PROJET V23/12/13

1 2 SOMMAIRE

UNE POLITIQUE EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE, AMBITIEUSE, STRUCTUREE ET EFFICACE 4 UN AGENDA 21 METROPOLITAIN, FEUILLE DE ROUTE DU TERRITOIRE EN TERMES DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 5 UNE ACTION RECONNUE ET PRIMEE 8 UNE ACTION REPONDANT AUX 5 FINALITES DU DEVELOPPEMENT DURABLE > IMPACTS ET BILANS : SUR LE TERRITOIRE DE LA METROPOLE I. LA LUTTE CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE 9 Énergie, mobilité II. LA PRESERVATION DE LA BIODIVERSITE, DES RESSOURCES ET DES MILIEUX 14 Biodiversité, milieux aquatiques, eau potable, assainissement, déchets III. LA COHESION SOCIALE ET LA SOLIDARITE ENTRE LES TERRITOIRES ET LES GENERATIONS 20 Politique de la ville, emploi, insertion professionnelle, logement, rénovation urbaine, accompagnement des personnes ayant un handicap et à mobilité réduite, coopération européenne et décentralisée IV. LA QUALITE DE VIE ET L‘EPANOUISSEMENT DES ETRES HUMAINS 25 Bruit, air, risques, propreté, santé, surveillance environnementale V. LA PRODUCTION ET LA CONSOMMATION RESPONSABLES 29 Planification urbaine, aménagement du territoire, Éco-vallée et Éco-Cité, développement économique, enseignement supérieur et recherche, innovation numérique, éducation à l’environnement et au développement durable

DANS LE FONCTIONNEMENT INTERNE DE LA METROPOLE VI. LA METROPOLE COTE D’AZUR, RESPONSABLE DANS SON FONCTIONNEMENT INTERNE 38 Ressources humaines, patrimoine et moyens généraux, commande publique, finances publiques, éco-responsabilité, gouvernance territoriale ANNEXES

I. CORRESPONDANCE DE L’AGENDA 21 METROPOLITAIN AVEC LE RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE 2014 43

II. ACTIONS PORTEES PAR LES COMMUNES INSCRITES DANS L’AGENDA 21 METROPOLITAIN 45 LA POLITIQUE DE LA METROPOLE EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE : AMBITIEUSE, STRUCTUREE ET EFFICACE

La Métropole Nice Côte d’Azur met en place une stratégie de développement du Le présent Rapport de développement durable (RDD), concerne la période de juillet territoire ambitieuse visant à : 2014 à juin 2015 , sauf mention contraire, et a été élaboré conformément au décret • impulser une profonde mutation de l’économie du territoire, notamment en n°2011-687 du 17 juin 2011. Il intègre également le bilan de la 2ème année de renforçant le domaine technologique ainsi que les partenariats avec le monde de la l’Agenda 21 métropolitain (voir page 5), au travers : formation et de la recherche ; • d’un descriptif des actions portées par la Métropole et ses communes membres • fonder cette mutation sur une politique d’aménagement, de mobilité et de inscrites dans l’Agenda 21. On peut notamment citer le nouvel Appel à projets développement éco-exemplaire ; Agenda 21 métropolitain (zoom page 6) et l’inauguration du Smart City Innovation • assurer une solidarité de développement économique et social entre le Littoral et Center (zoom page 36). le Moyen et le Haut-Pays. • d’indicateurs, qui sont renseignés pour la période 2012 à 2015, afin de permettre, Un des principaux faits marquants de l’année 2015 est l’entrée en vigueur de la Loi dans un souci de transparence, d’évaluer et de suivre dans le temps l’action de la de modernisation de l’action publique territoriale et d’affirmation des métropoles Métropole en termes de développement durable. du 27 janvier 2014, qui entraîne de nouveaux transferts de compétences des Le RDD 2015, présenté au Conseil Métropolitain préalablement aux débats sur le er communes vers la Métropole, et ce depuis le 1 janvier 2015. La Métropole devra projet du budget 2016, sera téléchargeable à l’adresse : faire de ces nouvelles compétences des leviers supplémentaires dans la mise en http://nicecotedazur.org/environnement/outils-de-développement-durable œuvre de cette stratégie pour son territoire.

Dans le but de rendre le RDD plus communiquant, les parties « Introduction », « Enjeux et chiffres clés », « Objectifs stratégiques et chiffrés » et « Politiques publiques » des éditions précédentes, n’ont pas été reprises dans le RDD 2015. Elles sont néanmoins consultables sur les éditions 2013 et 2014, téléchargeables sur le lien internet ci-dessus.

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 4 L’AGENDA 21 METROPOLITAIN : FEUILLE DE ROUTE DU TERRITOIRE EN TERMES DE DÉVELOPPEMENT DURABLE L’Agenda 21 métropolitain a été adopté le 19 avril 2013, pour une période de 5 ans Le bilan de l’Agenda 21 métropolitain en quelques chiffres : (2013-2018), et labellisé au niveau national « agenda 21 local » le 19 Au 1er juin 2015, le plan d’actions de l’Agenda 21 métropolitain se trouvait à 50% de décembre 2013 (http://nicecotedazur.org/environnement/agenda-21 ). réalisation (18% en avril 2013 et 35% en avril 2014). Le graphique ci-dessous Son plan d’actions (présenté en Annexe I) est resserré autour de 5 axes stratégiques présente le taux d’avancement pour chacun des 5 axes stratégiques : (I. Lutte contre le changement climatique, II. Biodiversité et ressources naturelles, 57% 56% 50% III. Cohésion sociale et solidarité, IV. Qualité de vie et épanouissement, V. 46% 45% Production et consommation responsables ), 18 objectifs stratégiques et 62 actions, dont 18 portées par les communes membres* et 44 par la Métropole . Chaque action est composée d’une ou plusieurs mesures. Au total, le plan d’actions de l’Agenda 21 métropolitain comporte 260 mesures. Ce rapport dresse le bilan des actions inscrites dans l’Agenda 21 portées Axe I Axe II Axe III Axe IV Axe V par les directions de la Métropole (un logo accolé au texte indique le numéro de l’action auquel ce dernier fait référence), ainsi que des actions L’état d’avancement des actions (à gauche) et des mesures (à droite) du plan portées par les communes inscrites dans cette démarche (Annexe II). d’actions de l’Agenda 21 métropolitain est présenté ci-dessous. L’avancement détaillé des actions est décrit dans le présent Rapport de développement durable et *A ce jour, sont inscrits dans l’Agenda 21 métropolitain 35 communes et le SIVOM dans ses éditions 2013 et 2014. Val de Banquière : Beaulieu-sur-Mer, Belvédère, Cagnes-sur-Mer, Cap d’Ail, , Etat d’avancement des actions Etat d’avancement des mesures Clans, , Eze, , Isola, La Bollène Vésubie, , La Tour -sur -Tinée, La Trinité, , Marie, Nice, Rimplas, Roquebillière, , Roure, St André-de - 2% 1% 3% 1% 5% 6% la-Roche, St-Dalmas le Selvage, St-Etienne-de-Tinée, St-Jean-Cap-Ferrat, St-Jeannet , 6% St-Laurent-du-Var, St-Martin-du-Var, St-Martin-Vésubie, St-Sauveur-sur-Tinée, , , , , Villefranche-sur-Mer. En 2015, la commune de Saint - 8% André-de-la-Roche s’est inscrite à l’Agenda 21, tandis que 3 communes et le SIVOM 11% Val de Banquière se sont inscrites sur 1 à 2 actions supplémentaires.

1ER JUIN 2015 : 1ER COMITE DE SUIVI 5% ↘ 26%) DE L’AGENDA 21 METROPOLITAIN 6% 60% Le Comité de suivi de 60%) l’Agenda 21, qui a rassemblé une centaine de personnes, a été l’occasion de présenter aux acteurs du territoire le bilan de l’Agenda 21 métropolitain pour ses deux premières années de mise en œuvre.

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 5 L’AGENDA 21 METROPOLITAIN : FEUILLE DE ROUTE DU TERRITOIRE EN TERMES DE DEVELOPPEMENT DURABLE PROJETS LAUREATS DE L’APPEL A PROJETS ↘LE NOUVEL APPEL A PROJETS AGENDA 21 METROPOLITAIN AGENDA 21 METROPOLITAIN – EDITION 2015 COMMUNES (consulter l’Annexe II pour plus LAUREATES L’Agenda 21 métropolitain représente également un levier financier pour les actions de renseignements sur les projets) innovantes, exemplaires ou témoignant de l’engagement des communes dans une démarche 1 Recensement des populations de mérous et de volontaire de développement durable. Il peut faciliter l’obtention de cofinancements de la corbs autour du Cap d’Ail et valorisation du CAP D’AIL part de certains acteurs, comme ceux de la Direction Régionale de l’Environnement, ou de la patrimoine naturel marin local ère Métropole, à travers l’Appel à projets (AAP) dédié à l’Agenda 21 métropolitain. En effet, la 1 2 édition de cet AAP, qui s’est clôturée le 8 juin 2015, a permis de subventionner, pour un total Rénovation du canal de l’Ullion MARIE de 40 000 €, 12 projets portés par les communes inscrites dans cette démarche. Cette 3 décision a été entérinée par le Bureau Métropolitain du 1er octobre 2015. Village fleuri RIMPLAS Les actions inscrites dans l’Agenda 21 métropolitain portées par les communes bénéficient du 4 Desserte en eau du pâturage « Tournerie » pour ROUBION soutien et de l’accompagnement de la Métropole ainsi que de la synergie communautaire. la mise en place d’une estive de vaches laitières L’intérêt de l’AAP Agenda 21 métropolitain est d’encourager les projets de grande qualité en termes de développement durable et de participer au développement local des territoires. 5 Gestion centralisée sur ordinateur de l’arrosage SAINT-ANDRE- DE-LA- automatique ROCHE L’édition 2015 de l’AAP Agenda 21 métropolitain a permis de contribuer au financement de SAINT-ETIENNE-DE- 6 Création d’un jardin pédagogique projets (voir tableau ci-contre) dans les domaines : TINEE des économies des ressources, telles que l’énergie et l’eau (projets des communes de Marie, • 7 Création d’un rucher partagé SAINT-JEANNET Saint-André-de-la-Roche, Utelle et Vence) ; • de la biodiversité terrestre et marine (projets des communes de Cap d’Ail, Saint-Laurent-du- 8 Aménagement durable de la forêt des Pugets SAINT-LAURENT-DU-VAR Var et Villefranche -sur -Mer) ; • du développement local territorial, avec le soutien à l’agriculture, l’élevage et le tourisme 9 Rénovation du canal de la Vignasse UTELLE (projets des communes de Rimplas, Roubion, Saint-Etienne-de-Tinée, Saint-Jeannet et Venanson). 10 Création d’un verger conservatoire de variétés locales de pommiers et poiriers et aménagement VENANSON d’un espace convivial (aire de pique-nique, parcours botanique et création de 5 jardins familiaux) Campagne de communication pour le Service 11 VENCE 1 Public de l’Efficacité Energétique (SPEE) Crédit Photo Photo Crédit plages.tv : 12 Le sentier sous-marin de la Rade de Villefranche- VILLEFRANCHE-SUR- sur-Mer : un jeu et un enjeu pour l’environnement MER

3 9 7 Photo Crédit http://maiabeille.blogspot.fr : 12

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 6 L’AGENDA 21 METROPOLITAIN : FEUILLE DE ROUTE DU TERRITOIRE EN TERMES DE DEVELOPPEMENT DURABLE

‹Zoom sur trois projets lauréats en 2015 de l’appel à projets DESSERTE EN EAU DU PÂTURAGE « TOURNERIE » POUR LA MISE EN Agenda 21 métropolitain PLACE D’UNE ESTIVE DE VACHES LAITIÈRES SUR LA COMMUNE DE ROUBION

RÉNOVATION DU CANAL DE L’ULLION SUR LA COMMUNE DE MARIE Le maire de ROUBION : « L’Agenda 21 Le maire de MARIE : « L’appel à projets Agenda 21 métropolitain a métropolitain – à travers contribué au financement d’une nouvelle tranche de travaux de remise en son appel à projets - a état du canal d’Ullion, qui irrigue l’ensemble des jardins potagers du village. soutenu la commune Il a ainsi épaulé les efforts de la commune dans sa volonté d’économiser les dans son action de ressources, notamment l’eau. La fin de ces travaux, réalisés en régie, est maintien de l’agri- prévue fin novembre 2015. » culture, en cofinançant l’installation, lors l’été 2015, d’une pompe solaire et des conduites d’eau alimentant le pâturage de Tournerie mitoyen de la station été/hiver des Buisses. Ce pâturage est depuis utilisé par les vaches laitières d’un éleveur local. »

RECENSEMENT DES POPULATIONS DE MÉROUS ET DE CORBS AUTOUR DU CAP D’AIL ET VALORISATION DU PATRIMOINE NATUREL MARIN LOCAL Le maire de CAP D’AIL : « La subvention obtenue grâce à l’appel à projets l’Agenda 21 métropolitain, a permis à la commune de réaliser un recensement des populations de mérous et de corbs autour du Cap d’Ail. Les résultats de cette étude, réalisée en octobre 2015 et en cours d’analyse, pourront conduire à la mise en place d’une protection accrue de cet espace.

La préservation de la biodiversité est une des priorités de la commune. » Meinesz :photo Crédit Coralie

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 7 UNE ACTION DEJA RECONNUE ET PRIMEE* *en gras, les reconnaissances obtenues entre juillet 2014 et juin 2015

∑ Label national « Agenda 21 local France » obtenu le 19 décembre 2013 pour l’Agenda 21 ∑Certification ISO 9001 pour la direction de la collecte et de la gestion déchets, et pour les métropolitain (2013-2018) activités d’assainissement collectif, non collectif (SPANC) et de gestion de l’eau pluviale de la Métropole ∑ Label Cit’ergie obtenu en juin 2015 pour la politique climat-énergie métropolitaine ∑Certification ISO 14001 pour l’exploitation de la déchetterie de La Trinité (1ère activité de la ∑Trophée Energies France-Afrique du Nord en 2015 pour le projet Nice Grid Métropole à obtenir cette certification) et de l’Unité de Valorisation Energétique de l’Ariane ∑ Lauréate de l’appel à projets « territoire à énergie positive pour la croissance verte » en ∑Certification ISO 50001 pour l’Unité de Valorisation Energétique de l’Ariane (Nice) septembre 2014 par le Ministère de l'Ecologie, du Développement durable et de l'Energie ∑ Lauréate du 3ème appel à projets « transports collectifs et mobilité durable » en décembre ∑Prix spécial du jury des « Trophées de l’Equipe RH Digitale » 2015 pour la plateforme e- 2014 concernant la réalisation de la ligne 3 entre l’aéroport et Saint-Isidore DRH de la Métropole ∑Prix d’argent des Trophées Climat-Energie des Alpes-Maritimes 2014 décerné par le ∑Prix de l’Entreprise collaborative du CEGOS, dans la catégorie e-RH et management, en Conseil Départemental des Alpes-Maritimes pour l’amélioration de l’efficacité énergétique 2014 pour la plateforme e-DRH de la Métropole du process épuratoire de la station d’épuration Haliotis ∑Lauréate de l’appel à projets stratégiques 2012 du programme de coopération euro- ∑« Coup de cœur » des prix Energies citoyennes, organisés conjointement par Cofély et par la méditerranéenne IEVP CT-MED « MED-3R » Gazette des Communes, le 7 juillet 2014 pour la stratégie énergétique ∑Trophée d’or, catégorie « collectivités territoriales », des Trophées Climat-Energie des Alpes - ∑Sélectionnée à l’appel à projets PACA LABS (promouvoir les Technologies de l’Information et Maritimes 2013 décerné par le Conseil Départemental des Alpes-Maritimes de la Communication et l’innovation numérique en PACA) pour le projet SNOWATCH ∑ 1er Prix de la 8ème édition (2013) du palmarès villes vertes du Magazine « Ça m’intéresse », « monitoring du risque d’avalanche et aide à la décision », porté par le Syndicat Mixte des dans la catégorie « Transport -Urbanisme », pour le parcours 4S (sport, santé, seniors, Saint - Stations du Mercantour (2012 ) dont NCA est collectivité constituante Roch) de Nice ∑Accréditation COFRAC de l’Observatoire du Développement Durable ∑ PASS de Bronze du Palmarès des mobilités de la revue Ville, Rail et Transport en 2012 et 2013 pour la politique de transports publics ∑Label French Tech obtenu par la candidature portée par 5 territoires : la Métropole, ∑Trophée Ville Vélotouristique remis à Nice en juin 2012 , , Sophia Antipolis et avec le soutien du conseil départemental ∑Trophée AquaPlus en 2010 pour la mise en place de micro-turbines sur le réseau d’eau ∑Le stade Allianz Riviera primé aux International Architecture Awards 2014, organisés par potable le musée d’architecture Chicago Athenaeum, le Centre européen pour l’architecture de ∑Certification ISO 9001 et ISO 14001 de l’ensemble des activités de la Régie Ligne d’Azur Dublin et la société d’édition Métropolitain Arts Press ∑Prix Mobilités 2.0 de Ville, Rail et Transport en décembre 2013 pour le boulevard connecté ∑Prix d’honneur, avec Endetec (Veolia), dans la catégorie « Gestion des opérations », des ∑Label argent des « Territoires Innovants » 2013 pour le « Spot Mairie » trophées mondiaux de l'International Water Association (IWA) 2014, pour le système unique ∑Mention spéciale « collectivité innovante » de l’association France Energie Nouvelle pour le de surveillance de la qualité de l’eau installé à Nice « Small Business Act » en 2013 ∑Trois libellules au concours Capitale Française de la biodiversité 2013 décernées par Nature ∑Victoires des acteurs publics 2013, catégorie « innovation territoriale » pour le premier Parif boulevard interconnecté ∑En 2014, et dans le cadre de l’Agenda 21 métropolitain, la ville de Vence et les associations ∑Prix européen de l'Innovation et « Smart Award » du Salon « Smart Grid » Paris 2013 pour la Agribio 06 et Conservatoire d’Espaces Naturels PACA ont été lauréats de l’appel à projets 2014 start-up Qualisteo hébergée par le Centre Européen d’Entreprises et d’Innovation de soutien aux agendas 21 locaux lancé par la Direction Régionale de l'Environnement, de ∑Label Centre Européen d’Entreprises et d’Innovation de l’« European Business Network » en l'Aménagement et du Logement (DREAL) PACA 2012 au Centre d’Accueil des Entreprises Innovantes Nice Côte d’Azur ∑En 2013, et dans le cadre de l’Agenda 21 métropolitain, les villes de Carros et Vence ont été ∑Beaulieu Plaisance : premier port de France à obtenir la triple certification ISO 9001, ISO lauréates de l’appel à projets 2013 de soutien aux agendas 21 locaux lancé par la DREAL PACA 14001 et Gestion Environnementale Portuaire de l'AFNOR ∑Certification ISO 9001 et ISO 14001 pour la direction de l'eau de la Métropole ∑Beaulieu Plaisance : certifié « Port Propre »

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 8 I. LA LUTTE CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE

énergie. En décembre 2014, le conseil des Maires a décidé de former un groupement de I.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) commandes, permettant de mutualiser les moyens, de simplifier les procédures administratives et d’obtenir une meilleure performance financière. Aujourd’hui, le groupement de commandes ainsi constitué réunit 48 partenaires, dont 40 communes du I.1.a. Dans le domaine de l’énergie territoire, pour un volume d’achat annuel de 130 GWh soit 18 M€ de facturation. Grace à cette puissance d’achat, les résultats de l’appel d’offres réalisé en septembre sont La Métropole dispose de nouvelles et importantes compétences en matière d’énergie, issues particulièrement positifs : ils vont permettre d’obtenir, à partir du 1er janvier 2016 , la notamment de la Loi de Modernisation de l’Action Publique Territoriale et d’Affirmation des fourniture d’une électricité 100% d’origine renouvelable et une baisse globale de la Métropoles (MAPTAM), dont : « Réseaux de chaleur et de froid urbain » et « Concession de facturation ! réseau de distribution de l’électricité et de gaz ». Compétences que la très récente Loi sur la Transition Energétique vient de compléter avec celles de « Coordination de la transition énergétique » et « Portage des plateformes de rénovation énergétique de l’habitat ». ↘CREATION D’UNE PLATE FORME DE L’ensemble de ces évolutions offre l’opportunité à la Métropole d’impulser, au niveau de son RENOVATION ENERGETIQUE DE L’HABITAT territoire, une forte dynamique locale dans le domaine de l’énergie. Aussi, dans le cadre de la L’ADEME et la Région PACA ont lancé, en septembre 2014, dans le cadre de la politique réorganisation des services de la Métropole et de ceux la Ville de Nice, a été créé, fin 2014, un nationale, un Appel à manifestations d’intérêt pour la création de plateformes de rénovation nouveau service transversal, l’Agence métropolitaine de la Performance Energétique . Celle-ci énergétique de l’habitat (PREH). Son objectif étant de créer, dans le cadre du plan national de a pour mission de mettre en œuvre les nouvelles politiques publiques de la Métropole dans le rénovation énergétique de l’habitat, une dynamique locale de rénovation énergétique massive domaine de l’énergie et du climat. des logements existants. La candidature de la Métropole a été sélectionnée en décembre Par ailleurs, la Métropole a été lauréate, en septembre 2014, de l’appel à projets « Territoire à 2014. Ceci lui permet d’accéder, pendant les 3 premières années, à des financements pour la énergie positive pour la croissance verte » par le Ministère de l'Ecologie, du Développement réalisation de l’étude de préfiguration (démarrée le 30 septembre 2015) et pour le montage durable et de l'Energie. Elle se verra ainsi attribuer une aide financière de 500 000 €, qui effectif de la PREH. pourra être portée à 2 M€, pour poursuivre et amplifier ses projets énergie-climat. ↘LABELLISATION CIT’ERGIE ↘CREATION D’UN GROUPEMENT DE COMMANDES La Métropole a obtenu le label Cit’ergie le 24 juin 2015. Cette labellisation, prononcée pour POUR L’ACHAT DE FOURNITURE D’ELECTRICITE quatre ans, permet de souligner la qualité de la politique énergie-climat portée et animée par En application de la Loi de libéralisation du marché de l’énergie, les collectivités doivent la Métropole. Elle permet également de saluer son engagement et sa contribution pour la recourir, à compter du 1er janvier 2016, à une procédure de marché public pour se fournir en transition énergétique. RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 9 I. LA LUTTE CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE I.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) I.1.a. Dans le domaine de l’énergie • Energie hydraulique : La Métropole continue de mener des projets innovants dans ce ↘DES PROJETS « SMART GRIDS » domaine. Ainsi, le chantier de La Métropole participe à plusieurs projets : construction d’une 4ème micro- • Réflexe : ce projet, centré sur les techniques d’agrégation et d’effacement des turbine sur le réseau d’eau consommations électriques, s’est achevé fin 2014 et a fait l’objet d’une présentation de son potable, située sur le site du bilan lors du dernier congrès Innovative City à Nice en juin 2015. Ce bilan a permis de valider Roguez à , entre le les outils techniques mis en œuvre et de poser, de façon précise, les questions relatives aux canal de la Vésubie et le Var, a modèles économiques à créer pour leurs futurs déploiements. démarré le 1er septembre • City Op : ce projet, financé par la Commission Européenne et réalisé en partenariat avec EDF 2015. Une passe à anguilles, et le CSTB, avec l’appui d’ERDF, a pour objectif de guider les familles vers l’efficacité afin de leur rendre comportementale, par l’utilisation de nouveaux outils issus des technologies de l’information : franchissable le seuil de Saint- compteur intelligent LINKY, tablette numérique, applications numériques, etc. Il inclut le Jean-la-Rivière, a été recrutement de 150 familles volontaires sur le territoire métropolitain pour tester, en construite à l’automne 2015. situation réelle, ces démarches innovantes. Les premiers résultats du projet seront présentés lors du prochain salon Nice Innovative City en juin 2016. Un nouveau projet, celui de la centrale de la Vionene, d’une puissance de 2 MW et situé à • FlexGrid : la Métropole a candidaté, le 17 juillet 2015, avec ses partenaires publics et privés, cheval sur les communes de Roure et de Roubion, est entré en phase d’étude de réalisation. à l’appel à projets du plan Nouvelle France Industrielle/Réseau Electrique Intelligent (REI), Ce projet sera financé dans le cadre de la convention « Territoire à énergie positive pour la pour l’action n°6 déploiement à grande échelle, sous le nom FLEXGRID. L’annonce officielle croissance verte ». des résultats est attendue pour décembre 2015. Cet appel à projets vise à déployer, à partir de • Energie solaire : des études sur le quartier de Nice Méridia ont permis d’établir, en mi -2017 , sur les réseaux et une zone de taille significative, un ensemble d’équipements et de septembre 2015, le mix énergétique optimum pour ce nouveau quartier. A savoir, la technologies REI arrivé à maturité industrielle. L’enjeu majeur pour la Métropole est de combinaison d’une production de chaud et de froid par géothermie, telle qu’évoquée ci- pouvoir créer, dans les 5 ans qui viennent, dans l’Eco-vallée - Plaine du Var, le premier dessus, et d’une production d’électricité photovoltaïque. Cette production serait destinée à exemple européen, à très grande échelle, de ce que seront les réseaux énergétiques de être autoconsommée, grâce à la mise en place d’un Smartgrid électrique à l’instar du demain. démonstrateur de NICEGRID sur Carros. Cette nouvelle et très complexe dynamique locale est A noter que la Métropole a également apporté son soutien à la candidature de l’Université de en cours d’études, en association étroite avec l’EPA Plaine du Var et ERDF. Dans le cadre de Nice Sophia-Antipolis pour l’action n°7 campus intelligent, ou Smartcampus, déposée en avril l’appel à projet Européen « Low Carbon Energy (LCE2) » du programme de recherche Horizon 2015 et labellisée en juillet 2015. A noter également le développement, toujours en cours, du 2020, un projet similaire, nommé INTERFACE, est également à l’étude, avec le groupe EDF, sur démonstrateur NICEGRID . le secteur de Carros. • Energie Thalasso-thermique : dans le cadre de la création du quartier du Grand Arénas dans l’Eco-vallée, et du programme Ecocité Tranche 2, une importante étude en vue de la ↘LA PRODUCTION D’ENERGIES RENOUVELABLES réalisation d’un réseau de chaleur et froid fondé sur la ressource géothermique de la mer va La Métropole poursuit ses efforts dans plusieurs domaines : être menée en 2016. Cette étude explorera aussi la possibilité d’exploiter en complément le • Filière bois - centrale biomasse : La charte forestière élaborée par la Métropole a pour potentiel calorifique des effluents de la STEP Haliotis contigüe à cette opération. objectif de structurer et de soutenir la filière bois. Dans ce cadre, plusieurs projets de réseaux • Déchets-Energie : la valorisation énergétique des déchets est également poursuivie, selon de chaleur sur chaudière bois sont en cours d’étude dans les Vallées. plusieurs pistes : étude de l’extension du réseau de chaleur de l’Usine de Valorisation • Energie géothermique : d’importantes études de faisabilité, réalisées avec le Bureau de Energétique de l’Ariane ; projet de méthanisation des boues dans le cadre de la future station Recherches Géologiques et Minières, ont permis d’établir les possibilités d’exploitation d’un d’épuration de Cagnes-sur-Mer, avec injection de biogaz dans le réseau public ; étude du réseau de chaleur et de froid urbain fondé sur l’énergie géothermique des nappes phréatiques projet de développement de la filière Combustible Solide de Récupération. dans les quartiers de Nice Méridia et La Baronne dans l’Eco-vallée, et La Villette à Cagnes-sur - Les communes du territoire métropolitain s’engagent aussi dans le développement des Mer. Les études de réalisation de ces réseaux sont actuellement en cours, avec le concours énergies renouvelables, notamment dans le domaine de l’hydroélectricité. Des informations financier du programme EcoCité Tranche 2 (voir chapitre V.1.a.). sur leurs projets sont disponibles dans l’Annexe II (pages 46 et 47). RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 10 I. LA LUTTE CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE I.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) I.1.a. Dans le domaine de l’énergie

UNE DIMINUTION DE LA CONSOMMATION solution LED est en cours de développement, conjointement avec les fournisseurs, afin de ↘ satisfaire aux exigences de conservation de la biodiversité de la démarche NATURA 2000 (voir ENERGETIQUE DE L’ECLAIRAGE PUBLIC chapitre II.1.a.). Concrètement, deux lanternes avec LED ambrée sont testées depuis Le diagnostic nécessaire à l’élaboration du schéma directeur d'aménagement lumière de la septembre 2015 à Saint-Etienne-de-Tinée. L’objectif est de valider le « coloris » de la lumière Métropole est achevé à ce jour sur 33 communes. émise ainsi que le confort visuel et de voir les réactions éventuelles des habitants. Les La commune de , avec son célèbre « Saut des Français », devient aujourd’hui le résultats de ces tests seront à terme déclinés sur les 13 sites NATURA 2000 de la Métropole. symbole du saut vers la technologie LED, baptisée « Full LED Jump », puisqu’elle est la première commune de la Métropole, et une des premières de France, à être équipée (en novembre 2014) à 100% de lumière LED pour son éclairage public. Ceci lui a permis de réduire I.1.b. Dans le domaine de la mobilité de 64% sa consommation électrique. L’objectif est d’économiser 8,8 GWh de 2011 à 2020. Le projet « Full LED Jump » a été pris en charge à 78% par la Métropole et a bénéficié d’une subvention de l’ADEME, du FEDER et du Département des Alpes-Maritimes. Ce projet sera ↘LA REGIE LIGNE D’AZUR (RLA) déployé sur d’autres communes. Dans le cadre du plan sur la mobilité électrique signé avec EDF, 3 bus électriques ont été expérimentés sur le réseau fin 2014 : il s’agissait de deux minibus (BOLLORE BLUEBUS, MENARINI VIVACITY ) et d’un autobus de capacité moyenne (PVI OREOS 4X). Ces essais s’intègrent dans la définition des nouveaux matériels, qui remplaceront les anciens bus diesel, et permettent d’étudier leur adaptation au réseau niçois. Par ailleurs, soucieuse d’améliorer toujours plus le fonctionnement du réseau de transport métropolitain au service des usagers, la Régie Ligne d’Azur expérimente, depuis septembre 2015 pendant une période de 4 mois, une nouvelle ligne express qui relie Vence à Nice en 1 heure par l’autoroute A8.

