Vijfentwintig Jaar Buurt- Gericht Werken in Maria-Gewanden
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Jaarverslag 1999 Stichting Prins Bernhard Cultuurfonds Het Jaarverslag Van Het Prins Bernhard Cultuurfonds \Wordt Elk Jaar Geïllustreerd Door Een Kunstenaar
Jaarverslag 1999 Stichting Prins Bernhard Cultuurfonds Het jaarverslag van het Prins Bernhard Cultuurfonds \wordt elk jaar geïllustreerd door een kunstenaar. Op deze wijze wil het fonds de uitgave van het jaarverslag combineren met de doelstelling. De kunstenaar krijgt hierbij de opdracht de acht werkterreinen te verbeelden die het fonds hanteert bij de indeling van de subsidietoekenningen. Het betreft de volgende terreinen: wetenschap, letteren, beeldende kunst, muziek, theater, kunst- en cultuureducatie, monumentenzorg en natuurbehoud. Voor het jaarverslag over 1999 ging de opdracht naar fotograaf Pepijn Provily (Nijmegen, 1968). Hij studeerde aan de Gerrit Rietveld Academie en de Cooper Union School of Art in New York. Provily’s werk was onder meer te zien in de Berlage Gallery van het Amsterdamse Berlage Instituut. Hij nam deel aan verschillende groepstentoonstellingen, waaronder het Noorderlicht Fotofestival in Groningen en Fotodifussione ’96 Olanda in Rome. In opdracht van NRC Handelsblad ontstond een serie getiteld ‘Pickle de Hond’ voor de Kinderpagina en een serie voor de bijlage Profiel over Poetry international te Rotterdam. In de geënsceneerde stillevens voor dit jaarverslag besteedt Pepijn Provily veel aandacht aan het samenspel van compositie, kleur en licht. Van de serie zullen in het najaar ansichtkaarten gemaakt worden. Tevens krijgt de serie een prominente plaats in het kantoor van het Prins Bernhard Cultuurfonds aan de Herengracht te Amsterdam. Op de cover is het werkterrein monumentenzorg verbeeld. Prins Bernhard ^ Cultuurfonds -
Limburgsch Dagblad
Donderdag 2 februari 1967. .. 49e Jaargang No. 28. Limburgs Dagblad 73.000 ABONNEES Drs. J. P. S. van Neerven Uitgave n.v. Maatschappij tot Exploitatie het - van Limburgs Dagblad - Abonnementsprijs per' kwartaal f 12.00, per maand f4.00, per week f 0.93 18,5 min. méér ALS TEGENPRESTATIE VOOR ORDER VAN 105 NORTHROPS: vooraanvullende kerkgelegenheid Nederlandse industrie neemt voor (Van onze Haagse redactie) 2 ?iJLstP A?' Het kabinet- loe ft eistere"febr-besloten WA mil- Uit t ? voor H''rk»° e j_ trekken de aanvullende "**treß M heid- Door deze vierde ''■iksuitl:' van dit kabinet worden de ,^'^enhpi^11 voor A« aanvullende werk- minstens 100 min. deel gebracht in ee op bouw een totaal van F5 Hi.5 n,"joen!!'?. gulden. Dit deelde Jister v mi- (Van onze parlementaire redacteur) ?lkS£e»n "mP van Sociale Zaken en ei»s gistermiddag J {! ueid mee til- DEN HAAG, 2 februari Als tegenprestatie voor (ADVERTENTIE) I"1 sociari amlelin S van de begroting de en en volksgezondheid in — h Ee »stê plaatsing van een order van 105 Northrop F-5 k De regering neemt aan vlieg- VAKANTIE '67 ïi' u»et d 6mer-40 mil>'oen de zomer van tuigen bij Canadair voor de Koninklijke Luchtmacht ► 'efenli«;'iBehaa?^ zal "'orden voor de werk- i heeft Canada de Nederlandse industrie al voor deel- BEGINT OP n,0?1,§ zal het kabinet vóór 15 name in ;ebnia,ri °r dit miljoenenproject verzekerd van 100 mil- rNe n tijdens de demissionaire pe- "■en, s ?e Passende maatregelen ne- joen gulden. Verwacht wordt dat dit bedrag zal op- i0 1 3 JULI v*<is tnej^ minister Veldkamp, die te- lopen tot 250 miljoen gulden. -
