CHARTER for SJELEN Pakketurer Til Fjells Med Turleder Og Følge

Nr. 6 — 10. februar 2012 — www.ukeavisenledelse.no — 25. årgang — Løssalg kr 35 A-PostAbonnement

Konferanser Automatiserer og dagmøter Tlf: 66765400 forretningsdriften CRM – alt på ett sted Kurs, konferanse, selskapwww.semgjestegard.no – midt mellom Oslo og Drammen 815 48 333 – www.vegasmb.no Tlf 66 76 54 00. E-post: [email protected]

Foto: scaNpix – Jeg snakker følelser Melodi Grand Prix- general Per Sundnes forteller hvordan han fikk fart på sangkonkurransen igjen. Og om hva andre ledere kan lære av ham. side 20 Carina Dahl, delta- ker i årets norske Melodi Grand Prix.

Lederverktøy:Slik skaper du kultur for endring side 24

Anders Raastrup Kristensen: Professor Gunnar breivik: nicolai Krogh: – For mye Vil kaste grisete Service følelses fotballspillere ut av idretten bransjens ledelse Barcelonas Lionel Messi side 32 etter at Real Madrids side 18Les mer på dntoslo.no/fellestur side 12 Pepe tråkket på ham. ridder Foto: Dag HåkoN HeLLevik Foto: KariFoto: Aanonsen CHARTER FOR SJELEN Pakketurer til fjells med turleder og følge

Drømmer du om vinterfjellet og trenger turfølge? Bli med oss – meld deg på i dag! Les mer på dntoslo.no

DNT_takbue740x288.indd 1 27.01.12 12.34 2

Ved redaktør Magne Lerø LEDERPLASS [email protected]

Sex og tillit i Venstre Foto: Scanpix Det kan ha vært en fordel at Venstre ikke regler for hvordan de skal takle seksuelle overgrep. De er tydeligvis i stand til å handle ut fra ryggmargsreflekser, klokskap og etisk dømmekraft. En nestleder på 43 år som hadde sex med ei jente på 17 måtte bare erklæres politisk død.

enstres nestleder, Helge Solum Larsen, vil ikke være med på at han voldtok den 17 årige Vjenta som han hadde sex med på fylkesårs- møtet i Rogaland. Jenta mener hun ble tvunget til å ha sex med nestlederen. De skal begge ha vært beruset. I slike saker er det ikke uvanlig at påstand står mot påstand. I beruset tilstand er dømmekraf- ten svekket. Et nei blir ikke oppfattet som et nei. Et ja var ikke ment som et ja. Om bevisene for voldtekt holder i en rettssak, er det ingen som vet. Det har ikke vært avgjø- rende for Venstre som ikke har et regelverk for hva som skal skje når noen hevder de er utsatt for et seksuelt overgrep. Hadde de hatt regler, ville det sannsynligvis stått at en som får en Trine Skei Grande hadde ikke regler å holde seg til, men det var nok klokskap og handlekraft i partiet til å ta anmeldelse mot seg, skal permitteres fra sine hånd om jenta og frata nestlederen vervet der og da. verv. For Trine Skei Grande og de andre lederne i Venstre handlet denne saken om mer enn jus. Helge Solums Larsens liv, og da dukker det opp tiltrekning. Men alle vet når en krysser de gren- Derfor ble ikke Solum Larsen permittert som historier om at det ikke er første gangen han sene. For en sjef skal ikke utnytte sin posisjon nestleder. Han fikk sparken. Det betyr ikke at har oppført seg uhøflig eller trakassert kvinner. for å få sex. Alle vet det. Men noen ledere er så Venstre har tatt stilling til om Solum Larsen har Han burde vært spart for videre grafsing. Han er trygge og suverene at det ikke bryr seg med det. begått en straffbar handling. Han har begått et ikke fritt vilt selv om han har begått et overgrep. Det finnes også de som bevisst forsøker å utnytte tillitsbrudd, sier Trine Skei Grande. Det er ille Andre tråkker i alkoholsporet, mens noen mener sin posisjon til å skaffe seg fordeler, enten det nok. Nesteleder på 43 har bare ikke sex med saken handler om maktrelasjoner. gjelder penger, sex eller makt over andre. Alt er ei jente på 17 år på et parti arrangement. Alle partier bør sørge for at det ikke inntas like forkastelig. for mye alkohol på partiarrangementer. Desto Trond Birkedal blir i disse dager konfrontert Dømmekraft mer alkohol som drikkes, desto flere uansvarlige med sine overgrep i tingretten i Stavanger. Her Helge Solum Larsen mangler døm- handlinger. Sam- blir makt og tiltrek- mekraft. Han holdet ikke de etiske menhengen mellom ningen mellom leder standardene som gjelder i Venstre. alkoholbruk og uøn- «For lederne i Venstre og medlemmer godt Hvor mye alkohol han eller jenta sket sex eller voldtekt beskrevet. «Birkedal var hadde drukket, er ikke avgjørende. er dokumentert så handlet denne saken om som en gud» forklarte Alkohol kan aldri brukes som unn- det holder. Så får en mer enn jus. Derfor ble ikke et vitne. Guder gjør skyldning. finne ut om måten å en mye for å holde seg Helge Solum Larsen var en dyktig gjøre det på er som i Solum Larsen permittert som inne med og i nærheten politiker, men det er ikke et stort hull som Senterungdommen nestleder. Han fikk sparken» av. Birkedal erkjenner skal fylles etter ham. Det burde ikke by på der deltakerne må gå disse mekanismene og store problem for partiet å skaffe seg en ny med armbånd som brukte det endatil som nestleder. viser hvor gamle de er. forklaring på hvorfor Denne saken handler ikke om politikk. Eller om det bør være forbud mot å nyte alkohol han er blitt anklaget for overgrep. Det ga en viss Det handler om en nestleder som sviktet. som i AUF, SU og KrFU. Blant sosialistene i SU status å hevde at man befant seg i Birkedals Det forstår velgerne. Derfor har Venstre fikk vi ellers opplyst på NRK Aktuelt at de har en intimsone. intet å frykte. Det kan til og med være de vil regelen om at en ikke «skal pule nedover». Slik Birkedal og Solum Larsen er definitivt ute vinne stemmer på at de har en partiledelse kan det også sies. Poenget er at eldre ikke skal av politikken. Det er ikke Bård Hoksrud (Frp) som takler en sexskandale på en skikkelig utnytte sin posisjon. Og de skal definitivt ikke som trakk seg fra alle verv da det ble kjent at han måte. Og det uten et regelverk å holde seg til. gjøre som Helge Solum Larsen, skjenke ei ung hadde kjøpt sex i Riga. Om velgerne fortsatt vil Hadde dette skjedd i Frp, ville mediene jente full for så å ha sex med henne. la seg representere av Bård Hoksrud, er ennå skrevet at Siv Jensen måtte ta et oppgjør med ikke avklart. Det er tydeligvis mange Frp-velgere en ukultur i partiet. I hvilke parti det er mest Se og bli sett som ikke ser særlig alvorlig på at noen kjøper og minst ukultur og sexovergrep, har ingen For unge i poltikken handler det om å bli sett, sex i utlandet, selv om det er ulovlig. Men det oversikt over. ikke minst av de som har posisjoner og makt. finnes knapt en eneste Venstre-velgere som ikke Det gir status å være blant de som lederen og de synes at det Helge Solum Larsen har foretatt Hovedsporene med status i partiet holder seg med. Annerkjen- seg, er langt over grensen. Derfor skar ledelsen En slik sak griper mediene begjærlig tak i. nelse er et sterkt behov. Nærhet er en god ting. i Venstre igjennom. Han blir ikke tatt inn igjen De tråkker i tre hovedspor. Noen «graver» i Der det er nærhet, kan det også skje seksuell om han ikke blir dømt.

Magne Lerø er redaktør i Ukeavisen Ledelse. LesflereavMagneLerøslederepå www.ukeavisenledelse.no/meninger/redaktorens_mening/

Ukeavisen Ledelse er en avis for ledere og ressurs anSVarLig rEDaktør og kSt. aDm. DirEktør: Terje Aurdal personer som er opptatt av verdi skaping, samfunns rEDaktør: ansvar og faglig utvikling. Vi fokuserer på det viktigste Magne Lerø som skjer innen ledelse, politikk, øko nomi og næringsliv. UtgiVEr: Fora Medier AS Ukeavisen Ledelse er uavhengig Postadresse: Postboks1180Sentrum,0107Oslo Besøksadresse: Grubbegata6,Oslo www.ukeavisenledelse.no og ikke et talerør for noen organisasjoner. ISSN: 1503-6200(tryktutgave) 1891-2028(online) 3

Telenors India-eventyr Høyre og Frp kan ikke ha vært ved sine Giske må ikke blande seg inn i rettsprosessen, nok også merke til at Telenor har skaffet seg 30 sa Nesvik. millioner kunder og er et populært selskap. Der- fulle politiske fem da de ba Trond Giske Det er grunn til å lure på om Nesvik og Flåt- for er ikke dette bare jus. Det er også politikk. ten er ved sine fulle politiske fem. Etter hvert ser det ut til at Høyre og Frp har holde seg unna Telenor i India. Trond Giske er en politiker som blander seg slått seg til ro med at Trond Giske er i stand til å inn i mye og med gode resultater. Frp og Høyre ha to tanker i hodet samtidig. Han skal gjøre det et var i 2008 Telenor bestemte seg for å skaffe trenger ikke bekymre seg for at Giske skal han kan for å hjelpe selskapet, samtidig skal han seg aksjemajoriteten i selskapet Unitech som fortelle indisk høyesterett at de må skjerpe seg. holde styret og ledelsen ansvarlige. Denne saken Dhadde skaffet seg 22 lukrative mobillisenser. Giske skal ikke gjøre noe annet enn næringsmi- kan ende med at både styreleder Harald Norvik og Indias høyesterett har nå slått fast at disse lisen- nistre forventes å gjøre når store verdier står på konsernsjef Jon Fredrik Baksaas må gå, men det er sene er ugyldige. Telenor hevdet de gjorde alle spill i for et norsk selskap. ikke det det handler om nå. nødvendige undersøkelser for å forvisse seg om Dersom en sak har en poli- Høyre og Frp har lite at alt hadde gått riktig for seg. Indiske myndigheter tisk side, så er det normalt «Giske lover å gjøre det sans for statlig eierskap i sier at det ikke er noe som tyder på at Telenor har at næringsministeren kom- internasjonale bedrifter. opptrådt kritikkverdig. mer på banen. Rigmor Aas- han kan for selskapet. Skulle det gå galt, vil de Unitech er blitt beskyldt for korrupsjon, men rud har allerede hatt møter Selvsagt» bruke saken for alt den er nekter. Denne saken er ennå ikke behandlet av med den politiske ledel- verd i kampen mot at staten noen domstol. sen i India. Gro Harlem skal ha store eierandeler i Brundtland har utnyttet sine politiske kontakter. næringsvirksomhet. Det burde være unødvendig Nesvik og Flåtten Og Trond Giske er klar til å sette seg på flyet så å minne om at når man er i business, så er tap Få timer etter at dommen i den indiske høyes- snart det er hensiktsmessig med nye møter. en mulighet. Blir det i India et tap på 15 milliar- terett ble kjent, uttalte Høyres næringspolitiske Staten eier nesten 54 prosent av aksjene i der, bør det får konsekvenser. Taper Telenor en talsmann, Svein Flåtten, at Giske ikke burde Telenor. Nesvik og Flåtten kan da umulig mene milliard eller to, er det til å leve med. spille en aktiv rolle. Dette var styret og ledelsens at majoritetseier skal sitte med hendene i fanget Analytikere og finansfolk vet ikke hva de skal ansvar. når milliarder står på spill. Det finnes ikke en mene. Noen sier «hva var det vi sa, ta tapet og Frps næringspolitiske talsmann, Harald Tom eneste privat eier her i landet som ville latt være kom dere ut så raskt som mulig». Andre er mer Nesvik uttalte at Næringsdepartementet ikke å engasjere seg i en slik situasjon. opptatt av hvor mye Telenor kan forsvare å betale måtte ha en aktiv rolle i denne saken. for å få beholde lisensene som de er. – Staten er hovedeier i et selskap som har fått Jus og politikk Situasjonen er mer åpen enn noen vil ha det en dom mot seg i indisk høyesterett, og som For indiske myndigheter handler denne saken til. Dette kan ende i katastrofe for Telenor eller knyttes til rykter om korrupsjon og ulovligheter. om deres troverdighet i møte med internasjonale de kan ri stormen av. Giske lover å gjøre det han Styret og selskapet selv må ordne opp i dette. selskaper som vil investere i landet. De legger kan for selskapet. Selvsagt.

Mona Catrin Hjemås attention.oslo.no // Foto: Billybonkers / Chris Holter Førsteinspektør hos Mattilsynet Bodø og leder for Ledernes avdeling Bodø.

Balansekunstneren

Er du trygg i jobben er det lettere å trå riktig.

Det ﬁ nnes ledere. Og Lederne. Som medlem av Lederne går du ikke alene. Vi er rådgivere og sparrings- partnere i ditt arbeid, og gir deg og din familie trygghet. Som medlem har du et profesjonelt fagforbund i ryggen som hele tiden jobber for dine interesser. Vi har avtaler med de ﬂ este arbeidsgiverorganisasjoner, og tilbyr blant annet juridisk bistand, omfattende støtte til kurs og etterutdanning, attraktive forsikringer for deg og din familie og økonomisk støtte ved arbeidsledighet.

www.lederne.no

Gir deg trygghet 4 Ny konserndirektør

urulund / scanpix / urulund XX Karl Otto Tveter (47), er ansatt Ledere i farten F som Konserndirektør Legal Affairs og medlem av Orklas konsernledelse. Tveter har vært ansatt i Orklakonsernet Foto: svein erik siden 1992, og har siden 2000 vært juridisk direktør i Orkla ASA. I sin nye stilling vil Tveter foruten å ha ansvaret for juridisk avdeling, også være ansvarlig for konsernsekretariatet og fungere som styresekretær i Orkla ASA. NUPI-sjef til London XX Iver B. Neumann , forskningssjef ved Norsk Utenrikspolitisk canpix canpix Institutt (NUPI), s er ansatt som richsen / professor ved London School of Economics. Foto: Jarl Fr. e Neumann, som har vært Sigve Brekke (t.h.) er sjef forskningssjef for Telenors Asiasatsing og administrerende direktør i i NUPI siden indiske Unitor, der Telenor 2008, har fått stillingen som «Monta- er majoritetseier. Han kjem- gue Burton Professor of International per for å beholde lisensene Relations». Han tiltrer 1. september. Kampen om deres i India. (©NTB) Overtar etter Larsen XX Ordfører Foto: venstre summetonen Gro Skar- tveit i Finnøy i Rogaland overtar elenors Asia-sjef Sigve Brekke har milliarder hvis de fortsatt vil være i India. vervet som leder dårlig tid. I løpet av fire måneder må Navn i uken av Venstres fyl- Than og Telenor ha overbevist indiske Norsk press kestingsgruppe myndigheter om at Telenor ikke har brukt Telenor- og Asiasjef Brekke har satt inn alle Sigve Brekke (53) i Rogaland etter ulovlige metoder for å få tak i sine dyre, krefter for å få snudd dommen. De får blant Helge Solum Larsen. indiske mobiltelefonlisenser. Ellers mis- annet hjelp av norske politikere for å få sine ■■ Sjef for Telenors Asia-satsing og Skartveit tok i november i fjor over ter over 36 millioner mobilkunder i India indiske kolleger til å snu. Fornyingsminis- adm.dir. i det indiske mobilselskapet ordførervervet i Finnøy. Hun er leder summetonen og India kan bli Telenors ter Rigmor Aasrud har allerede møtt den Unitor, der Telenor har aksjemajorite- for Veiledningssenteret for stoff- mareritt. indiske teleministeren. ten. Han kjemper en intens kamp mot misbrukeres pårørende i Rogaland. Brekke har frem til i dag stort sett fått Telenor har brukt mye penger for å få indisk høyesterett, som har besluttet å (©NTB) leve i fred i skyggen av sin sjef, Jon Baksaas. fotfeste i det indiske mobilmarkedet. Nå inndra lisensene deres. Nå har han plutselig kommet i rampelyset risikerer de å måtte nedskrive mange mil- og nærmest blitt bombardert av indisk så liarder kroner. Brekke var Asiasjef før valget Festspilldirektør vel som norsk presse med spørsmål om om India ble tatt og har vært med på alle FFI, Forsvarets Forskningsinstitutt. Brekke XX Anders hvordan det delvis statseide norske tele- vurderinger om det var for risikabelt å satse kommer opprinnelig fra Uvdal i Numedal. Beyer er den komselskapet har havnet midt opp i svært norske milliarder der. Han bedyrer over- nye direktøren for delikate korrupsjonsanklager. for norsk presse at Telenor gjorde grundige Stor risiko Festspillene i Ber- undersøkelser og at de umulig kunne ha Norske analytikere vurderer Telenors gen. Det avslørte Sjokkert numedal forutsett det som har skjedd. muligheter i India forskjellig. Flere mener styreleder Åse

Numedølen sier han er sjokkert over dom- Telenor bør ut av landet på lang sikt pga Kleveland denne Foto: marit hommedal / scanpix men i indisk høyesterett nylig som annulle- AP-politiker for stor risiko, men at selskapet bør bruke uken. rer kjøpet det indiske mobilselskapet Unitor Sigve Brekke har lang fartstid i Telenor, han mer penger på nye lisenser for at Unitor Beyer (53) gjorde av 22 mobillisenser i 2008 fordi det kom inn i 1999 som sjef for Telenors Sin- skal bli så attraktivt som mulig og dermed overtar sjefssto- ikke var gjort på lovlig vis. Telenor er majo- gaporekontor. Før det hadde han brynet seg lett å selge. len etter Per Boye ritetseier i Unitor og Brekke er sjef der. på politiske beslutninger, først og fremst Andre mener Telenor bør komme seg ut Hansen 1. august. Brekke viser til at høyesterett overprø- som statssekretær i Forsvarsdepartemen- så snart som mulig hvis ikke Brekke klarer – Festspillene i Bergen er for meg ver beslutninger fattet av de indiske myn- tet i 1995 og 96 og som generalsekretær å overbevise de indiske myndighetene om den mest interessante kulturfestivalen dighetene og at Telenor aldri ville gått inn i AUF under Turid Birkelands ledelse på at gjeldende høyesterettsdom bør oppheves. i Norden fordi den samler kulturarv, i en tvilsom handel med dem. Om fire store deler av 80-tallet. Det gjenstår å se. folkefest og moderne eksperimenter måneder skal indiske teleregulatorer for- Sin utdanning har han fra Harvard under samme hatt, sier Beyer. dele lisenser på nytt. Hvis dommen opp- University der han tok en master i offent- ElisabEth lund rettholdes må Telenor ut med enda flere lig administrasjon. Han har arbeidet ved [email protected]

Ukens tiltalte

XX John Markus Lervik , tidligere administrerende direktør i I forbindelse med offentliggjøringen av tiltalen denne uken, Fast Search & Transfer er tiltalt for brudd på regnskapsloven og har Lervik via sine advokater og sin pressetalsmann avvist at for markedsmanipulasjon. Det samme gjelder tidligere salgsdi- han har gjort noe galt. I stedet retter han pekefingeren mot den rektør i Fast, Torbjørn Kanestrøm. britiske investorduoen Robert Keith og Thomas Fussell, skriver Økokrim mener at det i konsernregnskapet for 2006 ble Dagens Næringsliv. Keith har på sin side avvist at

inntektsført rundt 80 millionerF o t o : kroner som det ikke var grunnlag han og Fussell kan klandres for de opp- for. Selskapet var børsnotert, og Økokrim viser til at de uriktige blåste regnskapene. regnskapene ble offentliggjort flere ganger gjennom 2007 før Fast ble solgt til Microsoft i 2008, og regnskapet ble korrigert i 2008. (Selskapet har tidligere vedtatt i 2009 forsvant Lervik ut. Gransknin- Foto: håkon dag hellevik et forelegg på fire millioner kroner for lovbruddet.) gen av regnskapene var da i gang. John Markus Lervik fikk i 1996/97 pris for beste doktorgrad ved Lervik er nå administrerende direk- NTNU, det samme miljøet som ideen til søketeknologien til Fast tør i IT-selskapet cXense. kom fra. Lervik var en av de første ansatte i Fast, og var teknolog- direktør fra 1997 til 2001, året da han tok over som konsernsjef. aM Rekruttere fra Europa? NAV EURES kan hjelpe deg!

// Informere om bransjer, markeder, tilgang på arbeidskraft, lover og regelverk og mulige samarbeidspartnere i EU/EØS-landene. // Utlyse og følge opp stillinger i hele EU/EØS-området via blant annet EURES’ database (http://eures.europa.eu), aviser, fagblader og jobbsentre. // Arrangere møter, messer eller konferanser i Norge eller i utlandet. // Gi deg tips og råd om innholdet i stillingsannonsen. // Vi anbefaler også søk på EURES’ CV-online (http://eures.europa.eu), der arbeidssøkere fra hele Europa har lagt ut sine CV-er.

Finn din nærmeste EURES-rådgiver på www.eures.no Telefon 75 42 64 04 6 NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Kritisk generasjonsskifte

vært mange virksomheter bedriftskultur og arbeidsmiljø, står på terskelen til et gene- samt økt fare for salg eller ned- Srasjonsskifte, viser en ny leggelse. undersøkelse. Slike bedrifter lever – Tall fra utlandet bekrefter at farlig, mener eksperter. dette er reelle problemstillinger. I en fersk måling blant bedrif- Over 70 prosent av familieeide ter med 20 eller flere ansatte, bedrifter i USA er enten solgt oppgir 27 prosent at de sikkert eller avviklet før andre genera- eller sannsynligvis står foran et sjon får mulighet til å overta, sier generasjonsskifte på eiersiden i Ole I. Iversen, partner i konsu- løpet av de neste fem årene. lentselskapet Assessit og førstea- Undersøkelsen blant nærings- manuensis i organisasjonspsyko- livsledere er utført av Perduco for logi på Handelshøyskolen BI. advokatfirmaet Grette. Mange familiebedrifter har – Det betyr at problemstil- samme toppleder i 20-25 år, påpe- lingen er aktuell for flere tusen ker han. I løpet av denne perioden norske bedrifter. Det er grunn vil det ha skjedd store endringer til å frykte at mange av dem ikke i teknologi, forretningsmodeller forbereder seg godt nok, sier Tore og markedsforhold. Karlsson, partner i advokatfir- – Mange mister grepet uten maet Grette. å oppdage det før det er for sent. De fleste ledere har en klar Moralen må være å planlegge gene- oppfatning av hva som er de rasjonsskifte i god tid, ikke minst mest utbredte svakhetene når en sørge for at neste generasjon har bedrift gjennomfører et genera- den kompetanse og de ferdigheter sjonsskifte. som er nødvendig for å lede bedrif- – En fjerdepart svarer at plan- ten i en ny tid, sier Iversen. leggingen og tilretteleggingen starter for sent. 17 prosent peker Vil lære mer på at det kan oppstå uklarheter Norske advokater får jevnlig hen- om fremtidig strategi. Dette vendelser fra bedrifter som trenger samsvarer godt med vår egen bistand i forbindelse med forestå- erfaring, sier Karlsson, som har ende generasjonsskifte. Interessen bistått et stort antall virksomhe- for informasjon og kunnskap er Moralen må være å planlegge generasjonsskifte i god tid. ter i slike prosesser. betydelig. 28. februar avholder advokatfir- rasjonsskifte, skatterett relatert til Han mener det ofte tas for lett generasjonsskiftet skjer uten at Mister grepet maet Grette seminar om temaet. dette og finansiering av seniorenes på utrednings- og analysearbeidet den nære familie eller eksternt Andre utfordringer som nev- – Der vil vi gjennomgå en rekke økonomiske behov etter gjennom- i forkant. ansatte ledere i tilfredsstillende nes hyppig er uenighet mellom spørsmål knyttet til planlegging, føringen, sier partner Kollbjørn – I mange tilfeller ser vi grad blir trukket inn i prosessen, involverte parter, svekkelse av eierstyring etter gjennomført gene- Johnsen i Grette. også at gjennomføringen av sier Johnsen.

