Memòria Anual 2016
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
L’exercici de la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals per al 2016, que us exposem amb detall, ha estat marcat per un canvi al capdavant de l’ens públic: a l’abril, el president, Brauli Duart, va haver de deixar temporalment la presidència de l’ens públic per motius personals vinculats a la salut. A partir de llavors, i per acord del Consell de Govern, exerceixo les funcions de presidenta de la Corporació. Tot i deixar la primera línia en la gestió executiva, Brauli Duart continua la seva activitat com a conseller i treballa en el disseny de les estratègies de futur dels mitjans de la Corporació, atenent especialment a potenciar les relacions de col·laboració i reciprocitat amb els pobles amb què compartim llengua, història i cultura. En aquestes circumstàncies, doncs, i abans de res, vull agrair a Brauli Duart els bons resultats de gestió i el compromís assumit aquests anys, en una etapa extremadament complexa. Personalment, assumeixo la responsabilitat de les funcions de la presidència amb la voluntat de treballar per mantenir l’alt nivell de qualitat del servei de comunicació que presten els mitjans de la Corporació, com a mitjans nacionals de Catalunya, i amb el repte de continuar el procés d’implantació d’un nou projecte empresarial que ha de garantir la viabilitat, el futur i l’èxit de l’actual model de servei públic. La gestió a la Corporació, en els últims anys, ha estat centrada a fer front a una situació de crisi de recursos inèdita en la seva història. La reducció de les aportacions públiques, la caiguda dels ingressos publicitaris i la fragmentació d’audiències ha estat una realitat que ha obligat la CCMA a fer un esforç enorme de contenció de la despesa i d’optimització de recursos. Un esforç difícil, però imprescindible, ja que la Corporació ha passat de disposar de 450 milions d’euros al pressupost de 2010, a 305,5 milions el 2016. Passat aquest període, i malgrat la caiguda dels ingressos, la Corporació no té cap deute acumulat. I en l’àmbit dels resultats, a més a més de la viabilitat econòmica, hem aconseguit preservar la competitivitat dels mitjans. No era fàcil. Aplicar mesures de contenció en continguts audiovisuals podia afectar la qualitat de l’oferta dels mitjans de la Corporació. Malgrat això, TV3 és el 2016, per setè any consecutiu, la cadena líder a Catalunya. Uns resultats, cal ressaltar-ho, inèdits en la seva història, als quals cal sumar que TV3 és la televisió generalista més ben valorada pels catalans i que els telenotícies de TV3 són líders en credibilitat, confiança i imparcialitat. Per la seva banda, Catalunya Ràdio, malgrat no haver recuperat encara el lideratge, ha assolit el rècord històric anual d’audiència des de la seva creació. Segons les dades de l’última onada del 2016 de l’EGM Baròmetre de Catalunya, es consolida com l’emissora que més creix. En l’àmbit de les audiències digitals, el portal de la CCMA ha registrat durant aquest 2016 una mitjana mensual de més de 2,4 milions d’usuaris únics i creix fortament el consum de vídeo a través de les aplicacions mòbils i dels televisors connectats. Amb la reducció d’un terç dels recursos econòmics, garantir l’estabilitat pressupostària i assolir alhora aquests resultats ha estat un repte molt gran aconseguit gràcies a una gestió rigorosa i a la qualitat dels professionals. Aquest any s’ha redactat i aprovat, per part del Consell de Govern, una proposta de document de treball per al contracte programa per al període 2017-2020, que es va posar en mans del Govern de la Generalitat per tal de continuar amb el procediment d’aprovació previst per llei. En aquest document s’estableixen, entre d’altres qüestions, els objectius generals de servei públic, l’oferta de continguts dels mitjans i la proposta d’un projecte empresarial per a la seva viabilitat. A més, hem seguit avançant en un procés estratègic per al futur de la Corporació: la confluència de les redaccions d’informatius i esports. El projecte, que avança de forma gradual i progressiva, i amb la participació de totes les parts implicades, preveu unir les dues redaccions l’any 2017 per buscar la màxima optimització dels recursos i potenciar els serveis informatius dels mitjans de la CCMA. En aquest sentit, durant el 2016 la Corporació ha avançat en els àmbits de treball conjunt i de gestió unificada amb la creació de l’Àrea d’Esports dels mitjans. Després de la confluència operativa a les corresponsalies internacionals i a la delegació de Madrid, l’àrea corporativa d’Esports suposa la primera confluència en l’àmbit dels continguts que afecta el global de les redaccions d’esports de TV3 i Catalunya Ràdio. Ho fa en el nou marc organitzatiu impulsat pel Consell de Govern de la CCMA des del 2013, que ha suposat la gestió conjunta per a tota la