DOCSLIB.ORG

1 Liga Finansowa Finansowe Zaplecze Ekstraklasy Lipiec 2018 R

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
1 Liga Finansowa Finansowe Zaplecze Ekstraklasy Lipiec 2018 R Raport 1 Liga finansowa Finansowe zaplecze Ekstraklasy Lipiec 2018 r. Raport 1 Liga finansowa | Finansowe zaplecze Ekstraklasy Spis treści Podsumowanie 3 Nota metodologiczna 4 Deloitte Sports Business Group 5 Pro Junior System 7 Ranking przychodów 10 1 Liga na tle Ekstraklasy 12 Frekwencja 15 Transfer y 17 Wynagrodzenia 18 Przychody klubów 21 Kontakt 40 2 Raport 1 Liga finansowa | Finansowe zaplecze Ekstraklasy Podsumowanie Tegoroczny raport „1 Liga finansowa” jest Łączne przychody wygenerowane przez pierwszą w historii edycją opracowania kluby 1 Ligi z działalności operacyjnej (tzn. przygotowanego przez firmę doradczą Deloitte bez uwzględnienia transferów) wyniosły we współpracy z Polskim Związkiem Piłki 106,6 mln zł. Kluby z czołowej piątki rankingu Nożnej oraz klubami 1 Ligi. Raport przedstawia wygenerowały prawie połowę tej kwoty. przychody klubów piłkarskich uczestniczących Awans do najwyżej klasy rozgrywkowej w rozgrywkach 1 Ligi w sezonie 2017/2018 za w Polsce powinien być naturalna drogą dla rok kalendarzowy 2017. klubów z najwyższymi przychodami w 1 Lidze. Największe rezerwy możemy zaobserwować W pierwszej edycji rankingu na miejscu w kategoriach przychodów z transmisji oraz pierwszym uplasował się GKS Katowice. dnia meczu. Te pierwsze naturalnie rosną Klub ze stolicy województwa śląskiego jest w sytuacji awansu do Ekstraklasy. jednym z dwóch klubów 1 Ligi, których przychody w 2017 roku przekroczyły 10 mln zł. Dla klubów 1 Ligi ważnym źródłem przychodów Czołowa trójka rankingu może pochwalić się mogą być wpływy z tytułu działalności przychodami zbliżonymi do klubów z dolnej transferowej. Promowanie młodych części Ekstraklasy. zawodników powinno zachęcić bogatsze kluby, grające w Ekstraklasie, do ich wykupu. 3 Raport 1 Liga finansowa | Finansowe zaplecze Ekstraklasy Nota metodologiczna Analogicznie do corocznego rankingu „Piłkarska Przychody sportowe, które zostały wzięte Oprócz danych finansowych przekazanych liga finansowa”, który analizuje przychody pod uwagę, podzieliliśmy na trzy kategorie, przez kluby, w niniejszym raporcie klubów grających w Ekstraklasie, raport „1 Liga stanowiące źródło budowania wartości klubu: wykorzystano również szereg publicznie finansowa” oparty jest na wielkości przychodów dostępnych informacji oraz opracowania • Dzień meczu – wpływy ze sprzedaży biletów, pochodzących z działalności sportowej. przygotowane przez Deloitte. karnetów oraz catering na stadionie. Zaprezentowane przez nas przychody klubów • Transmisje – wpływy klubów z transmisji W zestawieniu sklasyfikowaliśmy kluby za rok 2017 nie uwzględniają takich kategorii telewizyjnych i radiowych, a także z premii za występujące w 1 Lidze w sezonie 2017/2018. jak transfery bądź wypożyczenia piłkarzy, gdyż udział w pucharach krajowych. Dane wykorzystane do stworzenia rankingu są to często wydarzenia jednorazowe i nie pochodzą bezpośrednio od klubów piłkarskich • Komercyjne – wpływy z umów sponsorskich, odzwierciedlają możliwości generowania stałych i nie były weryfikowane przez firmę Deloitte. reklam, sprzedaży koszulek, pamiątek przychodów przez klub (transfery nie stanowią klubowych oraz inne przychody komercyjne. trwałego źródła budowania całościowej Przy tej okazji chcielibyśmy serdecznie wartości futbolu, ponieważ przychody podziękować za współpracę oraz przekazanie Do udziału w rankingu zostały zaproszone z transferu jednego klubu są kosztem innego). danych niezbędnych na potrzeby raportu. kluby, które w sezonie 2017/2018 grały Są one natomiast zaprezentowane w oddzielnej Bez pomocy osób zaangażowanych w 1 Lidze. Dane, w wyżej przedstawionym klasyfikacji. W celu uzyskania pełnej kwoty w poszczególnych klubach oraz władz PZPN, podziale, zostały dostarczone bezpośrednio przychodów dotyczącej danego klubu raport by nie powstał. przez kluby. należy, zatem dodać wartość przychodów zaprezentowaną w rankingu oraz wartość W przypadkach, gdy dane dostarczone przez przychodów z transferów. Kluby były nieprecyzyjne lub w jakikolwiek inny sposób problematyczne, wątpliwości były wyjaśnianie z klubami, tak aby zawarte w rankingu dane możliwie najpełniej odzwierciedlały rzeczywiste wygenerowane przychody. 