↘L’INFORMATION DES UTILISATEURS Plus de 30 000 connexions QR Code et 500 connexions NFC-sans contact sont enregistrées par Par ailleurs, la Métropole a décidé d’adapter la technologie d’éclairage afin de diminuer son mois sur les 1 600 tags des arrêts de bus/tram. Le service SMS+ est le service le plus utilisé impact sur la faune et la flore, notamment vis-à-vis des chauves-souris. Pour cela, une nouvelle avec 1 704 000 messages envoyés. Il permet de diminuer l’information donnée sur papier.

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 11 I. LA LUTTE CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE I.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) I.1.b. Dans le domaine de la mobilité DES PROJETS DE POLES D’ECHANGES été lauréate en 2014 du 3ème appel à projets « Transports collectifs et mobilité durable ». De ↘ ce fait, l’Etat prendra en charge 3,48 M€ de son coût total (70 M€). MULTIMODAUX (PEM) L’aménagement du principal pôle ferroviaire de la Métropole, le PEM Gare Thiers de Nice (8 millions de voyageurs à ce jour et plus de 11 millions à l’horizon 2020), est en cours : ↘L’AUTO-PARTAGE AVEC DES VEHICULES l’aménagement des 8 000 m2 de parvis a été inauguré en octobre 2014, celui du bâtiment de la ELECTRIQUES gare est prévu pour 2016 et celui des quais pour octobre 2017. En juin 2015, la Métropole disposait de 210 véhicules répartis sur 66 stations et 9 communes En 2015, l’avancée du chantier du Pont Rail, a permis au PEM de Saint-Augustin - futur nœud (Beaulieu-sur-Mer, Cagnes-sur-Mer, Carros, , La Trinité, Nice, Saint-Laurent-du-Var, de connexion majeur de l’Eco-vallée - de prendre forme. Vence et Villefranche-sur-Mer). Depuis 2014, les véhicules à remplacer sont substitués par des Renault Zoé, qui, par leur autonomie plus importante, leur temps de charge réduit et leurs prestations globalement supérieures, sont de nature à participer à améliorer durablement le ↘UNE EXTENSION DU RESEAU DE TRAMWAY succès du service. DURABLE Depuis septembre 2014, la Métropole lance l’offre jeune pour rouler en Auto Bleue. Les moins • La ligne Ouest-Est reliera l’aéroport et le Centre Administratif Départemental des Alpes - de 26 ans se voient ainsi offrir les frais d’inscription et bénéficient de 10% de remise sur les Maritimes/Nikaïa au port de Nice en 26 minutes : en septembre 2014, a démarré la locations d’Auto Bleue. construction du puits d’entrée du tunnelier, situé rue Ségurane, avec la réalisation des parois moulées. Rappelons que la solution du tunnel, pour la traversée du tramway en centre-ville, permettra une performance accrue du système de transport, qui sera affranchi des nombreux ↘LE DEPLOIEMENT DE BORNES DE RECHARGE conflits avec les piétons et les automobiles sur la partie la plus dense de la ville, et également ELECTRIQUE de limiter l’impact des travaux sur l’activité économique de ce secteur. La période juillet 2014 - Dans le cadre de son plan de mobilité électrique, en cours d’élaboration et qui s’inscrit dans la juin 2015 a également été marquée par le démarrage des travaux préparatoires sur l’ensemble lignée des préconisations du Livre Vert national pour ouvrir au public des infrastructures de de la ligne : transplantation de palmiers, premières déviations des réseaux concessionnaires, recharge pour les véhicules « etc. décarbonés », la Métropole souhaite développer un réseau de bornes de recharge sur son territoire. Ainsi, en plus du réseau de bornes du service Auto Bleue, la Métropole a déployé 3 bornes (6 points de recharge) supplémentaires situées sur Nice (2) et Saint-Martin- Vésubie (1), ainsi que 3 bornes à recharge rapide dans les centre-villes de Nice et Cagnes-sur-Mer (ouverte en 2015) ainsi qu’à Utelle (confluence Vésubie/ • La ligne T3 reliera l‘aéroport à Saint-Isidore, desservant la partie sud de l’Eco-vallée : elle a Var). RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 12 I. LA LUTTE CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE I.2. Une action suivie par des indicateurs ND = Non disponible à ce jour ; en gras = objectif atteint 2012 2014 2015 (au Indicateurs 1 (périmètre à 46 2013 (périmètre à 49 Perspectives et/ou observations communes) communes) 30 /06/15) Emission de Gaz à Effet de Serre (GES) du territoire métropolitain (Téq CO ) / Emission GES par habitant (Téq 3,4 M / 6,3 [ 2 ] CO 2) Année de référence 2010 [ Emission de GES de la collectivité (Téq CO 2) Année de Objectif : -20% d’ici 2020 référence 2010 ] 0,17 M

G E S [ Emission de GES des transports (Téq CO 2) Année de 1,2 M référence 2010 ] Bilan périodique qui sera renouvelé en 2016 Objectif : 33% de la consommation en électricité et 10% des Pourcentage des besoins assurés par la production locale 28% (100%) / en électricité (dont énergies renouvelables (EnR))/ en 8% (50%) besoins en chauffage/climatisation issu d’EnR d’ici 2025, 10% chauffage (dont EnR) des besoins couverts par des centrales biomasse d’ici 2020. Consommation totale d’électricité du territoire / 3 043 GWh / Consommation par habitant 5,5 MWh Objectif : -20% d’ici 2020 Consommationénergétique del’éclairagepublic(MkWh) 41,2 40,8 46,6 45,5* Objectif : -20% d’ici 2020 Energie *estimation pour 2015 Nbre de voyages annuels en transport en commun (millions) 68,4 66,5* 65,6 32,6 *chiffre corrigé par RLA Nbre de bus (exploités par RLA et ses sous-traitants) / 411 / 30% / 417 / 30% / 428 / 30% / 428 / 40%* / pourcentage de bus propres (Euro 5+EEV Euro 6 15,3 M / 15,3 M / 15,6 M/ 7,6 M / *pour les bus exploités directement par RLA et achetés par la +fonctionnant au GNV) / nbre de kms parcourus / nbre de Métropole, ce pourcentage s’élève à 60% voyageurs transportés 39,6 M 38 M 36,1 M 17,7 M Kms de tramway / fréquentation du tramway 8,7 / 91 000 9,15 / 90 000 9,15 / 93 100 9,15 / 93 100* Objectif : + 450 m en 2013 atteint (validations/jour) *estimation pour 2015 Nbre de tags sur les arrêts de bus/tram / Nbre de connexions NFC-sans contact par mois / Nbre de 1 500 / 500 / 1 600 / 600 / 1 600 / 600 / 1600 / 650 / connexions QR Code par mois 15 000 20 000 27 000 28 000 Objectif 2013 : 125 km. Atteint en 2012 Kms de réseau cyclable / dont km de pistes cyclables en 140 / ND 145 / ND 155 / 54 (dont 155 / 54 (dont site propre 26 km sur Nice) 26 km sur Nice) Objectif 2020 : 420 km, dont 190 km sur la ville de Nice Vélobleu : Nbre de vélos / Nbre de stations / Nbre de 1 750 / 175 / 1750 / 175 / 1750 / 175 / 1750 / 175 / locations effectuées depuis juillet 2009 / Nbre d’abonnés 996 514 / 12 500 3,5 M / 13 500 5 ,5 M / 16 903 6 ,3 M / 17 581 Objectif : 11 000 places en 2020 [Nbre de places de stationnement pour 2-roues / dont réservées aux vélos / dont couplées vélo-2-roues 8 355 / 23% 8 653 / 24% 8 425 / 25% 8 385 / 25% *ces chiffres concernent uniquement la ville de Nice. Mobilitémotorisées ]* / 49% / 47% / 48% / 48% Le recensement des autres 48 communes du territoire sera engagé en 2016 Nbre de subventions allouées par la Métropole pour [ ] l’achat de 2-roues électriques / dont montant alloué (€) 277 / 70 000 369 / 160 000 487 / 125 119 428 / 89 782 * *au 30 novembre 2015

Nbre de voitures électriques Auto Bleue / Nbre de er stations / Nbre de communes desservies / Nbre d’abonnés 123 / 41 / ND 180 / 60 / 9 210 / 66 / 9 210 / 66 / 9 Objectif 2015: 210 véhicules (chiffre atteint au 1 semestre / Nbre de kms parcourus / 2 500 / 380 000 / 5 131 / 1,65 M / 7 612/ 3,05 M / 8 334/ 3,7 M 2015 ) et 68 stations ( chiffre qui sera atteint fin 2015 ) Nbre de bornes de charge pour véhicules électriques / Nbre d’abonnés 42 / 25 60 / 110 68 / 286 72 / 383 Nbre de parcs relais / Nbre de places de stationnement 5 / 1 700 5 / 1 789 5 / 1 789 5 / 1 789

1l’indicateur « Nbre d’abonnements à la Carte Azur » n’étant pas calculé directement par la Métropole ou ses délégataires, a été supprimé

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 13 II. LA PRESERVATION DE LA BIODIVERSITE, DES RESSOURCES ET DES MILIEUX

II.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) • « Site à Spéléomantes de Roquebillière » : DOCOB validé par le CP en avril 2015 ; • « Site à Chauves-souris de la Haute-Tinée » : DOCOB validé par le CP en avril 2015 ; II.1.a. Dans le domaine de la préservation et de la gestion des • site marin « Cap Ferrat ». DOCOB validé par le CP en juin 2015, approbation attendue pour fin 2015 ; milieux naturels • site « Vallons obscurs de Nice et de Saint-Blaise » : réélection de la Métropole comme Le territoire métropolitain compte de nombreuses espèces endémiques remarquables et structure animatrice pour la période 2015 -2017 . Plusieurs actions significatives pour la période espèces menacées (lézard ocellé, nivéole de Nice, etc.) : 59 zones naturelles d’intérêt juillet 2014-juin 2015 : inventaire des gîtes à chauves-souris et étude des connectivités écologique (dont 6 marines) ont été répertoriées. écologiques Var/Vallons ; reportage TV sur les vallons obscurs avec France 3 Alpes Côte d’Azur (Prioriterre) ; surveillance des décharges sauvages du site ; accompagnement d’une classe de 2 Ce territoire est concerné par : le Parc National du Mercantour (2 100 km et 28 communes, BTS pour établir un protocole de gestion des plantes invasives ; dont 11 métropolitaines) ; 13 sites Natura 2000 (soit 34% de la superficie de la Métropole pour site « Adret de Pra Gazé » : le diagnostic pastoral réalisé par le CERPAM a été présenté aux 38 communes concernées), dont 1 marin ; 4 arrêtés préfectoraux de protection de biotope ; le • membres du comité de pilotage en décembre 2014. Parc Naturel Régional des Préalpes d'Azur ; 48 km de littoral et 45 masses d’eaux de surface. Ces projets ont tous bénéficié d’une subvention européenne sur le Un film élaboré par la Métropole permet de visualiser cette richesse : programme opérationnel 2007-2013. Cette aide européenne accordée http://nicecotedazur.org/environnement/biodiversite représente 250 000 € de FEADER et 65 000 € de FEDER. Une carte interactive des sites Natura 2000 de la Métropole est ↘LA PARTICIPATION AU RESEAU NATURA 2000 disponible sur le lien : http://nicecotedazur.org/environnement/natura-2000 . En 2015, la totalité des 13 sites Natura 2000 de la Métropole possèdent un document d’objectifs (DOCOB), définissant des mesures de gestion sur la base de diagnostics écologiques ↘LE PROJET AGRO-ENVIRONNEMENTAL ET CLIMATIQUE et socio-économiques. Cinq d’entre eux ont été approuvés entre juillet 2014 et juin 2015 (voir ci-dessous). (PAEC) Par ailleurs, la Métropole a été élue structure animatrice de 7 sites Natura 2000 de son Le PAEC élaboré par la Métropole pour la période 2015-2020, a été validé par la Région PACA territoire. De ce fait, elle coordonne la mise en œuvre des mesures de gestion définies par en mars 2015. Il permet de soutenir les éleveurs dont les pratiques agricoles sont favorables leurs DOCOB : aux milieux ouverts, en finançant, à hauteur de 50%, le diagnostic nécessaire à la contractualisation d’une Mesure Agro-environnementale et Climatique (MAEC). Pour 2015, le « Brec d’Utelle » : DOCOB validé par le comité de pilotage (CP) en octobre 2014 ; • PAEC a permis à 5 éleveurs, sur les 18 présents sur les sites Natura 2000 gérés par la • « Gorges de la Vésubie, Mont Var et Mont Férion-mont Vial » : DOCOB validé par le CP en Métropole, de bénéficier d’une MAEC et donc des subventions européennes afférentes. octobre 2014 ; RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 14 II. LA PRÉSERVATION DE LA BIODIVERSITÉ, DES RESSOURCES ET DES MILIEUX II.1. Le bilan des actions II.1.a. Dans le domaine de la préservation et de la gestion des milieux naturels UNE CONNAISSANCE ACCRUE DU TERRITOIRE o exposition de photos représentant la « Biodiversité de la Métropole Nice Côte d’Azur » : ↘ sur la Promenade du Paillon (Nice) et dans plusieurs communes concernées par des sites ET UNE ASSISTANCE A MAITRISE D’OUVRAGE Natura 2000 : Beaulieu-sur-Mer, Bonson, Cap d’Ail, Colomars, La-Tour-sur-Tinée, Saint- Plusieurs études d’amélioration de la connaissance naturaliste, notamment des espèces Dalmas-Le-Selvage, Saint-Etienne-de-Tinée, Saint-Martin-du-Var et Villefranche-sur-Mer. menacées et/ou protégées, ont été réalisées entre juillet 2014 et juin 2015 (voir également le chapitre V.1.a.) : ↘LE CONTRAT DE BAIE D’AZUR 2012-2017 des études naturalistes : étude des gîtes à • Au total, 80% des actions dans son programme d’actions sont d’ores chauves-souris dans les vallons obscurs ; et déjà engagées et 15 sont terminées, dont : le sentier sous-marin dans l’Anse de Saint-Jean- inventaires sur l’écrevisse à patte blanche ; Cap-Ferrat, accessible gratuitement à tous ; l’amélioration de la collecte et du traitement des expertises des arbres à cavité dans les déchets liquides sur le port de Nice ; plusieurs projets concernant l’épuration des eaux usées châtaigneraies pour détecter le scarabée pique- (voir chapitre II.1.c.) ; etc. prune ; Des actions nouvelles ont été proposées lors du Comité de Baie de février 2015, notamment : des évaluations des incidences Natura 2000 • la modélisation de la diffusion d’une pollution en mer, des actions de restauration de la pour 3 projets métropolitains : restauration de la biodiversité dans les ports ou la création de sentiers innovants sur le bord de mer. Stèle de La Bonette et la confortation de la route de Photo Crédit Sébastian : Sant Moutière, construction d’une station d’épuration sur la commune de Colomars, projet de En parallèle, un Observatoire environnemental de la Baie est en train de se mettre en place et STEP de Berthemont sur la commune de Roquebillière ; des relevés des mouillages ont été réalisés pendant l’été 2015, pour la troisième année consécutive. • des études nécessaires aux dossiers règlementaires pour 3 projets métropolitains : pré - diagnostic écologique pour le projet de voirie du Masage sur la commune de Castagniers ; pré -diagnostic écologique pour le projet d’usine de traitement de l’eau potable Polonia sur la ↘LE CONTRAT DE METROPOLE POUR UNE GESTION commune de ; pré-diagnostic écologique pour le projet de voirie reliant la ZAC Saoga à DURABLE DES MILIEUX AQUATIQUES 2014-2018 lacommune de Saint Blaise ; Dans la continuité du partenariat signé en juin 2013, et suite aux délibérations du Bureau • des dossiers de dérogation à la destruction d’espèces protégées et de mise en place de Métropolitain et de la Régie Eau d’Azur (octobre 2014), l’Etat, la Métropole, la Régie Eau mesures de compensation concernant 4 projets (dont 2 réalisés en régie) : le projet de d’Azur et l’Agence de l’Eau Rhône Méditerranée Corse ont signé, le 24 avril 2015, le Contrat de déménagement du MIN sur la commune de La Gaude ; la Voie des 40 mètres ; la construction Métropole pour une gestion durable des milieux aquatiques de Nice Côte d’Azur. d’un Télésiège débrayable 6 places sur la station de ski d’Auron (porté par le Syndicat Mixte des Stations du Mercantour) ; l’étude sur la conciliation des pratiques agricoles avec la L’objectif de ce nouveau partenariat est de favoriser la complémentarité et la synergie des conservation des alpistes aquatiques. actions pour la préservation des ressources en eau de la Métropole autour de 6 priorités : faciliter la structuration des services d’eau et d’assainissement ; garantir une gestion équilibrée de la ressource en eau ; préserver la ressource en eau et assurer sa distribution ; ↘UNE SENSIBILISATION A LA PRESERVATION résorber les pollutions domestiques et industrielles ; assurer la continuité écologique et la DE LA BIODIVERSITE restauration des milieux aquatiques ; protéger la biodiversité marine. • Les rendez-vous de l'environnement, organisés du 20 mai au 7 juin par la Métropole et ses Ce contrat permet également de préciser le positionnement financier de l’Agence de l’Eau, qui communes membres, dans le cadre de l’Agenda 21 métropolitain. Ces animations, sur la s’engage à investir 51 M€ de subventions d’ici 2018 pour la réalisation d’actions en matière nature et le développement durable, ont été référencées dans un programme unique diffusé d’eau, d’assainissement et de préservation des milieux, dont 14 M€ de bonus financiers liés à dans les communes. la contractualisation. • Les opérations « Curieux de nature » . Notamment : D’ores et déjà, plusieurs études visant à assurer la continuité écologique et la restauration des milieux aquatiques sont en cours de réalisation. Ainsi, une étude pour l’élaboration d’un o sensibilisation : 4 classes à la biodiversité du site Natura 2000 des « vallons obscurs », 6 programme de restauration de la continuité écologique de La Cagne, accompagnée d’une visites guidées grand public du vallon du Donaréo ; étude sur la potentialité écologique du Malvan, a été lancée en juin 2015. Sur la Vésubie, c’est o stands et interventions : journée de l’Observatoire régional de la biodiversité à un suivi hydrobiologique et piscicole a qui a débuté en octobre 2015pour une durée de 3 ans. Meyrargues, semaine du Développement Durable, salon Vert Azur de Levens, Foire de Nice, Transvésubienne, etc. ; RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 15 II. LA PRÉSERVATION DE LA BIODIVERSITÉ, DES RESSOURCES ET DES MILIEUX II.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) II.1.b. Dans le domaine de la gestion de la ressource en eau ↘UN APPROVISIONNEMENT SECURISÉ Les compétences de la Métropole lui permettent d’intervenir sur le grand cycle de l’eau, dont La Métropole poursuit les travaux pour la mise en conformité de l’eau les différentes étapes sont à l’œuvre sur l’ensemble de son territoire. Le Mercantour est le distribuée dans le Haut-Pays avec, en 2014, la construction de l’usine de château d’eau du territoire, au travers de la Vésubie et du Var, qui alimentent en eau potable traitement de l’arsenic de La Colmiane à Valdeblore et les travaux de très grande qualité la bande côtière de Monaco à Antibes. d’amélioration de la désinfection de l’eau potable à Rimplas, la Bollène- Le réseau de distribution d’eau potable de la Métropole dessert environ 545 000 habitants Vésubie et Utelle. (153 188 abonnés en 2014). ↘LA POSE DE COMPTEURS DANS LE HAUT-PAYS ↘LA REORGANISATION DU • Les compteurs installés sur les ressources : A l’issue d’un inventaire réalisé au cours de l’été 2013, il est apparu que SERVICE DE L’EAU ET LE certaines communes du Haut-Pays ne disposaient pas de compteurs de production ou sur la ressource permettant une mesure fiable des volumes prélevés au milieu naturel. La Métropole a ainsi élaboré un programme d’investissements pour DEMARRAGE DE L’ACTIVITE DE la pose de compteurs : LA RÉGIE EAU D’AZUR o de ressource, pour mesurer les volumes d’eau brute prélevés au milieu naturel ; Suite à la délibération du 21 juin 2013, qui a o de production, pour mesurer les volumes d’eau traités injectés dans le réseau de distribution ; entériné la décision du Conseil métropolitain o de sectorisation, pour mesurer les volumes d’eau traités qui transitent en divers points du réseau de distribution de créer une régie à personnalité juridique (quantification par zone de desserte), et ainsi mieux évaluer les pertes. dénommée « Eau d’Azur », la gestion du Ce programme concerne environ 130 compteurs prioritaires, pour un montant total d’environ 400 000 €HT. Il s’étend de service de l’eau des communes d’Eze, Cap 2013 à 2015 sur 21 communes. En 2014, 67 compteurs ont ainsi été posés. d’Ail, Beaulieu-sur-Mer et Villefranche-sur-Mer a été confiée à cette dernière à partir du 15 • Les compteurs individuels : La réglementation impose de facturer tous les abonnés septembre 2014. Depuis le 1er janvier 2015, le en fonction du volume d’eau consommé. Or, 16 communes du Haut-Pays ne sont pas périmètre de gestion de la Régie Eau d’Azur a équipées de compteurs. L’installation progressive de ces dispositifs de comptage été étendu aux communes de la régie (évalués à environ 8 000 unités) a été étudiée en 2013 et les travaux de pose ont métropolitaine et des subdivisions du Haut- démarré en 2014. Ce programme d’investissement doit se prolonger jusqu’en 2018 Pays, comme ce fut le cas pour Nice, à pour un coût total d’environ 8 M€. Les situations d’alimentation en eau potable dans l’échéance de son contrat de délégation le 3 le Haut-Pays n’étant pas identiques, une phase d’étude est réalisée avec février 2015. recensement sur le terrain de chaque abonné. Elle est suivie par des réunions Ces profonds remaniements ont modifié d’information aux élus locaux et des réunions publiques avec l’ensemble des l’organisation du service de l’eau abonnés. En 2014, les métropolitain. Il en ressort qu’en juin 2015, le communes de Belvédère, service de l’eau des 49 communes de la Lantosque, Saint-Etienne- Métropole est assuré selon deux modes de de-Tinée, Saint-Martin- gestion : Vésubie, Utelle et Venanson ont ainsi fait • En régie pour 33 communes, dont une partie l’objet d’une commu- des communes de Falicon, Gattières et Saint- nication particulière, et les Etienne-de-Tinée (village). travaux de pose ont • Dans le cadre de contrats de délégation de démarré en 2014 sur la services publics pour 19 communes, dont une commune de Venanson et partie des communes de Falicon, Gattières et le hameau de Engiboï à la station de ski d’Auron à Saint-Etienne-de- Belvédère. Tinée. RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 16 II. LA PRÉSERVATION DE LA BIODIVERSITÉ, DES RESSOURCES ET DES MILIEUX

II.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) * Données 2014 : les données 2015 (issues des rapports annuels des délégataires et de la Régie) seront uniquement disponibles à partir du 1 er semestre 2016 II.1.c. Dans le domaine de la gestion de l’assainissement*

Le réseau d’assainissement de la Métropole comporte 1 440 km de canalisations pour • Levens (5 M€) : l’ordre de service de travaux a été notifié en septembre 2015. Sa mise en l’assainissement et 450 km pour les eaux pluviales, 51 stations d’épuration (d’une capacité fonctionnement est prévue d’ici fin 2016. nominale globale d’environ 900 000 équivalents-habitant), 122 postes de relevage et 2 bassins • Madone de Fenestre (250 000 € HT), voir photo ci-dessous : située à 1 900 m d’altitude, elle a d’orage (sur Nice). Le taux de raccordement moyen aux réseaux collectifs de collecte des eaux été inaugurée en août 2014 et traitera les effluents de plusieurs bâtiments dont le sanctuaire usées sur le périmètre de la Métropole était de 89% en 2014. éponyme et le refuge du Club alpin français. Cette STEP a été réalisée suivant une technique novatrice consistant à installer une fosse septique pour assurer le prétraitement des effluents suivie par un filtre composé d’un média épurateur constitué de fragments de coco. Le ↘UNE ACTION DIRIGEE VERS LES METIERS DE LA dispositif est protégé par un dégrilleur énergétiquement autonome car alimenté par un RESTAURATION panneau solaire. Cet aménagement permet d’atteindre un niveau de traitement des eaux digne d’un milieu naturel remarquable (Parc du Mercantour) et de protéger durablement les Le territoire de la Métropole, fort de son attractivité touristique, présente un grand nombre milieux faunistiques et floristiques ainsi que la ressource en eau du site. d’établissements d’activités de restauration et de bouche : restaurants, snacks, traiteurs, boucheries, boulangeries, etc. Ces activités, qui génèrent des eaux usées considérées comme assimilées domestiques, contiennent cependant des quantités non négligeables de produits graisseux. Ces graisses, une fois refroidies, impactent le fonctionnement des réseaux d’assainissement, entraînant, très souvent, leur obstruction et des nuisances olfactives. Le contrôle de ces établissements porte sur le stockage approprié et l’enlèvement des huiles alimentaires usagées par un prestataire agréé et sur la présence d’un séparateur à graisses (ce dispositif est destiné à prétraiter les eaux de lavage - vaisselles et sols - en séparant la graisse de l’eau), conçu et entretenu selon les normes en vigueur. Les établissements conformes se voient délivrer une charte de déversement et un autocollant « restaurateur responsable » à apposer à l’entrée de leur établissement. Entre juillet 2014 et juin 2015, 77 chartes de déversement ont été délivrées.

↘UN TRÈS AMBITIEUX PROGRAMME DE CONSTRUCTION ET DE REMISE AUX NORMES DES STATIONS D’ÉPURATION La gestion de l’assainissement fait l’objet d’une réflexion générale basée sur un schéma directeur ambitieux. L’objectif de la Métropole est de supprimer tout rejet non traité et non épuré dans le milieu naturel. Ainsi, chaque année, entre 12 et 15 M€ TTC sont consacrés au renouvellement du réseau d’assainissement. Par ailleurs, plusieurs opérations de construction de nouvelles stations d’épuration des eaux usées (STEP) sont en cours ou à venir : • Cagnes-sur-Mer (90 M€) : l’analyse des offres pour sa conception, réalisation et exploitation est en cours. Les marchés de maîtrise d’œuvre relatifs aux réseaux de transfert et à l’émissaire en mer ont été attribués en juillet 2015. On peut également citer, la fin, en juin 2015, de la dernière phase des travaux de raccordement de la commune de Colomars à la STEP Haliotis de Nice pour un coût de 4,5 M€ • Vence (17 M€ HT) : la première pierre de cette STEP a été posée en septembre 2014 pour HT. une livraison prévue en 2016. Elle sera construite selon une démarche de Haute Qualité Environnementale. RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 17 II. LA PRÉSERVATION DE LA BIODIVERSITÉ, DES RESSOURCES ET DES MILIEUX II.1. Le bilan des actions * Données 2014 : les données 2015 (issues des rapports annuels des délégataires et de la Régie) seront uniquement disponibles à partir du 1 er semestre 2016 II.1.d. Dans le domaine de la gestion des déchets* En 2014, 371 353 tonnes déchets ménagers et assimilés ont été collectées et traitées par la Dans le cadre du PLPD, deux conventions de partenariat ont été signées, en mars 2015, avec la Métropole. Ceci représente une augmentation de 3% par rapport à l’année précédente. Le Chambre de Commerce et d‘Industrie Métropolitaine et Territoriale Nice Côte d‘Azur et avec la graphique ci-dessous indique leur distribution par catégorie : Chambre de Métiers et de l’Artisanat des Alpes-Maritimes. Leur but est de promouvoir l’échange de marchandises, la réparation et le réemploi, la réduction du gaspillage alimentaire METAUX VEGETAUX D.D.M D.E.E.E dans la restauration et sur les marchés forains, et la réalisation d’une charte de partenariat 1% 5% 0% 0% avec les grandes et moyennes surfaces . GRAVATS BOIS 1% 9% MOBILIERS 0% ↘LA VALORISATION DES DECHETS 95% des quantités totales de déchets collectés sur la Métropole ont été valorisés, 60% sous ENCOMBRANTS 14% forme d’énergie dans l’Unité de Valorisation Energétique (UVE) de Nice-Ariane et 35% sous forme de matière ou compost. • La valorisation énergétique : En 2014, l’énergie produite par l’UVE de Nice-Ariane a assuré : PAPIER le chauffage de 11 000 équivalents-logements sur Nice raccordés à 3 réseaux de chauffage 2% ORDURES urbain, la production de 65 278 MWh électriques pour les besoins en énergie de l’usine, et la VERRE MENAGERES revente d’électricité à EDF redistribuée ensuite sur le réseau local. Les complexes sportifs de 3% 62% Pasteur et Saint-Roch, des écoles et collèges, ainsi que des industriels, ont aussi bénéficié de EMBALLAGES cette source d’énergie. 3% • La valorisation matière : le verre, les papiers, les emballages et certaines catégories de déchets encombrants (ferraille, déchets verts, bois, etc .) sont recyclés sous forme de matières premières secondaires. Par ailleurs, 85% des matériaux apportés sur les 13 déchetteries ↘LE PROGRAMME LOCAL DE PREVENTION DES métropolitaines ont fait l’objet d’une valorisation matière. DECHETS 2011-2016 Plusieurs actions peuvent être citées dans le cadre de la mise en œuvre du Programme Local ↘LA RECHERCHE D’UNE AUTONOMIE DE TRAITEMENT de Prévention des Déchets (PLPD) de la Métropole : DES DECHETS • La conception et distribution de 25 000 sacs réutilisables lors de manifestations. La Métropole traite actuellement 84% des déchets produits localement. Ceci est possible grâce à l’utilisation : • Une soixantaine de classes sensibilisées sur la thématique du gaspillage alimentaire. • du Centre de Valorisation Organique du Broc, et son centre de tri associé, et de l’Unité de Valorisation Energétique de Nice-Ariane, qui sont deux équipements publics ; • Le lancement en 2014 d’une nouvelle version du Guide du jardinage raisonné avec des informations sur le compostage. • du centre de traitement des gravats de La Gaude et de l’installation de compostage de • L’achat de 5 000 eco-cups de promotion de l’Eau des montagnes. Carros, utilisés en prestations de service ; • La diffusion d’un livret de bonnes pratiques auprès des • du centre de tri haute performance des encombrants et des déchets industriels et banals administrations. « Valazur », délégué à Sonitherm. Ce centre, utilisé depuis 2013, a permis, en 2014, • La réalisation et mise en ligne du Guide d’éco-exemplarité de l’administration : 100 d’augmenter la quantité de déchets faisant l’objet d’une valorisation matière de l’ordre de exemplaires papier ont été distribués dans les 49 mairies de la Métropole. 32 000 tonnes (mais ce qui a engendré une moindre valorisation énergétique des déchets en 2014). • Conception et distribution auprès des agents de 8 000 gobelets réutilisables. • La réalisation d'études de faisabilité pour 2 plateformes de compostage (Arboras et Haut - La protection de la santé et de l’environnement sont une priorité constante dans la gestion des Pays). installations de traitement métropolitaines. Les actions réalisées dans ces domaines sont • La mise en place de gobelets réutilisables (écocups) pendant le Nice Jazz Festival. décrites plus en détail dans le chapitre IV.1.d.

