Zás Sí Se Vea Influenciado Por Los Resultados a La Hora De Quedarse O No En Casa

palco23.com Editorial Pónganlo fácil, de verdad. Estos días arranca la campaña de abonados para todos los clubes de LaLiga, y un verano más parece que regresará la imagen de socios haciendo pacientemente colas para renovar su carnet. Es una escena que choca con la Marc Menchén Director de Palco23 que esperan las nuevas generaciones en cualquier proceso de compra, habituados al todo con un click, sin necesidad de cualquier tipo de interacción humana. Pónganlo fácil, de verdad. Y no, no retiren la opción presencial porque siempre habrá PÓNGANLO un segmento de público que confiará más en la transacción en vivo y en directo. Pero entiendan que quienes deben asegurar el FÁCIL, rejuvenecimiento de la afición funcionan con esquemas mentales muy distintos y su experiencia de compra también demanda QUE HOY que el proceso sea fácil. Pónganlo fácil, de verdad. Porque hay miles de personas que renovarían su abono HAY MUCHA incluso si, para lograrlo, deben escaquearse del trabajo. Pero hay una gran masa, que es la que hará aumentar el mercado, que lo que necesita son facilidades para que ir al OFERTA fútbol valga más que el cine, el bar o Netflix. Pónganlo fácil, de verdad. Porque un servidor quizás sí se vea influenciado por los resultados a la hora de quedarse o no en casa. Pero hay otros que valorarán más la experiencia y el poder ir con la familia a pasar el día que lo que finalmente refleje el marcador. La diferencia entre ir a pasar noventa minutos o parte del fin de semana.

Palco23 Director Equipo redacción Contacto redacción Contacto publicidad Marc Menchén Patricia López [email protected] Eduardo Siegfried Álvaro Carretero [email protected] [email protected]

Consejera delegada Desarrollo de negocio Diseño gráfico Edita Palco23 Ediciones SL Pilar Riaño Vanesa Luaces, directora Àxel Durana, director Gran Via de les Corts Catalanes 646, Principal 1ª, 08007 - Barcelona Mauricio Villa Alba Durana Director general Rocío Gómez Gerard Sierra Christian De Angelis María Moyano Reservados todos los derechos. Quedan rigurosamente prohibidas, Administración sin la autorización escrita de los titulares del copyright, bajo cualquier Rosa García método o procedimiento, comprendidos la reprografía y el tratamiento informático, la distribución de ejemplares del presente documento. POR M.MENCHÉN

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA A LAS GRADAS DE LALIGA? NÚMERO DE ESPECTADORES ACUMULADOS ENTRE PRIMERA Y SEGUNDA DIVISIÓN LALIGA MARCA UN NUEVO 13.481.975 12.916.426 12.611.878 12.900.643 13.466.217 14.014.099 14.051.405 14.273.818 14.812.356

2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019

INGRESOS DE LOS CLUBES DE LALIGA POR ‘MATCHDAY’ EN MILLONES DE EUROS, ENTRE TODOS LOS EQUIPOS.

RÉCORD DE ASISTENCIA 570,2 566,7 591 587,3 739 716,2 742,1 PRIMERA

29,1 27,5 32,3 38,4 30,7 30,4 40

SEGUNDA Y ROZA LOS 15 MILLONES 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018 El fútbol profesional español encadenó un nuevo año de crecimiento en términos de asis- que representan el 42% de toda la facturación. reveló un alza interanual del 10,3% por este empeoraron sus registros se encuentran dos que permitan abarcar nuevos públicos, como tencia, con un alza interanual de casi el 4% pese a que se disputaron 21 encuentros menos Si bien las retransmisiones se han convertido en concepto, hasta 296,6 millones de euros, y un piezas clave como Real Madrid y Real Betis. las agrupaciones familiares que muchas enti- por la descalificación del CF Reus. En total fueron 14,81 millones de espectadores acumu- uno de los pilares fundamentales de la industria ritmo de avance el doble de rápido que un año En el caso de LaLiga 1|2|3 el escenario fue total- dades ya están tratando de abordar con eleva- lados entre las dos categorías seducidos por las consolidadas ofertas de fidelización, la del deporte, los clubes son conscientes de que antes, cuando subió un 5,7%. A este importe hay mente distinto al de LaLiga Santander, con un dos descuentos. Atlético de Madrid, Real Betis mejora de los estadios y el alza de la competitividad. Aun así, hay margen de recorrido. todo modelo de negocio válido tiene como base a que añadir otros 160,7 millones de euros que crecimiento interanual del 15,2%, hasta 4.591.290 o Real Sociedad son importantes ejemplos del su comunidad local de aficionados. Ellos son los generó entonces la venta de entradas puntuales aficionados, pese a la exclusión del CF Reus. La crecimiento social que puede conseguirse con Renovaciones de estadios, descuentos por fide sus ingresos por matchday a cambio de ver las que llenan los estadios, son más propensos a la en taquilla para competiciones nacionales, con presencia de RC Deportivo, Málaga CF y UD Las estas remodelaciones. delidad, packs familiares y productos que pre- gradas llenas. El fútbol profesional arrancó 2018- compra de merchandising y proyectan al exterior otro avance interanual del 5%. Palmas permitió compensar el hecho de que una tenden hacer el abono más flexible y adaptarse 2019 con una cifra récord de 820.000 miembros, que LaLiga es un producto atractivo. Además, El grueso de este negocio continúa correspon- decena de equipos de la categoría empeoraban ONLINE Y FLEXIBLE, CLAVE PARA a los nuevos patrones de consumo. La gestión a los que se les prometieron descuentos que son la tercera vía de ingresos ordinarios más diendo a Primera División, que no pudo regatear sus números. BUSCAR LA PLENA OCUPACIÓN del ticketing ha pasado de concentrarse en un en algunos casos se acercaban a la gratuidad a importante, después de que en 2017-2018 se el impacto social de los ascensos y descensos y El análisis club por club demuestra una vez más único momento del año a ser un área dinámica, cambio de una petición simple: dar uso a su carnet quedara a las puertas de los 300 millones de euros. cedió un 0,7% en sus registros, hasta 10.102.394 que la incidencia de los resultados deportivos LaLiga señala en su memoria económica que en la que se miden los comportamientos de los en todos los encuentros que se disputaran. Esa De hecho, los datos de la patronal revelan que espectadores. Ello, pese a que los equipos pro- aún es determinante en los niveles de ocupación el ticketing “es un concepto con una escala aficionados durante todas las jornadas en busca política ha supuesto varios millones de euros que se ha consolidado una inercia positiva en los cedentes de Segunda tenían una base de abo- de los estadios, donde se han comprometido potencial, por definición, más limitada, pero de la máxima eficiencia para unos recintos cuya se han dejado de percibir, algo que sólo ha sido ingresos por socios y abonados, que hasta 2014- nados muy inferior a la de aquellos que perdían inversiones por más de 1.300 millones de euros que su aportación al importe neto de la cifra actividad se restringe, sobre todo, al fin de sema- posible por el alza de los derechos de televisión, 2015 iban en retroceso. El último año auditado la categoría, y que entre los cuatro equipos que para convertirlos en espacios de entretenimiento de negocio es significativamente mayor que na. La misma ha ido mejorando después de que en el resto de ligas de referencia del ámbito LaLiga encadenara un nuevo año de crecimiento Un negocio que empieza a tradicional de los clubes, que han de sus ingresos por venta de europeo”. Y eso que los niveles de ocupación en términos de asistencia, con un alza interanual ver la luz. Los estragos de la conseguido encadenar dos años abonos y de entradas puntuales en los estadios españoles son muy inferiores a crisis impactaron en el negocio consecutivos de crecimiento en taquilla. del 3,8%, hasta 14.812.356 de espectadores las de sus vecinos, pues en Primera se situó en acumulados en 2018-2019. el 73,2% (tres puntos más que hace un año) y La competición se ha quedado a las puertas de los en Segunda bajó medio punto, hasta el 50,6%. 15 millones de aficionados que se había marcado Por el contrario, la Premier League ronda el 96% para el medio plazo, pero son unos registros que y en la Bundesliga se roza la plena asistencia, consolidan la tendencia de crecimiento de este en dos países donde el fútbol se ha erigido en negocio tras varios años de inversiones para pieza clave en la organización del tiempo de adecentar los campos de fútbol y sofisticar la Los clubes facturaron ocio de los consumidores. explotación del negocio de taquilla. Además, el En España hay una limitación demográfica, y avance de este último curso se ha producido es que se trata de un mercado más pequeño. con un escenario adverso para ir en busca del 296,6 millones de euros Sin embargo, los hechos de los últimos meses récord, pues se han disputado 21 encuentros revelan que las buenas prácticas en venta de menos que la temporada anterior debido a la entradas han dado frutos. Cuatro equipos se descalificación del CF Reus por sus problemas por abonados en 2017- han sumado ya al proyecto de LaLiga y El Corte económicos. Inglés para potenciar las ventas de abonos y Una de las claves de estos avances ha sido el tíckets a través de Internet, y cada vez son más aumento de la masa social de los clubes, cada 2018, un 10,3% más los que introducen la posibilidad de acceder vez más predispuestos a renunciar a una parte al estadio con el carnet digitalizado y quienes flexibilizan su uso. La comodidad debe ser clave DOSSIER PALCO23 — 4 pese a los descuentos para competir con la televisión y el sofá. 2018 — 2019 Fuente: LaLiga Media de espectadores por partido

FC Barcelona 75.208

Real Madrid 60.555

Atlético de Madrid 56.055

44.142 Real Betis

40.800 Athletic Club

39.566 Valencia CF

36.105 Sevilla FC

22.260 Real Sociedad

19.667 Levante UD

19.064 RCD Espanyol

18.848 Real Valladolid

17.705 RC Celta

16.659

Villarreal CF

14.704

Alavés

11.823

Rayo Vallecano

10.836

Getafe CF

10.814

Girona CF

CD Leganés 9.971

SD Huesca 6.614

SD Eibar 4.878 El Barça ha puesto el foco en la mejor gestión de los abonados, FC BARCELONA pues un 20% ni acude al estadio El club blaugrana ha logrado sobreponerse a la fuerte ni libera su asiento caída que en 2017-2018 provocó el descenso del turismo tras los atentados de hace dos veranos. Con 75.208 espectadores de media, la dirección busca nuevas fórmulas para incentivar la asistencia de los abonados.

l FC Barcelona continúa siendo sin lugar a que en Cataluña se celebraba un referéndum se sitúan por encima de los 60 millones de euros Por ejemplo, desde hace cuatro meses, la direc- entrada, descontados gastos de gestión. Sí se revolución en la explotación del ticketing onli- dudas el club con mayor número de abo- sobre la independencia. anuales; es decir, que pese a ser una actividad ción puede utilizar los asientos de las personas ha establecido mantener bonificación asegurada ne. En el último año se ha instalado un sistema nados en España. La entidad se mantiene En esta campaña, el club ha logrado que la afluen- menos estable ya genera más ingresos que las que no estaban dando uso a su abono si no hay para aquellos que liberan su asiento con al menos predictivo que les permite anticipar cuántas E por encima de las 143.000 personas con cia de aficionados al Camp Nou no cayera ningún cuotas de socios y abonados. confirmación previa por parte de los mismos de diez días de antelación. entradas se liberarán, teniendo en cuenta el carné, de las cuales más de 85.000 disponen de día por debajo del 50% del aforo, si bien en tres Por esta razón, el club ha ido introduciendo di- que acudirán o liberarán la localidad. También En paralelo, el Barça ha reforzado la persecución rival, el momento de la temporada, el horario un asiento en el Camp Nou. Se trata de una cifra partidos se quedó por debajo del 60%. Se da la versas modificaciones en el servicio de libera- se han introducido incentivos, como regalos, de la reventa, con dos operaciones que se han o las condiciones climatológicas, por ejemplo. que, en términos económicos, se ha traducido circunstancia de que dos de estos encuentros ción de asientos. El programa Seient Lliure se “siempre con el objetivo de fomentar la asisten- saldado momentáneamente con la retirada del Esta nueva herramienta complementa las ya en una recaudación anual de aproximadamente estaban muy influenciados por el calendario, creó en su día para que los socios entregaran su cia del socio abonado y, en caso de liberación, carné a 747 abonados, que se suman a los 2.822 introducidas con anterioridad, más enfocadas 50 millones de euros, pero en los despachos pues el primero abría la temporada en agosto, butaca al club con tal de poder comercializarla priorizar el colectivo de socios inscritos en la que ya perdieron tal condición en el verano de a incitar la compra por parte de los usuarios. consideran que el margen de recorrido aún es contra el Deportivo Alavés, y el otro la cerraba ante terceros, pero el planteamiento inicial había lista de espera”. 2018. Según las estimaciones del club, las pér- Para ello se han introducido técnicas propias alto. De entrada, porque la asistencia media du- contra el Getafe CF, con el trofeo de campeón provocado que la medida, lejos de incentivar Por el contrario, se suprimió la idea de fijar la didas ocasionadas por esa red de venta ilegal de de la industria del turismo, como son los precios rante 2018-2019 ha sido de 75.208 personas en ya asegurado y la desmovilización que provocó la asistencia, fomentara el absentismo de los compensación económica que recibía cada entradas se situarían en 1,5 millones de euros. dinámicos en función de la oferta y la demanda, o el campeonato doméstico. en parte de los socios la eliminación en las se- miembros con pase de temporada. Hasta octubre miembro por su asiento en función de la jornada Todo este conjunto de acciones dirigidas a la las ofertas flash. Y es que el reto a medio plazo no El avance ha sido del 8,5% respecto a la tempo- mifinales de Champions League. de 2018, la media de socios abonados que ni y si era primera o segunda vuelta, para volver a optimización del negocio estable que suponen es menor, pues el aforo del Camp Nou alcanzará rada anterior, pero no ha bastado para recuperar La entidad presidida por Josep Maria Bartomeu asistían al estadio, ni liberaban su asiento, era la fórmula del 50% del importe del precio de la los abonos ha ido acompañado de una auténtica las 105.000 localidades tras su remodelación. el terreno perdido en 2017-2018. Entonces, los lleva más de dos años trabajando en herramientas del 20%, aproximadamente. Dicho de otra forma, atentados terroristas que sufrió la capital catalana para reducir el impacto de estos factores coyun- son 17.000 potenciales entradas por partido que El Espai Barça, sujeto a los no estará finalizado antes de del plan urbanístico asociado afectaron duramente a la llegada de turistas, turales, y sobre todo para optimizar la gestión no se estaban poniendo en el mercado. permisos. El club trabaja en 2022, debido a los retrasos que a unas obras que costarán 640 un proyecto que finalmente acumuló la aprobación municipal millones de euros. uno de los principales segmentos de público del ticketing. La venta de entradas puntuales se Tras varias modificaciones, el Barça decidió in- esporádico para el Barça, a lo que se añadió el ha convertido en una pieza clave del engranaje troducir cambios, aplicar varias medidas, que efecto de jugar un partido a puerta cerrada el día empresarial del Barça, con unas ventas que ya de alguna manera invertían el concepto en vigor.

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? FC Barcelona VS MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA Deportivo Alavés 52.356 SD Huesca 71.057 78.251 77.430 69.331 75.208 Girona CF 76.055 Athletic Club 75.851 Sevilla FC 87.244 Real Madrid 90.985 80.000 Real Betis 81.617 Villarreal CF 73.003 RC Celta 77.154 SD Eibar 71.039 75.000 CD Leganés 50.670 Valencia CF 76.789 Real Valladolid 67.435 Rayo Vallecano 72.689 70.000 RCD Espanyol 91.077 Atlético de Madrid 90.774 Real Sociedad 75.470 Levante UD 90.603 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 Getafe CF 57.088 Media de espectadores por partido El Atleti encadena dos años consecutivos de aumento ATLÉTICO DE MADRID del precio medio de sus abonos, El conjunto rojiblanco logró aumentar un 1% la asistencia sin que se haya resentido al Wanda Metropolitano, con más de 56.000 personas, después del gran salto que supuso el estreno del nuevo la asistencia estadio. La dirección debe ahora optimizar la gestión del ticketing, ante la imposibilidad de ofrecer más abonos.

a inauguración del Wanda Metropolitano 57.813 abonados, mientras que otros 70.436 que hacían más incómodo el vivo y en directo. que en 2017-2018, con 535 euros, mientras que oferta de servicios, después de que en 2018-2019 de manera que los seguidores puedan comprar fue todo un acontecimiento para el Atlético deben permanecer como socios no abonados, a El fuerte interés que existe por hacerse con un el pase más caro ahora se sitúa en 1.625 euros. se inaugurara un segundo punto de restauración su camiseta entre semana y recogerla de forma de Madrid, que con el traslado a su nuevo los que seducen con una cuota inferior y la opción abono en el Wanda Metropolitano también ha Con tal de amortiguar esa subida, la entidad sí permanente en los bajos del estadio. rápida en día de partido. L hogar logró disparar su implantación social. de acudir gratis a al menos un partido por curso. permitido al Atleti poner en valor su oferta. Los ha mantenido los descuentos que persiguen La tecnología tendrá un papel fundamental en esa Son las herramientas con las que el club debe El reto para la entidad era evitar que ese aumento Esta comunidad de colchoneros es la que ha ingresos por socios abonados pasaron de 25,74 aumentar la cuota del público familiar, con transformación, pues con Telefónica se firmó un buscar aumentar el precio medio plazo que ob- de la afición fuera coyuntural por el estreno del consolidado al Atleti como el tercer equipo con millones a 41,31 millones de euros entre 2016- descuentos del 50% sobre el precio de adulto contrato de patrocinio hasta 2024 muy enfocado tiene por asiento, pues el Wanda Metropolitano nuevo estadio, y los datos demuestran que lo mayor apoyo en las gradas de LaLiga, con una 2017 y 2017-2018, mientras que el objetivo para para los menores de 12 años y del 25% para los a la mejora de la experiencia de los seguidores. difícilmente podría asumir a medio un aumento ha conseguido. El club rojiblanco ha superado media de 56.055 espectadores durante 2018- la temporada recién terminada era crecer otro mayores de 65. En concreto, se introducirá la posibilidad de de su capacidad. Otra de las bazas con la que la barrera de los 128.000 socios en la temporada 2019, un 1% más que en la temporada anterior, 8,9%, hasta 45 millones de euros. Y la previsión “Hemos completado la segunda temporada en acceder al recinto deportivo a través de la app juega el club de fútbol es la explotación de los 2018-2019, con un crecimiento del 5% interanual. cuando ya se logró aumentar la asistencia en más es ir a más, después de que la dirección haya nuestra nueva casa, el Wanda Metropolitano, oficial del club en lugar de con el tradicional carné. espacios de hospitality, cuya explotación está Además, se trata de una cifra sin precedentes de 10.000 personas por partido. Se trata de un decidido incrementar por segundo año conse- aumentando la asistencia, mejorando los servi- Además, se habilitará una opción para que los en manos de Centerplate. En total, más de 7.000 en la historia de la entidad, que ha doblado su grado de ocupación del 82,4% de la capacidad cutivo el precio de los abonos, que continúan cios a nuestros aficionados”, señaló en mayo el consumidores puedan realizar sus pedidos en el butacas VIP y una ocupación del 80%, cuya pues- base de miembros desde la campaña 2012-2013. total del Wanda Metropolitano, y la estabilidad separándose entre los que sólo quieren liga y consejero delegado y máximo accionista, Miguel bar desde su asiento con el móvil, para después ta en valor puede acabar traduciéndose en el El rápido incremento experimentado, fruto de fue una constante de todo el curso. los que quieren todas las competiciones. Ángel Gil Marín. Sus palabras dejaban entrever el recogerlos directamente en una zona de fast verdadero próximo gran salto económico del los éxitos deportivos y la mejora del producto, De hecho, la presencia de espectadores en el La subida puede llegar a ser de hasta el 24% margen del que aún hoy disponen para mejorar la track. También quieren hacerlo con la tienda, conjunto colchonero. también ha obligado a introducir cambios en el recinto tan solo bajó en tres ocasiones por de- en función de la zona del estadio respecto al modelo de membresía. Mientras que hace unos bajo del 70%: contra la SD Eibar en el mes de año de la inauguración del estadio. En térmi- Un estadio con la máxima alcanzar unos índices altos Metropolitano en la escena años era inimaginable hablar de listas de espera, septiembre; contra el Girona FC, en una de las nos absolutos, el pase más barato, situado en puntuación de la Uefa. El de ocupación en liga, pero internacional con la final de Atlético de Madrid ha conseguido también ha situado el Wanda Champions League. ahora el club ha tenido que habilitar una para jornadas intersemanales que se disputaron en lo más alto de los dos fondos, se ha encarecido aquellas personas que aspiran a tener un asiento el mes de abril, y contra el Valencia CF, en un en sesenta euros, hasta 385 euros. Una butaca fijo. Es un derecho del que hoy sólo disponen día marcado por las fuertes lluvias en España en la grada de animación cuesta 75 euros más

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? Atlético de Madrid VS MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA Rayo Vallecano 52.568 SD Eibar 55.745 43.514 44.689 55.498 56.055 SD Huesca 47.109 Real Betis 63.719 Real Sociedad 57.497 Athletic Club 59.029 50.000 FC Barcelona 66.908 Deportivo Alavés 55.810 RCD Espanyol 57.637 Levante UD 55.959 45.000 Getafe CF 55.571 Real Madrid 67.804 Villarreal CF 58.832 CD Leganés 58.174 40.000 Girona CF 40.863 RC Celta 55.090 Valencia CF 43.531 Real Valladolid 52.969 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 Sevilla FC 60.234 Media de espectadores por partido El club ha logrado incrementar un 12% los ingresos por entradas REAL MADRID desde 2015-2016, pese a la caída Pese a los éxitos deportivos recientes en Europa, de la asistencia su situación en el torneo doméstico se ha traducido en un descenso de la asistencia por cuarto año consecutivo, hasta 60.555 espectadores en 2018-2019. Aun así, el club se mantiene en torno a 50 millones en ingresos por socios.

n año más el Real Madrid dejó de optar muy ha conseguido situarse por encima de la media anual señala que la comercialización de entradas En total, el Real Madrid cuenta con 93.606 socios crecimiento. El Bernabéu dispone de 3.009 bu- se realizará mediante el pago de cuotas anuales pronto a ganar el título liguero, después del campeonato, con una ocupación del 74,7% a través de Internet cada vez es más importante según el último censo, publicado en 2018 y en el tacas repartidas en 245 palcos privados y otros de 29,5 millones de euros entre 2023 y 2049. de un complicado arranque de temporada en 2018-2019. y ya representa el 60% del más de medio millón que se evidenciaba un paulatino rejuvenecimiento 1.744 asientos que tienen condición VIP y se La intención del club es afrontar esos pagos con U con varios cambios en el banquillo. Esa Este hecho ayuda a entender la decisión del de tíquets que coloca cada temporada. Es más, la de la masa social. El número de socios infantiles venden de forma individual. El club explica que los nuevos ingresos que genere la instalación, irregularidad deportiva se acabó extendiendo a Real Madrid de mantener su aforo en torno a venta a través de dispositivos móviles se disparó ha crecido un 8,7% en los últimos cinco años, y la ocupación de estos espacios alcanzó el 96% y que se han cifrado en 150 millones de euros las gradas, donde la presencia de espectadores 81.000 asientos tras la remodelación del Santiago un 33% interanual en 2017-2018, superando las en el arranque de 2018-2019 representaban el durante 2017-2018, y su explotación ya supone anuales. De este importe, una parte significativa retrocedió por cuarto año consecutivo. El des- Bernabéu. Es una estrategia distinta a la de sus 80.000 localidades. 22,6%, algo más de 21.000 menores de hasta el 19% de todos los ingresos por día de partido. corresponderá a los espacios comerciales y de censo de 2018-2019 fue del 6%, el más acusado competidores, que han aprovechado la puesta La importancia que están adquiriendo los smar- catorce años. Es una cuestión importante de Más allá de las mejoras puntuales que se puedan restauración que se habilitarán en una superficie que se registró este curso en Primera División si al día de sus recintos para ganar capacidad. ¿La tphones en la experiencia de cualquier consumidor cara al futuro del complejo deportivo, en el que introducir, el gran salto se producirá una vez de 23.000 metros cuadrados. También se instalará se excluye a la SD Eibar, afectada por las obras razón? La dirección es más partidaria de poner aún no se ha trasladado a los abonados, que de se ha decidido incluir un espacio destinado a finalicen las obras del estadio. El club ha desti- una cubierta retráctil y grandes videomarcadores, de ampliación de su estadio. En total, fueron una en valor el hecho de ser abonado y aumentar el momento continúan accediendo al estadio con los eSports y habrá un uso mucho más potente nado todo 2018-2019 a perfilar los detalles de la así como una pasarela que recorrerá la azotea de media de 60.555 personas por partido, lejos de precio de las entradas puntuales ante una oferta el carnet físico. Y eso que en 2018-2019 se aplicó de la tecnología. operación, que finalmente se acometerá con un la instalación para ofrecer vistas de Madrid. Son las casi 68.000 que se reunían para ver al club limitada. De esta manera, en los tres últimos años una subida del 10% en el coste de los pases de También se quiere ampliar y relanzar la oferta de préstamo de 575 millones de euros a devolver elementos que probablemente se traduzcan en blanco en 2015-2016. ha logrado mantener la recaudación por socios y temporada, de manera que la horquilla de pre- hospitality, pues los índices de ocupación rozan en treinta años a partir de 2021. Según el plan una nueva actualización de precios, pero sobre Muestra de la influencia que tuvieron los re- abonados en torno a 50 millones de euros anuales cios se ha situado entre 407 euros y 2.622 euros el lleno absoluto y hoy tiene escaso margen de elaborado por la entidad, la cancelación de deuda todo impulsarán el ticketing enfocado a turistas. sultados sobre el césped en este indicador es durante las tres últimas temporadas, mientras para las personas que quieren ir a los partidos de que, cuatro de los cinco encuentros en los que que la facturación en taquilla liguera se ha incre- todas las competiciones. De cara a 2019-2020, El nuevo Santiago Bernabéu. transformación del estadio, mejora de la experiencia de se estuvo en 50.000 espectadores o menos, se mentado un 12% desde 2015-2016, pasando de la decisión ha sido mantener estas cuotas para El club invertirá más de que mantendrá su aforo actual socios y aficionados, con tal de 500 millones de euros en la y centrará la operación en la maximizar los ingresos. produjeron en el tramo final de la temporada. 46,62 millones a 52,22 millones de euros. sus 61.387 abonados, cuya presencia recurrente No obstante, en términos de optimización del Pese a que el club no ha realizado grandes cam- ya supondría ocupar un 75% de los asientos del espacio, la entidad presidida por Florentino Pérez bios en su plataforma de venta online, la memoria Bernabéu.

