Raport 1 Liga Finansowa Finansowe Zaplecze Ekstraklasy Lipiec 2018 R
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Raport 1 Liga finansowa Finansowe zaplecze Ekstraklasy Lipiec 2018 r. Raport 1 Liga finansowa | Finansowe zaplecze Ekstraklasy Spis treści Podsumowanie 3 Nota metodologiczna 4 Deloitte Sports Business Group 5 Pro Junior System 7 Ranking przychodów 10 1 Liga na tle Ekstraklasy 12 Frekwencja 15 Transfer y 17 Wynagrodzenia 18 Przychody klubów 21 Kontakt 40 2 Raport 1 Liga finansowa | Finansowe zaplecze Ekstraklasy Podsumowanie Tegoroczny raport „1 Liga finansowa” jest Łączne przychody wygenerowane przez pierwszą w historii edycją opracowania kluby 1 Ligi z działalności operacyjnej (tzn. przygotowanego przez firmę doradczą Deloitte bez uwzględnienia transferów) wyniosły we współpracy z Polskim Związkiem Piłki 106,6 mln zł. Kluby z czołowej piątki rankingu Nożnej oraz klubami 1 Ligi. Raport przedstawia wygenerowały prawie połowę tej kwoty. przychody klubów piłkarskich uczestniczących Awans do najwyżej klasy rozgrywkowej w rozgrywkach 1 Ligi w sezonie 2017/2018 za w Polsce powinien być naturalną drogą dla rok kalendarzowy 2017. klubów z najwyższymi przychodami w 1 Lidze. Największe rezerwy możemy zaobserwować W pierwszej edycji rankingu na miejscu w kategoriach przychodów z transmisji oraz pierwszym uplasował się GKS Katowice. dnia meczu. Te pierwsze naturalnie rosną Klub ze stolicy województwa śląskiego jest w sytuacji awansu do Ekstraklasy. jednym z dwóch klubów 1 Ligi, których przychody w 2017 roku przekroczyły 10 mln zł. Dla klubów 1 Ligi ważnym źródłem przychodów Czołowa trójka rankingu może pochwalić się mogą być wpływy z tytułu działalności przychodami zbliżonymi do klubów z dolnej transferowej. Promowanie młodych części Ekstraklasy. zawodników powinno zachęcić bogatsze kluby, grające w Ekstraklasie, do ich wykupu. 3 Nota metodologiczna Analogicznie do corocznego rankingu „Piłkarska Przychody sportowe, które zostały wzięte Oprócz danych finansowych przekazanych liga finansowa”, który analizuje przychody pod uwagę, podzieliliśmy na trzy kategorie, przez kluby, w niniejszym raporcie klubów grających w Ekstraklasie, raport „1 Liga stanowiące źródło budowania wartości klubu: wykorzystano również szereg publicznie finansowa” oparty jest na wielkości przychodów dostępnych informacji oraz opracowania • Dzień meczu – wpływy ze sprzedaży biletów, pochodzących z działalności sportowej. przygotowane przez Deloitte. karnetów oraz catering na stadionie. Zaprezentowane przez nas przychody klubów • Transmisje – wpływy klubów z transmisji W zestawieniu sklasyfikowaliśmy kluby za rok 2017 nie uwzględniają takich kategorii telewizyjnych i radiowych, a także z premii za występujące w 1 Lidze w sezonie 2017/2018. jak transfery bądź wypożyczenia piłkarzy, gdyż udział w pucharach krajowych. Dane wykorzystane do stworzenia rankingu są to często wydarzenia jednorazowe i nie pochodzą bezpośrednio od klubów piłkarskich • Komercyjne – wpływy z umów sponsorskich, odzwierciedlają możliwości generowania stałych i nie były weryfikowane przez firmę Deloitte. reklam, sprzedaży koszulek, pamiątek przychodów przez klub (transfery nie stanowią klubowych oraz inne przychody komercyjne. trwałego źródła