DOCSLIB.ORG

Glavni Plan Razvoja Turizma Splitsko-Dalmatinske Županije (2017 – 2027) Sa Strateškim I Operativnim Planom Marketinga

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Glavni Plan Razvoja Turizma Splitsko-Dalmatinske Županije (2017 – 2027) Sa Strateškim I Operativnim Planom Marketinga GLAVNI PLAN RAZVOJA TURIZMA SPLITSKO-DALMATINSKE ŽUPANIJE (2017 – 2027) SA STRATEŠKIM I OPERATIVNIM PLANOM MARKETINGA GLAVNI PLAN RAZVOJA TURIZMA SPLITSKO-DALMATINSKE ŽUPANIJE (2017 – 2027) SA STRATEŠKIM I OPERATIVNIM PLANOM MARKETINGA Naručitelj: Turistička zajednica Splitsko-dalmatinske županije Autori: dr. sc. Renata Tomljenović dr. sc. Damir Krešić dr. sc. Snježana Boranić Živoder dr. sc. Ivo Kunst dr. sc. Sanda Čorak Suradnice: Larisa Dukić Lana Knapić Ožujak 2018. GLAVNI PLAN RAZVOJA TURIZMA SDŽ-A SA STRATEŠKIM I OPERATIVNIM PLANOM MARKETINGA TURIZMA Sadržaj: 1. UVOD ...................................................................................................................... 4 2. ANALIZA STANJA ...................................................................................................... 5 2.1. Opće informacije................................................................................................. 5 2.2. Planski i organizacijski okvir razvoja turizma ................................................................ 11 2.3. Turistički resursi, objekti i usluge .................................................................................. 17 2.4. Analiza tržišta i turistička statistika ............................................................................... 34 2.5. Analiza snaga, slabosti, prilika i prijetnji ....................................................................... 45 3. STRATEŠKI OKVIR.................................................................................................... 48 3.1. Načela ............................................................................................................. 48 3.2. Vizija i misija ..................................................................................................... 50 3.3. Strateški ciljevi .................................................................................................. 51 3.4. Programsko-prostorni koncept razvoja ................................................................ 54 4. OPERATIVNI STRATEŠKI PLAN .................................................................................. 61 4.1. Programi u funkciji stvaranja socijalno poticajnog razvojnog okruženja .................. 62 4.2. Programi unapređenja komunalne infrastrukture ................................................. 69 4.3. Programi u funkciji unapređenja smještajne i druge ponude privatnog sektora ....... 78 4.4. Programi u funkciji obogaćivanja integralnog turističkog proizvoda........................ 86 4.5. Podizanje kvalitete ljudskog potencijala ............................................................ 101 4.6. Kontrola provedbe .......................................................................................... 101 5. PLAN RAZVOJA PROIZVODA .................................................................................. 103 5.1. Evaluacija turističkih proizvoda ......................................................................... 105 5.2. Unapređenje i proširenje proizvoda .................................................................. 136 6. MARKETING PLAN ................................................................................................ 154 6.1. Tržišno pozicioniranje i marketinška vizija turizma.............................................. 154 6.2. Strategija ciljnih tržišta .................................................................................... 156 6.3. Unapređenje prodaje i komunikacije prema proizvodima ................................... 161 6.4. Komunikacija s tržištem ................................................................................... 169 7. ZAKLJUČAK ........................................................................................................... 