El Reflejo En La Prensa Especializada Del Trabajo De Gerard Mortier Al Frente Del Teatro Real De Madrid
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UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INFORMACIÓN TESIS DOCTORAL Gestión artística y empresa informativa: el reflejo en la prensa especializada del trabajo de Gerard Mortier al frente del Teatro Real de Madrid MEMORIA PARA OPTAR AL GRADO DE DOCTOR PRESENTADA POR Francisco Javier Caravantes Pérez DIRECTORES Pedro García-Alonso Montoya Alfonso Javier Fernández del Moral Carlos Caravantes García Madrid © Francisco Javier Caravantes Pérez, 2019 UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INFORMACIÓN GESTIÓN ARTÍSTICA Y EMPRESA INFORMATIVA El reflejo en la prensa especializada del trabajo de Gerard Mortier al frente del Teatro Real de Madrid Francisco Javier Caravantes Pérez Memoria de Doctorado dirigida por los profesores-doctores D. Pedro García-Alonso Montoya, D. Alfonso Javier Fernández del Moral, y D. Carlos María Caravantes García Madrid, 2019 Francisco Javier Caravantes Pérez - Gestión artística y empresa informativa. Reflejo en la prensa especializada del trabajo de Gerard Mortier 2 -ancisco Javier caravantes Pérez - Gestión artística y empresa Informativa. Reflejo en la prensa especializada del trabajo de Gerard Mortler - UNIVERSIDAD \•7 COMPLU!~~R~~ DECLARACIÓN DE AUTORÍA Y ORIGINALIDAD DE LA TESIS PRESENTADA PARA OBTENER EL TÍTULO DE DOCTOR D./Dña. Francisco Javier Caravantes Perez estudiante en el Programa de Doctorado D9AK - DOCTORADO EN PERIODISMO , de la Facultad de Ciencu1s de la Infonnaci611 _:J de la Universidad Complutense de Madrid, como autor/a de la tesis presentada para la obtención del título de Doctor y titulada: !GESTIÓN ARTÍSTICA Y EMPRESA INFORMATIVA: !.!._reflejo en la prensa especializada del trabajo de Gerard :Monier al frente del Teatro Real de Madrid y dirigida por: Director de Tesis: Pedro García - Alonso Montoya Codirector de Tesis. Alfonso Jimer Fcrnández del Moral Codirector de Tesis: Carlos María Caravantes García DECLARO QUE: La tesis es una obra original que no infringe los derechos de propiedad intelectual ni los derechos de propiedad industrial u otros, de acuerdo con el ordenamiento jurídico vigente, en particular, la Ley de Propiedad Intelectual (R.D. legislativo 111996, de 12 de abril, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual, modificado por la Ley 2/2019, de l de marzo, regularizando, aclarando y annonizando las disposiciones legales vigentes sobre la materia), en particular, las disposiciones referidas al derecho de cita. Del mismo modo, asumo frente a la Universidad cualquier responsabilidad que pudiera derivarse de la autoría o falta de originalidad del contenido de la tesis presentada de conformidad con el ordenamiento jurídico vigente. En Madrid, a l.___:J de ""-ju_h_o _______ _..J=· de 2019 ·I Esta DECLARACIÓN DE AUTORÍA Y ORIGINALIDAD debe ser insertada cn la primera pápna de la tesis presentada para la obteucióu del úrulo de Doctor 3 Francisco Javier Caravantes Pérez - Gestión artística y empresa informativa. Reflejo en la prensa especializada del trabajo de Gerard Mortier 4 Francisco Javier Caravantes Pérez - Gestión artística y empresa informativa. Reflejo en la prensa especializada del trabajo de Gerard Mortier Dedicado a la figura de Gerard Mortier 5 Francisco Javier Caravantes Pérez - Gestión artística y empresa informativa. Reflejo en la prensa especializada del trabajo de Gerard Mortier 6 Francisco Javier Caravantes Pérez - Gestión artística y empresa informativa. Reflejo en la prensa especializada del trabajo de Gerard Mortier ÍNDICE 7 Francisco Javier Caravantes Pérez - Gestión artística y empresa informativa. Reflejo en la prensa especializada del trabajo de Gerard Mortier 8 Francisco Javier Caravantes Pérez - Gestión artística y empresa informativa. Reflejo en la prensa especializada del trabajo de Gerard Mortier ÍNDICE RESUMEN / ABSTRACT __________________________________________________ 11 INTRODUCCIÓN ________________________________________________________ 17 CAPÍTULO 1: EL NOMBRAMIENTO DE GERARD MORTIER ________________ 25 CAPÍTULO 2: MORTIER ANTES DEL REAL; EL REAL ANTES DE MORTIER _ 63 CAPÍTULO 3: TEMPORADA 2010-2011 ____________________________________ 109 CAPÍTULO 4: TEMPORADA 2011-2012 ____________________________________ 157 CAPÍTULO 5: TEMPORADA 2012-2013 ____________________________________ 211 CAPÍTULO 6: TEMPORADA 2013-2014 ____________________________________ 269 CONCLUSIONES: EL LEGADO DE GERARD MORTIER ____________________ 315 BIBLIOGRAFÍA ________________________________________________________ 325 9 Francisco Javier Caravantes Pérez - Gestión artística y empresa informativa. Reflejo en la prensa especializada del trabajo de Gerard Mortier 10 Francisco Javier Caravantes Pérez - Gestión artística y empresa