– Flere i jobb og færre på uføretrygd? Den typiske entreprenør Brofoss-utvalget går Den klassiske entreprenøren er en mann mellom 45 og 60 år. inn for at mer av e fleste entreprenører er mellom 45 og 60 år, og det er attføringen skal foregå tre ganger så mange menn som kvinner som starter i ordinært arbeidsliv. Dselskaper. Årsaken til kjønnsforskjellene er først og fremst familieeta- i er glade for at et sam- blering. Når menn får familie og barn øker sannsynligheten for let utvalg går inn for at at de blir entreprenører. Blant kvinnene er tendensen motsatt. –Vmer av attføringen skal Dette skriver forskning.no, som i en artikkel omtaler fors- foregå i ordinært arbeidsliv. Attfø- kning gjort av professor Espen R. Moen ved Handelshøysko- ringsbransjen får mange som har len BI. slitt lenge i ytterkanten av arbeids- Moen har forsket på hvilke livet i jobb på denne måten. Enkelte faktorer det er som påvirker fraksjoner i det splittede utvalget graden av entreprenørskap i går inn for å overlate mer av att- Norge. De statistiske data- føringen til Nav, eller å konkur- ene er hentet fra perioden ranseutsette mer. Det har vi har 2000–2005, og han absolutt ingen tro på, sier direktør – Vi er glade for at et samlet utvalg går inn for at mer av attføringen skal finner blant annet at foregå i ordinært arbeidsliv, sier direktør Johan-Martin Leikvoll i Attførings- Johan-Martin Leikvoll i Attførings- bedriftene i NHO. dette er de tre utdan- bedriftene i NHO i en kommen- ningsløpene som gir tar til Brofoss-utvalget som denne tre ulike modeller for sektoren. arbeidsevne, sier Leikvoll. flest entreprenører: uken leverte sin innstilling. – Modeller som reduserer Han ser ikke for seg et Nav med Frisører, tannleger – Det er likevel bra at utvalget ventetider før og mellom ulike kapasitet eller kompetanse til å og veterinærer. tross alt har kommet fram til tiltak vil få vår støtte. Større vekt gjøre attføringsjobben selv. Arbeidsledig- noen felles standpunkter etter på kvalitet, kompetanse og gjen- – Nav skal derimot være pådri- het har også to års arbeid blant annet at fel- nomføringskraft i alle ledd og vere og følge opp tiltaksleverandø- en tendens tet preges av for lite norsk fors- faser er viktig. Mer av attføringen rene på en bedre måte enn de har til å fremme kning på hva som virker i norsk må foregå i ordinært arbeidsliv. maktet til nå. Vi tror heller ikke entrepre- arbeidsliv. Man vet rett og slett Men dette står ikke i motsetning på å gjøre attføringsfeltet om til nørskap. ikke nok. Arbeidsmarkedsmyn- til også å drive prekvalifisering i en markedsplass med enda mer dighetene må derfor gå forsiktig attføringsbedrifter, basert på hver konkurranseutsetting. Attførings- og trinnvis fram i reformarbeidet enkelt sine behov. Uansett må feltet og attføringskandidatene med løpende forskning og evalu- arbeidsinkluderingen gjøres med trenger nemlig tiltaksleverandø- eringer for å få sikker kunnskap vett og forstand slik at vi unngår rer med kompetanse og glød for om hva som skal til for å få flere attføring etter samlebåndsprin- fagfeltet snarere enn hva som best i arbeid på kortere tid, sier Leik- sippet. Alle som sliter, må få til- tjener bunnlinjen for tiltaksarran- voll. Han registrerer at utvalget bud om arbeidsrettede tiltak; ikke gørene. Dessuten viser utvalgsrap- ikke har samlet seg om en anbe- bare de som står nærmest arbeids- porten at konkurranseutsetting faling, men er splittet, og lanserer markedet av personer med nedsatt fordyrer tilbudene, sier Leikvoll. DONNA

yl Holmenkollen Park Hotel Rica – Ny¬med fantastisk beliggenhet år og fortopp faglig påf fasiliteter for konferanser og møter! • 38 velutstyrte konferanserom • Utmerket kjøkken • 336 rom, av disse 115 i ny lekker ﬂ øy • Konferansekapasitet til 750 i nye Saga Hall • Flott SPA-avdeling for trening og velvære • Stort aktivitetsprogram med spennende utfordringer Sjekk ut nettsiden vår for gode GRØNNE konferanse- priser på utvalgte datoer.

Velkommen til oss på Holmenkollen i det nye året!

Norway’s Leading Hotel

Kongeveien 26, 0787 Oslo • Tlf. 22 92 20 00 • www.holmenkollenparkhotel.no 8 SiSTe uKe NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Den gamle visa om sex og makt Saken: Menn med politisk makt har seg med yngre disipler, ikke mindre enn tre slike historier har vært i nyhetene denne uken. Aktørene: Helge Solum Larsen, Trond Birkedal og John Fitzgerald Kennedy Perspektivene: Det vil helst gå galt, men når kåtskapen tar overhånd er det ikke så lett å lære av andres feil.

å har det skjedd igjen. posisjon til å skaffe seg sex pådra seg sterk kritikk for klø- uken kan få i alle fall noen til De eneste som kan se med unge beundrere. Fra nete håndtering av birkedalsa- å tenke seg om. Ikke minst kan Snoe positivt i at Venstres mange sammenhenger vet vi ken. Venstre, med Trine Skei de få partiorganisasjonene til å nestleder Helge Solum Larsen at samfunnsmakt og seksuell Grande i spissen, har kommet være mer forsiktige med alko- er anklaget for voldtekt av en makt ofte går hånd i hånd, og betydelig bedre fra det. Der i hol på samlinger. Historien om ung partifelle under et fuk- dette blir mer problematisk jo gården reagert man kjapt etter Solum Larsen blir ekstra grov tig partinachspiel er vel folk større ubalansen mellom de at Solum Larsens handlinger hvis det er sant at han skjenket i Fremskrittspartiet, som kan involverte er. En 17-åring og ble kjent internt. Jenta fikk jenta med sprit før han hadde trekke et lettelsens sukk over en 43-åring er ikke likeverdige hjelp umiddelbart, og topple- sex med henne. at det ikke er dem det går ut partnere i noe forhold, og slet- deren var soleklar på at nestle- Og hvor hører John Ken- over denne gangen. tes ikke når de er å finne i hver derens oppførsel var forkaste- nedy hjemme i dette? Jo, hans Men de har fått sitt de også, sin ende av samme hierarki. I lig uavhengig av om det skulle affære fra 1962 med den 19 år for denne uken startet retts- birkedalsaken var ikke alders- vise seg å være en voldtekt i gamle Mimi Alford, lærling saken mot tidligere FrpU- forskjellen så stor, men det juridisk forstand eller ei. Mens i Det Hvite hus akkurat som general Trond Birkedal som hindret ikke at de unge gut- tidligere generalsekretær i Frp Monica Levinski 35 år senere, beskyldes for filming av nakne tene som nå vitner i retten så Geir Moe står i retten og for- dukket også opp i nyhetene gutter i dusjen og for seksuell på Trond Birkedal som en helt klarer hvordan partiets interne denne uken. Damen har nem- omgang med en mindreårig. som det lå prestisje i å være regler var, slår Skei Grande lig skrevet bok. President Ken- Det skjedde i slagskyggen av venn med. fast at dette trenger man ikke nedys appetitt på kvinner var Søviknes-saken fra 2001, en regler for. Det man trenger er godt kjent i hans samtid, men historie som fortsatt rir partiet Rammer partiene anstendige doser medmennes- han ble beskyttet av at dette var som en mare. Slike saker rammer ikke bare kelighet og folkeskikk. noe avisene bevisst lot være å de direkte involverte og deres skrive om. Så heldige var ikke Mann med makt familier, de rammer også de Fylla og skylda Terje Søviknes, Helge Solum Alle disse historiene hand- politiske organisasjonene. Det er liten grunn til å tro at Larsen og Trond Birkedal – ler om det samme: En mann Særlig har det rammet FrP, ikke slike ting vil skje igjen, eller for den saks skyld Bill med makt i et politisk miljø som til tross for at de «hadde men det er mulig å håpe at de Clinton. Og det skal vi faktisk beskyldes for å ha brukt sin trent» med Søviknes klarte å feite avisoverskriftene denne være ganske glade for. Ledelsen i Venstre viste handlekraft og Helge Solum Larsen er ikke lenger nestleder i Venstre.

Ix NøkkE ltA ll max Endringer fra

utelukker ikke flere nedleggelser oald / scanp min 04.08.2011 09.02.2012 02.02.2012 t r I Xu Større lønnsomhet må til for 3,30 at solenergiselskapet REC fortsatt skal Rente Foto: Ber 2,72 % 0,03 ha produksjon i Norge. Konsernsjefen 3 mnd NIBOR pengemarkedsrente 2,64 utelukker ikke ytterligere nedleggelser. 7,87 Da selskapet la fram resultatene ons- Euro 7,64 kr 0,00 dag, kom det fram at det tar nedskriv- 7,59 6,04 ninger på 2,5 milliarder kroner knyttet til Dollar en fabrikk i Singapore, skriver DN.no. 5,37 5,74 kr 0,06 Fra før har selskapet redusert beman- 117,88 ningen og produksjonen ved flere av Olje 117,88 $ 6,54 anleggene i Norge. SPOT 104,30 – Videre prisøkninger og videre 411,39 kostnadsreduksjoner må til for at vi skal Oslo Børs Oslo Benchmark Index 337,14 411,39 1,68 % fortsette å produsere i Norge. Vi kan 2236,35 ikke ekskludere videre nedstengninger Europa i Norge, sier konsernsjef Ole Enger. FTSE Eurotop 100 1889,93 2236,35 1,40 % (©NTB) 1347,04

Foto: USA S&P 500 1162,16 1347,04 2,64 % Fo

Flertall vil Nordens beste NTNU i Trondheim er kåret til det U In ha færre universitet 80. beste universitetet i verden. uu NTNU i Trondheim er kommuner kåret til Nordens beste universi-

uu Men ikke der de selv tet av spanske Webometrics. Foto: Mentz Indergaard, ntn bor. I den siste målingen går Nor- Det går fram av en undersø- ges teknisk-naturvitenskapelige kelse TNS Gallup har gjort for KS, universitet i Trondheim forbi Kommunesektorens organisa- Universitetet i Oslo og Hel- sjon. singfors og legger seg på en 16. Undersøkelsen kartlegger plass i Europa, skriver Uniform, holdninger til demokrati og sty- nettavisen for Universitetet i ring både i befolkningen generelt Oslo. og blant folkevalgte i kommuner Trondheimsuniversitetet kom- og fylker. (©NTB) mer på en 80. plass i verden, mens UiO havner på 130. plass. Universitetet i Bergen plasserer seg som nummer 70 i Europa og 208 i verden. (©NTB) UKEAVISEN LEDELSE – NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 SiStE ukE 9

Av Aslak Bonde politisk analyse [email protected] Foto: scanpix Nok rettssikkerhet Det strider mot sunn fornuft at det skal være mulig å bombe seg til en talerstol og i tillegg få offentlig betalt pressekontakt.

n nesten samlet samfunns- kjenne forholdene på innsiden toner ned saken. Dessuten kan elite slår seg for tiden stolt av fengslets murer. redaktørene vise til at publikum Epå brystet i erkjennelsen av Mistanken melder seg bør få vite mest mulig fordi at rettsstatens prinsipper har vist imidlertid om at fengsels- og det er tvil om drapsmannens seg å være så solide at de fungerer rettsvesen er så opptatt av tilregnelighet. også for Anders Behring Breivik. likebehandling og rettferdig- Samtidig er det grunn til å Men hva mener folket? Sannsyn- het at det resulterer i at det hente frem igjen de opprinne- ligvis at det får være grenser til brukes urimelig mye krefter på lige begrunnelsene for at medi- rettsstat. Hvor mange rettigheter å ta vare på Behring Breiviks ene skal ha maksimalt innsyn bør man få etter at man har drept i rettsprosesser. Det er fordi de 77 mennesker og påført samfun- på vegne av offentligheten skal net milliardkostnader? «Det er et stort kontrollere. I denne saken er Hovedpoenget med retts- imidlertid behovet for kontroll staten er at den skal fungere tankekors at antageligvis mindre enn i de uavhengig av politiske eller Anders Behring kriminalsaker der skylden er folkelige stemningsbølger. uklar og handlingene udoku- Meningen til folk flest er i Breivik har fått menterte. Risikoen for justis- utgangspunktet irrelevant. sin store plass i mord er liten. Samtidig opererer man i straf- Den lave risikoen for «gal» ferettspleien med begrepet offentligheten på eller «vridd» fremstilling av «den allmenne rettsfølelse». grunn av drap og saksforholdene er også bak- Det innebærer at det innenfor grunnen for at alle rettssys- lovverkets grenser skal avsies terror» temets aktører burde kunne dommer som blir oppfattet som tillate seg å vurdere sunn rettferdige av folk flest. Lovgi- fornuft opp mot prinsipper. verne har innsett at rettsstaten interesser. Dette er en mistanke Tvilen i rettssaken kommer til å ikke vil overleve, dersom den som i stor grad blir bygget opp, dreie seg om tilregnelighet, og folkelige oppslutningen – legiti- og forsterket, av pressen. ikke om reell skyld og straffeut- miteten – forvitrer. Det er et stort tankekors at måling. Da kan man muligens Ledelsen i Venstre viste handlekraft og Helge Solum Larsen er ikke lenger nestleder i Venstre. Kort sagt: Dersom en lojal Anders Behring Breivik har fått gjøre litt mindre enn man etterfølgelse av prinsipper og sin store plass i offentligheten pleier for å få belyst skyldspørs- lovverk, gir et resultat som er på grunn av drap og terror. Der- målet fra alle sider? i konflikt med sunn fornuft, som han hadde nøyd seg med Kanskje er det nødvendig å gi kan det være riktig å ta hensyn å ytre, ville han ha blitt oversett Anders Behring Breivik litt min- Sitatet «Resultatene kan enkelt til fornuften. I håndteringen og/eller fått medisinsk behand- dre rettssikkerhet, for å ivareta av terrorsaken er vi nå nærme, ling. Hans tankeunivers er så oppslutningen om rettsstaten. beskrives som elendige» kanskje forbi, det punktet der spesielt i forhold til alle andres REC-sjef Ole Enger ved framleggelsen av selskapets resultat noen gode og riktige prinsipper at det ikke ville falle en eneste bør justeres for å sikre at folk redaktør inn å gi ham plass i flest fortsetter å slutte opp om offentligheten. Ingen ville i en rettsstaten. slik situasjon ha snakket om at ukens vinner ukens taper Det er ikke så lett å justere man gjemte bort det ubehage- uu Inga Marte Thorkildsen uu Fredag kveld fikk Acta-sjef prinsipper uten å vrake dem. lige, eller sperret farlige tanker fikk det budskapet hun ønsket Geir Inge Solberg beskjed om Men det er mulig å starte inne i ekkokammere. seg fra lederen av at Finanstilsynet med å stille noen spørsmål Så skal det sies at det først SVs valgkomite, vurderer å trekke om håndteringen av Anders og fremst er som drapsmann / scanpix M

Tora Aasland. ol tilbake Acta Behring Breivik: Kunne det og terrorist høyreekstremisten Komiteen innstil- Asset Manage- offentlige ha gitt ham én eller får oppmerksomhet – ikke som ler på at Thorkild- ments konsesjon : Jon hauge / scanpix to forsvarsadvokater mindre? meningsbærer. Redaktørene oto F

sen blir partiets Foto: Morten h til å drive med Bør forsvarerne bruke tiden har gode argumenter når de neste nestleder. finansrådgivning. sin på å håndtere pressehen- viser til sin opplysningsplikt, og Thorkildsen Årsaken skal vendelser? Burde fengslings- om plikten til å bidra til åpen- hadde på forhånd varslet at hun være forhold som er oppdaget møtene ha vært på Ila i stedet het. En negativ, men uunngåe- gjerne ville ha jobben. Tanken er under stedlig tilsyn i høst. Styre- for i Tinghuset i Oslo? Bør lig, konsekvens av pressens at hun skal bli en del av foryngel- leder og storeier Alfred Ydstebø han egentlig ha noe mer enn informasjons- og kontrollplikt sen av ledelsen. Vestfoldkvinnen reagerte ifølge DN med å levere én celle i fengslet? Hvor store at det også blir oppmerksomhet er parlamentarisk leder og sitter inn konsesjonen og etablere et ressurser skal det brukes i om en drapsmanns motiver. At i dag i Stortingets finanskomite. nytt selskap og tilby 88 500 Acta- etterforskningen? Må bistands- det blir mye oppmerksomhet, Hun leder dessuten partiets kunder å flytte over dit. Da blir advokatene ha en så stor rolle? er ikke så rart, så lenge det er arbeidsprogramkomité. det ikke mye igjen til Solberg. Hvor omfattende rettssak Norgeshistoriens største krimi- trenger vi egentlig? nalsak vi står overfor. Svarene på slike spørsmål Men det får være grenser, kan vanskelig gis av oss som også på dette feltet. Redak- Rekordhøy oljepris stått på utsiden. For alt hva vi tørene kunne ha tonet ned uu Bekymring for situasjonen i vet kan påtalemyndigheten og dekningen av drapsmannens Nigeria og optimisme om økonomien forsvarerne allerede ha gjort utseende, oppførsel, bakgrunn i Europa førte tirsdag til den høyeste så mye som er forsvarlig for å og politiske motivasjon uten at oljeprisen på seks måneder. begrense sakens omfang. Kri- det hadde gått utover opplys- I London var prisen på ett fat nord- minalomsorgens beslutninger ningsplikten. Selv vil de sikkert sjøolje til levering i mars helt oppe i om soningsforhold er det også sammenligne med utenlandsk 117 dollar før den sluttet på 116,23 dol- vanskelig å si noe om uten å presse og hevde at de allerede lar, 30 cent høyere enn dagen før. I New York endte prisen på råolje på 98,41 dollar etter en stigning på Aslak Bonde er frittstående analytiker. 1,50 dollar per fat, også til levering i Han er utdannet cand.philol. og har arbeidet som politisk journalist i Aftenposten i 11 år. mars. (©NTB) Før det var han ansatt i NRK dagsnytt som allround reporter og vaktsjef. Les mer om politikk: www.politiskanalyse.no 10 sisTE uKE NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

Tom BolsTad Econa — KrisTin ClEmET Civita — arvid Hallén norges Forskningsråd — siGrun våGEnG Ks UKEFORUM sTEin liEr-HansEn norsk industri — lars HauKaas spekter — PEr morTEn HoFF iKT norge — viBEKE H. madsEn HsH denne uken: At norske forskningsmiljøer investerer i fremragende utstyr er nødvendig for å få til et samarbeid med de beste internasjonale miljøene og inspirere gode studenter til å satse på en forskerkarriere, skriver Arvid Hallén. Arvid Hallén er adm.dir. i Norges forskningsråd. E-post: [email protected] Topp forskning krever topp utstyr

Foto: thor nielsen / scanpix od forskningsinfrastruktur legger til rette for Ghøy kvalitet i forskning. Fremragende utstyr gjør også norske forskningsmiljøer mer attraktive, både for de forskere og for bedrifter som opererer over landegrenser. Samtidig er slike investeringer nødvendig for å få til et samarbeid med de beste internasjonale miljøene og inspirere gode studenter til å satse på en forskerkarriere. Aldri før har vi hatt tilgjengelig større muligheter for å gjøre grensesprengende forskning. Moderne utvikling av forskningsinfrastruktur gjør mulig det som tidligere var utenkelig. Vi kan se og manipulere materiens minste bestanddeler, sekvensere arvestoffet og obser- vere nye planeter og solsystemer med utstyr som utnytter de siste nyvinninger innenfor elektro- nikk og datateknologi. Men dette koster. Kravene til investeringer i infrastruktur har heller aldri vært større, verken nasjonalt eller internasjonalt. Derfor står det på dagsorden for alle som vil satse på forskning, også i Norge. Gjennom en egen nasjonal satsing på forskningsinfrastruktur har vi siden 2008 finansiert 40 forskningsinfrastrukturer. Det vitenskapelige utstyret og databasene som er etablert, skal betjene en rekke forskningsmil- jøer, hvor flere driver internasjonalt ledende forskning. Utstyret bidrar til innovasjon på områder som er svært viktige for samfunnet – som for eksempel ren energi, teknologi for fremtidens norske industriprodukter og God infrastruktur organisert og ledet på en effektiv måte, er en forutsetning for å nå våre ambisjoner skriver Arvid Hallén. Her fra NTNU i Trondheim, hvor det forskes på nano-partikler. bedre helse. Mye utstyr er av såkalt nasjonal karakter. Det beidsprosjekter mellom flere forskning innenfor en rekke fag. strategi for forskningsinfra- av anlegg, utstyr og databaser. I betyr at infrastrukturen bare institusjoner, og mange er del av Den nye finansieringsordnin- struktur som omfatter et såkalt Forskningsrådets budsjettforslag skal etableres ett eller få steder i et større europeisk samarbeid. gen Nasjonal satsing på forskings- veikart med 38 strategisk viktige løftes derfor forskningsinfra- landet, og den skal gjøres tilgjen- Noen av infrastrukturene er infrastruktur så dagens lys i 2008, infrastrukturer. Her tegnes det struktur frem som en hoved- gelig for alle relevante fors- databaser – for alt fra middel- og la opp til en langsiktig og et bilde av hvordan landskapet prioritering for 2013. Fortsatt kningsmiljøer og for næringsliv. alderspråk og borgerkriger til forutsigbar finansiering. Etter for norsk forskningsinfra- opptrapping av investeringsvolu- De som får midler til å etablere klimaets utvikling og genetisk mange år med lave investeringer struktur bør utformes i årene met og langsiktig og forutsigbar slik infrastruk- informasjon strevde norske forskningsmil- fremover. Samtidig beskrives finansiering av forskningsinfra- tur, påtar seg om mennesker, jøer med utdatert utstyr, gamle det strategiske grunnlaget for struktur er viktig. dermed en «aldri før har vi dyr og planter. bygninger og dårlig tilrettelagte tenkningen og prioriteringen Vi er i ferd med å bygge en nasjonal leder- Andre er avan- systemer for lagring og analyse omkring forskningsinfrastruk- struktur av forskningsinfra- rolle. hatt tilgjengelig sert utstyr fra av forskningsdata. De to søknads- tur. Alle prosjektene på det nor- strukturer med nasjonalt ansvar. Gjennom større muligheter mindre utstyr- rundene som har vært gjen- ske veikartet holder høy faglig Mange institusjoner har tatt på to omfattende senheter til nomført, viste et stort, udekket kvalitet og alle anses som viktige seg en ledertrøye og bærer nå utlysnings- for å gjøre store laborato- utstyrsbehov. Forskningsmiljøene for norsk forskning. Både inn- ansvaret for å tilrettelegge bru- runder har grensesprengende rier. Det er også ved institutter, høgskoler og uni- vilgede prosjekter og svært gode ken av sin infrastruktur slik at Forskningsrådet investert i den versiteter søkte om samlet: hele prosjekter som ennå ikke er blitt hele forsknings-Norge kan bruke bevilget nesten forskning» elektroniske 10 milliarder kroner! Dette viser finansiert, er løftet fram. den. Vi er et lite land, men med en milliard infrastruktu- både etterslepet og hva slags kost- Veikartet og den oppdaterte store ambisjoner for forsknin- norske kroner ren, knyttet til nader som er involvert i moderne strategien er et tydelig fors- gen. God infrastruktur organi- til slik nasjonal forskningsinfra- tungregning og lagring av svært forskningsinfrastruktur. kningspolitisk råd til bevilgende sert og ledet på en effektiv måte, struktur de siste årene. De fleste store datamengder. Dette er en I disse dager legges siste hån- myndigheter om fortsatt å er en forutsetning for å nå våre av investeringene er samar- forutsetning for god og effektiv den på en ny, oppdatert, nasjonal prioritere infrastruktur i form ambisjoner. Nå er vi på vei. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 11 melodi Grand Prix: - Jeg snakker Liv & følelser. Grand Prix-general Per Sundnes om hvordan han revitaliserte LedeLse musikkonkurransen Side 20 Foto: Ned Alley/scANpix

– For mye følelsesledelse Forretninger først - deretter menneskene. Etter et tiår hvor ledelse har vært personliggjort og terapeutisk, etterlyser forsker Anders Raastrup Kristensen Bla om! ved Copenhagen Business School mer oppgavebasert ledelse. Anders Raastrup Kristensen 12 Liv & LedeLse NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 – UKEAVISEN LEDELSE «Hvis du ikke leder en selvledende medarbeider er risikoen at han jobber svært hardt, men med feil ting» Anders Raastrup Kristensen, Copenhagen Business school

Av AnitA MykleMyr TDC og Nokia, og han forteller at [email protected] de selvledende medarbeiderne i disse bedriftene liker å bli ledet. edere må lede selvle- Det de ikke liker er imidlertid dende medarbeidere. mikroledelse. En leder som hen- –LUten ledelse kan de ikke ger over skulderen deres og blan- lede seg selv, sier Anders Raastrup der seg borti hvordan de løser de Kristensen, forsker ved Copenha- daglige gjøremålene sine, opple- gen Business School med ledelse ves som forstyrrende. og organisering av det moderne arbeidslivet som tema. Herunder Rapport på 1 eller 25 sider? ledelse av selvledelse. Selvledende medarbeidere har ofte Ledelse av selvstendige selv- stor innflytelse på hvordan oppga- ledende medarbeidere i det ver løses, men det er ikke alltid så Anders Raastrup Kristensen ved moderne arbeidslivet, bør imidler- lett å definere hva arbeidet faktisk Institut for Ledelse, Politik og tid først og fremst skje gjennom består av. Hva er omfanget? Hvil- Filosofi ved Copenhagen Business oppgaveledelse, mener forskeren. ket kvalitetsnivå skal løsningen School forsker på det moderne arbeidsliv og ledelse av selvledelse. – Ledelse er blitt for individfo- ligge på? Når skal oppgaven være kusert. Få fokus tilbake på arbei- ferdig? (se faktarute). En medar- det, skriver han i sin bok Det græn- beider som leder seg selv, bør ha side med tre punkter, ikke 25 sider. Det er ikke bare å gi medarbeidere som skal lede seg selv full frihet. Skal de klare å prioritere og definere oppgaver på en god måte i hverdagen, må de ha forståelse av organisasjonens overordnede mål og kjerneoppgaver. seløse arbejdsliv. diskutert kjerneoppgaven med lederen sin. Forstår medarbeide- Er e-post om kvelden jobb? Gjøre rett ting ren målet og kjerneoppgaven, blir En annen vurdering selvledende Det er ansatte med hjemmekontor det også langt lettere å definere medarbeidere står overfor, er å hingtsunamien han mener har – Jeg mener at lederen først og frihet til å jobbe når og hvor- den praktiske arbeidsoppgaven, vurdere når ting man gjør blir en truffet ledere og virksomheter det skal fokusere på forretningen og dan de vil, Raastrup Kristensen mener Raastrup Kristensen. arbeidsaktivitet. Selvledende med- siste tiåret. arbeidet i virksomheten, deretter forsker på. Folk som jobber i et Det som skjer når målet er arbeidere i en stor dansk virksom- – Lederskap er blitt personlig- på menneskene. Ofte blir ledere arbeidsliv med få grenser som kan uklart, er at medarbeidere selv het hadde eksempelvis ulike hold- gjort og terapeutisk. Den terapeu- for individfokuserte, og snakker ta med seg PC og begynner å defi- ninger til hvorvidt det å svare på tiske leder skal først og fremst være om arbeidet som noe som kun jobbe fra en kafé nere sine kjer- jobbmail om kvelden var arbeid. et autentisk menneske, som dypt handler om vår eksistens. Lederen hvis de skulle få «Ledelse neoppgaver. Der De gjorde det samme, men noen i sitt indre kan finne det som er må igjen begynne å forholde seg lyst til det. én medarbeider så dette som arbeid, andre ikke. verdifullt i skapelsen av seg selv til arbeidsoppgaver. Ansatte skal – Hvorfor er det er blitt for bruker en metode Én skrev timer hvis han på som leder. Vi må bort fra denne utvikle seg, men det skal skje med så viktig at selvle- individfokusert. som tar fire timer, forhånd hadde bestemt seg for at formen for følelsesledelse. Den utgangspunkt i bedriftens kjerne- dende medarbei- kan en kollega han hadde hjemmekontor, men overlater dessuten hele ansvaret oppgaver. dere blir ledet? Få fokus tilbake som har lagt kva- ikke hvis han klikket seg inn i for å lede seg selv til medarbeide- – Er det ikke positivt at en leder – Hvis medar- på arbeidet» litetslisten høyere, mailboksen bare fordi han hadde ren. Altfor mange ansatte bukker er personlig og autentisk? Er det ikke beiderne selv må bruker åtte timer. lyst. En annen mente at over en under for presset fordi de stilles i slike ledere medarbeidere ønsker å finne sine gren- – I et departe- halvtimes mailarbeid var jobb. En den umulige situasjon der de for- følge? ser, finner de ment i Danmark tredje satte grensen ved en time. ventes å være ambisiøse og si ja til – Nei, problemet blir da at dem ofte ikke før de har trådt over. hadde ministerens medarbeidere – Selvledende medarbeidere arbeidsoppgaver, samtidig med at lederne skal finne svaret på kom- Hensikten for arbeidsgiverne er stor interesse for fag, og hver gang lager sine egne regler, konstaterer de forventes å kunne si i fra og prio- plekse utfordringer i virksom- da heller ikke å presse folk til det statsråden ba om noe, utarbeidet de Raastrup Kristensen, som under- ritere livet utenfor arbeidet. Vi må heten i seg selv. Det er et svært ytterste, men at medarbeiderne lange, vanskelige, teoretiske utred- streker at løsningen likevel ikke igjen lære at ledelse først og fremst stort press å legge på den enkelte gjør de riktige tingene på rett ninger som ministeren ikke kunne er detaljerte regler. Hans budskap handler om ledelse av arbeid. leder. Samtidig opplever mange tidspunkt. Det er dét som er pro- bruke til noe som helst. Det faglige er at lederen bør finne ut hvordan Et annet argument for mer opp- ledere at de skal være autentiske duktivitet, og det er her behovet skulle utredes, men det skulle skje medarbeideren definerer arbeidet gaveledelse, er at det er vanskelig samtidig som de må fatte vanske- for ledelse kommer inn. senere. Medarbeiderne hadde ikke sitt, og deretter lede gjennom dialog for ledelsen å styre medarbeiderne lige beslutninger som går imot Raastrup Kristensen har i fors- forstått kjerneoppgaven. Målet her fra et oppgavebasert utgangspunkt. med tanke på å skape mest mulig standarder de selv har satt, for kningen sin samarbeidet med var å utarbeide noen punkter som verdi for virksomheten hvis alle eksempel om oppsigelser. De store danske bedrifter som Ram- ministeren kunne ta med seg inn i Mindre følelsesledelse medarbeidere skal sees på som opplever derfor å være i konflikt bøll Management, Novozymes, en folketingsdiskusjon. Kanskje én Forskeren er kritisk til den coac- individuelle utviklingsprosjekter. med seg selv. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 Liv & LedeLse 13 Slik leder du selvledende medarbeidere

Du skal lede medarbeiderne på en måte som frigjør det 1menneskelige potensialet de har u■ I praksis betyr dette å lede ved hjelp av overordnede mål, ikke ved detaljstyring. Bare slik kan medarbeidere komme opp ideer, tanker og relasjoner de ønsker å bruke. Gi tillit.

