CONSEIL COMMUNAUTAIRE DU 10 Mars 2021 PROCES VERBAL

CONSEIL COMMUNAUTAIRE DU 10 mars 2021 PROCES VERBAL

PRESENTS : Michel Buffet, Evelyne Foucher, Dominique Gardy, Agnès Thibault, Jean-Pierre Amoureux, Philippe Agulhon, Pascal Lieuve, Eric Morand, Hubert Azemard, Guillaume Giot, Virginie Sentucq, Jean-Pierre 1 Beaugrand, Marielle Lelait, Christian Léonard, Alain Chauvet, Christine Javary, Daniel Borysko, François d’Espinay-Saint-Luc, Nicolas Deguine, Martine Ruet, Hubert Chevallier, Daniel Lombardi, Olivier Brunetaud.

POUVOIRS : Laurence LASSUS (pouvoir à Agnès THIBAULT) Jean-Pierre GUEMON (pouvoir à Ph Agulhon) ;

ABSENTS EXCUSES SANS PROCURATION : Dominique HERPIN – Eric FASSOT

SECRETAIRE DE SEANCE : Evelyne FOUCHER

PV PRECEDENT DU 27 janvier 2021 : ADOPTE A l’unanimité.

PRESENTATION DE L’AGENCE DEPARTEMENTALE DU TOURISME ET DE LA MARQUE SOLOGNE

M BIOULAC présente l’agence départementale du tourisme et la marque Sologne. Cette marque est bien connue, puisqu’ayant été présidée par M Claude BEAUFILS.

Cette arque a démarré par CD41-CD45-CR Centre Val-de-Loire.

Cette marque a pris corps dans le mandat précédent.

La Sologne jouit d’une forte notoriété et d’un réel potentiel de développement. Il convient de lui donner les moyens de s’affirmer sur les marchés touristiques. Jusqu’alors ce territoire à cheval sur 3 départements (le Cher, le Loir-et-Cher, et le Loiret) n’avait pas pu s’organiser pour communiquer sous un étendard unique. C’est désormais chose faite avec la création de la marque Sologne.

La marque Sologne a été conçue pour :

• Renforcer l’attractivité du territoire • Mieux exploiter le potentiel de développement touristique en s’appuyant sur la notoriété de la Sologne Fédérer les acteurs, qu’ils soient publics ou privés, autour d’une destination, connue et reconnue

La cartographie de la Marque :

DATES IMPORTANTES :

• 2015 : Création de la marque • 2016 : Mise en ligne du site de destination : www.sologne-tourisme.fr • 2017 : Première phase de déploiement de la marque auprès des professionnels • 2018 : Elaboration de la stratégie marketing • 2019 : Arrivée d’une cheffe de projet et amplification des actions de communication, tant en ère interne (Rencontres de ambassadeurs, ateliers…), qu’en externe (1 campagne d’affichage digital, campagne sur les réseaux sociaux…) • Printemps 2020 : sortie du Magazine de destination

UNE MARQUE TOURISTIQUE :

• Une bannière commune

• Un signe de reconnaissance

• Un canal de promotion efficace pour la structure

• Un langage partagé pour favoriser la cohérence des actions de communication et de promotion

• Traduire les valeurs d’un territoire via un langage commun (logo couleurs, visuel, vocabulaire)

• Rassembler sous une identité partagée les acteurs d’un territoire pour mettre en avant le territoire et mieux toucher les clientèles retenues

LES BENEFICES :

• permettre aux ambassadeurs de disposer d’un canal de promotion efficace

• accroître la notoriété de la Sologne

UNE COMMUNICATION COORDONNEE ENTRE TOUS LES ACTEURS PERMET DE : 3 • renforcer l’attractivité du territoire

• se démarquer d’autres destinations et de valoriser la Sologne

• fédérer les acteurs, publics et privés, autour d’une destination, connue et reconnue

• mieux exploiter le potentiel de développement touristique de la Sologne

DEUX CIBLES DE CLIENTELES

La stratégie marketing de la marque Sologne a été définie en 2018.

Deux cibles de clientèles ont été retenues, l’une à consolider et l’autre à conquérir.

La clientèle à consolider : les jeunes séniors qui se rendent en Sologne en deux occasions : avec leurs petits- enfants ou en groupes affinitaires.

Cette clientèle souhaite profiter d’un séjour sans contrainte excessive. Durant celui-ci la nature et le patrimoine sont des composantes importantes, tout comme les activités ludiques et culturelles qu’ils peuvent partager avec leurs petits-enfants ou leurs amis.

La clientèle à conquérir : une clientèle de trentenaires, parisienne chic et classique. Soucieuse de son image et aimant le partage, l’intimité et la tranquillité, cette clientèle souhaite profiter de la nature durant un week- end ou un court séjour loin de l’agitation urbaine.

Le discours tenu par la marque Sologne doit être en phase avec les attentes de ces deux cibles de clientèles pour être à même de les séduire.

Au-delà d’un outil de communication, la marque doit également permettre aux opérateurs touristiques de faire évoluer leur offre et leurs prestations pour les adapter aux besoins de ces clientèles

LES AMBASSADEURS :

Activités & Equipements de loisirs 15 Dégustation 8 Fêtes et Manifestations 2 Hébergements locatifs et collectifs, villages vacances 76 Hôtels 12 Hôtellerie de plein air 8 Patrimoine culturel 20 Patrimoine naturel et espace de randonnée 3

Restaurants 20 Séminaires 8 Total de Prestations Marquées 172

LES AMBASSADEURS SOLOGNE DES ETANGS : 11 AMBASSADEURS POUR 16 PRESTATIONS MARQUEES

Dégustation : Les Ruchers de Saint-Marc – Yvoy-le-Marron 4 Hébergements :

• La Ferme du Garry – Neung-sur-Beuvron

• Les Poultières – Montrieux-en-Sologne

• Le Château de la Giraudière – Villeny

Hôtel – Restaurant : Auberge du Cheval Blanc – Yvoy-le-Marron

Restaurant :

• Auberge de Villeny

• Auberge le Beauharnais

Activités :

• 5 Explor’Games

• Maison du Cerf – Villeny

• Maison des étangs – Saint-Viatre

• Etang de Beaumont -

LES ACTIONS DE COMMUNICAITON POUR 2021

• Réseaux sociaux : audit, stratégie, community management et formation. Le but étant de développer la présence en ligne de la marque après la refonte du site de destination www.sologne-tourisme.fr

• Création de vidéos pour les réseaux sociaux mais surtout pour de la diffusion sur les sites de replay

• Réalisation d’un reportage photo pour alimenter le site et les réseaux sociaux

• Réalisation d’un livret de balade pour mettre en avant la Sologne et ses richesses

• Animation du réseaux des Ambassadeurs de la marque pour faciliter leur mise en réseau, les former sur différents outils.

ACTIONS BUDGET PREVISIONNEL

Réseaux Sociaux 50 000 €

Capsule Vidéos + diffusions 77 000 €

Photothèques et création de visuels 13 000 €

Livret de balade en Sologne 7 000 €

Animation du réseau des Ambassadeurs 3 000 €

TOTAL 150 000 € 5

FINANCEMENT DU PLAN DE COMMUNICATION :

Structure Subventions

Région Centre – Val de Loire 10 000 €

Département du 41 20 000 € *

Département du 45 10 000 €

Comité Régional de Tourisme 10 000 €

ADT 41 5 000 €

ADRT 45 5 000 €

Communauté de Communes avec fonds leader 100 000 €

TOTAL 160 000 €

DETAIL DU FINANCEMENT DES COMMUNAUTES DE COMMUNES :

Clé de répartition :

• Pour les ComCom dont le territoire est intégralement en Sologne – Répartition à parité

• Pour les ComCom dont le territoire est partiellement concerné par la Sologne : Contribution établie au prorata du nombre de lits touristiques marchands en Sologne

COMMUNAUTE DE COMMUNES SUBVENTIONS

Cœur de Sologne 3 405 €

Sologne des Étangs 3 405 €

Sologne des Rivières 3 405 €

Romorantinais & Monestois 3 405 €

Portes de Sologne 3 405 €

Val de Sully 1 369 €

Sauldre & Sologne 1 604 €

Terres du Val de Loire 1 106 €

TOTAL 21 104 €

6 PLAN DE FINANCEMENT POUR LES RESSOURCES HUMAINES PAR LES COMMUNAUTES DE COMMUNES

Clé de répartition – 6 parts :

• 1 pour chacune des ComCom dont le territoire est intégralement en Sologne

• 0,5 pour les Communautés de Communes dont le territoire est partiellement concerné par la Sologne

COMMUNAUTE DE COMMUNES SUBVENTIONS

Cœur de Sologne 8 333 €

Sologne des Étangs 8 333 €

Sologne des Rivières 8 333 €

Romorantinais & Monestois 8 333 €

Portes de Sologne 8 333 €

Val de Sully 4 166,5 €

Sauldre & Sologne 4 166,5 €

TOTAL 49 998 €

TOTAL PARTICIPATION SOLOGNE DES ETANGS :

 8 333 € (pour les RH)  3405 € pour la communication  soit11 738 € pour un budget de 210 000 €

1-INFORMATIONS

0-1 – INFORMATION : COMMISSION FINANCES très riche avec de nombreux échanges. Le manque d’informations n’a pas permis de présenter dès ce soir les comptes administratifs et de gestion. Ils seront proposés lors du prochain conseil.

