DOCSLIB.ORG

NORSKE SKOG ÅRSRAPPORT 1997 1 Hovedtall Områder

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
NORSKE SKOG ÅRSRAPPORT 1997 1 Hovedtall Områder NORSKE SKOG ÅRSRAPPORT 1997 1 Hovedtall områder 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 Område Papir Driftsinntekter millioner kroner 9.284 9.493 8.066 5.831 4.731 4.773 5.855 6.733 5.768 Driftsresultat millioner kroner 1.134 2.078 1.708 454 469 95 656 721 398 Driftsmargin % 12,2 21,9 21,2 7,8 9,9 2,0 11,2 10,7 6,9 Område Fiber Driftsinntekter millioner kroner 1.376 1.222 2.171 1.498 1.052 1.202 1.247 1.709 2.025 Driftsresultat millioner kroner 49 -127 682 178 -187 -176 -164 327 615 Driftsmargin % 3,6 -10,4 31,4 11,9 -17,8 -14,6 -13,2 19,1 30,4 Område Bygg Driftsinntekter millioner kroner 2.667 2.579 2.333 2.048 1.704 1.688 1.725 1.960 1.911 Driftsresultat millioner kroner -16 27 96 146 85 64 9 107 93 Driftsmargin % -0,6 1,0 4,1 7,1 5,0 3,8 0,5 5,5 4,9 Konsernets driftsinntekter fordelt Konsernets driftsinntekter fordelt på markeder på produkter Resten av verden 8% Annet 2% Papirmasse 8% Norge 23% Spesialkvaliteter 1% USA 10% Avispapir 40% SC magasinpapir 20% Andre Europa Tyskland 15% 25% LWC magasinpapir 9% UK 11% Frankrike 8% Byggevarer 20% 2 NORSKE SKOG ÅRSRAPPORT 1997 1997 i hovedtrekk Prisfall ga svekket resultat Vekst i trelast Ekspansjon i Øst-Europa Prisene for treforedlingsprodukter falt Norske Skog overtok i september Norske Skog overtok i november avis- i første kvartal 1997. Dette førte til en Hedalm Trelasts tre trelastbedrifter i papirfabrikken ROTO (Norske Skog reduksjon i driftsresultat fra 1.916 mil- Hedmark. Disse bedriftene, som inn- Stetı) i Den tsjekkiske republikk. lioner kroner i 1996 til 1.083 millioner går i datterselskapet Forestia AS, har Bedriften har en kapasitet på 100.000 kroner i 1997. en samlet årlig omsetning på ca. 250 tonn, og økes nå til 120.000 tonn. millioner kroner. Rekordproduksjon av papir Omorganisering av I 1997 produserte Norske Skog for før- Store investeringer ved Norske byggevareindustrien ste gang mer enn 2 millioner tonn Skog Tofte For å gi virksomhetene forutsetninger trykkpapir. Det ble satt nye produk- Norske Skog besluttet i oktober å for en mer selvstendig utvikling, ble sjonsrekorder ved trykkpapirfabrik- investere 600 millioner kroner i en Norske Skogs byggevareindustri i kene Norske Skog Skogn, Norske omfattende oppgradering av Norske 1997 omorganisert i to datterselskaper, Skog Follum, Norske Skog Golbey og Skog Tofte i perioden 1997–2001. Forestia AS (trelast og plater) og Norske Skog Bruck. Dette vil blant annet øke bedriftens Norske Skog Flooring AS (gulvpro- kapasitet fra 360.000 tonn til 420.000 dukter). Utbygging av Norske Skog Golbey tonn blekt sulfatmasse. Norske Skog besluttet i april å bygge Konsentrasjon om kjerneområdene ut Norske Skog Golbey med en papir- Kraftvarmeverk i Skogn Norske Skog avhendet i 1997 fire maskin nummer 2 med en kapasitet Industrikraft Midt-Norge DA, som enheter som ligger utenfor konsernets på 330.000 tonn pr. år. Bedriften vil eies av Norske Skog (40 prosent), kjerneområder – verkstedbedriften da få en samlet kapasitet på nærmere Elkem (40 prosent) og Statoil (20 pro- Folla Tech og byggevareforretningene 600.000 tonn. Produksjonsstart er sent), sendte i november forhånds- Namsenbygg, Lundby Bruk Brumund- planlagt til første kvartal 1999. melding om bygging av et kraftvar- dal og