Jaarverslag 2014-2015

Jaarverslag 2014 – 2015

R.K.S.V. Excelsior’20

1

Jaarverslag 2014-2015

Inhoudsopgave

1. Agenda Algemene Ledenvergadering ...... 3 2. Notulen ALV 13 december 2014 en 22 april 2015 ...... 4 3. Verslag van de Algemeen Voorzitter ...... 7 3.1. Algemeen ...... 7 3.2. Ontwikkeling ledenaantal ...... 9 4. Verslag voetbal ...... 13 4.1. Senioren ...... 13 4.2. Jeugd ...... 13 43. Zamivo ...... 13 4.4 Verslag Sponsorcommissie ...... 14 4.5 Verslag Kantinecommissie ...... 15 5. Verslag cricket ...... 17 5.1. Algemeen ...... 17 5.2 Senioren ...... 17 5.3 Jeugd ...... 19 5.4 Chalet ...... 21 6. Verslag Onderhoudscommissie ...... 22 7. Verslag Club van 50 ...... 23 8. Verslag Carnavalscommissie ...... 23 9. FANS Financiële Administratie Nieuwe Stijl...... 24 10. Verslag van de administrateur en penningmeesters ...... 25 10.1 Algemeen ...... 25 10.2 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling ...... 26 10.3 Toelichting op de balans ...... 26 10.4 .Toelichting op het resultaat afdeling voetbal ...... 29 10.5 Toelichting op het resultaat afdeling cricket ...... 31 10.6 Toelichting op het resultaat Voetbal en Cricket ...... 35 10.7 Aanbevelingen Kascontrolecommissie ...... 35 10.8 .Aangepaste begroting 2015-2016 en begroting 2016-2017 ...... 36 10.9 Toelichting op de aangepaste begroting Cricket 2015-2016 en begroting 2016 ...... 37 10.10 Balans ...... 39 10.11 Winst- en verliesrekening Excelsior20 2014-2015 incl. voorgaande jaren ...... 41 11 Bijlagen bij agendapunten ...... 42 11.1 Verslag en verklaring kascontrolecommissie ...... 42 11.2 Bestuursverkiezing ...... 43 11.3 Contributiewijziging ...... 44 11.4 Visie ...... 45

2

Jaarverslag 2014-2015

1. Agenda Algemene Ledenvergadering

Agenda voor de algemene ledenvergadering van de RKSV EXCELSIOR’20, te houden in het clubgebouw “de Toekomst” op:

dinsdagavond 15 december, aanvang 19:30 (indien om 19.30 minder dan 1/5 van de leden aanwezig is, vangt de vergadering aan om 20.00 uur)

1. Opening 2. Mededelingen en Ingekomen stukken  Notulen algemene ledenvergadering 13 december 2014 en 22 april 2015  Verslag van de Algemeen voorzitter  Verslagen van de afdelingen en commissies  Verslag van de penningmeesters, begroting en resultaten 2014-2015  Splitsing balans naar voetbal en cricket  Verslag en verklaring Kascontrolecommissie  Verkiezing nieuwe Kascontrolecommissie  Bestuursverkiezing  Voetbal: Wijziging begroting 2015-2016 begroting 2016-2017 Ontwikkelingen en plannen  Cricket Wijziging begroting 2015-2016 Begroting 2016-2017 Ontwikkelingen en plannen  Missie Excelsior'20 en Toekomst Thurlede  Voordrachten  Rondvraag  Sluiting

3

Jaarverslag 2014-2015

2. Notulen ALV 13 december 2014 en 22 april 2015

Notulen 13 december 2014

Op 8 uur opent algemeen voorzitter Henk van Deventer de ALV. Hij heet de 40 deelnemers van harte welkom. Er zijn 10 schriftelijke afmeldingen ontvangen. Er wordt een minuut stilte in acht genomen voor de in het afgelopen jaar overleden leden en voormalig leden Joop Gokke, Wim Bruning, Aad van Geloven, Wim van Rooy en Karin Lansbergen.

De notulen van de ALV van 13 december 2014 worden goedgekeurd. Bij het verslag van de Algemene voorzitter en de algemeen secretaris worden geen vragen gesteld of opmerkingen geplaatst.

Henk Lansbergen licht namens de penningmeesters de cijfers over het afgelopen seizoen toe, zowel de voetbal als de cricket afdeling eindigen met een kleine plus. Zorgwekkend noemt Henk wel de forse liquiditeitsproblemen die een aantal keren per jaar optreden. Op basis van het verslag van de kascontrole-commissie verlenen de aanwezige leden het bestuur vervolgens décharge van het gevoerde financiële beleid. Daarbij gaf de kascontrolecommissie nog wel een aantal stevige aanbevelingen mee, zoals het consistenter boeken van bepaalde posten, het autoriseren van personen die namens de vereniging uitgaven mogen doen en het sparen om liquiditeitstekorten op te vangen.

Alleen Cees Vollebregt en Rens Bohm zijn nog beschikbaar voor de kascontrolecommissie voor het volgend jaar. Op de vraag van de voorzitter welke lid zich beschikbaar willen stellen komt geen response. Er zit dan niets anders op dat later een lid wordt aangezocht.

Een bijzonder moment was daarna het aftreden van Fred Clarijs als lid van het hoofdbestuur. Zeventien achtereenvolgende jaren maakte hij daar deel van uit. Als weinig anderen was Fred gedurende deze jaren het gezicht van de vereniging zowel binnen als naar buiten toe. Of het nu de contacten naar de sponsoren betrof, grote contracten (o.a. Heineken) of als spreekstalmeester op de nieuwjaarsrecepties; Fred stond zijn mannetje. Ook bij het binnenhalen van de onmisbare subsidies om de accommodatie te vernieuwen en op te knappen (kleedlokalen, tribune , kantine, verlichting veld 3) speelde Fred een cruciale rol. Met een luid applaus danken de aanwezigen Fred voor zijn jarenlange inzet.

Na de pauze worden Luuk van Troost (ook pas aangesteld als de nieuwe cricketvoorzitter) en Remko Dijkmans, al enige tijd actief al voorzitter van de jeugdvoetbalcommissie, door de ALV benoemd als nieuwe hoofdbestuursleden namens cricket respectievelijk voetbal.

Het hoofdbestuur ziet er daarmee als volgt uit.

Henk van Deventer - Algemeen Voorzitter (DB) Leo Buckers - Algemeen Secretaris (DB) Bob Donkervoort - 1e Vertegenwoordiger Voetbal Luuk van Troost - 1e vertegenwoordiger Cricket Remko Dijkmans - 2e vertegenwoordiger voetbal Bart Kroesen - 2e Vertegenwoordiger Cricket

4

Jaarverslag 2014-2015

Vervolgens presenteerde Karin Zuijderwijk (penningmeester voetbal) de voetbalbegrotingen voor het seizoen 2015-2016 en Bart Kroesen de verwachte in -en uitgaven voor de cricket voor dat seizoen. Voor het lopende seizoen (2014-2015) worden beide begrotingen naar beneden bijgesteld. Met name de cricketbegroting wordt verlaagd. "De tering naar de nering zetten" noemt Bart dat. Hij licht toe dat het cricketbestuur vanzelfsprekend nog hard bezig extra gelden te generen maar in afwachting daarvan doet zij het zuinig aan. Bob Donkervoort lichtte de leden de plannen van het voetbalbestuur toe; gedacht wordt aan meer senioren-teams op de zaterdag en damesvoetbal. Veel valt en staat echter met de aanwezigheid van voldoende velden en kleedkamers. Mogelijk dat de vrijkomende Asvion-velden hierin gaan voorzien.

Met de voorgestelde contributieverhoging wordt ingestemd. Dat betekent dat de contributie bij de cricketleden wordt bevroren en de voetballers m.i.v. het seizoen 2015-2016 vijf euro meer gaan betalen. De contributie van de minipups gaat omhoog van 40 naar 80 euro per jaar. Dit is redelijk omdat met twee keer trainen per week ook de speelgelegenheid aanzienlijk is verhoogd.

De beoogde bestuurlijke structuurwijziging was het volgende agendapunt. De statuten en de daarin vastgelegde verantwoordelijkheden sluiten niet meer aan bij de huidige situatie waarin de voetbal- en cricketbesturen zelf verantwoordelijk zijn voor de in-en uitgaven. Het hoofdbestuur doet er minder toe maar is wel volledig verantwoordelijk. Door zowel de voetbal- als de crickettak onder de paraplu van het oude Excelsior'20 als aparte vereniging te laten fungeren, het vastgoed en de meer strategische zaken bij de oude vereniging te laten en het lidmaatschap van de subverenigingen te koppelen aan die van Excelsior'20 algemeen, blijft de huidige vervlechting in stand. Samenwerking blijft voorop staan ;de buitenwereld hoeft er niets van te merken. Waarschuwingen kwamen vooral uit de financiële hoek, onderschat de nadelen en risico's niet die verbonden zijn aan een opdeling. Er is op financieel niveau veel vervlechting en de bestaande structuur met één centrale boekhouding biedt vele voordelen. Het bestuur krijgt van de ALV instemming de voorgestelde koers uit te werken waarbij nadrukkelijk aandacht zal worden gegeven aan de bedenkingen die onder andere uit de financiële kolom naar voren zijn gebracht. Daarbij is er nog niets definitiefs besloten.

Daarop presenteerde Else Odding de stappen die genomen zijn om te komen tot een situatie waarin alle meerderjarige trainers en leiders die omgaan met onze jeugd een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) moeten kunnen overleggen. We kennen allemaal voorbeelden van seksuele intimidatie of erger, met minderjarigen en een VOG is een van de middelen om dat tegen te gaan. Else trekt dit project en inmiddels zijn er voor 47 trainers en leiders VOG's aangevraagd. Het bestuur is van mening dat bij afwezigheid van een VOG iemand binnen de vereniging niet een functie kan vervullen waarin wordt omgegaan met de jeugd. De NOC/NSF vergoedt de kosten die aan het aanvragen van een VOG verbonden zijn.

Vervolgens werd aandacht geschonken aan de nieuwe website. Het hoofdbestuur bedankt de bouwers/beheerders daarvan (Tim Verwaal, Arjan Ruts, Henny de Mik, Wim Buckers en Remco Zuijdam) voor de vele inspanningen en het mooie en onderscheidene resultaat.

De leden benoemden vervolgens Frank Crama tot lid van verdienste. Nieuwbakken hoofdbestuurslid Remko Dijkmans somde de verdiensten van Frank op. Twintig jaar jeugdleider en 22 jaar begeleider/leider van het jeugdkamp maken Frank tot een bijzonder verdienstelijk lid. De leden stemmen hier unaniem mee in.

In de rondvraag werd gevraagd naar de contributieverhoging voor G-voetballers. Loopt deze verhoging mee met de reguliere aanpassing? Beloofd wordt dat daar dit nog zou worden uitgezocht.

5

Jaarverslag 2014-2015

Andere vraag betrof de stand van zaken wat betreft de zonnepanelen. Het antwoord daarop luidde dat dit er financieel goed voor staat (diverse subsidie-toezeggingen) maar Excelsior'20 heeft ook nog instemming van de gemeente nodig.

Met het bedanken van de aanwezigen voor hun bijdrage beëindigde Henk van Deventer om half 11 de vergadering.

Notulen 22 april 2015

Tijdens de extra ledenvergadering (ALV) op woensdagavond 22 april is in aanwezigheid van 18 aanwezige leden gesproken over het voorstel van het hoofdbestuur om 140 zonnepalen op de daken van kleedlokalen en clubhuis aan te leggen. Een investering van circa € 45.000 mogelijk gemaakt door bijdragen van het Fonds Schiedam Vlaardingen, de gemeente Schiedam en een lening verstrekt door de leden van in totaal € 25.000. Door middel van deze certificaten is zelf € 3500 meer opgehaald dan het strikt benodigde bedrag. Dit extra bedrag wordt geïnvesteerd in het vervangen van de bestaande verlichting door LED-verlichting.

Dankzij de genoemde instanties en de betrokken leden zal Excelsior'20 per jaar ongeveer 31.000 Kwh aan elektriciteit kunnen opwekken. Dat zorgt voor een forse reductie in de uitstoot van CO2 doordat er minder milieuvervuilende fossiele brandstoffen behoeven te worden verstookt. De geproduceerde stroom wordt voor deel zelf gebruikt. Het merendeel echter wordt geleverd aan het net. De prijs die Excelsior'20 krijgt voor de geleverde stroom (met name in de periode april tot en met september) is vergelijkbaar met die welke betaald wordt voor de afname (met name in het najaar en winter t.b.v. de veldverlichting). Na vijf jaar, wanneer de lening aan de leden is afgelost, bespaart de vereniging circa € 7000 per jaar. De zonnepanelen gaan zeker 20 jaar mee en de onderhoudskosten zijn gering. Na een jaar of tien dienen wel de zgn. omvormers (van circa € 6000) te worden vervangen. Nu de ALV met de lening en de investering heeft ingestemd hoopt de energiecommissie dat de installatie de komende weken op onze daken kan worden geïnstalleerd en eind mei/begin juni in gebruik genomen kan worden. Via een display in de kantine kan onze energieproductie real time worden gevolgd. Met de beoogde investering wordt door de leden ingestemd.