1-1-INFORMATIONS SUR LES DECISIONS D’ACHAT PRISES PAR LA PRESIDENCE SUR

DELEGATION DU CONSEIL (400€-40 000 €) 7 Budget Date de la Attributaire Montant TTC Objet commande CCSE 29/01/21 EFFILIOS 3 240,00 € AUDIT ENERGETIQUE CENTRE D'HEBERGEMENT 15/02/21 HOBE 1 138,22 € ANCIENNE MAISON DE RETRAITE - REMISE EN EAU DE 2 SANITAIRES TOTAL 4 378,22 € ECOPARC 04/03/21 DENIS DURAND 1 884,00 € REMPLACEMENT DES BOITES AUX LETTRES 22/02/21 ARBOPAYSAGE 2 160,00 € LABORATOIRE - TRAVAUX BUTE DE TERRE 15/02/21 GARAGE 881,75 € ENTRETIEN TRACTEUR CHESNEAU 17/02/21 GARAGE 1 812,64 € ENTRETIEN ET REPARATION TRACTEUR CHESNEAU 15/02/21 EQUIP JARDIN 511,80 € FURET POUR KARCHER 02/03/21 ENGIE 3 710,81 € CLIMATISATION CEDREM TOTAL 10 961,00 € SANTE 17-févr EFFILIOS 2 880,00 € AUDIT ENERGETIQUE POLE DE SANTE 15/02/21 ROMELEC 594,00 € COFFRET DE CHANTIER POLE DE SANTE TOTAL 3 474,00 €

1-2-INFORMATIONS SUR LES MARCHES ATTRIBUES SUR DELEGATION

AUDIT DU PATRIMOINE ARBORE D’ECOPARC – RAPPORTEUR F D’ESPINAY SAINT LUC

Une consultation a été menée afin de faire un audit du patrimoine arboré sur le site de l’Ecoparc. Deux experts ont été sollicités : l’ONF ainsi que Mr Bachevillier, expert en gestion forestière. La demande qui a été formulée aux 2 intervenants était la suivante :

- Etat des lieux des arbres du parc ainsi que tous ceux jouxtant les circulations ou espaces verts soit un total d’environ 850 arbres. - Etablir un programme de gestion du patrimoine arboré.

Ces 2 structures ont été rencontrées entre le 25 Janvier et le 1er Février.

Le coût de l’ONF s’élève à 9 600€ HT soit 11 520€ TTC. Le coût de Mr Bachevillier s’élève à 8 400€ net de taxe car non assujetti à la TVA. (Art 293 B du CGI).

Il a été décidé de faire réaliser l’audit par Mr Bachevillier. Les crédits nécessaires à cet audit seront prévus au budget.

ACCORD CADRE POUR LA DESTRUCTION DE FRELONS ASIATIQUES– RAPPORTEUR F D’ESPINAY SAINT LUC

Le projet de territoire adopté le 26 septembre 2020 inclut la mise en œuvre d’une politique publique de destruction des frelons asiatiques. Un dossier de consultation a été rédigé et envoyé aux entreprises le 15 Janvier 2021. Sept entreprises ont été consultées et quatre ont remis une offre.

La Communauté de communes a opté pour un système d’accord-cadre multi-attributaire, permettant 8 d’admettre plusieurs entreprises titulaires du marché public. A chaque survenance d’un besoin, les titulaires seront consultés et des marchés subséquents seront passés.

Les communes seront sollicitées au niveau de la vérification du caractère « asiatique » du nid. Les référents des communes (2 par commune) seront formés par la CCSE et ses titulaires de marché pour ce faire.

Un référent ainsi qu’un ou deux suppléants seront à désigner au sein de la Communauté de Communes.

Le tableau suivant présente la synthèse des titulaires admis :

Entreprise Coût HT Moyens Distance Références Points Forts Délais du Siège de la Com.Co m SOS 95,83€ HT (Tarif unique) 1 personne, 1 44km La Poste et Ancien 24 à 48h Guêpes Un devis peut être réalisé si Camion, échelle basé à Gendarmerie couvreur, Frelons besoin d’un matériel 10m, échelle de Seri du disponible du spécifique (ex : nacelle) toit, pulvé, département, lundi au matériel CDC habitat, dimanche de Formation offerte si travail d'élagage, Diverses 8h00 à 21h. ensemble canne communes Présence d'un télescopique, (St Laurent- répondeur et matériel de Nouan, rappel dans capture, EPI Tavers…) l'heure suite au message. Photos avant et après intervention

Artech Nid se trouvant à moins de 3 Techniciens 40km Agglo de Description 48h intervention Services 20m de hauteur avec dont 1 Cordiste, basé à Blois, méthode, les simple, autres produit naturel : 120€ HT 4 véhicules, 3 Seur Com.Com du déchets sont interventions avec produit chimique : jeux de perche, Grand recyclés délai selon 115€HT, 2 lanceurs de Chambord, conditions Nid se trouvant à moins de billes, 5 échelles de Vendôme, d'accès ou 40m de hauteur: 145€HT, de différentes Diverses techniques Nid se trouvant dans une hauteurs, 3 communes… 9 maison à moins de 8m : 120 poudreuses de ou 115€ HT selon le type de 5kg, 3 produit, Majoration compresseurs pour intervention sous 24h: de basse 85€HT, pression, 1 Retrait de nid à moins de compresseur 3m suer demande du MOA: haute pression, 25€HT, 3 blocs Formation des référents: tampons, EPI 250€HT. Pour les autres situations Devis spécifique. Centre Intervention simple (sans 1 Personne avec 25km Communes Echange En pleine saison Guêpes et perche, échelle..) : 100€ HT, ponctuellement basé à de Villeny, téléphonique et selon les Frelons Intervention complexe une aide, 1 Vouzon Chaon, avec le critères (perche, échelle…) : 140€ véhicule Semoy, référent, d'urgences et de HT, d'intervention, Souvigny en définition d'un risques un délai 2 poudreuses Sologne, St créneau de 5 jours Nids multiples sur la de 5kg, 1 Hilaire St horaire, pourra être Commune : 50€ HT à perche de 30m Mesmin, CD vérification du demandé. Il peut compter du 2ème nid et une de 15m, 18, Loir et degré faire jusqu’à 15 indifféremment de la 1 propulseur Cher d'urgence. interventions méthode, Retrait de nid : d'insecticide Logements... Rappel dans la par jour en 80€ HT après 72h00, longue portée, journée suite saison. échelle de au message. Intervention urgente 3,20m et 7m, Disponibilité : majoration de 50%. EPI. Caméra du lundi au endoscopique, vendredi Si 7 jours après thermique et 8h/20h ; week- l'intervention, il y a encore déportée end et jours des Frelons dans le nid, utilisées avec fériés 8h/18h. seconde intervention accord des Le référent gracieuse. personnes dans devra rester Formation offerte. le but sur place si Intervention avec un Drone pédagogique et besoin de faire ou Nacelle : Devis de prévention. respecter la spécifique zone de sécurité. Une signalétique pourra être laissée sur place pendant 48h minimum s'il existe encore un

risque après l'intervention. Peut intervenir les week-ends et jours fériés sans majoration. Objectif Coût 90€ HT pour une Entreprise 13 km Aucune à ce Statut de Maximum 48h00 10 Frelons intervention simple débutante. 1 basé à jour pompier inférieure à 12m ou personne. Yvoy le entreprise. volontaire et accessible en grimpée. Matériel 1 Marron Entreprise apiculteur. Devis si besoin d'un perche de 12m créée en matériel spécifique (ex : et une échelle 2021 nacelle). Pour un nid de 7m. primaire de la taille d'une orange, seuls les frais de déplacement sont comptés, à savoir D X 0,601€. Formation : Il peut créer une présentation informatique et venir la présenter.

2-DELIBERATIONS

D2021-012 - FINANCES - RAPPORTS D’ORIENTATIONS BUDGETAIRES 2021

L’article L 2312-1 du Code Général des Collectivités Territoriales prévoit que dans les communes de plus de 3 500 habitants, un rapport sur les orientations budgétaires, les engagements pluriannuels envisagés ainsi que sur la structure de la gestion de la dette, doit être présenté à l’assemblée délibérante dans les deux mois précédant l’examen du budget.

Ce rapport donne lieu à un Débat sur les Orientations Budgétaires (DOB) au sein de l’assemblée délibérante dans les conditions fixées par le règlement intérieur de la collectivité.

Le DOB représente une étape importante dans la procédure budgétaire de la Communauté de communes. Il doit permettre d’informer les élus sur la situation économique et financière de la collectivité afin d’éclairer leurs choix lors du vote du budget primitif. En conséquence, il est proposé au conseil communautaire de prendre acte de la tenue du débat d’orientations budgétaires et de l’existence du rapport sur la base duquel s’est tenu ce débat.

Un document de synthèse est annexé à la présente délibération.

Le Conseil communautaire réuni le 10 mars 2021,

Sur proposition du bureau,

A l’unanimité, 11

ADOPTE les orientations budgétaires proposées.

Dominique GARDY fait un point sur l’audit financier. Il était demandé des tableaux chiffrés et surtout des recommandations. Nous avons eu un rapport prospectif 2012-2019. La commission finances a révélé des challenges, voire des problèmes. Une réunion a eu lieu ce matin AVEC LE PRESTATIRE. Quatre points :

 1) Déficit structurel qui semble s’installer sur le budget d’écoparc. Ce point est inquiétant. On est en train d’assister à un effet de ciseaux. L’année 2020 est celle où le ciseau actionne. Ce déficit est-il structurel ? La CC dispose d’un « trésor de guerre ». Il faut travailler sur la question de savoir comment peut-on arrêter ce déficit en jouant sur les dépenses et les recettes.  2) Mieux comprendre les montages qui ont été réalisés. Par rapport à une vente, les loyers permettent-ils de rentrer dans les fonds et de couvrir une partie des frais ? Est-ce que, aujourd’hui, le niveau de loyer demandé permet à la CC de rentrer dans ses fonds ?  3) Avec 2020, si on se tourne vers le prévisionnel, quelle est la marge de manœuvre structurelle dont on dispose pour financer nos investissements ?  4) Le moment venu, compte tenu de la marge de manœuvre, faire des choix entre les projets, avec une méthodologie pour juger les projets en fonction de leurs aspects socio-économiques et financiers.

G GIOT souhaite savoir quand on aura un retour de restitution sur l’aspect rétrospectif ? Cela était prévu. A THIBAULT répond que T Boudjemai viendra la semaine prochaine. Il sera prévu une réunion générale avec les élus. La réunion du vendredi 12 est annulée. Il faudra en recaler une. Il faudrait lui demander de venir dans 3 semaines. Nous avons déjà eu une restitution téléphonique, mais pas exacte de par notre faute, car elle ne va pas jusqu’en 2020.

PH AGULHON souhaite des affirmations sur le caractère « structurel » du déficit. D’autre part, pour la marge de manœuvre, le choix appartiendra aux élus. Il ne faut pas se cacher la vérité, mais être ambitieux et se donner les moyens de ses ambitions. On parle de vouloir rentabiliser par de paiements de loyers, mais nous sommes sur un marché concurrentiel et il faut également voir comment se situent les autres intercommunalités. Si nous ne sommes pas attractifs, les entreprises partent ailleurs.

