. 800 m nach Westen und umfasst eine Gesamtfläche von mehr als 185.400 als m mehr von Gesamtfläche eine umfasst und Westen nach 800 m ca. insgesamt 1um Terminal den erweitert Es A. Flugsteig bestehenden dem und Neubau dem zwischen Bindeglied das und A/Z Flugsteig den umfasst Hochbauprojekt Das stellen von Terminalpositionen für Großraumflugzeuge von entscheidender Bedeutung. Bereit rasche das ist Flugverkehr internationalen im Erfolg künftigen den Für investiert. undZukunftssicherheit in seine Position als ein international bedeutendes Drehkreuz seine in Airport Frankfurter der 1hat Terminals des Westen im Flugsteig neuen dem Mit Jahr. pro Fluggäste Millionen internationale sechs zu bis für und Großraumflugzeuge der die Generation neue Gedacht und in gebaut für Premiumqualität. raum derfür Group Umdaschden Innen Shopfitting Einzelhandels-vatives und Gastronomiekonzept ­ inno ein und Errichtung die für Group Doka der Schalungstechnik hochmoderne – Terminal A/Z bauausführende Unternehmen Züblin verantwortlich. das war Projekt 19 das Für betrug Monate. Schalungseinsatzes des Dauer gesamte an Schalung der unterschiedlichsten Systeme geplant, vormontiert und geliefert. Die Mengen hohe wurden Es enorm. waren Hinsicht logistischer und technischer in gen modernste und effizienteste Systeme wurden eingesetzt, denn die Herausforderun ihre reiche internationale und Erfahrung ihre volle Schalungskompetenz einbringen; Group Doka die konnte Bedingungen, erschwerten Hier, diesen unter beeinträchtigen. zu nicht Passagierprozesse die um werden, durchgeführt nachts nur konnten Arbeiten unter laufendem Betrieb in den benachbarten Terminal- und Vorfeldbereichen. Viele Eine besondere Herausforderung beim Bau von Terminal war die Realisierung A/Z cken können. ando gleichzeitig Flugzeuge elf zu bis sodass werden, angedient Gebäude das über A380. Auf jeder A380-Position können alternativ auch zwei kleinere Flugzeuge direkt Terminal über sieben Positionen verfügt für A/Z Großraumflugzeuge, davon vier für die - ² . Der Der . - - - anbieten. Es wird also auch an Marketing gedacht. Marketing an auch also wird Es anbieten. können Airlines eine Produktdifferenzierung nach unterschiedlichen Kundengruppen leichte Orientierung für die Fluggäste zu einem positiven Gesamteindruck. Bei Bedarf nen hohe Nutzungsflexibilität, die Großzügigkeit von Flächen und Innenräumen und die Die Dimensionierung und die Ausrichtung der verschiedenen Terminalfunktionen verei Rundum zukunftssicher: innen wie außen wird. mitgenommen gern Reisen auf die stehen, Lebensqualität jene für auch soll A/Z Verweilqualität. an Höchstmaß ein Passagieren bieten Alliance Star der innerhalb der getrennt sind, sowie großzügige Loungeflächenfür die und Lufthansa ihre Partner weitläufigenMarktplätzen, inder die Non-Schengen- und Schengen-Ebene voneinan Flugsteigs mitgestaltet. Innovative Einzelhandels- und Gastronomiekonzepte in Form von petenz der Umdasch ShopfittingGroup. Sie hat maßgeblichdas des Innenleben neuen Raum für den Menschen bieten. „Space for people“ zu ist schaffen die zentrale Kom wieder erdet und entspannt. Er soll trotz aller technischen und multikulturellen Attribute ders wichtig, dass er attraktive Normalität, Orientierung und Verweilqualität bietet, die die empfundene Qualität eines Flughafens und seine „Sympathiewerte“ ganz beson für es ist Deshalb wachruft. Ansprüche besondere auch sondern bewegt, Menschen der Zeitgefühl das nur nicht das Ereignis, ein wieder immer Vielflieger für auch sind Abfliegen,ankommen oder umsteigen:Gerade internationale und interkontinentale Flüge ein Raum für ein ständiges Kommen und Gehen Flughafen-Architektur ist ein Abbild unseres heutigen Lebens:

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Seite 49 Umdasch Group Geschäftsbericht 2012 Umdasch Shopfitting Group. der Handschrift die tragen res Fachgeschäfte und Brandsto 180 Shops, über der viele Und optimaler Betonqualität sicher. Umsetzung des Gebäudes mit systemen stellte die rasche Doka-Wand- und -Decken von Einsatz Der geleistet. Arbeit gute sehr innen wie außen wurde Hier fort. bäude Inneren der weitläufigen Ge- im sich setzt und Architektur das Weinviertel integrierten in organisch der bei beginnt Wohlfühlfaktor ausgelegt. Das ein Shopping-Erlebnis mit Gebäudekomplexen ganz auf drei seinen mit ist Wien bei Gerasdorf in Resort Das neue G3 Shopping für Körper, Geist und Seele. Wohltuende Resonanz

Seite 51 - Umdasch Group - Geschäftsbericht 2012 werden. besuchen Österreich in Art dieser Zentrum größte das die Menschen, den bei wie so in der Gebäudetechnik eben einer optimalen Energiebilanz: Das Ziel ist das Erreichen aufgestellt.zukunftsweisend gebaut und auch ökologisch logisch optimiert, nachhaltig istund baubio Gartenmarkt marktzentrum und einem Bau- Fach einem 180 Shops, ca. Einkaufszentrum mit seinen Gefühlswelt herzustellen. Das positive und G3-typische eingebracht, um eine rundum ihr Know-howShui-Experten Feng- sogar haben Wien bei Gerasdorf in Resort stress: Im G3 Shopping Oasen-Feeling statt Dichte schaft: „space for people“. Großzügigkeit als Bot - Seite 53 ­ - -

- Umdasch Group Geschäftsbericht 2012 bei Wien. Die Synergie lebt.“ Gerasdorf in G3-Projekt beim Shopfitting Group – nicht nur von Doka und der Umdasch Bestform. Ein Erfolgskonzept in Ladenbau und technik außen wie innen: Schalungs – überzeugende Qualität von aber ein verbindender Spirit unterschiedliche Aufgaben, „Verschiedene Gewerke und im Bereich Schalungstechnik Baufirma in der Rohbauphase St. Doka-Niederlassung Harald Figel Shopping betreut Resort G3 im Projekte die geblich Leibnitz, Steiermark; hat maß Shopfitting am Standort Projektmanagerin Umdasch Doris Augustin

Martin; Betreuung der

Seite 55

- Umdasch Group - Geschäftsbericht 2012 Resort Shopping G3 projects: vivid Special Themen- Group Umdasch

werden kann und das auf etwa 18.000 bis 20.000 Besucher täglich ausgelegt ist. ausgelegt täglich Besucher 20.000 18.000 bis etwa auf das und kann werden erreicht Autominuten 45 binnen Wien Großraum im Menschen 2,2 von Millionen das investiert, Resort Shopping G3 das in Euro Millionen 200 etwa wurden Insgesamt schützt. Wetter und Wind vor zuverlässig Besucher die und 710 ruht samt Säulen insge auf das gespannt, Dach geschwungenes sanft ein ist Shoppingmeile die Über gesteigert. Produktivität ihre auch sondern erhöht, Bau am Menschen der cherheit Arbeitssi die nur nicht 2,5 hat km rund von Gesamtlänge einer auf XP schutzsystems malen Betonqualität. Und der großzügige Einsatz des neu entwickelten Doka-Seiten Realisieren dieses Großprojekts ebenso sichergestellt wie das Herstellen einer opti rasche das hat Errichtung der bei -Deckensystemen und Doka-Wand- von Einsatz Der Guss. einem aus wie Bauwerk Ein eingebracht. auch Feng-Shui-Experten ihr Wissen und ihre für die Erfahrung optimale Ausgestaltung Warenangebot bieten kann, sondern auch ein besonderes Wohlgefühl. Deshalb haben attraktives ein nur nicht Kunden und Besuchern ihren die Shopping-Oase, eine zienz: giesparende Systeme bei Beleuchtung, Heizung und Kühlung für höchste Energieeffi ersten Blick erkennbar werden. In seinem Inneren sorgen viel Sonnenlicht und ener Garten- und Baumarkt, Grundidee, dessen Bestimmung und Charakter schon auf den großen einem und 20 Fachgeschäften 180 mit Shops, Beton aus Bauwerk Ein wesen. ge da immer schon er wäre als –so einfügt Weinviertel umliegende das in harmonisch schen Formensprache und mit der größten Holzdachkonstruktion Europas besonders Ein rund 750 m langer und leicht geschwungener Komplex, der sich mit seiner organi Gartenmarkt. und sowie Bau-Einkaufszentrum, Fachmarktzentrum und 3für die Gebäudekomplexe: drei Gerasdorf Shopping-Oase für „G“tete steht Österreichs. einer auf WiensNorden die Ebene größte errich Fläche vermietbarer das ist m² G3 im 70.000 Mit einerzum Shopping-Resort neuen Generation: in einem Zug –vom Einkaufszentrum realisiert und optimiert ökologisch konzipiert, Ganzheitlich

------ganzheitlich, genau, gelungen. Zusammenarbeit: intensive die für Motto und Synonym einem zu rasch wurden Projekts „G“ des drei Die verknüpfen. zu miteinander Abfolge richtigen der in Fertigsystemen Kulissenbau und die zeitgerechte von Beschaffung Milieurequisiten und Ladenbau- den Architektur, markenspezifische die möglich, es war so Nur eingerichtet. erung Projektsteu zentrale eine wurde Projekte betreuenden zu der Vielzahl der Wegen Jonas. sowie Neidenstein und Amstetten Shopfitting Umdasch Ladenbau, Assmann dermenarbeit einzelnen Gesellschaften innerhalb der Umdasch Shopfitting Group: Zusam perfekte die für Beweis eindrucksvolle und lebendige der ist G3-Projekt Das Generalunternehmer und Baumanager mit der vollen Verantwortung. Planung, Fertigung, Lieferung und Montage der Einrichtung bis hin zur Tätigkeit als der bloßen Lieferung von über die Lagerregalen klassischenLadenbauleistungen wie oder Generalplanung der von dabei reichte Palette Die Ladenbau. im Leistungsmodule gewünschten die auch aber sich präsentierten Botschaften ihre und Brands die wie burg, Desigual, Saturn, Müller, und Humanic, C&A um nur einige zu nennen. Vielfältig &Cloppen Peek Merkur, Intersport, H&M, mit vertreten gut hier sind sie Namen“. Und großen „die Linie erster in zählten Es deutlich: Zugpferde neuen der Bedeutung ganze die Resort Shopping G3 im auch wurde so Nachfrage, und Frequenz für Garanten die Waren früher die sogenannten Ankermieter wie Warenhäuser oder Verbrauchermärkte projekten haben die Unternehmen der Umdasch Shopfitting Group mitgewirkt An 16 Bio-Strenge: abgeklärter Einrichtungs ShopShow statt Inspirierende - - - -

Seite 57 Umdasch Group Geschäftsbericht 2012 Weltweit Group Umdasch Weg zu ­ zu Weg ­ beim auch als Ingenieurbau und Volumen- im Aufgaben herausfordernden den zu und Kunden den zu Nähe Die vernetzt: gut persönlich sowie lokal auch und präsent Global vertreten. weltweit Group: Umdasch Die wirklich bedarfsgerechten sowie innovativen Lösungen. Weltweit. Lösungen. innovativen sowie bedarfsgerechten wirklich Einrichten von Shops ist ein Erfolgsprinzip der Umdasch Group – und ein ein –und Group Umdasch der Erfolgsprinzip ein ist Shops von Einrichten

Die Umdasch Group ist in den grau markierten Ländern präsent. Ländern markierten grau den in ist Group Umdasch Die

Seite 59 Umdasch Group Geschäftsbericht 2012 Umdasch Aktiengesellschaft Vorstand: Dr. Andreas J. Ludwig (CEO) | Josef Kurzmann | Helmut Neher

Doka Group Corporate Umdasch Shopfitting Group

Geschäftsführung: Josef Kurzmann (Vorsitzender) | Gregor Gaisböck | Jürgen Obiegli | Services Geschäftsführung: Helmut Neher (Vorsitzender) | Thomas Birnleitner | Claus Schmidt Ludwig Pekarek | Rainer Spitzer | Johann Strunz

Sales & Engineering Production Österreich Deutschland Vertrieb / * Overseas* Schweiz Growth Markets Beschaffung Marketing & R&D & Operations Projektm. C. Schmidt N. Holbein J. Obiegli / GF J. Strunz / GF M. Höffinger R. Fußthaler T. Birnleitner G. Gaisböck / GF R. Spitzer / GF L. Pekarek / GF T. Birnleitner K. Haißer C. Schmidt

Doka Drevo Finance/ USF Österreich USF USF Strategischer Marketing Central Europe Africa Engineering USF Schweiz Marketing Controlling Deutschland Großbritannien Einkauf C. Mayr C. Schmidt B. Priesching H. Ziebula K. Steindl P. Reisinger M. Höffinger P. Böttinger-Barth M. Lassak G. Pechura T. Birnleitner N. Holbein R. Fußthaler T. Klikowitsch K. Haißer East Asia & Research & Doka Holzver­ Human Umdasch Vertriebs­ Produktions­ Sales Eastern Europe USF Irland Pacific Development arbeitung Resources Metallfertigung Jonas steuerung planung/ F. Hochholzer I. Pasker R. Fußthaler -steuerung­ G. Heinrich J. Peneder C. Mayr K. König C. Schmidt N. Holbein C. Schmidt T. Birnleitner G. Schwers R. Lameraner Doka Information Projekt- Southern Europe Latin America Doka Metallbau USF Italien Components Technology management- Technologie­ P. Zumaglini L. Fasching W. Hillinger H. Gamper steuerung Service / PE F. Westkämper J. Hochstöger M. Kuss H. Ulz Legal & Public Form-on Western Europe Middle East Einkauf USF Frankreich Affairs F. Hochholzer A. Wolfschwenger P. Vogel H. Ritt P. Marquette W. Reicher

Facility USF North America Internal Audit Management Middle East A. Mair B. Löcker A. Oberleitner C. Kronsteiner

West & Central Corporate Operations Asia Communication C. Haring J. Strunz N. N. Die Führungsgremien der Umdasch Aktiengesellschaft Production Services M. Bruderhofer Aufsichtsrat Vorstand

Hilde Umdasch (Vorsitzende) CEO Dr. Andreas J. Ludwig Alfred Umdasch (stellv. Vorsitzender) Josef Kurzmann Dr. Jörg Jakobljevich Helmut Neher Ernst Röck Silvio Kirchmair (ab 1. 5. 2013) Dr. Reinhold Süßenbacher Die Umdasch Group steht mit Ausnahme der Landesgesellschaften Andreas Schauer (Vors. d. Angestellten­betriebsrats) Doka Italia, Doka Finland und Doka Kalip-Iskele (Türkei) im alleinigen Eigentum Josef Steinböck (Vors. d. Arbeiter­betriebsrats) von Hilde Umdasch und Alfred ­Umdasch sowie deren Privatstiftungen. * Vertriebs­struktur siehe nächste Doppelseite. Gesellschaftsadressen sind ab Seite 234 angegeben. S. Zeidler | R. Schmid |R. Zeidler S. M. Donner |F. Donner M. Müller Central Europe Central W. Schneeweiss Europe –Vertriebsstruktur Doka Group Deutschland Österreich H. Ziebula Schweiz K. Dergunov |H. Weller Dergunov K. V. Bukelskis |I. Pasker V. Bukelskis K. Novotny | L. Molnar |L. Novotny K. A. Bucovici |I. Pasker Bucovici A. B. Vankov |I. Pasker L. Molnar |I. Pasker Molnar L. A. Nagy |I. Pasker Nagy A. Eastern Europe Weißrussland J. Zhdavonich Tschechien W. Schefke W. Rumänien Bulgarien Russland Slowakei Baltikum A. Vlasov A. Ukraine I. Pasker Ungarn Polen E. Zupancic |P.E. Zupancic Zumaglini M. Falcone |P. Falcone M. Zumaglini D. Malnar |P.D. Malnar Zumaglini F. |P. Rainey Zumaglini Southern Europe Griechenland V. Maniatakos B. Dobricanin P. Zumaglini Slowenien Kroatien L. Morral L. Serbien Iberica Italien Israel |A. Lehikoinen R. |A. C. Thoresson |A. C. Thoresson |A. C. Thoresson |A. P. Kraaijeveld |A. Steininger H. |A. Lamers K. J. Affinito | A. | J. Affinito F. |A. Rainey A. Wolfschwenger A. Western Europe Großbritannien Niederlande Frankreich Schweden Dänemark Norwegen Finnland M. Olafsson M. Belgien Island* Irland Wolfschwenger Wolfschwenger Wolfschwenger Wolfschwenger Wolfschwenger Wolfschwenger Wolfschwenger Wolfschwenger Wolfschwenger M. Wanninger Mosambik Südafrika H. El Deeb H. El G. Luckun G. Luckun Tunesien Senegal* Marokko K. Steindl K. Steindl Algerien H. Beutel Ägypten B. Sakho B. St. Zölfel M. Halet M. Nigeria Afrika* Africa Overseas G. Udomsorayuth Neuseeland* R. Schwarz R. Australien G. Heinrich S. C.S. Seng Thailand* East Asia Singapur Vietnam* Malaysia & Pacific H. Suzuki C. P. Chu Taiwan* . Lim T. G. M. Irvine M. C.S. Lim C.S. J. Choi Japan Korea K. Ng K.

Latin America T. Trauttenberg L. Fasching S. Hidalgo Brasilien A. Kolmel A. Panama M. Page M. Mexiko J. Vera J. Chile Peru Saudi-Arabien Middle East C. Pongratz Jordanien H. Hartung M. Arnold M. R. Bürger F. Kircher F. F. Kircher F. Libanon Bahrain P. Vogel P. Vogel P. Vogel Kuwait Oman Katar Golf North America North Kanada A. Mair A. Mair A. Mair USA West & Central Aserbaidschan Turkmenistan A. Sharma S. Guerel S. Guerel S. Guerel S. Guerel J. Strunz J. Türkei Indien Asia Irak * Agencies

Seite 63 Umdasch Group Geschäftsbericht 2012 Seite 65 Umdasch Group Geschäftsbericht 2012 Seite 67 Doka Group Geschäftsbericht 2012 -114.20322 27.78958 Längengrad. Breitengrad. an Bedeutung und wird ein größeres Ganzes. Unternehmen Kreativität. Ganzes. größeres ein wird und Bedeutung an gewinnt anderen, zum eines kommt „lebt“. So Wüste die auch sondern Wale, nur nicht und Fauna. In auf diesem Reservat halber Strecke zur Baja California tummeln sich Flora wie geben Natur seine Zusammenhang dem und ist, Wert von was Erhalten, El Vizcaíno Biosphere Reserve, Mexiko. Geschützte Vielfalt. Weltkulturerbe. Mehr entdecken.

Seite 69 DokaKapitel Group Foto: NASA Earth Observatory Geschäftsbericht 2012 Seite 71 Seite Doka GroupDoka Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht doka group Weltweit. Das macht den Doka-Spirit aus. an Systemen und Lösungen. zugleich eine lebendige Vielfalt ten und Erfahrungen entsteht Produk den aus und beweise, aus Zielen konkrete Leistungs werden So beweisen. Flexibilität Tag Anpassungsfähigkeit und andererseits aber auch jeden festhalten,Sicherheit unbeirrt lichkeit, Nachhaltigkeit und Wirtschaft an wir müssen tung zugleich. Denn einerseits Verpflich große eine und mal Alleinstellungsmerk attraktives ten rascher Veränderungen ein Zei in ist sein zu Wegweisend Group. Geschäftsführung der Doka und Vorsitzender der mitglied der Umdasch AG Josef Kurzmann, Vorstands

- Seite 73 Doka Group ------Geschäftsbericht 2012 Vorwort Doka Group zen zu tun, mit der Qualität und Verlässlichkeit unserer Arbeit und mit den Referenzen, die die Referenzen, den mit und Arbeit unserer Verlässlichkeit und Qualität der mit tun, zu zen Kompeten technischen unseren mit sicher hat Das sind. gefragt und geachtet Welt der in wir dass sein, darauf stolz können Wir lernt. ihnen von und teilt Ländern fremden in schen Men der Alltag den man indem sondern Sightseeing, durch nicht man wird Weltbürger richtig.“ Doka bei ist „Wer denkt, groß platziert: Statement klares sehr ein auch damit haben eine erste Adresse für die Schalungstechnik extrem hoher Gebäude geworden, sondern wir nur nicht Teil Welt der diesem in wir sind Singapur in Highrise-Centers unseres Eröffnung Der Ferne Osten ist nähergerückt: Wir sind ihm entgegengekommen. Mit der Partner. richtige der Doka ist mehr desto werden, Gebäude die und Anforderungen die höher Je denken. zu Hindernissen in statt machen, zu möglich Dinge die erworben, Ruf den uns wir haben Damit gleichermaßen. Auftraggeber und Architekten in neue Lösungen umgesetzt. Und mit unserem Doka-Spirit begeistern und beflügelnwir nisch aufgestellt. hervorragend Wir haben reiche und gesammelt sie Erfahrung konsequent Selbstklettersystemen sind wir tech und bewährten höchst anpassungsfähigen unseren Mit konnten: werden tätig Tower World Seoul Lotte in des Bau beim jetzt beispielsweise wie Super-Highrise-Projekte großer weiterer Reihe einer bei wir dass erfolgreich, so war Dubai fokussierter Kompetenzaufbau bewährt: Der Doka-Einsatz beim Bau des in sich gut wie zeigen, sich lässt Highrise-Geschäft im Erfolge großen unserer Beispiel Am Anpassung an fachliche, kulturelle und personelle Bedingungen zählt heute mehr denn je. men sowie Organisationen ist längst zu einem zentralen Erfolgsfaktor geworden; die rasche sierter Kompetenz. Von volatilen Märkten zu stabilen und vertrauensvollen Beziehungen sowie fokus und damit fürWachstum. ein profitables fürraschesLernen, fürein InnovationKraft die das Unternehmen schöpft Anpassung täglich näher. Und aus dieser permanenten Alleinstellung angestrebten der wir ­kommen Spezialisierung dynamischen dieser Mit keit: Einzigartig der Stärke die Anforderungen ­bieten zu können macht aus der der Vielfalt Jedem Kunden seine individuelle Lösung Die Lerngeschwindigkeit und Kommunikationsfähigkeit von Unterneh ------Vorstandsmitglied der Umdasch AG, Vorsitzender der der Doka Geschäftsführung Group Josef Kurzmann Tat der in Und wegweisend. Spezialisierung. dynamischen einer Ergebnis ­ in Schutzschildes 20 mhohen des woSegmente eingeladen, Zentrale österreichische die in von der Machbarkeit des revolutionären Systems zu überzeugen, wurden sie kurzerhand sich fast ohne Umbauten an die sich verjüngende Gebäudeform anpasst. Um die Kunden der entwickelt, Schutzschild neuen völlig einen Projektteam das hat gab, Stange“ der von Schalungstechnik. Und weil es selbst im reichhaltigen Doka-Arsenal dafür „keine Lösung ­ Seine Tower World Seoul. Lotte in mhohen 555 am Arbeit die für Schutzschildes neuen eines Entwicklung die ist Beispiel Ein Denken. proaktive das fördert und kreativ macht ­Umgang mit ungewöhnlichen Situationen und plötzlich auftretenden Notwendigkeiten Innovation „on site“: unter Entwicklungsarbeit freiem Himmel. Der wiederholte lebendig. und flexibel sie hält und Tag Neue jeden aufs Doka bereichert Lösungswege bahnen. unerschöpfliche Dieser Reichtummenschlicher Werte undQualitäten in unser Unternehmen, die uns von vorgefassten Meinungen abrücken lassen und neue wohnten Arbeitsformen „by doing“ zum Ausdruck bringen. Über sie kommen viele Impulse unge und Denkweisen anderen Kulturen, fremden vor Respekt ihren die und belehren, zu Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geprägt, die sich integrativ verhalten, die vormachen, statt unserer Haltung der von stark ganz sind Erfolge Diese können. lassen sehen weltweit sich Originalgröße und voll funktionsfähig aufgebaut waren. Das ist Doka-Spirit live – das –das live Doka-Spirit ist Das waren. aufgebaut funktionsfähig voll und Originalgröße ständig wechselnde Gebäudegeometrie ist eine echte Herausforderung für die die für Herausforderung echte eine ist Gebäudegeometrie wechselnde ständig

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Seite 75 Doka Group Geschäftsbericht 2012 Raum für ihre Entfaltung.“ bekommen ­Möglichkeiten Konzepten werden. Und tragfähigen zu Ideen können tiven Erfahrungsaustausch interak diesem in nur Denn Routine. Dialog ist gefragt. ligten Partnern fern jeder arbeit zwischen den betei einer intensiven Zusammen es bedarf Projekte kreativer termintreue Realisieren „Für das wirtschaftliche und Österreich inThalgau Salzburg, sps-architekten, Architekt, Simon Speigner Salzburg, Österreich region Oberösterreich, Leiter der Doka-Vertriebs Andreas Bemmer

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- Seite 77 - ­ Doka Group Geschäftsbericht 2012 Attraktion.“ größte die Menschen den die Begegnung zwischen bleibt und ist aber Roadshows und Messen Auf Media. Social und Print in Möglichkeiten Ausschöpfen der technischen dabei ebenso wichtig wie das bereitung der Inhalte ist Die mediengerechte Auf vielen Ebenen und Kanälen. Kommunikation heute läuft auf „Professionelle Marketing- Excellence, Linz, Österreich GmbH Digital Media in NeturalGeschäftsführer Albert Ortig Österreich Amstetten, Group, Doka Bereichsleiterin Marketing Barbara Priesching

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Seite 79

Doka Group Geschäftsbericht 2012 die Zusammenarbeit.“ nern Vorteile und intensiviert Part beiden bringt Effizienz verbundene Steigerung der eine Koevolution: Die damit für Ideen sind zählt, Was Termine und Konditionen. Mengen, um nur mehr nicht längst es geht Lieferanten ten Kunden und seinen wichtigs ten Verhältnis zwischen dem und strategisch ausgerichte „In vertrauensvollen einem Ybbs, der an Waidhofen GmbH, Verkauf Forster Holding Walter Schreil Amstetten, Einkauf Doka Group, Claudia Kriener Österreich Österreich

Seite 81 - -

- Doka Group Geschäftsbericht 2012 fördert die Alleinstellung.“fördert und Markt am Vorsprung ferische Impulse, den sichert Einrichtungen bringt schöp Spezialisten und universitären Zusammenarbeit mit externen Innovationen kreieren: Die lieren und damit erfolgreiche destil Know-how konkretes daraus machen, Wissen nisse zu anwendbarem „Wissenschaftliche Erkennt Wien, Universität für Bodenkultur, der an Holzforschung Privatdozent, Institut für Ulrich Müller Österreich Amstetten, Group, Doka Research & Development Daniela Saida Österreich

Seite 83 - - - Doka Group Geschäftsbericht 2012 ganz wichtig.“ besonders so Praxis der in Wahrheit‘ der ‚Moment dem und blick Verbindung Weit zwischen lohnt. Deshalb ist die ständige chancen, die aufzugreifen sich Lern- und Verbesserungs Jeder Auftrag bringt neue besonders ernst nehmen. operativen Erfahrungen ganz die muss will, realisieren entwickelnerfolgreich und „Wer Projekte nachhaltig Deutschland AG, Züblin Ed. Oberpolier, Thomas Schnetzer Deutschland Main, am Frankfurt Doka, Projektentwicklung Deutsche Leiterin Strategische Beate Kowalski

- Seite 85 - Doka Group Geschäftsbericht 2012 2012 Lagebericht Group Doka

Seite 87 Doka Group Geschäftsbericht 2012 2012 Lagebericht Group Doka

Afrika: 2% Afrika: men der Schalungsbranche. zählt damit führenden zu den weltweit Unterneh von 849Umsatz Millionen Euro. Die Doka Group einen und fort erwirtschaftete Wachstumstrend dieihren Doka Group setzte 2012 Geschäftsjahr Im über Vertriebsnetz. Group ein leistungsstarkes die Doka in verfügt über Ländern 70 standorten mehr Mit als Vertriebs- 160 undgestellt. Logistik Zukunft die Weichen für wichtige damit und macht ge in der Umsetzung dieserSchritt Strategie erfolgreichen und großen einen Unternehmen das Jahr hat im ersten Bereits gestartet. jahr 2012 die ist in das Doka Group Geschäfts Strategie neuen Schalungstechniker. einer Die Mit Doka. Aufteilung des konsolidierten Umsatzes der Doka Group nach Regionen nach Group Doka der Umsatzes konsolidierten des Aufteilung Ost-Asien und Südeuropa: 7 % Pazifik: 4% Pazifik: Nordamerika: 8 % Mittlerer Osten: 18 %

