DOCSLIB.ORG

(Bankacilik) Yüksek Lisans Programi

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
(Bankacilik) Yüksek Lisans Programi T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ EĞİTİM ANA BİLİM DALI İŞLETME EĞİTİMİ (BANKACILIK) YÜKSEK LİSANS PROGRAMI BANKALARDA ÖZ DİSİPLİN SÜREÇLERİNİN ETKİNLİĞİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ YÜKSEK LİSANS TEZİ Hazırlayan Yener COŞKUN 051765612 Tez Danışmanı Doç. Dr. Ganite KURT ANKARA-2007 i T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ EĞİTİM ANA BİLİM DALI İŞLETME EĞİTİMİ (BANKACILIK) YÜKSEK LİSANS PROGRAMI BANKALARDA ÖZ DİSİPLİN SÜREÇLERİNİN ETKİNLİĞİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ YÜKSEK LİSANS TEZİ Hazırlayan Yener COŞKUN 051765612 Tez Danışmanı Doç. Dr. Ganite KURT ANKARA-2007 ii EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜ' ne Yener COŞKUN’a ait “Bankalarda Öz Disiplin Süreçlerinin Etkinliğinin Değerlendirilmesi” adlı çalışma, jürimiz tarafından Bankacılık Eğitimi Bilim Dalı’nda YÜKSEK LİSANS TEZİ olarak kabul edilmiştir. Jüri: Danışman: Doç. Dr. Ganite KURT ......................................... Üye: Prof. Dr. Rauf ARIKAN ........................................... Üye: Doç. Dr. Mehmet ARSLAN ............................................. i ÖZET Bankaların diğer finansal aracılara nispetle ekonomik alanda oynadığı önemli roller, bankacılık krizlerinin olumsuz sonuçları ve finansal aracılığın ve istikrarın kamu malı niteliği göstermesi bankacılık faaliyetinden kaynaklanan risklerin etkin bir biçimde yönetilmesini zorunlu kılmaktadır. Öz disiplin, resmi disiplin ve piyasa disiplini içsel ve dışsal araçlarla banka risklerini disipline etmektedir. Resmi disiplin ve piyasa disiplininin banka risklerinin disipline edilmesindeki etkinliklerinin, hukuk ve piyasa kuralları çerçevesinde, öz disiplinin yönlendirilmesine dayalı olduğu dikkate alındığında, öz disiplinin en önemli disipline edici etken olduğu görülmektedir. Öz disiplin sürecinin temel yönlendiricisi ise risk yönetimidir. Tezimizde, öz disiplin sürecinin etkinlik seviyesinin, resmi disiplin ve piyasa disiplininin etkin olarak uygulanmasından kaynaklanacak pozitif dışsallıklarla geliştirilmesi gerektiği savı, Türk bankacılığındaki durum da değerlendirilmek suretiyle, inceleme konusu edilmiştir. İnceleme yöntemi olarak, literatür taraması, veri analizi ve mevzuat incelemesi gerçekleştirilmiştir. Tezimizin örnek olayların irdelendiği 4. bölümünde, iflas eden banka ve katılım bankalarına ilişkin yayın kısıtı nedeniyle 4 adet örnek olaya yer verilmiştir. İncelememiz sonucunda; öz disiplinin unsurlarından kaynaklanan zayıflıkların bankaların disiplin ve kontrol süreçlerini olumsuz etkilediği, bankacılık risklerini mükemmel olarak disipline eden bir çerçeve öngörmek mümkün olmasa da, öz disiplinin etkinlik seviyesinin hem mevcut mekanizmanın etkinleştirilmesi, hem de içsel sorunlarına rağmen resmi ve piyasa disiplininin etkin olarak uygulanmasından kaynaklanacak pozitif dışsallıklarla geliştirilmesi gerektiği sonucuna ulaşılmıştır. Öte yandan, Türk bankacılığında da, 2000-2001 krizi sonrası resmi disiplin ve öz disiplinin yeterliliğinin geliştirildiği ancak, piyasa disiplininin resmi disiplinin ve özellikle de öz disiplinin etkinliklerini geliştirici işlevlerinin gerek düzenleme gerekse uygulama itibarıyle sınırlı olduğu görülmüştür. Anahtar Kelimeler: Risk Yönetimi, Resmi Disiplin, Piyasa Disiplini, Muhasebe ve Raporlama Sistemi, İç Kontrol, İç Denetim, Kurumsal Yönetim. ii ABSTRACT Finance literature underlines that banks are special, due to systemic risk concerns and public good features in the banking business. Therefore, disciplining the banking risks should be accepted as the core business for all participants of the discipline process. In this context, official discipline, market discipline and self discipline are the disciplinary mechanisms and aim to direct bank level risk management. Taking into account that official and market discipline need self discipline to direct bank level discipline process, we should note that self discipline is the essential tool in the disciplinary environment. Self discipline is the bank level control mechanism and risk management system is at the centre of this mechanism. Research question of the thesis is that weaknesses and inefficiencies of self discipline framework should be improved by positive externalities arising from the effective use of the market and official discipline despite their inherent weaknesses. As