The Aftermath of the Closure of the Dutch Coal Mines in South Limburg: Regional Economic and Social Reconstruction
THE AFTERMATH OF THE CLOSURE OF THE DUTCH COAL MINES IN SOUTH LIMBURG: REGIONAL ECONOMIC AND SOCIAL RECONSTRUCTION Hans Kasper, Maastricht University and Etil BV This case study focuses on 35 years of economic redevelopment, reconversion or restructuring after the closure of the Dutch coal mines in the South Limburg mining district. It explicates what strategic decisions and measures were taken to solve the economic and social problems that occurred in this Dutch area after the closure of the coal mines, a process that was announced on December 17, 1965, by the Dutch government. Based on real-life experiences, this case study discusses the role and relevance of strategic planning, project management, human resource management, labor market policy, social policy, public policy and regional policy in restructuring the economic structure of an area in which a dominant player ended its activities in a rather short period. The case tackles not only the economic impact but also the social impact of the coal mine closures. The case is intended to be used as the basis for class discussion rather than to illustrate either effective or ineffective handling of a management situation. Copyright © 2012, ECCH No part of this publication may be copied, stored, transmitted, reproduced or distributed in any form or medium whatsoever without the written permission of the copyright owner. Case study on the aftermath of the closure of the Dutch coal mines in South Limburg 1 1. The coal industry in the Netherlands 1.1 General overview The production of coal originally began in the Netherlands in the 12th century on a very small scale. -
Indeling in Stadsdelen, Buurten En Subbuurten
Indeling in stadsdelen, buurten en subbuurten Schaal 1:12.000 Volgens raadsbesluit van 15 September 1997 1100 Mariarade-Noord HOENSBROEK 2000 Weggebekker HEERLERHEIDE 11 1101 Mariarade-Zuid 2001 20 Uterweg 12 2002 2100 STERREWACHT 1000 Nieuw-Einde 1201 Passart Maria Gewanden De Dem 1200 2003 k-Centrum : Hoensbroe 2004 Versilienbosch Vrieheide 10LUCAS 21 T RD EU RV TE 1001 OT Terschuren 2101 23 Heerlerheide-Kom K A S T E E 2200 2300 L Heksenberg Schrieversheide 1300 Nieuw Lotbroek-Noord 22 2201 13 2400 Pronsebroek 14 Rennemig 1400 1301 De Koumen Nieuw Lotbroek-Zuid 2402 24 Schelsberg 2401 Beersdal 3200 1. HOENSBROEK Palemig 3000 W O O Husken N B O 10. Maria Gewanden-Terschuren U LE V 3100 A R D 30 1000 Maria Gewanden Musschemig 35 3201 32 1001 TerSchuren Burettestraat