MEMORIAL DE CABALLERIA

• Núm. 70 • Diciembre 2010 • 2.ª ÉPOCA

T180-10 port MEM CABALLERIA 70.indd 1 25/01/11 9:34 MEMORIAL DE SUMARIO CABALLERIA

• Núm. 70 • Diciembre 2010 • 2.ª ÉPOCA ACTIVIDADES DEL ARMA • Ofrenda del Arma de Caballería a Santiago Apóstol...... 3 • Visita del 2º JEME al Acto. «Coronel Galindo»...... 5 • Una Peregrinación muy particular...... 6 • Acto militar en honor a Santiago Apóstol, Patrón del Arma de Caballería. . 8 • Conferencia con motivo del 304 Aniversario del RCAC «Montesa» nº 3. . . 9 • El Regimiento «Lusitania» nº 8 recibe la Medalla de Oro de la Ciudad de Valencia...... 10 • Nuevas instalaciones para la potencia de fuego de la COMGECEU...... 11 • Nuestros Generales ...... 12 • Tomas de Mando...... 13 • Mandos de Unidad ...... 14

ACTIVIDADES ACADÉMICAS • Despedida del Estandarte de los Alumnos de EMIEOF y EMIESB ...... 15 • XXV Aniversario de la IX Promoción Escala de Suboficiales...... 16 • Ingresos en el Arma de Caballería ...... 16 NUESTRA PORTADA • Visita a la Academia de Caballería de Hungarian Hussar Patrol...... 17 Héroes de Alcántara • Inauguración del Curso Académico 2010/2011...... 18 • XL Aniversario de la XXV Promoción Escala de Oficiales...... 19 • XXV Aniversario de la XL Promoción de Oficiales...... 19 Edita: • Presentación de los Oficiales de Enlace extranjeros...... 20 • Visita a la Academia de Caballería del Inspector General del Ejército . . . . 20 • Visita a la Academia de Caballería del TG 2º JEME...... 21 • L Aniversario de la XV Promoción de Oficiales y Día de la Unidad...... 21 • Primera visita a la Academia del General Director de Enseñanza...... 22 COLABORACIONES • Sobre el Islam y el Islamismo...... 23 TCol. D. Luis Ángel Rodríguez Delgado • 30 años de guerra en Afganistán, ¿La historia se repite?...... 38 MEMORIAL Cap. D. Enrique Galván Alonso DE CABALLERÍA TÁCTICA • Las Operaciones Psicológicas en Apoyo a la Brigada...... 46 Núm. 70-2.ª ÉPOCA TCol. D. Fernando Barrón Clavet DICIEMBRE 2010 • Una batalla en el desierto y algunas reflexiones sobre la Caballería...... 52 Cte. D. Carlos Manuel Mendoza Pérez DIRECTOR Excmo. Sr. General Director de la ACAB. TÉCNICA D. LUIS MANUEL LÓPEZ GONZÁLEZ • Vehículos de alta protección «MRAP»: una visión general...... 58 Cor. D. Francisco Fernández Mateos CONSEJO DE REDACCIÓN Jefe de Redacción: ORGANIZACIÓN Coronel D. José Luis Rizo Fernández • La Caballería española: pasado, presente y ¿futuro?...... 68 Secretaría de Redacción: STte. D. Fernando Jesús Mogaburo López TCol. D. Prudencio José González Villar HISTORIA STte. D. José Alfonso Luis Figueruelo • Condicionantes del terreno en el Desastre de Annual...... 75 Vocales: Tte. D. Ignacio Sanchís Pérez Por la BRC. II: Cap. D. Santiago de Miguel González TRADUCCIONES Por la ACAB.: • Los Equipos de Caza y Destrucción...... 79 TCol. D. Rafael Pérez-Enciso Castro Cte. D. Javier Fernández Guillén TCol. D. José María Castresana Ortega • Afghan sitrep...... 83 Cap. D. Pedro Navarro Blaya TCol. D. Pedro Vicente Belmonte Rodríguez STte. D. José Pablo de Frutos Gómez VARIOS Edita: Ministerio de Defensa • La Caballería y los Vehículos Acorazados en Internet...... 92 Edita:Dirección General de Relaciones Institucionales TCol. D. Pedro Vicente Belmonte Rodríguez Imprime: Imprenta del Ministerio de Defensa Distribución y suscripciones: Dept.º de Suscripciones C/ Camino de los Ingenieros, 6 28047 MADRID Teléfonos: 91 364 74 21 El Memorial del Arma de Caballería es una publicación profesional. Tiene por finalidad difundir ideas Fax: 91 364 74 07 y datos que, por su interés particular, tengan un beneficio especial para los componentes del Arma. e-mail: [email protected] Con la exposición de noticias, vicisitudes y perspectivas, se logra difundir lo actual, el futuro y el pasado de la Caballería. Así se impulsan las acciones que tienen por objeto exaltar sus valores y tradiciones, relacionar a NIPO: 076-10-171-7 (Edición en papel) sus unidades y a sus miembros tanto en activo como retirados. NIPO: 076-10-172-2 (Edición en línea) Los trabajos publicados representarán, únicamente, la opinión personal de sus autores. ISSN: 1137-4101 En esta edición se ha utilizado papel libre de cloro obtenido a partir de Depósito Legal: S.384-1996 bosques gestionados de forma sostenible certificada.

ACTIVIDADES DEL ARMA OFRENDA DEL ARMA DE CABALLERÍA A SANTIAGO APÓSTOL

Cada Año Santo Compostelano es tradición en Es un honor, Señor, para el Arma de Caballe- el Arma de Caballería la realización de una pe- ría el teneros como Santo Patrón. Lo sois también regrinación, de comisiones representativas de los de España y todos los españoles os veneran como Regimientos y Centros de la misma, a Santiago de tal, pero los jinetes del Ejército español, que os Compostela para ofrendar sus Estandartes ante el tenemos como una estrella de esperanza a la que Apóstol Santiago, Patrón del Arma. recurrir en los momentos de apuro, nos sentimos Este año el acto principal -al que asistieron los más cerca para atrevernos a solicitar vuestra pro- Estandartes de la Academia y Regimientos de Ca- tección. Estamos seguros, señor Santiago, que ya ballería existentes portados por sus respectivos Co- que conocéis el alma humana y su necesidad de roneles, los Oficiales Generales del Arma en situa- ayuda para reforzar valores e ideales, seguiréis a ción de Servicio Activo y de Reserva con destino, nuestro lado para hacer posible que de nuestra así como una comisión de Oficiales y Suboficiales debilidad de hombres surjan, si fuera necesario, la representando a sus distintas unidades– se desarro- abnegación y sacrificio que se espera de nosotros. lló el día 26 de mayo a las 10,00 horas, consis- tiendo en la celebración de una misa del peregrino en la Catedral, oficiada por el Excmo. y Rvdmo. Sr. D. Julián Barrio Barrio, Arzobispo de Santiago de Compostela, en la que el General más antiguo del Arma, Excmo. Sr. General de División D. José Monasterio Rentería, pronunció la siguiente invo- cación al Apóstol:

Ofrenda del General Monasterio al Apóstol Santiago.

Señor Santiago: la Caballería, tus soldados, ve- nimos con la más alta representación de sus Unida- des, nuestros Estandartes, a manifestar que desea- mos la paz en el mundo y la paz en España, como uno de los bienes más deseables de la humanidad y hoy pedimos vuestra intercesión para alcanzarla. Misa en la Catedral. Con respeto y amor filial, ante vuestro sepulcro, rezando por esa paz deseada, desde el fondo de «SEÑOR SANTIAGO: nuestros corazones os pedimos también: • Que continuéis siendo el apoyo y sostén de A vuestros pies, postrados como los más fieles la Caballería y que tu presencia nos guíe, nos discípulos, el Arma de Caballería viene una vez ayude y nos acompañe en todas nuestras ac- más a pedir vuestra protección que tantas veces ciones y nos saquéis de apuros cuando nues- nos habéis concedido.

3 ACTIVIDADES DEL ARMA

• Y por último, Señor Santiago, os pedimos que nos confirmes en el orgullo de ser españoles, y que veléis por la continuidad del proyecto compartido en el que vive y se renueva nues- tra Patria, de la que sois símbolo y garantía mediante vuestro patronazgo, para quien te pedimos que libres del fanatismo terrorista. Tú, que en el Campo de las Estrellas de Galicia sigues brillando con singular fuerza, ayúdanos a resplandecer por la fuerza de nuestras palabras, por el testimonio de nuestras obras y por nuestra fe. Y, si en los atajos inciertos de la vida nos per- demos o confundimos, indícanos con tu mano el Los Generales y Coroneles con los Estandartes en el altar de camino que nos lleve de nuevo a la amistad con la Catedral. el Padre. Con la fe de recibir vuestra bendición, ponemos tro ímpetu o la misión nos lleve más allá de nuestros corazones y los de toda el Arma de Ca- nuestra posibilidad. ballería a vuestros pies en esta ofrenda. Gracias, • Que sigas protegiendo a nuestros hombres y Señor Santiago, por tu bendita protección. mujeres en su trabajo diario y, en especial, en cuantas misiones los separen de nuestra Que así sea.» Patria, ayudándoles a aumentar el prestigio y la consideración de España. Te pedimos, Finalizada la misa, en la Plaza del Obradoiro, especialmente, que si caemos en combate se celebró una Parada Militar en la que una Uni- contemos con vuestra intercesión ante Dios dad de la Academia de Caballería, con Escuadra nuestro Señor. de Batidores, Banda y Música, rindió honores a • Que sintamos vuestro hálito y nos ayudéis a los Estandartes presentes, finalizando el acto con conservar la caballerosidad y el sentimiento el desfile ante la Autoridad militar que presidió la de justicia de nuestras acciones, pues la paz ofrenda. sin justicia es violencia silenciosa. Posteriormente se celebró una comida de her- • Ayúdanos a vivir una vida plena sin caer mandad en la que, con asistencia del Excmo. Sr. en el vacío del materialismo, que no perda- D. Juan Enrique Aparicio Hernández-Lastras, re- mos la ilusión ni la esperanza, y que nuestro presentante institucional del Ejército de Tierra en mundo familiar sea capaz de vivir los ideales Galicia, participaron los componentes de las comi- humanos. siones que asistieron a los actos.

Formación en la Plaza del Obradoiro.

Incorporación de los Estandartes a la formación.

4 ACTIVIDADES DEL ARMA VISITA DEL 2.º JEME AL ACTO. «CORONEL GALINDO»

El pasado día 27 de abril de 2010 el Teniente El 2º JEME visitó las instalaciones del Regimiento General 2º JEME, Excmo. Sr. D. Ignacio Martin Vi- de Caballería Acorazado «Montesa» nº 3, ubicado llalaín, acompañado por el General Jefe de la 2ª en el Acuartelamiento «Coronel Galindo», siendo SUIGE Excmo. Sr. D. Juan Bautista Sánchez Gam- recibido por el Coronel D. Juan Tercero Arribas, Jefe boa, realizó una visita a distintas Unidades de la del Regimiento «Montesa», que le acompañaría COMGECEU para conocer el estado de sus instala- durante toda la visita. El Teniente General 2º JEME ciones y diferentes aspectos de su interés. En todo pudo comprobar de primera mano la situación y momento estuvo acompañado del Comandante estado de las instalaciones. Posteriormente se ofre- General de Ceuta Excmo. Sr. D. Enrique Vidal de ció al Teniente General una comida en el comedor Loño. de mandos del Regimiento, que compartió con un nutrido grupo de Oficiales y Suboficiales.

Un momento del recorrido por las instalaciones. El Teniente General 2º JEME firma en el Libro de Honor del Regimiento.

5 ACTIVIDADES DEL ARMA UNA PEREGRINACIÓN MUY PARTICULAR

Manuel Castizo Ligero Teniente de Caballería

Con motivo de la celebración de nuestro Santo Civil de la misma localidad. Se estudió el reco- Patrón, Santiago Apóstol, y enmarcado dentro de rrido, 48 Km en total, los puntos donde se lleva- las actividades realizadas por el Grupo de Caba- rían a cabo los avituallamientos, el tipo de bebida llería de Reconocimiento «Reyes Católicos» II de y comida que en cada punto se entregarían a los La Legión, el pasado día 22 de julio se realizó una participantes, así como adecuar el punto final para marcha-peregrinación a Casarabonela, localidad ofrecer el desayuno a la llegada y, posteriormente, malagueña que cuenta entre otros atractivos con la comida; porque si ha tenido algo de particular su Iglesia Parroquial, bajo la advocación de Santia- esta peregrinación no ha sido solo la distancia y el go Apóstol. tipo de orografía, sino que se llevaría a cabo den- Tras unos primeros contactos con las autori- tro del arco nocturno, teniendo prevista la salida a dades civiles y eclesiásticas de la localidad, los las 20,30 horas del día 22 y la llegada a las 08,30 cuales mostraron un gran entusiasmo por la idea, horas del día 23 de julio. De esta forma se le daba se comenzó a llevar a cabo los preparativos. No un plus de exigencia a la marcha, buscando siem- se trataba de una marcha táctica, sino más bien pre aumentar ese ánimo de superación que debe de una peregrinación, donde la idea fundamental caracterizarnos. era acrecentar la tradicional devoción a nuestro Santo Patrón, poniendo en práctica dos Espíritus de nuestro Credo, como son el Espíritu de Mar- cha, y el Espíritu de Sufrimiento y Dureza. Es cu- rioso pero sin saberlo ni pretenderlo, el 4º Tercio y la Xª Bandera, Unidades que hace poco más de dos años nos acogieron y recibieron como hermanos en el Acuartelamiento, hicieron gala de otro Espíritu del Credo, el Espíritu de Compa- ñerismo. De esta forma, prácticamente la totali- dad de los componentes de las Unidades de este Acuartelamiento participaron de una forma u otra en la marcha. Una vez realizados estos primeros contactos nos pusimos manos a la obra, y lo primero que se Tanto el señor alcalde D. Sebastián Gómez Pon- ejecutó fue el reconocimiento del itinerario a se- ce, como el señor concejal de festejos de Casara- guir. No solo se evaluó la ruta en sí, sino que se bonela D. Juan García García pusieron a nuestra estudiaron posibles rutas de evacuación, puntos de total disposición las instalaciones con que esta lo- avituallamiento y rutas y tramos alternativos. Por calidad cuenta: el polideportivo, con sus duchas y tratarse de un itinerario que transcurría por la Sie- vestuarios, la piscina municipal y las instalaciones rra de las Nieves, lugar protegido por su alto valor con que la Sociedad de Cazadores y el Moto Club ecológico, se contó con el consejo de la guardería de la localidad cuentan y que muy afectuosamente forestal de la demarcación de Casarabonela y el se ofrecieron a prestarnos para montar un comedor apoyo del Comandante de puesto de la Guardia y la cocina.

6 ACTIVIDADES DEL ARMA

Como culminación de la peregrinación, se reali- miento allí desplazado el día anterior nos recibió zaría una ofrenda al Santo Patrón a las 12,00 horas con gran alegría y sobre todo, con un merecidísimo del viernes día 23 y posteriormente se celebraría chocolate con churros, lo que hizo las delicias de una comida de Hermandad, con la participación todos. de las autoridades de la localidad. Tras los estupendos churros, y una ducha, está- Nos vimos gratamente sorprendidos al cono- bamos como nuevos. Nos desplazamos a la Iglesia cerse que las fechas previstas coincidían con las Parroquial donde la Banda de Guerra del 4º Tercio fiestas de Casarabonela. Este hecho nos llevó a nos recibió tocando. No cabía un alfiler y a - du proponer participar en ellas, aunque solo fuera de ras penas pudimos formar en la plaza del pueblo, forma testimonial. Así pues, nuestra querida Banda abarrotada por paisanos y foráneos de los pueblos de Guerra del 4º Tercio participaría animando en de alrededor, debido a la gran expectación que se la mañana del viernes 23, una vez hubiésemos lle- había formado. gado, con un pasacalles y un popurrí de marchas y toques legionarios en la plaza del pueblo junto a la Iglesia donde se realizaría la ofrenda. De esta for- ma transcurrieron los días previos hasta la llegada del día «D», hora «H». Tras todos los preparativos, por fin llegó el día. Por la mañana, después de los ensayos para el des- file del día 25, el convoy con todo el material de campamento, cocina y víveres, se puso en mar- cha hacia Casarabonela, con idea de llegar y tener tiempo suficiente para realizar el montaje y ade- cuar la zona preparando un comedor y cocina de campaña. Un equipo de jalonamiento, con dos horas de margen respecto al grueso de la columna a pie, ini- ció a las 18,30 horas la marcha. Su objetivo, jalo- Ya dentro de la Iglesia, y a continuación de las nar con luces químicas y cinta reflectante el itine- palabras del señor alcalde y del Comandante, se rario a seguir. Aunque la mayor parte del recorrido realizó una ofrenda floral a Santiago Peregrino tras se realizaría sobre camino, existían varios tramos la cual, D. Aureliano, el señor párroco, elevó una de entre 8 y 10 Km donde éste desaparecía, y en su oración. Palabras y oración que aunque breves, lugar se encontraban o bien sendas o simplemen- fueron muy sentidas. Acto seguido cantamos el te campo a través. Y así de esta forma la columna Novio de la Muerte, y pese a estar abarrotada la a pié comenzó la marcha a la hora prevista, con iglesia sonó como la más sublime oración que se uniforme de campaña, chambergo y la moral por puede dedicar a aquellos hermanos que, por las las nubes. El Comandante García Sierra, Jefe Ac- diversas circunstancias de la vida, no estaban allí cidental del Grupo, iba a la cabeza, acompañado para acompañarnos; porque allí, en aquella Iglesia por el personal de la Plana Mayor, seguido por los Parroquial de Casarabonela, no cantábamos sólo tres Escuadrones, y cerrando la columna la 5ª Cía nosotros sino que cantaba La Legión, con los pre- de la Xª Bandera y personal del 4º Tercio, todos vo- sentes y los ausentes. luntarios, todos animosos, cantando cancioncillas Acto seguido se celebró la comida, arroz a la legionarias que ayudaban a animar el espíritu de paella como dicen los valencianos, la cual se apro- marcha. vechó para confraternizar con las autoridades y Cansados pero contentos, y tras despuntar los aquellas personas que, de una forma u otra, cola- primeros rayos de sol, comenzamos el descenso boraron de alguna manera en facilitar el que esta por la antigua calzada romana que discurre en sus marcha-peregrinación pudiera realizarse de forma últimos 5 Km hasta llegar a los campos de depor- tan exitosa, y que esperamos pueda repetirse en los tes de Casarabonela, donde el equipo de avitualla- años venideros.

7 ACTIVIDADES DEL ARMA ACTO MILITAR EN HONOR A SANTIAGO APÓSTOL, PATRÓN DEL ARMA DE CABALLERÍA

Manuel Castizo Ligero Teniente de Caballería

El pasado día 25 de julio de 2010 tuvo lugar Acto en el cual tuvo lugar la lectura de la Real en el Acuartelamiento «General Gabeiras» un acto Orden de Ratificación para el Arma de Caballería público y solemne en el cual se celebró la festivi- del Exclusivo Patronazgo del Apóstol Santiago. A dad de Santiago Apóstol, Patrón del Arma de Ca- continuación y tras salir de formación la Enseña ballería y del Grupo de Caballería de Reconoci- Nacional, tuvo lugar la imposición de condecora- miento « Reyes Católicos» II de La Legión (GCR ciones a los Cuadros de Mando y Tropa del acuar- II), siendo la autoridad que presidió dicho acto el telamiento que se han hecho acreedores de ellas. Excmo. Sr. General de División D. Juan Bautista Seguidamente tras una emotiva alocución del Te- García Sánchez, Jefe del Mando de Fuerzas Ligeras niente Coronel Sanz y los vivas reglamentarios, se del Ejército de Tierra. procedió al arriado de la Bandera Nacional y ren- La formación estaba compuesta por la Escuadra dición de Honores a los que dieron su vida por Es- de Batidores del GCR II, Banda de Guerra del 4º paña, finalizando con una descarga de fusilería lle- Tercio, Mando de la línea y PLMM, dos Escuadro- vada a cabo por el Escuadrón de Plana Mayor del nes del GCR II, una Compañía de la Xª Bandera y GCR II. Como es costumbre en La Legión se proce- una Sección Blindada del GCR II, siendo el Jefe de dió a cantar la Canción del Legionario y a recitar Línea el Sr. Teniente Coronel D. Juan Luis Sanz y dos Espíritus del Credo Legionario, dislocándose y Calabria, Jefe del GCR II. retirándose la Fuerza a continuación para ocupar Una vez la Fuerza en el patio de armas del sus puestos para el desfile. Este año, como nove- Acuartelamiento, y tras efectuar la Bandera del Ter- dad, el desfile lo cerró la Sección Blindada. Tras cio «Alejandro Farnesio» 4º de La Legión su entra- la Llamada a Oficiales concluyó la Parada Militar. da en formación, se recibió con los honores que No quisiera terminar este pequeño artículo, que por Ordenanza le corresponden a la Autoridad, resume de forma escueta la Parada Militar en ho- que tras revistar a la Fuerza ocupó la presidencia nor a nuestro Santo Patrón, sin hacer mención a del acto. la pequeña exposición que se preparó en el Patio

La formación dando los «¡Vivas!» con el gorro en alto. Desfile de los vehículos.

8 ACTIVIDADES DEL ARMA de Armas del Acuartelamiento de los vehículos de que al efecto allí se encontraba sobre curiosidades que dispone en la actualidad el GCR II y que, al y capacidades de los mismos. Finalizada la forma- finalizar la Parada, el personal asistente a la misma ción se ofreció a los asistentes una Copa de Vino tuvo ocasión de acercarse y preguntar al personal Español en el comedor del Acuartelamiento.

CONFERENCIA CON MOTIVO DEL 304 ANIVERSARIO DEL RCAC MONTESA N.º 3

Lugarteniente de la Orden de Montesa.

Sr. Coronel Jefe del RCAC «Montesa» nº 3, que al finalizar la conferencia le hizo entrega al Lugarte- niente de una placa en agradecimiento a su esplén- dida ponencia. Cartel anunciador.

El pasado día 5 de octubre en el Salón de Actos del Casino Militar, como excelente colofón al 304 Aniversario de creación del RCAC «Montesa» nº 3, tuvo lugar una conferencia con el título «Apuntes Históricos de la Orden Militar de Montesa», a car- go del Excmo. Sr. D. Rafael de la Brena y Sanchiz, Lugarteniente General de la Orden de Montesa, en la que de una forma clara y brillante hizo un resumen de la citada Orden, desde su fundación por el Rey Jaime II de Aragón en el siglo XIV hasta nuestros días. En todo momento el Lugarteniente estuvo De izquierda a derecha: Cor. Jefe del RCAC «Montesa» nº3, acompañado de varias autoridades, entre las que Lugarteniente de la Orden de Montesa D. Rafael de la Bre- se encontraba el Excmo. Sr. General 2º Jefe de la na, General 2º Jefe de COMGE y Cor. Jefe del Aula Militar de Comandancia General de Ceuta, así como el Ilmo. Cultura.

9 ACTIVIDADES DEL ARMA EL REGIMIENTO «LUSITANIA» N.º 8 RECIBE LA MEDALLA DE ORO DE LA CIUDAD DE VALENCIA

Juan Francisco García García Capitán de Caballería

El pasado 7 de octubre, a las 12 horas, en el de sus cargos hayan favorecido de una manera noto- hemiciclo del Ayuntamiento de Valencia tuvo lu- ria y evidente el progreso y desarrollo de Valencia y, gar el acto de entrega de las distinciones que dicho en una palabra, todo lo que sea realización de actos ayuntamiento concede a diversas personalidades y de verdadera ciudadanía». entidades u organismos, con motivo del 9 de octu- La insignia fue entregada por la Excma. Sra. Al- bre, fiesta de la Comunidad Valenciana. caldesa de Valencia, Doña Rita Barberá Nolla, al Entre otras distinciones, este año el Excmo. Ilmo. Sr. Coronel Jefe del Regimiento de Caballería Ayuntamiento en Pleno, en sesión extraordinaria Ligero Acorazado «Lusitania» nº 8, D. Rafael Vi- celebrada el 30 de julio, vino en conceder la Me- cente Montilla Fernández. dalla de la Ciudad en su categoría de Oro a fa- A dicho acto asistieron el Excmo. Sr. Teniente vor del Regimiento de Caballería «Lusitania» nº 8, General D. Fernando Sánchez-Lafuente Caudevilla como así consta en el acuerdo. en su calidad de RIET y un representante de CO- Esta recompensa honorífica, cuya insignia fue MIL VALENCIA, además de una comisión de 10 creada por el Ayuntamiento de Valencia en sesión componentes del Regimiento, entre los que se con- plenaria el 17 de julio de 1929, y que en su artículo taban varios ex-Coroneles del mismo. quinto del Reglamento de Honores y Distinciones la La entrega de esta distinción pone fin, en cierto define de esta forma: «tiene por objeto recompensar modo, a los actos conmemorativos del III Centena- los méritos que se han contraído por trabajos a favor rio del Regimiento «Lusitania» nº 8, que finalizaron de la Ciudad, ya sean en beneficio de la riqueza, ya con la Parada Militar celebrada en el Paseo de la sean en otras esferas de las actividades ciudadanas, Alameda, frente al primer cuartel del Regimiento la constancia y laboriosidad en los cargos, lo mismo en Valencia en 1931. Durante la celebración del gratuitos que retribuidos, de los que desempeñan mismo, el Coronel Jefe del Regimiento hizo entre- funciones públicas, cuando por medio del ejercicio ga del nombramiento como Lusitano de Honor al Ayuntamiento de Valencia, y en su nombre a su Al- caldesa, Doña Rita Barberá Nolla, por «la indiso-

El Coronel Montilla recibe la medalla de manos de la Alcal- desa de Valencia. La comisión del Regimiento posa con la Alcaldesa.

10 ACTIVIDADES DEL ARMA luble vinculación que la ciudad y sus gentes man- Como continuación del acto y para finalizar el tienen con el Regimiento «Lusitania», por la muy mismo, se celebró una recepción en el Salón de estimable relación histórica y en reconocimiento a Cristal, de propiedad municipal, a la que asistie- los desinteresados apoyos prestados para conme- ron tanto los galardonados como las autoridades morar nuestro III Centenario». municipales.

NUEVAS INSTALACIONES PARA LA POTENCIA DE FUEGO DE LA COMGECEU

La potencia de fuego de la COMGECEU, el RCAC «Montesa» nº 3, se ha visto incrementada tanto cuantitativamente como cualitativamente con la llegada a Ceuta de los modernos carros de combate «Leopard» 2A4, con un cañón de 120 mm y unas prestaciones envidiables, que sitúan a la ciudad a la vanguardia tecnológica de nuestro entorno.

Dos carros aparcados en los hangares.

Por un lado, ha sido necesaria la construcción de unos nuevos hangares de mayores dimensiones que los anteriores, creados para alojar a los ya obsoletos M-60 (de menor tamaño), que permitan al personal a cargo efectuar las tareas diarias de mantenimien- to con espacio suficiente y teniendo a su alcance, Tareas de mantenimiento en uno de los carros. entre otros servicios, conexiones eléctricas para el mantenimiento de las baterías de los carros (STECA- Todo ello ha supuesto para el RCAC «Montesa» MAT) cuando éstos no están siendo utilizados, para nº 3 y sus jinetes un gran esfuerzo para poder aco- evitar un desgaste innecesario de las mismas. ger debidamente a sus nuevos carros, siendo indis- Por otro lado, un 2º escalón de mantenimien- pensable -además de la preparación personal de to que pueda afrontar los exigentes requisitos que aquellos jinetes que componen sus tripulaciones y impone un carro de estas características, pudiendo de los especialistas encargados del mantenimiento trabajar con varios carros a la vez bien sea en ta- de éstos- la construcción de nuevas instalaciones, reas dedicadas a reparaciones de barcaza o de torre. capaces de hacer frente a los requisitos que exige Además se ha incorporado y ya está en marcha la este moderno material. eficiente gestión de petición y almacenaje de re-

11 ACTIVIDADES DEL ARMA

Vista de los nuevos y amplios hangares. Conexiones eléctricas. puestos, sin olvidar las últimas medidas para la pro- plena actividad de trabajo, habiendo finalizado el tección del medio ambiente y de riesgos laborales. periodo de transición para adaptarse a este nuevo Con estas nuevas instalaciones podemos afir- material y con la vista puesta en el futuro para el mar que el «Montesa» nº 3 ya se encuentra en servicio de España.

NUESTROS GENERALES

GENERAL DE DIVISIÓN DON JUAN MANUEL GENERAL DE DIVISIÓN DON JOSÉ GARCÍA MONTAÑO MONASTERIO RENTERÍA

Real Decreto 1102/2010, de 3 de septiembre Orden DEF/2822/2010, de 25 de octubre (BOD (BOD núm. 175, de fecha 7 de septiembre), por núm. 214, de fecha 3 de noviembre), por la que se el que se promueve al empleo de General de Di- dispone el cese de Don José Monasterio Rentería, visión del Cuerpo General del Ejército de Tierra General de División del Cuerpo General del Ejérci- al General de Brigada Don Juan Manuel García to de Tierra, como Subdirector General de Personal Montaño. Militar de la Dirección General de Personal.

GENERAL DE DIVISIÓN DON JUAN MANUEL GENERAL DE DIVISIÓN DON JOSÉ GARCÍA MONTAÑO MONASTERIO RENTERÍA

Orden 430/13697/10, de 6 de septiembre (BOD Orden DEF/2786/2010, de 25 de octubre (BOD núm. 177, de fecha 9 de septiembre), por la que se núm. 214, de fecha 3 de noviembre), por la que nombra Jefe del Estado Mayor de la Fuerza Terrestre se nombra Subdirector General de Planificación y (Sevilla), al General de División Don Juan Manuel Coordinación de Personal Militar de la Dirección García Montaño. General de Personal, al General de División del Cuerpo General del Ejército de Tierra Don José Mo- nasterio Rentería.

12 ACTIVIDADES DEL ARMA TOMAS DE MANDO

ENTREGA DEL MANDO DEL GCR «REYES CATÓLICOS» II DE LA LEGIÓN

El pasado día 1 de octubre de 2010, a las 12,30 horas, se realizó, en el Patio de Armas del Acuar- telamiento «General Gabeiras», una formación Legionaria presidida por el Excmo. Sr. D. Juan Ma- nuel García Montaño, General de División, Jefe de Estado Mayor de la Fuerza Terrestre, con motivo de la entrega de mando del GCR II «Reyes Católicos» por parte del Teniente Coronel D. Juan Luis Sanz y Calabria al Teniente Coronel D. Ignacio Olazábal Elorz. El TCol. Sanz y Calabria hace entrega del Guión al TCol. Olazábal Elorz. En dicho acto formaron las siguientes Unidades: – Escuadra de batidores del GCR «Reyes Cató- Previamente al acto, en las dependencias del licos» GCR se procedió a la firma de las Actas de Entre- – Banda de Guerra del IV Tercio «Alejandro ga de la Unidad y con posterioridad, a las 12,00 Farnesio» horas, en la Sala Histórica del IV Tercio y bajo la – PLMM del GCR II presidencia del Excmo. Sr. D. Francisco Javier Va- – T res Escuadrones del GCR II rela Salas, General de Brigada Jefe de la BRILEG – Una Compañía de la X Bandera «Millán «Alfonso XIII», proceder a la firma de la Cédula de Astray» Toma de Posesión.

13 ACTIVIDADES DEL ARMA MANDOS DE UNIDAD

TENIENTE CORONEL DON IGNACIO CURSOS Y DIPLOMAS: OLAZÁBAL ELORZ – Carros de Combate.-Especialista (Of.) – Estado Mayor de las Fuerzas Armadas Nombrado para el mando del GCR «Re- – Protocolo de la Defensa yes Católicos» II de la Legión por Resolución – Curso de Cooperación Cívico Militar (CIMIC) 562/11871/10, de fecha 19 de julio de 2010 – Operaciones de Paz (BOD núm. 147). – Especialista Universitario en Protocolo y Ce- remonial de Estado e Internacional DESTINOS: – Experto Universitario en Protocolo y Ceremonial De teniente: – Magíster Derecho Nobiliario y Premial, Ge- nealogía y Heráldica – RCLAC «Sagunto» nº 7 IDIOMAS: De capitán: – Francés 3.3.3.3 – RCLAC «España» nº 11 – Inglés 4.4.4.4 – C.R.E. Nº 2 Jerez de la Frontera CONDECORACIONES: De comandante: – Cruz y Encomienda de la Real y Militar Or- – CG BRIL IV den de San Hermenegildo – Guardia Real – 2 Cruces al Mérito Militar con Distintivo Blanco – CGFT – 2 Menciones Honoríficas – 2 Medallas OTAN (Antigua Yugoslavia) De teniente coronel: – Cruz al Mérito Naval con Distintivo Blanco – CGFT – Medalla al Servicio de la Política Europea de – GCR II Seguridad y Defensa (UE.)

14 ACTIVIDADES ACADÉMICAS DESPEDIDA DEL ESTANDARTE DE LOS ALUMNOS DE EMIEOF Y EMIESB Y FINALIZACION DEL CURSO ACADÉMICO 2009/10

José Pablo de Frutos Gómez Subteniente de Caballería OCP de la ACAB

El día 29 de mayo de 2010 y presidido por el Una vez finalizados los actos de relevo de por- General Director de la Academia de Caballería ha taestandarte, despedida del estandarte de la ACAB tenido lugar, en el Acuartelamiento «General She- de los CAC,s y del personal que ha pasado a la lly» de dicha Academia, el acto de Despedida de reserva, el Excmo. Sr. D. Luis Manuel López Gon- los CAC,s de 5º Curso de la LXV Promoción de la zález, General Director de la Academia de Caba- Escala de Oficiales. llería, ha dirigido unas palabras a los presentes en También se ha llevado a cabo el relevo de Por- el Acto Militar, en las que ensalzó el espíritu del taestandarte de la Academia de Caballería entre el Arma de Caballería. CAC nº 1 de la LXV Promoción y el CAC nº 1 de Seguidamente se ha rendido homenaje a todos la LXVI Promoción de la Escala de Oficiales, así aquellos que dieron su vida por España. como la despedida del Estandarte de la Academia Como colofón se ha entonado el Himno de Ca- del personal que ha pasado a la reserva durante ballería y han desfilado, ante la Autoridad que ha este año. presido el Acto, todas las unidades participantes en A las 10.30 horas comenzó el desarrollo de los la Parada Militar. Actos Militares, formando en el Patio de Armas de En este acto se ha contado con la presencia de la Academia de Caballería los alumnos de este representantes de la Cofradía de la Real y Excma. Centro que cursan sus estudios reglamentarios para Hermandad de Nuestro Padre Jesús del Santo Su- su ingreso en las Escalas de Oficiales y Suboficia- plicio, Santísimo Cristo de los Milagros y María les de la Especialidad Fundamental de Caballería, Santísima de la Amargura Coronada «Zamarrilla», y personal de Tropa Profesional destinado en la y de familiares de los Caballeros Alféreces Cadetes. Academia.

Los representantes de la Hermandad de «Zamarrilla» presen- El General Director pasa revista a la formación. cian los actos.

15 ACTIVIDADES ACADÉMICAS

Continuando con las despedidas del Estandarte los alumnos que han finalizado sus estudios con del Centro, el día 2 de julio se realizó la de los el número uno de la Especialidad Fundamental Sargentos Alumnos de la XXXV Promoción EMIESB Caballería. En este curso académico se da la fe- que han finalizado sus estudios en la ACAB. A la liz circunstancia de que tanto el Caballero Alférez finalización del mismo, se procedió a la entrega de Cadete como el Sargento Alumno que han sido nú- recuerdos al personal que ha pasado a la Reserva mero uno de Caballería, lo han sido también de la en el primer semestre y a la entrega de premios a Promoción en su respectiva Escala.

XXV ANIVERSARIO DE LA IX PROMOCIÓN ESCALA DE SUBOFICIALES

El día 5 de junio se celebró, con el ceremo- nial habitual, el XXV Aniversario de salida de Sargentos de la Academia de Caballería de la IX Promoción de la Academia General Básica de Suboficiales.

Vista de los componentes de la IX Promoción.