Tijdens de extra ALV werd ook nog gesproken over het zgn. Thurlede-overleg waarin de gebruikers van Thurlede, waaronder PPSC en Excelsior'20, praten met de gemeente over de toekomstplannen op Thurlede op het moment dat Asvion vertrekt en de periode daarna. Streven is daarover in september 2015 een visie op tafel te leggen. Leden die willen meedenken zijn daarvoor uitgenodigd en kunnen contact opnemen met Henk van Deventer.

Tenslotte werd namens het hoofdbestuur aangeven dat zij het voornemen naar een gedeeltelijke bestuurlijke splitsing, zoals besproken tijden de ALV in december jl., heeft verlaten. De leden van het hoofdbestuur kiezen nu voor een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid voor de gehele vereniging. Daarbij blijft de financiële splitsing (voetbal en cricket zorgen zelf voor hun inkomsten en uitgaven) overeind. Voetbal- en cricketbestuurders (en dus niet alleen de DB-leden van het hoofdbestuur) hebben zich als uitvloeisel van die gezamenlijke verantwoordelijkheid ook ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. De actualisatie van statuten en huishoudelijk reglement wordt nu door een aparte werkgroep opgepakt.

6

Jaarverslag 2014-2015

3. Verslag van de Algemeen Voorzitter

3.1. Algemeen

Het afgelopen verenigingsjaar laat zich kenmerken door een aantal opvallende zaken waaraan ik hieronder graag aandacht wil besteed.

Een positieve zaak wil ik als eerste vermelden. Ik roep in herinnering de vele discussies die in bestuurlijke zin, langs de lijn en aan de bar, zijn gevoerd over een eventuele dreigende tweedeling binnen de club. Gelukkig heeft goed onderling overleg geresulteerd in de bevestiging dat Voetbal en Cricket onder de paraplu RKSV Excelsior '20 actief zijn en blijven. Laten we ons realiseren dat continuïteit ook een deugd is!

Wederom gaat dank uit naar de vele vrijwilligers die hun beste beentje voor zetten om de club draaiende houden. De grote mate van zelfredzaamheid/zelfwerkzaamheid is in belangrijke mate bepalend voor de cultuur en sfeer van de club. Maar liefst ca.260 vrijwilligers waarvan 75 barmedewerkers zorgen er voor dat u en ik op passieve dan wel actieve wijze van sport kunnen genieten. Zonder iemand tekort te willen doen vestig ik de aandacht er op dat tijdens het traditionele Cricketgala onze eigen Groundsmen/onderhoudsploeg is gehuldigd als vrijwilliger van het jaar. Tevens gaan de complimenten uit naar de “cricket youngsters”die boven verwachting hebben gepresteerd. Ongetwijfeld gaat de cricketafdeling in haar verslag daar verder op in.

Halverwege het voetbalseizoen heeft Bob Donkervoort besloten de voorzittershamer van het voetbalbestuur neer te leggen. Na TWAALF jaar inzet voor de club, waarbij van zijn voortvarendheid en incasseringsvermogen meer dan is gebleken, is Bob's positie overgenomen door Phons Ockerse, die we alle succes en plezier toewensen bij het uitvoeren van zijn taken (overigens moet Phons' benoeming formeel nog worden bevestigd door de leden).

Door de inzet van de “energiecommissie” bestaande uit Leo Buckers, Jan Wegman,Henk Lansbergen en Aad van Pelt zijn we er in geslaagd 140 zonnepanelen op onze daken te plaatsen en de halogeenlampen en TL-buizen te vervangen door LED-verlichting. Duurzame energie voor de Toekomst. Een uniek project in onze regio. De investering kon worden gerealiseerd met financiële steun van het Fonds Schiedam-Vlaardingen, het De Grootfonds en de gemeente Schiedam en, niet op de laatste plaats, onze eigen leden die binnen een mum van tijd een lening d.m.v. certificaten hebben volschreven. Onze dank gaat uit naar alle partijen en betrokkenen.

Na een aantal gesprekken met de gemeente hebben we deze kunnen overtuigen dat het alleen al om veiligheidsoverwegingen noodzakelijk is dat de toplaag van door ons van de gemeente gehuurde kunstgrasvelden worden vervangen. Inmiddels heeft die vervanging plaatsgevonden en kunnen onze voetballers genieten van een perfecte mat. Dank aan de gemeente zowel bestuurlijke als ambtelijk en de betrokken medewerkers van de IRADO. Voor volgend jaar werken we onder andere aan een lichtinstallatie voor het 1e veld en porto-cabins als kleedruimtes voor zowel voetbal als cricket.

Tijdens de ALV in december 2015 heeft het bestuur de leden gevraagd of deze er mee instemmen dat het traject naar een bestuurlijke opsplitsing van de voetbal en cricketafdeling verder zou worden onderzocht. Lopende dit traject is de bestuurlijke discussie voortgezet. Tijdens de extra ALV op 25 april 2014 is aangeven dat het bestuur is terug gekomen van haar voornemen. Daarbij zijn stappen gezet om de besluitvorming over financiële aangelegenheden in het hoofdbestuur te herstellen en ook

7

Jaarverslag 2014-2015 zijn meerdere bestuurders bij de Kamer van Koophandel ingeschreven. Er is dan ook weer een collectieve verantwoordelijkheid in het hoofdbestuur. Een actualisatie van de statuten en huishoudelijk reglement blijft echter noodzakelijk. Helaas is de aanpak daarvan afgebleven bij de voornemens.

De financiële splitsing is wel verder geïmplementeerd. Zowel de voetbal- als de cricketafdeling zijn volledig verantwoordelijk voor hun financiële reilen en zeilen en beschikken, als de ALV daarmee akkoord gaat, straks ook over een eigen winst- en verlies rekening. De route naar die splitsing en nieuwe verantwoordelijkheden is een gecompliceerd proces. Het uiteenrafelen van de bezittingen en schulden over voetbal en cricket is een proces dat veel financiële kennis vraagt maar evenzeer de bereidheid tot het sluiten van compromissen. Dank is verschuldigd aan de financiële mensen die dat ingewikkelde proces hebben gerealiseerd: Cees Vollebregt, Henk Lansbergen, Hans Schippers, en Jan Wegman. Ik verwijs u ook naar hoofdstuk 9 van dit jaarverslag.

Het streven van Excelsior'20 is dat leiders, trainers en alle andere medewerkers die jeugdleden in welke zin dan ook begeleiden, een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) dienen te overleggen. In het afgelopen verenigingsjaar zijn daarin forse stappen gemaakt. Bij een vereniging waarbij zoveel personen actief zijn voor de jeugd is dat geen geringe opgave. Met name Else Odding heeft hierin veel tijd en energie in gestoken daarbij geholpen door Remko Dijkmans (voetbal) en Marleen Scheffers (cricket) die haar informeren over de voortdurende mutaties in de leiders, trainers, commissieleden en bestuurders waarvan Excelsior'20 een VOG eist. Van ruim tachtig leiders/trainers en bestuurders was in oktober 2015 een VOG ontvangen. Voor een aantal nieuwe leiders en trainers geldt dat de aanvraag daarvan nog loopt.

In het verslag van de Club van 50 wordt u geïnformeerd over de bereikte resultaten. Het Hoofdbestuur wil graag dank uitspreken voor de schenkingen aan onze club!

Excelsior'20 maakt deel uit de Thurledegroep. Deze groep bestaat verder uit PPSC, DWS en Nexxus. De doelstelling is om in onderling overleg een gezamenlijke toekomstvisie te ontwikkelen voor de bespeling en indeling van sportpark Thurlede. U begrijpt dat de interesses en belangen van de betrokken clubs niet altijd dezelfde zijn en hier en daar botsen. Desondanks blijven we in structureel overleg om uiteindelijk inderdaad met een toekomstvisie te komen. We denken dat dit essentieel is, gezien de ontwikkelingen in het kader van “Schiedam in Beweging”. De verwachting is dat de door de gemeente geïnitieerde gefaseerde herindeling van de sportaccommodaties in Schiedam uiteindelijk ook gevolgen zal hebben voor Thurlede in de loop van 2023. Excelsior'20 heeft geen enkele behoefte aan een drastische verandering van de huidige accommodatie, maar we mogen samen met de andere Thurledebewoners onze ogen niet sluiten voor de dynamiek die plaatsvindt. We gaan er van uit dat het beter is pro-actief te zijn, te anticiperen op mogelijke verschuivingen op ons sportpark.

Al met al genoeg stof om onze tanden in te zetten.

Tot slot wens ik u allen een succesvol en plezierig nieuw verenigingsjaar toe.

8

Jaarverslag 2014-2015

3.2. Ontwikkeling ledenaantal

De daling van het ledenaantal is tot stand gekomen. Begin oktober mochten 888 jongens. meisjes en ouderen zich lid van Excelsior'20 noemen. Er zijn t.o.v. het vorige seizoen weer meer jeugdvoetballers en ook meer zamivo's. De daling in de seniorenvoetballen is echter nog niet gekeerd. Dankzij de verdubbeling van het aantal damescricketers zit ook het aantal spelers van de cricket weer in de lift. Plezierig is ook een forse stijging van het aantal jeugdleden dat bij Excelsior'20 zowel de voetbal als cricketsport beoefend. De inspanningen om de voetballers voor het cricket te enthousiastmeren werpen zijn vruchten af.

9

Jaarverslag 2014-2015

Ontwikkeling ledenaantal Excelsior'20 1999 - 2015

sep-00 sep-01 sep-02 sep-03 sep-04 sep-05 sep-06 sep-07 sep-08 okt-09 nov-10 feb-11 okt-12 okt-13 okt-14 okt-15 gewoon 135 148 160 159 162 217 131 127 121 129 131 127 126 119 108 107 ereleden 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 Voetbal jeugd 250 251 227 237 208 266 309 337 378 366 427 431 428 389 377 384 senior 141 120 118 114 125 113 125 117 103 76 82 102 119 113 98 84 zaal 10 16 8 10 10 9 10 10 10 9 9 8 0 0 0 actief of 97 110 153 177 183 169 166 192 202 Zamivo 209 totaal 391 381 361 359 343 389 540 574 644 629 701 711 721 694 677 677 Cricket jeugd 20 21 27 36 19 28 22 21 26 33 24 16 20 28 19 21 senior 34 36 34 31 42 39 37 38 42 28 29 33 29 24 31 27 dames 11 13 13 11 9 0 0 0 0 0 0 0 0 10 7 14 totaal 65 70 74 78 70 67 59 59 68 61 53 49 49 62 57 62 Voetbal &

Cricket jeugd 9 10 36 17 16 14 18 17 24 25 24 21 19 25 23 26 senior 20 18 14 13 16 14 17 14 12 11 11 14 13 11 7 13 totaal 29 28 50 30 32 28 35 31 36 36 35 35 32 36 30 39 Totaal 621 628 646 627 608 702 766 792 870 856 921 923 931 914 875 888

Bridge 72 70 85 84 83 73 73 62 47 31 26 27 25 24 24 11 Donateurs 18 16 15 13 14 14 17 12 12 11 11 10 7 7 6 6

10

Jaarverslag 2014-2015

Ontwikkelingen ledenaantal voetbal 1999-2015 800

700

600

500 jeugd senior 400 zaal actief of Zamivo 300 totaal

200

100

0 99 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Ontwikkelingen ledenaantal cricket 1999-2015 90

80

70

60

50 jeugd senior 40 dames totaal 30

20

10

0 99 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

11

Jaarverslag 2014-2015

Ontwikkelingen leden die voetballen én cricketten 1999-2015

60

50

40

jeugd 30 senior totaal 20

10

0 99 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

12

Jaarverslag 2014-2015

4. Verslag voetbal

4.1. Senioren

Bij de senioren zijn er drie nieuwe trainers gestart. Kevin Stiefel was de hoofdtrainer met Emile Smits als assistent, Gokhan Cayir maakte de overstap van de jeugd naar het tweede en het derde werd door Umit Ergin ingevuld. Het seizoen was erg rommelig en helaas aan het eind van de streep waren de resultaten niet goed. Na een vroegtijdig vertrek van Kevin, nam Gokhan het stokje over, Steye Jakobs trainer van de A1 maakte het seizoen bij het tweede af. Eindresultaat was dat het eerste degradeerde naar de 3e klasse, het twee de reserve Hoofdklasse moest verlaten. Het vierde speelde zoals altijd verdienstelijk mee in hun competitie.