Lundby Bruk Rena, med en meverk i tilknytning til Norske Skog samlet omsetning på ca. 50 millioner Skogn. kroner. Den moderne massekulturen innebærer et økt informasjonsbehov. Samtidig har både teknologi og økonomi gjort det mulig å imøtekomme dette, bl.a. gjennom spesialpublikasjoner om musikk, data og livsstil. Mål og oppgaver i 1998 Bedre logistikk og salgsstøtte Organisasjon Prosjekter Norske Skog arbeider for å styrke sin Norske Skog starter i 1998 et tre-årig I tillegg til utvidelsen av Norske Skog konkurransekraft. Norske Skog vil i effektiviseringsprogram – «Norske Golbey med PM 2 og oppgraderingen løpet av 1998 ta i bruk GLOSS (Global Skog 2000». Programmet vil omfatte av Norske Skog Tofte, gjennomfører Logistics and Sales Support) for å oppnå alle pågående og nye forbedringsakti- Norske Skog også bygging av nytt ren- en mer kundevennlig, rasjonell og kost- viteter som finner sted ved forret- seri ved Norske Skog Follum og en nadseffektiv planlegging av salg, pro- ningsenhetene og fellesprosjekter. større ombygging av Norske Skog duksjon og distribusjon av trykkpapir. Gjennom å ta ut konsernsynergier er Saugbrugs PM 5. De to siste prosjek- Prosjektet har en kostnadsramme på 100 målet å nå konsernets krav til total- tene vil bli fullført i 1998. Samlede millioner kroner. rentabilitet på 13 prosent innen år investeringer ved Norske Skogs bedrif- 2000, og som et minimum oppnå dette ter i Norge og utlandet vil i 1998 være som gjennomsnitt over en konjunk- på vel 3 milliarder kroner. tursyklus. 4 NORSKE SKOG ÅRSRAPPORT 1997 Styrets beretning Året 1997 prisfallet for trykkpapir i første kvartal. Konsernets driftsinntekter Resultatet for 1997 ble preget av Konsernets resultat før skatt for 1997 mill. kr. vesentlig lavere priser på trykkpapir ble 652 millioner kroner. Tilsvarende for 15.000 enn i 1996, samtidig som prisene på 1996 var 1.732 millioner kroner. masse fortsatt var lave. I løpet av andre Konsernets driftsinntekter ble halvår ble det god balanse i markedene 13.312 millioner kroner (13.265 mil- 12.000 for papir, mens massemarkedet fortsatt lioner kroner). For trykkpapir – som var ustabilt. utgjør ca. 70 prosent av konsernets 9.000 Strukturutviklingen i trefored- driftsinntekter – lå prisnivået i lokale lingsindustrien fortsatte i 1997. Dette markeder i store deler av året ca. 25 6.000 innebærer større konsentrasjon, og prosent under nivået i 1996. Inntekts- større aktører med fokus på kjerne- tapet som dette medførte, ble delvis områder og det globale marked. kompensert ved volumøkning. 3.000 Norske Skogs klare ambisjon er å delta Driftsresultatet ble 1.083 millioner i denne utviklingen. Konsernet er godt kroner (1.916 millioner kroner). 0 forberedt både finansielt og organisa- Utviklingen over året var positiv for 89 90 91 92 93 94 95 96 97 torisk. papir, og siste kvartal representerte en Norske Skog besluttet i 1997 kjøp kraftig forbedring i forhold til første av virksomheter og investeringer i nye kvartal. Trenden fortsatte inn i 1998, anlegg som øker konsernets kapasitet og det ble gjennomført prisøkninger for trykkpapir med 20 prosent, eller for papir med virkning fra nyttår. Etter nærmere 450.000 tonn pr. år, samtidig en midlertidig bedring i løpet av høs- Konsernets resultat som nye forretningsmuligheter ble ten ble massemarkedene igjen svakere mill. kr. vurdert. mot slutten av 1997, først og fremst 2.500 I løpet av 1997 er Norske