A THIBAULT répond qu’il faut savoir jusqu’où on peut aller. Les politiques de santé, de bureaux, coutent mais ils sont indispensables. Il faut une idée exacte et précise de nos marges.

G GIOT demande que tous les élus aient la restitution. Il ne faut pas une restitution très théorique.

PH AGULHON a apprécié les comparatifs avec les autres territoires. Il a aussi apprécié les recommandations constructives.

A THIBAULT affirme qu’on a demandé une restitution plus complète. Notre responsabilité d’élus est de bâtir ensemble.

PH AGULHON se rappelle d’un temps où il n’y avait que 3 agents à la CCSE. Il faut désormais faire rentrer l’argent à la mesure.

G GIOT affirme que nous allons vers une augmentation des dépenses parce que nous n’avons pas le choix. On ne peut pas ne pas le faire. Par exemple en matière de santé.

D GARDY intervient sur les orientations : il pense qu’un certain nombre de frais que nous sommes obligés de prendre en compte augmentent nos charges fixes. Si en face des dépenses nous n’avons pas de recettes qui augmentent, il faut être vigilants. 12

G GIOT apporte des précisions sur les chargés de mission. Il sera procédé à une mutualisation pour un chef de projet CRTE, qui pourra également travailler sur PVD. Le chef de projet CRTE peut être un chef de projet PVD, mais pas l’inverse Si le chargé de mission unique ne suffit pas, en fonction de la charge de travail, nous recourrons de manière mutualisée à 1 chef de projet CRTE et 1 chef PVD.

D2021-013 - PETITES VILLES DE DEMAIN – AUTORISATION DE SIGNER UNE CONVENTION D’ADHESION

Le programme Petites villes de demain vise à donner aux élus des communes de moins de 20 000 habitants, et leur intercommunalité, qui exercent des fonctions de centralités et présentent des signes de fragilité, les moyens de concrétiser leurs projets de territoire pour conforter leur statut de villes dynamiques, où il fait bon vivre et respectueuses de l’environnement.

Ce programme constitue un outil de la relance au service des territoires. Il ambitionne de répondre à l’émergence des nouvelles problématiques sociales et économiques, et de participer à l’atteinte des objectifs de transition écologique, démographique, numérique et de développement. Le programme doit ainsi permettre d’accélérer la transformation des petites villes pour répondre aux enjeux actuels et futurs, et en faire des territoires démonstrateurs des solutions inventées au niveau local contribuant aux objectifs de développement durable.

Il traduit la volonté de l’Etat de donner aux territoires la capacité de définir et de mettre en œuvre leur projet de territoire, de simplifier l’accès aux aides de toute nature, et de favoriser l’échange d’expérience et le partage de bonnes pratiques entre les parties prenantes du programme et de contribuer au mouvement de changement et de transformation, renforcé par le plan de relance.

La nécessité de conforter efficacement et durablement le développement des territoires couverts par le programme Petites villes de demain appelle à une intervention coordonnée de l’ensemble des acteurs impliqués.

Pour répondre à ces ambitions, Petites villes de demain est un cadre d’action conçu pour accueillir toutes formes de contributions, au-delà de celles de l’Etat et des partenaires financiers du programme (les ministères, l’Agence nationale de la cohésion des territoires (ANCT), la Banque des Territoires, l’Agence nationale de l’habitat (ANAH), CEREMA, l’Agence de la transition écologique (ADEME)). Le programme, piloté par l’ANCT, est déployé sur l’ensemble du territoire national et il est décliné et adapté localement.

La Commune de Neung-sur-Beuvron a dûment exprimé sa candidature au programme le 24 novembre 2020, par courrier numérique.

La Commune de Neung-sur-Beuvron a été labellisée au titre du programme Petites villes de demain par la préfecture de Loir-et-Cher le 16 novembre 2020.

Dans ce contexte, une convention d’adhésion Petites villes de demain doit être signée, ayant pour objet d’acter l’engagement des Collectivités bénéficiaires et de l’Etat dans le programme Petites villes de demain.

La Convention engage les Collectivités bénéficiaires à élaborer et/ou à mettre en œuvre d’un projet de territoire explicitant une stratégie de revitalisation. Dans un délai de 18 mois maximum à compter de la date de signature de la présente Convention, le projet de territoire devra être formalisé notamment par une 13 convention d’ORT.

Elle s’efforce :

- de préciser les engagements réciproques des parties et d’exposer les intentions des parties dans l’exécution du programme ; - d’indiquer les principes d’organisation des Collectivités bénéficiaires, du Comité de projet et les moyens dédiés par les Collectivités bénéficiaires ; - de définir le fonctionnement général de la Convention ; - de présenter un succinct état des lieux des enjeux du territoire, des stratégies, études, projets, dispositifs et opérations en cours et à engager concourant à la revitalisation - d’identifier les aides du programme nécessaires à l’élaboration, la consolidation ou la mise en œuvre du projet de territoire.

Le programme s’engage dès la signature de la présente Convention.

Cette convention a, par ailleurs, vocation à s’articuler avec le futur Contrat territorial de relance et de transition écologique qui sera conclu entre l’État, la Commune de Neung-sur-Beuvron, la Communauté de Communes de la Sologne des Etangs et les Partenaires techniques et financiers.

Un chef de projet sera recruté conjointement avec les territoires de Salbris et Lamotte-Beuvron, majoritairement pris en charge par l’Etat (80%) dans des conditions de mutualisation qui restent à définir.

Le Conseil communautaire réuni le 10 mars 2021,

Sur proposition du bureau,

A l’unanimité,

VALIDE les termes de la convention ci-après annexée ;

AUTORISE la Présidente ou son représentant à signer cette convention ainsi que tout acte à intervenir sur cette base.

D2021-014 - DEMANDE DE SUBVENTION - PLAN DE RELANCE DSIL ENERGETIQUE – REHABILITATION ET RENOVATION ENERGETIQUE

DE L’ANCIENNE MAISON DE RETRAITE – PHASE EXTENSION DU POLE DE SANTE DE NEUNG-SUR-BEUVRON

CONTEXTE - Suite à la dissolution de l’EPHAD la « Villa des Fleurs » de Neung sur Beuvron en 2010, le site a été transféré à la Communauté de Communes Sologne des Étangs. 14 L'environnement proche est constitué d’un bâti résidentiel comportant principalement des maisons isolées du XXème siècle, une agence bancaire, un restaurant, une agence d'assurance, et la proximité du centre-ville à 200 mètres avec ses nombreux commerces et services.

PROJET - Dans le cadre de la reconversion de ce bâtiment, il est proposé de réhabiliter environ 350m² afin d'étendre l'offre médicale.

L'accent sera mis sur le bien être des utilisateurs en apportant une attention particulière à l'isolation phonique, thermique ainsi qu'aux matériaux de rénovation (ex: isolation avec des matériaux bio-sourcés..).

Les avantages et opportunités de ce site sont l'existence du bâtiment. Il lutte contre l'artificialisation des sols et ne sera pas consommateur d'espace. Il revalorisera le lieu et lui permettra de retrouver une valeur urbaine. Le futur pôle médical se situera à 200m du centre bourg de Neung Sur Beuvron et sera contiguë à la maison pluridisciplinaire de santé réalisée en 2018. Ce projet permettra le renforcement du territoire dans le domaine de l'offre médicale et par conséquent son attractivité.

Les travaux dans le cadre de la rénovation énergétique viseront à réduire et maîtriser la consommation énergétique du bâtiment. Pour ce faire, l'isolation sera intégralement revue, les huisseries en simple vitrage seront changées. Le système de ventilation sera en adéquation avec l'utilisation du site. L'éclairage naturel sera privilégié. L'accessibilité sera prise en compte.

CADRE D’INTERVENTION - Cette opération s'articule avec le contrat en cours PETITES VILLES DE DEMAIN passé avec Neung-sur-Beuvron. Il fera également partie du dispositif CONTRAT DE RELANCE ET DE TRANSITION ENERGETIQUE.

COUT PROJETE :

 Estimatif des travaux : 550 000€ HT  Estimatif MO : 8 % soit 44 000€ HT  Estimatif divers : 22 000€ HT  TOTAL PROJET : 616 000€ HT

CALENDRIER PREVISIONNEL :

 Consultation et choix MO : Février - Mars 2021  Consultation des entreprises : Avril 2021  Choix des entreprises lots travaux : Mai - Juin 2021  Lancement des travaux : Septembre 2021  Livraison prévue : 1er Semestre 2022

Une demande de financement est présentée dans le cadre de la seconde phase de DSIL - PLAN DE RELANCE (pour mémoire, la première phase a généré l’octroi de 50000 € pour la démolition-désamiantage d’un bâtiment situé en proximité).

Le Conseil communautaire réuni le 10 mars 2021,

Sur proposition du bureau, 15 A l’unanimité,

AUTORISE Mme la Présidente ou son représentant à solliciter la subvention précitée.

D2021-015 - SUBVENTION – PLAN DE RELANCE – APPEL A PROJETS RECYCLAGE FONCIER – REHABILITATION DE L’ANCIENNE MAISON DE RETRAITE DE NEUNG SUR BEUVRON – CREATION DE LOGEMENTS

CONTEXTE : Dans le cadre du Plan de relance, la 1re session de l’appel à projet « Recyclage foncier des friches » est lancée par le Préfet de Région. Il permettra d’engager une reconquête des friches en région Centre- Val-de-Loire en apportant un soutien financier exceptionnel à l’aménagement durable des territoires.

Une enveloppe régionale de 6.3M€ sera consacrée au recyclage foncier pour des projets d’aménagement urbain, de relocalisation d’activités et de revitalisation des cœurs de villes et périphéries urbaines. Deux sessions seront organisées, l’une début 2021, l’autre en 2022.

Ce dispositif a vocation à être un accélérateur de projets, exerçant un effet de levier sur des opérations dont le programme de construction de logements ou de locaux d’activités présente un bilan économique déficitaire notamment en raison des surcoûts liés au traitement des friches.

Cet appel à projets contribue également à la trajectoire du « zéro artificialisation nette » (ZAN) fixée par le Gouvernement. Il permettra de soutenir des opérations sur des espaces artificialisés à recycler et de favoriser la gestion économe des sols.

