DOCSLIB.ORG

Jaarverslag 2020

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 Voorwoord Verslag Financieel Governance en Sociaal Verslag raad van toezicht Jaarrekening Overige Jaarverslag 2020 raad van bestuur raad van bestuur verslag risicobeheersing jaarverslag en commissies 2020 gegevens 2 Kerncijfers Voorwoord Verslag Financieel Governance en Sociaal Verslag raad van toezicht Jaarrekening Overige Jaarverslag 2020 raad van bestuur raad van bestuur verslag risicobeheersing jaarverslag en commissies 2020 gegevens 3 Inhoudsopgave Leeswijzer Deel I Bestuursverslag 4 NPO Voorwoord raad van bestuur 5 Het geheel van landelijke publieke omroepen in Nederland, 7 inclusief de NPO-organisatie. Waar in dit Jaarverslag 'de NPO' Missie, organisatie en structuur van de NPO (met lidwoord) wordt geschreven, wordt de gehele landelijke 9 publieke omroep bedoeld. Verslag raad van bestuur Financieel verslag 18 NPO-organisatie Het bestuursorgaan van de NPO. Waar in dit Jaarverslag NPO Governance en risicobeheersing 28 zonder lidwoord wordt geschreven, wordt het bestuursorgaan Verklaring governance en interne beheersing 31 of de NPO-organisatie bedoeld. Sociaal jaarverslag 32 Omroepen Alle landelijke publieke omroepen; taakomroepen en Verslag raad van toezicht en commissies 34 omroepverenigingen. Worden er respectievelijk lokale, regionale of commerciële omroepen bedoeld (in bepaalde Nevenfuncties 39 gevallen ook zendgemachtigden genoemd), dan wordt dat expliciet vermeld. Organogram 42 Budget NPO-organisatie Bijlage 1 43 Het budget van de NPO-organisatie Deel II Jaarrekening 2020 47 Programmabudget Het budget van de landelijke publieke omroepen, CoBO, Deel III Overige gegevens 87 BVN en SOM gezamenlijk (exclusief het budget voor de NPO­ organisatie) Verstrekkingen zendgemachtigden Budgettoekenningen aan de landelijke publieke omroepen, CoBO, BVN en SOM Voorwoord Verslag Financieel Governance en Sociaal Verslag raad van toezicht Jaarrekening Overige Jaarverslag 2020 raad van bestuur raad van bestuur verslag risicobeheersing jaarverslag en commissies 2020 gegevens 4 Deel I Bestuursverslag Voorwoord Verslag Financieel Governance en Sociaal Verslag raad van toezicht Jaarrekening Overige Jaarverslag 2020 raad van bestuur raad van bestuur verslag risicobeheersing jaarverslag en commissies 2020 gegevens 5 Voorwoord raad van bestuur “Binnen een Met de COVID-19-pandemie kreeg Nederland in 2020 te maken met samenleving waar een crisis van ongekende omvang. Ook voor de Nederlandse Publieke in toenemende Omroep had dit grote gevolgen. Het vroeg van ons grote veerkracht. mate sprake is Mede dankzij de goede samenwerking tussen NPO en omroepen hebben van maatschappelijke we die getoond. onrust, zien we dat ook de journalistiek Programmatisch gebeurde er veel op alle fronten: nieuwe programma’s, extra onder steeds grotere afleveringen van bestaande programma’s, langere uitzendingen, maar ook het druk haar belangrijke moeten vervangen, uitstellen of laten vervallen van programma’s. De NPO werk moet doen. toonde zich in deze crisis uiterst wendbaar en creatief; een direct gevolg van de goede samenwerking tussen omroepen en NPO-organisatie, inclusief de programmamakers en alle NPO-medewerkers achter de schermen. We stonden op verschillende manieren in verbinding met de mensen thuis. Heel Nederland keek en luisterde massaal naar onze vertrouwde lineaire zenders en stemde op grote schaal af op de on demand kanalen NPO Start, NPO Plus en NLziet. De behoefte aan informatie was groot, maar de behoefte aan ontspanning eveneens. Het luisteren naar podcasts nam in 2020 een grote vlucht. Voorwoord Verslag Financieel Governance en Sociaal Verslag raad van toezicht Jaarrekening Overige Jaarverslag 2020 raad van bestuur raad van bestuur verslag risicobeheersing jaarverslag en commissies 2020 