173 GLAVNI PLAN RAZVOJA TURIZMA SDŽ-A SA STRATEŠKIM I OPERATIVNIM PLANOM MARKETINGA TURIZMA 1. UVOD Glavni plan turizma Splitsko-dalmatinske županije nastao je u uvjetima intenzivnog turističkog razvoja cijele zemlje te osobito jadranskog područja, kojem pripada i SDŽ, kao posljedica bolje prometne dostupnosti, porasta kvalitete turističkih proizvoda te većeg interesa stranih tržišta stvorenog bilo organskom bilo induciranom promocijom sa županijske i s nacionalne razine. Stoga više od samog rasta fizičkog prometa uz očuvanje turističke resursno-atrakcijske osnove prioritetno pitanje postaje odlučiti o tome kakav je turistički razvoj poželjan te kako uspostaviti organizacijsku strukturu koja će taj razvoj poticati i usmjeravati. Osnovni cilj Glavnog plana turizma SDŽ-a (2017. – 2027.) sa strateškim i operativnim planom marketinga je, stoga, definirati strateški i operativni koncept razvoja turizma koji će osigurati proizvodne, institucionalne, organizacijske i ljudske pretpostavke za uspostavljanje trajne privlačnosti županije kao turističke destinacije i poboljšavanje njezine konkurentske sposobnosti na međunarodnom turističkom tržištu, omogućavajući kontinuirani rast blagostanja stanovnika i korištenje resursne osnove na načelima održivog razvoja. Vođen tako postavljenim ciljem ovaj će dokument biti cjelovit javni konceptualni okvir koji pruža: program djelovanja nositelja turističke politike na svim razinama (županijska, gradovi/općine) platformu za usuglašavanje mjera turističke i ostalih politika osnovu za valoriziranje poslovnih i/ili razvojno-investicijskih odluka javnog sektora i gospodarskih subjekata izravno ili neizravno uključenih u stvaranje turističkog proizvoda uporište za korištenje EU fondova i pripremu projektne dokumentacije te izvor informacija potencijalnim domaćim i stranim ulagačima. Plan obuhvaća: analizu postojećeg stanja kao polazište za planiranje daljnjeg razvoja strateški okvir koji obuhvaća načela, viziju, ciljeve i koncept turističkog razvoja s operativnom razvojnom strategijom strategiju razvoja proizvoda strateški i operativni marketing plan. Sukladno, ovaj dokument podijeljen je u četiri cjeline. Prva cjelina donosi ocjenu postojećeg stanja razvoja turizma temeljena na detaljnoj analizi kako turizma, tako i ostalih faktora koji na turizam utječu, a to se prvenstveno odnosi na gospodarske, demografske, socijalne i prostorno-ekološke faktore. Ocjena postojećeg stanja obuhvaća i analizu dionika, analizu planskih dokumenata te analizu ponude i potražnje. Drugu cjelinu čini sam plan razvoja turizma koji se sastoji od definiranja vizije i misije, strateških ciljeva, prostornog i programskog koncepta razvoja te operativnog plana koji definira ključne projekte neophodne za realizaciju postavljenih ciljeva. Treći dio ovog dokumenta posvećen je planu razvoja proizvoda, odnosno konkretnije unapređivanju postojećih te razvoju novih proizvoda sukladno potencijalima atrakcijske osnove i novim, nadolazećim tržišnim trendovima. Konačno, četvrti dio dokumenta donosi detaljan i operativan plan marketinga s razradom ciljnih tržišta, proizvodnom strategijom, pozicioniranjem i brendiranjem, vodeći računa o uklopljenosti s nacionalnim strateškim planom. GLAVNI PLAN RAZVOJA TURIZMA SDŽ-A SA STRATEŠKIM I OPERATIVNIM PLANOM MARKETINGA TURIZMA 4 2. ANALIZA STANJA Analiza stanja polazište je za definiranje strategije razvoja turizma Splitsko-dalmatinske županije, a obuhvaća opće informacije o županije, planski i organizacijski okvir razvoja turizma, detaljni pregled turističke atrakcijske osnove te analizu turističkog prometa. Analiza stanja završava izradom SWOT matrice kao efikasnog pokazatelja strateških prednosti i nedostataka te mogućnosti i prijetnji. Kao takva ona predstavlja podlogu za definiranje strateškog okvira, odnosno za utvrđivanje ciljeva, prioriteta i mjera razvoja turizma. 2.1. Opće informacije 2.1.1. Geografska i klimatska obilježja Splitsko-dalmatinska županija, smještena u centralnom dijelu Jadranske obale, površinom od 14,1 tisuća km2 obuhvaća priobalje, zaobalje i otoke. Na sjeveru graniči s Republikom Bosnom i Hercegovinom dok njen južni dio doseže do granica teritorijalnog mora. Njezin morski dio (9,6 tisuća km2) čini 31 posto ukupne površine Hrvatske. Uz otoke Brač, Hvar, Vis, Šolta i Čiova, tu sedamdesetak otočića i 57 hridi i grebena. Pored mora, klima uvelike pogoduje turističkom razvoju. Riječ je o umjereno toploj kišnoj klimi1, sredozemnoj s vrućim ili toplim ljetima u obalnom dijelu i na otocima, te umjereno toploj s toplim ljetima u zaleđu. Srednje godišnje temperature zraka su 17,6 Co, relativna vlaga zraka 53 posto, godišnje oborine 584 mm. Na razini godine ima 140 vedrih dana.2 Županiju