c.a. 3500 3001 3202 W O O Meezenbroek N Zeswegen B O Ten Esschen c.a. U LE 3101 V A R 11. Mariarade D Grasbroek 1100 Mariarade-Noord 1101 Mariarade-Zuid HEERLEN-STAD 3002 31 12. Hoensbroek - De Dem In de Cramer 3102 3103 C B Schandelen 1200 Hoensbroek-Centrum S Hoppersgraaf 3203 1201 De Dem Schaesbergerveld S TAT ION POL 13. Nieuw Lotbroek 34 ITIE 1300 Nieuw Lotbroek-Noord 3400 3901 1301 Nieuw Lotbroek-Zuid 3600 Eikenderveld 3300 Dr. Nolensplein c.a. Terworm Centrum DSM 14. De Koumen 3302 1400 De Koumen 't Loon 33 39 3301 3900 3902 Op de Nobel Molenbergpark Dr. Schaepmanplein c.a. 36 3303 P AB OL Lindeveld HO SC GE HO 3700 Bekkerveld 2.HEERLERHEIDE 3903 Schiffelerveld U. -
Stembureaus Internet.Xlsx
Nr Naam Adres Postcode 1 Stadhuis ingang Geleenstraat Geleenstraat 25 6411 HP 2 Zorgcentrum Douvenrade Douvenrade 1 6419 AA 4 Trefcentrum 't Loon Pater Beatusstraat 7 6411 TR 6 Stg. De TWEE gezusters Putgraaf 3 6411 GT 7 Bernardinuscollege Akerstraat 95 6417 BK 10 Basisschool St. Tarcisius Aarweg 26 6417 XH 11 MEE Zuid-Limburg Frankenlaan 7 6419 BT 12 Zorgcentrum St. Anna De Doom 9 6419 CW 14 Verpleeghuis Plataan H.Dunantstraat 3 6419 PB 15 Wijkgebouw Peter Schunck Peter Schunckstraat 340A 6418XL 16 Zorgcentrum Oranjehof Vullingsweg 54 6418 HT 17 Gemeenschapshuis Caumerbron Corisbergweg 197 6418 CV 18 Vitalis Parc Imstenrade Parc Imstenrade 66 6418 PP 19 A GENE BEK Tacitusstraat 130 6417 TZ 22 BMV Molenberg Kerkraderweg 7 6416 CC 23 Verpleeghuis Bergweide Voskuilenweg 12 6416 AK 26 Gemeenschapshuis 't Leiehoes Limburgiastraat 36 6415 VT 27 Scouting St. Jan Baptist Jamboreepad 2 6415 JN 29 Zorgcentrum De Regenboog Meezenbroekerweg 13 6415 SC 30 Gemeenschapshuis 't Juphuis Schandelerstraat 81 6412 XM 32 Cultuurhuis Heerlen Sittarderweg 145 6412 CD 33 Basisschool Frans Postma Merwedestraat 16 6413 VV 34 Ouderencentrum Hooghendael Gravenstraat 107A 6413 ER 35 Zorgcentrum Ter Eyck Keekstraat 3 6413 HN 36 Basisschool Windekind Van Weerden Poelmanstraat 192 6417 ES 37 Sporthal Varenbeuk Hei-Carisborgweg 19 6414 NL 39 Buurtcentrum 't Heitje Anjelierstraat 48 A 6414 EW 42 Gemeenschapshuis Heksenberg Hei-Grindelweg 84 6414 BT 43 Ouderencentrum Vogelsanck Cookstraat 27a 6413 HV 44 Basisschool Sint Paulus Laurierstraat 72 6413 RR 46 Basisschool Mijn Spoor Belemnieterf 10 6413 LZ 47 Basisschool De Windwijzer Egstraat 20 6418 JA 48 Brede School SAM SAM Mijnzetellaan 6 6412 EN 101 Amicitia Markt 9 6431 LG 104 Buurtcentrum de Koffiepot Kasteel Hoensbroeklaan 190 6433 AJ 106 De Woontuin Auvermoerstraat 25 6433 CC 107 Multifunctioneel Centrum Gebrook Prinsenstraat 12 6433 GJ 109 BMV Maria-Gewanden Maria-Gewandenstraat 24 6432 CP 112 Ouderencentrum Weijenberg Weijenbergstraat 476 6431 AZ 114 Gemeenschapshuis Mariarade Op de Weijenberg 11 6431 GB 115 BMV Aldenhof Mgr. -
Parc Imstenrade
