Vp Baltoji Knyga

VP BALTOJI KNYGA

2015.08.14 BUS PILDOMA Turinys

Nerijus Numavičius atvirai 4

VP: žvilgsnis iš vidaus 6

Apie šio dokumento autorius 14

Apie valstybės vadovų vertinimus 14

Apie akcininkų konfliktą 15

Apie mokesčių planavimą 15

Apie 2008 – 2009 m. vykdytą įmonių reorganizavimą 16

Apie „Franmax” 21

Apie rizikingas investicijas 26

Svarbiausios grupės įmonės 29

VP BALTOJI KNYGA 2 UAB „Vilniaus prekyba“ ir kitų susijusių įmonių ESTIJA VEIKLOS ŽEMĖLAPIS 16 ĮMONIŲ LATVIJA ŠVEDIJA ĮMONĖS Holdingai Mažmeninės NT Finansavimo Gamybos Prekių ĮMONĖS 25 (Įmonių veiklos valdymas įmonės, įmonės ženklų 2 LIETUVA valdymas) įmonės ir vystymas investicinė vystymas, veikla didmeninė ĮMONIŲ prekyba 90 BALTARUSIJA UAB „Vilniaus prekyba“ ir kitų susi- ĮMONĖ jusių įmonių veiklos žemėlapyje VOKIETIJA 1 nurodytos įmonės, kurios atitinka ĮMONĖ du kriterijus: NYDERLANDAI 1 LENKIJA 1. Jų akcijos tiesiogiai ir/ar netie- ĮMONĖS ĮMONIŲ siogiai priklauso 7 ﬁziniams 5 14 asmenims: Nerijui Numavičiui, AIRIJA Žilvinui Marcinkevičiui, Mindaugui UKRAINA Marcinkevičiui, Ignui Staškevičiui, ĮMONĖS Gintarui Marcinkevičiui, Mindaugui 2 ĮMONĖS Bagdonavičiui ir Vladui Numavičiui; 4 2. Šių įmonių kontroliuojantis ČEKIJA akcininkas yra Nerijus Numavičius. 2 ĮMONĖS Informacija parengta 2015.08.12. LIUKSEMBURGAS ROMUNIJA ĮMONĖS ĮMONĖ 3 SLOVAKIJA 1 1ĮMONĖ

BULGARIJA 9 ĮMONĖS

ISPANIJA 5 ĮMONĖS

MALTA 1ĮMONĖ KIPRAS 6 ĮMONĖS vertę. Esame Europos mastu nedidelė, tačiau labai grupės įmonių šmeižto kampaniją. Mindaugas ambicinga iš Lietuvos verslo išaugusi grupė. Marcinkevičius gabaliukais teikia iki tol visuome- nės nežinotą informaciją ir, kartu su savo teisės Dalis mūsų akcininkų ir toliau veikia mūsų ben- konsultantais, melagingai aiškina normalią įmo- drame versle, dalis – pasitraukė. Kiti investavo nių grupės veiklą. asmenines lėšas į konkuruojančius verslus. Tačiau visi akcininkai buvo vienodai įstatymų nusta- Nei aš, nei mano kontroliuojamos įmonės neturi tyta tvarka informuojami, o su jais visada buvo ko slėpti. Visuomenė turi teisę žinoti, kokia veikla elgiamasi taip, kaip to reikalauja teisiniai nuosta- užsiima didžiausia Lietuvos kapitalo kompanija. tai ir verslo etika. Man nežinomi jokie mokesčių Todėl paprašiau advokatės Olgos Petroševičienės slėpimo atvejai, o mūsų įmonių ir juos valdančių sudaryti laikiną mano kontroliuojamų įmonių holdingų vadovai mano asmeniniu nurodymu grupės komandą, kuri galėtų atvirai pateikti visą vengė bet kokios veiklos, kurią būtų galima api- visuomenę dominančią informaciją. būdinti kaip mokesčių optimizavimą. Šis dokumentas bei svetainė vpatvirai.lt – šios Pripažįstu klaidą – nemanėme, kad mūsų plėtra grupės darbo rezultatas. Pradžioje siekiame su- užsienyje bus įdomi Lietuvos visuomenei, ži- prantamai paaiškinti kaip pasikeitė „VP dešimtu- niasklaidai ir valdžios institucijoms. Lietuvoje kas“ po 2009 metų, tada pristatome pagrindinius veikiantys mūsų grupės verslai visuomet aktyviai mūsų holdingus, didžiausias įmones ir pateikia- bendravo su žiniasklaida, visuomene bei ben- me pirmą kartą parengtą mūsų veiklos žemėlapį. druomenėmis ir visuomet teikė pilną informaciją. Šį puslapį administruoja „Vilniaus prekybos“ Mielas skaitytojau, Tačiau mes nematėme reikalo informuoti apie valdyba, valdybos pirmininkė J. Bivainytė. veiklą, kurią vykdome kitose Europos valstybėse. 2009 metais mano kontroliuojama įmonių grupė Tikiuosi, kad ši informacija jums bus įdomi ir pakeitė strategiją ir nusprendė pagrindines inves- Aš esu veiklos, o ne viešųjų ryšių žmogus, beje, naudinga. ticijas nukreipti į užsienio šalis. Esame investavę toks požiūris yra būdingas ir mūsų grupės įmonių į nekilnojamąjį turtą, vertybinius popierius, maž- vadovams. Pagarbiai meninės prekybos ir gamybines įmones aštuonio- Nerijus Numavičius likoje šalių. Mūsų įmonėse dirbanti komanda bei Savų tikslų siekiantis smulkusis įmonių akcinin- aktyvūs akcininkai ir toliau nuolat ieško naujų kas Mindaugas Marcinkevičius tuo pasinaudojo investicijų bei siekia auginti mūsų turimo turto pradėjęs beprecedentę mano, mano kolegų ir

