DOCSLIB.ORG

Verslag - Concept

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Verslag - Concept Verslag - concept Bespreking Algemeen Bestuur GGD Gelderland-Zuid Datum / Tijd Donderdag 25 juni 2020 bespreking 11.00 – 13.00 uur Locatie Van der Valk, Tiel Aanwezig Dhr. N. Wiendels (Buren), dhr. S. van Elk (Druten), mw. I. v.d. Scheur (Berg en Dal), dhr. F. Eetgerink (Heumen), dhr. P. Baneke (Mook en Middelaar), mw. H. van Dijkhuizen (Neder-Betuwe), mw. G. Visser (Nijmegen), dhr. T. van Maanen (West Betuwe), dhr. B. van Swam (West Maas en Waal), dhr. T. Burgers (Wijchen), dhr. A. Bragt (Zaltbommel), mw. C. Kreuk (Tiel), dhr. F. Houben (Beuningen), mw. S. Baggerman (Culemborg), mw. A. Sörensen (Maasdriel), dhr. P. Seesing, mw. M. Pieters, mw. L. van Hövell, dhr. R. de Haan en dhr. J. van Wijngaarden Afwezig nvt Kopie aan OR Van Mw. J. Slagter-van der Voort Afdeling Directie Doorkiesnummer (088) 144 71 02 E-mail [email protected] Ons kenmerk GGD/DIR/19/2302/js Datum 6 juli 2020 Onderwerp / Besluit 1. Opening en vaststellen agenda Mw. Visser opent de vergadering en heet iedereen van harte welkom. Er is een aantal wisselingen in wethouders geweest, waardoor er vier nieuwe bestuursleden zijn. Sascha Baggerman (Culemborg), Niko Wiendels (Buren), Frans Houben (Beuningen) en Pepijn Baneke (Mook en Middelaar) zijn voor het eerst aanwezig bij het Algemeen Bestuur. Alle bestuursleden stellen zich in het kort voor. De agenda wordt ongewijzigd vastgesteld. 2. Verslag vergadering 2 april 2020 (schriftelijk) Naar aanleiding van: Pag. 6: Meerjarenstrategie GGD 2020-2023 Mw. Visser merkt op dat het proces met betrekking tot de Meerjarenstrategie geruisloos is verlopen en dat de Meerjarenstrategie inmiddels ook is vastgesteld. Dit geeft een mooi toekomstperspectief. Om dit te vieren is er voor iedereen een gebakje bij de koffie. Het verslag wordt met dank aan de notulist ongewijzigd vastgesteld. 3. Mededelingen 1. Heidag AB Er wordt nog gezocht naar een geschikte locatie. Berichtgeving volgt z.s.m. 6./7. Gelderse Verbeteragenda Jeugdbescherming Mw. Visser deelt mee dat we regionaal goed bezig zijn met Jeugdzorg. Er worden in acht centrumgemeenten Expertisecentra Jeugdzorg opgezet voor jongeren die nergens anders terecht kunnen. Dit moet in het najaar verder vorm krijgen en betekent een extra taak voor de gemeenten. Er is incidenteel geld beschikbaar (11 miljoen) voor 2021 voor heel Nederland, daarna structureel 26 miljoen voor de 8 centra. Dhr. Bragt vraagt wat de functie is van zo’n expertisecentrum. Het is een kenniscentrum, heeft een consultfunctie en er kunnen eventueel behandelingen plaatsvinden. Het reguliere traject komt in de eerste plaats, daarna kan het expertise- centrum worden ingeschakeld. 10. Extra mededeling: Wet Wvggz Mw. Pieters deelt mee dat de taken binnen begroting worden uitgevoerd. De termijnen worden gehaald. Vanwege de opstoppingen in de keten (bij OM en Pro Persona) zal de GGD Datum 7 juli 2020 Onderwerp GGD/DIR/2302/js Pagina 2 van 6 overbruggingszorg leveren. Mw. Kreuk vraagt hoe de overbruggingszorg dan geregeld is? Mw. Pieters weet niet precies hoe het met de financiering is geregeld. Zij komt hier op terug. [Naschrift: de te leveren overbruggingszorg past binnen het beschikbare budget]. 11. GR Dhr. Van Wijngaarden deelt mee dat alle gemeenten hebben ingestemd met de gewijzigde GR. Deze wordt, conform de GR, door de gemeente Nijmegen gepubliceerd in de Staatscourant. 