gegevens 6 We deden - als altijd - snel en accuraat verslag van de nieuwsontwikkelingen, waaronder de toespraken van minister-president Rutte en de vele persconferenties over de COVID-19-beperkingen. Het NOS Journaal, Nieuwsuur, Goedemorgen Nederland en Op1 bleken ankers voor miljoenen tv-kijkers. Naast de nodige ontspanning brachten we diepgang en achtergronden, zoals Coronavirus: Feiten en Fabels (NOS), dat regelmatig terugkeerde op NPO 1. Specifiek voor de jeugd, die tijdens de lockdown niet naar school kon, boden we extra educatieve programmering, zoals Schooltv en dagelijks Zapp Live. Op de radio was het niet anders. We brachten 24 uur per dag nieuws en informatie op NPO Radio 1; muziek en maatschappelijk engagement op NPO Radio 2, NPO 3FM en NPO Radio 5; en klassieke muziek voor zowel een breed publiek als de liefhebber op NPO Radio 4. Daarnaast breidde NPO FunX zijn bereik onder de stadse jeugd verder uit. Online brachten we succesvolle webseries en stonden we via onze apps, sites en online platforms in direct contact met miljoenen gebruikers. Binnen een samenleving waar in toenemende mate sprake is van maatschappelijke onrust, zien we dat ook de journalistiek onder steeds grotere druk haar belangrijke werk moet doen. In dit krachtenveld werken de journalisten van de publieke omroep vanuit transparante journalistieke codes, waarbij onafhankelijkheid en onpartijdigheid voorop staan. Daarnaast stimuleert de NPO innovaties die helpen om nepnieuws, desinformatie en deepfakes op te sporen. Als raad van bestuur zijn we ongelooflijk trots op waar de NPO nu staat. Als we iets hebben geleerd van het afgelopen jaar is het wel dat je snel moet kunnen inspelen op veranderingen. Dat blijven we doen. Als raad van bestuur gaan we voor wendbaarheid, continuïteit en betrouwbaarheid. Een publieke omroep die op alle manieren vindbaar, herkenbaar en voor iedereen van waarde is. Dat is onze missie, en daar staan we voor. Shula Rijxman Martijn van Dam Paul Doop Raad van Bestuur NPO Voorwoord Verslag Financieel Governance en Sociaal Verslag raad van toezicht Jaarrekening Overige Jaarverslag 2020 raad van bestuur raad van bestuur verslag risicobeheersing jaarverslag en commissies 2020 gegevens 7 Missie, organisatie en structuur van de NPO De NPO vervult een essentiële rol in de verrijking en verbinding van de Nederlandse In het programma-aanbod ligt de nadruk op journalistiek, muziek en kunst, samenleving met informerende, inspirerende en impactvolle programma’s. Als open educatie en informatie, series en films van Nederlandse bodem, documentaires en diverse publieke omroep geeft de NPO zoveel mogelijk mensen en meningen en kinderprogrammering. De NPO heeft een ambitieuze koers uitgezet en speelt in onze veelkleurige maatschappij de ruimte. We bieden een venster op de wereld in op nieuw mediagedrag, globalisering en digitalisering. Binnen de NPO werken en de actualiteit en vervullen een herkenbare rol in het leven van elke Nederlander. omroepen en programmamakers continu aan vernieuwing en zoeken ze nadrukkelijk Onderzoek bevestigt keer op keer dat wij daar volgens een ruime meerderheid van de interactie met de kijker en luisteraar. Vanuit onderzoek door de EBU is gebleken het Nederlandse publiek in slagen. dat de kosten voor de Nederlandse belastingbetaler, ten opzichte van de Europese standaard, laag zijn en met het uitgekiende aanbod aan netten, zenders en andere kanalen heeft de publieke omroep een groot bereik. Missie van de NPO Op grond van de Mediawet is de raad van bestuur verantwoordelijk voor het uitzetten van het beleid en de verantwoording over de realisatie van de gezamenlijke doelen De Nederlandse Publieke Omroep verbindt en verrijkt het Nederlandse publiek van de landelijke publieke omroep. De raad van bestuur draagt er zorg voor dat de met programma’s die