Cette mesure du plan de relance contribuera à la relance de l’activité économique et à la redynamisation des territoires.

RAPPELS SUR LE DISPOSITIF :

La première session est ouverte à tous les maîtres d’ouvrage publics (collectivités locales, opérateurs et établissements publics d’État, entreprises publiques locales, sociétés d’économie mixtes, bailleurs sociaux) ainsi qu’aux entreprises privées sous conditions. Elle vise des projets suffisamment matures pour être engagés d’ici fin 2021. Ces projets doivent s’inscrire dans le cadre d’opérations d’aménagement, avec production ou réhabilitation de surfaces de logements, de surfaces économiques ou encore d’équipements publics.

Il n’existe pas de définition législative ou réglementaire d’une friche. Dans le cadre de cet appel à projets, sera considérée comme une friche : tout terrain nu, déjà artificialisé et qui a perdu son usage ou son affectation ; mais aussi un îlot d’habitat, d’activité ou mixte, bâti et caractérisé par une importante vacance ou à requalifier. Il peut s’agir de friches urbaines, commerciales, aéro-portuaires, ferroviaires ou routières, industrielles, militaires ou minières.

Le fonds concerne du foncier déjà artificialisé mais sous-utilisé qui pourrait être réhabilité pour des projets d’aménagement urbain, de relocalisation d’activités, de revitalisation de cœurs de ville et de périphéries 16 urbaines ou de requalification à vocation productive. Ces opérations de recyclage génèrent le plus souvent des coûts supplémentaires de démolition, de dépollution ou de restructuration lourde.

PROJET PRESENTE EN 2021 PAR LA CCSE :

Une réunion a été organisée le 26/02/2021 à Ecoparc avec le chargé de projet régional et la DDT. L’opération de requalification de cette zone a été présentée, ainsi que son phasage (phase 1 : logements ; phase 2 pôle médical ; phase 3). Cette première phase (logements) fait partie d’un projet de réhabilitation d’ensemble de la zone, avec mixité d’usage.

Il ressort que la réhabilitation de logements dans l’ancienne maison de retraite de Neung-sur-Beuvron peut s’insérer dans la première phase de l’appel à projets (dépôt avant le 28/02/2021). La réhabilitation du pôle médical pourrait intégrer le second volet, qui sera déployé sur 2021-2022. La communauté de communes bénéficiant d’ores et déjà de la maîtrise foncière de la zone, et ayant missionné un architecte, la maturité de ce projet est parfaite.

Dans ce contexte, la Communauté de communes décide de présenter l’opération de réhabilitation de l’ancienne maison de retraite en logements. Cette opération bénéficie d’ores et déjà d’une DETR 2019 de 202 123.94 € représentant 32.01% de dépense subventionnable. Cette opération n’a pu en revanche être retenue au financement dans le cadre du CRST achevé, faute de crédits sur les lignes nécessaires. En outre, ce projet a été présenté à Mme la sous-Préfète en septembre 2020 pour bénéficier de la DSIL au titre de la première phase du plan de relance, mais il a été écarté au motif qu’il était déjà financé par la DETR.

Il est précisé que le projet est porté dans le cadre de la non artificialisation de cette zone, de centre-bourg, située en Zone de Revitalisation rurale et dans le cadre d’une ville retenue comme « Petite Ville de demain ».

L’estimatif HT de dépense réalisé par BOITTE ARCHITECTE fait état d’une dépense prévisionnelle de 701 658 €.

Aussi le fonds RECYCLAGE FONCIER est-il sollicité à hauteur du solde du déficit (sur les travaux).

PLAN DE FINANCEMENT :

• TRAVAUX HORS MO : 701 658 €

• DETR 2019 : 202 123,94 €

• PLAN DE RELANCE RECYCLAGE PREMIERE SESSION : 329 318 € (si amortissement sur 9 ans des loyers) ou 267 174 € (100% du déficit HT si amortissement sur 20 ans de loyers).

• AUTOFINANCEMENT : 20%

Le Conseil communautaire du 10 mars 2021,

Sur proposition du Bureau,

A l’unanimité,

DECIDE de solliciter le fonds RECYCLAGE FONCIER pour le projet de réhabilitation de l’ancienne maison de retraite et sa transformation en logements (phase 1 de la réhabilitation globale) ;

AUTORISE la présidente ou son représentant à signer tout document relatif à cette demande.

17 D2021-016 - DEMANDE DE SUBVENTION– PLAN DE RELANCE – ECOPARC CONSTRUCTION DE BUREAUX- AUTORISATION DE SOLLICITER DES FINANCEMENTS AU TITRE DE LA DSIL

CONTEXTE : Le gouvernement a décidé d’un plan de relance massif, « France Relance », dont l’un des volets de plus de 5 milliards d’euros est consacré aux collectivités locales pour pallier les conséquences économiques de la crise sanitaire qui frappe notre pays.

Parmi ces mesures, un abondement des crédits de subvention à l’investissement de plus d’un milliard d’euros permet d’apporter de nouveaux concours financiers pour aider à lancer des opérations d’investissements.

Cette mesure apportera d’une part une aide substantielle aux collectivités et d’autre part permettra d’apporter aux entreprises, en particulier locales, de nouveaux marchés qui soutiendront l’activité et contribueront ainsi à la relance de l’économie.

Deux réunions se sont déroulées en sous-Préfecture, affectant notre territoire, les 18 et 25 septembre 2020. A cette occasion, une première enveloppe « 2020 » a été affectée à la Grande Sologne, et répartie entre deux territoires : Salbris a ainsi obtenu 350 000 € dans le cadre du plan de financement de son centre aquatique, et la CCSE a obtenu 50 000 € pour financer la démolition et le désamiantage du bâtiment des Marguerites (arrêté de M le Préfet du 8 décembre 2020).

Il est désormais important de positionner notre EPCI sur la seconde vague de crédits liés à cette politique, puisqu’un reliquat de crédits doit couvrir les projets connaissant un démarrage en 2021.

Dans le cadre de cette opération, il est proposé, pour 2021, de solliciter une subvention au titre de la DSIL, France Relance pour l’opération suivante : Construction d’un bâtiment de bureaux sur ECOPARC.

PLAN DE FINANCEMENT :

DEPENSES Montant prévisionnel des travaux : 720 000 € HT (ratio à 1800 €/m² et 400m² de bâtiment)

Montant prévisionnel MO, ingénierie, études : 90 000 € HT

Soit total 810 000 € HT

CALENDRIER PREVISIONNEL :

Choix de la maîtrise d'œuvre : avril 2021

Consultation des entreprises lots travaux : octobre 2021 Choix des entreprises lots travaux : décembre 2021 Lancement travaux : janvier 2022 Réception travaux : fin 2022

Le Conseil communautaire réuni le 10 mars 2021,

Sur proposition du bureau, 18 A l’unanimité,

DECIDE de présenter le présent projet en demande de subvention DSIL – PLAN DE RELANCE (2ème partie) AUTORISE Mme la Présidente à présenter et signer tout acte relatif à cette demande DIT que les crédits seront inscrits au budget.

D2021-017 - DEMANDE DE SUBVENTION DETR SPECIALE – France SERVICE – PLAN DE RELANCE – EQUIPEMENTS INFORMATIQUES ET LUTTE CONTRE L’ILLELECTRONISME

CONTEXTE : Sur notre France SERVICES, le renouvellement du parc informatique date de 2011. Un devis a été réalisé par notre prestataire en vue du renouvellement de notre classe mobile et la mise en place du wifi accessible sur l'ensemble du site. Ces investissements sont fondamentaux pour les usagers pour pallier la fracture numérique. Ils sont utilisés par de nombreuses associations à l'occasion de leurs formations (ex : CRIA), GRETA (VISAS BUREAUTIQUE).

Un devis a été présenté par notre fournisseur, Bureautique 41, pour répondre à ces besoins.

CALENDRIER PREVISIONNEL : février -mars 2021

DUREE : achat "simultané" - La décision d'achat sera prise dès notification du financement DETR (enveloppe "spéciale")

PLAN DE FINANCEMENT :

 Dépense prévisionnelle de 17 820 € HT  Subvention DETR France service : 50% soit 8910 € HT

Le Conseil communautaire réuni le 10 mars 2021,

Sur proposition du bureau,

A l’unanimité,

DECIDE de présenter le présent projet en demande de subvention DETR – PLAN DE RELANCE, AUTORISE Mme la Présidente à présenter et signer tout acte relatif à cette demande, DIT que les crédits seront inscrits au budget.

D2021-018 - DEMANDE DE SUBVENTION - FRANCE SERVICES - RECRUTEMENT D’UN CONSEILLER NUMERIQUE

CONTEXTE - Dans un contexte social particulièrement tendu, et des administrés qui présentent de plus en plus de difficultés à accéder aux services publics ou privés en ligne, les France SERVICE sont un relais indispensable aux populations. Démarches administratives, recherche d’emploi, accès à l’information, 19 maintien du lien social …autant de difficultés pour les 17% de la population française qui ne peut ou ne sait pas utiliser les outils numériques.

Le plan de relance permettra le déploiement de 4000 conseillers numériques. C’est dans ce contexte que la CCSE a présenté une demande d’accompagnement, pour bénéficier de ce dispositif.

LE PROJET :

LOCALISATION : France Services, 7 Rue Henri de Geoffre, 41210 Neung sur Beuvron.

Ce projet est en lien avec notre Projet de territoire basé sur le renouvellement du lien social et le développement de démarches de proximité avec les usagers France service.

THEME : nouvelles technologies

CALENDRIER PREVISIONNEL :

- Décision de recrutement sur présentation par l’Etat des modalités d’accompagnement

PLAN DE FINANCEMENT : Aide sollicitée : 50 000 € utilisable en 24 ou 36 mois.