VP BALTOJI KNYGA 4 VP BALTOJI KNYGA 5 gaisro židiniai. Pradžioje žiniose mirgėjo anksčiau legendomis apipintame Laurų gatvės kvartale, ku- Žvilgsnis iš vidaus lietuviams negirdėtų finansinių institucijų vardai: riame gyveno daugelis „Vilniaus prekybos“ kūrėjų, „Bear Sterns“, „AIG“, Citigroup“, vėliau ištisi mies- jie statėsi ne egzotiškas auksu puoštas pilis, kaip Šios įžvalgos atspindi bendrus įmonių koordinacinės tai, dar vėliau – šalys. kiti to meto nuvorišai, o erdvius, patogius, tačiau grupės narių įspūdžius. palyginti paprastus namus. Iš Panevėžio bei Šakių Kiekviena lietuvių šeima mėgino prisitaikyti – kilusios šeimos ir praturtėjusios išsaugojo ūkinin- 2008 – 2009 metų žiemą Lietuvoje tvyrojo slogi daugiau valgyti namie, rinktis pigesnius pro- ko mąstymą – būtent dėl to net ir didžiausi priešai atmosfera. Trejus metus „Baltijos tigru“ tituluota duktus ar taupyti ryšio paslaugų sąskaita. Darbo pripažindavo, kad tai tikrai lietuviška verslo grupė: Lietuva buvo parblokšta, nusivylusi ir išsigandu- skelbimai kone per dieną išnyko iš spaudos ir su visomis geromis ir blogomis to savybėmis. si. Sprogęs nekilnojamojo turto kainų burbulas specializuotų portalų puslapių, o beveik visi didieji labiausiai palietė paskolų prisiėmusią besiformuo- darbdaviai po ilgų pasitarimų su finansininkais Didžiausia dešimtuko aistra buvo ne su verslu at- jančią vidurinę klasę, valstybės tarnautojus gąs- pranešdavo apie atleidimus ar bent jau atlyginimų einančios gėrybės (prabangūs laikrodžiai, mašinos, dino algų mažinimo iniciatyvos, besilaukiančias mažinimą. Dalis neigė artėjančią krizę – lietu- meno kūriniai ar garbė), bet pats verslas – gali- motinas – mažėjančios išmokos, o žiniasklaidą vių 2008 metų Kalėdų stalas vis dar buvo labai mybė kurti idėjas, jas įgyvendinti, konkuruoti ir – dingusi PVM lengvata. Nauja vyriausybė iškart turtingas – bet penkis turtingus metus keitė penki laimėti. Kartu dirbę žmonės dažnai stebėdavosi: šie po rinkimų pradėjo kalbėti apie griežtą taupymą, o liesi metai ir tai jau kartojo ne tik tikintys žmonės. didžiulius turtus valdantys vyrai net po šešiolikos „naktine“ pramintos mokesčių reformos metu kone Lietuviai, vos penktaisiais įstojimo į Europos Są- sėkmingų metų kasdien į darbą eidavo kaip į karą per naktį padidėjo dauguma vartojimo mokesčių. jungą (ES) metais buvo nublokšti kelis metus atgal – su konkurentais ir su tiekėjais, su pirkėjais ir su Ketverius metus sparčiai augusi Lietuvos ekonomi- ir visos apklausos rodė didžiulį žmonių nerimą dėl tikrintojais, su nuomotojais ir su nuomininkais, ka krito laisvuoju pagreičiu, o rūstus naujojo šalies to, ar jie sugebės tiesiog išgyventi. o svarbiausia – vieni su kitais. Būtent tarpusavio premjero veidas atspindėjo ir visos šalies nuotaiką. konkurencija neabejotinai buvo didžiausia grupės Didžiausią šalies verslo grupę sukūrusių dešimties varomoji jėga: skirtingos stiprios asmenybės kūrė Skirtingai nei 1999 metų Rusijos krizės metu vyrų tą žiemą nekankino tokie rūpesčiai. Nuo pat verslo planus, aršiai kritikavo vieni kitus, tačiau tarptautinės naujienos taip pat nedžiugino: žemyn Nepriklausomybės pradžios jų statyta verslo im- prireikus pridėdavo petį ar traukdavo vieni kitus ritosi ir pasaulio ekonomikos variklis – JAV, o net perija buvo didžiausia Lietuvoje, o verslui skirtos iš bėdų. Kada kiti kartu su „Vilniaus prekyba“ ir paprastai atsargūs finansų analitikai rungtynia- bendros santaupos – milžiniškos. Tuo tarpu jų pradėję bendraamžiai pasiekdavo sėkmę, jie dažnai vo skelbdami viena už kitą baisesnes pranašys- asmeniniai poreikiai buvo palyginti kuklūs. „Vil- aptingdavo, tuo tarpu dešimtukas niekada nesu- tes. Investicijų banko „Lehman Brothers“ griūtis niaus prekybos“ akcininkai, lyginant su tuometi- stodavo, vos pabaigę vieną projektą, jie jau stverda- glaudžiai susipynusioje tarptautinėje ekonomikoje niu Lietuvos verslo elitu stengdavosi neišsišokti: vosi kito. iššaukė įvykių grandinę. Pasaulio ekonomikos juos sunku buvo rasti pozuojančius ant spalvingų žemėlapyje nuolat užsiliepsnodavo vis nauji žurnalų viršelių ar sutikti elito vakarėliuose. Net

VP BALTOJI KNYGA 6 Dramblys porceliano parduotuvėje kone keiksmažodžiais. Išsigandusios visuomenės pasiėmė. Sušaukęs susirinkimą Nerijus Numa- nerimas ir pyktis vis dažniau krypo į „Vilniaus vičius papasakojo kas atsitiko ir pasiūlė visiems Tačiau tą žiemą VP dešimtuko susitikimai darėsi prekybą“ – nuo kvietimo boikotuoti iki naciona- pasidalinti ilgus metus bendrai kauptas lėšas. vis slogesni, o diskusijos – vis aršesnės. Žemyn lizuoti mažmeninės prekybos tinklą kviečiančių laisvuoju pagreičiu riedantis vartojimas bei pakel- įstatymų projektų. „Vilniaus prekyba“ niekada neturėjo akcininkų ti mokesčiai stipriai smogė istoriniam jų verslui sutarties. Tačiau šešiolika metų kartu dirbę versli- – mažmeninei prekybai. Po vis dar gausių Kalė- Vienas iš susitikimų buvo ypatingas. Nerijus Nu- ninkai turėjo bendrą požiūrį, kad verslas daromas dų parduotuvėse žmonių nebeliko: buvo aišku, mavičius, neginčytinas grupės lyderis ir didžiau- tik bendrai. Po šio susitikimo visiems vyrams, vie- kad spartaus ekonomikos augimo metu vykdyta sias akcininkas, sušaukė visus į „Akropolį“ – niems gabiausių verslininkų Lietuvoje, pasidarė plėtra neatsipirks taip greitai, o visas mažmeninės didžiausią Lietuvos prekybos vietą, grupės galios aiškūs trys dalykai. Pirma, spaudimo metu akci- prekybos tinklas privalės spaustis. simbolį ir centrą. ninkų interesai išsiskiria. Rizikai didėjant stiprėja savisaugos instinktas. Krizės metu lyderis privalo Net ir tai buvo ne pati didžiausia grupės proble- Sakoma, kad krizę ir neapibrėžtumą sunkiausia prisiimti atsakomybę už visą bendrą verslą, tačiau ma. Susvyravo didžiulės ir nepaprastai sėkmingos ištverti geriausią vaizduotę turintiems žmo- jo daromi sprendimai nebėra visiems priimtini. investicijos energetikoje: tik tapęs energetikos nėms: jie pernelyg gerai įsivaizduoja visas blogas Antra, patyrę verslininkai puikiai suprato, kad ministru Arvydas Sekmokas iškart suabejojo, ar galimybes. Michailo Chodorkovskio likimas yra pasidalinus pinigus grupė niekada nebebus tokia Lietuvai energetikoje reikia privataus kapitalo, o pamoka net ir turtingiausiam postsovietinėje kaip buvusi. Nors ir gerus atlyginimus gavę ak- vis dažniau tarp kandidatų į Prezidentus minima visuomenėje išaugusiam žmogui – valstybė vi- cininkai niekada nevaldė didelių lėšų, o dabar tai ES komisarė Dalia Grybauskaitė dar gerokai iki suomet laimi. O 2009 m. krizės išgąsdinta Lietuva turėjo pasikeisti. Trečia, jau anksčiau buvo aišku, rinkimų kampanijos pradžios nevienareikšmiškai kaip tik ir šaukėsi stipresnio ir tvirtesnio valsty- kad naujų investicijų Lietuvoje daugiau daryti pasisakė, kad „LEO LT“ turėtų būti sunaikintas, o bės vaidmens. nebegalima, jų bendrą verslą – „Vilniaus preky- energetikos sektorius – grįžti valstybei. bą“ – reikia rengti plėtrai užsienyje. Dieną prieš sušauktą susitikimą neišlaikė lakiausią Žodis „oligarchas“, kuris Lietuvoje iki tol daž- vaizduotę ir gana didelę įtaką turėjusio akcininko Tai, ką jau tada suprato Nerijus Numavičius, niau vartotas apibūdinant ekscentriškus Rusijos nervai. Nors „Vilniaus prekyba“ tuo metu faktiš- vėliau įvairūs grupės akcininkai ne kartą tiesiai ir verslininkus, tokius kaip Borisą Berezovskį ar kai nemokėdavo dividendų, jos akcininkų sąskai- be užuolankų išgirdo ir iš aukščiausiųjų Lietuvos Vladimirą Gusinskį, dabar vis dažniau buvo tose kaupėsi iš ankstesnių projektų atėjusios lėšos vadovų – tapote mūsų šaliai per dideli. Jei plėsite taikomas būtent šiems uždariems ir prie visuome- skirtos naujoms investicijoms arba tiesiog – juodai savo verslą Lietuvoje toliau, neišvengiamai imsite nės dėmesio nepratusiems žmonėms. Energetikos dienai. Vyras pareiškė, kad pinigai yra jo, ir krizės elgtis kaip dramblys porceliano parduotuvėje. projektuose dalyvavęs Žilvinas Marcinkevičius, o metu jis pats jais pasirūpins geriau negu bendra Tapote Lietuvai per dideli. Traukitės. vėliau ir visa grupė daugelio lūpose ilgainiui tapo įmonių grupė, o po audringo konflikto jis juos ir