methodology, we used national and international data and literature for theoretical reasearch, case studies and regulations. Information and data problem of the failing banks has the limitation of the thesis. Therefore, we could analyze 4 Turkish banking institutions in the chapter 4 which are sufficient enough to clarify our argument. Finally, in terms of both theory and in the case of four failing Turkish banking institutions, the conclusion of our study is that although it is not easy to reach perfect disciplinary environment, weaknesses and inefficiencies of self discipline framework should be improved by both improving the current self discipline framework and also using positive externalities arising from the effective use of market and official discipline. In the context of Turkish banking, it is also defined that official and self discipline framework were improved after 2000-2001 economic crisis, but market discipline has still important limitations in terms of both regulatory framework and market practice. Keywords: Risk Management, Banking Firms, Official Discipline, Market Discipline, Accounting and Reporting System, Internal Control, Internal Audit, Corporate Governance. iii ÖNSÖZ Gelişmekte olan ülkeler ve banka bazlı finansal sistemler başta olmak üzere, bankalar ekonomik sistemde önemli roller ifa etmektedir. Ekonomide işler yolunda giderken üzerinde fazla durulmayan bankaların finansal sistem için önemi, iflaslar ve bankacılık krizlerinde tekrar hatırlanmaktadır. Finansal aracılık ve istikrarın kamu malı niteliği göstermesi nedeniyle; öz disiplin, resmi disiplin ve piyasa disiplini araçları kullanılmak suretiyle, bankaların faaliyetlerinden kaynaklanan risklerin etkin şekilde disipline edilmesi gerekmektedir. Söz konusu risklerin disipline edilmesinde öz disiplin öncül bir role sahiptir. Öz disiplinin etkin olarak çalışması ise, söz konusu sürecin unsurları olan muhasebe ve raporlama, iç kontrol, iç denetim, risk yönetimi ve kurumsal yönetim sistemlerinin etkin biçimde çalışmasına bağlıdır. Bu yapıda, kurumsal yönetim uygulama sahasında risk yönetimine ihtiyaç göstermekte, diğer öz disiplin unsurları ise karşılıklı etkileşim ve eşgüdüm içinde risk yönetimine yardımcı bir fonksiyon üstlenmektedir. Dolayısıyla, öz disiplin sürecinin merkezinde risk yönetim sistemi bulunmaktadır. Çalışmanın araştırma sahası, yöntemi ve sınırlılıkları içinde, öz disiplin sürecinin unsurlarında bulunan zayıflıkların sonuçta öz disiplinin banka disiplin ve kontrol süreçleri üzerindeki etkinliğini azalttığı ve bankaların öz disiplin süreçlerinin etkinlik seviyesinin, mükemmel disipline edici araçlar olmamakla birlikte, resmi ve piyasa disiplininin etkin olarak uygulanmasından kaynaklanacak pozitif dışsallıklarla geliştirilmeye ihtiyacı olduğu savı, Türk bankacılığındaki durum da değerlendirilmek suretiyle, inceleme konusu edilmiştir. İnceleme yöntemi olarak, ulusal ve uluslararası yayın ve verilerden hareketle literatür taraması yapılmış ve ülkemizde yaşanan 3 adet banka ve 1 adet özel finans kurumu iflasları örnek olay olarak incelenmiştir. Ayrıca Türk bankacılığında disipline edici süreçlerin yeterliliğinin belirlenmesi kapsamında da, veri analizi ile iv ilgili mevzuat ve uygulamanın değerlendirilmesi yapılmıştır. Öte yandan, Tezimizin öz disiplinin Türkiye uygulamasına ilişkin örnek olayların irdelendiği 4. bölümünde, iflas eden banka ve katılım bankalarına ilişkin yayın kısıtı nedeniyle 4 adet örnek olaya yer verilmiştir. İncelememiz sonucunda; öz disiplin sürecinin unsurlarından kaynaklanan zayıflıkların bankaların disiplin ve kontrol süreçlerini olumsuz etkilediği, bankacılık risklerini mükemmel olarak disipline eden bir çerçeve öngörmek mümkün olmasa da, öz disiplin sistemindeki etkinlik seviyesinin hem mevcut mekanizmadaki eksikliklerin giderilmesi, hem de içsel sorunlarına rağmen resmi ve piyasa disiplininin etkin olarak uygulanmasından kaynaklanacak pozitif dışsallıklarla geliştirilmesi gerektiği sonucuna ulaşılmıştır. Öte yandan, ülkemiz bankacılık mevzuatında yapılan düzenleme ve sektör uygulamalarının disipline edici etkenler açısından yeterliliği incelendiğinde ise; 2000-2001 krizi sonrası resmi disiplin ve öz disiplinin yeterliliğinin geliştirildiği ancak, piyasa disiplininin öz disiplin ve resmi disiplinin etkinliklerini geliştirici işlevlerinin gerek düzenleme gerekse uygulama itibarı ile sınırlı olduğu görülmüştür. Tezimizin tamamlanması sürecinde, akademik katkılarını ve desteğini esirgemeyen başta tez danışmanım Sayın Doç. Dr. Ganite