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? Real Madrid VS MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA Getafe CF 48.346 CD Leganés 59.255 67.698 67.314 64.847 60.555 RCD Espanyol 68.034 Atlético de Madrid 78.652 Levante UD 63.762 Real Valladolid 68.120 70.000 Valencia CF 69.653 Rayo Vallecano 55.229 Real Sociedad 53.412 Sevilla FC 68.507 65.000 Deportivo Alavés 53.132 Girona CF 68.170 FC Barcelona 78.819 RC Celta 61.971 60.000 SD Huesca 49.293 SD Eibar 50.355 Athletic Club 60.566 Villarreal CF 46.294 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 Real Betis 48.979 Media de espectadores por partido El club ha logrado desencallar la venta de Mestalla por más VALENCIA CF de 113 millones, y el traslado El club ché ha logrado encadenar dos años consecutivos al nuevo estadio será en 2023 de mejora de sus datos de asistencia, gracias a un 2018-2019 en el que los festejos del centenario y el regreso a Champions League permitieron superar nuevamente la barrera de los 40.000 abonados.

estalla continúa siendo uno de los estadios abonos es limitado porque las obligaciones con El Valencia CF también ha decidido mantener los A medio plazo, la necesidad del club es ensan- de manera que finalmente se situará por debajo ha cerrado por más de 113 millones de euros, que más respeto infunden a los rivales Uefa rebajan de 55.000 a 48.000 el número de descuentos por fidelidad que empezó a probar char su base de aficionados en Valencia y toda de los 100 millones de euros. Por otro lado, se que es valor que las parcelas tenían en balance, del Valencia CF, especialmente cuando la asientos reales disponibles para el Valencia, que el año pasado, de manera que los socios que su área de influencia. La razón no es otra que el ha encargado a Deloitte una asesoría integral y que se destinarán a sufragar las obras futuras. M asistencia es masiva. Y es un factor que el además debe reservar un paquete de entradas hayan acudido a todos los encuentros podrán mayor aforo que se ha proyectado para el nuevo en todo el proceso, pero que en el caso del Nou Lim ambicionaba que la inauguración del nuevo club ha hecho valer en un 2018-2019 en el que para venta al público general. En 2017-2018, la conseguir rebajas de hasta el 40%. Por otro lado, estadio, con un máximo de 60.000 asientos tras Mestalla implica diseñar un plan de negocio estadio se produjera en 2019, coincidiendo con logró superar nuevamente la barrera de los 40.000 recaudación por socios y abonados se situó en el club es uno de los pocos que ha implantado su las modificaciones al proyecto inicial, que con- para la explotación del futuro campo de fútbol el centenario, pero las proyecciones actuales abonados, un hito que no había conseguido en 11,5 millones de euros, pero la clasificación para propio sistema de liberación de asientos, clave templó instalar 75.000 butacas. No es el único y los posibles aliados a tener en cuenta para la apuntan al curso 2022-2023. los últimos años. A su favor han jugado dos ele- la máxima competición continental y el aumento para poder aumentar los índices de ocupación cambio que se ha introducido en el proyecto, pues gestión del negocio terciario, como operadores Para entonces, el director general, Mateu Ale- mentos clave para la afición, como han sido los de socios hacía prever que los ingresos por este a lo largo de la temporada. el máximo accionista, Peter Lim, exigió rebajar comerciales y de restauración. many, espera “un crecimiento social porque festejos del centenario de la entidad deportiva concepto en 2018-2019 alcanzaran 13,8 millones A partir de un modelo similar al utilizado por rivales considerablemente el coste de la infraestructura La firma de servicios profesionales también se ha los servicios son más cómodos; hemos hecho y su regreso a Champions League. Estos dos de euros, un 20% más. como el FC Barcelona, los aficionados ché pueden y adaptar los espacios a las actuales tendencias encargado de pilotar el proceso de venta de los algunos cálculos y hay un porcentaje superior elementos impulsaron un 2,2% la afluencia a La dirección asume que la política de renova- ceder su asiento a un tercero para que le compute de mercado, ya que el diseño inicial había quedado terrenos donde actualmente se levanta Mestalla, anualmente”. Y lo más importante de cara al ne- sus partidos ligueros, con una media de 39.566 ciones será clave, aunque confían en reeditar como asistido y optar a los descuentos, o bien completamente desfasado. y que han sido adjudicados a la gestora ADU gocio futuro del Valencia CF: “El crecimiento de personas, que lo consolidan como el sexto equipo la cifra de más de 40.000 miembros, pues ya cedérselo a la entidad para que lo comercialice. El despacho de arquitectos Fenwick Iribarren ha Mediterráneo y la Confederación de Coopera- los ingresos es indiscutible”, aseguró el ejecutivo con mayor implantación social de LaLiga. en el verano de 2018 se tuvo que habilitar una En este segundo escenario, el compromiso es conseguido reducir el presupuesto en 60 millones, tivas de Viviendas de España. La operación se tras confirmarse la venta de Mestalla. El conjunto presidido por Anil Murthy tiene muy lista de espera temporal. Lo que sí tiene claro devolver al abonado en cuestión el 40% del im- cerca la opción de superar al Athletic Club en el club es que no desdoblará los abonos entre porte de la entrada. Eso sí, ese dinero se acumula Un estadio con escaso margen europeas ha llevado al club emitir por temporada. El resto se términos de asistencia, aunque para eso nece- competiciones nacionales e internacionales, de en forma de descuento para el abono del curso de crecimiento. La presencia del a restringir a unos 40.000 el reserva al canal de venta general Valencia CF en competiciones número de abonos que puede entre el público. sitará una mayor optimización de su ticketing. La manera que todos los que quieran un pase de siguiente, de forma que se busca fidelizar a los ocupación media del estadio fue del 71,9% en la temporada deberán apostar por el pack total, con socios y evitar que puedan causar baja tras un última temporada, y el margen de expedir nuevos unos precios de entre 240 euros y 1.525 euros. año de baja asistencia.

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? Valencia CF VS MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA Atlético de Madrid 46.241 Real Betis 40.131 37.333 33.929 38.699 39.566 RC Celta 35.575 FC Barcelona 46.280 CD Leganés 35.711 Girona CF 38.823 40.000 Rayo Vallecano 37.949 Sevilla FC 40.057 SD Huesca 36.726 Real Valladolid 37.024 35.000 Villarreal CF 37.827 Real Sociedad 39.011 RCD Espanyol 39.656 Athletic Club 39.119 30.000 Getafe CF 41.870 Real Madrid 44.274 Levante UD 42.220 SD Eibar 35.518 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 Deportivo Alavés 37.744 Media de espectadores por partido El club ha invertido 2,3 millones en mejoras del estadio, donde GETAFE CF ahora quiere cubrir las gradas El conjunto azulón confía en mantener su base de e introducir calefacción abonados en un máximo de 13.000 personas y acelerar sus ingresos gracias al regreso a Europa League y el relanzamiento de su servicio de ticketing online. La ampliación del aforo, un debate por abordar.

ace cuatros años el Getafe CF atravesaba ahí que sea el quinto club con peores registros las nuevas altas pagarán entre 140 euros y 520 consumidores potenciales”, después de que a acudir en persona al estadio para renovar su rios, con tal de cumplir con las exigencias de por uno de sus momentos más complica- de asistencia en Primera División, con 10.836 euros, frente a la horquilla de entre 91 euros y en el último curso ya subiera un 42% la venta carnet, mientras que ahora se les incita a utilizar LaLiga en materia audiovisual. Sin embargo, la dos e incluso se cuestionaba su viabilidad. espectadores en la última campaña, pese a que 337 euros que abonarán como máximo aquellas de entradas individuales en taquilla. Además, la página web. Para ello, la dirección ha decidido ambición de Torres continúa siendo la de una H Ahora, concluido 2018-2019, el conjunto se trata de un avance interanual del 6,1%. El personas que reciban todas las bonificaciones. A el portal desarrollado por Expertus Tech busca aplicar un descuento del 7,5% en el precio final, profunda reforma del Coliseum Alfonso Pérez, azulón ha logrado poner orden a sus finanzas y grado de ocupación del estadio se situó en el ello habrá que sumar el coste adicional que tenga mejorar la experiencia de la compra a través de de manera que la cuota más cara de 520 euros si bien ha asumido que en el medio plazo no clasificarse casi por sorpresa para la próxima 66,9%, igualmente por debajo de la media de el pase para Europa League, ya que el Getafe sí Internet, con la recreación de los estadios en 3D quedaría rebajada a 481 euros, por ejemplo. “Es- podrá adquirir la propiedad de la instalación, un edición de la Europa League. La permanencia la competición. En términos de ingresos, estos ha decidido desdoblar el carnet y no optar por para conocer la vista del terreno de juego que peramos que el 75% de las renovaciones de este cambio que daría la seguridad necesaria para conseguida un año antes tras regresar a LaLiga datos se traducen en torno a 1,9 millones de euros un único paquete que lo incluya todo. ofrece cada butaca o la posibilidad de introducir año sean online”, explica Heras. una inversión millonaria. Santander permitió que este último curso se por abonos y menos de un millón de euros por Esta fórmula de fidelización permite suplir la elementos dinamizadores como descuentos o En más de una ocasión ha hecho referencia a iniciara con un récord de abonados, y la inten- entradas individuales, ya que desde hace dos ausencia de otras herramientas como el asiento ventas cruzadas con merchandising. LA PROPIEDAD INSISTE EN LA ampliar el número de asientos disponibles, si ción para 2019-2020 es volver a repetir la cifra años se sacrifica parte de la facturación para libre, que muchos de sus rivales ya utilizan para Son aspectos que el Getafe CF contempla para AMPLIACIÓN DEL ESTADIO bien en sus intervenciones más recientes ha de 13.000 socios con pase de temporada. Es favorecer unas gradas más llenas. permitir que sus miembros entreguen el asiento una segunda fase, pues su objetivo más inmedia- ceñido los trabajos a aspectos que aumenta- el techo que actualmente se ha autoimpuesto Ante el escaso margen de maniobra que ofrece con antelación para partidos determinados de to es conseguir que el canal online se imponga El club destinó 2,3 millones de euros a principios rían la comodidad de los espectadores, como la dirección, debido a la actual capacidad del actualmente el estadio, la entidad controlada forma que pueda ser vendido a terceros. Este en la gestión del día de partido. Hasta hace un de 2018-2019 a cambiar el terreno de juego, el cubrimiento de las gradas y calefacción, o Colíseum Alfonso Pérez y la necesidad de re- por Ángel Torres ha decidido apostar por una gadget ahora sí esta disponible para el club, des- año, la entidad obligaba a todos los miembros renovar la iluminación y adecentar los vestua- eliminar el foso que rodea el terreno de juego. servar un porcentaje del aforo a compromisos agresiva política comercial de cara a la próxi- pués de que haya sido uno de los primeros en institucionales y comerciales, así como entradas ma campaña. El objetivo es retener a quienes sumarse al proyecto de ticketing online promovido Récord histórico de socios. consecutivo su récord de logrando alcanzar unos índices para el público general. ya compraron un abono en 2018-2019, con un por LaLiga y El Corte Inglés. El Getafe CF ha conseguido abonados, con un total de 13.000 de ocupación en línea con el alcanzar por segundo año personas. Aun así, el club no está conjunto de la competición. A ello hay que añadir la complejidad adicional que descuento de entre el 10% y el 30%, en función Alberto Heras, director de márketing del Ge- supone estar ubicado muy cerca de Madrid y en de la antigüedad, a los socios que acudieron a tafe, explica que con la introducción de la pla- un municipio de apenas 180.000 habitantes. De más del 80% de los partidos. De esta manera, taforma BetIX Sports, “podemos llegar a más

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? Getafe CF VS MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA SD Eibar 7.600 Real Valladolid 9.564 7.308 6.488 10.211 10.836 Atlético de Madrid 12.458 Levante UD 9.375 Real Betis 11.835 Valencia CF 9.851 11.000 RCD Espanyol 9.287 Real Sociedad 9.018 FC Barcelona 14.721 Deportivo Alavés 8.748 9.000 RC Celta 9.833 Rayo Vallecano 11.019 SD Huesca 10.683 CD Leganés 11.894 7.000 Athletic Club 11.447 Sevilla FC 11.226 Real Madrid 13.135 Girona CF 10.615 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 Villarreal CF 13.579 Media de espectadores por partido El club ha conseguido sumar a 4.500 socios que pagan sin SEVILLA FC necesidad de ofrecer un abono El conjunto hispalense se anotó uno de los mayores ritmos como contraprestación de crecimiento en términos de asistencia, que se situó en 36.101 personas por encuentro. Su ambición es elevar aún más sus registros, para lo que se ha programado una nueva ampliación del aforo y la oferta del Sánchez Pizjuán.

Esta ampliación responde a dos motivaciones. tiva, de manera que se ha liberado espacio en el en concreto, fueron 39.591 en 2018-2019, un Al margen de los incrementos que se puedan Se trata de algo más de 4.500 personas que, en ener una plaza prácticamente fija en com- La primera es hacer frente al aumento de la de- interior para la mejora de los servicios. En total, los 82% de las cuales apostó por adquirir el abono lograr por la vía de los abonos, el club quiere lugar de pagar entre 335 euros y 1.040 euros de peticiones europeas siempre es un aliciente manda de abonos por parte de la afición, pero trabajos emprendidos situarán la inversión final total, que incluía cualquier partido que disputara buscar nuevos ingresos con un aumento más un pase de temporada, han preferido abonar un T adicional para aumentar la asistencia, y el también está la necesidad de contar con una cerca de los 20 millones de euros, teniendo en el equipo en el Sánchez Pizjuán. generalizado de la masa social, que al cierre de máximo de 75 euros anuales. Los socios con Sevilla FC ha conseguido consolidarse dentro de capacidad superior si quieren conseguir que cuenta que ya se emplearon más de 12 millones Para acelerar ese crecimiento, el club introdujo la temporada alcanzó una cifra récord de 44.177 antigüedad tienen incluido un 50% de descuento ese selecto grupo. Es una de las razones por las la Uefa les asigne la sede de la final de Europa en la remodelación de la fachada y la renovación bastantes descuentos en las cuotas del último miembros. “Nunca antes se había alcanzado para una entrada en dos partidos por campaña, que el conjunto hispalense se ha situado como League en 2021. de todas las butacas, la iluminación y otros ele- curso, con una rebaja generalizada del 10% en el esta cifra, pues el anterior estaba en 41.872 de y la prioridad en la compra de tickets en aquellos uno de los siete equipos que logra promediar una La dirección es consciente de que, a un ligero mentos del estadio que eran necesarios para precio de los adultos y del 20% en los infantiles. A la temporada 2006-2007”, señala la entidad. encuentros de alta demanda, como puede ser el asistencia superior a la de la media de LaLiga aumento del aforo y mejora de la seguridad, debe cumplir con el reglamento audiovisual de LaLiga. la espera de conocer si esa decisión se mantiene Este aumento de la membresía ha sido posible derbi o las visitas de FC Barcelona y Real Madrid. Santander, con 36.101 espectadores en 2018- seguirle una renovación del hospitality, sobre el en 2019-2020, lo cierto es que la medida apenas gracias a que, hace un año, la dirección decidió No obstante, el grueso de las contraprestaciones 2019. Se trata de un avance interanual del 9,2%, lo que la Uefa consideró en su informe preliminar DESDOBLAMIENTO DE LAS ha tenido impacto negativo en la recaudación desdoblar por primera vez en su historia la fi- son otras, como un 20% de descuento en todo que ha llevado el grado de ocupación del Ramón que estaba por debajo de los mínimos exigidos FIGURAS DE SOCIO Y ABONADO por cuotas de socios y abonados, que en los gura del socio y el abonado, permitiendo que el merchandising a excepción del producido por Sánchez Pizjuán a un nivel récord del 82,3%. en términos de capacidad. También se indicó últimos seis años ha doblado su aportación a haya seguidores con cuotas más reducidas a Nike, sorteos de entradas y viajes con el primer Aunque el dato revela que el club aún dispone que no se alcanza el mínimo de bienestar de los La remodelación del estadio aseguraría en el corto la cifra de negocio, con 14,75 millones de euros cambio de un servicio distinto al de acudir a los equipo, o acceso a los encuentros del filial y el de margen de mejora en la gestión del ticketing, aficionados, porque sólo 13.071 butacas son plazo la adjudicación de la final del trofeo que ha en 2017-2018. partidos en directo. femenino. el consejo de administración ha optado también cubiertas, y el número de baños, concesiones ganado en cinco ocasiones, pero también ayudaría por aumentar el número de butacas disponibles. de restauración, puntos de primeros auxilios a hacer más atractivo el pase de temporada con La ambición de acoger una final pero ahora quiere albergar la segunda fase de inversiones en En concreto, se han iniciado ya los trabajos para y zonas para minusválidos son insuficientes. la mejora de la oferta. La masa social de la entidad europea. El Sevilla FC ha ganado final del torneo en 2021. Para el Ramón Sánchez Pizjuán para cinco veces la Europa League, lograrlo, ha emprendido una cumplir con la Uefa. incrementar el aforo en 4.000 butacas, para un Estas mejoras ya están en marcha, e incluso han nervionense ha tocado ya prácticamente techo, y total de 47.000, mediante la instalación de asientos obligado a trasladar las oficinas corporativas a en las tres últimas temporadas ya ha conseguido abatibles y la reconfiguración de algunos sectores. unas nuevas dependencias en la ciudad depor- consolidarse por encima de las 39.000 personas;

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? Sevilla FC VS MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA Villarreal CF 35.847 Getafe CF 36.995 33.995 32.192 33.071 36.105 Real Madrid 41.037 RC Celta 38.141 SD Huesca 33.056 RCD Espanyol 38.809 36.000 Real Valladolid 34.110 Girona CF 33.542 Atlético de Madrid 38.603 Levante UD 34.500 34.000 SD Eibar 36.457 FC Barcelona 40.761 Real Sociedad 35.971 Valencia CF 38.510 32.000 Deportivo Alavés 33.212 Real Betis 42.877 Rayo Vallecano 32.636 CD Leganés 32.797 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 Athletic Club 28.134 Media de espectadores por partido El club ha introducido por primera vez los descuentos por fidelidad RCD ESPANYOL y fuertes rebajas para captar al El conjunto blanquiazul lleva meses trabajando en un público más joven nuevo discurso que le reconecte con la ciudad de Barcelona, al tiempo que confía en que las nuevas medidas de fidelización permitan volver a rondar los 30.000 abonados de hace una década.

CD Espanyol de Barcelona. Esta es la nueva de la mitad de los asientos ocupados, incluidas de hace un año, el club ha decidido dar un nuevo al que se aplicará un 1% de descuento por cada miso del club es que el pago de las dos cuotas una bonificación del 70% por cada menor de denominación que el club está empleando las visitas de FC Barcelona y Real Madrid. Aho- giro con la creación de dos únicas figuras (socio año de membresía ininterrumpida entre 0 y 59 equivaldrá al mismo importe que hasta ahora 12 años, con el objetivo claramente puesto en en sus acciones, en un claro intento de ra bien, la mejor entrada fue en el último duelo y abonado) y la introducción de las primeras años. Dicho de otra manera, un seguidor con se pagaba por cada asiento, cuya horquilla de rejuvenecer la masa social e ir incorporando a R volver a reconectar con la capital catalana del curso contra la Real Sociedad, en el que los medidas de fidelización que aspiran a recuperar diez años de antigüedad recibiría un 10% de des- precios oscilará entre 240 euros y 1.240 euros, en las nuevas generaciones, claves para sostener el después de su traslado al RCDE Stadium a las blanquiazules lograron el acceso a la fase previa el terreno perdido. A medio plazo, la ambición es cuento sobre esta cuota. Las personas que opten función de la zona. A partir de aquí, las medidas actual volumen de abonados e incluso incremen- afueras. La dirección considera que ese objetivo, de la próxima Europa League. recuperar a aquellos 10.000 seguidores que se por esta vinculación podrán tener una entrada de fidelización van nuevamente encaminadas a la tarlos. Muestra de ello es que los seguidores de unido a un nuevo discurso potenciando valores Otro de los factores que influyó en las estadísticas han quedado por el camino desde el cambio de gratuita para un partido de liga excepto para los presencia en las gradas y no tanto a la antigüedad. menos de 30 años tienen asegurado un descuento como el de la cantera, deben ser las claves para de 2018-2019 fue la primera gran modificación estadio y en una de las etapas deportivas más considerados premium (dos para quienes lleven Y, como muchos de sus rivales, la idea es que esos fijo, desde el 3% para treintañeros hasta el 85% relanzar una de las masas sociales que más ha de la política de abonos, que se tradujo en un difíciles para el Espanyol. más de cincuenta años como socios), así como descuentos se reserven para el curso siguiente, de los recién nacidos, por el 53% para aquellos sufrido en el fútbol español. En 2018-2019, la incremento medio de 50 euros en el precio del precios rebajados en la compra de merchandising. de manera que exista un argumento económico que cumplan 18 años. asistencia media al estadio mejoró un 8,5% in- carnet después de que se hubieran mantenido EL FOCO A MEDIO PLAZO, EN De esta forma, y en pleno boom del delantero Wu adicional para no darse de baja. En términos de hospitality, el club cuenta con teranual, hasta 19.110 personas por encuentro, congelados desde 2012. La dirección confiaba LAS FAMILIAS Y LOS JÓVENES Lei, el Espanyol espera captar miembros a nivel Los aficionados pagarán un 10% menos en 2020- la ventaja de disponer de 56 palcos privados, gracias al buen tramo final del equipo. en que podría facturar un millón de euros más internacional, especialmente en China. 2021 si sólo faltan a un encuentro, rebaja que será que está previsto renovar próximamente para Se trata de un avance que le permite continuar con esta medida, pero el contexto económico y Para conseguirlo, el club ha anunciado que en Adquirido este carnet, aquellos que lo quieran del 5% si sólo fallan a dos o tres citas. En el caso disponer de un gancho adicional para captar a entre los diez equipos más seguidos de España, deportivo del momento se tradujo en una caída 2019-2020 no subirá los precios; al contrario, deberán comprar también el abono. El compro- de la nueva grada familiar, los adultos recibirán patrocinadores pero que aún refleja un importante margen de de casi el 10% de la masa social, hasta 24.640 se producirán las primeras rebajas en el precio mejora. Con un estadio con capacidad para 42.500 personas. oficial en función de la fidelidad, tanto para los Un día histórico para el club. El League en la última jornada, en el que fue el partido con espectadores, el grado de ocupación media du- De estas, sólo 20.691 fans tenían la condición de abonados como para las personas que decidan RCD Espanyol logró clasificarse lo que provocó la invasión más espectadores de toda la para la fase previa de la Europa de campo de los aficionados temporada. rante el último ejercicio ha sido del 47,2%, el peor abonados, mientras que el resto estaba acogido apoyar al equipo sin acudir al campo. El precio índice de toda la competición y con tan solo seis a algunas de las categorías de simpatizante que del carnet de socio oscilará entre 30 euros y 60 encuentros en los que se logró superar el listón existían. En este sentido, y tras la subida de precios euros anuales, en función de la edad, un importe