Le Conseil communautaire réuni le 10 mars 2021,

Sur proposition du bureau,

A l’unanimité,

DECIDE de présenter le présent projet en demande de subvention RECRUTEMENT D’UN CONSEILLER NUMERIQUE France SERVICE AUTORISE Mme la Présidente à présenter et signer tout acte relatif à cette demande DIT que les crédits seront inscrits au budget

D2021-019 - FINANCES – ATTRIBUTION D’UN FONDS DE CONCOURS A SAINT VIATRE

Par délibération du 14 février 2018, la CCSE décidait de mettre en place des fonds de concours selon les principes suivants :

o Pour des équipements de superstructure, d’infrastructure ou des aménagements o Enveloppe de 1 100 000 € sur la période 2017-2023 (soit 70 000€ en 2017 puis 172 000 € / an) o Plafond de 100 000 € / commune sur 2 ans au minimum. o Coût de projet de 40 000 € minimum, avec participation maximum de la CCSE à 50%. o Dossier de demande à soumettre à la CCSE o Acompte de 30% au démarrage des travaux. 20 o Décision de validation du projet prise en Conseil communautaire

Sur cette base, la commune de SAINT-VIATRE nous a sollicités pour l’attribution de 30 000 € correspondant à l’acompte de démarrage. Ce fonds est destiné à financer les travaux de l’espace Jean Hennequart. Le montant total des travaux s’élève à 587 899.37 € TTC. Le solde sera versé à réception des travaux sur présentation du plan de financement définitif approuvé par le trésorier.

Le Conseil communautaire réuni le 10 mars 2021,

Sur proposition du bureau,

A l’unanimité,

DECIDE d’accorder le fonds de concours sollicité, soit 30 000 € correspondant à l’acompte lié au démarrage des travaux.

DIT que les crédits seront inscrits au budget.

D2021-020 - TARIFS ET PLAN DE FINANCEMENT DU FORUM DES ENTREPRISES

Plusieurs éléments liés au forum doivent être délibérés, suite au dernier COPIL des élus.

TARIFS :

Pour cette 5e édition du Forum de la CCSE, il est proposé de retenir les tarifs suivants pour les exposants :

 STAND 3*3 m avec électricité : 60 €  Deux stands 3*3 : 210 €  Espace d’exposition extérieur sans stand 25 m² : 60 €  Espace d’exposition extérieur sans stand 50 m² : 120 €  Participation soirée (par personne) : 30 €  Dons : somme libre

Il est également proposé d’acter 4 offres de partenariat :

 Starter : 500€,  BtoB : 1 000€,  Grand-Public : 2 500€

 et Premium : 5 000€

PLAN DE FINANCEMENT POUR DEMANDE DE SUBVENTION

Il est proposé d’arrêté ainsi le plan de financement prévisionnel en vue d’une demande de subvention au Conseil Régional Centre-Val-de-Loire :

DEPENSES 21 Montant RESSOURCES Montant (Principaux postes de TTC (financeurs à détailler) TTC dépenses à 2021détailler)

 AIDES PUBLIQUES Communication 25 000 € Etablissements publics Logistique (Tente, 76 200 €

sonorisation, etc…) 3 500 € EPCI Sécurité 16 000 € CCI 41 45 000 € Animations / Soirée Chambre d’Agriculture 2 500 €

Région Centre-Val de Loire 1.000 €

CD 41 25.000 € 3 200 €  FINANCEMENTS PRIVES 26 000 € Sponsoring d’entreprises 12 000 € . Locations de stands 6.000 € Participations soirée  Autofinancement

TOTAUX 120 700€ 120 700 € FINANCEMENT DES COLLECTIVITES : Dans le cadre du Forum des entreprises, chaque Communauté de communes participe financièrement à l’organisation de l’évènement. Le Conseil communautaire autorise la Présidente à encaisser les recettes pour l’année 2021 à hauteur de :

Partenariat Nom de la collectivité Participation sponsoring

Communauté de communes du Romorantinais et du Monestois 7 500,00 €

Communauté de communes Portes de Sologne 7 500,00 € 6 500,00 €

Communauté de communes du Grand Chambord 5 000,00 € - €

Communauté de communes Cœur de Sologne 5 000,00 € - €

Communauté de communes Sologne des Rivières 7 500,00 € 6 500,00 €

Communauté de communes Sologne des Etangs 7 500,00 € 6 500,00 €

CCI 2 500,00 €

CD 41 3 200,00 €

Le Conseil communautaire réuni le 10 mars 2021,

Sur proposition du bureau, 22 A l’unanimité,

DECIDE de VALIDER les propositions précitées ;

VALIDE les tarifs proposés et autorise la Présidente ou son représentant à percevoir les recettes liées ;

AUTORISE le dépôt d’une demande de financement auprès de M le Président du Conseil Régional.

PH AGULHON ajoute que notre participation ne prend pas en compte la quote-part de salaire de Dominique Darchis, indispensable au montage de cet évènement. Sans Dominique, le forum ne pourrait être organisé ainsi.

D2021-021 - DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE - CONVENTION DE COMMODAT CONCLU AVEC L’ENTREPRISE BLMD

Dans le cadre de son développement, l’entreprise BLMB, située à Ecoparc, a manifesté début 2020 un besoin d’un espace de stockage temporaire. Compte-tenu de la désaffectation du bâtiment dit « ex-Panodia » situé sur la route de DHUIZON et propriété de la CCSE, il est proposé de mettre ce local à disposition pour un temps limité. A cet effet une convention de prêt à usage ou commodat a été conclue pour une durée d’un an.

Cette période arrivant à échéance et l’entreprise ayant toujours besoin de ces locaux, il est proposé d’autoriser la Présidente à la signer une nouvelle convention pour une durée d’un an. Le commodat est conclu à titre gratuit.

Le Conseil communautaire réuni le 10 mars 2021,

Sur proposition du bureau,

A l’unanimité,

VALIDE les propositions précitées ;

AUTORISE la Présidente ou son représentant à signer la convention.

D2021-022 - DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE- AIDES A L’IMMOBILIER D’ENTREPRISE – CHATEAU DE LA BORDE – VERNOU EN SOLOGNE

Fin 2020 la CCSE a été sollicitée par Madame UBALD BOCQUET et Monsieur MOURGUES afin que lui soit 23 présenté le projet de réhabilitation du Château de la Borde situé à VERNOU EN SOLOGNE en établissement hôtelier.

Le projet : transformer le domaine en hôtel-restaurant 4* offrant :

- 37 chambres, - Espace séminaire, - SPA, - Kid’s club, - Espace fitness, - 2 piscines extérieures, - Tennis green set, - Parc et potager inscrits aux monuments historiques.

Le concept :

- Proposer un hébergement néoclassique dans un château de l’époque Louis XIII - Hôtellerie « verte » : détente, détox et campagne à moins de 200 km de Paris - Restauration locavore et saisonnière - Proposer un environnement bucolique le temps d’un séjour au cœur du parc paysagé de 36 hectares - Proposer au sein de ce parc des activités ludiques autour de « la ferme » - Ballades et découvertes du biotope solognot dans la propriété de 1 000 hectares avec ses étangs. - Proposer des activités sur le domaine : pêche à la carpe, chasse commerciale

Afin d’accompagner le porteur de projet dans la réalisation de ce dernier la CCSE décide, dans le cadre du dispositif d’aide à l’immobilier, d’octroyer à la SNC Château de la Borde une subvention de 30 000 €.

Montant Type d’aide Société Date saisine Nature du projet subvention accordée IMMOBILIER SNC CHÂTEAU 28/10/2020 Travaux de réhabilitation et 30 000 € DE LA BORDE aménagement du château de la Borde pour le transformer en hôtel-restaurant

Il est précisé que cette aide, dans le cadre de notre partenariat avec le Conseil Régional Centre-Val-de- Loire, générera une intervention d’un montant identique de la part de la Région.

Le Conseil communautaire réuni le 10 mars 2021,

Sur proposition du bureau,

A l’unanimité,

VALIDE les propositions précitées ;

AUTORISE l’attribution de 30 000 € à l’entreprise précitée dans le cadre de notre règlement d’aide à l’immobilier d’entreprise

AUTORISE la Présidente ou son représentant à signer tout acte et convention lié à cette attribution. 24

Le porteur de projet se passerait de ce genre de subvention. Ceci dit, le fait d’apposer notre logo sur ce projet a une vraie valeur. D’autant que notre financement sera abondé par la région à somme identique. Ce projet générera des emplois sur le territoire, de 10 à 20.

D LOMBARDI pense qu’il ne faut pas que cela crée une demande.

F D’ESPINAY SAINT LUC répond qu’il est important de participer à cette opération, même si notre abondement est symbolique.

P LIEUVE : 30 000 € semble assez important, dans un contexte où l’on cherche à faire des économies.

PH AGULHON : il y a 3 millions de travaux qui seront réalisés par des entreprises locales.

C BLIN met en garde sur le fait qu’il est possible que des montants aient pu commencer à être abordés avec nos partenaires, notamment la Région.

Le conseil opte pour un maintien de l’abondement à 30 000 €.

D2021-023 - RESSOURCES HUMAINES - MISE A DISPOSITION DU RESPONSABLE TECHNIQUE AUX COMMUNES

Suite à l’arrivée de notre responsable technique, ingénieur territorial, il est proposé de mettre ses compétences au service des communes qui le souhaiteront.

Les grands principes de ce partenariat sont les suivants :

 L’accord ou le refus pour une mission dépendra du plan de charge de travail à la CCSE, toujours prioritaire  Chaque demande formulée par les communes devra être validée en Bureau et donnera lieu à une limite de temps approximative (mini-maxi) sur chaque mission  Les besoins exprimés par les communes seront des besoins ponctuels, et non une récurrence.  La mission d’ingénierie consistera uniquement en une expertise de dossier, et ne pourra pas se décliner en travail de terrain.  Une fiche-mission sera proposée à chaque intervention sollicitée ;  La commune s’engagera à indemniser la CCSE à raison de 35 € par heure passée, au vu d’un décompte de temps établi par l’intéressé et validé par sa hiérarchie.  Le cas échéant, la commune remboursera des trajets s’ils sont réalisés hors du périmètre commune- Siège de la CCSE à raison du barème fiscal en vigueur.

Une convention sera établie à chaque utilisation.

Le Conseil communautaire réuni le 10 mars 2021,

Sur proposition du bureau,

A l’unanimité, 25

VALIDE les propositions précitées ;

AUTORISE la mise à disposition du responsable technique dans les conditions indiquées.

AUTORISE la Présidente ou son représentant à signer tout acte relatif à cette question.