4.2. Jeugd

Bij de jeugd was er volop beweging dat gepaard ging met goede en slechte resultaten.

O.l.v. van jeugdcoördinator Jurgen van Dun hadden we de volgende trainersbezetting. Steye Jakobs A1, Jacco Lansbergen B1, Michel Yakoub / Martin Marron C1, Nick de Jong D1, Stuart Willis E1 en Tim van Pelt / Nick Vermeer F1.

Helaas hadden we dit seizoen twee degradanten A1 en C1, maar ook was er feest bij de D1 die promoveerde naar de Hoofdklasse.

Dit seizoen stond ook in het teken van afscheid. artin Marron stopte als trainer maar is gelukkig nog te bewonderen als scheidsrechter en Zamivo speler. 10 seizoen was hij een vast gezicht in het trainerskorps, hij trainde de E t/m B en deed dit altijd met veel passie en overtuiging, Jacco Lansbergen gaf ons aan te stoppen als trainer. Jacco werd tijdens het Excelsior Goes toernooi in Zwolle in het zonnetje gezet.

Namens het voetbalbestuur, Dave van der Linde

43. Zamivo

Het zamivo (zaterdagmiddagvoetbal) is dit jaar stabiel gebleven. We hadden eerder 18 teams en dit is zo gebleven. Aangezien de teams, gelet ook op de (blessure-)gevoelige leeftijd ruim zijn bezet, doen er circa 200 spelen mee. Zij spelen een interne competitie van 7 tegen 7 competitie waarbij zij om de week moeten aantreden. Gevoetbald wordt op een half veld en een wedstrijd duurt twee keer dertig minuten. . Bij de start van het begin van het seizoen is gespeeld in twee competities van verschillend niveau. Na een halve competitie en nadat er teams gepromoveerd of gedegradeerd zijn, voetballen de teams op drie niveaus. Hierdoor blijft het leuk en liggen de verschillen in de diverse poules dicht bij elkaar. De doelstelling blijft om gewoon gezellig en zonder gezeur en zonder scheidsrechters een balletje te trappen waarbij na afloop over de 'mooiste' acties met en over elkaar wordt nagepraat. En dat zorgt op de zaterdagmiddag ook nog voor een hoop sfeer in de kantine.

13

Jaarverslag 2014-2015

4.4 Verslag Sponsorcommissie

Sponsoring, fondsenwerving, business to business, public relations etc. zijn van cruciaal belang voor het realiseren van ambities van sportverenigingen.

Ook in het afgelopen verslagjaar 2014-2015 heeft Excelsior’20 voetbal gunstige resultaten behaald vanuit sponsorinkomsten. Naast de opbrengsten uit fondsenwerving zijn er ook diverse vormen van in natura- sponsoring geweest, waar wij als vereniging met name op ons eigen jaarlijkse jeugdtoernooi, het jeugdkamp en bij Excelsior Goes dankbaar gebruik van hebben gemaakt. Veel dank is dan ook verschuldigd aan onze sponsoren die het mede mogelijk maken om de ambities van onze vereniging te realiseren. Speciale dank gaat natuurlijk uit naar onze hoofdsponsor voetbal Van Doorn & Salari die nu al voor het derde jaar met haar hoofdsponsorschap het fundament vormt onder de sponsorzaken.

Succes mede door teamprestatie sponsorcommissie

Onderstaand de vrijwilligers die binnen onze vereniging hun commerciële talenten aanwenden binnen de pr-sponsorcommissie. Met dank voor al uiteenlopende werkzaamheden die ervoor zorgen dat, ondanks economisch moeilijke tijden, de sponsorinkomsten uitstekend zijn. Speciale dank aan Dries Wesdorp, Fred Clarijs, Roberto Burger en Tonny Essens die afgelopen jaar afscheid hebben genomen van onze commissie. Zij hebben ieder jarenlang heel veel inspanningen geleverd om sponsoren te werven, reclameborden te verkopen en diverse sponsoractiviteiten te organiseren. Hiervoor zijn wij hun heel erg dankbaar!

De sponsorcommissie heeft dit jaar gelukkig ook een aantal nieuwe mensen kunnen verwelkomen. Welkom voor Guido Burcksen en Helma Noordijk.

De sponsorcommissie voetbal bestaat nu uit:

Hans Hekman Tim Peeters Guido Burcksen Jolanda Wigman Coen Legrand Helma Noordijk, secretaris Gerard Wiegman, lay out Remco Zuijdam, pr afdeling

Jorg Henneke is contactpersoon namens het JAC betreffende sponsoractiviteiten.

Nieuwe sponsoren Met gepaste trots verwelkomen wij de navolgende nieuwe sponsorcontracten.

Mulder Kunststofkozijnen, nieuw 12 meter reclamebord hoofdveld Orga, Business to Business vacatures Orga Magazijn Onderwijs BV en Kantoorboekhandel Centrale, verlenging reclameborden Wijnhandel Oranje, subsponsorschap en sociale sportsponsoring Foodmaster Schiedam, nieuw cafetaria Malmo Schiedam Noord, 12 meter reclamebord Sportmedisch Centrum Nieuw Rotterdams Peil, medische samenwerking en reclamebord Dozo de heer Jack Doejaaren, verlenging reclamebord hoofdveld

14

Jaarverslag 2014-2015

Heineken, verbetering biercontract Exploy, de heer Ben Putter, reclamebord hoofdveld Van Steensel Assurantien, selectiepakket ABN AMRO bank, verlenging van het reclamebord contract hoofdveld ING, subsponsor en 12 meter reclamebord Nolet Jeneverstokerij Ketel 1, verlenging reclamebord contract en sponsorevent Pela Parket Schiedam, verlenging reclamebord contract Bowlingcentrum Dok 99 Vlaardingen, verlenging reclamebordcontract Rabobank , verlenging reclamebordencontract en clubkasactie Donkervoort Instruments BV, verlenging reclamebord contract hoofdveld voetbal Rene Verhagen Schilderwerken, verlenging reclamebord contract hoofdveld voetbal Mennens, uitbreiding reclameborden hoofdveld voetbal Rotterdam The Haque Airport, uitbreiding reclamebord hoofdveld voetbal Technisch Bureau Verwaal B.V. subsponsorschap Eigenraam Peugeot, verlenging subsponsorschap Sima Sport winkelcentrum Spaland, sportartikelen, sponsoring selectie en reclamebord DSW, zorgverzekeraar, verlenging reclamebord contract en kledingsponsor G team Komkids, verlenging reclamebord contract hoofdveld voetbal

Dank Wij bedanken alle vrijwilligers van Excelsior’20 voor het mogelijk maken van de sponsorzaken. Verder bedanken wij alle sponsoren van Excelsior’20 voor hun (financiële) bijdrage en hopen dat wij nog vele jaren een uitstekende samenwerking zullen hebben.

Jolanda Wigman, namens de sponsorcommissie

4.5 Verslag Kantinecommissie

Het seizoen 2014-2015 was een uitstekend seizoen voor de kantine-commissie. Met name door de vele activiteiten die zijn georganiseerd (hierbij een extra vermeld voor het carnaval) zijn de opbrengsten het afgelopen seizoen fors gestegen. Laten we hopen dat deze trend doorzet.

Maar zoals altijd komt daar wel voor bij kijken En kantine bemensen welke nagenoeg het hele jaar open is en een omzet kent van ruim € 175.000 is een gigantische klus waar veel mensen meerdere dagen in de week mee bezig zijn,. En net als in de andere jaren was het ook in het seizoen 2014-2015 niet makkelijk om genoeg barpersoneel te krijgen. Dit geldt men name op bepaalde dagen en tijdstippen. Het is voor Gerda van Aaken iedere keer weer een hele puzzel om alles rond te krijgen. Daarbij komt dat Gerda zelf vaak klaar staat om gaten op te vangen. Dit kan niet de bedoeling zijn. Daarom is dit een punt van extra aandacht voor volgend jaar.

De aanschaf en introductie van de elektronische kassa en een daaraan gekoppeld digitaal betaalsysteem was een nieuwigheid van een omvang die we niet vaak zien. Automatische registratie van inkomsten, verkopen en eigen verbruik, het niet langer hoeven te hoofdreken door de barmedewerkers; Excelsior'20 gaat met de tijd mee. Niet dat alles gelijk rozengeur en maneschijn was. Het is wennen en goed inregelen, maar aan het einde van het seizoen konden we toch wel concluderen dat na een paar aanpassingen de kassa zijn plek heeft veroverd bij de kantine. De komende periode zullen we verder gaan met het bekijken van de vele mogelijkheden die de kassa nog meer te bieden heeft.

15

Jaarverslag 2014-2015

Speciale dank en aandacht verdient Hans Scholte.,Hij is aan het einde van het seizoen gestopt met de vele werkzaamheden die hij altijd heeft verricht voor de kantinecommissie. Wij zullen zijn expertise dit seizoen gaan missen.

En last but not least, dank aan alle barvrijwilligers die altijd maar weer en meestal met een grote glimlach, voor iedereen klaar staan!!!!!

16

Jaarverslag 2014-2015

5. Verslag cricket

5.1. Algemeen

Het is een mooi (boek)jaar geweest! Het cricketbestuur met een nieuwe voorzitter en een nieuwe penningmeester heeft een inspannend jaar door gemaakt. Het enthousiasme waarmee getraind en gespeeld is, waarmee evenementen zijn georganiseerd en uitgevoerd bij zowel de jeugd als de senioren waren een goede motivatie voor dit cricketbestuur om zich alle inspanningen te getroosten.

Om een cricket afdeling bij Excelsor’20 te laten functioneren moeten er inkomsten zijn en dient zorgvuldig met deze inkomsten om gegaan te worden. Penningmeester Hans Schippers heeft heel veel tijd gestoken in het beter organiseren van de financiën van de cricketafdeling in de laatste fase van financiële verzelfstandiging. Zijn ingebrachte kennis en kunde alsmede zijn grote inspanningen verdienen veel respect en waardering van de vereniging.

Door het goede najaar van 2014 was de square bij aanvang van het seizoen in hele goede staat. Na het seizoen van 2014 waarin de kwaliteit van de square negatieve invloed had op het verloop van twee wedstrijden, heeft het cricketbestuur zich nu wel gehouden aan de adviezen van de externe adviseur en de ground staff om slechts een beperkt aantal wedstrijden op de square te spelen. Hierdoor is de kwaliteit van de square tijdens de zomer verder toegenomen wat, naar verwachting, meer wedstrijden op de square in de komende seizoenen mogelijk zal maken. Hennie en Bas van Bochove en Wim van Deurzen verdienen veel lof voor de vele uren die zij maken om een dergelijk veld op dit niveau te onderhouden.

Gedurende het seizoen werd door Ruud de Leede en vele anderen het 24- uur toernooi georganiseerd. De Mannen Van De Vrijdag gingen een aaneenschakeling van wedstrijden tegen tegenstanders van verschillende pluimage aan. Het werd een evenement waarover nog vele jaren gesproken zal worden. Aan het einde van het seizoen werd, ter afsluiting van het seizoen, voor het eerst in heel veel jaar een familiedag cricket georganiseerd in de vorm van een Six A Side toernooi. Dit werd een heel groot succes door de deelname van 9 echte Excelsior’20 families. De hele dag werd er gestreden om de winst, maar vooral werd het een grote reünie in een met zon overgoten dag. Na afloop was er een BBQ en werd er terug gekeken op een meer dan geslaagde dag!

Een week na de familiedag cricket was er de afsluiting van het cricketseizoen voor zowel jeugd als senioren. Het weer was voor de jeugd een spelbreker en de geplande spelletjes vielen een beetje in het water.

De jaarlijkse prijzen gingen naar de volgende personen: Jaq. Oosterholt Trofee: Tanja Etman voor heel veel jaar inspanningen in JCC; Beste speler: Tom Heggelman (35 wickets in 1e elftal) Koos Gouka Schaal: Rens van Troost (25 wickets in 1e elftal)

5.2 Senioren

Bestuur Het bestuur bestond uit Luuk van Troost (voorzitter), Hans Schippers (penningmeester), Bart Kroesen (secretaris), Jos Heggelman (evenementen), Frank Holierhoek (JCC), Hennie van Bochove (Ground staff & Chalet), André van Troost (PR / Sponsoring), Koos Gouka (lid, adviseur).

17

Jaarverslag 2014-2015

Teams De seniorafdeling kwam dit jaar opnieuw uit met vier seniorenteams en een damesteam.