Skogs på grunn av høye lagre. byggevareindustri omstrukturert og Prisnivået på hovedproduktene var 2.000 organisert i to heleide datterselskaper, lavere enn gjennomsnittsnivået over 1.500 Forestia AS og Norske Skog Flooring en konjunktursyklus. Driftsmarginen AS. Dette gjør det mulig å invitere ble 8,1 prosent (14,4 prosent), som 1.000 andre eiere inn i disse selskapene. ikke er tilfredsstillende. Kontantstrøm Endringene innebærer at Norske Skog fra driften var 1.615 millioner kroner 5.00 framstår som et enda mer rendyrket (2.616 millioner kroner). Total- 0 treforedlingsselskap. Samtidig får rentabiliteten ble 7,8 prosent (14,1 datterselskapene organisatoriske for- prosent), og er vesentlig under kon- -500 utsetninger for et sterkere fokus på sernets avkastningskrav på gjennom- sine kjerneområder og kan mer effek- snittlig 13 prosent over en konjunk- -1.000 89 90 91 92 93 94 95 96 97 tivt konkurrere innen sine bransjer og tursyklus. Egenkapitalrentabiliteten dermed øke lønnsomheten. ble 7,1 prosent (18,6 prosent). Driftsresultat Norske Skog solgte i 1997 fire min- Netto finansposter var i 1997 Resultat etter finansposter dre enheter – som alle ligger utenfor minus 455 millioner kroner (minus konsernets kjerneområder – med en 262 millioner kroner). Lavere netto samlet årlig omsetning på 50 millioner rentekostnader på 196 millioner kro- kroner. ner (285 millioner kroner) skyldes redusert rentenivå og lavere gjeld. Det Resultat og utbytte var store svingninger i valutakursene Høy produksjon og noe økte masse- i 1997. Den regnskapsmessige valuta- priser i andre halvår oppveide ikke belastningen inkludert ikke realiserte NORSKE SKOG ÅRSRAPPORT 1997 5 tap var samlet pr. 31. desember 1997 prosjektene var nytt biologisk rense- Aksjonærforhold på 269 millioner kroner. Dette må ses anlegg og ny bioenergikjel ved Norske Norske Skogs eierstruktur er stabil, og i sammenheng med økte driftsinntek- Skog Skogn og Norske Skog Golbeys flere av de største aksjonærene økte ter på grunn av høyere priser. På PM 2. sine posisjoner i selskapet i løpet av samme tidspunkt var ikke inntektsførte Konsernet besluttet i 1997 utbyg- 1997. Utenlandsandelen utgjorde pr. reserver knyttet til valuta på 62 milli- ging av Norske Skog Golbey med en 31. desember 1997 21,6 prosent av oner kroner (81 millioner kroner). papirmaskin nr. 2 for produksjonsstart totalt antall aksjer (22 prosent). Årets skattekostnad er 62 millioner i første kvartal 1999. Samlede inves- Forslaget til utbytte for 1997 inne- kroner, som tilsvarer en skatteprosent teringer er 2,8 milliarder kroner, og bærer et utdelingsforhold på 43 pro- på 9,5 av resultatet før skatt. Den lave av dette var det påløpt 672 millioner sent av overskuddet for 1997 og et skatteandelen skyldes i hovedsak en kroner ved utgangen av 1997. Fabrik- gjennomsnittlig utdelingsforhold på regnskapsmessig engangseffekt knyt- kens kapasitet vil øke med 330.000 20 prosent for de fem siste årene. Det tet til innføring av ny kraftverksbe- tonn til rundt 600.000 tonn pr. år. er Norske Skogs mål å betale et utbytte skatning i Norge. Utbyggingen gjør Norske Skog Golbey som gir aksjonærene en rimelig del av Ordinært årsresultat etter skatt og til en av de mest effektive papirfabrik- overskuddet over en konjunktur- minoritetsinteresser ble 590 millioner ker i verden og befester konsernets syklus, samtidig som evnen til egen- kroner (1.317 millioner kroner).