informativa. Reflejo en la prensa especializada del trabajo de Gerard Mortier RESUMEN / ABSTRACT 11 Francisco Javier Caravantes Pérez - Gestión artística y empresa informativa. Reflejo en la prensa especializada del trabajo de Gerard Mortier 12 Francisco Javier Caravantes Pérez - Gestión artística y empresa informativa. Reflejo en la prensa especializada del trabajo de Gerard Mortier RESUMEN Durante el lustro comprendido entre 2010 y 2014, ambos inclusive, el gestor de teatros de ópera Gerard Mortier estuvo al frente del Teatro Real de Madrid, primero como director artístico y posteriormente como asesor artístico, hasta su muerte en marzo del citado año 2014. En dichos años, Mortier expuso su personalísima visión de cómo ha de ser gestionado un teatro de ópera en todos sus aspectos, desde el modelo de abonos hasta la política de producciones propias, pasando, por supuesto por cuanto se trata de un recinto artístico, por la programación de cada una de las temporadas. La relación de Mortier con los medios de comunicación, en general, y con la prensa especializada, en particular, fue amplia y llena de matices, por el carácter mediático del gestor, y también estuvo llena de disensiones, por los diferentes planteamientos artísticos de Mortier, y por cómo los medios de comunicación fueron capaces de aceptar y/o enfrentar sus propias concepciones a aquellas que planteaba Mortier. 5 años después del fallecimiento de Mortier, basta teclear su nombre en Google y ver el casi medio millón de resultados que éste genera para darse cuenta de que la resonancia mediática que generó -considerando que estamos ante un gestor de música clásica, y no ante un reconocido intérprete de géneros musicales más populares- sigue estando plenamente vigente, y justifica la elaboración de un trabajo de investigación sobre Mortier, el primero que se lleva a cabo alrededor de su estancia en España. Al final de éste, se podrá comprender mejor la evolución de la opinión hacia Gerard Mortier, desde la ilusión por el rupturismo que su figura supuso, pasando por la disensión hacia muchos de sus postulados, que acabaría llevando a la, en muchos casos, exposición abierta de la necesidad de volver a tener otro tipo de gestor al frente del Teatro Real. Y se podrá comprender, igualmente, al analizar el impacto mediático con motivo de su fallecimiento, el gran legado que figuras como la de Gerard Mortier dejan en el mundo de la ópera, al haber sido capaces de remover los planteamientos clásicos de este género musical con el ánimo de conseguir que salga de ese reducto minoritario que es a dia de hoy. 13 Francisco Javier Caravantes Pérez - Gestión artística y empresa informativa. Reflejo en la prensa especializada del trabajo de Gerard Mortier 14 Francisco Javier Caravantes Pérez - Gestión artística y empresa informativa. Reflejo en la prensa especializada del trabajo de Gerard Mortier ABSTRACT During the five years that run between 2010 and 2014, both of them included, opera manager Gerard Mortier headed the Teatro Real in Madrid, first as artistic director and later as artistic adviser until his death in March 2014. In those years, Mortier presented his personal vision of how an opera house should be managed in all its aspects, from the model of ticketing to the policy related to own productions, and, of course as we are apeaking about an artistic venue, about the programming of each of the seasons. The relation of Mortier with the mass media in general and with the specialized press in particular was wide and full of nuances, because of the mediatic character of the manager, and was full of dissensions, because of the different artistic approach of Mortier, and of how the mass media were able to accept and / or face their own conceptions to those presented by Gerard Mortier. 5 years after the death of Mortier, just by typing his name in Google and seeing the almost half a million results that he generates, we are able to realize that the media coverage generated - considering that he was a classical music manager, not a recognized interpreter of more popular musical genres- remains fully in force, and justifies the development of a thesis work on Mortier, the first takes around his stay in Spain. At the end of it, you will better understand the evolution of opinion towards Gerard Mortier, from the illusion that his rupturistic figure generated, through the dissension to many of his principles, which would eventually lead to, in many cases, an open exposure on the need to return to another type of manager in front of the Teatro Real. And it will also allow us to understand, analyzing the media coverage on the occasion of his death, the great legacy that figures like Gerard Mortier left in the world of opera, having been able to remove the classical approaches to this musical genre with the clear intention on removing