Zás Sí Se Vea Influenciado Por Los Resultados a La Hora De Quedarse O No En Casa
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palco23.com Editorial Pónganlo fácil, de verdad. Estos días arranca la campaña de abonados para todos los clubes de LaLiga, y un verano más parece que regresará la imagen de socios haciendo pacientemente colas para renovar su carnet. Es una escena que choca con la Marc Menchén Director de Palco23 que esperan las nuevas generaciones en cualquier proceso de compra, habituados al todo con un click, sin necesidad de cualquier tipo de interacción humana. Pónganlo fácil, de verdad. Y no, no retiren la opción presencial porque siempre habrá PÓNGANLO un segmento de público que confiará más en la transacción en vivo y en directo. Pero entiendan que quienes deben asegurar el FÁCIL, rejuvenecimiento de la afición funcionan con esquemas mentales muy distintos y su experiencia de compra también demanda QUE HOY que el proceso sea fácil. Pónganlo fácil, de verdad. Porque hay miles de personas que renovarían su abono HAY MUCHA incluso si, para lograrlo, deben escaquearse del trabajo. Pero hay una gran masa, que es la que hará aumentar el mercado, que lo que necesita son facilidades para que ir al OFERTA fútbol valga más que el cine, el bar o Netflix. Pónganlo fácil, de verdad. Porque un servidor quizás sí se vea influenciado por los resultados a la hora de quedarse o no en casa. Pero hay otros que valorarán más la experiencia y el poder ir con la familia a pasar el día que lo que finalmente refleje el marcador. La diferencia entre ir a pasar noventa minutos o parte del fin de semana. Palco23 Director Equipo redacción Contacto redacción Contacto publicidad Marc Menchén Patricia López [email protected] Eduardo Siegfried Álvaro Carretero [email protected] [email protected] Consejera delegada Desarrollo de negocio Diseño gráfico Edita Palco23 Ediciones SL Pilar Riaño Vanesa Luaces, directora Àxel Durana, director Gran Via de les Corts Catalanes 646, Principal 1ª, 08007 - Barcelona Mauricio Villa Alba Durana Director general Rocío Gómez Gerard Sierra Christian De Angelis María Moyano Reservados todos los derechos. Quedan rigurosamente prohibidas, Administración sin la autorización escrita de los titulares del copyright, bajo cualquier Rosa García método o procedimiento, comprendidos la reprografía y el tratamiento informático, la distribución de ejemplares del presente documento. POR M.MENCHÉN ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA A LAS GRADAS DE LALIGA? NÚMERO DE ESPECTADORES ACUMULADOS ENTRE PRIMERA Y SEGUNDA DIVISIÓN LALIGA MARCA UN NUEVO 13.481.975 12.916.426 12.611.878 12.900.643 13.466.217 14.014.099 14.051.405 14.273.818 14.812.356 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 INGRESOS DE LOS CLUBES DE LALIGA POR ‘MATCHDAY’ EN MILLONES DE EUROS, ENTRE TODOS LOS EQUIPOS. RÉCORD DE ASISTENCIA 570,2 566,7 591 587,3 739 716,2 742,1 PRIMERA 29,1 27,5 32,3 38,4 30,7 30,4 40 SEGUNDA Y ROZA LOS 15 MILLONES 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018 El fútbol profesional español encadenó un nuevo año de crecimiento en términos de asis- que representan el 42% de toda la facturación. reveló un alza interanual del 10,3% por este empeoraron sus registros se encuentran dos que permitan abarcar nuevos públicos, como tencia, con un alza interanual de casi el 4% pese a que se disputaron 21 encuentros menos Si bien las retransmisiones se han convertido en concepto, hasta 296,6 millones de euros, y un piezas clave como Real Madrid y Real Betis. las agrupaciones familiares que muchas enti- por la descalificación del CF Reus. En total fueron 14,81 millones de espectadores acumu- uno de los pilares fundamentales de la industria ritmo de avance el doble de rápido que un año En el caso de LaLiga 1|2|3 el escenario fue total- dades ya están tratando de abordar con eleva- lados entre las dos categorías seducidos por las consolidadas ofertas de fidelización, la del deporte, los clubes son conscientes de que antes, cuando subió un 5,7%. A este importe hay mente distinto al de LaLiga Santander, con un dos descuentos. Atlético de Madrid, Real Betis mejora de los estadios y el alza de la competitividad. Aun así, hay margen de recorrido. todo modelo de negocio válido tiene como base a que añadir otros 160,7 millones de euros que crecimiento interanual del 15,2%, hasta 4.591.290 o Real Sociedad son importantes ejemplos del su comunidad local de aficionados. Ellos son los generó entonces la venta de entradas puntuales aficionados, pese a la exclusión del CF Reus. La crecimiento social que puede conseguirse con Renovaciones de estadios, descuentos por fi- de sus ingresos por matchday a cambio de ver las que llenan los