Speler /Coach Als coach werd Lorenzo Ingram vastgelegd. Lorenzo had in 2014 gedurende 3 maanden in het 1e team veel indruk gemaakt door de manier waarop hij omging met jeugdig talent en zijn gedrevenheid tijdens trainingen en wedstrijden. Samen met Tom Heggelman was Lorenzo verantwoordelijk voor de trainingen van alle jeugdelftallen en seniorenelftallen. Het cricketbestuur is erg tevreden over de manier waarop Lorenzo zich in zijn eerste seizoen als speler / coach heeft gemanifesteerd. Daarom is besloten zijn contract te verlengen met 1 seizoen met intentie tot verlenging met 2 verdere seizoenen.

Resultaten

1e elftal: Doelstelling voorafgaand aan het seizoen was handhaving in de Topklasse. Deze doelstelling is met groot succes behaald. Het jonge elftal (gemiddelde leeftijd 22 jaar!) heeft zich gedurende het seizoen geweldig ontwikkeld. Jonge bowlers als Rens van Troost (25 wickets), Gijs Kroesen (20 wickets) en captain Tom Heggelman (35 wickets) maakte het alle tegenstanders in de Topklasse moeilijk. Alle batsmen scoorden (veel) meer runs dan in 2014. Slechts een tweetal wedstrijden (Dosti uit en Hermes DVS thuis) werden kansloos verloren.

Het elftal werd kort voor aanvang van het seizoen versterkt door de komst van 2e overseas professional batsman Alex Ross en wicketkeeper / batsman Scott Edwards die met Nederlandse voorouders gerechtigd was als Nederlander in de competitie mee te spelen. Tot teleurstelling van het cricketbestuur en het elftal stopte het jonge talent Assad Saleemi na enkele wedstrijden met spelen. Na 14 wedstrijden in de reguliere competitie stond het 1e elftal op de 5e plaats en moest in de play off fase gespeeld worden tegen HBS, Hermes DVS en VRA, zonder dat degradatie nog mogelijk was. In de wedstrijd tegen Hermes DVS speelde Scott Edwards innings die een plaatsje zullen vinden in de rijke historie van Excelsior’20. Hij werd geraakt op zijn tok door een snelle bal van de bowler van Hermes DVS. Al strompelend en niet in staat zijnde om recht op te staan voegde hij nog 50 runs toe aan zijn totaal en was de laatste batsman die uit ging met een memorabele score van 122 runs. De wedstrijd werd daarna gewonnen door een hele goede fielding inning door onze jonge aanval. De competitie werd na de play off fase afgesloten op de 5e plaats.

In de T20 competitie werden de wedstrijden in de groepsfase eenvoudig gewonnen, maar bleek in de kwartfinale VRA een aantal maatjes te groot. Hierdoor werd de finaledag op ACC gemist.

Het 2e elftal speelde een moeilijk seizoen. Door het bestuur was dit moeilijke seizoen voorzien in de wetenschap dat er weinig spelers ter beschikking waren. Het elftal wisselde veelvuldig van samenstelling en bleek hierdoor niet opgewassen tegen de sterke tegenstand van de andere clubs in de competitie. Captain Marcel Schewe heeft enorm zijn best gedaan wekelijks het beste te halen uit een mix van (heel) jong en oud. Het bestuur waardeert en respecteert de inspanningen van Marcel en zijn blij dat Marcel heeft aangegeven er nog een jaar in het 2e elftal aan vast te plakken! Het elftal degradeert naar de Overgangsklasse, waar een nieuwe lichting met hopelijk enkele ouwe getrouwe zich kunnen ontwikkelen tot goede senioren – en wellicht 1e elftal spelers.

18

Jaarverslag 2014-2015

Het 3e elftal werd dit jaar door de KNCB wederom ingedeeld in klasse 3A. Het team is na een stroeve start een hechtere eenheid geworden die weliswaar veel wedstrijden verloor, maar ook enkele won en met zichtbaar plezier de wedstrijden afwerkte.

Het 4e elftal won van start tot finish alle wedstrijden en werd met vlag en wimpel weer kampioen. De zomi competitie lijkt een maatje te klein voor deze geoliede machine die van elke wedstrijd een feestje maken. Het bestuur zal met het team in gesprek gaan om te checken of voor komend seizoen het elftal wederom in de zomi competitie wil worden ingeschreven.

Dames: werden voorafgaand aan het seizoen versterkt door de komst van Denise Hannema en haar nicht Cathy Sibley (beiden van Kampong CC). Het team heeft in de T20 competitie 5 wedstrijden gespeeld waarvan er twee gewonnen werden (VOC en Groen-Geel). Door de weeks is er intensief getraind o.l.v. Lorenzo Ingram.

Bijzondere prestaties: Er waren dit seizoen enkele bijzondere prestaties te melden in de senioren:

Centuries: Alex Ross (108, Quick Haag) Alex Ross (149, Hermes DVS) Scott Edwards (122, Hermes DVS) Luuk de Mik (100, HMS)

5 wicket innings: Tom Heggelman (5 v 34, Quick Haag) Tom Heggelman (5 v 40, Hermes DVS) Luuk van Troost (5 v 16, HBS)

5.3 Jeugd

We kunnen met een goed gevoel terugkijken op het cricketseizoen 2015. De voorbereiding op het seizoen in mei zijn we dit jaar gestart met een tour naar Engeland voor U14 naar de school van Daan van Bunge. Wat een mooie ervaring voor deze youngsters. Onder leiding van Jos, Tanja, Hans en Rens werd er goed gespeeld, maar werd er ook zeker veel gelachen.

Een terugblik per team.

Tip en run. Onder leiding van Ruben, Bradley en natuurlijk Ronald Scheffers werd er weer fanatiek geoefend. Niet alleen met jongens, maar ook met veel nieuwe meiden was het mooi om te zien dat dit jaar voor het eerst op vrijdagavond het veld voor het chalet gevuld was met jonge talenten. Hier kunnen we er niet genoeg van hebben!

U9 Dit jaar een U9 team. Zij spelen 6 tegen 6 en we hadden precies 6 spelers. Aan het begin toch wel twijfel of we hen moesten inschrijven. Uiteindelijk goed dat we dit gedaan hebben, want deze enthousiaste jongens waren er allemaal echt iedere week. Wat een mooi voorbeeld, als dat niet de toekomst is!

19

Jaarverslag 2014-2015

U10 Onder leiding van Ben Putter werd er menig mooi potje gespeeld. Tegen jongens, meiden en altijd met veel plezier. Winnen stond niet voorop, maar vooral lol in het spelletje krijgen en houden. Dat had Ben prima voor elkaar met zijn mannen.

U12 Van U10 naar U12 voor veel spelers dit jaar. En dat is best een stap, maar die stap was prima te zetten. Mooi om te zien hoe de mannen onder leiding van Rens Heinsbroek weer vooruitgang hebben geboekt. Een hechte groep die al een aantal jaren bij elkaar is en blijft! Niet alleen qua spelers, maar ook qua ouders!

U14 Wat hadden deze mannen een fantastisch jaar. Vorig jaar veelal actief in U12 (finale landskampioenschap) en nu dan de stap naar U14. En wat gebeurt er; wederom regiokampioen en in de finale voor de landstitel absoluut een waardig finalist tegen ACC. Grote klasse wat deze mannen hebben neergezet. Lorenzo en Roel waren hier de animators en wederom heel verdienstelijk.

U16 Wederom een combiteam met VOC. Dat was vorig jaar goed bevallen en ook dit jaar wederom een prima jaar. Lang werd er voor de bovenste plekken meegedraaid, maar helaas bleken andere ploegen net iets sterker!

Meiden Voor het eerst dit jaar meiden actief op trainingen en de velden. Meerdere oefenpotjes werden afgewerkt zowel thuis als uit. Zelfs echte roze meidenoutfits werden aangeschaft. Wat een enthousiasme! Cindy, Daniëlle, Hester en Jan waren de drijvende krachten en met succes. Op naar de wintertrainingen en hopelijk een mooi seizoen, wellicht in de competitie!

Flamingotoernooi De vogel is weer op Thurlede. Sandra de Veth trok de kar om samen met Hermes DVS en Sparta een team op de been te brengen. Ook hier meiden in de opstelling en die deden zeker niet onder voor de mannen. In een zeer spannende finale met lage totalen bleek dit combinatieteam de sterkste. Captain Roel Verhagen kon met een grote glimlach met zijn mannen en vrouwen op de foto! Nogmaals proficiat met deze geweldige prestatie.

Afsluiting Dit jaar werd er samen met de senioren afgesloten. Helaas slecht weer, maar een vol chalet met ouders en jeugdspelers. Afscheid werd genomen van Tanja Etman. Zij heeft zich vele jaren ingezet voor het jeugdcricket. Volkomen terecht kreeg zij dan ook de Koos Oosterholt bokaal uitgereikt voor haar inspanningen voor het jeugdcricket bij Excelsior.

De prijzen waren dit jaar o.a. voor Stan van Troost (allrounder), Niels Etman (U16), Stan (U14), Mel Vermaas (U12). Daarnaast waren er nog aanmoedigingsprijzen voor Sam, Glenn, Jayden, Ferry en Thijs!

Frank Holierhoek, (ex) voorzitter JCC

20

Jaarverslag 2014-2015

5.4 Chalet

Het chalet heeft een moeizaam seizoen gedraaid. Er waren vele tegenvallers. Zo was de barbezetting een continue probleem en hebben we vaak beroep moeten doen op dezelfde personen om bardienst te draaien. Met name de dagen waarop het 1e niet thuis speelde waren een groot probleem. Positief bij het bezetten van de bar was dat we een aantal keren succesvol beroep hebben kunnen doen op een aantal jongens (Ruben Scheffers, Bradley Malais, Jeroen Bouwer, Tijmen Buckers, Koen de Leede en Luuk de Mik).

Een ander probleem is de teruglopende marge. Hieraan ligt onder andere ten grondslag de vele verschillende barbezettingen met soms onervaren barmensen (het vorige seizoen is Hennie van Bochove bijna alle dagen dat het chalet open was zelf aanwezig geweest om bardienst te draaien of om controle te houden). Veranderde werkomstandigheden voor Hennie en problemen met zijn gezondheid maakten dat dit seizoen onmogelijk. Ook een kapotte kassa werkte niet mee om meer controle te houden op de marge.

Er is ook minder omzet gedraaid. Vele thuiswedstrijden van het 1e op zaterdagen en te weinig “evenementen”. Een positieve uitzondering hierop was het door Ruud de Leede georganiseerde 24 – uur toernooi.

Het cricketbestuur is blij dat voor komend seizoen Hans Huijsmans heeft toegezegd om wekelijks te zorgen voor een goede barbezetting. Hennie van Bochove zal de inkoop en voorraadbeheer blijven doen.

Bart Kroesen, Secretaris

21

Jaarverslag 2014-2015

6. Verslag Onderhoudscommissie

De onderhoudscommissie is van maandag tot en met vrijdag in de ochtenduren bezig om de accommodatie en velden in goede conditie te houden. Onnodig te zeggen dat dit een omvangrijke taak is welke met minimale geldmiddelen wordt uitgevoerd. Eenmaal per week wordt ook de reclassering ingeschakeld om de ploeg te ondersteunen met name bij schoonmaak kleedkamers en groenonderhoud. Een beknopt overzicht van de uitgevoerde werkzaamheden:

 Dagelijkse schoonmaak 10 kleedkamers, toiletten kleedkamers,  Wassen van de selectiekleding, shirts, inloopshirts, trainingspakken, hesjes etc.,  Veldonderhoud, repareren doelen, netten, cornervlaggen, kalklijnen opzetten, konijnengaten vullen, blad verwijderen e.d.,  Kunstgrasvelden regelmatig borstelen,  Onderhoud reclameborden en banieren/vlaggen, plaatsen en verwijderen,  Tuinonderhoud, onkruid wieden e.d. border maaien en striemen,  Beregenen van de grasvelden in tijden van droogte  Het ophalen/verzamelen/scheiden van vuilnis/plastic en wekelijks aanbieden ter verwijdering door Irado  Verzorgen van de cricketpitch tijdens cricket seizoen, rollen, maaien, verticuteren etc.  Het verhelpen van storingen in licht, verwarming, douches etc.  Kantine clubblad maken  Onderhoud van de machines, zoals grasmaaiers, bladblazers, streamers, tractor etc.

Buiten het reguliere onderhoud zijn er afgelopen jaar weer diverse zaken projectmatig aangepakt:

 Start instaleren LED verlichting bar en buitenlantaarns.  Paden rondom velden van nieuwe laag houtsnippers voorzien  Het begeleiden van de installatie zonnepanelen inclusief de wijzigingen in meetapparatuur.  Het verven van de tribune voorzijde en schoonmaak houtwerk binnen.  Installatie en beheer van het nieuwe kassasysteem inclusief pin apparatuur  Begeleiden van externe huurders zoals Lentiz college, Alberda, Gusto, Irado, Gemeente Schiedam etc.