4 Raport 1 Liga finansowa | Finansowe zaplecze Ekstraklasy Biznesowy lider doradztwa dla sportu Wyjątkowy model biznesowy podmiotów z branży Audit & Assurance sportu i rozrywki wymaga niestandardowego Badanie sprawozdań finansowych to znacznie podejścia. Z tego względu w ramach Deloitte więcej niż tylko liczby. To potwierdzenie funkcjonuje interdyscyplinarna grupa specjalistów osiągnięć i wyzwań, pomoc przy zapewnianiu Audit & Assurance zajmujących się doradztwem dla tej branży. solidnych podstaw dla przyszłych planów. Dostarczamy międzynarodowy i lokalny know Konsulting how z zakresu m. in. finansów, prawa, podatków Innowacje, transformacja i przywództwo oraz konsultingu, dopasowany do specyfiki w biznesie mogą przybierać różne formy. Konsulting sektora. Oferujemy najwyższej jakości produkty Unikalne podejście Deloitte pomaga klientom i szerokie spectrum usług w każdej dyscyplinie rozwiązywać najbardziej skomplikowane sportu, o czym mogą zaświadczyć. problemy. Tworzymy strategie oraz wdrażamy Strategy & Operations rozwiązania biznesowe, które pozwalają firmom zbudować i zachować czołową pozycję na Brand Strategy & Consumer rynku. Research Zrównoważony rozwój i CSR - Społeczna odpowiedzialność biznesu 5 Raport 1 Liga finansowa | Finansowe zaplecze Ekstraklasy Deloitte Digital Doradztwo prawne Doradztwo strategiczne Deloitte Digital Deloitte Legal, Pasternak, Korba, Moskwa, pozwala organizacjom sportowym osiągnąć Jarmul i Wspólnicy Kancelaria Prawnicza sp.k. Deloitte Digital doskonałość operacyjną firmy, dzięki posiada sieć biur w największych polskich realizacji długoterminowych planów rozwoju. miastach. Świadczymy kompleksowe usługi Wypracowanie pełnego planu transformacji w zakresie wszystkich zagadnień prawnych. cyfrowej przeprowadzane jest w kilku etapach: Korzystamy z zasobów globalnej sieci kancelarii Doradztwo podatkowe prawniczych stowarzyszonych w Deloitte. Doradztwo podatkowe Doradztwo podatkowe świadczone przez Doradztwo finansowe Deloitte to kompleksowe usługi obejmujące Doradztwo finansowe Deloitte to usługi dla wszystkie aspekty działalności gospodarczej. przedsiębiorstw, inwestorów i jednostek Doradztwo prawne Na świecie Deloitte zatrudnia ponad 200 tys. administracji publicznej obejmujące m.in. specjalistów podatkowych w 150 krajach. obsługę transakcji kapitałowych, wyceny, badania due diligence, restrukturyzacje. Doradztwo finansowe 6 Raport 1 Liga finansowa | Finansowe zaplecze Ekstraklasy Pro Junior System Program Pro Junior System został opracowany Pierwsza edycja Programu odbyła się w sezonie Pro Junior System PZPN 2016/2017 przez Polski Związek Piłki Nożnej przy 2016/2017. Ponieważ raport dotyczy 2017 współpracy z Deloitte w 2016 roku. Celem roku, to kwoty z pierwszej edycji programu są Ekstraklasa I liga II liga Programu jest promowanie i wspieranie, jakości uwzględnione w przychodach klubów. W dalszej 3 mln (zł) 4,5 mln (zł) 2,5 mln (zł) szkolenia młodych zawodników w klubach części przedstawiona jest analiza potencjalnych przez egzekwowanie założeń zawartych przyszłych zysków, mająca niemałe znaczenie 1,4 mln (zł) 1,3 mln (zł) 0,75 mln (zł) w filarach programu: Profesjonalizm, Promocja, w planowaniu strategii w kolejnych sezonach. Produktywność. 