informeren, inspireren en amuseren programmering voldoet aan de Mediawet, het Concessiebeleidsplan en de in de Prestatieovereenkomst vastgelegde afspraken met het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW). De Nederlandse Publieke Omroep omvat het totaal van alle landelijke publieke omroepen plus de NPO-organisatie. Binnen het Nederlandse omroepbestel leveren De NPO-organisatie heeft in 2018 vijf 1. Meer maatschappelijke impact de omroepen het programma-aanbod voor radio, televisie, websites en andere strategische doelen geformuleerd, kanalen. De NPO-organisatie coördineert alle lineaire, online en on demand 2. Lineair sterk die ook in 2020 leidend waren voor aanbodkanalen en programmeert het aanbod. Ook draagt de NPO-organisatie zorg voor alle distributie van de aanbodkanalen en voor een doelmatige inzet de NPO: 3. Volle snelheid voor on demand van middelen en publieksbetrokkenheid bij het media-aanbod. Onder specifieke voorwaarden kan de NPO-organisatie een omroep vragen op basis van een 4. Effectiever online voorstel van een externe producent een programma te verzorgen. Een bijzondere structuur die zorgt voor een creatieve, pluriforme en kwalitatief hoogwaardige 5. Sterk merk publieke omroep. Voorwoord Verslag Financieel Governance en Sociaal Verslag raad van toezicht Jaarrekening Overige Jaarverslag 2020 raad van bestuur raad van bestuur verslag risicobeheersing jaarverslag en commissies 2020 gegevens 8 In het nieuwe Concessiebeleidsplan, dat ingaat vanaf januari 2022, zijn nieuwe ambities vastgesteld, die in 2021 zullen worden vertaald voor de NPO-organisatie. Naast de kerntaken beleid en verantwoording, programmering en distributie draagt de NPO-organisatie o.a. zorg voor activiteiten als ondertiteling, het beheer van rechtencontracten, publieksonderzoek en activiteiten die de platformen overstijgen. Een voorbeeld daarvan is de aan- en verkoop van buitenlandse tv-producties. Structuur Stichting Nederlandse Publieke Omroep (hierna: stichting NPO) is het samenwerkings- en coördinatieorgaan
Load more

Recommended publications
  • DISCOVER NEW WORLDS with SUNRISE TV TV Channel List for Printing
    DISCOVER NEW WORLDS WITH SUNRISE TV TV channel list for printing Need assistance? Hotline Mon.- Fri., 10:00 a.m.–10:00 p.m. Sat. - Sun. 10:00 a.m.–10:00 p.m. 0800 707 707 Hotline from abroad (free with Sunrise Mobile) +41 58 777 01 01 Sunrise Shops Sunrise Shops Sunrise Communications AG Thurgauerstrasse 101B / PO box 8050 Zürich 03 | 2021 Last updated English Welcome to Sunrise TV This overview will help you find your favourite channels quickly and easily. The table of contents on page 4 of this PDF document shows you which pages of the document are relevant to you – depending on which of the Sunrise TV packages (TV start, TV comfort, and TV neo) and which additional premium packages you have subscribed to. You can click in the table of contents to go to the pages with the desired station lists – sorted by station name or alphabetically – or you can print off the pages that are relevant to you. 2 How to print off these instructions Key If you have opened this PDF document with Adobe Acrobat: Comeback TV lets you watch TV shows up to seven days after they were broadcast (30 hours with TV start). ComeBack TV also enables Go to Acrobat Reader’s symbol list and click on the menu you to restart, pause, fast forward, and rewind programmes. commands “File > Print”. If you have opened the PDF document through your HD is short for High Definition and denotes high-resolution TV and Internet browser (Chrome, Firefox, Edge, Safari...): video. Go to the symbol list or to the top of the window (varies by browser) and click on the print icon or the menu commands Get the new Sunrise TV app and have Sunrise TV by your side at all “File > Print” respectively.
