Jaarverslag 2007 [PDF]

Artikel 42 van de beheersovereenkomst 2007-2011 bepaalt: "De VRT zal jaarlijks en dit vóór 1 juni aan de Vlaamse regering een door de Raad van Bestuur goedgekeurde nota voorleggen die voor elk van de performantiemaatstaven opgenomen in de beheersovereenkomst aangeeft in hoeverre de voor 2011 vooropgestelde doelstellingen reeds bereikt zijn." De Vlaamse Regering legt het Jaarverslag voor aan het Vlaams Parlement vóór 30 september, vergezeld van een eva luatierapport opgesteld door de gemeenschapsafgevaardigde en het evaluatierapport van de VRM. De gedelegeerd bestuur der van de VRT licht de jaarlijkse rapportering mondeling toe in de bevoegde commissie van het Vlaams Parlement. M ISSIE VRT De VRT wil een meerwaarde geven aan de Vlaamse mediagebruiker door een breed aanbod van kwaliteitsvolle programma's en diensten die inspireren, informeren, leren en amuseren. De VRT wil erkend worden als de meest betrouwbare, creatieve en innovatieve media-organisatie in Vlaanderen. Hij staat garant voor een optimale kwaliteit, bereik en diversiteit. VRT-WAARDEN •* De VRT plaatst de mediagebruiker op de eerste plaats. De VRT heeft respect voor zijn medewerkers. -* De VRT is excellent in alles wat hij onderneemt. -> De VRT handelt steeds als een goede burger. a Organigram * -»Raad van Bestuur -»Raad van Bestuur - Auditcomité (samenstelling per 31.12.2007) (samenstelling per 31.12.2007) Voorzitter: Guy Peeters Voorzitter: Thérèse Deshayes3 Ondervoorzitter: Annelies Van Cauwelaert Leden: Guy Peeters en Annelies Van Cauwelaert Leden1: Eric Deleu, Jozef Deleu, Thérèse Deshayes, Eric Dillens, Waarnemer: Albert Vanhoof Dimitri Hoegaerts, Kris Houthuys, Chris Lecluyse, Ludo Leen, Caroline Pauwels -»Raad van Bestuur - VAR-Opvolgingscomité Gemeenschapsafgevaardigde: Albert Vanhoof (samenstelling per 31.12.2007) Gedelegeerd bestuurder: Dirk Wauters2 Voorzitter: Eric Dillens Secretaris: Hilde Minjauw Leden: Eric Deleu, Chris Lecluyse en Guy Peeters Waarnemer: Albert Vanhoof Guy Peeters Annelies Van Cauwelaert Eric Deleu Jozef Deleu Thérèse Deshayes i — \ •'•y Chris Lecluyse Ludo Leen Caroline Pauwels Albert Vanhoof 1 Tot 23 oktober 2007 was Johan Hanssens lid van de Raad van Bestuur. Hij was nog niet vervangen op 31 december 2007. Caroline Pauwels was lid van de Raad van Bestuur vanaf 12 maart 2007. 2 Sinds 1 juni 2007. Voordien was Sonar Consult bvba, vertegenwoordigd door Piet Van Roe, gedelegeerd bestuurder. 3 Tot 23 oktober 2007 was Johan Hanssens voorzitter van het Auditcomité. 0 -»Raad van Bestuur- -»VRT-Directie Remuneratiecomité (samenstelling per 01.01.2008) (samenstelling per 31.12.2007) Gedelegeerd bestuurder: Dirk Wauters4 Voorzitter: Guy Peeters Algemeen Directeur Marktstrategie: Mark Coenen Leden: Thérèse Deshayes en Annelies Van Cauwelaert Algemeen Directeur Productie: Leo Hellemans Algemeen Directeur Technologie & Innovatie: Harry Sorgeloos Algemeen Directeur Media: Mieke Berendsen5 Algemeen Directeur Financiën: Willy Wijnants Directeur Operationele Afdelingen: Jan Cuypers Directeur HR: Marcel Meys Woordvoerder VRT: Diane Waumans Eric Dillens Dimitri Hoegaerts Dirk Wauters Hilde Minjauw 4 Zie voetnoot 2. 