INGRESOS EN EL ARMA DE CABALLERÍA

Tras la finalización del Curso Académico Don Ignacio Sanchís Pérez (Nº 1 de Caballería y 2009/2010, al haber superado el plan de estudios de la LXV Promoción) de la respectiva Enseñanza Militar de Formación Don Ignacio García Cuadrado para la incorporación a las diferentes Escalas, y una Don Alejandro Martínez Duro vez conferido el empleo por Su Majestad El Rey, Don Jaime Baylos González han ingresado en las Escalas de Oficiales y Subofi- Don Ignacio Morera Peris ciales del Cuerpo General (Arma de Caballería) los Don José María San José Hernando siguientes Cuadros de Mando: Don Fermín Corada Ibáñez

Escala de Oficiales Escala de Suboficiales En la Academia General Militar de Zaragoza re- En la Academia General Básica de Suboficia- cibieron sus despachos de Teniente de Caballería les de Talarn (Lérida) recibieron sus despachos de los CAC,s componentes de la LXV Promoción de Sargento de Caballería los SA,s componentes de la la EMIEOF: XXXV Promoción de la EMIESB:

16 ACTIVIDADES ACADÉMICAS

Don Rubén Sanz Gil (Nº 1 de Caballería y de la Don Jorge Salazar Urío XXXV Promoción) Don Jonathan Martínez Fernández Don Antonio Moreno Francés Don Alberto Temiño Alonso Don Roberto de Miguel Maqueda Don David Gonzalo Aineto Don Iker Mendiola Alcaraz Don Alexander A. García Rey Don Daniel Castrillo González Don Iván Reyero Cuevas Don Alberto Cáceres Jiménez Don Bruno Sobrino Parada Don Miguel Ángel Alonso Vigo Doña Susana Guerrero Moyano Don David Soriano Meseguer Don Eduardo González García Don Nader Hafez Mousa Martínez Don Sergio Álvarez Álvarez Don David Herrer González Don José Ramón de Blas Sanz Don Ángel Alcaraz Cuadrado Don Antonio Martín Salomón Don José María Sastre Berrocal Don Marcos del Río Fagúndez Don Jorge Cortiñas Alfonso Don Raúl Sanagustín Lisón Don Francisco López Albino Don Pedro Miguel Adrover Muñoz Don Diego Manzano López Doña María Araceli García San Juan Don Cristóbal Almazán Jiménez Don Jorge Humberto Guazo Sebastián Doña Laura María Cámara Álvarez Don Josemaría Corcuera Cotorruelo Don Luis González Muñoz Don Jesús Andújar Aviñón Don Juan Donat Gisbert Don Víctor Fortún Miguel Don José Luis García Diéguez Doña María José Niño González Don Daniel Antonio Lago Córdoba

VISITA A LA ACADEMIA DE CABALLERÍA DE HUNGARIAN HUSSAR PATROL

Para conmemorar la historia y cooperación mul- Ha sido todo un placer compartir con ellos la tinacional de las fuerzas de Caballería Ligeras, el mañana. Estado Mayor de la Defensa de la República de Les deseamos un feliz itinerario. Hungría ha organizado un recorrido europeo de marcha a caballo realizado por una Patrulla de Hú- sares de cuatro componentes. Ésta se está despla- zando desde Portugal hasta Hungría. El lunes 2 de agosto, de 11,30 a 14,00 horas, visitaron la Academia de Caballería. Al mando se encontraba el Teniente Coronel ÁDÁM, Barnabás, acompañado por el 2º Teniente BUGNICS MIKE, Pál, ambos uniformados de húsares, junto con el equipo de apoyo formado por los Suboficiales JA- NICSKA, Zsolt y KISS, József. Se les mostraron los lugares y monumentos destacados y el Museo. Su impresión fue grata al comprobar por lo expuesto los similares valores militares que adornan a esta La patrulla de Húsares y Cuadros de Mando de la Arma en ambas naciones. Academia en el Patio de Armas.

17 ACTIVIDADES ACADÉMICAS INAUGURACIÓN DEL CURSO ACADÉMICO 2010/2011

El día 17 de septiembre de 2010, a las 12,30 litar y de las Damas y Sargentos Alumnos de la horas y presidido por el Excmo. Sr. D. Luis Manuel XXXVI promoción de la Academia General Bá- López González, General Director de la Academia sica al Estandarte de la Academia de Caballería. de Caballería, se celebró, con la asistencia de Au- Así mismo, se despidió del Estandarte el personal toridades civiles y militares de ámbito Autonómi- destinado en este Centro que ha pasado o está co y Local, en el Acuartelamiento General Shelly previsto que pase a la situación de reserva du- de dicha Academia, sito en el Paseo de Zorrilla nº rante este año. 2 de Valladolid, el Acto solemne de Inauguración del Curso Académico de formación de Cuadros de Mando 2010-2011.

Una Dama Alférez Cadete hace su presentación al Estandarte.

El General Director revistando la formación. A continuación se impuso a personal de la Aca- demia de Caballería las condecoraciones concedi- Más de un centenar de alumnos, pertenecien- das en la pasada onomástica de S.M. El Rey «San tes tanto a la Enseñanza de Formación de Oficia- Juan 2010». les y Suboficiales como del Curso de Adaptación Posteriormente, el Comendador de Aragón de la a la Escala de Oficiales, han comenzado el Curso Orden de Calatrava y Secretario del Real Consejo académico 2010-2011 en la Academia de Caba- hizo entrega de un sable al Teniente de Caballería llería. A ellos se unirán, a lo largo de este año, nº 1 de la promoción de Caballería que finalizó nuevos alumnos que cursarán otras enseñanzas recientemente sus estudios en esta Academia -y de perfeccionamiento en este Centro. En total se- que también fue nº 1 de la LXV promoción de la rán, como mínimo, seis planes de estudio diferen- Academia General Militar de Zaragoza- dentro del tes los que se impartirán en la Academia de Caba- refrendo del hermanamiento del Arma de Caballe- llería, en cuanto a formación y perfeccionamiento ría con la citada Orden. de Cuadros de Mando se refiere. En el desarrollo Seguidamente, y después de que el General Di- de estos planes de estudio se contará, además de rector de la Academia de Caballería dirigiera unas con el profesorado militar de la Academia, con la palabras a los presentes, se rindió homenaje a to- colaboración de diversas instituciones Académi- dos aquellos que dieron su vida por España. cas del ámbito civil. Como colofón del Acto se entonó el Himno de En este acto se llevó a cabo la presentación Caballería, y las unidades participantes en la Para- de las Damas y Caballeros Alféreces Cadetes de da Militar desfilaron ante la Autoridad que lo presi- la LXVII promoción de la Academia General Mi- dió, dándose por finalizado el evento.

18 ACTIVIDADES ACADÉMICAS XL ANIVERSARIO DE LA XXV PROMOCIÓN ESCALA DE OFICIALES

El día 25 de septiembre tuvo lugar el XL Ani- versario de salida de Tenientes de la Academia de Caballería de la 133 Promoción del Arma de Ca- ballería, XXV de la Academia General Militar (3ª época).

El General Director da la bienvenida a los componentes de la XXV Promoción.

XXV ANIVERSARIO DE LA XL PROMOCIÓN ESCALA DE OFICIALES

El 2 de octubre tuvo lugar el XXV Aniversario de salida de Tenientes de la Academia de Caballe- ría de la 148 Promoción del Arma de Caballería, XL Promoción de la Academia General Militar (3ª época).

Los componentes de la XL Promoción en formación.

19 ACTIVIDADES ACADÉMICAS PRESENTACIÓN DE LOS OFICIALES DE ENLACE EXTRANJEROS

El día 6 de octubre la Academia de Caballería de formación/perfeccionamiento impartida en la recibió la visita, a modo de presentación, de los Academia, sus instalaciones y equipos de ayuda a nuevos Oficiales de Enlace extranjeros acredita- la enseñanza. dos en el Mando de Adiestramiento y Doctrina. La jornada de visita se realizó por la mañana en horario de 09,00 a 13,30 comenzando con la co- rrespondiente presentación al General Director de la Academia. La delegación estaba formada por los siguientes OFEN,s extranjeros: Teniente Coronel del Ejército de Chile D. Carlos Alejandro Quiroz Araya. Comandante del Ejército de Francia D. André Jean Sánchez. Mayor del Ejército de EEUU D. Jerzy Zubr. Los OFEN,s tuvieron como acompañante y POC al Cte. de Infantería D. Juan Acosta Martínez. El objeto de la visita fue el conocimiento por parte de los OFEN,s extranjeros de la enseñanza Los Oficiales de Enlace visitan el Acto. «Teniente Galiana».

VISITA A LA ACADEMIA DE CABALLERÍA DEL INSPECTOR GENERAL DEL EJÉRCITO

El pasado día 7 de octubre la Academia de Ca- ballería recibió la visita del Excmo. Sr. Teniente General Inspector General del Ejército D. José Mu- ñoz Muñoz, en el marco de su visita a Unidades de la Plaza. La visita consistió en una inspección del Acuartelamiento «Teniente Galiana», sito en la Ctra. de Rueda. A su llegada se le rindieron los co- rrespondientes honores de ordenanza y posterior- mente se trasladó a la Sala de Juntas. Después de una detallada explicación de las diversas zonas del Acuartelamiento, sobre maqueta, se procedió a la visita a pie de las instalaciones del mismo.

El General Director expone al GIGE la situación del Acuar- telamiento.

20 ACTIVIDADES ACADÉMICAS VISITA A LA ACADEMIA DE CABALLERÍA DEL TG 2.º JEME

El día 13 de octubre la Academia de Caballería recibió la visita del Excmo. Sr. Teniente General 2º JEME D. Ignacio Martín Villalaín, en el marco de su visita a Unidades de la Plaza. La visita consistió en un recorrido por el Acuartelamiento «Teniente Galiana» sito en la Ctra. de Rueda. Tras ser recibi- do con los honores de ordenanza reglamentarios se trasladó a la Sala de Juntas, donde tuvo lugar una breve exposición a cargo de GESUIGENOR. A continuación se llevó a cabo una explicación de las diferentes partes del Acuartelamiento, sobre maqueta, y después se procedió a realizar un reco- rrido a pie por las instalaciones del mismo.

El General 2º JEME a su paso por los talleres.

L ANIVERSARIO DE LA XV PROMOCIÓN DE OFICIALES Y DÍA DE LA UNIDAD

Dentro del Día de la Unidad de la Academia de Caballería, este año se han realizado los siguientes actos: El día 21 de octubre por la tarde, bajo la pre- sidencia del General Director y con la asistencia del Excmo. Sr. Alcalde de Valladolid D. Javier León de la Riva, se celebró un concierto en el Picadero cubierto a cargo de la Banda de Música Municipal de Palencia. El día 22 de octubre se celebró el Día de la Uni- dad, con una visita de los medios de comunicación de la ciudad a la Academia de Caballería. En el Día de la Unidad se celebró el L Aniversa- rio de la salida de Tenientes de la Academia de Ca- Componentes de la XV Promoción. ballería de la 123 Promoción del Arma de Caballe- ría, XV de la Academia General Militar (3ª época).

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COLABORACIONES SOBRE EL ISLAM Y EL ISLAMISMO (I)

Luis Ángel Rodríguez Delgado Teniente Coronel de Caballería

Santiago «Matamoros» es una de las formas de representar al Apóstol San- tiago el Mayor, Patrón de España (y del Arma de Caballería), donde propagó el Evangelio. La tradición del Matamoros se remonta al reinado de Ramiro I, época de batallas entre moros y cristianos, en la que las apariciones del Apóstol impulsaron importantes victorias sobre los segundos. Sea como fuere, entre la realidad y la leyenda, muchas han sido las apariciones de Santiago en la his- toria bélica de España. En la actualidad esta iconografía no se considera muy correcta ni apropiada. «Vale la pena conocer al enemigo... entre otras cosas por la posibilidad de que algún día se convierta en un amigo». Margaret Thatcher

Introducción.- A finales del año 2008 tuve oca- seminario, versaba sobre diversos aspectos relati- sión de asistir a un seminario que se celebró en vos a esa seria amenaza para la paz y estabilidad Granada relativo a los conflictos armados futuros, de nuestra sociedad actual, el denominado «yiha- y me sirvió, entre otras cosas, para comprobar el dismo», nacido éste hacia el año 2001 en forma de poco conocimiento o el conocimiento a medias, terrorismo internacional. pero ante todo poco riguroso, que personalmente Es de destacar al respecto que, pese a que se tenía de muchos de los términos y conceptos que han vertido ríos de tinta sobre este tema2 y a que eran empleados en las diversas conferencias im- cualquiera puede tener acceso a un gran volumen partidas por los ponentes. de documentación, se sigue teniendo como refe- Esto es algo que, en principio, puede parecer rencia el icono: «Islam = terrorismo» lo que, en incomprensible, si se tiene en cuenta que una gran sí mismo, además de ser un error, constituye un parte de ellos salen a relucir prácticamente a diario serio problema y su eliminación un reto. Esa es la (y por desgracia1 en este caso) en los medios de mentalidad que persiste en una gran parte de ciu- comunicación social (MCS). dadanos de nuestra sociedad «occidental», tal vez Pero, sorprendentemente, no se trata de un caso influidos por las terribles imágenes de atentados u aislado; todo apunta a que este notable grado de otros hechos vandálicos, asociados a grupos rela- desconocimiento en este campo parece ser común cionados con esa religión. en un alto porcentaje de nuestra sociedad según he Por su parte, el mundo del Islam también tiene podido ir comprobando posteriormente. un concepto de «occidente» un tanto peculiar y La materia a la que me refiero, y que fue tratada agresivo, según el cual, predomina la idea de que en las diversas exposiciones que conformaron el este bloque cultural intenta «imponer» una serie de valores sobre los propios del Islam, con la escusa 1 Es, por desgracia, porque estos términos se emplean habi- tualmente para informar de una calamidad social relaciona- 2 Como ejemplo véase la revista «Ejército». Número extraor- da con muertes, destrucción o amenazas. dinario 771, JUNIO 2005.

23 COLABORACIONES de lograr un mayor progreso y bienestar, a costa to. La ampliación de conocimientos queda a la vo- de una distorsión de sus tradiciones, cultura y, a la luntad del lector. postre, su identidad, y cuya puesta en práctica ha Se ha estructurado en tres capítulos. La primera degenerado en la mayoría de los casos en una pro- parte del primero consiste en un breve esquema del funda pobreza de sus gentes. Ésta es la idea estrella Islam como religión, haciendo hincapié en aquellos que fluye dentro de los círculos de la población detalles que se han considerado fundamentales para musulmana. la comprensión de la esencia de esta religión y que El mantenimiento de esta percepción de resenti- vienen a aclarar el motivo de alguno de los proble- miento constituye el arma más efectiva y poderosa mas al respecto que existen en la sociedad. En la utilizada por grupos organizados para acceder o segunda parte de este capítulo se ha hecho un com- mantenerse en el poder, valiéndose de una eficaz pendio de la simbología y costumbres más usuales. desinformación y manipulación mediante refina- El segundo capítulo también consta de dos par- das escaramuzas argumentales para justificar sus tes diferenciadas; en la primera se aborda el isla- injustificables acciones. mismo. En este apartado no nos hemos limitado a El resultado final de esta polarización de- cul «exponer» detalles; la indefinición que existe a la turas ha ido derivando en una inevitable confron- hora de emplear este término ha hecho recomen- tación entre ambos bloques ideológicos, aspecto dable establecer una hipótesis y desarrollar los as- este que ha quedado patente en diversas regiones pectos fundamentales comprendidos en la misma. y en algunos acontecimientos concretos a nivel No obstante, pese a ser una mera hipótesis, le sigue mundial y tristemente famosos. sirviendo al lector como una referencia que le per- Acabar con esta problemática solamente es po- mita ahondar más en el asunto e, incluso, sacar sus sible si existe un conocimiento intercultural, que propias conclusiones, las cuales pueden no corres- dote a las mentes de una capacidad de raciocinio, ponder con las aquí expuestas. decisión y respuesta, que les impermeabilice ante La segunda parte de este segundo capítulo con- cualquier intento exterior de influenciar en ellas y tiene la descripción de algunas de las organiza- que, de otra forma, nunca podrían disponer. ciones islamistas más conocidas, algunas de ellas En este sentido y en cuanto a nuestro «occiden- reconocidas como fuerzas políticas, otras como te» se refiere, sería recomendable y esencial que, terroristas y otras situadas en un sector indefinido inicialmente, se comprendieran perfectamente al- entre ambas. gunos términos como «talibán», «imán», «ayato- Por último, el tercer capítulo trata sobre lo que lá» «musulmán» «chiíta», «sunnita», «islamismo», es y lo que se opina de un vínculo entre el Islam y «fundamentalismo» «yihad»…etc., y se emplearan occidente (al menos España) del que, casi con toda de forma correcta y rigurosa en el contexto que co- seguridad, todos los españoles han oído hablar y a rrespondiera en cada momento. todos nos atañe; nos referimos a «La Alianza de las Este documento, en un intento de colaborar para Civilizaciones». un mayor conocimiento de la cultura islámica, no «Lo que has de odiar o querer, debes antes pretende más que servir de ayuda básica a todo aquel conocer». que le interese iniciar la andadura en este amplísi- Anónimo. mo tema3, debiendo quedar claro que se trata de una «recopilación y exposición» de aspectos básicos y la «Es imposible amar algo ni odiar algo, sin descripción de aquellos términos y conceptos dentro empezar a conocerlo». de cada campo, que a mi modo de ver son los más Leonardo Da Vinci. usuales y he considerado más interesantes. No se incluyen aspectos históricos como pue- CAPÍTULO I den ser la vida del Profeta Mahoma, la evolución 1ª PARTE: EL ISLAM, UNA RELIGIÓN del Islam a través del mundo, etc. que, pese a su importancia, no contribuyen al propósito de este El Islam4 es una religión monoteísta cuyo dogma trabajo y alargaría innecesariamente el documen- se basa en el Corán, libro sagrado para sus fieles, el

3 Lo cual es deseable y recomendable, al menos en sus aspec- tos más básicos, porque le capacitará para poder obtener un 4 El término «Islam» es árabe y significa paz, pureza, acepta- hipotético juicio de valor más objetivo. ción y compromiso.

24 COLABORACIONES cual fue revelado por Dios (Alá) al profeta Mahoma Existe además el denominado razonamiento a través del Arcángel Gabriel (Yibril). analógico (qiyas) o analogía, que consiste en un Los seguidores del Islam se denominan musul- método de obtención (no se puede considerar manes que no son árabes en su mayoría (tan solo como una fuente más) de normas legales para ca- el 20% de los musulmanes son originarios de los sos nuevos, mediante la búsqueda de precedentes países árabes). Se estima que hay en la actualidad análogos en las tres fuentes mencionadas. alrededor de mil cuatrocientos millones de musul- La ley islámica se denomina Sharia y constituye manes que hacen del Islam la segunda religión5 del un sistema de deberes que son encargados a un mundo en cuanto a su número de fieles. musulmán en virtud de su creencia religiosa; se puede decir que es un «catecismo» de los manda- mientos que debe observar un musulmán. Consti- tuye en sí misma un ordenamiento normativo de base y finalidad teológicas. Su importancia es tal que el destino de las sociedades musulmanas está ligado a la sharia. En otro contexto, la lucha por la sucesión del Profeta trajo consigo una serie de diferencias en cuanto a la interpretación de la ley islámica y, como consecuencia de ello, una diversificación de los seguidores de esta religión (al igual que pasa en otras religiones) dando lugar a una serie de escuelas islámicas con importantes diferencias «No hay más divinidad que Dios y Mahoma es su Profeta». teológicas y legales pese a tener los mismos prin- cipios. De esta forma se derivó en distintas ramas Para sus seguidores, esta religión se contempla religiosas, algunas de ellas rivales entre sí. Las ma- como continuadora de la tradición profética del yores y más importantes ramas del Islam son: los judaísmo y el cristianismo, pero interpretan que, sunníes (sunnitas), los chiíes (chiítas) y los yariyíes aun siendo éstas de algún modo hermanas, se han (yariyitas), esta última casi extinguida en el mundo apartado del tronco inicial y, por lo tanto, son con- islámico. sideradas impías por el hecho de haber falseado las Existen otras corrientes islámicas que no pue- Escrituras. den considerarse ramas en sí mismas (aparecidas La fe musulmana se sustenta en cinco pilares en los dos últimos siglos), de las que destacamos que, a su vez, son creencias o doctrinas fundamen- el sufismo. tales: la profesión de fe (el testimonio6), la oración, En cuanto a su organización, en el Islam no la limosna (diezmo o azaque), el ayuno (en el mes existe ninguna autoridad religiosa oficial que de- de ramadán) y la peregrinación a la Meca7 (donde cida si una persona es aceptada o no en la co- se encuentra la Kaaba). munidad de los creyentes (ummah)8. El Islam está Las fuentes de la doctrina islámica constituyen abierto a todos sin importar la raza, edad, sexo, o la base de los principios jurídicos y son: el Corán, creencias previas. Es suficiente ser creyente en los la Sunna o tradición (constituida a su vez por un principios. No obstante, existen personas que diri- conjunto de hadices que son dichos y hechos del gen la oración colectiva denominados imanes de profeta Mahoma narrados por sus contemporá- los que habitualmente se piensa que equivalen a neos) y el consenso de la comunidad (ijma), me- los sacerdotes o rabinos en las religiones cristianas diante el cual se acordaban interpretaciones de la y hebrea respectivamente, una apreciación que no ley que posteriormente adquirían el estatus de la es correcta; el Islam carece de clero9. revelación sagrada. 8 La ummah o comunidad de creyentes del Islam comprende a todos aquellos que profesan la religión islámica, indepen- 5 Después del cristianismo, con unos dos mil millones. dientemente de su nacionalidad, origen, sexo o condición 6 El testimonio es el primer pilar del Islam y dice que «no hay social. mas divinidad que Dios y Mahoma es su mensajero». 9 No obstante, tiempo atrás, hubo algo semejante a una clase 7 La peregrinación a La Meca es obligatoria solamente para sacerdotal, los ulama (o ulema), que acabó teniendo el mis- aquellos con una buena situación económica. mo tipo de autoridad social y religiosa que el clero cristiano.

25 COLABORACIONES

Pero con esta referencia, ya hay quien mani- fiesta11 que la mayoría de los musulmanes de la actualidad no reflejan el pensamiento del Profeta; los realmente verdaderos fueron sus discípulos, los cuales se expandieron por todo el mundo y lo do- minaron en gran parte practicando estos principios que se han descrito. En esta época, un amplio por- centaje de los seguidores del Islam se caracterizan por un total alejamiento de la vida del Profeta y de su método, ya que éste ordenó no mentir, sobor- nar, fornicar ni robar e incitó a la justicia evitando la injusticia; a tener misericordia, a acoger bien al huésped…, aspectos, entre otros, que no se están cumpliendo. Se puede afirmar (siempre según és- tos) que la mayoría de los musulmanes hoy en día tan solo lo son de nombre. Dentro de esta línea de comportamiento, el mu- sulmán también debe aceptar a los no musulma- Jinete musulmán. nes, tal y como lo hizo Mahoma, (el cual realizó acuerdos y comercio con los judíos y dialogó con Tal y como se indicaba en la introducción, a los cristianos) siempre que todos estos no luchen continuación pasamos a describir y profundizar un contra los musulmanes. Esa es al menos la teoría. poco más en los términos que hemos seleccionado. La Meca.–La Meca es la ciudad donde los mu- Musulmán.- El musulmán es la persona que sulmanes tienen que peregrinar una vez en su vida profesa el Islam, (la religión de Mahoma). Este si tienen capacidad para hacerlo. Está ubicada en término significa «que se somete», de hecho un el oeste de Arabia Saudita entre varias rutas comer- musulmán se esfuerza por rendir a las órdenes de ciales y cuenta con una población aproximada de Dios cada paso del camino a lo largo de su vida y 770.000 habitantes, aunque anualmente es visita- no tiene distinción entre la vida diaria, la religión da por millones de fieles. Su fuente principal de y la política. ingresos es el turismo. Un término similar utilizado habitualmente es el de «mahometano», pero para éstos constituye una incorrección ya que sugiere el culto al profeta Mahoma, contrariamente a los principios del pro- pio Islam. En un contexto espiritual, musulmán10 significa: el sincero en su adoración a Alá y creencia exclusi- va en Él. Este comportamiento le implica actuar de acuerdo con lo que dice y piensa, es decir, si una persona dice algo y hace lo contrario, entonces no es musulmán porque no solamente debe serlo in- teriormente, sino que debe creer con su corazón, declarar su fe con su lengua y confirmarla con sus acciones. Su comportamiento debe ser bueno con- sigo mismo y con los demás y ejemplar junto con En La Meca se encuentra la KAABA. los modales y cortesía, tomando como referencia al Profeta. Por último, debe preocuparse por el bien- Es el lugar de nacimiento de Mahoma, alrede- estar de los demás, por encima del suyo propio. dor del año 570 y vivió en esta ciudad hasta el 622 en que tuvo que huir debido a la persecución reli- 10 Esta descripción se basa en diversos artículos de especialis- 11 Esta descripción se basa en diversos artículos de especialis- tas islámicos. tas islámicos.

26 COLABORACIONES giosa, refugiándose en Medina, otra de las ciuda- x 15,24 m); el exterior del santuario está construido des santas del Islam. con sillares de granito sin decoración y sin venta- A lo largo de su historia, La Meca ha sufrido va- nas y tiene una sola puerta. Se cubre con un manto rios ataques. En el siglo XIII fue conquistada por los negro de seda que tiene una franja de textos del egipcios para caer, en el siglo XVI, en poder de los Corán escritos en oro. Es lo que se llama kiswa o turcos. Bajo este mandato, los jerifes, que son los kesu; está suspendido del techo y sujeto con cordo- descendientes del Profeta12, se hicieron cargo de la nes a unos anillos de bronce que se encuentran en administración de la ciudad sagrada; sin embargo la base. Tiene además un canalón de oro macizo, en 1916 fueron expulsados por otro jerife, Husayn que fue un regalo de un sultán de Turquía. Cada Alí, quien tiempo después se convirtió en el primer año se la lava y se renueva el manto. rey de la provincia de al-Hijaz. Los cambios no ter- El interior es oscuro; el techo se sujeta sobre tres minan aquí ya que, en 1924, la Meca fue conquis- columnas de madera; las paredes están revestidas tada por el sultán de Nadj, llamado Abd al´Aziz de placas de mármol, igual que el suelo. En tiempo ibn Saud, quien proclamó a esta ciudad como la reciente le fue añadida una puerta de oro. La Pie- capital religiosa de Arabia Saudita. dra Negra está depositada sobre una hornacina de En La Meca se encuentra la mezquita de Masjid plata, en la esquina sureste. al-Haram, donde está localizada la Kaaba. Hay que dejar bien claro que en el Islam nin- La Kaaba.- La Kaaba es un santuario donde se guna de las dos cosas (la Kaaba ni la Piedra Negra) guarda la Piedra Negra. Para los musulmanes es la se adora; como ya se ha indicado anteriormente, casa de Dios, donde lo divino contacta con lo te- los musulmanes adoran a Dios única y exclusiva- rrenal. mente. Se dice que la Piedra Negra le fue dada a Abra- El Corán.–El Corán es el libro sagrado del Is- ham por el Arcángel Gabriel y que sirvió de culto a lam13. Los musulmanes creen que contiene la pala- los árabes politeístas, antes de los tiempos del Pro- bra de Dios y que fue revelada al profeta Mahoma feta. En el año 630 el triunfante Mahoma retornó por el Arcángel Gabriel. a la Meca y, tras honrar la Piedra Negra, limpió el Durante la vida del templo de ídolos, pero no quiso destruir la Kaaba Profeta las revelacio- ni hacer ningún proselitismo en contra de algo tan nes eran transmitidas antiguo y con tantas raíces en su pueblo. oralmente a sus discí- pulos, quienes memo- rizaron sus palabras o las escribieron en hojas de palmera, trozos de cuero, huesos…etc. A su muerte (en 632) sus El Corán es el libro sagrado seguidores comenza- del Islam. Constituye la pri- ron a reunir estas reve- mera fuente de esta religión. laciones que, durante el califato de Utman ibn Affan, tomaron la forma que se conoce en la actualidad, (con 114 capítulos llamados suras o azoras, con sus versículos corres- pondientes). Los musulmanes creen que el Corán actual es idéntico al que fue revelado al Profeta y Interior de la Kaaba. consideran que es perfecto únicamente en la ver- sión árabe, que es la lengua en la que fue revela- El término «Kaaba» significacasa cúbica, y tiene do, ya que las traducciones contaminan la escritura aproximadamente esa forma (10,67 m x 12,19 m original y merman la inspiración poética que se en- cuentra en este libro sagrado. 12 Un jerife es un descendiente del profeta Mahoma, por lo general a través de su hija Fátima Zahra, esposa de Ali ibn 13 Otros libros revelados, dentro del Islam, son: la Torah (re- Abi Talib. Por esta razón, muchos jerifes se han llamado fa- velado a Moisés), el Evangelio de Jesús, hijo de María y los timíes (de Fátima) o alauíes (de Ali). Salmos del rey David.

27 COLABORACIONES

En el Corán aparecen muchos de los personajes rantes del hadiz en la que aunque solamente figura de los libros sagrados del judaísmo y el cristianis- un nombre (o bien, dos o tres) se trata de personas mo aunque con muchos detalles diferentes. de gran autoridad moral y dignas de confianza y La Sunna14.–La palabra sunna significa «con- credibilidad. A esta última categoría pertenecen la ducta» y es el conjunto de lo que ha dicho, hecho mayoría de los hadices. o corroborado Mahoma según sus contemporá- Todas las sunnas son de obligado cumplimiento neos y compañeros. Constituye la segunda fuente para el musulmán y un posible argumento en su del Islam, después del Corán. contra, si llega el caso. La sunna dicha (sunna qualía) es todo lo que Por último, hay que tener en cuenta que no todo haya dicho el Profeta con diversos fines y en- di lo que hiciera o dijera el Profeta tiene valor de le- versas circunstancias. Esos dichos se denominan gislación, como es el caso de sus formas naturales hadices. de actuar o comportarse como, por ejemplo, sen- La sunna práctica (sunna `amalía) son los actos tarse, levantarse, caminar, dormir…etc.; éstas son del Profeta, como pueden ser el cumplimiento del descripciones de su persona y no tienen carácter Salat15 de forma precisa, el cumplimiento de la pe- público. Tampoco tiene valor legislativo lo que, regrinación…etc. con carácter particular, hiciera o dijera basándose La sunna corroborada (sunna taqriría) es la en su experiencia, como es el caso de sus opinio- aprobación implícita o explícita de hechos de sus nes sobre la agricultura, medicina, estrategias de compañeros. En alguna situación, los compañeros combate…etc. del Profeta realizaron alguna acción ante alguna Otros casos en que la Sunna no tiene valor legis- eventualidad sin saber si era correcta o no. Si, una lativo son aquellos que tienen un carácter privado vez sometida dicha acción al parecer del Profeta, del Profeta16, debiéndose considerar como excep- era aprobada, pasaba a ser una conducta modelo ciones en consideración a su persona y sus espe- o incluso ley. ciales circunstancias que no pueden ser aplicadas La Sunna es una fuente de derecho y legislación a ningún otro. para poder ejercer juicios legales sobre personas Los Hadices (o Hadits).- Hadiz significa hablar, con mayoría de edad y en pleno uso de sus facul- conversar, contar y sirve para establecer la Sunna tades mentales y constituye además un argumento (dicha). Constituye un breve relato de un dicho, que pesa sobre las conciencias de los musulmanes un hecho o una decisión atribuida al Profeta. Ori- que saben que su incumplimiento constituye una ginalmente, el hadiz no equivale exactamente a la grave falta. sunna. Hadiz tiene un sentido genérico que abar- En relación con el Corán, la sunna puede ser: ca las palabras y acciones del Profeta, mientras la confirmación y corroboración de un juicio co- que la sunna se refiere exclusivamente a sus actos ránico, la aclaración que detalla y pormenoriza lo (conducta). enunciado en el Corán y una norma islámica esta- Cada hadiz se blecida, pero sin una referencia en el Corán. compone de dos par- En relación con sus transmisores a partir del Pro- tes: en una, el propio feta, la sunna puede ser: la que ha sido transmitida contenido de la tradi- de generación en generación (hasta ser recogida fi- ción; en la otra, la ca- nalmente por escrito) por tal cantidad de gente que dena de los nombres no sea posible pensar que se han confabulado para de quienes lo trans- mentir; la transmitida por un solo compañero del mitieron. Profeta (pueden ser dos o pocos más) a una gran Inicialmente la es- cantidad de discípulos y estos, a su vez, han hecho critura no era usual, Hadiz. lo propio a otra gran cantidad de discípulos suyos; por lo que los hadices por último, la obtenida en cada generación de ga- se transmitían de forma oral, lo que facilitó su mani- pulación en beneficio de intereses partidistas cuan- 14 Para un musulmán su vida está regida por el Corán, pero do se fueron formando las diversas ramas y sectas para su correcta comprensión se ha añadido la sunna y los hadits ya que el Corán no entra en detalles más que en con- 16 Por ejemplo, el caso en el que el Profeta admitió un solo tadas ocasiones. testigo en medio de un litigio, cuando el Corán exige dos 15 Salat se refiere a las oraciones de los musulmanes. testigos a favor de la causa.

28 COLABORACIONES y afloraron las rivalidades entre ellas; no en vano el jurisconsultos del momento, dependiendo de las hadiz podía constituir una poderosa arma política. circunstancias), y que requiere, normalmente, un De esta forma aparecieron numerosos dichos y he- dilatado periodo de tiempo. chos del Profeta «poco fiables», motivo por el cual Desde los primeros momentos de su estableci- se hizo preciso un estudio a cargo de los eruditos miento doctrinal, el consenso se caracterizó por para distinguir y posteriormente separar los autén- la lentitud de su elaboración debido a que, desde ticos de los, más o menos, añadidos o inventados. el pensamiento islámico, el balance dogmático y Al final, se dio curso legal solamente a los que se jurídico de una situación polémica solo se puede comprobó que siguiendo una cadena fiable de obtener pasado un tiempo razonable, que permita narradores, se llegaba hasta la persona que había analizar con calma cuáles fueron sus alcances y atestiguado por vez primera la acción del Profeta efectos, para así proceder a determinar la posición o hasta la que le había oído hablar directamente. jurídica más conveniente. Al final del proceso salieron seis colecciones ofi- El consenso de la comunidad se convirtió en el ciales. Tras este trabajo de recopilación, crítica y medio de aportación al Islam de conceptos nue- filtrado, que se hizo en el siglo IX, se considera- vos y de ajuste de los viejos, adaptabilidad absolu- ron auténticos 7.000 de los 60.000 examinados. tamente necesaria para poder administrar justicia El consenso de la comunidad.- La ley islámica en todo su territorio y, especialmente, en aquellos contempla el Corán como la fuente que contiene otros territorios donde la comunidad musulmana los principios generales por los que deben regu- era minoritaria. larse todos los asuntos; en aquellos en los que el La Sharia.–La sharia (que significa «vía», «sen- Corán resultaba un tanto oscuro, se empleaban da» o «el camino recto»; literalmente «el camino los hadices para el esclarecimiento de los mismos. al manantial») es el conjunto de leyes religiosas (y Pero la aparición de puntos controvertidos, que en ocasiones también civiles) que provienen del no aparecían regulados ni en el Corán ni en los Corán y la sunna, es decir, reglas sobre todos los hadices, es decir, fuera de las dos guías seguras y aspectos de la vida, desde las acciones individua- satisfactorias para solucionarlos, hizo necesario, ya les hasta los asuntos de estado. desde los inicios del Islam, un dispositivo capaz de Para un musulmán constituye un código deta- satisfacer a la comunidad musulmana la resolución llado de conducta (es una cuestión de conciencia de los mismos con un criterio infalible y univer- personal) pero en el que se incluyen también nor- sal. Con el paso de los años se fueron formando mas relativas al culto, criterios de la moral y de la progresivamente ciertas opiniones comunes con vida, lo permitido y lo prohibido dentro del Islam… respecto a puntos discutidos, mediante el acuer- etc. y puede ser formalmente instituido como ley do entre especialistas, dejando atrás las disputas en estados islámicos. La ley islámica y el derecho político-religiosas y sectarismos y dando cabida musulmán son inseparables de su fundamento re- incluso a las posiciones más opuestas. ligioso. Este fenómeno da origen a la tercera fuente de El fiqh (o jurisprudencia) es la ciencia que estu- ley del Islam, el consenso de la comunidad cono- dia las reglas a la que está sujeta la derivación de cido como ijma. normas legales a partir de la sharia y fue el logro De esta forma, cuando la comunidad se ponía más característico de la civilización islámica clási- de acuerdo en un punto determinado, dicho acuer- ca, adquiriendo su forma (clásica) entre los siglos do adquiría la autoridad de la revelación misma, IX al XII. Comprende dos partes: los principios me- quedando prohibido el desarrollo de nuevas ideas todológicos y sus aplicaciones. relacionadas con ese mismo tema. Como contra- La sharia clásica contempla la aplicación de punto, conforme se fueron solidificando más pun- penas severas según prescribe el código penal co- tos de la ley como ijma, más se fue reduciendo el ránico. Este código está compuesto por una ley derecho a la interpretación individual en aquellas taliónica (ley del talión) y seis delitos: la fornica- áreas que no se había llegado a un consenso. ción-adulterio (penado con 100 latigazos), falsa Se puede afirmar, por lo tanto, que el ijma es acusación contra una mujer honesta (castigado con una resolución sobre un determinado asunto, fun- 80 latigazos), robo (corte de las manos), bandole- damentado en el balance de la opinión de toda rismo o rebelión (ajusticiamiento, crucifixión, cor- la comunidad (o solamente por los más expertos te de manos y pies de lados opuestos o expulsión