    [Show full text]
  • Goldman Sachs New York September 12-13Th 2018 Agenda
    Goldman Sachs New York September 12-13th 2018 Agenda 1 2 3 2018 Group Operational Strategy & highlights highlights Outlook 2018 2 Highlights The pan-European leader in Total Video BROADCAST REVENUE Leading free-to-air In € million 3,046 +2.3% channels and growing TV HY 2018: First time over €3 billion VOD services CONTENT Global entertainment brands Record-high in TV and growing catalogue of high-end drama challenging market environments DIGITAL Proprietary tech with HY 2013 HY 2018 TV leading ad-tech stack & global MPNs EBITDA of €638 million 3 Highlights Our long-term track record LOCAL CONTENT AS KEY SUCCESS FACTOR … Consistent revenue since 2014 growth +3% CAGR High EBITDA margins 20.9% in HY 2018 Ever more diversified Non-TV ad revenue revenue mix 52.3% Organic growth 1 … PROVIDING FIREPOWER TO from content & digital +10.3% Digital: +16.3% EXPAND “TOTAL VIDEO” POSITION revenue YoY revenue YoY Notes: 1.Refers to total digital revenue of MGRTL, M6, and RTL NL. 4 Highlights Strong second quarter drives half-year results Q2 revenue +3.6% Q2 EBITDA +4.7% Half-year revenue +2.3% Half-year EBITDA +1.9% 5 Highlights Continued organic growth through a broad and diversified revenue mix RTL GROUP HY 2018 REVENUE SPLIT PLATFORM AND DIGITAL REVENUE In % In € million Groupe M6: Renewal of distribution agreements Platform1 591 Content 167 #1 MPN 1.7x Revenue +20% YoY3 18.7 213 3.8x 424 100 5.5 113 TV advertising 47.7 € 3.0 bn RTL Group: 13.9 HY 2014 HY 2018 Video views +28% YoY 10.0 4.2 3.7% 5.5% % of total RTL Radio advertising Group revenue 4.2% 13.9% Goal: Other Grow direct-to-consumer 2 Digital Platform Digital revenue significantly Notes: 1.
    [Show full text]
  • A Channel Guide
    Intelsat is the First MEDIA Choice In Africa Are you ready to provide top media services and deliver optimal video experience to your growing audiences? With 552 channels, including 50 in HD and approximately 192 free to air (FTA) channels, Intelsat 20 (IS-20), Africa’s leading direct-to- home (DTH) video neighborhood, can empower you to: Connect with Expand Stay agile with nearly 40 million your digital ever-evolving households broadcasting reach technologies From sub-Saharan Africa to Western Europe, millions of households have been enjoying the superior video distribution from the IS-20 Ku-band video neighborhood situated at 68.5°E orbital location. Intelsat 20 is the enabler for your TV future. Get on board today. IS-20 Channel Guide 2 CHANNEL ENC FR P CHANNEL ENC FR P 947 Irdeto 11170 H Bonang TV FTA 12562 H 1 Magic South Africa Irdeto 11514 H Boomerang EMEA Irdeto 11634 V 1 Magic South Africa Irdeto 11674 H Botswana TV FTA 12634 V 1485 Radio Today Irdeto 11474 H Botswana TV FTA 12657 V 1KZN TV FTA 11474 V Botswana TV Irdeto 11474 H 1KZN TV Irdeto 11594 H Bride TV FTA 12682 H Nagravi- Brother Fire TV FTA 12562 H 1KZN TV sion 11514 V Brother Fire TV FTA 12602 V 5 FM FTA 11514 V Builders Radio FTA 11514 V 5 FM Irdeto 11594 H BusinessDay TV Irdeto 11634 V ABN FTA 12562 H BVN Europa Irdeto 11010 H Access TV FTA 12634 V Canal CVV International FTA 12682 H Ackermans Stores FTA 11514 V Cape Town TV Irdeto 11634 V ACNN FTA 12562 H CapeTalk Irdeto 11474 H Africa Magic Epic Irdeto 11474 H Capricorn FM Irdeto 11170 H Africa Magic Family Irdeto
    [Show full text]
  • FY Results 2017 Presentation
    Agenda 1 2 3 4 2018 Full-year Group Business & Strategy Outlook 2017 highlights financials update 2018 2 Highlights Total Video strategy continues to pay off… BROADCAST Strong results in Germany and France CONTENT FremantleMedia with higher profits TOTAL VIDEO and growing drama slate DIGITAL Dynamic digital growth, revenue up by 23% 3 Highlights …with another set of record results Revenue € 6,373 million +2.2% EBITDA € 1,464 million +3.8% EBITDA margin 23.0% +0.4pp Proposed dividend of € 3.00 5.9% yield1 Notes: Revenue and EBITDA percentages refer to year-on-year growth on 2016. 1. Yield is based on average 2017 share price and including €1.00 interim dividend paid in September 2017. 4 Highlights Digital: dynamic growth DIGITAL REVENUE TOTAL In € million YOY VIDEO +23% 3.5x 826 +23.2% 670 508 +33.2% 295 233 +22.4%1 2013 2014 2015 2016 2017 On track to achieve digital 4.0% % of total RTL Group revenue 13.0% revenue goal of 15% by 2020 Source: Internal figures. 1. Divimove: revenue included in 2017, not 2016. 5 Highlights Platform: growing and highly profitable revenue stream PLATFORM REVENUE1 In € million YOY Non-advertising HD Advertising +14% channels 1.7x 319 Thematic 281 channels 248 225 185 New deals signed in 2017 & 2018 2013 2014 2015 2016 2017 3.2% % of total RTL Group revenue 5.0% Further growth secured 1. Platform revenue defined as revenue generated across all pay platforms (cable, satellite, IPTV) including subscription and re-transmission fees. 6 Highlights Well-diversified revenue mix RTL GROUP 2017 REVENUE SPLIT In % Other1 10.4 Digital 47.5 TV advertising TV advertising Other revenue 13.0 Content € 6.4 bn 49.0% 69.7% 20.1 Platform 5.0 4.0 Radio advertising 1.