VP BALTOJI KNYGA 7 Žaidimas ties pražangos riba Kita vertus, visuomenė dažnai nekęsdavo „Vil- Politizuotą verslą nuolat darančios verslo įmonės niaus prekybos“ akcininkų – tiekėjai skundėsi elgiasi kitaip – atsargiau, tyliau, nedemonstruo- Toks požiūris atsirado ne tuščioje vietoje ir ne iš blogomis sąlygomis, „Maximos“, kaip ir kitų ja jėgos, o greitą visuomenės palankumą mielai karto. Į energetikos sektorių investavusi „Vilniaus modernių prekybos tinklų darbuotojai skųsdavosi keičia į ilgalaikį stabilumą. Dirbant su valstybe prekyba“ ten elgėsi panašiai, kaip ir jai įprastoje ilgomis darbo valandos, o po teisėtos, tačiau labai vertinamos ne greitą rezultatą duodančios ino- mažmeninėje prekyboje: aktyviai, pasitikėdama agresyvios mokesčių planavimo istorijos, prekybi- vacijos, bet ilgalaikė interesų apsauga, tikslų čia savimi, o dažnai ir agresyviai. Krepšinyje toks ninkai sugebėjo pažeminti net ir visą Seimą. siekiama ne staigiomis reklaminėmis akcijomis, o žaidimas dažnai apibūdinamas kaip žaidimas labai sudėtingomis kombinacijomis. ties pražangos riba – agresyviai besiginantis Tačiau versle visuomet konkuruojama su sau žaidėjas provokuoja priešininką daryti klaidas lygiais – greičiu, kokybe, išradingumu. Galų gale, Kitaip tariant, geriausi Lietuvos krepšininkai ir nuolat bando teisėjų kantrybę. Tokius žaidė- net ir pati didžiausia verslo sėkmė visuomet ap- pirmąsyk sėdo prie šachmatų lentos. jus labai mėgsta savi sirgaliai, tačiau jų nekenčia ribojama konkurencijos įstatymo, svetimą sėkmę priešininkų komandos: teisėjai juos nuolat stebi, greitai kopijuojančių konkurentų, visuomenės Sėkmingai pasibaigus „Vakarų skirstomųjų o komentatoriai iki užkimimo ginčijasi – buvo čia nuomonės ar į interesų grupių poreikius įsiklau- tinklų“ (VST) privatizacijai, jai vadovauti pradėjo pražanga ar ne. sančių valstybės tarnautojų. naujausias taip vadinamojo VP dešimtuko narys Darius Nedzinskas, kuriam per palyginti trumpą Agresyvaus žaidėjo reputacija visada lydėjo „Vil- Tuo tarpu politizuotas verslas kitoks – čia spren- laiką pavyko pasiekti fantastiškų finansinių rezul- niaus prekybą“. Žmonės sirgo už didžiausią Lie- dimus priima nuo vieno iki kito rinkiminio ciklo tatų. Veikdama panašiomis rinkos sąlygomis VST tuvos kompaniją tada, kai verslininkai žaisdavo gyvenantys politikai. Galimybės pasiekti pergalę sugebėjo uždirbti tiek pelno, kiek valstybinė Rytų jų komandoje, ir žiauriai nekęsdavo jiems ginant čia didžiulės, o apdovanojimas – milžiniškas: skirstomųjų tinklų (RST) bendrovė – nuostolio. priešininko interesus. Amžiaus pradžioje prasi- geriausių verslo metodų taikymas gali leisti per Tačiau čia „krautuvininkais“ praminta „Vilniaus dėjusį žygį į Latviją užgniaužusi kvapą stebėjo trumpą laiką uždirbti didžiulį pelną ir pelnyti prekyba“ sustoti jau nebegalėjo – ji turėjo žygiuoti visa Lietuva ir tik „Maximai“ pavykus alkūnėmis klientų palankumą. pirmyn. Vėliau į „LEO LT“ perkrikštyto „Trigalvio prasibrauti į tuomet dar labai uždarą kaimyninės slibino“ idėja palyginti greitai tapo realybe. Tačiau šalies rinką paskui juos atsekė ir įsitvirtino ir kiti Blogiausia tai, kad priešininkai čia visiškai nely- visose pasakose net ir šiurpiausiems slibinams Lietuvos verslininkai. Visuomenei nerimaujant giaverčiai – verslininkai gali pasitelkti geriausius nukertamos galvos, ne išimtis buvo ir ši: po kelis dėl dažnai nusivylusių Lietuvos rinkėjų aktyvu- teisininkus, finansininkus ir konsultantus, tuo metus trukusios dramos visuomenės nuomonė mo referendume dėl stojimo į ES, drąsus ir per tarpu viešasis sektorius turi remtis ne visuomet taip atsisuko prieš „Vilniaus prekybą“, kad šiai vieną naktį įgyvendintas sprendimas už balsavi- tinkamai apmokamų idealistų paslaugomis. Sė- teko trauktis ne tik iš energetikos verslo, bet ir iš mo lipdukus rinkėjus apdovanoti skalbimo milte- kmė – akina, verslininkai yra pratę nuolat ieškoti Lietuvos. liais ar alumi buvo liaupsinamas tiek aukščiausių spragų priešininko gynyboje, o „Vilniaus preky- politikų, tiek žurnalistų ir politologų. ba“ tai visuomet sugebėjo daryti geriau už kitus.