29 COLABORACIONES del país), beber o difundir alcohol, juegos de azar, pulsos doctrinales revolucionarios de minorías mu- ídolos (sin pena concreta) y, por último, la aposta- sulmanas que proyectan en occidente una imagen sía (pena de muerte). agresiva y regresiva de la sharia, cuando realmente Pero el Islam, que no es una religión monolíti- el mensaje coránico es un mensaje de paz. ca, ha ido asumiendo otras ideas a lo largo de su Al final, en los países de orientación tradicional, historia, ante la necesidad de adaptarse a las nece- como Arabia Saudí, la sharia es la ley del estado y sidades sociales y económicas en cada momento, en los países de tendencia modernista, la ley islá- sobre todo en aquellos países en los que el Islam mica conserva una influencia social ideal e incluso no era mayoritario. De esta forma, en la actualidad, inspira a las legislaciones laicas. la mayoría de los países islámicos toman el dere- Los sunníes (sunnitas).- Los sunníes son el grupo cho musulmán clásico como una referencia17. mayoritario (entre el 80% y el 90%) de la comuni- A lo largo de ese camino de adaptación-trans- dad islámica mundial. formación, la aplicación combinada de disposi- Esta rama de seguidores del Islam se origina a ciones legales diferentes a las del Islam y las reglas raíz de la muerte de Mahoma, cuya sucesión su- extraídas del fiqh con la finalidad de responder a puso el comienzo de un cisma con la otra parte las demandas impuestas por la realidad práctica, del litigio, los chiíes. La disputa fue resuelta con la no ha estado siempre en armonía, lo que ha dado espada, llevando estos últimos la peor parte. lugar a numerosos problemas y contradicciones, A lo largo de su historia, este antagonismo se juntándose una amalgama de elementos tradicio- ha venido acrecentando y, con el paso del tiempo, nales y nuevos que no siempre han satisfecho (ni han ido apareciendo profundos conflictos dogmá- lo siguen haciendo en la actualidad en algunos ticos que diferencian a un bando y otro, si bien países) a la comunidad musulmana en este cam- todos se reconocen como musulmanes. po, creándose dos tendencias ideológicas que en Una de las características más notables de los la actualidad siguen latentes: la purista o tradicio- sunníes es que el líder es cuestionable y no se limi- nalista y la modernista. Para unos, la legislación ta a un solo hombre o grupo de elegidos, de hecho, modernista no responde satisfactoriamente a la tan solo aceptaron a los cuatro primeros sucesores necesidad de adaptar el derecho islámico a las de Mahoma. De esta forma, el estado (para los sun- condiciones de la vida moderna ya que no de- níes) debe ser gobernado por un califa, elegido en- fine cuales son los contenidos de una sociedad tre musulmanes pertenecientes a la tribu Quraysh musulmana. Creen, por lo tanto, que es necesario (a la que pertenecía Mahoma), que reúna una serie elaborar una nueva metodología legal, conside- de condiciones óptimas para este cargo: debe ser rando además que la aplicación de ciertos valores espiritualmente sano, correctamente dirigido por occidentales (que para ellos no se trata más que los senderos de Alá y contar con un amplio cono- de una imposición) ha supuesto un fracaso y un cimiento. Se le debe reconocer su piedad y honra- alejamiento de los valores contenidos en el Co- dez y debe ser capaz de asumir su responsabilidad rán. Para otros, es preciso el equilibrio entre las como gobernante, de forma que, si no se sostiene normas impuestas por la religión y las profanas firme en su deber, puede llegar a ser relevado de que mueven la sociedad. su cargo. Una consecuencia de todo esto es que se está Otro aspecto que caracteriza a los seguidores acentuando la significación religiosa e islámica de esta rama del Islam es su consideración de que de la ley sagrada, acrecentándose su influencia en en el Corán y en la sunna se encuentran todas las aquellas áreas bajo su jurisdicción, en detrimento directrices que conforman el código de conducta de ciertas prácticas consuetudinarias consideradas de un musulmán ya que Alá, a través de su Men- incompatibles con su espíritu y que prevalecían en sajero, no tuvo por qué encubrir nada a su pueblo ciertas comunidades, aumentando el resurgimien- que no le fuera necesario para su guía correcta. Así to del imperativo islámico rigorista y el de los im- pues, creen que no hay necesidad de agregar nada a las fuentes de la fe islámica, y para los casos en 17 T anto el contenido de la sharia como su evolución histórica que se precise entender correctamente los detalles a través de los siglos, desde su confección hasta nuestros de la ley revelada y aplicarlos ante nuevas situa- días, son dos campos demasiado amplios y concretos den- tro de lo que es el Islam como religión, por lo que se ha ciones o circunstancias, se debe recurrir a erudi- optado por obviarlos en este artículo. tos musulmanes cualificados, los cuales trabajarán

30 COLABORACIONES solamente dentro de los límites establecidos en el Defienden que la dignidad califal emana de la libro de Alá y la sunna18. comunidad, la cual debe elegir libremente al más Los chiíes (chiítas).-Los chiíes conforman otra digno, ya que el único gobierno legítimo es de Alá. de las principales ramas del Islam, la segunda en Se caracterizan porque dictaminan como incré- cuanto a porcentaje de seguidores (un 15% aproxi- dulo a quien comete uno de los pecados mayores madamente). El término viene a significar «partido (el musulmán que se aparta de la ley deja de ser de Alí». musulmán), se rebelan contra los gobernantes de Como ya hemos hecho referencia, con posterio- los musulmanes y así mismo se desentienden de la ridad a la muerte del Profeta se inició un litigio por Comunidad Islámica. Ignoran la sunna; por lo regu- su sucesión enfrentándose, por una parte, los que lar solamente argumentan con el Corán. Desde su consideraban que el liderazgo correspondía al ca- punto de vista, la interpretación de los textos reli- lifa que fuera elegido y por otra, los que solamente giosos corresponde a cada creyente, sin que deban admitían como líder a los descendientes de Alí19, interferir ni iniciados ni las autoridades religiosas. primo y yerno de Mahoma. El sufismo.–El sufismo es una corriente islámi- Así pues los chiíes consideran que los verdade- ca de carácter exotérico, y se puede definir como ros líderes del islamismo deben ser descendientes «el camino del amor». Sus integrantes persiguen la de Alí, el cuarto califa, encarnados en la actualidad purificación del alma humana, la consecución del en la figura del imám, asumiendo que dispone a conocimiento divino y la realización de la realidad la vez de los poderes espiritual y terrenal, gozan- divina, a través de las enseñanzas espirituales que do para ello de una cierta investidura sobrenatural brinda la Revelación (el Corán y la sunna). Para los otorgada por el Profeta, lo que le hace infalible. sufís toda la humanidad es una sola, no existe nin- A los sunníes, esta perspectiva, les parece un gran gún tipo de división ni horizontal ni vertical y no pecado ya que es una forma de asociar a un ser hu- existen seres diferenciados. No existen cosas dife- mano con lo divino, una diferencia que se acentúa renciadas o separadas salvo en apariencia y a un especialmente con el duodécimo imán, conocido nivel de superficie. En su núcleo, en su nivel más como el «imám oculto»20. fundamental, existe solamente una cosa: La Uni- Con relación al Corán, los chiíes consideran que dad, o la Realidad Absoluta, el Uno. contiene un mensaje literal que puede ser interpre- Los sufís no tienen jerarquía distinta al creci- tado por cualquier musulmán, pero que oculta a su miento espiritual o desarrollo de consciencia. No vez mensajes con contenidos más profundos que tienen dogmas ni doctrinas. Para ellos el camino solamente pueden ser interpretados por iniciados y se hace en el mundo, entre los hombres y no hay en último caso por el imám. nada más valioso que las relaciones, especialmen- Los yariyíes (yariyitas).- Los yariyíes compo- te las complejas. nen la tercera de las ramas principales del Is- El Imam.–(En castellano lo traducimos como lam. La palabra jariyí significa «el que se sale», imán). En general, un imán es una persona que en referencia a la deserción que protagonizaron los seguidores de esta rama del Islam en el año 657 cuando abandonaron el bando de Alí Ibn Abi Talib al aceptar éste, en el campo de batalla de Siffín, un arbitraje entre él y su adversario, el ome- ya Muawiya.

18 Precisamente los sunníes reciben su nombre debido a la importancia que le dan a la sunna. 19 Allí fue asesinado por el general Muawiya, gobernador de Siria. Para los musulmanes sunnitas Alí es considerado como el cuarto y último califa bien guiado, mientras que para los musulmanes chiítas Alí es el primer imán y se le considera a él y a sus descendientes como legítimos suce- sores de Mahoma. 20 La historia dice que en el siglo X, el duodécimo imán se ocultó para meditar, los chiíes creían que Dios lo tomó para ocultarse y que vendría al final de los tiempos. Es conocido Un Imán es aquel que dirige y sincroniza las oraciones en las como el Mahdi. mezquitas.

31 COLABORACIONES ocupa un lugar destacado entre los suyos, sirvien- Otro miembro del clero chií (cuya cabeza, como do de modelo a la comunidad por su autoridad hemos visto, son los ayatolá) son los mulá, que son moral o la envergadura de su saber. Para muchos, expertos también en el Corán, hadices o figh. «imán» es el término árabe que sirve para designar Entre los sunníes, el equivalente a los mulá son al cura de los musulmanes o, en otros casos, una los ulemas que fueron la autoridad religiosa encar- especie de «líder espiritual que se rodea de fanáti- gada de legitimar el poder temporal de los califas. cos religiosos». Su función primordial fue la de interpretar el cuer- Ciñéndose estrictamente al Corán, en realidad po dogmático de la Sharia, pero carecían de capa- los imanes son los profetas por excelencia; sin em- cidad para cambiarlo. Desde un primer momento bargo, en la tradición islámica este término se em- los ulemas conformaron una poderosa clase social. plea con tres acepciones diferentes: Tenían este cargo los imanes de las principales La primera, el imán es el que ostenta o debería mezquitas del Islam, los cadíes23, los profesores de las ostentar el poder legítimo, lo que equivaldría a ca- «madrazas»24 y los más altos dignatarios religiosos. lifa (entre los sunníes); la segunda, un imán es la persona destacada en una ciencia particular y que 2ª PARTE: COSTUMBRES Y SÍMBOLOS DEL ISLAM ha creado escuela. Así, hay imanes destacados en materia de figh, el hadiz y el kalam21, llegando a Finalizada esta breve, resumida y esquematiza- ser muchos de ellos grandes maestros fundadores da descripción de lo que es el Islam como religión de importantes corrientes de pensamiento. La ter- así como la de algunos de sus términos más usua- cera acepción contempla al imán como aquel que les, nos adentraremos en otros aspectos sociológi- dirige y sincroniza las oraciones en las mezquitas. cos y culturales muy concretos que forman parte El imanato, por lo tanto, no es un cargo, sino de la idiosincrasia árabe y que pueden ayudarnos a una función, no existiendo ninguna institución que comprender ciertos comportamientos y reacciones, nombre imanes. algunos de ellos no muy acordes con los correspon- No obstante, los diversos estados árabes han dientes a nuestra sociedad «occidental», pudiendo intentado a través del tiempo «colegiar» el Islam, resultarnos incluso inadmisible en algún caso. instituyendo asambleas de ulemas22, unas veces Esperemos que todo ello ayude a comprender para asesorarse y otras para sancionar decisiones. un poco más la ideología musulmana desde el En la actualidad se emplea el método de crear mi- punto de vista sociológico, además del religioso. nisterios de asuntos islámicos u otras instituciones Con ese objetivo como base, en esta segunda similares para garantizar el orden. parte trataremos de describir, de forma resumida, Mención especial se debe dar a la figura del una serie de costumbres que constituyen el mayor imán para los chiíes, al que los seguidores de esta antagonismo entre las formas de pensar árabes y rama veneran, y que ostenta el título de jefe supre- occidentales. A continuación, se detallará el signi- mo de toda su comunidad (chií), considerándole ficado de algunos de los principales símbolos em- como el verdadero califa por ser descendiente de pleados en el Islam. Alí. Ya se ha indicado con anterioridad que, para Costumbres.–La parte que se expone relativa a ellos, dispone también de poderes espirituales y te- las costumbres ha sido extraída de varios artícu- rrenales que le han sido otorgados por el Profeta, los, pero principalmente de uno25� basado en una haciéndole infalible de esta forma. investigación enfocada a determinar aquellas dife- «Ayatolá» es la denominación para el imán de rencias más acentuadas entre las dos culturas, ca- mayor categoría dentro de la comunidad chií y son paces de producir un malentendido, confusión u expertos en ciencias islámicas: el siguiente puesto hostilidad que podría, incluso, derivar en un con- en el rango se denomina «autoridad en Islam» (ho- jjatoleslam). 23 Un cadí es un juez de los territorios musulmanes, que apli- ca la sharia. La palabra cadí significa juzgar y comparte 21 Kalam es una de las ciencias religiosas del Islam que se re- acepción con caíd, aunque se diferencia en que el caíd además de juzgar podía ejercer de gobernador de la ciudad. fiere a la tradición islámica de buscar principios teológicos 24 a través de la dialéctica. Madraza (en árabe «madrasa») es el nombre que se da en 22 Los ulemas constituyeron un cuerpo de teólogos musulma- la cultura árabe a cualquier tipo de escuela, sea religiosa o nes y eran doctores en ciencias religiosas en el Islam. En la secular. actualidad, en el mundo sunní, este término se emplea para 25 «A través del lente cultural árabe». Military Review-SEP- designar a aquellas personas que tienen autoridad religiosa. OCT 2008.

32 COLABORACIONES flicto, lo que, en cualquier actividad que interrela- evitable. El planeamiento, desde su perspectiva, se cione a los árabes y occidentales, constituye en sí considera una falta de confianza en la divinidad. mismo una auténtica vulnerabilidad. Los acuerdos pueden ser tenidos en cuenta como La «sensibilización» del lector acerca de la for- esperanzas, no como realidades ya que, para ellos, ma de pensar de los árabes constituye uno de los la vida es demasiado impredecible como para pla- objetivos de este apartado. Como se verá, sus «prin- near a largo plazo. En general, los árabes pueden cipios» pueden llegar a resultar muy diferentes a considerar a los occidentales como arrogantes o los que estamos acostumbrados los occidentales. estúpidos cuando tratan de cambiar las cosas que, Pasemos ya a describir algunas de las costum- supuestamente, están fuera de control. bres que se han considerado más interesantes: Logros y relaciones.–Los occidentales trabajan Lo independiente y lo interdependiente.–Los normalmente para lograr objetivos, los cuales que- occidentales normalmente consideran que poseen dan reflejados en los éxitos que alcanzan; los ára- rasgos y valores únicos, ocupándose de sus pro- bes centran sus esfuerzos en las relaciones sociales; pias necesidades e intereses; en cambio, los ára- evitan negocios con desconocidos y consideran bes consideran muy valiosas la interdependencia y más importante establecer relaciones que respetar la colectividad; se identifican más con la relación plazos (se sienten molestos cuando los occiden- con su familia y tribu que con las características y tales desatienden amistades para ahorrar tiempo) experiencias individuales. Con la colectividad se y, una vez establecidas las relaciones, ya pueden consigue apoyo social y auxilio; el aislamiento les concentrar esfuerzos para solucionar el problema. repugna. La parte negativa de este aspecto es que La rápida decisión, que es una virtud para los oc- en algunos casos puede verse limitada la iniciativa cidentales, puede ser considerada una descortesía o la voluntad personal. por los árabes; para éstos, aumenta el valor de una El honor y el ego.–El sentido del honor está decisión conforme más tiempo se emplee para to- omnipresente en el concepto de ego y motivación marla; de esta forma el proceso para la toma de árabe. El honor de un individuo repercute en su decisiones importantes suele ser largo. familia y es indicativo de su valía; casarse con pa- El concepto del tiempo.–Los occidentales consi- rientes, por ejemplo, resulta más importante que la deramos al tiempo como algo valioso que debe ser preferencia personal ya que, desde su punto de vis- conservado o gastado de forma inteligente. Para evi- ta, dicho matrimonio produce armonía, protege el tar su pérdida innecesaria, recurrimos a la programa- patrimonio, el poder y el honor. Los individuos que ción para la mayoría de las tareas. Por el contrario, deshonran a su familia pueden ser excluidos de la los árabes consideran al tiempo como un elemen- misma e incluso asesinados. Brindar hospitalidad a to flexible que requiere la realización de las tareas extraños, incluso potenciales adversarios también de una forma calmada, una perspectiva que puede trae consigo honor. parecer para los occidentales una conducta poco Curiosamente, los árabes más influyentes con- profesional e irrespetuosa. Frases como «el tiempo sideran vergonzosa la realización de trabajos ma- es oro» o «no pierdas el tiempo» son empleadas nuales; los occidentales que los realizan, pierden precisamente por los árabes para mofarse de los oc- el respeto. Consideran, además, que es deshonroso cidentales. Los árabes contemplan los programas y reconocer limitaciones y pueden sentirse ofendidos agendas como amenazantes y contraproducentes. si se les hace alguna crítica, aunque sea construc- El poder.- Los occidentales valoran el liderazgo tiva, por considerarla insultante y degradante. Por con arreglo al mérito acreditado y, recíprocamen- su parte, los occidentales podrían interpretar este te, los líderes generalmente tienen en consideración rencor como la incapacidad de aprender de otros la opinión de sus subordinados. Por el contrario, y considerar esta actitud como indecisión o incom- los árabes respetan la distancia que implica el po- petencia. Por tal motivo, es preferible hacerles llegar der, aceptando la desigualdad existente entre los esas mismas prescripciones pero de forma indirecta. superiores y los subordinados. Para estos, la gran El planeamiento y el destino.–En el mundo ára- distancia de poder agiliza el proceso de toma de be, las discusiones sobre planeamiento son inte- decisiones. Pero este estilo tiene su parte negativa rrumpidas frecuentemente con la expresión: «si Alá que consiste en que, cuando fracasa el proceso de quiere». Todo aspecto relativo a la salud, riqueza decisión, los subordinados intermedios pueden elu- y seguridad de los individuos es considerado in- dir responsabilidades lo que, a su vez, les exime de

33 COLABORACIONES la toma de decisiones, paralizando o ralentizando occidentales pueden resultar adecuadas, para los de esta forma el proceso para la consecución de los árabes pueden ser insuficientes y viceversa. Estas objetivos marcados. Para los árabes el poder, con diferencias podrían llegar a quebrantar un proceso frecuencia, proviene de la familia y la tribu y au- de negociación. menta con la educación, formación profesional y la El razonamiento.–El dispositivo de razonamiento edad. Los individuos que disponen de mucho poder de los árabes se sustenta en un planeamiento y toma asumen privilegios, pero también responsabilidad de decisiones basados en experiencias anteriores. Los por sus subordinados; lo cual hace preciso que sus occidentales razonan mediante hipótesis, para las líderes deban procurarles los servicios que necesiten que se elaboran planes con sus detalles de ejecución que, a su vez, sirvan para afianzar de esta forma su y su correspondiente previsión de resultados, deter- posición. El liderazgo, por lo general, es inestable. minando también los efectos que se obtendrían ante Los occidentales se pueden sorprender cuando posibles acciones. Los árabes aprenden a menudo de las alianzas con los árabes, formadas en defensa las experiencias de casos similares adquiridas con an- de intereses mutuos, desaparecen cuando cambian telación. Los árabes razonan con más precisión mien- los intereses y el poder en estos últimos. tras que los occidentales son más flexibles. La forma de comunicarse.–Los occidentales Otras costumbres.–En este subapartado incluimos consideran la comunicación precisa y directa como algunas de las prácticas obligatorias que todo buen ejemplo de honestidad. Habitualmente es deseable musulmán debe cumplir y que constan en la sunna. en su ámbito que los individuos digan claramente La comida; un buen musulmán debe abstenerse lo que piensan. Los árabes tienen en cuenta tanto de soplar y comerá siempre con la mano derecha; el significado como la intención de las palabras del la izquierda la usan para el aseo personal. El lado interlocutor, pero también el estatus y los signos, derecho para los musulmanes simboliza la suerte como puede ser el caso del tono de voz, los ges- y la felicidad mientras que el izquierdo significa tos y las circunstancias. Estos, en ocasiones, exa- desgracia. La carne de cerdo está prohibida, al geran para exteriorizar algunas emociones, lo cual igual que la de aquellos animales que no han sido puede llevar a pensar a los occidentales que no se desangrados. Está prohibido beber vino y cualquier trata más que de mentiras. Los árabes interpretan tipo de bebidas alcohólicas27 y nunca se debe be- la franqueza como descortesía, y puede llegar a ber en vasijas de oro o plata. amenazar su honor y la cohesión social; prefie- Actos sociales; asistir a banquetes, funerales, ren la demostración de respeto y el cuidado de la visitas a enfermos y hacer regalos son considera- dignidad que la exactitud en la forma de transmitir dos actos de alabanza, al igual que el cuidado del algo. Frases como «estás despedido» o un «no» di- cuerpo. recto o «que no», no las conciben; para el primer La limpieza; los ritos de depilación de la mujer caso, esta frase debería ser sustituida, (para ellos), son imprescindibles para eliminar todo signo exterior por «que Alá te trate bien» (o similares); en el caso de naturaleza salvaje. Para el musulmán, lo limpio es del «no» directo, se debería rodear algo más para lo liso y pulido. Evitan comer ajo o cebolla antes de ir suavizar el golpe, demostrando de esa forma más a la mezquita para no molestar a los demás. respeto y cuidado de la dignidad del receptor. La lectura; la más importante es la del Corán y El análisis.–Los occidentales emplean la lógica la meditación de las cosas que contiene dicho libro aristotélica26 para clasificar las características de sagrado. los objetos, personas o acontecimientos. Los ára- Saludo; cuando se encuentran musulmanes se bes tienen en cuenta, además, otros aspectos tales saludan diciendo «salâm alaik»; se responde «wa como la amistad personal; son más conscientes de alaik as-salam» (la paz sea contigo). las variables y relaciones secundarias que los occi- Decoración; hay ciertas decoraciones que las dentales. De esta forma, las soluciones que para los tienen prohibidas, sobre todo las imágenes de cria- turas vivas28. 26 La lógica aristotélica supone que la mente reproduce sólo la realidad, la existencia de las cosas tal y como son, por ello es una ciencia objetiva que se dedica a estudiar conceptos, 27 Salvo que sea absolutamente necesaria como aplicación desglosándolos en predicables y predicamentos. La lógica terapéutica. analiza juicios y formas de razonamiento y su manera de 28 Al parecer, esta prohibición procede de una serie de cir- expresar resultados es el silogismo o razonamiento deduc- cunstancias históricas, no de una ideología ni de ningún tivo categórico. aspecto étnico místico.

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Dinero; debe provenir de actividades lícitas tumbres, es importante ya que se podría evitar para el Islam. Tienen prohibido pagar ni cobrar in- cualquier malentendido innecesario a la hora de tereses, es decir, no podrían ingresar una cantidad establecer o mantener relaciones con los seguido- de dinero en un banco si ello genera intereses; ni res de esta ideología. tampoco hipotecarse. Estos símbolos se fueron formando debido en Vestimenta; los varones deben llevar cubierta gran parte a la influencia de las grandes civilizacio- el área entre el ombligo y las rodillas y no deben nes que sobreviven en la actualidad en un ambiente llevar objetos de oro o seda ya que éstos están re- islámico, como es el caso de la egipcia y la africana. servados para las mujeres; usan el kafiyyeh sobre la Cada pueblo, grupo étnico o comunidad en tie- cabeza, muchas veces para demostrar orgullo por rras islámicas es un depósito de símbolos, por lo su identidad árabe. En cuanto a las mujeres, sola- que intentar recopilar, estudiar de forma exhaustiva mente se les permite mostrarse sin hijab29 (también y exponer la totalidad de símbolos constituiría una hiyab) ante el marido, otras mujeres y familiares empresa de tal envergadura que difícilmente se lo- directos. La ropa ajustada (sobre todo, la transpa- graría finalizar. rente), está prohibida. En algunos países árabes las Por tal motivo, en este apartado describiremos mujeres llevan un velo que cubre completamente de forma muy breve una selección de los que se la cara; así mismo llevan guantes que cubren las han considerado más impor- manos y antebrazos (niqab). El burka (o burqa) tantes e interesantes: afgano es un tipo de velo que cubre el cuerpo y la La luna y las estrellas.– cara por completo. Fue hecho obligatorio en Afga- Algunos árabes consi- nistán bajo el mandato de los talibán, imponiéndo- deran la luna como una se de esta forma un tipo de prenda que cubre los señal divina cíclica que ojos con un «velo tupido» que impide que quien regula el cómputo de lo la usa pueda ver normalmente, puesto que el «en- temporal, del reconoci- mallado» que la compone limita la visión lateral miento, del cambio y de haciendo perder la ubicación espacial y ejerce una la transformación. Existen fuerte presión (peso) sobre la cabeza. varias representaciones re- Estrella y luna creciente. lativas a la luna: la luna creciente representa la larga vida, destreza y ha- bilidad; de la luna menguante se dice que ocurrirá algo siniestro. El patrón establece tanto una como otra, de forma que la creciente tiene las puntas hacia arriba mientras que la menguante las tiene hacia abajo. La estrella y la luna creciente es un símbolo procedente del sector semita del impe- rio romano que se islamizó; para los musulmanes simbolizan la concentración, nobleza, franqueza, victoria, divinidad y soberanía. No se puede decir

Diferencia entre el niqab y el burqa.

Símbolos.–El conjunto de imágenes islámicas contiene una gran cantidad de elementos históricos, religiosos y místicos, y tienen distintas interpretacio- nes entre sus diversas comunidades de devotos. Su conocimiento, por parte de la sociedad «occidental», al igual que en el caso de sus cos-

29 La hijab es una vestimenta que cubre todo el cuerpo en público dejando solamente la cara y las manos vi- sibles. El sol.

35 COLABORACIONES que sea el símbolo del Islam sino, más bien, era el empleado por el imperio otomano. El sol.–Es un símbolo vinculado con la gloria di- vina y el triunfo del entusiasmo y la inocencia. La luz.–Para los musulmanes, la luz simboliza el esplendor de la fe; es mencionada en numero- sas ocasiones como metáfora de lo divino y de la revelación. Representa un papel especial hasta en las obras arquitectónicas islámicas en las que en muchos de sus edificios sagrados incluyen arcos y estalactitas en forma de prismas con la función de reflejar o refractar la luz. Para ampliar este efecto, Jardines de la Alhambra. se emplean azulejos y espejos. El árbol.–El árbol en el Islam identifica al hombre El agua.–El agua es el símbolo de la vida, fer- en toda su facultad cognitiva e intelectual, su uni- tilidad, creación y crecimiento; en los aspectos versalidad y su identidad en la búsqueda de un me- social y religioso, el agua desempeña el papel de jor destino, purificado de todo pecado. Un árbol de purificadora y curativa, representa al Islam y al hoja perenne representa la vida duradera, el espíritu conocimiento. En la terminología sexual musul- imperecedero, la inmortalidad; uno de hoja caduca mana, el agua es la metáfora del esperma. Es valo- representa un mundo de renovación y regeneración rada de tal forma que está prohibido su consumo constantes. El Árbol de la Bendición en el Islam es o uso excesivo, tanto con carácter público como central y representa la iluminación y la bendición privado. espiritual, la luz de Alá que ilumina el mundo. Los ángeles.–Son mensajeros de Dios, interme- La espada.–La espada es poder, protección, au- diarios entre Dios y los hombres, el cielo y la tierra. toridad, realeza, liderazgo, justicia, coraje, fortale- En el simbolismo árabe se representan ocho ánge- za, vigilancia. En el Islam, la espada es el símbolo les alrededor del trono de Alá que representan los de la Guerra Santa del hombre contra su propio puntos cardinales e intermedios. mal, del creyente contra el infiel. Este supuesto as- pecto guerrero de la espada no solamente debe ser atribuido al Islam, se encuentra también en otras muchas tradiciones, incluyendo el cristianismo. Los colores.–En el Islam todos los colores son respetados y considerados sumamente importan- tes. Dentro de éstos, es el verde el que parece más generalizado debido a que, al parecer, el Profeta se cubrió frecuentemente con un manto de este co- lor; no obstante, pese a que erróneamente se aso- cien ambos, no se puede afirmar que el verde sea el color del Islam. El verde está dentro de la gama de colores considerados positivos y representa el rejuvenecimiento y vigor, la alegría, el éxito y la fe- licidad. Otro color positivo es el blanco, que es un color complejo para los musulmanes ya que es una metáfora literaria de la belleza y de lo femenino; es el color de los ángeles y del sudario en el que se Fuentes de la Alhambra. envuelve a un difunto. El amarillo y el negro son considerados como colores negativos (malditos); El arco iris.–Es el símbolo místico de la primave- el amarillo representa la tristeza, envidia y muerte ra y del renacimiento; realza la unión de múltiples mientras que el negro simboliza lo deprimente ya dualidades humanas y del cosmos como puede ser que representa el color del diablo, de la morbo- lo masculino y lo femenino, la tierra y el cielo, el sidad, el del cuervo, el cual tiene una reputación frío y el calor, la materia y la luz... etc. perniciosa en el mundo árabe.

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número representa una idea y emoción. Desde la perspectiva de estos intérpretes, todo comienza en el uno, el cual representa a Dios; el dos lo cono- cido y desconocido, el destino y el tiempo; el tres simboliza el alma, vinculada con tres niveles de conocimiento (el experto, lo conocido y el cono- cimiento en sí); el cuatro representa la materia y equilibrio entre las cosas creadas; el cinco se iden- tifica con los cinco sentidos y las cinco obligacio- nes canónicas. El siete es la razón detrás del jura- La espada. mento de fidelidad divina, una representación de Otros colores de interés son: el rojo que repre- los siete cielos evocados por el Corán. El ocho se senta la vida y es empleado con frecuencia en su considera como las señales precursoras de la natu- vestimenta y decoración; aparece en gran parte de raleza; el viento es asociado al número ocho debi- las banderas de los países árabes. El color turquesa do a los ocho puntos cardinales. El doce representa simboliza lo mágico; el azul representa las impe- el número de mujeres casadas con Mahoma. netrables profundidades del universo; esta cultura valora a los hombres de ojos azules. Los animales.–El simbolismo animal abunda BIBLIOGRAFÍA en las imágenes islámicas; cada especie posee su propia historia y una parábola bajo los signos del Revista Ejército de Tierra. Número extraordinario zodíaco aparentemente inocuos. Destacan entre 771-JUN05. los animales «nobles» el león y el caballo (valen- Artículo: ¿Qué es el Islam? Pág. Web. tía, fuerza); el halcón (ave altiva, real y digna) y el Artículo: Grandes religiones: el Islam. Dr. José Luis águila, la serpiente y el lobo (animales astutos). La Fortes Gutiérrez. perdiz es símbolo de belleza, el ruiseñor es melo- Artículo: La religión islámica. Francis Robinson y dioso y la paloma lo es de ternura. También existen Peter Brown. animales de peor reputación como el erizo, el bui- Artículo: Ciencias del Islam. La sunna. tre, la hiena, el ratón y el cuervo. De este grupo, Artículo: Ciencias del Islam. Ciencias del hadiz. mención especial tiene el cerdo, que destaca como Artículo: La sunna y los hadiz. Pág. Web. símbolo de impureza y profanación, existiendo in- Extracto artículo: El consenso. Universitas estu- cluso una clara prescripción coránica negativa en diantes. cuanto al consumo de su carne. Artículo: Ley religiosa y estados islámicos contem- Hay también una gama de animales protegidos poráneos. Delfina Serrano Ruano. entre los que se encuentran: la cigüeña (la que trae Libro: Islam, civilizaciones y sociedades. Paul Balta. la alegría), es de buen presagio; el camello (más Artículo: Sunitas y chiítas. Web Planeta Sedna. precisamente, el dromedario), cuyo valor es ines- Artículo: Diferencias de chiítas con respecto a los timable debido a sus características para satisfacer sunnitas. Yibril Dawd Abdulah Al Colombi. las necesidades de sus dueños, en especial las de Artículo: El Islam fragmentado. Web El Revolucio- los nómadas y las posibilidades de obtención de nario. diversos artículos como el hilo, a través de sus pe- Artículo: Chiíes y sunníes, historia de un cisma. los; sandalias, de su cuero; y combustible, del es- Web El Revolucionario. tiércol y orina de dicho animal. Forma parte del Artículo: El dilema del Imam. Asociación musul- folclore del Medio Oriente. mana: musulmanes andaluces. Otro animal apreciado, curiosamente, por los Artículo: A través del lente cultural árabe. Military musulmanes es la araña. Parece ser que el Profeta se Review. SEP-OCT 2008. libró de unos perseguidores cuando, tras refugiarse Artículo: Costumbres del Islam. Pág. Web. en una cueva, milagrosamente este insecto tejió una Artículo: Arte musulmán: ausencia de la represen- tela que sirvió para camuflar la entrada a la misma. tación humana y sus causas. Los números.–Algunos estudiosos árabes estu- Artículo: Los símbolos del Islam. Military Review. diaron la numerología; una ciencia en la cual cada SEP-OCT 2007.

37 COLABORACIONES 30 AÑOS DE GUERRA EN AFGANISTÁN, ¿LA HISTORIA SE REPITE?

Enrique Galván Alonso Capitán de Caballería

Afganistán es ahora mismo el campo de batalla EL EJÉRCITO SOVIÉTICO EN AFGANISTÁN donde los países de la OTAN y otros aliados están librando una guerra contra el terrorismo islámico El 24 de diciembre de 1979, tropas soviéticas que se cobija en aquella zona del mundo. Aunque pertenecientes al 40º Ejército inician el avance fue creada para defender a sus países miembros hacia el interior de Afganistán. El 26 de ese mes, contra agresiones de otros estados, en la actuali- elementos de la 103º División Aerotransportada dad la máxima amenaza a la que se enfrenta la aterrizan en el aeropuerto de Kabul, y uno de sus Alianza es la del terrorismo, y los regímenes que regimientos lo hace en la base aérea de Bagram. lo sustentan. El día 27, se encuentran en poder de los sovié- Afganistán es un país inhóspito, que no tiene sa- ticos las principales ciudades y las vías principales lida al mar, y que ha sido a lo largo de la historia un de comunicaciones del país. A partir de ese mo- país de paso entre el lejano y el próximo oriente. mento se inicia lo que para ellos supuestamente Con un clima extremo, una orografía muy monta- iba a ser una operación rápida para apoyar al go- ñosa y unas infraestructuras casi inexistentes, nadie bierno títere de Afganistán, y que finalmente deri- diría que ha sido foco de muchas guerras por su vó en una guerra larga y sangrienta que precipitó, dominio. entre otros eventos, la caída de la URSS. El todopoderoso ejército imperial británico en El 40º Ejército Soviético, que llevó el peso de el siglo XIX no fue capaz de dominarlo. Ya en el las operaciones, era un ejército construido y adies- siglo XX, otra potencia bélica como la URSS inten- trado para las guerras que supuestamente debería tó aplicar su política imperialista al igual que hizo librar la URSS en Asia contra sus vecinos chinos. en Hungría y Polonia (1956) y en Checoslovaquia El material del que disponían era el propio de un (1968). En 1979 (y sin entrar en los motivos políti- ejército mecanizado/motorizado, y pronto varias cos que la llevaron a tomar esa decisión) invadie- unidades fueron retiradas del frente debido a su ron el país. falta de utilidad en la guerra (como por ejemplo los El ejército soviético, dimensionado y entrenado regimientos de misiles antiaéreos). para una guerra a gran escala contra fuerzas con- La entidad de ese 40º Ejército varió desde los vencionales occidentales, tuvo que enfrentarse con 82.000 soldados iniciales a los 108.000 que llegó un enemigo (los guerrilleros muyaidines afganos, a tener en 1986. Básicamente se componía de 3 di- de los que se habla más adelante) y un ambiente visiones motorizadas y una aerotransportada. Cada inédito para sus tropas y sus cuarteles generales, división motorizada contaba con 2/3 regimientos donde las grandes operaciones de Cuerpo de Ejér- motorizados y un regimiento de carros de comba- cito perdían valor a favor de acciones tácticas más te. Aparte de las unidades de línea se desplegaron reducidas. unidades de Operaciones Especiales (Spetsnaz) y Este artículo es un pequeño análisis de esa con- de Reconocimiento Especial. Durante el desarrollo tienda y una descripción de la evolución desde del conflicto se fue transformando en unidades de 1979 hasta nuestros días. entidad regimientos independientes.

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Estas unidades estaban dotadas (una vez repa- triado el material inservible) de los BMP 1 y pos- teriormente el 2, de los BTR 60 y 70 inicialmente y luego del BTR 80, y de CCs T-62. En total, en el momento de la invasión, el 40º Ejército disponía de 600 CCs, 1.500 BMPs, 2.900 BTRs, 500 aeronaves y 500 piezas de artillería. En cuanto al personal, gran parte de él (fun- damentalmente la tropa) eran reclutas (muchos incluso llamados desde la reserva tras su servicio militar) que no habían recibido instrucción espe- cífica en este tipo de guerra. La procedencia de estos soldados era en su mayoría de las repúblicas Croquis de la operación de entrada de las fuerzas soviéticas en limítrofes con Afganistán, y esto que a priori pa- Afganistán (Fuente: «The Soviet Afghan war»). reció una ventaja por «afinidad» con la población local afgana, se tornó en una desventaja, ya que En la segunda fase, que va desde marzo de 1980 se trataba de los enemigos naturales de los pastu- hasta abril de 1985 se producen las operaciones nes. Ya avanzada la guerra se crearon centros de a gran escala. Debido al fracaso de la operación instrucción de cuadros de mando y soldados en inicial, y debido a la escalada de la resistencia a los cuales se les preparaba durante cinco meses y la invasión, el ejército soviético se vio abocado a medio, y después partían hacia Afganistán hasta una guerra larga contra un enemigo creciente en completar los 24 meses de servicio militar. Ade- número y en potencia de combate. más de esa falta de preparación individual, ape- En esta fase las operaciones se centraron en la nas había publicaciones entorno a la guerra de eliminación de las bases Muyahidines, y la limpie- guerrillas e irregular. za del valle del Panshir. La técnica que se utilizó Del lado Soviético combatió el ejército regu- fue negar a los muyahidines el apoyo, vaciando lar afgano, controlado por el gobierno comunista provincias enteras de población (se calcula 7 mi- instaurado por la URSS en Kabul. Éste disponía llones de refugiados afganos en Pakistán). El grueso de entre 130.000 y 150.000 soldados de escasa avanzaba por el valle y se lanzaban ataques limita- moral y equipados con material soviético. En los dos a objetivos a ambos lados, todo con gran apo- primeros compases de la guerra miles de soldados yo aéreo y de artillería. desertaban mensualmente, con lo que la capaci- En la tercera fase, abril de 1985 a enero de dad de combate de éste era, en comparación con 1987, el ejército soviético cedió el protagonismo el ejército soviético, bastante pobre. al ejército afgano en las operaciones, actuando en apoyo suyo (apoyos de fuego, acciones CAS, de in- DESARROLLO DE LA CAMPAÑA genieros…) o como reserva. Se empiezan a retirar unidades de combate hacia la URSS. La campaña en Afganistán se puede dividir en Finalmente, de enero de 1987 a febrero de cuatro fases diferenciadas; la primera, que com- 1989, se produce la progresiva retirada del país. prende desde diciembre de 1979 hasta febrero de Ya no se realizan acciones ofensivas sino que los 1980, supuso la entrada en el país y la ocupación combates se reducen a la respuesta ante ataques. de los destacamentos, así como asegurar las dife- En total, según fuentes soviéticas, murieron rentes bases e instalaciones. 26.000 soldados (fuentes no oficiales lo cifran en El plan inicial consistía en una acción rápida y el doble). Durante toda la contienda, las unida- contundente para derrocar al régimen de Kabul y des soviéticas estuvieron diezmadas por las bajas estabilizar la situación. Para ello se realizaría una por enfermedad: tifus, malaria… llegando a dejar incursión aérea en Kabul y las columnas terrestres inoperativas unidades enteras. Durante las cuatro avanzarían para enlazar en la capital, controlando fases, al menos 2/3 de las fuerzas soviéticas estu- y ocupando las diferentes líneas de comunicación vieron dedicadas a labores de seguridad de las ins- y centros de población. talaciones y de las LOCs.