    [Show full text]
  • Final Report
    Project no. 215143 SCVP Smartest Cars Video Project Deliverable D0.1 Final Report Version: 1.7 Dissemination Level: Public Lead contractor for deliverable: H3B Media Ltd. Due date of deliverable: 30.06.2010 Actual submission date: 24.01.2011 Start date of project: 01.01.2008 Duration: 36 months Seventh Framework Programme Theme ICT-1-6.1 Intelligent vehicles and mobility services Support Action (SA) SCVP 24.01.2011 Authors Richard Bishop, H3B Media Project Co-ordinator Mr. Luis Hill H3B Media Ltd phone +44 280 254 9406 e-mail [email protected] Partners H3B Media Ltd. Ian Catling Consultancy Copyright: SCVP Consortium 2008 Copyright on template: Irion Management Consulting GmbH 2008 Deliverable D01 1.7 ii SCVP 24.01.2011 Revision chart and history log Version Date Reason 1.0 06-24-10 First Draft (Bishop) 1.1 29-06-10 Comments / modifications (Hayward) 1.2 29-06-10 Bishop revisions based on Hayward 1.3 01-07-10 Bishop further revisions 1.4 01-07-10 Hayward further additions 1.5 14-07-10 Incorporation of RB comments 1.6 30-12-10 Update by Richard Bishop 1.7 24-01-11 Final check and additions M.Hayward Deliverable D01 1.7 iii SCVP 24.01.2011 Table of Contents Authors ...............................................................................................................................ii Project Co-ordinator............................................................................................................ii Partners ..............................................................................................................................ii
    [Show full text]
  • NPO Begroting 2019 – Definitief Onopgemaakte Versie
    NPO Begroting 2019 – Definitief onopgemaakte versie Gehanteerde definities De NPO (Nederlandse Publieke Omroep) Het geheel van bestuur en alle landelijke publieke omroepen van de landelijke publieke omroep; omroepverenigingen, taakomroepen én NPO-organisatie. Wanneer we spreken over de Nederlandse Publieke Omroep (NPO) omvatten we dus zowel omroepen als de NPO-organisatie, die ieder vanuit hun eigen taak verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de publieke mediaopdracht op landelijk niveau. De omroepen zijn dat door de verzorging van media-aanbod en de NPO-organisatie omdat deze het samenwerkings- en sturingsorgaan is voor de uitvoering van de publieke mediaopdracht op landelijk niveau, zoals bedoeld in artikel 2.2 en 2.3 MW. Hier worden nadrukkelijk niet de lokale en regionale omroepen bedoeld. Omroepen Alle landelijke publieke omroepen; de omroeporganisaties en taakomroepen. Wanneer er respectievelijk lokale, regionale of commerciële omroepen bedoeld worden, zal dat expliciet vermeld worden. NPO-organisatie of NPO (zonder de) Het samenwerkings- en bestuursorgaan van de NPO; de Stichting Nederlandse Publieke Omroep. Inhoud Inleiding 1. Financieel kader en budgetaanvraag 2. Aanbod 3. Kanalen 4. Publiek en partners 5. NPO-organisatie 6. Programmatische bijdragen omroepen Bijlage 1 Overzicht aanbodkanalen Bijlage 2 Aanvraag beëindiging aanbodkanalen Bijlage 3 Overzicht acties CBP en acties Begrotingen Bijlage 4 Toelichting begroting SOM 1 Inleiding Het gaat - nog - goed met de landelijke publieke omroep. Met aanzienlijk minder middelen en menskracht dan voorheen hebben we de afgelopen jaren aangetoond dat we in de ogen van ons publiek een belangrijke factor in de samenleving zijn. Ook in 2019 willen we die rol blijven vervullen. We willen ons journalistieke aanbod versterken door nieuwe concepten te introduceren en we blijven investeren in de publieke waarde van ons aanbod.