4. Stand van zaken bestrijding Coronavirus en de effecten daarvan op de dienstverlening van de GGD Mw. Visser geeft aan dat het bestuur op diverse manieren goed op de hoogte is gehouden. Mw. Pieters deelt aanvullend mee dat er momenteel een inventarisatie door de VNG en GGD GHOR Nederland wordt gemaakt van de kosten die gemaakt zijn voor de werkzaamheden m.b.t. de bestrijding van Corona. Een tegemoetkoming in de kosten zal aangevraagd moeten worden via de voorzitter van de Veiligheidsregio. Het DB zal hier verder over doorpraten in haar vergadering van 2 juli. Momenteel zijn we ook bezig met de herinrichting van de crisisafdeling en daarmee ook aan het afschalen. Reguliere taken worden per 1 september weer zoveel mogelijk opgepakt. Mw. Baggerman vraagt of de geldstroom rechtstreeks naar de GGD komt? Mw. Pieters bevestigt dit. Mw. Baggerman wil namens haar gemeente de complimenten overbrengen aan de GGD over de inzet en aanpak bij het hele Corona-traject. Mw. Pieters brengt de complimenten over naar de medewerkers. Het AB besluit: 1. Kennis te nemen van de stand van zaken bestrijding Coronavirus en de effecten daarvan op de dienstverlening van de GGD. 5. Financieel 5.1 Adviesrapport Jaarstukken 2019 en Begroting 2021 GGD Gelderland-Zuid Het AB besluit: 1. Kennis te nemen van het advies van de Adviesfunctie over de concept jaarstukken 2019 en concept begroting 2021 van de GGD 2. Het advies van de Adviesfunctie – evenals de zienswijze van de deelnemende gemeenten – te betrekken bij de besluitvorming over de concept jaarstukken 2019 en de conceptbegroting 2021. 5.2 Jaarstukken 2019 Dhr. Van Wijngaarden reikt ter vergadering een overzicht van de zienswijzen uit. Bijna iedereen is akkoord met de jaarrekening en met de resultaatbestemming. Behalve Tiel. Tiel stemt in met de jaarrekening en met het toevoegen van € 41.000,- aan de algemene reserve. De gemeente Tiel stemt niet in met het toevoegen van € 504.000,- aan de bestemde reserve frictiekosten huisvesting, maar stelt voor om ook dit bedrag toe te voegen aan de algemene reserve. Mw. Kreuk geeft een toelichting op deze zienswijze. Voorstel vanuit haar Raad is om de € 41.000,- toe te voegen aan de algemene reserve in plaats van aan de bestemmings- reserve, waardoor ook het weerstandsvermogen weer aangevuld wordt en daarmee risico’s beter opgevangen kunnen worden. Mw. Sörensen merkt op dat er goedkeuring vanuit de Raden nodig om geld uit de algemene reserve te halen. Voor de bestemmingsreserve is alleen goedkeuring van het AB nodig. Dhr. Van Maanen geeft aan dat de gemeente West Betuwe juist voor het voorstel is om het geld toe te voegen aan de bestemmingsreserve, om allerlei nieuwe discussies te voorkomen. Hij voegt eraan toe dat het AB eerder al cf deze lijn heeft besloten. Mw. Kreuk geeft aan het jammer te vinden dat er geen draagvlak is voor het alternatief voorstel voor de bestaande voorziening “groot onderhoud” en stemt ook in met jaarrekening 2019 en met resultaatbestemming. 2 Datum 7 juli 2020 Onderwerp GGD/DIR/2302/js Pagina 3 van 6 Het AB besluit: 1. Kennis te nemen van de concept Jaarstukken 2019 en de accountants- verklaring. 2. De (aangepaste) jaarrekening 2019 vast te stellen. 3. In te stemmen met de resultaatbestemming: a. Toevoegen van € 41.000 aan de algemene reserve; b. Toevoegen van € 504.000 aan de bestemde reserve frictiekosten huisvesting. 5.3 Programmabegroting GGD 2021 (incl. begrotingswijziging 2020 Veilig Thuis) Begrotingswijziging Veilig Thuis De zienswijzen over a) de begrotingswijziging 2020 VT en b) de begroting 2021 worden ter vergadering uitgereikt. De meeste gemeenten (12) zijn akkoord, twee gemeenten zijn niet akkoord: West Betuwe en Zaltbommel. In totaal zijn 30 van de 35 stemmen akkoord met scenario 1: groei van 20% voor de adviezen, 10% groei voor de meldingen, 12 uur monitorfunctie, een verhouding 30-70% voor onderzoek en voorwaarden&vervolg en met de overheveling van ‘Zicht op veiligheid’ naar de facultatieve taak. Dhr. Van Maanen merkt op dat hij van mening is dat bij aanvang van de zienswijze- procedure onvoldoende informatie beschikbaar was. Dat heeft geresulteerd in deze zienswijze van zijn gemeente. De laatste tijd is de informatie duidelijker en beter. De werkzaamheden staan niet ter discussie. Hij geeft aan alsnog het besluit te nemen om aan te sluiten bij het merendeel en akkoord te gaan met