odlikuje krševit i vapnenački sastav terena s nizom geomorfoloških spomenika prirode od kojih su najpoznatiji Modra špilja, Modro i Crveno jezero, Medvidina pećina i Vela špilja. Od površinskih vodnih tokova u županiji su rijeka Cetina, s najdužim tokom, te Jadro i Žrnovnica. Peručko jezero, stvoreno umjetnom akumulacijom, je najveća voda stajačicu te postoji još nekoliko akumulacijskih jezera (Zeleno jezero, Đale, Prančevci). Cijelo kraško zaobalje obiluje nizom podzemnih voda koje dotiču do obale. Uslijed različitih geomorfoloških obilježja na relativno malom prostoru županija obiluje različitom florom i faunom te endemskim i zaštićenim vrstama. Različitost biljnog svijeta čini flora šuma, travnjaka, stijena, obalnog dijela i podmorja. Zaštićene životinje u planinskom predjelu su vuk, ris i medvjed, a na ovome se prostoru mogu naći i rijetki primjerci eleonorinog sokola. Špilje su stanište više vrsta šišmiša. Više od 40-tak zaštićenih područja prirode je nacionalne važnosti i to u kategorijama parka prirode, posebnih rezervata, spomenika prirode,
Load more

Recommended publications
  • Uefa Euro 2020 Final Tournament Draw Press Kit
    UEFA EURO 2020 FINAL TOURNAMENT DRAW PRESS KIT Romexpo, Bucharest, Romania Saturday 30 November 2019 | 19:00 local (18:00 CET) #EURO2020 UEFA EURO 2020 Final Tournament Draw | Press Kit 1 CONTENTS HOW THE DRAW WILL WORK ................................................ 3 - 9 HOW TO FOLLOW THE DRAW ................................................ 10 EURO 2020 AMBASSADORS .................................................. 11 - 17 EURO 2020 CITIES AND VENUES .......................................... 18 - 26 MATCH SCHEDULE ................................................................. 27 TEAM PROFILES ..................................................................... 28 - 107 POT 1 POT 2 POT 3 POT 4 BELGIUM FRANCE PORTUGAL WALES ITALY POLAND TURKEY FINLAND ENGLAND SWITZERLAND DENMARK GERMANY CROATIA AUSTRIA SPAIN NETHERLANDS SWEDEN UKRAINE RUSSIA CZECH REPUBLIC EUROPEAN QUALIFIERS 2018-20 - PLAY-OFFS ................... 108 EURO 2020 QUALIFYING RESULTS ....................................... 109 - 128 UEFA EURO 2016 RESULTS ................................................... 129 - 135 ALL UEFA EURO FINALS ........................................................ 136 - 142 2 UEFA EURO 2020 Final Tournament Draw | Press Kit HOW THE DRAW WILL WORK How will the draw work? The draw will involve the two-top finishers in the ten qualifying groups (completed in November) and the eventual four play-off winners (decided in March 2020, and identified as play-off winners 1 to 4 for the purposes of the draw). The draw will spilt the 24 qualifiers
    [Show full text]
  • Tartu Arena Tasuvusanalüüs
    Tartu Arena tasuvusanalüüs Tellija: Tartu Linnavalitsuse Linnavarade osakond Koostaja: HeiVäl OÜ Tartu 2016 Copyright HeiVäl Consulting 2016 1 © HeiVäl Consulting Tartu Arena tasuvusanalüüs Uuring: Tartu linna planeeritava Arena linnahalli tasuvusanalüüs Uuringu autorid: Kaido Väljaots Geete Vabamäe Maiu Muru Uuringu teostaja: HeiVäl OÜ / HeiVäl Consulting ™ Kollane 8/10-7, 10147 Tallinn Lai 30, 51005 Tartu www.heival.ee [email protected] +372 627 6190 Uuringu tellija: Tartu Linnavalitsus, Linnavarade osakond Uuringuprojekt koostati perioodil aprill – juuli 2016. 2 © HeiVäl Consulting Tartu Arena tasuvusanalüüs Sisukord Kokkuvõte .............................................................................................................................................. 4 1 Uuringu valim .................................................................................................................................. 7 1.1 Tartu linn .......................................................................................................................................... 7 1.2 Euroopa .......................................................................................................................................... 11 2 Spordi- ja kultuuriürituste turuanalüüs ........................................................................................... 13 2.1 Konverentsiürituste ja messide turuanalüüs Tartus ....................................................................... 13 2.2 Kultuuriürituste turuanalüüs Tartus ...............................................................................................