De onderhoudsploeg kan nog steeds mensen gebruiken om alle taken zo goed mogelijk te volbrengen. Kom eens langs op een doordeweekse dag om een uur of 10. Dan kunt U kennismaken en vrijblijvend informatie krijgen. De onderhoudsploeg is ook te bereiken per mail op: [email protected]

Wim van Deurzen1, Teun van Aaken, Wim van Deurzen2, Leo Dirks, Johan Kleinekoort, Joop Droog, Jos van Deventer, Henk Lansbergen. Ad hoc ondersteuning m.b.t. specifieke taken door Arno Vollebregt en Bert Halkes. Inkoop en financiën: Cock van Deventer

22

Jaarverslag 2014-2015

7. Verslag Club van 50

Het bestuur van de Club van € 50 bestond, aan het begin van dit verslagjaar uit: - Rob Sonnemans voorzitter - Jos Heggelman penningmeester - Leo Dirks secretaris

De Club van € 50 is op 13 juni 1985 opgericht als de Club van 100 (gulden) en heeft als doel de financiering van projecten die buiten het normale begrotingspatroon van Excelsior ‘20 vallen. De middelen hiervoor worden bijeengebracht door de jaarlijkse bijdrage van de leden van de Club van € 50. Deze leden hoeven overigens geen lid van de vereniging te zijn.

In de loop van haar 30-jarig bestaan heeft de Club van € 50 zodoende op velerlei gebied een bijdrage kunnen leveren. Een aantal voorbeelden hiervan zijn: - lichtinstallatie voor veld 2 - beamer-installatie en videoscherm - nieuwe tafeltennistafel met toebehoren - defibrillator - elektronische handendrogers in de toiletruimten - aanschaf van een streamer - herinrichting scorerplek bij het chalet - 10 tafeltjes voor het terras bij het chalet - 10 nieuwe vlaggen met Excelsior´20 logo enz.

Op 5 juni hebben wij ons zesde lustrum gevierd, waarbij de door ons gefinancierde toiletunit op ons prachtige cricketcomplex officieel in gebruik is genomen. Helaas ging de geplande cricketwedstrijd door de aanhoudende regen niet door en was er sprake van een bescheiden feestje. Alle reden om dat in 2020 over te doen!

Het ledenbestand van de Club van € 50 bedroeg aan het begin van dit verslagjaar 87 leden. Binnen de Club van € 50 is al een beroep gedaan om actief leden te werven en bij deze willen wij dit in groter verband trekken en het verzoek aan alle leden van Excelsior’20 kenbaar maken. Mocht u interesse hebben, dan kunt u zich aanmelden bij secretaris Leo Dirks (tel: 06-17130066) of per email [email protected]

Tijdens de algemene ledenvergadering van dit jaar de Club van € 50 van dit jaar is toestemming verleend om het boekjaar te verschuiven van 1 juli t/m 30 juni naar 1 januari t/m 31 december. Een en ander zal in de loop van 2016 gestalte krijgen en de nieuwe regeling zal dan per 1 januari 2017 voor alle Club van € 50-leden tellen. Voor leden die zich tot eind december 2016 als nieuw lid aanmelden, zal een overgangsregeling gelden.

8. Verslag Carnavalscommissie

Afgelopen jaar kunnen we wederom terug kijken op een fantastisch carnavalsweekend! De club werd omgetoverd in een dierentuin en de feestvierders maakten er een ''beestenboel'' van. 3 Dagen volle bak carnavallen, talloze rondjes om de palen lopen, meelallen met de artiesten, etc. etc. We gaan nog een jaartje door en hopen het carnaval minstens zo gezellig te maken!

Alaaf! Alaaf! Namens Prins George of the Jungle en zijn Crazy Animals

23

Jaarverslag 2014-2015

9. FANS Financiële Administratie Nieuwe Stijl.

In april van dit verenigingsjaar is de projectgroep FANS gestart met als leden: -Henk Lansbergen, financieel administrateur van de vereniging -Jan Wegman, penningmeester Voetbalafdeling -Hans Schippers, penningmeester Cricketafdeling -Cees Vollebregt, voorzitter

Het project heeft als doel gesplitste balansen op te leveren voor de voetbal- en cricketafdeling en voor de Omnivereniging, binnen de juridische entiteit sportvereniging Excelsior’20. Drie afdelingen dus binnen één vereniging. Alle bezittingen en schulden van de club dienden, zoveel mogelijk rekeninghoudend met het verleden, uitgesplitst te worden. Per 30-06-2015 heeft deze uitsplitsing plaatsgevonden. De opgemaakte deelbalansen, welke de beginbalansen vormen voor het nieuwe verenigingsjaar 2015-2016, vindt u in dit verslag terug. De specifieke kosten en opbrengsten zullen direct bij de desbetreffende sportafdeling geboekt gaan worden en de algemene kosten (en baten), waarvoor een verdeelsleutel geldt, worden niet alleen toegerekend maar worden ook doorbelast via een rekening-courant verhouding. Tot nu toe werden deze kosten wel toegerekend (enkel boekhouden) maar niet doorbelast (dubbel boekhouden) aan de sportafdelingen. Aangezien we in de nieuwe structuur 4 administraties onderkennen (Voetbal,Cricket,Omni en Club van 50) voldoet het huidige boekhoudpakket niet meer. Besloten is om dit pakket (Exact) te vervangen door Online Accountview. Met deze nieuwe software kunnen we de resultaten en de balansen van de afdelingen op elk gewenst moment consolideren (optellen) tot op verenigingsniveau. Het ligt in de bedoeling schaduw te draaien met de financiële administratie tot eind kalenderjaar 2015 en dan afscheid te nemen van Exact. Tegen die tijd zal de projectgroep FANS ophouden te bestaan en zal de verdere opvolging gemonitord worden via het reguliere penningmeestersoverleg.

Cees Vollebregt

24

Jaarverslag 2014-2015

10. Verslag van de administrateur en penningmeesters

10.1 Algemeen Financieel verslag van het verenigingsjaar jaar 2014-2015, inclusief toelichting op de Jaarrekening. De begroting 2016-2017 en een aangepaste begroting 2015 – 2016 worden nader toegelicht tijdens de ALV. Tevens zal aandacht worden geschonken aan de wijzigingen in de administratie en het splitsen van de balans per afdeling.

Geachte leden, Hieronder het verslag van de administrateur en de penningmeesters met betrekking tot de financiële situatie van onze vereniging.

Penningmeesters. In onze vereniging zijn de volgende penningmeesters druk doende geweest met de bewaking van de begrotingen, verwerking van de administratieve bescheiden en samenstelling van het financiële verslag welke voor u ligt:

Algemeen penningmeester 1ste: vacature Algemeen penningmeester 2de: dhr. J. Bots Penningmeester Voetbal: Mevr. K. Zuijderwijk, dhr J. Wegman Penningmeester Cricket: dhr. H. Schippers Penningmeester Kantine: dhr. H. Scholte Contributie- en ledenadministratie: dhr. A. van Rutten Algehele administratie: H. Lansbergen

Resultaat Het exploitatieresultaat voor het afgelopen verenigingsjaar bedraagt € 6.383 positief. Resultaat van de afdeling cricket is gebaseerd op 9 maanden Dit i.v.m. een wijziging boekjaar welke zal worden gepresenteerd door de afdeling cricket op de A.L.V. De afdelingen voetbal en cricket hebben beide € 25.000 gereserveerd. Liquiditeit exclusief reserveringen, dus meer inkomsten dan uitgaven, bedraagt € 9.198 positief. Aan de Algemene Ledenvergadering van de vereniging wordt voorgesteld het exploitatie resultaat in zijn geheel ten gunste te laten vallen aan het kapitaal. Dit voorstel is in de jaarrekening verwerkt.

Begroting 2015 - 2016 en 2016 - 2017 Zie agendapunt “wijziging in begroting”.

25

Jaarverslag 2014-2015

10.2 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling

Gebouwen en opstallen Gebouwen en opstallen zijn gewaardeerd tegen aanschafwaarde minus de diverse ontvangsten om niet van de Gemeente en andere fondsen. Op deze waarde worden de afschrijvingen in mindering gebracht, toegepast volgens de lineaire methode. Er is besloten vanaf het verenigingsjaar 2012-2013 wederom afschrijvingen toe te passen.

Overige Materiële vaste activa Materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen aanschafwaarde, waarop, rekening houdend met een eventuele restwaarde, in mindering zijn gebracht de afschrijvingen, toegepast volgens de lineaire methode, gebaseerd op de verwachte gebruiksduur per soort vaste activa. Indien de bedrijfswaarde duurzaam lager is dan de aldus bepaalde boekwaarde, worden extra afschrijvingen toegepast.

Voorraden De voorraden zijn gewaardeerd tegen verkrijgingprijzen of lagere marktwaarde per Balans datum, eventueel met een opslag voor de aan de voorraad bestede kosten. Waar nodig wordt op de waardering een aftrek toegepast voor voorzienbare waardedalingen.

Vorderingen / liquide middelen / schulden De vorderingen, liquide middelen en schulden zijn in de balans opgenomen tegen de nominale waarden. Waar nodig is op de vorderingen een voorziening voor verwachte oninbaarheid getroffen.

Resultaatbepaling Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de inkomsten van de vereniging en de kosten en andere lasten over het boekjaar, gewaardeerd tegen historische uitgaafprijzen, tenzij anders is vermeld. Voor de bepaling van het resultaat worden opbrengsten en kosten toegerekend aan het jaar waarop deze betrekking hebben, ongeacht of zij tot ontvangsten en uitgaven in het jaar hebben geleid.

10.3 Toelichting op de balans

Duurzame activa

Gebouwen Balans: € 93.779. € 4.000 afgeschreven t.l.v. afdeling voetbal. Tevens is de voorziening groot onderhoud ad € 67.735 in mindering gebracht op gebouwen i.v.m. opschonen balans t.b.v. de vorig jaar aangekondigde financiële splitsing.

Inventaris Balans: € 16.636. Afschrijving op inventaris van € 2.908 toegepast. € 2.458 t.l.v. afd. voetbal, € 450 t.l.v. afd. cricket. Geactiveerd kassasysteem ad € 3.950

Website Balans: € 2.067. Afschrijving op website € 2.066. € 1.653 t.l.v. afd. voetbal, € 413 t.l.v. afd. cricket.

26

Jaarverslag 2014-2015

Lichtmasten veld 3 Balans: € 1.474. geen wijziging. Alleen afd. voetbal.

Tribune Balans: € 14.844. Afschrijving op tribune van € 1.000 toegepast t.l.v. afd. voetbal.

Overige duurzame activa Balans: € 44.622. Afgelopen boekjaar afgeschreven op de overige duurzame activa een bedrag van € 3.790. € 3.040 t.l.v. afd. voetbal, € 750 t.l.v. afd. cricket. De zonnepanelen zijn geactiveerd voor een bedrag van € 20.295. de subsidie van € 18.000 is in mindering gebracht op de totale aanschafprijs van € 38.295.

Totale afschrijvingen t.l.v. afd. voetbal € 12.152. Afd. cricket € 1.613. Totaal € 13.765.

Onderstaand totaal overzicht van de vaste activa per afdeling: Overzicht Duurzame activa Totaal Voetbal Cricket Omni Gebouwen 93.779 65.683 7.096 21.000 Inventaris 16.636 15.078 1.558 Website 2.067 1.653 413 Lichtinstallatie 1.474 1.474 Tribune 14.844 14.844 Overige duurzame activa 44.622 2.371 21.956 20.295

Totaal: Duurzame activa 173.422 101.103 31.024 41.295 Voorraden

Omschrijving Voetbal Cricket Totaal Details Voorraad kantine goederen € 4.960 € 1.814 € 6.775 Voorraad kantine emballage € 658 € 1.027 € 1.685

Voorraad overige € 947 € 947 Materiaal graswicket

Totaal Voorraden € 5.618 € 3.788 € 9.406 Wijziging - € 7.370 t.o.v. vorig jaar

Vorderingen korte termijn Er zijn geen vorderingen met een resterende looptijd langer dan één jaar. De PR / Sponsor commissie afd. voetbal en cricket zijn druk doende om deze achterstallige betalingen alsnog te innen. De samenstelling van deze post is als volgt:

Debiteuren Voetbal € 3.159 Debiteuren Cricket € 1.331 Debiteuren Omni € 10.000

Totaal debiteuren € 14.490

Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas ,bank saldi en kruis posten:

27

Jaarverslag 2014-2015

Liquide middelen Voetbal € 7.847 Liquide middelen Cricket € 31.651 Liquide middelen Club van 50 € 11.242

Totaal liquide middelen € 50.740

Eigen vermogen Kapitaal

Stand per 30 juni 2014 € 87.580 Exploitatieresultaat 2014-2015 € 6.383 ------Eigen vermogen per 30 juni 2015 € 93.963

Voorzieningen € 67.735 in mindering gebracht op gebouwen. Door afdeling voetbal is € 25.000 gereserveerd als voorziening onderhoud.