Mitteleuropa: 27 % Westeuropa: 13Westeuropa: % Zentralasien: 3 % Osteuropa: 11 % amerika: 7% amerika: West- und und West- - - Latein- - -

Konsolidierter Umsatz der Doka Group in Millionen Euro 2012 849 2011 759 2010 712 2009 762 2008 923

Seite 89 Doka Group Geschäftsbericht 2012 2012 Lagebericht Group Doka der Doka Group. Group. Doka der che Geschäftsentwicklung nachhaltige und erfolgrei die Grundlage für eine Die neue Strategie bildet

- Marketing, Engineering & Research & Development sowie Production & Operations. Entwicklungen der Doka Group in den Geschäftsbereichen Europe, Overseas, Sales & 2012 wesentlichen die zeigt Lagebricht folgende Der Geschäfts. des Ausbau weiteren 2012 wichtige Meilensteine. Diese Investitionen in die Zukunftsind die Basis für den sowieMärkten die Regionalisierung des Produkt- und Dienstleistungsangebots waren gistikstandorte in neuen Ländern, die Erweiterung von in Niederlassungen bestehenden 2011. Lo und gegenüber Prozent Vertriebs- zwölf Neue etwa von Plus einem entspricht Westeuropa die erwirtschaftete Doka Group einen Umsatz von 849 Millionen Euro. Das Region der sowie Schweiz der und Deutschland Österreich, in Kernmärkten den in Märkte sowie Nordamerika. In Kombination mit einer sehr guten Geschäftsentwicklung nen lag. Marktwachstum Den größten Zuwachs verzeichneten die lateinamerikanischen allgemei dem über deutlich der Umsatzanstieg, einem zu führte Ländern allen in cen durchwegsÜbersee sehr positiv. Die konsequente Fokussierung auf Wachstumschan ropa, schwierig erneut waren, entwickelte sich die Baukonjunktur in den Regionen in in Europa, Rahmenbedingungen Während in insbesondere Südeu die wirtschaftlichen geprägt. Märkten volatilen und Dynamik 2012 hohen einer von war Geschäftsjahr Das geschaffen. Geschäftsentwicklung undhaltige erfolgreiche nach eine für Grundlage die wurde 2012 Geschäftsjahr im Strategie neuen der Umsetzung der Start dem Mit gemacht. Richtung diese in Schritt wichtigen einen aber erreicht, 2008 von Rekordumsatz den nicht noch zwar Group Doka die hat Euro Millionen 849 von Gruppenumsatz einem Mit Prozent. zwölf etwa von Umsatzplus deutliches ein 2012 Geschäftsjahr im erzielte Group Doka Die Wachstumskurs auf Weiter Doka Group 2012 Geschäftsverlauf

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Seite 91 Doka Group Geschäftsbericht 2012 Xbright rundum sicher. neuen Rahmeneinhausung Bankenviertels ist mit der Gebäudes im Herzen des TaunusTurm. Der Bau des hoher Wolkenkratzer – der 170 m ein entsteht Frankfurt von Innenstadt der In 2012 Lagebericht Group Doka

interne und externe Prozessverbesse- sich die großen Anstrengungen um ge“ gewachsen. stark wirken Insgesamt der Dienstleistung „Schalungsvormonta aus Umsatz der ist Vorjahr im Einführung steigert werden: Nach ihrer gelungenen tungsumsätze zum Vorjahr weiter ge Im Einzelnen konnten die Dienstleis pen erreicht. Etap wichtige Zielen qualitativen den bei Doka sowohl die Budgets als auch erfüllt Deutsche die hat Summe In werden. gert gegenüber dem Vorjahr deutlich gestei konnte Umsatz Der Ergebnis. stellendes Geschäftsjahr 2012 ein sehr zufrieden im Deutsche Doka die erzielte bau undWirtschaftsbau öffentlicher Tief aus den umsatzrelevanten Sektoren bei geringenkonjunkturellen Impulsen ten Baukonjunktur in Deutschland und vom Wohnungsbau getragenen, robus Vor dem Hintergrund einer vorwiegend Deutschland Mitteleuropa Europe Geschäftsbereich

------eine Verringerung von Lieferfahrten zu nagement verbindet. Insbesondere wird Kunden mit optimiertem Bestandsma Verbesserungen in der Belieferung der gestartet,Zukunftsprojekt das erhebliche wichtiges ein Doka Deutsche die hat undgistikstandorte Fertigservice den Mit einem neuen Konzept für die Lo Vorjahr gewachsen. Komponentenverkaufs im Vergleich zum des und Produkte neuer aufgrund teil ist Umsatzan der Insgesamt erwarten. Zukunft eine positive Absatzentwicklung die für auch lässt und Marktakzeptanz große auf stößt aus Boden sicheren vom Abbau und Auf- schneller sein sondere schalungssystems Dokadek 30. Insbe Einführung des neuen Element-Decken gestalteteBesonders erfolgreich sich die Kundenzufriedenheit aus. rungen in einem merklichen Anstieg der - - - - -

Seite 93 Doka Group Geschäftsbericht 2012 Foto: TaunusTurm, TishmanSpeyer, Frankfurt am Main, Deutschland 2012 Lagebericht Group Doka

Schweiz Österreich Deutschland Mitteleuropa Europe Geschäftsbereich im Tiefbau weiter gesunken. Der vor Der gesunken. weiter Tiefbau im Hand sind allerdings die Auftragszahlen keten und Einsparungen der öffentlichen Durch das Auslaufen von Konjunkturpa die Gesamtwirtschaft. österreichische als besser sogar sich entwickelte Sie schwach, jedoch stabil gewachsen. ist Bauindustrie österreichische Die 2012 Talbrücken Saale-Elster und Nuttlar. die sowie Hamburg in XFEL einrichtung Forschungs Tunnel der der Berlin, in der Neubau der CityCube Messehalle päische Zentralbank in Frankfurt/Main, anderem der TaunusTurm und die Euro Bemerkenswerte Großprojekte sind unter bringen. mit sich Materialbeständen reduzierten eine höhere bei Produktverfügbarkeit Konzept das wird Gleichzeitig senken. die FrachtkostenStandorten insgesamt Baustellen und den zwischen Doka-

- - - Hochbau kompensierte den rückläufi getragene Investoren privaten von allem Dienstleistungen wie beispielsweise der wie beispielsweise Dienstleistungen fähigen Produkten mit ergänzenden pakete: Die Kombination aus leistungs Projekt maßgeschneiderte Angebots den erarbeitet Doka Österreich für jedes Kun der Bedürfnisse die auf Abgestimmt ziehungen. Beitrag zur Intensivierung der Kundenbe Kundenplattform myDoka leistete einen Kunden. Auch die Einführung der Online- zum Nähe die in weiter Österreich Doka Key-Account-Managements investierte Vertriebsnetzes und professionellen Mit dem Ausbau des leistungsstarken steigern. Plan über Umsatz den und behaupten Markt am 2012 erfolgreich Doka Österreich herausfordernde Rahmenbedingungen. somit weiterhin schafft Wirtschaftslage aktuelle Die weitgehend. Tiefbau gen konnte sich im Jahr Jahr im sich konnte ­ - - - - Konjunkturentwicklung. Neue, leistungs positive weiterhin aber schwache, eine Heimmarkt am Doka 2013 erwartet präsentiert. sichere Umsetzung von Bauvorhaben und Konzepte für die effiziente sowie tigkeit des informiert ThemasSicherheit die„Sicherheit“ Kunden über die Wich des Kommunikationsschwerpunkts Rahmen im 2012 Österreich Doka hat und Leistungsfähigkeit. trierte Doka Österreich ihre Kompetenz –demons Salzburg in Lehen Kraftwerk Kühnsdorf an der Koralmbahn oder dem ausfordernder Projekte – wie dem Tunnel her zahlreicher Umsetzung der Bei gen. tätsanbieter Lösun maßgeschneiderter die Positionierung von Doka als Quali unterstützt Offer Value Added Doka dem Umsetzung der mit Mehrwertstrategie einen echten Mehrwert. Die konsequente Schalungsvormontage bietet den Kunden ------Umfirmierung in Doka Schweiz AG zum zum Doka Schweiz AG in Umfirmierung ­Integration in die Doka Group, die mit der 2012 im vollständigen der Zeichen Für die Holzco-Doka stand das Jahr gestellt. gleichzeitiger Kostenoptimierung sicher flexible Bereitstellung für die Kunden bei Logistikprozesse wird und die schnelle und Transport- auf Schwerpunkt dem Mit zierte, abgestimmte anbieten. Leistungen Vertriebswege erschließen und differen auf die Kundensegmente zugeschnittene informieren, wird Doka Österreich neue, optimal über die Nutzenvorteile zu profitieren. Mit dem Ziel, die Kunden und der Dienstleistung Betonmonitoring schalung Dokadek 30, dem Modulgerüst Produkten wie der Element-Decken österreichischen Kunden werden von Die eingeführt. 2013werden Markt am rung schnellerer und sicherer Bauabläufe starke Doka-Innovationen zur Realisie - - - - techniker von Doka dar. dar. Doka von techniker rungen für die Schalungs die größten Herausforde Kraftwerks Sohlstufe Lehen Salzach- des Bau beim ten die Betonoberflächestell und höchste Ansprüche an Beengte Platzverhältnisse

Seite 95 - - - Doka Group Geschäftsbericht 2012 2012 Lagebericht Group Doka

hier ca. 5.800 m² Wandschalungen Wandschalungen 5.800 m² ca. hier wurden dar. Insgesamt Horgen in nade stellt die Überbauung der Seeprome res Highlight im Bereich Wohnungsbau Einbesonders hervorzuheben. weite Basel Messe der Erweiterung die ist ten und herausfordernden Projekten erfüllen. Unter den vielen interessan Deckungsbeitrag und Betriebsergebnis bezüglichhohen Erwartungen Umsatz, die konnte die Doka Schweiz AG Niveau. Dank regen dieser Bautätigkeit hohem sehr vor wie nach –auf bau strukturbau bis hin zum Wohnungs Infra –vom Bereichen allen in lagen Schweiz der in Bauinvestitionen Die reibungslosen Wechsel sicherstellen. einen die definiert, Teilprojekten von Projektmanagements eine große Zahl wurde auf Basis eines professionellen „Together“ Projekt Im wurde. strichen unter 20131. Jänner zusätzlich noch Finnland Dänemark Belgien Westeuropa Schweiz Mitteleuropa Europe Geschäftsbereich

------der Region konnten fortgesetzt werden. werden. fortgesetzt konnten Region der undschäftsentwicklung der Erfolgskurs Ge positive Die werden. übertroffen weit Ebit 2012 und für Umsatz ziele in Plan die konnten Region der Ländern inlicher einigen Rahmenbedingungen teilweise wirtschaft herausfordernder Trotz stagnierenderund Bauwirtschaft Westeuropa rung neuer Produkte und Dienstleistungen. sich die Organisation auf die Implementie besser bedienen zu können. Ferner freut noch Kunden die um Prozesse, optimierter und Werkzeuge neuer Einführung der an Team Das arbeitet Doka Schweiz AG: die für Ausblick 2013 positiven Jahr einen das für auch versprechen Planungen Die geliefert. Deckenschalung 40.000 m² ca. sowie - - - - eines Grundstücks erweitert. wurde Ternat der Standort durch Zukauf gen weiterhin entsprechen zu können, undden den Bedarf Kundenanforderun steigen dem Um stellen. Beweis unter die Organisation wieder ihre Kompetenz wird Antwerpen von Hafen im landhaven“ winnen: „Wass Beim Schleusenprojekt größte Schleusenanlage Europas zu ge die für N.V. Auftrag Doka den gelungen, es ist hinaus Darüber lag. Plan über Betriebsergebnis bei, das 2012 leicht Police“ in Charleroi tragen zum positiven de „Hotel das und Liège“ de Finances „Tour der wie des Hochbauprojekte che Bestehen verzeichnen. Vieleerfolgrei 25-jährigen im Umsatz höchsten den 2012 N.V. Doka konnte und stabil, terhin wei ist Bauwirtschaft Die Belgien. aus Erfreuliche Nachrichten kommen auch Erfolge anschließen können. 2013 auch wird diese an Region Die ------schwung. schwung. Auf im weiterhin sich befindet Bausektor der und 2012 sich erholt, hat weiter land EntwicklungDie in wirtschaftliche Finn eingesetzt. und zur vollen Zufriedenheitder Kunden erfolgreich Staxo 100 wurde Projekten einigen Bei Fokus. im Brückenprojekte 2012 abermals Plankurs. standen auf steigern, die Ergebnisse 2012 liegen Umsatz gegenüber 2011 deutlich zu gelungen, den Doka Danmark es ist Trotz nicht dieser einfachen Situation werden. Niveau stabilisiert niedrigem sehr auf konnten Preise –die spannt ange weiterhin war Preissituation Die durch Stagnation gekennzeichnet. abermals 2012 Bauwirtschaft die war den schwierigsten Marktbedingungen. mit dem niedrigsten Bauvolumen und Skandinaviens ist jenes Dänemark Verglichen mit den anderen Ländern Doka Finland Doka Finland konnte dieses - - - und einer Eventhalle. Ausstellungsgeschoßen drei mit Neubau einen für rem die Schalungstechnik Schweiz liefert unter ande wird Doka modernisiert. Das Messegelände in Basel

Seite 97

- Doka Group Geschäftsbericht 2012 2012 Lagebericht Group Doka

auch 2012 eindrucksvoll unter Beweis: Beweis: unter 2012auch eindrucksvoll stellteals Hochbauspezialist Doka Status Ihren werden. positioniert Markt 2012 am wieder erfolgreich französischen 2011 Jahr im diese Staxo 40 konnten und Dokadek 30 Produkte der Neueinführung jedoch hinter den Erwartungen. Nach der lag Ergebnis Das werden. ausgebaut ter wei Bereich dieser auch konnte ist, hoch der Preisdruck im Komponentengeschäft Obwohl erwirtschaften. zu Plan über rung gelungen, eine deutliche Umsatzsteige deutliche eine gelungen, Umfelds und einer guten Auftragslage ist stabilen des es dank Doka France deutlich über Plan. Im Ergebnis lag Doka Finland abermals „Vartaan energia“ nördlich von Helsinki. konnte, ist die Müllverbrennungsanlage werden abgeschlossen das erfolgreich ganisation. Ein bedeutendes Projekt, Landesor der Bestehen seit Umsatz höchsten den erzielte und nutzen Umfeld Niederlande Irland Großbritannien Frankreich Finnland Westeuropa Europe Geschäftsbereich

- - - Schutzschild Xclimb 60 mit der Rahmen der mit Xclimb 60 Schutzschild der kam Dabei wird. errichtet 30 Jahren Highrise-Projekt, das in Monaco seit „Tour erste das ist Projekt Das Odéon“ der angespannten Marktverhältnisse sungen waren unumgänglich. Trotz weiter behaupten. Strukturelle Anpas konnte UK Doka die gute Marktstellung fort. weiter sich Trend setzte rückläufige der 2012 schwierig, ist vor wie nach Die Situation am britischen Bausektor gewährleistete. derungen den erfolgreichen Bauverlauf der besonderen geometrischen Anfor Dokadek-30-Sonderpaneels, das trotz Schutzschild sowie die eines Entwicklung same Verkauf von Deckenschalung und gemein der war Erfolg besonderer Ein stellten weitere Herausforderungen dar. besonderen Sichtbetonanforderungen extrem engen Platzverhältnisse und die einhausung Xbright zum Einsatz. Die - - - - reichen Insolvenzen prägte 2012 prägte das Insolvenzen reichen angespanntes Marktumfeld mit zahl extrem Ein Talfahrt. auf weiterhin Irland in Bauwirtschaft die sich befindet brüchen in den vergangenen Jahren Konjunkturein schweren den Nach sektor. Einstieg in den britischen Infrastruktur Rail“ in London Doka UK schaffte den ferungen für das Megaprojekt „Cross Erfolge verzeichnen. Mit Schalungslie struktursektor konnte die Organisation Infra im Auch wird. geschalt UK Doka von das Hochbauprojekt, weiteres ein ist „3 Merchant Square“ Einsatz. zum Selbstklettersystemeunterschiedliche mem Zeitdruck sicherzustellen, kamen Bauverlauferfolgreichen unter extre lungsanbieter positionieren. Um den Modern“ Scha als leistungsstarker des komplexen Hochbauprojekts „Tate Errichtung der bei UK Doka sich konnte ------Entwicklung der Organisation bei. Trotz bei. Organisation der Entwicklung positiven zur trugen wird, errichtet Oss das in der Nähe der Niederlassung in Toekomst“, de van –Weg „N-239 wie sern. Infrastrukturprojekte Erfolgreiche gegenüber 2012 deutlich zu verbes Ergebnissituation von Doka Nederland die beigetragen, dazu te Team haben das Breitengeschäft und das engagier auf Halbjahr 2012, Fokussierung die schaft. im Neustrukturierungen ersten 2012 Bauwirt die erschütterte welle nach wie vor unter Druck, eine Insolvenz Der Bausektor in den Niederlanden steht bestens vorbereitet. Aufschwung möglichen einen für tenz Kompe ihrer dank ist und behaupten ganisation ihren erfolgreich Marktanteil schwierigen Hintergrund konnte die Or Adaptionen vorgenommen. Vor diesem ­Ireland Doka Seitens Wirtschaft. Bild irischen der wurden strukturelle - - - - - ­

Seite 99 Doka Group Geschäftsbericht 2012 Doka Geschäftsbereich Europe Group Westeuropa Lagebericht Niederlande 2012 Norwegen Schweden Osteuropa Bulgarien Estland, Lettland, Litauen

der schwierigen Rahmenbedingungen als starker und verlässlicher Partner prä- Osteuropa Wechsel eines erfahrenen Doka-Tech- Umgeben von rauer See ist Doka Nederland zuversichtlich, auch sentiert und ihr Potenzial unter Beweis nikers verstärkt, sodass die bulgarische entsteht im hohen Norden Norwegens die 670 m 2013 wichtige Infrastrukturprojekte mit stellen kann. Obwohl in der bulgarischen Bauwirt- Organisation auch in diesem Bereich lange Tverlandsbrua. Die leistungsstarken Schalungslösungen schaft noch keine Trendumkehr zur zukünftigen Anforderungen optimal Freivorbauwagen-Lösung zuverlässig unterstützen zu können. Die schwedische Bauwirtschaft ent- Besserung absehbar ist, werden im entspricht. Generell blickt Doka Bulgaria von Doka trotzt den bis zu 10 m hohen Wellen. wickelte sich im Berichtszeitraum auf Infrastrukturbereich Fortschritte sicht- auf ein erfolgreiches Jahr 2012 zurück, Auch 2012 ist es Doka Norge gelungen, sehr hohem Niveau. Doka Sverige hat bar. So wurde beispielsweise die Lücke in dem der Jahresumsatz deutlich über den Umsatz deutlich zu steigern und 2012 einen neuen Rekord erzielt und der Autobahn zum Schwarzen Meer Plan lag und ein Betriebsergebnis im sich als ein führender Schalungsanbie- den höchsten Umsatz seit Bestehen 2012 fast geschlossen und der Bau deutlich positiven Bereich erwirtschaftet ter am Markt zu positionieren. Dank der der Organisation erwirtschaftet. Doka von Autobahnteilstücken zur türkischen wurde. neuen Niederlassung in Oslo konnten Sverige lag somit deutlich über Plan und und griechischen Grenze in Angriff weitere Marktanteile im Süden Norwe- erzielte ein überdurchschnittlich gutes genommen. Bei all diesen Projekten Doka Eesti, Doka Latvia und Doka gens gewonnen und die Marktstellung Ergebnis. Die engagierten und erfah- wird Doka als verlässlicher Partner im Lietuva festigten ihre führende Markt- der Organisation erfolgreich ausgebaut renen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Bereich der Schalungstechnik und als position und bauten das Verkaufs- und werden. Doka Norge konnte sich auch im sowie erfolgreiche Projekte wie „Stora Dienstleistungslieferant geschätzt. Der Mietgeschäft in den Nachbarländern wei- vergangenen Jahr als der Brückenspezi- Marknadsvägen“, ein doppelstöckiger Rohbau des Capital Fort – des mit 126 m ter aus: Obwohl das Baugewerbe in den alist bei extremen geografischen Bedin- Kreisverkehr und das Absenktunnel- höchsten Gebäudes in Sofia – konnte baltischen Staaten 2012 im Durchschnitt gungen beweisen – beispielsweise bei projekt „Söderströmstunnel“ trugen zu in diesem Jahr erfolgreich fertiggestellt um 2,9 Prozent im Vergleich zu 2011 den Projekten „Kåfjordbrua“, „Nesbrua“ dieser erfolgreichen Entwicklung bei. werden. Beim Neubau der Shoppingmall zurückging, erhöhte Doka den Umsatz und „Tverlandsbrua“. Ein besonderer Ljulin, der wertmäßig größten Baustelle deutlich. Der Auslandsanteil stieg dabei Erfolg für Doka Norge ist der Auftrag für von Doka Bulgaria, kamen Dokaflex- kontinuierlich und lag bei 20 Prozent. das Prestige-Infrastrukturprojekt „E6 Do- Tische zum Einsatz. Der Sales-Bereich Um die Position zu festigen, eröffne- vrebanen“, bei dem sich die Organisation wurde im zweiten Halbjahr durch den te Doka Lietuva im Norden Litauens 2012 Lagebericht Group Doka

konnte Umfeld schwierigen diesem zu. In stark Konjunktur setzten der Bauwirtschaft nicht die zuletzt schwache allgemeine bungen bei geplanten Großprojekten und den, steigende Baustoffpreise, Verschie Vorfeld der Fußball-EM begonnen wur laufende Infrastrukturgroßprojekte, die im Baukonjunktur in Polen massiv ein. Aus 2011 die Rekordjahr dem brach Nach Aussichtsturms an der baltischen Küste. eines Bau der und Klaipėda in verkehrs zweiten Bauetappe des Jakai-Kreis des Bauetappe zweiten Akmenės Cementas, die Errichtung der Produktionslinie für das Unternehmen Ziegel- einer Bau der waren Aktivitäten der Top 50. Schwerpunkte gerschalung warerfolgreich Doka Baltic mit der Trä und Lettland weiter optimiert; besonders Litauen in wurde Fertigservice Der nützt. Regionen rund um und Klaipėda Šiauliai den auch das Panevėžys, in Lager ein Slowakei Russland Rumänien Polen Litauen Lettland, Estland, Osteuropa Europe Geschäftsbereich ihre Marktanteile Doka Polska

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Jahresumsatz im Vergleich zum Vor zum Vergleich im Jahresumsatz den dingungen konnte Doka România Umfeld geprägt. Trotz Rahmenbe dieser insgesamt schwierigen wirtschaftlichen 2012 Jahr im war einem von Rumänien sindNiederlassungsnetz gesetzt. das in Investitionen notwendigen die für wurde beschleunigt; die ersten Schritte intensiviert. Der Umbau der Organisation arbeit mit der Technischen Universität itiative hat Doka Polska die Zusammen In neue Als zufrieden. Bauzeit raschen Qualität der Betonoberfläche und der der mit war Auftragnehmer Der positiv. waren Dokadek 30 mit Erfahrungen ersten Die gut: lief Produkte neuer rung Bauwerken zu behaupten. Die Einfüh und verlässlicher Partner auch bei diesen Tunnelprojekts, um sich als kompetenter und eines Selbstkletterprojekts eines wichtigBesonders waren Akquisitionen trotz Umsatzrückgangs weiter ausbauen. - - - - - Wostotschny ein neuer Weltraumbahnhof Kosmodrom dem womit Chabarowsk, um Russisch Fernost mit der Amur-Region der war dabei Schwerpunkt Ein beitet. wurden neue Regionen intensiv bear Vertrieb personell verstärkt worden war, der Nachdem Ergebnis. positives tete ein 2011 erwirtschaf gegenüber und Umsatz Doka Rus steigerte Markt Preissituation nach wie vor schwierigen und Mitbewerb hinsichtlich einem In rungsautobahnen, gewonnen werden. Schlüsselprojekte einigerStadtumfah der größten Kathedrale Rumäniens sowie namhafter Projekte, darunter der Neubau Reihe eine konnte Wettbewerb harten positives Betriebsergebnis erreicht. Im Projekt-Vorkalkulation wurde auch ein und beständigedie Markterfordernisse derAnpassung Vertriebsorganisation an konsequentes Bestandsmanagement, Durch steigern. Plan über deutlich jahr 2012 den den 2012 - - - des leicht positiven Ergebnisses waren waren Ergebnisses positiven leicht des von gen beeinflussten die Umsatzzahlen schwierigenDiese Rahmenbedingun auf frühzeitige Wahlen zurückzuführen. Teil zum waren Staates des Investitionen Vorjahr gekennzeichnet. Die fehlenden zum Vergleich im zwölf Prozent rund um Berichtszeitraum von einem Rückgang im war Slowakei der in Bauleistung Die Ausbau der Vertriebsinfrastruktur gefällt. wurden wichtige Entscheidungen zum hinaus Darüber werden. aufgebaut MGSU zur führenden russischen Bauuniversität 2012 Beziehungen partnerschaftliche zwei Weltrekorde. Zusätzlich konnten von 1.104 m bricht Projektgleich dieses Spannweite freien einer 320 m und von Schalungslösung. Mit einer Pfeilerhöhe inPylons Wladiwostok lieferte Doka die eines Errichtung die Für entsteht. All ins für bemannte und unbemannte Flüge Für die Erreichung Doka . -

Seite 103 Doka Group Geschäftsbericht 2012 fertiggestellt. fertiggestellt. der Insel Russky Ostrov russischen Festland und dungsglied zwischen dem Verbin lange 3,1 km das Weltrekorde. 2012 wurde Brücke gleich zwei brach die Wladiwostok- 1104 m von Spannweite freien einer und 320 m Mit einer Pylonhöhevon 2012 Lagebericht Group Doka

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soll im Frühjahr 2013 aufgenommen 2013 Frühjahr im aufgenommen soll ten. Der Vollbetrieb der neuen Gebäude dem tschechischen zu Markt behaup- Position von auf Doka als Marktführer Investitionen waren erforderlich, um die des Unternehmens begonnen. Die und vor allem der Servicekapazitäten wurde mit dem Ausbau der Lagerflächen nahezu halten. Im Berichtszeitraum Česká Doka konntechen Rahmenbedingungen Trotz der schwierigen wirtschaftli Rückgang. 2012nete weiteren einen Die tschechische Baubranche verzeich Land. ganzen im gaskraftwerke Bio zahlreiche und Bratislava in Center Verwaltungsgebäude im Forum Business den wichtigsten Baustellen zählten das von Doka Slovakia ausschlaggebend. Zu Prozess- und Bestandsmanagement tenmanagement sowie das optimierte daher vor allem das konsequente Kos konsequente das allem vor daher Weißrussland Ungarn Ukraine Tschechien Slowakei Osteuropa Europe Geschäftsbereich

die Ergebnisse von 2011 von Ergebnisse die

- - - - verschiedener Maßnahmen, die 2012 Ergebnis das ist Entwicklung gute Die Vergleich zum Vorjahr sehr deutlich. im Marktanteil den auch als Umsatz den stark. sehr stieg das Volumen der Schalungsbranche lastet. Trotz Rahmenbedingungen dieser Geschäftsbeziehungen war schwer be rück, und das Klima für Investitionen und 13,8 Prozent um zu ging Baukonjunktur 2012 Die Jahr im einfach: nicht Ukraine der in auch waren Marktbedingungen Die weiter verbesserte Serviceangebote. 2013 auf Česká Doka setzt können, zu noch größeren Marktanteil erwirtschaften die zu Umsatzziele erreichen und einen Materialmanagement zu betreiben. Um sensibles ein sein, wichtig weiterhin auch Änderungen erwarten: Es wird daher keine grundsätzlichen wirtschaftlichen 2013 auf lässt Ausblick Der werden. erhöhte sowohl sowohl erhöhte Doka Ukraine - - Wohnungsbau kam völlig zum Erliegen, wie zum Beispiel Kläranlagen. Der private und waren EU-finanziert, Landwirtschaft Aufträge kamen aus dem Bereich der meisten Die werden. gewonnen nicht zwar abgeschlossen, Folgeprojekte aber Bauprojekte konnten von Magyar Doka große Einige geprägt. Investoren der men des Staates und der Unsicherheit 2012 wurde Sparmaßnah che den von Die stagnierende ungarische Baubran Wohnkomplex Pearl in Odessa. Schwimmbecken, beide in Kiew, und der sowie ein Sportkomplex mit einem 50-m- Kinderklinik und Frauen- neue die zählen Teamspirit. Zu den wichtigsten Projekten starker ein und Mietgeschäft im Strategie klare –, eine Aktionen mit allem – vor Einführung des Komponentengeschäfts Optimierung die der Servicequalität, Einsatz von Projektmanagement, die wurden.umgesetzt Dazu gehörten der - - gewidmet. Mogiljew und Gomel Städten den in che re Aufmerksamkeit wurde der Baubran Doka Belform wurde verstärkt, besonde von Kraftwerken. Der Vertrieb von Bau dem allem vor Interesse das galt ­ Bei Ergebnis. erfolgreiche das durchschnittliche Umsatzanstieg und sind der gegenüber dem Plan über winnen. Zeichen für die gute Entwicklung ge Marktanteile und behaupten Markt Belform Weißrusslands konnte sich Doka Umfeld Im wirtschaftlichen stabilen Ungarn. in Marktanteil den Team die und Umsatzziele erhöhte auch wirtschaftlichen Situation erreichte das Trotz schwierigen der setzen. zu nahmen reagieren und Restrukturierungsmaß zu flexibel gefordert, war Magyar Doka mit nur wenigen Monolithstrukturen. zumeist entstanden Industriegebäude erneut erfolgreich auf dem Projekten Projekten

