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Felipe Infante Ureta

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Felipe Infante Ureta Felipe Infante Ureta Secretaría Regional Ministerial de Obras Públicas Región Metropolitana de Santiago 1 Contenido Saludo Ministro Obras Públicas .......................................................................................................... 4 Saludo Subsecretario de Obras Públicas ............................................................................................. 5 Saludo Secretario Regional Ministerial de Obras Públicas .................................................................. 7 Introducción: Nuestro Ministerio ........................................................................................................ 9 Objetivos estratégicos Ministeriales ................................................................................................... 9 Misión .............................................................................................................................................. 9 Ejes Estratégicos Ministeriales ........................................................................................................ 9 Secretaría Regional Ministerial de Obras Públicas Región Metropolitana de Santiago ................... 10 Nuestra Misión .............................................................................................................................. 10 Recuperar, fortalecer y avanzar en la provisión y gestión de obras y servicios de infraestructura para la conectividad, la protección del territorio y las personas, la edificación pública y el aprovechamiento óptimo de los recursos hídricos; asegurando la provisión y cuidado de los recursos hídricos y del medio ambiente, para contribuir en el desarrollo económico, social y cultural, promoviendo la equidad, calidad de vida e igualdad de oportunidades de las personas. ....................................................................................................................................................... 10 Nuestros Ejes Estratégicos ............................................................................................................ 11 Principales resultados 2020 .......................................................................................................... 11 Santiago en Cifras .......................................................................................................................... 11 Inversión total por servicios año 2020 .......................................................................................... 12 Dirección Regional General de Aguas ............................................................................................... 14 Gestión y Principales Logros 2020................................................................................................. 14 Desafíos y Proyección de la Gestión 2021- 2023 .......................................................................... 16 Dirección Regional de Aeropuertos .................................................................................................. 17 Gestión y principales logros 2020 ................................................................................................. 17 Desafíos y Proyección Gestión año 2021 – 2023 .......................................................................... 26 Dirección Regional de Arquitectura .................................................................................................. 28 Gestión y Principales Logros 2020................................................................................................. 28 Desafíos para el período año 2021 - 2023 .................................................................................... 36 Dirección Regional de Obras Hidráulicas: Agua Potable Rural.......................................................... 37 Gestión y Principales Logros 2020................................................................................................. 37 Desafíos y Proyección Gestión año 2021 – 2023 .......................................................................... 41 Dirección Regional de Obras Hidráulicas: Obras Hidráulicas ............................................................ 42 Gestión y Principales Logros 2020................................................................................................. 42 4. Programa de Ejecución de Obras .................................................................................................. 43 2 Desafíos y Proyección Gestión año 2021- 2023 ............................................................................ 47 Dirección Regional de Vialidad .......................................................................................................... 48 Gestión y principales logros 2020 ................................................................................................. 48 Desafíos para el período 2021-2023 ............................................................................................. 53 El principal desafío es el continuar con el Plan de Desarrollo de la Dirección de Vialidad de la Región Metropolitana en los siguientes ámbitos: ........................................................................ 53 Participación Ciudadana .................................................................................................................... 55 Actividades desarrolladas en temas de emergencia ......................................................................... 56 Principales obras para el periodo 2021-2023 de la región ............................................................... 57 Ampliación y Mejoramiento Sistema de Agua Potable Rural Gacitúa, Isla de Maipo | Inversión: $2.420 millones. ........................................................................................................... 57 3 Saludo Ministro Obras Públicas Durante el 2020, el Ministerio de Obras Públicas ejecutó una inversión de un billón 675 mil millones de pesos y se licitaron 2.307 contratos nuevos con fondos sectoriales (sin considerar los 206 contratos extra sectoriales), que involucran una inversión de 3.000 millones de dólares, la cifra más alta de la historia de esta institución. Esta es una inversión histórica para enfrentar un momento histórico. Desde su creación en 1887, el MOP ha realizado un valioso aporte a la conectividad del país, el desarrollo de su economía y la mejora de la calidad de vida de las personas. Pero, además, cada vez que el país ha vivido momentos duros –como terremotos, tsunamis o crisis económicas- el MOP siempre ha estado ahí, aportando para recuperarnos, reconstruirnos y ponernos nuevamente de pie. Y este es uno de esos momentos. Estamos viviendo tiempos particularmente complejos: la pandemia ha golpeado duramente la salud de muchos compatriotas, y también ha generado la mayor crisis económica de las últimas décadas, provocando la pérdida de millones de puestos de trabajos a lo largo de Chile. En ese contexto, todo el esfuerzo del MOP no son solo cifras: son obras concretas que crean puestos de trabajo y mejoran la calidad de vida de las familias chilenas a través de caminos, autopistas, puentes, hospitales, escuelas, aeropuertos, sistemas de agua potable rural, bordes costeros, restauraciones patrimoniales y edificaciones públicas, entre tantos otros. Adicionalmente, como país tenemos un desafío que es de la mayor relevancia. El cambio climático está teniendo profundos efectos en Chile, generando –entre otras consecuencias- escasez hídrica en buena parte del territorio. Para enfrentar este nuevo escenario, que todo indica será permanente, hemos tomado medidas de corto plazo para enfrentar la emergencia, pero también hemos generado obras que den seguridad hídrica a las comunidades y hemos propuesto, después de un trabajo transversal de la Mesa Nacional del Agua -entre otras iniciativas-, una nueva institucionalidad hídrica que permita coordinar mejor los esfuerzos del Estado en esta materia. Esto creará el nuevo Ministerio de Obras Públicas y Recursos Hídricos, que permitirá enfrentar este gran desafío nacional. Para finalizar, quisiera agradecer a los más de 9 mil funcionarios del Ministerio de Obras Públicas a lo largo del país, pues este documento da cuenta del trabajo de cada uno de ellos. Además, quisiera reiterar el compromiso del MOP con las familias chilenas: seguiremos trabajando sin descanso para llevar conectividad, infraestructura pública de calidad, progreso y puestos de trabajo a todos los rincones del país. Alfredo Moreno Charme Ministro de Obras Públicas 4 Saludo Subsecretario de Obras Públicas El 2020 pasará a la historia como uno de los años más desafiantes para la humanidad. Chilenas y chilenos vivimos la peor pandemia de los últimos años y las consecuencias que la crisis sanitaria trajo consigo. Tuvimos que lamentar pérdidas de seres queridos, tomar distancia de nuestras familias para cuidarnos y adoptar hábitos que no eran habituales, como el teletrabajo. En todos estos desafíos la Subsecretaría de Obras Públicas quiso estar cerca y responder de manera oportuna a todos los funcionarios y funcionarias de este gran Ministerio. Nuestra organización tuvo que reorganizarse y disponer rápidamente de recursos no utilizados anteriormente y adoptar el uso de nuevas tecnologías. Como ministerio entendemos el rol fundamental que cumplimos en las crisis y esta no ha sido la excepción. Recuperar los empleos perdidos durante la pandemia se convirtió en nuestra prioridad. Por esto, a través de un presupuesto histórico en obras públicas de 14 mil 120 millones de
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