Du skal lede individuelt u■ Det er 2individuelt hvor folks grenser går. Som leder skal du, i samarbeid med medarbeideren, være i stand til å skape rammer som gjør den enkelte mest mulig produktiv.

Du skal lede når medarbeideren har bruk for ledelse 3u ■ Du skal ikke bare lede når medarbeideren etterspør innspill. Det kan være ting medarbeideren ikke ser, for eksempel kan han definere kjerneoppgavene på feil måte. Vær oppsøkende. Diskuter om målene dere har snakket om og framdrift. Finn ut hva slags ledelse medarbeideren har bruk for for å nå sine mål.

Du er ikke automatisk en autoritet som leder – du 4skal anerkjennes som en verdiskapende leder u■ Du er leder først når dine medarbeidere gir Det er ikke bare å gi medarbeidere som skal lede seg selv full frihet. Skal de klare å prioritere og definere oppgaver på en god måte i hverdagen, må de ha forståelse av organisasjonens overordnede mål og kjerneoppgaver. deg lov til å lede. Det skjer først når de opplever at du gjør dem Prioriteringshjelp og forretningsmål på øverste nivå. bedre som med- – Det viktige for virksomheten, er Deretter brytes mål og oppgaver Hva er arbeidsoppgaven? arbeidere, men at medarbeiderne er produktive i ned, og foredeles på ulike nivåer da får du også betydningen at de evner å priori- organisasjonen. Medarbeiderne Når en ansatt skal bestemme seg for hvordan mye anerkjennelse. Hvis de ikke føler at du tere, ikke at de jobber og strever får sine mål å jobbe mot, og tan- han eller hun vil løse en arbeidsoppgave, er det gir dem noe, oppleves din ledelse bare som uten å komme i mål med de vik- ken er at hvis alle medarbeiderne mange variabler som spiller inn: forstyrrende. tigste oppgavene. Uten ledelse når sine mål, så når også organi- ■■ Hvilket kvalitetsnivå skal løsningen ha? risikerer du at medarbeiderne pri- sasjonen målet sitt. ■■ Hvor stort omfang skal oppgaven ha? Du skal lede detaljert, men oriterer noe som ikke er så viktig, – Målene evalueres jevnlig og ■■ Når skal oppgaven leveres? (selvvalgt/pålagt på en måte som gjør at mens de nedprioriterer noe som kan justeres. Mange av selvle- deadline) 5medarbeideren har fokus på har stor verdi for virksomheten. dende har også noen prosjekter ■■ Hva har medarbeideren ansvar for? forretningen I praksis betyr dette gjerne de ønsker å jobbe med i skuffen. ■■ Skal oppgaven løses i samarbeid med andre? u■ Dette betyr ikke målstyring. Leder og medarbeider Disse kan de melde inn, hvorpå ■■ Inkluderer oppgaven utvikling av medarbei- at du skal lede på skal da være enige om de overord- leder og medarbeider tar de en deren eller kolleger? aktivitetsnivå, men nede målene, og deretter jevnlig diskusjon på hvor relevant dette ■■ Skal oppgaven innfri visse standarder? (fag, om å snakke detal- ha diskusjoner om veien fram mot er i forhold til Microsofts verdi- prosess, resultat) jert om målene man målet og eventuelle justeringer av skaping. Hvis det overordnede ■■ Hvordan skal oppgaven evalureres? skal oppnå. mål. målet er å selge mer til et bestemt Kilde: Boken Det grænseløse arbejdslivog Når du leder på denne måten, marked, kan leder og medarbei- Anders Raastrup Kristensen. handler det om igjen kjerneoppga- der diskutere hvordan man kan ver som skal prioriteres, ikke om selge mer, men sjefen bør ikke de daglige aktivitetene. kommandere medarbeideren til virksomhetenes mål og strategi. å ringe fem bestemte virksomhe- Kanskje den viktigste aktiviteten Et bunnlinjespørsmål ter. Medarbeideren må ha frihet overhodet. Microsoft i Danmark er et eksem- til engasjement. Mål er noe annet – Det er essensielt for både orga- Kilde: Boken Det grænseløse pel på en virksomhet som bruker enn aktiviteter, sier forskeren, nisasjonen og bunnlinjen at med- arbejdsliv og Anders oppgaveledelse aktivt, forteller som mener at ledelse av selvle- arbeiderne er i stand til å lede seg Raastrup Kristensen. Raastrup Kristensen. Der starter dende medarbeidere er en sentral selv ut fra forståelse av forretnings- ledelsen med å definere strategi og kritisk atkvitet for å realisere virksomheten og kjerneoppgavene. 14 LiV & LEDELSE NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Foto: Scanpix Egil Stenshagen selger Stenshagen Bil til konkurrentene Bilia og Bavaria. Selv sitter han igjen med den åttende største aksjeposten i Bilia AB. Djevelens valg

Mr. BMW, Egil – Det er både vemodig og trist, oppsiktsvekkende resultat for bil- Dekk og felgvirksomhetene hans i 2011, og driftsresultatet endte men jeg har nok å henge fingrene Norge. omsatte for i overkant av 300 mil- ifølge Stenshagen på rundt 40 Stenshagen, sto foran i fortsatt, sier han til Ukeavisen Stenshagen har nå solgt alle lioner kroner i 2011. millioner kroner. et djevelsk valg, han Ledelse. aksjene sine i Stenshagen Bil Oslo I 2010 startet Stenshagen Bakgrunnen for salget var at og Kongsvinger, mens Bavaria har investeringsselskapet Stensha- Får tid til andre ting kunne satse på å få BMW og Volvo ønsker endringer kjøpt alle aksjene i Stenshagen Bil gen Invest, med sin sønn Jørgen Stenshagen, som ikke høres nev- i den fremtidige forhandlerstruk- Lillestrøm. Stenshagen i førersetet. neverdig trist ut over salget, sier forlenget rettighetene turen i Stor-Oslo. BMW ønsker – Som en del av kjøpesummen at han nå får bedre tid til å dyrke til salg av BMW i Norge i fremtiden å redusere antall fra Bilia får jeg en aksjepost i Bilia 210 millioner kroner sine fritidssysler. forhandlergrupperinger i Stor- AB, morselskapet for Bilias virk- Bilia betaler 210 millioner sven- – Nå skal det bli godt å få tatt når avtalen løper ut Oslo, mens Volvo ønsker seg en somhet i Norge, opplyser Stens- ske kroner, tilsvarende drøyt 181 seg noen lange skituren, sier han. ren Volvo-forhandler i Stor-Oslo. hagen. millioner kroner for aksjene. 60 Egil Stenshagen er tidligere om et par år, eller han Dette kunne ført til at noen for- Stenshagen blir dermed en av millioner svenske kroner, tilsva- europamester i rally. I 1987 star- kunne selge livsverket handlere ble satt på bar bakke de største aksjonærene i selskapet. rende 52 millioner norske kroner, tet hans eventyr som bilforhand- over natten. Da tok Stenshagen – I tillegg er det inngått lang- betales med aksjer i Bilia og resten ler. Da kjøpte han Autostern fra sitt til konkurrenten. grep. siktige leieavtaler med våre anlegg i kontanter. brødrene Torstein og Øystein – Da jeg fikk vite dette, innle- i Oslo og på Kongsvinger. Bavaria Bilia opplyser i en presse- Tvenge, som var Mercedes for- Av Bård Andersson det jeg samtaler med Bilia, som er overtar Stenshagen Bil Lillestrøms melding at antallet utestående handller. Tre år senere kjøpte han [email protected] Volvo-forhandler, og med Bavaria leieavtale på Åråsen stadion, sier aksjer vil øke med 515 000. Det BMW Norge, som nettopp hadde som selger Mini og BMW, sier Egil Stenshagen. gjør i så fall Egil Stenshagen til gått konkurs. alget var ikke lett for en som Stenshagen. Han forteller at han nå skal kon- den åttende største aksjonæren Stenshagen har også vært en av hadde forhandlet BMW en sentrere seg om sine dekkfirmaer. i Bilia AB, med en eierandel på de mest suksessfulle investorene Vmannsalder, men Stenshagen Får Bilia-aksjer – Jeg har 10–12 av dem, og 1,85 prosent. på Oslo Børs gjennom sitt selskap valgte å selge sitt kjære Stenshagen Løpende diskusjoner mellom nå skal jeg vurdere å ekspandere Stenshagen Bil Gruppen Stenshagen Invest. Bil, som også forhandler Volvo. de tre konkurrentene førte til et virksomhetene, sier bilgründeren. omsatte for én milliard kroner På sporet Mandag Morgen er tett på samfunnets endringer. Gjennom analytisk journalistikk bidrar vi til økt innsikt i en stadig mer uoversiktlig og kompleks verden. Bli kjent med landets viktigste ukemagasin!

Som abonnent får du: • Mandag Morgen i posten hver uke – 41 utgaver i året • Resymé på e-post hver søndag kveld med tilgang til magasinet digitalt • Tilgang til Mandag Morgens unike database med mer enn 4000 artikler og analyser • Tilgang til Mandag Morgens rapporter i Danmark og Norge • P e r s o n l i g i n v i t a s j o n t i l f r o k o s t s e m i n a r og faglige fora i regi av Mandag Morgen Priser Ett år: kr 4890,- Halvt år: kr. 2600,- Kan flere i din virksomhet ha nytte av Mandag Morgen? Ved tegning av bedriftsabonnement til full pris, får opptil fem ekstra medarbeidere gratis tilgang til Mandag Morgen Eksklusiv – Mandag Morgen på nett, og vårt digitale arkiv med alle artikler, analyser og rapporter vi har publisert siden starten i 2003. Introduksjons- Nok papir allerede? Kun digital tilgang: kr 1990,- tilbud! Få Mandag Morgen i et år for kun kr 2990 Ta kontakt med vårt kundesenter i dag! (ordinær pris: 4890,-) [email protected] Tlf. 22 31 02 50 16 Liv & LedeLse spør juristene eirik Utstumo, Kari Andersen, ine Hagen og Terje Andersen i Advokatfirmaet Storeng, Beck & Due Lund svarer på spørsmål om arbeidsrett. Tjenesten er gratis. Adresse: Ukeavisen Ledelse, Pb 1180 Sentrum, 0107 Oslo ADVOKATGUIDEN E-post: [email protected], eirik.utstumo@sbdl. no, [email protected], [email protected], [email protected] om arbeidsrett Attest fra arbeidsgiver Spørsmål: Er arbeidsgiver pliktig til å skrive stillingsprosent på en sluttattest? Og hvis man skulle rote bort attesten, Det er vi som har skrevet Arbeidslivets spilleregler har man da krav på en ny attest? Tlf 22 01 70 50 www.sbdl.no

Svar: Arbeidstakers krav på skiftlig attest fra arbeidsgiver er regulert i arbeidsmiljø- loven § 15–15. I denne bestemmelsen givers ønske om å omorganisere avde- OSLO TRONDHEIM heter det at arbeidstaker som fratrer lingene, slik at du flyttes internt til en STAVANGER etter lovlig oppsigelse har krav på skriftlig annen avdelig i virksomheten, kan sies attest av arbeidsgiver. Dette innebærer å ligge innenfor styringsretten. Dersom at arbeidsgiver skal utferdige attesten av svaret på dette er «ja», vil du være eget tiltak, uten at du skal være nødt til å pliktig til å godta en slik endring. eksplisitt be om det. Du nevner at du ved en eventuell Videre oppstilles det i bestemmel- flytting til en annen avdeling vil inneha Løsningsorienterte og verdiskapende råd sens første ledd minimumskrav til inn- de samme arbeidsoppgaver og tilsva- Norges ledende advokater innen arbeidsliv holdet i attesten. Den skal for det første rende lik arbeidstid. Dette er momenter inneholde opplysninger om arbeidsta- som taler for at omorganiseringen lig- www.adeb.no kers navn og fødselsdato. Videre skal ger innenfor arbeidsgivers styringsrett. det fremgå av attesten hva arbeidet ditt Et annet viktig moment vil her være om har bestått i, samt opplysninger om du fremdeles vil beholde den lønn du arbeidsforholdets varighet. Ovennevnte har per i dag. Dersom dette er tilfellet gjelder både dersom du lovlig er opp- vil du trolig måtte godta endingen. sagt av arbeidsgiver, og dersom du selv Spørsmålet du stiller er likevel ikke lovlig har sagt opp stillingen din. mulig å besvare ut i fra den informasjon Som nevnt er dette minimumskrav, du har gitt. Eksempelvis vet vi ingenting noe som innebærer at du som arbeids- om innholdet i din ansettelsesavtale. taker kan be om at attesten også skal Står det for eksempel her noe om inneholde andre og eventuelt mer hvilken avdeling du er ansatt i, eller er utførlige opplysninger, for eksempel du ansatt i virksomheten som sådan? din stillingsprosent. I utgangspunktet Dette må undersøkes nærmere, før har imidlertid ikke arbeidsgiver plikt til en kan avgjøre om dette er en endring å opplyse om dette. Unntak fra dette arbeidsgiver kan foreta i kraft av sin utgangspunktet gjelder dersom det må styringsrett. anses som sedvane i arbeidsforholdet, og annet ikke er fastsatt i tariffavtale, dersom du er bundet av slik, jf. arbeids- miljøloven § 15–15 annet ledd. I slike Oppsigelse tilfeller har du også rett til å kreve en mer utførlig attest. i prøvetid Dersom du har blitt avskjediget fra Spørsmål:Kan man si opp ansatte stillingen din vil du også ha krav på som er i prøvetid? Det ser ut som opp- attest, jf. samme bestemmelses tredje sigelser i prøvetid må gjelde tilpasnin- ledd. I slike tilfelle kan likevel arbeidsgi- gen til arbeidet, den faglige dyktighet ver, uten nærmere angivelse av grunnen eller pålitelighet, jf. arbeidsmiljøloven til avskjeden, opplyse i attesten at du er § 15-6, men dette er jo ikke tilfelle ved avskjediget. nedbemanninger? Arbeidsmiljøloven inneholder ikke bestemmelser om hvorvidt arbeidsgiver Svar: Det stemmer at det heter i er pliktig til å sende deg en ny attest, arbeidsmiljøloven § 15-6 at oppsigelser dersom den du har mottatt har blitt i prøvetid må gjelde arbeidstakerens borte. tilpasning til arbeidet, den faglige dyktighet eller vedkommendes pålitelighet. Ser du i bestemmelsens annet ledd står Arbeidsgivers det likevel at paragrafen ikke innskrenker arbeidsgivers rett til å si opp arbeidsta- styringsrett? ker etter arbeidsmiljøloven § 15-7. Sist- Spørsmål:Jeg lurer på om min nevnte bestemmelse gjelder blant annet arbeidsgiver kan flytte meg over i en oppsigelser på grunn av virksomhetens annen avdeling av selskapet, med forhold, (nedbemanning). samme arbeidsoppgaver og nesten Dette innebærer at dersom arbeids- Annonsereher? samme arbeidstid. takeren blir sagt opp på grunn av eget forhold (tilpasning til arbeidet, faglige Svar: Dette er et spørsmål om arbeids- dyktighet eller pålitelighet) er terskelen givers styringsrett, og hvor langt denne for når en oppsigelse er saklig lavere RingEllenHellerudpå strekker seg. Styringsretten er tradisjo- enn ellers. Arbeidstakeren kan likevel nelt definert som «retten til å organisere, sies opp i forbindelse med en nedbe- lede, fordele og kontrollere arbeidet, manning, men da vil det alminnelige 95820524 samt retten til å inngå arbeidsavtaler og saklighetskrav etter arbeidsmiljøloven bringe dem til opphør». Den begrenses § 15-7 gjelde. imidlertid av innholdet blant annet i lover, rettspraksis og arbeidsavtaler. SBDL v/adv.flm Ine Hagen Spørsmålet blir dermed om arbeids- UKEAVISEN LEDELSE – NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 Liv & LedeLse 17

Foto: AnitA MykleMyr

John Gray, forfatteren av boken Menn er fra Mars, kvinner er fra Venus, jobber mye opp mot næringslivet. Han mener det er mye kjønnsblindhet ute og går. Mars og Venus på jobben John Gray, forfatter Inkludering og stress samtalen, vil en mann gjerne feil- – Nei. Det vil være veldig store sjefer har en tendens til å gi med- Den første boken om Mars og aktig anta at hun ikke har noe å si, variasjoner innenfor hver av grup- arbeidere mye rom, fordi de ikke av Menn er fra Mars, Venus er kjent fordi den handler sier rådgiveren, som også sier at pene, men det er en signifikant er så opptatt av å være involvert kommunikasjonsproblemer i par- de har funnet ut at kvinner har en forskjell mellom de to hovedgrup- i selve prosessen, mens kvinner kvinner er fra venus, forhold, men ifølge Gray er menn tendens til å være mer avhengig pene. Kvinner og menn. Mennes- har en tendens til å lede på et mer er i Norge for å snakke og kvinner så forskjellige at det av balanse mellom jobb og privat- ker som er kjønnsblinde synes jeg detaljert nivå, fordi hun ønsker også fører til kommunikasjons- liv for ikke å bli stresset enn det generaliserer for mye. De som er involvering og samarbeid. Når om forskjellen på utfordringer på arbeidsplassen. menn er. kjønnsintelligente kjenner seg Gray blir bedt om å gi et råd til – Hva slags utfordringer har du – Menn ønsker forøvrig mer igjen i at det er signifikante for- henholdsvis mannlige og kvinne- kvinner og menn. observert? oppmerksomhet rundt belønning skjeller mellom kvinner og menn. lige sjefer som leder det motsatte – Kvinner har en tendens til enn kvinner. Det er ikke slik at Det forskes dessuten stadig mer kjønn, er det denne balansegan- Av AnitA MykleMyr å være mer inkluderende enn kvinner ikke ønsker belønning, på forskjeller mellom kvinner og gen han trekker fram: [email protected] menn. De vil gjerne bli inkludert, men for dem er oppmerksomhet menn. – Du må finne en balanse i for- og de ønsker gjerne mer samar- rundt prosessen fram mot beløn- hold til hver enkelt ansatt, men det enn er fra Mars, kvinner er beid enn menn. Hvis du har et ningen viktigere enn den er for Mange forskjeller typiske er at menn som leder kvin- fra Venus, slo amerikane- styre med menn og én kvinne, vil menn. – Vil ikke faktorer som personlighet, ner kan involvere mer og stille Mren John Gray fast i en bok hun ofte føle seg utenfor og eks- kultur og faglig bakgrunn være vikti- flere spørsmål, mens kvinnelige som kom for hele tyve år siden. kludert. Hun kan lett føle at de – Kjønnsblindhet gere for adferd og måten mennesker ledere med fordel kan lede på et Boken ble en hit, og huskes frem- undervurderer henne og at hun – Hva mener du er årsaken til at kommuniserer på? mindre detaljert nivå. deles. Budskapet om at kvinner ikke blir satt pris på. Det er veldig kommunikasjonsutfordringer mel- – Det er mange forskjeller og alt og menn som var så forskjellige at vanlig at kvinner føler seg slik når lom kvinner og menn? er viktig, men disse faktorene er de kom fra hver sin planet spredte de jobber sammen med menn. – Menn og kvinner ser for- ikke viktigere enn noe annet. Det seg som en farsott verden over. Ifølge Gray skjellig på ver- jeg fokuserer på er et av de proble- Det skulle vise seg at interes- tar menn i større den, men vet det mene som mange mennesker ikke sen for temaet var så stor at Gray i grad ordet i «Menn og gjerne ikke. Det er oppmerksomme på i det hele årene som fulgte kunne fortsette møter. De avbry- kvinner ser er dette som kal- tatt. Et område som gir grobunn å studere kjønnsforskjeller og ter gjerne andre les kjønnsblind- for mye stress på arbeidsplassen. skrive bøker om Mars og Venus. og venter ikke forskjellig på het. Menn har Gray presiserer at han er for Han har til og med bygget opp en på at noen skal verden, men vet en tendens til å likestilling i arbeidslivet, og sier business hvor han blant annet til- spørre dem om gjøre feil, uten at det han er opptatt av, er at menn byr coaching og det han har kaller hva de mener. det gjerne ikke» engang å vite at og kvinner skal forstå at de er for- kjønnsintelligent ledertrening til De har også en de gjør feil når skjellige og lære seg å forholde seg næringslivet. Og han reiser frem- tendens til å de snakker med til dette på en positiv måte. deles verden rundt og snakker om være mer konkurranseinnrettet i kvinner. Det samme gjelder kvin- – Ellers vil ikke den andre per- kvinner og menn. tankegangen. ner som snakker med menn. sonen føle seg verdsatt. Nå er han i Norge, og skal holde – Kvinner vil oftere vente på å – Generaliserer du ikke for mye foredrag i Trondheim, Oslo og bli invitert inn i samtalen, men når du forklarer kommunikasjons- Råd til sjefene Boken Menn er fra Mars, kvinner er fra Venus, ble utgitt for 20 år siden, Bergen. hvis en kvinne ikke hopper inn i problemer med kjønnsforskjeller? John Gray mener at mannlige men huskes fortsatt. 18 Liv & LedeLSe NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 – UKEAVISEN LEDELSE – Det handler om å trene Å bli god på service handler om LederspeiLet å trene, sier Nicolai Krogh. Han leder Nicolai Krogh (39) en bedrift som burde ha hatt tid til Stilling: Administrerende direktør slikt, for han er femte generasjon i Krogh Optikk. Eier bedriften sjef etter at hans tippoldefar startet sammen med sin bror Arvid. i den optiske bransjen i 1877. Oppvokst og bosatt: I Oslo Familie: Gift, tre barn på 2, 4 og 6 år. Utdanning: Siviløkonom fra Av DAg Håkon Hellevik [email protected] handelshøyskolen i Bergen, 1999