1,1 mln (zł) 0,625 mln (zł) Premie na koniec rozgrywek 2016/2017 1 mln (zł) Program polega na przyznawaniu klubom przyznane zostały według poniższego punktów za rozegrane minuty zawodników schematu (w nawiasie nazwa klubu, który 0,9 mln (zł) 0,5 mln (zł) kwalifikujących się do programu (zawodnicy premię otrzymał): 0,6 mln (zł) posiadający obywatelstwo polskie, którzy w roku kalendarzowym, w którym następuje I miejsce – 1,3 mln zł (Olimpia Grudziądz); 0,7 mln (zł) 0,375 mln (zł) zakończenie sezonu rozgrywkowego, kończą II miejsce – 1,1 mln zł (GKS Tychy); 21 rok życia lub młodsi) w oficjalnych meczach 0,5 mln (zł) 0,25 mln (zł) rozgrywek mistrzowskich oraz rozgrywek III miejsce – 0,9 mln zł (Pogoń Siedlce); reprezentacyjnych. Punktacja w Programie jest IV miejsce – 0,7 mln zł (Zagłębie Sosnowiec); aktualizowana na bieżąco w trakcie rozgrywek i udostępniana klubom. Na zakończenie V miejsce – 0,5 mln zł (Górnik Zabrze). ligowych rozgrywek mistrzowskich danego sezonu oraz turniejów reprezentacyjnych W odróżnieniu od pierwszej edycji w sezonie kluby z największą liczbą punktów zostają 2017/2018 Zarząd Polskiego Związku Piłki nagrodzone finansowo. W klasyfikacji nie Nożnej zatwierdził inne kwoty nagród biorą udziału kluby wydelegowane do gry w programie oraz zadecydował, że dwa w kolejnym sezonie w rozgrywkach niższego dodatkowe kluby otrzymają nagrody szczebla (w sezonie 2016/2017 były to kolejno: w porównaniu z sezonem 2016/2017 Wisła Puławy, Znicz Pruszków i MKS Kluczbork, (7 zamiast 5). natomiast w 2017/2018 z ligi „spadły”: Pogoń Siedlce – po barażach, Górnik Łęczna, Olimpia Grudziądz i Ruch Chorzów). 7 Raport 1 Liga finansowa | Finansowe zaplecze Ekstraklasy Premie za sezon 2017/2018 przyznane zostały Twórcom projektu PJS w dużej mierze zależało, Pro Junior System PZPN 2017/2018 według poniższego schematu (w nawiasie aby na niższych szczeblach rozgrywkowych, nazwa klubu, który premię otrzymał): czyli de facto tych gdzie młodzież najczęściej Ekstraklasa I liga II liga gra, kluby otrzymywały rekompensatę za grę 3 mln (zł) 6 mln (zł) 4 mln (zł) I miejsce – 1,6 mln zł (Stomil Olsztyn); mniej doświadczonych piłkarzy w meczach ”o stawkę”. Pod względem procentowym z 5 II miejsce
Load more

Recommended publications
  • Analiza Programu PJS Po Pierwszym Roku
    Analiza funkcjonowania pierwszej edycji programu Pro Junior System Polski Związek Piłki Nożnej Raport podsumowujący 25 lipca 2017 r. 00 Informacje o dokumencie Projekt Tytuł Raport podsumowujący analizę funkcjonowania pierwszej dokumentu: edycji programu Pro Junior System Odbiorca: Polski Związek Piłki Nożnej Autor: Deloitte Liczba stron: 25 Data 28.06.2017 utworzenia: Data ostatniej 25.07.2017 modyfikacji: 01 Analiza funkcjonowania pierwszej edycji programu Pro Junior System Spis treści 1. Wprowadzenie 3 1.1. Zakres 3 1.2. Cel oraz podejście do realizacji prac 3 1.3. Wyłączenia oraz zastrzeżenia 3 2. Omówienie wyników Programu 4 2.1. Założenia Programu 4 2.2. Podsumowanie wyników Programu 4 2.3. Zestawienie minut rozegranych przez Młodzieżowców 10 2.4. Wyniki programu w Lotto Ekstraklasie 11 2.5. Wyniki programu w Nice I lidze 12 2.6. Wyniki programu w II lidze 13 3. Omówienie nagród przyznanych w ramach Programu 14 3.1. Nagrody przyznawane w Programie 14 3.2. Podsumowanie nagród przyznanych w ramach Programu 15 4. Porównanie wskaźnika wykorzystania Młodzieżowców 17 4.1. Metodologia obliczenia wskaźnika Programu 17 4.2. Porównanie pierwszych klas rozgrywkowych 17 4.3. Porównanie drugich klas rozgrywkowych 19 4.4. Porównanie trzecich klas rozgrywkowych 20 Załącznik 1 21 Definicje podstawowe Programu 21 Załącznik 2 22 Kryteria przyznawania punktów w Programie 22 Zasady przyznawania punktów w Programie 22 Wymagania dotyczące uczestnictwa w Programie 23 02 Analiza funkcjonowania pierwszej edycji programu Pro Junior System 1. Wprowadzenie 1.1. Zakres Pro Junior System (dalej „Program” lub „PJS”) został opracowany przez Polski Związek Piłki Nożnej (dalej: „PZPN”) przy współpracy z Deloitte w 2016 roku.