de begrotingswijziging 2020 VT. Dhr. Bragt geeft aan dat zijn gemeente ook niet tegen is, maar kritisch is op de bedrijfsvoering van VT. Ook hij geeft aan in te kunnen stemmen met de begrotingswijziging 2020 VT. Mw. Kreuk merkt op dat de gemeente Tiel akkoord is, maar heeft wel het verzoek om op tijd geïnformeerd te worden over de ontwikkelingen en cijfers die worden gepresenteerd. Het zou fijn zijn als deze meegenomen worden in de Marap. Mw. Van Hövell merkt op dat er nu gewerkt wordt met een kwartaalrapportage. Deze bevat ook meer beleidsmatige informatie in. Er is ook nog een halfjaarrapportage over de 2e helft 2019 gemaakt. Zij vraagt zich af wat het bestuur verder nog aan informatie zou willen? In haar optiek wordt er al adequaat geïnformeerd. Mw. Van Hövell merkt op dat de 1e en 3e managementrapportage alleen naar het DB gaan en niet naar het AB. De Marap t/m juni gaat ook naar het AB en de raden. Mw. Baggerman merkt op dat de rapportage over het eerste kwartaal zeer uitgebreid is. Zij vraagt zich af wanneer het AB inhoudelijk over dit soort rapportages praat en niet alleen financieel. Dit zou erg welkom zijn. Dhr. Van Maanen geeft aan dat er ook veel wisselingen binnen de gemeenten zijn geweest, waardoor het lastiger geweest is de informatie goed te volgen. Hij vraagt ook niet om meer informatie, maar om dieper op de inhoud in gaan. Mw. Visser stelt voor dit onderwerp mee te nemen voor de heidag AB in september. Mw. Van Dijkhuizen vraagt of raden via een bijeenkomst kunnen worden meegenomen. Mw. Pieters geeft aan dat er op 20 april een interactieve webinar is gegeven voor de raden over de begrotingswijziging 2020 VT en over de begroting 2021. De vragen zijn ook schriftelijk beantwoord en het was mogelijk om de webinar terug te kijken. Concept begroting 2021 Dhr. Van Wijngaarden geeft een overzicht van de zienswijzen: - 4 gemeenten zijn akkoord - 9 gemeenten zijn deels akkoord; deze gemeenten stemmen niet in met de 10% groei VT. - 1 gemeente is niet akkoord. Discussiepunt is de 10% groei bij Veilig Thuis. Dhr. Burgers geeft aan dat de gemeente Wijchen wel instemt met de 10% groei, omdat het realistisch lijkt.
Load more

Recommended publications
  • Koopstromenonderzoek Regio Arnhem – Nijmegen
    Rapport KOPEN@REGIO ARNHEM-NIJMEGEN Koopstromenonderzoek regio Arnhem-Nijmegen 2016 September 2016 www.ioresearch.nl COLOFON Uitgave I&O Research Zuiderval 70 Postbus 563 7500 AN Enschede Rapportnummer 2016/169 Datum September 2016 Opdrachtgever Regio Arnhem-Nijmegen Auteur(s) Ruud Esselink Jon Severijn Thijs Lenderink Gert Versteeg Bestellingen Exemplaren zijn verkrijgbaar bij de opdrachtgever. Het overnemen uit deze publicatie is toegestaan, mits de bron duidelijk wordt vermeld. Kopen@Regio Arnhem-Nijmegen Colofon INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding ...................................................................................................................... 6 1.1 Aanleiding ............................................................................................................. 6 1.2 Doelstelling van het onderzoek ................................................................................ 6 1.3 Onderzoeksaanpak en –uitvoering ............................................................................ 6 1.4 Leeswijzer ........................................................................................................... 11 2. Korte schets van het winkelaanbod ........................................................................... 13 2.1 Inleiding .............................................................................................................. 13 2.2 Ontwikkeling aantal winkels en winkelmeters ........................................................... 13 2.3 Leegstandsanalyse ..............................................................................................