angsiktigheten er da også hans forklaring Karriere: To år i bank, «topp sjef på at familiebedriften Krogh Optikk nylig lærling» i familiebedriften i ett år, Llandet helt i toppen i den norske delen av serviceundersøkelsen til det svenske byrået Day- administrerende direktør siden 2002. maker, som undersøker servicenivået til butikker i 15 europeiske land. En stab anonyme «mystery Hobbyer: Familien – det blir sånn shoppers» besøkte 84 norske butikkjeder i novem- når man har små barn – og så blir ber og desember og vurderte betjeningen ut fra en lederjobb i en familiebedrift en hvordan de tok kontakt med kundene, hvor flinke de var til å sette seg inn i kundens behov, hvor godt veldig stor del av hele tilværelsen. de kunne sine produkter og hvor flinke de var til å formidle sin kompetanse og hjelpe kundene til Nicolai Krogh er femte generasjon sjef og eier i Krogh Optikk, men han er klar på at det er viktigere å utvikle en god bedrift enn å gi den videre til generasjon seks. å gjøre riktige kjøp. Krogh Optikk ble nest best i undersøkelsen, bare slått av kleskjeden Urban. kedsfører oss på bredt utvalg og høy kvalitet. Da hvordan jobbene blir gjort. Butikksjefer tar del i Trener på alle oppgaver må du også være villig til å betale for kvalifisert det daglige rutinearbeidet, som å ekspedere eller God service har handlet om det samme alltid, arbeidskraft. I vår stab finner du faktisk den høy- forestå synsprøver hvis de selv er optikere. fremhever Krogh, ikke minst i en bransje hvor este andelen optikere i hele bransjen her til lands. kunden i stor grad er prisgitt kompetansen hos Nicolai Krogh fremhever 1994 som et vende- Lemper kasser den han eller hun skal handle med. Å finne en punkt. Da ble firmaet kåret til Årets Handelsbe- Det samme gjør også administrerende direktør. kledelig innfatning kan kanskje mange klare selv, drift i Oslo. Han tar ikke synsprøver riktignok, for han er sivil- men resultatet er enda mer avhengig av at den som – Det som slo oss var at «årets bedrift» var noe økonom og ikke optiker, men han lemper gjerne gjør synstestene og definerer glass eller linser kan vi var det året, vi hadde ingen garanti for at vi varekasser. Eller for den saks skyld søppel. jobben sin. Det å måle syn krever et aktivt samar- hadde den samme posisjonen året etter. Skulle vi – Når du har gått herfra skal jeg tilbringe beid mellom kunden og optikeren, og de færreste holde en slik posisjon måtte vi faktisk jobbe med kvelden ved en container utenfor butikken vår i av oss går tilbake til samme forretning dersom nettopp det som siktemål, for den sikreste måten Karl Johans gate i Oslo sentrum. Vi bygger om vi ikke opplever det mennesket som betjener oss å miste en topposisjon på er å lene seg tilbake lokalene, og jeg er selv prosjektleder. Vi skal kaste som tillitvekkende og kompetent. og være fornøyd. Derfor ble kåringen en inspira- halve butikkinnredningen, og jeg synes det er – Derfor trening, sier Nicolai Krogh. sjon til å jobbe systematisk med kvalitet også på greit å være til stede og se at det er den riktige – Treningen handler om hvordan hilser du kundebehandling og ikke «bare» på de tekniske halvparten som blir kastet. Dessuten ligger det på kunden, hvordan du fanger blikket, hvordan sidene av faget. en signaleffekt i at sjefen ikke er for god til å være du tilbyr hjelp, og hvordan du ser om kunden Å sette kundene i fokus er en klisje som får med på «drittjobbene». helst vil titte på egenhånd. Det siste er ikke så flere betydninger når den brukes av en optiker. Krogh Optikk har 20 forretninger, 270 ansatte lett hos oss, for alle varene står innlåst i skap og Krogh Optikk forsøker å gjøre dette gjennom å og en årlig omsetning på 250 millioner kroner. det er begrenset hvor mye kunden kan gjøre uten sentralisere en del funksjoner som ikke har med Kjeden har ekspandert til Bergen og Trondheim hjelp. Betjeningen skal innby til salg uten å være salg og fag å gjøre, slik at butikksjefene kan ha all og litt utover i Buskerud og Vestfold, men to trede- plagsomt pågående, så vi må trene i å finne den sin oppmerksomhet rettet mot kundene. ler av butikkene ligger i Oslo og Akershus. Hoved- rette balansen. Vi har treningssamlinger som går – Alle ansettelser gjøres sentralt. Trenger vi en kontoret ligger i en hjørnegård i hovedstadens på fag, og vi har samlinger som går på service. butikkmedarbeider i Bergen setter HR-sjefen seg hovedgate med utsikt mot Jernbanetorget, men Noen er for butikksjefene, noen er for optikerne, på flyet fra Oslo for å gjøre intervjuene. For det den største forretningen ligger et par kilometer noen er for butikkassistentene og noen er for alle. første får vi da en konsistent rekrutteringspolitikk, retning nordvest, på Majorstua. Vi bruker både interne og eksterne ressurser, og for det andre kan butikksjefen bruke også den Størrelsen på selskapet er da også gjenstand og ikke minst er det viktig at kompetansen hos dagen på å drive butikken. Vaktlistene til hver for en god del omtanke, forteller Nicolai Krogh. de dyktigste blant egne medarbeidere kommer forretning lages ved hovedkontoret, og markeds- – Vi er store nok til å tjene på å sentralisere ut til alle. føring, økonomi og innkjøp styres herfra. Skal vi en del funksjoner, men samtidig er vi små nok – Alt dette høres dyrt ut? pusse opp eller bygge om, blir det også planlagt av til at den sentrale ledelsen han være hands on, – Vi driver en kjede som ikke tar mål av seg til hovedkontoret. Butikksjefene hos oss skal admi- også lokalt. Kommer du over en viss grense blir å være best på de billige produktene. Du kan få nistrere så lite som mulig. De skal være hands det ikke mulig å drive kjeden slik vi nå gjør, med selvfølgelig rimelige briller hos oss, men vi mar- on i butikkene, veilede ansatte og følge med på det praktiske fokuset på service og kvalitet som UKEAVISEN LEDELSE – NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 Liv & LedeLse 19

Foto: Dag Håkon Hellevik

Nicolai Krogh er femte generasjon sjef og eier i Krogh Optikk, men han er klar på at det er viktigere å utvikle en god bedrift enn å gi den videre til generasjon seks.

vi klarer å ha i dag. Det sikreste jeg kan si om vår Veksten skjer for øvrig med egne midler. Vi kunne dro til Bergen for å bli siviløkonomi ved NHH, vekst i fremtiden er at vi definitivt ikke har som vokst raskere, men i en tid hvor avisene er fulle og jeg ble der for å jobbe et par år i DNB-systemet mål å bli størst i vår bransje i Norge. av finanskrisestoff skader det ikke akkurat nat- før jeg flyttet tilbake til Oslo. Da jeg begynte i tesøvnen å vite at vi ikke har kjøpt oss store for Krogh delte jeg kontor med min far et års tid før Rollefordeling lånte penger. vi byttet, og jeg tok over den store stolen og han Nicolai Krogh tok over jobben som administre- «Trening den lille. Han sluttet ikke så lenge etterpå. Jeg er rende direktør som 29-åring i 2002. Det til tross Eier en laserklinikk selvsagt takknemlig for at han lot meg ta over «på for at hans far fortsatt var i arbeidsdyktig alder, og i service På firmaets nettsider poserer administrerende ordentlig», og ikke ble igjen for å styre bak kulis- til tross for at han har en bror som både var optiker handler om direktør i et par tunge, sorte briller. Når han tar sene. Hvis senior gir junior en lederoppgave som og dessuten eldre enn ham. imot oss i bedriftens romslige kurslokaler stiller bare er i navnet ville det selvsagt vært drepende – Generasjonsskiftet kan være vanskelig i hvordan han plutselig opp uten. for ethvert engasjement som den yngre måtte ha mange familiebedrifter, men hos oss opplevde hilser du – Da har ikke latt deg laseroperere for å slippe å for å gjøre en god jobb. jeg det som problemfritt. Min far var 60 år gam- bli kunde i egen butikk? – Hva med neste generasjon? mel da han ga bedriften videre, og han var blant på kunden, – Jeg bruker ikke briller, det du sikter til er – Jeg har tre nokså små barn, foreløpig synes dem som faktisk turte å slippe taket. Det er det hvordan et par motebriller fra 60-tallet som jeg tok på i de det morsomste ved å være her er å mate fis- mange «seniorer» som ikke får til. anledning fotograferingen. En annen sak er at kene i akvariet. Min bror har fire som er litt eldre. – Hvilken rollefordeling har du og din bror? du fanger en eventuell laseroperasjon ikke ville vært av den Hvis noen av dem har de riktige egenskapene og – Jeg er økonomiutdannet, jeg er den analytiske blikket, grunnen du hentyder til. Vi er faktisk medeier i det rette engasjementet, så vil vi som er aktive i av oss, og jeg er vel den som ligner mest på far. en klinikk som driver med dette. dag vurdere neste generasjonsskifte når den tid Min bror er den kreative og den som kan fag og hvordan du – Du er deleier i en konkurrerende virksomhet? måtte komme. produkter. Han er sjef for vår største butikk. Han – Det er en beslektet virksomhet, såpass nært – Er det ikke en plikt for deg å overlate bedriften presenterer meg som sin lillebror og sjef, og spør tilbyr hjelp, beslektet at våre ansatte kan lære av fagfolkene til generasjon nummer seks? du ham hvor komfortabel han er med rolleforde- og hvordan ved klinikken. Dette gjør oss bedre i stand til å – Nei. Det er et mål å skape og å drive en god lingen vil han svare at han er like fornøyd som gi råd til beste for kundene. Dessuten styrker det bedrift, det er ikke et mål i seg selv at den skal meg. Far er styreleder, men han har solgt seg ut og du ser om vår troverdighet, for hvis en optiker hos oss anbe- overtas av våre barn. Min far har da også vært det er min bror og jeg som eier selskapet sammen. kunden faler briller eller linser fremfor operasjon kan klar på at generasjonsskiftet ikke var noen plikt – Fikk du prestasjonsangst av å ta over så ung? han eller hun gjøre det uten å bli beskyldt for å for ham heller. Mulighetene til å velge en annen – Jeg følte et stort press de første årene, det var helst vil ha økonomiske baktanker på vegne av bedriften. kurs for bedriften har da også vært mange, vi viktig for meg å bevise at jeg kunne levere. Det titte på har hatt nok av beilere fra inn- og utland på døra første målet var å overgå fars resultater både med Arv er ingen plikt gjennom årene. Men så lenge vi har det gøy, så hensyn til omsetning og bunnlinje. I dag har jeg egenhånd» – I hvilken grad har du trådt dine barnesko i den lenge det går bra og vi er stolte over det vi gjør, lavere skuldre, for jeg har sett at det har gått bra. bedriften du nå leder? da er det heller ikke noe poeng i å selge. Det Vi har økt omsetningen med 140 prosent på de ti – Jeg sto utenfor butikken på Majorstua i Oslo mest stimulerende for oss er å utvikle bedriften årene, såpass mye mer enn inflasjonen at jeg kan og solgte solbriller i skoleferiene, og jeg har alltid videre, og derfor er dette hva vi forsøker å gjøre si at jeg har vært med på å skape en reell vekst. vært interessert i familievirksomheten. Men jeg sier Nicolai Krogh 20 Liv & LedeLse NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Ledere kan lære av Melodi Grand Prix: – Jeg snakker følelser Melodi Grand Prix ser, ringer artistenes familier og passer på. Jeg er han som er på har vært igjennom tur. En pater familias. Det er jeg som sitter sammen med artistene en snuoperasjon. på bar til de legger seg. Det er jeg den kan ledere lære som sitter ved frokostbordet når de kommer dit. noe av, mener MGP- Gode fagfolk general Per sundnes. Som bindeledd mellom artister og fagfolk er Sundnes en person som Av AnitA MykleMyr alle i Grand Prix-sirkuset forhol- [email protected] der seg til. Han har også vært så sentral i snuoperasjonen i Melodi lamour og glitter. Lyd og lys. Grand Prix at han holder foredrag Artister som Lise Karlsnes, om det. Blant annet til ledere. GTommy Fredvang, Petter – Hva kan ledere lære av dette? Øien og Bobby Bare. Lørdag er det – De kan lære å sette seg hårete Melodi Grand Prix-finale i Oslo mål, og forstå at det de driver på Spektrum. med ikke er tennis, men fotball Midt i finalesirkuset står MGP- – et lagspill. Man er aldri bedre general Per Sundnes, en profilert, enn sine dårligste medarbeidere. snakkesalig bodøværing, som har Det er også viktig å se alle men- fått mye av æren for å ha trukket neskene man jobber med. Hos oss TV-showet ut av skyggenes dal. er alle funksjoner nøkkelpersoner. – Da jeg gikk inn i dette, sa jeg Resepsjonist og kostymør er like at det er viktig at jeg blir profilert. viktige. Og det er viktig å la de Mange mente at jeg var helt tul- som har fagfunksjoner ha dem. lete som sa noe sånt. De mente at Vi har gode folk i alle ledd. det ikke ville være bra for kredibi- Mannen som virker å være liteten min. Men hva er egentlig allestedsnærværende i Melodi målestokken for kred? spør man- Grand Prix, sier at det ikke er nen som har ansvaret for artister han som avgjør om artisten skal og repertoar i Melodi Grand Prix. ha rød kjole. Det er det kostymø- ren som gjør. Han er imidlertid Profilert leder kontaktpunktet mellom artister – Hvorfor er det så vik- og fagfunksjoner av tig at du er profilert? alle slag. Liker ikke – Låtskriverne «det er artisten kjolen, er det må vite hvem de skal Sundnes som tar grep, snakke med. I starten viktig at trekker i tråder og sør- ringte jeg rundt, nå jeg blir ger for at kostymør og ringer låtskriverne artist diskuterer seg meg. Folk begynner profilert» fram til en løsning. å se prosjektet. Den – Jeg jobber ikke entusiasmen og stolt- alene. Jeg har veldig heten vi legger i dette. Det er mange bra ledere og medarbei- viktig at jeg er i prosjektet hele dere rundt meg i mange ledd. veien, og at det ikke er noen tvil om hvilken side jeg er på. Jeg er Medbestemmelse artistenes mann. Det skal ikke være for mange som Han og kollegene har tatt bestemmer. Da blir det fort mye musikkonkurransen på alvor, støy. Artistene skal imidlertid Det ledere kan lære av Grand Prix-general Per Sundnes, er ifølge ham selv å sette seg hårete mål, og forstå at det de driver på med ikke er tennis, men fotball – et lagspill, og at man aldri er bedre enn sine dårligste medarbeidere. gjort den mer relevant. Gode artis- være med å bestemme. Medbe- ter fra ulike sjangre er med. Tung stemmelse og kommunikasjon Noen synes artisten Rihanna er modell med innledende delfinaler for å få med deltagere. Jeg så at rock møter rask pop, som igjen gjennom eksempler er noe av det sexy, andre synes hun er søt. Målet før hovedfinalen. Det var imidler- den internasjonale konkurran- møter balladesangere og hip hop. som er viktig for å være en god med et moodboard er å forstå hva tid behov for flere forbedringer. sen var blitt mye kvassere. Jeg så Grand Prix-låter blir radiohits. Det leder for Melodi Grand Prix, for- artisten selv tenker, og bruke det Selv hadde ikke Sundnes noe ikke for øvrig også at det var mange er Sundnes som profileres som klarer Sundnes: når vi skal lage kostymer, sette lys noe nært forhold til Grand Prix, svenske låtskrivere med i norsk generalen for det hele, men det er – Vi viser med eksempler hva vi osv. Hvis artisten tenker at låten er og han mener det var en fordel. Grand Prix, forteller Sundnes, ikke han som er øverste sjef. På tenker, og artistene må også vise blå, bruker du ikke grønt lys. Han kom utenfra og var opptatt som låste døren for utenlandske organisasjonskartet har han fire med eksempler hva de tenker. Når av objektivt å analysere hva de låtskrivere. ledere over seg. To produksjons- de kommer i møter hos oss, må de Svensk modell kunne forbedre. Tilfeldighetene Skeptikerne ønsket «lykke ledere fra NRK og to fra Dinamo. fortelle om seg selv og ha med seg Da Per Sundnes kom inn i Melodi skulle ikke råde. til», men Sundnes og kollegene – Jeg snakker aldri økonomi og et moodboard. Her forteller de om Grand Prix, hadde Norge allerede – Vi begynte å oppsøke aktive kontaktet artister og låtskrivere, oppmøtetider. Jeg snakker følel- seg selv med farger, bilder og ord. begynt å kjøre showet etter svensk fagmiljøer innen dans og musikk og klarte å få med ukjente og UKEAVISEN LEDELSE – NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 Liv & LedeLse 21

Foto: Ned Alley / scANpix

F o t o :

Fordummende gruppearbeid

Når vi jobber i grupper alle. Etter hvert delte imidlertid gruppen seg. Noen forbedret kan evnen til å bruke seg merkbart, selv om de var i intelligensen bli redusert. en gruppesituasjon, mens andre ikke gjorde det. Read Montague, professor ved Studier av hjerneaktivitet Virginia Tech Varilion, har viste at de som ikke forbedret seg sammen med sine forskerkolle- fikk målt hjerneaktivitet som er ger studert gruppearbeid og IQ, forbundet med redsel og følel- og via tester og hjerneundersø- sesmessig aktivering, og ifølge kelser har de fått fram resultater forskerne er det ikke umulig at som viser at gruppesituasjonen i engstelse kan påvirke evnen til å første runde hemmer intelligen- utnytte potensialet for intelligens. sen til gruppens medlemmer, Det jobbes mye i grupper, skriver forskning.no. både i skolesituasjoner og på Forsøkspersonene ble IQ-tes- arbeidsplasser. Forskerne som tet individuelt og mens de satt står bak denne studien spør seg i grupper. I gruppetesten ble imidlertid nå om det konkurran- svarene lest opp for alle. Grup- sefokuset som oppstår i grupper pesituasjonen virket som nevnt kan forspille mye menneskelig først negativt inn på IQ-en hos talent. pix

Venstres avgåtte nestleder, AN

Helge Solum Larsen. / sc N rse A mosvold l N Foto: Håko

sex og maktforhold Det ledere kan lære av Grand Prix-general Per Sundnes, er ifølge ham selv å sette seg hårete mål, og forstå at det de driver på med ikke er tennis, men fotball – et lagspill, og at man aldri er bedre enn sine dårligste medarbeidere. Den som står øverst i et makt- en kommentar til Aftenposten forhold, den voksne og den i forbindelse med voldtektsan- kjente artister og låtskrivere i å vare på dem som skal på scenen. sa jeg at han måte vise dem at han med høyest verv, er kanskje klagene mot Venstres nå alle sjangre. – Jeg er den siste de ser før de virkelig vil dette. Og det gjorde ikke selv klar over hvordan avgåtte nestleder Helge Solum – Du kan ikke bare snu bun- går på, og den første de ser når de han. Til Malin sa jeg at hun måtte styrkeforholdet slår ut, mens Larsen. ken. Du må finne opp kruttet på går av. Før artistene går på scenen, fokusere på at dette er moro. Det er den som står nederst, den Tennfjord poengterer at nytt og på nytt. gir jeg dem noen konkrete, enkle god ledelse ikke å gi folk for mye å unge, vil vite at hun eller han mye kan tilsløre en slik makt- tilbakemeldinger. tenke på. står under i status og rang. forskjell, men at de som sitter Kamera går – Hva sier du? – Blir det mer nervøsitet og trykk Dette sier Oddfrid Skorp øverst i makthierarkiet må Mellom TV-sendingene har Per – Jeg diskuterer litt med teamet under selve finalen enn under del- Tennfjord ved Regionale bevisstgjøre seg dette. Ten- Sundnes løpende kontakt med mitt før vi blir enige om hva jeg finalene? ressurssentre om vold, trau- nefjord understreker at det er artistene. Han støtter, snakker i skal si til artisten, og jeg gir aldri – Kanskje for artistene, men matisk stress og selvmords- få settinger hvor unge og eldre telefonen, går i møter, ser på prø- mer enn én beskjed. Da Tommy ikke for meg. Nerver holder jeg forebygging i Midt-Norge som møtes som i politiske partier. ver. Under selve showet er jobben Fredvang gikk på scenen i Larvik, ikke på med. 22 Liv & LedeLse NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Norske ledere og tydelighet: Er Nei ute av vokabularet?

keavisen Ledelse hadde for en tid tilbake en artikkel Innlegg Umed utspring i en undersø- ■■ Einar Furnes er partner i Headvisor AS som driver kelse gjort av Booz & Company. med rekruttering, lederutvikling og kommunika- Undersøkelsen viser at mange sjonsrådgivning. ledere kan bli for ambisiøse og E-post: [email protected] satser for bredt på en gang. Man evner ikke å prioritere smalt nok til at ressursene samles om noen Funn fra forskning sykemelding. I verste fall ender viktige satsingsområder. Tidli- Disse observasjonene støttes det med full utlading hvor det å gere konsernsjef i Posten, Kaare av funn fra forskningen. 1. få fylt batteriene blir en lang tål- Frydenberg med flere, er sitert amanuensis Endre Sjøvold ved modighetsprøve på veien tilbake på dette. Konsekvensen kan bli Institutt for Industriell økonomi til normal jobbsituasjon. Utyde- at man fremstår som utydelig ved NTNU forsker på team lighet kan gi uavklarte forvent- overfor medarbeidere og med det og ledelse. Sjøvold ser også en ninger og mål med usikre og skaper usikkerhet som påvirker tendens: Norske ledere oppleves frustrerte medarbeidere rundt fremdriften negativt. ikke som tydelige nok av med- lederen. Resultater avhenger av arbeiderne. Samtidig opplever energi og medarbeidere som er Erfaring fra lederutvikling lederne seg selv som tydelige. motiverte av klare mål. Rundt Min egen konsulenterfaring fra Forskningen viser også tydelige en utydelig og forsiktig leder mange år med lederutvikling kulturelt betingede trekk ved kan gjerne handlingsrommet viser et tilleggsaspekt som tyder ledelse: Mens norske (og sven- bli utnyttet av uformelle ledere på prioriteringsproblemer hos ske) ledere i stor grad trekker som bruker anledningen til å norske ledere: medarbeidere fremme egen rolle og posisjon. Mange sliter med i beslut- Det er ikke alltid i bedriftens med å sette «Mange sliter ningsprosesser, interesse. grenser, være tas avgjørelser tydelig og si med å sette i langt større Tydelighet nei. Dette kan grenser, være grad av leder Lederens oppgave er å sette klare skyldes en alene i andre grenser og mål, skape forstå- annen form for tydelig og si nei» vestlige land. else og ikke tro eller misforstå- ambiøsitet: Å bli Norsk kultur else. Det handler om å etablere akseptert og likt legger med trygghet versus utrygghet som av flest mulig, eller i det minste andre ord opp til at lederen forutsetning for energi – moti- av de personene man setter høyt. demper egen rolle og lener seg vasjon versus demotivasjon. Noen ledere setter likhetstegn på medarbeiderne i stedet. Dette Det handler om motiverende ved dette og det å lykkes. Mange er muligens et demokratisk tilbakemeldinger underveis og ledere har fortalt om ubehag trekk, men kan like gjerne være ved mål. Tydelighet er basis for ved å være avvisende og si nei. et utslag av Jante. Jeg opplever alt dette – at man vet hvor man Mange ledere har fortalt om ubehag ved å være avvisende og si nei skriver I praksis medfører dette at man at vi har en kultur i retning av har lederen. I coaching eller Einar Furnes, partner i Headvisor AS. sier ja til for mye på en gang snillisme hvor lederen gjerne vil individuell lederutvikling jobbes når henvendelsene kommer fra bli likt. Hvor forenlig det er med det mye med disse problemstil- hold til oppgaver og relasjoner. – sier ordtaket. Folkevisdom øvrig organisasjon. Prioritering hva som er forretningsmessig lingene. Fokuser på det og de du trenger kan kanskje sies å være en slags mellom forretnings ledelse og tjenlig, er et åpent spørsmål. En første og viktig forutset- å fokusere på, og tål at du ikke kollektiv erkjennelse etablert personalledelse fordrer god selv- ning for å lykkes som leder er alltid i alle sammenhenger høs- over lang tid. Uten at vi skal dra ledelse. Dersom selvledelsen dri- Konsekvenser at du tar ansvar for deg selv. Da ter anerkjennelse for det. Dette parallellen for langt: Tydelighet ves av en ambisjon om å bli likt For lederen selv kan egenopp- starter det med at du må tilrette- er selvledelse. Forutsetning for og klare grenser kan være av det eller styres av å unngå ubehaget levelsen være at lederrollen og legge for prioritering av egen tid å kunne lede andre er at du først gode for den som må forholde ved å si nei, vil det for mange arbeidshverdagen blir belas- og sette grenser for hvor langt er i stand til å lede deg selv. seg til det – og får den som står over tid bære galt av sted. tende. For noen fører dette til du er villig til å strekke deg i for- Den man elsker tukter man for det. NHO svikter Innlegg ■■ Av Eirik Kollerøy, advokat i Bedriftsforbundet. småbedriftene E-post: [email protected] edriftsforbundet mener dag er det mer lønnsomt å bli de egentlig skulle drive med. Og lik enten man har IA eller ikke, noen enighet med NHO om ikke at NHO svikter småbe- hjemme med sykelønn enn å dra de kan også bli bøtelagt av NAV sier de. Her forsøker man å feie å angripe bedriftene ved hjelp Bdriftene i Norge fordi på arbeid, fordi man bl.a. sparer om de ikke prioriterer papir- reell uenighet under teppet med av IA-avtalen, og det virker naivt NHO deltar aktivt i IA-avtalen, transportutgifter. I Sverige arbeidet fremfor sin egentlige semantikk. LO deler tydeligvis av NHO å tro at arbeidstakere som ikke har nådd sine mål har man 80 % sykelønn og en virksomhet. ikke NHO sin oppfatning her. og LO i oppsigelsessaker ikke vil gjennom 10 år, som er byrå- karensdag, og fraværet er nede IA-avtalen utgjør også en For senest i en oppsigelssak fortsette å vise til rettspraksis, kratiserende, og som samtidig på 2,4 % mot 6,6 % i Norge. juridisk felle for virksomhetene, med dom fra Oslo tingrett av uten enighetsprotokoll. Derfor svekker bedriftene juridisk. Dette er dramatiske forskjeller selv om NHO gjør alt de kan 22. november kan man lese at mener Bedriftsforbundet at det Verst rammer dette småbedrif- som utgjør en stor konkurran- for å bortforklare dette. Ved å Jernbaneforbundet/LO på en er galt av NHO å anbefale IA- tene. IA-avtalen er et samarbeid seulempe for norske bedrifter. underskrive IA-avtalen risikerer konduktørs vegne anførte at avtalen for norske bedrifter. Det med LO som ikke gavner norsk NHO har støttet at byrå- bedriften at avtalen blir brukt IA-avtalen var brutt: «Det er er mye viktigere at alle gode kref- næringsliv. kratireglene med utspring i mot bedriften i oppsigelsessa- anført at NSBs tilknytning til ter arbeider for en sykelønns- IA-avtalen er en byråkratisk IA-avtalen med tett oppfølging ker, og at det blir vanskeligere å IA-avtalen innebærer at kravet til ordning som gir trygghet for unnskyldning for å la være å av sykmeldte ble gjennomført gå til nødvendig e oppsigelser. innsats skjerpes.» LO vant frem de ansatte, men som samtidig gjøre de nødvendige endringer for alle virksomheter i Norge fra NHO har gått ut og sagt at vi i saken selv om ikke de fikk full bringer sykefraværet ned på et i sykelønnsordningen, som vil 1.7.11. Alle virksomheter og leger misforstår og at NHO og LO er tilslutning til sitt syn på IA-avta- normalt nivå. Da må IA-avtalen gjøre det mer lønnsomt å møte ble påført mer papirarbeid og enige om at IA-avtalen ikke skal len av retten i denne rettsaken. avsluttes og erstattes med noe på arbeid enn å bli hjemme. I dratt bort fra den verdiskapning ha en slik virkning. Loven er LO forholder seg altså ikke til som virker. There are currently 24 Cambridge Audits. Each is a stand-alone business improvement!