    [Show full text]
  • Basic Package 1 NPO 1 26 BBC 1 701 NPO 1 2 NPO 2 27 BBC 2
    Basic Package 1 NPO 1 26 BBC 1 701 NPO 1 2 NPO 2 27 BBC 2 70 TV5 Monde 702 NPO 2 3 NPO 3 28 Één 71 RTV-7 703 NPO 3 4 RTL 4 29 Canvas 72 2M 704 RTL 4 5 RTL 5 31 Ketnet 73 Antena 3 705 RTL 5 6 SBS 6 32 History 75 Rai Uno 706 SBS 6 7 RTL 7 34 CNN 76 TRT 707 RTL 7 8 Net 5 35 EuroSport1 84 Zing 708 Net 5 9 Veronica / Disney XD 36 BBC World News 501 RTV Noord 709 Veronica 10 RTL 8 37 KPN Extra TV 502 Omrop Fryslân 710 RTL 8 11 RTL Z 38 SBS 9 503 RTV Drenthe 711 Comedy Central 12 Comedy Central 39 Xite 504 TV Oost 712 Nickelodeon 13 Nickelodeon 40 Al Jazeera 505 TV Flevoland 713 MTV 14 FOX 41 Euronews 506 TV Gelderland 714 FOX 15 Discovery 43 NPO Nieuws 507 Omroep Brabant 715 Discovery 16 National Geographic 44 Das Erste (ARD) 508 L1 TV 716 TLC 17 TLC 45 ZDF 509 RTV Noord-Holland 718 Eurosport 18 KPN Presenteert 46 RTL Television 510 AT5 720 SBS 9 19 Disney Channel 48 WDR 511 Regio TV Utrecht 721 Één 20 MTV 49 Arte 512 TV West 722 Canvas 21 ID 50 Disney XD 513 TV Rijnmond 723 XITE 22 Videotheek TV 58 NPO Zapp Xtra / NPO Best 514 Omroep Zeeland 724 24Kitchen 23 Zender van de Maand 60 Cartoon Network 650 Meiden van Holland 725 National Geographic 24 24Kitchen 68 Wildhitz 652 PassieLight 726 History 25 BBC First 727 Disney Channel 728 Disney XD 729 BBC First 730 BBC One 731 BBC Two 732 BBC World News 733 RTL Z 734 KPN Presenteert Plus Package 51 Disney Junior 110 Discovery World 309 Comedy Central Extra 53 Nick Jr.
    [Show full text]
  • Ziggo Zenderoverzicht Televisie
    Ziggo Zenderoverzicht. Vanaf 12 november 5 TV Gemist Horizon TV thuis Horizon TV overal Replay TV 1 NPO 1 (HD) 5 113 HBO3 (HD) 5 507 CNBC Europe 2 NPO 2 (HD) 5 120 RTL Crime 508 CCTV News 3 NPO 3 (HD) 5 121 Syfy (HD) * 509 RT 4 RTL 4 (HD) 5 122 CI 538 TV538 5 5 RTL 5 (HD) 5 123 ID 601 MTV Music 24 6 SBS6 (HD) 5 124 Comedy Central Extra 5 602 DanceTrippin 5 7 RTL 7 (HD) 5 125 Shorts TV 603 SLAM!TV 8 Veronica / Disney XD (HD) 5 126 E! (HD) * 604 MTV Brand New 9 Net5 (HD) 5 127 NPO Best 605 Stingray LiteTV 10 RTL 8 (HD) 5 128 NPO 101 606 VH1 Classic 11 FOX (HD) 5 129 OUTtv 607 Brava NL Klassiek 5 12 RTL Z (HD) 130 NPO Humor TV 608 Mezzo 13 Ziggo TV 131 AMC 5 609 DJAZZ.tv 5 14 Ziggo Sport (HD) 5 132 CBS Reality 610 TV Oranje 15 Comedy Central (HD) 5 133 Fashion TV HD 611 100% NL TV 5 16 Nickelodeon (HD) 5 134 MyZen HD 612 192TV 17 Discovery (HD) 5 136 Horse & Country TV 613 MTV Live HD 18 National Geopgraphic Channel (HD) 5 140 RTL Lounge 701 TV Noord 19 SBS9 (HD) 5 202 Discovery Science 702 Omrop Fryslân 20 Eurosport (HD) 203 