    [Show full text]
  • Indeling Van Nederland in 40 COROP-Gebieden Gemeentelijke Indeling Van Nederland Op 1 Januari 2019
    Indeling van Nederland in 40 COROP-gebieden Gemeentelijke indeling van Nederland op 1 januari 2019 Legenda COROP-grens Het Hogeland Schiermonnikoog Gemeentegrens Ameland Woonkern Terschelling Het Hogeland 02 Noardeast-Fryslân Loppersum Appingedam Delfzijl Dantumadiel 03 Achtkarspelen Vlieland Waadhoeke 04 Westerkwartier GRONINGEN Midden-Groningen Oldambt Tytsjerksteradiel Harlingen LEEUWARDEN Smallingerland Veendam Westerwolde Noordenveld Tynaarlo Pekela Texel Opsterland Súdwest-Fryslân 01 06 Assen Aa en Hunze Stadskanaal Ooststellingwerf 05 07 Heerenveen Den Helder Borger-Odoorn De Fryske Marren Weststellingwerf Midden-Drenthe Hollands Westerveld Kroon Schagen 08 18 Steenwijkerland EMMEN 09 Coevorden Hoogeveen Medemblik Enkhuizen Opmeer Noordoostpolder Langedijk Stede Broec Meppel Heerhugowaard Bergen Drechterland Urk De Wolden Hoorn Koggenland 19 Staphorst Heiloo ALKMAAR Zwartewaterland Hardenberg Castricum Beemster Kampen 10 Edam- Volendam Uitgeest 40 ZWOLLE Ommen Heemskerk Dalfsen Wormerland Purmerend Dronten Beverwijk Lelystad 22 Hattem ZAANSTAD Twenterand 20 Oostzaan Waterland Oldebroek Velsen Landsmeer Tubbergen Bloemendaal Elburg Heerde Dinkelland Raalte 21 HAARLEM AMSTERDAM Zandvoort ALMERE Hellendoorn Almelo Heemstede Zeewolde Wierden 23 Diemen Harderwijk Nunspeet Olst- Wijhe 11 Losser Epe Borne HAARLEMMERMEER Gooise Oldenzaal Weesp Hillegom Meren Rijssen-Holten Ouder- Amstel Huizen Ermelo Amstelveen Blaricum Noordwijk Deventer 12 Hengelo Lisse Aalsmeer 24 Eemnes Laren Putten 25 Uithoorn Wijdemeren Bunschoten Hof van Voorst Teylingen
    [Show full text]
  • Arnhem, Nijmegen, Wijchen, Roosendaal Deventer, Zwolle
    richting/direction Arnhem, Nijmegen, Wijchen, Roosendaal ZutphenBrummenDierenRhedenVelp ArnhemArnhem PresikhaafArnhem VelperpoortArnhem CentraalElst ZuidNijmegenNijmegen LentNijmegenNijmegen GoffertWijchen DukenburgOss 's-HertogenboschTilburgBredaEtten-LeurRoosendaal _` _` _` ` _` ` _` _` _` _` _` _` De informatie op deze vertrekstaat kan zijn gewijzigd. Plan uw reis op ns.nl, in de app of raadpleeg de schermen met actuele vertrekinformatie op dit station. The information on this board may be subject to changes. Check your journey plan on ns.nl or consult the displays with real-time travel information at this station. Vertrektijd/ Treinen rijden op/ Spoor/ Soort trein/ Eindbestemming/ Vertrektijd/ Treinen rijden op/ Spoor/ Soort trein/ Eindbestemming/ Departure Trains run on Platf. Transportation Destination Departure Trains run on Platf. Transportation Destination 48 ma di wo do vr 3 Intercity Roosendaal via Arnhem C.-Nijmegen-Oss-'s-Hertogenbosch, 07 ma di wo do vr za zo 1a Sprinter Nijmegen via Arnhem C.-Elst 5 stopt tot Arnhem C. op alle stations 23 28 ma di wo do vr za zo 3 Intercity Nijmegen via Dieren-Arnhem C. 58 ma di wo do vr za zo 3 Intercity Arnhem Centraal via Dieren 07 ma di wo do vr 1a Sprinter Wijchen via Arnhem C.-Elst-Nijmegen 6 37 ma di wo do vr za 1a Sprinter Wijchen via Arnhem C.-Elst-Nijmegen 07 ma di wo do vr za zo 1a Sprinter Arnhem Centraal 58 ma di wo do vr za 3 Intercity Roosendaal via Arnhem C.-Nijmegen-Oss-'s-Hertogenbosch 0 28 ma di wo do vr za zo 3 Intercity Arnhem Centraal via Dieren 07 ma di wo do vr za
    [Show full text]
  • Wij Zijn Per Direct Op Zoek Naar EHBO'ers Voor Onze