VP BALTOJI KNYGA 8 Greitai galvojantis ir puikiai mintis reiškiantis Žilvinas Marcinkevičius viešumoje tiesiog svaidė- si didelėmis idėjomis. Pažangi vadyba ir įmonių pertvarkymai tuo metu nebuvo politikų priori- tetų sąraše, tačiau Žilvinas turėjo didesnę idėją. Lietuva tuomet buvo išskirtinė valstybė – ilgai beprasmišką kovą su ES dėl Ignalinos atominės elektrinės išsaugojimo vaizdavę politikai įtikino lietuvius, kad atominė energetika reiškia pigesnę elektrą, ir naujos atominės elektrinės idėja buvo sutikta išskėstomis rankomis. Jai pritarė ir dauguma politikų, tačiau sandorio pagrįstai bijojo kiti didieji verslininkai, kurių tikru lyderiu tapo Lietuvos verslo patriarchas Bronislovas Lubys, formavęs savo dešimtuką iš didžiausių Lietuvos verslininkų.

Didžiausio prekybos tinklo akcininkams, vado- vaujantiems nacionalinei energetikos kompanijai, iki visiško dominavimo šalies ekonomikoje būtų trūkę tik banko.

Tačiau kaip neretai nutinka, dažnai iš pažiūros nedidelis akmuo apverčia vežimą: prieš Žilviną Marcinkevičių stojo keista, besikeičiančius laikus atspindėjusi kompanija. Finansų analitikas, pilietinės visuomenės aktyvistai, keli žurnalistai bei tinklaraštininkai ir kartais iš Briuselio savo nuomonę pareiškianti eurokomisarė neatrodė kaip jėga, galinti sukelti bėdų „Vilniaus prekybai“. Įpratus konkuruoti su sau lygiais šią margą

VP BALTOJI KNYGA 9 kompaniją atrodė nesunku ignoruoti, bet būtent jų Taip Igną Staškevičių „Maxima“ vadovo kėdėje siniai holdingai Estijoje bei Liuksemburge. Šių indėlis per trumpą laiką pakeitė visuomenės nuo- pakeitė Gintaras Marcinkevičius, o šį – Mindau- holdingų pinigai vėliau naudoti įvairioms investi- monę. Pasibaigus 2008 metų Seimo rinkimams gas Bagdonavičius. Taip Žilviną Marcinkevičių cijoms – vertybinių popierių, nekilnojamojo turto „LEO LT“ rėmę politikai patyrė pralaimėjimą ir „NDX energijos“ vadovo kėdėje pakeitė I. Staš- ir verslų įsigijimui. Nors visa iš Lietuvos valdoma į valdžią atėjo griežtai įmonės atžvilgu nusiteikę kevičius. Tačiau dingę iš vieno verslo akcininkai veikla – „Maxima grupė“, „Ermitažas“, „Eurovais- verslininkai. greitai keliaudavo kitur, kur vystydavo kitus tinės“, „Akropoliai“ ir frančizės įmonė – liko ir grupės verslus. mokesčius mokėjo Lietuvoje, tačiau į užsienį nau- Dar prieš tai Nerijus Numavičius priėmė sprendi- jos struktūros pagalba buvo iškeliamos naujoms mą – vėlimasis į politiką buvo didžiausia grupės Tačiau po lemtingo susitikimo viskas turėjo keis- investicijoms reikalingos lėšos. iki tol padaryta klaida. Ž. Marcinkevičiaus vietą tis – „Vilniaus prekybos“ struktūra turėjo tapti „NDX energijos“ vadovo kėdėje užėmė diploma- panašesne ne į didelę papildomais verslais apli- Įmonės buvo kuriamos net negalvojant apie viešu- tiškasis Ignas Staškevičius. Skandalingiausias pusią mažmeninės prekybos įmonę, o į investicijų mą – kompanija traukė savo investicijas iš Lietu- grupės etapas ėjo į pabaigą. bendrovę. Mokesčiai nebuvo tokio perorientavimo vos, o šimtų kompanijų pavadinimus galvojo ne tikslas, veiklos mokesčius visos įmonės moka ša- rinkodaros ar viešųjų ryšių žmonės, bet teisinin- Nuo atominės energetikos į konservus lyje, kurioje kuria vertę, o akcininkams išmokami kai ir finansininkai. Finansiniais holdingais tapo dividendai niekada nebuvo labai dideli, palyginus įmonės „Sandėlių sistemos“, „Leksita“, „Akso“, „Vilniaus prekybos“ akcininkai dažnai save viešai su uždirbamu pelnu. ar egzotiškiau skambantys – „Agile“ ir „Carson“. apibūdindavo kaip dviejų šeimų ir jų draugų vers- Tačiau Lietuvos akcininkų kontroliuojamos įmo- lą: trys broliai Numavičiai, trys Marcinkevičiai Rengiant „Vilniaus prekybą“ plėtrai užsieny- nės tyliai vykdė projektus užsienio šalyse, apie bei trys jų draugai: Ignas Staškevičius, Mindaugas je svarbiausia tapo kitas – sukurti patogiausią kuriuos visuomenė žinojo arba iki šiol žino labai Bagdonavičius ir Renatas Vaitkevičius, vėliau prie teisinę formą būsimos kompanijos investicijoms nedaug: grupė nematė didelės prasmės informuoti jų prisijungęs Darius Nedzinskas. ES. Anksčiau kaip keli dideli lietuviški holdingai apie savo veiklas šalyje, kurioje jau ir taip veikė valdyta „Vilniaus prekyba“ turėjo pasikeisti: tapti sėkmingi, gerai žinomos ir nuolat su visuomene Didžiausias akcininkas ir neabejotinas dešimtuko lankstesnė, dinamiškesne, labiau išskaidyta ir bendraujančios kompanijos. lyderis visuomet buvo Nerijus Numavičius, tačiau labiau išsigryninusi veiklas. akcijomis taip pat buvo dalintasi atsižvelgiant ir į Egzotiškai skambantys Kipro, Maltos, Liuksem- akcininkų indėlį vystant bendrą verslą. Tarp ak- Turtingiausia grupės įmonė „Vilniaus prekyba“ burgo vardai yra suprantami bet kurioms tokią cininkų galiojo paprastas, tačiau labai efektyvus buvo reorganizuota net kelis kartus – nuo veiklą investicijų veiklą vykdančioms bendrovėms. principas – nesusitvarkai su verslu, kas nors kitas valdančios bendrovėse jos buvo atskiriamos jos Pirma, šių nedidelių šalių ekonomikoje holdingo gali geriau, tavęs labiau reikia kitoje veikloje? lėšos ir per kelis sandorius perkeliamos į Kiprą, įmonių aptarnavimas BVP struktūroje sudaro Sprendimai būdavo priimami akimirksniu. Airiją ir Olandiją. Vėliau panašiai sukurti ir finan- tokią didelę dalį, kad įmones reguliuojantys įsta-

