Allsvenskans Medialisering En Medieteoretisk Analys Av Svensk Elitfotboll

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Allsvenskans Medialisering En Medieteoretisk Analys Av Svensk Elitfotboll Institutionen för Samhällsvetenskap Allsvenskans medialisering En medieteoretisk analys av svensk elitfotboll Magisteruppsats i Medie- och kommunikationsvetenskap Vårterminen 2008 Författare: Tommy Stambolovski Handledare: Dino Viscovi Examinator: Tobias Olsson 0 Sammanfattning Mål och Syfte: Målet men den här uppsatsen är att undersöka hur dagens professionella fotboll i allmänhet, och den svenska elitfotbollen i synnerhet, har medialiserats. Mitt primära syfte med uppsatsen är att lämna ett bidrag till den samhällsvetenskapliga fotbollsforskningen i Sverige. Jag har också som avsikt att undersöka hur de allsvenska klubbarna skulle kunna uppnå sportsliga framgångar i de europeiska cuperna. Tillvägagångssätt: Undersökningen har utförts på två olika sätt – jag har dels granskat relevant forskning och information om den professionella fotbollens relation till medierna, dels utfört expertintervjuer med personer som är insatta i svenska elitklubbar, i betydelsefulla fotbollsorganisationer samt med journalister med goda kunskaper om den europeiska och svenska fotbollen. Teoretiskt perspektiv: Uppsatsens teoretiska del består av en forsknings- och kunskapsöversikt där jag mejslar ut olika mediesportsforskares och journalisters argument och reflektioner kring hur medierna påverkat och format den europeiska professionella fotbollen. Teorierna och argumenten appliceras sedan för en analys av den svenska elitfotbollen. Resultat: Undersökningen visade att den svenska elitfotbollen genomgår en omfattande medialiseringsprocess, som har bidragit till att klubbarna markant ökat sina intäkter. Politiska avregleringar på mediemarknaden, kommunikationsmediernas teknologiska utveckling samt det omfattande fotbollsintresset bland befolkningen har lagt grunden för denna process. Undersökningen pekade också på att Allsvenskans omfattande medieexponering bidrar till ett ökat fotbollsintresse bland befolkningen i Sverige, vilken i sin tur leder till ökade publik-, sponsor- och tv-intäkter för de allsvenska klubbarna. För att de allsvenska klubbarna ska kunna uppnå sportsliga framgångar i de europeiska cuperna så har undersökningen resulterat i följande framgångsfaktorer: Utveckling av mediestrategier, arenautveckling, slopning av RF:s bolagiserings reglering, utökad organisationskompetens, förändrat skattesystem och bekämpning av huliganismen. 1 Innehåll 1 Inledning............................................................................................................4 1.1 Mål och syfte................................................................................................................... 5 1.2 Begreppet Medialisering ................................................................................................. 5 2 Den europeiska fotbollen och medierna, en kunskapsöversikt.........................7 2.1 Disposition ...................................................................................................................... 7 2.2 Fotbollens utveckling och kommersialisering................................................................. 8 2.3 Fotbollens medialisering ................................................................................................. 9 2.3.1 Digitaliseringen och mediekonvergensen .............................................................. 10 2.4 Symbiosen mellan fotbollen och medierna ................................................................... 10 2.4.1 De nya medierna..................................................................................................... 12 2.4.2 Mediestrategier....................................................................................................... 12 2.5 Den europeiska toppfotbollen ....................................................................................... 13 2.5.1 Tv-avtalen............................................................................................................... 13 2.5.2 Arenorna................................................................................................................. 14 2.5.3 FC Köpenhamn-modellen ...................................................................................... 15 2.6 Fotbollens medialisering – en teoretisk syntes.............................................................. 16 3 Tillvägagångssätt.............................................................................................20 3.1 Expertintervju................................................................................................................ 20 3.1.1 Intervjuprocessen ................................................................................................... 21 3.2 Val av intervjupersoner ................................................................................................. 22 3.3 Presentation av informanter .......................................................................................... 22 3.3.1 Fotbollsklubbar....................................................................................................... 22 3.3.2 Organisationer ........................................................................................................ 23 3.3.3 Journalister ............................................................................................................. 24 3.4 Källkritik, intervjueffekt och begränsningar ................................................................. 24 4 Den svenska fotbollen .....................................................................................26 4.1 Den svenska modellens specifika egenskaper............................................................... 