    [Show full text]
  • Nr. Gesamt Stadt Verein Stadionname Baden-Württemberg 1 Aalen Vfr
    Nr. Gesamt Stadt Verein Stadionname Baden-Württemberg 1 Aalen VfR Aalen Waldstadion 2 Abtsgmünd-Hohenstadt SV Germania Hohenstadt Sportplatz 3 Backnang TSG Backnang Etzwiesenstadion 4 Baiersbronn SV Baiersbronn Sportzentrum 5 Balingen TSG Balingen Austadion 6 Ditzingen TSF Ditzingen Stadion Lehmgrube 7 Eppingen VfB Eppingen Hugo-Koch-Stadion 8 Freiburg SC Freiburg Dreisamstadion 9 Freiburg SC Freiburg Amateure Möslestadion 10 Großaspach SG Sonnenhof Großaspach Sportplatz Aspach-Fautenhau 11 Großaspach SG Sonnenhof Großaspach Mechatronik-Arena 12 Heidenheim 1. FC Heidenheim Voith-Arena 13 Heilbronn VfR Heilbronn Frankenstadion 14 Heuchlingen TV Heuchlingen Sportplatz 15 Ilvesheim SpVgg Ilvesheim Neckarstadion 16 Karlsruhe Karlsruher SC Wildparkstadion 17 Karlsruhe Karlsruher SC Amateure Wildparkstadion Platz 4 18 Kirchheim / Teck VfL Kirchheim / Teck Stadion an der Jesinger Allee 19 Ludwigsburg SpVgg Ludwigsburg Ludwig-Jahn-Stadion 20 Mannheim VfR Mannheim Rhein-Neckar-Stadion 21 Mannheim SV Waldhof Mannheim Carl-Benz-Stadion 22 Mannheim SV Waldhof Mannheim II Seppl-Herberger-Sportanlage 23 Metzingen TuS Metzingen Otto-Dipper Stadion 24 Mühlacker FV 08 Mühlacker Stadion "Im Käppele" 25 Nöttingen FC Nöttingen Panoramastadion 26 Offenburg Offenburger FV Karl-Heitz-Stadion 27 Pforzheim 1. FC Pforzheim Stadion Brötzinger Tal 28 Pfullendorf SC Pfullendorf Waldstadion 29 Reutlingen SSV Reutlingen Stadion a. d. Kreuzeiche 30 Ruppertshofen TSV Ruppertshofen Sportplatz 31 Sandhausen SV Sandhausen Hardtwaldstadion 32 Schäbisch Gmünd 1. FC Normannia
    [Show full text]
  • How Can Split Benefit from Hosting Sport Events?