- - - - - das neue Planetarium. die Schalungslösung für lieferte Doka Česká sen“. „Wissenschaft zum Anfas Center in Pilsen zeigt Das Techmania Science

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- Doka Group Geschäftsbericht 2012 2012 Lagebericht Group Doka

Brücken- und Tunnelbau viel Akzeptanz im allem vor das an, Full-Service-Paket ein beispielsweise bietet Doka Ibérica Spanien In erreicht: Markt zum Nähe mit einem verbesserten Angebot mehr Trotz der angespannten Situation wurde anzupassen. tuation Marktsi neuen der sich um adaptieren, maßnahmen setzen und Strukturen musste Doka daher Reorganisations Ländern diesen all In beeinflussten. die Geschäfte am nachhaltigsten negativ die Faktoren, jene waren tätsschwäche Voluminaverfügbaren und die Liquidi Erträge signifikant. Die der Reduktion und dieauf die Geschäftsentwicklung warenGriechenland die Auswirkungen Speziell in Italien, Spanien, Portugal und betroffen. Finanzkrise der von Maß 2012 war besonderem in Südeuropa Südeuropa Nordamerika Overseas Geschäftsbereich Slowenien Serbien Kroatien Israel Italien Portugal Spanien, Südeuropa Europe Geschäftsbereich

- - - Doka-Freivorbauwägen zum Einsatz außerhalb Jerusalems, bei der zwei Interchange 4 to 20 Autobahnkreuz am Brücke eine –und Jerusalem und Aviv neue Schnellverbindung Tel zwischen Station – der Hauptbahnhof für die zählen beispielsweise die Hauma Train beteiligt. Dazu Infrastrukturprojekte ger Doka Israel wird. gebaut Doka Italia Salini Costruzioni in Zusammenarbeitmit die vom italienischen Unternehmen neuen Cityringen-Metro in Kopen ­ der –sowie Isozaki-Tower Mailand in Turin dem in und Torre Sanpaolo Intesa zeigeprojekten im – Highrise-Sektor dem Vor zwei mit sich behauptet Doka Italia Zaratamo. und Tolosa, Nervion anderem unter Doka fünf Projekte mit diesem Konzept, gewann Jahr ersten im Schon findet. ist am Bau einiger wichti einiger Bau am ist hagen, - - Umsatzvolumen über Plan lag – konnte –wodas Israel und Serbien Kroatien, In 2012liefen Hochtouren. auf werden. Die Planungsarbeiten dafür soll die Doka-Niederlassung neu gebaut Positionierung. Bis zum Frühjahr 2014 der in Schritt wichtiger ein und Belgrad in Infrastrukturprojekt wichtigste das war –es mit Sava die über Brücke neuen der In Serbien wirkte Doka Serb Errichtung von punkten. Biogasanlagen der bei Kroatien in Energieausbaus des konnte Staxo 40 Traggerüst leichten dem Mit fand. Anwendung Park“ the at „Hadar Highrise-Gebäude Steinschichten, die beispielsweise beim bzw. Marmor- mit gemeinsam Beton von eine innovative Lösung beim Einbringen kamen. Darüberhinaus Doka Israel liefert im Rahmen Rahmen im Doka Hrvatska beim Baubeim von von Anstrengungen der Erfolg der sich lässt etwa Šoštanj Braunkohlekraftwerk im konnten. Anhand des Kühlturm-Projekts werden erzielt geplant als Ergebnisse 2012 dem mit bessere umgesetzt, 2011 Jahr rigen Sanierungskonzept ein schwie dem nach wurde Slowenien In Doka ihre Marktposition festigen. gute Ergebnisse. Nachwirkungen der sehr Finanzkrise schwierigen Baukonjunktur und der rika erzielten 2012 trotz der anhaltend Die Landesgesellschaften in Nordame Nordamerika Geschäftsbereich Overseas messen. messen. Doka Slovenija - - kraftwerks. Umbau des Braunkohle ter beim Hauptbestandteil hoher Kühlturm ist markan m 164,5 Ein Šoštanj: Projekt das auch zeigt war, 2012 Slovenija im Geschäftsjahr Doka von Performance Wie energiegeladen die wurde. geschalt Doka mit Freivorbauwägen von engsten Radius, der jemals den besitzt Brücke Die aus. geometrische Grenzen Israel Doka reizte 20“ 4 to Beim Projekt „Bridge road

- Seite 107 Doka Group - Geschäftsbericht 2012 Doka Geschäftsbereich Overseas Group Nordamerika Lagebericht USA 2012 Kanada Lateinamerika Brasilien

Mit einer leistungsstarken Die Baukonjunktur in den Vereinigten auch beim Betriebsergebnis übertraf das Geschäftsjahr 2012 mit einem Um- des ausgezeichneten Umsatzwachstums Der Super Climber SCP Schalungslösung unter- Staaten erholte sich im Berichtszeit- Doka USA die Erwartungen sehr deut- satzplus über Plan ab und übertraf auch spürte Doka den starken Preisdruck ist eine schnelle Kletter- stützte Doka USA den schalung speziell für den Wiederaufbau am Ground raum und stieg erstmals seit vier Jahren lich. die Erwartungen beim Betriebsergebnis durch Investitionen der lokalen Mitbe- US-Markt. Mit dem Einsatz Zero. wieder leicht an. 2012 zeigte Doka USA deutlich. werber, insbesondere in Brasilien, und des Produkts werden Pro- bei zahlreichen öffentlichen Bauten, Auf Hawaii und den karibischen Inseln die Konkurrenz der Anbieter aus den jekte wie das 45-stöckige Wohngebäude Regalia in mehrgeschoßigen Wohnhäusern und verstärkte Doka ihre Aktivitäten. So ka- Doka USA und Doka Canada haben im Krisenländern Europas. rekordverdächtiger Ge- Industriebauten ihre Expertise als Liefe- men Doka-Schalungslösungen beispiels- Jahr 2012 ihr Wachstum in einem sich schwindigkeit umgesetzt. rant wegweisender Schalungslösungen. weise auf den Bahamas beim Bau des erholenden Baumarkt ausgebaut und Trotz eines deutlich unter den Erwartun- Für den Wiederaufbau am Ground Zero größten Ferienressorts der Karibik, dem den Grundstein für zukünftige Erfolge gen liegenden Wirtschaftswachstums lieferte Doka in den vergangenen Jahren Baha-Mar-Projekt, zum Einsatz. Die Fer- gelegt. setzte sich in Brasilien der Aufwärtstrend eine Vielzahl an Kletter- und Decken- tigstellung der neuen Touristendestination in der Bauwirtschaft weiter fort. Wichtige schalungen, u. a. für Tower 2 und 4. Für mit einem Bauvolumen von mehr als zwei Impulse für die Bauwirtschaft kamen das zukünftig höchste Wohngebäude Milliarden US-Dollar ist 2013 geplant. Lateinamerika 2012 von der brasilianischen Regierung. von New York an der Diese förderte den Ausbau der Verkehrs- begann Doka USA mit der Lieferung des Der kanadische Markt erholte sich Lateinamerika baute 2012 seine Wirt- infrastruktur und weitete das Kreditange- innovativen Systems Super Climber SCP. weiter, und die Bautätigkeit näherte sich schaftsleistung weiter aus. Der Bausek- bot für den privaten Wohnbau – verbun- Im Bereich Infrastruktur baute Doka ihre mit einem Anteil von knapp 13 Prozent tor profitierte von der starken Wohnungs- den mit deutlichen Zinssenkungen – aus. Marktanteile aus. Doka USA stellte die an der Wirtschaftsleistung langsam dem nachfrage und hohen Investitionen im Ein wichtiger Faktor waren auch die Schalungstechnik für drei Kraftwerks­ Niveau von 2008 an. Doka Canada Bergbau. Darüber hinaus wurde in den Bauaktivitäten für die Fußball-WM 2014. projekte entlang des Ohio River zur gewann mit dem Super Climber SCP Ausbau der Infrastruktur in den Ballungs- Doka Brasil war an der Errichtung des Verfügung und zeigte ihre Expertise bei den Zuschlag für das 28-stöckige Centre zentren und der Kraftwerkskapazitäten WM-Stadions in São Paulo beteiligt, wo einem großen Tunnelprojekt in Virginia. hospitalier de l’Université de Montréal investiert, um den rasant steigenden das Eröffnungsspiel ausgetragen wird. Sowohl bei der Umsatzentwicklung als (CHUM). Die Landesgesellschaft schloss Bedarf an Energie abzudecken. Trotz Die Niederlassung in Rio de Janeiro Seite 111 Doka GroupDoka Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht

Doka Geschäftsbereich Overseas Group Lateinamerika Lagebericht Brasilien 2012 Chile Mexiko Panama

konnte sich im zweiten Jahr ihres Beste- und Spitälern einen wichtigen Beitrag. Im Mexikos Wirtschaft zeigte sich 2012 den Staudamm Zapotillo. Die Markt- Mit Projekten wie dem hens als einer der wichtigsten Player am Süden Chiles setzte Doka beim Bau des mit vier Prozent Wachstum weiterhin aussichten für 2013 sind positiv. neuen Corinthians-Fußball- stadion in São Paulo macht Markt etablieren und Projekte im Zuge Wasserkraftwerks Angostura erstmals sehr stabil. Die Baukonjunktur hat sich sich Brasilien fit für die der Vorbereitung für die Olympischen in Lateinamerika den Tunnelschalwagen ebenfalls positiv entwickelt. Doka Die Bauwirtschaft in den Ländern Kolum- Fußball-Weltmeisterschaft Spiele 2016 abwickeln. Die außerordent- Traggerüst SL-1 ein. Aufgrund des posi- México baute in diesem Umfeld ihren bien, Venezuela und Zentralamerika be- 2014. Die Schalung für das neue Oval kommt von Doka. lich gute Performance der Niederlassung tiven Umfelds und des Marktpotenzials Marktanteil weiter aus. Der Umsatz findet sich seit Jahren im Aufwind. Doka Recife zeigt, dass Doka im Nordosten kaufte Doka Chile ein Grundstück und lag deutlich über Plan, aufgrund des Panama fungiert als Drehscheibe für die des Landes sehr gut positioniert ist. begann mit der Errichtung einer neuen schnellen Wachstums erfüllte das Region Mittelamerika und die Karibik und Trotz des starken Wettbewerbsdrucks Niederlassung in Santiago de Chile. Betriebsergebnis allerdings nicht die weitete 2012 seine Aktivitäten auch auf konnte Doka Brasil ihren Wachstums- Erwartungen. Als sichtbares Zeichen Kolumbien sowie Venezuela aus. Nach pfad fortsetzen und erneut Marktanteile Um ihre Position in der Region Norden für die positive Geschäftsentwicklung hervorragenden Ergebnissen im Jahr gewinnen. Doka Brasil blickt nach ihrem zu stärken, baute die Landesorganisa- und aufgrund des zukünftigen Potenzi- 2011 konnte Doka Panama im Berichts- 35-jährigen Bestehen im vergangenen tion die Aktivitäten im Bergbauzentrum als erwarb Doka México ein 25.000 m² zeitraum die ehrgeizigen Erwartungen Jahr zuversichtlich in die Zukunft. Chiles aus. 2013 wird Doka Chile eine großes Gelände. Damit wurden die erneut übertreffen. Der Umsatz wurde Niederlassung in Antofagasta gründen. Voraussetzungen für den Ausbau des fast verdoppelt, und das Betriebsergeb- Die sehr optimistische Wirtschaftsstim- Doka lieferte Schalungssysteme just in Geschäfts in den nächsten Jahren nis lag deutlich über den Planvorgaben. mung setzte sich auch 2012 fort und die time für Bergbauprojekte in der Region geschaffen. Zentrale Projekte waren Ein Vorzeigeprojekt in der Region ist die Bauleistung lag über dem hohen Niveau Antofagasta, zum Beispiel für die Minera die Lieferung von Schalungstechnik für dritte Brücke über den Fluss Orinoco in des Vorjahres. Diese wurde von Investi- Escondida. In diesem vielversprechen- die Kläranlage Atontonilco, eine der Venezuela. Doka entwickelte die Scha- tionen in das Herzstück der chilenischen den Umfeld konnte Doka Chile ihren größten Kläranlagen der Welt in der lungslösung für zwei 135 m hohe Pylone Wirtschaft, den Bergbau, und vom pri- Umsatz nahezu verdoppeln und erneut Nähe von México City, für die erste und lieferte die Selbstkletterschalung vaten Wohnbau getragen. Die öffentliche ein deutlich positives Betriebsergebnis Erweiterungsphase des Kaltwalzwerks SKE100. Ein weiteres Projekt in Venezu- Hand leistete mit dem Bau von Schulen erzielen. von Ternium in Monterrey sowie für ela ist die Ciudad de Tiuna in Caracas. In 2012 Lagebericht Group Doka

einen anhaltenden Bauboom. Die strate 2012 auch sorgten für Lima Hauptstadt Investitionen in die Infrastruktur in der an Wasserkraftwerken und dringende Bedarf Kupfer, massive und der Gold von Abbau zum Bergbau im gramme Wachstumskurs. Große Investitionspro auchperuanische Wirtschaft 2012 auf Trotz Regierungswechsels blieb die Einsatz. –zum gamosa So und Quimbo –El Wasserkraftwerke befindlichen Bau in größten der zwei bei Kolumbien kam Doka-Schalungstechnik die junge Landesorganisation optimis blickt daher und Erwartungen, den über als auch Betriebsergebnis lagen deutlich Umsatz Sowohl Geschäftsjahr. ersten mit einem hervorragenden Ergebnis im startete Peru Doka Peru. in derlassung zur Eröffnung einer neuen Doka-Nie 2012 führte Lateinamerika in Marktanteile der Ausbau den für Entscheidung gische Marokko Nigeria Algerien Ägypten Afrika Peru Panama Lateinamerika Overseas Geschäftsbereich

- - - - - den des Wirtschaftsleistung Kontinents. zehn Prozent, gemessen an der steigen über von Anteil einen insgesamt verbuchte Wachstumskurs. Der Bausektor Afrikas auf dazu Gegensatz im sich befanden Sahara der südlich Länder Die gungen. unter den schwierigen Rahmenbedin Folge in Jahr zweite das bereits litt werbe Bauge Das 2012 spüren. zu weiterhin waren in den nordafrikanischen Ländern Die Folgen des Arabischen Frühlings Afrika werden. gewonnen jekte technisch herausfordernde Hochbaupro Bergbau, Infrastruktur und Energie sowie Großprojekte in den wichtigen Sektoren gewinnen. Mittelfristig sollen weitere der Region, die Minera Bambas, Las Peru eines der größten Bergbauprojekte tisch in die Zukunft. 2012 konnte Doka - - - - Geschäftsjahr 2013. Geschäftsjahr damit eine Basis hervorragende für das legte Algérie Doka Einsatz. im Projekten fünf bei bereits ist und werden eingeführt Markt am erfolgreich Jahreshälfte zweiten Produktneuheit Dokaflex 15 konnte in der Die Mitarbeiter. der Entwicklung die te in investier und aus weiter Vertriebspräsenz strategische Entscheidungen, baute ihre Die traf Landesgesellschaft wichtige gebnis deutlich über den Erwartungen. als auch Umsatz Betriebser beim te Veränderungen. Dieses Potenzial nutz deutlichalgerische Baumarkt positive der zeigte Ägypten zu Gegensatz Im dem Vorjahresniveau. gesamt lag die Bauleistung knapp unter Ins Eis. auf weiterhin liegen Großprojekte Ägypten in beispielsweise verzögerten sich wichtige Investitionen, Aufgrund der unsicheren politischen Lage Doka Algérie und lag 2012 lag und sowohl . Zahlreiche - - - - zweiten Geschäftsjahr nach der Grün der nach Geschäftsjahr zweiten im Umsatz den konnte Organisation junge desZufriedenheit Kunden aus. Die noch höchsten zur Doka führte Region“ der „Wahrzeichen Das voran. weiter schritten Rabat bei Bouregreg de Pont die für Die Bauarbeiten der komplexen Pylone sungen für Wohn- und Industriebauten. Palette Schalungslö an wirtschaftlichen 2012Bauwirtschaft mit einer breiten Doka Maroc Kraftwerks- und Infrastrukturbauten. stehen Fokus Im Geschäftsjahr. neue das und mit blickt positiven auf Erwartungen Palette an Ingenieurleistungen am Markt ger Schalungslieferant mit einer breiten etablierte sich als einziger lokal ansässi lassung in Lagos. Die Landesorganisation Nieder der in Personalaufbau den in tierte inves und aus weiter Vertriebsaktivitäten 2011 Jahr im die Markteintritt dem nach Doka Formwork Nigeria versorgte die lokale baute ein Jahr Jahr ein baute - - - - - gebracht. gebracht. Form in Doka von lösung Pylone mit einer Schalungs Venezuela werden zwei in Orinoco des Ufer Am

Seite 113 Doka Group - Geschäftsbericht 2012 2012 Lagebericht Group Doka

auf Wachstumskurs gebracht. Die Key- Die gebracht. Wachstumskurs auf wieder aber Organisation die hat führer Landesgeschäfts neue Der Plan. unter 2012 lag Betriebsergebnis das auch und Doka South Africa nicht ganz erfüllen, konnteMarkt. Die Umsatzerwartungen Produkt- am und Serviceangeboten hochwertigen mit sich etablierte und sowie technischen Bereichen weiter aus operativen den in Kapazitäten ihre raum Berichtszeit im Umfeld diesem in baute Niveau.niedrigem Doka South Africa auf Wachstumskurs, auf allerdings det sich nach einem Rückgang wieder Die befin südafrikanische Bauwirtschaft gewinnen zu können. undturprojekte touristische Bauten Marocco zuversichtlich, neue Infrastruk istder regionalen Doka Bauwirtschaft deutlich positiven Veränderungen in hinter den Planvorgaben. Aufgrund der dung deutlich steigern, blieb allerdings Katar Jordanien Osten Mittlerer Mosambik Südafrika Marokko Afrika Overseas Geschäftsbereich

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- - - Hoch- und Tiefbau und wickelte eine moderner Schalungssysteme für den Halbinsel punktete Doka als Anbieter Arabischen 18 Prozent. der fast Auf genen Bruttoinlandsprodukt betrug gestie am Bauwirtschaft der Anteil sich 2012 sehr unterschiedlich. Der Die Märkte in der Region entwickelten Mittlerer Osten in führte zur Errichtung einer Niederlassung Dienstleistungen zu bearbeiten. Dies im südlichen Afrika mit Produkten und rika, um auch vielversprechende Märkte Südaf in Präsenz starke die nutzte Doka Zukunft. die in mistisch optiund blickt die Landesgesellschaft noch stärker auf die Kundenbedürfnisse, Account-Vertriebsstrategie fokussiert Mosambik. - - - Jahr 2012 geringfügig. In Jordanien stieg die Bauleistung im Schalungssysteme punkten. Traggerüst 40 Staxo als wirtschaftliche Deckenschalung Dokadek 30 sowie das Ebenso konnten die neue Element- wachsendes Segment im Wohnungsbau. für geringe Deckenstärken, bedient ein Dokaflex 15, das flexible Handsystem Schalungslösungen auf den Markt. neue Region der 2012 in Doka brachte 2013”. GCC the in Company Austrian 2012 „Best als Preis Dezember den im würdigte dies und verlieh Doka um das Zehnfache. Die Außenwirtschaft der Region in den vergangenen Jahren Geschäftswachstum von Doka stieg in Das werden. ausgebaut weiter präsenz Infrastrukturbereich konnte die Markt Sektor blieb Doka führend, und im an ProjektenVielzahl ab. Im Highrise- Doka Jordan - sollen für neue Impulse sorgen. 2022 Fußball-WM die für strukturbauten Jahreshälfte allerdings deutlich an. Infra zweiten der in stiegen Erwartungen, den hinter blieben Qatar Doka von nis Ergeb und Umsatz Towers Doha. in Twin 185 die mhohen für Trägerschalung 1.800 und m² Selbstkletterautomaten SKE50- 94 hinaus darüber lieferte Qatar mehreren Phasen wiederbelebt. Doka 2022in Fußball-WM zur bis wird Doha Hauptstadt der Zentrum im Gebiet große 31 ha Dieses Downtown. Msheireb der in 100 Gebäude als mehr der Bau den Lieferung von Schalungslösungen für erhieltden Zuschlag für die Qatar Doka richtszeitraum etwa auf Vorjahresniveau. Be im blieb Katar in Bauwirtschaft Die die Planvorgaben erreichen. konnte das positive Umfeld nutzen und - - - Infrastruktur schaffen.Infrastruktur der Zukunft die in schlag will Marokko den Brücken- Mit dem Vorzeigeprojekt Bouregreg-Brücke aus. Komplexität zeichnen die Internationalität und

Seite 115 Doka Group Geschäftsbericht 2012 2012 Lagebericht Group Doka

den Umsatz leicht über Plan steigern so steigern Plan über leicht Umsatz den Kuwait einem Anstieg gekennzeichnet. Doka In Kuwait war die Bauleistung von erneut und verzeichnete 2012 einen beson Lager neues ein Jahr vergangenen positiv. weiterhin Berichtszeitraum im schaft Bauwirt die sich entwickelte Oman Im Umsatzplus über Plan. leichtes ein erwirtschaftete Organisation Die Landes. des Gebäude höchste Sama Beirut, mit 52 Stockwerken das 186 mhohen luxuriösen, den für technik Doka Lebanon errichtet.Kunst und Wissenschaft für Colleges werden City.Hier Kuwait Al-Salem University im Südwesten von Schalungslösung für den Bau der Sabah Dokagaben erfüllen. Kuwait lieferte die wie beim Betriebsergebnis die Planvor Indien West-/Zentralasien Emirate Arabische Vereinigte Arabien Saudi Oman Libanon Kuwait Osten Mittlerer Overseas Geschäftsbereich konnte in diesem Umfeld sowohl sowohl Umfeld diesem in konnte Doka Muscat

liefert die liefert Schalungs eröffnete im

- - - - - der Errichtung Stadions des modernen bei andererseits Stockwerken, 62 und und seinen zwei Hochhaustürmen mit 72 Towers Lamar der Bau beim einerseits Jeddah: Hafenstadt der in u. a. Projekte, lungslösungen für herausragende neues Büro und überzeugte mit Scha Doka eröffnete 2012 ein über Plan. Betriebsergebnis lagen 2012 deutlich und Umsatz übertreffen. weit erneut Saudi Arabia diesem positiven Umfeld konnte Doka Euro. In Milliarden 43 als mehr raum erneut an und betrug im Berichtszeit im betrug und an erneut In Saudi-Arabien stieg das Bauvolumen gaben verweisen. Planvor den über Geschäftsjahres des ganisation auf einen positiven Abschluss ­Betriebsergebnis kann die Landesor stakenders Auch Umsatzanstieg. beim die guten Vorjahreswerte ­ - - - Teilnahme an strategisch wichtigen Die konsequente PR-Arbeit und die nicht erreicht werden Umsatzniveau von 2010 konnte dennoch hervorragende Das Dubai. in Road Khail Schalungstechnik für die Autobahn Al die Jahr vergangenen im Gulf te Doka liefer zu Beispielsweise erschließen. alternative Umsatzpotenziale Gulf Doka es gelang Dienstleistungen an gebots An des Ausbau weiteren den sowie Gasfelder) und (Öl- Schwerindustrie und Aktivitäten auf die Bereiche Infrastruktur der Verlagerung Durch Wachstum. kein 2012 auch verzeichnete Emirate schen Arabi Vereinigten der Bauwirtschaft Die Vereinigte Arabische Emirate 2014 Fußballfans wird. begeistern ab City, das Sports Abdullah King der in - - - Neuentwicklungen wie DokaflexNeuentwicklungen 15 oder preisgetriebenen Bausektor aus. Die stark im Produkten neuen mit Präsenz Bedeutung. Das Thema Nachhaltigkeit gewann an zu einer Bautätigkeit verlängerten bei. trug und ein verspätet setzte Monsun Der etwas. aber sich verlangsamte 2012 Prozent, betrug zehn etwa schaft Das Wachstum Bauwirt indischen der West-/Zentralasien Dubai. tional Building & Show in 5Interna Big der auf und Riad in Build Saudi der auf Muscat, in Oman Infra der Hauptstadt Beirut,libanesischen auf die neuesten Schalungslösungen in der ten. Beispielsweise präsentierte Doka Marktpräsenz der Landesgesellschaf 2012 die stärkten Region der Messen Doka India weitete ihre ihre weitete - - - lung für Schachtkerne. sive der Selbstkletterscha Schalungsmaterial – inklu- Komplettausstattung von eine Bay West Dohas in lieferte für die Twin Towers Doka Qatars. Himmel den in m 185 von Höhe eine in bis Die Twin Towers wachsen

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- Doka Group Geschäftsbericht 2012 benannt. römischen Göttin Minerva der nach ist Bauwerk sige SKE100. Das 82-geschos terschalungen SKE50 und liefert Doka die Selbstklet Lokhandwala Minerva – Mumbai – den Super-Tower der indischen Metropole in Vorzeigeprojekt ein Für 2012 Lagebericht Group Doka

- - Türkei Indien West-/Zentralasien Overseas Geschäftsbereich

den Signature Tower in Chennai. Im lieferte Doka die Schalungstechnik für Indiens Südosten Im Tower Einsatz. zum Worli Omkar Tower des oder Minerva Tower, Wadala des Lokhandwala des Bau beim beispielsweise Doka von gen Stadt Indiens, kommen Schalungslösun In der Metropole Mumbai, der größten hat. aufgebaut Bereich diesem in 2008 petenz, die Doka India seit der Gründung unterstreichenHighrise-Sektor die Kom Plan. Zahlreiche Vorzeigeprojekte im gerung und einem Betriebsergebnis über im Berichtszeitraum zu Umsatzstei einer führten Initiativen diese All Trainings. sive wurde ausgebaut und inten absolvierte in Dehli und Chennai. Das Vertriebsteam mit zwei noch jungen Niederlassungen –verstärkt Mumbai in Landeszentrale gen. – Doka India zusätzlich operiert zur Systeme für diese Kundenanforderun Frami wirtschaftliche eco sind besonders - - - - - Vertrieb lag 2012 in der Reorganisation 2012 lag Reorganisation der in Vertrieb im Fokus Der aus. Umsatzentwicklung Mietgeschäft wirkte sich positiv auf die jedoch unter den Planvorgaben. Das blieb Ausbau Marktanteils, einen des ein bedeutendes Umsatzwachstum und Preisniveaus auf dem Schalungsmarkt und des niedrigenRahmenbedingungen Iskele von Verbraucherkrediten. Doka Kalip- sowie ein Rückgang bei der Vergabe ben, das hohe Leistungsbilanzdefizit dafür waren geringere Staatsausga niedrigerem Niveau als 2011. Gründe auf allerdings Folge, in Jahr dritte das Türkei der in Bauwirtschaft die wuchs 2009 Jahr im Einbruch einem Nach Damodaram Sanjeevaiah. Sri Projekt dem mit Kraftwerkssektor im und Basoli in Ravi Fluss den über brücke Schrägseil 592 mlangen der bei schaft Brückenbau punktete die Landesgesell erreichte 2012 dieser erreichte trotz - - - Pylonen gestützt. gestützt. Pylonen mhohen 85 von wird lange Schrägseilbrücke Nissibi-Brücke. Die 610 m Südanatolien entsteht die in Euphrat dem Über

Seite 119 Doka Group Geschäftsbericht 2012 Seite 121 Seite Doka GroupDoka Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht

Doka Geschäftsbereich Overseas Group West-/Zentralasien Lagebericht Türkei 2012 Ostasien/Pazifik Australien China Japan Malaysia

des Außendienstes und der Gewinnung Summe ein beachtliches Umsatzwachs- Wachstum. Für Doka China stellten liegt aber nach wie vor unter dem von Großprojekten. Doka Kalip-Iskele tum. Die strategische Ausrichtung auf die die schwierigen Rahmenbedingungen Niveau von 2009. Doka Japan stand konnte namhafte Projekte gewinnen und lokalen Bedürfnisse verfolgte Doka im am Markt auch 2012 eine besondere auch 2012 unter dem Eindruck der wirt- umsetzen, wie beispielsweise die 610 m vergangenen Geschäftsjahr konsequent Herausforderung dar. Insbesondere geht schaftlichen Auswirkungen von Fuku- lange Nissibi-Schrägseilbrücke über den weiter und verstärkte die Regionsleitung es für Doka darum, die Bauwirtschaft shima sowie des Tsunamis und konnte Euphrat im Südosten der Türkei und den mit Sitz in Singapur. vom Rationalisierungspotenzial sowie daher nicht an die Ergebnisse von 2011 50.000 m² großen Erweiterungsbau der von den Vorteilen moderner Schalungs- anschließen. Für das Geschäftsjahr Piri-Reis-Universität in Istanbul. Die australische Wirtschaft entwickelte systeme zu überzeugen. Doka China 2013 ist eine Verbesserung der Rah- sich im Berichtszeitraum ebenso wie der arbeitete weiterhin daran, bei strategisch menbedingungen für die Bauwirtschaft Darüber hinaus hat die Landesorganisa- Bausektor stabil. Die neu gegründete wichtigen Projekten, die eine hohe Pla- zu erwarten. tion die Vertriebsaktivitäten in Aserbaid- Doka Formwork Australia fuhr im nungs- und Methodenkompetenz sowie schan und im Irak ausgeweitet. In beiden ersten Jahr ihrer operativen Geschäfts- Produktqualität erfordern, zu punkten. Die malaysische Bauwirtschaft blieb Ländern sind Schalungssysteme von tätigkeit bereits Projekterfolge ein und Darüber hinaus wurde das Produkt- und 2012 weiterhin auf Wachstumskurs. Die Doka bei namhaften Projekten im Einsatz. begann mit der Lieferung von Scha- Dienstleistungsangebot an die unter- im Jahr 2011 gegründete Doka Form- lungstechnik für den Bau des Cotter schiedlichen regionalen Anforderungen work Malaysia erarbeitete sich bereits Dam, eines Staudamms in der Nähe von angepasst. In diesem Umfeld konnte eine herausragende Marktstellung im Ostasien/Pazifik Canberra. Insgesamt sind die Signale in Doka China die Umsatz- und Ergebnis- Systemschalungssektor und lag bei dem für Doka noch jungen Markt positiv. vorgaben nicht erfüllen. Der Schalungs- Umsatz sowie Betriebsergebnis sehr Die Bauwirtschaft in der Region Ostasien Marktanteile zu gewinnen steht im Jahr markt mit geschätzten 3,6 Milliarden deutlich über Plan. Die wichtigste Inves- & Pazifik verbuchte 2012 einen Anteil 2013 im Mittelpunkt. Euro hat ein Riesenpotenzial. tition in der Region ist eine Logistikdreh- von knapp 18 Prozent, gemessen an scheibe, die im August 2012 in Betrieb der gesamten Wirtschaftsleistung. Die Der Bausektor in China verzeichnete Der Bausektor hat sich in Japan nach genommen wurde. Sie wird maßgeblich Doka-Landesgesellschaften erreichten in im Berichtszeitraum erneut ein starkes dem Einbruch 2010 weiter leicht erholt, zur schnellen Belieferung der Doka-Kun- Doka Geschäftsbereich Overseas Group Ostasien/Pazifik Lagebericht Singapur 2012 Südkorea Neuseeland, Philippinen, Taiwan, Thailand, Vietnam

den in Indien und der Region East Asia & von 2011, liegt aber weiterhin unter den Der Lotte World Tower Pacific beitragen. Werten von 2009. In einem herausfor- ist mit seinen 555 m das künftig höchste Gebäude dernden Umfeld konnte Doka Korea Ostasiens. Ein internatio- In einem stabilen Marktumfeld konn- die Umsatzerwartungen fast erfüllen und nales Expertenteam rund te Doka Formwork ihre Marktanteile erfolgreich an der Errichtung des 555 m um Doka Korea sorgt für die Umsetzung des Projekts weiter ausbauen. Die Landesorganisa- hohen Lotte World Tower mitwirken. In der Superlative. tion entwickelte Schalungslösungen für einer beispielgebenden Zusammenarbeit zahlreiche Hochhausprojekte: für die entwickelte ein Team von 20 Personen zwei Metropolis-Türme im One-North aus Korea, Singapur und Österreich mit Büroflächen und Einkaufszentren, Schalungslösungen für eines der High­ für das 20-stöckige Spital Connexion rise-Vorzeigeprojekte weltweit, u. a. mit einem integrierten Hotel und für das einen teleskopierbaren Schutzschild. Hotel Phoenix inklusive Verkaufsfläche Dieser passt sich fast ohne Umbauten direkt im beliebten Einkaufsviertel Or- an sich verjüngende Gebäudeformen an. chard Road. Der Umsatz lag – trotz der Nach seiner geplanten Fertigstellung im 2011 erfolgten Ausgliederung der Region Jahr 2015 wird der Lotte World Tower Malaysia – deutlich über Plan, und auch das höchste Gebäude Ostasiens sein. das Betriebsergebnis übertraf deutlich Boulevard Vue ist die erste Adresse für luxuriöses die Erwartungen. In einem für Doka neuen ostasiatischen Wohnen in Singapur. Mit Markt, den Philippinen, konnten erste Schalungstechnik von Doka Die Wirtschaftsleistung von Südkorea Projekterfolge erzielt werden. Dabei wurden auf 33 Stockwer- ken moderne Apartments stieg 2012 weiter an. Die Baukonjunk- arbeitete Doka – wie in den Märkten geschaffen. tur stabilisierte sich auf dem Niveau Neuseeland, Taiwan, Thailand und Seite 125 Seite Doka GroupDoka Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht

Doka Geschäftsbereich Overseas Group Neuseeland, Philippinen, Taiwan, Thailand, Vietnam Lagebericht Geschäftsbereich Sales & Marketing 2012

Das neue Corporate Design verleiht dem Markenauftritt ein modernes Gesicht und spiegelt die Markenwerte wider.

Vietnam – eng mit lokalen Vertriebspart- wurden CD/CI der Doka Group und allen Marktsegmenten unterstreichen. das Erreichen der strategischen Wachs- nern zusammen. damit das gesamte Kommunikationsan- In Overseas wurde insbesondere die tumsziele. gebot neu gestaltet. Basierend auf dem Lösungskompetenz im Bereich Highrise Die Wirtschaftsaussichten in Asien internationalen Webauftritt doka.com in strategisch relevanten Märkten erfolg- Der Implementierung von CRM in sind überwiegend positiv. Das Thema wurden mehr als 20 Länder-Websites reich kommuniziert. ­strategisch relevanten Ländern wurde Sicherheit auf Baustellen und Optimie- weltweit in den Doka-Märkten (z. B. USA, mit dem erfolgreichen Launch von rungen der Abläufe in der Bauwirtschaft Brasilien, China, Indien) implementiert. Neben diesen Kernthemen war der Auf- myDoka Rechnung getragen. myDoka gewinnen weiter an Bedeutung. Im bau eines internationalen Marketing- bietet Doka-Kunden schnellen und siche- Geschäftsjahr 2013 ist mit einem großen Im europäischen Markt wurde die Ein- und Produktmanagement-Teams ein ren Zugriff auf alle projektspezifischen Wachstumspotenzial zu rechnen. führung der Element-Deckenschalung weiterer Baustein, der mit dazu beitragen Daten und sichert den „direkten Draht“ Dokadek 30 erstmals multimedial (z. B. wird, den Ausbau des internationalen zu Doka. Einen wesentlichen Schritt in Dokadek-30-App mit sog. „Augmented Geschäftsmodells der Doka Group Richtung gezielten Ressourceneinsatzes Geschäftsbereich Sales & Marketing Reality“) umgesetzt. Darüber hinaus sicherzustellen. und Effizienz des Unternehmens bringt wurden die neuen Geschäftsbereiche die Einführung der Sales-Pipeline, Zentral für den Bereich Marketing war – Gebrauchtgeräte („Form-on“) sowie Mit gezielter Beratung, modernen aus der sich künftige Bedarfe ableiten im Geschäftsjahr 2012 die Repositio- das Komponenten-Geschäft – für den Werkzeugen und einem individuel- lassen. nierung der Marke Doka im Zuge der Markteintritt vorbereitet. len Trainingsangebot unterstützt das strategischen Neuausrichtung des Unter- Sales-Team die Regionen, deren Ein weiterer Fokus der Sales-Aktivitäten nehmens. Mit dem neuen Markenauftritt Die PR-Arbeit fokussierte sich ne- Vertriebsleistung und den Service am lag 2012 im Ausbau des Trainingsan- werden die Aktivitäten zur Festigung des ben der Nutzung der sozialen Medien Kunden zu steigern. Die Sales-Perfor- gebots. Dafür konzipiert die Abteilung Geschäfts in den Kernmärkten sowie der (Facebook, Twitter) auf die Top-Projekte, mance von Doka ist einer der Schüssel- Sales praxisnahe Trainingsprogramme, Ausbau in Overseas unterstützt. Neben die Dokas Kernkompetenz als interna- faktoren für die nachhaltige Sicherung basierend auf den individuellen Bedürf- der Weiterentwicklung des Doka-Logos tionaler High-Class-Lösungsanbieter in der Ertragskraft des Unternehmens und nissen der jeweiligen Länder. 2012 Lagebericht Group Doka

Research & Development & Research Engineering / Geschäftsbereich Sales &Marketing Geschäftsbereich heute und morgen ein. „Engineered by „Engineered ein. morgen und heute die herausforderndsten Bauvorhaben von in fließen Welt aller in Projekten unzähligen von Know-how das und Erfahrungen dem Bereich DokaDie Engineering. andere sind die Dienstleistungen aus ein Erfolgsfaktor der Doka Group. Der Produkte sowie Schalungssysteme sind Zuverlässige, leistungsstarke und sichere Research & Development Geschäftsbereich Engineering / Versorgungsnetz. weltweites ein Kunden seinen bietet und Hand zweiter aus Schalung hochwertige Säule der Doka-Strategie. Form-on liefert triebskanal und bildet somit eine wichtige digitale Portal öffnet einen weiteren Ver weiteren einen öffnet Portal digitale für gebrauchte Schalungen online. Das die neue E-Business-Plattform von Doka Mit Form-on ging im September 2012 September im ging

- in der Türkei. der in in Saudi-Arabien oder die Nissibi-Brücke Österreich, die City King AbdullahSports ring tragen, sind der Tunnel Kühnsdorf in die von die Handschrift Doka Enginee bemerkenswert. Weitere Bauvorhaben, oder die Bouregreg-Brücke in Marokko Norwegen in Tverlandsbrua die etwa sind Brückenbau Im Main. am Frankfurt in Odéon in Monaco oder der TaunusTurm York, Tour New in der Wohngebäude höchste zukünftig das Avenue, Park 432 Projekt das beispielsweise das sind Schalungslösungen: Im Highrise-Sektor ternde Bauwerke mit wegweisenden Welt überzeugt. So entstehen begeis 2012 aller Jahr in im auch Kunden hat technikerinnen und -techniker von Doka Die Planungskompetenz der Schalungs auf höchstem Niveau. Ingenieurleistungen Doka“ wird so zu einem Qualitätssiegel für

- - - che Highrise-Projekte wie der Wadala zahlrei sind dafür Beispiele werden. zeugt und namhafte Projekte gewonnen dieser Form der Zusammenarbeitüber desgesellschaften konnten Kunden von Lan den mit Zusammenarbeit enger In übertroffen. weit Ziele gesteckten die Jahr ersten im bereits hat Development dient. Das neu Business- geschaffene be Group Doka der Know-how ganzen Bauvorhaben von Beginn an mit dem Kunden werden damit bei komplexen gewinnen. Die Bauunternehmen und zu Welt aller in Schlüsselprojekte neue Spezialisten aus den Kompetenzcentern den sowie Büros technischen den nen, sam mit den Doka-Landesorganisatio gegründet. Ihre Aufgabe ist es, gemein Business Development Abteilung die strategischen Ausrichtung Ende 2011 der Zuge im Group Doka die hat Ziel diesem mit und Motto diesem – Unter „Gemeinsam gewinnen“ Aufträge -

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der bauma im April 2013 präsentiert wur 2013 April im präsentiert bauma der Dienstleistungen. Innovationen, die auf Entwicklung von neuen Produkten und der 2012 Jahr Zeichen im im stand ganz Research & Development Bereich Der Projekten ins Leben gerufen. internationale Zusammenarbeitbei Top- Doka Group ein Erfolgsmodell für die dem Business-Development hat die Bündelung aller Kräfte erfordern. Mit außergewöhnliche Bauvorhaben die dass zeigen, Beispiele weitere und Akquisitionsphase gepunktet. Diese von Doka bereits in der Planungs- und Projekt haben die Schalungstechniker besonders komplexen und schwierigen diesem Bei ziehen. Land an nelauftrag Bundesstaat Virginia einen großen Tun mit dem Second-Midtown-Tunnel im Group Doka die konnte USA den In Tower Worli Indien. in Omkar der oder Tower Minerva Tower, Lokhandwala der - -

Seite 127 Doka Group Geschäftsbericht 2012 2012 Lagebericht Group Doka

ebenfalls zu Schwerpunkten von Re von Schwerpunkten zu ebenfalls des Geräte- und Fertigservices zählten sowie die Optimierung von Prozessen tation für bestehende und neue Produkte Peru realisiert. Die technische Dokumen lateinamerikanischen Chile Ländern und große Minenprojekte, die Doka in den alisten von Doka Schalungslösungen für hinausDarüber entwickelten die Spezi Sperrenschalung für den Kraftwerksbau. neue eine SKE100 oder plus tersystem Xclimb 60,Schutzschild das Selbstklet die Rahmeneinhausung Xbright für das Neu- bzw. Weiterentwicklungen wie ebenfallsund Entwicklungsabteilung Energy kommen aus der Forschungs- und Highrise 15.flex Sektoren die Für entwickelt wurden, zum Beispiel Doka die speziell für regionale Anforderungen Systeme, wie dazu ebenso Neuheiten wichtigsten der eine als zählt 30 kadek den. Die Element-Deckenschalung Do search & Development. Geschäftsbereich Production & Operations & Production Geschäftsbereich Development & Research Engineering / Geschäftsbereich - - ­ - - - Zusammenarbeit mit dem Bereich Hu nachhaltig profitieren können. In enger Studierende sowie das Unternehmen sionelle Partnerschaft, von der Lehrende, profes dauerhafte, eine ist Ziel worden. diese Kooperationen weiter intensiviert tive „University meets Industry“ einrichtungen zusammen. Mit der Initia sitären Weiterbildungs- und Forschungs Group mit universitären und außeruniver Seit vielenJahren arbeitet die Doka Venezuela. in Orinoco“ Fluss den über cke beim VorzeigeprojektPylonen „dritte Brü 135 zwei mhohen von Errichtung der bei etwa Schalungssysteme, der Anwendung sowie eine ordnungsgemäße und sichere einen reibungslosen Schalungseinsatz Richtmeister Top-Projekten spielen auch die zentralen Eine Schlüsselrolle bei internationalen und Fachhochschulen in Österreich zum Frühjahr 2012 Vertreter von Universitäten man Resources hat Doka Engineering im

von Doka. Sie sorgten für sind ------Zukunft. Vielversprechende Investitionen in die verstärkt. –weiter Russland oder land Deutsch beispielsweise –wie Ländern anderen in auch Partnerschaften diese Darüber hinaus hat die Doka Group tionen vertiefen die Zusammenarbeit. wie etwa Diplomarbeiten und Disserta begeistern. Forschungskooperationen zu Welt aller in Doka von Arbeit die und morgen für die Schalungstechnik an sich die Technikerinnen und Techniker von wie die EZB bieten auch die Möglichkeit, techniker von Doka. Vorzeigeprojekte Schalungs der Sicht aus „Meisterwerk“ besondere Herausforderung und ein –eine Main am Frankfurt in Zentralbank Besuch der Baustelle der Europäischen eingeladen. Ein war Höhepunkt der Gedanken- und Erfahrungsaustausch - - - zität konnte dadurch gesteigert, sondern Kapa die nur Nicht Geschäftsbereichs. Investitionsprogramm im Punkte wichtigsten der Doka-Metallbau einer kathodischen Tauchlackieranlage für den neuen einer Anschaffung die war So Aktivitäten von Production & Operations. der 2012 Mittelpunkt im Geschäftsjahr im standen Qualitätssteigerungen allem Nicht nur Produktivitäts-, sondern vor onsbereiche deshalb stark zurück. jahr ging der Lieferumsatz der Produkti Vor zum Vergleich Im aus. Umsatz den lich auf das Produktionsvolumen und des Lagerbestands wirkte sich beträcht rungen Bestandsoptimie weitreichende Jahr Operations Im Geschäftsbereich Operations Geschäftsbereich Production & durchgeführt. Die Reduzierung wurden im vergangenen Production & des des - - - - - Vereinigten Staaten. einem Absenktunnel in den Second Midtown Tunnel, Vorzeigeprojekten wie dem siegel bei internationalen Qualitäts einem zu wird „Engineered by Doka“

- Seite 129 Doka Group Geschäftsbericht 2012 2012 Lagebericht Group Doka

Eröffnung des Hubs in des Malaysia Eröffnung 2012 der mit Jahres des wurde Mitte rung der Lackqualität erreicht werden. insbesondere eine deutliche Verbesse Intensivierung. In konnte diesen Ländern gen unterlagen die Lieferantenbeziehun Beschaffungsprozesse vor. Demgemäß und Logistik- weltweiten der Optimierung Die Strategie sieht eine kontinuierliche sind geplant. orte in Lateinamerika und Nordamerika Asia & Pacific. Weitere Logistikstand East Region der und Indien in Kunden Pelepas verkürzt die Lieferwege zu Freihandelszone von Port of Tanjung Logistikdrehscheibegesteuerte in der zentral neue Die geschaffen. Region der Grundlage für eine Volumssteigerung in optimierung und verwirklicht die Bestands steten zur Beitrag wichtiger Human Resources Human Services Corporate Operations & Production Geschäftsbereich in Indien und China einer stetigen stetigen einer China und Indien in ein ein - - - ­ gerung der Arbeitssicherheit Stei zur Beitrag wesentlicher ein stetten und der Doka-Holzverarbeitung in Am wurde des am Doka-Metallbaus Standort meidung von Verhaltensunfällen. Damit Ver die auf allem vor sich konzentrierte Arbeitsunfällen mit externer Beratung Ein Programm zur von Reduktion worden. tiert adap Overseas Region die für speziell die Deckenschalung Dokaflex 15 sind oder eco Frami Rahmenschalung die für Systemkomponenten wie beispielsweise sentlichen Baustein der Produktion dar. stellte im Berichtszeitraum einen we einen Berichtszeitraum im stellte ten angepass speziell von Fertigung Die trum ausgedehnt werden. den Zulieferern konnte das Produktspek weiterentwickelt werden. Bei bestehen das Lieferantennetzwerk ausgebaut und Produkten für regionale Märkte für regionale Produkten geleistet. - - - ­ - - - - Markt in integriert. dieMarkt Bedarfsplanung sonalplanung einigen Jahren die strategische Per Aus diesem Grund wurde bereits vor rungskräfte zu gewinnen. derung, qualifizierte Fach- und Füh bedeutet das eine besondere Herausfor nalengpass führen. Für Unternehmen kommenden Jahren zu einem Perso wird der demografische Wandel in den Unabhängig von allen Konjunkturzyklen Human Resources Corporate Services Erfolge. rasch zeigte und men Das Training wurde sehr gut aufgenom in der Ausrichtung am Ausrichtung der in - - - - - soll und die fachbezogene Ausbildung Operations und Engineeringinkludieren vor allem die Sales, Geschäftsbereiche Qualifizierungsinitiative 2012 DOKA wurde L.E.A.D.E.R.S. die rungskräfte-Entwicklungsprogramms Füh des Rollout zum Zusätzlich eingerichtet. Fachkräfte und gepflegte Talente-Pipeline für Führungs- stellen. wird Dazu eine durchgängig mit geeigneten Nachfolgern sicherzu ten strategischen Schlüsselpositionen optimale interne Besetzung der wichtigs die Ziel, das hat und 2013Jahr ausgerollt management Nachfolge- undstrategische Talent das um 2012 Jahr im Planung wurde die Führungskräfte aufbauen zu können, tionen anwerben und intern qualifizierte und Leistungsträger für Schlüsselposi reagieren zu können, rechtzeitig Talente Wandel den auf flexibler noch Um ergänzt. Dieses wird im wird Dieses ergänzt. gestartet, die - - - - - Operations. im Bereich Production & chen Bestandsoptimierung Beitrag zur kontinuierli Malaysia war ein wichtiger Logistikdrehscheibe in Die Eröffnung einer

- Seite 131 Doka Group Geschäftsbericht 2012 2012 Lagebericht Group Doka

beiterbefragung beiterbefragung Die Anfang 2012 Mitar abgeschlossene onal, regional oder global durchgeführt. einbarungsgespräche abgeleitet und nati werden aus den Ergebnissen der Zielver ins Zentrum rückt. Die Maßnahmen Ausblick Informationstechnologie Resources Human Services Corporate gen gesucht. Lösun nach gemeinsam und erhoben heitsbelastende Arbeitsanforderungen der Arbeit angesprochen, gesund Gesundheit relevante, positive Seiten kräfte in 13 Gesundheitszirkeln für die beiterinnen, Mitarbeiter und Führungs Umdasch Group“ by work „VITAL at –Fit Projekts des unsere Gesundheit“ „Schauen wir Motto auf dem Unter chen umgesetzt. Berei einzelnen den in und abgeleitet wurden Maßnahmen ausgewertet, weise 2012 bereichs Geschäftsjahr im wurde „Great Place to Work“ to Place „Great zahlreiche Mitar haben im Zuge im haben

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gesamten Konzern ist. rate IT der zentrale Dienstleister für den Corpo die dass ist, daraus te Ergebnis die 2012 ausgerollt wurde: Das wichtigs kenkasse erhoben und der VITAL-Pro der Niederösterreichischen Gebietskran wurden von externen Moderatorinnen Die 500 erarbeiteten Maßnahmen neue technologie Informations Bereich im war Strategie Doka- neuen der Folgeprojekt Als Informationstechnologie an. Psyche und Bewegung rung, Ernäh Säulen drei den zu Workshops beitern zudem zahlreiche Seminare und bietet den Mitarbeiterinnen und Mitar VITAL begleiten. zu Umsetzung die dert, Verantwortlichen sind nunmehr aufgefor präsentiert.jektgruppe Die zuständigen IT-Strategie im Geschäftsjahr 2011 eine Geschäftsjahr im erarbeitet worden, ------Corporate IT Standard der den auf Assmann von 250 Clients etwa waren Leibnitz denbau Shopfitting Amstetten und Assmann La und der Verschmelzung von Umdasch 400 USFG Strategie der Umsetzen dem für die IT-Infrastrukur übernommen. Mit allen USFG-Standorten die Zuständigkeit an & Infrastructure Systems Abteilung die hat Group Shopfitting Umdasch der In Helpdesk-Software 2012 webbasierende wurde neue, eine IT-Helpdesk Im haben. zu verfügbar sion Ver 2013 lauffähige eine Jahresende mit Voraussetzungen Das schafft: Ziel ist, für das der Bereich IT die technischen Intranet, Projekt das auch wurde startet jahres 2013 werden. abgeschlossen Ge Geschäfts des Ende mit soll Projekt Das Anwender der Doka-Technik vorbereitet. Betriebssystems 64-Bit- des 2012 Ausrollung die wurde umzustellen. Alle Mitarbei für rund 2.000 Tipos- 2.000 rund für eingeführt. - - - - - Geschäftsjahr 2013Geschäftsjahr sehr zuversichtlich. aktuelle das für Group Doka die ist fik, ka und die Regionen Ostasien & Pazi lateinamerikanischen Länder, Nordameri tionen, eines positiven Ausblicks für die vorgenommen. Auf Basis dieser Investi wichtige strategische Weichenstellungen tungsangebots hat die Doka Group 2012 nalisierung des Produkt- und Dienstleis Regio weiteren der sowie triebsnetzes Ver weltweiten des Ausbau dem Mit Ausblick mit dem Umdasch Business Desktop. terinnen und Mitarbeiter arbeiten seither ------Personalplanung. nunmehr die strategische und Talentmanagement ergänzt das Nachfolge- del reagieren zu können, den demografischen Wan gefragt. Um flexibler auf je denn mehr Zukunft ­Führungskräfte sind in Qualifizierte Fach-und

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- Doka Group Geschäftsbericht 2012 Tower World Lotte Special Themen- Group Doka

Seite 135 Doka Group Geschäftsbericht 2012 gesichert. sind Qualität und Termintreue Höchste Wirtschaftlichkeit, trächtigen Auftrag gemacht. Rennen um diesen prestige Kletterschalungstechnik das Doka hat mit ihrer innovativen bauen. zu es Kunst, eine und Kunstwerk der Architektur … Ein Kalligrafie. der von und ramik- und Porzellankunst Ke der von sein: geprägt Kulturtechniken des Landes werden von den wichtigsten Aussehen sein und Form sche koni seine und geben, Profil neues ganz ein Hauptstadt derSkyline südkoreanischen der Ostasiens Gebäude höchste das wird 123 Etagen mund 555 seinen Mit Doka-Highrise-Kompetenz. der Wahrzeichen Seoul: Der Lotte World Tower in

- Seite 137 - - Doka Group Geschäftsbericht 2012 Seite 139 Seite Doka GroupDoka Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht

Doka Der Lotte World Tower: In Seoul, der Hauptstadt Group Südkoreas, wächst das künftig höchste Gebäude Themen- Ostasiens in den Himmel. Es wird mit seinen 555 m Special der Skyline ein neues Gesicht geben. Lotte Sein konisches Design und seine ununterbrochene World Krümmung sind von der koreanischen Keramik-, Tower Porzellan- und Kalligrafiekunst inspiriert. Ein Kunstwerk also. Und eine Kunst, es zu bauen.