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La URSS se demostró vulnerable a la guerra Éstas se realizaban sobre las rutas principales, asimétrica y, cinco años después de la retirada de normalmente de noche o al atardecer. Fue- Afganistán, se volvería a demostrar en Chechenia. ron especialmente destructivas ya que todo el apoyo logístico del 40º Ejército se realizaba LOS MUYAHIDINES con medios orgánicos desde Tayikistán, si- guiendo una única carretera. Como ejemplo Con ese nombre se define al guerrero afgano. sirva la cifra de 10.000 emboscadas entre El Muyahidín luchaba por su familia, por su tribu 1985, 1986 y 1987. y por su religión contra cualquier invasor. Sus jefes – Bloqueo de líneas de comunicaciones: para poseían el mando por la autoridad moral que les proteger sus santuarios. Para ello elegían pun- confería su capacidad de liderazgo y su carisma. tos de paso obligado y se establecían en de- Los muyahidines lucharon contra el gobierno fensiva, utilizando el minado (incluido anti comunista de Kabul y contra las fuerzas invasoras persona) de la zona y el barreamiento. En la soviéticas. zona Este de Afganistán, cerca de la frontera Al principio eran pastores o labradores que con Pakistán, donde el terreno es más favo- volvían a sus trabajos tras los combates. Según la rable para la guerra irregular, se llegó a blo- guerra avanzaba, se crearon grupos móviles que se quear rutas durante meses. fueron «profesionalizando» alcanzando altos es- – Raids contra puestos de seguridad, pequeños tándares de instrucción. destacamentos, etc., normalmente realiza- Al inicio de la invasión disponían de material dos por la noche. La principal dificultad para obsoleto, de la 1º y 2º guerra mundial, pero se fue- ellos estribaba en el empleo masivo por parte ron equipando de material capturado al ejército soviética de minas contra persona. Si la di- afgano o soviético. Así, el armamento habitual en ficultad de llevarlo a cabo era muy alta, se ellos era el AK-47, los morteros de 60, 82 y 107mm, realizaban ataques con morteros o cohetes a las AMP de 14,5 mm, etc. los destacamentos. Cuando empezaron a recibir apoyo de otros En sus acciones los muyahidines buscaban el países (como EEUU, China, Arabia Saudí, Irán…) acercamiento máximo al objetivo, para restar efi- adquirieron equipo más moderno; como ejemplo cacia al posible apoyo de fuego de los soviéticos. más significativo estaría el misil antiaéreo guiado Se apoyaban en un conocimiento del terreno ex- por calor STINGER, que supuso un replanteamien- celente, en el mimetismo y la movilidad. Por ello to del apoyo aéreo por parte soviética. evitaron casi siempre el combate urbano. Los muyahidines se organizaban, como escalón básico de maniobra, en equipos de 15 a 50 per- sonas. Cada equipo, dependiendo de la entidad, disponía de exploradores, pelotones de fusileros, una o dos AMPs de apoyo, algún mortero de 60 mm, dos o tres equipos de RPGs y un elemento siembra minas. En caso de realizar operaciones de mayor enti- dad, estos equipos se agrupaban en destacamentos de hasta 200 combatientes, que podían estar apo- yados por morteros de 82 mm y fusiles C/C. Ambos tenían la capacidad de, si la situación lo requería, mezclarse con la población civil y alma- cenar todo el armamento en depósitos ocultos. Destacamento Muyahidin (Fuente: www.militaryphotos.net). Los tipos principales de operaciones o acciones que realizaron fueron: Finalmente, decir que las acciones que llevaban – Emboscadas: desde pequeñas emboscadas a cabo los muyahidines no buscaban un objetivo hasta emboscadas que comprendían 10 km táctico concreto. Ellos luchaban contra el invasor de vía, involucrando a varios destacamentos. porque era lo que se suponía que debían hacer.

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Debido a que la guerra de guerrillas es de plazos que los muyahidines disponían de una red de indefinidos, creían más importante sobrevivir para observadores que hacía muy difícil la sorpre- seguir combatiendo que morir alcanzando una vic- sa, las fuerzas soviéticas lanzaban pequeñas toria táctica. operaciones de diversión simultáneamente. Los soviéticos se encontraron con gran difi- TÁCTICAS SOVIÉTICAS cultad en terrenos cultivados, que solían estar surcados por canales y acequias. Como comenté anteriormente, los soviéticos in- tentaron adaptarse a una guerra nueva para ellos. Por un lado adaptando la orgánica de sus unidades. Se pasó de GUs tipo División a PUs independien- tes de entidad Regimiento, y para las operaciones se conformaban lo que llamaban los Bronnegru- ppa, en base a batallones de infantería mecaniza- dos, con apoyos de CCs (hasta 1 compañía), za- padores (1 sección), piezas antiaéreas tipo ZSU-23 (1 sección), artillería (1 batería ATP), elementos de reconocimiento, etc. Éste sería el elemento funda- mental de maniobra en sus operaciones ofensivas. A los vehículos se les aumentó la protección, como las rejillas contra RPGs en los CCs, se re- partieron chalecos antibalas de kevlar, se dotó a las unidades de LG automáticos como el AGS-17, etc. Las unidades practicaban las técnicas contra Croquis de operación de cerco y búsque- insurgencia, aunque de manera repetitiva y sin de- da en zonas de cultivo cercanas a Kanda- har. Octubre de 1982 (Fuente: «The Soviet jar demasiado margen a la iniciativa. Afghan war»). Las acciones que solían conducir los soviéticos, dentro de sus operaciones ofensivas, eran: Además de las acciones ofensivas, realizaban – Emboscadas a las fuerzas muyahidines, rea- operaciones de seguridad en las rutas (escoltas, pa- lizadas principalmente por los Spetsnaz y las trullas), con puntos fuertes a lo largo de ellas que unidades Aerotransportadas. Si se cogía por dominaban tramos de la ruta y servía de acogida a sorpresa a un convoy logístico muyahidín o a las unidades que las recorrían. una columna de soldados los resultados eran Quiero incidir en el empleo de los medios aco- devastadores. Las unidades se insertaban con razados. Los Carros de Combate se utilizaron am- helicópteros por la noche a una zona alejada pliamente en la contienda pero como apoyo en los del punto y éstas progresaban a tomar posi- Bronegruppa. Podían actuar de manera aislada en ciones. los puestos de tiro a lo largo de las rutas1, y debían – Raids en zonas controladas por muyahidines: proporcionarse seguridad a sí mismos (hay que te- mediante el empleo de los Bronnegruppa, ner en cuenta que en aquel momento se utilizaban lanzando en vanguardia a los helicópteros de minas A/P que eran usadas para asegurar estas po- ataque (Mi-24) en labores de reconocimien- siciones). Se utilizaron también en escoltas, sobre to. Intentaban lograr la sorpresa, pues de otra todo en los puntos más conflictivos, muchas veces manera los muyahidines o bien se retiraban a en vanguardia con implementos de remoción de sus santuarios en las montañas o bien escon- minas u obstáculos, o en retaguardia como QRF. dían el armamento en depósitos ocultos y se Los soviéticos intentaron adaptarse a las espe- mezclaban con la población. ciales características del combate en Afganistán, – Cerco y búsqueda: normalmente la fuerza de 1 Los soviéticos preferían los T-55 y T-62 a otros carros mo- bloqueo (los cercos exteriores e interiores) era dernos porque estos no aportaban grandes capacidades a la soviética, mientras que la fuerza de búsque- guerra contra insurgencia y aquéllos disponían de 4 tripu- da correspondía al ejército afgano. Debido a lantes en vez de 3, proporcionando más personal desem- barcado.

41 COLABORACIONES pero quizá no se acompañó de las medidas real- generales rivales, ocuparon casi todo el país, reali- mente necesarias. No se puede someter por la zando allá donde iban una limpieza étnica y apli- fuerza a veinte millones de personas si esos veinte cando la sharia de la manera más estricta. millones se oponen. En 1998 disponían del equivalente a cuatro di- visiones de infantería y una acorazada, en Kabul2, junto con helicópteros y aviones Mig y una reserva de soldados en las miles de madrasas paquistaníes, y controlaban la mayoría del país. Los puestos téc- nicos -pilotos, carristas, mecánicos…- eran pastu- nes que habían servido en el ejército afgano y esta- ban con los talibán por dinero. En esa situación se perpetran los atentados en el World Trade Center (11 de septiembre de 2001), y es el detonante de la Operación Enduring Free- dom de Estados Unidos contra el terrorismo y en búsqueda de Bin Laden, cobijado por los Talibán. Sólo dos días antes, Masud era asesinado en un atentado por los talibán. Posición de tiro de carro del Ejército Soviético cubriendo una ruta logística (Fuente: www.padresteve.files.worpress.com). LA ENTRADA NORTEAMERICANA

LOS TALIBÁN El planteamiento norteamericano, tras el estudio de lo sucedido con los soviéticos, fue muy distin- En 1994 entran en escena los Talibán, o «es- to a aquél. En octubre de 2001, y precipitado tras tudiantes», procedentes de las madrasas (escue- los atentados del 11-S, las FFAA norteamericanas las coránicas) paquistaníes. Muchos de ellos eran lanzan una operación contra el terrorismo de Al- refugiados Afganos, otros eran paquistaníes, pero Qaeda y los Talibán en el país. todos tenían en común su motivación en crear un Se insertaron equipos operativos de Operaciones Afganistán a la imagen y semejanza de la época de Especiales en el Norte, en Bagram (cercano a Kabul) Mahoma. y en el Sur (ver figura). La idea era contactar con los Desde la retirada de las tropas soviéticas en señores de la guerra y asesorarles y apoyarles con la 1989, el país se encontraba en una guerra civil que capacidad de apoyo aéreo norteamericana. enfrentaba a los señores de la guerra nacidos de la La guerra era de afganos contra los Talibán, época de la invasión. Ese año, con el apoyo econó- muchos de ellos extranjeros, considerados por la mico y militar de Arabia Saudí y Paquistán, cruzan población civil igual de invasores y sanguinarios la frontera y toman Kandahar, que se convertiría en que los soviéticos. Tras dos meses de combate los su centro de toma de decisiones y donde residía su principales centros Talibán fueron tomados, y los jefe, el Mulá Omar. equipos de operaciones especiales fueron reforza- Principalmente eran pastunes, y se enfrentaban dos con elementos QRF (10ª Div de montaña), una a señores de la guerra de otras etnias o sectas islá- MEF (Marine Expeditionary Force) de los marines, micas. Ismael Khan (Tayiko) en Herat, Masud (Ta- equipos PSYOPS y CIMIC, unidades de PM, etc. yiko) en Kabul y el Panshir, Dostum (Uzbeko) en el El total de fuerzas estadounidenses que compo- Norte y a los Hazaras en el centro. Todos apoyados nía esta operación en agosto de 2010 había creci- por Irán, Rusia y las ex repúblicas soviéticas. Los do hasta los 20.000 efectivos3. señores de la guerra habían luchado contra los so- La gran capacidad de las Fuerzas Aéreas norte- viéticos (salvo Dostum que lo hizo de su lado) y americanas, tanto en el CAS como en la obtención sus tropas eran veteranas, mientras que los Talibán de inteligencia, hicieron posible lo que los soviéti- eran novatos en el combate. cos nunca consiguieron: anular los santuarios tali- A pesar de ello, y utilizando los sobornos y fo- bán en las montañas. mentando las intrigas y conspiraciones entre los 2 Los Talibán. Ahmed Rashid. 2002. 3 www.globalsecurity.org

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reconstrucción de las instituciones e infraestruc- turas tras más de 20 años de guerra. También los OMLT (Operational Mentoring and Liaison Teams), de asesoramiento del nuevo ejército afgano. Des- pliega así mismo equipos de enlace con autorida- des civiles; bajo su despliegue se cobijan ONGs, OIs, etc. ISAF convive con Enduring Freedom, coordi- nando las operaciones pero con misiones distintas.

SITUACIÓN ACTUAL

Actualmente los Talibán combaten como in- surgencia y no como un ejército. La lucha de las fuerzas occidentales contra ellos, y para ganarse los corazones de los afganos, hace que tengan que utilizar técnicas de guerrillas. Al contrario que los muyahidines, los talibán no Esquema de la inserción de las fuerzas norte- luchan por su tierra ni por su familia, no respetan americanas en el país (Fuente: www.history. las costumbres locales ni son orgullosos luchado- army.mil). res. Recurren al terror sobre la población civil. Como principales puntos a tener en cuenta en cuanto a sus tácticas estarían: – No son capaces de realizar operaciones a gran escala, y se apoyan en acciones terro- ristas para realizar sus acciones. Los ata- ques que realizan a destacamentos o FOBs (Forward Operation Bases-Bases de Opera- ciones Avanzadas) de pequeña entidad, van precedidos muchas veces de ataques suicidas a sus accesos4. – Empleo masivo de IEDs. Si bien los muyahi- dines en la época de la invasión soviética utilizaban minas y trampas explosivas, el de- sarrollo tecnológico hace que los nuevos ar- Equipo Operativo de OEs norteamericano en apoyo de la tefactos sean más letales. Además, el impacto Alianza del Norte, con los medios de señalización de objeti- que tiene en la opinión pública de los países vos en posición (Fuente: www.militaryphotos.net). representados en la Coalición o ISAF es muy alto. Al contrario que la URSS, el evitar bajas propias es una prioridad. LLEGA LA COMUNIDAD INTERNACIONAL – Ataques suicidas: Los muyahidines eran gue- En 2001 se crea ISAF (International Security As- rreros que debían sobrevivir para combatir al sistance Forces), y en 2003 toma su responsabili- día siguiente, mientras que los talibán ven en dad la OTAN, expandiéndose por todo el territorio. la inmolación un martirio a favor de la yihad. En ella participan países de la OTAN y no OTAN, y Se dan casos de jóvenes que a cambio de di- tiene como finalidad apoyar a la reconstrucción y nero se inmolan sin otra motivación que in- al gobierno de Afganistán. tentar sacar de la pobreza a sus familias. Los Introduce conceptos nuevos como PRT (Provin- 4 Para más información, consultar el documento «Ataques a ce Reconstruction Teams-Equipos de Reconstruc- bases militares en Afganistán. Experiencias, lecciones y re- comendaciones». Centro de Lecciones Aprendidas del MA- ción Provincial) para apoyar a la seguridad y a la DOC. Granada 2010.

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atentados suicidas son una de las principales insurgentes. Esto hace que las técnicas y procedi- amenazas a fuerzas convencionales. mientos estén en constante evolución y actualiza- – Secuestros: Los Talibán han secuestrado a sol- ción. Los mandos de PU tipo patrulla/compañía dados y civiles (pertenecientes a OIs u ONGs) disponen de una capacidad de iniciativa de la que para utilizarlos como medio de presión para no disponían los tenientes y capitanes soviéticos, y pedir la retirada de contingentes nacionales, de unos medios a su disposición también superio- como en el caso de las fuerzas Surcoreanas res (como por ejemplo UAVs). que finalmente cedieron al chantaje y se re- Además, sabedores que el ejército para la gue- plegaron en 2007 (aunque volvieron a des- rra convencional no vale en este caso, se han do- plegar en 2009). tado de material ad-hoc para la lucha contra la – Armamento: No disponen de armamento pe- insurgencia. Como ejemplo más claro están los ve- sado como poseían los muyahidines. Los so- hículos MRAP (Mine Resistant Ambush Protected- viéticos abandonaban su material en el cam- Resistente a Minas Protegido contra Emboscadas), po tras una retirada. Las fuerzas occidentales vehículos expresamente diseñados para protegerse o lo recuperan o lo inutilizan. Tampoco dis- contra los IEDs. ponen de misiles como los STINGER, con lo Las operaciones que realizan son de menor en- que las fuerzas aéreas de ISAF/Enduring Free- tidad que las soviéticas, y se realizan de manera dom pueden operar con bastante libertad. Eso conjunta con el nuevo ejército nacional afgano. no significa que no actúen contra las aerona- La cantidad de potencia de combate no asegura la ves con los RPGs, llegando a derribar algún victoria sin una adecuada inteligencia. helicóptero en los momentos de la toma o el Por otro lado, tienen en su contra las limitacio- despegue (los muyahidines también sabían de nes de actuación (convenios internacionales, limi- la vulnerabilidad de los helicópteros en esas taciones de cada nación participante, ROEs, Opi- fases del vuelo). nión Pública, etc.) que hace que sea difícil actuar – Al igual que los muyahidines, centran sus ata- con toda la contundencia que se quisiera contra ques en las vías de comunicación principales, los Talibán. emboscando a pequeñas unidades o convo- ¿Se ha aprendido de la experiencia soviética? yes logísticos. Atacan bases con morteros o La respuesta sería sí. De la invasión soviética se cohetes, y rara vez se decantan por el asalto. han realizado bastantes estudios (sobre todo por Su capacidad de operar en invierno disminu- parte norteamericana) y se han extraído lecciones ye y permanecen a la espera de la primavera. aprendidas. Lecciones que son permanentes y tie- nen perfecta validez para la situación actual (adap- Otro factor a favor de los Talibán es la apertura tación y posibilidades de los medios, necesidad de que hay para la prensa. Si en la invasión soviéti- contar con los líderes locales y la población, evitar ca apenas había medios en la zona, actualmen- bajas civiles, importancia del apoyo CAS y de He- te Afganistán está en el centro de las miradas del licópteros, etc.). mundo. Ellos lo saben y aprovechan para hacer propaganda contra las fuerzas desplegadas. Sobre todo aprovechando las bajas civiles causadas por ataques aliados.

EL RETO DE ISAF EN LA ACTUALIDAD

Actualmente ISAF está compuesta por 47 nacio- nes con un total de 120.000 soldados, distribuidos en 27 PRTs5 agrupadas en 6 mandos regionales. Las tropas de ISAF mantienen una continua instrucción de su personal, disponen de centros y células de Lecciones Aprendidas y de órganos de inteligencia que estudian continuamente a los LAV III Canadiense perteneciente a ISAF en una patrulla con- junta con el Ejército Afgano. Inmediaciones de Kandahar 5 Datos correspondientes a agosto de 2010.Fuente ISAF. (Fuente: www.vancouversun.com).

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A pesar de ello, la situación ha evolucionado y de Lester W. Grau y Michael A. Cress. University los retos no son del todo iguales. Los Talibán, como Press of Kansas 2002. baluarte de la lucha del islamismo más radical con- «The other side of the mountain; Mujahedeen Tac- tra la sociedad occidental, reciben el apoyo de gru- tics in the Soviet Afghan War». Ali Ahmad Jalali, pos terroristas y estados (de manera encubierta), y Lester W. Grau. USMC Studies and Analysis Di- no solo resisten sino que van ganando fuerza. vision. 1995. Como hecho significativo, desde la entrada en «Compound war case study: The Soviets in Afgha- 2001 hasta la actualidad se ha producido una esca- nistan». Dr. Robert F. Brawmann. Documento lada en el número de fuerzas, y ya se ha superado disponible en www.globalsecurity.org. la cifra de soldados soviéticos en Afganistán. Por «Mujahedeen Tactics in the Soviet-Afghan War». el momento, las bajas han sido de 2.170 soldados C.J. Dick. Conflict Studies Research Centre.Ene���� - muertos hasta octubre de 20106 en nueve años ro de 2002. de intervención, lejos de las cifras soviéticas. Esto «The Soviet War in Afghanistan: History and Har- demuestra que se está haciendo mejor que lo que binger of Future War». Gral. Mohammad Ya- hicieron los soviéticos. La historia no se está repi- hya Nawroz, Lester W. Grau. Foreign Military tiendo, al menos en ese aspecto. Studies Office. Fort Leavenworth. Kansas. Junio 1996. BIBLIOGRAFÍA «Operation Enduring Freedom. Planning and Im- plementing». Documento disponible en www. «The Soviet Afghan War; How a superpower fought globalsecurity.org. and lost». The Russian General Staff. Traducción «Los Talibán». Amhed Rashid. Ed. Quinteto. 2002. www.history.army.mil/brochures/Afghanistan/Ope- 6 http://iCasualties.org/oef ration%20Enduring%20Freedom.htm

45 TÁCTICA LAS OPERACIONES PSICOLÓGICAS EN APOYO A LA BRIGADA

Fernando Barrón Clavet Teniente Coronel de Caballería DEM

Psychological operations... have proven to be indispensable... it allowed us to apply a type of power wi- thout necessarily having to shoot bullets. Colonel Andy Birdy, Commander, 1st Brigade Combat Team, 10th Mountain Division, during Operation UPHOLD DEMOCRACY in Haiti.

INTRODUCCIÓN las propias armas de fuego. Mientras que en el ban- do republicano se llegó a crear un subcomisariado No cabe duda de la importancia que las ope- de agitación, prensa y propaganda, en el bando raciones de información (INFO OPS) tienen en las nacional se designó al General Millán Astray como actuales operaciones militares, en donde la lucha máximo responsable de la propaganda nacional y por conseguir la superioridad en la información se crearon varias compañías de propaganda y ra- para influir en el proceso de la decisión del adver- diodifusión para su empleo táctico. sario es un elemento clave. En este ámbito las operaciones psicológicas (PsyOps) juegan un papel fundamental por su capacidad de influir en el ciclo de la toma de de- cisiones del adversario, al seleccionar entre sus audiencias objetivo a líderes clave, políticos y mi- litares, fuerzas militares y la población civil hostil sobre los que desarrollar sus actividades. Por otro lado, las PsyOps también tienen la capacidad de reforzar los sentimientos y estimular la coopera- ción de los amigos y ganar el apoyo de los indeci- sos o neutrales en beneficio de la consecución de los objetivos políticos o militares. Camión-altavoz de propaganda republicano. Aunque el concepto PsyOps pudiera parecer novedoso, la realidad es que hay multitud de ejem- plos históricos en los que se llevaron a cabo opera- Finalizada la contienda, desaparecen en Espa- ciones psicológicas con gran éxito. Sin ir más lejos, ña las unidades de operaciones psicológicas, y es en nuestra guerra civil ambos contendientes em- a principios de los años noventa cuando vuelven plearon masivamente las operaciones psicológicas a aparecer en la estructura orgánica de nuestro y el resultado fue que las deserciones provocadas Ejército de Tierra (ET), junto con la creación de las por las alocuciones, y el lanzamiento de octavillas unidades de inteligencia de las Grandes Unidades. y prensa en las trincheras y en los frentes, causaron Actualmente todas las capacidades PsyOps del ET en muchas ocasiones más bajas en el enemigo que están centralizadas en el Grupo de Operaciones

46 TÁCTICA

Psicológicas (GROPS) del Regimiento de Inteligen- estructuras operativas diferentes con gran facilidad cia nº 1 ubicado en Valencia, siendo de reseñar y rapidez, y que permiten la integración e intero- que esta es la única unidad de operaciones psico- perabilidad con unidades PsyOps de países alia- lógicas de las Fuerzas Armadas españolas. dos OTAN, si se requiere. La estructura operativa En estos últimos años, unidades PsyOps han ve- PsyOps genérica se denomina Elemento de Apo- nido participando con éxito en las operaciones que yo PsyOps (PSE), su entidad es variable en función España ha realizado y continúa realizando en el de las necesidades de la unidad a apoyar, y normal- exterior: Bosnia i Herzegovina, Kosovo, Irak y ac- mente dispone de capacidad de planeamiento Ps- tualmente en Afganistán. Asimismo, España aporta yOps, diseño y producción de productos, y difusión. unidades PsyOps en las diferentes rotaciones de la Estando al completo de personal y medios, el Fuerza de Reacción Rápida de la OTAN (NRF) y los GROPS puede organizar un Elemento de Apoyo Psy- «Battle Group» de la Unión Europea (BG UE). Ops a Cuerpo de Ejército (CPSE), o bien un Elemento de Apoyo PsyOps a División (DPSE) y otro a Brigada ESTRUCTURAS PSYOPS EN ESPAÑA (BPSE) simultáneamente, o incluso tres Elementos de Apoyo PsyOps a Brigada simultáneamente. Con la aparición de las unidades de operacio- Cuando la entidad de la unidad a apoyar es infe- nes psicológicas en la estructura orgánica del ET se rior a Brigada también puede y debe recibir apoyo proporciona a las Grandes Unidades capacidades PsyOps; en este caso las capacidades del Elemen- PsyOps para apoyar sus operaciones. Sin embargo, to de Apoyo PSYOPS son limitadas y variables en al ser una capacidad que requiere un alto grado función de las necesidades de la unidad a la que de especialización y sus efectivos son escasos, se se apoya. En definitiva, la entidad de un PSE puede decide finalmente centralizar todos los órganos de rondar la centena de hombres e importantes ca- ejecución PsyOps del ET en una única unidad: el pacidades de planeamiento PsyOps, diseño y pro- GROPS, siendo éste uno de los Grupos pertene- ducción, y difusión en el caso de apoyo a Cuerpo cientes al Regimiento de Inteligencia. Esto supone de Ejército, hasta la decena de hombres y capaci- que el GROPS es la unidad responsable de apoyar dades menores en el caso de pequeñas unidades con elementos PsyOps a cualquier unidad del ET como por ejemplo el «Battle Group». que tenga que llevar a cabo una operación, tanto en el territorio nacional como en el exterior. Las unidades que pueden recibir este apoyo pueden LAS PSYOPS EN APOYO DE LAS OPERACIONES ser específicas del ET, unidades conjuntas como DE LA BRIGADA la Fuerza Conjunta de Reacción Rápida (FCRR) o incluso unidades conjunto-combinadas como la La gama de misiones que la BRC puede llevar a NRF o el BG. cabo es muy amplia. Bien sea en operaciones béli- El GROPS puede llevar a cabo actividades tan cas como no bélicas, el apoyo PsyOps a la BRC va dispares como el planeamiento de las operacio- a ser fundamental. nes psicológicas, el análisis de audiencias objeti- En el caso de las operaciones bélicas, el tipo de vo, la evaluación y seguimiento de las campañas PsyOps que se emplea fundamentalmente son las PsyOps, el diseño y desarrollo de productos tanto ofensivas. Su objeto es debilitar la moral y la volun- gráficos como audiovisuales, así como la difusión tad del enemigo en la zona de operaciones, y van de los mismos. Para ello el Grupo de operaciones fundamentalmente dirigidas a las tropas y a la po- psicológicas se articula en: blación civil enemigas. Cualquiera que sea la mi- sión que tenga que realizar la BRC y especialmente § Mando y plana mayor de combate, será más factible llevarla a cabo con § Unidad de plana mayor y servicios. éxito si se enfrenta a un enemigo desmoralizado y § Unidad de apoyo al planeamiento de las ope- sin apoyo por parte de su población; de hecho las raciones psicológicas. operaciones psicológicas están consideradas como § Unidad de diseño y producción. un multiplicador de fuerzas. Además, debido a las § Unidad de difusión. peculiaridades de la BRC y el tipo de misiones que Respecto a la organización operativa PsyOps, puede llevar a cabo, características del Arma de las características del GROPS le permiten generar Caballería, en ocasiones será la primera en entrar

47 TÁCTICA en contacto con el enemigo o la última unidad en a la consecución de sus objetivos militares y a la romperlo, por lo que disponer de apoyo PsyOps protección de la fuerza. facilitará el cumplimiento de su misión. Asimismo, Ejemplo de la importante y exitosa labor de las los medios PsyOps y sus productos (emisiones con PsyOps en operaciones no bélicas lo tenemos en potentes altavoces, lanzamiento de octavillas, sal- nuestras propias FAS. La experiencia PsyOps es- voconductos, etc.) pueden ser empleados en otras pañola en operaciones se inicia en septiembre de actividades que no son específicas PsyOps y que 1997, cuando el mando decide el despliegue de pueden ser beneficiosas para las operaciones de la una unidad PsyOps en Bosnia i Herzegovina. Este BRC, como por ejemplo para llevar a cabo accio- despliegue se mantuvo hasta el año 2000 y se obtu- nes de decepción o incluso apoyar en la custodia y vieron muy buenos resultados, consiguiendo refor- tratamiento de los prisioneros de guerra. zar el apoyo de la población local a nuestras uni- Un ejemplo claro del éxito de las PsyOps en dades. Además, durante 10 años (1998-2008) se operaciones bélicas fue la Guerra del Golfo, «Ope- realizó un programa de radio denominado «Aires raciones Escudo y Tormenta del Desierto». Los es- de España» que se emitió en diferentes emisoras de fuerzos PsyOps de la coalición fueron fundamen- radio del área de responsabilidad española (Mos- talmente tácticos y orientados a la tropa y mandos tar), y con el que se consiguió difundir la cultura iraquíes. Se lanzaron 29 millones de octavillas en española y en definitiva mejorar la confianza de el teatro de operaciones y se mantuvo una difu- la población hacia nuestros soldados. Estos progra- sión radiofónica de entre 17 y 19 horas diarias. mas se realizaron durante los últimos años en el Este esfuerzo llegó a miles de iraquíes y el resulta- estudio del GROPS en Valencia y fueron remitidos do fue un número de deserciones inimaginable en posteriormente a la Zona de Operaciones para su los planeamientos iniciales. De las 300.000 tropas emisión (concepto REACHBACK). iraquíes, el 98% vio alguna octavilla o escuchó al- Otras experiencias muy positivas desde el pun- guna emisión radio. to de vista PsyOps en operaciones no bélicas las tenemos en Kosovo, donde España ha venido par- ticipado en la unidad PsyOps internacional; en Irak (2003-2004) donde las PsyOps estuvieron to- talmente integradas en las operaciones de la Bri- gada «PLUS ULTRA», realizando un gran trabajo, coordinando sus acciones con CIMIC y PIO en el ámbito de las INFO OPS y consiguiendo la co- operación de la población local; y finalmente en Afganistán donde actualmente hay un PSE desple- gado en apoyo al PRT (desde 2005) y que apoya Salvoconducto lanzado en la Guerra del Golfo que provocó numerosas deserciones entre los soldados iraquíes.

Respecto a las operaciones no bélicas, el apoyo que pueden proporcionar las operaciones psicoló- gicas es tan importante como en las bélicas. La flexibilidad, característica de la Caballería, junto con los medios con que cuenta la BRC, ha- cen a esta especialmente apta para llevar a cabo operaciones no bélicas. De hecho nuestra Brigada está actualmente involucrada en este tipo de ope- raciones. En este sentido, las operaciones psicoló- gicas pueden apoyar de forma importante a la BRC en el cumplimiento de su misión, obteniendo de las partes en conflicto y de la población de la Zona Tríptico realizado por el PSE del PRT de Qala e Naw (Afga- de Operaciones un ambiente de apoyo y voluntad nistán) informando a la población de la llegada de las fuerzas de cooperación, lo que será fundamental de cara españolas.

48 TÁCTICA nuestras actividades CIMIC en la zona de acción BRC sobre el empleo de las operaciones psicoló- española, además de promover la buena imagen gicas. de nuestras fuerzas y consolidar el apoyo de la Contará también con una mínima plana ma- población hacia nuestras operaciones, entre otros yor para la administración y gestión logística de muchos cometidos. la unidad. – Equipo de planeamiento: EL ELEMENTO DE APOYO PSYOPS DE LA BRIGADA: EL BPSE (Brigade PsyOps Support El equipo deberá realizar, además de las tareas Element) habituales de planes, actividades de análisis de audiencias objetivo y evaluación de las campañas Para llevar a cabo sus cometidos, la BRC reci- PsyOps (TAA/TES). También llevará a cabo el aná- birá un BPSE normalmente bajo control táctico lisis y valoración de la propaganda enemiga y, si (TACON) del Jefe de la BRC. Aunque en la fotogra- fuera necesario, apoyará a la tercera sección de fía 4 se observa la estructura orgánica de un BPSE EM de la BRC en la redacción del anexo PsyOps tipo, la realidad es que el tamaño, composición y de la orden de operaciones. capacidades del mismo vendrán determinadas por – Equipo de diseño y producción: las necesidades de apoyo PsyOps de la Brigada, en Contará con un equipo de diseño y producción, función de la misión que tenga que llevar a cabo y con capacidad, fundamentalmente, de desarrollo su encuadramiento. Este elemento PsyOps propor- de productos gráficos (octavillas, posters, etc.). No cionará al cuartel general de la Brigada del perso- obstante, si la misión de la BRC lo requiriere, podría nal de planeamiento necesario, de una limitada ca- contar con una capacidad limitada de diseño y pro- pacidad de diseño y producción, de asesoramiento ducción radio y vídeo. De todas formas el GROPS sobre las operaciones psicológicas, y de difusión. apoyaría desde la retaguardia o territorio nacional, El BPSE se organiza en: en el caso de misiones en el exterior, la actividad PsyOps de la BRC (concepto REACHBACK). – Equipos de difusión o equipos tácticos Psy- Ops (TPTs): Compuesto por un número de TPTs que variará en función del número de unidades de entidad gru- po táctico a las que apoyar (normalmente un TPT por GT), aunque normalmente serán tres equipos.

Organigrama tipo de un elemento de apoyo PSYOPS a Brigada (BPSE).

§ Mando y PLM. § Equipo de planeamiento § Equipo de diseño y producción § Equipo de difusión. Equipo táctico PSYOPS sobre VAMTAC (TPT). – Mando: Los TPTs tienen capacidad de difusión y de El jefe del BPSE será normalmente un coman- obtención de información ya que su actividad se dante o capitán. Además de sus misiones específi- realiza en contacto próximo con la audiencia ob- cas como mando del BPSE, asesorará al jefe de la jetivo. Pueden actuar encuadrados dentro del BPSE

49 TÁCTICA o independientemente dentro de una unidad de quiere haber adquirido un conocimiento previo de entidad grupo táctico, bajo TACON del jefe de la la propia misión, de la situación y de la población unidad. En este segundo caso, el jefe del TPT es el de la zona de operaciones, que permita al que pla- elemento asesor, a su nivel, en operaciones psico- nea elegir las audiencias objetivo (normalmente las lógicas del jefe del grupo táctico. más fácilmente influenciables y que mejor contri- El equipo TPT constituye una estructura indivisi- buyan al cumplimiento de la misión psicológica), ble, formada por el personal y los medios, ya que extraer los objetivos y líneas de persuasión de las estos últimos son el instrumento de trabajo del equi- operaciones psicológicas (ideas fuerza), y anticipar po y los que le proporcionan su capacidad PsyOps. las diferentes fases que tendrá la campaña PsyOps. Cuando su misión exija el contacto con pobla- El equipo de planes del BPSE obtiene del anexo L ción civil del Teatro de Operaciones, los equipos las instrucciones necesarias para iniciar el planea- TPT deberán contar con la asignación de intérpre- miento PsyOps en detalle y desarrollar el plan de tes, sin cuyo servicio se haría imposible una comu- apoyo (SUPLAN) PsyOps. El SUPLAN de operacio- nicación «cara a cara» con la audiencia objetivo. nes psicológicas, que se integra en la orden de ope- Estos intérpretes deben estar altamente cualifica- raciones una vez aprobado, tiene como finalidad dos, puesto que el mensaje debe ser transmitido lograr los objetivos de operaciones psicológicas con la mayor fidelidad posible a la Audiencia Ob- marcados por el jefe. El SUPLAN de operaciones jetivo. psicológicas describe la secuencia general y la eje- Los equipos tácticos de operaciones psicológi- cución de los programas de operaciones psicológi- cas (TPTs) difundirán entre la audiencia objetivo cas, diseñados para conseguir que las audiencias los productos gráficos realizados, efectuarán co- objetivo alcancen los objetivos deseados y además municación cara a cara, entrevistas, encuestas y, señala la clave del éxito. en definitiva, permitirán al jefe de la Brigada comu- Finalizado el planeamiento PsyOps se inicia la nicarse directamente con las audiencias objetivo fase de ejecución. Una vez conocidas las audien- dentro de su zona de responsabilidad. cias objetivo, el mensaje que se les quiere hacer llegar y el tipo de producto a difundir (gráfico nor- EL PLANEAMIENTO Y LA EJECUCIÓN DE LAS malmente a nivel Brigada, aunque pudiera ser au- PSYOPS EN EL ÁMBITO DE LA BRIGADA diovisual), el equipo de planes redacta las órdenes para la ejecución de los diferentes productos que el El BPSE estará directamente subordinado al Ge- equipo de diseño debe llevar a cabo. Diseñadas las neral Jefe de la BRC y mantendrá una relación fun- octavillas, posters, etc. deberán pasar un exhaus- cional con la sección de operaciones (G3), que es tivo pre-test, dirigido por el equipo de planes, an- la responsable de controlar su actividad y de inte- tes de su producción y posterior difusión. Lo ideal grarla con el conjunto de las operaciones. es enseñar los productos realizados a una muestra En los niveles brigada e inferiores no existirá de la audiencia objetivo, para comprobar que son normalmente la figura del G-3 PsyOps, por lo redu- cido de sus Estados y Planas Mayores, por lo que su función de asesoramiento desde el punto de vista de las operaciones psicológicas será ejercida por el jefe del PSE. En definitiva, es el elemento G3 del Estado Ma- yor de la BRC el responsable de plasmar las direc- trices del jefe respecto a PsyOps en la Orden de Operaciones, lo que normalmente se efectuará en el anexo L «Operaciones Psicológicas». El anexo L contendrá, fundamentalmente, la mi- sión PsyOps, el propósito del Jefe de la BRC res- pecto a PsyOps, el estado final PsyOps a alcanzar, el concepto de la operación PsyOps y los cometi- dos PsyOps. La confección de dicho anexo L re- Equipo TPT difundiendo productos gráficos en Afganistán.