VP BALTOJI KNYGA 10 tymai ten išlieka nepasikeitę nepriklausomai nuo nedidelį parduotuvių tinklą „Sano“ Lenkijos Šiau- vidaus politinių vėjų. Antra, kuriant milijonines rėje, kur neveikia visiems akcininkams priklau- investicijas valdančius holdingus labai svarbu santis tinklas „Aldik Nova“. rasti patyrusius ir teisę puikiai išmanančius jų vadovus, jiems talkinančius auditorius ir kitus Vieniems asmeniniai verslai sekėsi geriau, kitiems konsultantus. Minėtose šalyse veikia ištisi holdin- – blogiau. Įpratę tiesiogiai dalyvauti verslo kūrime gus aptarnaujančių specialistų klasteriai. vyrai ne visi vienodai save atrado naujoje „Vil- niaus prekyboje“. Tik laiko klausimu tapo kada Lietuva sėkmingai pritraukia patikimų informa- nepajudinamu atrodžiusio medžio šakos pradės cinių technologijų specialistų ieškančias verslą aižėti. aptarnaujančius padalinius, tuo tarpu Kipras ar Liuksemburgas yra verslo valdymo holdingų Pirmasis iš grupės pasitraukė vėliausiai prie centrai. Investicijų įmonė visuomet turi būti pa- jos prisijungęs Darius Nedzinskas – asmeniniai sirengusi įvairiems patikrinimams, dirbdama su pinigai krizės nustekentoje Lietuvoje jam pasirodė net tai pačiai grupei priklausančiomis bendrovė- geresnis pasirinkimas nei likimas smulkiuoju ak- mis ji privalo nuodugniai pagrįsti kiekvieną savo cininku. Renatas Vaitkevičius savo akcijas grupėje sandorį. O tai, kad prireiks teisės visiems jau buvo iškeitė į „Aibę“ – su pagrindiniu „Maxima“ verslu akivaizdu. vis labiau besikirsti pradėjusį kooperatinių par- duotuvių tinklą. Julius Numavičius veiklą grupėje Per ilgus metus „Vilniaus prekybos“ akcininkai iškeitė į asmeninį verslą JAV ir atidavė akcijas visada dirbo tik kartu, o kiekvienas uždirbtas vyresniajam broliui. Vladas Numavičius liko litas buvo suvokiamas kaip bendras, kurį visi akcininku, tačiau apsikeitęs akcijomis su broliu kartu nusprendę panaudos tolesnei verslo plėtrai. liko prižiūrėti „EVA grupę“ – investicijų valdymo Dabar net ir patys smulkiausi akcininkai valdė įmonę, kurioje jau jis yra stambusis akcininkas, o dideles asmenines lėšas, kurias galėjo panaudoti Nerijus Numavičius – smulkusis. toms idėjoms, kurios jiems patiems, o ne visiems akcininkams atrodė pačios įdomiausios ir pers- Tačiau nei vienas pasitraukimas nebuvo ir, matyt, pektyviausios. O jų interesai visuomet buvo gana jau nebus toks spalvingas kaip Mindaugo Marcin- skirtingi, pavyzdžiui, I. Staškevičius investavo į kevičiaus. Mindaugas ir po strategijos pasikeitimo knygų leidybą ir knygyną, tuo tarpu kai N. Nu- vadovavo „Akropoliui“ – prekybos centrams, mavičius dalį laisvų lėšų panaudojo įsigydamas kuriuos jis pats ir padėjo sukurti. Išgirdę apie par-

VP BALTOJI KNYGA 11 tnerio ir jo kolegos sulaikymą Vokietijoje kiti akci- teise pasaulyje garsėjančius Kiurasao ir Bermudų pasitraukė paskutinis aktyvus akcininkas. 2008 ninkai puolė juo rūpintis, tačiau iš areštinės išėjęs jurisdikcijas, kurios leidžia atskirti finansinę ateitį – 2009 metų žiemą prasidėjusi grupės transforma- ir grįžęs į Lietuvą jis buvo nekalbus. Po truputį užtikrinančius dividendus ir profesionalams cija buvo baigta. pradėjo lįsti yla iš maišo – M. Marcinkevičius taip patikėtą valdymą. Šiose šalyse savo turtą saugo uoliai domėjosi kaip veikia žinomas Vokietijos turtingiausi pasaulio žmonės Warrenas Buffetas Grupė, kuri anksčiau buvo žinoma mažmeninės prekybos tinklas, kad apsauginiai jį bei Bilas Gatesas. kaip Vilniaus prekyba įtarė planuojant vagystę ir perdavė vietos polici- jai. Pasirodo niekada pats tiesiogiai parduotuvių Investicijos – ilgas procesas, o buvusi „Vilniaus Akcininkų konfliktas, kaip ir Zolitudės tragedija nevaldęs M. Marcinkevičius taip ruošėsi vėliau prekybos“ grupė ir jos akcininkai bei vadovai – užklupo mūsų grupę prastai pasiruošusią. Kaip „Mart Inn“ pavadinimą gavusių parduotuvių tin- atsargus ir patyręs investuotojas, tačiau šiandien ir šiurpi ir beprasmiška tragedija kaimyninėje klo plėtrai Baltarusijoje. Rinkoje, į kurią tuo metu pirmąsyk pristatomas grupės veiklos profilis ir šalyje, kurios žuvusiųjų šešėliai iki šiol persekioja rengėsi žengti ir pati „Maxima“. geografija per šešerius metus pasikeitė neatpa- visus mūsų valdomų prekybos turto vystytojų ar žįstamai. Nuo „VP grupės“ atskirti pinigai buvo Latvijos „Maxima“ susirinkimus, taip ir dide- Po šio incidento palikęs „Akropolį“ jis toli nuo panaudoti įsigyjant dydžiu lietuviškai „Maximai“ lio atgarsio sulaukęs akcininkų konfliktas tapo savo veiklos srities nenutolo: investavo į prekybos prilygstantį ispanišką prekybos tinklą „Supersol“, pamoka, kaip reikia būti atviram žmonėms ir ir verslo centrus, o sulaukęs tinkamo momento kuriam dabar vadovauja lietuvis. Kita grupės bendruomenėms, nuolat kalbėtis ir nieko neslėpti. pareiškė ir savo pretenzijas į „Akropolį“. Kartu įmonė valdo ir vysto nekilnojamojo turto projek- Galbūt šios pamokos dėka grupės įmonės suge- su juo įmonę paliko ir vėliau bendram su broliu tus visoje Europoje. O turbūt pačio netikėčiausio bėjo per trumpą laiką susitelkti, mes išdrįsome prekybos tinklui Baltarusijoje vadovavęs Gintaras lemties posūkio dėka, tiek daug kartų Lietuvoje atsiverti bei leisti dažnai nemaloniai akinančiam Marcinkevičius. viešai apkalbėtas „NDX energijos“ holdingas, žiniasklaidos spinduliui apšviesti net pačias toli- sukurtas iš pinigų, kuriuos grupė atgavo už savo miausias mūsų kuriamų namų kertes. Akcininkai taip pat rūpinosi kaip užtikrinti savo dalį panaikintame „LEO LT“, dabar valdo ilgai veiklos tęstinumą – prasidėjus Bronislovo Lubio negendantį maistą gaminančias įmones Lenkijoje, Tačiau svarbiausia kita – konfliktas visų pirmiau- paveldėtojų ginčams dėl koncerno „Achemos gru- Slovakijoje, Čekijoje, Švedijoje ir Baltarusijoje. Pa- sia patiems akcininkams ir grupės darbuotojams pė“ akcijų, visa Lietuva akivaizdžiai pamatė, kas prasčiau tariant, vietoje branduolinės energetikos labai aiškiai nubrėžė ribą tarp to lemtingo šalto nutinka, kai pagrindinis akcininkas nepasirūpina investavome į konservus. vakaro prieš beveik šešerius metus ir dabartinės aiškiu akcijų padalijimu ir neužtikrina valdymo investicijų kompanijos. Juk M. Marcinkevičius tęstinumo ir ateities. Nors pagrindinis akcininkas 2014 metais per visą ekonomikos krizę „Maxima kova prieš dabartinę N. Numavičiaus, jo paties bei N. Numavičius savo mokesčius ir toliau moka group” išvairavęs M. Bagdonavičius tapo holdin- kitų akcininkų valdomą „Vilniaus prekybą“ jau Lietuvoje, sau priklausančias grupės įmonių ak- go kompanijos „Vilniaus prekyba” valdybos pir- yra kažkur matyta. Skambūs kaltinimai ir fantas- cijas iškėlė į stichtingus Olandijoje bei patikėjimo mininku. Taip iš tiesioginio vadovavimo verslui tiški pažadai, grasinimai atskleisti tik jam vienam

