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FORÇA DA TRANSFORMAÇÃO 2 Gerdau ÍNDICE PRINCIPAIS

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FORÇA DA TRANSFORMAÇÃO 2 Gerdau ÍNDICE PRINCIPAIS RELATÓRIO ANUAL 2015 FORÇA DA TRANSFORMAÇÃO 2 GerdaU ÍNDICE PRINCIPAIS clique para Força da Transformação navegar INDICADORES Mensagem do Presidente do Desempenho financeiro consolidado A capacidade de se renovar frente a mundial do aço, buscando iniciativas 04 Conselho de Administração cenários desafiadores é uma marca inovadoras que antecipem tendências 2015 2014 da Gerdau, líder no segmento de e agreguem valor aos negócios de Mensagem do aços longos nas Américas e uma seus clientes. Recentemente, adotou 05 Diretor-Presidente 50000 43.581 das principais fornecedoras de aços um modelo transformador de gestão, 42.546 40000 especiais no mundo. No Brasil, também que busca identificar oportunidades 06 Governança corporativa produz aços planos e minério de ferro. de negócio, simplificar processos 30000 Transforma milhões de toneladas de e flexibilizar estruturas, atualizar 09 Estratégia e diferenciais sucata ferrosa anualmente em novos a cultura empresarial e formar competitivos 20000 produtos de aço, reforçando seu lideranças de alta performance. compromisso com o desenvolvimento Com isso, tem conseguido ampliar a Negócios 10000 10 4.501 4.906 sustentável das regiões onde atua. competitividade das suas operações 684 1.190 0 ao redor do mundo, cujos produtos 12 Desempenho Com 115 anos de história, a são comercializados em quase todos das operações Receita líquida EBITDA ajustado** Lucro líquido ajustado** Empresa trabalha continuamente os continentes, fazendo parte da vida Considerando itens Finanças não‑recorrentes, o resultado para diferenciar-se no mercado de milhões de pessoas. 20 contábil negativo foi de R$ 4,6 bilhões em 2015. Relacionamentos 22 *Representa o lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortizações, excluindo itens não-recorrentes. **Representa o lucro líquido, excluindo os itens não-recorrentes. 25 Colaboradores Margens financeiras 2015 2014 Margem bruta 9,8% 12,1% 26 Clientes Margem EBITDA ajustada 10,3% 11,5% Fornecedores 28 Produção e vendas 2015 2014 Produção de aço (mil toneladas) 16.862 18.028 Acionistas 29 Vendas físicas (mil toneladas) 16.970 17.869 Sociedade 31 Gestão ambiental 2015 2014 Reaproveitamento de coprodutos (% do total gerado) 78 83,7 Meio ambiente 32 Investimentos (R$ milhões) 262 172 Reaproveitamento de água (% do total utilizado) 97,4 97,6 Demonstrações 36 financeiras resumidas Responsabilidade social 2015 2014 Investimentos (R$ milhões) 40 63,1 Créditos e contatos 38 Número de colaboradores voluntários 10,4 mil 16 mil Saúde e segurança no trabalho 2015 2014 Taxa de frequência de acidentes* 0,98 1,09 Investimentos em segurança e saúde no trabalho 88,1 109,8 (R$ milhões) Chapa grossa produzida durante os testes a quente do novo laminador de *Taxa de frequência de acidentes com perda de tempo (CPT) por milhão de horas trabalhadas, aços planos instalado na Usina Ouro Branco (MG). O equipamento entrará em incluindo colaboradores e prestadores de serviços. Os dados também incluem trabalho restrito e operação em julho de 2016, quando irá produzir sua gama completa de produtos. mudança de função (OSHA recordable tratado como acidentes CPT). 4 5 MensageM DO PRESIDENTE DO MensageM DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DIRETOR-PRESIDENTE Nova estrutura de governança corporativa Solidez financeira e capacidade de gestão agrega experiência de gestão e flexibilidade são nossas fortalezas para enfrentar a crise frente aos desafios do mercado mundial do aço "Para 2016, nossas prioridades seguirão sendo a geração de caixa livre, a restrição de novos investimentos e a “O ano de 2015 marcou um importante passo redução de custos e da alavancagem financeira. ” na sucessão da governança da Gerdau” André B. Gerdau Johannpeter Claudio Gerdau Johannpeter Diretor-Presidente (CEO) da Gerdau Presidente do Conselho de Administração da Gerdau A Gerdau, assim como toda a indústria mundial do aço, lucro líquido, excluindo os itens não-recorrentes. A geração enfrentou um cenário desafiador em 2015. O excesso de caixa operacional (EBITDA) ajustada, sob esse critério, O ano de 2015 marcou um importante passo na automobilística e de bens de capital. Na Gerdau, estamos de capacidade instalada mundial, a acirrada concorrência alcançou R$ 4,5 bilhões, 8% de redução frente a 2014. O sucessão da governança na Gerdau. No exercício, trabalhando fortemente para tornar a Empresa cada vez com produtos importados nos mercados em que atuamos lucro líquido consolidado ajustado, por sua vez, foi de foram definidas novas composições dos Conselhos de mais competitiva, com uma estrutura de governança e a expressiva crise econômica brasileira impactaram R$ 684 milhões e, considerando os itens não-recorrentes, Administração de nossas duas