    [Show full text]
  • Impact of Mergers and Acquisitions on Sport Performance of Football Clubs in the Highest Professional League in Poland
    Service Management 1/2015, Vol. 15, ISSN: 1898-0511 | website: www.wzieu.pl/SM | DOI: 10.18276/smt.2015.15-09 | 77–86 IMPACT OF MERGERS AND ACQUISITIONS ON SPORT PERFORMANCE OF FOOTBALL CLUBS IN THE HIGHEST PROFESSIONAL LEAGUE IN POLAND Szczepan Kościółek,1 K arolina Nessel2 1 Cracow University of Economics e-mail: [email protected] 2 Jagiellonian University in Kraków e-mail: [email protected] Received 25 March 2015 Accepted 1 June 2015 JEL classification G34, L83, Z21 Keywords Ekstraklasa, football, mergers and acquisitions, sports club, sport performance Abstract Mergers and acquisitions (M & As) in professional sports evoke strong emotions. Whereas for some econo- mists (and club owners) they are just business operations aimed to improve sport and financial performance of organizations, the supporters often reject this proposition on the grounds of identity and symbol issues. Given the lack of studies devoted to consolidation operations in Polish professional sports, the paper undertakes the analysis of M & As in the highest professional football league in Poland (Ekstraklasa) since 1989 with the aim to verify their impact on sport performance of the football clubs involved. The results of this multiple case study indicate that the main motivations for M & As in the sports club context are the same as in other industries (search for specific assets, strategic considerations, profit and loss calculations). In addition, the success rate also resembles the one in other sectors: only in one case (out of four studied) the merger has led to a clear and lasting improvement of sport performance (although not an immediate one).
    [Show full text]
  • A. Auto Racing: I
    a. Auto Racing: i. NASCAR ii. NASCAR Gander Outdoors Truck Series iii. NASCAR Xfinity Series iv. Formula One v. IndyCar b. Boxing: i. Professional bouts sanctioned by: a) International Boxing Federation (IBF); b) World Boxing Association (WBA); c) World Boxing Council (WBC) d) World Boxing Organization (WBO) e) Top Rank Boxing c. Basketball: i. NBA* (Pre-season, All-Star Game & Events, Post-Season Games, NBA Finals) ii. WNBA* (All-Star Game & Events, Post-Season Games, WNBA Finals) iii. NCAA* - Division 1 d. Baseball: i. MLB* (Spring Training, All-Star Games & Events, Post-Season Games, World Series) ii. Japan NPB (Nippon Professional Baseball) iii. Korean Baseball League iv. NCAA* – Division 1 e. Cycling: i. Tour de France f. Fighting: i. UFC (Ultimate Fighting Championship) ii. Bellator MMA iii. ONE Championship iv. International Mixed Martial Arts Federation v. Professional Fighters League (PFL) vi. British Boxing Board of Control (BBBofC) g. Football: Revised: June 22, 2021 i. NFL* (Pre-Season, Pro Bowl & Events, Post-Season Games, Super Bowl) ii. CFL iii. XFL iv. Australian Football League v. NCAA* – FBS Division I-A, FCS Division I-AA h. Golf: i. PGA ii. PGA Tour Champions iii. LPGA iv. European Tour v. KLPGA vi. Ryders Cup vii. President’s Cup i. Hockey: i. NHL* (Pre-Season, All-Star Game and Events, Post-Season Games, Stanley Cup) ii. International Ice Hockey Federation (IIHF) Sanctioned Events iii. Kontinental Hockey League iv. NCAA* – Division 1 j. Horse Racing (Pari-Mutuel Only): k. PBR (Professional Bull Riders) l. Tennis: i. International Tennis Federation (ITF) Sanctioned Events ii. United States Tennis Association (USTA) Sanctioned Events iii.