50 TÁCTICA buenos y van a conseguir los efectos deseados en raciones. Las unidades de caballería deben aprove- la audiencia. De no ser esto posible, los productos char las posibilidades que ofrecen las PsyOps. son evaluados por un panel de expertos. Una vez pasado el pre-test se lleva a cabo la difusión. BIBLIOGRAFÍA Posteriormente se realiza un post-test para com- probar que el resultado de la acción PsyOps es el Concepto derivado del MADOC sobre opera- buscado, y de no ser así se llevarían a cabo las co- ciones psicológicas. rrecciones que fueran necesarias en los productos OR3-001 Operaciones de información. o en la campaña PsyOps. OR5-011 Operaciones Psicológicas. AJP3-10-1 Allied Joint Doctrine for Psychologi- CONCLUSIONES cal Operations. JP3-13-2 Psychological Operations. El empleo de las PsyOps en apoyo a las opera- MC402-01 NATO PsyOps Policy. ciones, bélicas o no bélicas, de la BRC facilitará la FM3-05-30 Psychological Operations. consecución de sus objetivos y el cumplimiento de http://www.iwar.org.uk/PsyOps/ su misión. Planeadas y ejecutadas adecuadamente, http:/7batr.org/PsyOps.html las Operaciones Psicológicas en combinación con las capacidades letales pueden reducir la duración LISTA DE ACRÓNIMOS y severidad de un combate y por ello reducir bajas por ambos bandos. En el caso de operaciones no ABREVIATURA INGLÉS ESPAÑOL bélicas, las Operaciones Psicológicas conseguirán FUERZA DE REACCIÓN RÁPIDA BG BATTLE GROUP crear un ambiente de apoyo y cooperación muy DE LA UNIÓN EUROPEA BRIGADE PSYOPS ELEMENTO DE APOYO PSYOPS A beneficioso para la consecución de la misión, evi- BPSE tando en muchas ocasiones el uso de la fuerza. SUPPORT ELEMENT BRIGADA Pero para poder emplear eficazmente las Psy- BRC BRIGADA DE CABALLERÍA CIVIL-MILITARY CIMIC COOPERACIÓN CÍVICO-MILITAR Ops en apoyo a la BRC es fundamental la instruc- COOPERATION CORPS PSYOPS ELEMENTO DE APOYO PSYOPS A ción y adiestramiento de los elementos de la BRC CPSE relacionados con esta actividad. Es decir, la ins- SUPPORT ELEMENT CUERPO DE EJÉRCITO DIVISION PSYOPS ELEMENTO DE APOYO PSYOPS A DPSE trucción y el adiestramiento PsyOps no deben es- SUPPORT ELEMENT DIVISIÓN tar únicamente enfocados al BPSE, sino también al ET EJÉRCITO DE TIERRA CG y unidades de la BRC. Para ello sería deseable FAS FUERZAS ARMADAS FUERZA CONJUNTA DE que en los ejercicios CPX de la BRC se activara una FCRR célula de respuesta PsyOps, y en los LIVEX parti- REACCIÓN RÁPIDA GRUPO DE OPERACIONES GROPS ciparan unidades PsyOps (BPSE o TPTs). Además PSICOLÓGICAS INFORMATION existe la posibilidad de que la unidad de planes INFO OPS OPERACIONES DE INFORMACIÓN del GROPS pudiera apoyar puntualmente a la BRC OPERATIONS NATO RESPONSE FUERZA DE REACCIÓN RAPIDA NRF en su planeamiento PsyOps y en la redacción del FORCE DE LA OTAN PUBLIC anexo L a la Orden de Operaciones. También sería PIO INFORMACIÓN PÚBLICA INFORMATION de gran interés que los Grupos Tácticos de la BRC PROVINCIAL EQUIPO DE RECONSTRUCCIÓN PRT RECONSTRUCTION se acostumbraran a operar con los equipos tácti- PROVINCIAL TEAM cos PsyOps entre sus despliegues, familiarizándose PSYOPS SUPPORT PSE ELEMENTO DE APOYO PSYOPS con este tipo de medios PsyOps no orgánicos. ELEMENT PSYCOLOGICAL PSYOPS OPERACIONES PSICOLÓGICAS Actualmente los ejércitos más avanzados em- OPERATIONS plean las operaciones psicológicas en apoyo a sus SUPLAN SUPPORTING PLAN PLAN DE APOYO operaciones. A pesar de ello, aún se siguen consi- TARGET AUDIENCE ANÁLISIS DE AUDIENCIAS TAA derando como una herramienta novedosa que en ANALYSIS OBJETIVO ocasiones no se emplea. Esta situación debe evo- TACON TACTICAL CONTROL CONTROL TÁCTICO lucionar en un futuro próximo hasta conseguir que TESTING AND EVA- SECCIÓN DE TESTS Y TES el planeamiento y ejecución PsyOps se consideren LUATION SECTION EVALUACIÓN TACTICAL PSYOPS EQUIPO TÁCTICO PSYOPS/ TPT rutinarios y estén totalmente integrados en las ope- TEAM EQUIPO DE DIFUSIÓN

51 TÁCTICA UNA BATALLA EN EL DESIERTO Y ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE LA CABALLERÍA

Carlos Manuel Mendoza Pérez Comandante de Caballería

«La firme resolución de llegar al enemigo y dominarlo por una brillante ostentación de energía, que es la esencia del espíritu jinete, debe animar desde el soldado hasta el jefe de Gran Unidad». (Antiguo Reglamento Táctico de Caballería)

El 26 de febrero de 1991, el escuadrón (Grupo El 2º ACR era la vanguardia del poderoso VII CE en terminología española) Cougar del 2º ACR (Ar- (cuatro Divisiones Acorazadas y una Mecanizada) mored Cavalry Regiment, aproximadamente la en- y cumplía una misión típica de la Caballería, dar tidad de una Brigada española) se encontraba en su seguridad al frente en el avance, contactar con el avance por el desierto hacia el interior del territorio enemigo y obtener información. Tras el encuentro iraquí con una Brigada de la Guardia Republicana descrito anteriormente y bajo la cobertura del 2º de Sadam Husseín. ACR, las divisiones del VII CE desplegaron para la En el combate que siguió, de unas cuatro horas batalla decisiva que … ¡nunca se produjo!. de duración y que pasaría a ser conocido como la El tiempo que necesitó semejante masa de ma- batalla de 73 Easting, la Brigada iraquí fue puesta niobra para desplegar fue suficiente para que el res- fuera de combate perdiendo 93 carros de combate, to de la Guardia Republicana se escabullera hacia 500 prisioneros y sufriendo unas bajas estimadas el Norte del Éufrates. En Irak, sin ser molestada por en unos 1.100 hombres. El escuadrón Cougar tuvo los victoriosos ejércitos de la coalición, la Guardia una baja mortal, dos heridos y perdió un único M3 Republicana apuntaló el régimen de Sadam sofo- Bradley. cando las rebeliones en el sur del país que espera- ban un cambio político tras la clamorosa derrota del dictador. El que fuera comandante S3 del Escuadrón Cougar, Douglas Mac Gregor, ha relatado los he- chos y reflexiones sobre este combate en un libro de reciente aparición (Warrior´s Rage, the great Battle of 73 easting), pero las experiencias que ex- trajo de él están presentes en toda su obra como teórico militar. En su libro Breaking the phalanx (1997)1 propo- ne un nuevo concepto y organización de las Fuer- zas terrestres que ponga término a la lentitud en la

1 En este libro aparece, a modo de ejemplo, un plan de inva- sión de Irak que, en 2002, atrajo la tención del Secretario de Defensa y sería la base a la operación Iraqi Freedom, aunque Avance y despliegue del 2º ACR. en una versión mucho menos audaz e innovadora.

52 TÁCTICA

imaginativo las funciones de las actuales GU,s de Caballería y las convertiría en un elemento decisi- vo de la nueva estructura. Este artículo se propone reflexionar sobre el fu- turo de la Caballería española sobre la base de las propuestas del Coronel Mac Gregor2 y, sobre todo, de su concepto de LRSG.

73 EASTING Y LAS CAPACIDADES DE LAS UNIDADES DE CABALLERÍA

Como se dijo anteriormente, el 2º ACR cumplía una misión tradicional de las unidades de Caba- llería, avanzando en vanguardia, por un terreno desconocido, en total incertidumbre sobre la situa- ción e intenciones del enemigo y aprovechando su Portada del libro. movilidad, velocidad, amplitud en el despliegue y flexibilidad para buscar el contacto con él sin com- prometerse en una batalla desfavorable. En esta toma de decisiones, a la falta de flexibilidad y es- situación el encuentro con el enemigo degenera casa agilidad de la torpe, pesada y burocratizada, inevitablemente en combate y este se resolvió en aunque muy poderosa, maquinaria militar norte- una brillante victoria de las que tantas ha escrito la americana que, en su opinión, era responsable de caballería en las páginas de la historia. frustrar a nivel estratégico y operacional la brillante El Escuadrón Cougar supo aprovechar la ven- victoria táctica de 73 Easting. Una de sus propues- taja táctica que le daba esperar la sorpresa con tas es la creación de los LRSG (Light Reconnaissan- su despliegue y actitud, reaccionar ante ella bus- ce Strike Group), una unidad de entidad Brigada cando la oportunidad, un liderazgo decidido y reforzada que asumiría de un modo innovador e agresivo, una mejor preparación técnica y táctica y una innegable ventaja tecnológica. Sin embar- go el VII CE reacciona precavido, conforme al reglamento (que siempre describe una situación en la que enemigo y fuerzas propias están igua- lados respecto al conocimiento de la situación y relega la influencia de la moral y la importan- cia de la fricción a los capítulos sobre generali- dades), ordena a la Caballería informar y cubrir (despreciando su éxito inicial y desaprovechando cualquier oportunidad que éste pudiera ofrecer), despliega lentamente su enorme masa de manio- bra acorazada e, inevitablemente, llega tarde al combate decisivo. La conclusión es que la Caballería actual, con- venientemente equipada, adiestrada y con la men- talidad apropiada, puede no solo obtener y pro- porcionar una información preciosa al escalón superior, sino, además, aprovechar su capacidad

2 Las propuestas de Mac Gregor no están especialmente dirigi- das hacia la reorganización de la Caballería (nunca se men- ciona como tal), aunque dado su origen, dedica especial atención al LRSG dentro de su concepto de organización Composición del LRSG. del ET norteamericano.

53 TÁCTICA en el combate próximo para modificar la situación este necesita el contacto para conseguir esa infor- de modo radical en beneficio propio. De hecho, la mación4. obtención de información para la Caballería impli- El reconocimiento es siempre «activo», la Ca- ca casi invariablemente el combate próximo y el ballería informa sobre el terreno por el que avanza desaprovechar sus resultados e ignorar las oportu- y el enemigo con el combate. No se trata de una nidades que puede abrir es un error imperdonable simple obtención de información sino que la ac- que se pagará luego en vidas y recursos propios, si ción de la caballería ya supone controlar un de- no es con la derrota final. terminado terreno y enfrentarse al enemigo, pero en ningún caso compromete esencialmente la ma- GRANDES UNIDADES DE CABALLERÍA niobra superior porque sus unidades siempre es- tán en disposición de romper el contacto, retardar, Actualmente el ejército español mantiene una avanzar en otra dirección, sondear, etc. En defini- única Brigada de Caballería que en un ordenado y tiva, el rasgo característico de la Caballería es su napoleónico esquema era la unidad encargada de capacidad para enfrentarse a situaciones de incer- prestar seguridad a Cuerpo de Ejército. La desapa- tidumbre, avanzar por terreno inexplorado y com- rición de éste parece poner en peligro la existencia batir contra un enemigo de entidad e intenciones de aquélla. Curioso caso, porque la existencia de desconocidas. Su aptitud para el reconocimiento Brigadas de Caballería es anterior a la creación de está estrechamente ligada a sus capacidades para los Cuerpos de Ejército y la de grandes formaciones el combate próximo. de Caballería, como las de los ejércitos de Gen- ¿Cuáles son esas capacidades de la Caballería gis Khan, muy anterior. Esta reflexión histórica nos para el combate próximo? Primero: su velocidad, puede hacer pensar que quizás la doctrina españo- movilidad, flexibilidad y fluidez (características la ha limitado excesivamente las posibles misiones que dependen menos de los medios que de la de las grandes unidades de Caballería. mentalidad de los mandos y tropa y de las dispo- En el pasado la Caballería ha cumplido un am- siciones tácticas adoptadas) la hace apta para las plio número de misiones, todas relacionadas con situaciones de incertidumbre, para la búsqueda de su movilidad, velocidad, su capacidad para ob- la sorpresa o la reacción adecuada frente a ella y tener información mediante el reconocimiento, para la decisión rápida y agresiva en el encuentro transmitirla al nivel superior y/o aprovecharla de con el enemigo. Segundo: su disposición y capa- inmediato, capacidad para cubrir áreas extensas cidad para obtener información (que sí depende del frente o de la retaguardia y capacidad para ser en gran medida de la dotación de medios adecua- desplegada con un conocimiento muy vago del te- dos) la coloca en una situación de ventaja frente rreno, enemigo y situación y salir airosa o, incluso, a un enemigo que no disponga de ella, siempre y beneficiada. cuando esa información no sólo sea transmitida al Este momento, con un Ejército reducido numé- nivel superior sino además sepa aprovecharse en el ricamente pero enfrentado a nuevos y desconoci- propio. Tercero: la potencia de fuego, movilidad y dos retos, es el momento de expandir las misiones protección de sus medios le proporciona una muy de la Caballería, aprovechar al máximo sus capaci- significativa capacidad de combate (en función de dades y agotar todas sus posibilidades. los vehículos de combate de que esté dotada, claro está) que no es comparable a la situación de la Ca- LA NUEVA CABALLERÍA ballería a caballo frente a la Infantería a principios del siglo XX, en la que algunos parecen haberse Nuestra doctrina establece que la caballería quedado conceptualmente. es el arma del reconocimiento, la seguridad y el Una Fuerza de Caballería moderna debe estar contacto3. Los tres conceptos están entrelazados, en condiciones técnicas y tácticas de conseguir la seguridad es consecuencia en gran medida de 4 El Reconocimiento llena el espacio y completa el espectro de la información obtenida para el reconocimiento y información que va desde los satélites y servicios de inteligen- cia al explorador que monta un puesto de observación o reco- 3 C uriosamente el antiguo Reglamento de empleo de la Caba- noce una edificación sospechosa. El objetivo es conseguir una llería decía que era el arma de la seguridad, el contacto y el verdadera sinergia entre el reconocimiento tradicional y las aprovechamiento de éxito. Aplaudo la inclusión del término posibilidades de las nuevas tecnologías que permitan llegar a reconocimiento pero ¿a costa del aprovechamiento del éxito?. esa deseada «Superioridad en la Información».

54 TÁCTICA la «Superioridad en la Información» a la vez que potencia de fuego devastadora, precisa y de largo mantiene su aptitud para la maniobra rápida y el alcance (ATCMs, helicópteros de ataque). combate próximo. Es la unidad ideal para alcanzar El objetivo es crear una Fuerza Conjunta que decisiones rápidas y permitir el despliegue con se- obtenga el máximo provecho de las capacidades guridad del resto de la Fuerza. tecnológicas occidentales (especialmente en el En el pasado, la acción de la Caballería en ámbito de la información, munición de precisión vanguardia llegaba hasta tomar contacto con una y comunicaciones) y de la superioridad aérea y Fuerza superior y, entonces, cubría el despliegue naval, escapando del dilema de depender de la del Grueso para la batalla decisiva como tan bien generación de una enorme masa de maniobra te- había aprendido el Jefe del VII CE. Hoy día hay más rrestre como en la guerra del Golfo5 o emplear úni- opciones posibles. camente medios aéreos con resultados raramente Un elemento fundamental en el concepto de decisivos. Mac Gregor es conformar la situación mediante La orgánica que propone Mac Gregor para el la superioridad en «información y maniobra» del «LRSG» no se puede calificar de revolucionaria: LRSG, para emplear de modo decisivo la potencia tres escuadrones (Grupos) con una combinación de fuego de la Fuerza Conjunta, radicada princi- de vehículos de combate de tipo medio FCS (ve- palmente en su elemento aéreo pero también en la hículo de reconocimiento con cañón automático artillería de largo alcance (ATACM) y helicópteros. y una amplia panoplia de sensores), AGS (vehículo de combate con cañón de 105 mm o similar) y morteros pe- sados que proporcionen a las unidades terrestres una buena capacidad de combate próxi- mo, maniobra y obtención de información compatible con el aerotransporte6. Una unidad de ataque en profundidad con lanzacohetes de gran alcance (ATACM), helicópteros y UAV armados y los habituales apo- yos de combate y logísticos (reforzados para aumentar la autonomía y posibilidad de actuar aislada de la unidad). Su elemento de ataque en profundidad es lo más inno- vador y constituye el eslabón Organigrama del LRSG. necesario entre las unidades de Caballería que ejecutan el De hecho, la esencia de su concepto de trans- combate próximo y los elementos de información formación militar es la de una Fuerza terrestre pe- y ataque de la Fuerza Conjunta (aviación, misi- queña pero con gran capacidad que consiga, me- les, satélites) para obtener un aprovechamiento diante la superioridad en maniobra e información, eficaz y continuo de la superioridad tecnológica crear situaciones en que la enorme superioridad aérea norteamericana (aviones, misiles, munición 5 La experiencia de los últimos conflictos aconseja preparar al de precisión, satélites, etc.) sea empleada de un grueso de la Fuerza más bien para la ardua tarea de estabi- lización que sigue a la victoria en el campo de batalla que modo eficaz y decisivo. para el encuentro decisivo, que es librado por las pocas y Esta Fuerza debe estar capacitada para combatir selectas unidades desplegadas inicialmente, apoyadas por la de forma «dispersa y móvil», emplear todo tipo de abrumadora superioridad aérea del bloque occidental. 6 Mac Gregor es un decidido defensor de las cadenas y las sensores para obtener información, aptitud para la prioriza frente a las ruedas incluso para vehículos de com- maniobra y el combate próximo y contar con una bate de tipo medio o ligero.

55 TÁCTICA occidental en información y potencia de fuego de en Pod retráctiles) y capacidad para transportar ex- precisión. ploradores. El esquema descrito anteriormente está espe- También es conveniente que se le instalen des- cialmente adaptado a un conflicto de intensidad de un principio elementos de navegación, y sería media del tipo de los desarrollados inicialmente conveniente estudiar el problema de las transmi- en Irak o Afganistán, pero tiene aplicación en las siones para los vehículos de mando, pues las ac- fases iniciales de un conflicto de intensidad ma- tuales difícilmente cubren los despliegues teóricos yor (buscando una posición de ventaja inicial antes de las unidades de Caballería. También tendría que del despliegue de una Fuerza de mayor entidad) haber diseños de vehículos específicos portamorte- o menor, pues la fuerza terrestre resultante es una ros y contracarro. unidad de las consideradas medias, aptas para este La potencia de fuego para el combate próximo tipo de conflicto, con unas capacidades aumenta- la asegurarían los Centauro. das de obtención de inteligencia. En cuanto a orgánica habría algo más que decir. En las fases iniciales de una operación de paz/ Los Escuadrones de maniobra base (ELAC) de- respuesta a crisis, esta unidad sería la encargada ben contar con una combinación equilibrada de desplegar en primer lugar en el conjunto del te- Vehículos de reconocimiento, Centauro, Morteros rritorio (exceptuando unidades ligeras encargadas y disponer de UAVs ligeros para tener una capaci- de asegurar los puntos de entrada), controlar las dad autónoma de información y combate próximo. vías y nudos de comunicación principales, obtener Se deberían acercar más a la orgánica anterior (16 información sobre la situación real del conflicto y VEC, 6 Centauro, 4 MPs). actuar, si es preciso, apoyada en su capacidad para Los Grupos ligeros deben contar además con un el combate próximo, sus elementos de ataque en Escuadrón acorazado para aumentar su capacidad profundidad y la intervención precisa de los me- de combate próximo y una sección de exploración dios aéreos cuya eficacia sería aumentada por la (similar a la que había en el Lusitania) para contar información realista y oportuna obtenida por los con capacidad de obtener información por proce- elementos de maniobra terrestre. dimientos sigilosos. La actual distinción entre GCR Y GCLAC es ar- tificial. Tienen los mismos medios distribuidos de ADAPTACIÓN A LA CABALLERÍA ESPAÑOLA forma diferente y el Reconocimiento es misión fundamental de todas las unidades de Caballería, Convertir a la Brigada de Caballería en una especialmente de los Grupos Ligeros. Fuerza como la descrita anteriormente es mucho Si el número de Centauros actual es insuficien- más una cuestión de mentalidad que de medios u te se podrían adquirir más, mantener algún Grupo orgánica. de Caballería en configuración pesada (Leopardo/ En un futuro se podrían crear diseños especí- Pizarro), aumentando así la potencia de combate ficos que incorporaran los últimos avances tecno- de la Brigada o configurar algún Grupo con me- lógicos, pero creo sinceramente que con los que dios distintos para actuar con Fuerzas Ligeras7 están disponibles actualmente y estarán en un fu- o ambas cosas. Está claro que el Centauro es el turo próximo se puede iniciar la transformación. elemento decisivo de la caballería en el combate Aún así, habría que hacer algunas modificaciones próximo, y su número en las organizaciones ope- importantes. rativas debe ser el suficiente para mantener su po- El nuevo vehículo de la Caballería española será tencia de combate. el modelo de 8x8 que se decida, y no es el objeto El batallón de zapadores debería disponer de de este artículo entrar en valorarlo ni volver a la medios con movilidad similar a los de Caballería vieja polémica de «ruedas o cadenas». Es conveniente que se diseñe desde el primer 7 Sería objeto de otro estudio, pero podrían crearse escuadro- momento una versión de reconocimiento con ar- nes basados exclusivamente en vehículos rueda 2X2 como el Lince e incluso pensar en otros sistemas como el TOM o el mamento suficiente (mínimo cañón de 25 mm), alemán Wiesel. Los escuadrones resultantes serían comple- elementos específicos de vigilancia y observación tamente helitransportables en Chinook, aerotransportables distintos de los elementos de puntería (panorámi- en Hercules y especialmente configurados para actuar como elemento de Caballería de las Fuerzas ligeras en operaciones cos, térmicos, con capacidad de grabación quizás aeromóviles, de entrada inicial y NEO.

56 TÁCTICA y aumentar su orgánica para apoyar con una uni- mantener la superioridad desde el primer momen- dad de entidad compañía cada Grupo Táctico de to, además de situarse con rapidez en el escenario Caballería. de la crisis». Además cumpliría, a escala española, La unidad de inteligencia de la Brigada debe las funciones que el Coronel Mac Gregor asigna al ser reforzada, en consonancia con su pertenencia LRSG en un conflicto de mayor intensidad. a una unidad especializada en el reconocimiento, al menos debe contar con UAVs de mayor alcance CONCLUSIONES tipo PASI. El regimiento de Artillería debe tener su Grupo La Caballería española atraviesa una vez más de apoyo directo especializado en el apoyo a las una fase crítica motivada por la reorganización unidades de Caballería en el combate próximo. continua de las Fuerzas Armadas españolas y la Dada la amplitud de los despliegues, esto signifi- falta de definición de sus cometidos propios (o, caría el empleo frecuente de baterías de modo des- más bien, por una definición excesivamente ce- centralizado, lo que con las cadencias y elementos rrada y estrecha de cometidos en el pasado, que de cálculo actuales no debiera ser un problema. La difícilmente sobrevive el contexto operativo en Plana Mayor del RACA estaría preparada para diri- que fue formulada). Sin embargo, el panorama es- gir los fuegos en profundidad y recibir agregados tratégico actual caracterizado por la indefinición lanzacohetes múltiples tipo ATACM (actualmente en cuanto a conflictos, escenarios, contrincantes no están disponibles en España, pero su adquisi- y condiciones en las que se requerirá el empleo ción se ha considerado seriamente. Pertenecerían de las Fuerzas Armadas, debería aumentar el va- sin duda al MACA, pero el RACA de la Brigada es- lor de las unidades de Caballería8. La rapidez de taría en disposición de recibir al menos una batería intervención, la capacidad de actuar en situación en caso de ser empleado en combate). de completa incertidumbre, la capacidad para ob- El Grupo logístico debiera asegurar la necesaria tener información, la búsqueda de una decisión autonomía a una Brigada que actuará en las fases rápida y resolutiva y el aprovechamiento de la po- iniciales del conflicto, aislada y con un despliegue tencia tecnológica de occidente, cuyo paradigma extendido. En una situación de combate, la Briga- militar es el poder aéreo, serán siempre cualida- da recibiría una Agrupación de helicópteros y un des altamente valoradas por los que tienen la res- considerable apoyo aéreo por lo que su adiestra- ponsabilidad política y estratégica de decidir en el miento y estructura orgánica deberían preverlo empleo de la Fuerza9. desde tiempo de paz. Una unidad así configurada, empleada en su 8 La insistencia actual en la contrainsurgencia, por otro lado totalidad o constituyendo una Agrupación táctica un modo de empleo poco exigente para la Fuerza desde el con las mismas capacidades, pero reducida pro- punto de vista táctico, aunque complejo y responsable de un gran desgaste moral en la misma, probablemente dará paso porcionalmente, se adapta de modo ideal a la ca- a una corriente estratégica que evite en lo posible este tipo racterística que la Revisión estratégica de Defensa de operaciones dada la evidente falta de resultados en con- del año 2003 asignaba a las Fuerzas Medias: «Dis- sideración al tiempo, recursos y desgaste político invertidos. 9 En no pocas ocasiones, el poder político se ha abstenido de poner de la suficiente capacidad resolutiva y de re- intervenir en conflictos donde lo había juzgado conveniente acción rápida (proyectabilidad) que les permita ser ante las enormes exigencias de Fuerzas, tiempo y recursos adecuadas para controlar crisis emergentes, donde que los Estado Mayores consideraban necesarias para el éxi- to. La doctrina Powell es un claro exponente de ello y uno de no sea necesario empeñar la fuerza decisiva pero sí los blancos preferidos de las críticas de Mac Gregor.

57 TÉCNICA VEHÍCULOS DE ALTA PROTECCIÓN «MRAP»: UNA VISIÓN GENERAL

Francisco Fernández Mateos Coronel de Caballería

En noviembre de 2007, el Ministerio de Defensa febrero de 2007 el programa MRAP (Mine Resistant español dio a conocer un plan encaminado a la ad- Ambush Protected–Resistente a las Minas y Prote- quisición urgente de blindados de alta protección gido contra Emboscadas). para escuadra y pelotón, con los que serían sus- tituidos los vehículos empleados en operaciones, especialmente los BMR, VAMTAC y Anibal. A partir de ese momento, en los principales medios de co- municación y, muy especialmente, en los foros de internet especializados en temas militares, se suce- dieron las noticias sobre los MRAP, denominación derivada del programa norteamericano del mismo nombre, cuyo uso ha propiciado numerosos mal- entendidos y no pocos errores de concepto, que intentaremos aclarar a lo largo de este trabajo.

EL PROGRAMA «MRAP»

En mayo de 2006, la Infantería de Marina norte- En los 300 primeros ataques con «IED» sufridos por los americana (US Marine Corps-USMC) vio la necesi- «MRAP» no hubo que lamentar ningún muerto. dad de proteger sus fuerzas desplegadas en Irak con blindados especialmente diseñados para resistir la Muy pronto se puso de manifiesto la gran efi- acción de las minas y las emboscadas con cargas cacia de estos vehículos en comparación con los explosivas improvisadas o IED1, causantes de una Hummer (HMMWV), incluso en sus versiones blin- buena parte de las bajas. Las necesidades iniciales dadas, reduciendo en un 80% el número de bajas. se cifraron en 185 vehículos, aumentados, cinco De hecho, a principios de abril de 2007, los MRAP meses más tarde, hasta los 1.230 ejemplares, 850 habían sufrido 300 agresiones con IED, no contabi- para los Marines y 380 para los Ejércitos de Tierra lizándose ningún muerto al tiempo que disminuyó (US Army-USA) y la Armada (US Navy-USN). Sin el número de heridos a menos de uno por ataque, embargo, los ataques continuaban produciendo frente a las dos bajas, incluidos los fallecidos, pro- gran cantidad de muertos y heridos graves, por lo ducidos en los efectuados contra otros vehículos. que las peticiones alcanzaron los 4.060 ejemplares Por otra parte, el uso de estos ingenios obligó a antes de finales de ese mismo año, iniciándose en las fuerzas insurgentes a emplear cargas explosivas mucho más grandes y potentes, lo que dificulta su 1 La gran cantidad de polvorines existentes en Irak, muchos transporte e instalación, facilitando por lo tanto su de los cuales quedaron sin protección tras la desaparición detección y consiguiente desactivación. del Ejército iraquí, permitió que los grupos insurgentes con- siguieran grandes cantidades de minas, explosivos, granadas Dado el éxito cosechado por los MRAP, las peti- de artillería y toda clase de proyectiles, que posteriormente ciones iniciales fueron aumentadas sucesivamente están empleando para crear las tristemente famosas cargas improvisadas o «IED». de manera que, en marzo de 2008, la JROC (Junta

58 TÉCNICA

Los «Cougar» son empleados básicamente por el USMC. de Seguimiento de Requisitos Conjuntos) fijó las cio del programa MRAP II (2008-2013), también cifras finales en 15.838 ejemplares (2.225 USMC, liderado por el USMC. Por su parte, el Ejército de 12.000 USA, 544 USN, 558 US Air Force-USAF, Tierra puso en marcha el MMPV (Medium Mine 378 Special Operations Command-SOCOM, y 133 Protected Vehicle) (2008-2015). Además, están in- para test). Además, los accidentes y problemas de troduciéndose algunas mejoras en la protección de movilidad detectados especialmente en Afganistán, los vehículos en servicio; inicialmente, unos 100 aconsejaron el desarrollo de un modelo algo más recibieron el Frag Kit 63, derivado del que sirvió pequeño y ligero (MaxxPro-Dash) del que fueron para proteger los Hummer, y en otros 874 (RG-31/ encargados los últimos 832 ejemplares. Cougar/Buffalo) montó el equipo LROD formado El empleo de los denominados EFP (Penetra- por planchas de aluminio de blindaje. dores Formados por Explosión)2, aconsejó el ini- La continua variación de las necesidades de MRAP, para muchos como consecuencia de una 2 Basados en los mismos principios que los proyectiles au- toforjados utilizados en las municiones de guía terminal, consisten en un tubo de acero relleno de explosivo en cuya emplean varios ingenios contra el mismo vehículo (se han parte delantera se introduce un disco metálico que, al acti- contabilizado ataques con siete proyectiles simultáneos). varse el explosivo, es lanzado contra el objetivo en forma de 3 Este kit aumenta el peso de los vehículos en unas 2,5 tonela- dardo. Además, para aumentar su poder de destrucción, se das (400 kg/m2) y su anchura en unos 30 cm.

59 TÉCNICA deficiente programación y, oficialmente, por los • Como dato simplemente anecdótico, según continuos cambios de situación vividos en Irak y el Mando de Transporte, el traslado aéreo Afganistán, ha propiciado la aparición de diversos de cada vehículo tiene un coste aproximado modelos, entre otras razones porque ninguna em- de 750.000 $4, mientras que por barco esa presa disponía de suficiente capacidad para aco- cantidad queda reducida a 13.000, aunque meter la fabricación de las cantidades requeridas, se necesitan entre 3 y 4 semanas para que y en unos plazos de tiempo tan cortos. En conse- los vehículos lleguen a su destino. De ahí cuencia, tuvo que efectuarse un verdadero esfuer- que, una vez cubiertas las necesidades más zo industrial para cumplir los requerimientos del urgentes, desde mediados de 2008 la ma- Pentágono, ya que fue muy complicado conseguir yoría de los transportes se hicieron por vía las cantidades de materiales imprescindibles, es- marítima. pecialmente en planchas de blindaje y neumáti- cos. En palabras del Secretario de Defensa Robert CATEGORÍAS Y MODELOS DE «MRAP» M. Gates: «Desde la Segunda Guerra Mundial ha sido la mayor movilización de la industria en Centrándonos en los vehículos, aunque inicial- apoyo de los Ejércitos». Como ejemplos, veamos mente sólo se contemplaron dos categorías, final- algunos datos: mente fueron definidas tres, a saber: • El prototipo del modelo Caiman de la empre- • Categoría I: Modelos con una tripulación mí- sa Armor Holdings, adquirida en 2007 por nima de 6 personas y un peso máximo de 17 el grupo BAE Systems, fue construido en un toneladas, destinados a actuar en zonas ur- tiempo récord de 60 días, terminándose el banizadas y espacios restringidos, realizando primer ejemplar de serie tan sólo 43 días des- diferentes funciones (mando y control, comu- pués de firmarse el contrato. nicaciones, escolta de convoyes, reconoci- • En noviembre de 2007 ya habían sido desple- miento…). gados, en Irak principalmente, 1.500 vehícu- • Categoría II: Con capacidad para 10 personas los de varios modelos. En enero de 2008, esa o más y un peso de 17 a 23 toneladas, para cantidad había aumentado hasta los 2.225 funciones de escolta de convoyes, transporte ingenios, 45 de ellos en Afganistán. de tropas, ambulancia, desactivación de ex- • En mayo de 2008, las existencias de MRAP en plosivos y combate de zapadores. las zonas de operaciones habían alcanzado • Categoría III: Tripulados por 5/6 personas y los 400 ejemplares en Afganistán (previstos unas 25 toneladas de peso, sólo incluye el más de 800 para finales de año) y 4.200 en Irak, con otros 1.200 adicionales en Kuwait.

El «Büffel» construido por la empresa Force Protection es el único «MRAP» de Categoría III. Una vez completadas las necesidades iniciales, el elevado coste de los medios aéreos favoreció el uso masivo del trans- 4 El precio de alguno de los «MRAP» es menos de la mitad de porte marítimo. esa cifra.

60 TÉCNICA

Büffel sudafricano para desactivación de ex- dado que la factoría de Nueva Orleáns, encargada plosivos, construido con licencia y mejorado de su fabricación, fue gravemente dañada por el por Force Protection Industries. huracán Katrina en 200510. En principio, dentro de la Categoría I fueron es- tudiados los siguientes modelos de tracción 4x4: Cougar H de Force Protection Industries (FPI), RG- 33 y Caiman (desechado finalmente) de BAE Sys- tems5, MaxxPro, MaxxPro-Plus y MaxxPro-Dash de Navistar International Military Group (IMG)6, Alpha de Oshkosh Truck, RG-31 de General Dy- namics Land Systems Canada7, Golan israelí co- mercializado por Protected Vehicles Inc. (PVI)8, y ASV M1117 de Textron Marine. También fue- ron ofrecidos, pero no considerados, el Sergeant de General Purpose Vehicles (GPV), el Dingo 2 alemán y el Bushmaster australiano. Además, los «Bushmaster» australiano en Irak. 100 Alpha y 60 Golan encargados inicialmente fueron entregados a diversas fuerzas de seguridad norteamericanas, al tiempo que el M1117, del que ya se estaban utilizando más de 1.000 ejemplares en Irak, también fue descartado del programa, tanto por su precio elevado9 como por los pro- blemas de construcción que podrían presentarse,

El «Dingo 2» alemán es ofrecido en diferentes versiones con chasis corto, largo y de volumen aumentado, como el de la fotografía.

La familia «MaxxPro» es la más numerosa entre los «MRAP» norteamericanos, habiéndose adquirido un total de 6.044 ejemplares.

5 Para diferentes Ejércitos, las empresas de este grupo britá- nico han construido hasta la fecha más de 5.000 «MRAP». 6 La familia «MaxxPro» es la más numerosa entre los «MRAP» norteamericanos, habiendo alcanzado la cifra de 6.044 El «RG-33» fue la evolución lógica del ejemplares en seis versiones. «RG-31». 7 Fabricado con licencia de BAE Systems. 8 T ambién se ofreció una versión mejor protegida para la Ca- 10 Aunque con independencia del programa «MRAP», el ASV tegoría II. «M1117» y su variante de observación de artillería M1200 9 Hay que tener en cuenta que no fue diseñado como «MRAP» «Armored Knight» siguió construyéndose para el US Army sino como un vehículo acorazado de seguridad de tracción (48 al mes hasta 2010), encargándose inicialmente 2.579 4x4, sucesor del «LAV-150S». ejemplares.

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Sin lugar a dudas, el «RG-31» es el que ofrece una mayor variedad de versiones.

