Ontwikkelagenda Hardenberg

Hardenberg RUIMTELIJK-ECONOMISCHE Krachtstroom van het Vechtdal ONTWIKKELINGSAGENDA GEMEENTE HARDENBERG De gemeente Hardenberg met haar 29 kernen heeft een belangrijke centrumfunctie voor de regio Noordoost-Overijssel in het midden van de steden Zwolle, Almelo en Emmen. De grensgemeente is economisch sterk, zeker in vergelijking met omliggende regio’s en andere grensgemeenten in Nederland. Maar resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst. Hardenberg wil een volgende stap zetten in haar (economische) ontwikkeling en beseft dat er geen tijd is voor stilstaan. De ondernemersgeest van Hardenberg streeft naar versterking en vernieuwing. Hardenberg heeft een reële ambitie om haar bestaande kwaliteiten te benutten en te versterken. Vanuit haar centrumfunctie wil Hardenberg een nog grotere rol van betekenis spelen voor het Vechtdal, de regio Zwolle en de provincie Overijssel. Om deze volgende stap in de ontwikkeling van Hardenberg te realiseren is intensieve samenwerking nodig. Hardenberg heeft fors en langjarig geïnves- realiteit ontstaan. Een realiteit die wordt ge- opgaven aan te pakken wil Hardenberg zich teerd in haar ontwikkeling en haar streekfunc- kenschetst door dalende investeringsruimte en verder ontwikkelen tot een duurzaam krachtige tie door middel van een intensieve samenwer- financiering als gevolg van demografische en gemeente in de regio. Om dit te bereiken wil king met haar eigen inwoners, de provincie, economische ontwikkelingen, forse bezuini- Hardenberg haar belangrijkste opgaven en de regio, buurgemeenten, woningcorporaties, gingen, technologische veranderingen en een doelstellingen voor de ruimtelijk-economische maatschappelijke partijen, bedrijven en vele bewustere consument. ontwikkeling van haar gemeente ‘op de agen- andere organisaties. De intensieve samen- da’ zetten en houden bij haar partners in de werking heeft geleid tot zichtbare resultaten publieke en private sector. Vijf pijlers: als het masterplan voor de centra van Har- “In het ruimtelijke en denberg en Dedemsvaart, de Voorveghter, het economische domein is een Om met elkaar te werken aan een krachtig 1. Economie Vechtpark, het LOC met MBO-opleidingen, nieuwe realiteit ontstaan.” Hardenberg is een gerichte ruimtelijk-eco- werk, bibliotheek en cultuur onder één dak, nomische ontwikkelingsagenda nodig. Een 2. Zorg het ondernemersstartpunt in Hardenberg, het agenda die vanuit de krachten van Hardenberg 3. Ruimte Vechtdalcollege in Dedemsvaart en multifunc- De gemeente Hardenberg heeft in haar kernopgaven beschrijft en uitnodigt tot verder- 4. Bereikbaarheid tionele centra in diverse kernen. toekomstvisie ambities neergezet om ‘stevig gaande samenwerking. Samenwerking die op de toekomst af te stappen’. Ze wil zich zich uit in investeren in elkaar zodat gemeen- 5. Samenwerking Maar het gaat om onze toekomst. In het ruim- verder ontwikkelen en een economische groei ten, regio en provincie zich verder ontwikkelen. telijk en economisch domein is een nieuwe doormaken. Door kansen te benutten en kern- Hardenberg Krachtstroom van het Vechtdal De voeding naar economische groei wordt gevormd door haar krachtbron- De krachten van nen: maakindustrie (metaal en kunst- stof), agribusiness, recreatie & toerisme en zorg. De stroom wordt krachtstroom Hardenberg door innovatie en ondernemerschap binnen deze krachtbronnen en de ver- bindingen hiertussen. De stroom wordt groen door energietransitie, duurzame Om te bepalen waar je heen wilt gaan, moet je inwoners, ruim 4.000 bedrijven en bijna 25.000 Deze krachten van Hardenberg staan centraal opwekking en besparing. Weerstand weten wie je bent en wat je kracht is: “de krach- banen behoort Hardenberg qua werkgelegen- en zijn ook leidend in de ontwikkeling van de ge- wordt weggenomen door te investeren ten van Hardenberg”. De gemeente Hardenberg heid tot de topgemeenten in de provincie Over- meente. De krachten van Hardenberg zijn langs in de randvoorwaarden: bereikbaar- is een sterke gemeente in een aantrekkelijke ijssel. In de periode 2000-2014 is in Hardenberg meerdere pijlers te benoemen: heid, goede duurzame huisvesting en regio waar krachten en kansen elkaar aanvullen. een groei in het aantal bedrijven van bijna 30% samenwerking, maar ook door goed Maar dat was het niet altijd. Hardenberg heeft in en in werkgelegenheid van 17,5% gerealiseerd. 