The Organisational Leadership Audit The Training and Development Audit The Payroll Audit The People Policies Audit The Performance Management Audit The Rewards and Beneﬁ ts Audit The Franchising Audit The Strategic Marketing Plan Audit The Organisational Leadership Audit The Partnership and Alliances Audit Can you manage what you can’t measure?

The defi nitive set of company self-assessment tools... The Organisation from the world’s leading authorities. Shadow-Side Audit The Customer Measure, assess and improve the performance Loyalty Audit of every area of your business and get reliable, The Pricing objective self-assessment results fast. Strategy Audit The Teams Audit • Grasp the full range of risks and opportunies Written by leading authorities The Human Resource that your company faces. You can use these self-assessment audits with confi dence. Function Audit Each has been developed, written, tried and tested by a • Run a corporate "reality-check" to help you shape leading authority in the fi eld. Authors include top-fl ight The Employee high-performance strategies for the future. consultants like Accenture, A.T. Kearney, McKinsey and Motivation Audit • Pinpoint problems and check that departments PA Consulting Group. The Human Resource and systems which look OK, really are. Planning Audit Believe it or not, these company • Identify areas where you should target investment. self-assessment audits – worth at least The Productivity • Get inside each division or department of your company £8,000 each – can be yours for just £90 Audit to fi nd out once and for all how well you’re really doing. If you bought-in just one audit from any well-known The Customer consultancy it would cost you a minimum of £8,000, more • Analyse the performance of key business processes – Support Audit often central to competitiveness. if you go to the market leaders, as we have. Working with these consultancies to reach a wider audience, we have The Customer • Refocus your company on the needs of your customers. developed this unique simple-to-use portfolio. Order as Satisfaction Audit • Align your overall business strategy with many or as few audits as you need. Prices are just £90 each if you order 3 audits. The Cost of the organisation´s needs and strengths. Quality Audit

Designed to be run right away – Free access to the online edition. With your The Corporate without extra training or support printed audit we will send you details of how to Culture Audit access the read-only online edition. Each audit is a stand-alone business improvement tool. The Business A small team of 2 – 4 people can run them immediately, Innovation Audit without external support or training. Because these 100 % Money-back guarantee. If for any reason, are non-fi nancial audits, they need NO specifi c any of our audits does not meet expectations, The Business accounting / fi nancial skills. simply return it to us (in good condition, of course,) Strategy Audit within 30 days and we will refund your money in Practical user guidelines included full and without question. Each Cambridge Audit has advice on choosing the team, running the audit, the best techniques to use, preparing a In Norway, Cambridge Audits are report, making changes, and monitoring your progress. o ered exclusively in partnership with The audits are ready to use and easy to apply. Ukeavisen Ledelse.

For details of all the audits, or to order, go to www.cambridgeaudits.com/norway e-mail: [email protected] tel: + 44 1297 631313 24 LiV & LEdELSE NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

Fredrik Reinfeldts Vil øke pensjonsalderen forslag om 75 år Ung feminist inn i SV-ledelsen som pensjonsalder Høyre-leder Erna Solberg er enig med støttes av Erna SV henter fram sinebestepolitikereforåstansevelgerflukten. sin svenske partivenn, statsminister Fred- Solberg. SlikbegrunnervalgkomiteenslederToraAaslandbeslutningenomåinnstille rik Reinfeldt, som vil øke pensjonsalderen IngaMarteThorkildsen(35)tilnestledervervet. til 75 år. AaslandavviserbestemtpåstanderomatSVnåfårenurban,kaffelatte-drik- – Eldre har kompetanse, og vi trenger kendelederklikk,omtrentpåsammealderogmedbasepåGrünerløkkaiOslo. dem. Ett av bedriftsbesøkene som har –Deterheltfeil.Deternokgeografiskspredning,ogdeterpersonermedulik gjort meg glad i det siste, var besøket erfaringogbakgrunn.Dennyeledelsenrepresentererhelelandet.Nårvinåsetter på strikkebedriften Oleanna. Der var innvårebestekort,regnervimedatpartietslutteroppomdem,sierAasland. finskreddeeren 73 år, en annen var 78 Hun beskriver Thorkildsen som den del av en radikal, feministisk fornyelse og jobbet fortsatt halv tid, sier Høyre- somskalhentetilbakedeungevelgernesomhargåtttaptdesisteårene,særlig lederen. (©NTB) deungekvinnene.(©NTB)

Foto: Henrik montgomery / scanpix Kultur for endring Endrings- og forskning presentert i Harvard for bedriftens evne til å håndtere Bus iness Review. endringer. Særlig er det fort gjort omstillingsprosesser I samarbeid med Hartmark å glemme kulturens betydning for har Alfa og Omega utviklet leder- å lykkes med endring. Til dette for- er vanskelige å utføre verktøyet «Endringskapasitet». målet har Alfa og Omega utviklet i praksis. Ledelsen Gjennom bevisstgjøring av egen andre verktøyet, som for eksempel endringserfaring, bedriftskultur bildebaserte dialogverktøy, som må vite hvor stor og en analyse av kompleksiteten skal synliggjøre gapet mellom av forestående endringer, define- dagens og ønsket kultur. belastning forandringen rer lederne hvor godt forberedt de – Bruk av bilder letter både dia- innebærer. er til å gjennomføre endringer. logen og assosiasjonene til hvordan – Ledere må få kunnskap den faktiske bedriftskulturen iden- Av Bård Andersson om ulike reaksjonsmønstre hos tifiseres, beskrives og evalueres, [email protected] ansatte som følge av endringer, sier Rolland. sier Fossen. edere må bevisstgjøres på Verktøyet har blant annet som Forankring viktig hva endring er, og hvordan mål å skape erkjennelse for hvor- Ifølge Rolland er det stor vilje til å Ldette påvirker bedriften og for endring er nødvendig i egen gjennomføre endringer og omstil- de ansatte, mener ledelseskonsu- organisasjon. linger i bedrifter. Likevel slurves lent og partner i Alfa og Omega, – Lederne trenger kunnskap det med forarbeidet. Trine Fossen. om ulike drivere for endring, og – Det finnes mange beslut- Hun forteller at det i vellyk- hvilke konsekvenser disse har for ningsdyktige ledere, med vilje til ket omstillingsarbeid er viktig at egen organisasjon, legger hun til. å gjennomføre endringer, men ledere skaffer seg kunnskap om nødvendig forankring for beslut- hva endringer gjør med organi- ningene finner ikke alltid sted, Bildetekst sasjonen, slik at de kan vurdere Identifiserer kultur sier han. konsekvensene av endringene. gjennom spill – Det er mye å vinne på å ta – Du kan aldri se på en end- bedriftens erfaringer og kultur 70 prosent mislykkes ring isolert sett, sier konsulent på alvor, og tilpasse prosess, kom- Ukeavisen Ledelse har tidligere Øyvind Rolland, også han i Alfa munikasjon og gjennomførings- skrevet om at over 70 prosent av og Omega. plan til organisasjonens faktiske alle endrings- og omstillingspro- – Historikken, erfaringene og omstillingsevne, legger han til. sesser i bedrifter mislykkes, ifølge organisasjonskulturen betyr mye Trine Fossen forteller det finnes ulike typer endringer som ofte kan få ulike konsekvenser. – I dag lever de fleste av oss ndersson med endringer hele tiden. En endring fører ofte til at et skred

Foto: Bård a av nye tvinges frem, sier hun, og legger til at såkalt multiple endringer kan oppleves som slitsomme. Ifølge Fossen er endring often en nødvendighet for å vokse eller overleve. – Både ledere og medarbeidere må akseptere og forstå at endring er nødvendig, og vår erfaring er at dialogbaserte verktøy og visuelle Ifølge Trine Fossen må kunnskapen ligge i bunnen, for at bedriftene skal få ønsket effekt av lederverktøyet. virkemidler kan være en støtte i dette arbeidet, sier hun. endringsrisiko og kompleksitet. opplevde at diskusjonene ble kon- Hun viser frem det nevnte Ifølge Trine Fossen må kunn- krete, meningsfulle og relevante, brettspillet «endringskapasitet», skapen ligge i bunnen, for at sier hun. som består av tre brett. Det første bedriftene skal få ønsket effekt Før man gjennomfører endringer i en bedrift, må ledelsen bevisstgjøres på fokuserer på endringserfaring. av lederverktøyet. Kjente metoder hva endringene faktisk innebærer for bedriften, hevder ledelseskonsulentene Neste del handler om endrings- – Metodikken og innholdet i Alfa og Omegas metoder byg- Øyvind Rollag og Trine Fossen. kultur, og siste del er viet til verktøyet bidro til at deltakerne ger på teorier utviklet av Edgar UKEAVISEN LEDELSE – NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 liv & lEdElSE 25 kritiske til nasjonale prøver Norske rektorer gir kunnskapsminister Kristin Halvor- sen (SV) klar beskjed om at de nasjonale prøvene ikke gjør skolene bedre. Sju av ti mener prøvene blir brukt til å sammenligne og rangere skolene, viser en intervjuundersøkelse med 300 rektorer som Respons Analyse har gjort på oppdrag for Utdanningsforbundet, skriver Dagbladet. Like mange av rektorene mener skolepolitikerne i mindre grad eller ikke i det hele tatt bruker resultatene til Inga Marte Thorkildsen er inn- Kunnskapsminister Kristin stilt til nestledervervet i SV. å iverksette støttetiltak der prøvene avdekker svakheter i opplæringen. (©NTB) Halvorsen får klar beskjed av Foto: © StortingSarkivet norske rektorer.

Foto: Bjørge Stein j. / Scanpix

lEdErvErktøy Endringskultur Slik skaper du kultur for endring i bedriften din ■■ Tydelig fremtidsbilde: Hvor skal endringen føre oss? Utvikle og kommunisere tydelig retning og mål for endringen ■■ Erkjennelse: Hvorfor må vi endre? Sørge for at organisasjonen forstår behovet for endring ■■ Kartlegge mulige hindringer: Hvor endringsvillige er vi? Tilpasse prosess, kommunikasjon og gjennomføringsplan i henhold til organisasjonens faktiske omstillingsevne (i forhold til historikk, erfaringer, kultur, beman- ningssammensetning, kompetanse) ■■ Involvere linjelederne: Har vi støtte hos lederne? Sikre eierskap hos linjeledelse ■■ Mobilisere ambassadører: Hvem kan motivere til endring? Skape allianser med personer som forstår og støtter endringen ■■ Kommunisere resultater fortløpende: Synliggjøre resultater og suksesshistorier underveis

Foto: Bård anderSSon

Bildetekst

Gjennom bruk av bilder kan bedriften lettere akseptere og forstå at endring er nødvendig. Her er brettspillet «endringskapasitet», som brukes som verktøy. Ifølge Trine Fossen må kunnskapen ligge i bunnen, for at bedriftene skal få ønsket effekt av lederverktøyet.

Schein (organisasjonskultur) og bunnlinjer. Innenfor disse ram- og bedriftens valgte verdier, fortel- David Aaker (merkevarebygging). mene utvikler bedriften ledelses- ler Trine Fossen. I tillegg støtter bedriften seg på verktøy for å bidra til å styre og Hun legger til at det er avgjø- Flere lederverktøy finner du på forskningsresultater fra Kot- styrke bedriftens omdømme og rende at lederne forstår den teo- ter & Heskett, som fokuserer på bedriftskultur. retiske plattformen, og at de ser ukeavisenledelse.no sammenhengen mellom sterke – Vi sjekker også ut samsvaret hvilke praktiske konsekvenser bedriftskulturer og bedrifters mellom opplevd kultur i bedriften bedriftens verdivalg får. 26 LIv & LedeLse NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Hva er ledelse? Ledelse er et tomt begrep som må fylles med mening, mener Jan Ketil Arnulf, førsteamanuensis ved Institutt for ledelse og organisasjon ved BI.

Av EinAr StAmnES [email protected]

an er aktuell med boken Hva er ledelse, utgitt av Uni- Hversitetsforlaget. Boken er ment som en kortfattet fremstilling av emnet ledelse. – Dette er jo et fast format, det vil si at jeg var nødt til å trykke et digert felt inn et knøttlite manus- kript. Min intensjon var også at dette skulle være leselig for hvem som helst som har artium, altså fungere som en innføringsbok, sier Arnulf. Ledelse er et fag med et vold- somt omfang av litteratur og ulike begreper. Arnulf mener at ledelse er noe som er lettere sagt enn gjort. – Hovedfokuset mitt har vært å forklare hvorfor ledelse er lettere sagt enn gjort – det låner seg bort til store og svulstige formulerin- ger som er imponerende og godt sagt, men det viser seg samtidig at feilraten for ledere er svært høy, hele 50 prosent for toppledere, og feilrekrutteringer er en stadig kilde til hodebry, sier Arnulf.

Ledelse – et nytt fenomen Arnulf poengterer at ledelse slik vi oppfatter det i dag er et relativt nytt fenomen. – Jeg har valgt å gå inn i dette emnet ved å vise at ledelse, slik vi snakker om det i dag, ikke er et gammelt fenomen, slik mange ofte hevder. Jeg påstår i stedet at ordet «ledelse», slik vi bruker det i dag, i beste fall er 150 år gammelt og oppsto sammen med aksjeselskapet som konstruksjon. Rent språklig fantes begreper som makt, styring, autoritet og ledelse Ledelsesbegrepet slik det brukes i dag, er et mer eller mindre tomt begrep, som må fylles med mening, mener Jan Ketil Arnulf. tidligere også, men særlig ordet «ledelse» var lite brukt, poengte- bare å prøve på verdensbasis har skapt en sta- kes i dag, er et mer eller mindre fylt for de involverte. Ledelse rer Arnulf. Foto: BI dette rent dig større grad av usikkerhet og tomt begrep, som må fylles med er altså et fortolkningsarbeid i språklig, kompleksitet. I løpet av 1900-tal- mening, sier Arnulf: stor og liten skala, og dette kan Ledelse og så vil du se let ble det sta- – Denne defi- gjøres på mange måter. I boken ansvarsfraskrivelse at hva som dig tydeligere at nisjonsmessige går jeg gjennom et utvalg av de Ordet har funnet sin form som en helst kan kunnskaper om «Feilraten for tomheten gjør gamle teoriene om dette, slik beskrivelse på accountability, det være ledelse styring fra han- ledere er svært det vanskelig for som karisma, transformasjons- vil si administrerende direktørs så lenge delshøyskolene innehaveren av ledelse og så videre. Jeg kaller plikt til å skaffe eierne avkastning det skaper ikke holdt mål, høy, hele 50 slike roller å se dette ledelse som håndverk – eller på investert kapital, sier Arnulf. Førsteamanuensis resultater og at en proaktiv, prosent for hva som skal gjø- hvordan kan man få noe til å Av denne situasjonen oppsto den Jan Ketil Arnulf ved av andres sosialt skapende res. Derfor fin- hende? dagligdagse definisjonen: Ledelse Handelshøyskolen arbeid, det kraft er nødvendig toppledere» nes det et stadig Ledelse har gjennom historien er å skape resultater ved hjelp av BI har skrevet vil si kapital for å gjennomføre behov for leder- også hatt sine klare negative sider, om essensen av andre. ledelse. investert i eiernes forhåp- utvikling, leder- poengterer Arnulf. – Denne definisjonen er i vir- personal- ninger om bedre business, også utvelgelse, og nye suksessopp- – I boken går jeg derfor også keligheten bare en ansvarsbeskri- kostnader. i statseide selskaper slik som hel- skrifter. De fleste av disse faller gjennom hvordan våre heroiske velse, sier Arnulf og fortsetter: Ordet ledelse vokste ut fra seforetakene, sier Arnulf. tilbake på gamle påvirkningsfor- illusjoner om ledelse fører til tra- – Den er helt tom med tanke begrepet management, eller sty- mer: I den grad begrepet ledelse gedier – altså den mørke siden av på hva som skal gjøres eller ring, fordi en økende endringstakt Et tomt begrep har et konkret innhold, dreier det ledelse, avslutter Arnulf. hvordan dette skal gjøres. Det er i produkter og businessmodeller Ledelsesbegrepet slik det bru- seg om å gjøre arbeid menings - UKEAVISEN LEDELSE – NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 LiV & LeDeLse 27 Den realistiske optimist Neste nummer

Vær optimist uten å være listisk optimist. Hva mener generasjonene naiv. En realistisk optimist tror han vil lykkes, men tenker at han selv om hverandre? et finnes haugevis av selv- må gjøre et stykke arbeid for at så hjelpsbøker og foredrag om skal skje. Han har en tanke om at Dmotivasjon som forteller deg dette krever innsats, planlegging, at du lett kan lykkes og at dette fak- utholdenhet, valg av rett fram- tisk kommer til å skje. Problemet gangsmåte og planer om hvordan med å tenke at suksess er noe som man skal håndtere motgang. kommer rekende på ei fjøl, uten Urealistiske optimister tror på at du selv må anstrenge deg, er at sin side at suksess er noe som vil det feil, skriver motivasjonspsyko- skje dem. At universet vil belønne log Heidi Grant Halvorsson i et dem for positiv tenkning. blogginnlegg hos Harvard Busi- Halvorsson nevner i innlegget ness Review. sitt flere eksempler på forskning Å tro at suksess er noe som lett som viser at det er den realistiske kommer til deg er ifølge psykolo- optimisten får best resultater. gen en oppskrift på å mislykkes. Dette være Optimisme er en positiv driv- seg perso- kraft, men det er forskjell på å tro ner som at du vil lykkes og på å tro at du skal ned i lett vil lykkes, er moralen i inn- vekt eller legget. Eller for å si det på studenter en annen måte; å være en som er på realistisk optimist er noe jobbjakt. annet enn å være en urea- «Det er Mener de unge som kommer inn i arbeidslivet at deres litt eldre kolleger er forskjell på å sedate gamlinger som er mer opptatt av fritid en av å gjøre en god jobb? tro at du vil Og mener de eldste om de yngste at dette er strebende jyplinger som bare lykkes og på har fokus på egen karriere? Vi har snakket med BI-professor Cathrine Filstad å tro at du lett som har forsket i hva generasjonene mener om seg selv og om hverandre. vil lykkes» 3 tegn på dårlig Noen ledere klarer ikke resultater over tid. I en artikkel Dårlige leder er å drive organisasjoner hos Management Issues har han alltid travle imidlertid snudd problemstilin- De er involvert i veldig mange på en måte som gir gode gen på hodet, og ramser opp ti prosjekter, og er så travle at de resultater. vaner hos ledere som ikke leverer ikke har tid til å jobbe med de gode resultater. Dette er tre av daglige oppgavene. All den tid et hevder Dr. Andre A. de dem: disse prosjektene er viktige for at Waal, førsteamanuensis i organisasjonen skal lykkes - ifølge Dstrategisk ledelse ved Maas- Dårlige ledere rydder opp disse lederne – kan man ikke for- tricht School of Management og etter forgjengerne, selv om vente at dårlige ledere skal jobbe leder ved the HPO Center (Center det ikke er noe å rydde for å nå avdelingens mål. De kom- Dårlig kommunikasjon er ett av tegnene på dårlig ledelse. for Organizational Performance), De hevder at forgjengerne har mer dit når de andre prosjektene en organisasjon som driver med rotet det til, og at det vil ta minst er sluttført, hvilket de aldre blir … forskning og rådgivning. ett år å få orden på tingene. Der- å holde åpne møter der med- bare interessert i å få tilbakemel- De Waal jobber for tiden med med kan ikke nåværende leder Dårlige ledere arbeidere kan gi uttrykk for dinger. De handler ikke på bak- en studie av 1470 organisasjoner i jobbe med å nå avdelingens mål kommuniserer bare bekymringer, stille spørsmål og grunn av det de hører. I stedet 50 land, hvor hensikten er å jakte dette året. Kanskje ikke neste år på en måte komme med forslag. Dette høres holder dårlige ledere seg til sin på faktorer som bidrar til gode heller … Dårligere ledere er i stand til bra ut, men dårligere ledere er egen plan.

Få Ukeavisen Ledelses nyhetsbrev på e-post

hver morgen – helt gratis! Nyhetsbrevet inneholder dagens viktigste Gå til ukeavisenledelse.no/nyhetsbrev ledelsessaker eller skann koden med telefonen din og nyttige tips 28 NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 – UKEAVISEN LEDELSE 20 1980 Forskjell 2008 eller senest tilgjengelige år på folk 15 10 NæriNgsliv XX Norge er i ferd med å bli et av de 5 landene hvor det er størst forskjell mellom de som tjener 0 best og vanlige folk, & NyskapiNg målt etter skatte- pliktige inntekter.

Vi tiltrekkes av motsetninger Kunder som kjøper varer eller tjenester tiltrekkes av ekspeditører som er ulike dem selv. Butikksjefer som ønsker å holde omsetningen oppe bør satse på servicearbeidere som er behagelige, samvittighetsfulle og følelsesmessig stabile, og som er flinke til å lese kundens personlighet.

Av DAg Håkon Hellevik personer som er utadvendte eller å kjøpe en [email protected] innadvendte, er han eller hun bil og en humørstabil eller ikke, er vedkom- bussbillett, et sier BI-professor Tor W. mende samvittighetsfull og grun- kunden kre- Andreassen. Sammen med dig, og er han eller hun «likanes» ver mer av DSandra Streukens ved Has- og behagelig og lett å omgås? motparten Foto: Håkon Dag Hellevik selt University har han spurt 400 – Alt dette er egenskaper vi når varen kunder om hvorvidt det er de like mennesker kan ha i større eller er dyr og barna som leker best, eller om det i mindre grad. Vi spurte først alle skal brukes er motsetningene som tiltrekker kundene vi traff hvordan de ville lenge. Der- Tor W. Andreassen, hverandre i forretningssammen- karakterisere seg selv på en skala på for er da professor ved BI. heng. hvert enkelt punkt. Deretter spurte også service- – Du kan legge mye ressurser vi hvilke av disse egenskapene de arbeideren viktigere i en frisørsa- i markedsføring og produktut- satte mest pris på hos den de skulle long enn i en matvarebutikk. I en vikling, men det er i møtet mel- handle med, forklarer Andreassen. matbutikk går du ut med en selv- lom servicearbeideren og kunden plukket pose varer du skal bruke. at pengene skifter eier. Det er Så etter motsetninger Hos frisøren er du helt avhengig her verdier skapes eller ødeleg- – Det er vel ingen følelsesmessig sta- av kompetansen hos den enkelt- ges. I svært mange bransjer er det bile mennesker som ønsker å bli møtt personen som betjener deg. salgsmøtet mellom to mennesker av en humørsjuk ekspeditør? som er «sannhetens øyeblikk», – Nei, men det viste seg at kun- Kvinner ønsker relasjoner og derfor er det viktig å vite mest dene var mest opptatt av at ekspe- Svarene bekreftet også noe mulig om hva som skjer i akkurat ditøren eller frisøren skulle ha de mange kanskje alltid har trodd at dette øyeblikket. Ofte er servicear- egenskapene de selv opplevde at de har visst, at det er forskjell på beideren selve tjenesten du skal de manglet. De eneste unntakene hvordan kvinner og menn oppfø- kjøpe, sier han. var nettopp de som ga seg selv rer seg i en kjøp/salg-situasjon. høy score på alle egenskapene, de Menn er opptatt av resultatet. Frisøren og matbutikken ønsket av å bli møtt av mennes- De kan gå inn i en buksebutikk, Andreassen og Streukens valgte ker som også scoret høyt. Disse kjøpe den samme Lewis-model- seg kunder hos dagligvarehand- var imidlertid en liten gruppe len som sist fordi de vet at den leren og hos frisø- av alle vi spurte. passer, og gå rett ut igjen. Kvin- ren. I matbutikken Hos de øvrige var ner er opptatt av relasjonen med er graden av kom- «Bedre tendensen at man den de handler med og opplever – Like barn leker kanskje best når de leker, men i business er det ulike barn som går best sammen fastslår BI-professor Tor W. Andreassen. pleksitet i samspil- så etter motsetnin- prosessen rundt kjøpet som nes- let mellom kunde samspill kan ger. Hvis en kunde ten like viktig som selve hande- på bølgelengde med. Den som fikk interessert i. Kvinner er i større og ansatt relativt ha betydelig så på seg selv som len. Tor W. Andreassen bruker et pengene våre til slutt, var en kvin- grad enn menn orientert mot lav, mens den hos utadvendt, ville han eksempel fra sitt eget privatliv til nelig selger som var opptatt av min å bygge sosiale relasjoner i en frisøren er høyere. I innvirkning eller hun gjerne ha å illustrere fenomenet. kones opplevelse og bruk av bilen, kjøpssituasjon. Vi ønsker alle å tillegg var de spurte en motpart som – Vi skulle ha ny bil for noen og ikke så mye av teknologi. bli betjent av medarbeidere som likt fordelt på kjønn, på kundetil- var lyttende – og tid siden, og jeg bestemte meg for – Fordi kvinner helst handler kan produktet og er kompetente slik at det også var fredsheten» omvendt. En kunde å la min kone være den aktive da med kvinner? på fag, men det betyr ikke at prat mulig å se ulikheter som ikke var så vi besøkte forhandlerne. Selv gikk – Det handler vel snarere om om tekniske detaljer er den beste i preferansene blant detaljorientert eller jeg et par skritt bak og observerte. at denne kvinnelige ekspeditøren måten å komme frem til et kjøp kvinner og menn. Forskerne tok kunnskapsrik ville ha en ekspe- Et par steder ble hun møtt av glatte visste hva en kvinnelig kunde på. I situasjoner med høy kom- utgangspunkt i personlighets- ditør som var nettopp det. unge gutter som snakket heste- ønsket å snakke om, noe de pleksitet legger kvinner dessuten trekk som hadde med sosial – Er dette alltid viktig? krefter og kjøreegenskaper, men mannlige ekspeditørene vi traff mer vekt på at servicearbeideren omgang å gjøre. Er det snakk om – Det er selvsagt forskjell på disse følte hun seg åpenbart ikke åpenbart ikke visste og ikke var fremstår som «hyggelig». Bildetekst

UKEAVISEN LEDELSE – NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 29 Stor oppgang i Bygg registrert satt i gang De ulike aldersgruppenes inntekt Januar-desember Endring 500 000 boligbyggingen 2010 2011 Antall boliger 21 278 27 735 30,3 % 400 000 XX Boligbyggingen , målt ved Bruksareal, i 1 000 kvm bruksareal, hadde en oppgang I alt 8 750,1 9 295,5 6,2 % 300 000 på 24,4 prosent i 2011 sammen- Boliger 3 057,6 3 804,6 24,4 % Gjennomsnittlig samlet inntekt lignet med året før, viser forelø- Gjennomsnittlig yrkesinntekt pige tall. Bygging av annet enn Andre bygg 5 692,6 5 491,0 -3,5 % 200 000 Gjennomsnittlige overføringer bolig gikk imidlertid ned med Næringsbygg 4 172,7 4 004,5 -4,0% 3,5 prosent. Fritidseiendommer (hytter), 100 000

Kilde: SSB garasjer for private og Alder

annet som ikke er næring 1 519,9 1 486,5 -2,2 % Kroner 0 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85

Kilde: StatiStiSK Sentralbyrå. innteKtSStatiStiKK.