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? RCD Espanyol VS MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA Valencia CF 18.391 Levante UD 18.172 18.334 20.075 17.618 19.064 SD Eibar 13.469 Villarreal CF 19.485 Athletic Club 14.209 Girona CF 22.258 20.000 FC Barcelona 24.037 Real Betis 20.275 CD Leganés 15.085 Real Madrid 20.910 19.000 Rayo Vallecano 21.311 SD Huesca 19.554 Real Valladolid 20.059 Sevilla FC 19.573 18.000 Getafe CF 16.322 Deportivo Alavés 17.522 RC Celta 15.680 Atlético de Madrid 20.207 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 Real Sociedad 25.700 Media de espectadores por partido El club ha conseguido superar el 50% de ocupación en su zona ATHLETIC CLUB VIP, que ya factura 5,5 millones El conjunto vizcaíno ha logrado volver a superar el listón de euros por temporada de los 40.000 espectadores por partido en 2018-2019, después del fuerte retroceso del año anterior. Aun así, la nueva junta directiva ha preparado una batería de medidas para mejorar la animación en San Mamés.

an Mamés es uno de los estadios con más ha estabilizado y llevan ancladas en 25 millones mejorar los registros de San Mamés y que el club objetivo de que dinamice, emocione e impulse mostrando rentable. Si bien este espacio apenas rentabilidad previstos para la unidad de actividad”, tradición del fútbol español, pero La Cate- de euros desde 2015. En la actualidad, los miem- pueda recuperar la cuarta plaza en términos de la generación de un ambiente divertido, bueno y representa el 5% de todo el aforo, su aportación señalaba la anterior junta directiva. dral ha sucumbido en los dos últimos años bros pagan entre 300 euros y 987 euros anuales, asistencia. De entrada, se ha propuesto “crear respetuoso y constituya un refuerzo de nuestros en términos de ingresos es mucho más relevante, Los datos revelan, no obstante, el amplio margen S a los problemas del equipo para competir. en función de la zona donde tienen su asiento. la grada joven con personal-tutor de animación” mensajes, de nuestra filosofía”. con 5,5 millones de euros, importe equivalente a de mejora, pues la ocupación de los espacios de El Athletic Club ha visto como la asistencia ha La entidad deportiva no tiene habilitado un sistema y “generar un grupo/escuela de animadores/ un 18% de toda la facturación asociada a todos hospitality fue de sólo el 56,44%, veinte puntos ido retrocediendo en los últimos cuatro años y, de liberación de asientos ni ofertas vinculadas a guías” que fomenten el acudir al estadio y que EL PROYECTO VIP EMPIEZA los pases anuales. porcentuales menos que en la grada general. Los pese a la mejora del 9,2% interanual en 2018- la fidelidad, por lo que toda mejora de los índices muestren cómo vivir la experiencia de un partido A CARBURAR A la espera de los resultados definitivos de propietarios de pases de temporada cumplieron 2019, aún continúa en niveles inferiores a los de ocupación de San Mamés (76,5% de toda la en el estadio a los viajeros que cada año acuden 2018-2019, la entidad deportiva explica en su en un 90%, por lo que el reto de la dirección es de 2015-2016. En total, durante el último año capacidad en 2018-2019) depende de impulsar a Bilbao. La mejora de los índices de venta de los asientos última memoria anual que la anterior tempora- incorporar a nuevas compañías. Actualmente son se reunieron una media de 40.800 espectadores la experiencia en las gradas. Mientras, la tenden- La nueva junta directiva también quiere aprove- para el público general es un reto menos titáni- da concluyó con la contratación del 100 % de más de 225 las que apoyan el proyecto, pero la por partido, cifras que sitúan el equipo vizcaíno cia de los equipos con más tirón en Bilbao se char el uso de las nuevas tecnologías, permitiendo co que el que representa San Mamés VIP Area, los palcos, equivalentes a 508 asientos, y 689 dependencia de compañías de Vizcaya es muy como el quinto con mayor implantación social, mantiene, con los derbis frente a Real Sociedad que los grupos de animación autorizados puedan el anillo construido para potenciar la oferta de butacas individuales para toda la campaña. “Es- alta, con un peso del 79%, por un 8% de Madrid, después de que el Real Betis les superara hace y SD Eibar, y las visitas de FC Barcelona y Real acceder a las pantallas del recinto deportivo para hospitality y que cada año mejora sus índices de tos resultados suponen una mejora del 7% con porcentaje superior al 5% de Gipuzkoa y el 3% dos años. Madrid, como las opciones preferidas. difundir contenidos. También quieren “incorporar ocupación. El coste de este espacio ascendió a respecto a los del ejercicio anterior, y cumplen de Álava. ¿La plena ocupación exigirá al Athletic La entidad es consciente de que la mejora de La ambición de Aitor Elizegi es que el ambiente en el vídeomarcador, en diferentes momentos a lo ocho millones de euros, una inversión que se está con los objetivos de ocupación, facturación y entrar en territorio de sus rivales? estos números pasa por una optimización de de esas citas, en las que la entrada casi ronda largo del partido, las letras de las canciones que la gestión de la explotación del recinto, pues el 90% del aforo, se pueda extender al resto de a lo largo de nuestra historia han estado siem- ‘La Catedral’ de la animación El de años anteriores, pues en SD Eibar, y la visitas de Barça desde hace años tiene colgado el cartel de sold partidos. Por esta razón, el programa electoral pre presentes, nuestros himnos más populares, Athletic Club quiere recuperar la actualidad son los duelos y Madrid, los partidos que más los altos índices de asistencia directos con Real Sociedad y aficionados reúnen en las gradas. out en materia de abonos, con 40.800 personas. con el que el empresario vasco se impuso en nuestros gritos de animación habituales”. En este Ese freno se ha trasladado a los precios, pues la las elecciones de finales de 2018 incluía una sentido, y para poner orden a todas las iniciativas, recaudación del club por las cuotas de socios se importante batería de medidas para intentar Elizegi quiere crear la figura del speaker “con el

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? Athletic Club VS MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA CD Leganés 38.575 SD Huesca 36.900 41.957 41.074 37.366 40.800 Real Madrid 46.551 Villarreal CF 39.869 Real Sociedad 46.860 Valencia CF 39.471 42.000 Getafe CF 40.121 Girona CF 34.060 Real Valladolid 42.880 Sevilla FC 41.479 40.000 Real Betis 40.390 FC Barcelona 47.629 SD Eibar 43.514 RCD Espanyol 38.779 38.000 Atlético de Madrid 39.735 Levante UD 36.450 Rayo Vallecano 38.864 Deportivo Alavés 40.576 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 RC Celta 42.494 Media de espectadores por partido El conjunto donostiarra ha logrados sus mejores registros de asistencia REAL SOCIEDAD recientes pese a estar en plena El club txuri urdin ha logrado sobreponerse a los reforma de Anoeta contratiempos de toda remodelación y en 2018-2019 aumentó un 13% la asistencia por partido, con 22.260 personas. Aun así, son datos que los sitúan por debajo de la media de toda la competición.

vendidas. Como es habitual en la categoría, las antesala no ha podido resultar más prometedora”, la grada familiar, que “le dará otro empujón a para estas agrupaciones, y del 10% en el resto del estadio y la comercialización de los distintos noeta ha vivido un año récord en 2018- visitas de Real Madrid, FC Barcelona y Atlético prosigue el consejo. Las obras de remodelación se un ambiente que ya se acerca a lo que todos de espacios del recinto deportivo. En general, los activos comerciales que tienen, desde espacios 2019, y eso que la remodelación aún no de Madrid fueron citas clave, pero también lo iniciaron en 2017, y este último curso los trabajos queríamos”, sostiene el club. precios para adultos oscilarán entre 240 euros de hospitality en el nuevo Anoeta al patrocinio A ha concluido y las obras han demostrado fue el derbi con el Athletic Club, que logró una se centraron especialmente en la reconstrucción y 675 euros anuales. de la camiseta. ser un obstáculo más para los clubes. Excepto ocupación del 95,8%. del Fondo Norte, que fue demolido en octubre y PLAN PARA FAMILIAS Y JÓVENES, A las políticas de fidelización de la masa social El objetivo es dar con nuevas fórmulas de ingresos para la Real Sociedad, que ha sabido capitalizar “Mientras el campo se seguía y se sigue cons- se espera que esté completado antes del inicio de CON LAGARDÈRE DE APOYO se le unirá una renovada oferta de hospitality, que permitan recuperar en el menor tiempo po- el efecto ilusión que supone todo estreno de un truyendo, la grada de Anoeta ha respondido con la próxima temporada. También han proseguido que incluirá palcos cubiertos prácticamente a sible la inversión en este proyecto, que asciende estadio para conseguir sus mejores resultados creces y ha generado una atmósfera especta- los trabajos en la Tribuna Principal, donde se han Previamente se estrenó la grada de animación pie de campo en la Tribuna Principal, así como a unos 60 millones, de los que 14 millones de en términos de asistencia de los últimos cuatro cular en torno al equipo”, celebra el consejo de demolido las escaleras de acceso exteriores del Aitor Zabaleta, y cada una de ellas estará situa- en los cuatro córners y todo el primer anillo. En euros han sido asumidos por la Administración. años. En concreto, el equipo donostiarra prome- administración, que considera vital el haber anillo superior, así como el zócalo de acceso da tras las porterías. Son dos de las zonas más este proceso de reconfiguración de la oferta VIP El incremento más rápido debería producirse dió 22.260 espectadores por partido durante la eliminado la pista de atletismo que separaba la del anillo inferior; a su vez, se ha reconstruido económicas del nuevo Anoeta, con una horquilla tendrá un papel importante Lagardère, que ha con la venta de abonos, que en los últimos años última campaña, con un aumento interanual del grada del terreno de juego. La dirección también el nuevo zócalo y los accesos interiores de esta de precios que va de 44 euros para los más pe- regresado a España con la Real Sociedad como se ha mantenido estable en torno a 7,5 millones 13%. Se trata del mayor ritmo de crecimiento valora la importancia de estos registros porque tribuna. En pleno ejercicio también se continuó queños, a 290 euros para los adultos. En el caso uno de sus primeros grandes clientes. de euros, lo que le sitúan como el octavo club obtenido por un equipo de LaLiga Santander, al sólo la mitad de los encuentros como local se con la sustitución de los asientos por unos nue- de las familias, se aplicará un descuento del 13% La consultora francesa se está encargando de de LaLiga que más factura por este concepto. margen de los que llegaban de Segunda División, disputaron en fin de semana, cuando la afluencia vos abatibles, para lo que se confió en Daplast. sobre la cuota si se sitúan en la zona pensada elaborar un plan de mejoras de las operaciones ¿Superará al Real Betis con el nuevo Anoeta? que normalmente suelen doblar sus cifras por de aficionados a los estadios es mucho mayor. El proceso de renovación de Anoeta ha ido apa- el simple hecho de ascender. Ahora bien, jamás tuvo que registrar una entrada rejado a una redefinición de la política social del El éxito de la grada Aitor momento su nueva grada de para mejorar la experiencia de El club logró una ocupación próxima al 77% con inferior al 50% del aforo. club, consciente de la necesidad de ensanchar su Zabaleta. La Real Sociedad ha animación, un elemento que Anoeta y poner fin al obstáculo rentabilizado desde el primer consideran que ha sido clave que fue la pista de atletismo. un aforo que se vio limitado a 28.269 asientos por “Si tenemos en cuenta que la temporada 2019- base para rentabilizar un recinto deportivo que las obras, pero en un total de cuatro encuentros 2020 estrenaremos nuestro hogar casi en su pasará a contar con 42.000 asientos a partir del logró superar ampliamente el 90% de butacas plenitud, con el fondo norte ya construido, la próximo curso. Y ahí juega un papel determinante

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? Real Sociedad VS MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA FC Barcelona 26.482 Rayo Vallecano 21.459 20.291 21.425 19.691 22.260 Valencia CF 23.510 Girona CF 20.997 Sevilla FC 24.810 RC Celta 17.745 22.000 Real Valladolid 23.260 Deportivo Alavés 22.377 RCD Espanyol 17.266 SD Huesca 21.147 20.000 Athletic Club 27.073 CD Leganés 22.940 Atlético de Madrid 25.955 Levante UD 20.541 18.000 Real Betis 16.417 SD Eibar 24.217 Villarreal CF 20.060 Getafe CF 19.354 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 Real Madrid 27.322 Media de espectadores por partido La entidad deportiva ha dado un nuevo paso con la digitalización del REAL BETIS estadio, y desde este año permite El club verdiblanco experimentó una corrección del 4,9% acceder con el smartphone interanual en la asistencia el Benito Villamarín en 2018- 2019, después del fuerte incremento que registró el estadio tras su ampliación. Aun así, mantiene la cuarta plaza con 44.142 espectadores por partido.

no de los grandes retos de cualquier club aficionados, por encima del año anterior. Sin disponer de mayor flexibilidad en la venta de en- inversión en la renovación del estadio ha ronda- membresía están en torno a 9,5 millones de euros, Mientras, sí se ha intentado ir puliendo la experien- de fútbol es mantener la ilusión que genera embargo, la ocupación cayó a menos del 50% tradas individuales. En cualquier caso, se espera do los 20 millones de euros. En total, el Benito a los que hay que añadir otros dos millones de cia de los aficionados con nuevas herramientas en la afición cuestiones como el estreno en tres de los últimos cuatro encuentros como que se mantenga su política de precios bajos Villamarín dispone de 1.500 localidades VIP y 42 euros que aproximadamente generan las ventas que mejoren la experiencia en día de partido. Si U de un nuevo estadio o la clasificación para local, en los que se colocaron menos de 30.500 para los pases de temporada, que en el último boxes, con los que se espera llegar a generar un en taquilla. hace un año fueron la introducción de juegos de competiciones europeas. Se trata de un desafío asientos. año se situaron en una horquilla de 205 euros a negocio equivalente al 80% de todo el matchday. Estas cifras sitúan al club verdiblanco en séptima iluminación y la instalación de nuevos videomar- que el Real Betis no pudo superar en 2018-2019, El caso del Betis también revela la importancia 730 euros para renovaciones, y de 250 euros a posición por ingresos de socios, y el margen cadores, esta temporada ha sido el encargo de la temporada en la que la asistencia media retrocedió de la rivalidad local, pues el duelo frente al Se- 995 euros para nuevas altas. INGRESOS AL ALZA CON LA de mejora es escaso a la espera de que pueda gestión de los bares a Aramark y la introducción un 4,9% y se situó en 44.142 espectadores. Esta villa FC representó la tercera mejor entrada de “Estos precios familiares para los abonos sólo INTRODUCCIÓN DE MÁS SERVICIOS acometerse la remodelación de la Tribuna Prin- del abono digital. situación se produjo tras un 2017-2018 en el que toda la temporada con 52.819 personas, sólo son posibles en el fútbol actual si se compensan cipal. Es la última que queda por reconstruir para En los últimos encuentros de 2018-2019 se ac- la ampliación del nuevo Gol Sur y la remodelación superada por las registradas con las visitas de con unos altos ingresos a través de los asientos El presupuesto de 2018-2019 contemplaba poder cerrar por completo el Benito Villamarín y tualizó la aplicación lanzada meses atrás con del resto de gradas disparara un 47,9% el volumen FC Barcelona y Real Madrid. En el lado opuesto premium y una venta elevada de localidades en los generar 12,57 millones de euros por las cuotas aumentar de nuevo el aforo, pero la entidad ver- BeSoccer para permitir el acceso al estadio con de aficionados que quincenalmente acuden al se encuentra la SD Huesca, último equipo que partidos de mayor expectación”, ha comentado de socios y abonados, un 32,2% más que en el diblanca ha priorizado la inversión de 30 millones el smartphone en lugar de tener que llevar el Benito Villamarín. Un correctivo tras el fuerte visitó el Benito Villamarín en 2018-2019, en un Ramón Alarcón, director general de desarrollo ejercicio anterior por la inclusión de la cuota de euros en la construcción de una nueva ciudad carnet. Eso sí, utilizar el pase virtual obliga de crecimiento que se explica por diversos factores, día en el que sólo comparecieron unas 28.000 de negocio del Betis. En las zonas VIP, las cuotas asociado a la Europa League. Sin el impacto de deportiva, que se espera que esté completada momento acceder al recinto al menos una hora entre ellos la evolución deportiva. personas ante los escasos alicientes que existían. oscilan entre 995 euros y 2.500 euros por ejercicio. las competiciones europeas, los ingresos por en un par o tres de años. antes del arranque del partido. La imposibilidad de clasificarse nuevamente para De cara a 2019-2020, el reto de la dirección es El club estrenó en la última campaña una nueva la Europa League, y la desunión que se produjo conseguir que lo acontecido el último año no terraza en la grada de Preferencia, un lounge Un estadio que aspira a grandes Villamarín en un recinto que no Copa del Rey y se postule para entre la grada y el ya extécnico Quique Setién, se afecte a la base de abonados, que encadena del Gol Norte y completó la modernización de eventos. El Real Betis ha sólo acoja sus partidos, de ahí poder albergar la final de Europa apostado por convertir el Benito que lograra la sede de la final de League más adelante. tradujo en un fuerte desplome de la asistencia dos años consecutivos en máximos históricos los palcos de empresas en Fondo, que se han en el último mes de competición. El conjunto con 50.373 personas. Es la cifra en la que el club sumado a la zona Gol Sur Premium que se creó verdiblanco cerró marzo con una media de 47.305 decidió establecer el límite, con la intención de tras la reconstrucción de esta grada. En total, la

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? Real Betis VS MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA Levante UD 45.337 Sevilla FC 52.819 36.349 31.378 46.404 44.142 Athletic Club 50.426 CD Leganés 47.678 Real Valladolid 42.581 RC Celta 41.973 46.000 Real Sociedad 46.562 Rayo Vallecano 40.218 SD Eibar 48.524 Real Madrid 52.992 36.000 Girona CF 46.917 Atlético de Madrid 50.864 Deportivo Alavés 43.036 Getafe CF 46.211 26.000 FC Barcelona 53.443 Villarreal CF 28.212 Valencia CF 42.263 RCD Espanyol 30.561 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 SD Huesca 28.078 Media de espectadores por partido La reforma del estadio se cifra en 55 millones de euros y, además DEPORTIVO ALAVÉS de mayor aforo, contempla El club albiazul, uno de los que más partidos intersemanales una gran superficie comercial ha disputado, acumula dos años consecutivos con ligeros retrocesos en términos de asistencia. En 2018-2019, una media de 14.770 acudieron a Mendizorroza, un 1,6% menos que un año antes.

a afición del Deportivo Alavés ha sido una índices de ocupación superaron ampliamente el por el ciclo electoral vivido en toda España y Finalmente, se pasará de las 19.840 butacas nas de Mendizorroza, que estaría abierto los 365 anillo VIP inspirado en los que han creado clu- de las más críticas con el hecho de que 90%. Estos datos son los que animan a la pro- por la necesidad de abrirse un proceso público actuales a un máximo de 27.070, aunque el diseño días del año. Allí se concentraría toda la oferta bes como RCD Espanyol o Athletic Club. Por el se disputen partidos entre semana, un piedad a pensar en que una remodelación del para adjudicar la explotación del estadio du- de la estructura elegido permitiría alcanzar la cifra de entretenimiento, que incluiría una fan zone momento se desconoce el número de asientos L malestar que se acabó trasladando a las estadio se podría rentabilizar en el medio plazo, rante los próximos 75 años. Es el tiempo que prevista al comienzo sin necesidad de acometer para alargar la estancia de los aficionados, una que se pondrán en el mercado, si bien es una gradas. El club sufrió por segundo año conse- tanto con el aumento de la capacidad como por el Alavés estima necesario para recuperar una una fuerte inversión adicional. Además, así se da zona de juegos infantiles, y también puntos de zona que rodeará el fondo de Cervantes y las cutivo una caída en términos de asistencia, que un incremento del ingreso medio por abonado a inversión de 33 millones de euros, que confía un margen de tiempo prudencial para continuar restauración y tiendas. Esas no serían las únicas tribunas Principal y Preferente, que conectarán en 2018-2019 se situó en 14.770 espectadores cambio de más servicios. conseguir mediante un préstamo de 30 millones ensanchando su base social, que hoy ronda las novedades, ya que también se ha proyectado un con el palco presidencial. por partido, un 1,6% menos interanual. Fue la El equipo albiazul ya introdujo importantes cam- y la aportación de otros 3 millones de recursos 18.000 personas asociadas. museo corporativo y zona de taquillas. De momento, este verano se ha iniciado la susti- primera vez que la afluencia quedó por debajo bios en 2018-2019, incluida una subida de entre propios. Los 22 millones restantes han sido ya Parte de ese éxito pasa por introducir una pro- En cuanto a la propuesta de hospitality, el salto tución del terreno de juego a la espera de obtener de las 15.000 personas desde su regreso a la 25 euros y 65 euros por persona, a cambio de comprometidos por la Administración, pues el puesta de valor que permita incrementar el peso será mucho más relevante y donde realmente las licencias definitvas. La familia Querejeta ya élite del fútbol español, y las estadísticas de- suprimir el conocido como “día del club”. Esta Ayuntamiento de Vitoria pagará 8 millones para del público familiar, de manera que el fútbol no puede venir el aumento por ingresos asociados ha avisado que no empezar los trabajos este muestran la fuerte influencia de haber jugado fórmula, cada vez más en desuso, obliga a muchos continuar manteniendo la titularidad del activo; sea el único aliciente de pertenecer al Alavés. al día de partido, que en 2017-2018 rondaron verano supondrá un año perdido, y que la obra varios partidos en viernes o lunes. En tres de esas abonados a pagar un suplemento adicional por Diputación de Álava y Gobierno vasco aportarán Por esta razón, el proyecto que debe aprobar el los cinco millones de euros. A partir de 2022- es necesaria porque “hay problemas de acce- citas, Mendizorroza reunió a menos de 11.000 acudir a determinados encuentros. Tras estas 7 millones de euros cada uno. gobierno municipal incluye una nueva superficie 2023, temporada en la que debería estar lista sibilidad, somos el único campo con columnas personas, una circunstancia que sólo se repitió modificaciones, las cuotas oscilaron entre 250 de 5.000 metros cuadrados en una de las esqui- la remodelación, entrará en funcionamiento un que soportan las tribunas”. en la última jornada frente al Girona FC, al no euros y 755 euros, y para 2019-2020 se ha anun- MODIFICACIONES EN EL PLAN haber ya nada en juego. ciado un alza será de nueve euros por persona y INICIAL DE LA REMODELACIÓN Un recinto deportivo que pide Mendizorroza porque quiere darle estructurales que garanticen la En el lado contrario de la balanza están los dos se aspira a superar los 17.509 miembros. cambios. El Deportivo Alavés un mayor uso comercial, pero seguridad del recinto deportivo ha planteado la reforma de también porque urgen reformas a futuro. derbis vascos frente a Athletic Club y Real Socie- La evolución vendrá marcada por la obtención Pese a que inicialmente se planteó aumentar dad, así como las visitas de FC Barcelona, Real de los permisos necesarios para acometer todos el aforo hasta las 32.000 personas, el proyecto Madrid, Sevilla FC y Valencia CF, en el que los los trabajos, una cuestión que se ha demorado definitivo ha decidido moderar esa ampliación.