    [Show full text]
  • GKS Katowice Fans’ Complaints to UEFA Which Saved Their Club
    Everything FEATURES: you need to know about every . The money, personalities Ekstraklasa club - managers, and players of the Polish players, statistics, star names, game fans' views and much more! . Stadiums: after the Euros, what now? Struggles in the Champions . League . Polonia - the biggest mess in Europe INTERVIEWS: . Kibu Vicuna . James Sinclair . Ben Starosta . Paweł Abbott I N A S S O C I A T I O N W I T H #EKSTRAKLASA - CLUBS #EKSTRAKLASA - CLUBS CREDITS #EKSTRAKLASA MAGAZINE zLazienkowskiej.blogspot.com The Team Editor: Michał Zachodny - polishscout.blogspot.com - Twitter: @polishscout Co-editor: Ryan Hubbard - EKSTRAKLASAreview.co.uk - Twitter: @Ryan_Hubbard Graphics/Design: Rafał Tromczyński - flavors.me/traanZ - Twitter: @Tromczynski Writer/Contributor: Andrzej Gomołysek - taktycznie.net - Twitter: @taktycznie Writer/Contributor: Marcus Haydon - Twitter: @marcusjhaydon Writer: Jakub Krzyżostaniak - www.lechinusa.com - Twitter: @KubaLech Writer: Tomasz Krzyżostaniak - www.lechinusa.com - Twitter: @TKLech Writer: Jakub Olkiewicz - Twitter: @JOlkiewicz Proof-reader: Lucas Wilk - Twitter: @LucasWilk Proof-reader: Simon Rees - Twitter: @simonrees73 Proof-reader: Matthew Joseph - Twitter: @elegantgraffiti #EKSTRAKLASA - EDITORS #EKSTRAKLASA - EDITORS Editor’s view Editor’s view Ryan Hubbard Michał Zachodny EKSTRAKLASAreview.co.uk PolishScout.blogspot.com Isn’t it interesting what a summer can do for a country’s image? Just a few months ago people were clamour- If one word could fully describe what kind of league Ekstraklasa really is then „specific” is the only answer. ing, led in part by the BBC, to criticise Poland and their footballing authorities for “widespread racism and Why? Well, this is exactly why we decided to take the challenge of preparing this magazine for you.
    [Show full text]
  • Will Lopes Chief Executive Officer
    H1 FY20 RESULTS BELL POTTER EMERGING COMPANIES CONFERENCE Will Lopes Chief Executive Officer CATAPULTSPORTS.COM 1 BELL POTTER EMERGING COMPANIES CONFERENCE IMPORTANT NOTICE This document may contain forward looking statements including plans and objectives. Do not place undue reliance on them as actual results may differ, and may do so materially. They reflect Catapult’s views as at the time made, are not guarantees of future performance and are subject to uncertainties and risks, such as those described in Catapult’s most recent financial report. Subject to law, Catapult assumes no obligation to update, review or revise any information in this document. While Catapult’s results are reported under IFRS, this document may also include non-IFRS information (such as EBITDA, contribution margin, free cash flow, annual recurring revenue (ARR), annualised contract value (ACV), lifetime duration (LTD), and churn). These measures are provided to assist in understanding Catapult’s financial performance. They have not been independently audited or reviewed, and should not be considered an indication of, or an alternative to, IFRS measures. The information in this document is for general information purposes only, and does not purport to be complete. It should be read in conjunction with Catapult’s other market announcements. Readers should make their own assessment and take professional independent advice prior to taking any action based on the information. Due to rounding, numbers presented throughout this document may not add up precisely to the
    [Show full text]
  • Jude Gang – Jude Kick-Off
    page 12 // Feature The beautiful game? A special report into racism and antisemitism in Polish and Ukrainian football Wisla Krakow display a violent banner at the start of their local derby against Cracovia HOPE NOT HATE // May-June 2012 The beautiful game? // page 13 The beautiful game? A special report into racism and antisemitism in Polish and Ukrainian football Next month Poland and the Ukraine co-host here was still over four hours the 2012 European Championship finals. It is to kick-off but already the the premier football competition in Europe and away supporters were out in Tforce. Men with red and white striped UEFA is hoping that it will act as a catalyst to shirts filled the main square in Krakow, develop football in Eastern Europe. But with enjoying the sun and chatting amicably. racism and antisemitism rife within Polish and There was not a sip of alcohol in sight but Ukrainian football, Nick Lowles investigates rather a determination of what lay ahead. All around the square riot police, whether Europe’s pre-eminent competition will backed by dogs and a water cannon, be overshadowed by trouble or will the hosting watched on. At 3pm, with the game still many hours of the tournament be used to rid the game of away, the Cracovia fans began to group this problem. together. The threat of violence meant that they had only been allocated 1,000 tickets and all of those lucky recipients appeared to be here. Suddenly, out of the crowd, people emerged carrying large black binbags out of which they distributed free scarves to everyone.