budowania całościowej Przy tej okazji chcielibyśmy serdecznie wartości futbolu, ponieważ przychody podziękować za współpracę oraz przekazanie Do udziału w rankingu zostały zaproszone z transferu jednego klubu są kosztem innego). danych niezbędnych na potrzeby raportu. kluby, które w sezonie 2017/2018 grały Są one natomiast zaprezentowane w oddzielnej Bez pomocy osób zaangażowanych w 1 Lidze. Dane, w wyżej przedstawionym klasyfikacji. W celu uzyskania pełnej kwoty w poszczególnych klubach oraz władz PZPN, podziale, zostały dostarczone bezpośrednio przychodów dotyczącej danego klubu raport by nie powstał. przez kluby. należy, zatem dodać wartość przychodów zaprezentowaną w rankingu oraz wartość W przypadkach, gdy dane dostarczone przez przychodów z transferów. Kluby były nieprecyzyjne lub w jakikolwiek inny sposób problematyczne, wątpliwości były wyjaśnianie z klubami, tak aby zawarte w rankingu dane możliwie najpełniej odzwierciedlały rzeczywiste wygenerowane przychody. 4 Biznesowy lider doradztwa dla sportu Wyjątkowy model biznesowy podmiotów z branży Audit & Assurance sportu i rozrywki wymaga niestandardowego Badanie sprawozdań finansowych to znacznie podejścia. Z tego względu w ramach Deloitte więcej niż tylko liczby. To potwierdzenie funkcjonuje interdyscyplinarna grupa specjalistów osiągnięć i wyzwań, pomoc przy zapewnianiu Audit & Assurance zajmujących się doradztwem dla tej branży. solidnych podstaw dla przyszłych planów. Dostarczamy międzynarodowy i lokalny know Konsulting how z zakresu m. in. finansów, prawa, podatków Innowacje, transformacja i przywództwo oraz konsultingu, dopasowany do specyfiki w biznesie mogą przybierać różne formy. Konsulting sektora. Oferujemy najwyższej jakości produkty Unikalne podejście Deloitte pomaga klientom i szerokie spectrum usług w każdej dyscyplinie rozwiązywać najbardziej skomplikowane sportu, o czym mogą zaświadczyć. problemy. Tworzymy strategie oraz wdrażamy Strategy & Operations rozwiązania biznesowe, które pozwalają firmom zbudować i zachować czołową pozycję na Brand Strategy & Consumer rynku. Research Zrównoważony rozwój i CSR - Społeczna odpowiedzialność biznesu 5 Deloitte Digital Doradztwo prawne Doradztwo strategiczne Deloitte Digital Deloitte Legal, Pasternak, Korba, Moskwa, pozwala organizacjom sportowym osiągnąć Jarmul i Wspólnicy Kancelaria Prawnicza sp.k. Deloitte Digital doskonałość operacyjną firmy, dzięki posiada sieć biur w największych polskich realizacji długoterminowych planów rozwoju. miastach. Świadczymy kompleksowe usługi Wypracowanie pełnego planu transformacji w zakresie wszystkich zagadnień prawnych. cyfrowej przeprowadzane jest w kilku etapach: Korzystamy z zasobów globalnej sieci kancelarii Doradztwo podatkowe prawniczych stowarzyszonych w Deloitte. Doradztwo podatkowe Doradztwo podatkowe świadczone przez Doradztwo finansowe Deloitte to kompleksowe usługi obejmujące Doradztwo finansowe Deloitte to usługi dla wszystkie aspekty działalności gospodarczej. przedsiębiorstw, inwestorów i jednostek Doradztwo prawne Na świecie Deloitte zatrudnia ponad 200 tys. administracji publicznej obejmujące m.in. specjalistów podatkowych w 150 krajach. obsługę transakcji kapitałowych, wyceny, badania due diligence, restrukturyzacje. Doradztwo