VP BALTOJI KNYGA 12 žinomas paslaptis ir tuo pat metu tyliai pakišinė- saugomus „Franmax“ valdomo „Maxima“ pre- akcininkai to tikrai neatleis. Visiškas atvirumas, jami kompromatai, mėginimas į savo karą įtraukti kės ženklo franšizės verslo procesų aprašymus, aiški faktų kalba, skaidrus bendradarbiavimas su kuo daugiau institucijų ir žmonių bei tuo pat Žilvino Marcinkevičiaus gebėjimas nuspėti ateitį Valstybine mokesčių inspekcija ir kitomis valsty- metu paslapčia siunčiami signalai susitarti kuria persikėlė į nuoseklius verslo planavimo susirin- bės institucijomis bei griežta teisinė reputacijos déjà vu jausmą. kimus, o Mindaugo Bagdonavičiaus nuožmumas gynyba yra vieninteliai tarptautinės investicijų derybose dabar nuolat taikomas šimtų grupės valdymo bendrovės ginklai. Tikrai taip – ir prieš akis norom nenorom iškyla teisininkų ir prekybininkų. Tačiau net ir iki šiol keistas ir spalvingas „LEO LT“ kūrimo spektaklis. grupėje aktyviai veikiantys akcininkai dabar jau Grupė, kuri anksčiau buvo žinoma kaip „Vilniaus Taip ir pats Mindaugas Marcinkevičius su Vil- yra kitokie N. Numavičius, M. Bagdonavičius prekyba“ yra iš pagrindų pasikeitusi – nuobo- niaus meru grūmėsi dėl teisės plėsti „Akropolį“, ir I. Staškevičius iki šiol dirba grupės įmonėse, di, tačiau atsakinga. Bet kuri iš mūsų valdomų panašiai jis teisino ir agresyvaus mokesčių plana- tačiau dabar jie – aktyvūs investuotojai, skrupu- įmonių, ar tai reanimuojamas prekybos tinklas vimo metu nesumokėtą „Spindulio“ PVM, o „LEO lingi valdybų nariai, savo investicijų skaidrumą ir Ispanijoje, didžiausia Švedijos konservų gamin- LT“ istorijoje buvo tas, kuris ilgiausiai norėjo stabilumą vertinantys gerokai labiau negu vienos toja, Estijos vaistinė ar vaikų tyrelių gamintoja kariauti su valstybe. akimirkos pergalę. Slovakijoje, turi vienodus tikslus – kurti vertę visuomenei ir akcininkams, mokėti mokesčius Viešumoje iškilęs konfliktas nėra konfliktas tarp Tokio masto nemaloniam ir daug neigiamų valstybei ir suteikti galimybes atsiskleisti mūsų akcininkų. Tai net nėra konfliktas tarp savo repu- emocijų keliančiam konfliktui gesinti senasis „VP darbuotojams. taciją, savo buvusį verslą ir net savo ateities verslo dešimtukas“ būtų pasitelkęs išbandytus ginklus – planus ant vienos kortos statančio M. Marcinkevi- sukūręs versiją apie Rusijos įtaką siekiant užval- Nėra lengva ištarti „mes klydome“. Dar sunkiau čiaus ir tarp kuklios, tačiau dalykiškos advokatės dyti didžiausią Lietuvos verslo grupę, nuskam- yra taip atsiverti visuomenei, kaip mes atsivėrėme Olgos Petroševičienės, kuriai visa grupė ir pats bėjęs skambiais kaltinimais, mėgintų nukreipti per pastarąsias savaites ir jau visai sunku atsisa- didžiausias akcininkas suteikė galią kalbėti savo visuomenės dėmesį kitais konfliktais ar paskelbęs kyti įtakingos ir apsukrios įmonės statuso. Tačiau vardu. Tai konfliktas tarp verslo požiūrių – atsar- visuotinę akciją „Maxima“ prekybos tinkle. Ta- tokia yra didžiausios Lietuvos verslo grupės bran- gaus ir menkesnę riziką vertinančio investuotojo čiau valdydami per milijardą eurų mums patikė- da ir, matyt, ji sutampa su viso Lietuvos verslo ir visuomet alkano verslininko. tos akcininkų vertės turto mes nebeturime teisės branda. meluoti, mes nebeturime teisės veltis į politiką ir Šis konfliktas mums yra keistas, nes mūsų grupė net nebeturime teisės planuoti mokesčių ar pla- Drąsi, tačiau atsakinga, greita, tačiau skaičiuo- gimė būtent tokių alkanų verslininkų dėka. Jų nuoti verslą neatsakingai. Kaip mums prikišamai janti, mėgstanti konkurenciją, tačiau nebijanti dvasia iki šiol gyvena grupės įmonėse: Nerijaus parodė mūsų patirtis Latvijoje, kritęs pasitikėji- skvarbaus visuomenės žvilgsnio. Grupė, anksčiau Numavičiaus kruopštumas ir įsigilinimas į kie- mas gali ilgam sumažinti mūsų akcininkų inves- žinoma kaip „Vilniaus prekyba“ yra nebe tokia kvieną verslo proceso dalį dabar atgulė į akylai ticijų vertę, o mes žinome, kad mūsų griežtieji įdomi.