1. Economisch sterk Hardenberg (Economie) onderwijs waar de stroom in de basis het verleden geknokt voor werkgelegenheid en Met 7% werkloosheid presteert Hardenberg 2. Vitaal & gezond Hardenberg (Zorg) wordt opgewekt. Door de ligging op de welvaart. Onder andere door de perifere ligging beter dan het landelijk en provinciaal gemiddele 3. Leefbaar & duurzaam Hardenberg (Ruimte) as Zwolle-Hardenberg en het oostelijke waren de dalen bij economisch slechte tijden en aanzienlijk beter dan de aangrenzende regio’s scharnierpunt naar Duitsland, Drenthe dieper dan landelijk. De herindeling in 2001 heeft Twente en Drenthe waar een werkloosheidsper- Deze krachten kennen grote onderlinge sa- en Twente is Hardenberg een krachtige Hardenberg nieuwe kansen geboden waarna centage van ruim 12% geldt. menhang. Ze versterken elkaar. Ze kleuren het schakelkast in het regionale netwerk. de ondernemers en inwoners zich samen met profiel van Hardenberg in. Het verbeteren van Het Vechtdal biedt grote kansen voor het bestuur van de gemeente ging onderschei- Hardenberg is een relatief sterke gemeente. De de bereikbaarheid van Hardenberg en intensieve Hardenberg in positionering en marke- den door ondernemerschap. Creativiteit is in economische motor van Hardenberg kan echter samenwerking binnen en buiten de gemeente ting op het gebied van onder andere combinatie met de doenersmentaliteit een heel alleen op toeren blijven draaien als er verder zijn essentiële voorwaarden om deze krachten zorg en toerisme. krachtige vorm van innovatie gebleken. wordt geïnvesteerd, vernieuwd en vanuit haar verder te ontwikkelen. Daarom voegen we de kracht wordt gewerkt aan de kernopgaven waar volgende twee pijlers toe: Hardenberg transformeerde van beheergemeen- de gemeente voor staat. Daarin is geen ruimte te naar ontwikkelgemeente en groeide zelfs in voor verslapping en gebrek aan aandacht. 4. Bereikbaar Hardenberg (Bereikbaarheid) economisch slechte tijden. Met bijna 60.000 5. Verbindend Hardenberg (Samenwerking) Een agenda voor ruimtelijk-economische ontwikkeling kan alleen worden opgesteld als een stip op de horizon wordt gezet voor de toekomstige ontwikkeling van Hardenberg. De vigerende toekomstvisie geeft een basis voor de ruimtelijk-economische ontwikkelambitie van Hardenberg en daarmee voor de opgave waar Hardenberg voor staat. Verdere verdieping en verscherping op de genoemde ruimtelijk-economisch pijlers is van be- lang om te bepalen wat de ambitie, de kernopgaven en de inzet van de gemeente is. De kernopgaven en de inzet maken de ruimtelijk-economische agenda. De tien kernopgaven voor Hardenberg koppelen we aan de vijf pijlers: economie, zorg, ruimte, bereikbaarheid en samenwerking. De opgaven van Hardenberg Economisch sterk 1. Hardenberg is van oudsher een doe-gemeente. Hardenberg Op een no-nonsens manier staat werk centraal. Hard werken leidt immers tot ontwikkeling. Het economisch krachtenveld is onderverdeeld in meerdere sectoren, waarvan de volgende drie in de gemeente duidelijk op de voorgrond treden: de maakindustrie (hoogwaardige technologie, IT, duurzame kunststoffen en composieten), het toerisme (Vechtdal, attractiepark Slagharen) en #01 #02 #03 de landbouw (agrobusiness, agrofood). Versterken van het ondernemerschap en Benutten van de kracht van het platteland Ontwikkelen van het Vechtdal naar een Goed onderwijs is onmisbaar voor de economi- innovatievermogen van het bedrijfsleven landelijk bekend recreatief-toeristisch sche ontwikkeling van Hardenberg. Bedrijven in A-merk de maakindustrie, toerisme, zorg en landbouw zijn gebaat bij goed onderwijs en mensen die • Gerichte ontwikkeling van speerpuntsecto- • Versterken van de agrofood-business door • Meer bezoekers naar het Vechtdal trekken opgeleid worden in de Hardenbergstijl waarin ren: maakindustrie, landbouw en toerisme. het ontwikkelen van de grootste innovatie- die langer verblijven en er meer besteden gewoon doen centraal staat. Onderwijs innoveert • Versterken van de (regionale) samenwer- proeftuin van Nederland voor deze sector. door het vergroten van de naamsbekendheid het bedrijfsleven door jong talent. Een compacte king en innovatiekracht in het bedrijfsleven • Inspelen op de dynamiek van een vitaal en het onderscheidend vermogen van het en sterke gemeenschap als die van Hardenberg door samen met Kennispoort regio Zwolle platteland door een gebiedsgerichte aanpak Vechtdal door promotie en zorgt ook voor een sterke relatie tussen het be- een ondernemerscentrum op te richten. waarin ruimte wordt geboden aan ruim- samenwerking. drijfsleven en het onderwijs. • Uitbouwen van de internationale marktpo- tevragende functies (zoals grootschalige • Werken aan innovatie en perspectief voor tentie van bedrijven. landbouw en multifunctionele bedrijven) en de verblijfsrecreatie in het Vechtdal door een De gemeente Hardenberg wil een belangrijke • Versterken van de kennisinfrastructuur en tegelijkertijd de ruimtelijke kwaliteit van het sterke uitwisseling van dag- en verblijfsrecre- rol spelen om de efficiency en de effectiviteit te stimuleren van technische opleidingen door buitengebied wordt vergroot (goede verkave- atie tussen regio en stad. vergroten van alle inspanningen tussen lokale in- het uitbouwen van

Load more