26 4.2 Den svenska elitfotbollens televisering......................................................................... 27 4.3 Analys............................................................................................................................ 28 2 4.3.1 Allsvenskans synlighet........................................................................................... 29 4.3.2 Den svenska elitfotbollens tv-avtal ........................................................................ 31 4.3.3 De nya medierna..................................................................................................... 33 4.3.4 Klubbarnas mediestrategier.................................................................................... 34 4.3.5 Arenautvecklingen ................................................................................................. 35 4.3.6 Sammanfattande analys.......................................................................................... 37 5 Konklusioner .................................................................................................................... 40 5.1 Allsvenskans medialisering........................................................................................... 40 5.2 Den svenska fotbollens framtid..................................................................................... 42 5.3 Framgångsfaktorer ........................................................................................................ 43 5.4 Förslag till fortsatt forskning......................................................................................... 45 6 Referenser........................................................................................................46 6.1 Tryckta källor ................................................................................................................ 46 6.2 Rapporter och utredningar............................................................................................. 47 6.3 Elektroniska källor ........................................................................................................ 47 6.3.1 Artiklar ................................................................................................................... 47 6.3.2 Webbsidor .............................................................................................................. 48 6.4 Muntliga källor.............................................................................................................. 48 Bilaga 1 ................................................................................................................................ 50 Bilaga 2 ................................................................................................................................ 51 Bilaga 3 ................................................................................................................................ 52 3 1 Inledning Idrott är idag inte bara en kul fritidsaktivitet – utan också Big business. I medierna rapporteras det dagligen om rekordhöga spelarlöner, tv-sändningsrättigheter värda flera miljarder och idrottsklubbar som kopplas ihop med underhållningsindustrin. Den professionella idrotten har under de senaste årtiondena genomgått en rad olika förändringsprocesser som har format den till en kommersiell industri. Idrottsklubbarna investerar och omsätter enorma summor pengar och många föreningar är egna varumärken och har introducerat sig på börsen. Klubbarna är således organiserade som företag och arbetar strategiskt gentemot externa intressenter för att öka sina intäkter. Höga intäkter är idag ett måste för att en idrottsklubb ska kunna behålla och köpa bra spelare och på så sätt uppnå sportsliga framgångar. Det brittiska revisions- och konsultföretaget Deloitte åskådliggör i rapporten Football Money League 2008 (Jones, 2008, s. 2)
Recommended publications
  • Tävlingsbestämmelser År 2021
    Begrepp Tävlingsbestämmelser år 2021 Genom förevarande bestämmelser upphävs alla tidigare av SvFF fastställda tävlingsbestämmelser. Nedanstående tävlingsbestämmelser som beslutats av SvFF:s Representantskap träder i kraft den 27 november 2020, om inte annat uttryckligen anges. Begrepp I dessa bestämmelser betyder: Annan tävling: Tävling som inte är en förbundstävling eller en distriktstävling. Arenakrav: Av SvFF fastställda krav på arenans prestanda avseende anläggningskriterier och säkerhetskrav. Avbytare: Spelare som inte deltar i sitt lag från matchstart, eller som byts av, och som vid ett obegränsat antal tillfällen kan bytas mot annan spelare på spelplanen. Avstängd spelare: Spelare som till följd av utvisning, uppnått antal varningar (ackumulerade varningar) och/eller annat beslut om bestraffning inte har rätt att medverka i tävling under viss tid. Barn- och ungdomsspelare: Spelare är barn- och ungdomsspelare fr.o.m. det kalenderår spelaren fyller 6 år t.o.m. det kalenderår spelaren fyller 19 år. Behörig spelare: Spelare som är registrerad, spelklar och i övrigt har rätt att representera förening i enlighet med SvFF:s och FIFA:s tävlings- och spelregler. Deltagande: Spelare som upptagits på spelarförteckningen som deltagare från matchstart har deltagit när match inleds. Ersättare har deltagit om spelaren byts in. Avbytare har deltagit oavsett om spelaren byts in eller inte. Distriktsmatch: Match mellan två distriktsförbundslag. Distriktsserie: Serier som anordnas av SDF. Distriktstävling: Distriktsserierna samt andra av SDF anordnade tävlingar. Divisionsspel: Match- eller tävlingsformat inom barn- och ungdomsfotboll där respektive kategori, i stället för åldersklass, baseras på fri ålder och utvecklingsnivå. Ersättare: Spelare som inte deltar i sitt lag från matchstart och som vid ett enda tillfälle kan bytas mot annan spelare på spelplanen.