Discovery World 703 TV Drenthe 21 TLC (HD) 5 204 Nat Geo Wild (HD) 704 TV Oost 5 22 13TH Street (HD) * 208 Animal Planet HD 705 TV Gelderland 23 MTV (HD) 5 210 Travel Channel (HD) 706 Omroep Flevoland 24 24Kitchen (HD) 211 ONS 707 TV NH 25 XITE 5 212 NPO Doc 708 Regio TV Utrecht 26 FOXlife (HD) 5 222 NPO Cultura 709 TV West 27 Disney Channel 5 230 Family7 710 TV Rijnmond 28 HISTORY (HD) 5 301 Disney XD 5 711 Omroep Zeeland 29 Comedy Central Family 5 302 Disney Junior 5 712 Omroep Brabant 5 30-33 Regionaal publieke 303 Nicktoons 713 L1 TV omroep van de regio 304 Nick Hits 725 AT5 34-35 Regionaal commerciële omroep 305 Pebble TV 36-50 Lokale omroep 306 Nick Jr.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2012 Commissariaat Voor De Media
    JAARVERSLAG 2012 COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA COMMISSARIAAT JAARVERSLAG 2012 Commissariaat Commissariaat voor de Media voor de media Postbus 1426 1200 BK Hilversum T 035 7737700 F 035 7737799 [email protected] www.cvdm.nl Jaarverslag 2012 Commissariaat voor de media 1 inhoud 1. 2012 in hoofdlijnen 4 2. Registratie en vergunningen 10 3. Toezicht 14 4. Handhaving 22 5. Beleid en regelgeving 32 6. Internationale afstemming 34 7. Advisering 36 8. Mediamonitor 38 9. Vaste boekenprijs 40 10. Financiële verantwoording 2012 44 Colofon Jaarverslag 2012 is een uitgave van het Commissariaat voor de Media. samenstelling en eindredactie Afdeling Communicatie | vormgeving FC Klap, Hilversum Fotografie Wim Kluvers, Hilversum en Ruud Pos, Amsterdam | Druk Roto Smeets GrafiServices, Utrecht Commissariaat voor de Media Hoge Naarderweg 78, 1217 AH Hilversum | Postbus 1426, 1200 BK Hilversum T 035 773 77 00 | F 035 773 77 99 | E [email protected] | I www.cvdm.nl 2 | CVDM | Jaarverslag 2012 voorwoord 2012 was een bewogen jaar voor omroepland. De publieke omroep werd in de aanloop naar een ingrijpende vernieuwing van het bestel geconfronteerd met nieuwe forse bezuinigingen. De omroepverenigingen zetten belangrijke stappen op weg naar verregaande onderlinge samenwerking en in sommige gevallen zelfs fusies. Commerciële omroepen zagen door de aanhoudende economische perikelen hun reclame-inkomsten verder slinken. Tegelijkertijd staan zowel publieke als commerciële omroepen voor de geweldige opdracht overeind te blijven in een wereld vol internationale concurrentie, oprukkende beeldschermen en mediagebruikers die vierentwintig uur per dag ‘online’ zijn. Het zal duidelijk zijn dat dit alles hoge eisen stelt aan het innovatief vermogen van de media-instellingen. Dat geldt evenzeer voor de toezichthouder: het Commissariaat voor de Media.