Kilde: Statistisk sentralbyrå. Inntektsstatistikk. KrysningspunktetKundesentre: mellom yrkesinntekt og overføringer var ved 65-årsalder i 2009. Dårligere kundeservice

Bare en av fire S Han poengte- nordmenn synes rer at tek- kundeservicen har nologi må tra telecom norway a kombine- blitt bedre blant aaS res med Foto: bygging av norske kundesentre. internkul- tur hvor de Det viser en landsomfattende ansatte på Bjørn Inge Lindhjem, undersøkelse gjennomført av administrerende kundesen- InFact 4. januar på vegne av det direktør i Aastra. trene både kanadiske teknologiselskapet har kom- Aastra. 1 896 personer i under- petanse, er løsningsorienterte søkelsen. og har en naturlig innstilling til Selskapet leverer kommuni- å ville hjelpe andre. kasjonsprodukter og program- – Mer enn kanskje noe annet mer for næringslivet i mer enn kan god kundeservice styrke 100 land. bedriftens omdømme, og det Bjørn Inge Lindhjem, admi- er mye å tjene på å være best i nistrerende direktør i Aastra, er klassen. Da må ikke kundekon- overrasket over resultatene. takt sees på som en kostnad, I likhet med de fleste av sine men derimot være en viktig del norske konkurrenter, har Aastra av kjernevirksomheten. En god de siste årene opplevd stor vekst start er færre tastevalg og ansatte i etterspørselen etter teknologi som er hyggelige og imøtekom- som bedrer dialogen mellom mende for kundens problem, bedriften og omgivelsene. seir Lindhjem.

Stoler for mye på Vil ha kjøtt og blod teknologien Ønsket om mer menneskelig – Jeg tror mange bedrifter i for stor kontakt støttes av funnene i grad støtter seg til teknologien. undersøkelsen. Åtte av ti respon- Det er lett å tenke at så lenge sys- denter sier at de foretrekker per- temene håndterer flere innkomne sonlig service. henvendelser, gjennom automati- Mellom kjønnene er det liten serte prosesser, så går mye av seg forskjell på hvilken kontakt de selv. Dette holder ikke. Kundeser- foretrekker, men det er verdt å vice er først og fremst en kultur merke seg at det særlig er kvin- – en filosofi, og teknologi kan nene som er kritiske til utvik- kun styrke denne kulturen, ikke lingen de siste årene. Mens 30 erstatte den. For å få dette fokuset prosent av mennene mener at mener jeg bedrifter må plassere servicen har blitt bedre de siste servicefunksjonen høyere opp i tre årene, mener kun 21 prosent verdikjeden, sier Lindhjem. av kvinnene det samme.

– Like barn leker kanskje best når de leker, men i business er det ulike barn som går best sammen fastslår BI-professor Tor W. Andreassen. Bedreellerdårligereservicekvalitet? ■■ Bedring i samspillet dere som kan lese hva slags opp- Galery Furniture og ligger i Texas. Synes du generelt servicekvaliteten ved norske kundesentre – Hva betyr disse funnene for ser- førsel og egenskaper kunden føler De sørger helt konsekvent for at har blitt bedre eller dårligere de siste 3 årene? viceledere? seg fortrolig med. Det at kunder kunden blir møtt av en ekspedi- Menn Kvinner – En liten bedring i samspil- ofte ønsker noen som utfyller dem tør fra sin egen etniske gruppe. 29,4 % let mellom kunde og serviceme- selv, er da nyttig lærdom. En hvit blir ekspedert av en hvit, Bedre 20,9 % darbeider kan ha betydelig inn- – Like barn leker ikke best? en svart av en svart og en hispa- 27,9 % Dårligere virkning på kundetilfredsheten – Når de leker, gjør de kanskje nic av en hispanic. Jeg vet ikke 28,1 %

og i neste omgang på firmaets det, men i business er det ulike om det er dette som gjør dem så 25,3 % Som tidligere resultater. Hvis du er leder i en barn som går best sammen. lønnsomme, men det mener de 26,3 %

virksomhet som selger service, – Hvor viktig er ytre trekk hos åpenbart det selv. Det kunne vært 17,3 % Vet ikke vil du ønske medarbeidere som kunde og ekspeditør? et morsomt forskningsprosjekt å 24,7 % er utadvendte, samvittighetsfulle – Den mest lønnsomme finne ut noe om det også, sier Tor 0,0 % 25,0 % og hyggelige, men også medarbei- møbelforretningen i USA heter W. Andreassen. 30 NæriNgSliv & NySkapiNg spør juristene nytt fra EU Spør noen av landets toppjurister innen forretningsjuss. Advokatene til FØYEN Advokatfirma DA svarer. Tre EU-eksperter i NHO forklarer og Send spørsmål om næringsliv til: [email protected]. kommenterer aktuelle saker som får Av advokatfullmektig Mårten Brandsnes Faret og advokat Preben H. Mo i FØYEN Advokatfirma DA. betydning for samfunn og næringsliv i Norge. E-post: [email protected], Mårten Brandsnes Preben [email protected] Faret H. Mo Henrik Munthe, advokat; Trine Radmann, direktør for NHOs Brussel-kontor og Espen Søilen, direktør for om forretningsjuss avdeling for internasjonalisering og samfunnsøkonomi. Denne uken: Henrik Munthe Nye permitteringsregler E-post: [email protected] Store konsekvenser eller arbeidsreglement. Permitteringsadgangen: Det kreves for arbeidsgivere og saklig grunn for å permittere arbeidstakere. Det er utelukkende bedriftsmes- arbeidstakere. sige forhold som kan tilfredsstille kravet Fra 01.01.12 gjelder nye regler om til saklig grunn. Eksempler på saklig virkningene av permittering. Konse- grunn er nedgang i oppdrag, praktiske kvensene er en fordobling av perioden og faktiske arbeidshindringer og ulykker. arbeidsgiver må betale lønn og en Arbeidsgiver kan ikke benytte permit- vesentlig reduksjon i maksimal permittering med begrunnelse i måten arbeids- teringsperiode fra 52 uker til 30 uker. takere utfører sitt arbeid på eller hvordan arbeidstakere ellers overholder sine plikter EU-krise – konsekvenser i arbeidsforholdet. for norsk arbeidsmarked Utvelgelsesregler: I henhold til Året 2011 har vært preget av stor Hovedavtalen skal ansiennitetsprinsippet finansiell uro og økonomisk nedgang i som utgangspunktet legges til grunn ved Europa. Tall fra Regjeringen viser at hele utvelgelsen av arbeidstakerne som per- 25 millioner mennesker ufrivillig er uten mitteres. Bedrifter som ikke er bundet av arbeid. Norge er ikke upåvirket av den Hovedavtalen er ikke bundet av ansien- europeiske uroen. Næringsministeren nitetsprinsippet. For disse bedriftene vil har varslet at norske eksportbedrifter ansiennitet kun være et av flere kriterier og andre konkurranseutsatte næringer for en saklig utvelgelse. Eksempler på kan bli rammet av fallende etterspørsel utvelgelseskriterier er kompetanse, inntje- Det er påfallende at de landene med best utbygde lærlingeordninger gjennomgående er landene i markedet. Faren for at norske arbeids- ningspotensial, kunderelasjoner, service- med lavest ledighet blant ungdom. givere ser seg nødt til å ty til midler grad, fleksibilitet, mfl. som permitteringer og oppsigelser er Meldingsplikt, varslingsfrist og nærliggende. LO har gitt sin tilslutning dagpenger: Arbeidsgiver skal gi melding til Næringsministerens pessimisme. til NAV og arbeidstaker skal varsles Likevel strammes permitteringsreglene skriftlig minst 14 dager før iverksettelse Lærlinger – Europas håp? inn. av permitteringen. I varslingsperioden skal arbeidstaker arbeide og motta lønn Permittering – virkemiddel som vanlig. Ungdomsledigheten i Europa det seg at arbeidstakere med lærlingebak- for å beholde kompetanse grunn ofte er mobile på arbeidsmarkedet. Permittering er et praktisk virkemiddel i Spørsmål: Kan permitterte arbeide i har nådd skremmende Sett fra næringslivets synsvinkel er det klart nedgangstider, som en midlertidig ord- permitteringsperioden? høyder i mange land. at man får tilgang på arbeidskraft med en ning. Arbeidstaker fritas fra arbeidsplik- utdanning som er attraktiv for bedriftene. ten, og arbeidsgiver fritas fra lønnsplik- Svar: Det er tillatt at permitterte Med full rett kan man snakke om faren Lærlinger fungerer ofte som en rekrutte- ten. Forutsetningen for å kunne benytte arbeider i kortere perioder i permit- for en tapt generasjon. Selv om ledigheten ringspool for næringslivet. At lærlingeord- permittering er at arbeidsstansen er av teringsperioden. En arbeidsperiode på blant ungdom i Norge ligger høyere enn ningen medfører et tett samarbeid mellom forbigående karakter. mindre enn seks uker vil normalt anses i for eksempel Nederland og Tyskland, er bedrifter og utdanningsinstitusjonene har som en kortere periode. Dette har sam- vi likevel heldig stilt sett i forhold til mange også en egenverdi. Heller ikke er det å for- De nye permitteringsreglene menheng med at en arbeidstaker som land i Europa. akte at ungdom får praktisk arbeidserfaring og virkningene de får gjenopptar arbeidet i mer enn seks uker De fleste virkemidlene for å bedre situa- samtidig som de tar utdanning. Fra 01.01.12 er arbeidsgiverperioden – hos den permitterende arbeidsgiver, sjonen på arbeidsmarkedet er nasjonale, Kort sagt er lærlingeordningen et godt arbeidsgivers lønnspliktperiode – økt må fremme ny søknad om dagpenger men EU har også en rolle å spille. Derfor svar på deler av arbeidsmarkedets behov, fra 5 til 10 virkedager ved minst 40 % overfor NAV. Videre permittering anses lanserte Kommisjonen et initiativ rett før vekselvirkningen mellom skole og bedrift reduksjon av arbeidstiden. Arbeidsta- da som ny permittering med krav om jul som inneholder anbefalinger for å redu- er ofte fruktbar for begge. Følgelig bidrar kere kan maksimalt permitteres i 30 ny varselfrist og arbeidsgiverperiode sere ledigheten blant ungdom. En del av lærlingeordningen til å bedre konkur- uker, en reduksjon på 22 uker. Etter mv. initiativet var å oppfordre medlemslandene ranseevnen for næringslivet. Det er altså permitteringsperioden gjeninntrer til å hjelpe ungdom med å skaffe seg en mange grunner til å fremme denne type lønnsplikten og arbeidsplikten. Permit- Spørsmål: Hvordan håndteres fravær kompetanse som er etterspurt i arbeids- utdanning i Europa. Det er nettopp det terte arbeidstakere har som hovedregel som skyldes sykdom og ferie i forhold markedet. BusinessEurope tar til orde for. Imidlertid rett til dagpenger fra NAV. Dagpenge- til permitteringsreglene? Som et svar på denne utfordringen har er det sterk variasjonen landene i mellom satsen baseres på arbeidstakernes lønn BusinessEurope, den europeiske paraply- når det gjelder oppbyggingen av utdan- begrenset til en årslønn tilsvarende Svar: Ved sykdom vil arbeidsgivers organisasjonen hvor også NHO er med- ningssystemet, og det er vanskelig å finne seks ganger folketrygdens grunnbeløp. utbetaling av sykepenger stoppe ved lem, nedsatt en gruppe (task force) for å «one size fits all»-løsninger. Ikke alt er fryd Konsekvensene av de nye reglene tidspunktet for iverksettelsen av per- komme med innspill til både EU-systemet og gammen i landene med lærlingeordnin- er en fordobling av arbeidsgiverens mitteringen for den som er sykemeldt. og medlemslandene. Gruppen består av ger heller, flere steder er systemet tungdre- lønnsutgifter. Permitteringsperiodens Arbeidstakeren vil motta dagpenger i høytstående næringslivsfolk, altså ikke per- vent og dyrt. Men det viktigste hinderet er vesentlig kortere maksimale lengde stedet. I permitteringsperioden opp- soner med bakgrunn fra forvaltning eller det evig tilbakevendende; hvem skal betale innebærer også større sannsynlighet for rettholder arbeidstaker fulle sykepenge- organisasjoner. for gildet? Enten det er snakk om å etablere at arbeidsgiverne benytter oppsigelser i rettigheter. Dette medfører at arbeids- Utgangspunktet for vurderingene er en ordning eller å videreutvikle noe som stedet for permitteringer. takere som blir sykemeldt etter at at vi i fremtiden vil trenge flere arbeidsta- allerede fungerer tilfredsstillende, vil det permitteringen ble iverksatt får utbetalt kere med utdanning enn tilfellet er i dag. alltid medføre økonomiske utlegg. Nærmere om sykepenger basert på dagpengesatsen. All erfaring viser at utdanning som del- EU kan til en viss grad bidra på det øko- permitteringsinstituttet vis foregår i en bedrift ofte er verdifull og nomiske området også ved å finansiere Hovedavtalen mellom LO og NHO: Per- Avvikling av ferie stopper virkningen etterspurt. Det er flere faktorer som spiller utdanningssystemene gjennom sine ulike mitteringsinstituttet er utviklet gjennom av permitteringen, både i relasjon til inn når det kommer til å bestemme hvor fond. Normalt vil imidlertid ikke slike til- tariffavtaler. Hovedavtalen mellom LO arbeidsgiverperioden og den perioden velfungerende et arbeidsmarked er for ung- skudd monne i den store sammenhengen, og NHO er den sentrale. Hovedavtalens arbeidstakeren kan permitteres uten dom, men det er likevel påfallende at de også nasjonalstatene må bidra. I dagens bestemmelser om permittering har etter lønn. Arbeidstaker skal ha utbetalt landene med best utbygde lærlingeordnin- økonomiske virkelighet vil det åpenbart hvert blitt sedvane, og vil gjelde også for feriepenger for den aktuelle ferien ger gjennomgående er landene med lavest være byrdefullt for mange. Men når man de som ikke er bundet av den. Noe annet og dagpengene stoppes for samme ledighet blant ungdom. Østerrike, Sveits, vet hva som står på spill, bør alle involverte kan imidlertid følge av annen tariffavtale periode. Danmark, Tyskland og Nederland er blant strekke seg langt for å oppnå forbedringer disse landene. I tillegg til lav ledighet viser på dette området. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 NæriNgsliv & NyskapiNg 31

Økonomi Lavere aksjekapital Eksperter ved revisjons … og enklere kapitalregler for alle. huset BDO skriver månedlig om økonomi, Fra og med 2012 kan aksjeselskaper redu- langt fleste som driver virksomhet i aksjesel- aksje»-prinsipp, og et FIFU-prinsipp ved sere aksjekapitalen fra kr 100 000 til kr skap er reduksjonen av marginal betydning. salg, dvs. at hver aksje lever sitt eget liv ledelse og andre 30 000. I tillegg arbeides det med forenklin- Da er de øvrige forslagene til endringer mht gevinstberegning, inngangsverdi, saker som er viktig for ger i kapitalreglene. Det siste er av vel så stor justisdepartementet arbeider med av større skjermingsfradrag ved utbytte mv, og et interesse for alle aksjeselskaper og eierne, interesse for aksjeselskapene. finmasket system for å holde rede på dette nystartede bedrifter. både i AS og ASA. med aksjonæroppgaver mv. Innføring av Enklere kapitalregler for alle brøkdelsaksjer være en god anledning til å Kan frigjøre over 2,5 Forslagene mht enklere og mer fleksible se nærmere også på de skattemessige sidene milliarder kroner? regler for utbytte, kapitalnedsettelser mv av dette. Dagens skatteregler på feltet volder Giske har hevdet at reduksjonen i mini- er av større betydning for de over 200 000 adskillig arbeid og hodebry. mumskapital kan spare norsk næringsliv for aksjeselskapene vi har i Norge og deres 7 milliarder. Etter vår oppfatning blir man aksjonærer. Lånebegrensninger hverken rikere eller fattigere om pengene I dag har vi flere restriksjoner som redu- Rigide norske lånebegrensninger over lan- står i selskapet eller på egen bankbok. serer utbyttegrunnlaget, og som nå foreslås degrensene har vært en særnorsk utfordring Andre påstår at dersom en tredel av sel- fjernet, som fradrag for balanseført goodwill, for transaksjoner over landegrensene. Dette skapene med 100 000 kroner i aksjekapital FoU, netto utsatt skattefordel, og krav til gjelder både for den daglige drift og finan- Hans Olav velger å sette ned denne til 30 000, vil det egenkapitalandel av balansesummen. Etter siell bistand fra selskapet selv ved kjøp av Hemnes kunne frigjøre 2,5 milliarder kroner som i forslaget skal bare eie av egne aksjer og mid- aksjer i selskapet. Den oppmykningen som dag er låst fast. ler som alt er lånt ut til aksjonæren trekkes foreslås på området er mer i tråd med hva Isolert sett kan det siste være riktig, for fra i utbyttegrunnlaget. omverdenen forventer seg, og kan bidra både selskaper med liten drift. Men det skal ikke En annen nyhet her er at selskapet også mht en riktigere internprisingspolitikk og til rare virksomheten til i dag før kr 100 000 skal kunne dele ut utbytte av midler som opp- en fornuftig refinansiering ved oppkjøp. er bundet opp i driftsmidler og likviditet tjenes i løpet av året. Forutsetningen er her at som er nødvendig for virksomheten. Lavere det settes opp en revidert mellombalanse. Vedtakelse? aksjekapital gir også mer kritiske kreditorer, De nye kapitalreglene og lånebegrensnings- og krav om personlig garantier for lån. Brøkdelsaksjer reglene er foreslått å gjelde både AS og ASA, Hensikten med lav minimumskapital er å I aksjeselskaper er i dag aksjekapitalen delt mens enklere formalregler for generalfor- konkurrere bort tilfeller der et selskap etable- opp i aksjer med et visst pålydende. Etter samling mv skal bare gjelde AS. Det er ikke res med lav kapital i utlandet, og dette driver forslaget skal det være mulig å ha brøkdel- sagt noe om når nye regler kan bli lagt frem virksomheten i en norsk filial (NUF). Det er saksjer, og bare eie en viss brøk av selskapet. for Stortinget, her lever vi fortsatt i spen- her endringen har størst betydning. For de Skattemessig har vi nå et «aksje for ning!

Efwa Hagstrøm Adm.dir. Powerpeople Utdannelsen til coach på Norsk Coach Akademi har vist seg være uvurderlig. Den har gitt et solid grunnlag KUNSTEN■Å■COACHE for å bruke mine evner og kunnskaper fullt ut for å Utdanning i coaching i henhold til internasjonal standard – ICF – for deg som hjelpe dyktige mennesker bli ønsker å tilegne deg en coachende lederstil, væremåte eller utvikle deg til coach. enda dyktigere.

■ Trinn 1: Grunnutdanning Kunsten å Coache – Modul 1–3 – Oppstart 5.–7. Mars 2012 ■ Trinn 2: Videreutdanning Kunsten å Coache – Modul 4–6 – Oppstart September 2012 ■ Utdannelsen: Fremtidens Ledelse – fra leder til Ledelse – Oppstart 24.–26. April 2012 ■ Bedriftsinterne kurs 1-2 dager i lederutvikling med coaching som metode ■ Kurssted: Oslo

Kontakt:■■Kristin Schage■■l■■936 46 302■■l■■[email protected]■■l■■www.norskcoachakademi.no 32 NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Grønne sertifikater Statnett delte onsdag ut det første elsertifikatet her til lands, Samfunn, et såkalt grønt sertifikat, til Kvassteinåga kraftverk i Vefsn i Nord- land. – En festdag for norsk miljøpolitikk, mener Bellona I alt delte Statnett onsdag ut rundt 200 millioner elsertifikater. – Dette er et viktig veiskille, innføringen av elsertifikatmarkedet forventes å gjøre vindkraftanlegg kommersielt attraktive og småkraft- ETIKK & utbygginger mer lønnsomme, sier konsernsjef i Statnett, Auke Lont. Elsertifikater er en felles svensk-norsk støtteordning som har som mål å gjøre det mer lønnsomt å investere i kraftproduksjon basert på fornybare energikilder, som vann, vind, sol og bioenergi. Auke Lont mener utdelingen av de såkalte grønne sertifikatene KulTur (©NTB) er et viktig veiskille.

Foto: NIls BjålaNd / scaNpIx

Barcelonas Liones Messi i bakken etter at Real Madrids Pepe har tråkket på hånda hans. – Spillere som gjør slik med vilje burde vært kastet ut av fotballen permanent, mener professor Gunnar Breivik. Vil kaste grisespillere

Professor ved Norges Idrettshøyskole, Gun- ut av fotballen nar Breivik.

– Jeg reagerer på at den dø ut. – Det vi da vil sitte til- nell fotball går det ikke en eneste vi må akseptere «spesiell» opp- akseptere at omgivelsene stiller de bake med, vil være ren underhold- helg uten at noen beskyldes for førsel. samme kravene til ham som til fotballspillere som ning, som på et sirkus, hvor ingen å forsøke å jukse til seg straffe- hans lagkamerater. En frykt for at aktivt søker å skade bryr seg om hvorvidt artisten i spark eller simulerer skade for å Dannelse og oppdragelse eneren kanskje ikke liker de kra- trapesen er dopet eller ikke, sier få en motstander utvist, og i Eng- Når Northug og søsknene Bøkko vene som blir stilt, kan ikke være andre gjennom for professoren, som også har vært land har et par tilfeller av påstått kritiseres for sine valg innvender avgjørende. Du behøver ikke gå rektor på Idrettshøyskolen. rasistisk sjikane mellom spillere noen av deres støttespillere at lengre enn til Northugs sveitsiske eksempel å tråkke på Det må knyttes etiske krav til fått mye oppmerksomhet denne dette er enere som kan komme til konkurrent Dario Cologna for å dem, ikke blir kastet høye prestasjoner, mener Brei- vinteren. Her hjemme har Petter å miste motivasjonen for å drive finne en topputøver som klarer å vik, som tidligere har vært rektor Northug fått pepper for ganske toppidrett dersom de blir presset kombinere ypperlige prestasjoner ut av idretten, sier Idrettshøyskolen. mye, fra å spille poker til å skulke inn i den samme formen som alle med en sympatisk og respektfull – Kravene må være høyere til pressekonferanser og premieutde- andre. Dette er synspunkter Gun- fremtreden. Det er mye flott med professor Gunnar dem som driver eliteidrett enn linger, mens skøyteløperne Hege nar Breivik ikke aksepterer. Petter Northug, men han må finne Breivik ved Norges til andre i samfunnet. Utøverne og Håvard Bøkko kritiseres for å – Det er anerkjent at idrett for seg i at mange mener at han har litt må være gode rollemodeller og holde seg med en trener som deres barn har et sosialiserende og opp- å gå på når det gjelder alminnelig Idrettshøyskole. fremstå med en karakter og en eget forbund har stemplet som dragende element i seg. Vi ønsker idrettslig dannelse og oppdragelse. dannelse som andre, ikke minst uegnet til å lede et norsk landslag. å lære de unge opp til å ha respekt – Men mange av hans uten- Av DAg Håkon Hellevik barn og unge, kan ha som for- Ett syn på etikk i toppidrett for medspillere, motspillere og landske konkurrenter opplever [email protected] bilde, sier han. er at idrettsfolk representerer et dommere. Da kan vi ikke ha en kanskje at slike krav ikke stilles speilbilde av hele samfunnet, og slags uskreven regel som sier at til dem? an synes en utestenging på Northugs nykker at vi må akseptere de samme vari- dette bare gjelder til et visst nivå, – Diskusjonen rundt Petter noen få kamper som straff Det oppstår kontinuerlig disku- asjonene i etiske holdninger som den dagen du blir tilstrekkelig mye Northugs oppførsel handler ikke Her alt for mildt. sjoner rundt toppidrettsutøveres det vi ser i overalt ellers. Et annet bedre enn de andre gjelder det plut- om krav som hindrer ham i å kon- – Uten et fokus på etiske stan- personlige oppførsel både i og syn er at ekstreme prestasjoner selig andre regler for deg. Derfor kurrere på lik linje med andre, for darder vil idretten slik vi kjenner utenfor konkurranse. I profesjo- krever så spesielle mennesker at må en utøver som Petter Northug det ville selvsagt være problema- UKEAVISEN LEDELSE – NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 33

