Analytická Část SCLLD MAS Jihozápad
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
MAS JIHOZÁPAD 2014 - 2020 KOMUNITNĚ VEDENÁ STRATEGIE MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS JIHOZÁPAD Analytická část Finální verze březen 2016 1 Analytická část SCLLD MAS Jihozápad Zpracovatelé: MAS Jihozápad, o. p. s., Náměstí 5. května 19, 252 25 Jinočany CI2, o. p. s., Ke Školce 1319/5f, 252 19 Rudná, http://www.ci2.co.cz Osoby podílející se na zpracování analytické části: Adéla Schmiedová, Vladimíra Khajlová, Martina Bláhová Datum zpracování: Květen 2014 – leden 2016 2 Analytická část SCLLD MAS Jihozápad Obsah: 1. Úvod 5 1.1. Základní informace o MAS....................................................................................................... 6 1.1.1. Identifikace MAS ................................................................................................................... 6 1.1.2. Orgány právnické osoby ........................................................................................................ 7 1.1.3. Popis místního partnerství .................................................................................................... 8 1.1.4. Orgány MAS ........................................................................................................................... 9 1.2. Historie MAS .......................................................................................................................... 11 2. Metoda zpracování SCLLD 14 2.1. Přehled členů týmu pro přípravu a zpracování strategie ...................................................... 14 3. Analytická část 16 3.1. Vyhodnocení stavu území .......................................................................................................... 16 3.1.1. Základní popis území .......................................................................................................... 16 3.1.2. Demografie ......................................................................................................................... 21 3.1.3. Vzdělanost obyvatel ............................................................................................................ 28 3.1.4. Nezaměstnanost .................................................................................................................. 29 3.1.5. Dopravní a technická infrastruktura.................................................................................... 35 3.1.6 Technická infrastruktura ...................................................................................................... 40 3.1.6. Energetika a způsob vytápění.............................................................................................. 42 3.1.7. Sport a kultura ..................................................................................................................... 45 3.1.9. Podnikatelské prostředí ...................................................................................................... 46 3.1.10. Rekreace, cestovní ruch lázeňství ..................................................................................... 51 3.1.11. Životní prostředí a ochrana přírody .................................................................................. 54 3.1.12. Odpadové hospodářství .................................................................................................... 62 3.1.13. Průmyslové zóny a brownfields ........................................................................................ 63 3.1.14. Sociální a zdravotní služby ................................................................................................ 64 3.1.15. Vzdělávání, školství ........................................................................................................... 66 3.1.16 Život v obcích ..................................................................................................................... 68 3.1.17 Partnerství ......................................................................................................................... 70 3.2. Analýza problémů a potřeb ................................................................................................... 72 3.3. Vyhodnocení rozvojového potenciálu území ........................................................................ 74 3.3.1. Územní a strategické plánování .......................................................................................... 74 3.3.2 Rozvojový potenciál území .................................................................................................. 75 3.3.3 Rozbor udržitelného rozvoje území ..................................................................................... 76 3.4. Analýza strategických dokumentů ........................................................................................ 