    GGD Gelderland-Zuid is de gezondheidsdienst voor 14 gemeenten in de regio's Nijmegen en Rivierenland. Onze belangrijkste taak is het bewaken, beschermen en bevorderen van de volksgezondheid. Ons werkgebied telt ruim 555.000 inwoners en we hebben circa 450 medewerkers in dienst. De kernkwaliteiten die onze medewerkers delen, zijn: kwaliteitsgerichtheid, ondernemingszin en omgevingsbewustzijn. GGD Gelderland-Zuid zet zich sinds eind februari 2020 in voor de bestrijding van het coronavirus. Onze crisisorganisatie is ingericht om mee te kunnen bewegen met de veranderende maatregelen, rondom het coronavirus, van de overheid. Inmiddels hebben we een flexibel team van 200 infectieziektebestrijders en andere professionals. Zij zetten zich met hart en ziel in om de spreiding van het coronavirus de baas te blijven. We hebben vanuit landelijk beleid de taak om iedereen met klachten te testen op het coronavirus. Bij een positief testresultaat voeren wij bron- en contactonderzoek uit. Ook adviseren wij inwoners, professionals en organisaties, bijvoorbeeld scholen en zorginstellingen, over maatregelen om verspreiding van het coronavirus te voorkomen. In de crisisorganisatie werken verschillende coördinatoren (testen, callcenter, bron- en contactonderzoek, vaccinaties en bedrijfsbureau). Wij zijn per direct op zoek naar EHBO’ers voor onze vaccinatielocaties in regio Gelderland-Zuid HR21: Verpleegkundige III Wat ga je doen? • Je observeert cliënten in de wachtruimte na het krijgen van het vaccin. • Je treedt handelt op bij eventuele calamiteiten. • Je bent op locatie werkzaam met een arts, verpleegkundige, dag coördinatoren, prikkers en ondersteunend personeel. • Je bent werkzaam op een vaste locatie, maar bent bij nood bereid om op de andere locaties van GGD Gelderland-Zuid bij te springen.
    [Show full text]
  • BMO Management Strategies of Football Clubs in the Dutch Eredivisie
    BSc-Thesis – BMO Management strategies of football clubs in the Dutch Eredivisie Name Student: Mylan Pouwels Registration Number: 991110669120 University: Wageningen University & Research (WUR) Study: BBC (Business) Thesis Mentor: Jos Bijman Date: 1-23-2020 Chair Group: BMO Course Code: YSS-81812 Foreword From an early age I already like football. I like it to play football by myself, to watch it on television, but also to read articles about football. The opportunity to combine my love for football with a scientific research for my Bachelor Thesis, could not be better for me. During an orientating conversation about the topic for my Bachelor Thesis with my thesis mentor Jos Bijman, I mentioned that I was always interested in the management strategies of organizations. What kind of choices an organization makes, what kind of resources an organization uses, what an organization wants to achieve and its performances. Following closely this process in large organizations is something I like to do in my leisure time. My thesis mentor Jos Bijman asked for my hobbies and he mentioned that there was a possibility to combine my interests in the management strategies of organizations with my main hobby football. In this way the topic Management strategies of football clubs in the Dutch Eredivisie was created. The Bachelor Thesis Management strategies of football clubs in the Dutch Eredivisie is executed in a qualitative research, using a literature study. This Thesis is written in the context of my graduation of the study Business-and Consumer Studies (specialization Business) at the Wageningen University and Research. From October 28 2019 until January 23 I have been working on the research and writing of my Thesis.