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? Deportivo Alavés VS MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA Real Betis 12.490 RCD Espanyol 13.102 11.201 15.639 15.017 14.704 Getafe CF 13.794 Real Madrid 17.329 Villarreal CF 13.083 SD Huesca 14.554 16.000 Sevilla FC 17.848 Athletic Club 19.349 Valencia CF 18.304 Rayo Vallecano 10.400 14.000 Levante UD 10.394 RC Celta 15.021 SD Eibar 15.175 Atlético de Madrid 16.665 12.000 CD Leganés 13.515 Real Valladolid 10.822 FC Barcelona 18.735 Real Sociedad 18.509 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 Girona CF 10.282 Media de espectadores por partido El club completará este año la ampliación de Ipurua, que SD EIBAR podrá llegar a un aforo máximo El conjunto armero continúa siendo el que menor de 8.050 espectadores tras implantación social tiene en Primera División, un aspecto que en 2018-2019 se ha agravado por el impacto de invertir 20 millones las obras de ampliación, que dejaron la asistencia media en unas 4.878 personas por partido.

purua es, y de momento continuará siendo, expedición de abonos se pudo compensar con El objetivo no es otro que disponer de una mayor entrada asociada a su asiento en caso de ser asistencia más altos una vez concluyan todas las para su reconstrucción. Los trabajos incluyen el estadio más pequeño en la élite del fútbol un importante aumento de la venta de entradas flexibilidad en la gestión del aforo, premiando a vendida, ante el escaso margen del que dispone obras. Estas se iniciaron en 2015, cuando el recinto el traslado de los medios de comunicación a un español. Bajo el reclamo de “otro fútbol es individuales entre agosto y diciembre de 2018. los que siempre vayan al estadio o liberen con para abarcar a nuevos públicos. sólo contaba con 5.500 asientos, mientras que nuevo espacio, para que la Tribuna Sur también I posible”, la SD Eibar ha conseguido que La- Para el conjunto del año sí se asumía una caída tiempo su asiento para que pueda ser reven- Los esfuerzos del Eibar por ensanchar su base ahora dispondrá de 8.050 butacas. Es el máximo gane asientos. En cuanto a la Oeste, el proyecto Liga y sus rivales le permitan no tener que cumplir cercana al medio millón por el impacto tempo- dido. En su caso, la dirección ha establecido social se han extendido a aquellas personas que que ha podido conseguir la entidad debido a la contempla incluir un aparcamiento, gimnasio, la obligación de contar con un estadio de 15.000 ral de las obras, necesarias si la entidad quiere tres franjas de precios: uso del abono en todos no tienen por qué ser abonados. El Eibar Fan complejidad de la superficie en la que se ubica, guardería y espacio para las necesidades de asientos, teniendo en cuenta que se encuentra ampliar su masa social y optar a más dinero del los partidos; uso en entre 12 y 17 encuentros, y Club se basa en ofrecer puntos a los seguidores pues los inmuebles del alrededor y la autopista retransmisión de los partidos. en un municipio de apenas 28.000 habitantes. reparto televisivo. uso en menos de 12 citas. En función de estos en función del consumo de productos armeros impiden un mayor recinto. Aun así, las obras han Este tipo de estrategia ya se siguió en el resto Ahora bien, el club no se ha quedado de brazos La SD Eibar se mueve actualmente en torno a los factores, dos personas sentadas en una misma que realicen, sea entradas, abonos o merchandi- supuesto una inversión de 20 millones, muestra de zonas de Ipurua, donde se han aprovechado cruzados y desde su acceso a Primera División 5.000 abonados, pues tampoco disponía de mucho zona pueden estar pagando cuotas con hasta sing oficial. A cambio, los usuarios del programa de la complejidad de los trabajos. los trabajos de remodelación para ir incluyendo ha invertido cada año para ganar más aforo. De más margen para expedir pases de temporada. 175 euros de diferencia. podrán entrar en sorteos de experiencias VIP, El grueso del coste se lo ha llevado la Tribuna nuevos servicios. Por ejemplo, la reordenación de hecho, las obras han continuado en 2018-2019, No hay que olvidar la obligación de reservar una productos y encuentros con los futbolistas del Oeste, con un presupuesto de once millones de espacios permitirá que por primera vez haya una una temporada en la que las grúas obligaron a parte de las entradas para compromisos institu- NUEVO PROGRAMA DE primer equipo. euros. A comienzos de marzo se inició el derribo tienda oficial en los bajos, así como un museo. reducir el aforo y afectaron a la asistencia media, cionales, que van desde las aficiones visitantes FIDELIZACIÓN MÁS ALLÁ DEL SOCIO Todas estas acciones van encaminadas a ase- de la grada actual y el edificio que albergaba la También disponen de un centro de formación que retrocedió un 8,4%, hasta 4.878 personas a los patrocinadores, así como la necesidad de gurar que Ipurua podrá alcanzar sus niveles de UCO (Unidad de Control Operativo), paso previo especializado en deporte. por partido. dirigir parte de las butacas al canal de venta ge- La introducción de estas medidas aprobadas Pese a la caída de la afluencia, el club logró con- neralista, donde el margen por entrada es mayor. en diciembre de 2018 se justificó por “la pre- La última gran fase de obras. de Ipurua, que se completará en de sitio para los aficionados se tener la caída del negocio en el primer semestre El club se mueve en una horquilla de precios para ocupación existente por el alto porcentaje de La SD Eibar inició en 2015 el 2019 con la reconstrucción de incluirán también servicios para proceso de ampliación del aforo la Tribuna Oeste, donde además la plantilla y los periodistas. del ejercicio, pues los ingresos por día de partido adultos que va de los 210 euros a los 475 euros no asistencia a los partidos”. Por esta razón, apenas bajaron en 50.000 euros, hasta 848.702 anuales, aunque este mismo año ha empezado a decidieron también que se elevaba del 40% al euros. Ello se debe a que el descenso por la menor introducir las primeras medidas de fidelización. 100% el importe que recibirían los socios por la

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? SD Eibar VS MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA SD Huesca 4.209 Real Sociedad 6.174 5.202 5.313 5.325 4.878 CD Leganés 4.457 Sevilla FC 5.504 Athletic Club 6.519 Deportivo Alavés 5.698 6.000 Real Madrid 6.458 Levante UD 5.238 Valencia CF 4.491 Villarreal CF 4.141 5.000 RCD Espanyol 3.652 Girona CF 4.419 Getafe CF 4.449 RC Celta 4.736 4.000 Real Valladolid 3.956 Rayo Vallecano 3.940 Atlético de Madrid 4.725 Real Betis 4.725 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 FC Barcelona 5.184 Media de espectadores por partido El CD Leganés subirá los abonos en 2019-2020, a cambio de CD LEGANÉS introducir descuentos asociados El conjunto pepinero consiguió sus mejores resultados al grado de asistencia de asistencia durante su tercera temporada consecutiva en la élite, con una media de 9.971 espectadores por partido. Se trata de una mejora interanual del 6,8%, aunque también de la tercera masa social más baja del torneo.

utarque ha acogido por tercer año con- cuanto a la ocupación, esta se situó en el 80,1%, imagen estética del recinto e introducir los espa- anuales, mientras que alquilar un box todo un siguiente, y un 10% menos si asisten a al menos enero firmó un acuerdo con el Ayuntamiento de secutivo a los mejores clubes del fútbol prácticamente siete puntos por encima de la cios de hospitality a los que el club aspiraba para curso oscila entre 14.900 euros y 19.900 euros. 17. Por el contrario, aquellos que tengan pase Leganés para levantar un complejo deportivo en español, una consolidación en la élite que registrada por el conjunto de la competición. La aumentar su facturación. También se aprovechó Para 2019-2020, la dirección ha decidido aplicar de temporada y asistan a menos de13 partidos el que invertirá 4,2 millones de euros. La idea B ha conseguido de la mano del CD Leganés. asistencia llegó a superar el 90% de ocupación para renovar toda la fachada exterior, introducir una subida de hasta 40 euros en las cuotas, con perderán el descuento de renovación. es construir un equipamiento que pueda ser El conjunto madrileño continúa manejando uno de hasta en cuatro ocasiones, gracias al derbi del un nuevo sistema de iluminación e inaugurar una el compromiso de que en 2020-2021 no habrá utilizado por leganenses, de ahí que el complejo los presupuestos más bajos de LaLiga Santander sur de Madrid contra el Getafe CF, las visitas de nueva tienda oficial con acceso desde la calle. modificaciones al alza, pero también con la su- EL FOCO DE LAS INVERSIONES, EN sea municipal y se construya en suelo público. y poco han variado sus principales obstáculos Real Madrid y FC Barcelona, y el duelo frente al En cuanto a la zona más premium, y tras la polé- presión del “día del club”, que le permitía cobrar UNA MAYOR IDENTIFICACIÓN LOCAL En virtud del acuerdo, la nueva zona deportiva para crecer socialmente, pero en 2018-2019 lo Sevilla CF en la víspera de Nochebuena. mica inicial que suscitó la necesidad de reubicar un suplemento adicional a todos los socios en se ubicará en Leganés Norte y contará con ocho volvió a hacer. En diez años, la entidad del sur de La dirección enfatiza que se trata de “un dato a algunos socios, finalmente pudo salir adelante visitas como las de Barça o Madrid. Además, se El éxito de estas medidas marcará cualquier pistas de tenis, cuatro de pádel, una instalación Madrid ha pasado de 2.000 a 10.300 abonados, impensable en sus orígenes, ya que desde el un plan por el que se han habilitado una veintena han introducido mayores rebajas por fidelidad, nueva ampliación de Butarque, al que se han de tiro con arco y dos pistas polideportivas, de que es la cifra con que se cerró la campaña de año 1928 a 1993 la afluencia del público pepi- de palcos para empresas, con capacidad para después de que en los últimos años ya hubiera destinado más de cinco millones de euros des- las cuales una estará cubierta. Además, también 2018-2019. Se trata de un aumento interanual nero siempre osciló hasta un máximo de 1.000 entre 12 y 16 personas, y una nueva área VIP en un ligero descuento para quienes renovaban de el ascenso a Primera. Mientras, la entidad han comprado unos terrenos en los que se podría de 600 aficionados, y nuevamente vuelve a ser abonados”. Pese a ello, en los despachos han el palco presidencial, que incluye una terraza su abono en comparación con las nuevas altas. deportiva ha priorizado otras inversiones en levantar una residencia de jóvenes futbolistas, un tope que se ha autoimpuesto el club para decidido no precipitarse y, al menos por ahora, con vistas a Madrid. A partir de ahora, quienes acudan a los 19 en- patrimonio que también pueden ayudar a au- paso importante para también optar a la llegada disponer de margen en la gestión del ticketing mantendrán el aforo máximo en 12.450 espec- Se trataba de un paso importante en términos cuentros ligueros pagarán un 20% menos al año mentar la masa social dentro de la ciudad. En de estancias de formación internacionales. tras las sucesivas obras de ampliación y remo- tadores. Sobre la mesa lleva más de un año el de ingresos, que en 2018-2019 se esperaba que delación del estadio. proyecto para elevar la capacidad del recinto ascendieran a 1,81 millones por socios y 926.000 El Butarque más premium. El formada por una veintena de asientos individuales con la El apoyo de la masa social fue clave para el hasta 17.000 personas, pero se ha apostado por euros por venta de pases individuales, en línea CD Leganés ha estrenado esta palcos VIP, situados en la grada misma categoría y que se ubican última temporada una zona Lateral, que se suman a los en el palco principal. aumento del 6,2% en asistencia media, que se priorizar la inversión en otros ámbitos. con lo obtenido en los últimos dos años. Y el situó en 9.971 espectadores por partido y se La última gran reforma de Butarque se produjo el salto en precios es importante, pues las cuotas convirtió en el nuevo récord del club pepinero. En pasado verano y fue más encaminada a mejorar la de abonados oscilan entre 100 euros y 495 euros

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? CD Leganés VS MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA Real Sociedad 8.951 Villarreal CF 9.775 5.131 9.528 9.340 9.971 FC Barcelona 11.407 Rayo Vallecano 10.801 Atlético de Madrid 11.157 Deportivo Alavés 8.917 10.000 Getafe CF 11.237 Sevilla FC 11.321 SD Huesca 9.670 SD Eibar 8.902 7.500 Real Betis 10.511 Valencia CF 10.970 Levante UD 9.422 Girona CF 9.507 5.000 Real Valladolid 10.185 Real Madrid 11.638 Athletic Club 4.155 RC Celta 10.324 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 RCD Espanyol 10.597 Media de espectadores por partido El club ha decidido lanzar una agresiva campaña para despertar VILLARREAL CF a una masa social estancada El club castellonense se quedó un año más a las en 19.000 personas puertas de los 17.000 espectadores de media por partido, con una mejora de apenas el 0,1% pese a que la entidad vivió una de sus temporadas más críticas ante el riesgo de volver a perder la categoría.

illarreal es uno de los municipios más haberse disputado en la verdadera recta final, “A través del fútbol hay que unirse; queremos se ha creado una cuota específica. La misma Se trata de las dos grandes novedades que se La inversión acometida fue posible gracias al pequeños de entre aquellos que acogen e incluso superaron ampliamente la asistencia ser cada vez más y para seguir viviendo grandes oscila entre 130 euros y 700 euros, en función introdujeron el año pasado tras la remodelación proyecto de renombramiento de El Madrigal, a un equipo de LaLiga, una cuestión que media de todo el ejercicio. Pese a ello, los tres momentos necesitamos el apoyo de la afición”, de la zona del estadio, y es el mismo precio que del Estadio de la Cerámica, y que en total supu- actualmente patrocinado por algunas de las prin- V desde hace unos años ha obligado a la encuentros con mayor presencia en las gradas explicó Fernando Roig, máximo accionista, du- se aplicará a los miembros que dispusieron de sieron una inversión de tres millones de euros. cipales azulejeras implantadas en la provincia de familia Roig a extender la actividad del Villarreal fueron las visitas de FC Barcelona y Real Madrid, rante la presentación de la nueva campaña de pase de temporada en 2018-2019 y no pueden La Súper Tribuna es una zona en torno al palco de Castellón. Las compañías Ferro y Kerakoll fueron CF más allá del municipio. Es una cuestión básica en los que se superaron las 19.000 personas, y captación. Y es que su principal desafío es escalar beneficiarse de ningún descuento por fidelidad. honor cuyos asientos tienen un precio de 1.600 las últimas en sumarse al proyecto en el que ya para poder ampliar una masa social que en los el derbi regional frente al Valencia CF, en el que posiciones en ingresos por socios, que con 3,8 Además, cualquier socio dipondrá de cuatro euros por curso y que rondan la plena ocupación. están Pamesa, Porcelanosa, Argenta Cerámica últimos años se ha mantenido en torno a 19.000 se rozaron los 18.000 seguidores. millones de euros en 2017-2018 representa la entradas gratis en su zona durante el próximo Además de pantallas de televisión y butacas y Torrecid, como patrocinadores principales. En personas, pero que no siempre han respondido a Ante esta situación de aparente estancamiento, décimoquinta recaudación más alta de LaLiga, curso, a excepción de los partidos contra Madrid, mejoradas respecto a las de la grada general, total, son más de una quincena de empresas la llamada del club. De hecho, la asistencia media el Villarreal CF ha decidido dar una vuelta a su pese a ser uno de los pocos clubes con presencia Barça, Atlético de Madrid y Valencia, al ser los el servicio incluye cátering y zonas comunes adscritas, que a cambio disponen de visibilidad apenas mejoró un 0,1% en 2018-2019, hasta programa de fidelización, que en cinco tempo- frecuente en competiciones europeas. que más venta de entradas individuales generan. acristaladas para poder seguir los partidos des- en distintos soportes repartidos por el campo 16.659 personas, y ello pese a las numerosas radas le ha permitido elevar del 43% al 83% el En paralelo, se ha creado un carnet joven para de el interior. Las mejoras también acometidas de fútbol. Entre todos, aportan una cifra que el campañas que se realizaron para llenar el Estadio peso de los abonados que cada año sólo faltan PLAN PARA RECUPERAR A LOS que los menores de 25 años paguen un 50% del también permitieron actualizar y elevar a 19 el Villarreal CF aspira a que pueda alcanzar al menos de la Cerámica cuando llegaron partidos clave a un máximo de tres partidos. Este segmento de ABONADOS DE LA ÚLTIMA DÉCADA precio en cualquier zona, a excepción de la Súper número de boxes VIP, situados bajo el palco de ocho millones de euros anuales, vital mientras para evitar el descenso. miembros se les conoce como VYP y han visto Tribuna y los espacios de hospitality. honor y distribuidos entre dos plantas. logra el reto de crecer socialmente. La dirección decidió regalar entradas gratuitas congelado el precio de su cuota desde 2015-2016, Ante la decisión de retener al máximo de abona- a todos los abonados de la categoría VYP Oro de manera que sólo pagan entre 90 euros y 600 dos con precios congelados, la dirección sabe Estadio de la Cerámica, al alza. sus registros de asistencia, lo creciendo con la incorporación en encuentros contra rivales como CD Leganés, euros anuales. Esta horquilla, sin ir más lejos, se que cualquier mejora vendrá por la ampliación Si bien el estadio no ha logrado cierto es que la explotación de dos nuevas compañías mejorar significativamente comercial del recinto ha seguido patrocinadoras. SD Huesca o SD Eibar, pero las estadísticas de mantendrá entre 165 euros y 750 euros para las de la masa social. Por ello, y para recuperar LaLiga revelan que su influencia no siempre nuevas altas de 2019-2020, un ámbito en el que primero a las personas que en algún momento fue la esperada. En los dos últimos casos sí, al este verano se pondrá más el acento. de la última década dispusieron de un abono,

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? Villarreal CF VS MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA Real Sociedad 15.900 Girona CF 15.452 16.767 17.392 16.639 16.659 Valencia CF 17.969 Real Valladolid 15.653 Atlético de Madrid 17.273 Levante UD 16.855 17.000 Real Betis 15.896 RC Celta 15.720 Real Madrid 19.903 Getafe CF 13.685 16.500 Athletic Club 16.910 RCD Espanyol 15.476 Sevilla FC 17.402 Deportivo Alavés 15.552 16.000 Rayo Vallecano 16.928 FC Barcelona 19.515 CD Leganés 14.661 SD Huesca 17.880 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 SD Eibar 17.901 Media de espectadores por partido El consejo ha aprobado invertir 30 millones en un plan que incluye LEVANTE UD cubrir las gradas y aumentar El conjunto granota mejoró por tercer año consecutivo el aforo hasta 28.000 butacas sus registros de asistencia, esta vez con un alza interanual del 11,8%, hasta 19.693 personas por partido. La dirección ha puesto en marcha la remodelación del estadio, que permitirá aumentar el aforo y mejorar la oferta.

egalar el abono de la siguiente temporada yo en las gradas del fútbol español, y eso que mínimo de quince partidos por temporada. El el consejo de administración a finales de 2018 y el consejo de administración asume que no que genera el club durante los días de partido, a los aficionados más fieles ha sido una ha ido elevando las exigencias para bonificar cumplimiento de ese objetivo se ha visto bene- ha priorizado la comodidad a la capacidad, pues podrá estar lista para septiembre, cuando se que actualmente se sitúan en torno a 1,7 millo- de las estrategias comerciales que más el 100% del precio el abono. Para 2019-2020, ficiado por la confección de los horarios, pues el sólo se contempla ganar 1.600 asientos, para un iniciarán los festejos de su centenario. nes de euros. En este caso, Idom debe definir la R ha calado en LaLiga, y si hay un club que que será la tercera campaña consecutiva en Levante UD disputó diez de sus partidos como total de 28.000, y por una cuestión puramente En esa primera fase, la nueva cubierta irá acom- redistribución de todos los espacios interiores ha abanderado esta política es el Levante UD. LaLiga Santander tras su paso por Segunda, sólo local en domingo, y en muchas ocasiones en la arquitectónica: necesitan alinear la altura de las pañada de diversas actuaciones para dar cum- para un mejor aprovechamiento de los mismos. El club granota quiso buscar el máximo apoyo será posible para aquellos que hayan acudido al franja matinal. Uno de esos días logró la segunda cuatro gradas para poder instalar una cubierta plimiento al reglamento audiovisual de LaLiga, Por el momento, se desconoce cómo cambiará en las gradas para conseguir un rápido regre- 100% de los partidos. Este último curso fueron mejor entrada, gracias a la visita del Valencia CF, que resguardará a todos los aficionados en días especialmente en materia de megafonía e ilu- la oferta de palcos VIP y zonas de hospitality, así so a Primera División en 2016-2017, y para ello 9.261 fieles los que no tuvieron que pasar por si bien el récord de asistencia se produjo frente de lluvia. minación, y también para optar a algunas de las como la gestión de los puntos de restauración decidió premiar a quienes no fallaran en ningún caja para obtener su carné, mientras que para al FC Barcelona, un domingo por la noche de Esta nueva estructura representará una parte muy innovaciones en las retransmisiones, como la para el público general. partido. Esta medida ha supuesto una renun- el resto se decidió mantener las mismas cuotas diciembre en el que 23.736 espectadores ocu- importante del proyecto, encargado al despacho SkyCam, una cámara cenital que permite recoger De esta manera, la entidad deportiva dará por cia a más de tres millones de euros en ingresos de 2017-2018, que se movieron en una horquilla paron sus butacas, un 93,6% del total. de arquitectura Idom y que se ha cifrado en torno imágenes aéreas e incluso en primera persona completado un plan de reformas que se inició desde entonces, pero, a cambio, la dirección ha de entre 145 euros en la grada de animación a a 30 millones de euros. El objetivo inicial era que para las retransmisiones televisivas. hace casi cuatro años con algunas actuaciones conseguido ampliar su base social a las puertas 2.750 euros en el palco VIP, en función de si eran CRECIMIENTO SOCIAL CON REFORMA esta primera fase hubiera arrancado ya con el Una vez finalicen estos trabajos, se abrirá una más estéticas, como la renovación de la fachada, de la gran remodelación del Ciutat de Valéncia. accionistas o nuevas altas. DEL ESTADIO A LA VISTA final de la temporada deportiva, pero algunos segunda fase, en la que la prioridad será potenciar todos los soportes publicitarios y los asientos, En 2018-2019, la asistencia media ascendió a Otra de las acciones estratégicas del club ha contratiempos técnicos lo han imposibilitado la oferta comercial para aumentar los ingresos esos que cada año están más ocupados. 19.693 espectadores, con un alza interanual del sido la captación de más público infantil, ya que El plan de acción ejecutado en los últimos años 11,8%, un ritmo de crecimiento que sólo superó favorece las altas de familia y asegura la rege- ha sido la base para asegurar que la remodelación Remodelación del Ciutat de la renovación de la estética del acometer durante los próximos la Real Sociedad entre aquellos equipos que no neración de la masa social a medio y largo plazo. del Ciutat de València cobraba sentido. El recinto València. El Levante UD ha estadio, paso previo a la gran meses, con la cubierta y la nueva completado en los últimos años reforma estructural que se va a oferta comercial. llegaban de Segunda División. Por esta razón, se ha continuado con la decisión promedió una ocupación del 77,6% en 2018- La entidad deportiva ha logrado consolidarse de que el abono infantil sea gratuito para hijos 2019, con una tendencia positiva en todos los entre los diez primeros equipos con mayor apo- y nietos de abonado, siempre que acudan a un indicadores. Ahora bien, la reforma que aprobó

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? Levante UD VS MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA RC Celta 19.592 Valencia CF 22.550 13.465 12.114 17.621 19.667 Sevilla FC 20.143 Deportivo Alavés 19.372 CD Leganés 18.796 Real Sociedad 18.959 20.000 Athletic Club 19.928 FC Barcelona 23.736 Girona CF 19.415 Real Valladolid 18.659 15.000 Getafe CF 18.437 Real Madrid 22.067 Villarreal CF 19.621 SD Eibar 16.198 10.000 SD Huesca 19.409 RCD Espanyol 16.456 Real Betis 20.394 Rayo Vallecano 19.868 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 Atlético de Madrid 20.073 Media de espectadores por partido El club de Pucela estima que la inversión necesaria REAL VALLADOLID en la modernización del El equipo controlado por Ronaldo logró aumentar un 74,5% estadio ascenderá a un máximo la asistencia media en su regreso a Primera, gracias a que 9.000 personas recibieron su abono de forma gratuita por su de 40 millones fidelidad durante el año del ascenso.

alladolid vuelve a ser una ciudad de Pri- aficionados del Pucela”. En los despachos saben de 2019-2020 y donde se espera estrenar un El coste de las obras y quién debe asumirlas ha todo lo buena que debería ser. En la nueva será Octagon para dirigir la nueva oficina de Madrid, mera División y el club vallisoletano quiere que se trata de una apuesta segura, pues en la nuevo servicio de restauración que mejore la reabierto el debate sobre la propiedad del recinto perfecta”, justifica el club. ha señalado que la inversión anunciada también recuperar el terreno perdido durante su actualidad cuentan con 4.088 personas en lista oferta de comida y bebida. deportivo, de titularidad municipal y que el club A medio plazo, Ronaldo y su equipo consideran permitirá activar nuevas líneas de facturación V travesía por LaLiga 1|2|3. La entidad de- de espera para obtener un pase de temporada, estaría dispuesto a adquirir. “Para poder hacerlo que podrían ganar 4.000 asientos más, por lo que hasta ahora no se habían podido explorar. portiva regresó a la élite en 2018-2019 y esa cuyos precios han oscilado este año entre los ARRANCAN LAS OBRAS DE es necesaria una valoración, vinculante, puesto que el aforo definitivo alcanzaría las 31.000 per- “Es fundamental, porque hoy dependemos en un circunstancia ya permitió recuperar ampliamente 243 euros de la Grada Sur y los 1.512 euros del AMPLIACIÓN DEL ESTADIO que es un bien público”, recordó el dirigente, si bien sonas. Pero el exfutbolista no sólo quiere más 85% de la televisión y es un peligro. Tenemos la el terreno perdido, pues la asistencia media se palco de Tribuna. Ahora bien, hay que recordar el estudio de tasación aún no se ha completado. butacas, sino que también su precio de mercado obligación de abrir nuevas vías de ingresos, con disparó un 79,5% respecto al año del ascenso. En que 9.000 seguidores dispusieron de su abono Son las primeras medidas de un proyecto de Mientras, el Valladolid ha iniciado este verano los sea superior porque la experiencia trasciende proyectos como el programa de descuentos y total, una media de 18.945 personas se reunieron gratuito gracias a la campaña de fidelización que mucho más calado, pues Ronaldo ha puesto sobre trabajos que permitirán la primera gran ampliación al propio partido. fidelización de abonados”, ha admitido. en cada partido que acogió el José Zorrilla, lo se inició en Segunda División. la mesa la remodelación del estadio. El proyecto de la capacidad con la supresión de los foso. Esta “Sabemos que hay dificultad para el estacio- Todo el plan está muy vinculado a la continuidad que se tradujo en una ocupación del 71,1%. La La decisión de incentivar que haya muchos más cuenta con el respaldo del Ayuntamiento, pero las actuación permitirá ganar tres nuevas filas para namiento de vehículos, sabemos que los bares del primer equipo en la máxima categoría espa- dirección ha tomado nota de esta circunstancia, abonados también es fruto de una reordenación últimas discusiones se han centrado en el coste un total de 1.850 butacas nuevas, pero también necesitan de reforma estructural y replantear ñola, que en su primer año ha permitido recortar después de que inicialmente se fijara un tope de de los espacios del José Zorrila, donde a partir de las obras y quién las asume, pues se ha pasado mejorará la visibilidad del terreno de juego al precios, productos y calidad del servicio”, ha de forma considerable la deuda y, sobre todo, 20.000 abondos por temporada, de manera que del próximo curso habrá menos localidades dis- de un presupuesto inicial de aproximadamente rebajar el terreno de juego en 1,2 metros. “En admitido Matthieu Fenaert, responsable del área sentar las bases de su futuro: una nueva ciudad dispusiera de unas 6.000 entradas por encuentro ponibles para la afición visitante. Hasta ahora, el 25 millones a otro de 40 millones de euros. “El la primera fila actual, la visión del partido no es de desarrollo de negocio. El ejecutivo, fichado de deportiva que costará 10 millones. para cumplir compromisos y generar ingresos club controlado por el exfutbolista Ronaldo Luiz club plantea que los ponga el consistorio o que extra por taquilla. Nazario reservaba 2.000 asientos en la Tribuna se buscara financiación”, desveló en campaña El efecto ilusión del ascenso. supone siempre un ascenso de positiva en los últimos dos años En 2019-2020, por el contrario, la entidad blan- Este para los seguidores del equipo rival, mientras electoral Óscsar Puente, alcalde socialista de El club vallisoletano ha sabido categoría, después de que en para recuperar la masa social capitalizar el auge de altas que Segunda iniciara una trayectoria que se perdió en la última etapa. quivioleta ha decidido no poner tope al número que ahora serán 619 butacas en la Grada Sur. la ciudad y que se ha asegurado un segundo total de abonados, con la intención de que el Este es sólo uno de los cambios introducidos en mandato después de los comicios del pasado estadio “albergue al mayor número posible de el estadio, donde se ha prohibido fumar a partir 29 de mayo.

