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Rapport Annuel Sur L'implantation Des Points De Change Manuel Au Maroc

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RAPPORT ANNUEL SUR L’IMPLANTATION DES POINTS DE CHANGE MANUEL AU MAROC 2014 DEPARTEMENT INTERMEDIAIRES AGREES Février 2015 www.oc.gov.ma Table des matières Table des matières Evolution du cadre réglementaire régissant l’activité du change manuel ______________ 1 Implantation nationale ________________________________ _ ____________________ 2 Implantation régionale _______________________________________________________ 5 Implantation par localité _____________________________________________________ 9 RAPPORT ANNUEL SUR L’IMPLANTATION DES POINTS DE CHANGE MANUEL AU MAROC 2014 1- Evolution du cadre principalement au secteur du tourisme, peuvent procéder auxdites réglementaire régissant opérations et ce, sous la l’activité du change manuel responsabilité d’une banque IA. L’activité de change manuel était, avant le L’Instruction n°13 a également redéfini les 1er septembre 2006, réservée aux banques et à conditions d’agrément et les modalités certains établissements dont l’activité est liée d’exercice de l’activité de change manuel en au secteur du tourisme appelés « sous- regroupant l’ensemble des circulaires et délégataires ». dispositions réglementaires régissant cette activité. Contrairement aux banques qui pouvaient effectuer toutes les opérations d’achat et de En date du 15 juillet 2011, l’Office des vente de devises billets de banque prévues Changes a édité la deuxième version de par la réglementation, les « sous-délégataires » l’Instruction n°13, tenant compte des se limitaient aux seules opérations d’achat de contraintes des opérateurs et des demandes des devises à la clientèle, et ce, sous la usagers. responsabilité d’une banque intermédiaire agréé de leur choix. Les principaux apports de cette Instruction consistent en la fixation de nouveaux critères L’entrée en vigueur de l’Instruction de d’éligibilité pour l’octroi des agréments en l’Office des Changes n°13 en 2007 a amené un faveur des bureaux de change et des STF, changement d’une grande envergure pour le notamment en ce qui concerne les secteur « change manuel » et ce, au vu des caractéristiques du local dédié à cette activité, innovations réglementaires qu’elle a apporté. la distance minimale à observer par rapport à d’autres points de change ainsi que le capital social et l’honorabilité des intervenants dans ce Il s’agit, en effet, de la redéfinition des marché. acteurs habilités à effectuer les opérations de change manuel à savoir : Actuellement, les conditions d’agrément et les modalités de fonctionnement des quatre 1. Les Banques Intermédiaires Agréées, acteurs du marché sont prévues par le cahier des habilitées dans les conditions fixées charges pour l’exercice de l’activité de change manuel. par Bank-Al-Maghrib à réaliser les Ce dernier a apporté plusieurs mesures opérations de change manuel. d’assouplissement et d’uniformisation surtout en matière de procédures d’agrément. 2. Les Bureaux de Change, sociétés créées dans le cadre du nouveau régime, dédiées exclusivement à l’activité change manuel. 3. Les Sociétés d’Intermédiation en Matière de Transfert de Fonds (STF), qui peuvent bénéficier, de l’autorisation de l’Office des Changes pour l’exercice des opérations de change manuel parallèlement à l’exercice de l’activité de transfert de fonds. 