Para la Categoría II fue desechado el Comman- • Elevado precio (unos 17.600 millones de dó- der de GPV y se aceptaron respectivamente el lares) que, unido al hecho de que fue con- Cougar HE, RG-33L, Caiman, MaxxPro XL, Maxx- siderado desde el primer momento como un Pro-Plus XL11 y RG-31E, siendo los tres primeros de programa prioritario, influyó muy negativa- tracción 6x6 y los demás 4x4. mente en el desarrollo de otros proyectos, La Infantería de Marina integra básicamente los como los denominados JLTV-CTV (Joint Light modelos Cougar (4x4/6x6)12 y Buffel, mientras que Tactical Vehicle-Combat Tactical Vehicle) en- el US Army incorpora una mezcla del resto de ver- caminados a buscar sustitutos del Hummer. siones y unos pocos Cougar. • Alto consumo de carburante y complicación logística derivada de la gran diversidad de CRÍTICAS AL PROGRAMA modelos adquiridos. • Su utilización va en contra de la estrategia Como cualquier programa de gran envergadura, de contrainsurgencia planteada, dado que su han aparecido numerosas voces en contra que, a gran tamaño y forma amenazadora perjudi- menudo, han creado un gran confusionismo a to- can la conexión entre los soldados y la po- dos los niveles; y, no sólo en los estados Unidos, blación civil. ya que ha acaparado la atención de la mayoría de • Ante el elevado precio de su transporte, no se los Ejércitos. tiene claro lo que se hará con los vehículos En líneas generales, las principales críticas se cuando las tropas norteamericanas abando- centraron en: nen las zonas de operaciones, especulándose con la posibilidad de que sean cedidos o ven- 11 Versiones alargadas con capacidad máxima de 2 tripulantes didos a los Ejércitos de Irak y Afganistán. más 10 pasajeros. 12 El «Mastiff» y «Ridgback» británicos son derivados de los • Su gran altura los hace muy poco estables, modelo 6x6 y 4x4, mientras que el «ILAV» (Iraqi Light Ar- siendo muy propensos a volcar circulando moured Vehicle) es una versión mejorada 4x4, de la que se por caminos deficientes. Según el Centro de construyeron más de 1.000 ejemplares, 18 de ellos para la República de Yemen. Lecciones Aprendidas del USMC, de los 66

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accidentes producidos entre noviembre de hasta 2013, de unos 20.000 ejemplares, aunque 2007 y julio de 2008, 40 fueron causados por el objetivo inicial estaba cifrado en 14.204. Tras el mal estado de los caminos, puentes débiles desecharse la mayor parte de los modelos presen- y fallos de los conductores. Además, esos ac- tados (versiones mejoradas del MaxxPro, Cougar, cidentes produjeron numerosos heridos y, en RG-31, RG-33, y Golan) fueron seleccionados un un caso concreto, fallecieron cinco soldados Caiman mejorado de BAE Systems y el Bull de ahogados tras precipitarse el vehículo dentro Ideal Innovations (grupo constituido por Oshkosh de un canal con agua. Así mismo, fueron de- y Ceradyne)14, encargándose 6 prototipos de cada tectados varios accidentes al chocar los vehí- uno de ellos para cubrir las diferentes versiones de culos con tendidos eléctricos de poca altura las dos categorías previstas, similares a las dos pri- o pasar sus antenas próximas a los cables y meras del MRAP, si bien todos los vehículos pesa- producirse un arco eléctrico con capacidad rán más de 18 toneladas. suficiente para provocar la electrocución de algunos tripulantes, especialmente el situado en la escotilla superior. Para paliar estos pro- blemas están estudiándose diferentes medi- das para aumentar la destreza de los conduc- tores (simuladores, pistas de conducción…), así como exigir el uso sin excusas de los cin- turones de seguridad, introducir mejoras en los asientos y equipos individuales, etc. Los soldados que han sido entrevistados al vol- ver a EEUU tras prestar servicios en operaciones, también manifestaron una serie de quejas sobre los MRAP, centradas básicamente en: dificultad para hacer fuego a través de las rótulas de tiro, dado que los asientos están orientados hacia dentro; en algunos modelos, la escalera trasera hace peligroso El prototipo del «Caimán» fue construido en un tiempo récord el acceso hasta la puerta; y en terrenos movidos de 60 días. es fácil que los tripulantes se golpeen con el te- En lo referente al programa MMPV podemos cho del vehículo, lo que ha propiciado bastantes decir que es una versión especialmente diseñada lesiones en el cráneo y cervicales. A pesar de todo, para las Futuras Fuerzas de Ingenieros, encargadas la inmensa mayoría estaban satisfechos con el uso de realizar misiones de alto riesgo, como limpieza de estos blindados, sobre todo al quedar patente de campos de minas y vías de comunicación, des- que proporcionan una capacidad de supervivencia activación de explosivos, reconocimiento de zonas frente a la acción de los IED muy superior a la de peligrosas, etc. Inicialmente se seleccionó un de- los Humvees. rivado del RG-33 de BAE Systems y, tras realizar diversas pruebas con 9 prototipos, fueron encarga- OTROS PROGRAMAS NORTEAMERICANOS dos 179 ejemplares cuya entrega finalizó en abril de 2009. Como ya dijimos, la aparición de los denomina- Como hemos visto a lo largo de este trabajo, dos EFP ha obligado a mejorar la protección de los entre los ingenios incluidos en el programa MRAP vehículos en servicio, al tiempo que el USMC puso no se encuentra ningún blindado ligero. Sin embar- en marcha el programa MRAP II y el USA hizo lo go, a menudo se ha empleado esa denominación propio con el MMPV (Medium Mine Protected de manera genérica, incluyendo todos los vehícu- Vehicle)13. El primero contempla la construcción, los, con independencia de sus características, que 13 Están siendo estudiadas y, en muchos casos adoptadas, nu- merosas medidas, incluyendo todo tipo de perturbadores, 14 Ambos modelos están construidos sobre chasis de camiones equipos de detección de explosivos y de francotiradores, ampliamente utilizados por las Fuerzas Armadas norteame- planchas de coraza adicionales, sistemas de protección ac- ricanas, el «FMTV» (Family of Medium Tactical Vehicle) y tiva «APS», estación de armas de control remoto, etc. «MTVR» (Medium Tactical Vehicle Replacement).

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PANORAMA INTERNACIONAL

El éxito cosechado por los MRAP ha propiciado el inicio o la potenciación de numerosos progra- mas de vehículos similares en todo el mundo. Por ello, aunque sólo sea de pasada, citaremos los más destacados que, por orden alfabético de los países de origen, son los siguientes: • Alemania.- En 1999, el Ejército alemán vio la necesidad de contar con vehículos de alta protección para operaciones, encargando a Krauss-Maffei Wegmann la construcción de El «Bull» es uno de los vehículos seleccionados inicialmente 56 APV 2 (All-Protected Vehicle 2) Dingo, ci- para el programa MRAP II. fra que fue aumentada posteriormente hasta las 147 unidades. Posteriormente, apareció el hayan sido diseñados expresamente para proteger modelo mejorado Dingo 2 que, además de a los tripulantes ante la acción de las minas y car- Alemania, es utilizado por Austria y Bélgica. gas IED15. Los programas JLTV (Joint Light Tactical Como dato anecdótico, a diferencia de la Vehicle) del US Army y CTV (Combat Tactical Ve- mayoría de MRAP, no tiene el suelo del cas- hicle) del US Marine Corps, están desarrollándo- co en forma de V, sino plano pero con varias se paralelamente al de los MRAP y deberán servir planchas de coraza y muelles amortiguado- para sustituir a medio plazo los 120.000 y 20.000 res entre ellas. Se ofrece en numerosas ver- HMMWV (inicialmente se prevén unos 60.000) siones, con chasis corto, largo y de volumen que prestan servicio respectivamente en ambos aumentado, y proporciona un elevado nivel Ejércitos, a partir de 2012. Aunque la idea original de protección a pesar de su reducido peso era que los dos programas debían converger en los máximo (12,5 toneladas), ya que los tripu- mismos modelos, lo cierto es que el Ejército realizó lantes van alojados en una cápsula o cámara una pre-selección de tres empresas (BAE Systems, especialmente blindada17. Aunque en menor General Dynamics/AM General y Lockheed Mar- cantidad, el Ejército alemán también utiliza tin), encargándoles 7 prototipos en las tres catego- el modelo Yak, diseñado conjuntamente con rías de carga contempladas (1.600, 1.800-2.000 y Suiza, donde es denominado Duro IIIP pues 2.300 Kg), mientras que los Marines quieren man- utiliza un chasis de camión Duro. Por otra tener el programa más abierto. Asimismo, también parte, las empresas alemanas (Rheinmetall y fue estudiada una nueva generación del HMMWV Krauss-Maffei, principalmente) están desarro- o ECV-2 (Expanded Capacity Vehicle 2), cuyo pre- llando varios modelos como el Wisent (8x8 cio es muy inferior al de los futuros JLTV/CTV16. con versiones 6x6 y 10x10), el GEFAS modu- Por último, citaremos que, en tanto no estén lar propulsado por un grupo híbrido diesel- disponibles los sustitutos del Hummer, no pre- eléctrico y el GFF4/MPV (Multirole Protected visto antes de 2012, a finales de 2008 se lanzó Vehicle) de tracción 6x6, con participación con toda urgencia el programa M-ATV o MRAP de la IVECO italiana, en la que ha recaído la Todo-terreno (MRAP-All Terrain Vehicle), que fue responsabilidad de diseñar una variante más ganado por la firma Oshkosh. En total, se hicie- ligera de configuración 4x4. ron previsiones para construir una cifra de 10.000 • Australia.- A mediados de los 90, el Ejército ejemplares, de los que se habían entregado 8.079 australiano inició el programa Bushranger Fase en febrero de 2010. 2, con la finalidad de adquirir un transporte acorazado de personal de tracción 4x4 deno-

15 Un claro ejemplo lo tenemos en el vehículo de alta protec- 17 Tanto la cámara del motor delantera como la de carga tra- ción para escuadra «Iveco/LMV» o «MLV» recientemente sera carecen de protección acorazada. Este mismo sistema, adquirido por el Ejército español. que proporciona un gran ahorro de peso, es empleado por 16 El precio estimado de cada «JLTV/CTV» es de 418.000 $, la mayoría de MRAP y por los ligeros «Hummer», «VA- mientras que el del «ECV-2» no supera los 200.000. MTAC», «LMV», «Eagle IV», etc.

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minado IMV (Infantry Mobility Vehicle)18. Tras presas ofrezcan una gran variedad de vehí- nueve años de pruebas con prototipos, que culos de alta protección, que cubren toda la sirvieron para introducirle numerosas mejo- gama imaginable. A título meramente orien- ras, fue aceptado el Bushmaster de la firma tativo, citaremos los modelos Golan, Gold, ADI, actual Thales Australia, realizándose un Typhoon, Wildcat20, Xtream…, ofrecidos con pedido de 300 vehículos en 2004, aumenta- diferentes niveles de protección basados en dos dos años más tarde en otros 100. Poste- planchas de coraza adicionales, placas reac- riormente, fue adquirido por Holanda y, más tivas e, incluso, sistemas de protección activa recientemente, por el Reino Unido. como el Trophy y el Iron Fist. • Francia.- Aunque un poco tarde, las empresas • Reino Unido.- Los principales modelos ofre- francesas se han unido finalmente al grupo cidos por las empresas británicas son el RG- de las constructoras de MRAP en sus diferen- 31 y el nuevo RG-33, claramente inspirado en tes categorías19. Así, en la última exposición el primero que, recordemos, fue desarrollado Eurosatory´08 presentaron algunos ejempla- por la firma sudafricana TFM, actualmente res realmente interesantes, entre los que cabe perteneciente al grupo BAE Systems. Como destacar el pesado MRAP (6x6) y las versio- dato a tener en cuenta, el RG-31, en sus nu- nes de tipo medio Sherpa-3A HI/GV (Alta In- merosas versiones (actualmente está en desa- tensidad/Gran Volumen) de la firma Renault, rrollo la Mk6), presta servicios en una docena y el Aravis del grupo Nexter. de Ejércitos además de las Fuerzas de la ONU • Israel.- Por razones puramente demográficas, y de la OTAN. Más recientemente, fueron de- este país ha puesto siempre especial énfasis sarrollados los modelos RG-35 y Ranger, así en la protección y supervivencia de sus tri- como el ligero Ocelot. pulaciones de blindados. De ahí que sus em- • Sudáfrica.- Sin lugar a dudas, los blindados sudafricanos diseñados con especial protec- ción anti-minas, comenzando por el Casspir de principios de los 80, pueden ser conside- rados antecesores de los actuales MRAP. De hecho, aparte de la típica forma en V del sue- lo de la barcaza, las firmas sudafricanas han construido una gran variedad de versiones, algunas de las cuales sólo fueron construidas en pequeñas cantidades. Aparte de los RG- 31, RG-33 y Büffel, entre los más destacados cabe citar el Bulldog, Rhino, Wolf S500, In- gwe, Gila, y Kobra (versión mejorada y de mayor tamaño que el Mamba, que es emplea- do en 13 países). Como cabe apreciar, no hemos incluido los mo- delos más ligeros ya que, aparte de no ser realmen- te MRAP, según el programa norteamericano, dado El «Aravis» del grupo francés Nexter ofrece un excelente nivel de protección. su gran interés y la enorme variedad de ejemplares existentes, merecen ser tratados en un trabajo in- dependiente. 18 Inicialmente fue diseñado como un simple transporte aco- razado de personal; sin embargo, los acontecimientos in- ternacionales posteriores aconsejaron mejorarle significa- EL PROGRAMA ESPAÑOL tivamente la protección, convirtiéndose en un verdadero «MRAP», que presta excelentes servicios con los contingen- Como ya dijimos al principio de este trabajo, tes australiano y holandés en Afganistán, y con el primero en noviembre de 2007, el Ministerio de Defen- de ellos en Irak. 19 En el campo de los blindados ligeros, tradicionalmente las sa expuso un plan encaminado a la adquisición industrias francesas han ocupado un lugar privilegiado a ni- vel internacional. 20 Realizado sobre un chasis de camión checo Tatra.

65 TÉCNICA urgente de blindados de alta protección para es- Tras estudiarse las ofertas presentadas21 fueron cuadra y pelotón, con los que serán sustituidos seleccionados el LMV de la firma italiana Iveco y el los vehículos empleados en operaciones, espe- RG-31 Mk5E sudafricano, comercializado en Espa- cialmente en Afganistán y Líbano, entre los años ña por General Dynamics Santa Bárbara Sistemas. 2007 y 2013. Inicialmente, fue dividido en dos Actualmente, la crisis económica sólo ha permitido fases: la primera (2007-2009) incluía 120 ejem- completar la primera fase y una parte de la segunda, plares de escuadra y 100 de pelotón por un im- encontrándose una buena cantidad de los vehículos porte de 143 millones de euros; y la segunda desplegados en Afganistán, donde están prestando (2010-2013) contemplaba 275 del primer mode- unos excelentes servicios en sustitución de los BMR lo y 80 del segundo, por un total de 178 millones y VAMTAC, que ya fueron retirados de aquella zona de euros. A más largo plazo, en una tercera fase, de operaciones. Hasta la fecha, sólo tenemos que se acometería la selección del Futuro Sistema de lamentar el ataque contra un LMV con el resultado Combate Terrestre FSCT 8x8. de un solo herido leve, lo que puso de manifiesto las excelentes prestaciones del vehículo.

Vista comparativa de un «Hummer» y el nuevo «M-ATV» que lo ha sustituido en Afganistán.

21 Para el blindado de escuadra fueron estudiados el «LMV» ita- liano y el «Eagle IV» suizo, mientras que para el modelo de pe- lotón fueron contemplados el «RG-31» sudafricano, el «Gold» israelí y el «Dingo 2» alemán. También fueron ofertados varios Los «LMV» españoles está prestando unos excelentes servicios modelos norteamericanos y el «Bushmaster» australiano, aun- en Afganistán. que fuera de plazo, por lo que no fueron contemplados.

66 TÉCNICA

CUADRO DE CARACTERÍSTICAS

DENOMINACIÓN: Cougar H/HE Caiman I/II MaxxPro/XL MaxxPro Plus/XL PAÍS DE ORIGEN: EEUU EEUU EEUU EEUU TRIPULACIÓN (máxima): 2+8 5/10 2+4 a 10 2+4 a 10 PESO MAX. (t.): 17,2/23,5 16/24 11,75/15,3 19,78 CARGA (t.): 2,2/6,3 2,9/2,45 1,36/4,16 2,64/3,16 DIMENSIONES (LxAxH): 5,9/7,1x2,7x2,6 6,5/7,7x2,6x3,1/2,8 6,5/7,2x2,5x3 6,5/7,2x2,5x3 MOTOR (cv): Caterpillar (330) Caterpillar (370/330) MaxxForce (330) MaxxForce (375) TRACCIÓN: 4x4/6x6 4x4/6x6 4x4 4x4 V. MÁXIMA (Km/h): 105 105 105 105 AUTONOMÍA (Km): 1.000 485/645 600 600 ------DENOMINACIÓN: Bull RG-31 / Mk5E RG-33 / 33L Buffel PAÍS DE ORIGEN: EEUU RU/Sudáfrica RU/Sudáfrica EEUU/Sudáfrica TRIPULACIÓN (máxima): 6-10 2+8/2+8 8/14 2+4 PESO MAX. (t.): 18-20 (estimado) 8,4/17 17 a 24/26 a 33 36,29 CARGA (t.): 3-5 (estimado) 1,2/3,5 3,8/8,75 15,73 DIMENSIONES (LxAxH): 8,26x2,53x3,12 6,1/6,6x2,3/2,5x2,7 6,7/8,6x2,4x3,5 8,20x2,59x3,96 MOTOR (cv): (425) (168)/(275) Cummins (400) Mack (400) TRACCIÓN: 6x6 4x4 4x4/6x6 6x6 V. MÁXIMA (Km/h): 105 100/90 110/105 88 AUTONOMÍA (Km): 483 600/700 500 483 ------DENOMINACIÓN: Dingo 2 (largo) Yak / Duro IIIP Bushmaster Golan PAÍS DE ORIGEN: Alemania Alemania/Suiza Australia Israel TRIPULACIÓN (máxima): 8 2+12 2+8 10 PESO MAX. (t.): 12,5 12,9 15 15 CARGA (t.): 2,5 5,5 2,6 2 DIMENSIONES (LxAxH): 6,08x2,39x2,55 6,5x2,5x2,6/2,8 7,18x2,48x2,65 5,90x2,55x2,35 MOTOR (cv): Daimler (221) Cummins (245) Caterpillar (330) Cummins (315) TRACCIÓN: 4x4 6x6 4x4 4x4 V. MÁXIMA (Km/h): > 100 100 110 110 AUTONOMÍA (Km): 1.000 700 800 600 ------DENOMINACIÓN: Gold Wildcat Xtream (pesado) MRAP PAÍS DE ORIGEN: Israel Israel/R. Checa Israel Francia TRIPULACIÓN (máxima): 10 3+8 9 2+12 PESO MAX. (t.): 18 18 16 27 a 34 CARGA (t.): 4,5 5,4 2,13 6,7 DIMENSIONES (LxAxH): 6,60x2,55x2,75 7,15x2,50x2,69 5,34x2,51x2,49 7 (longitud) MOTOR (cv): International (300) Cummins (325) Cummins (275) Renault (320) TRACCIÓN: 4x4 4x4 4x4 6x6 V. MÁXIMA (Km/h): 112 104 110 90 AUTONOMÍA (Km): 730 700 700 850 ------DENOMINACIÓN: Aravis Serpa 3A/GV Gila Kobra PAÍS DE ORIGEN: Francia Francia Sudáfrica Sudáfrica TRIPULACIÓN (máxima): 2+6 8 2+9 2+9 PESO MAX. (t.): 12.5 13,3 13,3 12,5 CARGA (t.): 2 1,3 a 4 3,6 3 DIMENSIONES (LxAxH): 6x2,5x2,5 ------6,70x2,50x2,75 5,95x2,47x2,67 MOTOR (cv): Mercedes (218) Daimler (215) Daimler (215) Mercedes (210) TRACCIÓN: 4x4 4x4 4x4 4x4 V. MÁXIMA (Km/h): 100 120 105 100 AUTONOMÍA (Km): 750 800 700 1.000

67 ORGANIZACIÓN LA CABALLERÍA ESPAÑOLA: PASADO, PRESENTE Y ¿FUTURO?

Fernando Jesús Mogaburo López Subteniente de Caballería Licenciado en Geografía e Historia

INTRODUCCIÓN Este artículo repasa brevemente la historia de la Caballería y sus estructuras actuales en España Napoleón afirmaba que «las victorias sin Ca- y otros países de referencia, buscando soluciones ballería son estériles y las derrotas desastrosas». alternativas para mejorar sus capacidades futuras, Siguiendo este postulado, todos los ejércitos occi- sin que ello suponga un incremento de personal dentales tienen un componente de este Arma cuan- inasumible o una modificación de los programas titativa y cualitativamente importante. La española de adquisiciones en curso. representa, en cambio, una mínima parte del ET, debido a que muchos de sus cometidos son des- DEL CARRO A LOS MEDIOS ISTAR empeñados por otras especialidades. Como con- secuencia, atraviesa una grave crisis de identidad Aunque la Caballería española es hoy un precisamente cuando los condicionantes del com- Arma muy homogénea, tradicionalmente ha es- bate moderno han revalorizado las cualidades de tado dividida en institutos especializados en las su personal, la idoneidad de sus medios y la impor- diversas misiones que la Doctrina le encomen- tancia de sus misiones. daba. La Caballería pesada no nació a lomos de un caballo, sino a bordo de un carro de combate tirado por onagros hacia 3000 AC, como fuerza de choque mó- vil contra las hordas nóma- das que acosaban las cara- vanas comerciales sumerias. Desde la aparición de la equitación dos milenios más tarde, todos los ejércitos se dotaron también de un con- tingente de Caballería lige- ra, enfocado a la obtención de inteligencia y la seguri- dad. Cuando se inventó el estribo, los carros cedieron su puesto a los catafractos o gens d’armes, caballeros acorazados que constituye- ron el núcleo de todos los Institutos de Caballería en el siglo XIX (Clonard). ejércitos medievales.

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Tras un breve declive frente a la insuperable com- binación de piqueros y ar- cabuceros de los tercios, la Caballería recobró su impor- tancia en los siglos XVIII-XIX, protagonizando resolutivas cargas a pechopetral contra los cuadros de Infantería y ba- terías de Artillería. Se articuló en tres institutos ligeros (dra- gones, húsares y cazadores) y otros tres pesados (coraceros, lanceros y carabineros), tam- bién llamados «de línea» por su forma característica de pre- sentar batalla. Binomios de reconocimiento OTAN. A comienzos del siglo XX, la combinación de ametralla- tras la ODEF 3771/2008 sólo se han creado tres en doras, trincheras y alambradas imposibilitó la car- las brigadas que podríamos llamar «medias» a cos- ga, por lo que siguiendo las enseñanzas de Liddell ta de un quinto RCLAC. Como consecuencia, las Hart, Guderian y Fuller («Nunca estuvo la esencia ligeras siguen sin Caballería y las pesadas deben de la Caballería en combatir a caballo»), la mayoría conformarse con otros tantos ELAC que se concen- de los regimientos de los países desarrollados se tran en el Regimiento Farnesio. integraron en una nueva Arma Acorazada. Así, los húsares cambiaron sus monturas por jeeps, los lan- ceros por autoametralladoras y los coraceros por LA CABALLERÍA OTAN carros de combate. En España, en cambio, se les escatimaron éstos durante la Guerra de Marruecos Los veintiocho regimientos de la US Cavalry se por un motivo más bien peregrino: los ligeros Re- integraron en el Armor Corps en 1950 y hoy re- nault FT-17 se armaban de ametralladoras Hotch- parten sus escuadrones entre todas las brigadas. kiss, de dotación en Infantería, y no de las Vickers Tienen CCM Abrams y VCC Bradley en las die- reglamentarias en el Arma; mientras que los pesa- ciocho pesadas, VEC Stryker y VRNBQ Fox en las dos Schneider CA-16 montaban obuses de 75 mm ocho medias, Humvee en las veintiuna ligeras; HR que eran servidos por artilleros, convirtiéndose así Kiowa y HA Apache en las once aeromóviles. Cada en los antepasados de los modernos ATP. brigada cuenta con un ERECO adicional con agen- En los años 60, mientras nuestros cazadores tes HUMINT, sensores y UAV. seguían a caballo y los dragones se mecanizaban La British Cavalry y los dos Tank Regiments se lentamente sobre motocicletas y semiorugas, los fusionaron en 1939 en el Royal Armour Corps. Las americanos «cabalgaban» ya en Vietnam por la ter- seis brigadas de maniobra tienen un RCAC con cera dimensión. Obsesionados por conseguir he- CCM Challenger y un RCLAC con CCL Scimitar y licópteros, nuestros jinetes asistieron impotentes a VDCC Striker. Además cuenta con un ERECO en la la disolución de una brigada, cuatro regimientos y brigada de asalto aéreo y un RNBQ independiente. once grupos impuesta por los planes Meta y Norte. El Arme Blindée Cavalerie absorbió a los re- La crisis tocaba fondo cuando los nuevos medios gimientos de carros franceses tras la II Guerra ISTAR se entregaban a una especialidad creada ex Mundial. Hoy tiene dos RCAC con CCM Leclerc profeso, y no a la que siempre había desempeñado en las dos brigadas pesadas; un RCL con AAML sus mismos cometidos. Sagaie en las dos ligeras; y un RCLAC con VRC El Plan ET-XXI ha dejado un sabor agridulce en AMX-10 en las cinco medias. Todos ellos cuen- el Arma ya que si bien el RD 416/2006 contempla- tan con un escuadrón adicional de exploración ba la creación de seis grupos de reconocimiento, y vigilancia contracarro dotado de VBL. Además

69 ORGANIZACIÓN hay tres regimientos especializados en OE, HUMINT, y NBQ. El Armi di Cavalleria italiana absorbió a la Carristi en 1999. Cuenta con cuatro RCAC de CCM Ariete en su BRIAC; un RCLAC con VEC Puma y VRC Centauro en las ocho BRIMZ; y un RCL con MLV Lince en la BRISTAR y BRIPAC. La Caballería alemana se dividió en 2008 entre la Panzertruppe y la Aufkla- rungstruppe. La primera tiene seis gru- pos de Leopard, mientras que la segunda aporta un GRECO a las cuatro brigadas de estabilización y dos divisiones de in- tervención, más un ERECO a sus cuatro brigadas. Todos están equipados con VERT Fennek, VVT Dingo, UAV y medios Propuesta de plantilla para un RCR de brigada media. HUMINT. Como vemos, en todos estos países francesa. Ambas tienen ventajas e inconvenientes, se mantiene la tradicional división de la Caballe- pero la última parece adaptarse mejor al modelo ría en sus dos especialidades: una pesada o acora- español y requerir menores inversiones. zada concebida como fuerza de choque y reserva (Armor, Panzertruppe, Carristi) y otra más ligera de reconocimiento, vigilancia y seguridad contracarro ESCUADRONES DE RECONOCIMIENTO (Cavalry, Aufklarungstruppe, Cavalleria). Aunque algunos países también tienen unidades de reco- Gran parte de las misiones tradicionales de la nocimiento NBQ, como no proporcionan informa- Caballería han sido asumidas por la Infantería aco- ción sobre el enemigo sino protección a las fuer- razada y mecanizada, sin embargo, hay una serie zas propias, parece más lógico encuadrarlas en el de cometidos que la Doctrina le sigue confiando Arma de Ingenieros. como, por ejemplo, el reconocimiento de combate, Las diferencias cuantitativas resultan aún más la exploración montada y desmontada, la seguridad evidentes, ya que actualmente España sólo cuenta táctica y el control de zona. Para desarrollarlas, cada con 25 escuadrones (sin EPLMS), muy por debajo RCR debería contar con dos ERECO a tres seccio- de los 43 alemanes, los 47 británicos, los 58 ita- nes, lo que permitiría realizar hasta seis esfuerzos lianos, los 64 franceses, y, por supuesto, los 222 simultáneos de entidad patrulla por brigada. americanos. Como además España conserva más Cada sección debería contar con dos peloto- brigadas que sus aliados europeos (12), su propor- nes de exploradores y otro de reconocimiento de ción se reduce a sólo 2 escuadrones por brigada, combate. Los primeros desarrollarían las misiones frente a los 7,5 de Francia. tradicionales de los dragones y montarían inicial- Resulta evidente que, para situarse al nivel de mente sobre VEC, aunque en las brigadas pesadas las aliadas, nuestra Caballería debería incrementar deberían hacerlo sobre un prototipo específico de su plantilla de personal y dotarse de los materiales reconocimiento sobre barcaza Pizarro. El tercer pe- necesarios para poder desempeñar las misiones de lotón montaría sobre VRC Centauro en las brigadas sus seis institutos tradicionales. Para ello debería medias, y sobre CC Leopardo en las brigadas pesa- crearse en cada brigada no un grupo, sino un re- das, emulando a los lanceros con su combinación gimiento de reconocimiento (RCR), por ser éste el de movilidad y potencia de choque. Cada ERECO se escalón tradicional de empleo táctico de la Caba- completaría con una sección de morteros sobre TOA llería, al contrario que en el resto de Armas. Para o BMR que, imitando a los antiguos carabineros, le definir su articulación orgánica, tendríamos que proporcionase los necesarios apoyos de fuego. decantarnos entre la homogeneidad británica e ita- Como el peso de los VRC, VEC y BMR podría liana, o la especialización funcional americana y condicionar la proyectabilidad de las brigadas li-

70 ORGANIZACIÓN geras, sus ERECO deberían montar sobre VAMTAC ESCUADRONES DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD o MRAP, aunque combinando AMP, LAG, MCC y MM. Lo cierto es que la probabilidad de realizar Los condicionantes del conflicto asimétrico una operación aerotransportada de gran enverga- conceden mayor importancia a la función de com- dura en los escenarios actuales es bastante remota, bate inteligencia que al fuego o la maniobra. Por y una vez en tierra estas unidades necesitan unos este motivo, las últimas agrupaciones proyectadas escuadrones que les aporten las capacidades de in- al extranjero incluyen una UISR compuesta por un teligencia, seguridad y potencia de fuego hasta la ELAC, una sección de inteligencia, radares, UAV llegada de otras mejor protegidas. En el caso de la y equipos HUMINT. Su capacidad operativa y su BRIPAC, la IG 160-115 de 1960 ya preveía la crea- cohesión se multiplicarían considerablemente si, ción de un escuadrón aerotransportado, que des- en lugar de constituirse ad hoc con elementos tan graciadamente nunca vio la luz. En su lugar, podría dispares, lo hiciese a partir de unidades orgánicas. asignársele el RCLAC Lusitania, que ya pertenecie- Para ello podría crearse en cada RCR un escuadrón ra a la FAR, cuenta con una excelente operatividad, de vigilancia y adquisición de objetivos (EVAO), a y una guarnición privilegiada en Valencia para ser partir de las secciones de obtención de las com- proyectado por vía aérea o marítima, así como para pañías de inteligencia, que, recordemos, desem- apoyar a la III Bandera, CGTAD y RINT. peñan las mismas misiones que hasta ahora eran Por otra parte, la JTM y la BRIL-V deberían fu- responsabilidad de los cazadores. sionarse para reconstituir la BRCZM con todas sus La primera sección realizaría reconocimientos unidades de apoyo, a costa de algunos de sus ba- en profundidad mediante vehículos de explora- tallones. Se recuperaría así una de las unidades ción y reconocimiento táctico (VERT), dotados de más señeras de nuestro Ejército, que resulta idó- un conjunto de sensores, cámaras y telémetros ca- nea para operar en escenarios fríos o montañosos paces de detectar al enemigo más allá de la línea (de hecho todos nuestros aliados tienen una equi- de contacto. La segunda dispondría de radares de valente). Como la BRC incluye actualmente tres vigilancia del campo de batalla (VVT). La tercera escuadrones mecanizados que consumen mucho proporcionaría inteligencia de imágenes (IMINT) personal del Arma para realizar tareas que serían y colaboraría en la adquisición de objetivos gra- desempeñadas más eficazmente por un batallón cias a sus aeronaves no tripuladas (UAV); cuando de Infantería, podrían sustituirse por el Batallón los avances tecnológicos lo permitieran, se com- Barcelona IV/62, que se encuentra alejado de los pletaría con drones terrestres (UGV), que resulta- Pirineos y carece de materiales específicos de rían muy eficaces en reconocimientos urbanos. La montaña (TOM). Si uno de los RCLAC de la BRC cuarta sección obtendría inteligencia de fuentes pasase a cambio a la renovada BRCZM, bastaría humanas (HUMINT). con crear desde cero un único RCR en Canarias, En cambio, la sección de gestión de inteligencia que contó con su propia unidad de Caballería desarrolla un trabajo eminentemente intelectual y hasta que el Grupo de La Legión se trasladó desde no de campo que requiere personal con una titu- Fuerteventura a Ronda en 1985. lación específica, por lo que debería mantenerse como unidad interarmas dependiente del cuartel general, lo que permitiría: • Evitar redundancias entre las unidades de Ca- ballería, como productoras de información, y las de Inteligencia, reducidas a un órgano de apoyo a G2, encargado de recibirla, analizar- la y difundirla a otros escalones; • Favorecer la continuidad del personal dedi- cado a la obtención, ya que la formación se recibiría directamente en la Academia de Ca- ballería y podrían desempeñar sus misiones en todas las unidades del Arma; • Mejorar la coordinación de los medios de VRC Centauro y VEC Freccia. obtención, así como su apoyo logístico y de

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combate, aprovechando que despliegan nor- carros enemigos cuando intentan romper el malmente junto a la Caballería en la zona de contacto; seguridad, muy lejos del resto del BCG. • Tiene una potencia específica muy alta y una plantilla muy escasa, pero dotada de gran ini- Otra de las misiones ancestrales de la Caballe- ciativa para combatir alejada del despliegue ría ha sido la de proporcionar seguridad táctica a la propio. unidad en la que se encuadra, incluidos sus convo- yes logísticos y puestos de mando. Paradójicamente, Al objeto de mejorar sus posibilidades, este ELS esta misión recae hoy día en unidades de Infantería, debería articularse en cuatro secciones: las dos pri- lo que supone detraer personal de este Arma para meras con VAMTAC armados de AMP y LAG-40, realizar misiones que le son ajenas. Para solucio- que podrían emplearse en patrullas urbanas, jalo- narlo, bastaría con que cada RCR contase con un namientos y escoltas de convoyes; y las otras dos escuadrón ligero de seguridad (ELS), que reuniese al armadas de MCC para prestar protección a los PC personal y los medios de las secciones de protección y cubrir las posibles avenidas de acceso del ene- del cuartel general y del grupo logístico, así como a migo. Como todas las brigadas tienen actualmen- la compañía de defensa contracarro. Esta última se te una compañía de inteligencia, sólo habría que integra actualmente en el BCG, pese a que no es crear dos ELS para la BRC y la BRIAC, que carecen una unidad de apoyo al mando como la policía mi- de defensa contracarro. litar, sino de combate. Al contrario que las secciones Para optimizar sus capacidades, los RCR de las DCC que prestan apoyo directo e insustituible a los tres brigadas ligeras podrían contar con un EVAO y batallones de fusiles, esta compañía tiene más en dos ELS. A imitación de los GRECO americanos y ale- común con Caballería (en especial con los antiguos manes, éstos podrían completarse con un escuadrón húsares) que con Infantería: desmontado, que se constituiría a partir de la compa- ñía de reconocimiento avanzado paracaidista, en el • Su misión fundamental es la protección de caso de la BRIPAC, y de la compañía de esquiadores flancos y puntos sensibles; escaladores, en el de la BRCZM. El de la BRILCAN • Puede emplearse alternativamente como uni- podría especializarse en operaciones aeromóviles. dad de reconocimiento ligera; • Combate desde sus vehículos para frenar el avance enemigo y retirarse a toda velocidad EL ARMA ACORAZADA sin buscar el enfrentamiento directo (hit & run); • Suele formar parte de las reservas, y duran- Aunque en cualquier tertulia acostumbremos a te la explotación persigue y destruye a los ensalzar las virtudes de nuestra Arma a costa del

Medios de vigilancia y seguridad.