D2021-024 - TRAVAUX- MARCHES – ATTRIBUTION DE LA MAITRISE D’ŒUVRE POUR L’EXTENSION DU POLE MEDICAL DE NEUNG-SUR- BEUVRON

Un programme a été préparé par les services communautaires, permettant de lancer une consultation relative aux prestations intellectuelles nécessaires à l’exercice du rôle de maitrise d’œuvre pour la réhabilitation d’une partie de la Villa des Fleurs en créant une extension du Pôle Médical à Neung-sur- Beuvron.

Les principales caractéristiques de ce marché sont les suivantes :

 Le marché a fait l’objet d’un seul lot,  Il contient un délai d’exécution fixé à 18 mois à compter de l’ordre de service qui prescrira de le commencer.  Les prix sont fermes, non révisables.  Mode de passation : pour réaliser cette opération, et en regard du coût estimatif, il a été proposé de consulter les entreprises par MARCHE A PROCEDURE ADAPTEE.

Un dossier de consultation dûment constitué des pièces suivantes a été établi : règlement de consultation ; programme ; formulaire DC1 ; formulaire DC2 ; déclaration sur l’honneur ; acte d'engagement (AE), Cahier des Clauses Administratives Particulières (C.C.A.P), Cahier des Clauses Techniques Particulières (C.C.T.P.).

L’avis d’appel public à la concurrence a été mis en ligne sur le site de la Communauté de Communes de la Sologne des étangs le Vendredi 12 Février 2021. La date limite de remise des offres a été fixée au 26 Février 2021 – 12h00.

Une entreprise a répondu dans le délai imposé. L’offre a été déposée via un WETRANSFER et téléchargée le Lundi 01 Mars 2021.

La candidature a été étudiée le Lundi 01 Mars 2021 par les services compétents qui ont estimé que le candidat présentait une capacité professionnelle, technique et financière jugée satisfaisante. L’offre a été jugée recevable.

Le Pouvoir Adjudicateur avait proposé de choisir l’offre économiquement la plus avantageuse au regard des critères Suivants : 26 - Prix des prestations 40 % - Valeur technique 60 %

Le groupement conjoint et solidaire BOITTE-ARCHITECTURE – EFFILIOS est retenu pour un montant d’honoraires s’établissent à 8% soit un coût total de 44 000 € HT.

Le Conseil communautaire réuni le 10 mars 2021,

Sur proposition du bureau,

A l’unanimité,

DECIDE d’attribuer la maîtrise d’œuvre pour l’extension du Pôle médical de Neung-sur-Beuvron au Cabinet BOITTE ARCHITECTURE pour un taux de rémunération à 8% du montant HT des travaux, soit 44000 € HT.

AUTORISE la signature de tout document relatif à ce marché.

D2021-025 - CONSTRUCTION D’UN BÂTIMENT DE BUREAUX – AUTORISATION DE LANCER ET SIGNER LA CONSULTATION DE MAÎTRISE D’ŒUVRE (L 2122-21-1 CGCT)

CONTEXTE - La CCSE gère et anime un ECOPARC d’affaires et propose en ce lieu des bâtiments destinés à la location d’entreprises.

PROJET - Pour continuer à offrir des conditions d’implantation favorables à de nouvelles entreprises et de poursuivre l’accompagnement des projets de développement endogène et n’ayant plus d’offre disponible en location dans les bâtiments existants, la Communauté de communes souhaite construire un nouveau bâtiment de bureaux.

Par suite, un MAPA doit être lancé pour l’ensemble des prestations intellectuelles nécessaire à l’exercice du rôle de Maîtrise d’œuvre pour la CONSTRUCTION D’UN BATIMENT DE BUREAUX.

La procédure de passation est une procédure adaptée en application des articles L.2123-1 et R.2123-1 1° du Code de la Commande Publique.

Conformément à l’article L.2122-21-1 du CGCT, la délibération du conseil chargeant la Présidente de souscrire un marché déterminé peut être prise avant l’engagement de la procédure de passation de ce marché. Elle comporte alors obligatoirement la définition de l’étendue du besoin à satisfaire et le montant prévisionnel du marché.

Le besoin à satisfaire : Il s’agit d’une opération de construction nouvelle d’un équipement dont les caractéristiques essentielles sont les suivantes :

- 10 à 15 bureaux d’une superficie entre 20 et 45 m² chacun qui pourront être mis à bail pour diverses 27 entreprises souhaitant s’installer (bail précaire, bail 3-6-9) - Espace coworking pouvant accueillir jusqu’à 10 personnes

. OBJECTIFS QUALITATIFS EN TERMES DE SERVICES A RENDRE Le projet devra répondre à ces objectifs :

 Accueil agréable et confortable  Polyvalence  Fonctionnalité  Minimisation des coûts d’exploitation, de maintenance et d’entretien

. OBJECTIFS QUALITATIFS EN TERMES ARCHITECTURAUX ET URBANISTIQUES Le projet devra répondre à ces objectifs :

 Insertion harmonieuse dans le site  Bâtiment avec une identité caractéristique et unique  Préserver au maximum les espaces plantés existants  Possibilité d’une extension aisée du bâtiment à plus ou moins longs termes

ELEMENTS DE MISSION :

MISSION DE BASE MOP BATIMENT

 ESQUISSE - ESQ  AVANT PROJET SOMMAIRE - APS  AVANT PROJET DETAILLE - APD  ASSISTANCE A MAITRISE D’OUVRAGE PASSATION DES CONTRATS – ACT  VISA DES ETUDES D’EXECUTION – VISA  DIRECTION DE L’EXECUTION DES CONTRATS DE TRAVAUX – DET  ASSISTANCE RECEPTIONS ET PENDANT PARFAIT ACHEVEMENT – AOR

MISSION OPC

 PHASE ETUDES  PHASE TRAVAUX  RECEPTION

ESTIMATIF FINANCIER :

L’estimatif total des travaux futurs étant de 720 000 € HT, l’enveloppe affectée à la présente consultation de maîtrise d’œuvre est de 64 800 € HT (représentant 9% du HT des travaux).

Le Conseil communautaire réuni le 10 mars 2021,

Sur proposition du bureau,

A l’unanimité,

VALIDE le projet présenté ; AUTORISE la Présidente à lancer la consultation et signer le marché (sous forme de MAPA) dans le cadre de l’article L.2122-21-1 du CGCT ; 28 DIT que les crédits seront inscrits au budget.

PH AGULHON ajoute que Dev’up a été reçu cette semaine. Ils ont insisté sur la nécessité de disposer de bâtiments « clé en main » car les prospects manifestent un besoin immédiat. Il faut des terrains disponibles à la construction et des bâtiments prêts. On reçoit de très nombreuses listes de prospects.

C LEONARD demande un thème de travail ; il faut une direction fléchée. Pour Ph AGULHON, il faut se laisser la possibilité d’avoir des idées. Nous ne lançons pas un concours d’architecte. On retiendra l’architecte au vu des références. F D’ESPINAY SAINT LUC ajoute que des fonctions ont été cadrées dans les objectifs. Il faut quelque chose qui s’intègre dans l’architecture des travaux. D GARDY interroge sur les prospects d’entreprises notamment pour l’entreprise Gaveau. Il faudrait partager les prospects. Il est répondu que notre développeuse économique a déjà sollicité toutes les mairies. Elle se rend sur tous les territoires et établit des fiches-produits. Il faut prendre RDV avec Karine Fessard-Proust.

D2021-026 - CONSTRUCTION DU MIROIR – BATIMENT MULTI ATELIER – AUTORISATION DE LANCER ET SIGNER LA CONSULTATION DE MAÎTRISE D’ŒUVRE (L 2122-21-1 CGCT)

CONTEXTE : Crée en 2002, L’ECOPARC d’affaires de Sologne s’étend sur près de 50 hectares et accueille aujourd’hui près d’une trentaine d’entreprises (plus de 130 salariés) aussi bien dans l’artisanat, l’industrie, la recherche et l’innovation ou encore les services.

L’Ecoparc dispose de près de 3000 m² de bâtiments à la location : 2000 m² d’ateliers et 1000 m² de bureaux. A cela s’ajoutent 19 hectares de parcelles constructibles pouvant accueillir de nouvelles implantations.

Malgré la réhabilitation et la construction de plusieurs bâtiments sur le site, la disponibilité de locaux vacants devient critique, les derniers ateliers libres ayant été loués fin 2019.

PROJET : Face à ce constat et aux sollicitations de plusieurs porteurs de projets souhaitant s’installer sur ECOPARC, afin de continuer à pouvoir offrir des conditions d’implantation favorables à de nouvelles entreprises et de poursuivre l’accompagnement des projets de développement endogènes, la communauté de communes a acté le 12 novembre 2019 la construction d’un nouveau bâtiment multi-ateliers « en blanc ».

Ce bâtiment est localisé sur la partie viabilisée de la zone d’activités ECOPARC, sise allée des chênes, en bordure de la RD 923, cette partie étant déjà affectée aux activités artisanales et industrielles.

Un premier bâtiment « multi-ateliers » est en cours de réalisation. Il a bénéficié d’une DETR 2020 de 175 000 €.

Néanmoins, ces futurs ateliers font déjà l’objet d’un vif intérêt de la part de plusieurs entreprises (ferronnier d’art, ébéniste, conditionnement d’herbes médicinales, stockage…) qui suivent assidûment l’avancée des travaux afin de pouvoir se positionner très rapidement sur la location d’une ou plusieurs cellules.

Il a donc été décidé d’acter la construction « en miroir » de nouveaux ateliers en blanc, en symétrie du futur bâtiment multi-ateliers, de façon à ce que, même si les ateliers réceptionnés pendant l’été 2021 sont loués 29 très rapidement, la CCSE pourra disposer à court terme d’une offre locative supplémentaire.

Ce nouveau bâtiment offrira cette fois 3 cellules : 2 ateliers de 300 m² et 1 atelier de 150 m².

PLAN DE FINANCEMENT :

DEPENSES

 Coût estimatif travaux : 681 418 € HT  Montant MO + études + CSPS + CT : 63 343 € HT (dont 49 743.56 de Mo et 13 600 d’études)

RECETTES

 SUBVENTION DETR sollicité (janvier 2021) – Dossier en cours (sollicité : 223 248 €)  CRST (sur prochain contrat) ; demande à produire (197 487 €, à voir)  DSIL PLAN DE RELANCE – Dossier en cours  Loyers attendus : Montant total des loyers attendus par an : 14 040 € HT / an (taux d’occupation à 80% : 600 m² X 1.95 € HT tarif créateur X12 mois).