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 18 II. LA PRÉSERVATION DE LA BIODIVERSITÉ, DES RESSOURCES ET DES MILIEUX II.2. Une action suivie par des indicateurs NC = Non calculé ; ND = Non disponible à ce jour 2012 2014 1 2015 Indicateurs (périmètre à 46 2013 (périmètre à 49 (au 30/06/15) Perspectives et/ou observations communes) communes) Sites Natura 2000 couverts par des documents d’objectifs (DOCOB) 38% 46% 77% 100% Objectif : 100% de sites couverts par des DOCOB

- approuvés atteint Pourcentage des analyses des eaux de baignade conformes / Nbre [ de prélèvements ( nbre de sites de mesures) (source : site web 98,6% / 1 280 (61) 96% / 1 290 (62) 96,8% / 1 086 98,6% / 1 253 *au 24 septembre 2015 Biodi versité baignades.sante.gouv.fr ) (62) (62) ]* [Quantité d’eau consommée (M m 3) / par habitant (litres/ hab/jour) ] (périmètre ex-CUNCA) 43,8 / 228 40,9 / 213 41,7/ 215 Quantité d’eau brute prélevée pour l’alimentation en eau potable (M m 3) (périmètre ex-CUNCA) 68,6 64,2 66,2 Nbre de stations d’alerte à la pollution opérationnelles 3 3 3 Objectif : 2 stations additionnelles dans la plaine du Rendement du réseau de distribution d’eau potable (périmètre ex- Var CUNCA) 80,5% 81,5% 79,9% Moyenne nationale d’environ 79,7% *0,71% lissé sur les 5 dernières années (2010-2014) Taux moyen annuel de nouvellement du réseau de distribution pour l’ex-CUNCA, sur 2013-2014 pour le Haut-Pays et d’eau potable 0,66% 0,53% 0,72%* 2014 seulement pour Bonson, Le Broc, et Données issues des Gattières Indice d’avancement de la protection de la ressource en eau rapports annuels des * Valeur pondérée par les volumes produits, sachant

Eau potable Eau (évalue l’existence d’arrêtés préfectoraux de protection de la 61% 56% 57%* délégataires et de la que l’indice du Haut-Pays est de 6% en 2014 et celle de ressource en eau) régie, disponibles à l’ex-CUNCA 62% Pourcentage d’analyses conformes : pour la microbiologie / pour 99,1% / 100% / 99,3% / 99,9% / 99,6% / 99,7% / partir du 1 er les paramètres physico -chimiques / Nbre de prélèvements réalisés 2 466 2 840 3 118 semestre 2016 pour l’année 2015 Plus de 1 700 branchements en plomb ont été Nbre de branchements en plomb supprimés dans l’année / Nbre identifiés en 2013 dans le Haut-Pays. Le recensement total (branchements restants de l’année précédente + nouveaux 1 425 / 3 455 1 840 / 2 168 950 / 1 124 se poursuit en parallèle des travaux qui ont démarré identifiés) dès 2013. Taux de renouvellement du linéaire du réseau d’assainissement Objectif : 1,25% (moyenne des 5 dernières années) 1,05% 1,05% 1,01% Moyenne nationale = 0,71% Objectif : 100% de rejets conformes Pourcentage des rejets d’eaux usées conformes 94% 91%* 98,5% *Diminution imputable aux fortes pluies intervenues fin 2013 Quantité de boues produite par les stations d’épuration des eaux usées (t) / Pourcentage des b oues valorisées 18 749 / 98% 17 524 / 99% 19 020 / 100% Nbre d’installations d’assainissement non collectif (Service Public *Ce nombre est affiné au fur et à mesure des d'Assainissement Non Collectif)*/ Nbre de contrôles effectués 10 504 / 4 342 13 450 / 4 729 15 000 / 5 742 campagnes de contrôle effectuées sur chaque depuis la création du service / Ta ux de conformité des installations / 32% / 32% / 28,5% commune Nbre de contrôles « Eaux Top » effectués chez les industriels / Les calculs ne prennent pas en compte les visites de Assainissement Nbre d’autorisations de déversement 107 / 13 67 / 8 76 / 10 33 / 6 relance pour les années 2013 et 2014 *opération démarrée en juillet 2014 Nbre de contrôles d’établissements de restauration / Nbre de NC* NC* 77 / 54 77 / 37 Les calculs ne prennent pas en compte les visites de chartes délivrées relance 2après une baisse de fréquentation des déchetteries en 2013, due en partie à la mise en place du nouveau Quantité de déchets ménagers et assimilés collectés et traités (t) / 367 846 / 8% 359 415 / 7% 371 353 2 / 8% règlement, la collecte des déchets dans les 13 sites dont pourcentage issu de la collecte sélective métropolitains est reparti à la hausse, notamment en termes de gravats et d’encombrants *cette baisse peut s’expliquer par les premiers effets Quantité d’ordures ménagères produites par habitant (kg/hab) 413 410 385* Données issues des de la mise en œuvre de la redevance spéciale rapports annuels des Objectif : - 7% par habitant de 2009 à 2014 délégataires et de la Taux de valorisation des déchets 97% 96% 95%* régie, disponibles à Taux de valorisation énergétique des déchets (MWh électriques er *moindre valorisation énergétique du fait que les produits, équivalents -logements chauffés) / Taux de valorisation 66% (49 294, 68% (51 359, 60%* (65 278, partir du 1 encombrants sont désormais orientés vers le centre matière des déchets 11 000) / 31% 11 000) / 28% 11 000) / 35% semestre 2016 pour VALAZUR et non plus incinérés 2 l’année 2015 Déchets Déchetteries : Nbre / Tonnes de déchets / Taux de collecte (kg/hab 13 / 76 394 / 13 / 68 565 / 13 / 76 7932 / Objectif : 45% de valorisation matière en 2015 et an) / Taux de valorisation des matériaux apportés 144 / 74% 130 / 75% 143 / 85% Quantité d’emballages ménagers collectés (t) / Taux de performance de la collecte des emballages ménagers (kg/ hab et 7 093 / 13 / 25% 7 503 / 14 / 25% 8 125 / 15 / 27% an) / Taux de refus du tri des emballages Nbre de colonnes de verre sur le territoire / Nbre de colonnes à papier sur le territoire 947 / 817 1026 / 869 1 091 / 917 *adoptée en juin 2013 Redevance spéciale : Nbre de conventions signées NC* NC* 91 355** **en avril 2015 RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 19 III. LA COHÉSION SOCIALE ET LA SOLIDARITÉ ENTRE LES TERRITOIRES ET LES GÉNÉRATIONS

Comte de Falicon et le Vallon des Fleurs à Nice Nord ; un territoire au sud de Pasteur à Nice- III.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) Est ; la prolongation du périmètre du centre ville à Nice centre ; la prolongation du périmètre du centre ville à Carros. III.1.a. Dans le domaine de la politique de la ville Le Contrat de Ville Métropolitain décline les enjeux majeurs, objectifs stratégiques et résultats attendus autour de 3 axes transversaux qui sont la jeunesse, la lutte contre les discriminations Les actions développées au titre de la politique de la ville par la Métropole définissent trois et l'égalité femmes/hommes, afin de permettre à ces quartiers de gagner en normalité. piliers d’intervention prioritaires, à savoir : Il vise également une meilleure intégration des territoires prioritaires dans la ville et la • le pilier habitat et cadre de vie, Métropole, et doit permettre l’amélioration de la vie quotidienne des habitants et favoriser • le pilier développement économique et emploi, l’égalité des chances. Il est aussi un instrument de promotion des valeurs de la République et • le pilier cohésion sociale. de la citoyenneté au sein des quartiers prioritaires. La signature de la déclaration d’engagement des signataires du Contrat de Ville Métropolitain est intervenue le 29 juin 2015. ↘LE CONTRAT DE VILLE METROPOLITAIN Le montant alloué par la La Loi du 21 février 2014 de programmation pour la ville et la cohésion urbaine, définit les Métropole aux contrats principes de la nouvelle génération de contrats de ville pour la période 2015-2020. de ville a été de 1,6 M€ en Sept communes de la Métropole possèdent des contrats de Ville : Nice, Cagnes-sur-Mer, 2014 pour 215 projets Carros, La Trinité, Saint-André-de-la-Roche, Saint-Laurent-du-Var et Vence. Ils concernent menés par plus de 110 44 740 habitantset 8% de la population métropolitaine de 19 quartiers : opérateurs. • 10 quartiers prioritaires : Las Planas, Résidence sociale Nicéa, Les Sagnes, centre-ville, Paillon En 2014, 10 314 jeunes et Palais des expositions à Nice ; Nice Ariane, auquel est rattaché le quartier Le Manoir à Saint - ont été accueillis par la André de la Roche ; Nice Les Moulins, auquel est rattaché le quartier du Point du jour à Saint - Mission Locale Laurent-du-Var ; le centre ville/centre ancien historique de Vence ; le centre de Carros. communautaire. Parmi • 9 quartiers en veille active : le quartier du Château à Saint–André de la Roche ; Les Hautes ces jeunes, 1 884 ont Vignes à La Trinité ; le centre ville/gare à Cagnes-sur-Mer : la Vallière à Nice Ouest ; - accédé à une formation et 2 698 ont trouvé un Crédit Photo © hassan bensliman - Fotolia.com emploi.

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 20 III. LA COHÉSION SOCIALE ET LA SOLIDARITÉ ENTRE LES TERRITOIRES ET LES GÉNÉRATIONS

III.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) III.1.b. Dans le domaine de l’emploi et de l’insertion inférieur), que 76% d’entre elles sont issues des Quartiers Politique de la Ville et, enfin, que La Métropole pilote et met en 33% sont des jeunes non qualifiés et 16% des seniors. œuvre un Plan Local d’Insertion Dans le cadre de l’avenant à la charte partenariale conclue entre la Métropole et les par l’Emploi (PLIE) en partenariat promoteurs privés, qui permettra d’inclure les clauses d’insertion, une première opération a avec l’Etat, le Conseil démarré début 2015. En effet, la première phase de la requalification-extension du centre Départemental des Alpes- commercial Cap 3000 à Saint-Laurent-du-Var, pilotée par Altarea-Cogedim, vient d’enregistrer Maritimes, le Conseil Régional 30 000 heures de travail pour des publics en insertion soit 33 équivalents temps-plein annuels. PACA et avec le soutien du Fonds Sur le même modèle, le projet de requalification de la Gare du sud, piloté par le promoteur Social Européen, qui permet de ICADE, offre 32 000 heures d’insertion qui sont en cours de réalisation. faciliter l’accès à l’emploi de personnes rencontrant des difficultés particulières d’insertion ↘LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES (chômeurs de longue durée, COMPETENCES TERRITORIALE DANS LA PLAINE DU bénéficiaires de minima sociaux, etc.). VAR Il est à noter, pour la période Ce portail d’entrée unique pour les entreprises et les salariés de l’Éco-vallée, www.edrh- juillet 2014 à juin 2015, l’arrivée à ecovallee.com , mis en ligne par la Métropole et la Chambre de Commerce et d’Industrie échéance du Plan d’actions sur la Métropolitaine et Territoriale en octobre 2014, permet de faire converger un bouquet de Basse Vallée du Var . Entre 2010 services comportant : la création d’une communauté des entreprises de la Plaine du Var visant et fin 2014, il a concerné 295 à faciliter la mise en réseau ; une offre de formation préfinancée en adéquation avec les personnes et a permis à 183 d'entre elles de trouver un emploi stable et durable. besoins des entreprises et de leurs salariés ; un outil de recrutement pour accéder de façon ciblée à une base de compétences disponibles pour la filière « Industrie » ; un appui au recrutement tous secteurs et toutes qualifications confondues ; un diagnostic RH d’entreprise ↘LA CELLULE D’ANIMATION DES CLAUSES pour faire face aux mutations économiques ; un annuaire numérique de géolocalisation des D’INSERTION entreprises de la plaine du Var ; et un observatoire des compétences de la filière industrie. Il a remporté le prix de l’Entreprise collaborative du CEGOS en novembre 2014, ainsi que celui des Le PLIE métropolitain porte une Cellule d'Animation des Clauses d'Insertion (CACI) qui est le Trophées de l’Equipe RH Digitale en mai 2015. guichet unique du territoire pour la mise en œuvre opérationnelle des obligations d’insertion . Son rôle est de faciliter la mise en œuvre des clauses sociales dans les marchés publics et d’en Son bilan au 30 juin 2015 est très encourageant : 940 curriculums vitae disponibles, 67 offres assurer l’animation partenariale, la gestion et le contrôle. Les enjeux pour la Métropole sont d’emploi entrantes dont 13 satisfaites, 130 entreprises adhérentes, 12 diagnostics RH réalisés de généraliser cette dynamique d’aide au public en difficulté et d’optimiser l’inclusion des et 99 salariés d’entreprises de moins de 300 salariés formés pour un budget de formation de obligations d’insertion dans la commande publique et dans les contractualisations public-privé 100 000 €. afin d’en faire de véritables opportunités de recrutement pour les entreprises attributaires. Depuis 2014, la totalité des marchés de travaux de la Métropole, et de la Ville de Nice, qui sont concernés par les clauses d’insertion en comportent. Cette généralisation des clauses d’insertion est actuellement en cours d’être étendue aux marchés concernant le nettoyage, la sécurité et les espaces verts. En 2014, grâce aux partenariats établis avec les promoteurs sur les opérations privées, 165 marchés du territoire métropolitain ont intégré des clauses d’insertion. Ceci représente une augmentation de 72% par rapport à l’année précédente. A noter que 85% des personnes concernées par les clauses d'insertion possèdent le premier niveau de qualification (V et

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 21 III. LA COHÉSION SOCIALE ET LA SOLIDARITÉ ENTRE LES TERRITOIRES ET LES GÉNÉRATIONS III.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) III.1.c. Dans le domaine du logement • Le Programme d’Intérêt Général (PIG) multi-thématiques , qui a vu le jour en novembre 2014 pour la période 2014-2017. Ses enjeux sont : lutter contre les situations de logements dégradés ; lutter contre la précarité énergétique ; maintenir à domicile les personnes âgées et ème Afin de répondre aux enjeux de son territoire, la Métropole pilote et met en œuvre son 2 handicapées, grâce à un aménagement de leur logement ; et remettre sur Programme Local de l’Habitat (2010-2015), 3 projets de renouvellement urbain (PRU Pasteur, le marché des appartements vacants de longue date. Son objectif est la réhabilitation de 639 PRU Ariane et PRU Moulins) et 1 Programme National de Requalification des Quartiers Anciens logements à l’échelle de la Métropole pour un budget total de 13,5 M€ (ANAH : 7 M€, Dégradés (PNRQAD) sur le quartier Notre Dame, situé sur Nice Centre en zone urbaine Métropole : 4,17 M€, Etat : 1,14 M€, Région PACA : 1,14 M€). sensible . • L'Opération Programmée d'Amélioration de l'Habitat (OPAH RU) du quartier Notre Dame- Trachel de Nice , lancée en avril 2014 pour la période 2014-2019, dans le cadre du Programme National de Requalification des Quartiers Anciens Dégradés (PNRQAD) (voir chapitre III.1.e.). ↘LE PROGRAMME LOCAL DE L’HABITAT DE LA Son objectif est la réhabilitation de 305 logements privés, une intervention ciblée sur 12 hôtels METROPOLE ET L’ACCESSION AIDEE À LA PROPRIETE meublés et une action spécifique sur 30 copropriétés fragiles et 5 copropriétés dégradées. Un bilan affiné à mi-parcours du 2ème Programme Local de l’Habitat (PLH) 2010-2015 montre que 7 661 logements collectifs ont été livrés pendant la période 2010-2013. Ce chiffre III.1.d. En faveur des seniors, des personnes ayant un comprend 4 400 logements neufs de la promotion privée et 3 261 logements locatifs sociaux publics et privés. Un nouveau bilan sera réalisé à l’échéance du 2ème PLH. handicap et des personnes à mobilité réduite Le Conseil Métropolitain du 15 décembre 2014, a décidé d’engager la procédure d’élaboration du 3ème PLH métropolitain 2017-2022. Ceci permettra d’anticiper son étude pré- ↘PLAN DE MISE EN ACCESSIBILITE DE LA VOIRIE ET DES opérationnelle . ESPACES PUBLICS De plus, l'accession à Le diagnostic de l’accessibilité de la voirie et des espaces publics a été réalisé sur l’ensemble la propriété est un des 49 communes de la Métropole . Les propositions d’aménagements de mise en accessibilité des enjeux majeurs d’itinéraires prioritaires, identifiés lors du diagnostic, seront concertées avec les associations de la politique locales. D’ores et déjà , parmi les 5 cheminements prioritaires identifiés en partenariat avec les métropolitaine en associations, celui de Joseph Garnier est en cours de réalisation pour un montant de matière d'habitat. 320 000€. Le coût des travaux de mise en conformité de la voirie s’établit à 13,3 M€ HT, dont Ainsi, en 2015, deux 7,6 M€ HT pour la seule commune de Nice. Une programmation annuelle de 600 000 € HT a opérations ont été été retenue. agréées, qui ont permis de livrer 42 logements sur Nice et ↘TRANSPORT EN COMMUN ET HANDICAP 12 sur Levens. 503 des 3 000 arrêts de bus des 49 communes de la Métropole sont accessibles et respectent l’ensemble des exigences décrites dans la réglementation, dont des dispositifs à l’intention des personnes mal ou non-voyantes. La Métropole s’engage à poursuivre ses efforts en matière de ↘L’INTERVENTION SUR LE PARC PRIVE mise en accessibilité des transports urbains en préparant un Agenda d’Accessibilité Au titre du programme « Habiter Mieux », la Métropole et l’Etat ont signé, en mai 2011, un Programmée portant sur l’ensemble du réseau et les 49 communes du territoire. premier Contrat Local d’Engagement (CLE) de 3 ans visant à résorber les situations de précarité Le service Mobil’Azur, dédié aux PMR, a été transféré, en décembre 2014, à la Régie Ligne énergétique dont sont victimes les propriétaires privés (objectif : 150 logements réhabilités d’Azur qui en a confié l’exploitation à la société Keolis via un marché public. Par ailleurs, dès thermiquement sur 3 ans). Le CLE a été prolongé de 2014 à 2017, avec un nouvel objectif de décembre 2014, le périmètre de desserte de Mobil’Azur a été étendu de 26 communes à 130 logements annuels. Depuis 2011, 291 logements de propriétaires privés ont été agréés l’ensemble du périmètre de transport urbain métropolitain. La desserte est désormais pour bénéficier de cette aide spécifique favorisant la réalisation de travaux d’amélioration découpée en trois secteurs distincts, correspondant aux bassins de vie du territoire : énergétique . Mobil’azur City sur la partie la plus urbaine du territoire (30 communes), Mobil’azur Proxi De plus, les aides de l’ANAH ainsi que l’Aide Solidarité Ecologique (ASE), sont abondées par la Tinée (Vallée de la Tinée – 13 communes), Mobil’azur Proxi Vésubie (Vallée de la Vésubie – 6 Métropole dans le cadre de ses deux programmes opérationnels, à savoir : communes). RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 22 III. LA COHÉSION SOCIALE ET LA SOLIDARITÉ ENTRE LES TERRITOIRES ET LES GÉNÉRATIONS III.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) III.1.e. Dans le domaine de la rénovation urbaine 80 logements dans le quartier et 151 hors Pasteur, la création d’équipements publics (bibliothèque, AnimaNice, Pôle Petite Enfance et Familles), l’implantation de locaux Quelques actions significatives sont à signaler, pour la période juillet 2014 et juin 2015 (sauf commerciaux, le réaménagement des voiries et des espaces publics (av. Joseph Raybaud, rue mention contraire) : Fulconis, butte de Saint Pons, jardin Morando, place et rue Maccario), etc. ↘LE PNRQAD DE NOTRE-DAME À NICE Depuis fin 2014, le lancement de consultations publiques citoyennes, financées par la Ville de IIII.1.f. Vers la Métropole Verte de la Méditerranée : Nice et la Métropole, a permis d’ajuster les projets et de développer des actions coopération européenne et décentralisée complémentaires, notamment : aménagement du secteur Trachel/Bensa, lancement de la semi-piétonisation de la rue d’Italie et aménagement d’un jardin derrière la basilique Notre - Dame en lieu et place d’un parking aérien prévu en 2016. En 2015, lancement des ↘PROJETS FINANCES PAR DES FONDS EUROPEENS, consultations pour la maîtrise d’ouvrage sur deux opérations de logements locatifs sociaux REGIONAUX ET DEPARTEMENTAUX neufs dans la zone Nord. Sur la nouvelle programmation 2014-2020, la Métropole a opté : Actions de la Gestion Urbaine de Proximité (GUP) : validation de la convention, réunions • concernant le Fonds Européen de Développement Régional partenariales, supports de communication du projet, deux diagnostics « en marchant » avec (FEDER), pour un statut d’Organisme Intermédiaire sans Subvention Globale sur l’axe 4 les habitants et partenaires, ateliers de travail avec les habitants. (Urbain) ; • concernant le Fonds Social Européen (FSE), pour un statut d’Organisme Intermédiaire avec la ↘LE PRU DES MOULINS À NICE Subvention Globale. Inauguration de la résidence l’Alandier de Côte d’Azur Habitat (CAH) ; livraison de la première La Métropole a également participé à la renégociation du nouveau Contrat de Projet Etat- nouvelle voie, la rue Joséphine Baker, et démarrage de la construction de la résidence Le Région 2014-2020 (7ème génération) pour la prise en compte de projets stratégiques pour le Santorin d’Erilia (29 logements sociaux) ; démarrage de la démolition des cages 3 à 8 du développement durable de son territoire, en particulier des dossiers concernant la transition bâtiment 30 (256 logements) ; livraison de la place des Amaryllis requalifiée et de l’avenue énergétique et écologique ainsi que la mobilité durable . Martin Luther King ; livraison de la réhabilitation et résidentialisation des tours 31 et 32 de CAH ; achèvement de la démolition des bâtiments 30 et 34 et démarrage de la construction de ↘COOPERATION INSTITUTIONNELLE l’ensemble commercial îlot X par Gotham. La Métropole a initié plusieurs coopérations décentralisées dans le cadre d’EUROMED : Actions de la GUP : organisation d’un café chantier pour l’aménagement des premiers espaces • Coopération avec les villes de Jdeidé et Bourj Hammoud (Liban) dans un projet de publics, diagnostic « en marchant » nocturne sur l’éclairage public, mise en place de la construction de stations d’épuration des eaux usées (STEP) : Les études pour la construction plateforme habitant avec création d’ateliers de travail. d’une STEP sur Beyrouth Nord ont démarré en 2015. ↘ LE PRU DE L’ARIANE À NICE ↘COOPERATION EUROPEENNE ET MEDITERRANEENNE Le quartier de l’Ariane (10 000 habitants) est classé Quartier Prioritaire au titre de la Politique La Métropole participe à de nombreux programmes de coopération de la Ville, et déclaré Territoire-Entrepreneur (ex-Zone Franche Urbaine) et Réseau européenne et méditerranéenne financés par la Commission d’Education Prioritaire (ex-réseau ECLAIR). Européenne, dont : Quelques opérations significatives entre octobre 2013 et octobre 2015 : Ariane I - Achèvement • « MED-3R » : ce projet de plateforme stratégique euro- des chantiers d’ICF Sud-Est Méditerranée et du Logis Familial visant à produire 108 logements, méditerranéenne pour une gestion adaptée des déchets s’achève en des locaux commerciaux, la Mairie Annexe et la Maison de la Justice et du Droit. Livraison des décembre 2015. espaces publics au sud de l’îlot Saint-Pierre et démarrage du chantier au nord. Ariane II - • « ShMILE 2 » : voir chapitre V.1.b. relogement de près de 73 familles. • « REPUBLIC MED » : ce projet vise l’établissement de nouvelles normes de construction et de réhabilitation adaptées au climat méditerranéen. La conférence finale présentant les ↘ LE PRU DE PASTEUR À NICE résultats du projet s’est tenue à Nice le 29 mai 2015 en présence de tous les partenaires du 100% de son programme opérationnel a été réalisé. Il est à noter : la démolition de 205 projets et d’autres représentants des projets MED. logements sociaux de la Cité Pasteur, la réhabilitation de 113 logements, la reconstruction de • « CITY OPT » : voir chapitre I.1.a.