72 ORGANIZACIÓN resto, lo cierto es que nuestros carristas reciben ISTAR y/o Arma Acorazada se resolverían defini- prácticamente la misma formación y son igualmen- tivamente ciertas paradojas que han sobrevivido te eficaces con independencia de que procedan de al esfuerzo del Plan ET-XXI por lograr unas estruc- Infantería o Caballería. Lo que sí resulta indudable turas completamente interoperables con las de es el diferente empleo que hacen estas Armas de nuestros aliados. Las capacidades de inteligencia, sus carros. Según la Doctrina, la Infantería manio- bra mediante el fuego y el movimiento de sus ve- hículos de combate hasta llegar al choque, pero tiene como objetivo último la ocupación y defensa del terreno. Esto contradice la esencia misma del carro de combate como heredero de los corace- ros, un instituto que servía de reserva frente a la Caballería enemiga y para realizar contraataques, aprovechando su velocidad y protección para de- rrotar al enemigo mediante el choque violento de sus cargas, sin desmontar jamás ni preocuparse por asegurar el terreno que pisaba. Por ese motivo en todos los países la Caballería CC Leopardo del RIAC-61 en Abu Dhabi. concentra todos los carros, de la misma forma que Artillería reúne los obuses o Ingenieros los siem- braminas. Su Infantería acorazada no combate con seguridad y potencia de choque de todas las bri- CC sino con VCI, y tanto ésta como la mecanizada gadas se incrementarían exponencialmente, y no (que monta en APC de ruedas) y la ligera (paracai- haría falta recurrir a soluciones temporales para dista o de montaña) comparten fundamentos tácti- completarlas en sus proyecciones. La Caballería cos con independencia del vehículo del que des- se articularía en: embarquen, ya sea un blindado, un barco o incluso • 4 RCAC como unidades ISTAR de las briga- un avión. Pero, todas estas cuestiones, aunque das pesadas: BRIMZ X, BRIMZ XI, BRIAC XII fundamentadas, no deberían impedir que nuestros y BRIMEL XVIII (dotada de medios cadena); carristas se reuniesen y cohesionaran. Que lo ha- • 3 RCL en las brigadas ligeras: BRCZM I, BRIL- gan como una especialidad de la Infantería, de la PAC VI y BRILCAN XVI (reconvertida en nue- Caballería, o como un Arma Acorazada indepen- va brigada aerotransportable); diente, es una mera disquisición filosófica a la que • 3 RCLAC en las brigadas medias: BRILEG II, habría que poner punto y final definitivamente. antigua BRILAT VII (que tiene previsto dotarse En cualquier caso, contarían con los cuatro de blindados) y BRICEU XVII; BICC actuales y un quinto que podría constituirse • 3 RCLAC en la BRC para asegurar los apoyos con la compañía independiente de Vitoria y los es- a cualquier división o LCC que se constituye- cuadrones de Ceuta y Melilla. Este BICC se estable- ra en un futuro. cería en Melilla para completar la mecanización de su brigada, mientras que la de Ceuta, debido a Para minimizar el impacto de esta propuesta, lo compartimentado del terreno, debería asumir la el personal procedente de las compañías de inte- orgánica de las brigadas medias para favorecer su ligencia y DCC podría adaptarse orgánicamente a movilidad. las nuevas unidades, hasta que sus vacantes fue- sen progresivamente amortizadas. Las ancestrales CONCLUSIONES tradiciones de la Caballería, los brillantes historia- les de sus regimientos tricentenarios, la potencia Con esta propuesta, la Caballería española de- de sus medios, la diversidad de sus misiones, y las jaría de ser la única especie en extinción no pro- virtudes que definen el espíritu jinete servirían de tegida por ninguna ONG, para resucitar cual ave reclamo para muchos jóvenes reclutas de las zonas fénix de sus propias cenizas y equiparar sus plan- geográficas donde se creasen las nuevas unidades, tillas y peso específico al resto de especialidades por lo que a corto plazo podrían gozar de una ope- fundamentales. Con su transformación en Arma ratividad tan elevada como las actuales.

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Un Eco de Clarines. Albi, J., Stam- pa, L., Silvela, J. Tabapress 1992. Del Caballo a los Medios Acora- zados. Lión, R., Silvela, J. Quirón 1999. CD 07/02 El concepto ISTAR, MA- DOC, 2002. PD4-202 Grupo de Reconoci- miento, MADOC, 2009. RD 416-2006 Organización y des- pliegue de las FAS. ODEF 3771-2009 Modificación Organización y despliegue FAS. FM 3-90.6 The Brigade Combat Team, USARMY, 2006. La evolución de la doctrina militar Propuesta de ORBAT para el ET-2025. terrestre norteamericana. Calvo. J.L. 2002. U.S. Army’s Modular Redesign. Is- Sólo mediante el concurso de todas las espe- sues for Congress. Feickert, A. 2006. cialidades puede conseguirse un Ejército realmente Army Modernization Strategy. Department of the operativo y, de hecho, nadie duda de la necesidad Army. 2008. de contar con Artillería en todas las brigadas, aun- La Modernisation de l’Armee de Terre. �Terreerre Maga-Maga- que en la práctica no se haya desplegado un solo zine nº 197. 2008. obús desde que el GACA XII regresó del Sahara. L’ordre de bataille de l’Armée de Terre. Dossier Por el contrario, en pleno siglo XXI aún hay quien 2009. se plantea el papel de la Caballería, cuando lo French Army: Tables of Organization and Equip- cierto es que desde el tórrido desierto iraquí hasta ment. Andrefour, E. 2001. las nevadas cumbres del Golán, pasando por los Rapporto Esercito. VA. Rivista Militare. 2008. lluviosos valles balcánicos, todas nuestras agrupa- Il future delle unite corazzate. Ranuci, R. Ceravolo, ciones han contado con el apoyo de un escuadrón F. Rivista Militare. 2007. para realizar patrullas de reconocimiento, escoltar Storia Militare. Ramius, C. 2010. convoyes, actuar como reserva o proteger las bases Delivering Security in a Changing World. UK Sec. de ataques insurgentes. Los millones de kilómetros of State for Defence. 2004. recorridos por los VEC y numerosas condecoracio- Future Army Structure. Next Steps. Dannat, R. 2009. nes atestiguan la valía de nuestros jinetes. Lo ló- Modern British TOE’s. Rinaldi, R. 2002. gico, por tanto, sería devolverles el puesto que se Protection,������������������������������������� Command and Control, Recon. and Ef- merecen a la vanguardia de todas las brigadas de fects. Budde, H. 2009. nuestro Ejército. Das Heer im Einsatz. König, J. 2009. Das Aufklärungsbataillon der Stabilisierungskräfte. BIBLIOGRAFÍA Stahlschmidt, O. 2009. Heeresaufklärung aus einer Hand. BMVg Fü H. Álbum de la Caballería española, (16 vol.). Clo- 2009. nard, C. 1851-1859. Jane’s World Armies. 2009. El caballo y su origen. Lion, R. Institución Cultural Páginas Web en Intranet e Internet del Ejército de de Cantabria, 1976. Tierra español. El Ejército de los Borbones (8 vol.). Gómez, M., Páginas Web en Internet de los Ejércitos de Tierra Alonso, V. IHYCM 1989-2009. aliados.

74 HISTORIA CONDICIONANTES DEL TERRENO EN EL DESASTRE DE ANNUAL

Ignacio Sanchís Pérez Teniente de Caballería

Para comprender los sucesos acecidos en el nor- llegado gracias a la restauración borbónica (1874) te de África en aquel fatídico verano de 1921, he- obra del gran Don Antonio Cánovas del Castillo, mos de tener una amplia visión de la trayectoria de parece traer la esperanza al país. Sin embargo su nuestro país en la zona y de la compleja situación pronta muerte en 1885 pone en peligro el nuevo que se vivía en la Península. sistema; no obstante Cánovas vuelve a encontrar El siglo XIX es quizás el siglo más nefasto de la solución y, tras sus reuniones con Don Práxedes toda nuestra historia. Aparecen los denominados Mateo Sagasta (líder del Partido Liberal), mantiene pronunciamientos militares, los reyes pasan uno la estabilidad del país con la regencia de S.M Dª tras otro sin solucionar los problemas más impor- María Cristina de Habsburgo-Lorena, madre del tantes, tenemos hasta tres guerras civiles, un Rey Rey. En 1902 Alfonso XIII comienza un reinado en italiano, sufrimos durante once meses una débil el que, si bien es verdad que España sufre una gran República, surgen los cantonalismos, la situación modernización y se comienza a acercar a sus ve- económica es bastante mala, la sociedad es emi- cinos europeos, no puede solucionar los grandes nentemente rural y el índice de alfabetización ba- problemas del Estado, a saber: la situación de Ma- jísimo, aparecen las primeras manifestaciones del rruecos, los nacionalismos, la no representación actual nacionalismo (en la mayoría de los casos sin del pueblo en el sistema político y la situación de ninguna base ni rigor histórico) y el Ejército tiene las clases campesina y obrera. el problema del reclutamiento. Es en este contex- En política internacional, España permaneció to cuando surge la figura del Rey Alfonso XII, que prácticamente aislada de los círculos diplomáti- cos durante los últimos años del siglo XIX, prueba de ello es la total falta de apoyos en las guerras de Cuba y Filipinas, acontecimiento que marca- rá la entrada de la sociedad española en el siglo XX y dejará una profunda huella en toda España y en especial en nuestro Ejército. La situación en África está marca- da por las tensiones entre las grandes potencias coloniales: Francia, Gran Bretaña y una emergente Alemania. Estas tensiones producen numerosas crisis que desestabilizan aun más una zona tradicionalmente caracterizada por la falta de una autoridad fuerte. Los sucesivos tratados y acuerdos internacionales llevan a España a Mapa general de la Comandancia de Melilla. una situación muy delicada, en la

75 HISTORIA cual tiene que emprender la ardua y difícil tarea genas. Estos, a su vez, estaban distribuidos en de controlar la parte del territorio que le es asig- 6.765 entre la plaza de Melilla y deducciones, nada en virtud del Tratado firmado con Francia en 10.279 en destacamentos y 7.732 en colum- 1912. Este tratado establecía una nueva zona de nas móviles. Sin embargo, al estar en periodo influencia española bajo el régimen de protecto- de verano, hay que descontar los permisos que rado. Para poder ejercer su acción como Nación se concedieron, por lo que la cifra se reduce a: Protectora, España debía proceder a la ocupación 5.498 entre la plaza de Melilla y deducciones, del área otorgada, lo que no iba a resultar fácil te- 8.356 en destacamentos y 6.285 en columnas niendo en cuenta la oposición al Sultán en algunas móviles (un total de 4.637 hombres se encon- de las regiones. Geográficamente, el área - com traban de permiso). Vemos por tanto que de prendía tres grandes regiones: Yebala en la parte 18.011 hombres (quitando Melilla) se pasa a occidental, Gomara en el centro y el Rif en la zona 14.641 debido a los permisos de verano, de oriental. Árida y seca, en la zona española sólo las los cuales 11.013 eran españoles y 3.628 in- minas de hierro del Rif poseían valor económico. dígenas. La orografía era muy accidentada, con escasez de La influencia del terreno en las operaciones comunicaciones y de difícil defensa. Su población, fue decisiva y condicionó en todo momento escasa y tradicionalmente independiente, estaba el despliegue de posiciones y columnas mó- agrupada territorialmente en cábilas (tribus) regi- viles a lo largo de cientos de kilómetros de un das por caids. terreno seco, árido, montañoso y sin apenas Durante los siguientes nueve años hasta 1921, recursos hídricos. Tomaremos como ejemplo nuestro país va a emprender una serie de campa- las posiciones de Abarrán e Igueriben, nom- ñas militares destinadas a controlar eficazmente el bres que nos traen amargos y a la vez heroicos territorio. La zona que más dificultades va a pre- recuerdos. sentar es el Rif, donde la complicadísima orografía va a condicionar cualquier actuación de nuestro POSICIÓN DE ABARRÁN ejército. En julio de 1921 el teatro de operaciones esta- Sirva de ejemplo para el resto de las posicio- ba dividido en cinco circunscripciones, cada una a nes que, cuando se comunicó al jefe de una de cargo de un Regimiento de infantería: las facciones de la cábila de Tensaman1 que se • Circunscripción de Annual, 24 posiciones iba a ocupar dicha posición, éste afirmó que se- asignadas al Regimiento «Ceriñola» núm. 42. ría una temeridad por carecer de agua, tratarse • Circunscripción de Dar Dríus, 16 posicio- de terreno movido y no tener piedras para poder nes asignadas al Regimiento «San Fernando» levantar un parapeto, opinión corroborada por núm. 11, más la columna móvil de Cheif. las declaraciones del Teniente Coronel Ros, a la • Circunscripción de Kandussi, 32 posiciones sazón Jefe accidental del Regimiento de Ceriño- asignadas al Regimiento «Melilla» núm. 59, la y por tanto de la circunscripción, que afirmó más la columna móvil de Kandussi. que como no se encontraron piedras se decidió • Circunscripción de Zoco el-Telatza, 26 posi- hacer el parapeto con sacos, pero al estar estos ciones asignadas al Regimiento «África» núm. podridos solo pudo levantarse un frente y parte 2 68, más la columna móvil de Zoco el-Telatza. del otro . • Circunscripción de Nador, 11 posiciones La descripción del terreno donde se asentaba la asignadas a la Brigada Disciplinaria. posición era la siguiente: el monte donde se levan- • Islas y peñones, 4 posiciones guarnecidas por tó la posición era el situado más al Sur de todo el los regimientos de «Ceriñola» y «África». macizo de Abarrán, que se extiende en dirección Este-Oeste, ascendiendo suavemente en esa direc- En lo referente al número de efectivos pre- ción. A 800 o 900 metros al Norte de la posición sentes, con los datos del Expediente Picasso y según la Revista de Comisario del 1 de julio 1 ALMENA EDICIONES, en «El Expediente Picasso, Las som- de 1921, la Comandancia General de Melilla bras de Annual», Madrid, 2003, pág. 24. contaba con 24.776 efectivos de los cuales 2 Declaración del Teniente Coronel Don Manuel Ros Sánchez. ALMENA EDICIONES, en «El Expediente Picasso, Las som- 19.756 eran españoles y el resto 5.020 indí- bras de Annual», Madrid, 2003, pág. 24.

76 HISTORIA se hallaba una cima que dominaba la misma, por 1.500 metros en desenfilada, siendo imposible ba- lo que hubo de reducir su perímetro para disminuir tirla con la artillería, aun con espoleta a cero, por el terreno batido dentro de la posición, quedando lo fuerte de la pendiente. finalmente con un tamaño de 65x12 metros. Éste es un ejemplo de lo precario de las posicio- La posición quedaba a 7 Km. de Annual en línea nes y de la falta de medios tanto materiales como recta y a 15 por caminos tortuosos3. humanos para construirlas, además de una muestra La batería de artillería con que se dotó a la po- de los errores del mando a la hora de elegir los sición se colocó en el frente Oeste dominando un asentamientos. La posición fue atacada a la una de collado vecino; en el frente Este el terreno descen- la tarde del mismo día en que se tomo y cayó a las día uniformemente hasta acabar en un llano, todo tres horas y media de oírse el primer cañonazo. esto dominado por el fuego de fusil de la posición. Al Norte estaban los barrancos que marcaban el inicio del macizo de Abarrán y por el Sur se abría POSICIÓN DE IGUERIBEN una fuerte pendiente que finalizaba en un espacio muerto, que debido a la pendiente se consideró Situada al Sur de Annual y comunicada con una defensa más de la posición. esta por un camino dominado de alturas y barran- Se construyó un parapeto de sacos terreros al- cos que nada más comenzar el ataque ocupó el rededor de la posición utilizando tierra del interior enemigo. de la misma para bajar así el relieve, según las declaraciones del Teniente de Artillería Gó- mez López4, que formó parte de la columna que ocupó la posición y que una vez ocupada se retiró a Annual; el parapeto estaba formado en su frente Oeste por una base de piedra y dos o tres hileras de sacos, siendo más eleva- do en los frentes Norte y Este. En el frente Sur solo se dejó la base de piedras, de unos 25 o 30 centímetros, que luego se completó con una trinchera. La alambrada que rodeaba la posición se veía desde la misma y estaba formada por sólo dos filas de estacas clavadas en un- te rreno muy suelto y quebradizo, que a duras penas aguantaba las estacas5. La posición es- taba tan mal asentada y defendida que desde los parapetos del frente Norte, Sur y Este solo se veía la alambrada situada al borde de la pendiente, quedando en desenfilada el resto del terreno. Además, entre la alambrada y el parapeto había gran cantidad de maleza, jara Croquis de la posición de Igueriben. y monte bajo, que ocultaban aun más el avan- ce enemigo. La posición de Igueriben estaba situada en En el frente Oeste, y según el Teniente de Arti- una zona muy escarpada, llena de barrancos que llería Gómez López, quedaba una zona de unos cruzaban en varias direcciones los caminos de acceso a la misma. Comparada con el resto de 3 REPOLLÉS DE ZAYAS, Julio, en «Resumen de los sucesos posiciones se podía considerar bien defendida; acaecidos en la Comandancia General de Melilla entre los días 1 de junio y 9 de agosto», 1967. sin embargo la aguada se encontraba fuera de 4 ALMENA EDICIONES, en «El Expediente Picasso, Las som- la posición y el camino hacia la misma batido bras de Annual», Madrid, 2003, pág. 24. intensamente por el enemigo, que se aprovechó 5 Declaración del policía indígena Kaddur, ALMENA EDICIO- NES, en «El Expediente Picasso, Las sombras de Annual», del terreno y de las defensas que a tal efecto le- Madrid, 2003, pág. 25. vantó.

77 HISTORIA

A la derecha de la posición existía una loma6 un sistema fijo. La explicación a este error puede desde la que el enemigo atrincherado batía el ca- ser que los mandos, y tal vez el propio Comandante mino de entrada, incomprensiblemente dejada en General, no tenían claro el propósito de la opera- manos del enemigo; a su izquierda, también des- ción, punto que todos sabemos es el más importante de otra loma, la Harka hostigaba cualquier convoy de una orden de operaciones. que intentaba llegar a Igueriben. Si a esto le uni- El despliegue es especialmente desacertado en mos un barranco situado al Norte de la posición la circunscripción de Kandussi. Este es el auténti- que enfilaba el camino antes citado, y en el que los co desastre. De las decenas de posiciones de esta moros también se habían atrincherado, nos hace- circunscripción sólo la posición central de Kebda- mos una idea de las dificultades que tuvieron que ni estaba guarnecida por una unidad con entidad soportar los diferentes convoyes que se mandaron igual a una compañía. Ante tan grave dispersión de en socorro de la posición a partir del 17 de julio. fuerzas nada hay que comentar. Otro error a la hora de ocupar la posición fue el Considero que fue el gran desastre porque la in- de no ocupar la loma paralela, llamada Loma de mensa mayoría de estas guarniciones se rindieron los Árboles, por considerarse que debido a la vege- sin combatir, presas del pánico, del miedo y aban- tación no era propicia para el fuego de la artillería. donadas a su suerte. Fueron atacadas por la cábila Esta loma, que sí disponía de aguada, fue ocupada de Beni Said que, desafortunadamente, no había por la Harka el 25 de junio pese a los intentos de la sido desarmada. artillería por evitarlo, y desde la misma se batía el En esta circunscripción se hallaba la antigua lí- tortuoso camino de Annual a Igueriben. nea del Kert, que sin embargo ahora estaba des- Los dos caminos que acceden a Igueriben y a mantelada y desguarnecida. Esta situación provocó las lomas antes citadas no son fáciles de identificar que una eventual defensa en dicha línea se hiciera en el terreno; no obstante, de los diferentes testi- insostenible y, con ello, el último intento de salvar monios recogidos, se deduce que estaban fuerte- la Comandancia se desvaneció por completo. mente batidos por el fuego enemigo. Se puede concluir que, si bien los condicionan- En este caso no fue la deficiencia en la cons- tes del terreno magnificaron claramente el desastre, trucción de la posición la responsable de su caída éste no debe ser considerado como causa principal sino, como es común en toda la campaña, un error del mismo. La negación de las evidencias que se a la hora de elegir el asentamiento y cómo prote- han descrito, junto con otros aspectos tales como gerlo, fundamentalmente el carecer de aguada y la escasez de fuerzas para ocupar tanto territorio7, la imposibilidad de controlar los accesos y cami- o las disputas y aspiraciones de algunos generales nos próximos. La posición fue tomada el día 21 de así como la dirección política de la campaña y de julio, solo sobrevivieron el Alférez Casado, herido sus antecedentes muy condicionados por la impo- y hecho prisionero, diez soldados más prisioneros pularidad que esta generaba8, formaron un cúmu- y un sargento con otros diez soldados que logran lo de circunstancias -en ocasiones aberrantes- que llegar a Annual. vistas con serenidad y frialdad ya en el expediente Con estos dos ejemplos nos hacemos una idea de Picasso se trataron como cosas incomprensibles, la situación de todo el territorio y de cómo estaban nos dejan comprender cómo se pudo llegar a uno construidas las más de cien posiciones ocupadas. de los peores desastres del Ejército español, no solo De forma generalizada, estas posiciones estaban en víctimas sino en formas de actuación. muy mal fortificadas (en algunos casos sin fortificar), situadas en zonas batidas por el fuego enemigo, ale- 7 Sirva como ejemplo que en algunas posiciones de la cir- jadas de los pozos, débilmente guarnecidas y en la cunscripción de Kandussi había un hombre para 20 metros mayor parte situadas de forma anárquica sin seguir de parapeto 8 Las medidas políticas tomadas tiempo antes y durante la campaña dan muestra de la ineficacia de la clase política 6 Según declaraciones del Capitán de Regulares Joaquín Ce- para dirigir el protectorado, más aún si tenemos en cuenta bollino Von Lindemann. ALMENA EDICIONES, en «El Expe- que tras el desastre se consiguió pacificar todo el territorio diente Picasso, Las sombras de Annual», Madrid, 2003. en 15 meses, cuando en 16 años no se había conseguido.

78 TRADUCCIONES LOS EQUIPOS DE CAZA Y DESTRUCCIÓN

Traducción de la revista ARMOR & CAVALRY JOURNAL. Enero-Febrero 2008.

Comandante Mark J. Aitken Traducción de Javier Fernández Guillén Comandante de Caballería

El despliegue de grupos de reconocimiento y el nivel uno de explosivos improvisados (IED2) y dos empleo de sus escuadrones de caballería orgánicos emplazamientos de nivel dos. Un emplazamiento en operaciones de combate en Irak en apoyo de de nivel uno «IED» se identifica por un significati- las Brigadas de Combate de Infantería1, ilustran la vo número de incidentes de artefactos explosivos importancia de la sincronización entre las fuerzas improvisados en un radio de un kilómetro en un de reconocimiento y las de intervención. Esta sin- periodo de 30 días, y un emplazamiento de nivel cronización no es un concepto nuevo o novedoso, dos es el mismo criterio con un menor número de sino en realidad un procedimiento táctico (TTP) incidentes de IEDs. auténtico, probado y extremadamente exitoso usa- Durante ese tiempo nuestra primera prioridad do por las unidades acorazadas y de caballería fue reducir la colocación de IEDs, lo cual supo- durante muchos años. El concepto de equipos de nía dirigir todos nuestros esfuerzos de adquisición «caza y destrucción» fue probado y perfecciona- de objetivos hacia la destrucción de las células in- do durante incontables rotaciones en el desierto surgentes, incluyendo las que las financiaban, los de Fort Irwin, California, y después empleado con fabricantes de bombas y el personal que las trans- éxito en el Fulda Gap de Alemania, la liberación de portaba. Nuestra segunda prioridad fue realizar ac- Kuwait, y más recientemente durante la operación ciones directas contra el personal que colocaban «Iraquí Freedom». físicamente los IEDs. Estas tácticas, aunque dife- Los oficiales y soldados deler 1 Grupo de Re- rentes y ejecutadas en distintos lugares, en última conocimiento, del 89º Regimiento de Caballería, instancia se combinaron para reducir la violencia de la 2ª Brigada de Combate de la 10ª División en el sur de Bagdad. Como exploradores, tende- de Montaña, adoptaron esta técnica mientras pa- mos a ignorar las cosas que no podemos ver o ac- trullaban y aseguraban la Ruta Tampa, ruta princi- tuar sobre ellas de forma inmediata, y volver por pal de abastecimiento (MSR) del Cuerpo de Ejército defecto a combatir al enemigo que podemos ver, Multinacional en Irak, al suroeste de Bagdad. Esta como son los insurgentes que colocan los IEDs. Por ruta era usada diariamente por convoyes militares y lo tanto, mientras la guerra entraba en su cuarto de contratistas civiles, además de por un alto volu- año, tuvimos que desarrollar nuevas técnicas inno- men de tráfico civil. El Grupo de Reconocimiento vadoras y reciclar los viejos procedimientos para fue el responsable, durante su estancia en zona de capturar o matar a los insurgentes en nuestras áreas operaciones, de asegurar una gran porción de la de operaciones. Ruta Principal de Abastecimiento Tampa. Dentro Inicialmente llevamos a cabo un profundo de esa porción se incluían tres emplazamientos de análisis de la misión, enfocado hacia la actividad enemiga, resaltando principalmente los momen- 1 «Brigade Combat Team» es la unidad base de maniobra que despliega el Ejército Americano. Las brigadas tradicionales 2 «Improvised Explosive Device» es un artefacto explosivo im- se han transformado en estas unidades que cuentan con to- provisado que normalmente se coloca en las vías de comu- dos los apoyos logísticos y de combate para actuar desplega- nicación y se detonan al paso de vehículos en los conflictos das independientemente y sin apoyos de su división. no convencionales.

79 TRADUCCIONES tos en los que se colocaban los IEDs en sus lo- do secundario, estaba en condiciones de reforzar calizaciones preferidas. Además, nuestro S2 llevó al esfuerzo principal y al de apoyo; como se mues- a cabo un exhaustivo análisis del terreno. En di- tra en la siguiente figura. cho estudio se centró primordialmente en las zonas de terreno que estando comprendidas dentro de los conceptos de emplazamientos de IED de nivel 1 y 2, permitiesen al insur- gente «que aprieta el gatillo» la línea de vi- sión directa (LOS) sobre esos lugares y hacer blanco sobre convoyes de la coalición mien- tras mantienen la libertad de movimiento para escapar inmediatamente tras el ataque. Nues- tra línea de acción inicial fue establecer una combinación de puestos de observación (OP) a pie y en vehículos para confirmar o desmen- tir la actividad enemiga en un esfuerzo para desbaratar sus operaciones. Mientras que ini- cialmente tuvimos éxito, esas técnicas de la «vieja escuela» rápidamente se demostraron ineficaces, cuando los insurgentes rápidamen- te adaptaron sus operaciones para evitar las posi- La selección de las posiciones para las embos- ciones que usábamos más frecuentemente como cadas es el elemento crítico para el éxito de la ope- puestos de observación. Probamos varias técnicas ración, por lo tanto es obligatorio integrar al S2 del diferentes, incluyendo obstáculos para dificultar Grupo/Batallón en el proceso de planeamiento y su movilidad, cobertura de vehículos aéreos no proporcionar información adecuada y a tiempo so- tripulados (UAV,s), sensores terrestres y otras in- bre el enemigo y sobre el entorno, que debe incluir contables técnicas; algunas con un éxito limitado. como mínimo, la siguiente información: Finalmente decidimos usar una combinación de • Análisis de los patrones de actuación de los puestos de observación (OP) a pie y en vehículos insurgentes. asociados con emboscadas a pie y desde posicio- • « Rutas ocultas» o sendas, que abastecen al nes escondidas- la versión de la caballería ligera almacén de IEDs. de los equipos de caza y destrucción. • Productos que analicen los campos de visión El jefe del grupo asignó el cometido de capturar (desde los observatorios a las zonas de inte- o neutralizar a los insurgentes que colocan los IEDs rés, desde los emplazamientos de las embos- en las zonas más calientes al Escuadrón C (Caballo cadas a las zonas de accionamiento de los loco). La operación diseñada por el jefe del Escua- dispositivos.) drón C requería del empleo de tres secciones, cada • Datos de luminosidad y meteorología. una con un cometido y propósito diferente: la pri- • Fotografías de los insurgentes conocidos. mera sección ligera (el esfuerzo principal), como elemento «ejecutor» tenía que establecer tres em- Una vez que las posiciones para las embosca- plazamientos para emboscadas, con elementos pie das fueron seleccionadas y marcadas, el Jefe de la a tierra ocultos, en las avenidas de aproximación Sección llevó a cabo un reconocimiento detallado más probables; la segunda sección ligera (apoyan- de las posibles localizaciones, teniendo cuidado do a la primera sección), como el elemento «de de no alertar a la población local o a los insurgen- caza», tenía que establecer una combinación de tes sobre las posibles operaciones futuras. El prin- puestos de Observación a pie y sobre vehículos cipal objetivo del Jefe de Sección fue concretar la que controlasen el área de objetivos de interés localización exacta, determinar qué recursos eran (TAI); y la tercera sección ligera (apoyando a la se- necesarios, y hacer una estimación del tiempo ne- gunda), tenía que realizar patrullas rutinarias sobre cesario para preparar y ocupar, sin ser vistos, los vehículos en las proximidades de la zona donde se puestos de observación por parte del personal a desarrollaba la operación, mientras como cometi- pie.

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El éxito de la operación dependió de la manera en Durante las operaciones del Escuadrón C, la la que se realizó la inserción en las posiciones de las sección que montó los Puestos de Observación so- emboscadas sin ser detectados, en lo que el Escua- bre vehículos divisó tanto tráfico a pie como sobre drón C tuvo un gran éxito en su ejecución. Este co- vehículos en las proximidades de las posiciones de metido puede cumplirse de diversas maneras, pero las emboscadas durante casi 36 horas. Antes de las el Escuadrón C infiltró sus Puestos de Observación primeras luces del segundo día, los puestos de ob- (OPs) cuando la Ruta Principal de Abastecimiento servación detectaron dos individuos no identifica- (MSR) «Tampa» se cerró al tráfico como resultado de dos moviéndose hacia el norte en las proximidades una posible amenaza de IEDs. Esto permitió al Es- de la posición de emboscada dos. Los dos supues- cuadrón C sellar la ruta al tráfico rodado y permitió tos insurgentes trataban de moverse sin ser detecta- a los elementos a pie moverse hasta sus posiciones dos utilizando el terreno para cubrirse y ocultarse. y establecer las localizaciones para las emboscadas. Los Puestos de Observación siguieron la pista de Simultáneamente, la Sección sobre vehículos esta- sus movimientos, mientras simultáneamente aler- bleció los Puestos de Observación vigilando la zona taban a los elementos de emboscada de posible de objetivos de interés (TAI). Una vez que todas las actividad en su área. posiciones fueron ocupadas, la ruta fue reabierta y La decisión de ejecutar una emboscada letal o el tráfico volvió a circular normalmente. de apresar a los insurgentes sospechosos fue toma- Una vez establecida, la duración de la opera- da por el elemento de observación ya que ellos son ción estuvo determinada por la habilidad de las po- los que tenían la posición más ventajosa desde la siciones de emboscadas para permanecer ocultas que identificar de forma positiva las posibles- ar y sin ser detectadas en función de la resistencia de mas. Los insurgentes continuaron su movimiento los elementos a pie. En consecuencia, sólo la tropa a cubierto hacia el norte, aproximándose hasta 10 más disciplinada y técnicamente eficiente fue se- metros a la posición de la emboscada. Fue en ese leccionada para ocupar las posiciones de embos- preciso momento en el que el jefe del equipo de cadas porque requieren autodisciplina, compromi- emboscada ejecutó un asalto perfectamente coor- so e instrucción para mantenerse sin ser detectados dinado y capturó a los dos sospechosos. Una vez durante largos periodos de tiempo. La clave de que los dos insurgentes sospechosos fueron regis- la operación fue con toda claridad la paciencia. trados y puestos bajo custodia, se determinó que Como en cualquier posición defensiva el jefe del estaban trasladando armas para establecer un de- equipo completó el superponible con los sectores, pósito para próximos ataques al norte de la Ruta estableció las comunicaciones y desarrolló líneas de Abastecimiento (MSR) «Tampa». Los insurgentes de acción para todas las contingencias, todas las fueron capturados con varios rifles de asalto AK- cuales fueron bien explicadas y ensayadas con an- 47, ametralladoras PKM y lanzagranadas (RPGs) terioridad a la ocupación de las posiciones. El jefe con munición de guerra. del equipo de emboscada mantuvo constante co- Durante la ejecución de la emboscada, la sec- municación con el elemento de observación sobre ción que actuaba como Fuerza de Reacción Rá- vehículos, quien les mantuvo informados de los pida (QRF) se desplazó para apoyar y reforzar las movimientos en sus proximidades. posiciones de emboscada, y les apoyó en la eva- cuación y traslado de los detenidos al área de re- tención de prisioneros del Grupo. Entonces el Jefe del Escuadrón tuvo que tomar la decisión de si con- tinuar la operación o retirar el resto de posiciones de emboscadas. El jefe de Escuadrón decidió retirar el resto de posiciones, pero ordenó al elemento de observación sobre vehículos que se mantuviese en la zona para informar de las actividades que ocu- rriesen dentro de la zona de objetivos de Interés (TAI) durante el resto de la operación. No se infor- mó de más actividad en las siguientes 24 horas. Esta operación, al igual que muchas otras que se llevaron a cabo en nuestra área de operaciones,

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ilustra que las Tácticas, Técnicas y Procedimientos de Artillería de Campaña, el Curso de Operaciones (TTPs) de caballería pueden ser usadas de forma Aerotransportadas, el Curso de Paracaidismo y el eficaz en un ambiente de lucha contrainsurgente. Curso de Mando y Estado Mayor. Ha servido en va- El integrar y sincronizar los elementos a pie y sobre rios cometidos de mando y de planas mayores, que vehículos proporciona resultados excepcionales, incluyen S-3 del primer Grupo del 89º Regimien- que pueden ser aplicados en todas nuestras aéreas to de Caballería, 2ª Brigada de Combate de la 10ª de operaciones. División de Montaña, en Fort Drum, NY; Oficial El Comandante Mark Aitken actualmente está Ejecutivo del tercer Grupo del 17º Regimiento de destinado como segundo jefe del primer Grupo Caballería de la 10ª División de Montaña, obser- del 89º Regimiento de Caballería, 2ª Brigada de vador-controlador de unidades acorazadas/meca- Combate de la 10ª División de Montaña en Irak. nizadas en el Centro Conjunto de Entrenamiento Licenciado en Ciencias por la Universidad de Saint y Preparación en Fort Polk, LA; jefe de Compañía Mary y con un Master por la Universidad Estatal D, del 2º Batallón del 72º Regimiento Acorazado de Luisiana. Su formación militar incluye el Curso en Camp Casey, Korea; y jefe del Escuadrón E del Básico de Oficiales del Arma Acorazada, el Curso 2º Grupo del 2º Regimiento de Caballería en Fort Avanzado del Arma Acorazada, el Curso Avanzado Polk.

«Nuestra primera prioridad fue reducir la colocación de IEDs, lo cual suponía dirigir todos nuestros esfuerzos de adquisición de objetivos hacia la destrucción de las células insurgentes, incluyendo las que las financia- ban, los fabricantes de bombas y el personal que las transportaba. Nuestra segunda prioridad fue realizar acciones directas contra el personal que colocaban físicamente los IEDs.»

82 TRADUCCIONES AFGHAN SITREP

Jane’s Defense Weekly nº 26, 30 de junio de 2010.

Peter Felstead Traducción de Pedro Belmonte Rodríguez Teniente Coronel de Caballería

N del T: Aunque en el dialecto del persa que se habla en Afganistán la forma talibán es plural (singular talib), esta voz se ha acomodado ya a la morfología española y se usa talibán para el singular y talibanes para el plural. Diccionario panhispánico de dudas.

AFGHAN SITREP año muy crucial para las operaciones de la OTAN en Afganistán. La misión ISAF de la OTAN en Afganistán está entrando en una fase crucial intentando desarrollar CORAZONES Y MENTES las capacidades locales en materia de seguridad y traer un buen sistema de gobierno a un país que Aunque los principios fundamentales de la doc- sólo ha conocido la guerra en las pasadas tres dé- trina de contra-insurgencia (COIN) son conocidos cadas. Peter Felstead informa desde Kabul. para los jefes de la ISAF desde el comienzo de las Ahora en su noveno año, la International Secu- operaciones en Afganistán, e igualmente las pasa- rity Assistance Force (ISAF) en Afganistán proba- das desventuras militares varias en el hosco paisaje blemente verá en su décimo aniversario, el 20 de afgano, hacia 2008 la misión se habría extraviado si diciembre de 2011, que la década de operaciones el ganar los corazones y mentes no fuera algo con de la OTAN supone tres décadas de conflicto en lo que guiarse. Ese año la UN Assistance Mission el país. en Afganistán (UNAMA) informó que 2.118 civiles Para julio de 2011, como perfiló el Presiden- afganos habían muerto como resultado directo del te estadounidense Barack Obama, las fuerzas de conflicto: la cifra más alta desde el fin de la invasión EEUU, con mucho las más numerosas del contin- inicial del país en 2001. Las estimaciones acerca del gente de ISAF, habrán comenzado a retirarse. Otras número de muertos como resultado directo de la ac- naciones que contribuyen con tropas habrán salido ción de ISAF variaban entre 800 y 1.620. ya para entonces; los Países Bajos comenzarán a La realidad frenó tanto a la misión de ISAF, que retirar su contingente en julio de 2010, mientras necesitó llegar al nombramiento del General Stan- que Canadá ha anunciado que la mayor parte de ley McChrystal como jefe de ISAF (COM ISAF) en sus tropas se marcharán en 2011. junio de 2009. El 30 de agosto el Gen. McChrystal Por ahora, la fuerza de ISAF, que llegó a 119.500 remitió al Secretario de Defensa de EEUU Robert soldados el 17 de junio, se elevará a su tope máxi- Gates un «Commander’s Initial Assesment» (Valo- mo cuando el aumento de tropas anunciado en ración Inicial del Jefe), pero incluso aunque este diciembre de 2009 alcance su tope (el Presidente plan estaba todavía oculto como documento para Obama acordó enviar 30.000 soldados extra; más posicionamiento clasificado como «pre-decisión» tarde en ese mes la OTAN reunió otros 6.800 sol- para la consideración del Presidente Obama, se fil- dados). Finalmente la fuerza de ISAF podía sumar tró lo suficiente como para que revelase que era hasta 147.000: un indicio claro de que 2010 es un necesario un cambio radical de la estrategia.