    [Show full text]
  • Felix Michel Till AFC Under 2021
    Pressmeddelande 2021-08-11 Felix Michel till AFC under 2021 AIK Fotboll är överens med Athletic FC Eskilstuna om ett lån av den libanesiske landslagsmannen Felix Michel. Lånet gäller från idag och fram till och med den 31 december 2021. – Prioriterat för oss båda har varit att finna en lösning där Felix får större möjlighet till kontinuerlig speltid. Det tror vi att Felix kan få i en miljö som han är väl bekant med sedan tidigare, säger herrlagets sportchef Henrik Jurelius. För en längre faktapresentation av Felix Michel, se det bifogade materialet i detta pressmeddelande. För mer information, kontakta: Henrik Jurelius, sportchef (herr) AIK Fotboll Mobil: 070 - 431 12 02 E-post: [email protected] Om AIK Fotboll AB AIK Fotboll AB bedriver AIK Fotbollsförenings elitfotbollsverksamhet genom ett herrlag, damlag samt ett juniorlag för herrar. 2021 spelar herrlaget i Allsvenskan, damlaget i OBOS Damallsvenskan och juniorlaget, som utgör en viktig rekryteringsgrund för framtida spelare, spelar i P19 Allsvenskan Norra. AIK Fotboll AB är noterat på NGM Nordic Growth Market Stockholm. För ytterligare information kring AIK Fotboll besök www.aikfotboll.se. Pressmeddelande 2021-08-11 Fakta Felix Michel 27-årige Felix Michel, född lördagen den 23 juli 1994 på Södertälje sjukhus, inledde som sjuåring sitt fotbolls- spelande i moderklubben Syrianska FC. Efter ungdoms- och juniorfotboll i Syrianska FC A-lagsdebuterade han 2013 för klubben och det blev spel i sex tävlingsmatcher under året. Felix spelade sammanlagt fyra säsonger med Syrianskas A-lag innan han i augusti 2016 skrev på ett avtal med den turkiska klubben Eskişehirspor som spelade i TFF First League, den näst högsta ligan i Turkiet.