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 23 III. LA COHÉSION SOCIALE ET LA SOLIDARITÉ ENTRE LES TERRITOIRES ET LES GÉNÉRATIONS III.2. Une action suivie par des indicateurs NC = Non calculé ; ND = Non disponible à ce jour 2012 2014 2015 (au Indicateurs (périmètre à 46 2013 (périmètre à 49 Perspectives et/ou observations communes ) communes) 30 /06/15) Budget alloué par la Métropole au titre du Contrat de Ville Métropolitain (ex-CUCS) pour subventionner des structures / Nbre de 2 M€ / + de 100 2 M€ / + de 100 1,6 M€ /+ de 110 1,4 M€ / 100 structures aidées / Nbre de projets aidés /300 / 280 / 215 / 93 Budget alloué par la Métropole à la Mission Locale communautaire / 790 600 € / 800 200 € / 720 000 € / 732 000 € / Politique

de laville de Nbre de jeunes suivis (% jeunes ayant accédé à un emploi) 8 500 (23%) 8 685 (22%) 10 314 (26%) ND (ND) 1 647 033 / 1 610 836/ 1 802 277 / 1 348 219 / Budget total du PLIE (€) / Budget alloué par la Métropole au PLIE (€) 493 848 426 237 422 276 352 619 Nbre de personnes accompagnées par le PLIE / Nbre personnes [ ] nouvelles / Nbre personnes ayant trouvé un emploi stable et durable 1 119 / 564 / ND 1 578 / 497 / 305 1 485 / 488 / 216 1 155 / 213 / 53 * *au 6 mai 2015 Objectif: Inciter les directions à mettre des Nbre de marchés ayant intégré des clauses d’insertion sur le territoire obligations d’insertion à hauteur de 5% dans les métropolitain/ Nbre d’heures d’insertion / Nbre de contrats de travail 135 / 128 931 200 / 160 000 165 / 113 000 ND marchés de travaux de la Métropole, en ayant pour proposés / dont contrats de plus de 6 mois / dont CDI / 420 / 73 / 13 / 608 / 81 / 17 / 406 / 80 / 15 objectif l’obtention d’un emploi pérenne et durable pour au moins 50% des personnes accompagnées Nbre d’opérations de la Métropole (et de la V ille de Nice) contenant des clauses d’insertion / total des opérations « clausées » sur le territoire 53 / 70 / 76% 75 / 96 / 78% 63 / 165 / 38% ND métropolitain / pourcentage d’opérations « clausées » NCA et VdN Insertion et Emploi et Insertion Nbre de structures d’insertion financées par la Métropole / Montant du financement 25 / 436 485 € 30 / 296 805 € 20 / 498 504 € ND Forum pour l’emploi : Nbre de visiteurs / Nbre entreprises présentes / 12 000 / 96 / 11 500 / 97 / 11 000 / 89 / 10 000 / 90 / Nbre offres emploi proposées / Nbre contrats signés 2 175/ 265 2 259 / 318 2 403 / 528 2826 / 412 10,9 % au 10,9% au Pourcentage de logements sociaux (art. 55 de la loi SRU renforcée) 10,8% 1er janvier 2013 1er janvier 2014 ND Objectif loi SRU renforcée : 25% en 2025 Nbre de logements locatifs sociaux agréés / dont nbre dans le parc 1 186 / 1 126 / 60 862 / 842 / 20 1 116 / 1100 / 16 [318 / 298 /20 *au 8 septembre 2015 public / dont nbre dans le parc privé / pourcentage des objectifs ] ème annuels du PLH / 94% / 68% / 88% / 25% * Objectifs 2 PLH : 1 268/an *au 8 septembre 2015 ; **sous forme de Prêt Social Nbre de logements en accession maîtrisée / dont nbre en accession 177 / 28 / 19% 358 / 28 / 19% 19 / 19 ** / 10% [54 / 54**/ 30% ]* Location -Accession sociale / pourcentage des objectifs annuels du PLH Objectif 2 ème PLH : 150-200/an Nbre de logements sociaux réhabilités / pourcentage des objectifs [ ] *au 8 septembre 2015 annuels du PLH 352 / 47% 96 / 13% 88 / 11% 0 / 0% * Objectif 2 ème PLH : 750/an Nbre d’interventions sur le parc privé (lutte contre l’habitat indigne et la vacance immobilière, adaptation des logement au handicap, lutte *au 8 septembre 2015 [ ] Objectifs de réhabilitation énergétique de qualité : contre la précarité énergétique) dans le cadre de dispositifs 169 / 27 215 / 87 168 / 82 166 / 87 * 1er CLE (2011-2013): 150 logements sur la période. Logement et PRU PRU et et LogementLogement opérationnel ou en diffus / dont Nbre de réhabilitations énergétiques nd de qualité – CLE « Habiter Mieux » 2 CLE (2014-2017) : 130 logements/an Budgets engagés pour la production et la réhabilitation sociale (dont 14 M€ (6 M€ / 16,2 M€ (7,8 M€ / 13,5 M€ (4,9M€ / 7,2 M€ (3,8 M€ / Métropole/ dont Etat /dont ANAH) 6,2 M€ / 1,8 M€) 7,5 M€ / 0,9 M€) 7,6M€ /1M€) 2,8 M€ / 673 000 €) Budget en investissement de la Métropole pour les 3 PRU et le PNRQAD 6,5 M€ Plus de 10 M€ 10,5 M€ 6,9 M€ Pourcentage des bus accessibles sur le territoire métropolitain / * Le taux d’accessibilité des arrêts de bus en 2015 Pourcentage des arrêts de bus accessibles sur le territoire métropolitain 67% (ex-CU) / 17% 69% (ex-CU) / 20% 78,7% / 21,3% 78,7% / 16,7%* porte sur l’ensemble des points d’arrêts du réseau Nbre de personnes inscrites à Mobil'Azur / Nbre de voyages effectués 1 919 / 2 217 / 2 603 / 2 760 / (3 000 sur 49 communes), alors qu’en 2014 il ne par Mobil’Azur 66 000 (ex-CU) 68 447 (ex-CU) 75 310 (Ex-CU) 39 424 portait que sur 2 300 arrêts sur 26 communes (finalisation du diagnostic). Objectifs: ‹Poursuivre la mise en accessibilité du réseau de transports urbains conformément aux engagements inscrits dans le Schéma Directeur d’Accessibilité Nbre de logements publics adaptés / Montant alloué par la Métropole 113 / 147 000 € 47 / 54 054 € 46 / 53 746 € 45 / 55 301,98 € approuvé par NCA en 2011 ‹Rendre 100% des établissements existants recevant du public selon la loi Handicap de 2005 Handicap et et PMR Handicap (objectif national) (commerces de proximité en 2018 ; écoles, mairies, chaînes d’hôtellerie et commerces en 2021) Budget affecté par la Métropole aux réseaux de coopération EUROCITIES, MOT et AVITEM/ Budget affecté par la Métropole aux NC 71 820 € 71 820 € 71 820 € projets de coopération institutionnelle / 100 000 € / 100 000 € / 100 000 € Nbre de dossiers accordés pour des projets européens ayant la *Ces projets sont subventionnés par les Fonds Métropole comme partenaire / Budget affecté par la Métropole aux 2 / 754 357 € 3 / 415 798 € 1 / 2,04 M€ [4 / 215 235 €]* Européens des PO 2007-2013. Les projets projets de coopération européenne et méditerranéenne programmés sont en phase de réalisation et de Coopération présentation des pièces justificatives de solde

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 24 IV. LA QUALITE DE VIE ET L‘EPANOUISSEMENT DES ETRES HUMAINS

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place. L'aéroport va continuer à sensibiliser les pilotes afin d’augmenter le taux d’utilisation IV.5. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) des « pop-outs ».

IV.5.a. Dans le domaine du bruit et de la qualité de l'air ↘L’AMELIORATION DE LA QUALITE DE L’AIR En 2015, la Métropole a acquis une cabine mobile réglementaire de mesure de la qualité de ↘LE PLAN DE PREVENTION DU BRUIT DANS la qualité de l'air, entièrement dédiée à son territoire, pour compléter le dispositif d’Air L'ENVIRONNEMENT PACA, association régionale agréée La Métropole a adopté un Plan de Prévention du Bruit dans l’Environnement (PPBE) 2010 - pour la 2015, le premier de France a avoir été publié, afin de prévenir et de réduire le bruit des surveillance de la infrastructures de transport ainsi que de protéger et/ou créer des zones à paysage sonore qualité de l'air. La agréable. En 2015, son taux de réalisation est estimé à 85%. Métropole Les actions du PPBE ont permis une diminution significative du bruit en ville avec un nouveau dispose classement sonore des voies routières, à paraître début 2016, mettant en évidence une également de 23 amélioration du paysage sonore sur près de 50% des voies. Sur les voies ayant bénéficié de capteurs revêtements acoustiques, c'est une chute de 3 à 4 dB(A) qui est enregistrée en moyenne, électroniques en équivalente à une réduction de trafic de presque 50%. Toutes actions confondues, ce sont temps réel de près de 50 000 personnes qui ont d’ores et déjà bénéficié d’une amélioration de leur « tendances de environnement sonore depuis 2010. pollution » dans Autre exemple, en 2013 l'aéroport de Nice et la Métropole avaient validé la solution le cadre du projet d'équiper les postes de démarrage des avions privés de prises électriques et de climatisation de Monitoring (« pop-outs »), permettant ainsi de réduire de 60 à 80% les nuisances sonores lors de la Urbain préparation avant le décollage. Après 4 mois de tests sur 400 avions, 50% des avions d'affaires Environnemental utilisent ces branchements. Les mesures de bruit réalisées par la Métropole avant et après la (voir chapitre mise en place du dispositif, ont confirmé cette amélioration. Ces résultats positifs ont été V.1.c.). corroborés par l’absence de plainte concernant le bruit du parking Kilo depuis leur mise en RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 25 IV. LA QUALITÉ DE VIE ET L'ÉPANOUISSEMENT DES ÊTRES HUMAINS IV.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) IV.1.b. Dans le domaine des risques Il est à noter Le nombre de plans de préventions des risques (PPR) sur la Métropole est actuellement de également, la 101, dont 21 prescrits, 7 portés à connaissance et 73 approuvés : signature, en mai 2015, du PAPI de la Portés à Cagne et du Bilan des PPR au 4 Prescrits connaissance Approuvés TOTAL Malvan. Il novembre 2015 comporte 32 Inondation 1 2 26 29 actions, à mener sur la Séisme 0 0 6 6 période 2014- 2019, pour un Mouvements de 2 2 29 33 coût total de 16,615 M€ dont 174 000 € à la charge de la Métropole. terrain Feux de forêt 18 1 7 26 IV.1.c. Dans le domaine de la propreté et de la lutte contre Avalanche 0 2 4 6 l’incivisme Technologique 0 0 1 1 ↘LE SERVICE BLEU TOTAL 21 7 73 101 La Métropole a lancé le Service Bleu en janvier 2015. Il permet aux usagers de signaler les petites anomalies situées sur le domaine public (nids de poule, salissures, dépôts sauvages, En 2015, la Métropole a suivi l’élaboration de 23 PPR aux différents stades de la procédure etc.) et d’y répondre rapidement et efficacement par la présence permanente sur le terrain de administrative. Le Plan de Prévention des Risques Technologiques du seul établissement 3 équipes, de 6h00 à 20h30, 5 jours sur 7. Le signalement peut se faire depuis une application SEVESO « seuil haut » du territoire métropolitain, PRIMAGAZ à Carros, a été approuvé en pour Smartphone, téléchargeable sur le site internet de la Métropole, par appel à Allo Mairies 2015. au 3906 ou par courriel au [email protected] L’ensemble des 20 schémas communaux de défense incendie prévus par la Métropole ont été Depuis sa création jusqu’à juin 2015, 1 000 téléchargements de l’application ont été effectués réalisés en 2015. Les efforts de la Métropole dans le domaine de la défense incendie sont et 3 500 demandes d’intervention sur les espaces publics ont été enregistrées, dont 2 900 désormais concentrés sur la mise en œuvre de la démarche réglementaire liée aux Plans de affectées au Service Bleu en charge de la voirie, avec un taux de réalisation de 95%. Prévention des Risques d’Incendie de Forêt (PPRIF) de son territoire. En effet, la Métropole assure, dans le cadre des PPRIF, la mise en conformité ou la pose d’hydrants conformes en réalisant des opérations de renforcement des réseaux d’eau potable, mais doit également ↘LA BRIGADE DE LUTTE CONTRE LES ATTEINTES AU aménager la voirie pour permettre l’accessibilité et la sécurisation des secours (plateformes de retournement, élargissements, etc.). A ce jour, sur les PPRIF approuvés entre 2012 et 2014 , CADRE DE VIE (LAC) 244 points d’eau à normaliser ou à créer ont été identifiés. Parmi eux, 94 ont d’ores et déjà été Cette brigade, lancée en octobre 2014, est composée de 27 fonctionnaires qui sont présents traités, soit 38%. sur le terrain de 6h00 à 2h00 du matin, 7 jours sur 7 et qui quadrillent l’ensemble du territoire Vingt trois communes ont sollicité l’assistance de la Métropole dans le cadre de de la commune de Nice. l’établissement ou de la révision de leurs plans communaux de sauvegarde (PCS) ou de leurs Une première campagne de sensibilisation a été menée durant un mois, suivie d’une phase de documents d’information communaux sur les risques majeurs (DICRIM), dont 15 d’entre elles verbalisation des actes d’incivisme avec des amendes allant de 45 à 1 500 €. Bilan de la dans le cadre du Programme d’Actions de Prévention des Inondations (PAPI) de la basse vallée première année de la LAC : 7 000 missions de salubrité publique qui ont engendré 2 600 du Var. procédures transmises au parquet et 50 titres de recettes adjoints aux amendes respectives.

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 26 IV. LA QUALITÉ DE VIE ET L'ÉPANOUISSEMENT DES ÊTRES HUMAINS IV.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) IV.1.d. Dans le domaine de l’environnement et de la santé

L’UNITE DE VALORISATION ENERGETIQUE (UVE) L’ODD est accrédité par le Comité Français d’Accréditation (COFRAC) sous le n° d’accréditation ↘ 1-2437, sa portée d’accréditation est disponible sur le site internet du COFRAC DE L’ARIANE A NICE (www.cofrac.fr ). La Métropole, autorité délégante de l’UVE, a décidé de réaliser un programme de suivi En 2014, l’ODD a analysé 31 000 paramètres. environnemental et sanitaire indépendant de celui mené par son exploitant : Par ailleurs, l’ODD a mis en place plusieurs coopérations scientifiques : • En termes de suivi sanitaire : une convention de partenariat avec le département de santé • avec le Centre Hospitalier Universitaire (CHU) de Nice . En effet, le Gouvernement s’est publique du Centre Hospitalier Universitaire (CHU) de Nice a été approuvée en juillet 2010 , engagé à définir une stratégie nationale sur les perturbateurs endocriniens avec comme pour une durée de 6 ans. Elle a été à l’origine de la création d’un observatoire de santé objectif premier la réduction de l’exposition de la population et de l’environnement à ces publique autour de l’UVE et de la réalisation d’une étude visant à déterminer si, pour la substances. Dans ce contexte, le CHU de Nice a décidé de renouveler son partenariat avec période 2005-2014, le nombre de cas de cancer dans la population résidant dans la zone située l’ODD dans le cadre du programme POLOB dont l’objectif est de démontrer, outre le lien autour de l’UVE de l’Ariane est supérieur à celui du reste de la population des Alpes - génétique, qu’il existe un lien environnemental dans la progression de l’obésité dans notre Maritimes. Un groupe de travail, auquel participent les représentants des associations société, en établissant le rôle obésogène et/ou diabétogène de certains perturbateurs membres de la Commission Locale d’Information et de Surveillance (CLIS), est associé à cette endocriniens. étude. La remise du rapport final est prévue au cours du 1er trimestre 2017. • avec l’Université de Nice Sophia-Antipolis et le Commissariat à l’énergie atomique et aux • En termes de suivi environnemental : énergies alternatives. Le programme mis en œuvre dans le cadre de la convention tripartite suite à la décision prise par la CLIS, le porte sur l’étude des mécanismes moléculaires associés à la toxicité des perturbateurs protocole a été revu en 2014. En effet, face endocriniens et de certains polluants environnementaux. Il s’articule autour de trois projets : aux nombreux prélèvements assurés à la l’identification de signatures moléculaires d’exposition aux nitrates et au Bisphénol A, fois par la Métropole et par Sonitherm, et à l’optimisation des contre-mesures face à une contamination par l’iode radioactif et l’étude de la difficulté de les interpréter, il a été la spéciation de l’iode dans la thyroïde. décidé de confier l’ensemble de ces prestations à un bureau d’études spécialisé afin de disposer d’un encadrement et d’une traçabilité des modalités du suivi environnemental. A ce jour, le programme de surveillance porte sur 6 points de mesure et sur les matrices : retombées atmosphériques (jauges owen) (2 fois par an), huiles d’olive (1 fois par an) et sols (1 fois par an).

↘L’OBSERVATOIRE DU DEVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE LA METROPOLE L’ODD intervient dans l'autocontrôle de la qualité des eaux de consommation distribuées dans les communes, dans les cantines de la restauration scolaire, dans la surveillance des eaux portuaires, des eaux de baignade, des eaux des vallons et des rejets d’eaux usées traitées .

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 27 IV. LA QUALITÉ DE VIE ET L'ÉPANOUISSEMENT DES ÊTRES HUMAINS IV.2. Une action suivie par des indicateurs NC = Non calculé ; en gras = objectif atteint 2012 2014 Indicateurs 1 (périmètre à 46 2013 (périmètre à 49 2015 (au Perspectives et/ou observations communes) communes) 30 /06/15) Pourcentage de la population soumise à des Objectif : réduire à 5% le pourcentage de personnes niveaux de bruit supérieurs aux exposées à des bruits supérieurs aux recommandations données par la directive 10% 5% 5% 5% recommandations de la Directive Européenne. européenne 2002/49/CE Objectif atteint en 2013 Objectif : réduction de 30% d’ici 2015 (par rapport à Nbre de points noirs en matière d’infrastructures 2010 (4000 PNB*)) routières (PNB) 4 000 3 500 3 400 3 300 *Ce chiffre correspond à une estimation donnée par la DDTM, non encore confirmée Taux de réalisation du Plan de Prévention du Bruit dans l’Environnement (2010-2015) 40% 70% 80% 85% Objectif : 90% en 2015 Nbre de capteurs de bruit (fixes et mobiles)* 11 36 36 45 *Premier réseau de France en nombre de capteurs Nbre de capteurs officiels d’Air PACA (fixes et 5 fixes + [5 fixes + *dont 1 cabine mobile réglementaire, achetée par la mobiles) 5 7 4 mobiles 5 mobiles ]* Métropole pour un déploiement spécifique sur son Air et bruit et Air territoire Nbre de capteurs de tendances de pollution de la Métropole (fixes et mobiles) 7 19 19 30 *le déclenchement des pics d’ozone se fait par Nbre de pics d’ozone (pics avérés) 2 3 0* 0* modélisation, mais peu ont été avérés en 2014 et 2015 après vérification des mesures réelles Objectif : taux d'indices "bons" supérieur à 35% Pourcentage des indices Air PACA de niveau chaque année (attention, à émissions de pollution “bon” 32% 39% 44% 35% égales, cet indicateur est fortement soumis aux aléas climatiques)

- Nbre d’interventions de la Force Rapide d’Action Propreté 4 860 3 995 4 466 2 622 Pro preté *NOUVEL INDICATEUR 2015 (remplace « Nbre de Nombre de points d’eau à normaliser ou à créer schémas communaux… ». Plus d’informations dans pour l’ensemble des PPRIF / Nombre de points [244** / 94 / la page 26) d’eau posés ou normalisés / Pourcentage de NC* NC* NC* 38% ]*** **chiffre qui évoluera avec l’approbation de réalisation nouveaux PPRIF ***valeurs au 9 octobre 2015 Budget consacré à la maîtrise des eaux pluviales : [1,99 M€ [1,45 M€ [1,67 M€ [1,5 M€ *chiffres actualisés avec les comptes administratifs, ] ] ] ] ceux indiqués dans le RDD 2014 provenaient des en investissement / en fonctionnement / 4,8 M€ * / 6 M€ * / 5,4 M€ * / 5,2 M€ * budgets primitifs

Risques Nbre de plans de Prévention des Risques (PPR), dont / nbre PPR prescrits / nbre PPR portés à 87 / 25 / 9 / 53 87 / 22 / 10 / 55 101 / 26 / 8 / 63 [101 / 21 / 7 / 73 ]* *au 4 novembre 2015 connaissance / nbre PPR approuvés 5 PPIRF en attente d’approbation fin 2015 Nbre de communes possédant un DICRIM / Nbre de communes possédant un PCS / Nbre de *6 communes sont en cours d’élaboration de leur réunions d’assistance pour la réalisation des NC NC 29/ 31 / 58 29 / 31 /75* PCS et 5 de leur DICRIM DICRIM et PCS Nbre de paramètres analysés par l’Observatoire du Développement Durable 23 000 24000 31 000 12 000 ODD 1L’indicateur « Nbre d’œuvres de la collection « l’Art dans la Ville » étant en rapport avec la ligne 1 de tramway, désormais terminée, a été supprimé RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 28 V. LA PRODUCTION ET LA CONSOMMATION RESPONSABLES

) Parallèlement à l’élaboration du PLUm, et suite à l’approbation de la Loi pour l’Accès au V.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015 Logement et un Urbanisme Rénové (ALUR) du 24 mars 2014, qui supprime les Coefficients d’Occupation des Sols et les surfaces minimales pour construire, la Métropole a engagé des V.1.a. Dans le domaine de la planification urbaine et de procédures d'évolution de ces documents d'urbanisme pour introduire des mesures visant à l’aménagement du territoire limiter un potentiel d’urbanisation, notamment sur les collines, proche de ce qu’il était avant la loi ALUR et dans l'objectif de respecter les orientations fondamentales des Projets d‘Aménagement et de Développement Durable (PADD) . A ces fins, ont été mis en œuvre des ↘L’INTEGRATION DU DEVELOPPEMENT DURABLE Coefficients d’Emprise au Sol (CES) et des Coefficients d'Espace Vert en pleine terre (CEV). Ces DANS LES DOCUMENTS D’URBANISME DE LA METROPOLE mesures s’inscrivent alors dans un objectif de préservation de la qualité paysagère et de Comme prévu par la loi Grenelle 2, la Métropole doit se doter d’un PLU métropolitain (PLUm). maîtrise de l’urbanisation. Ce document d’urbanisme, prescrit par délibération du Conseil Métropolitain du 15 décembre 2014, sera le premier couvrant l'intégralité du territoire métropolitain (voir chapitre VI.1.f. ↘LA STRATEGIE D’EQUIPEMENT COMMERCIAL pour plus d’information sur la concertation liée au PLUm). Le territoire de la Métropole compte 10 zones d’activités économiques à caractère stratégique Le PLU métropolitain tiendra lieu de Plan de Déplacements Urbains (PDU) et garantira ainsi la et 7 zones d’activités commerciales majeures. cohérence entre l’aménagement du territoire et les déplacements. Plusieurs projets sont en cours actuellement : Par ailleurs, lors du comité de pilotage du PLUm du 9 avril 2015, il a été décidé de suspendre • Cap 3000 : projet d’extension de la surface commerciale de 38 000 à 64 000 m2 de surface de l’élaboration du SCOT afin de mettre la priorité sur celle du PLU métropolitain, dont le vente qui doit voir le jour en 2018. La Métropole prendra en charge 25% du coût du périmètre géographique et les finalités stratégiques en matière d'aménagement du territoire réaménagement des giratoires sur l’axe Maïcon et la modification des accès Ouest. sont les mêmes. • Projet Polygone Riviera : 39 000 m² de surfaces commerciales comportant 150 enseignes Des études préalables, dites « Grenelle », lancées en 2013, viendront alimenter l’élaboration dont 18 moyennes surfaces, 26 restaurants, 10 salles de cinéma. La construction du centre du futur PLUm : Trame Verte et Bleue, profil environnemental (finalisé en 2015) et mode commercial s’est achevée en octobre 2015. Des travaux d’aménagement d’une piste cyclable, d’occupation du sol. En 2015, la cartographie du réseau écologique a été soumise aux maires de trottoirs et de trois giratoires ont été réalisés par la Métropole pour un total de 2M€. et aux acteurs du territoire pour validation. Ce travail naturaliste sera transcrit en Trame Verte • Projet Nice one : un ensemble commercial, composante du programme immobilier et Bleue pour prendre en compte une vision prospective du territoire. d’accompagnement du stade Allianz Riviera à Nice Saint-Isidore, proposant une grande En 2015, 43 communes de la Métropole disposaient d’un document d’urbanisme (Plan surface, 8 moyennes surfaces, 20 boutiques et 4 restaurants pour 22 700 m² de surface de d’Occupation des Sols, Plan Local d’Urbanisme (PLU) ou Carte Communale) approuvé. Vingt vente. Le chantier a démarré fin avril 2014 pour une ouverture annoncée au premier trimestre quatre d’entre eux ont été élaborés ou révisés et approuvés depuis la publication de la loi 2016. Grenelle en juillet 2010.

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 29 V. LA PRODUCTION ET LA CONSOMMATION RESPONSABLES V.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) V.1.a. Dans le domaine de la planification urbaine et de l’aménagement du territoire ECO-CITE avec tous les équipements et réseaux divers. A ce jour la quasi-totalité des réseaux a été ↘ déployée et déviée ; Eco-Cité est une démarche partenariale conduite par l’Etat, destinée à accompagner de du bd Slama au stade Allianz Riviera, où la plateforme est entièrement à construire. Les grandes agglomérations françaises dans la transition écologique des territoires. Elle est • principaux ouvrages de soutènement sont sortis de terre et des deux canaux d’irrigation ont financée au travers du fonds « Ville de demain » du Programme des Investissements d’Avenir été réalisés. (PIA) (668 M€) sous la forme de subventions à l’investissement et à l’ingénierie, et de prises de participation. L’action « Ville de demain » est mise en œuvre en deux tranches . La première s’est déroulée entre 2010 et 2014 et la seconde couvre la période 2015-2017. ↘LES PROJETS D’ ECOQUARTIERS Dans le cadre de la Tranche 1, le programme a permis de cofinancer des projets structurants Plusieurs projets intégrant des démarches de développement durable sont en cours sur la dans des domaines variés (aménagement, énergie, environnement, gestion des risques) . Métropole : La Métropole a utilisé ce programme pour développer une démarche d’innovation qui est à • Les projets dans la Plaine du Var à Nice : En décembre 2014, la Métropole et l’origine de nombreux partenariats avec des industriels de renom et de son positionnement l’Etablissement Public d’Aménagement (EPA) Eco-vallée - Plaine du Var ont été retenus dans comme territoire de démonstration en matière de ville durable et intelligente. Par exemple : la labellisation nationale EcoQuartier 2014 pour les projets urbains Grand Arénas et Nice les projets de Monitoring Urbain Environnemental (voir chapitre V.1.c.), auto-partage et Méridia de l’Éco-vallée. Ce label national a pour ambition de distinguer l’exemplarité des bornes de recharge (voir chapitre I.1.b.). Ont été accordés dans ce cadre : 425 000 € de démarches d’aménagement durable et clarifier les conditions de réussite des ÉcoQuartiers : subvention d’ingénierie, 5,2 M€ de subvention d’investissement et 10,6 M€ de prises de participation. Tous ces montants n’ont pas été appelés dans leur intégralité, car ces projets o l’écoquartier Nice Méridia, projet de technopole urbaine de 26 ha piloté par l’EPA ne sont pas tous finalisés. Le PIA subventionne également la ligne 2 du tramway à hauteur de Plaine du Var. Dans un de ses bâtiments, The Crown, est prévue l’installation d’IBM et 54,3 M €. d’EDF ; Une nouvelle enveloppe de 336 M€ au niveau national a été ouverte dans le cadre de la o l’écoquartier Grand Arénas, validé en fin d’année 2014. Sur 50 ha, ce vaste ensemble se Tranche 2. La candidature générale portée par la Métropole a été déposée le 25 septembre compose de blocs de logements (accession sociale et logements sociaux), d’une résidence 2015. Les demandes de subvention sur des actions précises pourront ensuite être déposées pour étudiants, de quatre immeubles de bureaux, d’un hôtel, de commerces et d’un au fil de l’eau jusqu’à septembre 2017, directement par les acteurs publics ou privés qui en parking souterrain. Il affichera le label BREEAM (Building Research Establishment sont les maîtres d’ouvrage. Environmental Assessment Methodology), le plus haut niveau en matière d’économies d’énergie. DES PROJETS D’AMENAGEMENT INTEGRANT LE o le projet Saint-Isidore, contigu au stade Allianz Riviera. Son premier programme ↘ immobilier, la résidence de 36 logements EOZ, inauguré en juin 2015, a reçu le prix DEVELOPPEMENT DURABLE : LA VOIE DES 40 METRES Pyramides d’Argent pour son esthétisme. Ce projet est un des équipements majeurs de l’Opération d’Intérêt National Plaine du Var . • L’écoquartier de la Villette à Cagnes-sur-Mer : ce projet de 7 ha vise à réhabiliter le parc Il s’agit d’une voie de 40 mètres de large reliant les quartiers de Saint-Augustin au Sud, dont des Canebiers et les berges de La Cagne (environ 3 ha) et à construire un programme l’aéroport, les Moulins et Nice Méridia, au secteur des Combes au Nord, en passant par immobilier d’environ 40 000 m² (soit environ 400 logements, des équipements publics, des Saint-Isidore (dont le stade Allianz Riviera) et Lingostière. commerces et des services) et un parking silo d’environ 700 places ouvert au public, selon les Cette infrastructure inclura des pistes cyclables protégées et un espace central de 12 mètres principes des constructions Haute Qualité Environnementale. Son aménagement a été confié prévu pour la future ligne 3 de tramway. Sa mise en œuvre permettra de réaliser une par concession à la Société Publique Locale Côte d’Azur Aménagement. opération pionnière de restauration d’un corridor écologique situé entre deux sites Natura • L’écoquartier de la Digue à Saint-Martin-du-Var : piloté par l’EPA Eco-vallée – Plaine du 2000 (voir chapitre II.1.a.). Ce corridor, le Canal des Arrosants, actuellement très dégradé, Var. Il comportera une extension du centre-ville et un pôle multimodal de transports pour avait été identifié dans l’étude Trame Verte et Bleue intégrée au Plan Local d’Urbanisme de désenclaver cette partie un peu excentrée du territoire. Nice. Le projet prévoit notamment une expérimentation de transplantation d’une espèce • Le site du Ray à Nice : projet d’ensemble équilibré et mixte intégrant un parc urbain de 2,8 protégée : l’alpiste aquatique. ha . Le chantier de construction de la voie de 40 m a démarré début 2015 et doit s’achever en • Le site Chagall à Vence : projet de construction de logements en centre ville, incluant des 2016. Il comprend deux tranches de réalisation : espaces verts. • de la Digue des Françaisà la fin du Bd Slama, où il s’agit d’élargir à 40 m une voie existante RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 30 V. LA PRODUCTION ET LA CONSOMMATION RESPONSABLES V.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) V.1.b. Dans le domaine du développement économique LE SOUTIEN À LA CREATION D’ENTREPRISES Le CEEI organise de nombreuses manifestations à destination des entrepreneurs, créateurs ou ↘ confirmés : KFé de l’innovation, ateliers des experts, KONF’ Méridia, Happy Business Hours en Les conventions avec les 6 principaux acteurs de la création d’entreprises du territoire : Nice co-organisation avec la Chambre de Commerce et d‘Industrie Métropolitaine et Territoriale Côte d’Azur Initiative, Réseau Entreprendre Côte d’Azur, Pépinière AVEC, Institut Régional de Nice Côte d‘Azur. la Création d’Entreprise, Incubateur PACA Est et BA06 Accompagnement, ont été renouvelées, Il est à noter en 2015 : et un nouveau partenariat avec l’Association pour le Droit à l'Initiative Economique a été conclu pour 2015. Abondant, pour la seconde année, le fonds de prêts de Nice Côte d’Azur • l’ouverture, en juin, par Allianz France, en lien avec la Métropole et son réseau de Initiative, la Métropole a contribué à répondre au nombre toujours croissant de demandes de partenaires, d’un accélérateur de start-up digitales spécialisé dans le big data ; prêts d’honneur. En 2015, la Métropole a subventionné ces acteurs à hauteur de 406 000 €. • la labellisation, en juin, French En 2014, 327 entreprises ont été accompagnées par ces partenaires (comprenant les Tech Côte d’Azur de la entreprises créées hors territoire et les reprises) et 760 emplois ont été créés ou maintenus. Métropole, en collaboration avec les communes de Cannes, Antibes, Sophia-Antipolis et ↘LES POLES DE COMPETITIVITE Grasse. Ce label vient saluer leur La Métropole est partenaire de 6 pôles de compétitivité : Solutions Communicantes capacité à faire naître et Sécurisées, CAPENERGIES, EUROBIOMED, RISQUES, PEGASE et MER, qu’elle a subventionnés à implanter durablement des hauteur de 135 000 € en 2015, et d’un important pôle de recherche et de soins bâti autour du start-up. Centre Hospitalier Universitaire de Nice. Ce partenariat s’inscrit dans la volonté de contribuer Dans le domaine de la santé au développement des secteurs prioritaires. En 2014, les pôles de compétitivité ont impliqué connectée, le CEEI développe la près de 15 acteurs du territoire métropolitain dans des projets collaboratifs innovants, leur pépinière Delvalle , qui accueille permettant de collecter un total de 4,5 M€ de subventions. 5 start-up depuis septembre 2015.