ECHEANCIER PREVISIONNEL :

 Consultation/ attribution de la maîtrise d’œuvre : Avril/mai 2021  Consultation lots travaux : Juillet 2021  Début des travaux : Septembre 2021  Réception : Mai 2022

Par suite, un MAPA doit être lancé pour l’ensemble des prestations intellectuelles nécessaire à l’exercice du rôle de Maîtrise d’œuvre pour la CONSTRUCTION DU MIROIR DU BATIMENT MULTI ATELIERS.

La procédure de passation est une procédure adaptée en application des articles L.2123-1 et R.2123-1 1° du Code de la Commande Publique.

Le besoin à satisfaire :

Il s’agit d’une opération de construction nouvelle d’un équipement dont les caractéristiques essentielles sont les suivantes :

- 3 cellules : 2 * 300 m² et 1*150 m² - Qui pourront être mis à bail pour diverses entreprises souhaitant s’installer (bail précaire, bail 3-6-9) - Le projet devra répondre à ces objectifs :  Symétrie par rapport au premier bâtiment  Polyvalence  Fonctionnalité  Minimisation des coûts d’exploitation, de maintenance et d’entretien  Insertion harmonieuse dans le site 30

ELEMENTS DE MISSION :

MISSION DE BASE MOP BATIMENT

MISSION OPC

 PHASE ETUDES  PHASE TRAVAUX  RECEPTION

Le Conseil communautaire réuni le 10 mars 2021,

Sur proposition du bureau,

A l’unanimité,

VALIDE le projet présenté ; AUTORISE la Présidente à lancer la consultation et signer le marché (sous forme de MAPA) dans le cadre de l’article L.2122-21-1 du CGCT ; DIT que les crédits seront inscrits au budget.

D2021-027 - TOURISME – PARTICIPATION AU DISPOSITIF MARQUE SOLOGNE – PLAN DE COMMUNICATION

La Région Centre-Val de Loire, les Départements de Loir-et-Cher et du Loiret et leurs organismes touristiques (CRT, ADT) se sont associés pour accompagner l’émergence d’une 6ème marque touristique régionale, la

Sologne. Les premières actions menées en partenariat avec les offices de tourisme/services tourisme des communautés de communes associées ont permis de définir :

o Le positionnement touristique de la destination

o Les 2 cibles clientèles à privilégier

o Et le code de marque correspondant

Ces actions ont également permis d’engager en 2020 un plan de communication ambitieux avec :

o La réédition d’une carte touristique (maîtrise d’ouvrage et financement : offices de tourisme/services tourisme)

o La création d’un magazine de destination de 64 pages

o La mise en ligne d’une nouvelle version du site Web www.sologne-tourisme.fr

o La réalisation de : 2 campagnes de communication sur les réseaux sociaux (Facebook et Instagram) et 1 campagne d’affichage digitale à Paris, du 21 septembre au 25 octobre

Il convient de poursuivre la dynamique ainsi engagée pour conforter et entretenir l’image de la destination. Ce projet sera conduit en parallèle du travail d’animation de réseau et qualification de l’offre mené sur le terrain par le Chargé de mission Sologne.

Aussi est-il nécessaire de passer une convention ayant pour objet de mobiliser une enveloppe globale de 151 000 € en faveur des actions de promotion menées en 2021 au titre de la marque Sologne. Elle devra fixer les modalités de financement de cette enveloppe budgétaire, telles qu’elles ont été arrêtées à l’issue du Comité de marque lors de sa réunion du 18 novembre 2020.

MONTANT DE LA CONTRIBUTION FINANCIERE DES PARTENAIRES DU PROJET :

 Région Centre – Val de Loire : 10 000 €  Départements : Loir-et-Cher : 10 000 € ; Loiret : 10 000 €  CRT Centre – Val de Loire : 10 000 €  ADT : Loir-et-Cher : 5 000 € ; Loiret : 5 000 €  Communautés de communes :

- Cœur de Sologne (41) : 3 405 €

- Sologne des Etangs (41) : 3 405 €

- Sologne des Rivières (41) : 3 405 €

- Romorantinais et Monestois (41) : 3 405 €

- Portes de Sologne (45) : 3 405 €

- Val de Sully (45) : 1 369 €

- Sauldre et Sologne (18) : 1 604 €

- Terres du Val de Loire : 1 106 €

 Fonds LEADER (programme de coopération inter-pays associant les GAL du Pays de Grande Sologne, du PETR Forêt d’Orléans-Loire-Sologne et du Pays Sauldre et Sologne) : 80 000 €

Le plan d’actions envisagé pour l’année 2021 a été soumis à l’approbation du Comité de Marque Sologne lors de sa réunion du 18 novembre 2020. Il prévoit entre-autre : 32  Un travail sur les réseaux sociaux de la marque avec un audit, la mise en place d’une nouvelle stratégie de communication digitale ainsi que son animation. A cela s’ajoutera la réalisation d’un jeu concours en ligne et la mise en place de publications sponsorisées

 La réalisation de capsules vidéo et leur diffusion sur des plateformes de streaming, sur Youtube ou dans les cinémas du territoire  La création d’un reportage photos « 4 Saisons en Sologne »

 L’édition d’un livret d’itinérances douces (à pied, à vélo ou à cheval) permettant de valoriser une sélection de promenades en Sologne

 La poursuite des opérations de communication interne/animation de réseau (journée des ambassadeurs de la marque…).

Les subventions allouées à l’Agence de Développement Touristique de Loir-et-Cher pour la mise en œuvre de ce plan d’actions seront versées sur son compte bancaire. Les modalités de versement sont arrêtées comme suit :

 Un premier acompte à la signature de la convention correspondant à 80 % du financement attendu

 Le solde, au plus tard le 31 décembre 2021, sur présentation d’un état récapitulatif des dépenses engagées par l’Agence de Développement Touristique de Loir-et-Cher Dans le cas où le montant des dépenses réelles serait inférieur au montant de l’enveloppe prévue à l’article 1 de la présente convention, la subvention sera réduite au prorata.

Le Conseil communautaire réuni le 10 mars 2021,

Sur proposition du bureau,

A l’unanimité,

VALIDE le projet présenté ; AUTORISE la Présidente à signer la convention et honorer la dépense de 3405 € ; DIT que les crédits seront inscrits au budget. D2021-028 - TOURISME – PARTICIPATION AU DISPOSITIF MARQUE SOLOGNE – POSTE DE COMMUNICATION

La Région Centre-Val de Loire, les Départements de Loir-et-Cher et du Loiret et leurs organisme Touristiques (CRT, ADT) se sont associés pour accompagner l’émergence d’une 6ème marque touristique régionale, la Sologne.

Les premières actions menées en partenariat avec les offices de tourisme/services tourisme des communautés de communes associées ont permis de définir :

 Le positionnement touristique de la destination et le code de marque correspondant  Les cibles clientèles à privilégier

Parallèlement à la mise en place d’un plan de communication ambitieux permettant de doter la marque 33 d’outils partagés (site Web, comptes sur les réseaux sociaux…) et à la conduite de campagnes de communication pour conforter et entretenir l’image et la notoriété de de la destination, il convient de nous associer les services d’un Chargé de mission pour :

 Animer le réseau

o des offices de tourisme/services tourisme des communautés de communes associées au projet qui s’étend désormais sur 3 départements (le Loir-et-Cher, le Loiret et le Cher)

o des prestataires touristiques du territoire couvert par la marque

 Coordonner les opérations de communication ainsi envisagées avec le CRT, les ADT et les offices de tourisme/les services tourisme

Les signataires de la présente convention s’accordent sur la nécessité de recruter un Chargé de mission Sologne pour : 2

 Animer les instances de gouvernance mises en place pour la gestion de la marque (Comité de marque…)

 Coordonner le réseau des offices de tourisme/services tourisme des communautés de communes associées au projet et travailler avec eux à la qualification de l’offre et l’animation du réseau des prestataires touristiques

 Mettre en œuvre les opérations de communication internes et externes

La présente convention a pour objectif de fixer :

 Les conditions d’exercice de sa mission

 Les modalités de financement de ce poste

Le portage du poste est assuré par l’ADT de Loir-et-Cher. En conséquence, le Chargé de mission, salarié de l’ADT, sera placé sous l’autorité fonctionnelle de son directeur à qui il effectuera un «reporting» hebdomadaire. Travaillant au quotidien avec les équipes du CRT, des ADT et des offices de tourisme/services tourisme des communautés de communes associées au projet, ce chargé de mission exercera ses fonctions

 Au siège de l’ADT de Loir-et-Cher, 2/4 rue du Limousin, à BLOIS

 Au siège de l’ADRT du Loiret, Hôtel du Département, 15 Rue Eugène Vignat, à ORLEANS

 Et au siège de Pays de Grande Sologne, 14 avenue de l’Europe, à LAMOTTE BEUVRON

Le Chargé de mission sera recruté dans le cadre d’un contrat de travail à durée déterminée pour 1 an, du 1 er janvier au 31 décembre 2021. Les charges afférentes au recrutement du Chargé de mission (salaire, charges sociales, prime de précarité, frais de déplacements…) sont estimées à 50 000 € TTC par an. La convention prend effet à la date de prise de fonction du Chargé de mission et prendra fin au terme de son contrat de travail.

Les charges afférentes au recrutement du Chargé de mission seront réparties entre 7 communautés de communes. La clé de répartition s’établit comme suit : 34  1 part pour chacune des communautés de communes dont territoire est intégralement situé en Sologne

 1 demi-part pour les communautés de communes dont le territoire est partiellement situé en Sologne Le tableau ci-après reprend les financements attendus de chacune des 7 communautés de communes associées au projet :

Cœur de Sologne 8 333 €

Sologne des Étangs 8 333 €

Sologne des Rivières 8 333 €

Romorantinais & Monestois 8 333 €

Portes de Sologne 8 333 €

Val de Sully 4 166,5 €

Sauldre & Sologne 4 166,5 €

TOTAL 49 998 €

Les modalités de versement sont arrêtées comme suit :

 Un premier acompte à la signature de la convention, sur production du contrat de travail, correspondant à 80 % du financement attendu au titre de l’année 2021

 Le solde (les 20% restant) sera versé, au plus tard 1 mois après le terme du contrat de travail du Chargé de mission, sur présentation d’un état récapitulatif des dépenses engagées par l’Agence de Développement Touristique de Loir-et-Cher en 2021 Dans le cas où les dépenses réelles seraient inférieures aux dépenses subventionnables prévues à l’article 4 de la présente convention, les subventions seront réduites au prorata.