Der Lotte World Tower ist ganz der „Eleganz der Form“ verschrieben. An seiner Fassa- und Richard Wimmer ein neues Konzept entwickelt, das der sich ständig ändernden Projektmanager Klaus de werden hellgetöntes Silberglas und weißlackiertes Metall zu sehen sein. Einfach Su- Form der Gebäudegeometrie entspricht: Speziell für den Lotte World Tower wurde ein Eckstein kennt den Schlüssel zum Erfolg – es perlative: Nach seiner Fertigstellung stehen 123 Etagen zur Verfügung – mit Geschäf- neuer, teleskopierbarer Schutzschild gebaut, der sich fast ohne Umbauten an die sich ist die Teamarbeit über alle ten, Büros, kleinen Apartments und mit einem Sieben-Sterne-Luxushotel. Die obersten verjüngenden Gebäudeformen anpasst. Die Elemente können auf Breiten zwischen fachlichen, hierarchischen, zehn Geschoße mit Aussichtsplattform und Café auf der Dachterrasse sind öffentlich drei und fünf Meter justiert werden. nationalen und persön- lichen Grenzen hinweg: zugänglich. Der Auftraggeber, die Lotte Group, denkt aber auch ökologisch weiter: „Zeitweise haben mehr als Fotovoltaik-Paneele sind ebenso integriert wie Windkraftanlagen, ein außenliegender Multikulti im besten Sinn des Wortes: Alle helfen zusammen. 20 Kolleginnen und Kolle- Sonnenschutz und Systeme für die Nutzung des Regenwassers. Alles läuft bestens. Alles im Plan. gen aus Korea, Singapur und Österreich gemein- sam und gleichzeitig an Mit der Aufgabe wachsen: Mensch und Technik klettern mit dem Fortschritt Markus Babinger ist Richtmeister auf der Baustelle des Lotte World Tower. Gemeinsam diesem Projekt gearbeitet mit seinem koreanischen Richtmeister-Kollegen Jum-Gi Kim ist er für den reibungslo- und individuelle Lösungen Für die Schalung des mächtigen Stahlbetonkerns mit einer Bauhöhe von derzeit knapp sen Baufortschritt auf dieser Mega-Baustelle verantwortlich. Dass die beiden vor Ort entwickelt. Das ist der Doka-Spirit. Wir machen über 200 m (Stand März 2013) setzt Doka auf Know-how, das sich schon bei vielen gut und effizient arbeiten können, ist vor allem Senior Engineer Kyoung-Su Park zu ver- aus Vielfalt Erfolge.“ „Mega-Projekten“ bewährt hat: 132 SKE100-Automaten klettern in Kombination mit danken. Er betreut das Projekt vor Ort im Doka-Baustellencontainer und koordiniert die der Trägerschalung Top 50 vorauseilend jeweils 4,5 m nach oben: Betonierabschnitt Arbeiten zwischen Baufirma, Richtmeister und der Doka-Niederlassung in Korea. Für für Betonierabschnitt. Weitere zwölf SKE100-Kletterautomaten geben für die drei die effiziente Abwicklung der Planungsarbeiten am Gebäudekern, dem größten Bauteil Betonverteiler den Takt vor. Die acht 318 m hohen Vollquerschnitt-Mega-Columns an des Turms, sorgte Ki-Yeon Hwang, technischer Leiter von Doka Korea, gemeinsam mit der Außenseite des Turms sorgen für zusätzliche Sicherheit und Stabilität. Hier sind seinem engagierten Team. Für Materialfluss, -beschaffung und -verwaltung ist Sang- 80 Einheiten des Selbstklettersystems SKE50 plus und die Trägerschalung Top 50 im Hyun Lee, Doka Country Operations Manager von Korea, verantwortlich. Er tut das Einsatz. Ab Frühjahr 2013 wird ein 20 m hoher Xclimb-60-Schutzschild die vollflächige gemeinsam mit Gerald Haring, der ihn als Regional Operations Manager für die Region Einhausung der jeweils obersten viereinhalb Geschosse ermöglichen. Dann können die East Asia & Pacific von Singapur aus unterstützt. Die Logistik und vorausschauende Arbeiten vor Wind und Wetter geschützt verrichtet werden. Hier hat das Projektteam Planung spielen eine zentrale Rolle: Die Teile, die aus dem Werk in Amstetten kommen, des Kompetenzcenters für Selbstklettertechnik unter der Leitung von Stefan Janker sind nach Seoul per Schiff sechs bis sieben Wochen lang unterwegs. Seite 141 Seite Doka GroupDoka Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht

Doka Highrise with a view: Auftragswerk Zukunft Projekt-Owner Group Themen- Special Projektmanager

Lotte Statik Operations World Tower Techn. Büro Marketing Korea

KC Richtmeister Selbstklettertechnik Techn. Büro Singapur

Klaus Eckstein ist Doka-Projektmanager am Lotte World Tower. Er kennt die Zusam- Und wer schreibt das „Drehbuch“ für den reibungslosen Ablauf eines solchen Projektteam – Lotte World menhänge und Herausforderungen aus eigener Erfahrung und weiß um die Bedeutung Mega-Vorhabens? Tower, Seoul hervorragender Referenzen für das weitere Geschäft im Fernen Osten: „Eine perfekte Leistung am Prestigeprojekt Lotte World Tower ist die Eintrittskarte in den boomenden Dabei haben wir unser professionelles Doka-Projektmanagement angewendet. Herz- Highrise-Markt in Asien.“ Oder um es mit den Worten des Leiters der Doka-Landeszen- stück ist das Projekthandbuch, in dem alle wesentlichen Fakten festgelegt und doku- trale in Korea, Jae Sung Choi, zu sagen: „Hier haben wir nicht nur hochfliegende Pläne, mentiert werden. Das Drehbuch eben, das alle Sequenzen beinhaltet und am Ende das sondern auch alle Voraussetzungen und alle Chancen, um ganz oben an der Spitze der Gesamtwerk ausmacht. Den einzelnen Teams werden konkrete Arbeitspakete zugewie- Highrise-Experten zu bleiben.“ sen, die sie zeitgerecht abarbeiten. Das hat bis jetzt sehr gut funktioniert.

Wie leitet man ein so großes und komplexes Projekt, das noch dazu tausende Wie kommt man als Unternehmen mit Firmensitz in Europa zu einem so Kilometer von der Doka-Zentrale in Amstetten entfernt ist? großen Auftrag in Ostasien?

Mit einem Team, das nicht nur räumlich verteilt ist, sondern auch jene Kompetenzen Das Projekt hat Jae Sung Choi, Projekt-Owner und Geschäftsführer von Doka Korea, gebündelt in sich vereint, die man für die Lösung der Aufgaben braucht. Vom Start weg akquiriert. Allein unser detailliertes technisches Angebot umfasst mehr als 180 Seiten. waren nur wenige Kick-off-Meetings notwendig, um das Ganze in Schwung zu brin- Doka war den Insidern in der Baudivision von Lotte schon bekannt, den Ausschlag gen. Das Day-to-Day-Business in den Abstimmungen wird dann zu einem großen Teil zugunsten unseres Unternehmens hat aber sicher gegeben, dass wir durch starke mit den digitalen Werkzeugen erledigt, die das Internet bereitstellt. Das Team ist das Referenzen unsere Highrise-Spezialkompetenz unter Beweis stellen konnten. Unse- Wichtigste. Die Zeiten sind vorbei, da man als Projektmanager die Mitarbeiter wie einen re Arbeit am höchsten Gebäude der Welt, dem Burj Khalifa in Dubai, hat da sicher Sack Flöhe hüten musste. Heute ist Professionalität oberstes Gebot. Weltweit. Überzeugungsarbeit geleistet. Wer unter diesen schwierigen Bedingungen sein Können bewiesen hat, wird auch das höchste Gebäude Ostasiens schaffen und sich damit auch für weitere Aufgaben empfehlen. Und unser Gesamtpaket aus Technik und Preis- Leistung hat natürlich auch gepasst. Fragen und Lernen. Weltweit. durchAlleinstellung ständiges was Doka ausmacht: eine aus Österreich verkörpert, Richtmeister Markus Babinger dem und Korea, Doka gineer Kyoung-Su Park, Senior En Zusammenarbeit zwischen enge Die wachsen. weiter Erfahrungswissen immer sondern lässt auch das voran, Bauwerk das nur nicht „Learning by doing“ bringt nikation. engagierte Dieses Kommu und Logistik auch sondern fordert und fördert eine große Herausforderung, technisch nur nicht ist ­Seoul Tower in World Lotte Der wachsenden Erfolg bauen. Spirit: gemeinsam am aber ein verbindender Unterschiedliche Kulturen,

Seite 143 - - Doka Group Geschäftsbericht 2012 und wie geplant wächst. geplant wie und dem Boden der Realität bleibt höchsten auf alles Höhen in auch dass dafür, sorgen Markus Babinger in Seoul Und Doka-Richtmeister wie unerlässlich.Baufortschritt sicheren und reibungslosen Dienstleistungen für den Lösungen und umfassende nämlich Erfahrung, erprobte Betätigungsfeld: Hier sind ein besonders interessantes Doka für mGebäudehöhe 300 Highrise-Buildings mit über Super- die gerade sind Auf diesem Spezialsektor rasch wachsender Markt. Malaysia ein besonders und Korea China, in allem Der Hochbausektor ist vor Schalungstechniker. Fundament: die Doka- braucht ein starkes will, hinaus hoch Wer

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Doka Group Geschäftsbericht 2012 Seite 147 Seite Doka GroupDoka Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht

Doka Group Themen- Special Lotte World Tower

Welche Rolle hat bei diesem Projekt das Highrise-Center von Doka mit seinem Die vielfältigen Einflüsse von Wind und Wetter beherrschen, Sicherheit Diese Rahmenbedingun- technischen Leiter Michael Eder in Singapur gespielt? gewinnen und Zeit sparen: Selbstklettertechnik auf höchster Stufe gen mit einer enormen Gebäudehöhe und somit extremen Windkräften Das Center war und ist ein kleines Stück „Doka-Markenheimat“, auch wenn es etwa Die Selbstklettersysteme von Doka sind für den Einsatz am Lotte World Tower gerade- stellen auch an die Statiker zwölf Flugstunden von Österreich und sechs Flugstunden von Seoul entfernt ist. Denn zu prädestiniert, weil diese „Königsklasse der Schalungstechnik“ idealerweise bei sehr besondere Anforderungen. Josef Bierbaumer und sein das Bewusstsein, dass dort die Highrise-Kompetenz unseres Unternehmens verfügbar hohen und windempfindlichen Bauteilen wie Pfeilern, Türmen und Pylonen eingesetzt Team haben sich dieser ist und jederzeit abgerufen werden kann, ist ein fachliches wie mentales Backup, das wird. Der Kontakt zwischen Schalung und Bauwerk ist in jeder Phase des Kletterns Herausforderung erfolg- man gar nicht hoch genug schätzen kann. Es macht stark und selbstbewusst. In einem gegeben, und die unvermeidlichen Windkräfte, die auf die Schalung einwirken, werden reich gestellt und sämtliche Selbstkletterschalungen in Land mit vielen kritischen Geistern ist das sehr wertvoll. Michael Eder und sein Team direkt in das Bauwerk geleitet. Die ständige Verankerung der Klettergerüste am Beton, Abstimmung mit den ver- haben die sogenannten „Mega-Columns“ geplant und bei der Entwicklung der Scha- breite und rundum geschlossene Arbeitsbühnen, die optimale Kontrolle über den Klet- schiedenen Planungsteams lungslösung für Gebäudekern und Schutzschild Know-how und Erfahrung eingebracht. tervorgang mittels Funkfernsteuerung und die Integration der Doka-Sicherheitstechnik und entsprechend den garantieren, was gerade beim Lotte World Tower von zentraler Bedeutung ist: kurze lokalen Normen sowie Richtlinien dimensioniert. Taktzeiten, höchste Flexibilität und größte Wirtschaftlichkeit. Doka Scharfe Kost, großer Stolz und gute Freunde: Group ein gutes Jahr Richtmeister am Lotte World Themen- Tower in Seoul. Von Markus Babinger Special Lotte World Tower

Es ist ein schönes Gefühl, an einem so bedeutenden und schönen Bauwerk wie dem Lotte World Tower mitarbeiten zu können, und wir machen mit Leuten aus Korea, Singapur und Österreich einen wirklich guten Job. Für mich persönlich zählt aber die Erfahrung ganz besonders, dass man nicht auf Einzelleistung setzt, sondern auch andere Bräuche und Arbeitsweisen respektiert und „gemeinsam in die Hände spuckt“. Dass das geht, beweisen wir auf der Baustelle jeden Tag. Und man lernt auch selbst eine Menge dabei. Natürlich war die Verständigung am Anfang etwas schwierig, aber jetzt genügt schon ein Wort oder ein Kopfnicken, und jeder weiß Bescheid. Es sind gute Leute vor Ort, und die Bauarbeiter sind in Korea gut bezahlt und geachtet. Meine Kolle- ginnen und Kollegen erleben aber auch, wie viel wir von Doka für die Arbeitssicherheit tun. Der vom Projektteam eigens konstruierte Schutzschild ist Ausdruck dieser Fürsorge. Das geht weit über das übliche Maß hinaus und kommt sehr gut an. Es ist aber auch sehr wichtig, da in Seoul bei jedem Wetter gebaut wird und weil mit jedem zusätzlichen Höhenmeter Wind und Wetter immer stärker zu spüren sind. Der Turm soll 555 m hoch werden, der Termindruck ist groß. Da darf die Sicherheit nicht zu kurz kommen. Diese Haltung von Doka vertieft natürlich die freundschaftliche Zusammenarbeit. Unser Team hat dafür zu sorgen, dass das richtige Material zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist und dass die vormontierten Schalungen just in time verfügbar sind. Wir haben zwar einen eigenen Doka-Container, aber das ganze Handling ist bei einem so riesigen Projekt mit sehr wenig Platz gar nicht so einfach. Außerdem muss die Qualität sichergestellt sein. Markus Babinger ist Aber auch das Gemeinsame und Unterhaltsame nach der Arbeit kommen nicht zu kurz: Doka-Richtmeister am Lotte World Tower Die koreanische Küche ist scharf, aber sehr lecker, und in der Zwischenzeit habe ich in Seoul. eine Menge Freunde gewonnen, mit denen ich viel Spaß habe. Seite 151 Doka Group Geschäftsbericht 2012 Seite 153 Umdasch Shopfitting Group Geschäftsbericht 2012 Seite 155 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Umdasch Shopfitting Group Umdasch

Vancouver, Kanada. Eine Weltstadt mitten im Grünen. Ein Ballungsraum, der nicht der Natur abgetrotzt ist, sondern Kontakt mit ihr hält. Der Fraser River bringt jährlich 20 Millionen Tonnen Sedimente und schüttet neues Land auf. Es muss also nicht immer ein trennendes Entweder-oder sein. Zusammenleben und Vielfalt machen auf die Dauer alle stärker. Unternehmen Zusammenleben.

49.085112 Breitengrad.

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Mehr entdecken. Foto: NASA Earth Observatory Seite 157 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Umdasch Shopfitting Group Umdasch umdasch shopfitting group Kunden sind die Botschaft. die sind Kunden Die muss. bereiten Zukunft der Bühnen, die ihnen der Handel die auf und Menschen die auf neu kalibriert: mit dem Fokus sondern auch unsere Arbeit neues Versprechen formuliert, ein nur nicht wir haben people“ for „space Claim neuen serem un Mit Philosophie: gute eine als praktischer ist nichts Und voranbringen. wirklich uns die ja die Ideen, außergewöhnlichen sind Es stehen. zu wicklungen Ent der Front vorderster an und die begründete Zuversicht, Motivation Inspiration, bewirkt! 2012 alles Handels-Forum Alpbacher dem auf wie kern kreativen Köpfen und Querden mit Austausch ein so Was Umdasch Group. Shopfitting Geschäftsführung der und Vorsitzender der mitglied der Umdasch AG Helmut Neher, Vorstands

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- Umdasch Shopfitting Group -

- Geschäftsbericht 2012 Seite 161 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Umdasch Shopfitting Group Umdasch

Umdasch Die gewachsenen Stärken der beiden erfolgreichen Shopfitting Ladenbau-Unternehmen Umdasch Shopfitting Group und Assmann Ladenbau unter einer gemeinsamen Vorwort Marke zusammenzuführen erfordert eine klare Ausrichtung, viel Feingefühl im Umgang mit Menschen und Werten und den ständigen Blick auf den Nutzen für die Kunden. Wir haben es geschafft. Und wir sind damit als Partner noch wertvoller geworden.

„In der Religion geht es oft Mehrwert in allem, was wir können: Ladenbau- und Branchen-Know-how siv setzt sich Umdasch Shopfitting mit den Interessen, Vorlieben und Verhaltensweisen darum, dass man in ein durch Teamwork. Wenn Handelsunternehmen in mehreren Vertriebskanälen ak- künftiger Einzelhandelskunden auseinander. Deshalb wurde ein intergeneratives Projekt Paradies eintreten darf. Viele Läden sind ein tiv sind und sie diese dann auch noch optimal miteinander verknüpfen wollen, dann gestartet, das interessante Ergebnisse brachte: Die Läden der Zukunft werden kleiner Paradies der Genüsse, potenzieren sich die Möglichkeiten und die Anforderungen an die Lösungskompetenz und überschaubarer, dafür aber mehr Komfort und Erlebnis bieten und konsequent mit man sehnt sich als Käufer des Ladenbauers enorm. Das ist die Herausforderung. Außerdem schließt das bran- digitalen Tools wie dem iPad verknüpft sein. danach, ein Stückchen von chenspezifische Wissen um die „richtige“ Warenpräsentation inzwischen das Know- diesem Paradies zu erwer- ben und dadurch daran how bei der Wegeführung des Kunden ebenso ein wie die kaufmännische Optimierung Vielfalt und Lebendigkeit organisieren: teilzuhaben.“ und die hohe Schule des Visual Merchandising. Der ständige Wandel im Auftritt von Raum für Kreativität im Umdasch Innovation Circle Brands und Handelsunternehmen in aller Welt ist Ausdruck einer noch nie gekannten Peter Sloterdijk auf dem Alpbacher Handels-Forum Lebendigkeit. Ladenbau ist zu einer Kunstform geworden. In ihr werden Einfühlungs- Der Umdasch Innovation Circle ist eine interdisziplinäre und international besetzte Platt- 2012 vermögen, Design, das Erkennen von Mustern und Chancen, überzeugendes Storytel- form im Rahmen der Umdasch Shopfitting Group, die aus drei Bereichen besteht und ling, emotionale Schönheit und Wirtschaftlichkeit immer wichtiger: die Verbindung von Innovationsprojekte initiiert und koordiniert – ein führender und schöpferischer Think- Hightech und Hightouch. Bühnen für die Kunden und Räume für das Zusammenspiel tank der Branche. Ein Expertenbeirat beschäftigt sich mit Retail, Retail-Architecture von analogen und digitalen Welten. Das ständige Update digitaler Konzepte in Verbin- sowie Zukunfts- und Trendforschung. Es ist ein kreativer und interdisziplinärer Dialog dung mit realen Ladenflächen und die enorme Geschwindigkeit, mit der neue Formate und ein Brückenschlag zwischen Erfahrung, Expertise und Experiment. Hier kommen auf den Markt drängen, verkürzen die Lebens- und damit auch die Umbauzyklen. Partner aus der Praxis ebenso zu Wort wie freie Berater oder das Institut für Jugend- Zugleich nehmen die Konzentration und die Globalisierung im Handel weiter zu. Auch kulturforschung. Und weil der Zeitpfeil nach vorne in die Richtung digitaler Welten zeigt, Besonders interessante die Ergebnisse der Vertikalisierung des Angebotes in die Kompetenz- und Erlebnisfel- sind auch Spezialisten wie das weltweit renommierte Ars Electronica Center in Linz Ideen und Projekte, die der der Einkaufswelten sind einzubinden. Die neue Marke Umdasch Shopfitting steht gefragte Ideen- und Impulsgeber „aus der Zukunft“. in Zusammenarbeit mit für dieses themenübergreifende und ganzheitliche Ladenbau-Leistungsspektrum: für Universitäten und Fach- ein 360° Shopfitting. Spezialwissen, Überblick und weltweite Vernetzung bereichern die Helmut Neher hochschulen entstehen, werden mit dem Josef- Branchenfelder „Fashion & ­Style“, „Food & Care“ und „Home & Entertainment“ Vorstandsmitglied der Umdasch AG, Vorsitzender der Geschäftsführung Umdasch-Forschungspreis mit Ideen und erstklassigen Lösungen immer schon weit vor dem Zeitgeist. Sehr inten- der Umdasch Shopfitting Group ausgezeichnet. geschafft.“ Wir haben’s gemeinsam hatmenarbeit sich bewährt. Zusam Unsere Ergebnis. das Energiespart und optimiert vibrations“ entwickeln. Das „good an Anfang von muss will, schaffen Gerasdorf in Wohlfühlqualität wie das G3 „Wer ein Shopping mit Resort Umdasch Shopfitting Group Projektmanagement der Bereichsleiter Bau- und Michael Kuss verantwortlich das G3 Shopping Resort für und Wien in GmbH Immobilienmanagement Geschäftsführer der Ekazent Kurt Schneider

Seite 163 Umdasch Shopfitting Group - Geschäftsbericht 2012 Links in beide Welten.“ beide in Links besten die braucht Marketing Erfolgreiches Multi-Channel- rungskategorie zu machen. und spannenden Inszenie neuen einer zu kaufswelten digitalen und Ein analogen den Brückenschlag zwischen „Uns verbindet die Mission, Umdasch Innovation Circle im Expertenbeirat des Umdasch und Mitglied Netzwerkpartner von Electronica Solutions, Linz; Senior Director Ars Bernd Albl Innovation Circle Mitglied des Umdasch Shop Consult in Amstetten; der Experte Strategy Brand Günther Berger

- Seite 165 - Umdasch Shopfitting Group Geschäftsbericht 2012 optimal einrichtet.“ Zukunft die auf sich man wie Ideen, bringt und ­Thema zum Branche der Erfolg den und Wandel den macht Fachmedium Österreichs Textil- führende Das schafft: interessierte Öffentlichkeit arbeit, die dem Neuen eine „Eine langjährige Zusammen Shopfitting Group derMedienpartner Umdasch Zeitung“ (Manstein Verlag), teur „Österreichische Textil Stellvertretender Chefredak Manuel Friedl Umdasch Shopfitting Group und Pressesprecherin der Bereichsleiterin Marketing Petra Böttinger-Barth

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- Umdasch Shopfitting Group - Geschäftsbericht 2012 Lehrsaal ist die ganze Welt.“ ganze die ist Lehrsaal demy begonnen. Aber unser Aca Shop Umdasch der in hat für viele Laden-Regisseure „Strategische Inszenierung Academy Leiterin Umdasch Shop Sonja Scheidl kulärer Shop-Expeditionen spekta und weltweiter Scout Umdasch Shop Academy; derCommEnt; Referent Beratungsunternehmen Mikunda-Schulz das Wiener Denise Frau seiner mit sam gemein leitet Vordenker; und Film- und Fernsehdramaturg Christian Mikunda

Seite 169 - Umdasch Shopfitting Group - - Geschäftsbericht 2012 Seit Jahren.“ gut. sehr einander wir stehen ver So Style. und Identität für haben Verständnis und können, die Termine halten und auch einmal improvisieren mitdenken die Partner, liche „Expansion braucht verläss Shopfitting Österreich Vertriebsleiter Umdasch Stefan Kaltenböck Umdasch Shopfitting) bei Assmann Ladenbau (jetzt Salzburg; Kunde langjähriger und Kärnten in Filialen die für und Regionalverantwortlicher schäftsführer dm Bulgarien Ge markt; drogerie dm Geschäftsführer Expansion Thomas Köck -

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- Umdasch Shopfitting Group Geschäftsbericht 2012 2012 Lagebericht Group Shopfitting Umdasch

Seite 173 Umdasch Shopfitting Group Geschäftsbericht 2012 Seite 175 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Umdasch Shopfitting Group Umdasch

Umdasch Umdasch Shopfitting Group Shopfitting Ein Jahr der großen Weichenstellungen Group Lagebericht 2012

Die Umdasch Shopfitting Group mit den Kernmarken Umdasch Shopfitting und Das Marktumfeld für die einzelnen Gesellschaften der Umdasch Shopfitting Group ist An der Entwicklung des Assmann Ladenbau hat 2012 einen Umsatz von 210 Millionen Euro erreicht, um eine nach wie vor turbulent. Der Einzelhandel in West- und Mitteleuropa stagniert auf gutem Neuauftritts von Reno Schuhe war Umdasch Million Euro mehr als im Jahr 2011. Damit wurden die gesetzten Ziele nicht erreicht, Niveau. Allerdings kommt es zu beträchtlichen Verschiebungen innerhalb der einzelnen Shopfitting maßgeblich zumal auch ein nur knapp positives Ergebnis realisiert werden konnte. Ursache dafür Vertriebskanäle. Onlineanbieter verzeichnen nach wie vor zweistellige Zuwachsraten. beteiligt. Eingerichtet ist u. a. die neuerlich stark unterschiedliche Geschäftsentwicklung auf den einzelnen Viele dieser international tätigen Player (Amazon, Zalando und Co.) arbeiten zwar noch wurde in der Folge u. a. das Projekt im Shopping-Center Märkten bzw. in den einzelnen Unternehmen der Gruppe. Die bei Umsatz und Ergebnis immer ohne Gewinn, saugen aber mit ihren Umsätzen große Volumina vom Markt ab. Seiersberg bei Graz. sehr erfreuliche Entwicklung auf dem wichtigen deutschen Markt konnte Rückschläge Branchen wie der Buchhandel und die Unterhaltungselektronik, zunehmend auch der in anderen Regionen nicht kompensieren. Die ohnehin schon bekannten saisonalen Schuhhandel, der Sporthandel und weitere Zweige, sind von dieser Entwicklung beson- Schwankungen im Ladenbau-Geschäft haben uns, mit einer außerordentlichen Spitze ders betroffen. Die „Flucht aus der Fläche“ setzt sich fort und wird plakativ in unseren im Herbst, über das normale Maß hinaus zu schaffen gemacht. Einkaufsstraßen und Shopping-Centern sichtbar. Die Ära der riesigen Ankermieter gehört der Vergangenheit an, statt großer Flächen sind heute große Namen gefragt. Hinter den Kulissen wurden 2012 jedoch weitreichende strategische, organisatorische und personelle Weichenstellungen vorgenommen, die eine zügige Umsetzung der ehr- Zahlreiche Handelskonzerne arbeiten derzeit mit Hochdruck an der Optimierung ihres geizigen Wachstumsstrategie sicherstellen sollen. Dazu zählt insbesondere die Zusam- Vertriebskanal-Portfolios. Sie verknüpfen die Aktivitäten der einzelnen Kanäle und wer- menführung der bisherigen Kernmarken Umdasch Shopfitting und Assmann Ladenbau den zu sogenannten Cross-Channel-Playern. Unternehmen, die bisher nur im stationären zur neuen gemeinsamen Marke Umdasch Shopfitting ab 2013. Die neue Marke steht Ladengeschäft tätig waren, setzen zusätzlich auf Onlineportale. Umgekehrt starten die für ein ganzheitliches Ladenbau-Leistungsspektrum mit internationalem Aktionsradius großen Onlineprofis mit stationären Läden, um so flächendeckend Präsenz zu zeigen. in den Branchenkompetenzfeldern „Fashion & Style“, „Food & Care“ sowie „Home & Entertainment“. Die Konzentration der Metallfertigung auf den Standort Leibnitz, ver- Durch diese spannende Entwicklung ändern sich auch Gestalt und Inhalt der Läden. bunden mit beträchtlichen Investitionen in die neuesten Fertigungstechnologien, ist ein Das spüren auch die Ladenbau-Unternehmen. Der große Flächenboom ist vorbei. Auf weiterer Meilenstein der zukunftsorientierten Strategie. der anderen Seite ist mehr Vielfalt gefragt, die „Halbwertszeit“ der einzelnen Konzepte wird kürzer. Es entstehen permanent neue Geschäftsmodelle und Formate. Damit sind auch große Chancen verbunden. Umdasch Shopfitting hat sich mit seinem aktuellen Seite 177 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Umdasch Shopfitting Group Umdasch

Umdasch Shopfitting Group Lagebericht 2012

Leistungsportfolio, getragen von Profis aus verschiedenen Disziplinen, konsequent an diesen Anforderungen ausgerichtet. Das ist auch ein Gebot der Stunde, denn Wettbe- werb und Preisdruck bei Ladeneinrichtungen sind auf allen Märkten enorm.