    [Show full text]
  • Report Tank Lorry Fires Involving Dangerous Goods
    Tank lorry fires involving dangerous goods Safety study The Hague, 17 November 2006 (project number T 2005 WV 0312 01) The reports of the Dutch Safety Board are public. All reports are also available on the website of the Dutch Safety Board www.safetyboard.nl 1 THE DUTCH SAFETY BOARD The Dutch Safety Board has been established with the responsibility to investigate and establish what the causes or probable causes are of individual or categories of incidents in all sectors. The sole aim of such an investigation is to prevent future accidents or incidents and if the results of this should give cause to do so, to attach recommendations to this. The organization co nsists of a Board with five permanent members and has a number of permanent committees. Specific advisory committees are formed for specific investigations. A staff that comprises investigators and secretarial reporters as well as a support staff support the Dutch Safety Board. The Dutch Safety Board is the legal successor to the Dutch Transport Safety Board. The present investigation is initiated and partly carried out by the Transport Safety Board but published under the auspices of the Dutch Safety Board. Board Guidance committee Chairman: Pieter van Vollenhoven Chairman: F.J.H. Mertens J.A. Hulsenbek A. van den Berg A. van den Berg P. Kreuze F.J.H. Mertens Y.E. Suurenbroek J.P. Visser J. Wismans Non-tenured P. van der Torn, D. Env. expert General M. Visser Secretary: Project leader: M. Baart (as of 1 February 2006) Th.M.H. van der Velden (until 1 February 2006) Visitors Anna van Saksenlaan 50 Postal address: P.O.
    [Show full text]
  • First Column of New VGP Park Nijmegen: Development on Park 15
    PRESS RELEASE First column of new VGP Park Nijmegen: Development on Park 15 enters second phase 's-Hertogenbosch, the Netherlands, 1 February 2021 - The first columns have been placed for a second building by VGP on Park 15, in Oosterhout, Gelderland. It marks the start of construction of a warehouse that, in its first phase, will have a total size of 42,800 m2. The new location will be taken into use next autumn. The new building on Park 15 is part of VGP Park Nijmegen in Oosterhout. A strategically very good location between Arnhem and Nijmegen, directly on the A15 motorway and close to the German border. Other major motorways, such as the A73 and A50, are nearby and transport by rail or river is also possible. VGP Park Nijmegen, named after the nearest large city for international recognition, is part of the development known as Bedrijvenpark Park 15 Logistics. Previously, Nabuurs and Lidl, among others, were located here. VGP Park Nijmegen covers a total of over 350,000 m2 of building land, intended for the construction of large-scale warehouses for logistical and semi-industrial activities. A first building, with a total leased area of 67,500 m2, has meanwhile been completed and fully leased to Conpax, OTC Medical, Ahold Delhaize, ESTG and Nippon Express Nederland. The first column, placed on 4 January, clearly shows the construction of a second building on the park. The first phase of this second building, with a surface area of 40,000 m2, is currently being constructed on a plot of more than 20 hectares.
    [Show full text]
  • O Cieel Orgaan SV Juliana'31 Malden
    S.V. Juliana ‘31 CENTHoofdsponsoRUM VOOR FINANCrenIËL E DIENSTEN MALDE N verzekeringen hypotheken pensioenen bankzaken bedrijfsnancieringen bedrijfsadvieze n Telefoon (024) 358 07 56 nl Aankoop Verkoop Verhuur Huur Taxatie s Telefoon (024) 358 51 81 Telefoon (024) 373 78 33 de Ocieel orgaan Aankoop Verkoop Verhuur Huur Taxatie s SV Juliana’31 Telefoon (024) 358 51 81 Malden Grote Loef 1, 6581 JE Malden Postbus 59, 6580 AB Malde n ww w.cornelissegroep.n l JULIANA schietschijf omslag 2009.indd 1 12-03-09 12:33 Juliana31-Gasten code: laatonsjuichen mede mogelijk gemaakt door: Ambachtsweg 7 6581 AX Malden 024 - 358 30 94 [email protected] www.DMprintmedia.nl Inhoud 5 Redactioneel 6 Van het bestuur 13 Activiteitenkalender 14 Intervjoewtje: Gijs Anema 18 Zilveren jubilaris: Patrick Wanschers 20 Zilveren jubilaris: Henk Wienen 22 Intervjoewtje: Isa Lucassen 24 Ditjes & Datjes 26 Zilveren jubilaris: Frank Snippert 30 Kom meedoen met VoetbalPlus! Nummer 1 31 Weggooien is geen optie! 32 Zilveren jubilaris: Gerard Janssen februari 2021 34 Zilveren jubilaris: Robin Schierboom jaargang 47 36 Zilveren jubilaris: Rob Hoogakker 38 Het 1e zat/zondag speelde 39 Verjaardagskalender 42 Teleinfo Colofon Juliana31-Gasten Schietschijf Belangrijke adressen en telefoonnummers: Officieel orgaan van sv Juliana’31, Malden Sv Juliana’31: sportcomplex De Broeklanden, Nummer 1, code:februari 2021 jaargang laatonsjuichen 47; Broekkant 39, 6581AC te Malden. Oplage: 700 Tel: 024-3581924 Internet: www.svjuliana31.nl/ www.knvb.nl Redactie: Ferrie vd Logt 024-3580212 Voorzitter: Carla Goossens, tel. 06-11331527 Matthee Moons 06-20666420mede mogelijk gemaaktSecretaris: door:Lianne Muller, tel: 06-22013693 Loet Eissing: 06-36528833 Penningmeester: Tanja zwaag, tel.