finansowe 6 Pro Junior System Program Pro Junior System został opracowany Pierwsza edycja Programu odbyła się w sezonie Pro Junior System PZPN 2016/2017 przez Polski Związek Piłki Nożnej przy 2016/2017. Ponieważ raport dotyczy 2017 współpracy z Deloitte w 2016 roku. Celem roku, to kwoty z pierwszej edycji programu są Ekstraklasa I liga II liga Programu jest promowanie i wspieranie, jakości uwzględnione w przychodach klubów. W dalszej 3 mln (zł) 4,5 mln (zł) 2,5 mln (zł) szkolenia młodych zawodników w klubach części przedstawiona jest analiza potencjalnych przez egzekwowanie założeń zawartych przyszłych zysków, mająca niemałe znaczenie 1,4 mln (zł) 1,3 mln (zł) 0,75 mln (zł) w filarach programu: Profesjonalizm, Promocja, w planowaniu strategii w kolejnych sezonach. Produktywność. 1,1 mln (zł) 0,625 mln (zł) Premie na koniec rozgrywek 2016/2017 1 mln (zł) Program polega na przyznawaniu klubom przyznane zostały według poniższego punktów za rozegrane minuty zawodników schematu (w nawiasie nazwa klubu, który 0,9 mln (zł) 0,5 mln (zł) kwalifikujących się do programu (zawodnicy premię otrzymał): 0,6 mln (zł) posiadający obywatelstwo polskie, którzy w roku kalendarzowym, w którym następuje I miejsce – 1,3 mln zł (Olimpia Grudziądz); 0,7 mln (zł) 0,375 mln (zł) zakończenie sezonu rozgrywkowego, kończą II miejsce – 1,1 mln zł (GKS Tychy); 21 rok życia lub młodsi) w oficjalnych meczach 0,5 mln (zł) 0,25 mln (zł) rozgrywek mistrzowskich oraz rozgrywek III miejsce – 0,9 mln zł (Pogoń Siedlce); reprezentacyjnych. Punktacja w Programie jest IV miejsce – 0,7 mln zł (Zagłębie Sosnowiec); aktualizowana na bieżąco w trakcie rozgrywek i udostępniana klubom. Na zakończenie V miejsce – 0,5 mln zł (Górnik Zabrze). ligowych rozgrywek mistrzowskich danego sezonu oraz turniejów reprezentacyjnych W odróżnieniu od pierwszej edycji w sezonie kluby z największą liczbą punktów zostają 2017/2018 Zarząd Polskiego Związku Piłki nagrodzone finansowo. W klasyfikacji nie Nożnej zatwierdził inne kwoty nagród biorą udziału kluby wydelegowane do gry w programie oraz zadecydował, że dwa w kolejnym sezonie w rozgrywkach niższego dodatkowe kluby otrzymają nagrody szczebla (w sezonie 2016/2017 były to kolejno: w porównaniu z sezonem 2016/2017 Wisła Puławy, Znicz Pruszków i MKS Kluczbork, (7 zamiast 5). natomiast w 2017/2018 z ligi „spadły”: Pogoń Siedlce – po barażach, Górnik Łęczna, Olimpia Grudziądz i Ruch Chorzów). 7 Premie za sezon 2017/2018 przyznane zostały Twórcom projektu PJS w dużej mierze zależało, Pro Junior System PZPN 2017/2018 według poniższego schematu (w nawiasie aby na niższych szczeblach rozgrywkowych, nazwa klubu, który premię otrzymał): czyli de facto tych gdzie młodzież najczęściej Ekstraklasa I liga II liga gra, kluby otrzymywały rekompensatę za grę 3 mln (zł) 6 mln (zł) 4 mln (zł) I miejsce – 1,6 mln zł (Stomil Olsztyn); mniej doświadczonych piłkarzy w meczach ”o stawkę”. Pod względem procentowym z 5 II miejsce – 1,3 mln zł (Zagłębie Sosnowiec); 1,4 mln (zł) 1,6 mln (zł) 1,1 mln (zł) nagrodzonych klubów, to Olimpia Grudziądz III miejsce – 1,1 mln zł (Puszcza Niepołomice); jest największym wygranym. Premia z pierwszej edycji PJS to niemal 40% jej rocznych 1,3 mln (zł) 0,8 mln (zł) IV miejsce