Die großen Retailer und Brands setzen bei der Gestaltung ihrer Läden mehr denn je auf markenspezifische Architektur und Kulissenbau, garniert mit stimmigen Milieurequisi- ten. Ladenbau-Systeme, wenn überhaupt vorgesehen, werden für die jeweilige Marke adaptiert und im Design variiert. Bei den Bauherren sind zunehmend Generalunterneh- mer oder Baumanagement-Partner gefragt, die meist unter hohem Termindruck kom- plexe Aufgaben lösen. Immerhin gilt es, Gewerke wie Portal- und Fassadengestaltung, Außenwerbung, Sicherheitstechnik, Boden, Decke, Klima, Trockenbau, Malerarbeiten, Beleuchtung, Elektroinstallation, Haustechnik, Ladenbau u. a. punktgenau zu koordi- nieren. Ladenbau-Unternehmen werden mehr und mehr auch zu Logistik-Partnern des Handels. Vor allem für international tätige Marken und Filialisten ist das termingerechte und reibungslose Ausrollen ihrer (neuen) Konzepte, nicht selten dutzende oder hunder- te innerhalb kurzer Zeit an verschiedenen Standorten, eine wesentliche Anforderung. Das Londoner Unternehmen Molton Brown bezeichnet Solche Herausforderungen kennt man bei Umdasch von zahlreichen großen Kunden. Simplifiziert dargestellt, besteht das Rollout dann aus dem Abarbeiten einer Liste mit sich als „Bath, Body & Nachdem Klarheit über Shop-Design und Verkaufsmöbel geschaffen wurde, gilt es Standorten und Eröffnungsterminen mit den finalen Montagen vor Ort. Dabei sind na- Beauty Connaisseur“. Es vorerst, gemeinsam die individuell besten Fertigungs- und Beschaffungsmöglichkei- türlich die standortspezifisch relevanten Sicherheits- und Rechtsvorschriften zu beach- stellt höchste Ansprüche ten herauszufinden. Häufig werden Möbel und Einrichtungsteile dann in eigens von ten. In dieser „Champions League des Ladenbaus“ ist die Luft schon recht dünn, nur an die Wirksamkeit seiner Produkte ... aber auch an uns aufgebauten Lagern zwischengelagert, um auf Knopfdruck für die Rollout-Phasen wenige Player beherrschen dieses Spiel auf höchstem internationalem Niveau. Schön, die Ladeneinrichtung. Sie verfügbar zu sein. dass Umdasch Shopfitting da ganz vorn dabei ist. kommt von Umdasch. Seite 179 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Umdasch Shopfitting Group Umdasch

Umdasch Shopfitting Group Lagebericht 2012

Aufteilung des konsolidierten Umsatzes der Umdasch Shopfitting Group Konsolidierter Umsatz der Umdasch Shopfitting Group in Millionen Euro nach Ländern

UK und Irland: 2 % Deutschland: 35 % 2012 2011 2010 2009 2008

Frankreich: 3 %

Italien: 5 % Österreich: 27 %

Außerhalb Europas: 7 %

Sonstige Länder 210 209 196 193 254 Schweiz: 9 % Europas: 12 % Seite 181 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Umdasch Shopfitting Group Umdasch

Umdasch Branchen, Märkte und Projekte Shopfitting Group Lagebericht 2012

Bei Lodenfrey in Bad Ischl Umdasch Shopfitting Amstetten hat Die A1-Shops, Reiter Betten und Vor- hat Umdasch Shopfitting 2012 den erfreulichen Vorjahresumsatz hänge sowie zahlreiche Jet-Tankstellen- seine umfangreiche Leis- tungspalette durchgehend noch einmal knapp übertroffen. Das Shops sind weitere prominente Namen unter Beweis stellen kön- geplante Ziel wurde aber weder beim auf der Kundenliste des Jahres. Vom nen: Von der Konzeption, Umsatz noch beim Ergebnis erreicht. Referenzwert in der Modebranche von über die Planung bis hin zur Dennoch konnte die Position auf dem wesentlicher Bedeutung ist das Projekt Fertigung, Lieferung und Montage der Ladeneinrich- von großen Playern recht ausgedünn- Lodenfrey in Bad Ischl, das 2012 voll- tung. ten österreichischen Heimmarkt gut umfänglich – vom Konzept über Planung behauptet werden. Das liegt z. B. an bis zum Baumanagement und Ladenbau schönen Aufträgen von Rollout-Kunden – realisiert werden konnte. Der Trend wie Reno Schuhe (neues, von Umdasch zum Komplettanbieter wird sehr deutlich entwickeltes Ladenkonzept), Sportalm auch im Einkaufszentrum G3 in Geras- und Wolford. Die Shop-in-Shop-Möbel dorf bei Wien sichtbar, wo Umdasch und für diese Vorarlberger Top-Marke gehen Assmann bei mehreren Projekten für mittlerweile von Amstetten aus rund um „Ladenbau aus einer Hand“ verantwort- die Welt. Auch die kanadische Schuh- lich zeichneten. und Ledermarke Aldo wird ausgehend von Amstetten in ganz Europa ver- Weiterhin gut im Geschäft ist Umdasch Im A1-Shop im G3 in Geras- sorgt. So wurde zum Beispiel der Aldo Shopfitting im internationalen Travel- dorf wird Dienstleistungs- Flagship-Store an der Londoner Oxford Retail-Business. Für einen der inter- kompetenz plakativ sicht- Street beliefert. nationalen Marktführer, die Gebrüder bar gemacht. Umdasch Shopfitting hat an diesem Heinemann in Hamburg, haben wir eindrucksvollen Aufritt 2012 neuerlich eine Reihe sehenswerter wesentlich mitgewirkt. Seite 183 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Umdasch Shopfitting Group Umdasch

Umdasch Branchen, Märkte und Projekte Shopfitting Group Lagebericht 2012

Über die Mode hinaus beherrscht Umdasch Shopfitting auch in anderen Branchen die Hohe Schule des Visual Merchandising. Das wird zum Beispiel beim Projekt Zwilling in München sichtbar.

Projekte eingerichtet. So etwa in Oslo, von der Firma Jonas in Oberhausen Das erstklassige Kundenportfolio von sondere bei der effizienten Abwicklung Stavanger, Frankfurt/Main und Berlin betreut. In Summe war 2012 nach Umdasch Shopfitting Deutschland, von Projekten für Esprit und das Schuh- (die Eröffnung dieses Großflughafens 2008 das bisher erfolgreichste Jahr für bestehend aus namhaften Brands wie haus Dielmann bewährt hat. steht allerdings noch immer auf Stand- Umdasch Shopfitting Deutschland. Die dem Dänischen Bettenlager, Globetrot- by). Das wohl exotischste Airport-Pro- Umsätze konnten um rund ein Drittel ge- ter, NKD, s.Oliver, Mexx, Esprit und dm Mit der Zusammenführung der Marken jekt des Jahres war jenes am Flughafen steigert werden, und auch die Ergebnis- drogeriemarkt konnte 2012 um hochka- Umdasch Shopfitting Deutschland und Panama in Mittelamerika. se haben mit dieser positiven Entwick- rätige Marken wie Gerry Weber, Mau- Assmann Ladenbau Deutschland wurden lung Schritt gehalten. rice Lacroix, Zwilling und Philipp Plein die Voraussetzungen für eine reibungslose Wegen der regionalen und kulturellen erweitert werden. Umsetzung der Einmarken-Strategie ab Nähe wird seit 2012 der südbayrische Über die erstklassige Betreuung be- 2013 geschaffen. Der neue Kompetenzbe- Raum von Amstetten aus betreut. stehender Kunden hinaus konnten in Neben dem Tagesgeschäft wurde auch reich „Food & Care“ ist auf jeden Fall inklu- Diesbezügliche Marketing-Aktivitäten diesem Jahr zusätzlich die Früchte einer an der Organisation und der Optimierung sive Projektmanagement startklar. Und haben erste Erfolge gezeigt. Strategisch sehr konsequenten Neu- und Zielkun- von Prozessen gefeilt. Die Realisierung mit Globus-SB-Warenhäuser wurde auch wesentlich bedeutender ist jedoch, dass denakquise geerntet werden. Auch das des neuen Logistikzentrums in Neiden- gleich ein erster Neukunde akquiriert. ab 2013 der Vertrieb der neuen gemein- in Oberhausen angesiedelte Consult- stein konnte trotz baulicher Heraus- samen Marke Umdasch Shopfitting in Team hat durch seine Kreativität und forderungen im Kostenplan umgesetzt Nach wie vor nicht nach Wunsch läuft Österreich auf die Standorte Leibnitz und Flexibilität einmal mehr einen wichtigen werden. Seit November 2012 sind es in der Schweiz. Auch 2012 musste Amstetten fokussiert ist. Beitrag zum Erfolg geleistet. Diese Kontingentartikel unserer Top-Kunden die Umdasch Shopfitting in Ober- Retail-Profis haben sich zusammen mit dort gelagert und auslieferbereit. Insge- entfelden einen Umsatzrückgang von Der wichtige und stark umkämpfte ihren Kollegen in der Schweiz und in samt verfügt der Standort Neidenstein rund 20 Prozent sowie ein negatives ­deutsche Markt wird bei Umdasch ­ Österreich auch zu absoluten Spezialis- damit über eine Lagerfläche von etwa Ergebnis hinnehmen. Der Schweizer Shopfitting von Umdasch Shopfitting­ ten für internationale Rollout-Planungen 7.500 m². Positive Impulse setzt auch Detailhandel steht nach wie vor im Bann in Neidenstein bei Heidelberg sowie entwickelt. das Baumanagement, das sich insbe- des hohen Franken-Kurses und des Seite 185 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Umdasch Shopfitting Group Umdasch

Umdasch Branchen, Märkte und Projekte Shopfitting Group Lagebericht 2012

Mit der Einrichtung der White Lounge für die Firma Zoro in Zürich- Wallisellen hat Umdasch Shopfitting Schweiz einen „Traum in Weiß“ realisiert.

damit verbundenen Einkaufstourismus gesorgt. Sehr erfreulich außerdem, dass Die gelockerte Einzel- in den Nachbarländern. Dementspre- die Neukunden-Akquise bereits zu einem Präsentation der Modelle macht deutlich, auf welch chend zurückhaltend wird investiert. Die ersten Erfolg beim renommierten Unter- hohem Niveau hier Mode neue Geschäftsführung der Umdasch nehmen Vögele Shoes geführt hat. präsentiert wird. Gesehen Shopfitting Schweiz hat darauf mit einer in der Suite 341 in Paris, ausgestattet von Umdasch Reorganisation des Unternehmens sowie Die insgesamt sehr uneinheitliche Shopfitting Frankreich. mit einer intensiven Neukunden-Akquisi- Geschäftsentwicklung bei Umdasch tion reagiert. Gleichzeitig mussten wegen Shopfitting im Jahr 2012 wird auch beim des gesunkenen Umsatzes teilweise Resümee zur Geschäftseinheit Growth schmerzliche Sparmaßnahmen umge- Markets deutlich. Darin sind insbe- setzt werden. Neben zahlreichen schö- sondere die Marktaktivitäten in UK und nen Einzelaufträgen zählten 2012 Brands Irland, Italien, Frankreich sowie Middle wie Swisscom, Hugo Boss und Bernina East zusammengefasst. zu den tragenden Säulen im Kundenport- folio. Vor allem die zahlreichen und inter- In UK und Irland wurde trotz eines Um- national vielbeachteten Projekte für den satzrückganges von mehr als 20 Prozent 2011 gewonnenen Kunden Swisscom ein einigermaßen akzeptables Ergebnis hielten das Projektteam gehörig in Atem. erreicht. Deutliche Umsatzeinbußen Den langjährigen Kunden Hugo Boss mussten wir auch in Frankreich hinneh- konnten wir weiterhin bei seiner weltwei- men. Umso erfreulicher, dass dank guter ten Expansion begleiten. Und auch das Margen und konsequenten Kosten- Swissmade-Projekt Bernina hat über die managements ein sehr gutes Ergebnis Grenzen der Schweiz hinaus für Furore eingefahren wurde. Umdasch Branchen, Märkte und Projekte Shopfitting Group Lagebericht 2012

Genau umgekehrt verhält es sich in Faden durch das Geschäftsjahr gezogen. Deutschland sowie für den irischen gepunktet. Genannt werden können Na- Caligula hat sich als der Middle East. Der Großauftrag zur Mit dem Fokus auf hochwertige Marken, Lokal-Hero Arnott’s realisiert. Den men wie DPAM, De Fursac, Eres, SMCP, Schuhsalon der Kurstadt Meran positioniert und Einrichtung der Travel-Retail-Flächen zusätzlicher Wertschöpfung im Bereich ersten UK-Store haben wir für das American Vintage und CDC. Mit Petit spricht gleichermaßen Ein- am neuen Terminal des Dubai Airport Baumanagement sowie der konzentrier- bekannte Schmuck-Label Thomas Sabo Bateau und Chantelle’s Group finden heimische wie Touristen an. hat uns zwar ein gewaltiges Umsatzplus ten Neuausrichtung des Projektmanage- in Nottingham ausgestattet. Besonders sich außerdem zwei interessante neue Shopfitting by Umdasch! beschert, dem steht allerdings ein unbe- ments sollte sich das Blatt aber schon bemerkenswert ist auch unsere Arbeit Namen auf der Kundenliste. Umdasch friedigendes Ergebnis gegenüber. bald wenden. für den Kosmetik-Konzern L’Oréal bzw. Shopfitting Italien war 2012 erfolgreich dessen Marken Lancôme und Yves Saint für Brands bzw. Filialisten wie Thun, Ein Sorgenkind bleibt der italienische Allen Schauplätzen der „Growth Laurent. Bei diesen Shops, die u. a. in Scarpamondo / Nero Giardini, Chervó, Markt. Die labile wirtschaftliche Lage Markets“ gemeinsam sind die erstklas- noblen Häusern wie Harvey Nichols, Full Style und Pal Zileri tätig. Just in time des Landes hat längst auch das Investi- sigen Referenzen für die Marke Um- ­Debenhams und House of Fraser plat- bedient wurden auch Südtiroler Platzhir- tionsverhalten des Einzelhandels negativ dasch Shopfitting. So konnte in UK die ziert wurden, sind wir neben der Design- sche wie Oberrauch, Pfiff Toys, Athesia beeinflusst. So musste bei Umdasch langjährige Zusammenarbeit mit dem Implementierung für die Fertigung und und das Meraner Schuhhaus Caligula. Shopfitting Italien ein Umsatzrück- US-Sportartikelgiganten Nike erfolgreich die Montage entsprechend den Mer- International höchsten Referenzwert hat gang von rund 30 Prozent hingenommen fortgesetzt werden. Als herausragende chandising-Vorgaben verantwortlich. zweifellos die Einrichtung der 10.000 m² werden. Trotz bedeutender Fixkosten- Projekte sind in diesem Zusammenhang großen Shopping-Landschaft am neuen einsparungen, guten Deckungsbeitrags Glasgow und Stratford City zu nennen. Trotz einer gewissen Investitionszurück- Terminal 3 des Flughafens Dubai. Dieser und professionellen Forderungsmanage- Auch die renommierte Marke Volcom haltung hat Umdasch Shopfitting Frank- Terminal ist für die Abfertigung der ments ist es nicht gelungen, den Um- wurde bei ihren Aktivitäten begleitet – reich eine Reihe von Stammkunden bei Mega-Flugzeuge Dreamliner (Boeing satzeinbruch ergebnismäßig wettzuma- illustre Destinationen waren dabei u. a. ihren nationalen und internationalen 787) und A380 konzipiert worden. Einen chen. Das angespannte Preisniveau, die Barcelona, München, Chamonix und Aktivitäten als professioneller Laden- ähnlich großen Auftrag hat Umdasch sinkende Zahlungsmoral und saisonale Les Deux Alpes. Neue Konzepte ha- einrichter begleitet und dabei vor allem Shopfitting Middle East in Doha an Land Schwankungen haben sich wie ein roter ben wir für Molton Brown in UK und durch eine sehr effiziente Abwicklung gezogen, auch hier ist die Shopping- Seite 189 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Umdasch Shopfitting Group Umdasch

Umdasch Branchen, Märkte und Projekte Shopfitting Organisation, Fertigung, Beschaffung, Produkte Group Lagebericht 2012

Der Spar Gourmet ist eines der Glanzstücke der Shopping-Area am neuen Check-in 3 des Flughafen Wien. Assmann Ladenbau war an der Realisierung dieses Projekts wesentlich beteiligt.

Zone am neuen Airport einzurichten spricht für die Leistungsfähigkeit und gearbeitet, insbesondere auch mit einer dass unterhalb der Umdasch AG eine (derzeit in Realisierung). Ein weiteres Flexibilität des Unternehmens. sensiblen Kunden-Kommunikation. Die neue Shopfitting-Obergesellschaft, die sehenswertes Umdasch-Referenzprojekt Tugenden der Marke Assmann sollen je- Umdasch Shopfitting Group GmbH ist mit dem neuen Flagship-Store von Die Zahl und die Qualität der realisierten denfalls auch unter dem neuen Dach von mit Sitz in Amstetten, agiert. Sie ist Paris Gallery in Riad (Saudi-Arabien) Kundenprojekte sprechen für sich. Über Umdasch Shopfitting gepflegt werden. die Muttergesellschaft der operativen entstanden. die Abteilung „shop design“ konnten Gesellschaften der Umdasch Shopfitting mehr als 100 Planungsaufträge ausge- Group. Die operative österreichische Assmann Ladenbau Leibnitz hat sich führt werden. Für die Großkunden REWE Organisation, Fertigung, Gesellschaft von Umdasch Shopfitting ist 2012 in einem schwierigen Marktum- International, REWE Deutschland, dm Beschaffung, Produkte die Umdasch Shopfitting GmbH mit Sitz feld zwar passabel behauptet, dennoch drogeriemarkt und Spar/Interspar in Leibnitz. Als wesentliche personelle wurden die Umsatz- und Ergebnisziele wurden im Jahr 2012 über 700 Projekte Im Zuge der konsequenten Strategie- Weichenstellung in diesem Zusammen- verfehlt. Das liegt an mehreren Fakto- verwirklicht – von REWE-City-Märkten Umsetzung wird ab 2013 aus den Firmen hang folgt mit Mai 2013 Herr Mag. Silvio ren. Gleich zu Jahresbeginn musste die in Deutschland über Projekte für dm in Umdasch Shopfitting und Assmann Wolfgang Kirchmair Herrn Dipl.-Vw. Insolvenz des Großkunden Schlecker Serbien bis hin zum SPAR Gourmet im ­Ladenbau ein gemeinsames Unter- Helmut Neher als für den Shopfitting- verkraftet werden. Aber auch andere Check-in 3 am Flughafen Wien. nehmen mit der Firmierung Umdasch Bereich verantwortlicher Vorstand der Großkunden investierten im ersten Halb- Shopfitting. Das Jahr 2012 stand ganz im Umdasch AG sowie als Geschäftsführer jahr nur zögerlich, um schließlich in ei- 2012 gilt aber auch als Jahr der Ver- Zeichen der Entwicklung der gemeinsa- der Umdasch Shopfitting Group GmbH. nem turbulenten Herbst alles aufholen zu änderungen, zumal durch die neue men neuen Marke, die alle Kompetenzen Helmut Neher tritt in die Geschäftsfüh- wollen. Diese enormen Schwankungen Marken-Strategie mit Assmann Laden- des Ladenbaus branchenübergreifend in rung der Umdasch Shopfitting GmbH waren die eigentliche Herausforderung bau eine der stärksten Ladenbaumarken sich vereint. Neidenstein, von wo aus der wichtige des Jahres. Dass in der heißen Phase im Europas in die neue, gemeinsame Marke Wachstumsmarkt Deutschland bearbei- vierten Quartal alle Kunden voll beliefert Umdasch Shopfitting integriert wird. An Die neue rechtliche Struktur der tet wird, ein. und zufriedengestellt werden konnten, der Zusammenführung wurde intensiv ­Umdasch Shopfitting Group sieht vor, Seite 191 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Umdasch Shopfitting Group Umdasch

Umdasch Organisation, Fertigung, Beschaffung, Produkte Shopfitting CD-Relaunch, Marktkommunikation, Group Umdasch Shop Academy Lagebericht 2012

Ein weiterer Meilenstein ist die Kon- Maß an Transparenz hinsichtlich der Art gruppeninterne Beratungsstelle für Neher bei der Präsentation der neuen zentration der Metallfertigung auf den verfügbaren Kapazitäten. Materialien, Technologien und Konstruk- gemeinsamen Marke gegenüber der Standort Leibnitz. Nach der Schließung tionsdetails – integriert. Diese Organi- Presse. Die Entwicklung dieses neuen der Produktionsstätte Budweis wurde Ebenfalls unserer Strategie folgend, sationseinheit stellt die Basis für noch Marktauftritts war 2012 eine riesige bis Jahresmitte 2012 die Übersiedlung haben wir unseren strategischen Einkauf ausgereiftere technische Lösungen in Herausforderung für das Marketing. wesentlicher Produktionseinrichtungen in neu aufgestellt. Die Organisation wurde der Umdasch Shopfitting Group dar. Auf Für die in ihrer Zusammensetzung die neu errichtete Fertigungshalle in Leib- personell verstärkt, um die aktuellen Produktebene wurde das System BasiXX einzigartigen Leistungsbereiche – nitz abgeschlossen. Übersiedelt wurden qualitativen und preislichen Anforderun- weiterentwickelt. Diese Standardartikel Shop Consult, Shop Project, Shop u. a. Großanlagen wie ein automatisches gen aus Rohstoffeinkauf und Projektein- stehen mit anderen Grundsystemen der Systems und Shop Academy – wurde Blechlager, eine Stanz-Nibbelmaschine, kauf flexibel zu erfüllen. Die Aktivitäten gesamten Umdasch Shopfitting Group die Idee des 360° Shopfitting kreiert, Flachbettlaser und Abkantpressen. Im konzentrieren sich auf die Regionen zur Verfügung. trefflich unterstützt vom Claim „space Zuge dieser Großinvestition wurde auch Osteuropa und Asien. Mit diesen beiden for people“. Bereits zum Jahreswechsel ein neuer Sozial- und Bürotrakt errichtet Beschaffungsmärkten können wir in standen zahlreiche Werbemittel und (vier Etagen zu je 500 m² Nutzfläche). Kombination mit unserem leistungsfähi- CD-Relaunch, Marktkommunikation, Sujets im neuen Kleid, darunter die Am Holzfertigungsstandort Gleinstätten gen Eigenfertigungsnetzwerk ein ausge- Umdasch Shop Academy neue Unternehmensbroschüre und eine wurde die erste Kantenanleimmaschine wogenes Beschaffungsportfolio darstel- neue Anzeigenlinie, zur Verfügung. unseres Fertigungsnetzwerks, die mit len. Bereits im ersten Jahr konnten die „Mit den gebündelten Kompetenzen kön- Und auch der neue Onlineauftritt unter Lasertechnologie ausgestattet ist, in Be- erzielten Einsparungen den getätigten nen wir zum einen die zunehmend bran- www.umdasch-shopfitting.com wurde trieb genommen. Mit dieser Technologie Aufwand kompensieren. chenübergreifenden Anforderungen des pünktlich an den Start gebracht. sind fugenlose Kantenbilder realisierbar Handels besser erfüllen, zum anderen und somit höchste Qualitätsansprüche In der gruppenweit neu positionierten wird diese Einmarken-Strategie unsere Ausführliche Reportagen über den erfüllbar. Die neu installierte gruppenwei- Produktentwicklung wurde ein richtungs- ehrgeizigen Expansionspläne beflügeln“, Schuhhandel sowie über den Sporthan- te Fertigungssteuerung schafft ein hohes weisendes Technologieservice – eine so Umdasch-Ladenbau-Vorstand Helmut del standen im Mittelpunkt der Ausgaben Seite 193 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Umdasch Shopfitting Group Umdasch

Umdasch CD-Relaunch, Marktkommunikation, Shopfitting Umdasch Shop Academy Group Lagebericht 2012

Themenschwerpunkte der Ausgaben 111 und 112 des von Umdasch herausgege- benen Fachmagazins SHOP aktuell waren der Sport- handel, der Schuhhandel sowie das Internationale Alpbacher Handels-Forum.

111 und 112 von SHOP aktuell, dem mit großem Zuspruch weitergeführt Kanäle zu Theatern der Gefühle werden. internationalen Magazin von Umdasch worden ist. Die schon traditionelle Shop- Ans Podium traten u. a. der Philosoph Shopfitting. In den SHOP-Talks standen Expedition „Laden-Dramaturgie LIVE!“ Peter Sloterdijk, der Museumsmacher der Philosoph Peter Sloterdijk sowie die mit Dr. Christian Mikunda führte 2012 Max Hollein, Pater Karl Wallner und der Handelslegende Richard Engelhorn Rede nach New York. 25 Händler aus Öster- Londoner Designer Ibrahim Ibrahim. und Antwort. Weitere große Themen- reich, Deutschland und der Schweiz Das Veranstaltungsteam wurde mit einer beiträge beschäftigten sich mit „Der folgten dem Ruf in den Big Apple. Abge- hervorragenden Bewertung durch die Renaissance der Mitte“, der Wirkung von schlossen wurden die Vorbereitungen für Teilnehmer belohnt. Farben im Shop-Design und den Trends die 2013 stattfindende globale Shop- in der LED-Beleuchtung. Über internati- Expedition „In 18 Tagen um die Welt“. onale Trends wurde aus New York und Buenos Aires berichtet. Das Highlight der Veranstaltungen der Umdasch Shop Academy war aber das Die Umdasch Shop Academy hat 2012 Internationale Alpbacher Handels-Forum, mit neuen Formaten bereichert. So das zum dritten Mal unter dem Titel „Die werden die stark nachgefragten Visual- Kunst der Inszenierung“ mitten in der Merchandising-Seminare über den Mo- Tiroler Bergwelt über die Bühne ging. debereich hinaus nun auch in anderen Vor einer kitschig schönen Herbstkulisse Branchen angeboten. Der in Hamburg war es eine Veranstaltung auf höchstem gestartete Versuch, die Umdasch-Shop- Niveau mit hochkarätigen Vorträgen Academy-Foren künftig mit Design-Foren aus der Welt der Inszenierung. Dabei zu ergänzen, ist vollauf gelungen, wes- kristallisierte sich heraus, dass Läden im halb diese Idee bereits in Wien beinharten Wettbewerb der Formate und Einzigartigkeit derBühnen Special Themen- Group Shopfitting Umdasch

Seite 195 Umdasch Shopfitting Group Geschäftsbericht 2012 Seite 197 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Umdasch Shopfitting Group Umdasch

Die Alpen als Bühne: Einzigartigkeit à la nature. Im Herzen der Kitzbüheler Alpen und das schönste Dorf Österreichs; dem Namen nach eine „Ansammlung von Almen“, der Bedeutung nach aber schon traditionell ein Treffpunkt der Vordenkerinnen und Vordenker: Alpbach, die Heimat des Europäischen Forums.

Die Umdasch Shopfitting Group richtete hier Mitte Oktober 2012 bereits ihr drittes Internationales Handels-Forum aus. Die Natur hat die Bühne bereitet, die KUNST DER INSZENIERUNG machte Programm. Von der Philosophie über die Emotion bis zur Architektur des Besonderen und vom „public space“ zum Brandland – ein Zoomen der Phantasie. Unternehmen Einzigartigkeit.

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Umdasch Ladenbau ist Bühnenbau geworden. Eine komplette Shopfitting Toolbox für die Einrichtung begehbarer Inszenie- Group rungen. Ein Parkett für das Angebot. Ein Hinter- Themen- grund, vor dem sich Leben ereignet. Ein Regiepult Special für das Bespielen verschiedener Kanäle. Weil sich Bühnen der die Kunden nicht mehr verführt wissen wollen, Einzigartigkeit treten sie selbst ins Rampenlicht: als Mitglieder des Ensembles. Als Darsteller.

Orientierung statt Beliebigkeit: Branchenkompetenz als Anker „Fashion & Style“ … umfasst Mode, Schuhe/Leder, Sport, Warenhaus, Parfümerie, „Es geht nicht mehr nur Uhren/Schmuck und Travel-Retail und betont folgende Know-how-Schwerpunkte: um die Präsentation der Waren, die ins rechte Licht Die Experten von Umdasch Shopfitting sind in Branchenteams organisiert und ver- milieugerechtes Ambiente, Beweglichkeit, Flexibilität und ein professionelles Visual gerückt werden sollen, körpern Erfahrung mit Idee. Ihr Spezialwissen ist die beste Basis für unkonventionelle Merchandising. sondern es muss ein Lösungen, die die Kunden inspirieren, ohne sie zu verwirren: „Was interessiert, wird begehbares Kunstwerk entstehen.“ registriert.“ „Food & Care“ … bietet Produkte des täglichen Bedarfs in nicht alltäglicher Präsenta- tion: (Nah-)Versorgung, Gesundheit, Schönheit, Convenience, Genuss und Frische. So Peter Sloterdijk Die Branchenlösungen von Umdasch Shopfitting schaffen Erlebnisräume mit einer wird beispielsweise mit dem Einsatz des innovativen Green und Smart Shelfs nicht nur klaren und abgegrenzten Botschaft. Sie vermitteln emotional und informativ, was die eine besonders individuelle Lösung ermöglicht, sondern auch eine bestimmte Haltung Kunden ganz besonders suchen: Überblick, Zusammenhang, ein gut strukturiertes zum Ausdruck gebracht: die Bereitschaft, für die Gestaltung unserer Zukunft Verant- Angebot sowie Zeitersparnis und Entlastung bei ihrer Kaufentscheidung. wortung zu übernehmen. The medium is the message. Hier kommen vor allem Know- how-Schwerpunkte, Projekt- und Produktkompetenz sowie Erfahrung in der richtigen So ist jedes der drei Branchenkompetenzfelder von Umdasch Shopfitting eine gut Platzierung von (Eigen-)Marken und Special-Interest-Produkten zum Tragen, wie sie in strukturierte Themenwelt mit integrierter Navigation: Reformhäusern, Apotheken, Tankstellen oder Convenience-Stores angeboten werden.