Stortinget Oljeindustrien – Dropp klimameldingen burde ta Får mer enn landbruket får langt mer jobben med støtte enn land- Høyre mener Stortinget kan ta jobben med klimaforliket, Støtten til norsk olje- og gassproduksjon var på bruket i Norge. å lage et nytt, bredt klimaforlik og ber regjeringen mener Høyre. 25,5 milliarder kroner i 2009, nesten dobbelt så mye som droppe klimameldingen som er ventet fremmet i landbrukssubsidiene. juni. Det viser en fersk rapport fra Det internasjonale insti- Regjeringen sliter med å flere politiske hode- tuttet for bærekraftig utvikling (IISD), skriver Stavanger piner i forbindelse med klimameldingen, blant Aftenblad. annet hvor stor del av klimagassutslippene Norge Til sammenligning får landbruket 13,3 milliarder kroner skal forplikte seg til å ta innenlands. i statsbudsjettet. Høyre har foreløpig ikke drøftet forslaget med I tillegg kommer støtte i form av tollvern, en verdi som noen av de andre opposisjonspartiene på Stortin- blir beregnet til mellom 7 og 9 milliarder kroner, men like- get. (©NTB) vel samlet langt under støtten til oljeindustrien.(©NTB)

Foto: tomas moss Foto: scanpix

Foto: scanpix Foto: scanpix

Queens Park Rangers Heidar Helguson (til høyre) blir felt av Chelseas David Luiz – og resultatet blir straffespark.

som dro de etiske kravene lengst Frivillighetskulturen var kanskje Corinthians, et ama- For hvis de etiske kravene blir tørlag som i sin store periode borte mister idretten sin karakter kunne stille med en rekke engel- og blir rene underholdningsshow, ske landslagsspillere. Corinthians sier Breivik. Han går slett ikke Olympiatoppen nektet i sin tid å ta straffespark med på at det kan virke desillusjo- de ble idømt. Begrunnelsen var nerende å fronte etiske holdninger tisk. En annen sak er at vi i Norge at å aksepterte et straffespark var som store deler av den profesjo- og operaen har en slik selvpålagt begrens- å akseptere at noen brøt spillets nelle idretten ser ut til å ignorere. ning, nemlig forbudet mot «høy- regler, og det ville man ikke. Fikk – Jeg tror tvert imot at idretten dehus» for å simulere opphold i de en straffe, rullet de ballen uten- ikke kan overleve hvis den ikke oksygenfattig luft. for eller rolig inn til keeper. hviler på en etikkbasert kultur. fokuserer på For Gunnar Breivik er det inn- Ikke minst vil den frivilligheten Ulike miljøer, ulik etikk lysende at idretten trenger en sterk som mye av norsk idrett bygger på Alle prestasjonsmiljøer har en etikk, selv om han fortsatt har til forsvinne dersom aktivitetene rives intern etikk, men denne er ikke gode å mene at man bør avskaffe helt løst fra dt sosiale arbeidet og de prestasjoner nødvendigvis den samme i alle straffer i fotball. holdningsbaserte verdiene. Imid- leire. Blant forskere og kunstnere – En organisasjon eller et sam- lertid må vi passe på at vi ikke blir blir det for eksempel ikke akseptert funn trenger en kultur i form av så konservative at vi fjerner inno- Gunnar Breivik satte fokus på prestasjoner og at man stjeler ideer fra hverandre. verdier som går ut over de struk- vasjonen fra idretten, det må være etikk under Prestasjonskonferansen som ble Politiske ledere vil i større grad enn turelle og juridiske minimums- lov å utvikle nye stilarter og nytt eksempelvis næringslivsledere kravene. Vi ser i næringslivet at de utstyr for eksempel. Likeledes må arrangert i et samarbeid mellom Olympiatoppen oppleve et fokus på sin seksualmo- som klarer å legge lista høyt har en vi akseptere risiko. Det kommer og Den Norske Opera denne uken. Hensikten ral. Idrettsfolk må regne med reak- fordel fremfor de som ikke gjør det, nye ekstreme idretter til hvor risi- med konferansen var å se på ulike former for sjoner hvis de bruker dopingmid- hos de siste forsvin- koen er betydelig, ler eller opptrer beruset, men folk ner en masse energi i men å utsette seg prestasjonskultur. Ikke bare innen idrett, men reagerer ikke på samme måte hvis strid, problemløsing «Petter selv for risiko må også innenfor kunst, håndverk, forskning, politikk en kunstner går på fylla eller hvis og avklaring som de være akseptabelt. og næringsliv. en sterk mann på sirkus bruker første slipper. Vi tje- Northug har – Grensen anabole steroider. Forbudet mot ner på å ha en «dyd- går kanskje ved – Olympiatoppen har lenge drevet med læring på tvers av bruk av prestasjonsfremmende setikk», rent bortsett litt å gå på basehoppere idrettsgrener. Vi ønsker imidlertid også å gå utenom idretten medikamenter innenfor idrett er fra at jeg foretrekker når det gjelder som utsetter også for å lære noe om hva som kjennetegner de miljøene som et eksempel på at et etisk krav har det nynorske ordet andre for risiko? presterer på internasjonalt toppnivå, sier Olympiatoppens leder blitt gjort til et juridisk krav, noe «dygd» som betyr alminnelig – Jeg tilhører Jarle Aambø. som ikke alltid er tilfellet. «etisk kyndig» og idrettslig de som mener – Vi har allerede et samarbeid med Operaen. Det går både høres mindre sner- at en basehopper på prestasjonsledelse generelt, og på en del fysiske forhold som Tok ikke straffer pete ut. Arne Næss dannelse og som blir hen- opera, ballett og idrett har felles. Dette samarbeidet gjorde Spranget er med andre ord langt tok i sin tid til orde oppdragelse» gende fast ikke oss imidlertid nysgjerrige på enda flere miljøer, fra ungdom- fra en Roy Keane som ifølge seg for «den generøse har gjort noe mer mer som vinner konkurranser i sveising og billakkering til selv med vitende og vilje ødelegger debatten» hvor man galt enn en tur- hjerteforskerne på Feiringklinikken. Hva er det disse gjør for kneet til norske Alf Inge Haaland, alltid skulle tolke gåer som går seg å bli gode? Vårt utgangspunkt er at vi kan lære av dem og at og til de strenge krav til moral sine meningsmotstandere posi- vill i påskefjellet eller en småbåt- de kan lære av hverandre. og dannelse som preget nettopp tivt og fremstille deres argumenter fører som går til sjøs i dårlig vær. – Det ble sagt mellom linjene at dette var et arrangement engelskmennenes holdning til fot- som så sterke som mulig. Innen- Det kan være farlig for rednings- dere ønsker å videreføre? ball i siste del av 1800-tallet. Da for idretten vil det tilsvare å spille mannskapene å lete etter dem – Vi skal ikke kaste oss på den store konferansekarusellen, var ikke idretten primært under- på egen styrke fremfor å angripe også, en jobb redningsfolkene for men arbeidet med å lære på tvers av profesjoner og miljøer er holdning, det var et middel til å motstandernes svakheter. Er du øvrig påtar seg helt frivillig, frem- noe vi har et langsiktig perspektiv på, understreker Jarle Aambø. skape gode samfunnsborgere. De god nok, vinner du uansett. hever Gunnar Breivik. 34 SaMFunn, etiKK & Kultur NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

Av Esben Hoff Spillerom [email protected]

Spennande leiarstilling i Valdres Truet arv, Vi søkjer rektor til Valdres vidaregåande skule som skal:  Inspirere til aktivt pedagogisk utviklingsarbeid som fremmar god læring, trivsel og helse. moderne muligheter  Skape ei god og effektiv organisering av skulen og fagtilboda innanfor tilgjengeleg ressursramme.  Vere ein aktiv bidragsytar i å utvikle regionen i Bøkker, forgyller, salmaker, smed, trebåtbygger, skomaker, samarbeid med offentleg og privat sektor. modist. Mange gamle håndverk er i ferd med å avgå ved Vi ønskjer ein rektor som har:  Gode samarbeidsevner, evne til å skape fornying døden. noen vil overleve ved hjelp av moderne teknologi. og til å støtte og motivere dei tilsette til å yte sitt og noen vil bare leve ved Den norske opera og teatrene. beste for skulen.  Høg kompetanse og solid erfaring frå leiing og utviklingsarbeid.

or det står ikke glimrende til Trebåtbyggeris svar på utfordringen var Meir informasjon og søknad blant alle de 38 håndverksfagene å ta tyrene ved hornet med ny teknologi, Sjå www.oppland.no eller kontakt fylkesopplærings- Fsom Sekretariatet for små og som kunne åpne for nye oppdrag innen- sjef Inge Myklebust, tlf 908 94 270. verneverdige fag (SSV), som holder til for blant annet arkitektur og design. Og Søknadsfrist 29. februar 2012 INFO, OFK på Maihaugen på Lillehammer, fører mer organiske former er på full fart inn www.oppland.no statistikk over. I 22 av disse vernever- i moderne husbygging. dige fagene var det ikke inngått noen Samtidig er det ikke utenkelig at nye lærekontrakter for ett år siden. I sansen og betalingsvillighetene for følge SSV har fallet i antall nye lærekon- håndverk gjennom det som er «håndla- trakter for disse fagene vært markant de get», unikt og eksklusivt er i ferd med senere årene. Kriteriet for oppføring på å komme noe tilbake. Et godt, gammelt SSVs liste er inngåelse av fem eller færre engelsk merke, Drakes, som blant annet Bergens medisinske forskningsstiftelse (BMFS) forvalter og til- kontrakter årlig. Et eksempel er trebåt- lager slips, skjorter, skjerf med mere og deler forskningsmidler. BMFS har også ansvar for daglig drift av bygger-faget. Etter at Nordheimsund definitivt i den dyre enden av skalaen, Stiftelsen Kristian Gerhard Jebsen og Bergens forskningsstiftelse. Viwww.oppland.no arbeider med utvikling og drift av programmer på forsknings- vidaregåande skule i Jondal kommune har funnet plass til deler av sin produk- og kulturfeltet, herunder utlysing av midler, søknadsbehandling i Hordaland nedla trebåtbyggerlinja i sjon i et depot på Londons østkant. Med og oppfølging av prosjekter. 2003, står Norge nå uten grunnleg- design og opprinnelse som kjerne- gende opplæring i faget. Men det er ikke verdier i deres produkt, anser Drakes bare Norge som sliter. Nordisk Minister- at deres beliggenhet helt i utkanten råd drøfter nå muligheten for nordisk av Londons bygrense, er et essensielt Kontorsjef samarbeid for bevaring og utvikling av merkevaresignal til sine kunder, skriver verneverdige fag. redaktør og utgiver av tidsskriftet Oppgaver vil bl.a. være økonomi- og prosjektopp- For noen gir dette også nye mulighe- Monocle og spaltist i Financiel Times, følging, informasjon, web, foruten å medvirke til ter. Risør Trebåtbyggeri skapte renes- Tyler Brulé. Han mener moderne vest- videreutvikling av stiftelsenes programmer. sanse for egen drift og håndverk da de lige byer også trenger fysiske fabrikker For nærmere opplysninger se: www.bmfstiftelse.no bidro til eikebølgene på taket til det nye som lager ting, med ansatte som kan konserthuset Kilden i Kristiansand. Her et håndverk. Og Drakes er ikke alene. Søknadsfrist 24. februar 2012. parret de gammelt håndverk med ny Nasjonal produksjon, selv om det sann- teknologi, det siste representert gjen- synligvis blir noe dyrere, blir dermed et nom en såkalt femakset cnc-maskin pre mange luksusprodusenter selger på. Stiftelsene på Marineholmen er opprettet på grunnlag av (computer-numerologi-computer); en For franske Hermes, som ble grunnlagt donasjoner fra Trond Mohn og Aud Jebsen m/ familier og har en fres som utformer komplekse deler i 1837 og har egne fabrikker i Frankrike samlet kapital på ca 1,8 mrd. kroner. Stiftelsene yter betydelige midler til forsknings- og kulturformål i Norge og fattet i 2011 via dataoperatørens kodinger. Denne hvor de utdanner sine håndverkere, ville vedtak om tildelinger på 151 mill kroner til slike formål. ordren var i følge bedriften en kjem- en produksjon utenfor Frankrike såre peutfordring og et fantastisk svar på deres nasjonalfølelse og patriotisme, og investeringen de gjorde for tre år siden. i revolusjonens hjemland er det alvorlige Totalkostnad for maskin, tilpasning av saker. lokalene og opplæring i teknologien Skal gamle kulturfag kom på omkring tre millioner kroner overleve må de være åpne er interesseorganisasjon for mennesker med revmatiske – mye penger for en liten bedrift. Risør for mange muligheter – sykdommer, muskel- og skjelettplager. Forbundet har 37000 Trebåtbyggeri bygde den siste, store med eller uten moderne medlemmer og er organisert i 19 fylkeslag med bemannede fylkeskontorer og 225 lokalforeninger. Det er organiserte trebåten i 1997. «Det å få en forespørsel teknologi. grupper for viktige revmatiske diagnoser. Forbundskontoret som lå i grenseland av kompetansen ligger på Briskeby i Oslo. vi da hadde var utrolig spennende. Det er nettopp dette mye av trebåtkulturen er Utfordrende lederstilling som dreier seg om; det kreative, oppfinn- somme og nyskapende», uttalte daglig S GENERALSEKRETÆR leder Ole-Jacob Broch ved Risør Trebåt- byggeri til Kultmag. Skulle de overleve Generalsekretæren innehar den øverste måtte de ganske enkelt se seg som administrative stillingen i forbundet og skal primært: etter nye markeder, som mange fag og • lede forbundets interne virksomhet. bransjer må gjøre fra tid til annen. Nå er taket på signalbygget Kilden blitt deres • sørge for måloppnåelse i tråd med vedtatte beste salgs- og referansekort. planer og strategi. Nye tider krever andre løsninger og • drive organisasjonsutvikling og målrettet behov. Man kan klage og syte over de ressursforvaltning. gamle og «triste tiane» som forsvin- annon • sikre kompetanseoppbygging blant ansatte og ner, men i dagens Norge er det flere av frivillige.

fagene som sannsynligvis har elendige S fremtidsutsikter – med mindre man • ha ansvar for virksomhetens økonomi og tenker som i Risør. Derfor er det ikke regnskap. underlig at det er Staten ved Den norske opera og ballett, de store institusjonstea- NRF søker etter en inspirerende toppleder med godt trene og Riksantikvaren som holder liv kjennskap til frivillige organisasjoner og frivillig arbeid, i mange av dem, men knapt nok skaper relevant ledererfaring og utdanning på høyere nivå. tilstrekkelig dynamikk for at flere av dem kan overleve alene. Bare ved DNOB Nærmere opplysninger om stillingen fås ved er det representert over 50 fag. Risør henvendelse til forbundsleder Svein Dåvøy, tlf 900 80 550 eller ekstern rådgiver Jan H. Heitmann, 907 57 594. Søknad sendes [email protected] Esben Hoff er redaktør av magasinet Kultmag. innen 25. februar 2012. Les mer om kultur: www.kultmag.no Stilling

UKEAVISEN LEDELSE – NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 StillingSannonSer 35

Tønsberg er Norges eldste by, regionsentrum og Vestfolds Fylkeshovedstad. Kommunen er blant landets raskest voksende og det er nå drøyt 40.000 innbyggere men byen utgjør i tillegg et livskraftig og kulturelt sentrum for 90.000 mennesker og er således Norges 9.største Tønsberg byområde. Tønsberg kommune har høy fokus på å bidra til næringsutvikling i kommunen og regionen. Målet er at kommunen skal være en drivkraft i det regionale samarbeidet, bidra til innovasjon og entreprenørskap, være næringslivets viktigste partner og utvikle Tønsberg kommune som by. For å gjøre kommunens næringsutvikling mer effektiv omorganiseres nå virksomheten slik at næringsutvikling blir et eget virksomhetsområde i kommunen, direkte underlagt rådmannen. Åpen – Oppriktig - Profesjonell Næringssjef for Tønsberg Tønsberg Kommune ønsker i sterkere grad å stimulere og tilrettelegge for Ønskede kvalifikasjoner: næringsutvikling og omorganiserer nå sine aktiviteter knyttet til dette. Til å lede dette  Bred kompetanse og erfaring fra næringslivet viktige arbeidet søker vi en dyktig næringssjef.  Erfaring med kommunal virksomhet  Erfaring fra entreprenørskap, nyskaping og arenaer for relasjonsbygging Viktigste arbeidsoppgaver:  Målrettet og med gode strategiske og taktiske egenskaper  Virksomhetsleder for næringsenhet med 6 ansatte  Gode mellommenneskelige egenskaper  Utvikle og implementere strategisk næringsplan  Vi tilbyr Være en støtte og pådriver for næringsutvikling i kommunen   Være en drivkraft i det regionale samarbeidet En sentral rolle i utviklingen av Tønsberg på viktige områder   Varierte, interessante og utfordrende arbeidsoppgaver Bidra aktivt i samfunnsutviklingen i Tønsberg   Koordinator mellom næring, administrasjon og politikere Et hyggelig og faglig sterkt arbeidsmiljø

Eventuelle spørsmål om stillingene kan rettes til Skagerak Consulting AS ved Erik Aasmundtveit, tlf 414 31 938 eller Bente Broager, tlf 917 27 149, om ønskelig på konfidensiell basis. Du kan også kontakte konst. rådmann, Geir Viksand, på tlf 415 04 718 Søknad med CV sendes innen 27. februar via kommunens nettsider www.tonsberg.kommune.no www.skc.no NEOLAB FOTO: HELGE HANSEN

BKK PRODUKSJON SØKER DIVISJONSSJEF VANNKRAFTPROSJEKTER

I BKK blir du en del av et av Norges ledende Divisjonen skal håndtere tunge industrielle kvalitetsstyring vil være sentrale virkemiddel kompetansemiljø innen energi og infrastruktur. utfordringer knyttet til dette og skal ﬁ nne løsninger og fokusområder i den daglige ledelse. som ivaretar mange ulike krav fra omgivelsene. Divisjon Prosjekt har ansvar for å planlegge og Stillingen forutsetter betydelig ledererfaring fra gjennomføre prosjekter i BKKs oﬀ ensive satsing på Divisjonssjefen har ansvaret for å realisere tekniske prosjektbaserte virksomheter. vannkraft, både i Norge og utlandet. BKK vil investere vekst- og vedlikeholdsmål i tett samspill med øvrige om lag åtte milliarder kroner i nye prosjekter og enheter i selskapet. Videreutvikling av divisjonens reinvesteringer i vannkraftanlegg de neste ti årene. unike kompetanse, ivaretakelse av sikkerhet og

Søknadsfrist 18. februar 2012. For mer informasjon og søknad, se bkk.no/jobb eller scan QR-koden Kontaktperson: adm dir Wenche Teigland 551 27 400/480 96 723

Fora Medier AS utgir Ukeavisen Ledelse, Økonomisk Rapport, Mandag Morgen og Kultmag, med tilhørende nettsteder. Selskapet er en del av mediehuset Mentor Medier, som utgir en rekke publikasjoner, blant annet Dagsavisen og Vårt land. Økonomijournalist Designer/deskjournalist Vi har en ledig stilling som økonomijournalist i Fora Medier AS. Du skal i stor Fora Medier har et vikariat ledig som deskjournalist fra 5. mars grad jobbe for Økonomisk Rapport og Ukeavisen Ledelse både på papir og og ut året. Vi søker en kreativ og språksikker person. Som elektroniske medier. designer/deskjournalist er du en viktig del av produksjonen. Du bør like å skrive om personlig økonomi og om økonomiske Du vil jobbe med presentasjon, i hovedsak på papir, men også på nett. Du må ha øye for de gode problemstillinger i bedrifter. Vi forventer at du er selvstendig, produktiv og bildene og at designet og bildene skal forsterke de historiene vi forteller leserne. evner å fremskaffe egne saker, men også at du kan samarbeide og fungere i Vi ønsker en deskjournalist med erfaring fra layout av blader eller avis. Du bør ha noe erfaring med et lite miljø der kolleger støtter hverandre. redigering av tekst og kunne tenke journalistisk, men vi vil også vurdere gode designere uten journalistisk Vi samarbeider på tvers i konsernet. Du må derfor regne med å skrive for erfaring. Du må beherske InDesign og Photoshop, og det er også en fordel med kunnskap i Illustrator. flere publikasjoner. Nærmere opplysninger kan fås av desksjef Per Chr. Dæhlin, Nærmere opplysninger kan fås av redaktør Terje Aurdal, [email protected], tlf: 22 31 02 45. [email protected], tlf. 22 31 02 40. Begge stillinger er 100% Søknadsfrist: snarest 36 StillingSannonSer NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

Leder - NAV Forvaltning Karmøy

NAVs forvaltningsenheter i Rogaland er viktige samarbeidspartnere med Arkivverket er en landsdekkende statlig etat bestående av Riksarkivet, åtte statsarkiv, Samisk arkiv og NAV-kontorene i fylket. Vi har som mål å ha høy saksbehandlingkompetanse Norsk helsearkiv. Etaten har 290 medarbeidere og et årlig budsjett på rundt 300 millioner kroner. ved forvaltningsenhetene og har høye krav til kvalitet og produktivitet. Arkivverkets viktigste oppgave er å ta vare på arkivmateriale fra statlige virksomheter, gjøre materialet NAV Forvaltning Karmøy leverer i dag svært gode resultater. tilgjengelig for brukere, føre tilsyn med arkivarbeidet i staten, fylkeskommunene og kommunene Vi vektlegger å være en spennende arbeidsplass med utviklingsmuligheter for den enkelte i et godt og inkluderende arbeidsmiljø. Til dette søker vi en leder. samt bidra til at private arkiver blir tatt vare på. Arkivverket er en moderne kulturetat med lange tradisjoner, og med utstrakt bruk av teknologiske løsninger. Arbeids- og ansvarsområde • resultatoppfølging av det enkelte team i forhold til måltall I Arkivverket skal det etableres en ny ledergruppe som sammen med riksarkivaren • iverksette nødvendige tiltak for å sikre produksjon og kompetanse skal stå for strategisk planlegging og overordnet ledelse av virksomheten. • ansvar for/bistå med endrede og mer effektive arbeidsprosesser og metoder Formålet er å styrke etatens forutsetninger for å møte eksisterende og framtidige • ha ansvar for personaloppfølging av den enkelte ansatte i forhold til utfordringer i en tid med store teknologiske endringer, nye muligheter og stadig medarbeidersamtaler, mestring og kompetanseheving økende forventninger og krav hos våre brukere og samarbeidspartnere. I den nye • motiver til et godt og resultatorientert arbeidsmiljø ledergruppen skal vi så snart som mulig fylle to ledige stillinger som byr på viktige Dine kvalifikasjoner og interessante oppgaver knyttet til strategi, utvikling og prioriteringer. • Relevant høyere utdanning og/eller bred erfaring • Tydelige lederegenskaper, målrettet og med evne til å nå resultat i samarbeid med Begge de nye lederne vil få kolleger og medarbeidere med høy kompetanse, medarbeiderne målbevissthet og motivasjon. Dere vil få mulighet til å arbeide i en organisasjon i • Erfaring fra produksjons- og virksomhetsstyring utvikling som byr på gode arbeidsforhold, stabile rammer og et sterkt fagmiljø. • Kompetanse i endringsledelse og evne til personal og kompetanseutvikling • Erfaring fra personalledelse vil bli tillagt vekt • Ha stor arbeidskapasitet, godt humør og engasjement Regiondirektør i Arkivverket • Kunne tilegne seg gode fagkunnskaper på de områder som avdelingen skal ha ansvaret for og ha god forståelse av arbeidsprosessene i forvaltningen (nyopprettet stilling) Kontakt: Avdelingsdirektør Birgit M. Hårvik tlf 990 37 052 Arbeidssted: NAV Forvaltning Karmøy Regiondirektøren får ansvar for å koordinere det regionale arbeidet i Arkivverket Ref.nr. 1188-2012-01 og representere det regionale ledd inn i Arkivverkets toppledelse. Direktøren er linjeleder for de åtte statsarkivarene og direktøren for Samisk arkiv og skal ha en Søknadsfrist: 19. februar 2012 aktiv rolle i forhold til de regionale institusjonene og etablere hensiktsmessige fora for et tett samspill. Fullstendig utlysning: www.nav.no/navstillinger eller ring: 800 33 166

NAV er Norges arbeids- og velferdsforvaltning med 19 000 medarbeidere. Vi leverer tjenester Avdelingsdirektør for og stønader til 2,8 millioner mennesker. Gjennom vår innsats skal flere få mulighet til å være i arbeid, delta i samfunnet og være sikret inntekt. Vi ser etter deg med pågangsmot og Administrasjonsavdelingen engasjement, og som ønsker å gjøre en forskjell.

Avdelingsdirektøren har et overordnet ansvar for de administrative funksjoner i Arkivverket, herunder økonomiforvaltning, personalforvaltning, arkivfunksjoner samt videreutbygging og drift av etatens store bygningsmasse. Avdelingen har i dag tre seksjoner – Personalseksjonen, Økonomiseksjonen og Arkivtjenesten – og totalt 18 medarbeidere. The Extractive Industries Transparency Søknadsfrist: 23. februar Initiative (EITI) aims to strengthen governance Fullstendig kunngjøringstekst og elektronisk søknadsskjema finner du på vår by improving transparency and accountability hjemmeside www.arkivverket.no in the extractives sector. The EITI is a coalition of governments, companies and investors, civil society, investors and international organisations. Resources Director The Extractive Industries Transparency Initiative (EITI) International Secretariat, based in Oslo, trenger du Norway, is now recruiting a Resources Director. en ny leder? Duties: Prøv en stillingsannonse her! • Finance and auditing arrangements. Sibelco Nordic er en del av det belgiske mineralselskapet SCR-Sibelco og er Nord- Ring 970 07 168 eller • HR and administrative arrangements in office. ens ledende produsent av sandprodukter og industrimineraler. Selskapet har ca. send en e-post til • Be part of senior management team and 500 ansatte og mer enn 20 produksjonsanlegg og salgskontorer, samt eget salgs- [email protected] manage a team of 3-4 staff. kontor i Polen. Sibelco Nordic er markedsleder innen utvinning, produksjon og distribusjon av industrimineraler som nefelinsyenitt, silikasand, feltspat og oli- Application: vin. Våre høykvalitetsprodukter leveres bl.a. til internasjonal glass- og keramikk- Please email (with «EITI/Resources Director» industri, støperi- og ildfastformål samt til områder innen metallurgi, sandblåsing, in the subject line) your CV and cover letter to byggvareindustri, sports- og fritidsmarkedet og til miljøformål. [email protected] by 26 February 2012. Applications will be treated in confidence. Vi søker en erfaren og energisk For complete job announcement, please visit us at www.eiti.org /news-events Other inquiries can be directed to Commercial Director [email protected] Glass, Trollfjord Kraft er et kraftselskap i Vesterålen som er eid av Hadsel kommune og leverer tjenester innenfor kraftproduksjon, CeramiCs & FunCtional Fillers kraftomsetning, nettvirksomhet og bredbåndnett. Trollfjord Kraft har 40 ansatte og sitt forretningskontor på Stokmarknes. Vi kan tilby en spennende og interessant jobb i et internasjonalt, hyggelig og hektisk miljø. Arbeidssted vil være på Rud utenfor Oslo. Trollfjord Kraft søker I tillegg må en god del reisevirksomhet påregnes. Teknisk sjef Lønn tilbys etter avtale, og selskapet har personal- og pensjonsfor- Norges mest effektive nettselskap søker etter leder for utvikling og sikringer for sine ansatte. Kvinner oppfordres til å søke. drift av selskapets kraftforsyningsanlegg, det vil si regional- og distribusjonsnett samt vannkraftproduksjon. For nærmere opplysninger, se www.sibelconordic.com, www.finn.no Teknisk sjef får også ansvar for et omfattende bredbåndsnett. (kode 32993603) eller kontakt Commercial Director Martin Leman, Teknisk sjef leder den tekniske avdelingen på ca 25 personer, telefon +46 703 10 31 10 eller HR-direktør Kristin Molvik Botnmark, inngår i selskapets ledergruppe og rapporterer til adm. direktør. telefon 916 06 635. Nærmere opplysninger om stillingen fås ved henvendelse til: - Adm. direktør Jacob N. Jacobsen, tlf. 900 95 240 Skriftlig søknad merket «Commercial Director» sendes innen 20. - Rådgiver Eirik Jørum, EC Group, tlf. 959 235 54

Søknadsfrist: 23.02.2012 Jobbnorge.no februar til [email protected]. Søk elektronisk via www.jobbnorge.no – her ﬁ nner du også fullstendig utlysing. © Aftenposten 2012 UKEAVISEN LEDELSE – NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 StillingSannonSer 37

Hospitaldrift har 7 einingar og omkring 650 medarbeidarar. Hospitaldrift Vaskeri er ei av einingane og har som oppgåve å forsyne

19106 modul.no Helse Bergen med tekstilar for pasientar og tilsette.