↘LE CENTRE EUROPEEN D’ENTREPRISES ET D’INNOVATION ↘LA PROMOTION ECONOMIQUE A L’INTERNATIONAL Le Centre Européen d’Entreprises et d’Innovation (CEEI) est situé au cœur de l’Eco-vallée dans la technopole urbaine Nice Méridia. Outre une offre immobilière sur 3 500 m² destinée aux La Métropole participe, aux côtés de la Chambre de Commerce et d’Industrie Métropolitaine jeunes entreprises, ce dispositif accompagne les entreprises innovantes dans leur et Territoriale et du Département, à la gouvernance et au financement de Team Côte d’Azur développement. Depuis sa création en 2008, 85 entreprises ont été hébergées par le CEEI, pour renforcer les actions de promotion du territoire et favoriser l’implantation d’investisseurs dont 34 sorties et 10 cessations d’activités, représentant 370 emplois créés, soit une moyenne ainsi que la création d'emplois. En 2015, la Métropole a soutenu cette structure à hauteur de de 4,3 emplois par entreprise. 1,1 M€. Entre 2012 et 2014, 41 décisions d’implantation ont été enregistrées sur le territoire de la Métropole, ce qui représente 619 emplois nouveaux. Le CEEI comprend, par ailleurs, un OpenLoft, un espace de Soft Landing, un FabLab (le seul labélisé en PACA par l’Etat) porté par l’association EcoLab Côte d’Azur, et un accélérateur (en Depuis la mise en place, en 2013, du « passeport Nice Côte d’Azur », qui vise à dynamiser partenariat avec BA06 Accompagnement) qui a fait la promotion de 5 entreprises depuis mars l’esprit entrepreneurial et favoriser le développement ou l’implantation d’entreprises portant 2015. des projets de développement à fort potentiel, 7 entreprises ont fait l’objet d’un avis favorable du comité de sélection et ont bénéficié d’un accord de financement de la Métropole pour un Le CEEI a été sélectionné au niveau régional : total de 360 000 € de subvention, pour un potentiel de 180 emplois à 3 ans . • par l’Agence Régionale de l’Innovation et de l’Internationalisation, en avril 2014, pour Enfin, le 25 novembre 2014, a été ouverte la Maison de la Métropole Nice Côte d’Azur à Paris, participer à une phase pilote du projet européen InnoFun dont le but est de favoriser l’accès dont l’objectif est : d’accroître la visibilité du territoire ; de consolider le positionnement de la aux financements pour les start-up ; Métropole comme territoire « Business friendly » parmi les grandes métropoles européennes ; • par le nouveau fonds régional de capital risque de proximité de la Région, PACA Emergence, de doter les équipes d’une base parisienne pour rencontrer les acteurs nationaux et en septembre 2014, qui lui a demandé de fédérer les acteurs prescripteurs en organisant internationaux. mensuellement le comité départemental 06 de validation. RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 31 V. LA PRODUCTION ET LA CONSOMMATION RESPONSABLES V.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) V.1.b. Dans le domaine du développement économique • Nice Qualité Plus qui assure la promotion de la fleur coupée ; • le Syndicat Interprofessionnel de l’Olive de Nice qui gère et défend les AOP Huile et Olive de ↘FAVORISER LE Nice. DEVELOPPEMENT DES ZONES La Métropole prévoit en 2016 de poursuivre ces partenariats notamment avec les filières D’ACTIVITES ECONOMIQUES élevage, castanéicole, et viticole en appellation. En 2015, le projet d’aménagement, sur une Par délibération du 25 juin, la Métropole a souhaité aider les agriculteurs et éleveurs du emprise de 3,8 ha, d’une zone d’activité à territoire à participer au concours général agricole à Paris, en créant un chèque promotion destination des PME/TPE industrielles et qualité. La Métropole prend ainsi à sa charge 50% du coût de l’inscription au concours avec un artisanales au vallon du Roguez maximum de 5 échantillons, et remet aux lauréats une prime dont le montant est fonction de (Colomars/Castagniers) a été relancé, par la médaille la plus haute obtenue, récompensant ainsi le travail accompli. Ce dispositif sera en voie négociée. En cas d’accord, la signature place pour le Concours Général Agricole qui a lieu début 2016. d’un bail interviendrait début 2016. Concernant la commercialisation des produits, la Métropole travaille depuis plusieurs années à la création d’une maison de pays métropolitaine qui verra le jour en 2016 à Nice. Il s’agit de faire la promotion du territoire à travers la vente de produits agricoles et artisanaux traditionnels, mais aussi la connaissance et la mise en valeur de ses richesses et activités ↘UNE STRATEGIE POUR L’AVENIR DE L’AGRICULTURE touristiques et culturelles. Cette maison de pays sera une vitrine des produits et terroirs de la METROPOLITAINE Métropole et favorisera la vente en circuit court entre producteurs et consommateurs. La surface agricole utile (SAU) sur la Métropole est de 12 599 ha (RGA 2010), soit 9% du territoire, pour 781 exploitations (RGA 2010 ). Près de 2% de la SAU est cultivée en biologique (54 producteurs sur environ 196,5 ha, chiffres Agribio 06). ↘LA GESTION DES MARCHES D’INTERET NATIONAL En 2015, le programme de la convention signée avec la Chambre d’Agriculture s’est focalisé (MIN) D’AZUR ET LE PROJET DE PLATEFORME sur 5 axes : l’observatoire des structures agricoles, la stratégie territoriale notamment pour la plaine du Var, l’émergence et l’accompagnement de projets communaux, l’émergence de AGROALIMENTAIRE DE LA BARONNE projets collectifs avec les agriculteurs, la recherche et l’innovation. La Métropole assure en régie directe, depuis le 1er janvier 2011, la gestion des Marchés Dans le cadre de la Politique Agricole Métropolitaine, huit dossiers ont été approuvés en d’Intérêt National (MIN) d’Azur : le MIN agroalimentaire (56 grossistes et distributeurs, 491 bureaux métropolitains durant l’année 2015 : six concernent des acquisitions de parcelles pour producteurs enregistrés) et le MIN horticole (18 grossistes, 201 producteurs réguliers). les communes de Gattières, Carros, Saint-Jeannet, Saint-Blaise, La-Tour-sur-Tinée, Isola, et Les MIN d’Azur, ainsi que l’ensemble de leurs partenaires et usagers, doivent être transférés deux des aménagements de parcelles ou l’amenée d’eau d’irrigation pour Bonson et La-Tour - sur le site de 25 ha de la Baronne, dans le cadre de l’Opération d’Intérêt National Eco-vallée. sur-Tinée. Ces projets devraient permettre d’installer 7 à 10 nouveaux agriculteurs. Des appels Le principe d’un recours à un Partenariat Public-Privé pour la conception, réalisation, à candidatures ont déjà été lancés pour plusieurs communes et les projets portés par les financement et maintenance des bâtiments, a été approuvé par le Conseil Métropolitain du 13 candidats à l’installation sont en cours d’analyse. L’objectif est de créer de nouvelles avril 2015. Le début des travaux est prévu pour 2017 et le transfert de l’activité pour 2019. exploitations agricoles, d’assurer le renouvellement des générations tout en permettant Le 8 juin 2015, la Métropole, avec le concours de la Chambre de Commerce et d’Industrie d’augmenter l’offre en produits agricoles de qualité. Métropolitaine et Territoriale, de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat et de la Chambre La Métropole apporte également son soutien aux filières traditionnelles du territoire. Elle a d’Agriculture, a organisé une journée portes ouvertes à destination des professionnels. Cette donc noué des partenariats avec : manifestation a permis de présenter l’offre de produits et de services disponibles des MIN • Agribio 06, qui après un diagnostic de l’apiculture métropolitaine a proposé des pistes d’Azur auprès des producteurs et des grossistes, et ainsi de réaffirmer leur position centrale d’actions notamment pour trouver des emplacements pour de nouveaux ruchers. Dans ce dans l’acheminement et la distribution de produits alimentaires et de fleurs au sein du cadre, Agribio 06 a assuré des formations aux porteurs de projets et est intervenu auprès des territoire métropolitain et départemental. Deux cents professionnels ont participé à cette écoles niçoises pour sensibiliser les plus jeunes à l’apiculture biologique. journée et 60 nouvelles cartes acheteurs ont été délivrées.

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 32 V. LA PRODUCTION ET LA CONSOMMATION RESPONSABLES V.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) V.1.b. Dans le domaine du développement économique LA PROMOTION DU TOURISME DU TERRITOIRE Pour ce faire, la Métropole a souhaité mettre en place un fonds d’aide pour permettre à des ↘ bénéficiaires publics ou privés de réaliser des travaux structurels de recomposition, Avec environ 2 milliards d’euros de retombées économiques, le tourisme est le premier d’aménagement, d’extension ou de création. Les établissements concernés sont les refuges, moteur de l’économie métropolitaine. Sur le territoire de la Métropole, 13 communes ont mis les gites d’étapes, les aires naturelles de camping, les campings, les aires de camping-car, les en place la taxe de séjour, qui représente près de 5,8 M€ par an (dont 5,1 M€ pour la Ville de hébergements touristiques insolites et l’hôtellerie rurale et familiale. Nice). Les activités liées au tourisme et aux activités de loisirs des azuréens sont, pour l'essentiel, promues et gérées pas les communes et leurs offices de tourisme et par le syndicat Par ailleurs, la Métropole mixte des Stations du Mercantour. a signé, en février 2015, une convention de Il est à noter pour 2015 : partenariat avec • la clôture financière du programme européen de coopération transfrontalière « ShMILE 2 », l’association Grande dédié à la promotion de l’Eco-label Européen auprès des établissements d’hébergement des Traversée des Alpes Alpes-Maritimes ; (GTA), outil de • la préparation de la rédaction d’un projet de convention de partenariat entre la Métropole et développement l’Office de Tourisme de Nice pour la mise en place d’actions de promotion ayant une touristique au service des dimension internationale ou présentant un intérêt métropolitain ; collectivités territoriales • le lancement, en janvier 2015, de l’élaboration du 1er schéma directeur de développement de l'ensemble du massif hôtelier et para-hôtelier de la Métropole. alpin, pour le développement de l’itinérance . Cette ↘POLITIQUE D’AIDE EN FAVEUR DE L’HEBERGEMENT convention, d’une EN LIEN AVEC L’ITINERANCE durée de 3 ans, sera déclinée via un plan d’actions annuelles. La participation de la Métropole est de 15 000 €/an. L’itinérance est un levier de développement potentiel qui répond aux nombreux défis que doivent relever le Haut et le Moyen Pays métropolitains. En effet, par essence, cette pratique créé des conditions propices pour générer des interrelations entre les espaces montagneux et ↘LES ACTIVITES PORTUAIRES la frange littorale. Ainsi, la Métropole a réalisé, en 2014, un schéma d’itinérance touristique Le territoire de la Métropole compte 7 ports de compétence métropolitaine pour 3 020 places. métropolitain portant à la fois sur une itinérance pédestre, motorisée et cycliste, et visant à L’exploitation de 6 de ces ports (Cap d’Ail, Eze, Beaulieu-Plaisance, Beaulieu-Fourmis, Saint- mettre en évidence et structurer un réseau de grands itinéraires métropolitains (existants ou à Jean-Cap-Ferrat, Saint-Laurent-du-Var) est concédée à des sociétés ou associations, tandis que créer), linéaires ou en boucles, assortis d’une offre de services adéquate. Il a mis en évidence celle du port du Cros-de-Cagnes est réalisée en régie directe. l’exceptionnel potentiel du territoire pour le déploiement de ces filières et a permis de Quelques actions juillet 2014-juin 2015 : projeter la création de 22 grands itinéraires métropolitains et de 17 boucles secondaires. Dans le cadre de la convention avec la Société ACCOAST pour le développement d’un outil Suite à la réalisation de ce schéma, et afin de maintenir et de développer une activité • innovant de gestion des ouvrages et de l’environnement portuaires, subventionné par la touristique au sein des communes du Moyen Pays et de la Montagne, et notamment celles ne Métropole à hauteur de 325 000€ HT sur 3 ans, un audit patrimonial des ports de Beaulieu- bénéficiant pas des retombées directes des stations de sport d’hiver, la Métropole a lancé, en Plaisance, Beaulieu-Fourmis, Cap d’Ail, Eze et du Cros-de-Cagnes a été réalisé. La version juin 2015, une politique métropolitaine en faveur de l’hébergement en lien avec l’itinérance . « béta » du premier module de cet outil a été livrée le 9 octobre 2014, la version complète Elle s’organise autour de deux principes d’intervention : sera livrée en octobre 2015. • améliorer le réseau d’hébergement actuel en appuyant la remise à niveau de l’offre, en agissant sur les services rendus aux clientèles itinérantes et en encourageant la qualification ; • Organisation, dans le cadre de la convention de partenariat avec le Pôle Mer Méditerranée, d’un appel à idées pour des aménagements côtiers et durables. Cet appel à idées a été élargi • palier le manque ou l’absence d’hébergements en des lieux stratégiques en envisageant le aux dispositifs de mouillages organisés pour la grande plaisance. La durée de la phase développement ou la création d’hébergements (éventuellement éphémères) sur des secteurs d’émergence, d’ingénierie et de sélection des dossiers de projet est estimée à 12 mois. clés.

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 33 V. LA PRODUCTION ET LA CONSOMMATION RESPONSABLES V.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) V.1.c. Dans le domaine de l’innovation numérique au sein d’un hyperviseur urbain (voir ci-dessous) ; Son positionnement sur la « Smart City » (Ville • un hyperviseur urbain , système centralisé pour la surveillance, le contrôle et l’optimisation Intelligente) et la mise à disposition de son territoire de la gestion des services publics ; comme laboratoire vivant pour les expérimentations • un entrepôt de mutualisation des données urbaines métropolitain qui aura pour mission de de projets numériques, ont fait de la Métropole l’une collecter, agréger et partager les données afin de les mutualiser au service d’une fonction des premières références mondiales dans ces centrale de gouvernance urbaine. Ces données seront notamment partagées avec les domaines. En effet, la Métropole a été reconnue au membres du consortium « Smart City Innovation Center » pour le développement niveau international, puisque le 17 février 2015 le d’innovations urbaines et de nouveaux services (voir chapitre V.1.d.) ; cabinet Juniper Research a classé la ville de Nice en • une interface OpenData d’échange avec le monde extérieur pour le partage d’une partie des 4ème position des VILLES INTELLIGENTES ET données avec les citoyens et les entreprises du territoire, dans une logique d’implication CONNECTEES dans le monde après Barcelone, New- citoyenne et de développement économique. York et Londres. Par ailleurs, la quatrième édition du salon international Innovative city 2015 , Afin de promouvoir l‘OpenData sur le territoire, la Métropole a organisé, avec Telecom Valley, qui s’est déroulée les 24 et 25 juin à Nice, confirme sa position d’événement international un concours de création d'applications appelé « Smart App Contest » en octobre 2014. Ce majeur dans le domaine des villes innovantes et durables. concours a rassemblé une centaine de personnes et 7 équipes ont été récompensées. Toujours dans la même démarche volontaire, la Métropole et la Ville de Nice ont été partenaires de ↘LA STRATEGIE « SMART AND SUSTAINABLE METROPOLIS » l'organisation du Hackathon VINCI, en avril 2015. 17 projets innovants ont été récompensés et La Métropole souhaite dans ce domaine : 4 équipes ont été suivies par le Centre Européen d’Entreprises et d’Innovation (voir le chapitre • se positionner comme le pilote de l’émergence du numérique et notamment comme le V.1.b.) et Vinci Lab. gestionnaire des données du territoire ; • utiliser les solutions numériques pour optimiser la gestion du territoire (dépenser mieux, ↘LE CENTRE D’EXCELLENCE : CENTREX dépenser moins et améliorer les services) ; La Métropole a créé, en 2012, une structure de coordination des initiatives pour la « Smart • développer le business de la « Smart City », pour attirer des entreprises et créer des emplois ; City » : le CENTREX. Cette cellule transversale est responsable de la gestion globale des projets innovants, pour dépasser une approche en silos et disposer d’une vision globale et • mettre en place les conditions d’une appropriation citoyenne de la démarche. coordonnée des solutions techniques et des contenus. Souple et flexible, elle réunit aussi bien La mise en œuvre des projets d’innovation du territoire, dans chacun des domaines d’activités des comités de pilotage, auxquels participent les élus et décideurs du territoire, que des stratégiques, doit s’appuyer sur une infrastructure numérique supportant elle-même cette comités techniques, qui fonctionnent comme des groupes de travail transversaux. Des exigence de transversalité et d’évolution pour de futures technologies ou services associés. partenaires extérieurs (Université ou entreprises, par exemple) peuvent ponctuellement Ainsi, l’architecture numérique métropolitaine s’appuie sur : prendre part à ces réunions. • une infrastructure de communication à très haut débit de fibres optiques . La Métropole à mis en place, par délibération en date du 22 mai 2015, un guichet unique, afin de répondre ↘LE DEVELOPPEMENT DE PARTENARIATS plus efficacement aux sollicitations de l’ensemble des opérateurs de télécommunications Notamment, pour la période juillet 2014-juin 2015 : souhaitant déployer la fibre optique sur le territoire métropolitain. Il permettra de réduire les • une convention de partenariat avec le Groupe Bosch, signée en juin 2014, afin de partager délais administratifs, mais aussi d’assurer une cohérence et une synchronisation des travaux son expérience et permettre l’émergence de technologies innovantes dans tous les secteurs pour chaque opération de déploiement. clefs de la ville de demain, tels que la mobilité, les bâtiments, la sécurité civile ou l’énergie Par ailleurs, l’entreprise Orange a annoncé, fin mars 2015, que Nice était l’une des 9 villes dans le but d’améliorer la qualité de vie et générer des économies ; françaises sur lesquelles le déploiement de la fibre optique sur tous les logements serait • une convention de coopération avec la Principauté de Monaco, signée en juin 2015, qui accéléré : projet Nice 100% fibre. Déjà en 2010, lorsque l’entreprise avait commencé son permettra de mener des projets innovants selon trois axes : la création d’un espace numérique déploiement de la fibre optique, Nice faisait partie des 10 premières villes pilotes en France ; transfrontalier, l’échange sur les expérimentations et les recherches de solutions « Smart • le déploiement d’un réseau fédérateur des capteurs urbains (voir chapitre V.1.c.) ; City ». Ce travail devrait déboucher sur des applications dans les domaines d’efficacité • le développement d’outils métiers spécifiques permettant la collecte et l’analyse des numérique, des énergies renouvelables, de la gestion des données ou encore du monitoring données brutes issues des capteurs métropolitains, et la remontée des informations traitées urbain environnemental (voir chapitre V.1.c.).

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 34 V. LA PRODUCTION ET LA CONSOMMATION RESPONSABLES V.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) L’IMREDD a pour vocation d’impulser les collaborations générant recherches, formations V.1.c. Dans le domaine de l’innovation numérique initiales et continues et de favoriser l'expertise et l’innovation dans les domaines de la prévention et de la gestion des risques, de l’environnement et du développement durable. Il a ↘LE MONITORING URBAIN ENVIRONNEMENTAL une triple mission : Le projet d’extension du Monitoring Urbain Environnemental de Cagnes-sur-Mer au périmètre • mener et promouvoir les activités de recherche et de formation autour du développement de l'Eco-Cité Plaine du Var, comprend le déploiement d’une infrastructure expérimentale de durable ; communication de 3 000 capteurs et éléments de réseau innovants sur un territoire de près de • impulser des logiques de plateformes nécessaires à des activités mutualisées de recherche et 160 ha. Les données collectées (qualité de l’air, bruit, eau, énergie, gestion des déchets, développement ; pollens, etc.) seront traitées et utilisées pour développer et tester une vingtaine de nouveaux • favoriser la valorisation des activités précédentes en contribuant à l’identification et à services et applications à destination des citoyens, de la collectivité et des entreprises, selon l’accompagnement de nouveaux entrepreneurs innovants et en animant des réseaux trois objectifs : collaboratifs entre les acteurs existants que sont les laboratoires, les entreprises, les • améliorer le cadre de vie et la santé des citoyens ; collectivités territoriales et les associations. • optimiser les services publics ; Véritable portail d'entrée des laboratoires de recherche de l'université pour la Smart City et le • mettre à disposition des entreprises les données urbaines afin de les valoriser et de favoriser développement durable, l'Institut regroupe l'ensemble des formations centrées sur la ville la création d’emplois. durable de demain en un pôle unique, toutes adossées à une recherche de haut niveau. La Fin 2015, plus de 1 700 capteurs étaient déployés sur le secteur, véritable zone pilote de la formation des étudiants sur les thématiques de l’eau, de l’environnement, des bâtiments « Smart City ». intelligents et de l’énergie se fait en partenariat avec les entreprises. Aujourd'hui, l’IMREDD On peut notamment citer trois actions expérimentales emblématiques pour la période juillet rassemble une centaine de formateurs, pour moitié issus de l'université et pour moitié 2014-juin 2015 : intervenants professionnels, et 250 étudiants répartis dans 10 formations de la Licence au Master. • Le déploiement de capteurs de fluides, communicants, dans deux tours gérées par Côte d’Azur Habitat (près de 200 logements) permettant aux locataires, et au bailleur social, de Imaginé et conçu autour d’une plateforme technologique ouverte, concept en totale rupture gérer l'énergie et les consommations de gaz et d’eau, afin de réduire les factures. avec les pratiques passées, l’IMREDD est un lieu particulièrement favorable à l’innovation, grâce au mélange des acteurs et des approches . Il se veut transverse (au sens disciplinaire) et • Le déploiement d’un capteur de pollen électronique automatique et communicant, première en lien fort avec les activités de R&D des entreprises partenaires mais également lieu de en France, permettant de prévenir très rapidement la population sensible lors des pics validation d’idées, de concepts ou de produits pour les PME, PMI et TPE ainsi que les start-ups. polliniques, alors qu’aujourd’hui cette information ne parvient qu’après une semaine, car elle Cette plateforme sera dotée de moyens permettant de matérialiser, à l’échelle industrielle, est dépendante de l’analyse d’un prélèvement en laboratoire. différents concepts et technologies clés pour les domaines d’activités stratégiques identifiés, • L’ajout de près de 20 capteurs de bruit supplémentaires, fixes et mobiles, plaçant la véritable lieu d’expérimentation, de formation et de démonstration pour la Smart City du Métropole en tête des agglomérations de France avec 45 unités. futur. Ce socle technologique servira de base à la création d’une « SMART CITY SIMULATION », unique en France, alimentée et enrichie par la recherche, les expérimentations et les retours V.1.d. Dans le domaine de l’enseignement supérieur, de la d’expériences de l’Eco-vallée. Les partenariats industriels et recherche et de la formation entreprises sont d’ores et déjà en route, précurseurs de la technopôle ↘INSTITUT MEDITERRANEEN DU RISQUE DE Nice Méridia et de l’imbrication forte des synergies : stage étudiant, contrat L’ENVIRONNEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE simple, chaire industrielle, laboratoire Projet co-conçu par la Métropole Nice Côte d’Azur et l’Université Nice Sophia-Antipolis, commun, partenariat d’accom- l’Institut Méditerranéen du Risque de l’Environnement et du Développement Durable pagnement expert, etc. Plusieurs (IMREDD) est un acteur important du futur écocampus de l’Eco-vallée - Plaine du Var, au conventions ont été signées (EDF, IBM, cœur de la future technopôle Nice Méridia . Il permet de réunir chercheurs et enseignants, etc.) et d’autres sont en cours de étudiants, créateurs d'entreprises, partenaires économiques et collectivités dans une discussion : Bouygues, Alstom, Vinci collaboration innovante sur un sujet d’avenir : le développement harmonieux de nos sociétés et Schneider. dans le respect des ressources. RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 35 V. LA PRODUCTION ET LA CONSOMMATION RESPONSABLES V.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) V.1.d. Dans le domaine de l’enseignement supérieur, de la recherche et de la formation

Le « Smart City innovation Center » est ainsi ce lieu de rencontre où les activités de R&D des ↘LE « SMART CITY INNOVATION CENTER » grandes entreprises partenaires s’associent aux idées, concepts et produits imaginés et La Métropole et l’Université de Nice Sophia-Antipolis ont constitué autour d’elles, dans le développés tant par les PMIs, PMEs, TPEs et start-ups, que par les laboratoires de recherche. cadre de l’IMREDD, un consortium de grands acteurs industriels pour créer, en mars 2015 , Au cours des précédentes expérimentations « Smart City » qu’elle a menées (boulevard le « Smart City Innovation Center ». Situé dans l’immeuble Premium à Nice, à proximité de la connecté, Spot Mairie, etc.), la Métropole partageait ses données et travaillait avec un seul pépinière d’entreprises Nice Côte d’Azur (CEEI) et de grands industriels (IBM, EDF, etc.), il acteur industriel à la fois. Aujourd’hui, grâce au « Smart City Innovation Center », tous ces constitue une véritable plateforme collaborative, unique en France, qui réunit les acteurs de la acteurs peuvent mettre en commun leurs données et leur savoir, multipliant ainsi les recherche, de l'enseignement et des entreprises leaders de la ville intelligente. possibilités d’expérimentation de nouveaux usages et de nouveaux services. Le « Smart City Lieu de fertilisation croisée ouvert aux étudiants, entreprises, start-ups et chercheurs, il Innovation Center » prépare ainsi l’avenir économique du territoire en développant des préfigure la future plateforme technologique de l’IMREDD. Segmenté en plusieurs espaces, le projets autour de la métropole durable et interconnectée au service du développement « Smart City Innovation Center » (300 m2) propose une salle de réunion ; une salle de économique et de l’emploi, permettant également d’optimiser la gestion de la ville et pédagogie adaptée permettant d’accueillir cours, formations et conférences ; des murs d’améliorer le cadre de vie. Le Monitoring Urbain Environnemental est l’une des premières d’écrans et une cabine d’écrans immersive à 360 degrés. Il constitue un lieu de sensibilisation, applications qui y sont présentées (voir chapitre V.1.c.). de formation, de recherche et de création. L’espace showroom est organisé autour de quatre ambiances symbolisant les problématiques de la ville : l'environnement, les risques, l'énergie et la mobilité. Sur ses murs d'écrans, sont projetées en temps réel l’ensemble des données collectées sur le territoire métropolitain qui permettent de matérialiser le pilotage global de la ville qui peut en découler. Il permet au visiteur de visualiser et de comprendre très concrètement la « Smart City », ses applications et ce qu’elle permet d’améliorer au quotidien dans la vie de la cité. Il permet aussi de démontrer le dynamisme, le haut niveau d’innovation et la qualité des partenariats, aux investisseurs et aux entreprises qui envisagent de s’installer sur la Métropole.