estadios, son más propensos a la en taquilla para competiciones nacionales, con presencia de RC Deportivo, Málaga CF y UD Las estas remodelaciones. delidad, packs familiares y productos que pre- gradas llenas. El fútbol profesional arrancó 2018- compra de merchandising y proyectan al exterior otro avance interanual del 5%. Palmas permitió compensar el hecho de que una tenden hacer el abono más flexible y adaptarse 2019 con una cifra récord de 820.000 miembros, que LaLiga es un producto atractivo. Además, El grueso de este negocio continúa correspon- decena de equipos de la categoría empeoraban ONLINE Y FLEXIBLE, CLAVE PARA a los nuevos patrones de consumo. La gestión a los que se les prometieron descuentos que son la tercera vía de ingresos ordinarios más diendo a Primera División, que no pudo regatear sus números. BUSCAR LA PLENA OCUPACIÓN del ticketing ha pasado de concentrarse en un en algunos casos se acercaban a la gratuidad a importante, después de que en 2017-2018 se el impacto social de los ascensos y descensos y El análisis club por club demuestra una vez más único momento del año a ser un área dinámica, cambio de una petición simple: dar uso a su carnet quedara a las puertas de los 300 millones de euros. cedió un 0,7% en sus registros, hasta 10.102.394 que la incidencia de los resultados deportivos LaLiga señala en su memoria económica que en la que se miden los comportamientos de los en todos los encuentros que se disputaran. Esa De hecho, los datos de la patronal revelan que espectadores. Ello, pese a que los equipos pro- aún es determinante en los niveles de ocupación el ticketing “es un concepto con una escala aficionados durante todas las jornadas en busca política ha supuesto varios millones de euros que se ha consolidado una inercia positiva en los cedentes de Segunda tenían una base de abo- de los estadios, donde se han comprometido potencial, por definición, más limitada, pero de la máxima eficiencia para unos recintos cuya se han dejado de percibir, algo que sólo ha sido ingresos por socios y abonados, que hasta 2014- nados muy inferior a la de aquellos que perdían inversiones por más de 1.300 millones de euros que su aportación al importe neto de la cifra actividad se restringe, sobre todo, al fin de sema- posible por el alza de los derechos de televisión, 2015 iban en retroceso. El último año auditado la categoría, y que entre los cuatro equipos que para convertirlos en espacios de entretenimiento de negocio es significativamente mayor que na. La misma ha ido mejorando después de que en el resto de ligas de referencia del ámbito LaLiga encadenara un nuevo año de crecimiento Un negocio que empieza a tradicional de los clubes, que han de sus ingresos por venta de europeo”. Y eso que los niveles de ocupación en términos de asistencia, con un alza interanual ver la luz. Los estragos de la conseguido encadenar dos años abonos y de entradas puntuales en los estadios españoles son muy inferiores a crisis impactaron en el negocio consecutivos de crecimiento en taquilla. del 3,8%, hasta 14.812.356 de espectadores las de sus vecinos, pues en Primera se situó en acumulados en 2018-2019. el 73,2% (tres puntos más que hace un año) y La competición se ha quedado a las puertas de los en Segunda bajó medio punto, hasta el 50,6%. 15 millones de aficionados que se había marcado Por el contrario, la Premier League ronda el 96% para el medio plazo, pero son unos registros que y en la Bundesliga se roza la plena asistencia, consolidan la tendencia de crecimiento de este en dos países donde el fútbol se ha erigido en negocio tras varios años de inversiones para pieza clave en la organización del tiempo de adecentar los campos de fútbol y sofisticar la Los clubes facturaron ocio de los consumidores. explotación del negocio de taquilla. Además, el En España hay una limitación demográfica, y avance de este último curso se ha producido es que se trata de un mercado más pequeño. con un escenario adverso para ir en busca del 296,6 millones de euros Sin embargo, los hechos de los últimos meses récord, pues se han disputado 21 encuentros revelan que las buenas prácticas en venta de menos que la temporada anterior debido a la entradas han dado frutos. Cuatro equipos se descalificación del CF Reus por sus problemas por abonados en 2017- han sumado ya al proyecto de LaLiga y El Corte económicos. Inglés para potenciar las ventas de abonos y Una de las claves de estos avances ha sido el tíckets a través de Internet, y cada vez son más aumento de la masa social de los clubes, cada 2018, un 10,3% más los que introducen la posibilidad de acceder vez más predispuestos a renunciar a una parte al estadio con el carnet digitalizado y quienes flexibilizan su uso.