    [Show full text]
  • The Strategic Capacity of Regions in the Netherlands
    UvA-DARE (Digital Academic Repository) The power to collaborate : How judicious use of power accelerates the strategic capacity of regions in the Netherlands Haran, N. Publication date 2010 Link to publication Citation for published version (APA): Haran, N. (2010). The power to collaborate : How judicious use of power accelerates the strategic capacity of regions in the Netherlands. Eburon. General rights It is not permitted to download or to forward/distribute the text or part of it without the consent of the author(s) and/or copyright holder(s), other than for strictly personal, individual use, unless the work is under an open content license (like Creative Commons). Disclaimer/Complaints regulations If you believe that digital publication of certain material infringes any of your rights or (privacy) interests, please let the Library know, stating your reasons. In case of a legitimate complaint, the Library will make the material inaccessible and/or remove it from the website. Please Ask the Library: https://uba.uva.nl/en/contact, or a letter to: Library of the University of Amsterdam, Secretariat, Singel 425, 1012 WP Amsterdam, The Netherlands. You will be contacted as soon as possible. UvA-DARE is a service provided by the library of the University of Amsterdam (https://dare.uva.nl) Download date:25 Sep 2021 4 ______________________________________________ BRIDGES OVER RIVERS: THE STRATEGIC CAPACITY OF CITY REGION ARNHEM-NIJMEGEN The city region of Arnhem-Nijmegen is a Regional Collaborative Association (RCA) situated in the east of the Netherlands. In this RCA, some 20 neighboring municipalities collaborate in order to form an “Attractive international competitive region with the best economic performance after the Randstad” (Stadsregio Arnhem- Nijmegen 2007a p.14) The Arnhem-Nijmegen RCA (also referred to here as “city region”) is made up of the cities Arnhem (pop.
    [Show full text]
  • Gemeenschappelijk Orgaan Regio Arnhem Nijmegen
    Gemeenschappelijk Orgaan Regio Arnhem Nijmegen 2017 In deze gids is de informatie verzameld van het bestuur van het GO en de 4 portefeuillehoudersoverleggen. Zij vormen samen het Gemeenschappelijk Orgaan. U treft hierin de namen van deelnemers aan de overleggen, de ambtelijke ondersteuning en contactgegevens van de secretarissen. Uitgave van september 2017 Bestuurlijk Overleg (BO) Voorzitter Dhr. A. Marcouch, burgemeester van Arnhem Secretaris Dhr. H. van den Berg Gemeente Wethouder Arnhem Dhr. R. König Berg en Dal Dhr. M. Slinkman Beuningen Dhr. C. van Eert, vicevoorzitter Doesburg Mevr. L. van der Meijs Druten Dhr. L van Riswijk Duiven Dhr. R. de Lange Heumen Dhr. H. van den Berg Lingewaard Dhr. T. Peren Montferland Dhr. R. Visser Mook en Middelaar Dhr. P. Baneke Nijmegen Dhr. B. Velthuis Overbetuwe Dhr. W. Hol Renkum Dhr. E. Heinrich Rheden Dhr. R. Haverkamp Rijnwaarden Mevr. E. Schadd - de Boer Rozendaal Dhr. G. van Gorkum Westervoort Dhr. A. van Hout Wijchen Dhr. T. Burgers Zevenaar Dhr. J. Staatsen Het Voorzittersoverleg (VO) bestaat de voorzitter en vicevoorzitter van het GO en de (4) voorzitters van de portefeuillehoudersoverleggen. Leden: dhr. A. Marcouch dhr. C. van Eert dhr. T. Burgers dhr. A. Boone dhr. B. Velthuis dhr. R. König Vergaderplanning Voor een actueel overzicht van de vergaderingen van het VO, BO en alle Pfo's kunt u de agenda op de website raadplegen. Het adres van de website is: www.regioan.nl In het menu staat al een verwijzing naar de agenda. Voor uw gemak is de agenda ook te downloaden als agenda-bestand. Hiervoor ziet u een link onderaan de agenda-pagina.