KURT’a ve yapıcı eleştirileri ile Tezin son şeklini almasına önemli katkılar sağlayan jüri üyeleri Sayın Prof. Dr. Rauf ARIKAN ve Doç. Dr. Mehmet ARSLAN’a teşekkür ederim. v İÇİNDEKİLER ÖZET ........................................................................................................................................ i ABSTRACT............................................................................................................................. ii ÖNSÖZ ...................................................................................................................................iii İÇİNDEKİLER ........................................................................................................................ v KISALTMALAR CETVELİ .................................................................................................
Load more

Recommended publications
  • Participation Banks 2019
    PARTICIPATION BANKS 2019 CONTENTS Bu PDF belge size daha rahat bir navigasyon imkanı sunmak için kodlanmıştır. İçindekilerde yer alan konu başlıklarına tıklayarak, üst menü navigasyonunu ve ileri‑geri oklarını kullanarak ilgili bölümlere ulaşabilirsiniz. Sayfa üstlerinde yer alan üç çizgiye tıklayarak içindekilere geri dönebilirsiniz. ESTABLISHED IN SECRETARY GENERAL E‑MAIL 2002 Osman AKYÜZ [email protected] MEMBERS AUDITORS WEBSITE Participation banks operating in Turkey Süleyman SAYGI‑İsmail GERÇEK www.tkbb.org.tr/en CHAIRMAN HEAD OFFICE Metin ÖZDEMİR Saray Mahallesi, Dr. Adnan Büyükdeniz Ziraat Katılım Bankası A.Ş. Caddesi Akofis Park C Blok No: 8 Kat: 8 BOARD MEMBERS 34768 Ümraniye/İstanbul Albaraka Türk Katılım Bankası A.Ş. Türkiye Emlak Katılım Bankası A.Ş. PHONE Kuveyt Türk Katılım Bankası A.Ş. +90 216 636 95 00 (PBX) Türkiye Finans Katılım Bankası A.Ş. Vakıf Katılım Bankası A.Ş. FAX Ziraat Katılım Bankası A.Ş. +90 216 636 95 49 PARTICIPATION BANKS 2019 1 INTRODUCTION 2 PARTICIPATION BANKS 2019 PARTICIPATION BANKS 2019 3 PARTICIPATION BANKS ASSOCIATION OF TURKEY IN BRIEF The Participation Banks Association of banking regulations, principles and Turkey (TKBB), headquartered in İstanbul rules, to work for the healthy growth of THE FOUNDATIONS OF and established in accordance with the the banking system and development THE TKBB, THE UMBRELLA Banking Act, is a professional public of the banking profession, increase ORGANIZATION OF THE institution of legal personality. competitiveness, ensure that necessary PARTICIPATION BANKS decisions are taken, implemented and OPERATING IN TURKEY, The foundations of the TKBB, demand to be implemented for the the umbrella organization of the creation of a competitive environment.
    [Show full text]
  • Transformation of the Turkish Financial Sector in the Aftermath of the 2001 Crisis
    Munich Personal RePEc Archive Transformation of the Turkish Financial Sector in the Aftermath of the 2001 Crisis Akin, Guzin Gulsun and Aysan, Ahmet Faruk and Yildiran, Levent Bogazici University, Department of Economics, Bogazici University, Center for Economics and Econometrics December 2008 Online at https://mpra.ub.uni-muenchen.de/17803/ MPRA Paper No. 17803, posted 12 Oct 2009 13:12 UTC Transformation of the Turkish Financial Sector in the Aftermath of the 2001 Crisis Abstract This paper attempts to delineate the evolution of the Turkish banking sector in the post- crisis era after 2001. The paper summarizes the events in the Turkish banking sector until the 2001 crisis. After that, a section focuses on the major regulatory changes. A detailed account of the consolidation and transformation of Turkish banks following the crisis is presented with reference to various structural indicators of the sector. Efficiency and foreign bank entry are examined in for the post-crisis period as well. Keywords: Turkish banking sector, post-crisis era after 2001, Efficiency, Foreign bank entry JEL classification: G21, G28, O16 G. Gulsun Akin Department of Economics, Bogazici University, Bebek, Istanbul, Turkey e-mail: [email protected] Ahmet Faruk Aysan Department of Economics, Bogazici University, Bebek, Istanbul, Turkey e-mail: [email protected] Levent Yildiran Department of Economics, Bogazici University, Bebek, Istanbul, Turkey e-mail: [email protected] 1 Transformation of the Turkish Financial Sector in the Aftermath of the 2001 Crisis G. Gülsün Akına, Ahmet Faruk Aysanb, Levent Yıldıranc 1. Introduction The Turkish financial sector has shown remarkable progress in the period following the 2001 crisis.