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? Real Valladolid VS MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA FC Barcelona 21.674 Deportivo Alavés 17.678 8.200 10.554 18.848 Levante UD 16.420 SD Huesca 17.474 RCD Espanyol 18.262 SD Eibar 16.136 20.000 CD Leganés 16.783 Atlético de Madrid 22.585 Rayo Vallecano 17.261 RC Celta 18.495 15.000 Villarreal CF 16.864 Real Betis 19.931 Real Madrid 21.915 Real Sociedad 18.783 10.000 Sevilla FC 18.023 Getafe CF 16.953 Girona CF 19.106 Athletic Club 22.151 2016-2017 2017-2018 2018-2019 Valencia CF 21.618 Media de espectadores por partido El club no está de acuerdo con la reforma de Balaídos que plantea RC CELTA el Ayuntamiento por no cumplir El conjunto gallego continúa sin tener la certeza de cuándo el plan inicial finalizarán las obras de Balaídos, que se iniciaron en 2015 y han provocado un lento retroceso de la asistencia. En 2018-2019 se atajó por las promociones para llenar el estadio, hasta 17.705 espectadores por partido.

l RC Celta es uno de los clubes que más pudieran retirar una entrada gratuita durante los gratuidad del abono hasta los cinco años”. La los problemas y, cuatro años después, aún no desde otoño de 2019. Después, será el turno para porque “la obra de [la grada] Marcador supone ha sufrido en 2018-2019 para garantizar últimos cinco partidos disputados como local, horquilla de precios para adultos se situó entre está claro cuándo se podrá completar la obra. En la grada de Gol, la última que falta por rehacer 4.968 asientos menos y 4.510 son de abonados; su permanencia en LaLiga Santander, y además de introducir fuertes rebajas en el precio 250 euros y 693 euros, cifras que se mantendrán total, el coste definitivo de todas las actuaciones para poder acercarla al terreno de juego y eliminar en algún momento habrá que reubicarlos y no E esa urgencia se acabó traduciendo en una de los tíquets, que podían ser adquiridos por sólo en 2019-2020. alcanzará 40 millones de euros. la distancia que en su día supuso la existencia podrá ser por peñas ni por grupos, sino en los importante mejora de sus registros de asistencia 10 euros. Las invitaciones se agotaron en todos El margen para introducir nuevas facilidades no de una pista de atletismo. asientos que vayan quedando libres”. después de dos años de lento retroceso por el los encuentros, disparando la asistencia media es muy amplio, pues el equipo celeste obtiene en DESENCUENTROS POLÍTICOS Mouriño ha renegado en más de una ocasión La entidad insiste en que “no estamos de acuerdo impacto que están teniendo las obras de re- a 21.591 personas a partir de abril, cuando entre torno a 4,7 millones de euros por las cuotas de POR LA REFORMA DE BALAÍDOS de la manera en cómo se ha gestionado la mo- con la obra que se está haciendo; no es el plan modelación de Balaídos. Los trabajos se inicia- agosto de 2018 y marzo de 2019 se situaba en socios y abonados, el duodécimo importe más dernización del recinto deportivo, que en su día inicial, ni en el ámbito comercial ni en la idea de ron en 2015, cuando el club promediaba más 16.317 espectadores. alto dentro de LaLiga, en línea con su posición El Ayuntamiento de Vigo y la Diputación de propuso adquirir al gobierno municipal a cambio unir las gradas para que haya circulación por de 18.000 espectadores por partido, mientras Estas medidas complementan las que el consejo en términos de asistencia. “Nos gustaría que el Pontevedra desbloquearon a finales de mayo de tener un mayor control sobre su futuro. “No todas las gradas”, criticó Mouriño durante su que en la temporada recién finalizada han sido de administración ha ido introduciendo para presupuesto cada vez dependiera menos de el convenio para ejecutar la siguiente fase del tenemos ni la menor idea de qué se quiere hacer balance. En este sentido, cabe recordar que el 17.705 personas por encuentro, con una mejora atajar la caída de la masa social, que ha pasado los abonados para darles más facilidades, pero proyecto, consistente en la reforma de la grada de Balaídos, ni cuándo, ni cómo. No sabemos plan inicial contemplaba la necesidad de habilitar interanual del 9%. de 23.000 miembros en 2014-2015 a los 21.705 mientras tanto, el socio tiene que colaborar con Marcador. El coste de esta actuación es de 13,8 cuándo tenemos que reubicar a los socios, porque superficie comercial para abrir una nueva tienda Es un fuerte avance respecto al curso anterior, y miembros con los que concluyó en 2018-2019. el Celta como el Celta colabora con el socio”, millones de euros, y se espera que los trabajos no sabemos el inicio de la obra ni los días, va a oficial, tres o cuatro restaurantes y un local de la razón de este cambio de tendencia se explica El presidente y máximo accionista, Carlos Mou- defendió Mouriño en el balance de gestión de concluyan en un plazo de catorce meses a contar ser complicado”. Y no es una cuestión menor, apuestas de Luckia, su patrocinador. básicamente por la agresiva campaña comercial riño, asumió a finales de año que actualmente 2018-2019. que inició la entidad deportiva en la recta final han alcanzado “el tope máximo que Vigo puede El problema para poder dar ese salto cualitativo, no Entradas gratis para llenar la recta final de la temporada, medida aumentó la asistencia del curso para que el apoyo en las gradas fuera facilitar al Celta en cuanto a socios”. Y eso que, obstante, continúa siendo la reforma de Balaídos. Balaídos. El RC Celta lanzó una por la que regaló una entrada por media en más de 5.000 personas agresiva campaña comercial en partido a todos los abonados. La por encuentro. máximo ante el riesgo real de descenso. Bajo la defendió, “este año se ha hecho un esfuerzo El club logró el acuerdo de las administraciones campaña A nosa reconquista (nuestra reconquis- grande para mantener los precios, se han dado públicas en 2015 para la remodelación del recinto ta), el conjunto vigués permitió que los abonados facilidades con la grada de animación y con la deportivo, pero desde entonces se han sucedido

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? RC Celta VS MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA RCD Espanyol 16.362 Atlético de Madrid 19.262 18.014 16.763 16.242 17.705 Real Valladolid 16.750 Getafe CF 14.474 Deportivo Alavés 15.805 SD Eibar 15.585 18.000 Real Madrid 21.184 SD Huesca 13.463 CD Leganés 15.134 Athletic Club 13.266 17.000 Valencia CF 15.760 Sevilla FC 17.503 Levante UD 15.755 Real Betis 18.132 16.000 Villarreal CF 22.564 Real Sociedad 20.648 Girona CF 20.618 FC Barcelona 22.519 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 Rayo Vallecano 21.606 Media de espectadores por partido El club se comprometió a invertir un mínimo de 10 millones en el GIRONA FC estadio hasta 2068, con el objetivo El conjunto catalán cerró su segunda temporada en la de darle mayor uso comercial élite con un avance interanual del 5,9% en términos de asistencia, hasta 10.814 aficionados por encuentro. Su reto más inmediato es retener el máximo de abonados posibles tras perder la categoría.

ontilivi es hoy un estadio más grande y afluencia se situó en 10.475 personas, mientras ir físicamente a los partidos. Esta membresía se partido asistido aquellos en los que los socios caracterizado por la prudencia, apostando por que se instalará en el mismo emplazamiento con más afición que hace dos años, pero que en los últimos seis encuentros como local fijó en 50 euros anuales, a cambio de disponer hayan cedido su asiento a un tercero. gradas temporales para que el aforo pudiera del actual; un nuevo sistema de megafonía, y un el reto del Girona FC la próxima temporada alcanzó las 11.550 personas. Muestra de esa de un descuento del 10% en las entradas y en el ajustarse a las necesidades del momento. De ahí un aparcamiento con 145 plazas para personal M va a ser el de mantener el crecimiento so- urgencia es que el último partido en casa, frente merchandising, acceso prioritario en la compra EN MENTE, UN ESTADIO que, para 2019-2020, se haya decidido mantener y asistentes VIP. En este aspecto, la reordena- cial que ha conseguido en los últimos dos años al Levante UD, se registró una ocupación supe- de tickets para encuentros con alta demanda o PARA 25.000 ESPECTADORES la grada superior de Preferente, mientras que se ción de las gradas dejará en 250 el número de gracias a su paso por Primera División. El club rior al 90%, equiparándose con las visitas de FC acceso a la lista de espera para obtener un abono retirarán los sectores superiores de Gol Norte y asientos premium. ha logrado doblar la asistencia media respecto a Barcelona, Real Madrid y Atlético de Madrid. En cuando haya un exceso de solicitudes. La evolución de la masa social marcará las inver- Gol Sur, que fueron instalados por la compañía A partir de aquí, los máximos accionistas del 2016-2017, con 10.814 espectadores por partido el resto del ejercicio, la utilidad media se situó en El objetivo es retener al máximo número posi- siones que se hagan a futuro en Montilivi, cuyo especializada en estructuras temporales Nussli. Girona FC ya han dejado claro que el club tiene durante 2018-2019. Se trata de un avance del el 74,6% de los 14.500 asientos disponibles en ble de estos miembros, y, para conseguirlo, ha uso en exclusiva se garantizó por un periodo de Sí se han mantenido algunas de las mejoras que capacidad para poder disponer de un estadio con 5,9% interanual respecto al año de su debut en la instalación tras la última ronda de inversiones aplicado una rebaja de precios en Segunda, que cincuenta años a finales de junio de 2018. La en- se introdujeron el pasado verano, con una inver- capacidad para 25.000 espectadores, si bien el la élite, por lo que la dirección consiguió que no que se acometió durante el verano de 2018. sitúan la horquilla de precios entre 100 euros y tidad, controlada por City Football Group y Pere sión de 2,6 millones de euros. Se trata del nuevo plan orientativo de inversiones que acordaron se produjera un retroceso tras el boom de altas El club ha optado por renunciar a una parte de 450 euros para los adultos, frente a la franja de Guardiola, ha asegurado una inversión mínima de sistema de iluminación, necesario para cumplir club y Ayuntamiento establecía que sería a partir que acostumbra a producirse con todo ascenso. las gradas temporales que instaló y el aforo se 150 euros a 650 euros en que se marcaron las 9,9 millones de euros para mantener el complejo con el reglamento audiovisual de LaLiga y que de 2028-2029 cuando se acometerían el grueso Aun así, continuó siendo el cuarto equipo de rebajará a 11.500 asientos, un nivel que se con- tarifas para este curso. deportivo e ir adaptándolo a las necesidades permite las retransmisiones con tecnología 4K; de la hipotética remodelación. Todo dependerá fútbol con menor apoyo en las gradas dentro sidera óptimo para atender a una masa social A partir de aquí, la entidad se ha comprometido del mercado. En este sentido, la dirección se ha un nuevo videomarcador con tecnología LED del balón. de la categoría. que en 2018-2019 se situó en 9.500 personas. a que, en caso de volver a ascender, descontará El impulso a la presencia de público en las gradas A estos hay que sumar los 1.400 seguidores al año siguiente el importe que hayan pagado en Montilivi, crecimiento sostenido. ido consolidando en función 14.500 asientos en Primera, que se aceleró en la segunda mitad de la temporada, que adquirieron únicamente el carné de socio, 2019-2020 los socios que acudan a 19 de los 21 El Girona FC ha apostado por de las necesidades, algo que le ahora en Segunda se rebajará a gradas temporales que se han ha permitido pasar de 9.000 a unas 11.500 butacas. cuando el primer equipo empezó a coquetear con después de que hace un año se desdoblara la encuentros planificados. La intención del Girona el descenso y se lanzaron numerosas campañas figura de miembro y abonado para disponer de un es que la asistencia sea lo más alta posible, y para para llenar el estadio. Entre agosto y febrero, la producto que encaje con aquellos que no pueden eso también han decidido que compute como

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? Girona FC VS MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA Real Valladolid 10.246 Real Madrid 13.383 4.541 5.481 10.214 10.814 RC Celta 9.696 Real Betis 11.053 SD Eibar 10.434 Rayo Vallecano 6.482 11.000 CD Leganés 9.715 Atlético de Madrid 12.104 Getafe CF 8.258 Deportivo Alavés 10.185 7.000 FC Barcelona 13.649 SD Huesca 10.939 Real Sociedad 10.026 Valencia CF 11.502 4.000 Athletic Club 10.516 RCD Espanyol 11.393 Villarreal CF 11.403 Sevilla FC 11.149 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 Levante UD 13.342 Media de espectadores por partido El club primero amplió el aforo de El Alcoraz y, en una segunda SD HUESCA fase, ha destinado 3 millones El club aragonés ha aprovechado su primera a obras que incluye mejores participación en la máxima competición para asegurar su futuro patrimonial y ampliar su base social, que se zonas VIP ha doblado en los dos últimos años, hasta una media de 6.611 espectadores por partido.

ualquier ascenso de categoría siempre seguidores que no se olvidaron de sus 21 citas esta manera, la ocupación en Segunda División La reordenación de espacios también permitió que queremos reforzar la generación de ingresos territorio en el que el Real Zaragoza había tenido supone un plus para ampliar la base social en El Alcoraz durante 2017-2018. El presupuesto quedaría por encima del 55%, muy por encima crear un gran palco acristalado con capacidad por día de partido”, explica su director general, un peso importante por haber sido el único club de un club, pero lo es especialmente cuando contemplaba obtener 650.000 euros por socios de lo habitual en esta categoría. para 108 personas, siete boxes VIP indepen- José Luis Ortas. Para conseguirlo, se “crearán profesional durante muchos años. Para intentar C se trata de la primera vez que se alcanza y abonados, y otros 590.000 euros con la venta dientes y salas anexas, que para 2019-2020 se más plazas de calidad”, indica, en referencia a recuperar el terreno perdido, la SD Huesca ha la élite del fútbol español. Este es el caso de la de entradas puntuales, aprovechando que por UN ESTADIO PARA MUCHOS AÑOS verán ampliados con la nueva tanda de trabajos. la habilitación de nuevos palcos, boxes y zo- comprometido otros cuatro millones de euros SD Huesca, que dos años después de alcanzar primera vez jugaban en liga frente a clubes como Y ABIERTO AL CANAL CORPORATIVO En concreto, es una inversión de tres millones nas de hospitality en general para fidelizar a las para construir una ciudad deportiva que va mucho el fútbol profesional llegó a LaLiga Santander. Real Madrid, FC Barcelona o Atlético de Madrid. de euros destinada a potenciar sus espacios empresas que se han vinculado al club tras su más allá de la preparación del primer equipo. El caso del conjunto aragonés es muy similar al Estas visitas dispararon todas las expectativas La dirección ha aprovechado la buena salud para empresas. Los trabajos se acometerán este ascenso a Primera. Además, parte de los nuevos El club tiene un acuerdo con la Administración de la SD Eibar, aunque su margen de maniobra posibles, situando la ocupación en el 86,6%, económica de la entidad para destinar parte de verano, de manera que estén listos al inicio de espacios se destinarán a concentrar las oficinas para crear “la primera escuela de fútbol base en términos de infraestructuras ha sido mayor que en las visitas de algunos equipos llegó a los ingresos por televisión a afianzar su futuro 2019-2020, y consisten en cerrar las cuatro es- corporativas, habilitar un museo, una zona de de Aragón”, según su definición, y se creará una y su potencial base de clientes es superior, al rozar el 100%. De hecho, sólo en la última jor- patrimonial. En una primera fase se invirtieron quinas del recinto con edificios que permitan taquillas y una tienda, que complementará a la competición escolar de fútbol y fútbol 8 para la encontrarse en un municipio con casi 220.000 nada la utilidad del estadio cayó por debajo de 6,5 millones de euros, con el objetivo de ampliar introducir nuevos servicios y transformar de que tienen en el centro de la ciudad. provincia de Huesca y se realizarán estudios habitantes. Su paso por Primera División ha la competición, al 73,7%, y fue debido a que ya el aforo de 5.000 a las 7.638 butacas, ampliando temporal a fija la Tribuna Sur, como ya se ha Esta inversión pretende reforzar los lazos con el técnico-científicos sobre este deporte. De esta sido fugaz, pero también ha representado un no había nada en juego una vez que el descenso los dos fondos con gradas fijas y algunas tem- hecho con la Norte. tejido empresarial de la provincia, igual que se manera, buscan conectar con las próximas ge- salto cuantitativo, pues la asistencia media se ya se había certificado previamente. porales, que se podrían consolidar con el tiempo “Lo contemplamos como una segunda fase en la está intentando conseguir con el fútbol base en un neraciones de aficionados. ha doblado en los últimos dos años, hasta 6.611 Aun así, y consciente de su margen de creci- en función de cómo evolucione la masa social. espectadores por partido. miento, la última oleada de inversiones en el En esta parte del proceso, también se mejoraron Llenos casi absolutos en moderada del aforo de El Alcoraz, clubes que se estrenaban en este Son unos números que le dejaron sólo por delante estadio no ha contemplado elevar aún más el las medidas de seguridad y cuestiones como la grandes visitas. La SD Huesca que esta temporada ha rozado estadio, como FC Barcelona, Real ha optado por una ampliación el lleno absoluto con la visita de Madrid o Atlético de Madrid. del conjunto armero y que deberían haber bastado aforo respecto a los 7.638 asientos en los que se iluminación, la megafonía o los espacios para para cumplir sus objetivos de recaudación, en los fijó la capacidad tras la remodelación ejecutada medios de comunicación, ante la necesidad de que influía el 50% de descuento para todos los una vez se confirmó el ascenso a Primera. De cumplir el reglamento audiovisual de LaLiga.

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? SD Huesca VS MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA Rayo Vallecano 6.502 Real Sociedad 6.877 3.385 4.188 6.614 Girona CF 6.786 RCD Espanyol 6.964 Getafe CF 6.445 Levante UD 6.496 7.000 Real Madrid 7.341 Villarreal CF 6.455 Real Betis 6.135 Atlético de Madrid 7.107 5.000 Real Valladolid 6.052 Athletic Club 6.742 Sevilla FC 6.834 Deportivo Alavés 6.864 3.000 RC Celta 6.552 FC Barcelona 7.343 SD Eibar 6.157 Valencia CF 6.378 2016-2017 2017-2018 2018-2019 CD Leganés 5.630 Media de espectadores por partido El equipo madrileño ha logrado el cuarto mejor índice RAYO VALLECANO de ocupación, pese a El club madrileño disparó sus registros de asistencia los problemas iniciales un 25,8% en 2018-2019, hasta 11.823 personas por partido, un dato superior al de su último paso por la élite cuatro años que tuvo el estadio atrás. Ahora afronta el reto de evitar un retroceso similar al que sufrió con su anterior descenso.

allecas es un estadio situado en el barrio Comunidad de Madrid. Eso sí, el Ejecutivo re- bilitado una rampa que da acceso a la tribuna niveles de asistencia en niveles similares donde uno de los equipos con pases más económicos, vía rápida a Primera gracias al mayor presupuesto del mismo nombre y uno de los bastiones gional decidió desbloquear una inversión de 1,8 preferente, se ha sustituido la barandilla que todo el curso. pues los abonos (se vendieron aproximadamente del que dispondrá respecto a sus rivales por la de quienes aún defienden que fútbol y millones de euros para atajar los problemas más separa el terreno de juego de las gradas y se han Con los habituales altibajos en función del con- 13.000) se movieron en una horquilla de entre ayuda de LaLiga. V negocio no deberían ir de la mano. A su urgentes y dignificar las condiciones en las que instalado puertas de evacuación. Además, se tricante, las estadísticas revelan que en todos los 165 euros y 680 euros en 2018-2019, unas cifras El club no ha conseguido superar el techo de vez, el Rayo Vallecano probablemente cuenta los espectadores ven los partidos de su equipo. aseguró la estructura, se eliminó la oxidación de partidos se superaron los 11.000 espectadores a que incluso son más similares a las de algunos los dos millones de euros de facturación por con una de las aficiones más fieles, de aque- El problema viene de lejos, pues el recinto deporti- diversos elementos metálicos de la cubierta y los excepción de dos: contra la SD Huesca y contra conjuntos de Segunda. las cuotas de socios y abonados, que en LaLiga llas que jamás han dejado vacías las gradas, ni vo no pasó la Inspección Técnica de Edificios (ITE) vallados, y se repararon las fachadas exteriores el Real Valladolid, cuando el equipo ya estaba En esta ocasión, el club decidió premiar a los 1|2|3 tocaron suelo con 1,4 millones de euros a pesar de compartir ciudad con dos gigantes en 2012 y desde entonces se fueron solicitando y los pasillos interiores. descendido. Por el contrario, con FC Barcelona, más fieles del año anterior, aunque sin ser tan en 2017-2018 debido a los descuentos. La aso- como Real Madrid o Atlético de Madrid, ni por el prórrogas sucesivas al Ayuntamiento. De ahí que, Real Madrid y Atlético de Madrid se superaron agresivo en su política comercial como algunos ciación de accionistas Adrv ha solicitado que distanciamiento que desde hace años existe entre lejos de la reforma estética, si bien se incluyó el NIVELES DE OCUPACIÓN ESTABLES las 13.000 personas en las gradas y se rebasó de sus rivales. La entidad aprobó descuento de se vuelva a apostar por los descuentos para in- un sector importante de la afición y la propiedad. cambio de todos los asientos como han hecho PESE A UN INICIO ACCIDENTADO el 90% de ocupación, cuando durante todo el entre el 10% y el 30% para aquellos espectadores tentar conseguir una cifa récord de miembros, La asistencia media en 2018-2019 se disparó un la gran mayoría de clubes han acometido, esta curso la media se situó en el 81,5%, el cuarto que acudieron a 19 partidos o más en el año del con 14.500. Sin embargo, la dirección ya apostó 25,8%, hasta 11.823 personas por partido, una reforma se centró en cuestiones de seguridad Las obras se alargaron más de lo previsto ini- mejor índice de toda la competición. ascenso. Por el momento, la entidad no ha des- por el conservadurismo en su último descenso cifra que incluso mejora en 333 espectadores y en paliar los problemas de humedades del in- cialmente, pero el Rayo Vallecano rechazó la Para conseguirlo, la dirección ha mantenido una velado si mantendrá su política de descuentos de categoría, alegando que los precios ya eran la de su última campaña en LaLiga Santander. mueble; también se resolvieron cuestiones de oferta previa para iniciar la competición fuera de política que mantiene al Rayo Vallecano como para 2019-2020, en el que buscarán volver por la bajos. Los aficionados decidirán. Y ello, pese a las malas condiciones en las que accesibilidad al recinto y a los graderíos princi- casa, y eso obligó a modificar el calendario para se encuentra el recinto. pales desde el interior. no poner en riesgo a los seguidores. De hecho, Estadio de Vallecas, en obras. está teniendo para modernizar problemas con la Comunidad de El club planteó hace años la posibilidad de ha- Por ejemplo, antes de que comenzara la tem- la Comunidad de Madrid obligó a clausurar el El Rayo Vallecano es uno de los la instalación en la que juega sus Madrid, que es la propietaria, y equipos que mayores problemas partidos, debido a una mezcla de su falta de recursos económicos. cerse con la propiedad de la instalación para porada se repararon los aseos que usan los estadio hasta el final de los trabajos, lo que obligó poder iniciar una remodelación más profunda, aficionados, y que antes no tenían iluminación a suspender la visita del Athletic Club. Aun así, pero jamás llegó a alcanzar un acuerdo con la ni cierres, en muchos casos. También se ha ha- la afición no dejó de responder y mantuvo sus