    [Show full text]
  • Inbjudan Till Teckning Av Aktier I AIK Fotboll AB (Publ)
    Inbjudan till teckning av aktier i AIK Fotboll AB (publ) Nyemission 2011 Erbjudandet i sammandrag Handlingar införlivade genom Företrädesrätt hänvisning Fem (5) befintliga aktier av serie A ger rätt att teckna Detta prospekt består av, utöver föreliggande doku­ åtta (8) nya aktier av serie A. Fem (5) befintliga aktier av ment, följande handlingar som härmed införlivas i serie B ger rätt att teckna åtta (8) nya aktier av serie­ B prospektet genom hänvisning: Teckningsrätter – Delårsrapport för januari–september 2010. Del­ För varje aktie av serie A som innehas på avstämnings­ årsrapporten har översiktligt granskats av Bolagets dagen erhålls åtta (8) teckningsrätter av serie A och revisor. för varje aktie av serie B som innehas på avstämnings­ dagen erhålls åtta (8) teckningsrätter av serie B. Fem – Bolagets årsredovisningar avseende räkenskapsåren (5) teckningsrätter av serie A berättigar till teckning av 2007, 2008 och 2009. Årsredovisningarna har en (1) ny aktie av serie A och fem (5) teckningsrätter reviderats av Bolagets revisor. Hänvisningen avser av serie B berättigar till teckning av en (1) ny aktie av endast historisk finansiell information inklusive serie B förvaltningsberättelser, noter och revisionsberättel­ ser på sid 13–30 i årsredovisningen för 2007, sid Teckningskurs 17–38 i årsredovisningen för 2008 samt sid 25–43 1,50 SEK per aktie i årsredovisningen för 2009. Emissionsbelopp: Prospektet samt ovanstående handlingar kommer Cirka 20,2 MSEK under prospektets giltighetstid att finnas tillgängliga på AIK:s hemsida (www.aikfotboll.se). Avstämningsdag 17 januari 2011. Sista dag för handel i AIK:s B­aktie Definitioner med rätt att delta i nyemissionen är den 12 januari Med “AIK” eller “Bolaget” avses i detta prospekt AIK 2011 Fotboll AB (publ), org nr 556520­1190, eller beroen­ de på sammanhang, den koncern i vilken AIK Fotboll Teckning genom betalning AB (publ) är moderbolag.
    [Show full text]
  • Föreskrifter För Svenska Cupen, Herrar Och Damer, 2020/2021 Dessa Föreskrifter Är Fastställda Av Svff:S Tävlingsutvecklingskommitté Den 7 April 2020
    Föreskrifter för Svenska Cupen, herrar och damer, 2020/2021 Dessa föreskrifter är fastställda av SvFF:s Tävlingsutvecklingskommitté den 7 april 2020. 1 kap. – Allmänna bestämmelser 1 § I frågor som inte regleras i dessa föreskrifter gäller SvFF:s tävlingsregler i tillämpliga delar. 2 § Förening som enligt föreskrifterna är hemmalag är arrangerande förening i enlighet med SvFF:s tävlingsregler, med undantag för vad som föreskrivs i 2 kap. 16.4 § nedan om finalmatch. 3 § Det är förenings, ledares och funktionärs skyldighet att förvissa sig om innehållet i SvFF:s vid varje tid gällande tävlingsbestämmelser och övriga tävlingsregler. 4 § I match i vilken föreningar i Allsvenskan och Superettan respektive föreningar i OBOS Damallsvenskan möts har föreningarna skyldighet att i tillämpliga delar följa Särskilda tävlingsbestämmelser för föreningar i Allsvenskan och Superettan respektive OBOS Damallsvenskan (STB). Avsteg från STB:s arenakrav gäller enligt 2 kap. 12 § i dessa föreskrifter. 5 § Till samtliga matcher där delegat utses ska SDF-föreningarna ha en person ansvarig för säkerheten som deltar vid för- och eftermötet. 6 § SvFF:s Tävlingskommitté (TK) har rätt att besluta i frågor som inte förutsetts i dessa tävlingsföreskrifter. 2 kap. – Tävlingens genomförande 1 § Tävlingsformat Matcher i omgång 3, herrar och omgång 4, damer, spelas enligt seriemetoden. Vid avgjord match får segrande lag 3 poäng och förlorande lag 0 poäng. Vid oavgjord match får vartdera laget 1 poäng. Övriga matcher i Svenska Cupen, herrar och damer, spelas enligt utslagsmetoden. Om match enligt utslagsmetoden vid den ordinarie speltidens slut är oavgjord ska speltiden, efter en paus om fem minuter, utsträckas med en förlängning om 2 x 15 minuter.