CCMA d’un gran nombre d’àrees i direccions de serveis corporatius. En l’àmbit de les relacions amb el sector audiovisual, aquest any s’ha implementat la “Norma reguladora del procediment de selecció i contractació de continguts audiovisuals per als mitjans de comunicació de la CCMA”, que s’emmarca en un model que potencia la transparència i el control de totes les despeses, per maximitzar les garanties de bona gestió dels recursos públics. Finalment, aquest 2016 hem celebrat dos aniversaris molt importants. D’una banda, els 25 anys del Super3, un projecte que va néixer per adreçar-se amb veu pròpia al públic infantil i familiar i que ha esdevingut el club més gran del món. Avui, el Super3 es manté amb força amb unes xifres de participació enormes i uns índexs d’audiència que suposen el 50% de tot el consum digital que es fa dels continguts de la Corporació a través de mòbils i tauletes. L’altra gran commemoració han estat els 25 anys de La Marató de TV3. La primera edició, dedicada a la leucèmia l’any 1992, va recaptar 204 milions de pessetes. De llavors ençà, La Marató de TV3 ha destacat per la seva incidència social com un projecte únic i s’ha convertit en un dels principals motors de la recerca biomèdica del país i un enorme factor de mobilització social. La Marató ha ajudat a construir i a dibuixar, al costat de la gent, el caràcter solidari de la nostra societat. Servei públic, mobilització social, sensibilització, emoció... i unes xifres de rècord situen La Marató de TV3 i Catalunya Ràdio com un dels màxims referents de la solidaritat al món. I és amb l’exemple d’aquests dos grans projectes d’èxit que ens emmirallem per treballar cada dia. Ho fem tot avançant en la línia estratègica fixada el 2011, que ha de garantir el futur i l’eficiència dels mitjans de la Corporació i impulsant els canvis necessaris per aconseguir-ho. Una evolució imprescindible per continuar sent referent d’innovació i capdavanters en l’àmbit audiovisual i per oferir, amb la màxima excel·lència, el servei públic de qualitat que té encarregada la CCMA. Núria Llorach i Boladeras Vicepresidenta MEMÒRIA ANUAL CCMA 2016 Índex El grup CCMA .................................................................................................................................. 2 Govern de la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals .......................................................... 4 Fundació La Marató de TV3 .......................................................................................................... 8 CCMA SA, la societat de mitjans ................................................................................................. 10 El servei públic audiovisual ......................................................................................................... 12 L’oferta multicanal de la Corporació ............................................................................................ 12 Continguts audiovisuals de qualitat ............................................................................................. 16 Lideratge en qualitat i en audiències ........................................................................................... 19 El servei a la ciutadania ............................................................................................................... 38 La informació .............................................................................................................................. 38 Els esports .................................................................................................................................. 48 La cultura, el coneixement i l’entreteniment ................................................................................. 58 Infantils i juvenils ......................................................................................................................... 97 El compromís amb la societat ................................................................................................... 110 La Marató de TV3 ..................................................................................................................... 110 Responsabilitat social................................................................................................................ 121 Promoció de la llengua .............................................................................................................. 138 Compromís amb la indústria ...................................................................................................... 142 Col·laboració amb institucions, entitats i associacions .............................................................. 147 Compromís amb la qualitat.......................................................................................................