‘Binnenspel’, een driejarige (2010-2012) publiekscampagne van het Huis voor de Zorg, gericht op het bevorderen van de sociale cohesie in Limburg, met een speciaal accent op wonen, welzijn en zorg. • 14 juli 2011 In ‘Binnenspel’ van 18 juli: 74 Parc Imstenrade een(Heerlen) warm draagthart toe cultureel erfgoed de figuurlijke afstand tussen de wijk Heerlerbaan en de leefgemeenschap Parc Imstenrade zou worden verkleind. Ook werd het herleven van de processie De ‘Binnenspel’-aflevering van 18 juli laat zien hoe campagnepartner als cultureel erfgoed, als Parc Imstenrade in Heerlen bijdraagt aan ons culturele erfgoed, traditionele uiting binnen aan de sociale cohesie, alsmede aan een vitale leefgemeenschap. zowel een seculiere als Zij nam het initiatief om de meer dan 10 jaar geleden in het slop religieuze gemeenschap, geraakte jaarlijkse processie in de aangrenzende wijk Heerlerbaan toegejuicht. Last but not nieuw leven in te blazen. Parc Imstenrade, gevestigd in de least was men ervan voormalige, alom bekende vroedvrouwenschool, is een prachtig overtuigd dat het gezellige residentieel complex met zo’n 250 stijlvolle (senioren)appartementen. samenzijn na afloop van de Het kan alle benodigde service en hulp bieden, van een huismeester dienst in de kapel zal leiden tot verbindingen, die op hun beurt weer de tot zorgverlening, compleet op maat en 24 uur per dag. basis vormen voor wederzijds begrip.’ Een kleine twee jaar geleden legde Parc Imstenrade aan deken Op 10 juli. jl. vertrok de processie om 09.30 uur vanaf de St. Josephkerk Th. van Galen het idee voor om in Heerlerbaan weer een jaarlijkse door Heerlerbaan. Harmonie St. Joseph uit de wijk en de Stadsschutterij processie te houden. -
Jaarboeken Inhoudsopgave Land Van Herle
Register Het Land van Herle 1950-2013 Naam: Voorletters en co - Titel artikel jaar - jaar nr blz. auteur gang Jongen J.J. De voorzitter is aan het woord; (ten geleide bij het verschijnen van de 1e aflevering van het 0 1950 1 002 "Bulletin"). Hommerich L. van Historische Kring Heerlen: anno 1908. 0 1950 1 003 Hommerich L. van 1945 - 4 april - 1950. Vijf jaren Historische Kring. 0 1950 1 004-009 Jongen J.J. Geschiedkundige bijdragen. De kapel van Nieuwenhagen. 0 1950 1 009-014 Hommerich L. van Heerlense postdiensten. De P.T.T. begon honderd jaar geleden zijn bedrijf aan de 0 1950 1 015-026 Emmastraat. Jongen J.J. (Over de verschijningsvorm van het Bulletin van de Historische Kring Het Land van Herle). 1 1951 1 001 Dautzenberg J.M. De Berghwerker. 1 1951 1 002 Schobben F.X. Aantekening (bij het gedicht "De Berghwerker" van J.M. Dautzenberg). 1 1951 1 002 Jongen J.J. De kerk van Nieuwenhagen. (Vervolg). 1 1951 1 003-006 Lindelauf W. Het adellijke geslacht Van Haren te Voerendaal. 1 1951 1 007-014 Moonen W. Geschiedenis van Brunssum. 1 1951 1 015 Hommerich L. van Sluiting van de kerk te Welten. Is de Sint Martinuskerk ouder dan de St. Pancratius? 1 1951 1 016 Schobben F.X. Iets over de rijksgrens in het Wormdal. 1 1951 1 017-018 Hommerich L. van Historische Chroniek: Herdenking van het 250-jarig bestaan der parochie Schaesberg. 1 1951 1 019 Hommerich L. van Naar aanleiding van twee dodenprentjes. Johan Arnold Schunck en Jhr. -
Bekkerveld Aarveld!