VP BALTOJI KNYGA 13 Tačiau mes manome, kad tai bus į naudą visiems Antra, būdamas stambiausias „Vilniaus prekybos“ Savo veiklas atskiros Nerijaus Numavičiaus ir – ir mūsų darbuotojams, ir spalvingiesiems mūsų ir susijusių įmonių akcininkas, Nerijus Numavi- kitų akcininkų valdomos įmonės ir toliau komen- akcininkams, ir Lietuvai. čius vis dėl to yra tik investuotojas, nedalyvauja tuoja pačios. šių įmonių valdyme ir neturi visos informacijos Šios įžvalgos atspindi bendrus įmonių koordinacinės apie šių įmonių veiklą. Po visą Europos Sąjungą grupės narių įspūdžius. pasklidusių įmonių tarpusavio santykiai yra labai Apie valstybės įvairūs – dalis jų dirba tampriai ir yra informuo- tos apie viena kitos veiklą, o kitos apie viena kitos vadovų vertinimus Apie šio dokumento egzistavimą net ir nežino. Tai labai apsunkino ir galimybę operatyviai reaguoti į žiniasklaidoje Nerijus Numavičius supranta ir gerbia Preziden- autorius pasirodančią informaciją. tės bei kitų Lietuvos vadovų susirūpinimą.

Pradžioje didžiausiam „Vilniaus prekybos“ ir kitų Trečia, Mindaugo Marcinkevičiaus kaltinimuose Norima priminti, kad po 2002 metų mokesčių su- susijusių įmonių investuotojui Nerijui Numa- minimi sandoriai yra susiję gausybe skirtingų sigrąžinimo istorijos „Vilniaus prekyba“ ir susiju- vičiui, jo bei kitų akcininkų valdomoms grupės valstybių įstatymų, specializuotu holdingų ir sios įmonės pažadėjo nedaryti agresyvių mokes- įmonėms buvo labai sudėtinga viešai atsakyti į įmonių reguliavimu bei plačią veiklą vykdan- čių planavimo veiksmų ir savo pažado laikosi. smulkiojo grupės akcininko Mindaugo Marcinke- čioms įmonėms būdingais verslo valdymo spren- vičiaus paskleistą dezinformacijos laviną. dimais. Labai dažnai į šiuos kaltinimus sunku Iškilus į viešumą viešai mestiems kaltinimams atsakyti vienu sakiniu: panašiai būtų tuomet, jei buvo ir toliau bus teikiama informacija visoms Pirma, kaltinimams pasirodžius viešojoje erdvėje, aukštosios matematikos uždavinius reikėtų spręs- suinteresuotoms institucijoms bei visuomenei tol, jie buvo labai nekonkretūs. Grupės įmonės apkal- tis naudojant tik aritmetikos žinias. kol bus atstatytas akcininkų konflikto pakirstas tintos beprecedentiniu nusikaltimu: 700 milijonų Prezidentės bei kitų šalies vadovų pasitikėjimas. litų mokesčių vagyste, tačiau šis teiginys buvo Todėl siekiant kuo išsamiau, suprantamiau ir atvi- Be to informacija bus teikiama iki tol, kol bus grindžiamas tik asmenine Mindaugo Marcinke- riau informuoti žiniasklaidą, visuomenę, valsty- įrodyta, kad įmonių grupė ne tik nenuslėpė jokių vičiaus reputacija ir, įmonių grupės vertinimu, bės pareigūnus ir politikus, Nerijaus Numavičiaus mokesčių ir nevykdė agresyvaus mokesčių pla- įprastines veiklos operacijas atspindinčiomis dia- atstovė Olga Petroševičienė subūrė koordinacinę navimo, tačiau ir neužsiminėjo mokesčių optimi- gramomis. Grupei buvo labai sunku komentuoti grupę iš kaltinimuose minimų įmonių atstovų. Ši zavimu nei Lietuvoje, nei kitose šalyse, kuriose šiuos teiginius ir tik gavus papildomos informaci- grupė per kone savaitę surinko, apibendrino visą vykdo savo veiklą. jos, buvo galima bandyti į juos atsakyti. informaciją bei įgaliojo viešai ją pateikti ir komentuoti Olgą Petroševičienę. Sąžiningas mokesčių mokėjimas Lietuvoje yra grupės įsipareigojimas šaliai, kurioje ir prasidėjo stulbinama jos sėkmė.

VP BALTOJI KNYGA 14 „Maxima“, be to paskleistas melas gali pakenkti dirbusiais „Akropolio“ grupės darbuotojais: su jų Apie akcininkų ir grupės planuojamiems įsigijimams Europos pagalba Olandijoje buvo įsteigta jam asmeniškai Sąjungos (ES) šalyse, kur nepriekaištinga reputaci- priklausanti įmonė „Glera BV“. konfliktą ja yra ypač svarbi. Vertindami ilgalaikį bendradarbiavimą ir ben- Nerijus Numavičius, Mindaugas Marcinkevičius Tokio M. Marcinkevičiaus N. Numavičius, buvę jo dras vertybes šis tyrimo nebuvo tęsiamas, tačiau ir kiti akcininkai kartu dirbo ilgus metus: kartu kolegos ir bendražygiai nepažįsta. M. Marcinkevičius iš karto paliko „Akropolio“ steigė įmones, kartu kaupė patirtį, kartu statė valdybos pirmininko postą. prekybos centrus ir prisidėjo prie Lietuvos verslo N. Numavičius savo veiksmais sugriovė taip istorijos kūrimo. vadinamą „VP dešimtuką“ ir pažeidė žodinę 2015 m. pavasarį M. Marcinkevičiui viešai pareiš- akcininkų sutartį. kus, kad jam buvo žinoma apie mokesčių slėpimą Abipusė pagarba ir lojalumas buvo pagrindinė ir atsisakius pateikti tą patvirtinančius įrodymus, visų akcininkų sėkmės priežastis. Taigi, Nerijus Jokios „VP dešimtuko“ akcininkų sutarties nebu- buvo atnaujintas tyrimas ir šiuo metu aiškėja Numavičius labai vertina Mindaugo Marcinkevi- vo. Tačiau nuo pat vadinamojo „VP dešimtuko“ vis daugiau įtartinų aplinkybių dėl galimo žalos čiaus indėlį ir, nepaisant to, kad interesai išsisky- susiformavimo, tarp akcininkų vyravo bendras padarymo bendrovėms. rė, linki jam kuo geriausios kloties. požiūris – daryti verslą tik kartu. Įvairiems verslo vystymo projektams vadovavo skirtingi akcinin- Tačiau jis, kaip ir kiti grupės akcininkai bei ilgai kai, tačiau sėkme, kaip ir nuostoliais, dalintasi Apie mokesčių kartu dirbusių įmonių vadovybė negali paaiškinti bendrai. prasidėjusios plataus masto melo, neapykantos, planavimą išgalvotų faktų ir bendram verslui kenkiančių kal- Pirmasis šias vertybes išdavė kaip tik M. Marcin- tinimų lavinos, kuria Mindaugas Marcinkevičius kevičius. 2009 m. verslininkas buvo sulaikytas Dėl savo dydžio ir svarbos Nerijaus Numavičiaus ir jo šeimos nariai užvertė Lietuvos žiniasklaidą, Vokietijoje tyrinėjantis prekybos centrų veiklą. bei kitų „Vilniaus prekybos“ grupės akcininkų visuomenę ir politikus. Paaiškėjo, kad įtartinai Vokietijos mažmeninės valdomos įmonės yra nuolatiniame mokesčių prekybos centruose besielgęs M. Marcinkevičius inspektorių akiratyje. Vien per pastaruosius aš- Grupės įmonių pozicija, kad M. Marcinkevičius jau tuo metu rengėsi savo asmeninio prekybos tuoniolika mėnesių Valstybinės mokesčių inspek- kenkia ne N. Numavičiui: jo teisinės pretenzi- tinklo Baltarusijoje plėtrai. cijos (VMI) inicijuoti tyrimai vyko beveik visose jos yra lengvai atmetamos, o faktai – nesunkiai pagrindinėse grupės įmonėse. paneigiami. Tačiau šie kaltinimai kenkia grupės Atlikus vidinį tyrimą paaiškėjo, kad, Mindau- įmonėms: visų pirma į konfliktą įveltas geriausiai gas Marcinkevičius vadovaudamas „Akropolio“ Tačiau privalu pabrėžti, kad grupės įmonės mo- pasaulyje žinomas lietuviškas prekės ženklas grupei, savo asmeniniais tikslais naudojosi su juo kesčių nevengė, nevengia ir nesirengia to daryti ateityje.