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 36 V. LA PRODUCTION ET LA CONSOMMATION RESPONSABLES V.2. Une action suivie par des indicateurs NC = Non calculé ; ND = Non disponible à ce jour

2012 2014 2015 (au Indicateurs 1 (périmètre à 46 2013 (périmètre à 49 Perspectives et/ou observations communes) communes) 30 /06/15) *chiffres différents de ceux affichés dans les RDD 2013 et 2014 : Nbre d’établissements (industrie, construction, commerce, [ [ [ fournis par l’INSEE, ils sont consolidés chaque année, et services) sur le territoire / dont nbre d’établissements créés dans 55 626 58 351 60 278 / 8 303 ]* / 8 182 ]* / 7 706 ]** ND / ND notamment en 2012 et 2013, par rapport à l’évolution du l’année (hors auto-entrepreneurs) périmètre de la Métropole. **au 1 er janvier 2015 Subvention de la Métropole aux pôles de compétitivité 240 000 € 200 000 € 215 000 € 135 000 € Nbre d’entreprises hébergées par le Centre Européen 50 / 200 62 / 290 80 / 348 85 / 370 d’Entreprises et d’Innovation depuis 2008 / Nbre d’emplois créés Nbre d’entreprises accompagnées dans leur création par la Métropole et ses partenaires / Nbre d’ emplois créés ou maintenus 291 / 708 / 327 / 760 / 430 / 1 003 / ND / ND / / Subvention métropolitaine (€) 413 000 406 000 406 000 406 000 Nbre d’implantations d’investisseurs sur la Métropole / Nbre d’emplois générés 15 / 229 8 / 113 18 / 277 ND / ND Objectif : 100% des ports certifiés à l’horizon 2020 *le processus de certification est long et passe par des travaux Nbre de Ports d’Azur certifiés « Ports Propres » / Nbre de Ports 1 / 3 1 / 6 1 / 6 [1 / 6 ]* souvent lourds, ce qui explique que cet indicateur a peu évolué d’Azur engagés dans la certification européenne « Ports Propres » ces trois dernières années. Aujourd’hui, seul Beaulieu plaisance est certifié, Cap d’Ail devrait l’être en 2016 et Beaulieu fourmis en 2017

Développementéconomique Surface agricole dédiée à l’agriculture biologique ( chiffres issus de la RGA 2010 ) / Nbre de producteurs (AB ou conversion) / 196,5 / 64 / 2% 196,5 / 58 / 2% 196,5 / 54 / 2% ND Objectif : 20% de la surface agricole dédiée à l’agriculture Pourcentage de la surface agricole utile (chiffres issus de la RGA biologique en 2020 (objectif Grenelle) 2010 ) Subventions accordées par la Métropole à ses partenaires (Chambre d’agriculture 06, Jeunes agriculteurs, SAFER, Nice Qualité Plus, Agribio 06, Syndicat interprofessionnel de l’Olive de 40 000 € 41 000 € 43 000 € 53 000 € NOUVEL INDICATEUR Nice) pour l’accompagnement des exploitations agricoles et des filières traditionnelles Nbre de PLU qui par modification ont introduit des mesures visant *la loi ALUR a été promulguée le 24 mars 2014 et est parue au - à maîtriser l’urbanisation suite à la loi pour l’Accès au Logement 3 (Nice, Gilette journal officiel le 26 mars 2014 et un Urbanisme Rénové (ALUR), qui supprime les Coefficients NC* NC* 0 et Levens)** **mesures fixant ou augmentant les Coefficients d’Emprise au Plani fication d’Occupation des Sols et les surfaces minimales pour construire Sol (CES) et les Coefficients d'Espace Vert en pleine terre (CEV) Nbre de tags déployés sur le territoire métropolitain / Nbre de visites mensuelles NC 2 142 / 31 612 2 142 / 36 239 2 142 / 38 247 Téléchargement de jeux de données publiques 3 476 13 654 10 373 12 589 Nbre de jeux de données mis à disposition sur le portail OPEN *portail inauguré le 25 juin 2014 NC* NC* 140 / 560** DATA de la Métropole / Nbre de téléchargements **entre le 25 juin 2014 et le 25 juin 2015 Spots WiFI gratuits : Nbre de sites équipés / Nbre de points NC 5 / 34 5 / 38 5 / 38 d’accès Nombre de capteurs environnementaux et d’éléments de réseau de communication dédiés au projet de Monitoring Urbain 120 150 800 1 700 Objectif : 3 000 sur la Plaine du Var, Nice, Saint-Laurent-du-Var Innovationnumérique Environnemental et Cagnes-sur-Mer Nbre de classes du territoire métropolitain bénéficiant d’interventions pédagogiques dans le domaine de 225 (2011-2012) 213 (2012-2013) 269 (2013-2014) 242 (2014-2015)

DD l’environnement et du développement durable pendant l’année / 77 000 € / 76 760 € / 76 760 € / 69 000 € n Env.n et Educatio scolaire / Subvention de la Métropole

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 37 VI. LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR, RESPONSABLE DANS SON FONCTIONNEMENT INTERNE

VI.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015)

• La mise en ligne, en juin 2015, d’une fiche « Trucs et astuces » spéciale « éco-gestes au VI.1.a. Dans le domaine de la travail » pour encourager l’éco-responsabilité des agents. Les éco-gestes sont également rappelés lors des journées d’accueil des nouveaux arrivants ; politique de gestion des • La mise en place, en octobre 2014, sur le site des petites annonces du portail Intranet, d’une ressources humaines plateforme de covoiturage entre agents pour se rendre à des réunions, formations et/ou concours ou examens professionnels ; • La création d’un outil itinérant, le Groupe d’Information de la Métropole sur le Handicap La direction des ressources humaines (GRIMH), afin de sensibiliser les agents hors de la ville centre « Nice ». L’action du GRIMH se est mutualisée entre la Métropole, la réalise sous forme d’une demi-journée d’ateliers organisés par le Pôle Handicap et Ville de Nice et le Centre Communal Reconversion de la Métropole, et ses partenaires spécialisés, enrichis par les témoignages d’Action Sociale. Elle gère plus de d’agents porteurs de handicap et des échanges avec des psychologues. Ces ateliers 11 000 agents dont 4 165 pour la permettent d’aborder, en une seule matinée, l’ensemble des handicaps, moteurs et Métropole. sensoriels. Un exemple d’atelier proposé est celui organisé par l’Association des Paralysés de L’objectif pour la Métropole est de France et qui consiste en un déplacement en fauteuil roulant sur un parcours urbain de 15 m². garantir l’épanouissement de ses Les agents des subdivisions métropolitaines concernées, munis d’un « passeport handicap » agents dans leur environnement inséré dans un flyer d’invitation, passent dans ces différents ateliers. En outre, la matinée est professionnel. entrecoupée de 5 scènes jouées par les agents acteurs de la troupe théâtrale créée par la Pour ce faire, on peut notamment Métropole afin de sensibiliser les agents sur le handicap au travail selon le principe du théâtre citer, entre juillet 2014 et juin 2015 : forum. Depuis la première édition, organisée en novembre 2014 à l’occasion de la semaine • La mise en ligne, en juin 2015, de nationale pour l’emploi des personnes handicapées, le GRIMH s’est déplacé 5 fois dans les formulaires RH dématérialisés sur le différentes subdivisions de la Métropole. portail Intranet de la Métropole. Ceci • La mise en place d’une réflexion pour intégrer la problématique de l'égalité permet de réduire les déplacements hommes/femmes dans la charte de l'éco-conditionnalité des aides aux entreprises. Celle-ci des agents ; portera une attention particulière au critère de l’égal accès aux droits familiaux .

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 38 VI. LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR, RESPONSABLE DANS SON FONCTIONNEMENT INTERNE VI.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) VI.1.b. Dans le domaine du patrimoine et des moyens • L’utilisation de produits d’entretien titulaires d’un écolabel ou équivalent pour le nettoyage des locaux. généraux • Le tri sélectif du papier dans les locaux administratifs : 49% en sont pourvus. En 2015, 2 Plusieurs actions sont à citer dans ce domaine entre juillet 2014 et juin 2015. Elles concernent : nouveaux sites ont été équipés, l’Opéra de Nice (partie bureaux) et le service des Objets trouvés. 89 tonnes de papier ont été collectées en 2014. • Le parc immobilier de la Métropole : Caractérisé par près de 400 sites à gérer et à entretenir, ce qui représente 20 000 m2 de bâtis auxquels il faut ajouter les surfaces non bâties. VI.1.c. Dans le domaine de la commande publique En février 2015, a été signée avec EDF, une convention de partenariat en faveur de l’efficacité énergétique et portant notamment sur la valorisation des Certificats d’Economies d’Energie . La prise en compte des objectifs de développement durable dans les marchés publics de la Le dispositif prévu dans cette convention est applicable à la Métropole, ainsi qu’à l’ensemble Métropole, est prévue dès la définition des besoins (article 5). L'intégration des obligations des communes qui la composent et qui souhaitent en bénéficier, sous réserve de la signature, d’insertion dans la commande publique métropolitaine est développée dans le chapitre III.1.b. par chacune d’elles avec EDF, d’une convention portant application de cette convention de Les référents marchés de la Métropole partenariat. peuvent s’appuyer sur le guide interne de Dans le cadre de la convention avec Bosch, des produits climotions, ont été déployés sur le la commande publique, qui est entré en Musée Matisse (conservation des œuvres) et à la piscine St François (atmosphère application dès janvier 2015. Il rappelle, inconfortable liée au mauvais brassage d’air). Le Climotion est une solution révolutionnaire de entre autres, l’ensemble des dispositions gestion du chauffage et de la climatisation, permettant des économies sur la consommation règlementaires et les outils existants pour d’énergie (de 30 à 70%) et une amélioration de l’atmosphère intérieure dans les bâtiments les acheteurs en matière de avec un agrément inégalé (contrôle de l’hygrométrie et des températures). Cette technologie développement durable. Les services présente également l’avantage d’éviter le remplacement des installations de ventilation disposent également d’une charte chantier existantes vert , à intégrer aux marchés de travaux, et • La dématérialisation informatique des documents : Dans le cadre des lois : MAPTAM, du 27 d’une charte éco manifestation, pour tous les marchés de services prévoyant une janvier 2014, qui prévoit, entre autres, l’obligation pour les métropoles de dématérialiser manifestation. Cette dernière a été mise en place, entre septembre 2014 et octobre 2015, l’intégralité de la chaîne comptable avant le 27 janvier 2017 et de réceptionner des factures pour l’Aquathlon, la Transvésubienne, l’Ultratrail et les European Master Games. Elle est, par dématérialisées à compter du 1er janvier 2017 et NOTRé, du 7 août 2015, qui impose la ailleurs, intégrée dans les règlements du Nice Jazz Festival et de l’Ironman. dématérialisation à certaines communes et à leurs établissements, la Métropole s’est fixée Enfin, dans le but de simplifier l’accès à la commande publique des Petites et Moyennes comme objectif de dématérialiser de bout en bout les processus, et notamment les process Entreprises et Industries (PME/PMI), la Métropole a adopté, en décembre 2014, une Charte de comptables, dès le 1er janvier 2017. Ce projet permettra d’harmoniser, sécuriser, rationnaliser l’achat public. Elle présente, entre autres, des outils et des engagements pour respecter les et automatiser les processus en œuvre, tout en diminuant les délais de paiement et en grands principes de la commande publique et y intégrer des considérations de développement améliorant la qualité comptable. durable. Suite à une phase d’intégration et de tests, la phase de dématérialisation des mandats et des titres de recettes a pu débuter en juillet 2014, en transmettant les documents au format PESV2, et a concerné 150 000 éditions. Le projet dématérialisation tend à dématérialiser VI.1.d. Dans le domaine de l’éco-responsabilité l’ensemble des bordereaux et des pièces justificatives associées, tant en dépenses qu’en La Métropole souhaite soutenir les entreprises du territoire qui s’engagent dans une recettes. démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Pour ce faire, elle participe au • La mise à disposition pour les agents d’un pool de véhicules : Constitué de 33 véhicules, à financement de l’opération « Performance Globale Plus-PACA Est », lancée en octobre 2014 82% électriques, en libre service sur 4 sites. Leur usage a augmenté d’environ 130% entre 2014 par l’Union Pour l’Entreprise des Alpes-Maritimes. et 2015. Cette opération souhaite répondre aux nouveaux enjeux environnementaux et sociaux, • Le recyclage du mobilier voué à la destruction, suite aux déménagements, par l’éco - propager les nouveaux axes managériaux de développement économique durable et inciter organisme agréé Valdelia. les entreprises locales aux bonnes pratiques et aux comportements responsables. Elle a pour • Le recyclage des vêtements usagés par l’éco-organisme agréé Ecotextile (3 tonnes en 2014). but de préparer les PME/PMI du territoire aux attentes à venir des marchés dans ces domaines • La suppression des produits de développement chimique pour la gravure des plaques, dans et d’apporter des opportunités de nouveaux marchés locaux régionaux, nationaux et le cadre des impressions, et le recyclage des cartouches de toner . internationaux, notamment au travers de son réseau et au développement de synergies. RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 39 VI. LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR, RESPONSABLE DANS SON FONCTIONNEMENT INTERNE VI.1. Le bilan des actions (juillet 2014-juin 2015) VI.1.e. Dans le domaine des finances publiques L’exécution des dépenses d’équipement s’est articulée autour des priorités suivantes : le développement durable et l’environnement pour 38,70 M€ ; l’innovation et le développement économique pour 4,82 M€ ; la voirie et les routes pour 72,25 M€ ; le transport pour 45,05 M€ ; Le budget primitif consolidé 2015 de la Métropole s’élève à 1 377,2 M€ répartis à raison de l’aménagement et l’urbanisme pour 5,17 M€ ; le logement et la rénovation urbaine pour 482,5 M€ en section d’investissement et 894,7 M€ en section de fonctionnement. 18,47 M€ ; le patrimoine métropolitain pour 3,64 M€ ; l’administration générale pour 9,77 M€. Le budget principal et celui du transport représentent 84% du budget consolidé. Les Les taux d’exécution globaux sont de : 96,90% en 2014, contre 95,3% en 2013, pour les principales dépenses s’établissent comme suit - transports : 258 M€ répartis à hauteur de dépenses réelles de fonctionnement et 72,87% en 2014, contre 84,9% en 2013, pour les 95 M€ en investissement et 162 M€ en fonctionnement ; voirie, signalisation et éclairage dépenses réelles d’investissement. public : 97 M€ ; assainissement et eau potable : 23,4 M€ pour les travaux d’entretien et de modernisation ; 12,8 M€ pour les gros travaux de stations d’épuration et 3 M€ sont consacrés aux travaux sur les réseaux d’eau potable ; logement 28,05 M€ ; solidarité métropolitaine : VI.1.f. Dans le domaine de la gouvernance territoriale 11,06 M€ ; collecte et propreté : 8,62 M€. Entre juillet 2014 et juin 2015, on peut citer notamment la concertation autour du Plan Local STATIONNEMENT d’Urbanisme métropolitain (PLUm) (voir chapitre V.1.a.), qui vise à renforcer la capacité du SPANC 0,0% PORTS 0,3% MIN territoire à faire face aux défis de l’emploi, du logement et des déplacements dans le respect NICE MERIDIA 0,4% 0,4% de la préservation des espaces naturels, du cadre de vie et des équilibres écologiques. 1,6% Le PLUm se doit d’être un outil au service de cette ambition, couvrant toutes les communes de son territoire, avec la volonté de mettre en valeur l’identité et les spécificités de chacune TRANSPORTS; d’elles. 28,0% La délibération du conseil métropolitain du 15 décembre 2014, qui prescrit l'élaboration du PRINCIPAL PLUm , définit les « modalités de concertation » et les « objectifs poursuivis », conformément 56,4% aux articles L123-6 et L300-2 du code de l’urbanisme. Cette étape a été rendue possible grâce à un large processus de co–construction engagé depuis septembre 2013 avec l’ensemble des communes membres : EAU 1,8% • Chaque maire a été rencontré dans sa commune pour définir la vision partagée de l’avenir du territoire métropolitain ; ASSAINISSEMENT 11,0% • Une conférence Intercommunale – le 28 mai 2014 ; • 4 Groupes de Travail PLUi des Maires – les 24 juillet et 13 novembre 2013 et les 4 juillet et 14 La Métropole a mis en place, en novembre 2014, un service, « @fournisseur », qui offre à ses novembre 2014 ; fournisseurs un suivi complet de leur facturation. Il permet ainsi de connaître précisément • 3 Comités Techniques, les 29 juillet et 30 octobre 2014 et 9 avril 2015 ; l’état d’avancement du traitement des factures de l’entreprise au sein des services de la • 2 Comités de Pilotage, les 21 novembre 2014 et 9 avril 2015. Métropole et si le virement a été effectué par le Comptable Public. Ce service gratuit, pour les Au cours des groupes de travail sur le PLUm, les maires ont souhaité l’organisation de réunions entreprises, offre ainsi une plus grande transparence dans le traitement des factures des thématiques pour étudier en détail certaines problématiques d’urbanisme concernant le partenaires de la Métropole. territoire métropolitain. En réponse à cette attente, le Comité de Pilotage du PLUm, qui s’est tenu le 9 avril 2015, a décidé d’organiser trois groupes de travail thématiques : « Transports et ↘L’EXECUTION BUDGETAIRE DE L’EXERCICE 2014 déplacements », « Montagne » et « Littoral », qui ont donné lieu à sept réunions de travail avec les maires les 21, 22 et 23 juillet 2015. Le budget 2014 consolidé s’élève à 1 140,28 M€ en dépenses et 1 153,37 M€ en recettes. L'élaboration du PLUm est entrée aujourd’hui dans sa phase opérationnelle. L’ensemble des Le budget primitif de la Métropole, pour l’exercice budgétaire 2014, avait mis en exergue trois acteurs locaux et les partenaires institutionnels sont mobilisés pour construire, avec la grandes priorités : l’emploi ; le développement économique et l’innovation ; le Métropole, les véritables enjeux stratégiques à l’horizon du PLUm, dont l’arrêt est prévu fin développement de l’offre de logements ; la réalisation d’équipements structurants pour 2017. favoriser l’attractivité du territoire et améliorer la qualité de vie de ses habitants.

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 40 VI. LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR, RESPONSABLE DANS SON FONCTIONNEMENT INTERNE VI.2. Une action suivie par des indicateurs ND = Non disponible à ce jour

2012 2014 Indicateurs (périmètre à 46 2013 (périmètre à 49 2015 (au Perspectives et/ou communes) communes) 30 /06/15) observations

Part des femmes dans les effectifs (%) : des agents / des cadres A / des directeurs / part des femmes dans les effectifs hors services 33,7% / 46,6% / 33% / 47,6 % / 32,9% / 48,1% / 33,7% / 48,6% / collecte, propreté et proximité 28% / 54% 39% / 54% 46% / 55,1% 47,1% / 55,8% Nbre de stagiaires / Nbre de contrats uniques d’insertion / Nbre 858 / 29 / 53 1 892 / 73 / 70 1 442 / 82 / 90 893 / 60 / 79 DRH d’apprentis Pourcentage d’agents handicapés 4,7% 5,5% 5,7% ND Objectif national : 6% Taux d’absentéisme 5,9% 5,8% 6,2% ND Moyenne nationale : 10% Coût de l’aide sociale par agent (€) 1567,70 1 665,33 ND ND Nbre de chargés de prévention et de sécurité au travail/ Nbre Hygiène et d’animateurs hygiène et sécurité/ Nbre d’assistants de prévention 3 / 2 / 73 5 / 1 / 86 4 / 1 / 93 4 / 2 / 97 sécurité (ex -ACMO) Nbre d’accidents de travail / Taux de fréquence / Taux de gravité 242 / 30,92 / 1,3 297 / 33,3 / 1,8 277 / 21,7 / 1,24 115 / ND / ND Pourcentage d’agents ayant bénéficié d’une formation / Nbre total de jours de formation 60% / 10 364 58% / 8 957 64% / 9 320 ND Nbre d’agents ayant suivi une formation dans le cadre de la lutte contre l'illettrisme et d’apprentissage de la langue française / Nbre de jours de formation (ce chiffre dépend du niveau des agents au 23 / 561 23 / 625 26 / 333 ND Formation moment de leur entrée dans le cycle d’acquisition des savoirs fondamentaux. La durée d’un cycle peut aller de 10 jours à 35 jours ) Nbre d’agents ayant suivi une formation en matière d’hygiène et sécurité / Nbre de jours de formation 1 398 / 1 610 1 504 / 1 976 2 028 / 2 611 ND Nbre d’agents ayant bénéficié d’une formation liée à l’environnement / Nbre de jours de formation (il dépend du niveau 186 / 295 63 / 120 54 / 80 ND initial des agents) Dépenses du Service Handicap et Reconversion (€) 376 956 447 436 330 350 ND Handicap Dépenses d’insertion professionnelle et de maintien dans leur poste d’agents handicapés (€) / Nbre d’agents concernés 91 527 / 36 117 008 / 46 108 750 / 30 ND Nbre d’agents ayant bénéficié d’une aide pour venir travailler en transport en commun 811 890 841 ND Plan de Nbre d’agents ayant utilisé le télétravail (dont maintien dans l’emploi Déplacements d’agents handicapés) 10 12 12 14 Adminis- tration Nbre d’agents formés à l’éco-conduite 84 3 14 ND Nbre d’agents utilisant les services de Web Conférence par an 200 235 250 269 Nbre de salles d’audioconférence / Nbre de salles de visioconférence 12 / 4 13 / 5 13 / 6 13 / 6 Objectif Grenelle : -38% d’ici 2020 Consommation énergétique (kWh) sur 12 mois 6 179 738* 7 187 931* 6 714 817* 3 539 179 *données non comparables du fait des Immobilier changements de périmètre de NCA 3 Consommation d’eau (m ) sur 12 mois / consommation eau brute 2 968 314* 3 746 930* 3 784 924 * / ND *données non comparables du fait des (m 3) sur 12 mois / ND / ND 2 762 990 changements de périmètre de NCA

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 41 VI. LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR, RESPONSABLE DANS SON FONCTIONNEMENT INTERNE

VI.2. Une action suivie par des indicateurs En gras = objectif atteint

2012 2014 Indicateurs 1 (périmètre à 46 2013 (périmètre à 49 2015 (au Perspectives et/ou communes) communes) 30 /06/15) observations Nombre de véhicules légers / Pourcentage de véhicules légers 1 486/ 17,5% / 1 462 / 18% / 1 468 / 20 % / 1429 / 20% / « propres » du parc auto / Nbre de véhicules électriques / Objectif : 20% dépassé depuis 2013 70 / 20% 97/ 40% 145 / 30% 145 / 45% Pourcentage de véhicules « propres » achetés Tonnes de CO émises par le parc automobile mutualisé / Émission Objectif : émission moyenne de 110 g Parc auto 2 780 / 126 652 / 123 615 / 120 278 / 117 moyenne des véhicules légers (g CO 2/km) CO 2/km *augmentation de 1,9% attendue en Litres de carburant consommés par les véhicules légers 1 173 000 1 115 000 1 137 217 542 239* 2015 en raison de l’intégration des sites de St- Etienne-de-Tinée et d’Isola Pourcentage de postes informatiques par rapport au nombre 38% 48% 48% 49% d’imprimantes et copieurs *beaucoup de documents sont Informatique numérisés par les services, grâce à des copieurs/scanners installés plus Nbre de documents numérisés > 4 M > 11 M 4 M 2 M* performants, et de ce fait ils ne passent plus par la numérisation de la direction des systèmes informatiques *depuis 2015 ce chiffre comprend les marchés toutes procédures Métropole : Volume d’achats / Nbre marchés publics / 430 M€ (dont 184 M€ 262 M€ 80 M€ confondues. Précédemment Pourcentage des marchés contenant des clauses de tramway, 277 M€) / 252 / 62% / 289 / 70% / 169*/ 75% uniquement les marchés formalisés et Commande développement durable / 197 / 72% publique les MAPA Art. 30 de plus de 200 000 € étaient comptabilisés

Tonnes de papier consommées 172 167,1 216,9 109,2 *depuis 2014, la solidarité envers les communes membres s’exerce pour une partie en fonctionnement (4,8 M€ Dotation de solidarité et fonds de concours 9,08 M€ 9,02 M€ 9,62 M€* 11,06 M€ en 2014) et pour une partie en investissement (4,82 M€ en 2014 - Finances fonds de concours, montant inscrit publiques dans le RDD 2014) Dépenses de fonctionnement par habitant / Dépenses 1 064 € / 297 € 1 192 € / 314 € 1 231 €*/ 332 €* 950 € / 238 € d’équipements par habitant * Population Dotation Globale de Fonctionnement = 602 286 hab Produit des impositions directes par habitant 312 € 327 € 321 €* 368 €

Dette / Dette par habitant 947 M € / 1 601 € 991 M € / 1 668 € 1039 M € / 1725 € 1039 M€ / 1725 €

Gouvernance Nbre d’appels à Allo Mairies / Nbre de mails 187 000 / 10 000 224 000 / 11 000 222 292 / 12 921 100 477 / 6 963

1L’indicateur « Tonnes de papier recyclées », n’étant pas généralisé à l’ensemble des sites métropolitains, a été supprimé

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 42 ANNEXE I. CORRESPONDANCE DE L’AGENDA 21 METROPOLITAIN AVEC LE Actions portées par la Métropole Actions portées par les communes RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE ou par les communes et la Métropole

Axe o stratégique de Objectif stratégique de l’Agenda 21 N Action Intitulé de l’action de l’Agenda 21 métropolitain Page du RDD l’Agenda 21 Agenda 21 2015 1 Evaluer les émissions de gaz à effet de serre du territoire - I.1. Maîtriser la demande en énergie en 2 Améliorer la performance énergétique des bâtiments communaux et métropolitains 39, Annexe II augmentant l’efficience énergétique et la 3 Développer l'accompagnement des communes et créer une structure spécifique territoriale dédiée à l'énergie 9 diffusion de pratiques de consommations plus 4 Mettre en œuvre les démarches d'excellence sur l'énergie, notamment au travers des programmes Cit'ergie pour la Métropole et AGIR 9 sobres pour les communes 5 Mettre en œuvre un éclairage public performant et maîtrisé 11 6 Favoriser les projets innovants en développant les "Smart Grids" 10 7 Réaliser un Schéma Directeur de l'Energie - I.2. Développer l'utilisation des énergies 8 Développer les projets d'utilisation des énergies renouvelables sur le territoire 10, Annexe II renouvelables 9 Optimiser l'unité de valorisation énergétique de l'Ariane dans le cadre du projet ECOPARC // ACTION SUPPRIMEE - 10 Etendre un réseau structurant et durable de transports en commun 11, 12 11 Développer l'intermodalité et renforcer les pôles gares 12 I.3. Poursuivre les efforts vers une mobilité 12 Favoriser l'utilisation de modes de transports alternatifs en développant notamment l'Auto-partage de véhicules électriques 12 durable 13 Encourager la pratique du vélo - 14 Diminuer l'impact carbone des déplacements des agents métropolitains avec la mise en œuvre du Plan de Déplacements - I. Lutter contre le changement contrecontre Lutter Lutter lelechangement changement climatique climatique I.I. Administration 15 Favoriser les déplacements scolaires doux (communaux et intercommunaux) - II.1. Préserver la biodiversité et les continuités 16 Protéger les milieux naturels patrimoniaux, dont ceux inscrits au réseau Natura 2000, et renforcer les continuités écologiques 14 écologiques, favoriser la nature en ville 17 Mettre en place une gestion écologique des espaces verts et naturels du territoire métropolitain et notamment diminuer l’usage de Annexe II produits phytosanitaires et pratiquer un débroussaillage respectueux de l'environnement 18 Développer le patrimoine naturel communal, contribuer à la protection de la faune et de la flore et sensibiliser le public et les acteurs 15, Annexe II du territoire à la protection de la biodiversité II.2. Assurer le bon état écologique des eaux et 19 Mettre en œuvre des contrats de milieu pour assurer le bon état écologique des eaux et des milieux 15 des milieux aquatiques, réduire les prélèvements 20 Améliorer le traitement des eaux usées sur l'ensemble du territoire 17 et harmoniser les modes de gestion et de 21 Améliorer le rendement du réseau, garantir la distribution d’une eau potable de bonne qualité, et œuvrer pour l’harmonisation des 16 tarification de l’eau potable et de conditions du service de l’eau sur le territoire métropolitain l’assainissement sur le territoire 22 Diminuer la consommation d'eau des services communaux Annexe II II.3. Réduire la production d'ordures ménagères, 23 Élaborer et mettre en œuvre un programme local de prévention des déchets afin de réduire de 7% par habitant leur production d’ici 18 ressources et des ressources des milieux et augmenter le recyclage et garantir l'autonomie 2014 de la Métropole dans le traitement des déchets 24 Augmenter les tonnages valorisés matière et réduire les quantités de déchets incinérés 18,27,39 II. Préservation la de biodiversité, II. des 25 Développer l'insertion socioprofessionnelle par l'emploi (PLIE) de la Métropole et soutenir les autres acteurs de l'emploi sur le 21 territoire III.1. Accompagner le public vers l'emploi et lutter 26 Promouvoir et accompagner la mise en œuvre des clauses d’insertion pour la sécurisation des parcours professionnels 21 contre l'exclusion

sociale… 27 Pour les quartiers en difficulté, mettre en œuvre des projets concernant l'emploi, l'habitat et le cadre de vie, la prévention de la 20