    [Show full text]
  • IK Sirius FK Till Superettan
    spelade förra året. Istället möter vi svenska mästarna för två år sedan, laget som spelade Champions League kval mot Celtic förra året. Så det är mer än bara en match. Men det är gi- vetvis kul för klubben. Vad tycker Sirius om samarbetet med Uppsala universitet? SOM SAGT BLIR DET INTRESSANT att föl- Det är jättekul för oss och förhopp- ja Sirius framöver, både i Superettan Tillbaka i ningsvis även för universitetet. som drog igång i april och Svenska Att kunna mixa ihop två aktörer i Cupen i maj. Ett annat event för Uppsala, framförallt Uppsala univer- Uppsalaekonomerna som Ola är med sitet som är dominerande i staden. på framöver är en fotbollsföreläsning Att med ett verktyg som fotboll kun- där Deloitte kommer att berätta om eliten na knyta samman universitetet med fotbollens ekonomi i Sverige och Ola MAX JONASSON Hur ser du på Sirius chanser inför Sirius är stort för oss. Vi hoppas det redogör för Sirius och dess resa de kommande säsong i Superettan? ska vara ett lyckat samarbete. Där har senaste åren. Det är den 15 april på de i sin strävan om att vara ett attrak- Ekonomikum som gäller och de som Vi har en målsättning om etablering tivt universitet haft dialogen med oss. får plats på eventet bjuds även på enk- följa i och med ovan nämnda andra ord kan det vara idé att ta med och se till att vi även spelar Superettan Som student på Uppsala Universitet lare mat och dryck, samt möjligheten namnkunniga klubbar. Det for- en kompis och gå och se fotboll på 2015.
    [Show full text]
  • 1 AIK Fotboll AB Verksamhetsberättelse 2014
    AIK Fotboll AB 2014 Verksamhetsberättelse ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 1 Vår mission AIK skall erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen. Vi skall locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna samt våra sponsorer och samarbetspartners nöjda. Vår vision AIK Fotboll - Nordens första val. Passion i förening med professionalism. Sportsliga mål AIK:s övergripande mål är att återkommande placera sig i toppen av Allsvenskan och därmed kvalificeras för deltagande i internationella turneringar såsom Uefa Champions League och Uefa Europa League. Publikmål Bolagets långsiktiga mål är att över tiden ha det högsta publiksnittet i Norden. AIK Fotboll AB:s finansiella mål Resultat: AIK Fotboll AB skall inte visa förlust något enskilt år. Soliditet: AIK Fotboll AB:s egna kapital skall uppgå till minst 30 MSEK. Skuldsättning: AIK Fotboll AB:s räntebärande bruttoskuld skall uppgå till 15-30 MSEK. Likviditet: AIK Fotboll AB skall ha tillräckligt med likviditet för att finansiera verksamheten samt samtliga låneförefall inom tolv månader. 2 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB Innehåll VD har ordet 4 Framtiden 2015 5 Sportchefen har ordet 8 Verksamheten 2014 - Sport 10 Verksamheten 2014 - Övrigt 12 Styrelse och ledning 20 Säsongen i siffror - Herrar 23 Säsongen i siffror - U21 och U19 26 Säsongen i siffror - Damer 28 Förvaltningsberättelse 2014 Varav resultaträkning 36 Varav balansräkning 37 Varav förändring eget kapital 39 Varav kassaflödesanalys 40 Varav noter 41 Styrelsens underskrifter 48 Revisionsberättelse 49 Ärenden och förslag till dagordning 50 Beslutsförslag 51 Kommande informationstillfällen 52 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 3 VD har ordet Vi upplever att Allsvenskan, och speciellt Stockholmsfot- bollen, är hetare än på mycket länge.