    [Show full text]
  • TMSF 01-03/2004 Faaliyet Raporu
    ÜÜçç AAyyll??kk FFaaaalliiyyeett RRaappoorruu ((0011..0011..22000044--3311..0033..22000044)) TMSF Üç Aylık Faaliyet Raporu- Mart 2004 İÇİNDEKİLER TMSF İLE İLGİLİ YASAL DÜZENLEMELER................................................................................................................. 1 FAALİYETLER......................………............................................................................………….….…… 2 1. HALEN TMSF BÜNYESİNDE BULUNAN \ YÖNETİM VE DENETİMİ FONA GEÇEN BANKALAR ....................................................................................................................................................................... 2 2. TMSF BANKALARINDAN DEVİR ALINAN ALACAKLAR .............................................................................. 5 2.1. Devir Alınan Alacaklar............................................................................................................................................... 5 2.2. Tahsilat Bilgileri........................................................................................................................................................... 5 2.3. Borç Yeniden Yapılandırma Çalışmaları..................................................................................................................6 2.4. Banka Hakim Ortakları Hakkında Gelişmeler........................................................................................................ 6 2.4.1. Fon Bankalarına Olan Borçlarının Tasfiyesine Yönelik Geri Ödeme Sözleşmesi İmzalamış Banka Hakim
    [Show full text]
  • Moral Hazard, Corporate Governance, and Bank Failure: Evidence from the 2000-2001 Turkish Crises
    MORAL HAZARD, CORPORATE GOVERNANCE, AND BANK FAILURE: EVIDENCE FROM THE 2000-2001 TURKISH CRISES Canan Yildirim Working Paper 486 May 2009 Send Correspondence to: Canan Yildirim, Kadir Has University; Kadir Has Caddesi, Cibali, 34083, Istanbul, Turkey Email: [email protected] Abstract This paper analyzes the role of moral hazard and corporate governance structures in bank failures within the context of the 2000-2001 currency and financial crises experienced in Turkey. The findings suggest that poor performers with lower earnings potential and managerial quality, and hence lower franchise value, were more likely to respond to moral hazard incentives provided by the regulatory failures and full coverage deposit insurance system. The findings also suggest that ownership and control variables are significantly related to the probability of failure. Privately owned Turkish commercial banks were more likely to fail. Moreover, among the privately owned Turkish commercial banks, the existence of family involvement on the board increased the probability of failure. ﻣﻠﺨﺺ ﺗﺤﻠﻞ هﺬﻩ اﻟﻮرﻗﺔ دور هﻴﺎآﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻹﻓﺘﺮاﺿﻴﺔ وﺣﻮآﻤﺔ اﻟﺸﺮآﺎت ﻓﻲ إﺧﻔﺎﻗﺎت اﻟﺒﻨﻮك وذﻟﻚ ﻓﻲ ﺳﻴﺎق اﻷزﻣﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻼت اﻟﺘﻲ ﻣﺮت ﺑﻬﺎ ﺗﺮآﻴﺎ ﺑﻴﻦ ﻋﺎﻣﻲ 2000 و 2001. و ﺗﻮﺻﻲ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺑﺄن ﻣﻦ ﻳﺘﺴﻢ أداؤهﻢ اﻟﻀﻌﻴﻒ وإﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺗﻬﻢ اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ واﻹدارﻳﺔ ﺑﺎﻟﻀﻌﻒ، وﻣﻦ ﺛﻢ ﻗﻴﻤﺔ إﻣﺘﻴﺎز أﻗﻞ، هﻢ أآﺜﺮ ﻋﺮﺿﺔ ﻟﻺﺳﺘﺠﺎﺑﺔ إﻟﻲ ﺣﻮاﻓﺰ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻹﻓﺘﺮاﺿﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻴﺤﺎهﺎ اﻹﺧﻔﺎﻗﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ وآﺬا ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺸﺎﻣﻞ ﻋﻠﻲ اﻟﻮداﺋﻊ. آﻤﺎ ﺗﻮﺻﻲ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺑﺎﻟﻌﻼﻗﺔ ذات اﻟﺒﺎل ﺑﻴﻦ ﻣﺘﻐﻴﺮات اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ وإﺣﺘﻤﺎﻻت اﻹﺧﻔﺎق ﻣﻦ ﺟﻬﺔ أﺧﺮي. وآﺎﻧﺖ اﻟﺒﻨﻮك اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﺘﺮآﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ هﻲ اﻷآﺜﺮ ﻋﺮﺿﺔ ﻟﻺﺧﻔﺎق. أﺿﻒ إﻟﻲ ذﻟﻚ، ﻓﺈن وﺟﻮد اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻷﺳﺮي ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻟﺲ إدارات اﻟﺒﻨﻮك اﻟﺘﺮآﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻳﺰﻳﺪ ﻣﻦ إﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ اﻹﺧﻔﺎق.