Hospitaldrift Vaskeri vaskar mellom 10 og 12 tonn tekstilar per dag, innanfor tidsrommet frå kl 6.00 til 19.00, måndag til fredag. Vårt produksjonsanlegg er i eige bygg på hovudområdet til Haukeland Universitetssjukehus. Nytt produksjonsutstyr i den eine seksjonen i vaskeriet var på plass hausten 2011, i dei kommande åra skal det investerast ytterligare i nytt vaske- og tørkeutstyr.

Block Watne AS er en av Norges ledende Interessert i å vite meir om oss? Besøk oss på www.helse-bergen.no boligbyggere. Vi leverer årlig ca 1 000 boliger. Egenutviklede boligprosjekter Hospitaldrift Vaskeri søkjer: hvor vi håndterer hele verdikjeden fra tomtekjøp, prosjektering til salg og Produksjonsleiar produksjon står for 90 prosent av virksomheten. Prosjektutvikling, salg Vi søkjer etter ein motivert og aktiv produksjonsleiar som trivst med og boligbygging utføres av egne ansatte produksjonsarbeid og med leiing av og samarbeid med motiverte gjennom våre 21 distriktskontorer. medarbeidarar. Av selskapets 620 ansatte er 420 Som produksjonsleiar hos oss får du høve til å leie produksjonen i eit av tømrere. Omsetningen i 2010 var på dei største vaskeria på Vestlandet, med nytt produksjonsutstyr og med 1,8 milliarder kroner. Block Watne er fokus på rasjonell drift og godt samarbeid internt i eininga og med ISO 9001 sertiﬁ sert og eies av kundane våre.

børsnoterte BWG Homes ASA. Kontaktperson: Einingsleiar Kjersti Røli tlf: 55974890 Seksjonsleiar Arild Frank Olsen tlf: 55974882

Referansenummer: 1296737174 Søknadsfrist: 16.02.2012 For å lese meir og å søkje på stillinga: www.helse-bergen.no VI SØKER:

Aftenposten 9. februar 2012 Distriktssjef Jobbnorge/NAV x 1 NORSK POLARINSTITUTT driver forvaltningsrettet forskning og rådgivning, miljøovervåkning, kartlegging og Leder for Block Watnes virksomhet på Kongsberg feltvirksomhet i polare områder for den norske stat. Instituttet er underlagt Miljøverndepartementet og er kontakt- og serviceorgan for norsk og internasjonal polarforskning. 160 personer arbeider ved instituttet fordelt på hovedkontoret Distriktssjefen er daglig leder og vil ha en selvstendig lederrolle i et solid i Tromsø, kontor og forskningsstasjon på Svalbard og Trollstasjonen i Antarktis. og profesjonelt selskap. Distriktskontoret har 20 ansatte fordelt på sju funksjonærer (prosjektledelse, byggeledelse, salg og support) og 13 fast ansatte tømrere.

Distriktssjefens ansvarsområder er: Tromsø Boligproduksjon og eiendomsutvikling Kjøp av tomteområder Avdelingsdirektør for Miljø- og Utforming av lokale strategier Markedsføring og salg kartavdelingen Personalutvikling og ledelse Ved Norsk Polarinstitutt er det ledig stilling som avdelingsdirektør for Miljø- og kartavdelingen. Hovedoppgaven for stillingen er faglig og administrativ ledelse av avdelingen. Vi ser etter kandidater som har gode lederegenskaper, er samarbeids- Spørsmål om stillingen kan rettes til direktør Jan-Gunnar Winther, tlf. 77 75 06 20 / 907 84 874, orientert, handlekraftig og målbevisst, og har en strukturert arbeidsform. e-post [email protected] eller seksjonsleder personal Rita Brannfjell, tlf. 77 75 06 13, Relevant bakgrunn vil være høyere utdannelse, fortrinnsvis ingeniør/ e-post [email protected]. sivilingeniør. Det kreves ledererfaring. Distriktssjefen rapporterer til Se fullstendig utlysning på Internett: www.npolar.no avdelingsdirektør ved hovedkontoret. eller www.jobbnorge.no Søknadsfrist er 9. mars 2012. Spørsmål om stillingen kan rettes til avdelingsdirektør Ingvild Storås på telefon: 906 54 390, eller til vår eksterne rådgiver hos Skarp A/S, Jobbnorge.no John G. Friis, telefon: 907 49 098 eller e-post: [email protected] 3x107 mod. 23b / 4,5 moduler 09.02.NPI_Avdelingsdirektor.pdf Best.: Ragnhild Lindberg Produksjon: Tommy Bjugn kommune har ca 4600 innbyggere. Det er ca 1,5 time reisetid til Trond- heim og Oslo. Kommunen er en kulturkommune. God folkehelse er ett satsing- Søknadsfrist: 24. februar 2012 sområde, og fokuset er særlig stort på aktiviteter for barn og unge. På grunn Søknad sendes [email protected] av den sterke satsingen på kultur, har Telemarksforskning kåret kommunens kulturskole til landets beste kulturskole i 2011 og kommunen ble i 2011 rangert på en 18 plass i Kom- munebarometeret. Bjugn har godt utbygd infrastruktur med bl.a. Fosen videregående skole, Bjugn kulturhus og FosenHallen med full innendørs skøytebane. Kommunen står foran spennende tider ifm. valg av kampflybase for Norge som nabokommune til Ørland. Banner Jobbnorge Kr 3.000,-LEDER + mva INNEN PLEIE OG OMSORGSEKTOREN Vi søker Enhetsleder innen pleie-, rehabiliterings- og omsorgssektoren. Stillingen er Norskunderlagt rådmannsfunksjonenPolarinstitutt og den inngår i rådmannens ledergruppe. Stillingen innebærer overordnet lederansvar av kommunens største enhet som omfatter: hjem- metjenester, medisinsk behandling sykehjem, psykisk helsearbeid og tjenester for psykisk, fysisk og sosialt funksjonshemmede. søker etter Ansvarsoppgaver til leder er: Avdelingsdirektør● Personalansvar ● Utviklingsansvar for● Miljø-Økonomiansvar og kartavdelingen ● Kvalitetsansvar Seksjon Biblioteket har ca 20 medarbeidere. Seksjonen driver bibliotekets publikumstjeneste og tilrettelegger for bruk av samlingene, Kvalifikasjoner: både fysisk og digitalt. Brukergruppene spenner fra forskere og studenter til allment publikum. ● 3 årig helsefaglig bakgrunn, og erfaring fra ledelse av tilsvarende tjenesteområder Avdeling Formidling søker er ønskelig, men ledere uten helsefaglig bakgrunn er også velkommen til å søke. Kontaktpersoner: Jobbdirekte AS/CASKEL Design Seksjonsleder til Seksjon Biblioteket kommunalsjef Siv Iren Stormo Andersson tlf 951 98 239 [email protected] eller enhetsleder Arild Risvik, tlf 918 36 350 [email protected] Vi søker etter en seksjonsleder med god erfaring fra bibliotek eller lignende organisasjoner og med interesse for ledelse. Søknadsfrist: 26. februar 2012: Søk på elektronisk søknadsskjema som du finner på kommunens hjemmesider Søk på stillingen og se fullstendig utlysning på (www.bjugn.kommune.no). Her finner du også fullstendig utlysningstekst. www.nb.no eller www.jobbdirekte.no/nb Søknadsfrist: 20.02.2012 38 Samfunn, ETIKK & KulTur NR. 6 – FREDAG 10. FEbRuAR 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

HJERNETRIM ved KONZAI.NO

Kryssord © Konzai.no / Jørn Støylen 2012 HENGE SERVISE NAVN FLY DEL TOM SKØYTE EIN OG GJEN BY STØING GJEN VEL JERRY HVA SKJER? OMSØKT NOM PLEID Utvalgte kurs, konferanser, seminarer og events

FOR DREIE SLU Når kvalitet gjelder i opplæring, Prosjekt Forum rådgiving og prosjektledelse FUGL GASS www.prosjektforum.no VERTS VY HUS FASE SLAPP

1 Økonomi for ikke-økonomer – 1 dag GJEN TRAPP BEAR FEBRUAR TAKELSE BEIDER Sted: Tromsø Øk lønnsomheten i RETN. Metier har e-læring med oppstart når du bedriften din gjennom grunnleggende vil med følgende tema: forståelse av økonomiske n Selvledelse sammenhenger. BIBELDEL PÅ BIL FRA n Learning By Doingmetoden gjør at du BYGE Smidig prosjektstyring PÅ NORSK NEDER lærer mer på en kostnadseffektiv måte. FLY LAND n Grunnleggende prosjektledelse VEKST STABLE BLEKKE n Praktisk prosjektstyring www.learnbydoing.no FESTE n Styring av prosjektusikkerhet MIDDEL SKUE n Kontraktstyring i prosjekt 5 Økonomi for ikke-økonomer – 1 dag SPILLER n PRINCE2 prosjektsertifisering Øk lønnsomheten i bedriften din BLAN n Prosjektorganisering og teamutvikling gjennom grunnleggende forståelse av DING n Gevinstrealisering i prosjekt økonomiske sammenhenger. HUS INDONE Academy, tlf. 92265641 Learning By Doingmetoden gjør at du GERÅD SELSKAP SISK ØY www.metier.no FORF. GRUPPE lærer mer på en kostnadseffektiv måte. MAGE SMERTE …ØYENE Sted: Trondheim. www.learnbydoing.no BUDDHAS 11 Prosjektledelse med økonomistyring FØDSELS Revetal. 1 dag. Øk lønnsomheten i DAG Prosjektledelse med økonomistyring prosjektet ditt, gjennom grunnleggende 6 Trondheim. 1 dag. Øk lønnsomheten i DYR INNSJØ forståelse av økonomiske sammen FORST. henger. Learning By Doingmetoden gjør prosjektet ditt, gjennom grunnleggende = LUFT TRE forståelse av økonomiske sammenhen LUXEM at du lærer mer på en kostnadseffektiv BOURG måte. www.learnbydoing.no ger. Learning By Doingmetoden gjør TANKE VALUTA at du lærer mer på en kostnadseffektiv NATRIUM måte. www.learnbydoing.no PAKNING 13 Brød og sirkus SVÆRT STERKT SPARE Litteraturhuset, Oslo TONE Et stort symposium med temaet kultur presentasjonsteknikk 8–9 SLÅ og fattigdom. Kulturministeren deltar, Kursleder er Ragnhild Nilsen, ARTIST der konseptet Kreativ Kafe danner en CoachTeam as. Kurset avholdes i våre SKYV kreativ og engasjerende ramme rundt lokaler på Gml Sjømannskolen. NAVN debatten. Arrangør: Norsk teaterråd www.coachteam.no ANTALL www.teater.no [email protected] tlf 40004500 SPRAKE SVETTE SPRENG BOKSE 16 Økonomi for ikke-økonomer – 1 dag 8 Økonomi for ikke-økonomer – 1 dag STOFF UTTRYKK Bergen. Øk lønnsomheten i bedriften Kristiansund. Øk lønnsomheten i bedrif din gjennom grunnleggende forståelse ten din gjennom grunnleggende for av økonomiske sammenhenger. ståelse av økonomiske sammenhenger. Learning By Doingmetoden gjør at du Learning By Doingmetoden gjør at du SIRLIGE lærer mer på en kostnadseffektiv måte. lærer mer på en kostnadseffektiv måte. www.learnbydoing.no DYR www.learnbydoing.no 23 økonomi for ikke-økonomer Stavanger, 1 dag 13 Prosjektledelse 1 Lær grunnleggende bedriftsøkonomi Høgskolestudium, 15 studiepoeng. Tre på en kostnadseffektiv måte og øk samlinger med hjemmeeksamen. Trippel-X-sudoku lønnsomheten i din bedrift gjennom å Bjørvika konferansesenter, Oslo Som vanlig sudoku: Brettet skal fylles med tallene fra 1 til 9. gi flere ansatte en felles forståelse av Se www.prosjektforum.no eller ring Hver rad, kolonne, 3×3-boks og de seks markerte diagonalene budsjett, resultat, balanse, måltall og Arnstein Moe, 975 43 235 skal ikke inneholde samme tall to ganger. likviditet. Prøv ut ulike strategivalg. www.learnbydoing.no 15 Økonomi for ikke-økonomer – 1 dag Bergen. Øk lønnsomheten i bedriften 27–1 ENDRINGSLEDELSE din gjennom grunnleggende forståelse Uke 9: 27.feb 1 mars 2012 av økonomiske sammenhenger. Kursleder er Erica Grunnevoll, Learning By Doingmetoden gjør at du CoachTeam as. Kurset avholdes i våre lærer mer på en kostnadseffektiv måte. lokaler på Gml Sjømannskolen. www.learnbydoing.no www.coachteam.no – tlf 4000 4500 13–15 Praktisk prosjektledelse Bjørvika konferansesenter, Oslo MARS grunnkurs, se www.prosjektforum.no Arnstein Moe, 975 43 235 1 Frokostseminar på Høgskolen i Ålesund Ålesund 13–15 Praktisk prosjektledelse – grunnkurs. www.prosjektforum.no Oslo. Se www.prosjektforum.no eller Synnøve Roald – 936 34 790 ring Arnstein Moe, 975 43 235

Få god bedriftsøkonomisk forståelse på en dag! Skeptisk? Se hva KAPITAL og Høgskolen i Oslo og Akershus sier om våre kurs og bedøm selv. Les mer på

www.learnbydoing.no Står du fast? På konzai.no finner du tips til hvordan slike oppgaver kan løses! ØKONOMI FOR IKKE-ØKONOMER • PROSJEKTLEDELSE MED ØKONOMISTYRING Løsning på oppgavene finnes på nett: konzai.no/ul 39 kunst på jobb Vi presenterer i samarbeid med Arts & Business Norway kunst som betyr www.ukeavisenledelse.no noe for folk på jobben. Denne gang fra Café de Concert. Kontaktinformasjon RedaKsjon: Telefon: 22 31 02 10 Faks: 22 31 02 15 Sport E-post: [email protected] abonneMent KL. 8—16: Telefon: 22 31 03 40 adResse: Utgiver: Fora Medier AS & Postadresse: Postboks 1180 Sentrum 0107 Oslo Besøksadresse: Grubbegata 6, Oslo Pris: kr 1940 per år Trykkeri: Nr1Trykk AS kultur ansvaRLiG RedaKtøR oG Kst. adM. diReKtøR: TerjeAurdal 22 31 02 40 — [email protected] Pianisten Aksel Kolstad er ikke RedaKtøR: MagneLerø i tvil om at kunst er sport. – I’m 22 31 03 22 — [email protected] also an athlete, sier han. desKsjef: PerChr.Dæhlin å Café de Concert på Tjuvholmen har 22 31 02 45 — [email protected] Aksel Kolstad sitt atelier. Her har han RedaKsjonsseKRetæR: Plaget en arena for visuelle utstillinger SivKristiansen blandet med klassiske pianokonserter. Café 22 31 02 07 — [email protected] de Concert er rett og slett et konsertgalleri, desiGnsjef / WebMasteR: det eneste i sin klasse på verdensbasis. JørnStøylen – Det er viktig å omgi seg med kunst 22 31 02 06 — 92 43 80 51 — [email protected] som betyr noe for deg, sier Aksel Kolstad. Bildet han har valgt seg ut viser en kon- oPPLaG: StianAlmli sertpianist (faktisk Aksel Kolstad selv) på Salgssjef — 22 40 41 00 — [email protected] en basketballbane med ballerinaer i bakgrunnen. joURnaListeR: Dette bildet illustrerer nemlig akkurat AnitaMyklemyr 22 31 02 19 — [email protected] det jeg selv er opptatt av å formidle; nemlig BjørnR.Jensen at begrepene glir over i hverandre. Kunst er 22 31 02 22 — [email protected] sport og sport er kunst. Når jeg spiller en DagHåkonHellevik konsert er det like mye en stor idrettspresta- 22 31 02 14 — [email protected] sjon som noen annen. ElisabethLund Og nettopp dette vises godt i fotografiet, 22 31 02 37 — [email protected] tatt av den internasjonale fotografen Tho- BårdAndersson mas Woland. Her er har man ført idrett og 22 31 02 16 — [email protected] kultur sammen, og skillet er utydelig. EinarStamnes 918 19 966 — [email protected] – Jeg er jo en konsertpianist med en EsbenEsben Hoff — Spaltist kultur og kreative næringer twist. I mitt konsertgalleri, og med mitt 22 31 02 39 — [email protected] image, ønsker jeg å formidle at min opp- AslakAslakBonde — Politisk analyse treden handler om de samme tingene som [email protected] i en toppidrettsprestasjon; timing, lagspill annonseR:nnonse og små detaljer som avgjør store resultater. Aksel Kolstad er pianist, komponist og Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 Og Aksel Kolstad er en mann som vet å gründer av Café de E-post: [email protected] vise sitt image. Concert. Her er han OlavKvasnesOlav — Salgsdirektør – Som følge av dette ønsket om å for- avbildet i Thomas 22 31 02 35 – [email protected] midle parallellen mellom kunst og sport Wolands fotografi der sport og kunst glir over HildeLeitringHilde er jeg alltid å se i basketsko og Moods of 22 31 02 12 — 98 61 71 61 — [email protected] i hverandre. Bildet Selv om Aksel Norway klær. Selv i min debut i Carnegie er et av mange verk EllenHellerudEllen Hall stilte jeg i basketsko, forteller han. Kolstad er 22 31 02 34 — 95 82 05 24 — [email protected] som har vært utstilt i pianist ser han Kolstad avslutter med å fortelle at han i Kolstads atelier. DagLandfald på seg selv 22 310 231 — 908 63 222 — [email protected] april flytter 100 meter og åpner nytt galleri som en atlet, noe som kom- PaalPaalTidemand Café de Concert på 150 kvadratmeter på den 22 310 232 — 408 43 408 — [email protected] nye odden vis à vis Astrup Fernley museet, mer til utrykk i garderoben BårdBårdS.Eriksen etter ønske fra Tjuvholmen KS. hans. 22 310 233 — 924 06 104 — [email protected] FrodeFrodeVatland — Salgskonsulent stillingsannonser 970 07 168 — [email protected] Har du tips til bedrifter som har kunst på jobb? Send e-post til [email protected]. Ukeavisen Ledelse er redigert i tråd med reglene i Vær Varsom- plakaten, Redaktørplakaten og Tekstreklameplakaten.

Utgivelse av stoff i bladets publikasjon skjer bare i henhold til våre generelle vilkår for rettigheter til stoff. Dette gjelder både for stoff som honoreres, og for stoff som ikke honoreres. Vi forbeholder oss blant annet retten til å lagre og utgi stoffet i Ukeavisen Ledelses nyhetsbrev holder elektronisk form fra vårt redaksjonsarkiv eller andre data baser vi har avtale med, herunder å utgi stoffet via internett. Innsen- deg oppdatert på ledelse, arbeidsliv dere av stoff kan, etter spesiell avtale med oss, i hvert enkelt tilfelle, reservere seg mot at deres stoff distribueres til bladets og nyhetsbildet generelt. kunder fra det elektroniske arkivet. Red. Gratis nyhetsbrev Støttet av: PFU er et klage organ oppnevnt av Norsk Presse forbund. Organet, som har på e-post mandag – lørdag medlemmer fra press e organisasjonene og fra allmennheten, behandler klager mot pressen i presseetiske spørsmål (trykt presse, radio, fjernsyn og Meld deg på her: nettpublikasjoner). Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101Oslo UkeavisenLedelse.no/nyhetsbrev Telefon: 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 E-post: [email protected] Returadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo

siden sist ReDakSjoN og aNNoNSe: aboNNeMeNT: telefon/faks: 22 31 02 10/15 22 31 03 4 0 E-post: [email protected] Faks: 22 31 03 05 Foto: scanpix Foto: scanpix

Ukens begravelse Nokia måtte si opp flere tusen medarbeidere denne uken, men den finske mobiltelefonfabrikanten Mille Marie Treschow satser nå på at deres nyeste modell skal slå an i markedet og skaffe dem nye kunder. vil begra- røvere, drapsmenn og selvmordere ves i hagen. Sammen med Hagen ble plassert utenfor gjerdet i dølgs- antar vi, siden hun er gift med Stein mål, deres feilgrep i livet skulle også Erik. Hvis de har det godt sammen i sones i døden og til evig tid. dette liv er det ikke så unaturlig om Og er det ikke slik vi oppfatter de vil oppbevares side ved side også i Stein Erik Hagen? Hans smilende Kommersiell bønnesuksess det neste. ytre til tross, det er få nordmenn Noen av oss reagerer kanskje med som klarer å bli så mislikt bare de Svein-Magne Pedersen dem enorm. Snåsamannen også å gjelde «bønn for at en en smule oppgitthet på de adelige ser på et champagneglass. Vi kan er en mann med et sjeldent kjører gratisprinsippet. ikke skal bli syk». som er så opphengt i ikke å menge ikke helt sette fingeren på hva det talent. Han er i samme busi- Svein-Magne Pedersen har Så nå er det bare for friske seg med allmuen at de fortsetter med er, men mannen har en egen evne ness som Snåsamannen. gjort business av sine evner. å ringe. Her åpner det seg et det etter at de er døde. Prinsesse til å få oss andre til å føle oss som Begge mener de kan helbrede, Han har opprettet et teletorg. gedigent marked med stort Diana, for eksempel, er jo gravlagt på annenrangs mennesker bare fordi vi og det er kø av mennesker Der kan en ringe og bli bedt potensial for helbred – i hvert en familieeiendom som er godt skjer- benytter det private helsevesenet og som gjerne vil nyte godt for – til 14 kroner minuttet. fall for bankkontoen til Peder- met fra folket som elsket henne. ikke stiver skjortene våre i London. av deres evner. Men på et Men ikke nok med det. Peder- sen. Men i tilfellet Stein Erik og Mille Så la ham nå få fred for dette område er forskjellen mellom sen har utvidet tjenesten til Marie i hagen er dette kanskje heller valget i det minste. Vær fornøyd et anfall av selvinnsikt? For tradi- med at Hagen etter alt å dømme sjonelt var det jo en straff ikke å bli kommer til å ende i hagen, i en evig begravet sammen med oss andre tilværelse utenfor kirkegårdsmu- Monsen og Jesus dødelige på kirkegården. Landeveis- rene. Og det aldeles frivillig. Det skjer gang på gang at som har får en fra «trøste og Lars Monsen tar med seg funk- bæremiljøet» til å mene Monsen sjonshemmede mennesker ut i har et snev av guddom over seg, Ukens pasienter den villeste villmarken. Den siste har med blikket å gjøre. «Et blikk «Noe av problemet er at vi har tunge og turen gikk til Snøhetta. På TV som ser sannhet og som setter alvorlige pasienter», sier sjefen ved legevak- har vi kunnet se hvordan har lar fri. Det likner på et blikk jeg har ten i Bergen, Frank van Betten, som forkla- utslitte mennesker uten skikkelige møtt før», skriver hun. ring på hvorfor det er lange ventelister. Dette armer og bein slite seg igjennom Dette blir litt tynt. Skal Mon- har vi ingen problemer med å forstå. Alle vet ulendt terreng uten hjelp. De sen erklæres for guddommelig, det er mye enklere å håndtere lette pasienter. skal klare seg selv. Dette gjorde må han i det minst kunne gå på De kan jo løftes og bæres hvor det skulle så pass inntrykk på presten Idun vannet. Det kan da ikke være så være. Og det er jo en drøm om de også er

Strøm Sefland at mener Monsen vanskelig. Og han må klare det godt humør, er lys til sinns og ikke plages canpix minner henne om Jesus. Hva uten at noen hjelper ham. med alvor og tungsinn. Da går det unna. s Foto: scanpix Foto:

Usikker i usikre tider? Stå støtt når det blåser Vi hjelper arbeidsgivere med å forholde verktøy allerede, og vi vil gjerne hjelpe seg korrekt til lover, regler og beste praksis dere også! Besøk våre nettsider og se innen ledelse, personal, lønn og økonomi. hvordan vi kan hjelpe dere å stå støtt - Mange tusen virksomheter benytter våre uansett tider, vær eller (u)føre.

infotjenester.no

EFFEKTIV HVERDAGSLEDELSE Personal- og lederhåndbøker på nett - oppslagsverk med fagsupport - personalsystem - sykefraværsoppfølging - HMS - kurs