    View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE provided by Croatian Digital Thesis Repository HOW CAN SPLIT BENEFIT FROM HOSTING SPORT EVENTS? Renco Buric Senior Project Mentor: Domagoj Nikolic RIT-Croatia 2019 Abstract Major sports events are a double edge sword as they produce large revenues, but can become a liability, if the built venues are not properly used and maintained. This content analysis study shows that Split, Croatia achieved a great success by hosting Mediterranean games in 1979 through the building of the sports and accompanying infrastructure, which has fallen into neglect in the last few decades. The current opportunities of larger scale sports events in Split fall mainly in the area of those relatively smaller in size (marathons, duathlons, etc.), accompanied by hallmark events of other nature which all should serve as a chance for building capacities for hosting major sport events in the more distant future. Keywords: sport events, sports infrastructure, infrastructure sustainability, hallmark events, Split Introduction From all different kind of events, sport events are still in the leading position when it comes to enthusiasm and passion. International competition between individuals, trying to be the best in what they do, can hardly be compared to any other event in terms of drama and appeal, which makes this type of event quite unique. The next question is what makes an international sport event a real successful global sports sensation? There are two answers to that question: single sport and multi-sport attributes, and they are similar although different in scope.
    [Show full text]
  • 14-Balun-2016
    15. rujna 2016. godine Sadržaj: str. Odluka o sastavu liga mlađih uzrasta 2 Propozicije natjecanja liga mlađih uzrasta 5 Odluka o listi delegata liga mlađih uzrasta 22 Odluka o vodstvu natjecanja liga mlađih uzrasta 23 Rasporedi natjecanja - Prva liga mlađih pionira i juniora - Druga liga mlađih pionira i juniora - Prve lige pionira i kadeta - Druge lige pionira i kadeta - Liga pionira - Liga mlađih pionira Grupa A - Liga mlađih pionira Grupa B Izdaje: Nogometni savez Županije splitsko-dalmatinske Telefon: +385 (0) 21 347 206 Obala hrvatskog narodnog preporoda 5/II 21000 Split Fax: +385 (0) 21 345 948 www.nszsd.hr Uređuje: Ured NSŽSD-e e-mail: [email protected] OIB: 06200148607 IBAN: HR3723600001101394449 1 Nogometni savez Županije splitsko-dalmatinske-Split Izvršni odbor Nogometnog saveza Županije splitsko-dalmatinske temeljem članka 37. Statuta na sjednici održanoj 02.09.2016. godine donosi O D L U K U o sastavu liga mlađih uzrasta na području NSŽSD-e 1.liga juniora 1.liga mlađih pionira 1. DALMATINAC 1. DALMATINAC 2. KAMEN 2. KAMEN 3. OMIŠ 3. OMIŠ 4. OMLADINAC 4. OMLADINAC 5. ORKAN 5. ORKAN 6. OSK 6. OSK 7. POLJIČANIN 1921 7. POLJIČANIN 1921 8. SLOGA (M) 8. SLOGA (M) 9. TROGIR 1912 9. TROGIR 1912 10. VAL 10. VAL 11. HAJDUK II * 12. SPLIT II * 2.liga juniora 2.liga mlađih pionira 1. CROATIA (Z) 1. CROATIA (Z) 2. GLAVICE 2. GLAVICE 3. HRVACE 3. HRVACE 4. JADRAN (KS) 4. JADRAN (KS) 5. JADRAN (T) 5. JADRAN (T) 6. MOSOR 6. MOSOR 7. POSTIRA-Sardi 7. POSTIRA-Sardi 8. TEKSTILAC 8. TEKSTILAC 9.