    [Show full text]
  • T.C. Hitit Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Bankacilik Ve Finans Anabilim Dali
    T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ BANKACILIK VE FİNANS ANABİLİM DALI BANKACILIK SEKTÖRÜNDE KARLILIĞI BELİRLEYEN FAKTÖRLERİN ANALİZİ Yüksek Lisans Tezi Esma SEZGİN Çorum-2020 BANKACILIK SEKTÖRÜNDE KARLILIĞI BELİRLEYEN FAKTÖRLERİN ANALİZİ Esma SEZGİN Sosyal Bilimleri Enstitüsü, Bankacılık ve Finans Anabilim Dalı Yüksek Lisans Tezi TEZ DANIŞMANI Doç. Dr. Eşref Savaş BAŞCI ÇORUM-2020 ÖZET SEZGİN, Esma. Bankacılık Sektöründe Karlılığı Belirleyen Faktörlerin Analizi, Yüksek Lisans Tezi, Çorum, 2020. Bankacılık sektöründe karlılık konusu, sektörün ayakta kalabilmesinde önemli bir etken olarak ortaya çıkmaktadır. Banka türlerine göre farklılık gösteren karlılık unsuru, bu çalışmada banka türleri için karşılaştırmalı olarak değerlendirilmiştir. Analize dahil edilen bankalar; ticari bankalar ve katılım bankaları arasından seçilmiş olanlardır. Ticari bankalar için 2010-2017 aralığındaki dönem; Katılım bankaları için ise, 2010-2018 yılları arasındaki dönem ele alınmıştır. Ticari bankaların 2018 yılına ait verilerine ulaşılmadığı için bu yılın verileri analiz edilememiştir. Ayrıca; katılım bankalarının sektörde çok yeni olmalarından ötürü de bu yıla ait verileri analize dahil edilmiştir. Ticari bankalar sınıfındaki Özel Sermayeli Bankalardan; Akbank, Anadolubank, Şekerbank, Turkish Bank, Türk Ekonomi Bankası, Türkiye İş Bankası ve Yapı ve Kredi Bankası analiz edilmiştir. Yabancı Sermayeli Bankalardan; Arap Türk Bankası, Deniz Bank, Finans Bank, HSBC, Citibank, Deuscthe Bank ve Kamu Sermayeli Bankalar da Vakıfbank, Halkbank ve Ziraat
    [Show full text]
  • Bankacılık Sektöründe Karlılığı Etkileyen Faktörler
    I ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANABİLİM DALI Ünal GÜLHAN BANKACILIK SEKTÖRÜNDE KARLILIĞI ETKİLEYEN FAKTÖRLER: TÜRK BANKACILIK SEKTÖRÜNE YÖNELİK BİR UYGULAMA DOKTORA TEZİ TEZ YÖNETİCİSİ Prof. Dr. Evcan UZUNLAR ERZURUM – 2009 II I İÇİNDEKİLER Sayfa No ÖZET...……………………………………………………………… V ABSTRACT…………………………………………………………. VI ÖNSÖZ VII GRAFİKLER DİZİNİ……………………………………………… VIII TABLOLAR DİZİNİ……………………………………………….. IX KISALTMALAR DİZİNİ…….…………………………………… XI GİRİŞ………………………………………………………………... 1 BİRİNCİ BÖLÜM TÜRKİYE’DE BANKACILIK SEKTÖRÜNÜN TARİHSEL GELİŞİMİ VE GENEL ÖZELLİKLERİ 1.1. BANKACILIĞIN TANIMI VE TEMEL FONKSİYONLARI…. 3 1.1.1. Banka ve Bankacılık Kavramları………………………… 3 1.1.2.Bankacılığın Temel Fonksiyonları………………………… 5 1.1.2.1. Aracılık fonksiyonu……………………………….. 6 1.1.2.2. Kaynaklara akıcılık sağlamak……………………... 7 1.1.2.3.Kısa süreli fonları, büyük ölçekli uzun süreli fonlar haline dönüştürme…………………………………. 7 1.1.2.4. Kaynak kullanımını iyileştirme…………………… 8 1.1.2.5. Fonları hareketlendirme…………………………... 