„Home & Entertainment“ … bringt die Angebote von Buch/PBS, Unterhaltungselek- tronik, Elektro/Foto/Optik, Home & Living sowie Do-it-yourself (DIY) auf den Punkt. Hier müssen oft nicht nur sehr unterschiedlich große und schwere Produkte platziert und bewegt werden, sondern hier sind auch Online- und Cross-Channel-Angebote beson- ders häufig vertreten. Deshalb spielen hier die Kenntnis der technischen Entwicklun- gen, die Freude am Zusammenführen von digitalen und analogen Welten, Pioniergeist und „Leidenschaft für alles Digitale“ eine ganz besonders große Rolle. Seite 201 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Umdasch Shopfitting Group Umdasch

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Umdasch Shopfitting ist enorm vielseitig: Leistungsmodul Shop Consult: Leistungsmodule, die einander ergänzen oder auch für sich alleine sprechen: Ganzheitliches Store-Branding durch praxisorientierte Experten Stark. Fokussiert. Professionell. Was strategisch nicht angedacht ist, kann operativ nicht erzielt werden: Deshalb umfasst Die Module des 360° Shopfitting wurden nicht willkürlich definiert, sondern sind aus jedes Store-Branding die drei Kernmodule Concept, Design und Planning: Concept analysiert der Praxis entstanden: als praktische und konkrete Antworten auf die Vielfalt der und bildet das Briefing für Ideenentwicklung und Aufbau der Retailwelt. Design setzt die Ideen Anlässe, Gegebenheiten und Situationen, unter denen Ladenbau heute stattfindet. Die visuell um und schafft die Grundlagen für das Mood-Konzept und die Kommunikation am POS. immer kürzer werdenden Intervalle von Konzeption, Einrichtung, Umbau und Adapti- Planning definiert die Schritte für die professionelle Realisierung des Konzeptes bis ins Detail. on erfordern eine Dynamisierung des Ladenbauangebots. Das modulare System von Umdasch Shopfitting bietet den Kunden eine bedarfsgerecht angepasste und dadurch Leistungsmodul Shop Systems: besonders wirtschaftliche und flexible Begleitung und Dienstleistung. Jedes Modul Zuverlässige Ladenbau-Komponenten mit Sortimentshintergrund ist in sich abgeschlossen, praxisorientiert aufgebaut und auf den maximalen Nutzen für den Kunden ausgerichtet. Allen Modulen gemeinsam ist der Gewinn an Zeit und Die kreative Handschrift der Designer, viel Erfahrung im Umgang mit den Sortimenten und die Freiraum für den Auftraggeber: die vierte Dimension für „Dritte Orte“. Erkenntnisse aus dem Visual Merchandising fließen in die Arbeit der Ingenieure ein. Sie machen daraus universelle Komplettsysteme oder entwickeln markenspezifisches Interieur: Lösungen nach Maß, die räumliche Gegebenheiten ebenso berücksichtigen wie Vorgaben aus dem Corpo- rate Design oder gewünschte Stimmungsmilieus. Oft setzen sie dabei auch selbst neue Trends, denn ihr Überblick über Branchen und Strömungen inspiriert zu ungewöhnlichen Lösungen. Mobilfunkkunden. rund 6,2 MillionenMitarbeitern 20.000 Mitarbeiterinnen und und betreut mit knapp Unternehmen der Schweiz ist das führende Telekom- ist die Botschaft. Swisscom der Kommunikation – das Einfachheit die und seins Heimatgefühl des Umsorgt das Welt, virtuellen der (auch) Das gemütliche Bewohnen aufzunehmen und zu halten. Verbindung sie über und ihr mit alle, an Einladung Eine nung Community-Feeling. der menschlichen Begeg auch in der analogen Welt Swisscom kommuniziert fühlt: Hause zu gern und gleich sich man der in heit und Wohlfühlatmosphäre, Hohe Technologie, Gediegen das Swisscom-Projekt. mitteilt: sich die Qualität,

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- Umdasch Shopfitting Group - Geschäftsbericht 2012 Seite 205 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Umdasch Shopfitting Group Umdasch

Umdasch Shopfitting Group Themen- Special Bühnen der Einzigartigkeit

Leistungsmodul Shop Project: Leistungsmodul Shop Academy: Projekte wie im Flughafen Profis für wirtschaftliche und zeitgerechte Realisierung von Ladenbau-Projekten Trends und Seminare mit ausgewählten Top-Referenten Frankfurt und die um- fassende Betreuung des G3 Shopping Resorts in Effizientes Projektmanagement folgt immer den Parametern Qualitätsanspruch, Kosten Das Theater des Konsums braucht Bühnen, Bühnenbildner und Regisseure, die ihr Gerasdorf zeigen aber eine und Termin. Aus Gründen zunehmender Komplexität, geforderter Wirtschaftlichkeit Handwerk verstehen. Dabei benötigen diese Inszenatoren Trendwissen, Intuition und zusätzliche Qualität von Umdasch: das effiziente und immer knapper werdender Terminvorgaben ist das Projektmanagement zu einer Kenntnisse von überzeugender Rhetorik in Bau und Kommunikation. Nur so entstehen Zusammenwirken „von Schlüsseldisziplin des modernen Ladenbaus geworden: jene Orte der Immersion, in die sich der Kunde mit Haut und Haaren hineinbegeben ­außen nach innen“ – die kann und will. Die Shop Academy hat sich als international aktive Kaderschmiede die- enge, perfekt abgestimmte und zeit- und kostenspa- - Projektmanagement optimiert die Schnittstellen zwischen allen Beteiligten und sorgt ser Profis einen Namen gemacht: rende Kooperation zwi- dafür, dass alles wie ein Uhrwerk läuft. Reibungslos und zeitgenau. schen der Doka Group und - Seminare vermitteln Themen wie Visual Merchandising, Personalentwicklung, Store- der Umdasch Shopfitting - Baumanagement wie z. B. für Haustechnik oder Innenausbau wird von den eigens Branding, Neuromarketing, Cross-Channel-Retailing und viele andere mehr. Sie Group. In der Tat: einmalig. ausgebildeten „Laden-Baumeistern“ der Umdasch Shopfitting wahrgenommen. bringen Know-how und Vorsprung und geben wichtige Impulse: Alles, was den Erfolg ausmacht. - Produktion und Beschaffung garantieren erstklassige Termin- und Produktqualität aus den sieben hauseigenen Produktionsstätten, die technisch hervorragend eingerichtet - Foren sind Abendveranstaltungen, die dem Erfahrungsaustausch und der Begegnung sind. Gemeinsam mit einem global aufgestellten Sourcing-Netzwerk sind maßge- mit den Vordenkern der Branche dienen. schneiderte Kapazitäten verfügbar: überzeugendes Teamwork mit Spezialisten aus aller Welt. - Shop Expeditionen sind gezielt vorbereitete und kompetent begleitete Erkundungs- touren in die Welt der globalen Experience-Economy. Eine Erfolgsgeschichte für sich. - Logistik und Rollout garantieren eine lückenlose Steuerung der Lieferkette weltweit und umfassen auch den Einsatz kompletter Montageteams oder die Entsendung erfahrener Supervisor. Seite 207 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Umdasch Shopfitting Group Umdasch

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„Emotionen bestimmen Vorsprung kommt nicht vom Nachdenken. Sondern vom Vordenken: Das Begehen-Können von „gebauten Geschichten“ wird zu einem zentralen Erfolgs­ „Das höchste Ziel eines auch unser ,vernünftiges‘ DIE KUNST DER INSZENIERUNG III vom 11. bis 13. Oktober 2012 in faktor der Retailwelten gehören. Die räumliche Erfahrung von Brands und Botschaften Handelsunternehmens Verhalten. Emotionen und muss sein, zum Gastge- Wahrnehmung beeinflussen Alpbach (Tirol) ist und bleibt unverzichtbarer Bestandteil des Erlebnis-Marketings. ber einer Community zu sich gegenseitig, sie reden werden, seine Gäste immer sozusagen miteinander.“ Dieses dritte Handels-Forum war ein erlebnisreicher Cocktail aus Philosophie, Best Lebendige Vielfalt, Ereignisse und entfachte Emotionen: wieder zu überraschen und sie in das Geschehen Practices, kreativer Treibhausatmosphäre, „facts & fictions“ und nicht zuletzt ein ge- Vom klassischen Einrichten der Räume zum Ausrichten auf das Erlebte Antonio Damasio, einzubeziehen. Nur dann Neurologe sellschaftliches Ereignis mit viel Raum für Begegnung und Networking. Es hat inspiriert werden sie zu Stammgäs- und auch die Vielfalt der Ideen, Erfahrungen und Meinungen über den Ladenbau der Menschen nehmen ein Geschehen als Ereignis wahr, wenn es aus ihrem gewohnten ten werden.“ Zukunft verdichtet und resümiert: Erfahrungsstrom heraustritt oder diesen für eine bestimmte Zeit unterbricht. Es muss Thomas Lipke, ein bisschen „fremd“ sein, um Neugierde zu wecken, und die Möglichkeit bieten, das Globetrotter Hamburg Das Eintauchen-Können des Kunden (die Immersion) und die künstlerische Installation Erlebte auf etwas Bekanntes zurückzuführen. Der Besucher soll in eine Geschichte der Einkaufswelten sind die neuen Attraktoren in der Welt des Handels: Die Kunden verwickelt werden und in einer alternativen Wirklichkeit „auf Zeit“ agieren können. Das wollen nicht länger „Opfer der Verführung“ sein, sondern machtvolle Darsteller ihrer Thema, die Marke oder eine andere Attraktion dienen dabei als Orientierung bietender Identität und Bedürfnisse. Dieses neue und höhere Anspruchsdenken fordert die Bran- Handlungsrahmen. che der Ladenbauer ebenso heraus wie die wachsende Bedeutung des Multi-Channel- Marketings, bringt aber auch neue Zukunft und attraktive Chancen. Der Laden muss das Eintauchen in eine Geschichte nicht nur erlauben, sondern muss es aktiv unterstützen und stimulierende Akzente setzen. Nicht genau zu wissen, was Der Vorstandsdirektor der Umdasch Shopfitting Group, Helmut Neher, sieht darin eine auf einen zukommt, mag manchmal irritierend sein, aber genau davon sind die wirkli- Bestätigung seiner strategischen Vision, die auch vom internationalen Branding- und chen Entscheidungsprozesse geprägt. Wer emotionale Energien entfachen will, muss Retaildesigner Ibrahim Ibrahim zum Ausdruck gebracht wurde: „Die Konsum-Regisseu- Situationen schaffen, in denen das spielerische, visionäre Element zur Geltung kommt: re der Zukunft müssen ihr Geschäft mehr und mehr als Marvelists verstehen – als eine Neue Perspektiven öffnen und mit Reizen arbeiten, die bestehenden Ordnungsmuster lebendige Verbindung von Marketer und Novelists.“ vorübergehend außer Kraft setzen und nach neuen verlangen. Seite 209 Umdasch Shopfitting Group Geschäftsbericht 2012 Seite 211 Zahlen, Daten, Fakten Geschäftsbericht 2012 Seite 213 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Zahlen, Daten, Fakten Daten, Zahlen,

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Tropischer Sturm über Indien. Wir müssen einsetzen, was wir können. Denn Erdbeben, Stürmen und anderen Naturereignissen müssen wir mit unserem ganzen Wissen und mit der Kraft unserer Technik wirkungsvoll begegnen. Sonst sind wir machtlos. Nur wenn wir uns entscheiden, wirklich alles einzusetzen, was in unserer Macht steht, können wir uns behaupten. Unternehmen Qualität.

Mehr entdecken. Foto: NASA Earth Observatory Seite 215 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Zahlen, Daten, Fakten Daten, Zahlen, zahlen daten fakten Seite 217 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Zahlen, Daten, Fakten Daten, Zahlen,

Zahlen Der Konzernabschluss wurde nach den Konsolidierungskreis Fakten Bestimmungen des österreichischen Umdasch AG, Amstetten Anteil in % Daten Unternehmensgesetzbuches (UGB) erstellt. Umdasch Finanz AG, Zug 99,5 % Allgemeines Der Konzernabschluss unterliegt der Umdasch Group Deutschland GmbH, Amstetten 100 % unternehmensrechtlichen Pflichtprüfung Umdasch Immobilien GmbH, Amstetten 100 % und wurde von einer international tätigen Umdasch Nieruchomosci Sp. z.o.o., Wrocław 100 % Wirtschaftsprüfungsgesellschaft testiert. Umdasch Real s.r.o., Budweis 100 %

Doka GmbH, Amstetten 100 % Doka Industrie GmbH, Amstetten 100 % Doka Drevo s.r.o., Banská Bystrica 100 % Deutsche Doka Schalungstechnik GmbH, Maisach 100 % Doka Österreich GmbH, Amstetten 100 % Doka Beteiligungs-GmbH, Amstetten 100 % Form-ON GmbH, Amstetten 100 % Doka Schweiz AG, Niederhasli 100 % Doka France SAS, Le Perray en Yvelines 100 % Doka UK Ltd., Maidstone 100 % Doka Ireland Ltd., Drogheda 100 % Doka N.V., Ternat 100 % Die für den Konzernabschluss gültigen Bei der Bewertung der einzelnen Vermö- Goeva N.V., Tielt 100 % Bilanzierungs- und Bewertungsmetho- gensgegenstände und Schulden wurde Doka Nederland BV, PL Oss 100 % den sind in einem Konzernhandbuch der Grundsatz der Einzelbewertung be- Doka Sverige AB, Uddevalla 100 % ­zusammengefasst und stellen die achtet und eine Fortführung des Unter- Doka Norge AS, Aros 100 % Grundlage für den Konzernabschluss nehmens unterstellt. Dem Vorsichtsprin- Doka Finland OY, Selki 70 % dar. Die ordnungsgemäße Überleitung zip wurde Rechnung getragen, indem Doka Danmark ApS, Gadstrup 100 % der Einzelabschlüsse in die nach nur die zum Abschlussstichtag verwirk- Magyar Doka Kft., Budapest 100 % konzern­einheitlichen Standards erstellte lichten Gewinne ausgewiesen werden. Česká Doka spol. sr.o., Prag 100 % Konzernversion wurde von den jeweili- Alle erkennbaren Risiken und drohenden Doka Slovakia s.r.o., Bratislava 100 % gen lokalen Wirtschaftsprüfern geprüft Verluste wurden berücksichtigt. Doka Hrvatska d.o.o., Zagreb 100 % und mit uneingeschränkten Prüfungsver- Doka Slovenija d.o.o., Jesenice 100 % merken versehen. Der Ausweis und die Zusammenfassung Doka Serb d.o.o., Belgrad 100 % der einzelnen Positionen der Bilanz und Doka Ukraine T.O.V., Kiew 100 % Der Konzernabschluss sowie die der Gewinn- und Verlustrechnung erfol- Doka Polska Sp. z.o.o., Zielonka 100 % zugrunde liegenden Einzelabschlüsse gen nach den gesetzlichen Gliederungs- Doka Lietuva UAB, Vilnius 100 % wurden unter Beachtung der Grundsätze vorschriften. Bei jenen Positionen, bei ordnungsmäßiger Buchführung sowie denen gegenüber dem Vorjahr Änderun- Doka Eesti OÜ, Tallinn 100 % unter Beachtung der Generalnorm, ein gen im Ausweis vorgenommen wurden, Doka Latvia SIA, Marupe 100 % möglichst getreues Bild der Vermögens-, sind die Vorjahresbeträge entsprechend Doka Romania S.R.L., Tunari 100 % Finanz- und Ertragslage des Unterneh- angepasst worden. Doka Bulgaria EOOD, Krivina 100 % mens zu vermitteln, aufgestellt. Der Doka Rus OOO, Moskau 100 % Grundsatz der Vollständigkeit wurde Doka Belform IOOO, Minsk 100 % eingehalten. Doka Kazakhstan LLP, Astana 100 % Seite 219 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Zahlen, Daten, Fakten Daten, Zahlen,

Zahlen Doka Italia S.p.A., Colturano 95 % Umdasch Shopfitting SAS, Champlan 100 % Fakten Doka España S.A., San Martin de la Vega 100 % OOO Proriv Stroj, Moskau 100 % Doka Portugal Lda., Sintra 100 % Umdasch Shopfitting LLC, Dubai 100 % Daten Doka Hellas A.E., Pallini / Attiki 100 % Franz Jonas GmbH & Co. KG, Oberhausen 100 % Allgemeines Doka Israel Ltd., Kefir Vitkin 100 % JAS Beteiligungsgesellschaft mbH, Oberhausen 100 % Doka Brasil Ltda., Guarulhos / São Paulo 100 % Assmann Ladenbau Leibnitz GmbH, Leibnitz 100 % Doka Chile Limitada, Santiago de Chile 100 % Assmann Ladenbau Polska Sp. z.o.o., Warschau 100 % Doka Peru S.A.C., Lima 100 % Assmann Shop Design d.o.o., Belgrad 100 % Doka Panama S.A., Panama City 100 % Alle Gesellschaften wurden vollkonsolidiert. Wesentliche Fremdanteile werden nur bei Doka México S. de R.L. de C.V., Estado de México 100 % der Doka Finland OY mit 30 % und der Doka Italia S.p.A. mit 5 % ausgewiesen. Doka Kalip-Iskele A.S., Gebze / Istanbul 99,7 % Doka Gulf FZE, Jebel Ali, Dubai 100 % Doka Emirates LLC, Sharjah 100 % Konsolidierungsgrundlagen Doka Qatar LLC, Doha 100 % Doka Muscat LLC, Muscat 100 % Die Konsolidierung umfasst jene Unternehmen, an denen die Muttergesellschaft Doka Saudi Arabia Company LLC, Jeddah 100 % ­Umdasch AG direkt oder indirekt zu mehr als 50 % beteiligt ist. Alle Gesellschaften des Doka Saudi Trading LLC, Jeddah 100 % Konsolidierungskreises haben den 31. 12. 2012 als Bilanzstichtag. Zum 1. 1. 1994 wurde die konsolidierte Eröffnungsbilanz erstellt. Doka Jordan LLC, Amman 100 % Doka Algérie SARL, Bordj-El-Kifane 100 % Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Buchwertmethode. Aktive Unterschieds- Doka Tunisia Ltd., Zarzis 100 % beträge wurden – soweit möglich – den stillen Reserven zugewiesen. Darüber hinaus- Doka Maroc SARL AU, Skhirat 100 % gehende aktive Unterschiedsbeträge werden als Firmenwert ausgewiesen und linear Doka South Africa (Pty) Ltd., Kempton Park 100 % abgeschrieben. Die anlässlich der Erstkonsolidierung zum 1. 1. 1994 festgestellten Doka Mocambique Ltd., Maputo Cidade 100 % passiven Unterschiedsbeträge, die aus Gewinnthesaurierungen der Tochterunter­ Doka Formwork Nigeria Ltd., Lagos 100 % nehmen stammen, sind in der freien Rücklage enthalten. Kursdifferenzen wurden Doka China Ltd., Hongkong 100 % ergebnisneutral in das Eigenkapital gebucht. Doka Formwork (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai 100 % Die im Rahmen der Schuldenkonsolidierung festgestellten Kursdifferenzen wurden Doka Korea Ltd., Anseong-Si 100 % ergebniswirksam ausgebucht. Doka Formwork Pte. Ltd., Singapore 100 % Sämtliche konzerninterne Lieferungen und Leistungen werden im Rahmen der Doka India Pvt. Ltd., Mumbai 100 % Aufwands-­ und Ertragskonsolidierung eliminiert. Weiters sind auch gegenseitig Doka Japan K.K., Chiba-Ken 100 % verrechnete Zinsaufwendungen und Zinserträge saldiert worden. Doka Formwork Malaysia Snd. Bhd., Shah Alam 100 % Doka Formwork Australia Pty Ltd., Minton 100 % Die aus den Bestandsveränderungen aus konzerninternen Lieferungen entstandenen Doka USA Ltd., Little Ferry 100 % Zwischengewinne­ sind ergebniswirksam ausgeschieden worden.

Doka Canada Ltd., Calgary 100 % Unversteuerte Rücklagen werden nach Abzug darauf entfallender latenter Steuern im Eigenkapital ausgewiesen. Weiters werden latente Steuern auf Abgrenzungen für Umdasch Shopfitting GmbH, Amstetten 100 % zeit­liche Bewertungsunterschiede zwischen handels- und steuerrechtlichen Ansätzen, ShopConsult by Umdasch GmbH, Amstetten 100 % bei den Zwischengewinnen der Vorräte sowie für ergebniswirksame Differenzen aus Umdasch Shopfitting GmbH, Neidenstein 100 % der Schuldenkonsolidierung berücksichtigt. Aktive und passive latente Steuern sind im Umdasch Shopfitting AG, Oberentfelden 100 % Konzernabschluss getrennt ausgewiesen. Umdasch Shopfitting S.r.l., Steinmannwald 100 % Die Währungsumrechnung wurde in der Bilanz mit dem Devisenmittelkurs zum Umdasch Shopfitting Ltd., Oxford 100 % Bilanzstichtag und in der Gewinn- und Verlustrechnung mit dem durchschnittlichen Umdasch Shopfitting Ltd., Drogheda 100 % Devisenmittelkurs des Jahres 2012 vorgenommen. Umdasch Shop-Concept spol. sr.o. in Liquidation, Budweis 100 % Seite 221 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Zahlen, Daten, Fakten Daten, Zahlen,

Zahlen 31. 12. 2012 31. 12. 2011 31. 12. 2012 31. 12. 2011 Zahlen Fakten 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR Fakten Daten Daten Konzernbilanz A. ANLAGEVERMÖGEN A. EIGENKAPITAL Konzernbilanz Aktiva I. Immaterielle Vermögensgegenstände I. Grundkapital 36.350 36.350 Passiva 1. Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 4.465 4.302 II. Gebundene Kapitalrücklagen 25.821 25.821 2. Firmenwert 23.257 2.705 III. Gewinnrücklagen II. Sachanlagen 1. Gesetzliche Rücklage 2.151 2.151 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, 297.131 279.244 2. Freie Rücklagen 615.433 609.531 ­einschließlich der Bauten auf fremdem Grund 2. Technische Anlagen und Maschinen 95.307 102.693 IV. Bilanzgewinn 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 44.839 44.906 davon Gewinnvortrag 33.097 (Vorjahr 0) 66.100 57.6 42 4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 21.080 19.854 V. Ausgleichsposten für Anteile im Fremdbesitz 2.600 2.568

III. Finanzanlagen 748.455 734.063 1. Ausleihungen – 2.394 2. Wertpapiere des Anlagevermögens 9.420 9.113 B. Rückstellungen 495.499 465.211 1. Rückstellungen für Abfertigungen 37.116 35.198 2. Rückstellungen für Pensionen 16.545 15.697

B. UMLAUFVERMÖGEN 3. Steuerrückstellungen 36.046 33.380 4. Rückstellung latente Steuern 13.677 10.811 I. Vorräte 5. Sonstige Rückstellungen 88.931 104.713 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 18.242 18.639 192.315 199.799 2. Unfertige Erzeugnisse 11.258 11.157 3. Fertige Erzeugnisse und Waren 226.657 241.226 C. VerbindlicHkeiten 4. Der Vermietung dienende Schalungen 373.268 293.350 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 648.348 426.066 II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 9.833 14.943 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 283.413 242.540 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 86.399 80.372 2. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 52.028 48.569 4. Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener III. Sonstige Wertpapiere und Anteile 47.998 23.690 Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel 394 580 5. Sonstige Verbindlichkeiten 37.9 8 3 25.565 IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 152.267 69.473 782.957 547.526 1.165.131 948.644

D. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 1.113 1.304 C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 1. Aktive latente Steuern 60.177 63.575 1.724.840 1.482.692 2. Sonstige Rechnungsabgrenzungsposten 4.033 5.262 Eventualverbindlichkeiten 5.236 7.471

1.724.840 1.482.692 Eventualforderungen 5.236 7.471 Seite 223 Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Zahlen, Daten, Fakten Daten, Zahlen,

Zahlen 2012 2011 2012 2011 Zahlen Fakten 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR Fakten Daten 1. Umsatzerlöse 1.058.721 9 67.749 Jahresüberschuss 40.229 47.40 9 Daten 2. Bestandsveränderungen 62.438 104.653 Abschreibungen auf das Sachanlagevermögen 53.031 50.611 Konzern- 3. Andere aktivierte Eigenleistungen 741 639 Ab (Zu-)schreibungen auf Finanzanlagen 146 10 Konzern- Gewinn- 4. Sonstige betriebliche Erträge 49.926 47.40 8 Veräußerungsergebnis vom Anlagevermögen –302 –740 Cashflow- und-Verlust- Betriebsleistung 1.171.826 1.120.449 Veränderung Rückstellung latente Steuern 4.282 1.111 Rechnung Veränderung langfristige Rückstellungen –4.420 –3.250 rechnung 5. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene –438.509 –428.628 Sonstiges zahlungsunwirksames Ergebnis –42 334 Herstellungsleistungen Cashflow aus dem Ergebnis 92.924 95.485 6. Personalaufwand – 357.919 –325.496 7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände –53.030 – 50.611 und Sachanlagen Veränderung 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen –249.512 –233.951 Vorräte 15.359 –51.905 Betriebliche Aufwendungen –1.098.970 –1.038.686 Der Vermietung dienende Schalungen –72.301 –62.563 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen –38.637 –21.678

9. Betriebserfolg 72.856 81.763 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 12.104 – 6.138 Übriges Nettoumlaufvermögen –7.6 01 1.111

10. Erträge aus Beteiligungen 16 Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 1.848 –45.688 11. Erträge aus Wertpapieren des Anlagevermögens 319 306 12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1.996 2.715 Investitionen in das Sachanlagevermögen –63.324 –55.465 13. Erträge aus dem Abgang von Wertpapieren des 1.499 20 Veränderung Verbindlichkeiten Sachanlagen –7.462 3.544 Umlaufvermögens Investitionen in das Finanzanlagevermögen –325 –322 14. Aufwendungen aus Finanzanlagen und Wertpapieren –148 –10 Sonstige Investitionen –30.675 0 15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen –14.487 –11.491 Veränderung sonstiger Investitionsverbindlichkeiten 4.981 0 Veräußerungserlös von Anlagevermögen 4.799 2.934 16. Finanzerfolg –10.821 –8.444 Cashflow aus Investitionstätigkeit –92.006 –49.309

17. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 62.035 73.319 Gezahlte Dividende Umdasch AG –24.545 –45.455 Gezahlte Dividende an Minderheitsgesellschafter –85 –72 18. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag –21.806 –25.910 Veränderung Bankkredite 222.054 38.482 Veränderung sonstiger langfristiger Verbindlichkeiten 72 –110 19. Jahresüberschuss 40.229 47.409 Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 197.496 –7.155 20. Anteile anderer Gesellschafter am Ergebnis –117 –208 21. Auflösung/Zuweisung Gewinnrücklagen –7.10 9 10.441 Veränderung der liquiden Mittel 107.338 –102.152 22. Gewinnvortrag 33.097 0

23. Bilanzgewinn 66.100 57.6 42 Liquide Mittel 1. 1. 93.162 195.733 Währungsdifferenzen –235 –419 Liquide Mittel 31. 12. 200.265 93.162

Zahlungswirksame Veränderung der liquiden Mittel 107.338 –102.152 Seite 225 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Zahlen, Daten, Fakten Daten, Zahlen,

Zahlen Bieilanz rungs- und Bewertungsmethoden L atente Steuerabgrenzungen auf zeitliche Differenzen zwischen Bilanzansätzen und steuerlich maßgeblichen Werten sowie auf Konsolidierungsbuchungen und auf un- Fakten Bei den immateriellen Vermögensgegenständen handelt es sich um erworbene versteuerte Rücklagen werden entsprechend gebildet. Daten IT-Software sowie Anschlussrechte für Grundstücke. Immaterielle Vermögensgegen- Im Eigenkapital entsprechen das Grundkapital, die gebundene Kapitalrücklage sowie stände werden zu Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, die gesetzliche Rücklage den Werten der Konzernmuttergesellschaft Umdasch AG. bewertet. IT-Software wird auf 3 bis 5 Jahre, Anschlussrechte werden auf 10 Jahre

abgeschrieben. Die Abfertigungsrückstellung wird finanzmathematisch mit 2,0 % (Vorjahr 2,5 %) Rechnungszinssatz ermittelt. Die Pensionsverpflichtungen werden versicherungs­ Sachanlagen sind zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um planmä- mathematisch nach dem Teilwertverfahren bewertet. Der verwendete Zinssatz beträgt ßige Abschreibungen, angesetzt. Die Herstellungskosten umfassen die direkten Kosten. für die Anwartschaftsphase einheitlich 2,5 % und für die Pensionsphase 3,0 % (bei Wert- Soziale Aufwendungen sowie Fremdkapitalzinsen sind nicht aktiviert. sicherung ebenfalls 2,0 %).

Die planmäßige Abschreibung erfolgt linear mit folgenden Nutzungsdauern: Die sonstigen Rückstellungen sind für alle zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung er- Büro- und Verwaltungsgebäude 33 – 50 Jahre kennbaren Risiken sowie der Höhe und dem Grunde nach ungewissen Verbindlichkeiten Produktions- und Lagerhallen 20 – 25 Jahre gebildet. Technische Anlagen und Maschinen 5 – 10 Jahre Verbindlichkeiten sind mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt. Betriebs- und Geschäftsausstattung 4 – 15 Jahre Fahrzeuge 3 – 5 Jahre Die Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt.

Geringwertige Vermögensgegenstände werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. Erläuterungen zur Konzernbilanz per 31. 12. 2012 Bei den Finanzanlagen sind die Anschaffungskosten abzüglich außerplanmäßiger Der Konsolidierungskreis hat sich im Jahr 2012 um die neu gegründeten Gesellschaf- Abschreibungen angesetzt. ten Umdasch Group Deutschland GmbH, Deutschland, Umdasch Immobilien GmbH, Im Vorratsvermögen sind die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe mit durchschnittlichen Österreich, Umdasch Real s.r.o., Tschechien, Umdasch Nieruchomosci Sp. z.o.o., Polen, Anschaffungskosten oder niedrigeren Tageswerten bewertet. Anschaffungsnebenkos- Form-ON GmbH, Österreich, Doka Schweiz AG, Schweiz, Doka Peru S.A.C., Peru und ten und Anschaffungskostenminderungen sind berücksichtigt. Doka Mocambique Ltd., Mosambik, erweitert.

