Jaadvedslag 2009
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
JAARVERSLAG 2009 Artikel 42 van de beheersovereenkomst 2007-2011 bepaalt: “De VRT zal jaarlijks en dit vóór 1 juni aan de Vlaamse regering een door de Raad van Bestuur goedgekeurde nota voorleggen die voor elk van de performantiemaatstaven opgenomen in de beheersovereenkomst aangeeft in hoeverre de voor 2011 vooropgestelde doelstellingen reeds bereikt zijn.” De Vlaamse Regering legt het Jaarverslag voor aan het Vlaams Parlement vóór 30 september, vergezeld van een evaluatierapport opgesteld door de gemeenschapsafgevaardigde en een evaluatierapport van de VRM. De ge- delegeerd bestuurder van de VRT licht de jaarlijkse rapportering mondeling toe in de bevoegde commissie van het Vlaams Parlement. MISSIE VRT De VRT wil een meerwaarde geven aan de Vlaamse mediagebruiker door een breed aanbod van kwaliteitsvolle programma’s en diensten die inspireren, informeren, leren en amuseren. De VRT wil erkend worden als de meest betrouwbare, creatieve en innovatieve media-organisatie in Vlaanderen. Zij staat garant voor een optimale kwaliteit, bereik en diversiteit. VRT-WAARDEN De VRT plaatst de mediagebruiker op de eerste plaats. De VRT heeft respect voor haar medewerkers. De VRT is excellent in alles wat zij onderneemt. De VRT handelt steeds als een goede burger. Toezicht VRT De VRT geeft met de publicatie van dit jaarverslag informatie vrij die ze kan en mag bekendmaken. Specifiek over financiële gegevens kan de VRT niet nog meer gedetailleerde gegevens verstrekken omdat zij dan vertrouwelijke of bedrijfsgevoelige informatie publiek zou moeten maken. De VRT werkt nu eenmaal in een sterk concurrentiële markt. Daartegenover staat evenwel dat het VRT-management door tal van organen gecontroleerd wordt, op verschillende niveaus (zie schema). (Zie ook: Transparantie p. 67) Als vennootschap Als overheidsinstelling Algemene vergadering Vlaams Parlement (houdt toezicht op Raad van Bestuur) (houdt toezicht op Vlaamse regering) Bijgestaan door commissaris å Bijgestaan door Rekenhof Raad van bestuur å VRM > Strategische zaken Vlaamse regering > Toezicht op VRT-Directie “wettigheidstoezicht” Bijgestaan door: op alle activiteiten VRT > Remuneratiecomité > Strategisch Comité VAR en Bijgestaan door: dochterondernemingen VAR > Gemeenschapsafgevaardigde > Auditcomité > IAVA VRT-Directie å (exclusieve operationele bevoegdheid) 1 Organigram1 Raad van Bestuur2 Voorzitter: Luc Van den Brande Ondervoorzitter: Chris Reniers Leden: Marc De Clercq, Rudi De Kerpel, Hilde De Lobel, Eric Defoort, Eric Deleu, Jozef Deleu, Thérèse Deshayes, Claude Marinower, Annelies Van Cauwelaert, Valerie Van Peel Gemeenschapsafgevaardigde: Caroline Pauwels Gedelegeerd bestuurder: Sonar Consult bvba, vertegenwoordigd door Piet Van Roe Secretaris: Hilde Cobbaut Raad van Bestuur – Auditcomité3 Raad van Bestuur Voorzitter: Annelies Van Cauwelaert Leden: Chris Reniers en Luc Van den Brande Waarnemer: Caroline Pauwels (gemeenschapsafgevaardigde) Raad van Bestuur – Strategisch Comité VAR en dochterondernemingen VAR4 Voorzitter: Claude Marinower Leden: Eric Deleu en Valerie Van Peel Waarnemer: Caroline Pauwels (gemeenschapsafgevaardigde) Raad van Bestuur – Remuneratiecomité5 Voorzitter: Luc Van den Brande Leden: Thérèse Deshayes en Eric Defoort VRT-Directiecollege VRT-Directiecollege6 Gedelegeerd bestuurder: Sonar Consult bvba, vertegenwoordigd door Piet Van Roe Algemeen Directeur Media: Leo Hellemans Algemeen Directeur Productie: Lena De Meerleer Algemeen Directeur Algemene Diensten: Willy Wijnants Woordvoerder VRT: Brigitte Vermeersch 1 Samenstelling per 1 april 2010. 