4. Les Sous-Délégataires, qui, en raison de la nature de leur activité, liée 1 RAPPORT ANNUEL SUR L’IMPLANTATION DES POINTS DE CHANGE MANUEL AU MAROC 2014 2- Implantation nationale Au 31 décembre 2014, le nombre de Hors banques, la répartition des points de guichets habilités à effectuer les opérations de change en activité au 31/12/2014 laisse change manuel a atteint 7.565 points contre apparaître les STF en première place avec 7.311 points à fin décembre 2013 en une part de 45%, suivies par les bureaux de augmentation nette de 254 points soit change avec 32% et les sous-délégataires +3,5%. avec 22%. T-01 Nombre des points de change par catégorie d'opérateur 2013-2014 Intérmédiaire Déc. 2013 Déc. 2014 Banques* 5 804 5 863 STF 654 772 Bureaux de Change 489 551 1-1/ Le réseau bancaire1 s’est étoffé de Sous Délégataires 364 379 59 points de change entre fin décembre 2013 et fin décembre 2014 passant de 5.804 à Total 7 311 7 565 5.863 points. A préciser que les banques peuvent, au regard des lois en vigueur, effectuer les opérations de change manuel dans La répartition des points de change par l’ensemble de leurs guichets. Toutefois, catégorie d’opérateur fait ressortir, au 31 plusieurs guichets bancaires ne procèdent pas décembre 2014, la prédominance des points de à l’exercice de cette activité. change appartenant aux banques avec 78% du total, suivies des STF (10%), des bureaux de 1-2/ De son côté, le nombre des bureaux change (7%) et des sous délégataires (5%) de change en activité a atteint 551 à fin 2014 contre 489 enregistré au 31 décembre 2013 soit +62 points (ou + 12,7%). T02- Evolution nette du nombre des bureaux de change par année 2007-2014 Année 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Autorisations 47 264 82 68 22 46 36 69 Annulations 1 14 21 24 16 7 Nombre cumulé 47 311 392 446 447 469 489 551 Evolution nette +47 +264 +81 +54 +1 +22 +20 +62 1 Le nombre de points de change bancaires est constitué des agences bancaires permanentes et des guichets bancaires de change manuel recensés par Bank-Al-Maghrib à fin 2013. S’agissant de 2014, ce nombre a été augmenté par le nombre des guichets bancaires immatriculés auprès de l’Office des Changes. 2 RAPPORT ANNUEL SUR L’IMPLANTATION DES POINTS DE CHANGE MANUEL AU MAROC 2014 G-04 Evolution des points de change, propres et 1-3/ Quant aux STF, et au titre de la même mandataires des STF en activité (2008-2014) 496 période, elles ont vu leurs points de change en 500 419 424 activité augmenter de 118 points passant de 654 à 384 400 373 772 (+18%). 271 276 300 249 265 270 205 197 200 162 T-03 Evolution nette du nombre des STF 145 par année 2007-2014 100 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Année 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Propres Mandataires Autorisations 307 95 223 64 55 16 124 Annulations 3 2 44 57 6 Nombre cumulé - 307 402 622 684 695 654 772 1-4 Enfin le nombre des sous- Evolution nette - +307 +95 +220 +62 +11 -41 +118 délégataires en activité à fin décembre 2014 est de 379 contre 364 points recensés une T-04 Evolution nette du nombre des Sous-Délégataires La répartition du portefeuille des points de par année 2007-2014 change par société fait ressortir la prédominance du réseau WAFA CASH avec une part de 62% du Année 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 total des points STF opérationnels au 31/12/2014, suivie par CASH PLUS avec une part de 15% et Autorisations 44 232 38 20 9 18 12 16 Annulations 2 3 4 1 Nombre cumulé 44 276 314 332 341 356 364 379 Evolution nette - +307 +38 +18 +9 +15 +8 +15 année auparavant (+15 points). EUROSOL MAROC (9%). L’analyse des points de change STF par type d’agence permet de constater qu’au terme de l’année 2014, 64% des agences STF agréées par l’Office des Changes à exercer l’activité de change manuel appartiennent au réseau propre desdites STF contre 36% des agences appartenant à leurs mandataires. 