Geschäftsbericht 2013 Im Tourismus zusammen wachsen Tourismuswirtschaft fördert Wertschöpfung 500 Mio. € touristischer Bruttoumsatz 225 Mio. € touristische Wertschöpfung 14.700 standortgebundene Arbeitsplätze 7,3 % Beitrag zum Primäreinkommen 53,8 Mio. € touristisches Steueraufkommen aus Mehrwert- / Einkommenssteuer Quelle: dwif 2011 GRUSSwort Oberbürgermeister der Hansestadt Rostock Neue Qualität im Tourismusmarketing Sehr geehrte Damen und Herren, die Tourismus-Zahlen in der Hansestadt Rostock wachsen Fußballbund vom weiter. Mit 1,8 Millionen Übernachtungen und 6,8 Prozent Standort Rostock für die Steigerung gegenüber dem Vorjahr wurde wieder ein Austragung des DFB-Beach-Soc- neuer Spitzenwert erreicht. Damit besuchten 2013 so viele cer-Cup Finales überzeugt werden. Am Gäste wie noch nie die Hansestadt. Die positive Entwick- ACTIVE BEACH Warnemünde spielte unter den lung bestätigt den Kurs den die Hansestadt 2010 mit der Augen von 5.000 Zuschauern die deutsche Strand- Gründung von Rostock Marketing und der Einführung der fußball-Elite um den Siegerpokal. Damit wurden nicht freiwilligen Marketingumlage eingeschlagen hat. So fin- nur neue Zielgruppen begeistert sondern auch verstärkt den sich nach nunmehr vier Jahren intensiver Netzwerk- Anziehungspunkte für den Tagestourismus geschaffen. arbeit rund 350 Partner bei Rostock Marketing wieder, Einen weiteren Erfolgsfaktor bildete die Kreuzschifffahrt. die gemeinsam Ideen in die Tat umsetzen und Rostock im Mit 198 Anläufen und rund 365.000 Passagieren konnte Wettbewerb der Tourismusstandorte stärken. Mit ihrer be- ein Plus von 22 Prozent bei den Kreuzfahrtgästen verbucht sonderen Lage am Wasser, dem Dreiklang aus Großstadt, werden. Die Wertschöpfung für die lokalen Unternehmen Seebad und Rostocker Heide, sowie der Vielfalt an Ange- und touristischen Leistungsträger liegt bei rund 14 Milli- boten bietet die Hansestadt Rostock einen einzigartigen onen Euro im Jahr. Damit ist der Tourismus nach wie vor Mix. Mit der Schaffung neuer, zielgruppengerechter An- einer der stärksten Wirtschaftsfaktoren für die Hansestadt gebote wurden auf Grundlage der Tourismuskonzeption und gehört zu den bedeutendsten Arbeitgebern für die 2022 verstärkt Buchungsanreize zur Steigerung der ganz- Region. Hier wollen wir gemeinsam anknüpfen und die jährigen Auslastung geschaffen. So boten 2013 zahlrei- Wirtschaftskraft des Tourismus für die Hansestadt weiter che Aktivitäten und Veranstaltungen Urlaubern wie auch stärken. Ich freue mich, dass sich die Akteure der Touris- Einheimischen unvergessliche Erlebnisse, die der Hanse- muswirtschaft in den vergangenen Jahren so zahlreich stadt Rostock sowohl nationale als auch internationale dem Netzwerk von Rostock Marketing angeschlossen ha- Strahlkraft verliehen. Die maritimen Großveranstaltungen ben. Mit dem System der freiwilligen Marketingumlage Hanse Sail und Warnemünder Woche, aber auch beson- hat sich die Hansestadt bewusst gegen eine Pflichtabgabe dere sportliche Wettkämpfe wie die FINN Open European und für eine transparente Mittelverwendung im touristi- Championship und das Internationale Treffen der Mul- schen Marketing entschieden. Ich danke daher allen, die tihull Segler lockten erneut eine Vielzahl von Gästen aus sich im Netzwerk von Rostock Marketing engagieren und dem In- und Ausland. Weitere Anziehungspunkte waren mit ihrem finanziellen Beitrag das Tourismusmarketing beliebte Veranstaltungsformate wie der Rostocker Weih- der Hansestadt Rostock unterstützen und dieses mit eige- nachtsmarkt, Leuchtturm in Flammen und das Warnemün- nen Ideen weiter voranbringen. der Wintervergnügen, die konzeptionell noch erweitert wurden. Auch unterstützen die Touristiker das Image der Hansestadt als Sport- und Eventstandort mit innovativen Konzepten und holten dafür aufmerksamkeitsstarke Part- Roland Methling ner ins Boot. So konnte im vergangenen Jahr der Deutsche Oberbürgermeister der Hansestadt Rostock 3 Vorwort Geschäftsführer Rostock Marketing Auf dem Weg zur Ganzjahresdestination Liebe Partner res Thema wird 2014 die Bewerbung der Hansestadt als und Geschäftsfreunde, erste Qualitätsstadt in Mecklenburg-Vorpommern sein. Damit wird die ServiceQualität im Tourismus weiter voran- aus touristischer Sicht blicken wir erneut getrieben, um die Hansestadt verstärkt als Qualitätsstand- auf ein äußerst positives Jahr zurück. Mit dem ste- ort zu vermarkten. tigen Wachstum und den Rekordergebnissen der Über- nachtungszahlen in den vergangenen vier Jahren, gehört Mein Dank gilt an dieser Stelle allen Partnern von Rostock die Hansestadt zu den führenden Tourismusorten im Land Marketing für das Engagement und das entgegenge- und entfaltet immer mehr Schlagkraft im nationalen Wett- brachte Vertrauen. Der Erfolg der letzten Monate ist vor bewerb. Diese positive