III. Cohésion III. délinquance et la lutte contre les discriminations, la santé et la cohésion sociale

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 43 ANNEXE I Actions portées par la Métropole Actions portées par les communes ou par les communes et la Métropole Axe No Action Page du RDD stratégique Objectif stratégique de l’Agenda 21 Agenda 21 Intitulé de l’action de l’Agenda 21 métropolitain 2015 III.2. Augmenter d’ici 2015 la production de 28 Bâtir et rénover les logements sociaux du parc public et promouvoir l’accession sociale à la propriété dans un contexte de 22 logements sociaux dans le respect des normes développement durable environnementales et selon les préconisations du 29 Améliorer la performance énergétique du bâti et lutter contre la précarité énergétique dans le parc privé 22 Programme Local de l'Habitat 30 Améliorer les conditions d'habitat dans le Haut-Pays - III.3. Aménager la Métropole de façon durable à 31 Créer des quartiers durables dans les quartiers en dispositifs prioritaires de renouvellement urbain 23 travers ses documents d’urbanisme et les projets 32 Développer les opérations d'aménagement et les quartiers durables, notamment via Eco-Cité et le PADS 30 d’aménagement 33 Doter le territoire de documents d'urbanisme et de planification ambitieux en termes de développement durable, notamment en y 29,40 intégrant le Grenelle de l'environnement

générations générations 34 Créer des jardins familiaux et/ou partagés et des jardins pédagogiques dans les écoles Annexe II III.4. Promouvoir la solidarité entre les personnes, 35 Agir en faveur de l'intégration des personnes à mobilité réduite 22 les générations et les territoires et, positionner la 36 Développer les projets pour les seniors et les échanges intergénérationnels Annexe II entre les territoiresentre les et Métropole comme collectivité rayonnante en 37 Développer la coopération européenne et décentralisée 23 III. Cohésion sociale III.solidaritéet Europe et en Méditerranée IV.1. Développer l'accès pour tous à la culture, 38 Répondre aux besoins en termes de garde d’enfants Annexe II aux sports, aux loisirs, à la santé et aux modes de 39 Développer les projets culturels et favoriser l'accès du plus grand nombre à la culture Annexe II garde 40 Mutualiser les équipements sportifs et culturels intercommunaux existants Annexe II IV.2. Lutter contre le bruit, améliorer la qualité de 41 Mettre en œuvre les 50 actions du Plan de Prévention du Bruit dans l'Environnement (PPBE) pour réduire le bruit des infrastructures 25 l'air et la propreté de transports terrestres, et créer des zones à paysage sonore agréable (zones de calme) 42 Lutter contre les bruits de voisinage Annexe II 43 Améliorer la qualité de l'air 25 44 Améliorer la gestion du réseau routier 10 45 Agir pour la propreté urbaine 26

des êtres vivants vivants vivants êtresêtres des des IV.3. Contribuer à la réduction des risques 46 Gérer et réduire les risques 26 naturels et technologiques IV.4. Améliorer la connaissance et la surveillance 47 Développer l'Observatoire du Développement Durable et créer une plateforme de diffusion des informations auprès du public 27 Développer le Monitoring Urbain avec la mesure en temps réel de paramètres environnementaux du territoire 32,34,35

IV. Qualité de vie et épanouissement épanouissement épanouissement QualitéQualitéetet vievie de de IV.IV. des paramètres environnementaux 48 V.1. Développer la croissance verte dans l’Eco- 49 Concentrer et développer l’enseignement supérieur, la recherche et les filières de formation au développement durable au service 32,34-36 vallée et soutenir la recherche et l'enseignement des besoins des entreprises du territoire supérieur sur le développement durable 50 Favoriser l'accueil et la création d'entreprises, notamment d'entreprises innovantes dans les domaines de la santé, la mobilité, 21,31 l'autonomie énergétique, les risques , la smart city V.2. Favoriser le développement économique 51 Développer l'offre foncière et immobilière répondant aux besoins des entreprises et améliorer la fonctionnalité des sites 29,32 local des territoires économiques existants 52 Mettre l'innovation numérique au service du développement économique du territoire 34 53 Promouvoir la marque "Ports d'Azur" 33 54 Assurer une gestion durable des forêts Annexe II 55 Promouvoir le tourisme durable sur le patrimoine de NCA, allant du littoral au Haut-Pays, et notamment sur les stations de ski 33 V.3. Soutenir l'agriculture et l'élevage locaux et 56 Dynamiser et rendre plus durables les Marchés d'Intérêt Nationaux (MIN) d'Azur 32 promouvoir l'agriculture biologique et raisonnée, 57 Dynamiser l'agriculture et l'élevage, et favoriser la culture maraichère locale et bio 32, Annexe II notamment dans les cantines scolaires 58 Structurer une offre de repas à base de produits bio et locaux dans les restaurants scolaires Annexe II V.4. Devenir une collectivité exemplaire en 59 Mettre en œuvre des actions de sensibilisation scolaire à l'environnement et au développement durable, en partenariat avec - matière de responsabilité sociale et l'Education Nationale environnementale 60 Rendre la Métropole et les communes membres éco-responsables 38,39, Annexe II 61 Améliorer la politique de proximité et les services aux habitants - V. Production Production V.consommation et responsables 62 Imposer l'éco-responsabilité aux prestataires de NCA, notamment au travers des chartes chantiers verts et éco-manifestations 39

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 44 ANNEXE II : ACTIONS PORTEES PAR LES COMMUNES INSCRITES DANS L’AGENDA 21 METROPOLITAIN Le plan d’actions de l’Agenda 21 métropolitain 2013-2018, comporte 62 actions organisées autour de 5 axes stratégiques : 44 sont portées par la Métropole et 18 par les communes membres* (dont 12 conjointement avec la Métropole) ; ces 18 actions sont rappelées dans le tableau ci-dessous. Leur avancée, pour la période juillet 2014-juin 2015, par axe stratégique, est présentée dans cette Annexe. *A ce jour, sont inscrits dans l’Agenda 21 métropolitain 36 communes et le SIVOM Val de Banquière : Beaulieu-sur-Mer, Belvédère, Cagnes-sur-Mer, Cap d’Ail, Carros, Clans, Falicon, Eze, Ilonse, Isola, La Bollène Vésubie, La Gaude, La Tour-sur-Tinée, La Trinité, Lantosque, Marie, Nice, Rimplas, Roquebillière, Roubion, Roure, Saint-André-de-la-Roche, Saint-Dalmas-le-Selvage, Saint- Etienne-de-Tinée, Saint-Jean-Cap-Ferrat, Saint-Jeannet, Saint-Laurent-du-Var, Saint-Martin-du-Var, Saint-Martin-Vésubie, Saint-Sauveur-sur-Tinée, Utelle, Valdeblore, Venanson, Vence et Villefranche-sur-Mer.

Axe stratégique de No action l’Agenda 21 Agenda 21 Intitulé de l’action de l’Agenda 21 métropolitain Porteur de l’action 2 Améliorer la performance énergétique des bâtiments communaux et métropolitains Communes/MNCA** I. Lutter contre le 4 Mettre en œuvre les démarches d'excellence sur l'énergie, notamment au travers des programmes Cit'ergie pour la Métropole et AGIR pour Communes/MNCA changement les communes climatique 8 Développer les projets d'utilisation des énergies renouvelables sur le territoire Communes/MNCA 15 Favoriser les déplacements scolaires doux (communaux et intercommunaux) Communes/MNCA 17 Mettre en place une gestion écologique des espaces verts et naturels du territoire métropolitain et notamment diminuer l’usage de Communes/MNCA II. Préservation produits phytosanitaires et pratiquer un débroussaillage respectueux de l'environnement de la biodiversité, 18 Développer le patrimoine naturel communal, contribuer à la protection de la faune et de la flore et sensibiliser le public et les acteurs du Communes/MNCA des ressources et territoire à la protection de la biodiversité des milieux 22 Diminuer la consommation d'eau des services communaux Communes/MNCA 23 Élaborer et mettre en œuvre un programme local de prévention des déchets afin de réduire de 7% par habitant leur production d’ici 2014 Communes/MNCA III. Cohésion 34 Créer des jardins familiaux et/ou partagés et des jardins pédagogiques dans les écoles Communes/MNCA sociale et 36 Développer les projets intergénérationnels Communes solidarité entre les territoires et les générations Répondre aux besoins en termes de garde d’enfants Communes IV. Qualité de vie 38 et 39 Développer les projets culturels et favoriser l'accès du plus grand nombre à la culture Communes épanouissement 40 Mutualiser les équipements sportifs et culturels intercommunaux existants Communes des êtres vivants 42 Lutter contre les bruits de voisinage Communes 54 Assurer une gestion durable des forêts Communes/MNCA V. Production et 57 Dynamiser l'agriculture et l'élevage, et favoriser la culture maraichère locale et bio Communes/MNCA consommation Structurer une offre de repas à base de produits bio et locaux dans les restaurants scolaires Communes responsables 58 60 Rendre la Métropole et les communes membres éco-responsables Communes/MNCA

**MNCA = Métropole Nice Côte d’Azur RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 45 ANNEXE II AXE STRATEGIQUE I : Lutte contre le changement climatique (actions de l’Agenda 21 N o 2, 4, 8 et 14)

29% des communes de la Métropole ont signé la charte Ecowatt. Ceci représente 52% des nouveaux groupes permettant de régler précisément l’injection de réactif. communes engagées dans cette action de l’Agenda 21 métropolitain. ↘LA BOLLENE VESUBIE ↘CAGNES-SUR-MER VLancement d’une étude de faisabilité pour un réseau de chaleur avec chaudière, permettant V20% d'économies ont pu être générées depuis la mise en place, en juin 2013, du projet pilote de chauffer l’eau de la piscine et des bâtiments communaux. « City Grid/Greenpriz » : installation, à titre expérimental, de modules smart-grids dans une dizaine de bureaux des services techniques. Ils permettent de mesurer, en temps réel, la ↘LA TRINITE consommation et de couper l'alimentation électrique la nuit. VRéalisation des diagnostics énergétiques de quatre bâtiments communaux : la Mairie et trois écoles. CAP D’AIL ↘ VMise en place du double vitrage pour les fenêtres de l’Hôtel de Ville. VChangement des luminaires du groupe scolaire au profit d’équipements moins énergivores. VSignature de la charte ECOWATT. ↘CARROS NICE (consulter le RDD de la Ville de Nice, https://www.nice.fr/fr/environnement/l- VDans le cadre de Nice Grid, des tests d’économie vont être entrepris sur l’éclairage public . ↘ action-de-la-ville-et-de-la-metropole, pour plus de renseignements). L’objectif est de réduire la consommation de chaque lampadaire testé. La prochaine étape, est un audit de la consommation des bâtiments communaux afin de déterminer les économies possibles. ↘RIMPLAS VMise en place d’une navette hebdomadaire afin de permettre aux citoyens de se rendre à ↘EZE Roquebillière ou Nice en mai 2015 . La commune a acheté un véhicule utilitaire de 9 places . VRénovation de l’ensemble de l'éclairage décoratif de la partie Sud du Jardin Exotique. Neuf projecteurs ont remplacé 18 ↘ROQUEBILLIERE projecteurs halogènes très énergivores. Le réseau de VTravaux de rénovation, de pérennisation et d'amélioration des microcentrales sonorisation a également été réaménagé et étendu à hydroélectriques existantes. l’ensemble du jardin. Du nouveau mobilier urbain a été disposé pour le public, afin d’optimiser le bien-être et l’effet dépaysant ↘ROUBION du Jardin. VDesserte en eau d’un pâturage limitrophe de l’espace été/hiver de la Station de Roubion « Les Buisses » afin de pouvoir accueillir des vaches laitières dès l’estive 2015. Grâce à la mise ↘ISOLA en œuvre d’une pompe à énergie solaire permettant d’alimenter des cuves de stockage, ce VDiagnostics énergétiques effectués lors de chaque opération, projet a permis d’acheminer l’eau depuis les abreuvoirs de Cobarmont, situés environ à 800 neuve ou réhabilitation, sur les bâtiments communaux. mètres du cœur de pâturage et du chalet d’estive du berger. Cette installation a eu pour but VRemplacement des châssis de fenêtre simple vitrage par du de faciliter l’acheminement quotidien de grandes quantités d’eau par l’éleveur tout en double vitrage (confort et économie d'énergie) sur les gîtes répondant à des impératifs écologiques en supprimant ainsi les effets négatifs de transports communaux. journaliers d’eau par camion. CE PROJET A ETE LAUREAT DE L’APPEL A PROJETS AGENDA 21 VTravaux de rénovation partielle des deux centrales METROPOLITAIN POUR SON EDITION 2015. hydroélectriques de la commune, en ajoutant un groupe de 400 kW aux groupes existants. Diminution des pertes de ↘SAINT-MARTIN-DU-VAR production et amélioration des rendements. Obtention d’un contrat d’obligation d’achat H07 VMise en place du système « Greenpriz » en cours d’étude. Ce projet de gestion informatisée pour 400 kW dans chaque centrale permettant d’augmenter la recette annuelle et, par la de l’électricité des bâtiments communaux permettrait de programmer l’heure de même, la réalisation d’un plan pluriannuel de travaux de maintenance sur 15 ans . déclenchement et d’arrêt des appareils. Amélioration du service au réseau ERDF par l’installation d’alternateurs synchrones sur les

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 46 ANNEXE II AXE STRATEGIQUE I : Lutte contre le changement climatique (actions de l’Agenda 21 N o 2, 4, 8 et 14)

↘SAINT-LAURENT-DU-VAR objectif de tester, sur un panel de 3 200 consommateurs, pendant 12 mois, différentes VRénovation énergétique et thermique des bâtiments communaux (coût total : 157 108 € solutions de recueils d’informations et de communication sur leurs consommations TTC) : réfection de l’étanchéité des terrasses et isolation thermique de l’école élémentaire électriques dans le but d’identifier celles qui ont le plus grand potentiel d’économies Castillon, installation d’une chaudière à condensation à la piscine municipale, rénovation d’énergie. complète de la chaufferie de l’école maternelle Pasteur. VVote, lors du Conseil Municipal de juin 2015, de la convention de partenariat METROPOLE- VL’école Castillon 1, site pilote du projet « GreenPriz » (pilotage à distance des installations EDF en faveur de l’efficacité énergétique, concernant notamment les Certificats d’Economies concernant le chauffage, l’informatique et les ballons d’Eau Chaude Solaire). Coût total de d’Energie. Le contrat entre EDF et la commune de Saint-Laurent-du-Var est en cours de l’expérimentation du dispositif : 14 000 euros HT. signature. VMise en place d’un système de télérelève des compteurs d’électricité des écoles ↘SAINT-MARTIN-VESUBIE maternelles, élémentaires et de l’Hôtel de Ville (partenariat avec Eco CO 2). Ce service permet d’identifier d’éventuelles anomalies ou consommations inutiles dans les bâtiments, pour VCommune lauréate des Trophées Climat-Energie décernés par le Département des Alpes- ensuite formuler les recommandations appropriées vis-à-vis des utilisateurs. Maritimes en novembre 2014 pour son plan AGIR, la rénovation de son éclairage public et son engagement en faveur de la biodiversité et pour développer la filière bois. VParticipation des écoles de la commune au programme « Watty™ à l’école » pour la deuxième année consécutive. 57 classes participantes, soit 1 421 enfants sensibilisés aux ↘VENANSON économies d’eau et d’énergie, en partenariat avec l’entreprise Eco CO 2. Exemples d’actions menées : VEtude pour la réalisation d'un réseau chaleur sur 3 bâtiments communaux. o Désignation parmi les élèves d’un « gardien de l’eau » et d’un « gardien de la lumière ». Le « gardien de la lumière » devra veiller à l’extinction de la lumière dans sa classe et plus ↘VENCE globalement dans les lieux que la classe quitte . VLe Conseil Municipal a voté, le 1er juin 2015 , la création d’un Service Public de l’Efficacité o Action « Gros Pull », qui consiste Energétique (SPEE) dont la gestion sera déléguée à un prestataire. La prestation aura pour dans une sensibilisation des élèves mission d’accompagner les porteurs de projet d’un point de vue technique, administratif et des écoles élémentaires aux financier. En complément des services proposés, la commune versera une aide financière économies d’énergie tout en gardant pouvant aller de 1000 € par logement à 2000 €, en cas de conventionnement en logements un confort thermique dans les locatifs sociaux. LA CAMPAGNE DE COMMUNICATION POUR PROMOUVOIR CE PROJET A ETE établissements scolaires. Les LAUREATE DE L’APPEL A PROJETS AGENDA 21 METROPOLITAIN POUR SON EDITION 2015. principaux résultats : un engagement VInauguration en aout 2014 d’une station de vélos à assistance électrique à l’accueil du important des écoles (70% des classes parking du Grand jardin. Ces 5 vélos sont dotés d’une autonomie de 35 km. Dans le cadre du engagées dans le programme ont Plan Vélo 06 du Département, la commune étudie le déploiement d’un parcours de vélos à suivi l’action, soit 887 enfants et 36 assistance électrique sur le territoire du Moyen-Pays en partenariat avec le SIVOM du Pays de enseignants), une baisse de la Vence. Une charte « Accueil vélos » des circuits spécifiques est en cours d’élaboration. température de 1°C à 2°C environ lors de la semaine 2, un confort thermique très VConvention entre la Ville et la Société d’Economie Mixte de Vence destinée à faciliter et satisfaisant et même amélioré dans certaines écoles (85% des enfants ont chaud ou se mutualiser la gestion des Certificats d’Economies d’Energie (CEE). Le produit des CEE servira à sentent bien malgré la baisse de température). financer une politique communale ambitieuse de lutte contre le dérèglement climatique et la o Distribution gratuite de matériel hydro-économe aux élèves et à tous les foyers laurentins. protection de l’environnement. VSensibilisation du personnel communal aux économies d’énergie : formation de 14 VMise en place de l’opération « Familles à énergie positive » pilotée par l’association Ecologie animateurs à la maîtrise de l’énergie et au programme périscolaire « Les aventures de Watty pour Vence, avec le soutien financier de la Mairie (4 000 €) et de l’organisation nationale au pays des économies d’énergie » et participation de 5 agents à une première session de Prioriterre. Un premier bilan a été réalisé en juin 2015 pour la période octobre 2014 à avril formation sur le thème de l’eau. 2015. Les économies d’énergies générées sont de l’ordre de 12% avec des résultats allant de 6 VInvitation des salariés communaux à participer au panel TBH Alliance. Ce projet du à 17%. Cette opération a été renouvelée en 2015. Des packs économie d’énergie, financés par la Ville, ont été remis aux familles participant à l’opération. programme Watty, mené par l’entreprise ECO CO 2 en partenariat avec l’ADEME, a pour

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 47 ANNEXE II AXE STRATEGIQUE II : Préservation de la biodiversité, des ressources et des milieux (actions de l’Agenda 21 N o 16, 17, 21 et 22) ↘BEAULIEU-SUR-MER ↘CAP D’AIL VCréation d’une balade botanique guidée avec dépliant informatif. VPoursuite des opérations menées pour la suppression des produits phytosanitaires, le débroussaillage durable et implantation d’espèces méditerranéennes peu consommatrices ↘CAGNES-SUR-MER d’eau. VMise en place d’une stratégie de réduction de la consommation d’eau de la commune VUtilisation du compost réalisé avec le broyage fondée sur les axes suivants : des végétaux de la commune. o Installation de la gestion centralisée pour les grands espaces de pelouse, qui sont les plus VInstallation de deux ruches sur le territoire de la consommateurs en eau. Il s’agit d’un système intelligent de programmation à distance de la commune afin de contribuer à la préservation de durée de l’arrosage et de détection des consommations anormalement importantes. Cela l’espèce et à la pollinisation des jardins. Le miel est permet de déceler rapidement les fuites et les pannes sur les réseaux et d’effectuer les récupéré par la commune qui a d’ores et déjà réparations nécessaires dans les meilleurs délais. En 2015, la commune compte 15 sites planifié l’installation de deux nouvelles ruches. équipés, permettant la surveillance de l’arrosage de 4 ha de pelouse et de 2 ha de massifs VRéhabilitation du Jardin des Douaniers, espace d’arbustes. naturel ouvert au public, avec introduction o Suivi mensuel de la consommation de plus de 100 compteurs d’eau d’arrosage des jardins d’espèces rares et création d’un atelier potager de la Ville. Ces données sont analysées afin de détecter les consommations anormales. Deux destiné aux enfants du groupe scolaire. agents spécialisés interviennent sur le terrain et effectuent les réparations nécessaires. VPoursuite de la plantation d’arbres d’alignement sur l’ancienne voie déferrée (accessible au o Mise en place d’un plan de formation pluriannuel des jardiniers de la Ville sur le thème de public) afin de reconstituer un couvert végétal et inciter à la promenade. l’optimisation de l’arrosage des jardins . Ces formations ont pour but de sensibiliser le VLa commune s’est engagée dans un projet de recensement des populations de mérous et de personnel communal et d’améliorer les pratiques d’arrosage. corbs sur le pourtour de la pointe des Douaniers, un espace marin particulièrement riche, o Conception de jardins économes en eau : Lorsque la commune créé ou rénove ses espaces identifié en tant que ZNIEFF et faisant partie du site Natura 2000 « Cap Ferrat ». Ces deux verts, une attention particulière est apportée aux économies d’eau. Les pelouses espèces patrimoniales de poissons sont en effet considérées comme des indicateurs du bon gourmandes en eau sont remplacées par des plantes méditerranéennes moins exigeantes . état d’un espace marin favorable à leur présence. Cette étude permettra d’approfondir Les sols sont systématiquement paillés afin de limiter l’évaporation et les garder humides . l’évaluation de l’intérêt écologique du secteur et d’alimenter la réflexion sur sa protection Un réseau d’arrosage automatique par goutte-à-goutte est installé afin d’apporter la bonne future. CE PROJET A ETE LAUREAT DE L’APPEL A PROJETS AGENDA 21 METROPOLITAIN POUR quantité d’eau à chaque plante. SON EDITION 2015. L’ensemble de ces efforts ont permis en 10 ans de diminuer de 50% l’eau utilisée pour l’arrosage des jardins de la Ville. ↘CARROS VDes pièges naturels ont été installés pour lutter contre les chenilles processionnaires et le VJournée de la découverte de « l’abeille de Carros» en septembre 2014. charançon rouge. Un nettoyage bio sans désherbant est pratiqué. ↘EZE VRenouvellement du label « Villes et Villages Fleuris" 3 fleurs en 2014, valable 3 ans. VArticles dans le bulletin municipal sur le Charançon rouge. VMise en place d'un partenariat avec la Ligue Protection Abeilles et pollinisateurs : installation de ruches pédagogiques au rond-point B. Boualam en 2015. VDiagnostic du patrimoine naturel en cours, sur une partie du territoire, dans le cadre de la candidature au titre du patrimoine mondial Unesco des « Alpes de la Méditerranée ». VInstallation en 2015 d'un hôtel à insectes, offert par la Métropole, dans les jardins familiaux, accompagnée d’animations pédagogiques sur les insectes auxiliaires de culture et VJardin exotique : pollinisateurs. o Obtention du label Jardin remarquable et du prix régional en 2015. VMise en place d’une radiorelève pour la gestion des consommations d'eau dans les o Réouverture au public en juillet 2014 du versant Nord après 10 ans de fermeture (6 mois bâtiments communaux : convention signée avec Véolia et installation effectuée du de travaux pour un coût, pour la commune, de 370 000 €) : valorisation de plantes adaptées concentrateur et des répéteurs. L’objectif est une mise en service en octobre 2015. au climat méditerranéen. VConfirmation en 2015 du label « Villes et Villages Fleuris », 2 fleurs.

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 48 ANNEXE II AXE STRATEGIQUE II : Préservation de la biodiversité, des ressources et des milieux (actions de l’Agenda 21 N o 16, 17, 21 et 22)

↘ISOLA ↘NICE (consulter le RDD de la Ville de Nice, https://www.nice.fr/fr/environnement/l- VAgrément « Certiphyto » pour l'agent en charge de la commande des produits usuels en action-de-la-ville-et-de-la-metropole, pour plus de renseignements) espaces verts. L'entreprise en charge du marché à bons de commande « entretien espaces VPrix du jury et verts » s‘est associée à ce processus. prix du public aux VCréation d'un parcours de randonnée dit « sentier du Vertige » avec signalétique sur la flore, Victoires du la faune et l'environnement (panneaux d’interprétation, jeux et énigmes). Paysage 2014 pour la VRemplacement de tous les tuyaux d'irrigation obsolètes par des tuyaux neufs (troisième promenade du année). Paillon. VMarianne d’Or ↘LA TRINITE de la démocratie VLa collectivité a opté pour un traitement écologique des espaces verts et naturels locale en 2014 communaux et du cimetière. Il faut notamment souligner le traitement des platanes contre le pour la tigre, en utilisant des auxiliaires comme les nématodes et des chrysopes après le nettoyage promenade du des troncs à l’eau en hiver. Paillon. VLes agents municipaux, et notamment des espaces verts, ont été sensibilisés au zéro VLabel 4 Fleurs et mention spéciale décernés par le Conseil National des « Villes et des phytosanitaire et au désherbage alternatif. Villages Fleuris » en Mars 2015. VFormation des agents communaux en charge du débroussaillage aux nouvelles techniques respectueuses de l’environnement et réalisation des travaux en hiver. ↘RIMPLAS VSensibilisation des habitants aux enjeux environnementaux, à la préservation de la VLa commune s’est engagée dans une démarche de labellisation « Villes et Villages Fleuris ». biodiversité et à son rôle pour favoriser la nature en ville, par l’organisation, notamment : Pour se démarquer des villages voisins, toutes les plantes, gérées de façon durable, sont o d’un lâcher de coccinelles et de chrysopes. Cet évènement a pour but de préserver la choisies pour s’adapter au climat local et cultivées par des horticulteurs des Alpes-Maritimes. biodiversité et de réduire l’utilisation de produits chimiques dans les jardins publics et privés . CE PROJET A ETE LAUREAT DE L’APPEL A PROJETS AGENDA 21 METROPOLITAIN POUR SON Il s’adresse aux enfants et aux adultes. Il se clôture par la distribution de larves de ces EDITION 2015. auxiliaires ; o d’un salon annuel du végétal et du développement durable. L’objectif est de faire ↘ROQUEBILLIERE comprendre aux citoyens que « l’on peut créer, apprécier et sauver, tout en respectant VLa commune s'est lancée dans une démarche de labellisation « Villes et Villages Fleuris » qui l’environnement » ; lui a permis d'obtenir une première fleur. o de « la nuit de la chouette », en partenariat avec la Ligue de Protection des Oiseaux . L’objectif de cette soirée est d’étudier la faune nocturne, les insectes et la flore. En 2015, elle ↘SAINT-ANDRE-DE-LA-ROCHE a comporté des ateliers sur l’observation des pelotes de déjection des rapaces et a été VMise en place de la démarche Zérophyto dans la commune : enherbement du cimetière, clôturée par une conférence animée par l’Association Nationale pour la Protection du Ciel et plus de traitement sur les platanes ni sur les arbustes. de l’Environnement sur la pollution nocturne. VDiagnostics de l'état sanitaire des platanes (1ère tranche effectuée, 2ème en commande et VParticipation, en partenariat avec le comité de développement d’Auchan, à une action visant 3ème à prévoir). au nettoyage du Paillon. Cette opération intergénérationnelle a lieu chaque année, au mois d’avril. Elle regroupe associations, employés et les enfants des écoles. VFormation des agents dans la lutte contre le frelon asiatique et le charançon rouge. VOrganisation d’un concours de photographie sur le thème « mettre en lumière un paysage VLa commune s’est lancée dans un projet de gestion centralisée de l’arrosage automatique. de la commune ». CE PROJET A ETE LAUREAT DE L’APPEL A PROJETS AGENDA 21 METROPOLITAIN POUR SON EDITION 2015.