3 RAPPORT ANNUEL SUR L’IMPLANTATION DES POINTS DE CHANGE MANUEL AU MAROC 2014 Revue de l’évolution du nombre des points de change (Hors banques). L’analyse de l’évolution du nombre des d’atteindre 1.507 points de change en activité points de change hors banques laisse apparaitre à fin 2013. une croissance exponentielle entre 2007 et 2010 L’année 2014 a été marquée par une passant de 91 à 1.400 opérateurs (multiplication accélération de cette tendance avec une du nombre par 15). augmentation remarquable du nombre des Cette tendance a changé entre 2010 et points de change, hors banques, de 13% ou 2013, enregistrant un accroissement linéaire +195 points. moyen annuel de 2,5% qui a permis T-05 Evolution du nombre des points de change en activité (hors banques) entre 2007 et 2014 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 STF - 307 402 622 684 695 654 772 Bureaux de Change 47 311 392 446 447 469 489 551 Sous-Délégataires 44 276 314 332 341 356 364 379 Total 91 894 1 108 1 400 1 472 1 520 1 507 1 702 4 RAPPORT ANNUEL SUR L’IMPLANTATION DES POINTS DE CHANGE MANUEL AU MAROC 2014 3- Implantation régionale Fig-01 : Cartographie Régionale d’implantation des points de change Au 31/12/2014 5 RAPPORT ANNUEL SUR L’IMPLANTATION DES POINTS DE CHANGE MANUEL AU MAROC 2014 L’implantation globale La région du Grand Casablanca qui occupe Au 31 décembre 2014, le nombre global de le premier rang avec une part de 22,1% des opérateurs suivie de la région de Rabat-Salé- points de change en activité a atteint 7.565 points. Zemmour-Zaïr pour une part de 10,5%, l’Oriental (9,2%), Souss-Massa-Drâa (9,1%), La répartition par région permet de constater Tanger-Tétouan (8,9%) et Marrakech- la concentration de 68,6% de ces points sur six Tensift-Al Haouz (8,8%). régions du Royaume à savoir : Implantation Hors banques De leur côté, 62,5% des points de change, La première est la région du Grand hors banques, (bureaux de change, agences STF Casablanca avec 15,7% suivie de la région, et sous-délégataires) sont implantés dans cinq Marrakech-Tensift-Al Haouz (14,3%), régions du Maroc.
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    Pauvrete, Developpement Humain

    ROYAUME DU MAROC HAUT COMMISSARIAT AU PLAN PAUVRETE, DEVELOPPEMENT HUMAIN ET DEVELOPPEMENT SOCIAL AU MAROC Données cartographiques et statistiques Septembre 2004 Remerciements La présente cartographie de la pauvreté, du développement humain et du développement social est le résultat d’un travail d’équipe. Elle a été élaborée par un groupe de spécialistes du Haut Commissariat au Plan (Observatoire des conditions de vie de la population), formé de Mme Ikira D . (Statisticienne) et MM. Douidich M. (Statisticien-économiste), Ezzrari J. (Economiste), Nekrache H. (Statisticien- démographe) et Soudi K. (Statisticien-démographe). Qu’ils en soient vivement remerciés. Mes remerciements vont aussi à MM. Benkasmi M. et Teto A. d’avoir participé aux travaux préparatoires de cette étude, et à Mr Peter Lanjouw, fondateur de la cartographie de la pauvreté, d’avoir été en contact permanent avec l’ensemble de ces spécialistes. SOMMAIRE Ahmed LAHLIMI ALAMI Haut Commissaire au Plan 2 SOMMAIRE Page Partie I : PRESENTATION GENERALE I. Approche de la pauvreté, de la vulnérabilité et de l’inégalité 1.1. Concepts et mesures 1.2. Indicateurs de la pauvreté et de la vulnérabilité au Maroc II. Objectifs et consistance des indices communaux de développement humain et de développement social 2.1. Objectifs 2.2. Consistance et mesure de l’indice communal de développement humain 2.3. Consistance et mesure de l’indice communal de développement social III. Cartographie de la pauvreté, du développement humain et du développement social IV. Niveaux et évolution de la pauvreté, du développement humain et du développement social 4.1. Niveaux et évolution de la pauvreté 4.2.