Load more

Recommended publications
  • Arbeidsgruppen for Treforedlingsindustrien Kartlegging Av Muligheter Og Rammevilkår for Treforedlingsindustrien
    Arbeidsgruppen for treforedlingsindustrien Kartlegging av muligheter og rammevilkår for treforedlingsindustrien 10.5.2012 1 Innhold 1. Innledning .......................................................................................................................... 3 1.1. Bakgrunn for arbeidsgruppen .................................................................................. 3 1.2. Arbeidsgruppens mandat, sammensetning og arbeid ............................................ 4 2. Hovedtrekk i utviklingen i treforedlingsindustrien ....................................................... 5 2.1. Nærmere om treforedlingsindustrien ...................................................................... 6 2.2. Muligheter ved omstilling til ny produksjon og investeringer i nye produkter 11 3. Råvaresituasjonen og norsk skogpolitikk ..................................................................... 12 3.1. Tilgang, avsetningsvilkår og markedssituasjonen for tømmer og trevirke ....... 13 3.2. Innsatsfaktoren tømmer og effektive transporter er viktig for treforedlingsindustriens kostnadsmessige konkurransekraft ............................ 15 3.3. Regjeringens virkemidler som skal bidra til stabil og konkurransedyktig forsyning av trevirke ................................................................................................ 17 4. Rammevilkår innenfor områdene energi og miljø ....................................................... 18 4.1. Rammevilkår på energiområdet ............................................................................
    [Show full text]
  • ANNUAL REPORT 1997 1 Main Figures Per Area
    NORSKE SKOG ANNUAL REPORT 1997 1 Main figures per Area 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 Area Paper Operating revenue NOK million 9,284 9,493 8,066 5,831 4,731 4,773 5,855 6,733 5,768 Operating profit NOK million 1,134 2,078 1,708 454 469 95 656 721 398 Operating margin % 12.2 21.9 21.2 7.8 9.9 2.0 11.2 10.7 6.9 Area Fibre Operating revenue NOK million 1,376 1,222 2,171 1,498 1,052 1,202 1,247 1,709 2,025 Operating profit NOK million 49 -127 682 178 -187 -176 -164 327 615 Operating margin % 3.6 -10.4 31.4 11.9 -17.8 -14.6 -13.2 19.1 30.4 Area Building Materials Operating revenue NOK million 2,667 2,579 2,333 2,048 1,704 1,688 1,725 1,960 1,911 Operating profit NOK million -16 27 96 146 85 64 9 107 93 Operating margin % -0.6 1.0 4.1 7.1 5.0 3.8 0.5 5.5 4.9 Operating revenue per market Operating revenue per product Rest of Other world 8% 2% Pulp 8% Norway 23% Newsprint Special grades 1% USA 10% 40% SC magazine paper 20% Other Europe 25% Germany 15% LWC magazine paper 9% UK 11% France 8% Building materials 20% 2 NORSKE SKOG ANNUAL REPORT 1997 1997 Highlights Price decline caused weaker result Growth in sawn timber Expansion in Eastern Europe Prices of paper and pulp fell during the In September, Norske Skog took over In November, Norske Skog took over first quarter of 1997.
    [Show full text]
  • From Waste to Value
    4 New path development for forest- based value creation in Norway Antje Klitkou, Marco Capasso, Teis Hansen and Julia Szulecka 4.1 Introduction This chapter focuses on path development in the forest-based industries of Norway, based on the valorisation of side- streams and residues. Forest- based value creation is one of the main avenues for the emerging bioeconomy in Norway and the neighbouring Nordic countries Sweden and Finland. Historically, the forestry sector has been an important part of the Norwegian economy, both in terms of GDP and employment. The sector contributed 10.4% of Norwegian GDP in 1845 (Grytten, 2004, p. 254). After the discovery of oil and natural gas on the Norwegian shelf, the importance of the forestry sector has diminished. And over the last decade this negative trend has multiplied. For decades, the forestry- based industry in Norway has specialised in pulp and paper production, especially newsprint paper. Therefore, huge volumes of forest resources, including residues and side- streams, have been poured into this industry. However, due to changing global market conditions – the massive deployment of the Internet reducing demand for newspapers – and the rise of competitors in other parts of the world, European pulp and paper production has declined significantly in the last decade (Karltorp & Sandén, 2012). This development has had a tremendous impact on the market possib- ilities of forestry residues, since they can now be processed for pulp and paper to a much lesser degree. Nevertheless, other valorisation pathways exist besides pulp and paper production, such as the wooden construction industry, wooden furniture manufacturing, bioenergy – including solid bioenergy and liquid biofuels – and the production of lignocellulosic chemicals and mater- ials.