2 Op 31 december 2009 was de samenstelling van de Raad van Bestuur: Guy Peeters (voorzitter), Annelies Van Cauwelaert (ondervoorzitter), Eric Deleu, Jozef Deleu, Thé- rèse Deshayes, Eric Dillens, Dimitri Hoegaerts, Kris Houthuys, Chris Lecluyse, Ludo Leen, Claude Marinower en Caroline Pauwels. Albert Vanhoof was de gemeenschapsaf- gevaardigde, Hilde Cobbaut de secretaris. 3 Op 31 december 2009 bestond het Auditcomité uit Thérèse Deshayes (voorzitter), Guy Peeters en Annelies Van Cauwelaert. Albert Vanhoof was waarnemer. 4 Op 31 december 2009 bestond het Strategisch Comité VAR en dochterondernemingen VAR uit Eric Dillens (voorzitter), Eric Deleu, Chris Lecluyse en Guy Peeters. Albert Vanhoof was waarnemer. 5 Op 31 december 2009 bestond het Remuneratiecomité uit Guy Peeters (voorzitter), Thérèse Deshayes en Annelies Van Cauwelaert. 6 Op 31 december 2009 bestond het VRT-Directiecollege uit Sonar Consult bvba, vertegenwoordigd door Piet Van Roe (Gedelegeerd bestuurder), Mark Coenen (Algemeen Directeur Marktstrategie), Leo Hellemans (Algemeen Directeur Productie), Harry Sorgeloos (Algemeen Directeur Technologie & Innovatie), Mieke Berendsen (Algemeen 2 Directeur Media), Willy Wijnants (Algemeen Directeur Financiën), Lena De Meerleer (Directeur Operationele Afdelingen) en Marcel Meys (Directeur HR). HET VRT-AANBOD IN 2009 16 INHOUD 3 Netten 17 3 Eén voor allen 17 3 Canvas: mag het iets meer zijn? 18 3 Ketnet: van en voor kinderen 19 3 Radio 1 op het ritme van de actualiteit 20 3 Radio 2: dicht bij de luisteraar 21 3 MNM: Muziek en Meer! 22 3 Studio Brussel = muziek 23 3 Klara, alles voor de kunst 24 3 RVi: Het beste van Vlaanderen 25 MISSIE EN WAARDEN 3 Extra digitaal aanbod 26 ORGANIGRAM 2 3 Het productiebeleid 27 INHOUD 3 3 Bereiken van de Vlaming 29 VOORWOORD 4 MENSEN EN MIDDELEN 34 INLEIDING 5 3 Het menselijk kapitaal 34 DE OPDRACHT VAN DE OPENBARE OMROEP 6 3 Technologie en innovatie 36 BIJDRAGEN AAN DE VLAAMSE SAMENLEVING 7 KWALITEITSBELEID 38 3 De rol van de openbare omroep in Vlaanderen 7 3 Publieke kwaliteit 39 3 De invulling van de openbare opdracht 8 3 Functionele kwaliteit 41 3 Onafhankelijk nieuws en informatie 8 3 Ethische kwaliteit 46 3 De culturele hefboom 10 3 Operationele kwaliteit 48 3 Sporters en supporters 11 FINANCIËLE PERFORMANTIE 49 3 De Vlaamse dimensie 12 3 Jaarrekening 2009 50 3 Van wetenschap tot kennis 14 3 Toelichting bij de financiële resultaten 64 3 Ontspanning voor iedereen 15 3 Analyse van de opbrengsten en kosten 67 3 Nettokosten van de publieke opdracht 73 3 Vlaamse Audiovisuele Regie (VAR) 74 3 Pensioenfondsen 74 PERFORMANTIEMAATSTAVEN 75 3 VOORWOORD De Openbare Omroep van de Vlaamse De vorige bestuursploeg speelde een Gemeenschap kan voor 2009 opnieuw belangrijke rol in de ontwikkeling van goede resultaten voorleggen. Zoals