    [Show full text]
  • Raport KIBICE RAZEM 2019
    Raport koordynacyjny z realizacji RaportProgramu koordynacyjny Ministerstwa z realizacjiSportu Programu Ministerstwa Sportu i Turystyki KIBICEKIBICE RAZEMRAZEM w w 2017 2019 rokuroku Właściciel Programu KIBICE RAZEM: Ministerstwo Sportu ul. Senatorska 14 00-089 Warszawa Telefon +48 (22) 244 32 64 Wydawca: ul. Bitwy Warszawskiej 1920 r. 7 02-366 Warszawa Telefon +48 (22) 551 22 78 Koordynator Centralny Programu KIBICE RAZEM Polski Związek Piłki Nożnej www.kibice-razem.pl, [email protected] Redakcja: Jakub Nowakowski Współpraca: dr Dariusz Łapiński i koordynatorzy lokalnych ośrodków KIBICE RAZEM (zaznaczono w poszczególnych artykułach) Zdjęcia: jeżeli nie zaznaczono inaczej: KIBICE RAZEM Skład: Jakub Nowakowski Publikacja sfinansowana ze środków Ministerstwa Sportu – – – – – – – – – – – – – – – Szanowni Państwo, jest mi niezmiernie miło przekazać na Państwa ręce Raport koordynacyjny z realizacji Programu Ministra Sportu KIBICE RAZEM za 2019 rok. Po ostatnich trzech dobrych latach (2016-2018) działalności ośrodków KIBICE RAZEM cieszy nas bardzo fakt, że Minister Sportu podjął decyzję o kontynuowaniu rozpoczętego dzieła przez kolejne trzy lata, a więc w perspektywie 2019-2021. Podstawą utworzenia nowej placówki KIBICE RAZEM jest zapewnienie przez samorząd wkładu finansowego w wysokości co najmniej 50% kosztów funkcjonowania ośrodka oraz przekazanie na rzecz kibiców odpowiednich pomieszczeń, które następnie są przez nich remontowane i dostosowywane do specyficznych potrzeb Programu. Uroczyste otwarcie ośrodka KIBICE RAZEM jest zazwyczaj momentem, w którym wzajemne podziękowania i gratulacje składają sobie osoby znane z trybun, władze samorządowe, a także lokalni biznesmeni i okoliczni mieszkańcy. Tego dnia rozpoczyna się praca, a kibice zobowiązani są do realizacji zapisów umowy z miastem i rozliczenia się z przekazanych środków. Udział w Programie KIBICE RAZEM wymaga wiele zaufania od uczestniczących w nim podmiotów.
    [Show full text]
  • OD ABR TYCHY DO ZRYWU PSZCZYNA KLUBY PODOKRĘGU TYCHY 40 Klubów Na 40-Lecie
    OD ABR TYCHY DO ZRYWU PSZCZYNA KLUBY PODOKRĘGU TYCHY 40 klubów na 40-lecie ABR Tychy Klub Sportowy All Black`s & Red`s ( w skrócie ABR ) Tychy na sportowej mapie Śląska zaistniał od początku sezonu 2011/12, wraz z innym klubem z Tych – KS Siódemka – zgłaszając akces do rozgrywek o mistrzostwo klasy C. To jednak nie znaczy, że klub powstał dopiero przed sezonem. Wręcz przeciwnie. ABR powstał w 2003 roku, składając się z młodzieży zamieszkałej głównie na Osiedlu H. Od sezonu rozrywkowego 2003/04 drużyna została zgłoszona do rozgrywek II ligi ALPeN Gold, jak niektórzy nazywają rozgrywki Tyskiej Ligi Amatorskiej, prowadzonej przez MOSiR. Rozgrywki te, prowadzone od szeregu lat, skupiają kilkanaście drużyn, podzielonych na I oraz II ligę, wywodzących się z Tych, Łazisk, Katowic. Wcześniej, z szeregów „amatorki” do rozgrywek podokręgowych zgłaszały się zespoły AKS Paprocany, ISUZU Tychy czy też istniejący kilka lat zespół KTK Tychy. Inicjatorem przedsięwzięcia był nieżyjący już Krzysztof Filipowicz, natomiast w sztabie szkoleniowym znaleźli się … muzycy znakomitego zespołu rockowego Pogodno. Zbiegło się to z chwilowym przerwaniem działalności zespołu, tuż po wydaniu słuchowiska „Tequila”. Szkoleniem drużyny zajęli się basista Michał Pfeif oraz klawiszowiec Lesław „Hrabia Fochman” Golis. W pierwszym sezonie drużyna zakończyła rozgrywki na czwartym miejscu, co w 12-zespołowej lidze było dobrym osiągnięciem. W trakcie sezonu szkolenie drużyny przejął Rafał Gaj, związany z klubem po dzień dzisiejszy. Kolejne sezony to gra ze zmiennym szczęściem, plasująca zespół w drugiej połowie tabeli. Dopiero sezon 2006/07 przyniósł awans do I ligi w dodatku z pierwszego miejsca. Następne dwa sezony zakończyły się zajęciem 5 i 6 pozycji w tabeli.