WIJKBEKKERVELDBLAD AARVELD 14E JAARGANG NUMMER 54 MAART 2019 de250 BLAUWE ZONE mooiste plekken van Heerlen VERKEER EN HANDHAVING LEUKE WWW.AARBEK.NL voorjaarsactiviteiten EEN NIEUWE WEBSITE BELANGRIJKE TELEFOONNUMMERS Noodnummers Ambulance, brandweer, politie (spoed) 112 Idem voor doven en slechthorenden 0800-8112 Handhaving 14-045 Huisartsenpost OZL (Nightcare) 045-5778844 Dierenambulance 0900-0245 Storing gas of elektra 0800-9009 Storing water 043-3090909 Blokkeren bankpassen en pincode 0800-0313 Belangrijke andere nummers A Gene Bek 045-8516726 Buurtsteun (burenhulp) [email protected] Dierenmishandeling of -verwaarlozing 144 Gemeente Heerlen 14-045 Meld Misdaad Anoniem 0800-7000 Politie (geen spoed) 0900-8844 RD4 Servicepunt 045-5437100 Sociaal Buurtteam 045-5604004 Wijkagent 0900-8844 Wijkraad [email protected] Zichtbare Schakel 06-18228368 Zuyderland ziekenhuis 088-4597777 Overig Informatie over buurt aarbek.nl Melding openbare ruimte heerlen.nl Gevonden/verloren voorwerpen heerlen.nl Dier vermist of gevonden amivedi.nl Buurtberichten door bewoners nextdoor.nl Hulpplatforms wehelpen.nl nlvoorelkaar.nl sevragramconnect.nl 2 VOORWOORD Inmiddels zijn we alweer een stuk op weg in 2019. In de afgelopen maanden is er hard gewerkt in het bestuur, redactie en door vrijwilligers. Ik ben blij dat ik hier mag melden dat we inmiddels twee bestuursleden rijker zijn geworden. Jeu Schröder en Jeroen Gulpen zijn de gelederen aan het versterken. Super! Na deze aanvulling hebben we de functies bepaald in het bestuur, Penningmeester: Margriet Roozen, Secretaris: Desirée Stok en de voorzitter: ondergetekende. We hebben een vrijwilligersbijeenkomst gehouden waar zich de nodige vrijwilligers hebben gemeld. Helaas, denken wij, nog niet alle vrijwilligers. Bij deze de oproep om je als vrijwilliger te melden via [email protected]. -
STAATSCOURANT 2013 Officiële Uitgave Van Het Koninkrijk Der Nederlanden Sinds 1814
Nr. 24945 4 september STAATSCOURANT 2013 Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Niet actuele bestemmingsplannen, Heerlen Burgemeester en wethouders van Heerlen maken bekend dat ingevolge artikel 3.1, vijfde lid van de Wet ruimtelijke ordening een lijst van niet actuele (gedeelten van) bestemmingsplannen voor een ieder ter inzage ligt. Op basis van artikel 3.1, tweede lid van de Wet ruimtelijke ordening dient een bestemmingsplan binnen 10 jaar na vaststelling opnieuw te worden vastgesteld. Een aantal gebieden binnen de gemeente Heerlen voldoet met ingang van 1 juli 2013 niet meer aan dat artikel. De desbetreffende bestemmingsplannen blijven onverminderd van kracht. Aanvragen om omgevingsvergunningen worden dus ook aan deze bestemmingsplannen getoetst. • De Wieër (1965) • Centrum (Hoensbroek); deels vervangen • St. Josephstraat e.o. • Vossekuil • Schuureik I; deels vervangen • Hoofdstraat • Industrieterrein; deels vervangen • Mariarade; deels