Unfertige und fertige Erzeugnisse sind abweichend zur Bewertung des Einzelab- Mit der Doka Tunisie-Afrique Nord-Ouest Ltd. gab es einen Abgang aus dem Vollkon­ schlusses der Umdasch AG mit durchschnittlichen Konzernherstellungskosten bewer- solidierungskreis im Jahr 2012. Die Assmann Ladenbau Deutschland GmbH wurde mit tet. Diese enthalten die Einzelkosten sowie anteilige produktionsbezogene Gemeinkos- der Umdasch Shop Fitting GmbH Neidenstein per 1. 7. 2012 fusioniert. ten. Verwaltungsgemeinkosten, soziale Aufwendungen sowie Fremdkapitalzinsen sind Der aus dem Jahr 2002 stammende Firmenwert aus der Erstkonsolidierung der Assmann nicht angesetzt. Zur Sicherung einer verlustfreien Bewertung werden Abschläge bei Ladenbau Leibnitz GmbH wird über 15 Jahre abgeschrieben. Aus dem Kauf des ehema- größeren Lagerreichweiten vorgenommen. ligen Schweizer Generalvertreters Holzco-Doka AG ist ein neuer Firmenwert entstanden, Die der Vermietung dienenden Schalungen sind ebenfalls zu Konzernherstellungs- welcher ebenfalls über 15 Jahre abgeschrieben wird. kosten angesetzt, wobei eine planmäßige Wertminderung aufgrund einer geschätzten Die sonstigen Ausleihungen an die Tessera GmbH Gustavsburg gingen durch die Nutzungsdauer von 6 bis 8 Jahren abgesetzt wird. Für überdurchschnittliche Liegegra- Verschmelzung mit der Deutsche Doka GmbH in ein Konzerndarlehen über und wurden de und spezielle Risiken bei den vermieteten Schalungen werden zusätzliche Wertbe- durch die Schuldenkonsolidierung aus dem Konzernabschluss eliminiert. richtigungen gebildet. Von den Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen hat ein Betrag von Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert bilanziert. 1.463 TEUR (Vorjahr: 1.363 TEUR) eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr. Alle ande- Im erforderlichen Umfang wurden Wertberichtigungen vorgenommen. Langfristige ren Forderungen sind innerhalb eines Jahres fällig. unverzinsliche Forderungen wurden auf den Bilanzstichtag abgezinst. Der Anstieg der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten stammt aus einem im Der Ansatz der Wertpapiere des Umlaufvermögens erfolgt zu Anschaffungskosten Jahr 2012 begebenen Schuldscheindarlehen. Das Schuldscheindarlehen mit Laufzeiten bzw. zu den niedrigeren Börsenkursen am Bilanzstichtag. zwischen 3 und 10 Jahren hatte ein Gesamtvolumen von 200.000 TEUR und wurde so- Seite 227 Seite Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Zahlen, Daten, Fakten Daten, Zahlen,

Zahlen wohl von der Umdasch AG, Amstetten, als auch von der neugegründeten Umdasch Group Sonstige Angaben Fakten Deutschland GmbH, Maisach, begeben. Zum Bilanzstichtag waren Devisenterminverkäufe von 77 Mio. USD, 170 Mio. QAR, 150 Mio. SAR, 86 Mio. PLN, 10.283 Mio. CLP, 230 Mio. MXN, 19 Mio. SGD, 30 Mio. BRL, In den sonstigen Rückstellungen sind unter anderem sonstige personalbezogene Daten 3,6 Mio. OMR, 500 Mio. JPY und weitere untergeordnete Geschäfte (CAD, NOK, SEK und Rückstellungen in der Höhe von 34.191 TEUR (Vorjahr: 32.531 TEUR), Vorsorgen für CNY) im Nominale von rund 11 Mio. EUR im Bestand, für die mit den zugehörigen Grund- Gewährleistungsverpflichtungen von 18.797 TEUR (Vorjahr: 26.079 TEUR), Rückstellungen geschäften (Konzernfinanzierungen) eine Bewertungseinheit gebildet wurde. Geschäfte für fehlende Rechnungen von 10.249 TEUR (Vorjahr: 11.467 TEUR) und Rückstellungen für über 44 Mio. USD, 95 Mio. SAR, 145 Mio. QAR, 195 Mio. MXN, 25 Mio. BRL, 500. Mio Mietgutschriften von 6.277 TEUR (Vorjahr: 5.457 TEUR) bilanziert. JPY und sonstige Währungen (CAD, CLP, CNY, OMR und SGD) mit einer Nominale von Von den restlichen Verbindlichkeiten haben 173 TEUR (Vorjahr: 619 TEUR) eine Rest- 24 Mio. EUR hatten einen positiven Marktwert von 3,1 Mio. EUR. Geschäfte über 33 Mio. laufzeit von 1 bis 5 Jahren und 29 TEUR (Vorjahr: 33 TEUR) eine Restlaufzeit von über 5 USD, 86 Mio. PLN, 55 Mio. SAR, 5.783 Mio. CLP, 13 Mio. SGD und sonstige Währungen Jahren; alle anderen Verbindlichkeiten sind innerhalb eines Jahres fällig. Darüber hinaus mit einer Nominale von 14 Mio. EUR (BRL, MXN, NOK, QAR und SEK) hatten einen ne- sind in den restlichen Verbindlichkeiten 11.227 TEUR (Vorjahr: 10.535 TEUR) an Aufwen- gativen Marktwert von 1,8 Mio. EUR. Aufgrund des Sicherungszusammenhanges mit den dungen enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden. Grundgeschäften ist die Bildung einer Drohverlustrückstellung für die negativen Markt- werte unterblieben. Die Eventualverbindlichkeiten aus Bankgarantien und Wechselobligo betragen 5.236 TEUR (Vorjahr: 7.471 TEUR). Die Verpflichtungen aus der Nutzung von in der Bilanz Des Weiteren war ein Zinsswap über 20 Mio. EUR mit einer Laufzeit 11.09.2017 im nicht ausgewiesenen Sachanlagen betragen für 2013 insgesamt 22.288 TEUR sowie für Bestand. Hier ist ebenfalls, aufgrund der Bewertungseinheit mit einem Teil des Schuld- die Jahre 2014 bis 2017 57.250 TEUR. scheindarlehens, die Bildung einer Drohverlustrückstellung für den negativen Marktwert von 280 TEUR unterblieben. Ein weiterer Devisenterminverkauf über 2,3 Mio. USD hatte einen positiven Marktwert von 38 TEUR. Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung 2012 Von den Umsatzerlösen wurden 128.038 TEUR (Vorjahr: 122.225 TEUR) in Österreich Wesentliche Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und Personen zu nicht und 930.683 TEUR (Vorjahr: 845.524 TEUR) im Ausland erzielt. marktüblichen ­Bedingungen wurden nicht getätigt.

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten im Wesentlichen Kursgewinne aus Kun- Die Konzernobergesellschaft Umdasch AG ist Gruppenträgerin im Sinne des § 9 KStG. In den- und Lieferantenzahlungen in der Höhe von 10.345 TEUR (Vorjahr: 11.888 TEUR) und die steuerliche Unternehmensgruppe sind sowohl in- als auch ausländische Tochter­ Auflösungen von Wertberichtigungen zu Kundenforderungen in der Höhe von 9.184 TEUR gesellschaften einbezogen. (Vorjahr: 14.183 TEUR). Die Aufwendungen für den Abschlussprüfer betrugen 91 TEUR und beinhalten auch

In den Aufwendungen für Material sind Abschreibungen auf die der Vermietung dienen- die Honorare für die von ihm geprüften österreichischen Tochtergesellschaften; für Bera- den Schalungen in der Höhe von 107.252 TEUR (Vorjahr: 93.135 TEUR) enthalten. tungsleistungen wurde ein Honorar von 45 TEUR aufgewendet.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten im Wesentlichen Transport­ Die durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer während des Geschäftsjahres betrug kosten 60.100 TEUR (Vorjahr: 54.477 TEUR), Ausbuchungen von Kundenforderungen 7.430 (3.467 Arbeiter und 3.963 Angestellte). Davon waren 2.725 Personen in Österreich 20.418 TEUR (Vorjahr: 16.443 TEUR), Miet- und Pachtaufwand 25.930 TEUR (Vorjahr: und 4.705 international tätig. 21.299 TEUR), Werbeaufwand 11.077 TEUR (Vorjahr: 10.870 TEUR), Instandhaltungen 17.127 TEUR (Vorjahr: 14.984 TEUR), Reisekosten 18.977 TEUR (Vorjahr: 17.207 TEUR), ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN-CASHFLOW-RECHNUNG 2012 Beratungskosten 18.828 TEUR (Vorjahr: 16.558 TEUR) und Kursverluste 21.953 TEUR Die Darstellung erfolgt nach der indirekten Methode. Die dabei berücksichtigten Verän- (Vorjahr: 15.036 TEUR). derungen von Bilanzpositionen im Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit werden Da nach geltenden Bilanzierungsregeln keine aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträ- um Effekte aus der Währungsumrechnung bereinigt. Die Veränderungen der betreffenden ge gebildet werden dürfen, ist der Steueraufwand überproportional hoch. Die aus der Bilanzpositionen können daher nicht mit den entsprechenden Werten auf Grundlage der Gruppenbesteuerung gestundeten Steuern in Österreich sind in der Höhe von 7.110 TEUR Konzernbilanz abgestimmt werden. Die Cashflows aus der Investitions- und Finanzierungs- (Vorjahr: 7.110 TEUR) in den Steuerrückstellungen enthalten. tätigkeit werden zahlungsbezogen ermittelt. Die Dividendenzahlungen werden als Teil der Finanzierungstätigkeit ausgewiesen. Die liquiden Mittel umfassen neben den Kassa- und Bankguthaben auch die Wertpapiere des Umlaufvermögens. Seite 229 Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Zahlen, Daten, Fakten Daten, Zahlen,

Zahlen ENTWICKLUNG DES ANLAGE- Anschaf­ Zugänge Jahres­ VERMÖGENS – KONZERN fungskosten­ Konsolid.- Um- kumulierte Buchwert Buchwert abschreibung Fakten 1.000 EUR 1. 1. 2012 Kreis Zugänge Abgänge buchungen Abschreibung 31. 12. 2012 31. 12. 2011 2012 Daten I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche 19.023 5.831 2.008 –288 7 –22.116 4.465 4.302 1.843 Rechte 2. Firmenwert 8.015 22.350 –2 –7.10 6 23.257 2.705 1.798 27.038 28.181 2.008 –290 7 –29.222 27.722 7.007 3.641

II. Sachanlagen 1. Bebaute Grundstücke 354.690 14.340 –1.886 12.922 –182.359 197.707 187.872 18.938 zuzüglich Grundwert 81.206 8.730 –458 752 –2.347 87.883 79.839 2. Unbebaute Grundstücke 13.403 –1.862 11.541 11.533 3. Technische Anlagen und Maschinen 257.782 503 10.462 –5.830 552 –168.162 95.307 102.693 18.460 4. Andere Anlagen, Betriebs- 128.870 1.544 10.943 –8.794 101 –87.825 44.839 44.906 10.756 und Geschäftsausstattung 5. Geringwertige Vermögensgegenstände 1.174 –1.174 1.174 6. Geleistete Anzahlungen und Anlagen 20.038 15.666 –63 –14.334 –227 21.080 19.854 61 in Bau 855.989 2.047 61.315 –18.205 –7 –442.782 458.357 446.697 49.389

III. Finanzanlagen 12.145 324 –2.400 –649 9.420 11.507 12

Summe Anlagevermögen 895.172 30.228 63.647 –20.895 –472.653 495.499 465.211 53.042

Amstetten, 12. April 2013 Verbindlichkeiten Restlaufzeit 1.000 EUR 31. 12. 2012 bis 1 J. 1 bis 5 J. über 5 J. 31. 12. 2011 Umdasch AG Verbindlichkeiten gegen- über Kreditinstituten, 648.348 180.479 4 37.110 30.759 426.066 davon hypothekarisch Der Vorstand gesichert­ 9.434 5.705 3.193 536 11.559 Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 9.833 9.808 25 14.943 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 86.399 86.399 80.372 Wechselverbindlichkeiten 394 394 580 Sonstige Verbindlichkeiten 37.9 8 3 37.8 0 6 148 29 25.565 782.957 314.886 437.283 30.788 547.526 Dr. Andreas J. Ludwig Ing. Josef Kurzmann Dipl.-Vw. Helmut Neher Seite 231 Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Zahlen, Daten, Fakten Daten, Zahlen,

Zahlen Der vollständige Konzernabschluss wird in der „Wiener Zeitung“ veröffentlicht Auftretens wesentlicher Fehldarstellungen, sei es aufgrund von beabsichtigten oder und enthält folgenden unbeabsichtigten Fehlern. Bei der Vornahme dieser Risikoeinschätzung berücksichtigt Fakten der Abschlussprüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung des Kon- Daten zernabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, BESTÄTIGUNGSVERMERK Finanz- und Ertragslage des Konzerns von Bedeutung ist, um unter Berücksichtigung Bestätigungs- der Rahmenbedingungen geeignete Prüfungshandlungen festzulegen, nicht jedoch um vermerk ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit der internen Kontrollen des Konzerns abzuge- Bericht zum Konzernabschluss. ben. Die Prüfung umfasst ferner die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und der von den gesetzlichen Vertretern Wir haben den beigefügten Konzernabschluss der Umdasch AG, Amstetten, für das vorgenommenen wesentlichen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtaussa- Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis zum 31. Dezember 2012 geprüft. Dieser Konzernab- ge des Konzernabschlusses. schluss umfasst die Konzernbilanz zum 31. Dezember 2012, die Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung, die Konzerngeldflussrechnung und die Konzern-Eigenkapitalverän- Wir sind der Auffassung, dass wir ausreichende und geeignete Prüfungsnachweise derungsrechnung für das zum 31. Dezember 2012 endende Geschäftsjahr sowie den erlangt haben, sodass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Konzernanhang. Prüfungsurteil darstellt.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss Prüfungsurteil. und für die Buchführung. Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Aufgrund der bei der Prüfung Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind für die Konzernbuchführung sowie für ­gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss nach unserer Beurtei- die Aufstellung eines Konzernabschlusses verantwortlich, der ein möglichst getreues lung den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns in Übereinstimmung mit Vermögens- und Finanzlage des Konzerns der Umdasch AG zum 31. Dezember 2012 den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften vermittelt. Diese Verant- sowie der Ertragslage des Konzerns und der Zahlungsströme des Konzerns für das wortlichkeit beinhaltet: Gestaltung, Umsetzung und Aufrechterhaltung eines internen Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis zum 31. Dezember 2012 in Übereinstimmung mit den Kontrollsystems, soweit dieses für die Aufstellung des Konzernabschlusses und die österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung. Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von Bedeutung ist, damit dieser frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist, sei es aufgrund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern; die Auswahl Aussagen zum Konzernlagebericht. und Anwendung geeigneter Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden; die Vornahme von Schätzungen, die unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen Der Konzernlagebericht ist aufgrund der gesetzlichen Vorschriften darauf zu prüfen, angemessen erscheinen. ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob die sonstigen Angaben im Konzern­lagebericht nicht eine falsche Vorstellung von der Lage des Konzerns erwe- Verantwortung des Abschlussprüfers und Beschreibung von Art und Umfang cken. Der Bestätigungsvermerk hat auch eine Aussage darüber zu enthalten, ob der der gesetzlichen Abschlussprüfung. Konzernlagebericht mit dem Konzernabschluss in Einklang steht. Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Kon- zernabschluss auf der Grundlage unserer Prüfung. Wir haben unsere Prüfung unter Der Konzernlagebericht steht nach unserer Beurteilung in Einklang mit dem Konzern­ Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften und Grundsätze ord- abschluss. nungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern, dass wir die Standesregeln einhalten und die Prüfung so planen und durchführen, dass wir uns mit hinreichender Sicherheit ein Urteil darüber bilden können, ob der Konzernabschluss Wien, am 12. April 2013 frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH Prüfungsnachweisen hinsichtlich der Beträge und sonstigen Angaben im Konzern- abschluss. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen Mag. Andreas Grave e. h. ppa. Mag. Elisabeth Keiblinger e.h. des Abschlussprüfers unter Berücksichtigung seiner Einschätzung des Risikos eines Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer Seite 233 Zahlen, Daten, Fakten Geschäftsbericht 2012 Seite 235 Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Zahlen, Daten, Fakten Daten, Zahlen,

Zahlen Doka GmbH BULGARIEN INDIEN KROATIEN NIGERIA RUSSLAND TSCHECHIEN Fakten Josef Umdasch Platz 1 Doka Bulgaria EOOD Doka India Pvt. Ltd. Doka Hrvatska d.o.o. Doka Formwork Nigeria Ltd. Doka Rus LLC Česká Doka 3300 Amstetten 12 Rozova Gradina str. Mahavir Landmark Bldg. Radnicka cesta 173/g Block 101, Plot 21 Kievskaja Str., 7 Bednicí technika spol. s r. o. Daten Österreich 1588 Krivina 6th Floor, Plot No. 26 A, 10000 Zagreb Adewunmi Adebimpe Drive Business centre „Legion III“, Za Avií 868 Telefon: +43 7472 605-0 Telefon: +359 2 4199 000 Sector-7, Kharghar – 410210 Telefon: +385 1 2480020 off Marua Bus Stop entrance 7, floor 5 19600 Praha 9 – Čakovice Umdasch Navi Mumbai Lekki Phase 1 121059 Moskau Telefon: +420 2 84001 311 CHILE Telefon: +91 22 2774 6452 KUWAIT Lagos Telefon: +7 495 544 54 54 worldwide ÄGYPTEN Doka Chile Encofrados Doka Kuwait Telefon: + 234 806 484 04 08 TUNESIEN Doka GmbH Limitada IRLAND Div. of Riham Gen. Trad. & SAUDI-ARABIEN Doka Tunisia Ltd. Representative Office Egypt Camino Interior 1360 Doka Ireland Cont. Co. NORWEGEN Doka Formwork Technology Rue de l’usine, Le Kram 24 Salh Zaki Street Lampa, Santiago/Chile Formwork Technologies Ltd. Shuwaikh Port Authority Area Doka Norge AS Mahmoud Othman & Sons LLC Zone Industrielle Square 1143, Flat 5 & 6 Telefon: +56 2 4131-600 Tinure Industrial Complex Street No. 1 Vekstveien 19 AI-Jol Building, 4th Floor 215 Tunis Sheraton Heliopolis, Kairo Monasterboice, Drogheda Plot 157 – 173 3474 Åros Flat 303/403/404, Thalia Street Telefon: +216 71 977 350 Telefon: +20 2 22 677 216 CHINA County Louth 22023 Kuwait, Salmiyah Telefon: +47 3100 5070 21472 Jeddah Doka Formwork (Shanghai) Telefon: +353 41 6861620 Telefon: +965 24 82 24 62 P.O. Box 7620 TÜRKEI ALGERIEN Co., Ltd. ÖSTERREICH Telefon: +966 2 669 1008 Doka Kalip-Iskele SARL Doka Algérie No. 3883 Yuanjiang Road, ISRAEL LETTLAND / LATVIA Doka Österreich GmbH Sanayi ve Ticaret A.S. 24 A Route de la Rassauta Minhang Doka Israel SIA „Doka Latvia“ Josef Umdasch Platz 1 SCHWEDEN Güzeller Org. San. Bölgesi Bordj-El-Kifane District, Building 2 Formwork Technologies Ltd. „Henrihi“ 3300 Amstetten Doka Sverige AB Inönü Mah. Nazarbayev Sok. BP 170 201109 Shanghai P.O. Box 581 Mārupes novads Telefon: +43 7472 605-0 Kurödsvägen 20 No:19 16120 Alger Telefon: +86 21 6090-0899 Tnuport Area 2167 Mārupe 451 55 Uddevalla 41400 Gebze – Kocaeli Telefon: +213 21 21 27-42 40201 Kfar Vitkin Telefon: +371 6702970 0 OMAN Telefon: +46 10 45 16 300 Telefon: +90 262 751 5066 DÄNEMARK Telefon: +972 9 89000-00 Doka Muscat LLC ASERBAIDSCHAN Doka Danmark ApS LIBANON P.C. 115, M.S.Q., 3341 SCHWEIZ UKRAINE Doka Kalip-Iskele Sanayi ve Egegaardsvej 11 ITALIEN Doka GmbH 233 kuwair Doka Schweiz AG Doka Ukraine T.O.V. Ticaret A.S. 4621 Gadstrup Doka Italia S.p.A. Doka Lebanon Branch Muscat Mandachstrasse 50 Pr. Herojiw Stalinhrada, 20a Uzeyir Hacibeyov 66 ev 1 Telefon: +45 46 56 32 00 Strada Provinciale Cerca, 23 Sodeco Square P.O. Box 562 8155 Niederhasli 04210 Kiew Baku, Azerbaijan 20060 Colturano (MI) Block C / 9th floor Telefon: +968 244 844 45 Telefon: +41 43 411 20 40 Telefon: +380 44 5313893 Telefon: +994 12 493 33 63 DEUTSCHLAND Telefon: +39 02 98 276-1 Beirut Deutsche Doka Telefon: +961 1 612 568 PANAMA SERBIEN UNGARN AUSTRALIEN Schalungstechnik GmbH JAPAN Doka Panama, S.A. Doka Serb d.o.o. Magyar Doka Doka Formwork Australia Frauenstraße 35 Doka Japan K.K. LITAUEN Arnulfo Arias Avenue, Diablo, Surčinska 17 Zsalutechnika Kft. Pty. Ltd. 82216 Maisach Miwanoyama 744-6 UAB Doka Lietuva Ancon, 11070 Novi Beograd Törökkö u. 5-7. 52 Airds Road Telefon: +49 8141 394-0 Nagareyama-shi Visoriu g. 27 Building 42D and 42G Telefon: +381 11 2266111 1037 Budapest Minto, NSW 2566 270-175 Chiba-Ken 08300 Vilnius Panama City Telefon: +36 1 4367373 Telefon: +61 2 8796 0500 ESTLAND Telefon: +81 471 78-8808 Telefon: +370 52780678 P.O. Box 0832-02577 SINGAPUR Doka Eesti OÜ Telefon: +507 316 8150 Doka Formwork Pte Ltd. VEREINIGTE ARABISCHE BAHRAIN Gaasi 6a JORDANIEN MALAYSIA 9 Gul Circle #02-01 to 07 EMIRATE Doka Bahrain 11415 Tallinn Doka Jordan LLC Doka Formwork Malaysia PERU Singapore 629565 Doka Gulf F.Z.E. Div. Of Mahmoud Othman Telefon: +372 603 0650 Medina Al Munawara Road, Sdn Bhd Doka Perú SAC Telefon: +65 6897-7737 Jebel Ali Free Zone Trading Est. Al Haitham Center 1st Floor 101 Lot 9, Jalan TUDM Predio Rural Huarangal. UC N° Dubai Road 1161, Building 1481 FINNLAND 11953 Amman Subang New Village 10688 (Carretera Explosivos - Av. SLOWAKEI P.O. Box 61407 Diplomatic Area Doka Finland Oy Telefon: +962 6 5545 586 40150 Shah Alam Mártir Olaya), Lurín Doka Slovakia Telefon: 971 4 870 8700 411 Al Musallah Selintie 542 Selangor 16 Lima Debniaca technika s.r.o. P.O. Box 20160 03320 Selki KANADA Telefon: +603 7844 5588 Phone: +51 1 748 0400 Ivanská cesta 28 VEREINIGTE STAATEN Telefon: +973 17 402 810 Telefon: +358 9 2242640 Doka Canada Ltd. 821 04 Bratislava 2 VON AMERIKA 5404 – 36th Street S.E. MAROKKO POLEN Telefon: +421 2 43421426 Doka USA, Ltd. BELGIEN FRANKREICH Calgary, AB T2C 1P1 Doka Maroc SARL-AU Doka Polska Sp. z.o.o. 214 Gates Road Doka N.V. Doka France SAS Telefon: +1 403 243 6629 B.P. 4 4 39 ul. Bankowa 32 SLOWENIEN Little Ferry, New Jersey 07643 Handelsstraat 3 3, chemin des Iles SKHIRAT-CP-12050 05-220 Zielonka Doka Slovenija Telefon: +1 201 329 7839 1740 Ternat Zone Industrielle KATAR Maroc Telefon: +48 22 7710800 opazna tehnologija d.o.o. Telefon: +32 2 5820270 78610 Le Perray en Yvelines Doka Qatar WLL Telefon: +212 538 004090 Spodnji Plavz 14 d WEISSRUSSLAND Telefon: +33 1 34842727 2nd Gate, Light Industrial Area PORTUGAL 4270 Jesenice Doka Belform IOOO BRASILIEN Mesaieed MEXIKO Doka Portugal Cofragens Lda. Telefon: +386 4 5834400 ul. Ponomarenko 43A, Office 304 Doka GRIECHENLAND P.O. Box 23439 Doka-Qatar Doka México S. de R.L. de C.V. Estrada Real, n.° 41, Recta da 220015 Minsk Fôrmas para Concreto Ltda. Doka Hellas Formwork Telefon: +974 4 4500 628 Km. 14.5 carretera México- Granja SPANIEN Telefon: +375 17 213 0014 Rua Guilherme Lino Technologiki A.E. Huixquilucan No. 123 Santa Maria e S. Miguel Doka España Encofrados, S.A. dos Santos, 756 5, Agiou Athanasiou KOREA Col. San Bartolomé Coatepec 2710-450 Sintra Acero, 4 – P.I. Aimayr Jardim Flôr do Campo – 153 51 Pallini/Attiki Doka Korea Ltd. 52770 Huixquilucan Telefon: +351 219 11-2660 Poligono Industrial Aimayr CEP 07190-010 Telefon: +30 210 6669-211 444-1, Yongdoo-ri, Gongdo-eup Estado de México 28330 San Martin de la Vega Guarulhos - SP Anseong-Si, Gyeonggi-Do Telefon: +52 55 16677553 RUMÄNIEN (Madrid) Telefon: +55 11 2088-5777 GROSSBRITANNIEN Korea, 456-821 Doka România Telefon: +34 91 685 75 00 Doka UK Telefon: +82 31 8053-0700 NIEDERLANDE Tehnica Cofrajelor S.R.L. Formwork Technologies Ltd. Doka Nederland BV Soseaua de Centura nr. 34 SÜDAFRIKA Monchelsea Farm, Heath Road Longobardenweg 11 077180 Tunari, Ilfov Doka South Africa (Pty) Ltd. Maidstone, Kent, ME17 4JD 5342 PL Oss Telefon: +40 21 2064950 2 Sibasa Street, Klipfontein View Telefon: +44 1622 749050 Telefon: +31 412 653030 1619 Kempton Park Telefon: +27 11 3109709 Seite 237 Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht Zahlen, Daten, Fakten Daten, Zahlen,

Zahlen Umdasch Shopfitting Group GmbH ITALIEN Fakten Josef Umdasch Platz 1 Umdasch Shopfitting S.r.l. 3300 Amstetten Zona produttiva Vurza 41 Daten Österreich 39055 Steinmannwald Telefon: +43 7472 605-0 Telefon: +39 0471 958700 Umdasch ÖSTERREICH worldwide DEUTSCHLAND Umdasch Shopfitting GmbH Umdasch Shopfitting GmbH Ottokar-Kernstock-Gasse 16 Josef Umdasch Straße 5–7 8430 Leibnitz 74933 Neidenstein Telefon: +43 3452 700-0 Telefon: +49 7263 401-0 Umdasch Metallfertigung GmbH Franz Jonas GmbH & Co. KG Ottokar-Kernstock-Gasse 16 Lessingstraße 18 8430 Leibnitz 46149 Oberhausen Telefon: +43 3452 700-0 Telefon: +49 208 6218-0 SCHWEIZ FRANKREICH Umdasch Shopfitting AG Umdasch Shopfitting SAS Suhrerstrasse 57 7, rue du Chemin Blanc 5036 Oberentfelden 91160 Champlan Telefon: +41 62 7372525 Telefon: +33 1 60491840 VEREINIGTE GROSSBRITANNIEN ARABISCHE EMIRATE Umdasch Shopfitting Ltd. Umdasch Shopfitting L.L.C. 4, The Gallery 22nd Street 54 Marston Street Al Quoz Industrial Area 3 Oxford, OX41LF P.O.B ox 182774 Telefon: +44 1865 207800 Dubai, U.A.E. Telefon: +971 4 3417715 IRLAND Umdasch Shopfitting Ltd. Tinure Industrial Complex, Monasterboice, Drogheda, County Louth Telefon: +353 1 4909941