    [Show full text]
  • Föreskrifter För Svenska Cupen, Herrar Och Damer, 2014/2015 1
    Föreskrifter för Svenska Cupen, herrar och damer, 2014/2015 1 kap. – Allmänna bestämmelser I frågor som inte regleras i dessa föreskrifter gäller SvFF:s tävlingsregler i tillämpliga delar. Förening som enligt föreskrifterna är hemmalag är arrangerande förening i enlighet med SvFF:s tävlingsregler, med undantag om vad som föreskrivs om finalmatch enligt § 15.4. Det är föreningens, ledarens och funktionärens skyldighet att förvissa sig om innehållet i SvFF:s vid varje tid gällande tävlingsbestämmelser och övriga tävlingsregler. I match i vilken föreningar i Allsvenskan och Superettan respektive föreningar i Damallsvenskan möts har föreningarna skyldighet att följa tillämpliga särskilda tävlingsbestämmelser för föreningar i Allsvenskan och Superettan respektive Damallsvenskan (STB). Särskilda avsteg från STB:s arenakrav gäller enligt 11 §. SvFF:s Tävlingskommitté (TK) äger besluta i frågor som inte förutsetts i dessa tävlingsföreskrifter. 2 kap. – Administration T ä v l i n g e n s g e n o m f ö r a n d e 1 § Speltid och poängberäkning Ordinarie speltid är 2 x 45 minuter. Matcher i omgång 3, herrar, spelas enligt seriemetoden. Vid avgjord match får segrande lag 3 poäng och förlorande lag 0 poäng. Vid oavgjord match får vartdera laget 1 poäng. Övriga matcher i Svenska Cupen, herrar och damer, spelas enligt utslagsmetoden. Om match enligt utslagsmetoden vid den ordinarie speltidens slut är oavgjord ska speltiden, efter en paus om fem minuter, utsträckas med en förlängning om 2 x 15 minuter. I förlängningens halvtidspaus ska ett sidbyte mellan lagen ske med omedelbar verkan. Har matchen ändå inte avgjorts tillgrips straffsparkstävling. 2 § Ersättare Högst sju ersättare får antecknas på spelarförteckningen, varav som mest tre får bytas in under match.
    [Show full text]
  • Verksamhetsberättelse 2008
    VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2008 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDET INNEHÅLL Förbundsmötet 2009 ...................................................... 1 Inledning ............................................................................. 2 Organisationen ................................................................ 6 Internationella uppdrag................................................. 9 Nämndrapporter ............................................................10 Kommittérapporter .......................................................12 Representantskapets rapport ....................................24 Swedbank Arena .............................................................25 Herrlandslaget .................................................................26 Damlandslaget ...............................................................28 UEFA U21-EM 2009 ........................................................30 Årets bästa svenska Årsredovisning fotbollsspelare Förvaltningsberättelse .................................................31 Zlatan Ibrahimovic och Frida Östberg tilldelades Ekonomisk redovisning ................................................33 2008 Guldbollen res- Revisionsberättelse ........................................................49 pektive Diamantbollen som årets bästa svenska Förslag verksamhetsplan och budget 2009 .........50 fotbollsspelare. Zlatan Resultatanalys 2008 .......................................................52 blev därmed historisk som den förste att vinna tre Resultat och statistik .....................................................54
    [Show full text]