vervangen • Geleendal; deels vervangen • Aarveld – Overlendeke – De Paal; deels vervangen • Welten – Kommert • Centrum-zuid (Hoensbroek) • Brunsummerheide; deels vervangen • De Koumen (1974); deels vervangen • Grensovergang E39 • Litsch – Leyenhoes (1974); deels vervangen • Huysergewande; deels vervangen • Kasteelplan • Vrieheide – De Stack (oud) • Aambosserveld • Zuid 1974 • Welten – Kommert 1e herziening • West 1974 (Amstenrade) • Handelsterrein Antwerpen; deels vervangen • Geleendal 1e herziening (noord, zuid, Gelein) • Sportpark 1974 • De Dem 1974 • Aarveld – Overlendeke -
Totale Begroting 2021
2 Gemeente Heerlen Begroting 2021 3 4 Inhoudsopgave Raadsvoorstel 7 Raadsbesluit 15 Leeswijzer 17 Gemeenteraad 19 1. Bestuurssamenvatting begroting 2021 23 2.1.0 Programma Bestuur en ondersteuning 31 Kernthema Bestuurskracht 33 Kernthema Dienstverlening 36 Kernthema Middelen en heffingen 38 2.1.1 Programma Veiligheid 41 Kernthema Crisisbeheer 43 Kernthema Veiligheid 44 2.1.2 Programma Verkeer en Vervoer 49 Kernthema Mobiliteit 51 Kernthema Wegen, straten en pleinen 53 2.1.3 Programma Economie 57 Kernthema Economie 60 Kernthema Economische promotie 62 2.1.4 Programma Onderwijs 65 Kernthema Onderwijs 67 2.1.5 Programma Sport, Cultuur en Recreatie 71 Kernthema Sport 74 Kernthema Cultuur 76 Kernthema Cultureel erfgoed 78 Kernthema Groen 80 2.1.6 Programma Sociaal Domein 83 Kernthema Sociale basisvoorzieningen 87 Kernthema Jeugd maatwerkvoorzieningen 91 Kernthema Volwassenen maatwerkvoorzieningen 93 Kernthema Arbeidsmarktbeleid 96 Kernthema Inkomensondersteuning 98 Kernthema Buurtgericht werken 100 Kernthema Integraal ouderenbeleid 102 2.1.7 Programma Volksgezondheid en Milieu 105 Kernthema Volksgezondheid 108 Kernthema Riool, afval en milieubeheer 110 Kernthema Begraafplaatsen 113 5 2.1.8 Programma Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing (VHROSV) 115 Kernthema Ruimtelijke ordening 118 Kernthema Centrum 120 Kernthema Herstructurering 121 Kernthema Wonen 123 2.2 Algemene dekkingsmiddelen 125 2.2.1 Lokale heffingen, waarvan de besteding niet gebonden is 126 2.2.2 Gemeentefonds 127 2.2.3 Dividenden 129 2.2.4 Saldo van -
Beleidsnotitie Binnensportaccommodaties Heerlen 2015-2020
Beleidsnotitie Binnensportaccommodaties Heerlen 2015-2020 DD: 15 april 2015 Inhoudsopgave 1 Inhoud Inhoudsopgave 2 2 Inleiding 5 2.1 Aanleiding 5 2.2 Doelstelling 5 2.3 Positionering beleidsnotitie 5 2.4 Afbakening 5 2.5 Leeswijzer 6 Deel I: Beleidskaders binnensportaccommodatiebeleid 2015-2020 7 3 Visie Sport en Bewegen 7 3.1 Visie Sport en Bewegen 7 3.2 Sportaccommodaties algemeen 7 3.3 Binnensportaccommodaties 8 4 Bestaande situatie 9 4.1 Huidig bestand aan binnensportaccommodaties 9 4.2 Cijfers huidige situatie 9 4.2.1 Aanbod binnensportaccommodaties 9 4.2.2 Bezettingsgraad 10 4.2.3 Dekkingsgraad 11 4.3 Geplande nieuwbouw van binnensportaccommodaties 11 4.3.1 