    [Show full text]
  • GKS Tychy 1976 STAN POSIADANIA – OZPN Katowice
    P O D O K R Ę G T Y C H Y 1976 – 2016 4 0 l a t POCZĄTEK • Ustawa z dnia 28 maja 1975 roku doprowadziła do likwidacji 314 powiatów oraz do powstania 49 województw. Z województwa katowickiego wydzielono dwa nowe województwa: bielsko – bialskie oraz częstochowskie, w zamian dodając zachodnią część województwa małopolskiego oraz wschodnią część województwa opolskiego. • Zmiany te spowodowały że Okręgowy Związek Piłki Nożnej w Katowicach zmuszony był do zrewidowania swej struktury organizacyjnej. Likwidacji uległ podokręg Zawiercie zrzeszający częściowo kluby z regionu który przydzielono do województwa częstochowskiego. Powołano do życia osiem podokręgów: Bytom, Katowice, Olkusz, Racibórz, Rybnik, Sosnowiec, Tychy i Zabrze. Do każdego z nich przydzielono kluby sportowe, częściowo posługując się zasadą dobrowolności. W ten sposób Orzeł Mokre i Zryw Śmiłowice (kluby z sołectw mikołowskich) zostały w podokręgu katowickim, natomiast Start Podlesie czy Polam Brzezinka znalazły miejsce w podokręgu tyskim. PIERWSZE WYBORY 8 czerwca 1976 roku w Domu Kultury Górnik na ówczesnym Placu Pstrowskiego 4 (obecnie Plac Świ ętej Anny) Walne Zgromadzenie Klubów powo łało Zarz ąd Podokr ęgu Tychy WIDOK OBECNY Prezesem zosta ł Boles ław Brzezicki, na co dzie ń zwi ązany z Bieruniem Starym, gdzie pe łni ł stanowisko prezesa Gminnej Spółdzielni „Samopomoc Ch łopska” P I E R W S Z Y Z A R Z Ą D P O D O K R Ę G U T Y C H Y • Bolesław Brzezicki - prezes • Czesław Juskowiak - vice prezes ds. gier i dyscypliny • Zbigniew Słabik - vice prezes ds. sędziowskich • Adam
    [Show full text]
  • Arka Gdynia Należy Przyznać, Że Nie Był to Wielki Mecz
    NUMER Z HISTIRIĄ W TLE: 26 września 2017 roku los skojarzył Odrę z Arką Gdynia w ramach rozgrywek 1/32 14 finału Pucharu Polski. „Żółto-niebiescy” przyjechali do Opola w roli murowanego fawo- 10/2020 ryta. Opolanie wówczas byli najsłabszą drużyną na zapleczu Ekstraklasy. Dodajmy, że Odra nie zaznała smaku zwycięstwa od 10 spotkań. Nawet najbardziej optymistyczni 4 października 2020 r. godz. 15:00, wówczas sympatycy „niebiesko-czerwonych” nie spodziewali się, iż zdobywca trofeum w 2017 roku i finalista edycji w 2018 roku zostanie wyeliminowany z rozgrywek. ODRA Opole - Arka Gdynia Należy przyznać, że nie był to wielki mecz. Szczególnie pierwsza część, choć na koniec, Bilans: 24 mecze, 8 zwycięstw - 9 remisów - 7 porażek, bramki: 26-22 niewiele zabrakło by efektownym strzałem z powietrza wynik otworzył Miłosz Trojak. Dużo ciekawsza była druga odsłona. Tuż po wznowieniu gry Rafał Siemaszko bardzo Ostatni mecz ligowy: 21.05.2008 r. Arka Gdynia - Odra Opole 1:1 (0:1) groźnie strzelał głową a piłka trafiła w poprzeczkę. Niestety przy interwencji nasz bram- PRZEWIDYWANY SKŁAD: ZAPOWIEDŹ MECZU: karz Artur Krysiak nabawił się kontuzji, przez którą musiał opuścić boisko. Jego na- Zwycięska seria wciąż trwa. Pięć zwycięskich me- 23 ROSA Kacper stępca Kacper Rosa nie miał zaś dużo pracy, ponieważ do głosu doszła Odra. Opolanie czów z rzędu nie przytrafiło się nam w poprzednich TABIŚ Kacper zaczęli zyskiwać przewagę po około godzinie gry. Efektem tego były liczne rzuty rożne, 80 sezonach na zapleczu ekstraklasy (pokazałem to w a bliskim trafienia do bramki Arki był ponownie Trojak. 27 KAMIŃSKI Mateusz ostatnim magazynie meczowym), ale co ciekawe na- 2 ŻEMŁO Piotr wet w świetnym sezonie 2016/17 w 2.lidze.