  • Proceedings of the Third International American Moroccan Agricultural Sciences Conference - AMAS Conference III, December 13-16, 2016, Ouarzazate, Morocco

    Proceedings of the Third International American Moroccan Agricultural Sciences Conference - AMAS Conference III, December 13-16, 2016, Ouarzazate, Morocco

    Atlas Journal of Biology 2017, pp. 313–354 doi: 10.5147/ajb.2017.0148 Proceedings of the Third International American Moroccan Agricultural Sciences Conference - AMAS Conference III, December 13-16, 2016, Ouarzazate, Morocco My Abdelmajid Kassem1*, Alan Walters2, Karen Midden2, and Khalid Meksem2 1 Plant Genetics, Genomics, and Biotechnology Lab, Dept. of Biological Sciences, Fayetteville State University, Fayetteville, NC 28301, USA; 2 Dept. of Plant, Soil, and Agricultural Systems, Southern Illinois University, Car- bondale, IL 62901-4415, USA Received: December 16, 2016 / Accepted: February 1, 2017 Abstract ORAL PRESENTATIONS ABSTRACTS The International American Moroccan Agricultural Sciences WEDNESDAY & THURSDAY Conference (AMAS Conference; www.amas-conference.org) is an international conference organized by the High Council DECEMBER 14 & 15, 2016 of Moroccan American Scholars and Academics (HC-MASA; www.hc-masa.org) in collaboration with various universities I. SESSION I. DATE PALM I: ECOSYSTEM’S PRESENT and research institutes in Morocco. The first edition (AMAS AND FUTURE, MAJOR DISEASES, AND PRODUC- Conference I) was organized on March 18-19, 2013 in Ra- TION SYSTEMS bat, Morocco; AMAS Conference II was organized on October 18-20, 2014 in Marrakech, Morocco; and AMAS III was or- Co-Chair: Mohamed Baaziz, Professor, Cadi Ayyad University, ganized on December 13-16, 2016 in Ouarzazate, Morocco. Marrakech, Morocco The current proceedings summarizes abstracts from 62 oral Co-Chair: Ikram Blilou, Professor, Wageningen University & Re- presentations and 100 posters that were presented during search, The Netherlands AMAS Conference III. 1. Date Palm Adaptative Strategies to Desert Conditions Keywords: AMAS Conference, HC-MASA, Agricultural Sciences. Alejandro Aragón Raygoza, Juan Caballero, Xiao, Ting Ting, Yanming Deng, Ramona Marasco, Daniele Daffonchio and Ikram Blilou*.
  • Guide D'utilisation

    Guide D'utilisation

    Royaume du Maroc اململكة املغربية Chef du Gouvernement رئيس الحكومة Ecole Nationale Supérieure de l’Administration املدرسة الوطنية العليا لﻹدارة Ecole Nationale Supérieure de l’Administration Inscription en ligne au concours d’accès au cycle de formation initiale - Guide d’utilisation 2020 La plate-forme d’inscription est optimisée pour les navigateurs Firefox et Chrome, les autres navigateurs peuvent afficher des résultats inattendus. Les étapes à suivre pour s’inscrire en ligne : 1. Créer votre compte sur le site 2. Activer le compte au maximum 60 minutes après sa création 3. Préparer votre photo numérique avec la bonne taille (voir comment) 4. Sur la base des canevas téléchargés ou reçus par courrier électronique, préparez les documents à téléverser, à titre de un document PDF par fichier (voir comment) : (la taille ne doit pas dépasser 1 Mo par fichier) Liste des documents à préparer : a) Le scan de la CIN recto-verso dans un seul fichier b) Le CV au format PDF c) Le scan de la lettre de motivation manuscrite en arabe d) Le scan de la lettre de motivation manuscrite en français e) Les scans du ou des diplôme(s), un diplôme par fichier f) Les candidats fonctionnaires doivent en outre préparer : Le scan de l’autorisation à passer le concours Le scan de la pièce administrative justifiant l’ancienneté 5. Se connecter au site 6. Remplir les formulaires : (cette opération peut se faire sur plusieurs étapes, vous pouvez vous déconnectez et revenir ultérieurement) a. Données personnelles b. Situation administrative actuelle pour les candidats employés et fonctionnaires c. Expériences d.