    [Show full text]
  • Tailwind® 500/550 with RDU TV Programming for Europe
    Tailwind® 500/550 with RDU TV programming for Europe European Programming 23 CNBC Europe E 57 WDR Köln G 91 N24 Austria G 125 EinsPlus G ® for Tailwind 500/550 with RDU 24 Sonlife Broadcasting Network E 58 WDR Bielefeld G 92 rbb Berlin G 126 PHOENIX G A Arabic G German P Portuguese 25 Russia Today E 59 WDR Dortmund G 93 rbb Brandenburg G 127 SIXX G D Deutch K Korean S Spanish 26 GOD Channel E 60 WDR Düsseldorf G 94 NDR FS MV G 128 sixx Austria G E English M Multi T Turkish F French Po Polish 27 BVN TV D 61 WDR Essen G 95 NDR FS HH G 129 TELE 5 G 28 TV Record SD P 62 WDR Münster G 96 NDR FS NDS G 130 DMAX G Standard Definition Free-to-Air channel 29 TELESUR S 63 WDR Siegen G 97 NDR FS SH G 131 DMAX Austria G 30 TVGA S 64 Das Erste G 98 MDR Sachsen G 132 SPORT1 G The following channel list is effective April 21, 2016. Channels listed are subject to change 31 TBN Espana S 65 hr-fernsehen G 99 MDR S-Anhalt G 133 Eurosport 1 Deutschland G without notice. 32 TVE INTERNACIONAL EUROPA S 66 Bayerisches FS Nord G 100 MDR Thüringen G 134 Schau TV G Astra 33 CANAL 24 HORAS S 67 Bayerisches FS Süd G 101 SWR Fernsehen RP G 135 Folx TV G 34 Cubavision Internacional S 68 ARD-alpha G 102 SWR Fernsehen BW G 136 SOPHIA TV G 1 France 24 (in English) E 35 RT Esp S 69 ZDF G 103 DELUXE MUSIC G 137 Die Neue Zeit TV G 2 France 24 (en Français) F 36 Canal Algerie F 70 ZDFinfo G 104 n-tv G 138 K-TV G 3 Al Jazeera English E 37 Algerie 3 A 71 zdf_neo G 105 RTL Television G 139 a.tv G 4 NHK World TV E 38 Al Jazeera Channel A 72 zdf.kultur G 106 RTL FS G 140 TVA-OTV
    [Show full text]
  • Download (954Kb)
    COMMISSION OF THE EUROPEAN COMMUNITIES Brussels, 28.7.2004 SEC(2004) 1016 COMMISSION STAFF WORKING PAPER Annex to the Sixth Communication from the Commission to the Council and the European Parliament on the application of Articles 4 and 5 of Directive 89/552/EEC "Television without Frontiers", as amended by Directive 97/36/EC, for the period 2001-2002 {COM(2004)524 final} EN EN TABLE OF ANNEXES ANNEX 1 - Performance indicators ........................................................................................ 4 ANNEX 2 - Tables on the application of Articles 4 and 5 ...................................................... 6 ANNEX 3 - Application of Articles 4 and 5 in each Member State........................................ 8 ANNEX 4 - Summary of the reports from the Member States.............................................. 39 ANNEX 5 - Summary of the reports from the Member States of the European Free Trade Association participating in the European Economic Area ................... 114 ANNEX 6 - List of television channels in the European Union Member States which failed to achieve the majority proportion according to Article 4 ..................... 118 ANNEX 7 – Average transmission time of European works according to Article 4 taking audience shares of channels into account (“de-minimis-criterion”) .... 128 ANNEX 8 – List of television channels in the European Union Member States which failed to achieve the minimum proportion according to article 5 ................... 132 EN 2 EN This document complements the Sixth Communication from the Commission to the Council and the European Parliament on the application of Articles 4 and 5 of Directive 89/552/EEC 1 of 3 October 1989, as amended by Directive 97/36/EC 2 - hereinafter referred to as the “Television without frontiers” Directive - for the period 2001-2002.
    [Show full text]
  • University of Groningen Populisten in De Polder Lucardie, Anthonie
    University of Groningen Populisten in de polder Lucardie, Anthonie; Voerman, Gerrit IMPORTANT NOTE: You are advised to consult the publisher's version (publisher's PDF) if you wish to cite from it. Please check the document version below. Document Version Publisher's PDF, also known as Version of record Publication date: 2012 Link to publication in University of Groningen/UMCG research database Citation for published version (APA): Lucardie, P., & Voerman, G. (2012). Populisten in de polder. Meppel: Boom. Copyright Other than for strictly personal use, it is not permitted to download or to forward/distribute the text or part of it without the consent of the author(s) and/or copyright holder(s), unless the work is under an open content license (like Creative Commons). Take-down policy If you believe that this document breaches copyright please contact us providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim. Downloaded from the University of Groningen/UMCG research database (Pure): http://www.rug.nl/research/portal. For technical reasons the number of authors shown on this cover page is limited to 10 maximum. Download date: 10-02-2018 Paul lucardie & Gerrit Voerman Omslagontwerp: Studio Jan de Boer, Amsterdam Vormgeving binnenwerk: Velotekst (B.L. van Popering), Zoetermeer Druk:Wilco,Amersfoort © 2012 de auteurs Behoudens de in of krachtens de Auteurswet van 1912 gestelde uitzonderingen mag niets uit deze uitgave worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch door fotokopieën, opnamen of enig andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.
    [Show full text]