empresas de capital consistente, estratégia consolidada e capacidade de o desempenho de nossas operações. Frente a isso, o resultado contábil negativo foi de R$ 4,6 bilhões. aberto no Brasil – a Gerdau S.A. e a Metalúrgica Gerdau gestão diferenciada. conseguimos reduzir o impacto da menor demanda S.A. –, à medida que o então presidente de ambas as por aço no mundo e no Brasil por meio da nossa forte Para transformar a Gerdau e prepará-la para enfrentar os companhias, Jorge Gerdau Johannpeter, e os vice- Para finalizar, gostaria de destacar o enorme legado presença no mercado norte‑americano e do expressivo desafios do mercado mundial do aço, com base em uma presidentes Germano, Klaus e Frederico deixaram de deixado pelos membros da quarta geração da família esforço de gestão de nossas equipes. visão estratégica de longo prazo, estamos realizando fazer parte desse órgão. Passaram, então, a integrar o Gerdau Johannpeter, Jorge, Germano, Klaus e Frederico um amplo trabalho que abrange a simplificação das Conselho Consultivo, de forma a dar continuidade ao Gerdau Johannpeter, ao longo das últimas décadas. No exercício, priorizamos a sustentabilidade financeira da operações e estruturas internas, a modernização da compartilhamento da experiência e a gestão acumulada Também gostaria de agradecer a todos os nossos públicos Empresa, reduzindo de forma significativa o capital de giro cultura empresarial e a reavaliação do potencial de por eles ao longo das últimas décadas. – clientes, colaboradores, acionistas, fornecedores e e ampliando a geração de caixa livre. Também reduzimos rentabilidade de nossos ativos. sociedade –, os quais têm sido fundamentais nessa as despesas com vendas, gerais e administrativas frente Sob a perspectiva do mercado do aço, o setor como um caminhada de transformação da Gerdau, à medida que ao ano anterior. Além disso, ajustamos nossa produção no Para 2016, as prioridades seguirão sendo a geração todo segue enfrentando um momento cíclico de maior compartilhamos experiências e conhecimentos, buscando Brasil aos níveis de demanda do mercado interno local. de caixa livre, a restrição de novos investimentos e a volatilidade de resultados devido ao excesso de capacidade a geração de ganhos mútuos. Também registro a redução de custos e da alavancagem financeira. Além instalada mundial, localizada destacadamente na China, importante contribuição do Conselho de Administração, Em 2015, a receita líquida consolidada atingiu R$ 43,6 disso, continuaremos trabalhando para gerar mais valor e do consequente acirramento da competição global do Conselho Fiscal e do Comitê Executivo para aprimorar bilhões, uma evolução de 2% frente ao ano anterior, em de mercado e identificar oportunidades em mercados pelos mercados. Some-se a isso a recessão econômica a gestão do negócio e superar os desafios que se razão do efeito cambial positivo na conversão para a moeda de produtos de alto valor agregado, como demonstra a brasileira e o impacto direto nos principais mercados apresentam globalmente no setor do aço, buscando brasileira da receita obtida pelas nossas operações no antecipação da entrada em operação do laminador de em que a Empresa atua: a construção civil, a indústria sempre gerar valor no longo prazo. exterior. O resultado do ano foi impactado por itens não- chapas grossas no Brasil, entre outras iniciativas. recorrentes, no valor de R$ 5,3 bilhões, sem impacto no caixa, relativos a baixas contábeis, principalmente de ágio Por fim, gostaria de agradecer a dedicação dos e imobilizados. Para refletir o trabalho interno de gestão colaboradores e a confiança de nossos clientes, em todas as nossas operações, ajustamos o EBITDA e o acionistas, fornecedores e comunidade. 6 7 GOVERNANÇA CONSELHO DE CORPORATIVA ADMINISTRAÇÃO Sólida estrutura de gestão e princípios da gerdaU S.A. éticos pautam a atuação da Gerdau A Gerdau segue padrões internacionais de uma etapa no processo de sucessão da família Gerdau governança corporativa, pautados por rigorosos Johannpeter, com a transição no Conselho dos membros princípios éticos. Busca construir e manter relações da quarta geração da família para a quinta geração. de transparência e de proximidade com todos os seus Com isso, Jorge, Germano, Klaus e Frederico Gerdau públicos de interesse – clientes, fornecedores, acionistas, Johannpeter deixaram o Conselho de Administração e colaboradores e comunidade. passaram a integrar o Conselho Consultivo, que visa dar continuidade ao compartilhamento da experiência Com 115 anos de história, a Empresa está presente no de estratégia e gestão acumulada por eles nas últimas mercado de capitais há 68 anos e suas ações estão décadas. Ao longo de sua história, a Empresa realizou listadas nas bolsas de valores de São Paulo, Nova quatro sucessões de gerações da família Gerdau Iorque e Madri. Para atuar no mercado de capitais dos Johannpeter,
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