Le Conseil communautaire réuni le 10 mars 2021,

Sur proposition du bureau,

A l’unanimité,

VALIDE le projet présenté ; AUTORISE la Présidente à signer la convention et honorer la dépense de 8 333 € ; DIT que les crédits seront inscrits au budget.

D2021-029 - SANTE – MOTION TENDANT A ACTER LE PRINCIPE D’UNE CONSTRUCTION D’UN NOUVEAU POLE MEDICAL A DHUIZON

PREAMBULE : Il est rappelé que la COMPETENCE SANTE a été intégré au corpus des compétences communautaires en 2019 : 35 - Lutte contre la désertification médicale et soutien à la population -Etudes et coordination des actions de nature à conforter le maillage des professionnels de santé sur le territoire ;

-Création, aménagement, entretien et gestion des Maisons de Santé Pluriprofessionnelles sur le territoire communautaire ou autre structure de santé communautaire.

-Actions favorisant l’installation d’activité de médecins sur l’ensemble du territoire, y compris maison de santé.

- Mise en place et l’animation d’un Contrat Local de Santé et d’un projet de santé, sur l’ensemble du territoire, en partenariat avec l’Agence Régionale de Santé.

CONTEXTE DU CABINET DE DHUIZON

Le cabinet médical des Docteurs TOUCHAIN Yves et BERGER Jean-Jacques est implanté 42 route de Blois, à Dhuizon. Il a été créé il y a 30 ans et une extension a été réalisée il y a 10 ans.

Le cabinet médical se présente comme un accueil central pour l’ensemble des médicaux et des paramédicaux. Il rassemble 9 professionnels de santé.

Un secrétariat est présent sur site pour l’accueil des patients.

Le bâtiment présente les caractéristiques suivantes :

- Accueil de plein-pied ; - Accès handicapés ; - Lieu entièrement conçu par l’équipe médicale ; - Réalisé par des entreprises locales.

Les médicaux sont en liaison avec le Samu par l’intermédiaire de PAIS et assurent la continuité et les urgences les lundis-mardis de 8 à 20 heures et le samedi de 8 à 12 heures.

Les Dr Touchain et Berger y exerçaient à raison de 55 heures / semaine chacun du lundi au samedi matin, soignant 2500 patients déclarés et avec une activité dense de 240 actes / semaine. Le Dr TOUCHAIN a fait valoir ses droits à la retraite au 1er décembre et PERRINE PACCOU lui a succédé. Le Dr Berger fera valoir ses droits à la retraite le 30/06/2021 sans successeur.

Le Dr Perrine PACCOU a précisé ses conditions de venue : elle était prête à s’installer avec une garantie d’avoir un cabinet plus moderne. Elle exprime un souhait fort de continuer à travailler avec les professionnels de Dhuizon et d’avoir des locaux plus adaptés.

Les locaux actuels présentent les faiblesses suivantes : - Pas de respect des normes handicapés

- Architecture mal faite : extension pas pratique, mal isolée thermiquement et phoniquement - Pb du parking - Pas de pièce de réunion - Pour attirer un autre médecin, il faut locaux plus attractifs - + travaux de réhabilitation en occupation compliqué

Le Dr Perrine PACCOU, dans le cadre d’une construction nouvelle, considère que la surface de 200-250 m² est parfaitement adaptée. Il conviendrait néanmoins de créer une véritable pièce de vie. Si des solutions 36 de logement peuvent être proposées sur Neung-sur-Beuvron, un logement sur Dhuizon n’est pas indispensable.

ELEMENTS PROSPECTIFS : La CCSE avait engagé l’achat de l’immeuble de Dhuizon (délibérations de principe (valeur vénale 185 000 €), projet abandonné en début de mandature 2020. C’est la commune de Dhuizon qui a acquis ce bien pour 170 000 €. La question a été posée de la politique à mener sur Dhuizon en termes d’investissement :

 Réhabilitation du pôle acheté par la commune de Dhuizon ?  Déport d’un projet nouveau sur un site en vente près de la Résidence autonomie ?

DEBAT SUR LA SANTE :

Une réunion générale sur la santé s’est tenue le 19 février 2020 à ECOPARC, précédée d’un échange particulier avec M le Maire de Dhuizon et Mme Evelyne FOUCHER.

POLE MEDICAL POLE MEDICAL DE POLE MEDICAL DE POLE MEDICAL DE DE NEUNG DHUIZON DHUIZON DHUIZON EXTENSION RECONSTRUCTION RECONSTRUCTION REHABILITATION Surface 340 m² 250 m² 350 m² Surface actuelle Coût des travaux 550 000 HT 350 000 HT 490 000 HT 200 000 € ? Coûts des accessoires 12% = 66000 € 12%=42000€ 12% = 64800 € (MO, études, coordination) COUT TOTAL ESTIME 616 000€ 392 000 € 554 800 € 225 000 € ? Ratio au m² 1811 € 1568€ 1585 €

Suite à cette réunion et en accord avec les Maires, il a été convenu de se positionner sur une reconstruction d’un bâtiment n’excédant pas dans un premier temps 250 m², dont un financement DETR sera demandé en 2023. Il a été proposé de réaliser les chiffrages nécessaires. Sur 2021, la communauté de communes est sollicitée relativement au fonctionnement de cette structure, pour se voir transférer la charge de la gestion. Cette question est en cours de discussion. Identiquement, à court terme, la CCSE doit envisager de salarier 2 jours par semaine des anciens médecins de Dhuizon, afin d’éviter un effet de goulot sur la nouvelle praticienne.

La ville de Dhuizon s’est engagée à transférer pour une somme symbolique la propriété de l’emplacement où seront réalisés les travaux, après démolitions. Ceci par analogie avec l’opération qui avait été réalisée sur Millancay pour le cabinet dentaire.

MOTION

ACTANT le principe d’une construction nouvelle sur Dhuizon selon les modalités définies ci-dessus,

CONFIANT à l’exécutif de la CCSE le soin de réaliser cette opération.

D2021-030 - GRAND PRIX DE LA SOLOGNE DES ETANGS – SOUTIEN FINANCIER

M Erwan Grux, président de Millan’Cyclisme, est venu présenter en conférence des Maires son projet d’organisation du 2ème Grand prix de la Sologne des Etangs, qui se déroulerait le 26 juin 2021.

Les objectifs de cette course sont :

• Le maintien d’une épreuve cycliste traversant l’ensemble des communes de la Communauté de la Sologne des Étangs, à la demande des élus. (160 km en ligne)

• Le renforcement de notre identité locale, en mettant en valeur notre territoire.

• Fédérer une équipe de bénévoles autour d’un projet commun.

• Faire perdurer une épreuve de niveau « ELITE NATIONALE » soit le plus haut niveau amateur. (0 dans le 41, 1 en Région Centre)

• S’inscrire dans un processus à moyen terme avec la meilleure évolution possible

Les moyens humains déployés par l’organisateur, Millan’Cyclisme sont composés de 70 à 80 bénévoles avec des missions variées :

o Directeur du comité d’organisation et du comité de pilotage

o Directeur des moyens économiques et de la communication

o Responsable des sites

o Responsable du matériel

o Pilotes échelon course : ouverture, direction, commissaires, médecins, invités, balai, dépannage neutre.

o Gestion du secrétariat sportif (engagements, dossards, transpondeurs, classement, primes…)

o 25 motards civils + 4 gendarmes

o 2 Médecins, 3 Infirmiers et 4 Secouristes.

o 40 signaleurs (gardien de carrefours)

o Buvette départ et arrivée ; Restauration VIP et bénévoles (100 repas)

DEPENSES PREVISIONNELLES :

• Inscription au calendrier Fédéral : 3 150 €

• Secours ; sécurité 2 000 €

• Indemnités équipes et primes coureurs 2 000 €

• Assurances : 1 000 €

• Carburants : 1200 €

• Radio ; signalétique 3 000 €

• Communication : 2500 € 38 • Divers : 2 000 €

• Commissaires /arbitres ; speaker 780 €

• Gendarmerie Nationale : 1200 €

TOTAL : 18 830 €

RECETTES PREVISIONNELLES :

• Communauté de communes de la Sologne des Etangs : 3000€

• Chaque commune = 0,50 cts € / hab : 3600 €

• Département : 600 €

• Région : 1000 €

• Partenaires privés 11500 €

TOTAL : 19 700 €

Il est proposé d’accompagner cet évènement à hauteur de 3000 €.

Le Conseil communautaire réuni le 10 mars 2021,

Sur proposition du bureau,

A l’unanimité,

VALIDE l’attribution de 3000 € pour le Grand prix de la Sologne des Etangs 2021.

DIT que ces crédits seront inscrits au budget.

INVITE les communes à participer financièrement à cette opération.

PH AGULHON annonce que par suite du succès de la première édition, Erwan Grux arrive à mobiliser 11500 euros de partenaires privés.

G GIOT annonce que la course aura lieu quel que soit l’état des politiques publiques. Cet évènement aurait lieu le 26 juin.

2-ECHANGES

D GARDY annonce que les élus envisagent de rénover le parc informatique sur Dhuizon. Il souhaite savoir, pour optimiser les coûts, s’il a déjà été imaginé d’avoir un serveur commun sur toute la CCSE ? Y aurait-il une 39 économie d’échelle ? Au niveau de Marcilly, il n’existe aucun profil compétent en informatique. Il faut aussi se poser la question de mutualiser la maintenance. F D’ESPINAY note l’importance de stocker à l’extérieur de la commune les données de chacun. G GIOT estime qu’il faut aussi voir avec le GIP RECIA qui a déjà engagé des choses.

F D’ESPINAY donne une information sur les panneaux photovoltaïques sur les bâtiments existants. Le SIDELC a été contacté. Ils viendront nous informer.

H CHEVALLIER distribue des brochures FS.

L’ordre du jour et les questions diverses étant épuisés, la séance a été levée à 21h30.

Fait à Ecoparc, le 11 mars 2021,

La Présidente, Agnès THIBAULT.