5 Tot 31 december 2007 was Wim Vanseveren Algemeen Directeur Media. 0 Inhoud Missie VRT / Waarden VRT 1 O rganigram 2 Inhoud 4 Voorwoord 5 De VRT: het digitaal omroepbedrijf 6 van en voor de Vlamingen De opdracht van de openbare omroep 8 Krachtlijnen VRT-mediabeleid 10 Mensen en middelen 58 -* Media in beweging 11 -* HR en het Menselijk Kapitaal 59 -* Strategische uitgangspunten VRT-aanbod 12 Technologie & Innovatie 62 De invulling van de openbare opdracht 13 -> Financieel beleid 65 -* De mediahefboom in het digitale tijdperk: 13 Het driesporenbeleid Financiële performance 66 -> Nieuws en informatie 14 -> De culturele ontmoetingsplaats van Vlaanderen 17 -> Jaarrekening 2007 67 -> Ondersteunen van de Vlaamse identiteit 18 -> Toelichting bij de financiële resultaten 83 Sport voor iedereen 19 Analyse van de opbrengsten en kosten 86 Eigentijdse educatie 2 0 -> Nettokosten van de publieke omroep 91 -> De kracht van ontspanning 21 -> Vlaamse Audiovisuele Regie (VAR) 92 -> Rol digitale media 22 -* Pensioenfondsen VRT 93 Het VRT-aanbod 24 Kwaliteitsbeleid 9 4 -> Een gevarieerd media-aanbod 25 -> Publieke kwaliteit: 9 6 voldoen aan de openbare opdracht -> Eén voor iedereen 27 -> Functionele kwaliteit: 9 9 Radio 2 voor elke Vlaamse regio 29 voldoen aan de behoeften van de mediagebruikers -* Donna ontspant 32 -> Ethische kwaliteit: 104 -> Ketnet: Dé Vlaamse kinderzender 34 voldoen aan morele en ethische eisen RVi voor Vlamingen in het buitenland 36 -> Operationele kwaliteit: 108 Canvas voor de meerwaardezoeker 37 effectiviteit en efficiëntie van de productie -ï Radio 1 maakt en volgt het nieuws 4 0 -> Studio Brussel voor jongeren van vandaag 42 Performantiemaatstaven 110 -» Klara: de cultuurpromotor van Vlaanderen 4 4 -> Bereiken van een groot publiek 5 0 Voorwoord De openbare omroep van de Vlaamse Gemeenschap beleefde in 2007 een uniek jaar. Alles wat bij de VRT kon veranderen, veranderde ook: de beheersovereenkomst, de organisatie, de gedelegeerd bestuurder, de werkprocessen, het aanbod, enzovoort. Toch deed de omroep het uitste kend. Dat blijkt uit de resultaten die in dit jaarverslag zijn opgenomen. e VRT kreeg in 2007 een vol Ik dank alle (ook de gewezen) leden van de Raad van ledig nieuwe organisatie, die Bestuur voor hun ijver en hun visie bij het nemen van Dde muren tussen de vroegere strategische beslissingen. Maar ook het management radio- en tv-directie wegnam. Tege verdient lof, in de eerste plaats voor zijn inspanningen in lijk werd een nieuw en crossmediaal het kader van de nieuwe organisatie en bij de ondersteu werkingsproces ingevoerd. De nieu ning van alle medewerkers. Samen met hen zijn ze erin we organisatie kon er enkel komen geslaagd de Vlaamse mediagebruikers een aantrekkelijk dankzij de inzet, het engagement en aanbod te bezorgen. de samenwerking van alle medewer kers. Ik wens hen te danken voor hun De nieuwe VRT kwam tot stand in het eerste jaar van vertrouwen in de nieuwe organisatie de Beheersovereenkomst 2007-2011 tussen de VRT en en voor hun inspanningen om die op de Vlaamse Gemeenschap: de opdracht van de Open de sporen te zetten. De VRT heeft bare Omroep in het digitaal tijdperk. De titel geeft aan daarbij altijd kunnen rekenen op de waar de uitdaging van de