Voorziening overige: € 341 afd. cricket € 449 afd. voetbal

Totale voorzieningen: € 25.790

Reserves Hieronder vallen de volgende posten: Reserve Fooienpot afdeling voetbal € 4.213 Reserve Club van € 50 € 11.242 Egalisatie reserve Afdeling Cricket € 25.000

Totaal € 40.455

Schulden lange termijn Banken Onder de Lening t.b.v. Nieuwbouw is een verplichting opgenomen jegens ABN AMRO bank, voorheen Fortis Bank, betreffende de medefinanciering van de nieuwbouw. Deze verplichting bestaat uit twee middellange leningen. De ingangsdatum van beide leningen is 1 november 2003, het oorspronkelijke bedrag is € 45.000 per lening en de looptijd is 15 jaar. De aflossing per lening bedraagt € 750 per kwartaal. Het rentepercentage voor de eerste lening bedraagt 4,3%, de tweede lening 4,35 op jaarbasis vast voor 1 jaar. Het saldo van beide de leningen op 30 juni 2015 is € 10.500 per lening. Totaal € 21.000.

Schulden lange termijn overige Renteloze lening is in z’n geheel afgelost. T.b.v. de financiering zonnepanelen en LED verlichting is een rentedragende lening uitgeschreven. 57 Certificaten met een bedrag van € 500 zijn uitgegeven. Totaal bedrag ontvangen € 28.500. Elk jaar op 30 april zal 1/5 deel inclusief 2,5% rente worden afgelost. Schulden leveranciers/banken Crediteuren afd. voetbal € 4.456 Crediteuren afd. cricket € 4.863

28

Jaarverslag 2014-2015

Crediteuren Omni € 417- Totaal crediteuren € 8.902

Overige kortlopende schulden. Onder de kortlopende schulden zijn de volgende bedragen opgenomen: Nog te betalen kosten afd. voetbal € 27.606 Nog te betalen kosten afd. cricket € 1.832

Totaal nog te betalen kosten € 29.438

10.4 .Toelichting op het resultaat afdeling voetbal

Inkomsten: Actueel € 335.041, begroot € 307.550, verschil + € 27.491.

De gerealiseerde inkomsten van de afdeling voetbal zijn het afgelopen verenigingsjaar met € 27.491 boven de begroting uitgekomen.

Contributies nagenoeg gelijk aan begroting

De gerealiseerde inkomsten aan reclameborden, advertenties en sponsoring zijn met een bedrag van € 9.610 onder de gebudgetteerde inkomsten uitgekomen.

De diverse baten/ acties/loterijen zijn in totaal € 17.744 boven de begroting uitgekomen. O.a. positieve bijdrages van lotto/toto, OJA, carnaval, vergoeding Castaignos, oud papier etc. De inspanningen van JAC hebben geleid tot een positief resultaat van € 8003 Euro. Dit saldo is opgenomen als nog te betalen kosten JAC op grootboek nog te betalen kosten Voetbal.

De kantine inkomsten zijn € 26.607 boven de begroting uitgekomen. Omzet is aanzienlijk verbeterd t.o.v. vorig jaar.

Uitgaven: Actueel € 328.830, begroot € 307.550, verschil - € 21.280

De gerealiseerde uitgaven zijn met € 21.280 boven de begroting uitgekomen. De personeelskosten is met € 5.328 hoger uitgevallen t.o.v. de begroting. Huisvestingskosten zijn met € 9.677 lager uitgevallen. Bureaukosten zijn € 1.157 lager uitgevallen dan begroot. Huur en onderhoud sportvelden zijn met € 1.137 euro lager uitgevallen t.o.v. de begroting. Wedstrijdkosten zijn € 5.191 lager uitgevallen dan begroot. De kosten van de diverse bestuursorganen en commissies zijn € 5.059 boven de begroting uitgekomen. Deze overschrjing werd mede veroorzaakt door de kosten van rechtsbijstand die is ingeroepen nadat Excelsior'20 door een lid werd gedaagd wegens diefstal uit een kleedkamer. De diverse lasten zijn € 803 lager dan de begroting. De kantinekosten zijn gestegen met € 1.685 hoger dan begroot. . Investering in kassa systeem bedraagt € 3.950. Het saldo aflossingen leningen, investeringen en afschrijving is € 2.602 positief.

Het exploitatie overschot van de afdeling voetbal in het afgelopen jaar bedraagt € 6.211 positief. In feite is er dus € 8.813 overschot. Bedragen zijn exclusief te vorderen en te betalen, dus is een momentopname. Bovenop het positieve saldo is een bedrag van € 25.000 gereserveerd.

29

Jaarverslag 2014-2015

Overzichten resultaat afdeling voetbal:

Liquiditeit resultaat (inkomsten - uitgaven - aflossing leningen - Inkomsten Uitgaven Investeringe investeringen) Aflossingen n Resultaat Voetbal seizoen 2014 - 2015 € 335.041 € 316.678 € 5.600 € 3.950 € 8.813

Exploitatie resultaat (inkomsten - Afschrijvinge Inkomsten Uitgaven uitgaven - afschrijvingen) n Resultaat Voetbal seizoen 2014 - 2015 € 335.041 € 316.678 € 12.152 € 6.211

Winst- en verlies rekening seizoen 2014-2015 Voetbal Inkomsten Actueel Budget Verschil Contributies € 103.827 € 104.700 -€ 873 Sponsoring/Reclameborden/Entreegelden € 36.390 € 46.000 -€ 9.610 Acties / Loterijen € 8.690 € 3.700 € 4.990 Subsidies € 1.572 € 2.550 -€ 978 Diverse Baten € 7.955 € 600 € 7.355 Kantine inkomsten € 176.607 € 150.000 € 26.607 Totaal: Inkomsten € 335.041 € 307.550 € 27.491

Uitgaven Actueel Budget Verschil Personeelskosten € 65.608 € 60.280 € 5.328 Huisvestingskosten € 33.113 € 42.970 -€ 9.857 Bureaukosten € 3.743 € 4.900 -€ 1.157 Accommodatie/Sportvelden € 22.963 € 24.300 -€ 1.337 Wedstrijdkosten € 58.809 € 64.000 -€ 5.191 Bestuur en commissies € 10.059 € 5.000 € 5.059 Diverse lasten € 3.697 € 4.500 -€ 803 Kantinekosten € 93.685 € 92.000 € 1.685 Aflossingen leningen € 5.600 € 5.600 Voorziening groot onderhoud € 25.000 € 25.000 Investeringen € 3.950 € 4.000 -€ 50 Totaal: Uitgaven € 326.228 € 307.550 € 18.678

Resultaat liquiditeit € 33.813 € 33.813

Afschrijvingen € 12.152 € 9.600 € 2.552 Exploitatie resultaat € 31.211 Voorzieningen € 25.000

Exploitatie resultaat – voorzieningen € 6.211

30

Jaarverslag 2014-2015

10.5 Toelichting op het resultaat afdeling cricket

Stelselwijziging: Met ingang van dit verslagjaar is er besloten om ook voor de cricketafdeling het boekjaar af te sluiten per 30 juni teneinde beter aan te sluiten op de grondslagen voor de resultaten bepaling van de vereniging en omdat de cricketafdeling met ingang van het volgende seizoen intern wil rapporteren op basis van kalenderjaren. In vorige verslagjaren werd namelijk het resultaat van de cricketafdeling altijd gepresenteerd inclusief de cricket-specifieke baten en lasten van het derde kwartaal teneinde de resultaten van een volledig seizoen weer te kunnen geven. Als gevolg van deze stelselwijziging ontbreken in de actuele resultaten van het verslagjaar ten opzichte van het vorige verslagjaar de cricket-specifieke resultaten van het derde kwartaal 2015. De actuele resultaten omvatten dus geen heel seizoen, en dit terwijl de begroting wel was gebaseerd op de resultaten van een volledig seizoen. Ten behoeve van de vergelijkbaarheid met de actuele cijfers van het vorige boekjaar en ten behoeve van de vergelijkbaarheid met de begroting, wordt daarom eenmalig de financiële rapportage uitgebreid met het actuele resultaat van de cricketafdeling op dezelfde basis als voorgaande verslagjaren, dus inclusief de resultaten van het derde kwartaal 2015.

Winst- en verlies rekening seizoen 2014-2015 Cricket Actueel Actueel t/m 3e kwartaal t/m 30-9- 30-6-2015 2015 2015 Budget Verschil Inkomsten Contributies € 22.874 € 20.347 € 43.221 € 16.000 € 27.221

Sponsoring/Reclameborden/Entreegelden € 9.250 € 0 € 9.250 € 15.250 -€ 6.000 Acties / Loterijen € 283 € 42 € 325 € 250 € 75 Subsidies € 6.023 € 0 € 6.023 € 3.750 € 2.273 Diverse Baten € 2.387 € 350 € 2.737 € 1.000 € 1.737 Kantine inkomsten € 15.597 € 12.956 € 28.553 € 26.500 € 2.053 Totaal: Baten € 56.414 € 33.695 € 90.109 € 62.750 € 27.359

Uitgaven Actueel Actueel Actueel Budget Verschil Personeelskosten € 18.032 € 13.628 € 31.660 € 15.000 € 16.660 Huisvestingskosten € 6.960 € 807 € 7.767 € 4.400 € 3.367 Bureaukosten € 785 € 226 € 1.011 € 1.050 -€ 39 Accommodatie/Sportvelden € 5.352 € 1.594 € 6.946 € 9.850 -€ 2.904 Wedstrijdkosten € 12.106 € 5.951 € 18.057 € 9.250 € 8.807 Bestuur en commissies € 2.281 € 1.593 € 3.874 € 7.500 -€ 3.626 Diverse lasten € 1.194 € 5 € 1.199 € 0 € 1.199 Kantinekosten € 7.920 € 6.098 € 14.018 € 14.000 € 18 Afschrijvingen € 1.613 € 3.711 € 5.324 € 1.613 € 3.711 Totaal: Lasten € 56.243 € 33.613 € 89.856 € 62.663 € 27.193

Exploitatie resultaat € 171 € 82 € 253 € 87 € 166

31

Jaarverslag 2014-2015

Afschrijvingen € 1.613 € 3.711 € 5.324 € 1.613 € 3.711

Aflossing leningen € 1.400 € 1.400 € 1.400 € 0

Resultaat liquiditeit € 384 € 3.793 € 4.177 € 300 € 3.877

Onttrekkingen egalisatiereserve € 5.000 € 18.000 € 23.000

De toelichting op de verschillen tussen actueel en begroot is ten behoeve van de vergelijkbaarheid uiteraard gebaseerd op de actuele resultaten inclusief het derde kwartaal 2015.

Baten: Actueel € 90.109, begroot € 62.750, verschil € 27.359.

Contributies De hogere inkomsten uit contributies (€ 27.221) betreft in hoofdzaak een eenmalige bijdrage van € 30.000 ten behoeve van de instandhouding op middellange termijn van cricket als topsport binnen onze vereniging. Van dit bedrag is € 23.000 aangewend om de resultaten van de cricketafdeling (na afschrijvingen) te compenseren. Derhalve resteert per 30 september 2015 een egalisatiereserve van € 7.000. De reguliere contributies zijn € 4.221 hoger dan gebudgetteerd, omdat onder andere de baten voor het seizoen 2015/2016 van de niet-spelende leden en donateurs voor de helft zijn meegenomen in het resultaat van het seizoen 2015.

Sponsoring/Reclamezeilen Met uitzondering van één trouwe subsponsor (€ 1.000) is het de cricketafdeling niet gelukt om een hoofdsponsor en meerdere subsponsors te contracteren. Daar staat tegenover dat via reclamezeilen een opbrengst is gegenereerd van € 8.250, een opbrengst die in feite als sponsorinkomsten kan worden gekwalificeerd.

Subsidies De ontvangen subsidies zijn voornamelijk hoger dan begroot als gevolg van hogere subsidies van de KNCB.

Diverse baten De diverse baten zijn hoger dan begroot als gevolg van de opbrengst van een cricket clinic, shirtsponsoring bij het event Schiedam Cricketstad en hogere verkoop van cricketballen.