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 49 ANNEXE II AXE STRATEGIQUE II : Préservation de la biodiversité, des ressources et des milieux (actions de l’Agenda 21 N o 16, 17, 21 et 22) VDiagnostic pour la réhabilitation des vacheries ↘SAINT-LAURENT-DU-VAR des Murans effectué (photo à droite). VLa commune s’est engagée dans un projet d’aménagement durable de la forêt des Pugets . VEtude pour la création d'un sentier Dans le cadre de ce projet, est prévue la création d’un arboretum qui permettra de sensibiliser botanique. le public à la préservation de la biodiversité. CE PROJET A ETE LAUREAT DE L’APPEL A PROJETS VDiagnostic afin de concourir au label « Villes AGENDA 21 METROPOLITAIN POUR SON EDITION 2015 . et Villages Fleuris ». ↘SAINT-JEAN-CAP-FERRAT VMise en place d'actions pour la destruction de l'espèce invasive Gambaroussette pariétaire. V1ère fleur du label « Villes et Villages Fleuris » obtenue en janvier 2015 : le désherbage manuel est désormais de rigueur, tout comme le paillage des sols, la diminution de l’emploi d’engrais et des arrosages. Une réglementation très stricte est appliquée au niveau de la ↘VENCE publicité et des enseignes. La politique de rénovation des façades est appliquée avec VDiagnostics biodiversité réalisés en 2015 par la Ligue pour la Protection des Oiseaux dans 23 notamment la réintroduction de frises murales traditionnelles. Application stricte du respect jardins au vençois. La Ville est en attente du bilan de cette opération. de l’absence de nuisances sonores. VCe diagnostic doit être mis en perspective avec le lancement de l’étude Trame Verte et VLe sentier sous-marin a été repris en charge par la municipalité en partenariat avec SOS Bleue. L’objectif de cette étude est la prise en compte de la biodiversité dans les zones à Grand Bleu. urbaniser situées dans un rayon de 30 km autour du cœur historique vençois. VAnimation ludique « L’arbre aux chansons » organisée en avril 2015 par le conservatoire de ↘SAINT-MARTIN-DU-VAR musique, la médiathèque municipale et la Mairie autour du développement durable. VPas de pesticides au service des espaces verts de la commune. VDébroussaillage respectueux de l'environnement : fauchage 1 fois l’été . ↘VILLEFRANCHE -SUR -MER VArticle dans la revue locale Village&Vie. VLe commune s’est engagée dans un projet de sentier sous-marin dans la Rade de Villefranche-sur-Mer, qui a pour but de contribuer à la protection de la faune et de la flore et VIntervention du Comité communal feux de forêt dans les classes et sur la commune. sensibiliser le public et les acteurs du territoire à la protection de la biodiversité. CE PROJET, er ère VObtention du 1 prix « Villes et Villages Fleuris ». Sur la route de la 1 fleur l’été prochain. RÉALISÉ EN PARTENARIAT AVEC L’OBSERVATOIRE OCÉANOLOGIQUE DE VILLEFRANCHE-SUR- VValorisation des milieux urbains délaissés, notamment par la mise en place de prairies MER ET LE LABORATOIRE ECOMERS, A ETE LAUREAT DE L’APPEL A PROJETS AGENDA 21 fleuries à la place de gazon. METROPOLITAIN POUR SON EDITION 2015. VSensibilisation, avec la Métropole, du public à la biodiversité et à son rôle pour favoriser la VParticipation de la commune, avec les associations locales, au nettoyage des plages. nature en ville : installation d’un hôtel à insectes, offert par la Métropole, sur les jardins VMise en place d’une animation sur la science dans le cadre des activités périscolaires. familiaux. VParticipation de la commune à la Fête de la science. ↘SIVOM VAL DE BANQUIERE VOrganisation de La Journée Environnement. VMise en place, en partenariat avec la Chambre de Commerce et d‘Industrie Métropolitaine VAccueil de l’Expo Natura 2000 de la Métropole au sein du hall de l’accueil de la mairie. et Territoriale Nice Côte d‘Azur, des Eco défis, invitant les commerçants à réduire la quantité VLutte contre l’algue invasive Ostréopsis : financement, participation aux recherches. de déchets, économiser l’éclairage et réutiliser les matériaux. En échange de leur implication, VActions en rapport au Sanctuaire Pélagos réalisées auprès des croisiéristes et dans diverses les participants ont reçu un label, valable un an, qui atteste la démarche écologique du manifestations. commerce. VParticipation aux enlèvements de bateaux en partenariat avec la Direction Départementale VPlusieurs articles sur le Développement Durable via des quotidiens ou journaux locaux des Territoires et de la Mer, la Chambre de Commerce et d‘Industrie Métropolitaine et (Entre-voisins, Nice Matin). Territoriale Nice Côte d‘Azur et la Police Municipale. VEngagement de la commune, en collaboration avec l’Observatoire Océanologique de ↘VENANSON Villefranche-sur-Mer, dans une étude sur le suivi des concentrations de carbone suie (polluant VFormation d'un jeune emploi d'avenir pour la planification des gros travaux en période issu de la combustion incomplète de combustibles fossiles et de biomasse) dans l’atmosphère. hivernale. RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 50 ANNEXE II AXE STRATEGIQUE III : Cohésion sociale et solidarité entre les territoires et les générations (actions de l’Agenda 21 N o 33 et 35)

↘BELVEDERE ↘NICE (consulter le RDD de la Ville de Nice, https://www.nice.fr/fr/environnement/l-action- VRénovation en avril 2015 d’une première tranche du canal du moulin. de-la-ville-et-de-la-metropole, pour plus de renseignements) VLa commune a mis en place, en 2014, un dispositif, piloté par la Mission Locale pour ↘CAGNES-SUR-MER l’Emploi, qui permet aux jeunes d’obtenir une aide de 600 € pour passer leur permis de VEtude pour la réalisation de 16 nouvelles parcelles de jardins familiaux au chemin du Val de conduire. En contrepartie, ils doivent s’engager dans une action citoyenne à caractère Cagnes – livraison prévue en novembre 2015. humanitaire ou social dans les services de la Ville de Nice ou au sein d’une association. Cette aide a d’ores et déjà bénéficié à 50 jeunes de 18 à 25 ans en insertion professionnelle et VDe nombreuses activités ont été organisées par le foyer intergénérationnel de la Fraternelle, résidant à Nice. En 2015, cette aide a été étendue aux étudiants sans qu’ils soient inscrits rassemblant le personnel, des résidents, des enfants, des parents, des professionnels, des auprès de la Mission Locale pour l’Emploi. troupes de théâtre, etc. Notamment, ateliers : o peinture au chocolat, pâtisserie, décoration du sapin de Noël, création d’« un bonhomme VOuverture du Forum Jorge François, grâce à l’action conjointe de la Ville de Nice, du CCAS, 2 entre toi et moi » (atelier créatif par binôme enfant-résident), récréation d’antan (partage du Secours Catholique et de la Banque Alimentaire. Cet espace de 1 500 m comprend une d’un temps de cours autour de jeux communs à l’enfance d’hier et d’aujourd’hui : marelle, épicerie sociale, une boutique de vêtements d’occasion, un restaurant solidaire, un théâtre de vélo, etc.) ; 150 places, une galerie d’art et une salle polyvalente. o Journée mondiale de l’environnement ; VOuverture, à l’été 2014, de l’épicerie sociale de Marie à l’Ariane. Elle fait partie de la 2ème o chasses aux trésors ; phase de rénovation du quartier (voir chapitre III.1.e.). Chaque jour, elle accueille environ 500 o spectacles de marionnettes. familles rencontrant des problèmes financiers. VOuverture, en avril 2015, de la maison du cœur, gérée par le CCAS, qui accueille 14 femmes ↘CAP D’AIL en situation de grande précarité dans le but de les réinsérer socialement . VCréation d’un VLabel de Agence Nationale de Lutte contre l’Illettrisme obtenu en 2014 pour l’opération potager des « Lecture pour tous ». enfants au Jardin VCréation d’un kamishibai (petit théâtre japonais ambulant qui permet de lire un conte aux des Douaniers en enfants en faisant défiler des illustrations), entièrement conçu avec du matériel de mars 2015. récupération. Il est destiné à favoriser l’éveil des enfants en situation de handicap. ↘EZE VDistribution, en partenariat avec le Lions Club Nice Victoire et l’association Arrimages, de VLa commune lecteurs « Victor » et « Milestone » aux élèves déficients visuels de l’école spécialisée du continue ses Château. actions VDon de 12 tablettes tactiles à l’Hôpital Lenval afin de faciliter l’accès des enfants hospitalisés Seniors/Juniors aux nouvelles technologies. dans le cadre du VOuverture de la handithèque de la bibliothèque Louis Nucéra mettant à disposition une offre CCAS. numérique renforcée, grâce au mécénat de la Fondation Stavros Niarchos : 2 télé agrandisseurs basse vision avec écran haute définition et palette de couleur pour amblyope ; 2 ↘ISOLA postes informatiques équipés de restitution vocale (Jaws) et deux terminaux braille ; 1 poste VCréation de jardinières pédagogiques à la crèche. informatique équipé de restitution vocale (nvda) et vocale presse d’une sélection de 20 journaux en ligne ; 10 tablettes brailles avec 10 poinçons pour transcription. La bibliothèque ↘MARIE propose également : des formations (ateliers à la sensibilisation du braille (pour adultes et VDepuis 2012, la mairie de Marie a engagé des tranches de travaux pour la remise en état du enfants), formations à l’accès des outils adaptés, initiation à la tablette numérique avec canal d’Ullion, irrigant l’ensemble des jardins du village. Une nouvelle tranche de travaux, narrateur) et de l’accompagnement (visites guidées individuelles ou en groupe, guidage au sol, réalisés par des bénévoles, doit intervenir à l’automne et au printemps 2015. CE PROJET A ETE bornes vocales). LAUREAT DE L’APPEL A PROJETS AGENDA 21 METROPOLITAIN POUR SON EDITION 2015.

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 51 ANNEXE II AXE STRATEGIQUE III : Cohésion sociale et solidarité entre les territoires et les générations (actions de l’Agenda 21 N o 33 et 35)

↘NICE (suite) ↘SIVOM VAL DE BANQUIERE VMise en place du Plan APPARTE, créé en partenariat avec la Fédération des Associations et VMise en place de projets intergénérationnels par le service Jeunesse (gouter à thème chaque Corporations Etudiantes des Alpes-Maritimes. Il propose des logements sociaux pour les vendredi avant les vacances). étudiants. VDébut des travaux de création d’un grand complexe, sur le Campus Saint Jean d’Angély, qui ↘UTELLE portera le nom d’Olivier Chesneau, en hommage à ce brillant Astronome niçois de VLa commune est engagée dans la l’Observatoire de la Côte d’Azur, comprenant : 196 logements étudiants et 51 logements rénovation des sections les plus « faculty club » pour des chercheurs et enseignants-chercheurs ; le siège social du Centre détériorées du canal d’irrigation Régional des Œuvres Universitaires et Scolaires Nice-Toulon ; la Maison de l’Etudiant (avec une communal qui permet d’alimenter en salle polyvalente, un guichet unique des services aux étudiants, un relais associatif, et un eau d’arrosage le village du Figaret. Les espace d’expression et de créativité) ; une brasserie ouverte à tous les habitants du quartier . journées d’entretien du canal, réalisé La livraison des logements est prévue à l’été 2016 et celle de la Maison de l’Etudiant au par des bénévoles, permettent de premier trimestre 2017. créer une certaine cohésion sociale en VLors des cycles de plantations d’hiver, plusieurs lots de terrains situés boulevard Edouard intégrant les nouveaux habitants de la Herriot ont été mis à disposition des seniors qui souhaitent se reconnecter à la nature. Il s’agit commune. CE PROJET A ETE LAUREAT d’un jardin familial regroupant 20 jardiniers seniors. DE L’APPEL A PROJETS AGENDA 21 VInauguration du potager des enfants de la crèche Lou Mistoulin en juin 2015. METROPOLITAIN POUR SON EDITION 2015 . ↘SAINT-ETIENNE-DE-TINEE VLa commune s’est engagée dans un projet de transformation d’une parcelle de 230 m2, ↘VENANSON située à proximité immédiate de l’école, en trois parties destinées à un jardin producteur de VLa commune s’est engagée dans un projet de création, sur une parcelle communale, d’un légumes, un verger producteur de fruits adaptés au climat montagnard et enfin la production verger conservatoire de variétés locales de pommiers et poiriers et d’aménagement d’un de miel à partir d’une ou deux ruches à vocation essentiellement pédagogique. Ce projet sera espace convivial (aire de pique-nique, parcours botanique et création de 5 jardins familiaux). réalisé en collaboration avec l’école primaire, le centre aéré communal et un apiculteur local . Dans un premier temps, il a été organisé, en partenariat avec le Société Centrale d’Agriculture CE PROJET A ETE LAUREAT DE L’APPEL A PROJETS AGENDA 21 METROPOLITAIN POUR SON de Nice et des Alpes-Maritimes, une action de récolte des greffes et de mise en place d’une EDITION 2015. pépinière de jeunes plans greffés. L’entretien de cette parcelle sera fait sans produits phytosanitaires et désherbants et permettra l’embauche d’un emploi d’avenir. CE PROJET A ↘SAINT-JEANNET ETE LAUREAT DE L’APPEL A PROJETS AGENDA 21 METROPOLITAIN POUR SON EDITION 2015. VLa commune s’est engagée dans un projet de création d’un rucher partage sur une parcelle VRéalisation, en régie, par les employés communaux et métropolitains, des travaux communale. En effet, elle souhaite transférer un rucher réalisé par un collectif d’habitants de d’entretien du canal de Liberette pour un montant de 100 000 €. la commune sur une parcelle communale, et le pérenniser en structurant l’organisation existante par la création d’une association et mettant en place des actions pédagogiques ↘VENCE auprès des enfants des écoles et du grand public. CE PROJET A ETE LAUREAT DE L’APPEL A En 2015, 5 parcelles supplémentaires ont été ajoutées aux jardins familiaux de Vosgelage. PROJETS AGENDA 21 METROPOLITAIN POUR SON EDITION 2015.

↘SAINT-MARTIN-DU-VAR ↘VILLEFRANCHE-SUR-MER VCréation, en 2014, d’une parcelle de jardin pédagogique pour les enfants du centre de loisirs . VRecherche d’un terrain pour la création de potagers familiaux. VUn hôtel à insectes, offert par la Métropole, va être installé dans les jardins familiaux. RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 52 ANNEXE II AXE STRATEGIQUE IV : Qualité de vie et épanouissement des êtres vivants (actions de l’Agenda 21 N o 37, 38, 39 et 41)

↘BEAULIEU-SUR-MER ↘NICE (consulter le RDD de la Ville de Nice, https://www.nice.fr/fr/environnement/l- VDistribution par les jeunes collégiens, en partenariat avec le CCAS, de colis de Noël aux action-de-la-ville-et-de-la-metropole, pour plus de renseignements) personnes âgées de la commune. VMise en place d’un dispositif de pré-inscription en ligne en crèche dès le 7ème mois de grossesse. Pour guider les familles dans cette nouvelle démarche, un guide est disponible en ↘EZE téléchargement. VPoursuite du projet annuel L’Ez’Art, destiné à permettre aux enfants de s’exprimer via les VOrganisation, en juin 2015, du 1er forum parents – assistantes maternelles en collaboration arts plastiques, suivi d’une grande exposition des œuvres dans le village médiéval et le Jardin avec 19 partenaires de l’emploi à domicile et de la formation : 97 familles et 82 assistantes Exotique. Cette manifestation attire maintenant des enfants de plusieurs communes, jusqu’à maternelles y ont participé. . VOuverture, l’été 2015, au Mont-Boron, d’un nouveau centre de vacances pour les 10 - 17 ans VParticipation à « Au mois des jardins » et aux journées du patrimoine (toujours sur le Jardin qui élargit l’éventail des activités proposées aux ados. En plus de l’accrobranche, de l’escalade Exotique). ou de la randonnée, leur sont proposés un stage VTT de 5 jours, des stages aquatiques (aviron, ISOLA windsurf, kitesurf, paddle, kayak, etc.), un stage culinaire orienté vers la pâtisserie. Sans ↘ oublier le studio Boulegazic qui leur offre l’occasion d’une initiation à la musique avec VMise en place d’une halte répit Alzheimer (une fois par mois). enregistrement de leur CD et préparation de leur concert. VPoursuite du portage de repas à domicile. VLancement du Chéquier Jeune Santé, donnant droit à des consultations et vaccination pour VInstallation d'un équipement sportif de plein air, « PumpTrack », au Village pour pratiquer les 19-25 ans, qui inclut désormais des soins dentaires. Dès la rentrée 2015, les étudiants niçois roller, skate et bi-cross. sans mutuelle pourront bénéficier gratuitement de ce service. VCréation d'une piste de VTT, allant depuis la Station Isola 2000 vers le Village, et travail en VCréation, en septembre 2015, du Conseil local en santé mentale afin de travailler en partenariat avec la Régie Ligne d’Azur pour l’aménagement de navettes (remorque) pour coordination avec le Centre Hospitalier Universitaire de Nice et le Centre Hospitalier Sainte remonter les cyclistes. Marie pour permettre : une observation en santé mentale et un recensement de l’existant en VCréation d’une aire d’accueil termes d’offre de soins, l’accès et la continuité des soins pour tout public, l’inclusion sociale et des camping-cars pour limiter l’autonomie des usagers, la mise en œuvre des actions de lutte contre la stigmatisation des les nuisances environne- problèmes de santé mentale lors de la Semaine d’Information sur la Santé Mentale. ementales. VLabel « Ma Commune a du cœur », obtenu en 2014, valorisant les bonnes pratiques locales VCréation d'un parcours de en matière de prévention des rythmes cardiaques. randonnée dit « sentier du VLabellisation internationale « Villes-amies des aînés » obtenue en 2015. Vertige » autour du patrimoine VMise en place, en 2014, par l’association les Petits frères des Pauvres en partenariat avec la agricole de la châtaigne et d’un Ville de Nice au travers de son CCAS, du dispositif Voisin’Age (www.voisin-age.fr ) qui a pour canal à flanc de falaise vocation de mettre en relation les personnes âgées (les « voisinés ») et les voisins du quartier (panneaux d’interprétation, jeux (les « voisineurs ») dans un esprit d’amitié, en privilégiant la proximité, les affinités et la et énigmes). réciprocité des échanges. ↘LA TRINITE VPavillon orange 4 étoiles, pour 2014 et 2015, au titre des actions mises en place par la Ville pour assurer la protection de la population. V Sensibilisation du public à la problématique du bruit par des articles parus dans le journal communal « Vivez Votre Ville ». V« Nice Ville modèle » dans le cadre de la campagne Internationale de prévention des catastrophes des Nation Unies/UNISDR 2010/2015 ↘LANTOSQUE VOuverture en novembre 2014 du skatepark de Jean-Bouin, jusqu'a présent réservé aux seuls VInauguration, en août 2014, de l’Etablissement d‘Hébergement pour Personnes Agées clubs, au public, 3 matinées par semaine. Dépendantes Sainte-Croix (40 lits) et du Foyer d’accueil médicalisé (20 lits), bâtis sur un terrain communal. RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 53 ANNEXE II AXE STRATEGIQUE IV : Qualité de vie et épanouissement des êtres vivants (actions de l’Agenda 21 N o 37, 38, 39 et 41)

↘NICE (suite) ↘SAINT-MARTIN-VESUBIE VOuverture du pôle VLancement, en juillet 2014, des travaux de construction du Pôle sports montagne qui devrait intergénérationnel de Saint Jean ouvrir ses portes en juillet 2016. Il permettra de faire découvrir les activités de montagne de d’Angély, comprenant : la crèche manière ludique et accessible à tous et comportera, notamment : un pôle aquatique, un pôle « Baby’Age » de 40 places, un foyer indoor d’activités de montagne, avec des murs d’escalade, et un espace de canyonning et de de 71 logements pour seniors, une spéléologie. salle polyvalente commune à ces deux structures et une résidence de ↘VENCE 29 logements sociaux. Cette VLancement, en juin 2015, du Fonds de réussite éducative. Il a pour vocation d’aider les opération, réalisée dans le respect familles et les élèves les plus démunis à assumer les dépenses liées à l’éducation, à faciliter de l’environnement en répondant à l’accès à la restauration scolaire et à faire face à des difficultés particulières que peuvent différents niveaux de performance connaitre les élèves du primaire et de maternelle. Il pourra être envisagé de prendre en énergétique, a été primée au compte les dépenses liées aux soins dentaires, acquisition de lunettes, appareils auditifs ou Palmarès Régional de l’Habitat dentaires. Il sera doté de 10 000€ jusqu’àla fin de l’année scolaire 2017. 2015. VLancement du « Passeport citoyen » dans les écoles. Réalisé par la Ville, en étroite ↘SIVOM VAL DE BANQUIERE collaboration avec l’Inspection Académique des Alpes-Maritimes, il a été distribué à la rentrée VAnalyse, entre le Relais Petite Enfance et les différents établissements multi-accueil dans les écoles élémentaires . En créant un support sur l’enseignement moral et civique, la intercommunaux du SIVoM , des besoins au quotidien . Mise en place d’une garantie de la mise collectivité répond à la demande d’unité nationale et de transmission des valeurs de la France en œuvre de la complémentarité des modes d’accueil sur le territoire du SIVoM (accueil aux plus jeunes. collectif/accueil à domicile). VOuverture, en novembre, 2014 du skatepark de Jean-Bouin, jusqu'a présent réservé aux VExtension de la crèche de St-André-de-la-Roche (+ 10 places) et rénovation de l'ancien seuls clubs, au public 3 matinées par semaine. bâtiment. VProjet d’agrandissement à la crèche de Colomars (+ 6 places) et à la crèche de St-Martin-du- ↘ROQUEBILLIERE Var (+ 8 places) dans le cadre du Contrat Enfance et Jeunesse 2014 – 2017. VInauguration, en octobre 2014, du Centre de fitness de la Vésubie. Reparti sur 4000 m2, il est VFormation, en cours, du personnel avec le Centre de Ressource Autisme, sur l'ensemble des composé d’une salle de cours collectifs, d’une sale de musculation, d’un espace pour le cardio - établissements et mise en place d'un comité de pilotage. training et d’une salle d’accueil et de jeux pour les enfants. ↘VILLEFRANCHE-SUR-MER SAINT-ANDRE-DE-LA-ROCHE ↘ VTriathlon des mers : activités nautiques non polluantes tournées vers la mer (natation, VEn janvier 2015, fin de la première phase des travaux de réfection de la toiture des anciens paddle, aviron) où un stand était présent pour représenter les actions Pélagos. moulins à huile de la commune et début de la rénovation de la salle des meules et de l’écurie . VTrophée Pasqui : avec la participation de l’association de Sauvegarde du Patrimoine L’objectif de cette réhabilitation globale, entamée en octobre 2014 pour un coût de 174 000 €, Maritime de Villefranche-sur-Mer. est de rendre cet emblème de la commune exploitable pour en permettre l’ouverture au grand public. Le chantier devrait se poursuivre jusqu’à fin février. Il comprend la mise aux VMise en place d’une tarification modulable et solidaire, en fonction du quotient familial, des normes des éclairages intérieurs et extérieurs, la pose des vitrages et des menuiseries, des repas de la cantine. Elle rentrera en vigueur en septembre 2015. sols, des enduits intérieurs et la restauration des équipements d’époque. La commune est à VMise en place d’une plage sans tabac. l’origine du projet en collaboration avec l’Association pour la sauvegarde et la mise en valeur VHandiplage. du patrimoine saint-andréen et la Fondation du Patrimoine. VMise en place d’actions Bibliomer (été 2015) animées par le Centre de Découverte du Monde Marin.

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 54 ANNEXE II AXE STRATEGIQUE V : Production et consommation responsables (actions de l’Agenda 21 N o 53, 56, 57 et 59)

↘CAP D’AIL ↘ISOLA VObtention, en août 2014, de la mention d’excellence « catégorie 1 » pour l’Office de VLa commune a bénéficié d’une aide de 21 900 €, dans le cadre de la Politique Agricole tourisme. La commune possède déjà les labels « Qualité Tourisme », « Tourisme et Handicap » Métropolitaine, pour l’acquisition de foncier agricole pour une surface de 1 ha, 49 a, 74 ca, en et « Station classée de tourisme ». vue d’installer un exploitant agricole développant, de préférence, un élevage porcin avec une VMarché de restauration scolaire reconduit avec fruits, légumes et crudités BIO ou issus de commercialisation en circuits courts et de conclure avec lui un bail à ferme. l’agriculture raisonnée, œufs et laitage BIO, viande BIO ou labellisée et prioritairement VConstruction d’un abri de berger pour l’alpage de Merlier. française. VOrganisation d’un ↘LA TOUR-SUR-TINEE tri des déchets par VLa commune a bénéficié dans le cadre de la Politique Agricole Métropolitaine de deux aides : les enfants (table une aide de 30 000 € pour l’acquisition de parcelles agricoles pour une surface 26 ha, 44 a, 86 de débarrassage). ca, en vue d’installer d’un à trois exploitants agricoles, de préférence certifiés en agriculture VRecyclage des biologique, et de conclure avec eux un bail à ferme ; une aide de 9 900 € pour l’aménagement restes alimentaires du canal d’irrigation permettant de desservir en eau d’arrosage ces parcelles. par un déshydrateur (diminution du ↘NICE (consulter le RDD de la Ville de Nice, https://www.nice.fr/fr/environnement/l- volume des déchets action-de-la-ville-et-de-la-metropole, pour plus de renseignements) organiques) . VTrophées de « la qualité de l’accueil et relations à l’usager » remis à la Ville de Nice en 2014 VMulti-accueil du par l’AFNOR. Dr Lyons (crèche) : VOrganisation, entre juin et octobre 2015, de la manifestation « Nice 2015, Promenade(s) des introduction en Anglais », montrant l’évolution sociale et urbanistique de la ville. Il s’agit d’un programme septembre 2015 de estival de grandes manifestations culturelles réunissant 14 expositions (11 dans les musées et fruits et légumes galeries de la ville de Nice, 3 dans des institutions nationales sur le territoire niçois). Cette BIO. manifestation entend appuyer la candidature de la Promenade des Anglais de la ville de Nice au Patrimoine mondial de l’Unesco. ↘CARROS VMise en place de « beacons » au Parc Phoenix Il s’agit de bornes Bluetooth Low Energie de VLa commune a bénéficié d’une aide de 30 000 €, dans le cadre de la Politique Agricole petite taille, recouvertes de silicone et invisibles, qui fonctionnent avec une application Métropolitaine, pour installer une nouvelle exploitation maraîchère en vue de pouvoir fournir mobile. Celle-ci peut être téléchargée depuis une borne wifi installée à l’entrée du parc. les cantines scolaires en produits locaux. Elle s’est positionnée pour acquérir un terrain à VSignature, en 2014, d’une convention avec l’Agence nationale des chèques-vacances afin de vocation agricole. permettre aux agents titulaires d’une carte d’invalidité à 80%, qui ont souscrit un plan VDébut 2015, les conseillers municipaux ont reçu une tablette afin de suivre les séances du d’épargne chèques-vacances auprès du comité d’entreprise CESAN, de bénéficier de chèques Conseil Municipal en numérique. A raison de 200 pages de délibérations et annexes multipliés supplémentaires à hauteur de 15% du montant total reçu. par 33 élus, l’économie financière est considérable. VEntre septembre 2014 et août 2015, plus de 37 700 kg de produits locaux, dont près de 1 450 kg issus de l’agriculture biologique, ont été servis au menu des enfants. 41,5% des fournisseurs du local sont basés en région PACA, dont 31% dans le département des Alpes- ↘EZE Maritimes. A partir de novembre 2015, la blette de pays fait son apparition dans les recettes VRénovation de l’Office de tourisme (coût 104 779 €). du Chef Ratatouille, 100% local ce produit de saison sera cuisiné en gratins et truccia, omelette V50%de la viande servie à la cantine est issue de l’agriculture biologique. niçoise.

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 55 ANNEXE II AXE STRATEGIQUE V : Production et consommation responsables (actions de l’Agenda 21 N o 53, 56, 57 et 59)

↘ROQUEBILLIERE ↘SAINT-DALMAS-LE-SELVAGE VLancement, en décembre 2014, des travaux de construction du centre thermal de VMise aux normes et réfection du gîte d’étape du Bousiéyas avec la participation des jeunes Berthemont qui devraient s’achever en juin 2016. du village et de leur association Le Groupe des Enfants de Saint-Dalmas.

↘ROUBION ↘SAINT-JEANNET VComme cela existait déjà par le passé à Roubion, la commune, dans le cadre de ses activités VLa commune souhaite développer une nouvelle exploitation agricole et répondre ainsi aux agropastorales et aux fins de redynamiser l’agriculture et l’élevage, a souhaité réimplanter, problématiques de reconquête de friches et de protection contre le risque incendie. Elle s’est dès cette saison d’estive 2015, un troupeau d’une vingtaine de vaches laitières sur le pâturage donc positionnée pour acquérir une parcelle agricole, en vue d’installer une nouvelle « Tournerie » situé sur l’aire limitrophe aux activités de la Station été/hiver de Roubion « Les agricultrice, et projette de proposer aux propriétaires des parcelles attenantes une mise en Buisses ». Dès les premiers jours de mise en estive, la production laitière des bovins a permis à valeur agricole de leurs terrains aujourd’hui totalement envahis par la broussaille. Cette l’exploitant d’assurer sa production de fromages ainsi que leur commercialisation. Cette parcelle, permettra à la jeune candidate à l’installation d’atteindre la demi-SMI nécessaire transformation n’a pas pu intervenir directement sur site pour cause d’absence d’unité de pour être exploitante à titre professionnel. Ce projet a bénéficié d’une aide de 5 520 € dans le transformation, cependant la commune envisage la réalisation future de cette unité cadre de la Politique Agricole Métropolitaine. permettant ainsi la valorisation du projet sous forme d’agritourisme (présence de gîtes communaux pour courts et moyens séjours à proximité du site) et à terme, la possibilité ↘SAINT-MARTIN-DU-VAR également de création d’un emploi saisonnier (en plus des exploitants). De plus, cette action VCommande de moins de repas compte tenu d’un taux d’absence prévisible. présente un caractère pérenne en ce qu’elle permettra d’utiliser ce pâturage à destination de bovins durant les prochaines estives comme cela pouvait être le cas dans les années 1950 et contribuera également au maintien de l’ouverture des milieux ainsi que l’entretien des pistes ↘SIVOM VAL DE BANQUIERE de ski et des sous-bois environnants. Plus de renseignements sur ce projet dans l’Axe VMise en place de repas avec 20% minimum de nourriture issue de l’agriculture biologique via stratégique I (page 46). les marchés publics, pour les crèches et les repas de maintien à domicile (concerne le laitage au minimum). ↘ROURE VIntroduction de produits issus de l’agriculture biologique sur les écoles de Tourrette-Levens, VL’éleveur installé depuis fin juin Falicon, Levens, Saint-Martin-du-Var, La Roquette-sur-Var et Saint-André-de-la-Roche. 2014 sur l’alpage de Longon a VUtilisation de légumes et de fruits de saison. fabriqué ses premières tommes VAchat de produits locaux pour les crèches de Tourrette-Levens, Colomars, Levens, ainsi que des produits laitiers et Castagniers, Saint-André-de-la-Roche et Saint-Martin-du-Var. fromagers frais, consommés sur place au refuge par les randonneurs. A la fin du mois de ↘VENCE septembre, la production 17% de produits issus de l’agriculture biologique dans les cantines scolaires. fromagère en cours d’affinage sera acheminée par hélicoptère jusqu'à la vacherie communale du Tréous ↘VILLEFRANCHE-SUR-MER pour être écoulée au village et au VIntroduction de légumes et fruits bio au sein de la restauration scolaire. travers d’un circuit de vente court. VMise en place du tri de papier au sein des bureaux administratifs de la Mairie. VPremier jumelage dans le département d'une ville des Alpes-Maritimes avec une commune de l'Arctique, Ikerasak, et ce dans une orientation accentuée « développement durable ».

RAPPORT ANNUEL SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D’AZUR 2015 56 de la Métropole ion ion ion la la de de communication communication

Contact : Service Air, Milieux, Front de Mer et Plan d’Eau Métropole Nice Côte d’Azur Tel : 04 89 98 15 00 www.nicecotedazur.org té té té Milieux Milieux des des de de la la Métropole, Métropole, Couverture Couverture :: Direct Direct Conception, réalisation Conception, Conception, réalisation réalisation Direction Direction :: Air, Air, Eau,Eau,Quali Quali