    [Show full text]
  • Sportski Turizam U Splitu, Sadašnje Stanje I Razvojni Potencijal
    View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE provided by Repository of Economics faculty in Split SVEUČILIŠTE U SPLITU EKONOMSKI FAKULTET ZAVRŠNI RAD SPORTSKI TURIZAM U SPLITU, SADAŠNJE STANJE I RAZVOJNI POTENCIJAL Mentor: Student: prof. dr. sc. Zlatan Reić Marino Vuković Split, Lipanj 2019 SADRŽAJ 1. UVOD........................................................................................................................2 1.1 Problem istraživanja................................................................................................2 1.2 Ciljevi istraživanja..................................................................................................3 1.3 Metode istraživanja.................................................................................................................4 1.4 Struktura rada.........................................................................................................................4 2. POJAM I POVEZANOST TURIZMA I SPORTA..............................................5 2.1 Turizam.....................................................................................................................................5 2.2 Pojam i razvoj sporta...............................................................................................................7 2.3 Povezanost sporta i turizma....................................................................................................8 3. SPORTSKI TURIZAM...........................................................................................9
    [Show full text]
  • Rapport De La Commission Grandes Salles
    ARENAS 2015 Rapport de la Commission Grandes Salles Présidée par Daniel COSTANTINI Rapporteur : Frédéric BESNIER ARENAS 2015 Rapport de la Commission Grandes Salles Présidée par Daniel COSTANTINI Rapporteur : Frédéric BESNIER Liste des membres de la Commission Président : Daniel COSTANTINI Jean-Paul ALORO, Président de la Ligue Nationale de Volley Daniel ARRANZ, Directeur Régional et Départemental de la Jeunesse, des Sports et de la Vie associative du Limousin Béatrice BARBUSSE, Présidente de l’US Ivry Handball Anny COURTADE, Présidente du Racing Club de Cannes Richard DACOURY, Ancien joueur international de Basket-Ball Xavier DANIEL, Responsable Stades à la Ligue de Football Professionnel Serge DELOUTRE, Président de la Fédération Française de Volley-Ball Joël DELPLANQUE, Président de la Fédération Française de Handball Bernard DEPIERRE, Député de la Côte-d’Or Eric de FENOYL, Avocat, Département Service Public, TAJ Société d’Avocats Régis FOSSATI, Délégué au sport de l’Association des Régions de France (ARF) Valérie FOURNEYRON, Députée-Maire de Rouen Fred GODARD, Réalisateur TV Serge GROUARD, Député-Maire d’Orléans Bertrand JARRIGE, Directeur des Sports au Ministère de la Santé et des Sports Jean-Pierre KARAQUILLO, Directeur du Centre de Droit et d’Économie du Sport de Limoges (CDES) René LE GOFF, Président de la Ligue Nationale de Basket Yvan MAININI, Président de la Fédération Française de Basketball Robert MOLINES, Président de Montpellier Agglomération Handball Gilles MORETTON, Président de l’ASVEL Julien NIZRI, Directeur général
    [Show full text]
  • Discovering Dalmatia
    Records in space and the recording of space DISCOVERING DALMATIA I I www.grandtourdalmatia.org Guide to the week of events DISCOVERING in research and scholarship DALMATIA 2 Records in space and the recording of space: the integration of knowledge concerning historical urban landscapes of the Adriatic in the eighteenth and nineteenth centuries Organized and Institute of Art History – Centre Cvito Fisković Split with hosted by the Gallery of Fine Arts, the Faculty of Civil Engineering, Architecture and Geodesy and the Faculty of Humanities and Social Sciences of the University of Split Centre Studia Mediterranea Faculty of Humanities and Social Sciences of the University of Split, Poljana kraljice Jelene 1/III Gallery of Fine Arts, Ulica kralja Tomislava 15 Institute of Art History – Cvito Fisković Centre in Split, Kružićeva 7 Northwestern tower of Diocletian's Palace, Faculty of Civil Engineering, Architecture and Geodesy of the University of Split 24th-28th May 2016 • DISCOVERING DALMATIA 2016 Records in space and the recording of space: the integration of knowledge concerning historical urban landscapes of the Adriatic in the eighteenth and nineteenth centuries This year, for the second time, a week of scholarly and expert events takes place in the Institute of Art History – Centre Cvito Fisković. This colloqui- um is a key part of the interdisciplinary research project for the Institute of Art History, Dalmatia – a Destination of the European Grand Tour in the the eighteenth and nineteenth century, which is being conducted in the 2014-2017 period under the auspices of the Croatian Science Foundation. The Grand Tour, which reached its apotheosis in the eighteenth century, fundamentally altered attitudes to nature and society.