Sporthal MAB 11 4.3.2 Brede Maatschappelijke Voorzieningen (BMV’s) 11 5 Trends en ontwikkelingen van invloed op binnensportaccommodatiebeleid 12 5.1 Krimp en vergrijzing 12 5.2 Ontwikkeling sportparticipatie 13 5.3 Afstand tot binnensportsportaccommodaties 14 5.4 Ontwikkelingen behoefte bewegingsonderwijs 15 5.4.1 Herhuisvesten bewegingsonderwijs 15 5.4.2 Ontwikkeling leerlingenaantal en -gewicht 15 5.4.3 Landelijke ontwikkelingen met betrekking tot bewegingsonderwijs 16 5.5 Ontwikkelingen behoefte sportverenigingen en overige gebruikers 17 5.5.1 Gebruikers Heerlense binnensportaccommodaties 17 5.5.2 Omvang Heerlense binnensportverenigingen 18 5.6 Decentralisaties in het sociale domein 18 2 6 Uitgangspunten binnensportaccommodatiebeleid 2015-2020 19 6.1 Optimale balans tussen vraag en aanbod 19 6.2 Spreiding over de stad 20 6.3 Clustering en Multifunctionaliteit 20 6.4 Werken -
Prestatieafspraken Heerlen 2020-2024 Jaarschijf 2020
Prestatieafspraken Heerlen 2020-2024 jaarschijf 2020 1 PARTIJEN 2 GEMEENTE HEERLEN WONINGCORPORATIES DE VOORZORG WELLER WONEN LIMBURG WONEN ZUID WOONPUNT HUURDERSBELANGENORGANISATIES HBV GROOT HOENSBROEK HBV HEERLEN-TREEBEEK-MOLENBERG HBV OP HET ZUIDEN HUURDERSKOEPEL GBP HUURDERSKOEPEL HUREN EN WONEN HUURDERSKOEPEL STADSDEEL HEERLERBAAN HV CORIOVALLUM STICHTING HUURDERSBELANGEN ZUID-LIMBURG STICHTING OVERLEG HUURDERS VERHUURDERS WS DE VOORZORG 3 PRESTATIEAFSPRAKEN HEERLEN 2020 – 2024 | JAARSCHIJF 2020 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding en betekenis p. 5 2. Procesafspraken 2.1. strategische sturing p. 8 2.2. beleid p. 9 3. Betaalbaarheid p. 10 4. Vastgoedtransities en beschikbaarheid 4.1. beschikbaarheid p. 12 4.2. particulier bezit p. 14 5. Duurzaamheid p. 15 6. Wonen met zorg p. 16 7. Bijzondere doelgroepen p. 17 8. Leefbaarheid p. 18 9. Gebiedsgerichte afspraken 9.1. Heerlen Centrum p. 19 9.2. Hoensbroek p. 20 9.3. Heerlerheide p. 22 9.4. Heerlen Stad p. 23 9.5. Heerlerbaan p. 25 10. Ondertekening p. 27 Bijlagen Bijlage 1 Belangrijkste kaders uit wet- en regelgeving p. 29 Bijlage 2 Regio Strategisch Voorraad Beleid p. 32 Bijlage 3 Inzet middelen leefbaarheid; overschrijdingen p. 35 4 PRESTATIEAFSPRAKEN HEERLEN 2020 – 2024 | JAARSCHIJF 2020 1. INLEIDING EN BETEKENIS Inleiding Partijen Gemeente, woningcorporaties en huurdersorganisaties maken – in lijn met de Woningwet (01-01- 2015) - jaarlijks prestatieafspraken over de bijdragen die partijen in het opvolgend jaar leveren aan de volkshuisvestelijke opgaven in de gemeente. Het realiseren van de in prestatieafspraken geformuleerde doelen vraagt om bijdragen van alle betrokken partijen. Daarbij geldt dat partijen hun bijdrage leveren vanuit hun eigen verantwoordelijkheid en (wettelijke) mogelijkheden. Partijen dragen een gedeelde verantwoordelijkheid voor het realiseren van de opgaven waarbij er duidelijk sprake is van een onderlinge afhankelijkheid.