    [Show full text]
  • SUSTAINABILITY REPORT 2020 We Create Green Value Contents
    SUSTAINABILITY REPORT 2020 We create green value Contents SUMMARY Key figures 6 Norske Skog - The big picture 7 CEO’s comments 8 Short stories 10 SUSTAINABILITY REPORT About Norske Skog’s operations 14 Stakeholder and materiality analysis 15 The sustainable development goals are an integral part of our strategy 16 Compliance 17 About the sustainability report 17 Sustainability Development Goals overview 20 Prioritised SDGs 22 Our response to the TCFD recommendations 34 How Norske Skog relates to the other SDGs 37 Key figures 50 GRI standards index 52 Independent Auditor’s assurance report 54 Design: BK.no / Print: BK.no Paper: Artic Volum white Editor: Carsten Dybevig Cover photo: Carsten Dybevig. All images are Norske Skog’s property and should not be used for other purposes without the consent of the communication department of Norske Skog Photo: Carsten Dybevig SUMMARY BACK TO CONTENTS > BACK TO CONTENTS > SUMMARY Key figures NOK MILLION (UNLESS OTHERWISE STATED) 2015 2016 2017 2018 2019 2020 mills in 5 countries INCOME STATEMENT 7 Total operating income 11 132 11 852 11 527 12 642 12 954 9 612 Skogn, Norway / Saugbrugs, Norway / Golbey, France / EBITDA* 818 1 081 701 1 032 1 938 736 Bruck, Austria / Boyer, Australia / Tasman, New Zealand / Operating earnings 19 -947 -1 702 926 2 398 -1 339 Nature’s Flame, New Zealand Profit/loss for the period -1 318 -972 -3 551 1 525 2 044 -1 884 Earnings per share (NOK)** -15.98 -11.78 -43.04 18.48 24.77 -22.84 CASH FLOW Net cash flow from operating activities 146 514 404 881 602 549 Net cash flow
    [Show full text]
  • Annual Report Contents
    2014 ANNUAL REPORT CONTENTS SUMMARY AND PRESENTATION 3 3 Key figures 3 Norske Skog 2014 4-5 CEO’s comments 6 Short stories 8-11 Board of Directors 12 Corporate Management 13 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 15 15 Norske Skog and local communities 19 Key figures - employees 2014 20 Paper production 22 Production capacity 22 Evaluation of our environmental performance 23 Sustainable raw materials 24 Energy consumption 26 Norske Skog’s greenhouse gas emissions 27 Our carbon footprint 28 Continuously improving our production processes 29 Water 31 Emissions to air and discharge to water 32 Mill figures 34 Independent auditor’s report 36 Environment and corporate social responsibility reporting 36 REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS 38 38 Organisation 40 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 42 42 Notes to the consolidated financial statements 50 FINANCIAL STATEMENTS NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA 96 96 Notes to the financial statements 102 Independent auditor’s report 116 Declaration from the board of directors and CEO 118 CORPORATE GOVERNANCE 120 120 Shares and share capital 124 SUMMARY AND PRESENTATION 126 126 Key figures related to shares 126 Articles of Association for Norske Skogindustrier ASA 128 Design and layout: pan2nedesign.no // Tone Strømberg Print: 07 Aurskog Paper: Norcote Trend 90 g/m2 - Norske Skog Photo and editor: Carsten Dybevig All images are Norske Skog’s property and should not be used for other purposes without the consent of the communication dept. of Norske Skog KEY FIGURES DEFINITIONS 2014 2013 2012 2011 2010 2009 INCOME STATEMENT
    [Show full text]
  • Annual Report 2011 Norske Skog
    ANNUAL REPORT 2011 NORSKE SKOG NORWEGIAN PAPER TRADITION 2 SUMMARY AND PRESENTATION KEY FIGURES DEFINITIONS 2011 2010 2009 2008 2007 2006 INCOME STATEMENT Operating revenue 18 904 18 986 20 362 26 468 27 118 28 812 Gross operating earnings 1 1 515 1 413 2 185 2 723 3 932 4 704 Operating earnings -2 701 -2 379 -1 325 -1 407 677 -2 527 Net profit/loss for the year -2 545 -2 469 -1 400 -2 765 -683 -3 017 Earnings per share (NOK) -13.36 -12.97 -6.36 -14.33 -3.26 -14.84 CASH FLOW Net cash flow from operating activities 455 397 1 697 1 977 2 166 2 763 Net cash flow from investing activities 470 415 -587 2 289 -1 644 -498 Cash flow per share (NOK) 2.40 2.09 8.95 10.43 11.43 14.60 OPERATING MARGIN AND PROFITABILITY (%) Gross operating margin 2 8,0 7.4 10.7 10.3 14.5 16.3 Return on capital employed 3 -0,9 -3.1 -1.2 0.3 3.0 3.6 Return on equity 4 -28.9 -22.2 -10.9 -18.7 -4.0 -14.6 Return on assets 5 -8.7 -7.5 -3.1 -2.8 1.8 -4.7 PRODUCTION / DELIVERIES / CAPACITY UTILISATION Production (1 000 tonnes) 3 832 3 998 3 895 5 377 6 049 6 078 Deliveries (1 000 tonnes) 3 857 4 013 3 894 5 412 6 027 6 106 Production / capacity (%) 87 89 79 93 95 92 31.12.2011 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2006 BALANCE SHEET Non-current assets 15 803 19 271 23 546 26 980 29 307 37 577 Current assets 6 171 10 027 9 609 18 211 13 953 7 653 Total assets 21 974 29 297 33 155 45 191 43 260 45 230 Equity 7 433 10 183 12 015 13 632 15 957 18 550 Net interest-bearing debt 6 7 863 8 889 9 595 14 047 16 408 17 320 Gearing (net interest-bearing debt / equity) 7 1.06 0.87 0.80 1.05 1.05 0.96 OPERATING REVENUE GROSS OPERATING EARNINGS NET INTEREST-BEARING DEBT MNOK MNOK MNOK 30 000 5 000 18 000 4 500 16 000 25 000 17 320 28 812 4 000 4 704 14 000 16 408 27 118 26 468 20 000 3 500 12 000 3 932 14 047 3 000 10 000 20 362 15 000 18 986 18 904 2 000 8 000 2 723 9 595 10 000 1 500 6 000 8 889 7 863 2 185 1 000 4 000 5 000 1 515 500 1 413 2 000 0 0 0 20062007 2008 2009 2010 2011 20062007 2008 2009 2010 2011 20062007 2008 2009 2010 2011 DEFINITIONS KEY FIGURES 1.
    [Show full text]
  • Norske Skog Annual Report 2020 / Norske Skog 7 SUMMARY BACK to CONTENTS > BACK to CONTENTS > SUMMARY
    ANNUAL REPORT 2020 We create green value Contents SUMMARY Key figures 6 Norske Skog - The big picture 7 CEO’s comments 8 Share information 10 Board of directors 12 Corporate management 13 Short stories 14 SUSTAINABILITY REPORT About Norske Skog’s operations 18 Stakeholder and materiality analysis 19 The sustainable development goals are an integral part of our strategy 20 Compliance 21 About the sustainability report 21 Sustainability Development Goals overview 24 Prioritised SDGs 26 Our response to the TCFD recommendations 38 How Norske Skog relates to the other SDGs 41 Key figures 54 GRI standards index 56 Independent Auditor’s assurance report 58 Corporate governance 60 Report of the board of directors 68 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 73 Notes to the consolidated financial statements 78 FINANCIAL STATEMENTS NORSKE SKOG ASA 119 Notes to the financial statements 124 Statement from the board of directors and the CEO 132 Independent auditor’s report 133 Alternative performance measures 137 Design: BK.no / Print: BK.no Paper: Artic Volum white Editor: Carsten Dybevig Cover photo: Adobe Stock. All images are Norske Skog’s property and should not be used for other purposes without the consent of the communication department of Norske Skog Photo: Carsten Dybevig SUMMARY BACK TO CONTENTS > BACK TO CONTENTS > SUMMARY Key figures NOK MILLION (UNLESS OTHERWISE STATED) 2015 2016 2017 2018 2019 2020 mills in 5 countries INCOME STATEMENT 7 Total operating income 11 132 11 852 11 527 12 642 12 954 9 612 Skogn, Norway / Saugbrugs, Norway / Golbey,
    [Show full text]
  • This Is Norske Skog in Words and Numbers
    This is Norske Skog in words and numbers. Norske Skog is a leading Norwegian industrial company which focu- ses on these core areas: printing paper for newspapers and maga- zines, bleached sulphate pulp, and wood-based building materials. The Group has about 5,800 employees, and its operating income in 1996 was NOK 13,265 million. 78% of its income came from export markets, primarily in Europe, but also in the US and the Far East. The Group operates 23 companies in Norway, one mill in Austria and one in France. Its activities are organized in fourAreas: Paper, Fibre, Building Materials and Resources. In printing paper, Norske Skog is one of the world's leading suppliers, with capacity of 2.3 million tonnes in a market that totals about 50 million tonnes. Norske Skog is the third largest manufactu- rer of printing paper in Europe, and the world's fifth largest news- print producer. The pulp sold by the Group is used in the production of printing paper, fine paper and tissue. Norske Skog Bygg AS is Norway's largest producer of building materials: sawn timber for building purposes, board for the building and furniture industries, and flooring products. Since its foundation in 1962, Norske Skog has grown rapidly through mergers with other companies, and major investments in new mills, both in Norway and abroad. Since 1990 the Group has in- creased its printing paper capacity by one million tonnes, or just over 70%. Norske Skog has a sound financial basis, with total assets of NOK 16,623 million, and an equity capital ratio of 45,9%.