    [Show full text]
  • Comparing Municipalities: Who Is Your Partner in Crime?
    Universiteit Leiden ICT in Business Comparing Municipalities: Who is your partner in crime? Name: Thijs van der Velden Student-no: s1645676 Date: 17/08/2017 1st supervisor: Dr. Cor Veenman 2nd supervisor: Prof. Dr. Aske Plaat MASTER'S THESIS Leiden Institute of Advanced Computer Science (LIACS) Leiden University Niels Bohrweg 1 2333 CA Leiden The Netherlands Master's Thesis Comparing Municipalities: Who is your partner in crime? Supervisor: Author: Dr. Cor Veenman Thijs van der Velden 2nd Supervisor: Prof. Dr. Aske Plaat Abstract In the Netherlands, each municipality is strongly encouraged to write an Integral Safety Plan (ISP). An ISP is a document that contains problems, goals, and priorities related to safety. This research proposes a method to select an effective and relevant ISP for a municipality out of all available ISPs. It focused on the ISPs of the 390 municipalities in the Netherlands, and aimed to determine ways to assist/support a new written ISP by suggesting relevant ISPs to municipalities in order to learn effective methods from the suggested ISPs. This was done by scoring all currently existing ISP's to get the best performing plans, focusing on crime statistics. Two dimension-reduction techniques were applied to descriptive statistics of the municipalities, and the best performing technique (t-SNE) was used. The municipalities were then clustered with K-means in the t-SNE space to retrieve groups of similar municipalities. In addition, k-nearest neighbor algorithm was used to find the K most similar municipalities from a starting point. This research showed a solution to score ISPs and two solutions to find similar municipalities in order to suggest relevant ISPs.
    [Show full text]
  • Gelderse Impact Monitor 10 April 2020
    Gelderse impactmonitor De gevolgen van COVID-19 voor Gelderland Editie 1 10 april 2020 Geliefde Gelderlanders, Het zijn ingewikkelde tijden. Juist nu zouden we in deze razend drukke periode. Dat doen we het liefst elkaar opzoeken, voor houvast, troost, via drie sporen: De acute hulpvragen vanuit gezelligheid, de warmte die nabijheid kan gemeenten en andere partners; het monitoren geven. Maar het enige wat we elkaar en onszelf van de gevolgen voor economie en samenleving; kunnen bieden is ruimte. Tegelijkertijd zijn er en het ontwikkelen van herstelmaatregelen op mensen die nu thuis moeten werken terwijl hun de wat langere termijn. kinderen ook thuis zijn. Zij zouden het liefst wat meer ruimte willen hebben en voelen. Hieronder vindt u de eerste monitor. De maatregelen die zijn ingevoerd vragen Hierin staan in hoofdlijnen de gevolgen voor veel van onze flexibiliteit, ons geduld en Nederland en waar mogelijk doorvertaald onze creativiteit. Daarvan zien we gelukkig naar Gelderland. Deze zullen we in elk geval ook al erg veel mooie, inspirerende en wekelijks actualiseren. Het zal nog niet hartverwarmende voorbeelden. compleet zijn, maar wel telkens completer Hoe lang dat nog zo blijft is nu nog niet te worden. zeggen. Dat het moeilijk is, dat staat buiten kijf. Er is echter geen alternatief. Door jezelf We staan vlak voor het Paasweekend. Pasen is en elkaar de ruimte te geven kunnen onze het feest van de verrijzenis. En één ding weet ik zorgmedewerkers hun oh zo belangrijke werk zeker: ook ons land, onze provincie zal deze blijven doen. crisis te boven komen. Nu moeten we elkaar wat op afstand houden, om elkaar later des te Ondertussen wordt er keihard gewerkt, inniger vast te kunnen houden.
    [Show full text]