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? Rayo Vallecano VS MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA Sevilla FC 11.482 Athletic Club 11.850 11.490 8.301 9.398 11.823 Deportivo Alavés 12.111 RCD Espanyol 12.015 Getafe CF 11.856 FC Barcelona 13.621 12.000 Villarreal CF 11.630 SD Eibar 11.257 Levante UD 11.073 RC Celta 11.378 10.000 Real Sociedad 12.522 CD Leganés 11.435 Atlético de Madrid 13.691 Girona CF 11.714 8.000 Real Betis 12.105 Valencia CF 11.187 SD Huesca 10.541 Real Madrid 13.130 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 Real Valladolid 10.040 Media de espectadores por partido 2018 — 2019

Fuente: LaLiga Media de espectadores por partido

Real Zaragoza 20.485

Real Sporting 18.384

Málaga CF 18.095

RC Deportivo 16.750

14.841 CA Osasuna

13.430 Real Oviedo

13.265 Cádiz CF

12.202 UD Las Palmas

11.566 Granada CF

11.216 CD Tenerife

10.277 Córdoba CF

Extremadura UD 9.589

Elche CF 9.424

Albacete Balompié 9.095

RCD Mallorca 8.149

UD Almería 6.986

Nàstic 4.298

CD Lugo 3.763

3.450 CD Numancia

3.356 Rayo Majadahonda

2.915 CF Reus

2.826 AD Alcorcón CA OSASUNA GRANADA CF El conjunto rojillo, que ha logrado volver a la élite dos años El equipo nazarí volvió a aumentar la ocupación media de después, batió su récord de asistencia del último lustro, con Los Cármenes, con 11.566 espectadores, y el desafío de 14.841 espectadores por partido. En 2019 se iniciarán los reenganchar a ese tercio de abonados que perdió con el trabajos de ampliación de El Sadar. descenso de Primera, adonde ahora regresa.

CA Osasuna no logró el ascenso por la vía rápida El Granada CF empezó hace tres años un proceso ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? hace un año, pero en 2018-2019 consiguió dar MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA que sabían que no era sencillo: volver a conectar MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA con la tecla y volver a la élite el próximo curso. La al club con la ciudad que lo acoge, y de la mano trayectoria deportiva del equipo navarro, espe- 14.811 13.837 14.841 de un máximo accionista procedente de China 14.965 10.844 10.731 cialmente en la segunda vuelta, fue determinante cuyas ocupaciones profesionales no le permiten para que el apoyo en las gradas se acabara dis- estar todo el año en España. Aun así, el intenso 15.000 15.000 parando y alcanzara su nivel más alto del último trabajo realizado desde que John Jiang se hizo lustro. El Sadar reunió a una media de 14.841 con la mayoría accionarial ha empezado a dar sus espectadores por partido, una cifra incluso su- frutos pese a que los resultados deportivos no perior a la de su último año en Primera División 14.000 han acompañado. El conjunto nazarí logró esta- 12.500 y que supuso una mejora interanual del 7,3%. bilizar el pasado verano su masa social en torno Estos datos le permitieron superar en la tabla a las 8.500 personas, una base de aficionados de asistencia al Real Oviedo, pero tan solo fue la que permitió establecer un punto de inflexión y 13.000 10.000 quinta más alta de la categoría. Ello, pese a que la volver a mejorar los registros de asistencia en ocupación alcanzó el 75%, frente al 50% que no 2016-2017 2017-2018 2018-2019 su regreso a Segunda División. En concreto, el 2016-2017 2017-2018 2018-2019 alcanza el conjunto de la categoría, evidenciando estadio Los Cármenes congregó a 11.566 per- la necesidad de acometer más pronto que tarde sonas por encuentro en 2018-2019, una mejora la remodelación del estadio. importancia que ha tenido el hecho de haber algo el pasado verano a limitar el número de socios del 6,7% respecto al curso anterior. y con precios más económicos. De hecho, mien- asegurar el ascenso. Esa jornada, 18.282 aficio- Los problemas de espacio se evidenciaron espe- en juego es que la jornada con mayor número de con pase de temporada, ya que parte de las en- Dicho de otra manera, la entidad deportiva logró tras que la asistencia media antes de Navidad nados se dieron cita en Los Cármenes, doblando cialmente a partir de febrero, cuando el conjunto butacas ocupadas fue la 36; en ella, se enfrentó tradas deben reservarse para compromisos y la frenar la pérdida de apoyos que sufrió tras el no alcanzaba las 10.000 personas, en el tramo la ocupación que el estadio en los primeros cinco rojillo entró claramente en la lucha por el ascenso al Albacete Balompié, otro de los aspirantes por taquilla general. Por esta razón, la junta directiva descenso, cuando se dejó una tercera parte de final llegó a situarse en 13.483 personas. El día encuentros de la campaña, cuando más dudas directo. A partir de entonces, la entrada media entonces al salto de división, y 16.884 aficionados propuso a la asamblea una reforma de El Sadar, la asistencia media en comparación con LaLiga de mayor afluencia fue con la visita del Cádiz podían existir sobre el proyecto deportivo. De superó las 16.000 personas por encuentro, cuando acudieron, situando la ocupación en el 85,6%. que incrementará su capacidad hasta 24.482 Santander. Y buena parte del éxito estuvo en la CF, un partido para el que la dirección ofreció hecho, el peor día fue el del estreno del Granada hasta el parón de invierno se reunían en torno Pese al margen de crecimiento que habría aún espectadores, frente a las 18.375 butacas que campaña de captación para la segunda vuelta, con dos entradas por diez euros a cada abonado CF en casa, cuando sólo 8.321 seguidores vieron a 13.800 personas en el estadio. Muestra de la con el recinto actual, Osasuna se vio obligado tiene actualmente. “Va a dar una mayor comodidad el equipo situado ya en lo alto de la clasificación para conseguir el lleno en un partido clave para en directo el duelo frente al CD Lugo. y confort a los aficionados, porque hoy existen Récord histórico de asistencia. Sadar de los últimos años. El gradas que en su último año asientos en los que no siempre se ve todo el La visita del Cádiz, clave. El enganchar a nuevos seguidores a ambición alcanzó su punto más SIN PLANES PARA AMPLIAR CA Osasuna ha logrado obtener club inclusó logró una mayor en Primera, e incluso tuvo que campo; además, vamos a modernizar aseos y Granada CF lanzó una nueva los que sedujera seguir al equipo alto con los 18.282 espectadores EL ESTADIO A CORTO PLAZO sus mejores números en El presencia de seguidores en las limitar el número de abonados. campaña de abonados para en su camino hacia Primera. Esa que acudieron al duelo andaluz. bares”, apunta Fran Canal, director general de la entidad, sobre los 23 puntos de restauración Ningún día se rozó el lleno absoluto, y la ocu- que habrá. pación media durante 2018-2019 se situó en Asimismo, la instalación contará con 1.358 metros el 59,8%. De ahí que la actual propiedad no se cuadrados de locales comerciales en la plan- plantee el aumento de un aforo que se ha reba- ta baja del estadio y una zona de 2.700 metros jado a 19.336 espectadores aproximadamante, cuadrados en la primera planta para diferentes después de la ampliación hasta más de 22.000 usos. Además, se aumentarán en 24 el número personas que se acometió tras el ascenso a de palcos, por lo que la zona de hospitality ganará Primera en 2010. Entonces se ubicaron gradas espacio y relevancia. supletorias en las cuatro esquinas del recinto El coste de la obra ascenderá a 23 millones de deportivo, y es la única inversión que ahora se euros, pues los miembros del club abogaron por plantearía la dirección: cerrar los cuatros córners una reforma integral que también solucionara para aumentar el aforo de una instalación que todos los problemas de seguridad que existían. utiliza bajo el régimen de concesión, pues es Para poder acometer los trabajos, el Gobierno de titularidad municipal. Ahora bien, no es una de Navarra ha decidido avalar los préstamos que inversión que se plantee a corto plazo, pues sólo se irán solicitando a medida que sean necesa- sería razonable si le primer equipo se consolida rios para afrontar los pagos de las obras, que se nuevamente en la élite del fútbol español y la prolongarán hasta 2020. masa social responde.

DOSSIER PALCO23 — 50 DOSSIER PALCO23 — 51 MÁLAGA CF ALBACETE BALOMPIÉ El descenso de categoría provocó una caída del El conjunto manchegó logró batir su récord de 11,3% de los apoyos en las gradas de La Rosaleda, abonados, con algo más de 8.000 personas, mientras hasta 18.095 espectadores por partido. Aun así, fue el que la asistencia media se disparó un 36,2%, aunque tercer mejor nivel de entrada en 2018-2019. continúa por debajo de la media de la categoría.

El Málaga CF se ha quedado a las puertas de El Albacete Balompié es uno de los clubes que ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? lograr el ascenso por la vía rápida a la élite del MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA más tiempo ha pasado lejos de la élite desde su MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA fútbol español, pero la temporada 2018-2019 le último paso por ella. Tras una etapa complicada, ha servido para comprobar que cuenta con una 22.130 20.390 18.095 el club ha conseguido estabilizarse en LaLiga 1|2|3 6.677 9.095 de las bases de aficionados más importantes de de la mano de su nuevo máximo accionista, y este toda la categoría. El club costasoleño concluyó año incluso se clasificó para disputar la fase de 22.000 10.000 el ejercicio con una media de XX espectadores ascenso a Primera División. Su buena evolución por partido, lo que supone un retroceso del XX% deportiva también favoreció al crecimiento de interanual. Se trata de una caída moderada en la asistencia, que se disparó un 36,2% respecto comparación con la que suelen sufrir los equipos 20.000 a 2017-2018 y se situó en 9.095 espectadores 7.000 al año siguiente de perder la categoría; además, por partido. Son cifras que, si bien aún están por también representa un registro que los coloca debajo de la media de la categoría, ya han situado en el podio de la asistencia. Tan solo Real Zara- al equipo manchego por encima de mucho de sus 18.000 5.000 goza y Real Sporting le superaron en número de rivales que llevan varias temporadas compitiendo gargantas en las gradas. 2016-2017 2017-2018 2018-2019 en el fútbol profesional. 2017-2018 2018-2019 El descenso de la afluencia a La Rosaleda ya Los resultados obtenidos han sido fruto de la empezó a producirse el año del descenso, des- trayectoria deportiva, pero también del trabajo pués del repunte que supuso la remodelación de ascender. De esta manera, se reservaba la En línea con lo que ha sucedido con los otros que se hizo previamente desde los despachos situó en torno a 600.000 euros. De cara al año ca”, ha señalado su consejero delegado, Víctor estética del estadio en 2016. Pese a ello, la di- opción de poder introducir nuevos descuentos equipos que han optado al ascenso, la afluen- para aumentar la masa social. El consejo de ad- en curso, la previsión era elevar estos ingresos Varela. Y la trayectoria en el césped ha sido un rección decidió no devaluar en exceso el precio en el que será su segundo año consecutivo en cia a los partidos del Málaga CF fue creciendo a ministración consiguió su objetivo en el inicio hasta 980.000 euros, complementados con unos apoyo vital para acelerar ese proceso, pues se de los pases de temporada, pues la bajada fue LaLiga 1|2|3, con tal de evitar que la desconexión medida que cobraba opciones la posibilidad del de 2018-2019 y a comienzos de octubre batió 180.000 euros por venta de entradas. pasó de poco más de 7.000 espectadores por de un 20% aproximadamente. A cambio, decidió de la grada sea aún mayor. Aun así, es una estra- ascenso. El número de personas presentes en su récord de abonados en Segunda, con 8.072 “Tras unos años de inestabilidad deportiva e partido en el primer tercio de la temporada, a que aquellos que renovaran en junio, es decir, tegia comercial mucho más conservadora que la idea fue de 17.971 personas, mientras que en personas. Esta cifra representaba un aumento institucional, era fundamental recuperar la con- una media de 11.695 seguidores en los últimos dos meses antes del inicio de la competición, la de algunos rivales, que han decidido regalar la vuelta mejoró y se situó en 18.207 asistentes. del 20% respecto al año de su regreso a LaLiga, fianza de las empresas y de los aficionados y dos meses de competición. mantendrían su precio en 2019-2020 en caso los abonos a cambio de fidelidad. Hasta en cuatro ocasiones se superó la barrera cuando la recaudación por cuotas de socios se aficionadas y su entorno para reactivar la mar- Aun así, el margen de recorrido del Albacete es de los 20.000 aficionados, y el récord fue con la importante, pues la ocupación del Carlos Belmonte Sin cambios en La Rosaleda. El el club no se plantea ningún conseguir un regreso a Primera visita del RCD Mallorca a falta de seis jornada para Reformas estructurales. El capacidad del Carlos Belmonte, plantea instalar una cubierta que no alcanzó el 52% a lo largo del ejercicio. De hecho, Málaga CF acometió su última plan para ampliar el aforo del que este año ha rozado tras el final, con 23.813 asistentes. Por el contrario, Albacete Balompié no contempla pues la ocupación media apenas proteja a todos los aficionados tan solo en dos ocasiones se logró comercializar fase de renovación en 2017 y estadio. Al menos, a la espera de disputar la fase de ascenso. a medio plazo un aumento de la supera el 50%. No obstante, sí se en días de lluvia. la peor entrada se produjo contra el CD Lugo a tres cuartas partes de los asientos: frente al Elche finales de enero, cuando sólo 12.758 seguidores CF, con 13.150 personas, y contra el Granada CF hicieron acto de presencia. en uno de los duelos directos por el ascenso a Primera, con 15.065 fans. Por el contrario, la peor REFORMAS HECHAS CON TIEMPO entrada se produjo precisamente en la primera Y PENSANDO A MEDIO PLAZO jornada contra el RC Deportivo, cuando apenas 5.900 seguidores interrumpieron las vacaciones La Administración, propietaria de La Rosaleda, para ir al campo. destinó 36,9 millones de euros a su remodela- Esta situación ha hecho que, por el momento, ción en 2006, y desde entonces ha sido el club nadie se plantee aumentar el aforo de un recinto el que ha asumido las obras de mejora. En 2017 con capacidad para 17.524 espectadores. El se aprobó una partida presupuestaria de 1,9 Ayuntamiento de Albacete, propietario de la in- millones de euros que se destinó a la renovación fraestructura, sí ha ido asumiendo los costes de de todos los asientos y la renovación estética determinadas intervenciones estructurales, pero de numerosas zonas del recinto, además de más enfocadas a cuestiones de seguridad que a instalar cubiertas para resguardar de la lluvia una mejora de la experiencia de los aficionados. a los espectadores para evitar que el clima sea A largo plazo, una ambición del club manchego una barrera. Aunque hoy, si hay un freno, es el sería poder instalar cubiertas en todas las gra- de ver al equipo en Segunda División. das, aunque eso dependerá de seguir en la élite.

DOSSIER PALCO23 — 52 DOSSIER PALCO23 — 53 RCD MALLORCA RC DEPORTIVO El conjunto bermellón cuenta con el apoyo de su accionista El club coruñés acumuló un nuevo retroceso en términos para remodelar el estadio llegado el momento, aunque la de asistencia, por lo que ya encadena cuatro años prioridad es ‘despertar’ a una masa social que actualmente consecutivos a la baja. Aun así, con una media de 16.750 ronda las 9.000 personas. personas, fue el cuarto más seguido en el curso.

El RCD Mallorca es uno de los clubes que, por su El RC Deportivo es uno de los clubes con mayor ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? ubicación geográfica, tiene más posibilidades en MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA endeudamiento de todo el fútbol español, un MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA LaLiga para abarcar a un público que vaya más lastre heredado de tiempos pasados que hoy le allá del local. Sin embargo, esa es la prioridad 9.148 0 8.149 dificulta poder ser más agresivo en sus campañas 22.368 20.643 16.750 del conjunto bermellón desde que pasó a manos comerciales. Esta circunstancia explica que el de un consorcio liderado por Robert Sarver, a club coruñés sólo rebajara un 5% el precio de 10.000 22.000 su vez dueño de los Phoenix Suns de la NBA. El los abonos para 2018-2019, pese a que el equi- equipo de fútbol estuvo muchos años alejado po había descendido de categoría. La decisión, de la sociedad civil de la isla, y desde 2016 se forzada en parte por la necesidad de mantener han multiplicado las acciones para acercarse 5.000 ingresos, se tradujo en un retroceso del 18,9% en 18.000 a los municipios del entorno de Palma y volver términos de asistencia, con una media de 16.750 a conectar con los más jóvenes. Sólo así será espectadores por partido. Es la primera vez en posible dar un acelerón a la masa social, que cinco años que la afluencia al Abanca-Riazor 0 16.000 en 2018-2019 superó las 9.300 personas. No cayó por debajo de las 20.000 personas, y aun obstante, la entrada media en los encuentros de 2016-2017 2017-2018 2018-2019 así fue el cuarto mejor registro de toda LaLiga 2016-2017 2017-2018 2018-2019 Son Moix se situó en 8.149 aficionados, una cifra 1|2|3, según las estadísticas de la patronal. inferior a la del año del descenso a Segunda B. El consejo de administración defendió que la A diferencia de muchos de sus rivales, el Mallorca el plan de negocio aprobado, en 2018-2019 se pues la asistencia media fue incrementándose a política de precios igualaba el coste de las cuotas todos los partidos de La Rosaleda durante esta Día de Reyes como el más seguido, con 21.516 decidió no introducir grandes medidas de fide- debía superar el millón de euros de facturación medida que pasaban las jornadas y fue especial- a las de 2011, cuando el primer equipo estaba en última campaña. asientos ocupados. En la segunda vuelta, con lización para incrementar el apoyo a la plantilla por socios, algo que no había sucedido en los cinco mente alta en el tramo final del ejercicio, cuando el Segunda, si bien contrastaba con políticas más A diferencia del resto de clubes que entraron en 16.997 seguidores por encuentro, se repitió la desde las gradas, si bien optó por una franja de años anteriores. En cuanto a la venta de entradas primer equipo logró consolidarse en las posiciones agresivas de sus rivales, como la UD Las Palmas, la fase de ascenso a LaLiga Santander, la esta- historia y fue el último encuentro en casa el que precios relativamente asequible: entre 85 euros y individuales, se presupuestaron unos 270.000 que daban acceso a la promoción de ascenso a que regaló el abono a los que lo pagaron para bilidad ha marcado la evolución de la afluencia marcó el récord: 22.269 personas para presenciar 210 para aquellos que renovaron su abono pese euros, en base a la trayectoria de la recaudación LaLiga Santander, que finalmente ha conseguido. ver al equipo descender, o el Málaga CF, que a los partidos del Dépor. Una media de 16.478 la clasificación matemática a los playoff que a salir un año del fútbol profesional, y entre 105 en los dos ejercicios anteriores. En torno a 10.500 seguidores se dieron cita en en prometió mantener el precio en 2019-2020 si personas acudieron a los encuentros de la pri- le permitían buscar nuevamente una plaza en euros y 255 euros para las nuevas altas. Según Estas cifras probablemente hayan sido mayores, las gradas durante los últimos cuatro partidos había ascenso a todos aquellos que acudieran a mera vuelta, con el derbi frente al CD Lugo en el LaLiga Santander. Por el contrario, las peores en Son Moix, cuando previamente la media era entradas se produjeron en dos de las jornadas Una pista de atletismo VIP. inversión que supondría eliminar Por ello, de momento ha decidido de unas 7.569 personas, aproximadamente. De Una temporada en obras. El en el Abanca-Riazor durante no concluyeron las obras de intersemanales, en los que la ocupación rondó El RCD Mallorca no puede la pista de atletismo para acercar habilitar sobre la misma un ahí que no se plantee aumentar el aforo de un RC Deportivo ha conseguido toda la temporada. Y eso, pese sustitución de las cubiertas que el 42% frente al Granada CF y el Cádiz CF. permitirse hoy la costosa las gradas al terreno de juego. lounge en el que ver los partidos. mantener estable la asistencia a que hasta el mes de diciembre protegen las cuatro gradas. estadio con capacidad para 24.262 gargantas, sino que más bien se apueste por una reforma LA SUSTITUCIÓN DE CUBIERTAS, integral que suprima la pista de atletismo que CLAVE PARA MEJORAR LA ASISTENCIA separa las gradas del césped. Actualmente sólo uno de los fondos se ha acer- Esta ha sido el primer año en el que se ha podido cado con la instalación de estructuras tempora- apreciar la renovación de todas las cubiertas les, y es una inversión que sólo se contempla a que resguardan a los aficionados en las gradas. medio plazo siempre que el equipo se consolide El Ayuntamiento de A Coruña se comprometió a en la élite a partir de 2019-2020. Mientras, lo que destinar 7,2 millones de euros a estos trabajos, sí ha hecho la nueva propiedad es aprovechar que se iniciaron una vez finalizó la temporada la explanada que hoy supone la pista atlética 2017-2018 y concluyeron en diciembre, tres para instalar unos lounges que se comercializan meses más tarde de lo que se esperaba.El Dépor, entre público VIP. “Queríamos convertirla en por su parte, asumió los 1,7 millones de euros una oportunidad”, ha defendido el consejero necesarios para renovar los sistemas de ilumi- delegado del RCD Mallorca, Maheta Molango. El nación y cumplir con el reglamento de LaLiga. espacio tiene capacidad para una veintena de El próximo paso, aunque aún no definido, es personas, y actualmente es un complemento a destinar una nueva partida para completar la los tradicionales palcos privados mientras se renovación de la fachada y que el estadio forme dirime qué viabilidad tendría remodelar el estadio. parte de la oferta turística de la ciudad.

DOSSIER PALCO23 — 54 DOSSIER PALCO23 — 55 CÁDIZ CF REAL OVIEDO El equipo gaditando se ha consolidado como uno de El club carbayón no ha conseguido su objetivo de dar el los más seguidos de la categoría, con una media que salto definitivo a la élite, pero mantiene una de las bases de siempre ha superado las 13.000 personas por partido. abonados más importantes. Aun así, un tercio de esa masa En 2018-2019, la mejora fue de casi el 1%. social no acude con regularidad al Carlos Tartiere.