    [Show full text]
  • L-Acoustics Sound Solutions Sports Facilities
    L-ACOUSTICS SOUND SOLUTIONS SPORTS FACILITIES SPORTS FACILITIES INTRODUCTION When the founder of L-Acoustics, Dr. Christian Heil, invented the V-DOSC system – the very irst line source system featuring the exclusive WST technology in 1992 – it revolutionized the professional audio industry. Since 1984, a large body of theoretical research and experience is behind every system that L-Acoustics develops. Today, L-Acoustics sound systems are considered the #1 choice for energizing international events ranging from the Hollywood Bowl to the Olympics ceremonies, the FIFA World Cup and countless facilities worldwide. As sports and entertainment business continue to converge, sports facilities are increasingly required to provide a level of excellence in sound reproduction equal to a live concert-like experience, by fans and advertisers alike. This sports facilities brochure presents a select number of sports facility challenges and solutions tackled by owners, consultants, engineers and contractors with L-Acoustics systems. From the early stages of design through to system commissioning, every sound system sports facility project presents its own unique set of objectives, challenges and constraints. With L-Acoustics, we always ind the solution. We look forward to delivering The Best Sound to your fans in ields, courts, and ice rinks across the planet! Cédric Montrezor Director of Application, Install 1 “L-Acoustics K2 is my preferred system for sports projects like the European Games because it allows for consistent horizontal pattern control, which is really important. It’s the most consistent system I know of and the form factor of the cabinets also really suits this kind of arrangement.” Scott Willsallen, Sound Designer for the European Games Opening and Closing Ceremonies 2 A PARTNER DELIVERING A CONCERT SOUND EXPERIENCE TO EVERY FAN With a good sound system, everyone enjoys the show.
    [Show full text]
  • 111~IIIJIIII]III]II~[I[~Llijllll~III]11111
    111~IIIJIIII]III]II~[I[~llijllll~III]11111 REPUBLIKA HRVATSKA SPLITSKO-DALMATINSKA ŽUPANIJA GRAD SPLIT Služba za prostorno planiranje i zaštitu okoliša Odsjek za prostorno planiranje KLASA: 350-01/15-01/00034 URBROJ: 2181/01-19-02/02-17-946 Split, 16. siječnja 2017. godine IZVJEŠĆE O PROVEDENOJ JAVNOJ RASPRAVI O PRIJEDLOGU IZMJENA I DOPUNA GENERALNOG URBANISTiČKOG PLANA SPLITA Temeljem članka 95. stavka 2. Zakona o prostornom uređenju ("Narodne novine", broj 153/13) - u nastavku teksta Zakon i članka 52. Statuta Grada Splita ("Službeni glasnik Grada Splita", broj 17/09, 11/10, 18/13, 39/13 i 46/13 - pročišćeni tekst) Gradonačelnik Grada Splita je Zaključkom (Klasa:350-01/15-01/00034; Urbroj:2181/01-09-01/06-16-55) od 13. rujna 2016. godine utvrdio Prijedlog Izmjena i dopuna Generalnog urbanističkog plana Splita za javnu raspravu (Prilog 1) 1.Podaci o objavi javne rasprave Sukladno članku 96. stavku 3. Zakona, Služba za prostorno planiranje i zaštitu okoliša, objavila je javnu raspravu o Prijedlogu Izmjena i dopuna Generalnog urbanističkog plana Splita dana 16. rujna 2016. godine na web stranici Ministarstva graditeljstva i prostornog uređenja i na web stranici Grada Splita, a 19. rujna 2016. godine u dnevnom listu "Slobodna Dalmacija". (Prilozi 1.1., 1.2.,1.3. i 1.4.) Također je obavijest o javnoj raspravi dostavljena JU Zavodu Splitsko-dalmatinske županije (Prilog 1.5.) 2.Popis sudionika u javnoj raspravi koji su pozvani s posebnom obavijesti o javnoj raspravi Sukladno članku 97. Zakona, upućena je posebna pisana obavijest o javnoj raspravi javnopravnim tijelima određenim posebnim propisima, tijelima jedinice lokalne samouprave, te gradskim kotarima i mjesnim odborima unutar obuhvata Prijedloga Izmjena i dopuna Generalnog urbanističkog plana Splita (Prilog 2.1) 3.