Entwicklung bestätigt, dass wir mit allem der Unterstützung unserer Partner geschuldet, die Rostock Marketing und unseren Aktivitäten, den richtigen mit uns gemeinsam diesen neuen Weg der Vermarktung Kurs eingeschlagen haben und bekräftigt ebenso die Ent- eingeschlagen haben. Das Netzwerk profitiert von seinen scheidung der Branche zur freiwilligen Marketingumlage. mittlerweile über 350 Mitgliedern aus verschiedenen Be- Mit dem Ziel Rostock und Warnemünde zu einer attrakti- reichen. „Im Tourismus zusammenwachsen“ wird auch ven Ganzjahresdestination auszubauen, wurde im vergan- weiterhin unser Credo sein. Tourismus ist und bleibt Ge- genen Jahr gezielt für Reisen in den Herbst- und Winter- meinschaftsaufgabe, um ein weiteres Wachstum der tou- monaten geworben. Dazu gehörte vorrangig der Ausbau ristischen Entwicklung zu unterstützen. Für das vor uns von Veranstaltungsformaten sowie die Entwicklung von liegende Tourismusjahr, appellieren wir daher verstärkt an ganzjährigen Angeboten und Kurzreisen. Die Steigerung alle Rostocker Akteure, die vom Tourismus profitieren, sich der Übernachtungszahlen, gerade in der Nebensaison, ebenfalls im Netzwerk von Rostock Marketing zu engagie- gibt uns Recht. Hier gilt es 2014 anzuknüpfen und mit ren und sich in das gemeinsame Marketing für die Han- weiteren Impulsen die touristische Weiterentwicklung der sestadt finanziell einzubringen. Nur im Zusammenwirken Hansestadt Rostock zu stärken. Aller ist ein weiteres Wachstum der Qualität in der touristi- schen Vermarktung möglich. Nationale Aufmerksamkeit wurde durch Highlights wie die Airportshow an verschiedenen deutschen Flughäfen Mit freundlichen Grüßen mit Direktverbindungen nach Rostock-Laage, die Austra- gung des DFB-Beach-Soccer-Cup Finales am Warnemün- der Strand oder die Benefiz-Aktion „Rostock spendiert“ er- zielt. Dieser Erfolg soll für uns weiterer Ansporn sein, auch die vor uns liegenden Herausforderungen gemeinsam mit Matthias Fromm der Branche anzugehen. So ist der Ausbau der Hansestadt Geschäftsführer als nationaler und internationaler Tagungs- und Kongress- standort eines der Hauptthemen im Jahr 2014. Ein weite- 4 ROSTOCK MARKETING Erfolgsmodell der Tourismusbranche Vier Jahre professionelles Destinationsmarketing Mit der erfolgreichen Umsetzung der im Businesskonzept Rostocker Gesellschaft für Tourismus und Marketing mbH beschriebenen Unternehmensphasen, bestand die Kern- (Rostock Marketing): aufgabe der Gesellschaft in 2013 darin, das Tourismusmar- • Gründung am 01.06.2010 keting für die Hansestadt mit ihrem Seebad auf der Grund- • 100%ige Tochter der RVV (Rostocker Versorgungs- und lage der Tourismuskonzeption 2022 weiter auszubauen Verkehrs-Holding GmbH) und sich erstmalig inklusive eigenem Personal zu nan- • Vorsitzender des Aufsichtsrates: Oliver Brünnich zieren. Nach nunmehr über 3-jähriger Geschäftstätigkeit Geschäftsführer: Matthias Fromm • Aktuell 352 Partner, darunter über 224 gewerbliche zieht die Gesellschaft ein positives Resümee. Das Verständ- Gastgeber (Hotels, Ferienwohnungen, Appartements und nis für die Notwendigkeit der alternativen Tourismusnan- Pensionen) und über 128 andere touristische Leistungsträ- zierung hat sich in 2013 noch stärker in der Tourismusbran- ger aus allen Bereichen (Schifahrt, Gastronomie, Kultur, che vertieft und so konnte sich das Modell der freiwilligen Freizeit, Kunst, Sport etc.) Marketingumlage als echte und langfristig ausgerichtete Ziele: Alternative zu Pichtabgaben durchsetzen. Mit mittler- weile mehr als 350 Partnern im touristischen Netzwerk hat • Etablierung der Destination Hansestadt Rostock mit dem sich Rostock Marketing als kompetenter Ansprechpartner Seebad Warnemünde zur beliebten Ganzjahres- destination Deutschlands im Tourismusmarketing etabliert und sicherte zugleich die • Tourismusbranche als konstanter Impulsgeber für die Finanzierungsbasis der Gesellschaft. Mit der geschaenen Wirtschaftslandschaft der Hansestadt Basis war es möglich, Projekte und Aktivitäten zu initiie- • Schlagkräftiges Marketing für die Hansestadt Rostock ren, die den Anforderungen und dem Qualitätsstandard und Warnemünde eines modernen Tourismusmarketings entsprechen. So • Weitere Belebung der Nebensaison • Erschließung von nanziellen Mitteln für das Tourismus- wurden auf deren Grundlage in 2013 die verschiedenen marketing mit zweckbestimmtem Einsatz Marketinginstrumente wie Print, Web, Kooperationen, Netzwerkaktivitäten, Messen und Veranstaltungen konti- nuierlich weiterentwickelt und die Destination Rostock & Warnemünde bestmöglich in Szene gesetzt. Oliver Brünnich • Aufsichtsratsvorsitzender von Rostock Marketing, Vorstandsvorsitzender Stadtwerke Rostock AG „Erfolgreicher Tourismus bedeutet das strategisch einheitliche Zusammenwirken aller am Tourismus partizipierenden Unternehmen einer