El Ramón de Carranza es uno de los estadios con El Real Oviedo se ha consolidado definitivamente ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? más tradición del fútbol español, y el Cádiz CF MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA en LaLiga y es, con diferencia, uno de los equipos MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA ha sabido conseguir retener a una importante más seguidos en Segunda División. No obstante, base de aficionados pese a los vaivenes insti- 13.681 13.162 13.265 las estadísticas revelan que el club vetusto no está 13.548 13.998 13.430 tucionales de la última década. El club de fútbol consiguiendo ensanchar su implantación social regresó a LaLiga hace tres temporadas y, desde y, por tercer año consecutivo, se ha quedado a 14.000 14.000 entonces, se ha consolidado como uno de los las puertas de superar los 14.000 espectadores equipos más seguidos de Segunda División. La por partido. En concreto, la asistencia media en entidad experimentó un fuerte crecimiento en 2018-2019 se situó en 13.430 personas, lo que su regreso al fútbol profesional y, tras una ligera 13.500 representa una caída del 4,1% interanual y el 13.500 corrección en 2017-2018, esta última temporada registro más bajo del último ciclo audiovisual. ha vuelto a crecer. En concreto, la asistencia a Aun así, sólo hay cinco equipos con mejores re- sus partidos como local repuntó un 0,8% du- sultados, tres de los cuales han simultaneado su 13.000 13.000 rante 2018-2019, hasta 13.265 espectadores. presencia en Primera y Segunda División durante

Se trata del séptimo mejor registro de LaLiga 2016-2017 2017-2018 2018-2019 los últimos años. 2016-2017 2017-2018 2018-2019 1|2|3, esencialmente superado por equipos que El retroceso hubiera sido muy inferior de no ser durante las últimas campañas han militado en por la última jornada en el Carlos Tartiere, cuando Primera División. que ya acompañaban al equipo en Segunda B en Segunda B a 1,62 millones de euros en 2017- sólo 5.863 personas vieron el duelo frente al Rayo socios, pues este año volvió a superar la barrera cuotas han crecido en los últimos tres ejercicios, La entidad presidida por Manuel Vizcaíno no continúan pagando entre 70 euros y 240 euros 2018; para el curso que acaba de finalizar se Majadahonda. Es la única vez en todo el curso que de los 19.000 miembros y hace un año se quedó pasando de 2,91 millones en 2015-2016, cuando ha introducido descuentos en función del nú- anuales. Esta política ha sido una de las claves decidió contemplar estabilidad en esta partida, se utilizaron menos de 10.000 asientos, si bien la muy cerca de los 21.000. Su plan de abonados volvió a LaLiga 1|2|3, a 3,22 millones de euros mero de partidos a los que se asiste, pero sí ha para la estabilidad de su masa social en el último asumiendo que el alza podría venir por la venta ocupación sólo superó el 50% en tres partidos: no incluye medidas que incentiven la asistencia, en 2017-2018. decidido introducir una rebaja gradual de los trienio, superando este año los 16.000 miembros. de entradas puntuales, que suelen aportar más RC Deportivo, CD Lugo y en el derbi contra el como sí sucede con otros rivales, si bien los pre- Con una capacidad para 30.800 personas, pocos precios en función de la antigüedad. Mientras La modificación de cuotas también han permitido de medio millón de euros. Real Sporting, al que acudieron 23.175 personas. cios llevan congelados varios años, moviéndose se plantean una ampliación del aforo del Carlos que los abonados inscritos en 2017-2018 han dar un fuerte impulso a los ingresos por socios El reto más evidente que aborda la entidad es en una horquilla de entre 69 euros y 185 euros. Tartiere, que fue reinaugurado en el 2001. Sin pagado entre110 euros y 370 euros, aquellos y abonados, que han pasado de 540.000 euros UN NUEVO AUMENTO DEL AFORO, el de fomentar el uso del abono por parte de los Aun así, los ingresos totales por el cobro de estas embargo, sí que existe un listado de mejoras PENDIENTE DEL AYUNTAMIENTO pendientes para cumplir tanto en materia de Un estadio que aspira a ir a más. por acoger uno de los torneos a darle más lustro con una El Tartiere necesita césped. comprometido a acometer es la una mejor conservación. La seguridad de los espectadores como con el re- El Ramón de Carranza es un estivales con más tradición de remodelación que amplíe el aforo Las estadísticas de LaLiga revelan que la asisten- Una de las actuaciones que el renovación del terreno de juego y iluminación y los asientos son glamento audiovisual de LaLiga. El coste de estos estadio ampliamente conocido España, y el Cádiz CF aspira y permita darle más uso. Ayuntamiento de Oviedo se ha el uso de sistemas que permitan otras de las prioridades. cia ha sido inferior en 3.000 personas de media trabajos se ha cifrado en un máximo de cuatro en comparación con su base real de abonados, millones de euros, que de entrada asumiría el dejando la ocupación en torno al 53% de la capa- Ayuntamiento de Oviedo en tanto que propietario cidad real del Ramón de Carranza. La propiedad de la instalación deportiva. del club se ha planteado seriamente la posibili- El grueso de la inversión debería ir destinado a dad de acometer una remodelación del estadio. la reparación de los elementos estructurales, Ese proyecto requeriría de un acuerdo con el con más de 800.000 euros, debido a la falta de Ayuntamiento de Cádiz, pues es el propietario mantenimiento que sufrió la infraestructura en del recinto deportivo, y existen dos opciones: sus primeros años. A esta cifra hay que añadir que la inversión la asuma el gobierno municipal, un importe muy similar para la renovación de los o que se le encargue al propio club a cambio de sistemas de iluminación, una de las exigencias más margen para explotarlo comercialmente. más importantes por parte de LaLiga debido al “Aquí tenemos poco margen, aunque no descar- impacto que tiene en la calidad de las retrans- tamos plantear una ampliación del aforo en 5.000 misiones televisivas. También se han detectado asientos”, explica Vizcaíno. Este incremento de la necesidades de renovación en los mecanismos capacidad les permitiría contar con hasta 25.000 de cuidado del terreno de juego y en los acce- personas en las gradas y tener más opciones sos al estadio, dos cuestiones sobre las que el de ganar abonados, confiando en retener a esa gobierno municipal se comprometió a dar una masa de fieles que les sigue desde Segunda B. solución en el corto plazo.

DOSSIER PALCO23 — 56 DOSSIER PALCO23 — 57 REAL SPORTING UD ALMERÍA El equipo asturiano ha perdido el liderazgo de la El conjunto andaluz no ha sabido encontrar la fórmula categoría en términos de asistencia, después de para sostener su masa social en Segunda, y por tercer retroceder un 11,1% y situarse nuevamente por debajo año consecutivo vio reducida la asistencia al estadio, de 20.000 espectadores por encuentro. con una media de 6.986 personas.

El Real Sporting ha perdido este año el liderazgo La UD Almería cuenta con uno de los hogares ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? en la clasificación de clubes de LaLiga 1|2|3 en MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA más nuevos del fútbol español, pues el Estadio MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA términos de asistencia. El equipo asturiano se de los Juegos Mediterráneos se construyó en hizo con la primera posición el año pasado gra- 22.594 20.691 18.384 2005 precisamente para albergar ese evento. 7.525 7.090 6.986 cias a la inercia que supuso pasar por Primera Pocas reformas se han hecho desde entonces, División, pero no ha logrado mantenerla tras y la más importante se acometió en 2012 con la 23.000 8.000 fallar en su intento por lograr el regreso directo instalación de gradas supletorias sobre la pista aprovechando la ayuda al descenso. En concreto, de atletismo para acercar a la afición al terreno la asistencia media en 2018-2019 retrocedió otro de juego. Aun así, el descenso a Segunda División 11,1% interanual, hasta 18.384 personas por 20.000 en 2015 ha sido un obstáculo insalvable para ese 7.000 encuentro. La afluencia nunca cayó por debajo intento de mejorar la experiencia de los seguido- de los 20.000 seguidores en el actual ciclo au- res e incentivar la asistencia. De hecho, desde el diovisual, y en ello tuvo una especial incidencia descenso hace cuatro año se han perdido más 17.000 6.000 la recta final de temporada. de 3.000 socios y la afluencia a los partidos bajó

Los dos últimos encuentros en El Molinón se 2016-2017 2017-2018 2018-2019 por tercer año consecutivo en 2018-2019, hasta 2016-2017 2017-2018 2018-2019 saldaron con 10.906 espectadores contra el 6.986 personas. Albacete Balompié y 8.600 frente al Cádiz CF, El descenso interanual fue del 1,5% y, por primera cuando ya no existían opciones matemáticas favoreció a las entradas en las visitas de RC De- precios, que oscilan entre 135 euros y 410 euros vez, el número de espectadores cayó por debajo CF, con 8.620 seguidores. Aun así, y pese a la Pese al retroceso que reflejan las estadísticas de para acceder a la promoción de ascenso. Son portivo y CD Lugo. para los adultos. A ello se le sumó la eliminación de los 7.000 espectadores. Las cifras habrían ayuda que supusieron las aficiones visitantes, asistencia, la UD Almería ha logrado estabilizar datos muy alejados de los obtenidos en el resto El consejo de adminsitración ha intentado intro- del día de ayuda del club, la fórmula con la que sido muy inferiores de no ser por la cantidad la ocupación de los Juegos Mediterráneos se sus ingresos por socios y abonados, que en 2017- del ejercicio, puesta hasta en cinco ocasiones se ducir medidas que mantengan alta la afluencia muchas entidades buscan mejorar sus ingresos de duelos entre equipos andaluces que se han quedó en el 27,9%. Es más, tres de cada cua- 2018 se situaron en 725.000 euros, mientras que superaron las 20.000 butacas ocupadas. El récord, en Segunda División, para lo que ha ido intro- obligando a los abonados a pagar un suplemen- producido en la última campaña. Los tres partidos tro asientos se quedaron vacíos en hasta ocho la venta de entradas ronda los 150.000 euros. como sucedió con el Real Oviedo, se produjo duciendo distintas medidas. Tras rebajar los to en partidos importantes. Por último, y en un con mejores ratios de ocupación fueron ante el ocasiones, con las dos últimas jornadas como Entre las medidas introducidas para no perder en el derbi asturiano, con 26.748 seguidores en abonos entre un 16% y un 32% en 2017-2018, intento de acelerar las renovaciones, el primer Granada CF, con 11.532 personas; con el Mála- las más nefastas en este sentido, cuando menos más socios se encuentra la congelación de las las gradas. La proximidad con Galicia también esta última campaña se decidió congelar los mes de campaña se prometió la congelación del ga CF, con 9.118 personas, y frente al Córdoba de 4.500 acudieron al campo. cuotas, que durante la última campaña han os- precio para 2019-2020, independientemente cilado entre 90 euros y 315 euros para aquellos Homenaje a Quini. El Real al de El Molinón. Esta ha sido una un espacio de homenaje al de la categoría. Una pista de atletismo que renovó en 2012 con la instalación que suponían los carriles para los que ya tenían carnet. Para estas personas, la Sporting decidió incorporar el de las últimas actuaciones del fallecido futbolista en el interior En términos económicos, todos estos cambios no desaparece. El Estadio de de gradas supletorias que espectadores de los fondos. En dirección también decidió introducir descuentos nombre de su mejor embajador club, que también ha instalado del estadio. los Juegos Mediterráneos se permitieron sortear la barrera los laterales sigue visible. tratan de mantener la recaudación por socios y adicionales y acceso a experiencias reservadas abonados por encima de 4,5 millones de euros. al segmento VIP, como son encuentros con los Es el nivel en el que se ha situado esta fuente jugadores antes del partido, seguir el mismo de ingresos en LaLiga 1|2|3, por lo que ya es un desde el palco o entrar al vestuario. millón de euros adicional que en la etapa anterior a sus dos temporadas consecutivas en Prime- UNA CUESTIÓN DE EXPECTATIVAS, ra División. La venta de entradas puntuales ha EL PROBLEMA DE BASE rondado el medio millón de euros. Son de los mejores registros de la competición, “Claro que hemos sufrido, pero la ilusión vuelve a de ahí que la dirección sólo plantee medidas que estar ahí esperando mejores temporadas y poder mejoren la experiencia del aficionado y no una ser protagonistas en ellas ayudando y colabo- hipotética ampliación del aforo. Por el momento, rando”, explicaba la directora de organización este verano será el asumir la instalación del nuevo del club, Lorena García, durante la presentación sistema de iluminación para poder cumplir con de la campaña de abonos. Y es que, después de el reglamento audiovisual, con un coste apro- tres años de retroceso, la UD Almería ya ha caído ximado de un millón de euros. Previamente, y al top ten de clubes con menor implantación aprovechando el regreso a la élite, se ejecutaron social de LaLiga, pese a estar ubicado en una de las mejoras a nivel estético que han favorecido la las veinte ciudades más pobladas de España. Y proyección de una mejor imagen de los estadios. ese es el mercado potencial al que se aferran.

DOSSIER PALCO23 — 58 DOSSIER PALCO23 — 59 ELCHE CF UD LAS PALMAS El equipo ilicitano apostó por descontar del abono el El conjunto grancanario ha sufrido uno de los mayores importe pagado por los socios en Segunda B, una medida tropiezos de LaLiga en términos de asistencia, con una caída que ayudó a superar los 13.000 socios y situar la asistencia interanual del 24,3%, pese a que regaló el abono a quienes en 9.424 personas por partido. pagaron el año del descenso.

El Elche CF logró regresar a las competiciones La UD Las Palmas era muy consciente de las ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? profesionales del fútbol español en 2018-2019, y MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA consecuencias que podía tener la pérdida de MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA lo hizo con un importante apoyo social pese a los categoría en términos de asistencia, y el con- conflictos accionariales que no se solucionaron 7.488 5.000 9.424 sejo de admnistración trató de reaccionar con 20.396 16.110 12.202 hasta casi finalizada la campaña. El club ilicita- mucha antelación una vez consumado el des- no vio reducidos sus apoyos con el descenso a censo. Cuando aún quedaba un mes para iniciar 10.000 20.000 Segunda B, pero la ofensiva comercial iniciada la campaña de abonados, la entidad anunció le permitió alcanzar los 13.045 miembros en que quienes hubieran pagado en 2017-2018 el arranque de curso, una situación que ya se no deberían hacerlo en 2018-2019. Una medida calificó de “éxito total” por ser “de las mejores 7.500 agresiva, que no se saldó con el objetivo previsto. 15.000 campañas del club en su historia en Segunda El número de socios se situó por encima de las División”. De hecho, se han ganado práctica- 18.000 personas, pero la asistencia media se mente 2.000 espectadores más por partido en hundió un 24,3% interanual, la segunda mayor 5.000 10.000 comparación con 2016-2017, su último curso en caída de toda Segunda División. En total, fueron

LaLiga. En concreto, fueron 9.424 aficionados 2016-2017 2017-2018 2018-2019 una media de 12.202 espectadores por partido, 2016-2017 2017-2018 2018-2019 por encuentro, el décimotercer registro más el octavo mejor registro de toda la categoría. alto de la categoría. Una de las razones que explican estos malos Las altas expectativas que se generaron llevaron de los estadios más grandes de LaLiga 1|2|3. Y “Nuestra afición nos ha acompañado en Segunda resultados es la evolución deportiva de un equi- Muestra de esta situación es la dispar evolución de de 9.000 asientos; esta cifra contrasta con las a la dirección a reabrir las zonas denominadas eso que el club trató de contener precios, con B y es de justicia que el club le agradezca su po que aspiraba al ascenso directo gracias al los registros de asistencia a medida que avanzaba 21.319 butacas llenas frente al Málaga CF o las como curvas, que se corresponden con las cuatro unas cuotas que oscilaron entre 115 euros a 460 esfuerzo”, argumentó entonces su presidente, diferencial económico que suponía la ayuda al el curso. En las primeras 21 jornadas de 2018- 19.190 que se comercializaron en el derbi contra esquinas del estadio. Sin embargo, las estadísticas euros, al margen del precio de 75 euros que se Diego García. descenso de LaLiga. Sin embargo, las opciones 2019, la asistencia se situó en 14.049 personas, el CD Tenerife. revelan que se podrían haber mantenido cerradas, fijó para la grada de animación. Tal y como ha sucedido en muchos equipos, las reales de acceder a estas posiciones siempre mientras que en la seguna vuelta descendió hasta Este último es el único partido en el que se es- pues el grado de ocupación del Martínez Valero Fueron las cuotas de salida, pues una parte im- últimas jornadas han empañado los registros de fueron muy remotas e incluso en algún momento 10.172 personas. La caída fue especialmente tableció el denominado día de partido, por el se situó en en el 27,9%; es decir, que apenas portante de la masa social pudo descontarse el asistencia. El último encuentro en casa, contra se puso más el foco en la permanencia que en la acusada en las últimas cuatro citas en el Esta- que los abonados deben pagar un suplemento se ocuparon uno de cada tres asientos en uno importe abonado por el abono en 2017-2018. el RC Deportivo y disputado entre semana, sólo recuperación de una plaza en la élite. dio Gran Canaria, cuando se ocuparon menos adicional a la cuota de entre 160 euros y 985 reunió a 5.914 personas; dos semanas antes, euros que se estableció para las nuevas altas. Reapertura de todas las gradas. en 2017-2018, con tal de que zonas más cercanas al terreno frente al CD Tenerife, fueron 7.360 personas. El derbi, una cita clave. En el derbi contra el CD Tenerife 2019, pese a ser un partido en el Era la única medida para intentar cumplir con el El Elche CF decidió cerrar cuatro el público que le siguiera en de juego. Se trata de las cuatro Por el contrario, el Elche logró reunir a más de un año marcado por la baja consiguió la segunda cifra de que la dirección exigió el pago de objetivo de recaudar al menos 1,29 millones de sectores del Martínez Valero Segunda B se concentrara en las esquinas, ya reabiertas. afluencia durante todo el año, asistencia más alta de 2018- un recargo a los abonados. 10.000 seguidores hasta en siete ocasiones, euros por socios y abonados, un tercio de lo que estableciendo el récord en la visita del Albacete conseguía en Primera División. Ante la evidencia Balompié, con 12.868 asientos ocupados. de que las gradas se vaciaban, Las Palmas lanzó una segunda campaña con descuentos del 30% UN ÁREA COMERCIAL PARA en 2019-2020 para aquellos que no fallaran en INCENTIVAR LA ASISTENCIA ninguna cita de la segunda vuelta, del 20% por sólo una ausencia y del 10% en caso de dos faltas. El club no tiene previsto aumentar el aforo de un La entidad apenas tiene margen para introducir recinto con capacidad para 33.723 seguidores, nuevas medidas de fidelización que incentiven pero sí se trabaja en mejorar la oferta comercial. a una masa social que hoy no alcanza a llenar la Durante el último año, el consejo de administración mitad del estadio. De ahí que todas las propuestas solventó todos los trámites para que se pueda de mejora que se plantean no incluyen aumentar construir una zona de tiendas y restaurantes el aforo de un recinto con capacidad para 32.400 en la zona norte del estadio Martínez Valero. espectadores. En cambio, la dirección sí busca En total, serán 2.000 metros cuadrados de uso un acuerdo de patrocinio con el Cabildo por el comercial sobre rasante, con otros 8.000 metros que esos recursos del contrato se destinarían a se destinarán a la construcción de una residencia mejorar la oferta comercial y de restauración en para canteranos y otros servicios pensados para el interior del recinto, actualmente muy limitada. que los aficionados vayan al campo. Y que haya más motivos para ir al fútbol.

DOSSIER PALCO23 — 60 DOSSIER PALCO23 — 61 EXTREMADURA UD AD ALCORCÓN El club se ha situado entre los más seguidos de la categoría El conjunto alfarero es el colista de la competición en en el año de su estreno, con una media de 9.589 personas términos de asistencia, con una media de 2.826 personas por partido. De cara a 2019-2020 aplicará subidas en los por encuentro. Su reto es hacerse hueco en una región en la precios y creará nuevas figuras de socios. que conviven más de siete equipos de fútbol en LaLiga.

El fútbol profesional volvió a Extremadura des- La Comunidad de Madrid se ha convertido en la ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? pués de más de quince años en 2018-2019, un MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA región más representada del fútbol español. Es MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA acontecimiento que el Extremadura UD aprovechó un orgullo para los que se dedican a la formación para alcanzar unos niveles de asistencia poco 6.500 9.589 de base, pero también representa todo un desafío 2.693 2.867 2.826 habituales para equipos que se estrenan en LaLiga para los clubes de LaLiga situados a las afueras 1|2|3 tras años en Segunda División B. La entidad de la capital española y que necesitan construir 10.000 3.000 lanzó una importante campaña de captación el su propia marca para interpelar a los aficionados verano pasado, en el que se conjugaba la nece- locales. Este es el caso de la AD Alcorcón, que ha sidad de convertirse en una sociedad anónima conseguido consolidarse en LaLiga 1|2|3 durante deportiva (SAD) con la de disponer de una masa 5.000 los últimos años, pero que no acaba de arran- 2.500 social suficiente para confeccionar una plantilla car en términos de asistencia. De hecho, el club de garantías. Y lo logró, pues a la consecución ocupó la última clasificación de la categoría en de la permanencia se le unió el registro de asis- términos de asistencia, con una media de 2.826 0 2.000 tencia más alto de entre los recién ascendidos. espectadores en 2018-2019. Se trata de una

En total, una media de 9.589 espectadores por 2017-2018 2018-2019 caída interanual del 1,4%, si bien se mantiene 2016-2017 2017-2018 2018-2019 encuentro, el duodécimo registro más alto de por encima de las cifras de 2016-2017, primera la competición. temporada en la que empezaron a visualizarse Y eso que el club se mueve en uno de los mu- con una horquilla de precios para los abonos de un año más en el fútbol profesional facilite que las mejoras estéticas que se acometieron en ascenso directo. De poco sirvió, pues la mejor Ante la necesidad de ampliar la masa social y nicipios más pequeños de los que el fútbol ha 2019-2020 que se moverán entre 95 euros y 850 los aficionados asuman la subida de precios, ya todos los estadios de LaLiga. entrada en el Estadio de Santo Domingo no se los ingresos, pues el ticketing apenas ronda los situado en el mapa, pues en Almendralejo apenas para las renovaciones; las nuevas altas pagarán que incuso se aspira a pasar de 8.500 a 9.000 Muestra del desafío social que tiene por de- produjo hasta la jornada 21, con la visita del Cádiz 500.000 euros anuales entre abonos y entradas, la viven unas 33.000 personas y tampoco ayuda la entre 120 euros y 1.250 euros. Se trata de un miembros. En este aumento de la masa social lante el club es que los índices de asistencia CF, que reunió a 3.665 personas. Por el contrario, dirección decidió introducir medidas que fueran distancia con Mérida, Cáceres y Badajoz, que son alza de más del 20% en algunos casos, pues la también se espera que tenga un papel importante se mantuvieron muy estables durante toda la el peor dato se registró en el último partido del más allá de la fidelización. Con la idea de atraer a los tres grandes núcleos urbanos de la comunidad horquilla de precios en 2018-2019 osciló entre la nueva figura de Extremeños por el Mundo, que temporada, incluso en el tramo inicial, cuando año contra el Nàstic de Tarragona, en el que ya grupos de amigos y familias, la última campaña de autónoma. De ahí que la dirección haya apostado 75 euros y 850 euros. pagando sesenta euros tendrán derecho a una el equipo alfarero logró una importante racha no había nada en juego y que sólo sedujo a 1.894 abonados introdujo descuentos de hasta el 40% por una de las ofertas más baratas de Segunda, La dirección confía en que el impacto de continuar entrada para cuatro partidos. De esta manera, de resultados que le situaron en posiciones de espectadores. para los socios que trajeran con ellos a nuevos aspiran a interpelar a aquellos extremeños que miembros. También se creó un pase familiar para Luchar por la permanencia, mantener la categoría hasta las entender los altos índices de por razones profesionales residen fuera de la Un estadio familiar. El conjunto Segunda División, pero ajustado la ocupación de asientos del tres personas por 100 euros, cuando la horquilla un éxito en las gradas. Ningún últimas jornadas, pero es uno ocupación del Francisco de la región, pero que pasan muchos fines de semana alfarero dispone de uno de los a las actuales necesidades de Estadio Santo Domingo se situó general de precios oscilaba entre 85 euros y 425 club desea estar pelenado por de los elementos que ayuda a Hera en 2018-2019. estadios más pequeños de la entidad. En su mejor partido, en el 71,9%. del año allí. En ese intento por abarcar a un pú- euros . Además, se prometió rebajar la cuota de blico que trascienda al local de Almendralejo, el 2019-2020 a la mitad para aquellos que acudieran Extremadura UD ha decidido descontar un 10% a todos los partidos de LaLiga 1|2|3, y gratuito en el precio del abono a aquellos seguidores que en el caso de que se hubiera logrado el ascenso. sean socios de cualquier otra entidad deportiva Es un trabajo previo a la ambición que siempre de la comunidad autónoma. tuvo la anterior propiedad de remodelar y ampliar El éxito de estas medidas marcará el futuro del ligeramente el estadio, con capacidad para 5.100 Francisco de la Hera, un estadio que actualmente personas. El plan pasaba por utilizar las parcelas tiene una capacidad para 11.583 espectadores anexas para ampliar la oferta de formación futbo- y que en una decena de partidos rozó la plena lística, pero también por habilitar nuevos servicios ocupación. Con este aforo, el equipo de fútbol como un gimnasio, centro médico, zona de bar y tampoco puede permitirse una masa social muy terrazas, que culminarían con una fan zone para superior a la actual, pues un 15% del aforo debe dinamizar los días de partido. Las negociaciones reservarse para compromisos y venta de entradas con el Ayuntamiento de Alcorcón fueron avanzan- al público general. El pasado verano ya se aco- do, pero jamás se llegó a un acuerdo definitivo, y metieron algunas mejoras estéticas y técnicas esa es una de las carpetas que deberá retomar exigidas por LaLiga, y las gradas temporales David Blitzer, nuevo máximo accionista y que podrían ser una solución, y una muestra gráfica de espectáculo sabe: es el copropietario de los de que el proyecto va a más. Sixers de la NBA.