omroep ligt: de VRT moet zijn constructieve medewerking van de openbare opdracht ook in het digitale medialandschap vakverenigingen. Ook hun rol waar waarmaken. Hij is daar in 2007 alvast goed in geslaagd. deer ik ten volle. In Vlaanderen is de openbare omroep de voortrekker van de digitale media. Heel wat andere (openbare) om Dirk Wauters werd in juni 2007 de roepen nemen de VRT als voorbeeld om ook hun positie nieuwe gedelegeerd bestuurder van te versterken in het digitale medialandschap. de omroep. Hij volgde Piet Van Roe op, die er met zijn interimopdracht De VRT heeft bij al zijn activiteiten en voornamelijk in geslaagd is om het vertrouwen te bij de ontwikkeling van zijn aanbod altijd oog voor de versterken tussen de VRT ener Vlaamse mediagebruikers. De VRT wil het vertrouwen zijds en de Raad van Bestuur en de van de mediagebruikers en de overheid bewaren. Aange Vlaamse overheid anderzijds. De zien vrijwel elke Vlaming regelmatig het aanbod van de Raad van Bestuur wil samen met Dirk VRT beluistert of bekijkt en aangezien alle Vlamingen er Wauters en zijn Directiecollege het samen eigenaar van zijn, neemt de openbare omroep in zelfde pad van vertrouwen blijven alles wat hij doet zijn maatschappelijke verantwoorde bewandelen. lijkheid. De Vlaming zal ook in de toekomst op zijn openbare omroep kunnen blijven vertrouwen. GUY PEETERS Voorzitter Raad van Bestuur VRT De VRT: het digitale omroepbedrijf van en voor de Vlamingen De VRT heeft in 2007 zijn rol als openbare omroep opnieuw bevestigd. Hij bleef de marktleider in Vlaanderen voor radio en tv en was een voortrekker in de digitale media. De marktresultaten tonen aan dat de Vlaamse mediagebruiker het VRT- aanbod waardeerde. De omroep behaalde alle doelstellingen en guasi alle performantiemaatstaven uit de beheersovereen komst. Dat deed hij door zich te richten op de openbare omroepdomeinen die hem zijn toevertrouwd: nieuws & informatie, cultuur, kennis & wetenschap, Vlaamse identiteit, sport en ontspanning. Daardoor kon hij zich in het Vlaamse medialand schap onderscheiden van de andere mediaspelers. 007 werd een scharnierjaar openbaar omroepdomein, ook speci Naast kwaliteit is ook een goed voor de Openbare Omroep. Het fieke programma's en een specifiek financieel beheer van zijn midde 2 was het eerste jaar van de Be thematisch aanbod rond die thema's. len belangrijk om te voldoen aan heersovereenkomst 2007-2011. Het Het digitaal aanbod op radio en tv zijn openbare opdracht. In 2007 contract van de VRT met de Vlaamse slaat bovendien aan. Steeds vaker stemde hij zijn aanbod correct af Gemeenschap en de Vlamingen wordt naar radioprogramma's van op zijn financiële middelen. De VRT staat in het teken van de overgang de VRT geluisterd via de radiospeler had zichzelf een strikt besparings van een radio- en tv-omroep naar op het internet. De digitale kijker plan opgelegd om te voldoen aan een digitale omroep die gericht is heeft bijna 4,2 miljoen keer een de beheersovereenkomst. Hij kon op radio, tv, internet en mobiele VRT-tv-programma opgevraagd via 2007 dan ook afsluiten met betere toepassingen. Op 1 juni kreeg de N e t G em ist o f Ooit Gemist. Ook in de resultaten dan eerder begroot. De

Load more