8 1.1.2.6. Para politikasının etkinliğini artırma……………... 8 1.1.2.7. Kaydi para yaratma fonksiyonu…………………… 9 1.1.2.8. Ulusal ve uluslararası ticareti geliştirmek…………. 10 1.1.2.9. Gelir ve servet dağılımını etkilemek………………. 10 1.1.2.10. Finansal danışmanlık…………………………….. 10 1.1.2.11. Hizmet işlemleri………………………………….. 11 II 1.2. TÜRKİYE’DE BANKACILIĞIN TARİHSEL GELİŞİMİ….…. 12 1.2.1. Osmanlı’dan Cumhuriyet’e İlk Bankacılık Girişimleri…… 12 1.2.2. Cumhuriyet Dönemi ve Sonrasında Türk Bankacılığı’ndaki Gelişmeler…………………………………………………. 22 1.2.2.1. 1923-1930 Ulusal bankaların kuruluş dönemi……. 22 1.2.2.2. 1932-1944 Özel amaçlı devlet bankalarının kuruluş dönemi.......................................................... 25 1.2.2.3. 1945-1960 Özel bankaların gelişme dönemi……… 28 1.2.2.4. 1960-1980 Planlı Ekonomi Dönemi……………….
    [Show full text]
  • Our Renewed Structure
    2005 ANNUAL REPORT PRESENTATION OUR RENEWED STRUCTURE SHAREHOLDER STRUCTURE HALKBANK'S REGISTERED CAPITAL IS TRY 1,250,000,000 AND PAID-IN CAPITAL IS TRY 1,150,000,000. 99,999996207% OF THE BANK’S SHARES BELONG TO THE PRIME MINISTRY UNDERSECRATARIAT OF TREASURY AND 0,000003793% SHARES TO OTHER SHAREHOLDERS. NO CHANGES AFFECTING THE OVERALL COMPOSITION OF THE BANK’S SHAREHOLDER STRUCTURE OCCURED IN 2005. NO COMPANY DIRECTOR, STATUTORY AUDITOR, OR ASSISTANT GENERAL MANAGER OWNS A SHAREHOLDING INTEREST IN THE BANK. Number of Capital Paid-in Unpaid Shareholder Shares Commitment (TRY) Share (%) Capital (TRY) Capital (TRY) Undersecretariat of Treasury 1 1,249,999,952.58 99.999996207 1,149,999,952.58 100,000,000.00 Banks 5 1.51 0.000000121 1.51 Chambers of Commerce 12 0.21 0.000000017 0.21 Cooperatives of Craftsmen 143 1.72 0.000000138 1.72 Local City Authorities 67 9.39 0.000000751 9,39 Municipalities 980 18.69 0.000001495 18.69 Individuals and Corporates 14,465 15.90 0.000001272 15.90 TOTAL 15,673 1,250,000,000.00 100.000000000 1,150,000,000.00 100,000,000.00 PRESENTATION SHAREHOLDER STRUCTURE AND CORPORATE PROFILE 1 FINANCIAL HIGHLIGHTS 2 HALKBANK'S STRATEGIES 4 SNAPSHOTS FROM HALKBANK’S HISTORY 6 CHAIRMAN'S MESSAGE 8 GENERAL MANAGER'S ASSESSMENT OF 2005 10 ACTIVITIES IN 2005 12 HALKBANK SUBSIDIARIES & AFFILIATES 24 MANAGEMENT AND CORPORATE GOVERNANCE BOARD OF DIRECTORS 28 BOARD OF DIRECTORS' REPORT 30 THE HALKBANK BOARD OF DIRECTORS AND ITS MEETINGS 30 AUDIT BOARD'S REPORT 31 SENIOR MANAGEMENT 32 COMMITTEES 34 HIRING AND PROMOTION POLICIES AND PRACTICES 35 AN ASSESSMENT OF THE FUNCTIONING OF THE INTERNAL CONTROL, INTERNAL AUDIT, AND RISK MANAGEMENT SYSTEMS 36 ORGANIZATION STRUCTURE 38 AN ASSESSMENT OF FINANCIAL INFORMATION AND RISK MANAGEMENT RISK MANAGEMENT AND ITS POLICIES 42 FINANCIAL POSITION 43 AUDITORS’ REPORT 46 PRESENTATION 1 MAKES US EVEN STRONGER HALKBANK: A STRONG, TRUSTWORTHY, PROFITABLE BANK THAT IS READY FOR PRIVATIZATION.