    [Show full text]
  • Energy Consumption
    Energy During the last year the issue of energy consumption and consumption Norske Skog is work- tions of 3-5% per tonne of TMP greenhouse gas emissions has ing on various ways of are achievable after installation of saving energy, and many advanced control equipment. become even more pressing. different projects have Energy saving projects at the mills The production of paper demands been initiated. have received support from various The production of authorities in several countries. One high energy consumption, thermo-mechanical example is a project at Norske Skog pulp (TMP) is the Skogn, described on the next page. there are however many different most energy de- The recovery of heat from the manding part of the Norske Skog Albury TMP plant has 450 ways to reduce consumption, with production process. allowed it to reduce the consumption 400 In this process the of natural gas whilst at the same time 350 particular focus on energy savings 300 wood fibers are generating CO2 credits. separated by me- 250 and alternative energy sources. 200 NEW DEVELOPMENTS 1000 chanical process- 150 900 ing of the wood. Many of the projects Research has been undertaken on 100 800 50 450 and research are focused on reduction woodchip pretreatment combined 700 405 of energy consumption in this phase. with various refining techniques. 600 0 100 360 500 There is also focus on increasing use This has delivered promising energy 315 400 80 270 of recycled10 % fiber as a replacement for reduction results and is now in an 300 225 the more energy demanding TMP.
    [Show full text]
  • Annual Report
    Future on Paper NORSKE SKOG ANNUAL07 REPORT MAIN FINANCIAL FIGURES DEFINITIONS 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 Profit and loss account (NOK mill) Operating revenue 27 118 28 812 25 726 25 302 24 068 23 471 30 354 26 635 18 054 14 908 Gross operating earnings 1 8 395 3 932 4 220 4 303 4 686 5 198 8 419 6 599 3 818 3 103 Operating earnings 677 (2 527) 630 757 1 536 1 306 5 096 4 211 2 129 1 780 Earnings before financial expenses 2 785 (2 275) (51) 868 1 383 1 833 5 581 4 575 2 252 1 948 Earnings before taxation 235 (3 480) (1 004) 210 770 806 3 894 3 021 1 825 1 417 Earnings for the year (618) (2 809) (854) 621 402 1 162 2 494 1 958 300 1 020 Balance sheet (NOK mill) Fixed assets 29 307 37 577 43 740 36 861 39 219 38 197 45 417 43 717 18 828 17 586 Current assets 13 953 7 653 8 293 7 238 7 119 6 769 10 855 17 510 6 086 6 663 Total assets 43 260 45 230 52 033 44 099 46 338 44 966 56 272 61 227 24 914 24 249 Shareholder’s equity incl. minority int. 15 957 18 550 22 679 18 894 19 416 17 921 19 526 22 351 11 727 10 029 Long term debt 21 533 18 802 21 700 20 052 21 402 18 814 30 858 31 906 9 021 9 564 Current liabilities 5 770 7 878 7 654 5 153 5 520 6 210 5 888 6 970 4 166 4 656 Total liabilities and shareholder’s equity 43 260 45 230 52 033 44 099 46 338 42 945 56 272 61 227 24 914 24 249 Net interest bearing debt 16 409 17 321 19 063 16 871 17 759 18 204 22 820 20 535 7 618 7 082 Profitability Gross operating margin % 3 30.9 13.6 16.4 17.0 19.5 22.1 27.7 24.8 21.1 20.8 Net operating margin % 4 2.5 (8.8) 2.4 3.0 6.3 5.6 16.8
    [Show full text]
  • Last Ned Veikart for Treforedlingsindustrien