  • Här Är Favoriterna Att Vinna Svenska Cupen
    Pressrelease Här är favoriterna att vinna Svenska Cupen På onsdag och torsdag spelas andra omgången i Svenska cupen. 64 lag från 6 olika divisioner kämpar om att ta hem titeln. Malmö FF är favorittippade att vinna, följt av IFK Göteborg och AIK. Örgryte IS tippas gå längst bland division 1 lagen, följt av Husqvarna FF, IS Halmia och Kristianstads FF som alla delar andraplatsen. Bland division 2-klubbarna så spås FC Trollhättan ha störst chans att skörda cupframgångar. Sportspelsbolaget NordicBet, som är ensamma om att erbjuda odds hela vägen ner till division 4, har tagit fram odds för samtliga lag i Svenska Cupen. Oddslistan toppas inte oväntat av de Allsvenska lagen, men visar samtidigt att det finns många lag i de lägre divisionerna som har en chans. Örgryte IS har exempelvis lägre odds än hela 8 lag från Superettan. Som cupfavoriter slår NordicBet fast de regerande svenska mästarna Malmö FF. - Malmö FF har Sveriges på papperet bästa lag, och trots att MFF tidigare sviktat i sina allsvenska insatser så finns det enorma kvaliteter i truppen, vilket man inte minst visat i Europaspelet. MFF bär favoritskapet till att ta hem cuptiteln, tätt följda av IFK Göteborg och AIK, kommenterar Erik Wännström på NordicBet. NordicBets vinnarodds i Svenska Cupen Lag Liga Odds Malmö FF Allsvenskan 5.00 IFK Göteborg Allsvenskan 5.50 AIK Allsvenskan 7.00 IFK Norrkoping Allsvenskan 10.00 IF Elfsborg Allsvenskan 10.00 Djurgårdens IF Allsvenskan 12.00 Helsingborgs IF Allsvenskan 16.00 BK Häcken Allsvenskan 20.00 Kalmar FF Allsvenskan 20.00 Hammarby IF Allsvenskan
    [Show full text]
  • Tävlingsbestämmelser År 2013
    Tävlingsbestämmelser år 2013 Genom förevarande bestämmelser upphävs alla tidigare bestämmelser samt annan av Svenska Fotbollförbundet (SvFF) i cirkulär och skrivelse utgiven information om dessa. Nedanstående Tävlingsbestämmelser som beslutats av SvFF:s Representantskap träder i kraft den 23 november 2012. Begrepp I förvarande bestämmelser ska följande begrepp förstås enligt nedanstående: Annan tävling: Tävling som inte är en förbundstävling eller en distriktstävling. Arenakrav: Av SvFF fastställda krav på arenans prestanda avseende anläggningskriterier och säkerhetskrav. Avbytare: Spelare som inte deltar i sitt lag från matchstart och som vid ett obegränsat antal tillfällen kan bytas mot annan spelare på spelplanen. Behörig spelare: Spelare som är registrerad, spelklar och i övrigt har rätt att representera förening i enlighet med SvFF:s och FIFA:s tävlings- och spelregler. Deltagande: Spelare som upptagits på spelarförteckningen som deltagare från matchstart har deltagit när match inleds. Ersättare har deltagit om spelaren byts in. Avbytare har deltagit oavsett om spelaren byts in eller inte. Distriktsmatch: Match mellan två distriktsförbundslag. Distriktsserie: Serier som anordnas av SDF. Distriktstävling: Distriktsserierna samt andra av SDF anordnade tävlingar. Ersättare: Spelare som inte deltar i sitt lag från matchstart och som vid ett enda tillfälle kan bytas mot annan spelare på spelplanen. Flygande byte: Avbytarsystem innebärande att utbytt spelare får återinträda i spelet. Byte av spelare får ske vid obegränsat antal tillfällen och under spelets gång i enlighet med spelreglerna. FOGIS (Fotbollens gemensamma informationssystem): Administrativ databas innehållande uppgifter om SvFF:s och SDF:s verksamhetsområden. Funktionär: Domare eller annan representant för SvFF, SDF eller förening som enligt tillämpliga tävlingsregler har en bestämd roll i samband med ett matcharrangemang.