Kantine-inkomsten De kantineopbrengst is circa 10% lager dan begroot (€ 2.620). Hierbij speelt een rol dat wedstrijden van het eerste elftal op de zaterdag minder publiek trekken dan op de zondag. Dit wordt meer dan gecompenseerd door hogere baten uit de bonusregeling (€ 4.673). Dit komt enerzijds omdat de bonus voor het seizoen 2014 niet was gebudgetteerd (€ 2.673) en anderzijds omdat reeds rekening is gehouden met de geschatte bonus voor het seizoen 2015 (€ 2.000).

Lasten: Actueel € 89.856, begroot € 62.663, verschil - € 27.193 Personeelskosten De grote overschrijding van de personeelskosten (€ 16.660) heeft een aantal oorzaken. 32

Jaarverslag 2014-2015

In de eerste plaats was er alleen een post salarissen begroot en was er derhalve geen rekening gehouden met de sociale lasten die over de salarissen verschuldigd zijn (€ 3.733), de reis- en verblijfkosten (€ 6.321) en overige personeelskosten (€ 2.014). In de tweede plaats hebben er nog salarisbetalingen plaats gevonden in het vierde kwartaal van 2014 die betrekking hadden op het vorige seizoen en die niet waren meegenomen in de resultaten van dat vorige seizoen. Mede daardoor was de post salarissen € 4.892 hoger dan begroot. Het restant ad +€ 300 heeft betrekking op lagere vrijwilligersvergoedingen dan begroot (€ 750) en reiskostenvergoedingen met betrekking tot bovenvermelde salarisbetalingen in het vierde kwartaal van 2014 (€ -450).

Huisvestingskosten De huisvestingskosten vallen € 3.367 hoger uit dan begroot door enerzijds een wat optimistische begroting en anderzijds omdat de niet cricket-specifieke huisvestingskosten (doorbelastingen) van het derde kwartaal, in tegenstelling tot voorgaande jaren, nu wel worden verantwoord als kosten van het lopende seizoen.

Accommodatie/sportvelden De kosten van de accommodatie en de sportvelden vallen € 2.904 lager uit dan begroot. Dit houdt voornamelijk verband met de wijze van financiering van de kosten van aanleg en verwijdering van de artificial pitches.

Wedstrijdkosten De wedstrijdkosten zijn aanzienlijk hoger dan begroot (€ 8.807). De eerste belangrijke reden is dat de contributienota van de KNCB met betrekking tot het seizoen 2014 (€ 3.595) niet ten laste is gebracht van het vorige seizoen, maar ten laste van het seizoen 2015 en dus dubbel in de kosten van het afgelopen seizoen zitten. De tweede belangrijke reden is de hogere kledingkosten (€ 2.387) als gevolg van het bestuursbesluit de kleding aan te passen aan de nieuwe sponsorsituatie. Tenslotte zijn de wedstrijdkosten vertekend door de lunchkosten van de selectie en de consumpties voor de wedstrijden (in totaal € 2.180) niet meer aan te merken als kosten van bestuur en commissies (begroot op € 2.500), maar als wedstrijdkosten.

Bestuur en commissies Dat de kosten van bestuur en commissies€ 3.626 lager uitvallen dan begroot houdt voornamelijk verband met de verklaring onder wedstrijdkosten om de lunchkosten van de selectie en de consumptievergoedingen niet meer aan te merken als kosten van de seniorencommissie, welke begroot was op € 2.500.

Diverse lasten De niet begrote diverse lasten betreffen in hoofdzaak de kosten voor het maken van de reclamezeilen (€ 912).

Afschrijvingen Het cricketbestuur heeft besloten om de overgenomen vaste activa (met uitzondering van de inventaris) voor het bedrag van de resterende boekwaarde aan te merken als machines en gereedschappen. Hierop wordt afgeschreven om langs die weg geld te reserveren voor vervangende aankopen als de activa aan het eind van hun levensduur zijn.

33

Jaarverslag 2014-2015

Overzichten resultaat afdeling cricket:

Deze resultaten zijn dus in tegenstelling tot vorige verslagjaren exclusief de kosten van het derde kwartaal.

Liquiditeit resultaat (inkomsten - uitgaven - Baten Lasten aflossing leningen - investeringen) Aflossingen Investeringen Resultaat Cricket seizoen 2014 – 2015 € 56.414 € 54.630 € 1.400 € 0 € 384

Exploitatie resultaat (inkomsten - uitgaven - Inkomsten Uitgaven afschrijvingen) Afschrijvingen Resultaat Cricket seizoen 2014 – 2015 € 56.414 € 54.630 € 1.613 € 171

Winst- en verlies rekening seizoen 2014-2015 Cricket Inkomsten Actueel Budget Verschil Contributies € 22.874 € 16.000 € 6.874 Sponsoring/Reclameborden/Entreegelden € 9.250 € 15.250 -€ 6.000 Acties / Loterijen € 283 € 250 € 33 Subsidies € 6.023 € 3.750 € 2.273 Diverse Baten € 2.387 € 1.000 € 1.387 Kantine inkomsten € 15.597 € 26.500 -€ 10.903 Totaal: Inkomsten € 56.414 € 62.750 -€ 6.336

Uitgaven Actueel Budget Verschil Personeelskosten € 18.032 € 15.000 -€ 3.032 Huisvestingskosten € 6.960 € 4.400 -€ 2.560 Bureaukosten € 785 € 1.050 € 265 Accommodatie/Sportvelden € 5.352 € 9.850 € 4.498 Wedstrijdkosten € 12.106 € 9.250 -€ 2.856 Bestuur en commissies € 2.281 € 7.500 € 5.219 Diverse lasten € 1.194 -€ 1.194 Kantinekosten € 7.920 € 14.000 € 6.080 Aflossingen leningen € 1.400 € 1.400 Investeringen Totaal: Uitgaven € 56.030 € 62.450 € 6.420

Resultaat liquiditeit € 384 € 300 € 84

Afschrijvingen € 1.613 € 1.613 € 0 Exploitatie resultaat € 171 Saldo dotatie en onttrekking egalisatiereserve € 25.000

34

Jaarverslag 2014-2015

10.6 Toelichting op het resultaat Voetbal en Cricket

Overzicht resultaten Voetbal & Cricket seizoen 2014-2015

Winst- en verlies rekening seizoen 2014-2015 Voetbal & Cricket Inkomsten Actueel Budget Verschil Contributies € 126.701 € 120.700 € 6.001 Sponsoring/Reclameborden/Entreegelden € 45.640 € 61.250 -€ 15.610 Acties / Loterijen € 8.973 € 3.950 € 5.023 Subsidies € 7.595 € 6.300 € 1.295 Diverse Baten € 10.342 € 1.600 € 8.742 Kantine inkomsten € 192.203 € 176.500 € 15.703 Totaal: Inkomsten € 391.455 € 370.300 € 21.155

Uitgaven Actueel Budget Verschil Personeelskosten € 83.640 € 75.280 € 8.360 Huisvestingskosten € 40.073 € 47.370 -€ 7.297 Bureaukosten € 4.528 € 5.950 -€ 1.422 Accommodatie/Sportvelden € 28.315 € 34.150 -€ 5.835 Wedstrijdkosten € 70.915 € 73.250 -€ 2.335 Bestuur en commissies € 12.340 € 12.500 -€ 160 Diverse lasten € 4.891 € 4.500 € 391 Kantinekosten € 101.605 € 106.000 -€ 4.395 Aflossingen leningen € 7.000 € 7.000 Investeringen € 3.950 € 4.000 -€ 50 Totaal: Uitgaven € 357.257 € 370.000 -€ 12.743

Resultaat liquiditeit € 34.198 € 300 € 33.898

Afschrijvingen € 13.765 € 11.213 € 2.552 Exploitatie resultaat inclusief voorziening van € 25.000 € 31.383

10.7 Aanbevelingen Kascontrolecommissie

1. Financieel overzicht van de afdeling bridge ontbreekt. De dinsdagmiddag entreegelden vallen volledig toe aan de bridgeafdeling zonder dat daar een bijdrage in de kosten van de vereniging vanaf gaat. 2. Stichting Rungetters staat buiten de vereniging, echter transparantie m.b.t. de jaarlijkse bijdrage aan de cricketafdeling ontbreekt. 3. Kassa van de cricket bijna het gehele jaar defect geweest. Geen volledige verantwoording van de omzet door het ontbreken van kassa controlestrook en het incorrect invullen van de dag staten. 4. Het arbeidsrecht wijzigt regelmatig. Tijdelijke contracten worden na een bepaalde periode omgezet in een vast contract. Bestuur dient hierop in te spelen bij werknemers die meer dan 2 jaar gecontracteerd zijn. 5. Contributies: Onduidelijk hoeveel er afgeschreven wordt door wanbetalingen. Optie om bij inschrijving een bedrag te vragen ter dekking van de algemene kosten waaronder KNVB / KNCB bijdrages

35

Jaarverslag 2014-2015

De penningmeesters en besturen zullen in de toekomst deze bovenstaande aanbevelingen in acht nemen en waar nodig de procedures aanpassen. De beide sportafdelingen hebben gemeend de begroting voor het lopende seizoen aan te passen i.v.m. gewijzigde omstandigheden. Toelichting zal in de algemene ledenvergadering worden gegeven.

De penningmeesters zullen in de toekomst deze bovenstaande aanbevelingen in acht nemen en waar nodig de procedures aanpassen.

10.8 .Aangepaste begroting 2015-2016 en begroting 2016-2017

Begroting seizoen 2015-2016 en Voetbal begrotingen seizoen 2016-2017 Inkomsten Actueel Oud Nieuw Begroting Seizoen 2014-2015 2015-2016 2015-2016 2016-2017 Contributies € 103.827 € 106.000 € 104.700 € 104.700 Sponsoring/Reclameborden/Entreegelden € 36.390 € 46.000 € 36.000 € 45.000 Acties / Loterijen € 8.690 € 3.700 € 800 € 800 Subsidies € 1.572 € 2.550 € 0 € 0 Diverse Baten € 7.955 € 600 € 14.500 € 1.500 Kantine inkomsten € 176.607 € 150.000 € 158.000 € 168.000 Totale inkomsten € 335.041 € 308.850 € 314.000 € 320.000

Uitgaven Actueel Oud Nieuw Begroting Seizoen 2014-2015 2015-2016 2015-2016 2016-2017 Voorzieningen € 25.000 Personeelskosten € 65.608 € 61.500 € 62.824 € 65.000 Huisvestingskosten € 33.113 € 47.000 € 39.050 € 44.060 Bureaukosten € 3.743 € 4.900 € 5.000 € 5.200 Accommodatie/Sportvelden € 22.963 € 24.300 € 25.000 € 25.000 Wedstrijdkosten € 58.809 € 64.850 € 60.200 € 75.700 Bestuur en commissies € 10.059 € 5.000 € 7.000 € 7.000 Diverse lasten € 3.697 € 4.500 € 4.000 € 4.000 Kantinekosten € 93.685 € 92.000 € 86.400 € 89.200 Aflossingen leningen € 5.600 € 4.800 € 5.600 € 4.800 Investeringen € 3.950 € 0 € 4.000 Totaal: Uitgaven € 326.228 € 308.850 € 299.074 € 319.960

Resultaat liquiditeit € 8.813 € 0 € 14.926 € 40

Afschrijvingen € 12.152 € 4.800 € 6.493 € 4.840 Exploitatie resultaat € 31.211 € 0 € 18.033 € 0

36

Jaarverslag 2014-2015

10.9 Toelichting op de aangepaste begroting Cricket 2015-2016 en begroting 2016

Algemeen Omdat de cricketafdeling intern met ingang van het seizoen 2016 gaat rapporteren op basis van kalenderjaren wordt de rapportperiode van de actuele kosten van het afgelopen seizoen verlengd met die van het vierde kwartaal van 2015. De niet-specifieke cricketkosten in de prognose tot en met 31 december 2015 hebben dan betrekking op een periode van anderhalf jaar, namelijk extra die van het derde kwartaal 2014 en die van het vierde kwartaal 2015. Het budget 2016 heeft dan betrekking op het kalenderjaar.