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hicieron a un periodista, que fueron críticos con figuras de la administración de Obama. - Noobs tante, el hombre elegido para reemplazar al Gen. McChrystal, el jefe del US Central Command Ge- neral David Petraeus, fue el arquitecto de la oleada de contra insurgencia en Irak y seguramente cogerá la estrategia de ISAF centrada en la población justo donde el Gen. McChrystal lo dejó. Extender la buena gobernabilidad ha significa- do concentrarse sobre las áreas más densamente pobladas: tomar ciudades y mantenerlas. El signi- ficado de mantener el terreno fue explicado por el Gen. McChrystal durante una visita de Jane’s a General McChrystal. Afganistán en mayo. «Para proporcionar una instantánea que sirva «Si no ganamos la iniciativa e invertimos el de ejemplo», el general explicó, «si eres un afgano ímpetu de los insurgentes en un plazo corto (los que vive bajo control talibán en Marjah, la vida próximos 12 meses)», alertaba la valoración del ge- puede no ser lo que tú quieres que sea, pero se neral, «se corre el riesgo de un resultado donde la ha establecido un ritmo, un modus vivendi. La derrota de la insurgencia ya no sea posible». idea de que el gobierno venga y restablezca la se- En una prosa tranquila aunque impasible, el in- guridad puede ser algo que tú quieres, pero si va forme del Gen. McChrystal desgranaba porqué la acompañada de daños a la propiedad, pérdida de ISAF de ese momento, «una fuerza convencional miembros de la familia (etc.), te planteas un inter- que está pobremente configurada para COIN, poco cambio y eso al menos te preocupa». Continuó: «y experimentada en las lenguas locales y cultura y entonces la cuestión es: si no has visto un gobier- luchando con los desafíos inherentes a una guerra no afgano sólido en más de 30 años, te preguntas en coalición», se estaba dirigiendo hacia un fraca- si su llegada va a poner tu hogar justo en la línea so inevitable. De forma más crucial, el general per- del frente de la guerra. Y en muchos casos para un filó porqué las tradicionales operaciones militares aldeano, es mejor estar detrás de las líneas en el «cinéticas» (N del T - «kinetic» military operations lado equivocado que en la línea del frente entre es un término no oficial que se refiere a las opera- las partes. Y son manejados hacia esa posición por ciones de combate) llevarían a la ISAF a ninguna hábiles insurgentes ... y eso es lo que los talibanes parte: «nuestra estrategia no puede estar centrada están intentando hacer ahora». en el control del terreno o la destrucción de las La estrategia centrada en la población del Gen. fuerzas insurgentes; nuestro objetivo debe ser la McChrystal es tan vital como también una confe- población». sión de que, cada vez que las fuerzas de ISAF avan- El pueblo afgano se convirtió así en el centro zaban por todo el país, y especialmente hacia el de cada movimiento que ISAF hiciera. El esfuer- sur en 2006 (también conocido como Stage 3 de zo principal era desarrollar las capacidades de las las operaciones de ISAF), muchas unidades de la fuerzas de seguridad afganas. Más allá, minimizar OTAN, fundamentalmente tropas de los contingen- las bajas de civiles ha significado que el apoyo aé- tes de EEUU, UK y Canadá, han estado implicadas reo próximo que salvaba vidas entre las tropas de en duros combates con los talibanes para conse- ISAF dirigido contra los talibanes pero ocasional- guir pocos fines estratégicos. Por ejemplo, desde mente indiscriminado en sus efectos, sería utiliza- julio a noviembre de 2006 una unidad británica, la do solamente donde fuera absolutamente necesa- Compañía A del 2º Batallón del Royal Regiment of rio y no como una opción más. Fusiliers, desplegó en un campamento de la policía Los sucesos han decidido que el Gen. Mc- conocido como «ANP Hill» en Now Zad, norte de Chrystal no esté sobre el terreno para ver puesta la Provincia de Helmand, para apoyar a la Compa- en práctica su visión. El 23 de junio el general fue ñía D del 2nd Ghurkha Rifles, completando lo que destituido por el Presidente Obama a la luz de ha sido descrito como la más larga defensa de una comentarios descuidados que el general y su EM posición estática de trincheras en la historia del

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Ejército Británico. Por muy heroico que haya sido como resolver disputas y otras, y si quieren otras este hecho y otros muchos como él, no se puede funciones de gobierno, ¿se dirigen hacia el esta- considerar que hayan contribuido significantemen- do, o hacia el mecanismo más efectivo, algún tipo te al esfuerzo estratégico global. de organización internacional, o no gubernamen- tal (ONG), o equipo de reconstrucción provincial (PRT), que pueda traer una gran cantidad de dinero «GOVERNMENT-IN-A-BOX» para gastar?. «Si vemos clínicas y escuelas que son construi- No hay duda de que la estrategia centrada en la das con banderas extranjeras sobre ellos, porque población del Gen. McChrystal en Afganistán ha nosotros las hemos construido», Sedwill explicó, marcado una diferencia discernible en el CG de «entonces no estamos creando el sentimiento de ISAF en Kabul. Como le dijo a Jane’s en mayo un que el estado afgano está presente en un área y oficial del CG del Mando Conjunto de ISAF: «yo por lo tanto la gente debiera dar su lealtad al es- estuve aquí en 07 y 08 y lo que estamos haciendo tado afgano. Esa crítica que (el Presidente afgano ahora es 180 grados diferente». Hamid) Karzai y otros nos hacen es justa. Así que Un indicador de ese cambio es el papel promi- eso es por lo que (en la conferencia de Londres so- nente jugado por el NATO’s Senior Civilian Repre- bre Afganistán, celebrada el 28 de enero de 2010) sentative en Afganistán, Mark Sedwill. Más que un acordamos elevar el 20-50 por ciento de la ayuda simple observador, Sedwill es en efecto el equiva- a través del estado afgano y porque la transición es lente civil del COM ISAF. Se habla mucho en la un proceso mucho más amplio. misión de ISAF acerca del despliegue de un «go- «El problema de seguridad en el fondo es de la vernment-in-a-box» (N del T - este es un concepto lealtad de la población», dijo, «y sólo reforzando que quiere definir un paquete de medidas a intro- el estado podemos convencer y después crear la ducir en una zona una vez recuperada del con- lealtad de la gente hacia él». trol talibán, con un equipo de personas y planes El reloj está marcando en lo que es un proceso previstos con su correspondiente financiación en largo y difícil, pero Sedwill le dijo a Jane’s que él áreas como educación, salud, agricultura, justicia no creía que el anuncio del Presidente Obama de y gobernabilidad. Actualmente este término no se una retirada de los EEUU de Afganistán desde julio emplea, sino que se emplea el de District Delivery de 2011 comprometiera la misión. «Yo era uno de Program o Programa de Traspaso a los Distritos) tan los escépticos acerca de fijar julio como fecha», pronto como las áreas sean arrebatadas del control dijo, «pero he llegado a la opinión de que era lo talibán, pero con el complejo paisaje humano al mejor porque realmente ha estimulado a los afga- que se enfrenta la misión de ISAF, las cosas no son nos y, muy francamente, al resto de nosotros tam- tan sencillas. bién. Veías una transformación en la forma en que Sedwill dijo en mayo acerca de la campaña de el gobierno afgano de repente se dio cuenta de que ISAF: «Se trata del ímpetu. La pregunta es: ¿dónde ellos tenían que aumentar su apuesta, y el esfuer- está el ímpetu? ¿Están (los talibanes) respondién- zo de recluta del ANSF (Afghan National Security donos o les estamos respondiendo? Esperamos en Force) de repente se disparó ... se dio esta trans- 2011 basarnos en recobrar el ímpetu». formación en la forma en que estaban trabajando. Desde la perspectiva de Sedwill, buena parte de Realmente galvanizó esa energía». la credibilidad de la misión se basa en demostrar «El ritmo y la escala de ello dependerá de las las capacidades del naciente estado afgano en opo- condiciones», Sedwill anotó, «y mi propio juicio sición al interminable flujo de ayuda internacional. político es que, si podemos demostrar hacia final «Una crítica muy legítima acerca de la presen- de este año a los jefes de gobierno de la OTAN, cia internacional aquí», Sedwill explicó, «es que al congreso de los EEUU y demás cuando hagan no ponemos el 80 por ciento de nuestros recursos su revisión de 2010, de que estamos en el camino aquí en el sistema de gobierno, que los repartimos entonces, aunque la retirada comience, estaremos nosotros directamente, que no estamos constru- proporcionando el tiempo para llevarlo a cabo». El yendo la confianza en el estado afgano. La gente advirtió, no obstante. «Si no podemos demostrar ve a los talibán como un gobierno en la sombra que estamos en el camino, entonces desde luego que puede proporcionarles ciertas funciones tales las políticas empiezan a cambiar y entonces creo

85 TRADUCCIONES que habrá otra mirada fundamental a todas las ba- prioritaria misión COIN. Se espera que nazca un ses de la campaña». ANA más equilibrado con, por ejemplo, unidades de apoyo al combate y de servicios, hacia octubre «SHOHNA BA SHOHNA» de 2011, con una fuerza superior a 170.000. Mientras tanto, la ANP es realmente el primo Para toda la fuerza actual de ISAF en el país, pobre del ANA. ISAF libremente admite que la mi- el éxito en Afganistán descansa no en el personal tad del personal de la ANP no ha sido entrenado, de ISAF, sino en el personal de ANSF que están y su propensión a prácticas corruptas, como rea- instruyendo. El objetivo sobre el terreno es que la lizar bloqueos de carreteras no autorizados, hace ANSF se mantenga, codo con codo, o «shohna ba mucho a favor del rechazo de la población local. shohna», con los contingentes de ISAF antes de fi- La excepción de la un poco difícil situación con la nalmente colocarse a la vanguardia de las opera- ANP es la Afghan National Civil Order Police (AN- ciones de seguridad en Afganistán. COP = Policía Nacional Afgana de Orden Civil): La responsabilidad de esa misión de instruc- una fuerza ahora muy demandada. Las unidades ción, que para ISAF predomina sobre todas las de la ANCOP han sido utilizadas para reemplazar otras, es el cometido de la NATO Training Mission- a la ANP en áreas a donde ISAF se ha trasladado Afghanistan (NTM-A)/Combined Security Transi- para afirmar la gobernabilidad, permitiendo al per- tion Command (CSTC-A), que fue erigida como un sonal de la ANP ser relevado y darle la instrucción esfuerzo integrado en noviembre de 2009. En tér- que tanto necesita. minos numéricos, el objetivo es claro: instruir y ex- pandir al Ejército Nacional Afgano (Afghan Nacio- nal Army, ANA) hasta una fuerza de 134.000 y la Policía Nacional Afgana (Afghan Nacional Police, ANP) hasta una fuerza de 109.000 para noviembre de 2010.

Carabinieri entrenando al ANCOP.

«Todos quieren a la ANCOP porque son más profesionales, están mejor entrenados», explicó el Coronel Gregory T. Breazile de la sección de co- municaciones del NTM-A. La actual fuerza de la ANCOP es de alrededor de 5.000, pero la inten- ción es doblarla. Patrulla ANA con Marines. «Todos reconocen que cuando ellos (ANCOP) aparecen en un distrito, son profesionales», dijo el Para el ANA, que en abril tenía una fuerza de Cor. Breazile. «Eso es porque están acostumbrados 116.500, el propósito es producir un ejército muy al poli sin instrucción de la calle y de pronto se orientado hacia la infantería basado alrededor de encuentran a un policía profesional; esa es la di- kandaks (batallones) desplegables. Se desarrollarán ferencia». otras capacidades, por ejemplo el ejército mongol No obstante, hasta hace poco la ANCOP había instruirá algunos kandaks de artillería, dado que sido víctima de su propio éxito. «El problema que sus unidades de artillería utilizan el mismo tipo teníamos era el desgaste», dijo el Cor. Breazile. de armamento ex soviético que se dispone en el «ANCOP se estaba desgastando como locos. ¿Por inventario afgano, pero el énfasis inmediato esta- qué? Porque nunca tenían descanso. Nunca llega- rá en desarrollar kandaks, más importantes para la ban a tener permisos; no había ciclos de desplie- gue. Iban de una operación a la siguiente y podían

86 TRADUCCIONES ser desplegados por toda la nación. Y por eso hay paga básica de los reclutas «se pierda» en el sis- tres cosas que han cambiado: han conseguido pri- tema, se ha introducido ahora un sistema por el mas, de forma que reciben una prima de 50 dóla- que se envía a los teléfonos móviles de los reclutas res americanos por alistamiento y han conseguido unos créditos que pueden ser canjeados en unos primas por cometidos peligrosos; les estamos dan- centros de pago gestionados por el gobierno). do previsibilidad en sus ciclos de despliegues, de forma que saben cuándo van a tener permiso, y cuando dejan el permiso vuelven y reciben algo OPERACIONES ACTUALES más de entrenamiento; y les tenemos mejor con- juntados sobre el terreno». Entre las recientes operaciones de ISAF, mucha En cuanto a alcanzar su objetivo de nivel de actividad clave se ha centrado inevitablemente en personal a finales de octubre, el NTM-A/CST-A es- el inquieto sur. Como resultado del aumento de tará atento a si pueden acabar con el tradicional tropas solicitado por el Gen. McChrystal en con- bajón del verano en reclutamiento. No obstante, cierto con su nueva estrategia y finalmente aproba- se mantienen otros retos significantes. Muy impor- da por el Presidente Obama en diciembre de 2009, tante es que la misión tiene todavía una falta crítica una fuerza americana significante se ha unido a las de instructores, que incluye líderes afganos, ya que fuerzas británicas y afganas que operan en el sur. la misión es mucho más del tipo «instruir al ins- Para acomodar esta afluencia, la ISAF anunció tructor», para conseguir una capacidad que pueda el 21 de mayo que reorganizaría su Regional Com- ser mantenida. Incluso ahora todavía hay probable- mand South (RC(S)) y establecería otro Regional mente alrededor del 60% del necesario personal Command South-West (RC(SW)). Este cambio tuvo uniformado, aunque el pasado noviembre de 2009 efecto el 15 de junio, pasando el RC(SW) bajo man- esta cifra probablemente se acercaba más al 37%. do del Major General Richard Mills (US), mientras que el Major General Nick Philip Carter (UK) sigue al mando del RC(S). El RC(SW) será responsable de las provincias de Helmand y Nimruz, y el RC(S) cu- brirá las provincias de Kandahar, Uruzgan, Zabul y Daikundi. El movimiento, de acuerdo con una declaración de la OTAN, está diseñado para «optimizar el man- do y control de un mando regional que ha crecido exponencialmente desde su transferencia al mando de OTAN en 2006 … Con más de 50.000 solda- dos de ISAF y ocho brigadas de la Afghan Natio- nal Army operando en seis provincias diferentes, el esfuerzo sobre la expansión del control habría Soldados del ANA recibiendo instrucción básica. sido demasiado grande para el RC(S) en su presente configuración». Mientras tanto, el analfabetismo en Afganistán ISAF tomó la iniciativa en Helmand a media- (sólo el 10-15 por ciento de los que reciben ins- dos de febrero con el lanzamiento de la Operación trucción pueden leer y escribir) pone un signifi- ‘Moshtarak’ («Juntos» en dari). Con la participación cante freno al progreso con nuevos reclutas, ne- de 15.000 soldados americanos, británicos, cana- cesitando clases de leer y escribir antes y durante dienses y afganos, el objetivo de la operación era el curso básico de instrucción de combatiente de el recientemente establecido distrito de Marjah: ocho semanas del ANA, aunque las clases de alfa- un área de unas 125 millas cuadradas con una po- betización pueden al menos ser una atracción sig- blación de unos 50.000-60.000 que cubre el co- nificante respecto al reclutamiento. razón de la producción de amapola de Helmand, Otros problemas incluyen las necesidades de que se encuentra a 10 millas al oeste de la capital acomodar las múltiples lenguas (dari y pastun, las de la provincia Lashkar Gar. De acuerdo con el más importantes), consumo de drogas entre reclu- Gen. McChrystal, durante años Marjah había es- tas y corrupción (para evitar que una porción de la tado «absolutamente controlada por los talibanes,

87 TRADUCCIONES conchabados con algunos narco-traficantes y otros tamos intentando proporcionar seguridad, y en- malos elementos». tonces ven hasta qué punto pueden penetrar y De acuerdo con la estrategia de ISAF centrada operar asimétricamente para intentar denegar la en la población, la estrategia de «government-in-a- confianza en la seguridad». box», los oficiales del CG de ISAF deseaban señalar Sedwill explicó que la libertad de movimiento que los preparativos para «Moshtarak» habían co- en sitios como Marjah es la clave para que los ba- menzado meses antes de la operación militar. No zares prosperen y que la carretera a Lashkar Gar obstante, tal era el aguante de los talibanes en la era un enlace vital para Marjah. «Si la población ciudad, el Gen. McChrystal explicaba que «reque- local ve que mantener la carretera abierta es por ría un ‘suceso’ para descabalgar eso al principio. su propio interés», el explicaba, «estarán más in- Y ese era un suceso muy dramático y requería un clinados a informar acerca de los IEDs (improvised D-Day y una H-Hour y lo hicimos con mucho es- explosive devices=artificios explosivos improvisa- mero». La operación militar ha sido descrita como dos) y demás». la mayor ofensiva en Afganistán desde la derrota Cuando Jane’s visitó Marjah como parte de un inicial de los talibanes en 2001. viaje de la OTAN para los medios el 22 de mayo, la «Cuando todos vieron que la ofensiva inicial se operación allí fue descrita por el Gen. Carter como producía muy esmeradamente, pensaron «wow, «trabajo en progreso». Admitió que no había to- problema resuelto», dijo el Gen McChrystal, «pero davía una completa libertad de movimiento en la realmente estábamos en el primer paso de la fase ciudad, tan crucial para la creación de una vida uno. Solo cuando les habíamos desorganizado, e normal, pero que «en el contexto de las mentes incluso eso llevó un par de semanas, pudimos em- de la gente estamos en el punto del vuelco en el pezar el duro trabajo de COIN». Continuó: «por- D+98 (98 días después del inicio de las operacio- que muchos talibanes pueden quedarse, solo ocul- nes)», con cinco bazares abiertos y las escuelas co- tar sus armas y quedarse; se pueden ir y volver, u menzando a funcionar. Marjah, dijo el Gen. Carter, otros pueden venir. Y el convencimiento de la po- estaba tardando más en ser estabilizada que Nad blación puede haber sido estimulado un poco con Ali, donde las operaciones habían comenzado 15 el dramático suceso acercándose, pero tendrán meses antes, pero la ciudad «se estaba poniendo al sentimientos mezclados en relación a ello porque día muy deprisa». Aun así, dijo el Gen. Carter, «el no quieren que su propiedad sea dañada o la gente comodín en todo esto es que la cosecha de ama- muerta. Están un poco traumatizados por el suce- pola llega a su fin», lo que contempla no sólo fa- so inicial, no importa cuán cuidadosos seamos, y milias que dejan la ciudad sino también «guerrillas fuimos increíblemente cuidadosos, pero realmente imprevistas de vuelta al mercado». Algunos jefes comienzas la COIN entonces». talibanes clave estaban todavía en las cercanías de Sedwill dijo de Marjah que el «jurado de ciu- Marjah, dijo el general, pero un importante signo dadanos (N del T – se trata de reunir un grupo de progreso en la ciudad fue cuando los shura, los de ciudadanos elegidos aleatoriamente para ser líderes tribales seleccionados localmente, se hicie- preguntados acerca de un tema que afecta a la ron realmente representantes. comunidad. Pueden recabar la opinión de exper- Cuando Jane’s visitó un campamento de ISAF tos y suelen realizar un informe con sus conclu- en Marjah el 22 de mayo, el TCol. Cal Worth, jefe siones que ayuda a las autoridades a tomar una del 2nd Battalion, 6th Marines, detalló la situación decisión) no existe todavía. Lleva alrededor de sobre el terreno. «La época de combates en pri- un año que se restablezca en tales ciudades». La mavera se da después de la cosecha de la amapo- estrategia en seguridad, dijo, era «incrementar la la, y estamos en esa fase», explicó. «Yo diría que, presencia de la ANSF, fortalecer los checkpoints, en términos de hechos significantes, no ha habido hacerlos más resistentes, darles más recursos y un gran incremento». El Cor. Worth reconoció, no entonces llevar a cabo operaciones dirigidas por obstante, que sus marines habían «tenido algunas inteligencia contra baluartes de insurgentes para bajas debido a fuego preciso con armas de largo limpiarlos. Lo que vemos es que los US Marines alcance», lo que puede haber explicado por qué el llegan a la ciudad y ellos no pueden oponerse, tour de los medios de la OTAN no llegó a caminar así que no lo intentan. Desaparecen, esperando por las calles de Marjah durante la visita. El coronel hasta que estamos en la fase de ocupación y es- dijo que su batallón había perdido nueve marines

88 TRADUCCIONES durante esta rotación, seis durante la Operación HACIA KANDAHAR «Moshtarak». El Cor. Worth explicó que, aunque no espe- La siguiente parte clave en la campaña de ISAF, cialmente grande, Marjah presentaba un com- que ya ha comenzado, se centra en Kandahar: la plejo terreno: una populosa ciudad con canales segunda ciudad más grande del país con una po- y una disposición del tipo cuadrícula. Sin embar- blación de unos 470.000 habitantes. Conocida go, dijo, la gente local era «muy pragmática» y como Harnkari Barage Kandahar (Cooperación por se ofrecen a comprometerse. «Mi consejo a mis Kandahar), este esfuerzo no ha tenido una fase «ci- marines», dijo, «es que su experiencia de nosotros nética» como la Operación «Moshtarak», pero en tiene que ser neutral o positiva; tender la mano y vez de eso está pasando gradualmente a controlar salvaguardar a la población local es el propósito el terreno alrededor de Kandahar como preludio a principal». ir haciendo valer cada vez más la buena goberna- Los marines del Cor. Worth, de hecho, han en- bilidad en la ciudad. contrado algunas formas muy innovadoras para ga- «Kandahar va a ser realmente interesante», dijo nar por la mano a los talibanes. Uno de esos ejem- el Gen. Carter. «Es una clase diferente de combate plos es renovar las mezquitas locales con nuevos desde una perspectiva talibán a lo que ves en Hel- sistemas de sonido. «Es difícil que los talibanes mand. Creo que vais a encontrar que habrá áreas reaccionen ante esto», explicó, ya que tienen que rurales que serán muy disputadas cuando el go- permitirlo o romper los altavoces y enfrentarse con bierno Afgano afirme su autoridad. Lo que no creo la gente». que veáis es que esa contestación se abra camino De mucha importancia en las operaciones de en términos militares en cualquiera de las áreas ur- ISAF en lugares como Marjah es marcar una di- banas, porque eso no es lo que la población quie- ferencia inmediata y discernible sobre el terreno. re y los talibanes tienen que tener el apoyo de la Como el Cor. Worth expuso: «mientras continue- población para operar», explicó. «Creo que veréis mos impulsando el ritmo, seguiremos haciendo intimidación en la ciudad, los talibanes intentando progresos. Tenemos más de 1.000 trabajadores socavar el sentimiento de seguridad que se desa- locales ahora mismo trabajando en proyectos. Se- rrollará en los próximos tres o cuatro meses». guimos dando dos pasos adelante, aun cuando los Kandahar, dijo el general, es «crítica porque se talibanes fuercen un paso atrás». asienta en la confluencia de algunas rutas comer- ciales importantes... y por tanto ha sido siempre un centro en términos de actividad económica; y los ingresos de aduanas y cosas así son muy importan- tes para Kandahar. Si entras en la ciudad ahora te encontrarás que está animada; se está dando una buena cantidad de inversión privada y actividad económica; los bazares están llenos de artículos. Es una ciudad que está progresando, pero no bien ordenada y no tiene el grado de organización que esperarías en otras ciudades del mundo. Así que lo que se necesita es traer un poco de orden, y eso lo tiene que hacer el gobierno afgano con nuestro apoyo. Y parte de eso, por supuesto, es la seguri- Sniper. dad». «No ha habido un proceso propio de shura en la «Algunos proyectos están tardando un poco ciudad desde 1978, así que los 10 sub-distritos de más porque queremos asegurar que el GI- la ciudad urgentemente necesitan sentirse conecta- ROA (Government of the Islamic Republic of dos con su gobierno». Afghanktan=Gobierno de la República Islámica «Y es ese tipo de proceso el que es la «opera- de Afganistán) pueda mantenerlo», dijo el coronel. ción». No es ésta una cosa militar; es una cues- «Cuando nos vayamos, no queremos que estas co- tión de gobierno, una cuestión de mantenimiento sas se vuelvan polvo». del orden. Pero dada la naturaleza del problema,

89 TRADUCCIONES como militares con nuestros apoyos civiles tene- cos de la dirección insurgente. Una variante muy mos mucho más adelantado en esto porque no hay publicitada de esto ha sido el uso americano de nadie más que lo haga». drones armados para llevar a cabo ataque aéreos Mirando hacia el futuro, dijo el Gen. Carter: contra personal talibán clave sobre la frontera con «esperamos que, en los próximos tres o cuatro Pakistán. meses, mientras construimos las infraestructuras, Preguntado acerca de la necesidad de la conti- enrolamos más policías, tenemos más soldados nuidad de tales operaciones, el Gen. McChrystal americanos para acompañar a los policías, y más fue bastante vehemente. «Cualquier estrategia de civiles americanos para trabajar en los subdistritos COIN», dijo, «está estableciendo seguridad para y proporcionar los planes de estabilización y la permitir la gobernabilidad. Parte de eso son las ayuda a los shuras representantes, que los kanda- operaciones de ataque; son operaciones precisas haris se levantarán en el primer día de Ramadán para quitarle el liderazgo al enemigo, para reducir (18 de agosto), digamos, y piensen «bueno, las co- la amenaza a la población. Estamos realizando un sas parecen un poco más organizadas». Pero va a esfuerzo significante a través de las SOF. Y eso in- seguir siendo un trabajo en progreso. No vas a ver cluye a las fuerzas de operaciones especiales afga- cambios rápidos; va a ser simplemente una de esas nas, los comandos afganos, los equipos de fuerzas cosas que mejoran poco a poco firmemente». especiales afganas, los primeros cuatro graduados «Tengo otra brigada americana en camino y ten- recientemente, las SOF de ISAF de varios países go uno o dos capacitadores y apoyos en camino y las SOF americanas también. Tenemos una ca- también (para suplementar a los 40.000 soldados pacidad muy significativa y están trabajando muy americanos que estaban bajo su mando a princi- duro. Casi cada operación se lleva a cabo com- pios de junio) ... pero lo que es más importante que binada con las fuerzas afganas y de la coalición, eso son las fuerzas de seguridad afganas que están y la norma es que las fuerzas afganas deben ser «levantando» porque estarán disponibles para mí, siempre las primeras en entrar en un campamento, hacia el Ramadán, otra brigada del ANA con po- si es necesario, las operaciones deben realizarse de tencialmente cuatro kandaks y más ANCOP, seis día, siempre que sea posible, o, si son por la noche, kandaks de ANCOP, y mucho más ANP (más de deben rodear un campamento y esperar hasta el 1.000)». día. Así lo hacemos siempre que podemos».

OPERACIONES DE FUERZAS ESPECIALES EN EL FACTOR PAKISTÁN MARCHA Uno de los comodines que afectan a la estra- Una característica de las operaciones de la tegia de ISAF es cuánto puede la extensión de las coalición en Afganistán desde el mismo comien- porosas fronteras con las regiones sin gobierno de zo ha sido el uso de fuerzas de operaciones espe- Pakistán revigorizar la fuerza de los talibanes. Se ciales (SOF) para golpes quirúrgicos contra blan- ha informado que elementos entre los militares pa- quistaníes han apoyado a operaciones de los ta- libanes y que los militares paquistaníes han sido quizás lentos en responder a la amenaza talibán, incluso dentro de sus propias fronteras. El ejército paquistaní fue enviado al principio a las muy desgobernadas Áreas Tribales Federalmen- te Administradas, en 2003, cuando Pakistán se im- plicó más en la «Guerra Global al Terror» liderada por los EEUU. Pero la gran escalada en la campaña de los militares paquistaníes en la región comen- zó en 2009, incitada por la amenaza de la toma talibán del valle de Swat. Desde la ofensiva inicial en Swat, el Ejército paquistaní ha aumentado sus Soldado disparando. ataques en sur y norte, Waziristán.

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Preguntado por el factor Pakistán, el Gen. «Reconocemos que esto es muy complejo; hay McChrystal, inicialmente dio una contestación que entender todas estas cosas. Este es un caso seca: «tenemos una buena relación estratégica donde, si alguien no hace exactamente lo que con los paquistaníes y hasta ahí entraré en de- quieres que haga, más que criticarlos por ello, tie- talles». Presionado por Jane’s acerca de hasta nes primero que entender porqué hacen lo que ha- dónde la situación en la frontera con Pakistán cen y porqué no hacen lo que no hacen. Y hemos podría desbaratar la estrategia de ISAF, el ge- progresado mucho, pero queda mucho progreso neral dijo: «teóricamente, uno de los requisitos por hacer». Continuó, «tenemos que entenderlo para que la insurgencia tenga éxito es que debes incluso mejor. Si realmente quieres derrotar una tener un santuario y debes tener apoyo externo. insurgencia, y esto va a sonar estereotipado, abre Así que el grado al que podamos degradar a los muchas escuelas, consigue asistencia sanitaria, insurgentes que tengan un santuario o crean te- consigue una buena administración de justicia y nerlo es muy importante. Cuando los militares una tremenda cantidad de razones de la insurgen- paquistaníes emprenden su campaña contra los cia desaparecerán. Así que el problema cuando tie- TTP, o talibanes paquistaníes como se les llama nes una insurgencia todavía en llamas es que tienes típicamente, y Al-Qaeda, tienen siete divisiones que parar la insurgencia y proteger a la gente mien- centradas en este esfuerzo. Pierden más solda- tras lo haces. Así que creo que ambos, en ambos dos que nosotros. Están realizando acciones lados de la frontera, estamos en la lucha ahora: extraordinarias para reducir la insurgencia que intentando manejar los efectos realmente negati- amenaza Pakistán. Y ya ves el impacto (de la in- vos de un problema en marcha y además hacer lo surgencia) en todo el país, con bombas suicidas, básico. No dejar de hacer lo básico, sino hacerlo etc., y en las áreas tribales». simultáneamente».

CONCLUSIÓN

Hablando con todos en el CG de ISAF en Ka- bul, los jefes de ISAF sobre el terreno, los tra- bajadores civiles internacionales y afganos que trabajan para asegurar un buen sistema de go- bierno y una mejor forma de vida está germinan- do en Afganistán, hay una sensación claramente discernible de que están vigorizados. No llevará otros nueve años, no obstante, para resolver si están teniendo éxito porque simplemente ya no Soldados del ANA en el campo de tiro. tienen tanto tiempo disponible, aun cuando to- dos los oficiales de ISAF entrevistados por Jane’s Preguntado si los paquistaníes fueron lentos fácilmente admitieron que realmente se necesi- en volverse contra la amenaza, el general dijo: tarían muchos años para que el país se mantenga «su insurgencia ha crecido a lo largo de los sobre sus dos pies. años, así que ellos han desarrollado su atención Finalmente, con la estrategia adecuada, el mo- sobre ella. También nos ha llevado tiempo a no- desto propósito que ISAF busca mostrar en julio de sotros pasar de pensar que todo esto era contra 2011 es un palpable progreso, cuando el marcador terrorismo a darnos cuenta de que realmente te- de la ISAF sea evaluado sin duda por el Presidente níamos que enfrentarnos a una insurgencia. Así Obama y los líderes de las otras naciones que con- que en ambos lados de la frontera, en Afganistán tribuyen con tropas. y Pakistán, y en la coalición, creo que hemos Como Tony White, portavoz de la Oficina del madurado nuestro enfoque en lo que hace fal- Senior Civilian Representative de la OTAN en Afga- ta para tener éxito, y también hemos madurado nistán, dijo: «realmente lo tenemos ahora. La única nuestra asociación porque creo que es mucho cosa que está estorbando es que esto ha costado menos superficial ahora». mucho tiempo de entender».

91 VARIOS LA CABALLERÍA Y LOS VEHÍCULOS ACORAZADOS EN INTERNET

Pedro Vicente Belmonte Rodríguez Teniente Coronel de Caballería

Vamos a intentar cambiar un poquito la orien- tación de esta reseña. Aunque tenga una primera parte como la acostumbrada, referida a páginas web tradicionales, al final comentaremos algunos Army Guide. foros de interés en internet. La 2ª Guerra Mundial sigue despertando un «How Stuff Works» (Como Funcionan las Co- gran interés. Aunque hay muchos, muchísimos, sas) es una página de Discovery bastante atractiva «websites» dedicados a los carros alemanes de esta que nos explica lo que su título indica. El enlace contienda, cabe mencionar éste, pues viene ilus- (http://science.howstuffworks.com/m1-tank.htm) trado por fotos del museo de carros de Munster, en nos lleva a cómo funcionan los carros. Está ba- Alemania, y proporciona una buena cantidad de sado en el M-1 Abrams y muestra en qué partes detalles técnicos, además de las consabidas fotos, está dividido un carro, habla de su tripulación, vídeos de pequeña duración e incluso el famoso munición, etc. Hay un enlace para ver otros ve- himno Panzer, el «Panzerlied», en varias versiones. hículos acorazados, desde la 2ª Guerra Mundial Su dirección, http://www.worldwar2aces.com/. hasta nuestros días. A la hora de buscar información no podemos de- jar a un lado hoy en día los foros. En algunas páginas que ya hemos comentado están incluidos, como la comentada en el anterior número, «Mundo Histo- ria» (http://historia.mforos.com/681966/7149863- blindados-y-tanques-renault/) donde se comenta- ban los carros Renault y ahora también se puede acceder a comentarios acerca de carros america- nos y rumanos. Otras páginas que también inclu- Konigstiger. yen foros, algunas comentadas y otras no, y todas en español, son: Yo calificaría a «Army Guide» (http://www.ar- my-guide.com/eng/products.php ) como una gran base de datos con información relativa a temas mi- litares de todo tipo. Ya la hemos comentado con anterioridad, pero ha sido modernizada y merece un recuerdo. La dirección que facilitamos enlaza Mundo Historia. con la sección de material militar moderno («pro- ducts»), pero hay que detenerse en esta página bas- – «El Gran Capitán» (http://www.elgrancapitan. tante tiempo para sacarle todo el jugo posible. org/foro/viewforum.php?f=62),

92 VARIOS

Zona Militar.

– «Fuerzas Armadas Españolas» (http://forejer- Gran Capitán. cito.forumup.es/index.php), – «Fuerzas Armadas» (http://www.fuerzas-ar- – «Por tierra, mar y aire» (http://www.portierra- madas.es/foro/), maryaire.com/foro/),

Fuerzas Armadas.

– «Razón y Fuerza» (http://razonyfuerza.mfo- Por tierra, mar y aire. ros.com/),

– «Foro Militar General» (http://www.militar. org.ua/),

Razón y Fuerza.

Foro Militar General. y un largo etcétera. En todas, o casi todas, exis- – «Foro Segunda Guerra Mundial» (http://www. ten enlaces a otros foros, así que no encontrar uno forosegundaguerra.com/), que satisfaga nuestras necesidades es francamen- – «Armas.es» (http://www.armas.es/foros/), te difícil. Para otras ocasiones reservamos foros en – «Munición» (http://www.municion.org/), otros idiomas. – «Zona Militar» (http://www.zonamilitar.com. Y nada más, como siempre, que disfruten de ar/foros/), una feliz navegación.

93 NORMAS DE COLABORACIÓN

1 Puede colaborar en el MEMORIAL DE CABALLERÍA cualquier persona que presente trabajos originales o traducciones, escritos especialmente para esta Revista, que por su tema, desarrollo, calidad y con una redacción adecuada, se consideren de interés para el Arma. 2 Los autores de los artículos se comprometen a respetar los derechos de propiedad intelectual que pudieran existir sobre los textos, fotografías, gráficos e ilustraciones que presenten para su publicación, en los términos establecidos por el Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril. 3 Los artículos, que no deben haber sido publicados en ninguna otra revista o diario, se enviarán en formato digital y copia impresa, en Programa WORD, con 30 líneas/folio, por una sola cara y amplios márgenes, aconsejándose una extensión no superior a 4.000 palabras, a:

INSPECCIÓN DE CABALLERÍA Secretaría del Arma de Caballería Paseo de Zorrilla, 2 47006 VALLADOLID a través de LOTUS NOTES a: SUBTENIENTE: JOSÉ ALFONSO LUIS FIGUERUELO Secretaría del Arma de Caballería Academia de Caballería

o se entregarán en mano a los Vocales de la ACAB y de las Unidades de Caballería. 4 El texto se remitirá sin maquetar, con el título del trabajo no superior a 12 palabras, centra- do y en negrita. A continuación del título deberán figurar el nombre y empleo del autor –si es militar–, destino, dirección y teléfono. Los epígrafes no se numeran, sólo se escriben en negrita, sin subrayar. En caso de hacer correcciones en un texto ya remitido, éstas tienen que escribirse en negrita subrayada y no en color. 5 Al final del trabajo figurará la relación de las siglas empleadas con su significado y la bibliogra- fía consultada. 6 Se ruega acompañar los artículos con fotografías, gráficos o dibujos (escaneados a una resolu- ción mínima de 600 ppp) debidamente numerados y se indicarán, aparte, los pies correspon- dientes. 7 El Memorial no se compromete a la publicación de los artículos, ni mantendrá correspondencia sobre aquéllos que no hayan sido solicitados por la Revista. 8 El Consejo de Redacción se reserva el derecho de corregir, extractar y suprimir algunas de sus partes siempre que lo considere necesario y, naturalmente, sin desvirtuar la tesis propuesta por el autor, así como poder dividir el trabajo en dos, en caso de que su extensión lo aconseje. 9 Toda colaboración publicada se remunerará de acuerdo con las tarifas vigentes (BOD n.º 130 del 7-07-98) a cuyo efecto se remitirán a esta Redacción los siguientes Datos: Nombre, Di- rección, Fotocopia del NIF o DNI (LEGIBLE), Nombre del Banco, Dirección de la Sucursal y Número de Cuenta Corriente (20 dígitos) en la que se puede hacer el ingreso. 10 De los trabajos publicados, se devolverá exclusivamente el material gráfico que los acompañe; de los NO publicados, su totalidad.