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Plan Gran Vision Quintana Roo 2025

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Plan Gran Vision Quintana Roo 2025 AGRADECIMIENTOS Agradecemos la colaboración de las entidades, instituciones y organizaciones de la sociedad civil que se relacionan a continuación por su colaboración para la elaboración de este documento que sin su apoyo no hubiera sido posible. SECTOR PÚBLICO Secretaria de Economía. Secretaría de Turismo. Secretaria de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, Delegación Quintana Roo. FONATUR, Dirección Cancún. CONAFOR, Delegación Quintana Roo. Oficina del Ejecutivo del Gobierno del Estado de Quintana Roo. Diputados integrantes de la X Legislatura del Congreso del Estado. Secretaria de Desarrollo Económico del Estado Secretaria de Turismo del Estado Secretaria de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente del Estado Secretaria de Planeación y Desarrollo Regional del Estado Secretaria de Desarrollo Agropecuario, Rural e Indígena. H. Ayuntamiento de Isla Mujeres H. Ayuntamiento de Benito Juárez H. Ayuntamiento de Lázaro Cárdenas. H. Ayuntamiento de Cozumel. H. Ayuntamiento de Solidaridad. H. Ayuntamiento de Felipe Carrillo Puerto H. Ayuntamiento de José María Morelos. H. Ayuntamiento de Othón P. Blanco2 SECTOR PRIVADO Consejo Coordinador Empresarial del Caribe, A.C. Consejo Coordinador Empresarial de Quintana Roo, A.C. Consejo Coordinador Empresarial de la Riviera Maya, A.C. Junta Coordinadora Empresarial de Cozumel Empresarios de Isla Mujeres Empresarios de Felipe Carrillo Puerto Empresarios de Lázaro Cárdenas Empresarios de José María Morelos SECTOR ACADEMICO Universidad de Quintana Roo Universidad La Salle Cancún Universidad del Caribe Universidad Anahuac Cancún. Universidad Tecnológica de Cancún Instituto Tecnológico de Cancún Instituto Tecnológico de Felipe Carrillo Puerto Instituto Tecnológico de Chetumal. Índice Introducción 1 Metodología 4 a) Sectores y Factores 5 i) Sectores ii) Estado de la Aplicación de las Estrategias iii) Factores b) Encadenamientos Productivos o Clusters 6 c) Visión a largo plazo, Líneas Estratégicas, Planes Estratégicos y Proyectos 7 Detonadores d) El Turismo en Quintana Roo y su Diversificación 8 e) Información Económica Base 9 Sectores 21 o Agronegocios • Introducción 23 • Diagnóstico 23 • Visión 2025 del Sector Agronegocios 24 • Cluster Agronegocios 2025 24 • Líneas Estratégicas del Sector Agronegocios 25 • Proyectos Estratégicos 25 • Avances en la Implementación Estrategias 26 • Estado de la Aplicación de las Estrategias 29 • Propuestas de Inversión 31 • Proyectos y Acciones Adyacentes 31 o Forestal • Introducción • Diagnóstico 33 • Visión 2025 del Sector Forestal 33 • Cluster Forestal 2025 34 • Líneas Estratégicas del Sector Forestal 34 • Proyectos Estratégicos 35 • Avances en la Implementación Estrategias 36 • Estado de la Aplicación de las Estrategias 37 • Propuestas de Inversión 39 • Proyectos y Acciones Adyacentes 40 o Pesca y Acuacultura • Introducción 42 • Diagnóstico 42 • Visión 2025 del Sector Pesca y Acuacultura 43 • Cluster Pesca y Acuacultura 2025 44 • Líneas Estratégicas del Sector Pesca y Acuacultura 44 • Proyectos Estratégicos 45 • Avances en la Implementación Estrategias 46 • Estado de la Aplicación de las Estrategias 48 • Propuestas de Inversión 50 o Manufactura • Introducción 52 • Diagnostico 52 • Visión 2025 del Sector Manufactura 52 • Cluster Manufactura 2025 53 • Líneas Estratégicas del Sector Manufactura 53 • Proyectos Estratégicos 54 • Avances en la Implementación Estrategias 54 • Estado de la Aplicación de las Estrategias 59 • Propuestas de Inversión 61 o Turismo • Introducción 62 • Diagnóstico 62 • Visión 2025 del Sector Turismo 63 • Cluster Turismo 2025 63 • Líneas Estratégicas del Sector Turismo 63 • Proyectos Estratégicos 64 • Avances en la Implementación Estrategias 64 • Estado de la Aplicación de las Estrategias 72 • Proyectos y Acciones Adyacentes 75 8 Regiones Turísticas 77 I. El Norte: La Región de los Peces y las Aves 79 II. Punta Sam – Cancún: El Gran Centro Turístico del Caribe 79 III. Isla Mujeres: El Rincón de las Artes y la Gastronomía 79 IV. Cozumel: La Isla del Mundo Submarino 80 V. Riviera Maya: La Región del Arrecife y de los Mayas Vivos 80 VI. La Provincia Maya: El Quintana Roo Colonial y el Mundo de los Mayas Vivos 81 VII. Costa Maya: La Región de las Aventuras Marinas 81 VIII. Chetumal / Calakmul: El Gran Paseo de los Dioses del Mayab 82 Factores 83 o Recursos Humanos • Introducción 84 • Diagnóstico 84 • Visión 2025 del Factor Recursos Humanos 85 • Líneas y Proyectos Estratégicos, y Proyectos Específicos de los 85 Recursos Humanos • Avances en la Implementación Estrategias 86 • Proyectos y Acciones adyacentes 89 o Recursos Naturales • Introducción 94 • Diagnóstico 94 • Visión 2025 del Factor Recursos Naturales 94 • Líneas y Proyectos Estratégicos, y