CRICKETBEGROTING Prognose Actueel t/m t/m Oud budget Budget 30-9-2015 31-12-2015 2014/2015 2016 Inkomsten Contributies € 43.221 € 43.932 € 16.000 € 17.600 Sponsoring/reclamezeilen € 9.250 € 9.250 € 15.250 € 15.500 Acties loterijen € 325 € 350 € 250 € 250 Subsidies € 6.023 € 8.745 € 3.750 € 6.250 Diverse baten € 2.737 € 2.730 € 1.000 € 1.950 Kantine-inkomsten € 28.553 € 28.553 € 26.500 € 25.000 Totale baten € 90.109 € 93.560 € 62.750 € 66.550

Uitgaven Personeelskosten € 31.660 € 31.660 € 15.000 €17.400 Huisvestingskosten € 7.767 € 9.439 € 4.400 € 8.350 Bureaukosten € 1.011 € 1.220 € 1.050 € 1.550 Accommodatie/sportvelden € 6.946 € 11.239 € 9.850 € 9.900 Wedstrijdkosten € 18.057 € 18.057 € 9.250 € 13.500 Bestuur en commissie € 3.874 € 4.375 € 7.500 € 4.550 Diverse lasten € 1.199 € 1.192 € 2.000 Kantinekosten € 14.018 € 14.018 € 14.000 € 13.500 Afschrijvingen € 5.324 € 5.324 € 1.613 € 4.335 Totale lasten € 89.856 € 96.524 € 62.663 € 75.085

Exploitatieresultaat € 253 -€ 2.964 € 87 -€ 7.535

Het geprognosticeerde resultaat van het vierde kwartaal 2015 zal worden geneutraliseerd door een verdere onttrekking aan de egalisatiereserve. Het begrote exploitatietekort van € 7.535 kan voor € 4.036 worden gedekt door het restant van de egalisatiereserve (€ 7.000 minus € 2.964), terwijl het restant moet worden gevonden door hetzij additionele inkomsten, hetzij een reductie van de kosten.

37

Jaarverslag 2014-2015

Ten slotte hecht ik er belang aan om onze penningmeesters bijzonder te bedanken voor al hun inspanningen gedurende het laatste jaar. Karin Zuijderwijk heeft haar werkzaamheden m.b.t. de voetbaladministratie overgedragen aan Jan Wegman en heeft Hans Scholte de administratie m.b.t. kantine en chalet overgedragen aan de afdeling penningmeesters. Ook wil ik alle overige vrijwilligers, in het bijzonder onze onderhoudsploeg, barpersoneel, besturen en commissies bedanken. Zij maken het mogelijk om de club financieel gezond te maken en te houden.

Namens de penningmeesters Henk Lansbergen

38

Jaarverslag 2014-2015

10.10 Balans Balans RKSV Excelsior '20 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 Debet Credit Debet Credit Debet Credit Debet Credit Debet Credit Rekening Courant Rekening Courant Voetbal - Cricket 3.956 Rekening Courant Cricket - Voetbal 3.956 Totaal: rekening Courant 0 0 0 0 0 0 0 0 3.956 3.956

Vaste Activa Duurzame activa 347.990 331.889 237.583 230.677 173.422 Totaal: Vaste activa 347.990 331.889 237.583 230.677 173.422

Vlottende activa Voorraden 18.447 19.065 13.803 16.776 9.406 Vorderingen korte termijn 15.327 19.452 26.271 10.006 14.490 Vordering omzetbelasting Liquide middelen 17.356 33.636 1.722 2.478 50.740 Totaal: Vlottende activa 51.129 72.153 41.796 29.260 74.636

Eigen vermogen Eigen vermogen 70.300 73.763 83.018 87.581 93.963 Voorzieningen 72.735 82.022 75.646 68.960 50.790 Reserves 97.959 99.876 15.279 13.668 15.455 Totaal: Eigen vermogen 240.993 255.662 173.943 170.208 160.208

Vreemd vermogen Schulden lange termijn banken 45.000 39.000 33.000 27.000 21.000 Schulden lange termijn Brouwerij 1.848 0 0 0 Schulden lange termijn Overige 17.650 15.200 5.500 1.000 28.500 Schulden omzetbelasting 10.223 8.010 -734 1.887 10 Schulden leveranciers / banken 37.571 57.314 37.852 46.962 8.902 Overige kortlopende schulden 45.834 28.857 29.818 12.880 29.439 Totaal: Vreemd vermogen 158.126 148.381 105.436 89.729 87.851

Totaal: Balans 399.119 399.119 404.043 404.043 279.379 279.379 259.937 259.937 252.014 252.014

39

Jaarverslag 2014-2015

Balans per afdeling RKSV Excelsior20 30-06-2015

Balans RKSV Excelsior '20 Totaal Voetbal Cricket Omni Club van 50 2014-2015 2014-2015 2014-2015 2014-2015 2014-2015 Balans Debet Credit Debet Credit Debet Credit Debet Credit Debet Credit Rekening Courant 1403 - Tussenrekening VOETBAL - CRICKET 3.956 3.956 1405 - Tussenrekening CRICKET - VOETBAL 3.956 3.956 Totaal: rekening Courant 3.956 3.956 3.956 3.956

Vaste Activa Duurzame activa 173.422 101.103 31.024 41.295 Totaal: Vaste activa 173.422 101.103 31.024 41.295

Vlottende activa Voorraden 9.406 5.618 3.788 Vorderingen korte termijn 14.490 3.159 1.331 10.000 Vordering omzetbelasting Liquide middelen 50.740 7.847 31.652 11.242 Totaal: Vlottende activa 74.636 16.624 36.771 10.000 11.242

Eigen vermogen Eigen vermogen 93.963 56.004 35.758 2.202 Voorzieningen 50.790 25.449 25.341 Reserves 15.455 4.213 11.242 Totaal: Eigen vermogen 160.208 85.666 61.099 2.202 11.242

Vreemd vermogen Schulden lange termijn banken 21.000 21.000 Schulden lange termijn Brouwerij Schulden lange termijn Overige 28.500 28.500 Schulden omzetbelasting 10 10 Schulden leveranciers / banken 8.902 4.456 4.863 -417 Overige kortlopende schulden 29.439 27.606 1.832 Totaal: Vreemd vermogen 87.851 32.062 6.696 49.093

Totaal: Balans 252.014 252.014 117.727 117.727 67.794 67.794 51.295 51.295 11.242 11.242

40

Jaarverslag 2014-2015

10.11 Winst- en verliesrekening Excelsior20 2014-2015 incl. voorgaande jaren

Rapportage Jaar 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Inkomsten Contributies 106.117 106.742 116.391 120.902 125.367 120.093 126.701 Sponsoring/reclameborden/Entreegelden 64.233 84.464 85.942 104.479 80.436 72.165 45.640 Acties / loterijen 3.524 5.584 3.398 2.985 2.977 4.333 8.973 Subsidies 5.794 11.036 5.795 8.323 6.944 5.966 7.595 Diverse baten 7.502 16.978 3.696 13.040 23.259 28.976 10.342 Kantine inkomsten 189.108 197.692 208.952 203.554 194.462 177.577 192.203 Totaal: Inkomsten 376.277 422.496 424.174 453.283 433.446 409.111 391.455

Uitgaven Afschrijvingen 0 9.230 5.900 15.830 12.050 13.107 13.765 Mutatie Voorzieningen 25.000 Personeelskosten 83.747 101.332 108.702 129.043 108.938 96.725 83.640 Huisvestingskosten 46.027 46.594 42.728 51.345 36.726 49.118 40.073 Bureaukosten 3.123 3.631 2.531 3.203 4.470 5.683 4.528 Accommodatie / Sportvelden 25.909 17.999 31.129 32.904 30.227 28.129 28.315 Wedstrijdkosten 76.635 72.979 71.586 70.948 82.601 87.810 70.915 Bestuur en commissies 13.353 19.318 23.458 15.979 23.926 10.671 12.340 Diverse lasten 17.788 25.873 14.398 11.064 3.016 4.435 4.891 Kantinekosten 105.041 119.151 124.765 119.502 122.238 108.855 101.605 Totaal: Uitgaven 371.622 416.107 425.197 449.818 424.192 404.533 385.072

Resultaat 4.655 6.389 -1.023 3.465 9.255 4.578 6.383

41

Jaarverslag 2014-2015

11 Bijlagen bij agendapunten

11.1 Verslag en verklaring kascontrolecommissie

42

Jaarverslag 2014-2015

11.2 Bestuursverkiezing

Volgens het huishoudelijk reglement treden in de oneven jaren af: de voorzitter, secretaris, 1e vertegenwoordiger cricketafdeling en 2e vertegenwoordiger voetbalafdeling. In de even jaren: de overige leden.

Op basis daarvan zal de ALV het volgende worden gepresenteerd.

Aftredend en herkiesbaar Henk van Deventer - Algemeen voorzitter Aftredend en herkiesbaar Leo Buckers - Algemeen secretaris Aftredend en herkiesbaar Bart Kroesen - 2e vertegenwoordiger cricket

Verkiesbaar Phons Ockerse - 1e vertegenwoordiger voetbal

Indien de Algemene Ledenvergadering akkoord gaat bestaat het hoofdbestuur uit:  Henk van Deventer - Algemeen Voorzitter  Leo Buckers - Algemeen Secretaris  Phons Ockerse - 1e Vertegenwoordiger Voetbal  Luuk van Troost - 1e vertegenwoordiger Cricket  Bart Kroesen - 2e Vertegenwoordiger Cricket;  Remko Dijkmans - 2e Vertegenwoordiger Voetbal

43

Jaarverslag 2014-2015

11.3 Contributiewijziging

De contributie voor de voetballers en niet spelende leden wordt- als het aan het bestuur ligt- in het komend seizoen bevroren. Wel wordt een wijziging voorgesteld in die zin dat in het vervolg met geboortejaren wordt gewerkt in plaats van de indeling die de KNVB hanteert. Dit systeem leidt tot minder misverstanden en sluit beter aan bij de systematiek van de cricket.

Contributie verenigingsjaar 2016-2017

Basis Totaal Totaal Twee Voetbal categorieën Voetbal Cricket bedrag Voetbal Cricket sporten € € € € € € geboren in 2010 of later 80 80 0 0 80 geboren in 2009 81 44 125 0 81 125 geboren in 2008 81 44 125 14 95 139 geboren in 2007 81 54 135 14 95 149 geboren in 2006 81 54 135 14 95 149 geboren in 2005 81 64 145 14 95 159 geboren in 2004 81 64 145 25 106 170 geboren in 2003 81 79 160 25 106 185 geboren in 2002 81 79 160 65 146 225 geboren in 2001 81 91 172 65 146 237 geboren in 2000 81 91 172 72 153 244 geboren in 1999 81 104 185 72 153 257 geboren in 1998 81 104 185 85 166 270 cricket jeugd geboren in 1997 81 147 228 116 197 344 geboren in 1997 of eerder 81 147 228 149 230 377 meisjes cricket U12 51 - - 25 76 - G jeugd - voetbal 81 44 125 Zaalvoetbal heren 81 69 150 Niet competitie voetballer 81 29 110 149 230 259 Cricket dames 81 65 146 Cricket veteranen 81 65 146 Niet spelend lid 81 Donateur /bridge 60

44

Jaarverslag 2014-2015

11.4 Visie

RKSV Excelsior’20 is een katholieke en toonaangevende vereniging in Schiedam, met een voetbal en cricketafdeling. Verantwoordelijke en betrokken leden, vrijwilligers, supporters en sponsoren komen samen op een representatieve en veilige accommodatie, waar zowel prestatief als recreatief kan worden gesport en waar in een familiaire sfeer ook veel sfeer verhogende activiteiten plaatsvinden.

Visie

 Zowel spelende leden als vrijwilligers en supporters voelen zich thuis bij Excelsior’20. De vereniging onderscheidt zich door een familiaire en warme sfeer, waarbij onderlinge verbondenheid, gezelligheid en gevoel van trots voorop staan. Ieder lid of team telt mee en hoort er bij.

 Excelsior’20 leidt traditiegetrouw veel van haar eigen spelers op, maar ook van haar eigen kader. Vanaf jonge leeftijd wordt een grote mate van betrokkenheid ontwikkeld, door de jeugd en ouders ook als kader in te zetten. Zo kunnen de familiaire cultuur en de identiteit van de vereniging gehandhaafd blijven; “Met elkaar, voor elkaar!”

 Excelsior'20 is de familievereniging bij uitstek. Wij richten het aanbod van sport en activiteiten zo in dat het gehele gezin actief kan worden, zijn en blijven: voor jongens, meisjes, dames en heren in iedere leeftijdscategorie en op zowel prestatief als recreatief niveau, alsmede een G-afdeling.

 Het plezier bij het sporten mag dan voorop staan, daarnaast streeft Excelsior’20 er naar om beter te willen worden. "Excelsior" betekend dan ook niet voor niets in het latijn "Steeds Hoger". Wij willen niet de grootste vereniging van Schiedam zijn; wel de beste én de gezelligste.

 Het ledenbestand van Excelsior'20 is een afspiegeling van de Schiedamse samenleving. Met dit ledenbestand is Excelsior’20 continu bezig om maatschappelijk verantwoorde projecten op te zetten en uit te voeren. In "TROTS op de Toekomst" wordt aangegeven waar Excelsior’20 in het kader van waarden en normen voor staat.

“Iedereen moet TROTS zijn om lid te zijn van Excelsior'20. En als je trots bent, straal je dat uit en verdedig je het!”

45