    [Show full text]
  • The Banking Sector Increased by 36% in 2020, Participation Finance Institutions Are Growing Stronger and Taking Economy
    2020 PARTICIPATION BANKS PowerBalance Stability Responsibility Resilience Performance About the cover image Six participation banks operating in Turkey achieved successful results on the axes of durability, strength, balance, responsibility, You may follow our social media accounts to have updated stability and performance in 2020. market information about Participation Finance sector. Serving as the common roof and harmonious voice of the sector, the Participation Banks Association of Turkey continued to provide a versatile and strong contribution to the sector’s development and growth throughout the year. Divriği Great Mosque and Hospital, Sivas Divriği Great Mosque and Hospital (Turkish: Divriği Ulu Cami ve Darüşşifası) is an ornately decorated mosque and hospital complex built in 1228 ‑1229 by the local dynasty of the Mengujekids in the small Anatolian town of Divriği, now in Sivas Province, Turkey. The complex is located in the upper town, below the citadel. The building complex consists of a mosque which adjoins the hospital with which it shares its southern, qibla wall. The exquisite carvings and architecture of both buildings place them among the most important works of architecture in Anatolia and led to their inclusion on UNESCO’s World Heritage List in 1985. Colophon ESTABLISHED IN SECRETARY GENERAL E‑MAIL 2002 Osman AKYÜZ [email protected] MEMBERS AUDITORS WEBSITE Participation banks operating in Turkey Süleyman SAYGI‑İsmail GERÇEK www.tkbb.org.tr CHAIRMAN HEAD OFFICE Metin ÖZDEMİR Saray Mahallesi, Dr. Adnan Büyükdeniz Ziraat Katılım Bankası A.Ş. Caddesi Akofis Park C Blok No: 8 Kat: 8, 34768 Ümraniye/İstanbul/ BOARD MEMBERS TURKEY Albaraka Türk Katılım Bankası A.Ş.
    [Show full text]
  • 2011 ANNUAL REPORT Contents
    2011 ANNUAL REPORT Contents INTRODUCTION 2 Halkbank in Brief 3 Capital Structure 3 Amendments to the Articles of Association in 2011 6 Key Indicators and Ratios 8 Halkbank’s Position in the Sector 10 Overview of Halkbank 12 A Story of Solid Growth 16 Chairman’s Assessment 18 General Manager’s Assessment 22 Innovative Products 26 Assessment of Operations in 2011 48 Halkbank’s Subsidiaries and Affiliates 51 Annual Report Compliance Statement MANAGEMENT AND CORPORATE GOVERNANCE 54 Board of Directors and the Audit Board 56 Senior Management 58 Organizational Structure 60 Committees 66 Executives of the Internal Systems Units 67 Report of the Board of Directors 68 Human Resources Practices 69 Transactions with the Risk Group 69 Companies from Which Support Services are Procured 70 Report of the Audit Board 72 Corporate Governance Principles Compliance Report FINANCIAL INFORMATION AND ASSESSMENT ON RISK MANAGEMENT 82 Assessment of the Audit Committee of Türkiye Halk Bankası on the operation of the Internal Control, Internal Audit and Risk Management Systems and Information about Activities in 2011 85 Financial Standing, Profitability and Debt-Servicing Capability 87 Risk Management Policies by Risk Types 88 Summary Financial Information on the Five-Year Period 89 Unconsolidated Independent Auditor’s Report 185 Consolidated Independent Auditor’s Report CONTACTS Halkbank supports one out of every four SMEs in Turkey We are the Bank of producers and value- creators. For us, our clients are the most important players in the real economy. They are the drivers behind the growth momentum, increasing national income and elevated social welfare that Turkey has achieved in recent years.