Proyectos Específicos de los 95 Recursos Naturales • Avances en la Implementación Estrategias 95 • Proyectos y Acciones Adyacentes 97 • Ordenamientos Ecológicos 97 o Planeación Territorial • Introducción 108 • Diagnóstico 108 • Visión 2025 del Factor Planeación Territorial 109 • Líneas y Proyectos Estratégicos, y Proyectos Específicos de la 110 Planeación Territorial. • Avances en la Implementación Estrategias 110 • Necesidades Territoriales de Desarrollo Urbano 111 • Suelo 112 o Marco Legal • Introducción 121 • Diagnóstico 121 • Visión 2025 del Factor Marco Legal 121 • Líneas y Proyectos Estratégicos, y Proyectos Específicos del Marco 121 Legal • Avances en la Implementación Estrategias 122 • Proyectos y Acciones adyacentes 123 o Infraestructura • Introducción 125 • Diagnóstico 125 • Visión 2025 del Factor Infraestructura 125 • Líneas y Proyectos Estratégicos, y Proyectos Específicos de la 126 Infraestructura • Avances en la Implementación Estrategias 127 • Proyectos y Acciones Adyacentes 128 Municipios 139 o Othón P. Blanco • Hechos Relevantes 140 • Escenario Tendencial y Deseable 141 • Visión 2025 141 • Líneas Estratégicas 142 • Proyectos Estratégicos 142 • Avances en la Implementación Estrategias 143 • Estado de la Aplicación de las Estrategias 145 • Datos Estadísticos Sectoriales 147 • Proyectos y Acciones Adyacentes 147 o José María Morelos • Hechos Relevantes 148 • Escenario Tendencial y Deseable 149 • Visión 2025 149 • Líneas Estratégicas 149 • Proyectos Estratégicos 150 • Avances en la Implementación Estrategias 151 • Estado de la Aplicación de las Estrategias 152 • Datos Estadísticos Sectoriales 154 o Felipe Carrillo Puerto • Hechos Relevantes 155 • Escenario Tendencial y Deseable 156 • Visión 2025 156 • Líneas Estratégicas 156 • Proyectos Estratégicos 157 • Avances en la Implementación Estrategias 158 • Estado de la Aplicación de las Estrategias 159 • Datos Estadísticos Sectoriales 161 o Cozumel • Hechos Relevantes 162 • Escenario Tendencial y Deseable 163 • Visión 2025 163 • Líneas Estratégicas 164 • Proyectos Estratégicos 164 • Avances en la Implementación Estrategias 165 • Estado de la Aplicación de las Estrategias 166 • Datos estadísticos Sectoriales 168 • Proyectos y acciones adyacentes 168 • Proyectos específicos 169 o Solidaridad • Hechos Relevantes 170 • Escenario Tendencial y Deseable 171 • Visión 2025 171 • Líneas Estratégicas 171 • Proyectos Estratégicos 172 • Avances en la Implementación Estrategias 173 • Estado de la Aplicación de las Estrategias 175 • Datos Estadísticos Sectoriales 178 • Proyectos y Acciones Adyacentes 178 o Benito Juárez • Hechos Relevantes 179 • Escenario Tendencial y Deseable 181 • Visión 2025 181 • Líneas Estratégicas 182 • Proyectos Estratégicos 183 • Proyectos Específicos 184 • Avances en la Implementación Estrategias 185 • Estado de la Aplicación de las Estrategias 186 • Datos Estadísticos Sectoriales 187 • Proyectos y acciones adyacentes 187 o Lázaro Cárdenas • Hechos Relevantes 188 • Escenario Tendencial y Deseable 189 • Visión 2025 189 • Líneas Estratégicas 189 • Proyectos Estratégicos 190 • Avances en la Implementación Estrategias 190 • Estado de la Aplicación de las Estrategias 191 • Datos estadísticos Sectoriales 193 • Proyectos y Acciones Adyacentes 193 o Isla Mujeres • Hechos Relevantes 194 • Escenario Tendencial y Deseable 195 • Visión 2025 195 • Líneas Estratégicas 196 • Proyectos Estratégicos 196 • Avances en la Implementación Estrategias 197 • Estado de la Aplicación de las Estrategias 198 • Datos Estadísticos Sectoriales 199 • Proyectos y Acciones Adyacentes 199 Conclusiones 200 Introducción 1 a economía mundial ha tenido grandes cambios en los Buscando la diversificación de la economía del Estado y, su L últimos años, cada día los países industrializados crecimiento y desarrollo sustentable para los próximos 25 años, consolidan más su economía y la globalización les conscientes de la asimetría entre el norte y permite tener acceso a mercados que eran el sur del Estado, El gobierno del Estado de inalcanzables en el pasado. Esta globalización ha Quintana Roo y la iniciativa privada hace forzado a todos los países a ser más competitivos a cuatro años encargaron al Instituto nivel mundial, fortalecer su economía a través de Tecnológico de Estudios Superiores de una diversificación de los servicios y productos Monterrey un estudio de gran visión acerca fuertes de cada uno. El nuevo lenguaje es de la perspectiva de desarrollo económico Competitividad Global, Planeación y Crecimiento de Quintana Roo para el año 2025. Los Estratégico y Encadenamientos Productivos. resultados de la investigación del TEC confirmaron la vocación turística del Estado Esta globalización y nueva estructura económica y el hecho de que esta actividad puede mundial hace más fuertes a los países consolidarse, integrarse en una sola imagen industrializados,
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