    [Show full text]
  • Daniel Granli Lämnar AIK Fotboll
    Pressmeddelande 2021-01-06 Daniel Granli lämnar AIK Fotboll Den 3 september 2020 meddelade AIK Fotboll att man var överens med den danska klubben AaB Fodbold från Ålborg om en utlåning av Daniel Granli under resten av 2020 och det fanns även en klausul gällande en permanent transfer i avtalet mellan parterna. AaB Fodbold väljer nu att aktivera klausulen vilket innebär att Daniel lämnar AIK för en permanent transfer. Det blev 38 tävlingsmatcher för honom i AIK-tröjan. – I samband med utlåningen kom vi överens om en utköpsklausul som tre parter nu enats om att nyttja. Vi önskar Daniel fortsatt lycka till och tackar honom för insatserna i AIK- tröjan, säger AIK Fotbolls sportchef Henrik Jurelius. 26-årige Daniel Granli, född den 1 maj 1994 i Norge, har spelat i moderklubben Lier IL, Bærum SK, Stabæk Fotball, AIK och AaB Fodbold. Den 28 januari 2019 meddelade AIK Fotboll att man var överens med Daniel Granli om ett fyraårsavtal och det blev 38 tävlingsmatcher för honom i AIK-tröjan. För en längre faktapresentation av Daniel Granli, se det bifogade materialet i detta pressmeddelande. AIK Fotboll AB har infört en klassificering av spelartransfers baserad på nettoresultatet vid varje transfer enligt nedanstående skala: Klass Från (kSEK) Till (kSEK) I 0 2 500 II 2 500 5 000 III 5 000 10 000 IV 10 000 20 000 V 20 000 40 000 VI 40 000 70 000 Transfern av Daniel Granli till AaB Fodbold hamnar i klass I. Beloppen i skalan avser resultateffekt netto av en spelarförsäljning i enlighet med Uefas definition av resultatmåttet ”Player Trading”, d v s spelförsäljning med avdrag för agentarvoden och andra försäljningskostnader samt avskrivning på spelare.
    [Show full text]
  • Verksamhetsberättelse 2009 IFK Göteborg – Mesta Mästarna Verksamhetsberättelse 2009
    Verksamhetsberättelse 2009 IFK Göteborg – Mesta Mästarna Verksamhetsberättelse 2009 Förvaltningsberättelse Styrelsen för Idrottsföreningen Kamraterna Göte borg avger härmed förvaltningsberättelse för tiden 1 januari 2009–31 december 2009. Koncernen I Redovisningen omfattar föreningen, som ansvarar för all idrottsverksamhet, publik, arrangemang, IFK Göteborg Promotion AB som bedriver reklam och marknadsaktivi- teter knutna till föreningen, souvenirbutik samt IFK Göte- borg Sportskadeklinik AB, vilande. Ekonomi I Omsättningen uppgår till totalt 121.4 mkr. Efter avskriv- ningar på 8,0 mkr redovisar koncernen en vinst på den lö- pande verksamheten om 13,9 mkr. Det positiva resultatet betyder att koncernens egna kapital ökar från 20,7 mkr till 34,6 mkr. Av ersättningen, erlagd 2007, från IFK Göteborg Fotboll AB för rätten till vinstdelning vid försäljning av vissa spe- lare återstår 1,2 mkr. IFK Göteborg har förbundit sig att in- vestera den erlagda ersättningen under en fyraårsperiod. Koncernens och föreningens resultat och ställning i öv- rigt framgår av resultat- och balansräkning samt noter. Organisation I Under verksamhetsåret har marknads- och försäljning- schefen Hans Lundberg valt att lämna IFK efter lång och trogen tjänst. 2009 har föreningen rekryterat Fredrik Abra- hamsson som försäljningschef samt befordrat Andrej Häggblad till marknadschef. Som affärsområdesansvarig för all försäljning av Mer- chandise har Lisa Svensson anställts. Den operativa ledningen har under året bestått av Seppo Vaihela, Håkan Mild, Lena Mattsson, Fredrik Abrahamsson, Andrej Häggblad och Roger Gustafsson. Styrelsen har under verksamhetsåret 2009 haft 11 proto- kollförda sammanträden. IFK Göteborgs styrelse 2009 Ordförande: Kent Olsson. Styrelseledamot/vice ordförande: Conny Blessner. Styrelseledamot/kassör: Kaj Thorén. Styrelseledamot/sekreterare: Tore B Carlsson. Styreseledamot: Susanne Honk.
    [Show full text]