    [Show full text]
  • Participation Banks Association of Turkey
    PARTICIPATION BANKS 2014 PARTICIPATION BANKS ASSOCIATION OF TURKEY Participation Banks Association of Turkey in Brief “Entering its 40th year in The Participation Banks Association of Turkey with banking regulations principles and rules, (PBAT), headquartered in Istanbul and estab- to work for the healthy growth of the banking the world, “interest free lished in accordance with the Banking Act, is a system and development of the banking pro- banking”, or “participation professional public institution of legal person- fession, increase competitiveness, ensure nec- ality. essary decisions are taken for the creation of banking” as we call it, is 30 a competitive environment and prevent unfair years old in Turkey.” The foundations of the PBAT, the umbrella or- competition, and implement and demand the ganization of the participation banks operat- implementation. ing in Turkey, were laid in 2001 by the Associa- tion of Special Finance Institutions. The title of In accordance with the legislation, participa- V. Derya GÜRERK the Association was amended as Participation tion banks become members of the Participa- Chairman, Participation Banks Association of Turkey Banks Association of Turkey in 2005. tion Banks Association of Turkey within one month of being granted their permission to The aim of the PBAT is to defend the rights operate. As of the end of 2014, four partici- and interests of participation banks within pation banks were operating in Turkey, all of the framework of a free market economy and which were members of the PBAT. the principle of full competition in accordance www.tkbb.org.tr Participation banks of Turkey- Key indicators (2014) Funds collected Funds allocated Total assets TL 66.8 billion TL 70.0 billion TL 104.1 billion Shareholders’ equity Number of personel Number of branches TL 9.3 billion 16,270 990 PARTICIPATION BANKS 2014 CONTENTS PARTICIPATION BANKS ASSOCIATION OF TURKEY MESSAGE BY THE CHAIRMAN OF PBAT WORLD ECONOMY ESTABLISHED IN V.
    [Show full text]
  • Concentration, Competition, Efficiency and Profitability of the Turkish
    Concentration, Competition, Efficiency and Profitability of the Turkish Banking Sector in the Post-Crises Period Osman Furkan Abbasoğlu University of Southern California, Department of Economics Ahmet Faruk Aysan Boğaziçi University, Department of Economics Ali Güneş University of Rochester, Department of Economics Correspondence: Ahmet Faruk Aysan Boğaziçi University, Department of Economics, 34342 Bebek, Istanbul, Turkey Phone: 90-212-359 76 39, Fax: 90-212-287 24 53 [email protected] 1 Concentration, Competition, Efficiency and Profitability of the Turkish Banking Sector in the Post-Crises Period Abstract After 2001 crisis, the macroeconomic environment led to important changes in Turkish banking sector which has experienced a process of concentration by involving in merger and acquisition activities and liquidation of some insolvent banks. Using the data from the detailed balance sheets of the banks that operated in the years from 2001 to 2005, we examine the degree of concentration and degree of competition in the market by applying Panzar and Rosse’s approach. We also explore the existence of relationship between efficiency and profitability of the banks taking into account the internationalization of banking. Our results do not suggest the existence of relationship between concentration and competition. There is also no robust relationship between efficiency and profitability. 2 Concentration, Competition, Efficiency and Profitability of the Turkish Banking Sector in the Post-Crises Period 1. Introduction Banks play a substantial role in capital accumulation, firms’ growth and economic prosperity. Hence, research on concentration, competition, efficiency and profitability of the banking sector has important policy implications. In investigating the relationship between the concentration and competition in banking sector there are two competing approaches: the Structure-Conduct-Performance (SCP) hypothesis and the Efficient- Structure hypothesis.
    [Show full text]
  • Fuad Akhundov, CEO, Akkuyu Nuclear • Arranging the Best Means of Funding, Mehmet Ali Neyzi, CEO, STFA
    Game-Changers in Energy, Geopolitics and Investment 11 December 2014, Thursday, 08:00 am to 18:15 pm Sait Halim Pasha Palace, Yeniköy, Istanbul How and from where to raise fresh funding for energy projects and deals? Programme at a glance at a at glance How and from where to raise fresh Programme funding for energy projects and deals? Programme at a glance 08:00-09:00 Registration and fruits 09:00-11:00 Tour d’horizon of major energy developments 11:00-11:15 Fruit break 11:15-13:00 Financing major regional energy projects and deals 13:00-14:00 Light lunch 14:00-16:00 Continued 15:30-15:45 Fruit break 15:45-17:00 Turkey’s energy investments: $120 billion over the next decade? 17:15-18:15 Messages and proposals Please note that the Club deliberations are held under the rules of the Chatham House and will be closed to the public to ensure confidentiality and exclusivity for Club members and special guests. However, media will be briefed prior to and after the meeting. Exclusive media interviews will also be offered outside the meetings. Moderator | Mehmet Öğütçü, Executive Chair, The Bosphorus Energy Club 08:00-09:00|Registration and warm-up conversations 09:00-11:00 Tour d’horizon of major energy developments • Taner Yıldız, Minister of Energy and Natural Resources, Turkey, and Honorary Chair, The Bosphorus Energy Club • Qasim Mohammad Abid Hammadi al-Fahadawi, Minister of Electricity, Iraq Speakers are expected to approach their topic in a conversational and concise style (no prepared presentations).
    [Show full text]