    [Show full text]
  • 1.Uchwała Nr XII/178 Z Dnia 6 Grudnia 2019 Roku Zarządu Polskiego Związku Piłki Nożnej W Sprawie Przyjęcia Porządku Obrad Posiedzenia Zarządu W Dniu 6.12.2019 Roku
    KOMUNIKAT ZARZĄDU PZPN XII/2019 Z DNIA 6 GRUDNIA 2019 ROKU Spis treści: 1.Uchwała nr XII/178 z dnia 6 grudnia 2019 roku Zarządu Polskiego Związku Piłki Nożnej w sprawie przyjęcia porządku obrad posiedzenia Zarządu w dniu 6.12.2019 roku. 2. Uchwała nr XII/179 z dnia 6 grudnia 2019 roku Zarządu Polskiego Związku Piłki Nożnej w sprawie korekty planu finansowego na rok 2019. 3. Uchwała nr XII/180 z dnia 6 grudnia 2019 roku Zarządu Polskiego Związku Piłki Nożnej w sprawie przyjęcia preliminarza budżetowego PZPN na rok 2020. 4. Uchwała nr XII/181 z dnia 6 grudnia 2019 roku Zarządu Polskiego Związku Piłki Nożnej w sprawie wyksięgowania nieściągalnych należności od osób prawnych, w tym klubów piłkarskich, których nieściągalność jest uprawdopodobniona, oraz należności te zostały już objęte odpisem aktualizującym. 5. Uchwała nr XII/182 z dnia 6 grudnia 2019 roku Zarządu Polskiego Związku Piłki Nożnej w sprawie zatwierdzenia „Podręcznika Licencyjnego PZPN dla klubów Ekstraklasy na sezon 2020/2021 i następne”. 6. Uchwała nr XII/183 z dnia 6 grudnia 2019 roku Zarządu Polskiego Związku Piłki Nożnej w sprawie zasad uzupełniania klas rozgrywkowych. 7. Uchwała nr XII/184 z dnia 6 grudnia 2019 roku Zarządu Polskiego Związku Piłki Nożnej w sprawie zmian w Regulaminie Dyscyplinarnym PZPN. 8. Uchwała nr XII/185 z dnia 6 grudnia 2019 roku Zarządu Polskiego Związku Piłki Nożnej w sprawie przyjęcia do akceptującej wiadomości decyzji Komisji Weryfikacyjnej i Komisji Odwoławczej ds. Certyfikacji dla Szkółek Piłkarskich w sprawie przyznania certyfikatów dla szkółek piłkarskich. 9 Uchwała nr XII/186 z dnia 6 grudnia 2019 roku Zarządu Polskiego Związku Piłki Nożnej w sprawie lokalizacji meczów reprezentacji narodowych.
    [Show full text]
  • Raport Zbiorczy SLO II Liga
    RAPORT ZBIORCZY SLO 2 LIGA 2016/2017 SŁOWEM WSTĘPU SPIS TREŚCI Statystyka wykonanych raportów 3 I. Informacje ogólne 4 II. Ocena organizacji meczu 5 Krajowy koordynator III. Obsługa kibiców gości 6 ds. współpracy z kibicami dr Dariusz Łapiński: Przyczyny braku zorg. grupy kibiców gości na meczu 7 Projekt SLO wdrażany jest w Polsce Kibice gości obecni na meczu mimo:… 8 od 2013 roku. Jego elementem są IV. Oprawy i pirotechnika 9 raporty zawierające informacje oraz opinie kibiców nt. poziomu Inne incydenty na meczach u siebie 10 organizacji V. Wyjazdy 11 i zabezpieczenia meczów rozgrywek piłkarskich szczebla centralnego Opóźnienia i ich przyczyny 12 w Polsce. Działania podejmowane przez Policję wobec kibiców w 13 Niniejszy raport jest podziale na województwa (Ekstraklasa + 1 Liga + 2 Liga) podsumowaniem sezonu widzianego Działania podejmowane przez Policję wobec kibiców w okiem kibica. Jako niezależna „opinia 14 podziale na województwa (tylko 2 Liga) klienta” dokument ten stanowić może cenne źródło informacji dla Komentarze do działań Policji podejmowanych wobec klubów oraz innych podmiotów i kibiców 15 instytucji uczestniczących w Kontakt i korespondencja 16 organizacji meczów piłkarskich i zainteresowanych ciągłym podnoszeniem jakości oferowanego serwisu. RAPORT ZBIORCZY SLO 2 LIGA 2016/2017 STATYSTYKA WYKONANYCH RAPORTÓW 3 KLUB 1 2 3 % Błękitni Stargard 17 12 5 85,29% GKS Bełchatów 31 0 3 91,18% Gryf Wejherowo 15 13 6 82,35% Kotwica Kołobrzeg 1 13 20 41,18% LEGENDA DO TABELI: Legionovia Legionowo 0 17 17 50% Odra Opole 15 2 17 50% 1 Olimpia Elbląg 0 5 29 14,71% 232 Raport SLO został wykonany. 0 17 17 50% Olimpia Zambrów 136 2 Polonia Bytom 13 4 17 50% Raport SLO nie był konieczny (brak Polonia Warszawa 13 4 17 55,88% 244 zorganizowanej grupy na wyjeździe).
    [Show full text]