de strategie om succesvol de doelstel- blijkt uit voorliggend document lingen uit de beheersovereenkomst behaalde de VRT de doelstellingen te halen. Ik wil dan ook de leden die hem in de Beheersovereenkomst die geen zitting meer hebben in het 2007-2011 zijn opgelegd. bestuursorgaan van de VRT bedanken voor de grote inspanningen die zij De kijkers, luisteraars en internetge- gedurende verschillende jaren hebben bruikers waardeerden het aanbod van geleverd voor de openbare omroep. VRT op radio, televisie en internet. Met een kwalitatief sterk en gedi- In februari 2010 trad een nieuwe versifieerd tv-aanbod bleef de VRT Raad van Bestuur aan. De leden marktleider. In het radiolandschap van de Raad hebben met grote zin bleven de VRT-netten toonaange- voor verantwoordelijkheid hun taak vend. Ook het digitaal aanbod en het opgenomen. Enkele maanden tevoren, internetaanbod werden alsmaar beter in december 2009, was Piet Van Roe afgestemd op de behoeften van de opnieuw de gedelegeerd bestuurder mediagebruiker. van de omroep geworden. Met zijn tijdelijke opdracht probeert hij het De sterke resultaten waren in de succes van de VRT aan te houden en eerste plaats te danken aan de in- enkele noodzakelijke hervormingen spanningen en de creativiteit van de door te voeren. medewerkers. Ook de toekomst van de VRT hangt in de eerste plaats van Want het is duidelijk dat het media- hen af. Ondanks grote externe druk landschap in de voorbije jaren volledig en moeilijke financiële omstandighe- is hertekend en ook in de toekomst den werd het sociaal overleg op de fundamentele veranderingen zal VRT constructief gevoerd. De Raad ondergaan. De nieuwe mogelijkhe- van Bestuur wenst alle medewerkers den van het internet, de komst van dan ook uitdrukkelijk te bedanken nieuwe spelers op de mediamarkt, ... voor hun inzet. Daarom is het noodzakelijk dat de VRT evolueert naar een flexibele, wendbare organisatie die snel kan inspelen op al deze nieuwe ontwikkelingen en zo zijn voortbestaan kan garanderen. De Raad van Bestuur zal er alles aan doen om dit mogelijk te maken en de belan- gen van de Vlaamse mediagebruiker en de Vlaamse samenleving optimaal te vrijwaren. Zo zal de VRT ook in de toekomst haar belangrijke meerwaarde voor Vlaanderen en de Vlamingen blij- ven leveren en instaan voor veelzijdige focus en kwaliteit. LUC VAN DEN BRANDE Voorzitter Raad van Bestuur VRT 4 INLEIDING 2009 was om verschillende redenen een keer- Om dat waar te maken hebben de punt in de geschiedenis van de VRT. De VRT VRT-directie en de Raad van Bestuur bezet opnieuw een toonaangegevende positie in een stappenplan opgesteld in drie het audio-visuele landschap en dwingt daardoor trappen. De eerste opdracht werd haar concurrenten hoge normen te hanteren snel gerealiseerd: van hoog tot laag inzake de kwaliteit en het Vlaams karakter van is de organisatie drastisch afgeslankt. haar programma’s. Zij is een voortrekker op De tweede trap is veel moeilijker te gebied van innovatie en technologie. Door zich realiseren: tientallen miljoenen euro om te vormen tot een cross-mediale organisatie besparen in een organisatie die de staat zij klaar voor de multimediale toekomst. voorbije jaren al veel heeft ingeleverd Dit allemaal tot grote