77 3.4.1. Národní koncepční dokumenty .......................................................................................... 77 3 Analytická část SCLLD MAS Jihozápad 3.4.2. Regionální koncepční dokumenty ...................................................................................... 77 3.4.3. Koncepční dokumenty obcí ................................................................................................. 77 3.4.4. Územní plány obcí ............................................................................................................... 78 3.4.5. Územně analytické podklady .............................................................................................. 78 3.5. SWOT analýza ........................................................................................................................ 79 3.5.1. Životní prostředí, odpady, energetika ............................................................................... 79 3.5.2. Technická a sociální infrastruktura, doprava .................................................................... 80 3.5.3. Volnočasové aktivity, neziskové organizace ...................................................................... 83 3.5.4. Cestovní ruch, zemědělství, podnikání ............................................................................... 84 3.5.5. Školství, vzdělávání ............................................................................................................ 85 4 Analytická část SCLLD MAS Jihozápad 1. Úvod Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Jihozápad o. p. s. je střednědobou strategií, která vychází ze záměrů dlouhodobého udržitelného rozvoje území na základě reálných potřeb regionu a komunitně vedeného místního rozvoje. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Jihozápad o. p. s byla veřejně projednána 18. června 2015, 18. ledna 2016 a 20. ledna 2016. 5 Analytická část SCLLD MAS Jihozápad 1.1. Základní informace o MAS 1.1.1. Identifikace MAS Název MAS: MAS Jihozápad o. p. s. Právní forma: obecně prospěšná společnost IČ: 02586878 Adresa: Náměstí 5. května 19, 252 25 Jinočany Statutární zástupce: Ing. Adéla Schmiedová, Ph.D. Hlavní kontaktní osoba: Ing. Adéla Schmiedová, Ph.D. LAU I: Beroun, Praha-Západ NUTS III: Středočeský NUTS II: Střední Čechy Společnost MAS Jihozápad o. p. s. byla založena zakladatelskou smlouvou ze dne 30. 12. 2013. Dne 18. 12. 2014 bylo zakladateli podepsáno nové znění zakladatelské smlouvy. Zakladateli společnosti jsou: Miluše Čančíková, bytem Boženy Němcové 238, 252 25 Jinočany Miroslav Helt, bytem Polní 166, 252 25 Ořech Karel Kindl, bytem Průběžná 143, 252 26 Kosoř Lubomír Kocman, bytem Karlovotýnská 1171/13, 252 19 Rudná Pavel Toman, bytem U Potoka 101, 252 17 Chýnice, Vlasta Vaníčková, bytem Choteč 16, 252 26 Choteč. Společnost byla zapsána do rejstříku obecně prospěšných společností vedeném u Městského soudu v Praze v oddílu O, vložce číslo 1465 dne 28. 1. 2014. Místní akční skupina tvoří organizační složku společnosti MAS Jihozápad o.p.s., která je právnickou osobou zřizující MAS. Kancelář společnosti i organizační složky MAS je na adrese Nám. 5 května 256, Jinočany. 6 Analytická část SCLLD MAS Jihozápad 1.1.2. Orgány právnické osoby Orgány společnosti tvoří: Správní rada je rozhodovacím orgánem společnosti. Členové správní rady: Lubomír Kocman – předseda, Vlasta Vaníčková, Pavel Toman Do působnosti Správní rady náleží zejména: dbát na zachování účelu, pro který byla Společnost založena; dbát na řádné hospodaření s majetkem Společnosti; jmenovat a odvolávat ředitele Společnosti ; schvalovat rozpočet Společnosti, jehož součástí je rozpočet MAS schválený Programovým výborem; schvalovat veškeré bankovní úvěry; schvalovat řádnou a mimořádnou účetní závěrku a výroční zprávu obecně prospěšné společnosti, jejíž součástí je výroční zpráva o činnosti a hospodaření MAS, schválená Plénem MAS; schvalovat předmět doplňkových činností Společnosti; schvalovat jednotlivé projektové záměry; po odsouhlasení zakladatelů společnosti rozhodovat o zrušení obecně prospěšné společnosti a v případě podle § 4 odst. 4 Zákona rozhodovat o určení obecně prospěšné společnosti, na kterou se převede likvidační zůstatek; rozhodovat o přechodu práv a povinností zakladatele stanovených tímto zákonem na jinou osobu, zanikne-li jediný zakladatel bez právního nástupce nebo zemře-li jediný zakladatel a nestanoví-li zakládací listina jinak; vydat Statut obecně prospěšné společnosti, který upravuje podrobnosti její činnosti; navrhovat změny ve Statutu a schvalovat změnu Statutu obecně prospěšné společnosti, rozhodovat o zřízení a zrušení MAS jako organizační složky Společnosti, Ředitel je statutárním orgánem společnosti. Řediteli jako statutárnímu orgánu náleží veškerá působnost, která není právními předpisy, zakládací