    VEIKART FOR TREFOREDLINGSINDUSTRIEN – GRØNN VEKST GJENNOM INNOVASJON OG FORNYBARE RÅVARER INNHOLD 1 VISJON 3 2 INNLEDNING OG ANBEFALINGER 4 3 TREFOREDLINGSINDUSTRIEN OG PRODUKTENE 7 3.1 Hva er treforedlingsindustri? 7 3.2 Verdikjeden for skog og tre 10 3.3 Treforedlingsbedrifter i Norge 11 4 MULIGHETENE I TREFOREDLINGSINDUSTRIEN 16 5 FORUTSETNINGER – RAMMEBETINGELSER OG VIRKEMIDLER 26 5.1 Forskning, utvikling, innovasjon og kompetanse 26 5.2 Tilgang på bærekraftig biomasse 27 5.3 Transport 28 5.4 Klima, energi og miljø 29 5.5 Skatt, avgifter og krav 32 5.6 Tilrettelegging for industriinvesteringer 33 5.7 Bygg 33 2 Vår visjon for 2050 TREFOREDLING – GRØNN VEKST GJENNOM INNOVASJON OG FORNYBARE RÅVARER Treforedlingsindustrien i Norge skal skape økt vekst og arbeidsplasser gjennom innovasjon og foredling av bærekraftige skogressurser. Fornybare, trebaserte produkter vil ha en nøkkelrolle i den norske bioøkonomien og være et viktig bidrag til å løse felles klimautfordringer. På bakgrunn av dette har treforedlingsindustrien i Norge følgende langsiktige ambisjoner: • I 2050 skal det være nullutslipp av klimagasser fra treforedlingsindustrien i Norge • I 2050 skal avvirkningen av skog i Norge være 50 prosent høyere enn i dag, tilsvarende 15 millioner m3 årlig, og virket skal i all hovedsak foredles i Norge • I 2050 skal treforedlingsindustrien doble verdiskapingen, noe som krever at råvarene utnyttes optimalt 3 2 INNLEDNING OG ANBEFALINGER Norge har forpliktet seg til å følge mål­ forvaltning av skogressursen og fornybare setningene i Parisavtalen, klimaavtalen med innsatsvarer er meget klimavennlige. det ambisiøse målet om å holde økningen i den globale gjennomsnittstemperaturen Treforedlingsindustrien lager bærekraftige til godt under 2°C i forhold til før­ produkter med svært lite karbonavtrykk industrielt nivå.
    [Show full text]
  • Biokraft As a Guide Into the New Circular Bioeconomy
    2019-2020 1 3 Profitable green industry 5 Chasing sustainability 7 Towards a greener world 12 Biokraft Skogn 16 Biokraft Skogn II and Skogn III 17 Innovation, research and development 21 Biokraft timeline 23 Biokraft official opening 25 Biokraft Skogn I official opening 29 The Biokraft board and CEO «The future is green energy, sustainability, renewable energy.» ARNOLD SCHWARZENEGGER 30 Owners 33 Financial performance 35 This is what we do at Biokraft 2 How do we achieve the action needed to successfully limit global warming to less than 1.5 degrees Celcius? At Biokraft, we PROFITABLE believe that such action is best left to private enterprise and our eternal quest for profitability. We believe that the eternal quest for green GREEN INDUSTRY profitability is the business opportunity of our time. Furthermore, we believe that if we and Biokraft started operations of our factory at many other private enterprises successfully Skogn in Trøndelag – the world's largest LBG address this great business opportunity, this will also limit the negative effects of global production facility – during summer 2018. Since warming and create the future our children late 2018, for 20 consecutive months, Biokraft ask for. has delivered positive monthly EBITDAs, every So far, 2020 has been an extraordinarily challenging year for the world economy due month. In our first quarter of 2020, Biokraft also to the Coronavirus pandemic. At Biokraft, delivered a positive net result for the quarter. we are now getting ready to commence our This is profitable green industry. next construction project – of the Skogn II LBG production facility. In doing so, we are executing on what we believe is a profitable growth opportunity.
    [Show full text]