    [Show full text]
  • Effizienzpotenziale Im Strategischen Stadionmanagement Effizienzpotenziale Im Strategischen Stadionmanagement Abschlussbericht Zum UEFA-Forschungsstipendium
    UEFA-Abschlussbericht: Effizienzpotenziale im strategischen Stadionmanagement Effizienzpotenziale im strategischen Stadionmanagement Abschlussbericht zum UEFA-Forschungsstipendium 1 Bayreuth, den 31. März 2016 UEFA-Abschlussbericht: Effizienzpotenziale im strategischen Stadionmanagement Vorwort „Vielleicht sollten wir Spieler einfach zusammenlegen und selbst ein neues Stadion bauen.“ (Stefan Effenberg, 2000) Seit Ende der 1990er Jahre durchlebt die europäische Stadionwelt eine Renaissance. Das Zitat des ehemaligen Spielführers vom FC Bayern München – zur Stadiondiskus- sion in der bayerischen Landeshauptstadt – verdeutlicht dabei überspitzt die wirt- schaftliche Relevanz und finanzielle Problematik von Stadioninvestitionen im Profifuß- ball. Aufgrund der erheblichen Einnahmepotenziale moderner Stadien verglichen mit traditionellen Spielstätten, sind Fußballstadien nicht mehr nur emotional aufgeladene, mitunter nostalgische Orte, sondern Ausgangspunkt für die Entwicklung des europäi- schen Fußballs. Allerdings geht mit den Potenzialen moderner Stadien auch ein er- höhtes finanzielles Risiko einher. Oftmals beobachtbare Überkapazitäten und mithin unzureichende Auslastung der Veranstaltungsstätte sind ein augenscheinliches Indiz ökonomischer Ineffizienz und führen im schlimmsten Fall sogar in den finanziellen Ruin. Es stellt sich deshalb die Frage, welche interdependenten Beziehungen im Sta- dionmanagement vorherrschen, die gezielt zur Erhöhung der „Stadioneffizienz“ ge- steuert werden können. Die vorliegende Forschungsarbeit basiert auf
    [Show full text]
  • Sveučilište U Zagrebu Prirodoslovno-Matematički Fakultet Geografski Odsjek
    Sveučilište u Zagrebu Prirodoslovno-matematički fakultet Geografski odsjek Mislav Nikolić Rekreacijske zone u prostornoj strukturi Splita Prvostupnički rad Mentor: izv. prof. dr. sc. Vuk Tvrtko Opačić Ocjena: _______________________ Potpis: _______________________ Zagreb, 20. rujna 2019. TEMELJNA DOKUMENTACIJSKA KARTICA Sveučilište u Zagrebu Prvostupnički rad Prirodoslovno-matematički fakultet Geografski odsjek Rekreacijske zone u prostornoj strukturi Splita Mislav Nikolić Izvadak: Cilj ovog rada je utvrditi kriterije i izdvojiti rekreacijske zone u Splitu kroz analizu relevantne znanstvene i stručne literature. Nadalje, geografskim pristupom i metodama objasniti nastanak i genezu rekreacijskih zona, njihovo današnje stanje, funkcije u prostoru te utjecaj na prostornu strukturu Splita. Bit će riječi o mogućnostima povezivanja rekreacijske ponude i turizma. Na osnovu dobivenih rezultata bit će izneseno kritičko vrednovanje rekreacijskih zona u Splitu i perspektive razvoja u budućnosti. 33 stranica, 11 grafičkih priloga, 2 tablica, 37 bibliografskih referenci; izvornik na hrvatskom jeziku Ključne riječi: rekreacija, prostorna struktura, Split, turizam Voditelj: izv. prof. dr. sc. Vuk Tvrtko Opačić Tema prihvaćena: 7. 2. 2019. Datum obrane: 20. 9. 2019. Rad je pohranjen u Središnjoj geografskoj knjižnici Prirodoslovno-matematičkog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu, Marulićev trg 19, Zagreb, Hrvatska. III BASIC DOCUMENTATION CARD University of Zagreb Undergraduate Thesis Faculty of Science Department of Geography Recreational zones in spatial structure of Split Mislav Nikolić Abstract: The aim of this paper is to determine the criteria and to identify the recreational zones in Split through the analysis of relevant scientific and professional literature. Furthermore, to explain the origin and genesis of recreational zones, their present state, functions in space, the impact on the spatial structure of Split by geographical approach and methods.
    [Show full text]