DOSSIER PALCO23 — 62 DOSSIER PALCO23 — 63 REAL ZARAGOZA CD TENERIFE El club aragonés se ha convertido en el que mayor El club isleño no ha conseguido prolongar el boom de implantación tiene en Segunda, con una media de 20.485 altas que se produjo el año siguiente de disputar la fase espectadores por partido y una tendencia alcista pese a sus de ascenso, y su asistencia media en 2018-2019 cedió un dificultades para luchar por el ascenso. 6,9%, hasta 11.216 personas.

El Real Zaragoza es uno de los clubes históricos El CD Tenerife es una de las principales institu- ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? del fútbol español, de los pocos que puede decir MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA ciones de la isla donde se ubica, y desde hace MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA que en sus vitrinas figura un título internacional. un tiempo también es una de las opciones de

Y ese poso histórico es el que está explotando el 15.762 18.653 20.485 ocio más habituales para una población que 11.557 12.051 11.216 club para hacer de sus socios una de las pocas ronda el millón de personas en todo el territorio. herramientas para conseguir más ingresos que De ahí que las opciones de ascender a Prime- 20.000 12.000 sus rivales. El club aragonés lideró la clasificación ra División captaran la atención del público de de Segunda División en términos de asistencia, manera especial durante los últimos dos años. con una media de 20.485 espectadores en 2018- Sin embargo, ese boom no pudo sostenerse en 2019, que le situaron por encima de algunos 17.500 2018-2019, una temporada en la que el primer 11.500 rivales que podían partir con ventaja al arrastrar equipo estuvo muy lejos de la zona alta e incluso la inercia de su paso reciente por Primera. No acabó peleando por asegurarse la permanencia es el caso del Zaragoza, que ha interpelado a la matemática en las últimas jornadas. Esa situa- 15.000 11.000 congelación de precios y a productos dirigidos ción se acabó trasladando a las gradas, donde al público familiar para encadenar tres años 2016-2017 2017-2018 2018-2019 la afluencia retrocedió un 6,9% respecto al año 2016-2017 2017-2018 2018-2019 consecutivos de crecimiento, que en el último anterior y se situó en 11.216 personas por en- curso fue del 9,8%. cuentro. Aun así, fue el undécimo mejor registro Fue el mayor ritmo de avance entre los equipos en La Romareda, con una ocupación del 75%. Por año se introdujo la posibilidad de compra online de la categoría y se situó por encima de la media la rebaja generalizada que se introdujo hace tres los abonos pertenecientes a esta categoría”, que se sitúan por encima de la asistencia media el contrario, la peor entrada se produjo contra de entradas individuales, y en la de incentivo del del campeonato. años. Otra de las claves para la preservación de destaca la entidad deportiva, sobre un colectivo de LaLiga 1|2|3, y en términos absolutos incluso el Nàstic de Tarragona, cita disputada un lunes uso del abono, pues el club en realidad contaba Es una cifra ligeramente inferior a la del número su base de seguidores más fiel es la introducción que ya supera las 3.400 personas. está por encima de una decena de equipos de y con 14.912 espectadores, menos de la mitad con más de 27.000 miembros en agosto de 2018. de abonados con el que se inició la campaña, de descuentos para aquellos que llevan más de El reto del club era mantener el récord de ingresos Primera División. En una docena de eventos se del aforo del estadio. “Es la mejor cifra de los últimos diez años”, re- y que se situó en 11.529 personas, según los una década con carnet, de manera que el precio que consiguió por este concepto en 2017-2018, rebasaron las 20.000 butacas ocupadas, con el Pese a la buena salud que arrojan estas cifras de cuerdan en la entidad, que por estas cuotas ha últimos datos disponibles. Se trataba de una de adulto se moviera en una horquilla de entre con 1,78 millones de euros. También se han al- duelo frente al Albacete Balompié marcando el asistencias, hay datos que revelan cierto potencial obtenido una media de 3,4 millones de euros en ligera mejora respecto a 2017-2018, pues un 105 euros y 330 euros. “Resulta llamativo y muy canzado cifras récord con la venta de entradas, récord del curso; ese día fueron 25.978 personas de mejora en las áreas de ticketing, donde este los últimos cuatro ejercicios. años más se mantuvieron los precios después de positivo que se renovaran, en más de un 97%, que ya suponen en torno a 900.000 euros al año. La estabilidad de esta partida se debe a los Esta fidelización fue clave para mantener esta- La Romareda, de Primera. El competir con la mayoría de los El fomento de las altas de descuentos que se han ido introduciendo y a la El derbi canario, sin recargos. El la UD Las Palmas para incentivar han acometido las principales ble la asistencia a lo largo del curso, aunque la Real Zaragoza ha convertido su de la élite del fútbol español agrupaciones familiares ha sido congelación de tarifas desde hace un tiempo para CD Tenerife decidió suprimir el la asistencia al Heliodoro acciones de renovación que se dirección también fue introduciendo medidas estadio en un espacio que puede en términos de asistencia. una de las claves del proyecto. “día del club” en el duelo frente a Rodríguez López, donde ya se necesitaban. quienes renuevan anualmente. Además, y para dinamizadoras para mantener el pulso en las gra- incentivar una renovación temprana, anunció que das cuando se jugaban la permanencia. Muestra los precios serían un 5% superiores en el último de ello es que, pese a mantenerse el conocido mes de captación de miembros. En su caso, la como “día del club”, en el derbi contra la UD Las horquilla de tarifas se movió entre 149 euros Palmas finalmente se optó por no cobrar un re- y 653 euros, aprovechando el alto interés que cargo; incluso se permitió que cada miembro continúa suscitando el Zaragoza en la ciudad. comprara cuatro entradas a precio reducido. De El margen para incrementar la base social existe, ahí que el encuentro se convirtiera en el que mayor pues La Romareda tiene una capacidad para asistencia consiguió, con 18.717 espectadores 34.596 espectadores. De hecho, todos los pro- y una ocupación del 81,4% del total. yectos que maneja el consejo de administración El análisis de las estadísticas de LaLiga revela para el estadio no contemplan un aumento del que, de hecho, uno de los elementos que más aforo, sino esencialmente una importante mejora afectó a la evolución de la asistencia fue el he- de las prestaciones y servicios hoy existentes cho de disputar partidos entre semana, pues en que reduzcan la dependencia de los resultados cinco de ellos la entrada estuvo por debajo de deportivos a la hora de fomentar la asistencia. las 10.000 personas. Es una circunstancia que, Es una cuestión que quedó paralizada durante por ejemplo sólo se produjo tres veces en fin la última legislatura, y que se espera desencallar de semana, dos de ellas coincidiendo con las en el medio plazo. fiestas de Navidad.

DOSSIER PALCO23 — 64 DOSSIER PALCO23 — 65 CD NUMANCIA CD LUGO El conjunto soriano sigue trabajando para mantener su El equipo gallego, influenciado por su ubicación geográfica, masa social por encima de las 4.000 personas, en uno de los ha mantenido estable la asistencia, en torno a 3.763 mercados futbolísticos más afectados por la despoblación espectadores, y ahora afronta el reto de remodelar su y el envejecimiento de la sociedad. estadio para adaptarlo a la normativa.

El CD Numancia es uno de los clubes más consoli- El CD Lugo cuenta con una de las masas sociales ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? dados de LaLiga 1|2|3, y eso que es uno de los que MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA más bajas de toda LaLiga, y es que a los elementos MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA más está afectado por el hecho de ubicarse en demográficos se le añade una variable geográfica: una región con escaso mercado potencial. Situado 2.912 3.702 3.450 a escasa distancia se ubican los dos equipos que 3.629 3.764 3.763 en una provincia, la de Soria, que no alcanza los tradicionalmente representaron al fútbol galle- 90.000 habitantes, la dirección ha puesto todos go en la élite: RC Celta y RC Deportivo. Son dos 4.000 3.800 sus esfuerzos en seducir al público familiar y elementos que ayudan a entender la estabilidad convertirse en una opción preferente de ocio y que domina en los registros de asistencia del entretenimiento. Aun así, la entidad deportiva conjunto lucense, que en 2018-2019 se mantuvo sólo ha podido marcarse como reto anual el de 3.000 plana en 3.763 espectadores por partido. Esta 3.700 superar los 4.000 abonados. Es una base sobre cifra representa una caída de una sola persona la que se sustenta su negocio en día de partido, respecto a 2017-2018, cuando sí se logró un en los que la asistencia media de 2018-2019 se avance interanual del 4%. Y la estabilidad no es 2.000 3.600 situó en 3.450 personas. Se trata de un retroceso un dato negativo, especialmente si se tiene en interanual del 6,8%, aunque continúa siendo una 2016-2017 2017-2018 2018-2019 cuenta que el consejo de administración decidió 2016-2017 2017-2018 2018-2019 cifra superior a la de 2016-2017, cuando no se subir los precios el pasado verano. superaron las 3.000 personas. El alza fue de entre el 10% y el 30% en función de Las estadísticas revelan que el margen de creci- del Pino, director de márketing del Numancia, en la para los adultos, unas cuotas que por noveno año las zonas del Ángel Carro, situando la horquilla las cuotas de socios y abonados, con una cifra estadio lucense, con 6.113 espectadores, unos miento del club soriano no es muy elevado, pues presentación de la última campaña de abonados. consecutivo no se modificaron. Para las familias, de precios para un adulto entre 125 euros y 275 siempre inferior al medio millón de euros. La registros a los que sólo se aproximaron con los su recaudación lleva anclada en torno a 650.000 Para interpelar a este público se lanzaron abonos se aplicaba una rebaja del 25% para el cónyuge y euros. “Después de tres años con los precios venta de entradas en taquilla también se sitúa duelos frente al Real Sporting, con 5.558 personas, euros desde hace varios años. Por esta razón, una por 100 euros para los menores de treinta años, del 50% para los hijos. “Nuestro objetivo es que el congelados, se produce un ligero incremento; es- a la cola, con menos de 200.000 euros anuales. y en la penúltima jornada contra el CD Tenerife, de las prioridades de la dirección es rejuvenecer con acceso a todos los encuentros y sin incluir partido del fin de semana sea el acontecimiento tamos obligados a que sea así porque se presenta Y eso que la entidad mantiene la fórmula de co- cuando 5.482 seguidores ocuparon las gradas su afición. “Todos sabemos cómo es la pirámide ningún día de ayuda al club. de ocio semanal para las familias”, defienden en una campaña muy dura”, defendió el presidente brar un suplemento a los abonados en partidos para animar a conseguir la permanencia un año poblacional de Soria, por lo que necesitamos ese En realidad, la horquilla de precios en la que se la entidad, sobre una estrategia adicional para y máximo accionista, Tino Saqués. Actualmente puntuales, como lo fue la visita del RC Deportivo. más en LaLiga 1|2|3. relevo generacional en un futuro”, explicó Javier mueve el club oscila entre 285 euros y 490 euros asegurar el rejuvenecimiento de su masa social. son el cuarto equipo que menos recauda con Ese día se consiguió el récord de asistencia del Con todo, la ocupación media del Ángel Carro En paralelo a este objetivo a medio plazo, el se situó en el 45,7%, de ahí que el foco de las Los Pajaritos, de aniversario. por una eliminatoria frente al tras la construccion de un nuevo Numancia también ha intentado mantener la Un estadio que urge cambios. millones para cumplir con las aforo del Ángel Carro, que se conversaciones sobre la futura reforma del re- El estadio del CD Numancia FC Barcelona, aunque de aquel estadio en 1999 que en los asistencia en niveles lo más alto posibles. Por El CD Lugo ya sabe que necesita exigencias de LaLiga. En ningún sitúa en 7.840 espectadores, e cinto se centre en cuestiones estructurales. El empezó a ser conocido en 1996 recinto sólo queda el recuerdo últimos dos años se ha renovado. afrontar una inversión de dos caso se plantea aumentar el incluso podría reducirse. esta razón, anunció que sortearía quince abonos CD Lugo sabe que necesita invertir al menos dos gratuitos para 2019-2020 entre aquellos que millones de euros para dar cumplimiento a todas acudieran a un mínimo de 18 de los 21 partidos las exigencias de LaLiga en materia audiovisual de la temporada; en caso de hacer pleno de asis- y de seguridad. Es una operación que el club tencia, estaba garantizado un descuento del 20% asume que no puede asumir en solitario, y Saqués para el próximo curso. ha asegurado este año que tiene el apoyo de la En la actualidad, la variable del precio es una de Xunta de Galicia, propietario del recinto depor- las pocas que puede activar el equipo soriano, tivo, si bien no se ha clarificado aún el modelo pues en 2017-2018 ya se introdujeron todas las de financiación. medidas de mejora que quedaban por acometer De este importe, la mitad corresponde a las obras en Los Pajaritos, uno de los pocos que cuenta con para retirar la estructura temporal de la Tribuna calefacción en las gradas. Hace dos veranos, sin Sur para convertirla en permanente, que obligaría embargo, las reformas se centraron en cumplir a renunciar a la cubierta actual e incluso a reducir con el reglamento audiovisual de LaLiga. Esto parcialmente el aforo. En paralelo, se ha requerido exigió renovar los sistemas de iluminación, el la renovación de los sistemas de iluminación, césped del terreno de juego y la U televisiva de clave para las retransmisiones audiovisuales. forma que fuera monocroma. También se acabó Una fórmula por la que hoy apuestan más en de adecentar el graderío y las zonas destinadas Lugo de los que realmente prefieren ir al estadio a los medios de comunicación. cada quince días.

DOSSIER PALCO23 — 66 DOSSIER PALCO23 — 67 CF RAYO NÀSTIC DE TARRAGONA El conjunto majariego no ha podido aprovechar El conjunto catalán se benefició de los Juegos su paso por el fútbol profesional para dar un salto Mediterráneos para adecentar el estadio, pero los malos en términos de implantación social, en un curso resultados deportivos hicieron mella en la asistencia, que marcado por el uso de dos estadios. cayó un 27,4%, hasta 4.298 espectadores.

El CF Rayo Majadahonda llegó a la élite del fútbol El Nàstic de Tarragona es el club que más sufrió ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA ASISTENCIA DEL CLUB? español casi por sorpresa, y apenas ha tenido MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA el impacto de los resultados deportivos en 2018- MEDIA DE ESPECTADORES POR PARTIDO. FUENTE: LALIGA tiempo para aprovechar ese boom deportivo 2019. El conjunto catalán había coqueteado con antes de volver a caer a Segunda División B. El 1.000 1.000 3.356 el descenso en las últimas temporadas sin que la 5.367 5.917 4.298 club se encontró ante la tesitura de que en po- asistencia al Nou Estadi se resintiera en exceso, cos meses debía iniciar y completar el proceso pero este último curso se ha acabado produciendo 5.000 6.000 de conversión en sociedad anónima deportiva la pérdida de categoría y de una parte importante (SAD), la remodelación de un estadio sin apenas de su masa social. Pese a que la entidad catalana margen de tiempo y la confección de una planti- logró superar los 5.500 abonados durante verano lla que le permitiera pensar en la permanencia. 3.000 de 2018, la asistencia media a sus encuentros 5.000 Una combinación de elementos que no se han como local se acabó desplomando un 27,4%, podido cumplir como se esperaba, si bien hay hasta 4.298 espectadores. La entidad se anotó el un dato para el optimismo. Mientras que el año mayor retroceso interanual que se ha producido 1.000 4.000 del ascenso apenas contaba con 200 socios, el en la categoría, y está incluso por encima de las conjunto majariego logró completar 2018-2019 2016-2017 2017-2018 2018-2019 caídas experimentadas por aquellos equipos 2016-2017 2017-2018 2018-2019 con una media de 3.356 espectadores, incluso que llegaban de jugar un año antes en LaLiga por encima de su vecino regional, la AD Alcorcón. Santander. Una de las principales complejidades con las que una conexión que favoreció a que el conjunto bien también con quejas de la afición visitante por La afluencia fue muy irregular durante todo el acoger un derbi local con el que acostumbraba Ante el riesgo de que la masa social se desengan- se topó la entidad fue la necesidad de encontrar rojiblanco le permitiera disputar prácticamente ser ubicados en la zona alta del estadio porque curso, y fue especialmente baja una vez que se a superar los 9.000 asientos comercializados. che tras salir del fútbol profesional, la dirección un estadio en el que disputar temporalmente todos los partidos de la primera vuelta en el Wan- es la que tiene reservada el Atleti para los rivales, confirmó el retorno del Nàstic a Segunda B. En Ante la ausencia de esta cita, los mejores registros ha reaccionado rebajando un 20% el precio de sus partidos mientras se acometían las mejoras da Metropolitano. En esos encuentros se abrió pese a que con el Rayo Majadahonda el recinto las tres últimas jornadas se congregaron 2.250 de ocupación en el Nou Estadi se produjeron los abonos, que ahora costarán entre 120 euros necesarias en el Estadio Cerro del Espino. Se el primer anillo del antiguo Estadio Olímpico, apenas se ocupaba el 10% del aforo. personas en las gradas, muy lejos de la media contra el Granada CF, cuando se alcanzaron 8.625 y 160 euros. En paralelo, se ha comprometido trata de un campo de fútbol ubicado dentro de suficiente para una entrada que de media se habitual hasta ese momento. La entidad grana espectados, y con las visitas de UD Almería, Cádiz a que aquellos que renueven su pase y acudan la ciudad deportiva que explota el Atlético de situó en 4.081 personas. El récord se consiguió DEL WANDA METROPOLITANO, también se vio afectada por la descalificación del CF y Málaga CF, cuando se promediaron en torno a almenos 16 partidos en Segunda B puedan Madrid en régimen de concesión administrativa, frente al Real Oviedo, con 7.217 aficionados, si AL CERRO DEL ESPINO CF Reus tras la primera vuelta, lo que le privó de a 6.500 seguidores en las gradas. descontarse lo abonado en 2020-2021. Eso sí, únicamente si el primer equipo cumple sobre el El Cerro del Espino se actualiza. un millón de euros que requirió incluían elevar el aforo y renovar El debutante en LaLiga se trasladó en diciem- Impulso por los Juegos inversión pública de 1,7 millones internacional, y que fue clave terreno de juego y recupera su plaza en LaLiga El Rayo Majadahonda asumió el acondicionar la ciudad deportiva por completo el sistema de bre al Cerro del Espino, tras una inversión de Mediterráneos. El Nàstic de de euros para remodelar el para la recuperación de la 1|2|3 al primer intento.También se intentará apelar grueso de la inversión de más de a las exigencias de LaLiga, que iluminación. Tarragona logró arañar una estadio con motivo de la cita asistencia hace un año. más de un millón de euros que asumió en un al público familiar, con descuentos de hasta el 75%; el 25% restante lo puso el Atleti porque 75% en función del número de carnets que se ese estadio lo utilizan su equipo femenino y el solicite por agrupación. filial. Los trabajos se centraron en la habilitación Es la única herramienta que le queda al Nàstic, de nuevos vestuarios, la instalación de cuatro pues en 2017-2018 ya recogió los frutos de haber torres que actualizaran el sistema de iluminación, adecentado el Nou Estadi gracias a la celebra- y la ampliación del aforo hasta 4.000 asientos. ción de los Juegos Mediterráneos en Tarragona. Por su parte, el gobierno municipal asumió el El Ayuntamiento y el Gobierno ejecutaron una acondicionamiento de la parte exterior, como inversión de 1,7 millones de euros en el recinto, aceras y dos nuevos accesos. dentro del plan de mejoras necesarias para la El hecho de utilizar dos estadios obligó a crear disputa del evento internacional. Esos recursos abonos distintos para las más de 2.000 perso- se destinaron al cambio de todas las butacas, nas que sacaron su pase, y que pagarán entre que ahora son únicamente de color grana, se 80 euros y 160 euros. Aun así, se introdujeron ampliaron los aseos y las zonas de restauración algos recargos para determinados partidos y y se remodeló tanto las fachadas como algunos finalmente se tuvo que reubicar a varios socios. interiores. También se renovaron los sistemas Esta circunstancia se tradujo en una caída de la de iluminación y se reconvirtió un tramo de la entrada media, que en su verdadero hogar cayó antigua autovía en una zona de aparcamiento por debajo de 3.000 personas. para los días de partido.

DOSSIER PALCO23 — 68 DOSSIER PALCO23 — 69 CÓRDOBA CF El equipo andaluz ha atravesado una de sus mayores crisis insitucionales y deportivas, que se acabó saldando con un retroceso interanual de la asistencia del 21,1%, hasta 10.277 espectadores.

El Córdoba CF es una de las entidades deportivas ¿CÓMO CREEN¿CÓMO LOS DIRECTIVOS HA EVOLUCIONADO DEL SECTOR QUE LA EVOLUCIONARÁ ASISTENCIA LA DEL INDUSTRIA CLUB? EN ESPAÑA? que más problemas institucionales ha sufrido en FUENTE:MEDIA TERMÓMETRO DE ESPECTADORES DEL FITNESS POR PARTIDO. PALCO23. FUENTE: EN PORCENTAJE LALIGA los últimos años, con cambios en el accionariado y tensiones con LaLiga por la falta de control del 12.283 13.032 Crecerá Se mantendrá 10.277 Caerá gasto en el ejercicio anterior. Todo ello, combi- 80 nado con unos resultados deportivos que se han 13.000 traducido en el descenso a Segunda B, provocó que la asistencia media se desplomara un 21,1% 60 en 2018-2019, hasta 10.277 espectadores. Fue un descenso sólo superado por el Nàstic de Ta- 11.00040 rragona, otro de los que ha caído fuera del fútbol profesional, y por la UD Las Palmas, que llegaba 20 de LaLiga Santander. 9.000 El descenso dejó al equipo verdiblanco incluso 0 por debajo de la media de Segunda División, 2007 2016-2017 2008 2017-20182009 2010 2018-2019 2011 una circunstancia que no se había producido nunca. Y eso que lograr la permanencia sobre la bocina de 2017-2018 permitió que la masa social En términos económicos, eso suponía permitir que en la segunda fase de la temporada se si- rozara los 15.000 abonados al inicio de este últi- que la recaudación por este concepto volviera tuó en 8.954 personas. Y eso que este tramo se mo curso. Se trataba de un dato muy optimista, a situarse por encima de 1,5 millones de euros, disputaron los dos encuentros que mejor en- pues se partía de un suelo que un verano antes independientemente del grado de asistencia. trada registraron: los derbis andaluces contra se había situado en 11.500 personas. Para ello, Y claramente fue bajo, especialmente toda vez Granada CF y Málaga CF, con 14.312 y 13.926 las tarifas se establecieron en una horquilla de que empezó a ser muy plausible la pérdida de espectadores, respectivamente. Ese éxito se vio entre 95 euros y 385 euros en función de la zona categoría. La asistencia media durante la primera contrarrestado por la debacle en los dos últimos y de si la persona renovaba o era una nueva alta. vuelta se situó en 11.359 seguidores, mientras encuentros que se disputaron en El Arcángel, ya con el equipo descendido. Entonces, menos de El Arcángel cae por debajo hundió la asistencia del estadio eso que los derbis con equios 3.000 personas se congregaron con las visitas de la media. La mala racha por primera vez por debajo de Andalucía figuran entre las del Nàstic y CA Osasuna. deportiva del Córdoba CF de la media de la categoría, y mejores entradas de Segunda.

UNA REMODELACIÓN QUE DEBERÁ ESPERAR

Jesús León, que se hizo con la propiedad del club hace año y medio, es consciente que a la mejora del juego debe añadirle una renovación de la oferta del estadio. Su salida de LaLiga este año, sin embargo, puede suponer un freno a esa remodelación, cuya inversión económica no se ha cuantificado públicamente. Eso sí, el empresario andaluz admitió meses atrás que deben reha- bilitarse algunas zonas del interior del recinto deportivo y que debe abordarse la instalación de cubiertas en todas las gradas para que la cli- matología no sea una barrera. La entidad incluso llegó a contactar con Molcaworld, la empresa valenciana que se ha encargado del rebranding de varios estadios de LaLiga.

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