VP BALTOJI KNYGA 15 N. Numavičiaus ir kitų grupės akcininkų N. Numavičiaus sprendimas neiti į teismą dėl šio dalį nukreipti į kitas Europos Sąjungos valstybes. valdomos įmonės nuolat atbuline data sudaro nuomonių išsiskyrimo taip pat susijęs ne tik su Plėtrai vykdyti buvo pasirinkti keli aktyvūs ak- susitarimus su mokesčių inspekcija, tokiu būdu palyginti nedideliu mokesčių sumos dydžiu, bet cininkai: Žilvinas ir Gintaras Marcinkevičiai bei nuslėpdamos šimtus milijonų mokesčių. ir su prieš keliolika metų duotu pažadu vengti Julius Numavičius. nesutarimų su Valstybine mokesčių inspekcija. Netiesa. Plėtrai vykdyti pasirinktos valstybės, kuriose Apie pasiektus susitarimus ar teisminius ginčus yra labai stabili teisinė aplinka ir labai patogi Priešingai nei teigia p. Marcinkevičius, N. Nu- su kitais akcininkais mes nežinome ir nesame infrastruktūra: galimybė nesunkiai rasti kvalifi- mavičiui nėra žinomas nei vienas atvejis, kad bet įgalioti komentuoti. kuotų darbuotojų (pvz., teisininkų, apskaitininkų, kuri grupės įmonė būtų sudariusi susitarimą su finansų analitikų), holdingams reikiamų paslaugų mokesčių inspektoriais. teikėjų (auditorių, verslo valdymo specialistų ir Apie 2008 – 2009 m. verslo konsultantų), holdingams pritaikytų patal- VMI visiems „Vilniaus prekybos“ grupės pų ir pan. akcininkams priskaičiavo beveik 2 mln. eurų vykdytą įmonių baudų ir delspinigių. Lietuvoje užsienio kompanijų IT paslaugų centrai reorganizavimą kuriasi dėl galimybės nesunkiai rasti kvalifikuotų Netiesa. programuotojų ir verslą aptarnaujančių padalinių Nerijaus Numavičiaus ir kitų akcininkų valdo- darbuotojų. Vienintelis asmeninis didžiausio „Vilniaus preky- ma įmonių grupė padarė didelę klaidą – niekada bos“ grupės akcininko N. Numavičiaus susitari- nepasakojo apie užsienio šalyse vykdytą verslo Lygiai dėl tos pačios priežasties holdingai kuriami mas su VMI įvyko praėjusiais metais, išsiskyrus plėtrą Lietuvos visuomenei. Savų tikslų siekiantis tam tikrose šalyse – Olandijoje, Kipre, Liuksem- mokesčių inspektorių ir verslininko požiūriui į jo akcininkas Mindaugas Marcinkevičius tuo nau- burge, Maltoje ir kitur. Būtent iš šių šalių savo gautų pajamų apmokestinimą. Abejoms pusėms dojasi ir visiškai legalius bei tarptautine praktika verslą valdo daugybė garsių pasaulio bendrovių. laikantis savo nuomonių buvo pasinaudota ES paremtus verslo plėtros veiksmus pateikia kaip rekomenduojama praktika sudaryti susitarimą. mokesčių planavimo ar slėpimo „schemas“. Iš Lietuvos per fiktyvias įmones nuo 2009 Deja, dėl prisiimtų konfidencialumo įsipareigo- metų buvo pumpuojamos didžiulės jimų negalima atskleisti šio susitarimo detalių, 2008 metais prasidėję verslo pokyčiai atspindi „Vilniaus prekybos“ pinigų sumos. tačiau susitarime minimos sumos yra šimtus kar- svarbų posūkį Nerijaus Numavičiaus ir kitų ak- tų mažesnės nei p. Marcinkevičiaus viešai mesti cininkų valdomos grupės strategijoje. Tais me- 2008 metais prasidėjęs „Vilniaus prekybos“ gru- kaltinimai. tais tuometinės „Vilniaus prekybos” akcininkai pės plėtrai skirtas finansavimo formavimas vyko galutinai apsisprendė didžiausią savo investicijų keliais etapais. Pirmiausia, 2008 m. gruodį, nuo

VP BALTOJI KNYGA 16 turtingiausios grupės bendrovės „Vilniaus prekyba” buvo atskirta bendrovė „Akso”, naujai sukur- tai bendrovei perduodant dideles pinigines lėšas ir vertybinius popierius. Savo ruožtu, nuo „Akso” buvo atskirtos įmonės „Gres”, „Agro Holding”, „JJT” ir „Entrita”. Šios įmonės buvo sujungtos su Kipre, Olandijoje ir Airijoje naujai įkurtomis įmonėmis.

Labai svarbu tai, kad aptariamomis reorganizaci- jomis Lietuvoje vykdyti verslai į užsienį nebuvo perkelti – į ES valstybes perkeltas tik naujoms investicijoms skirtas kapitalas. Prie naujai įkurtų įmonių valdymo vairo stojo specialistai.

Šios reorganizacijos buvo vykdoma pagal LR Pelno mokesčio įstatymo 41 straipsnio, 2 dalies 1 punktą bei 8 punktą.

Taip, visų akcininkų vieningu sprendimu, buvo suformuoti keturi holdingai (įmonės, valdančios kitų įmonių akcijas) kurie turėjo būti ir buvo naudojami plėtrai įvairiose Europos šalyse. Akci- ninkų pasiskirstymas visose šiose įmonėse išliko toks pats, kaip ir iki tol buvęs „Vilniaus prekybos“ įmonėse.

Kai kurios iš minėtų naujų įmonių jau yra atliku- sios ir šiuo metu valdo strategines investicijas ES valstybėse – pvz., įmonės „Gres” kapitalo pagrindu sukurta įmonė Liuksemburge 2012 m. įgijo mažmeninės prekybos tinklą Ispanijoje.

VP BALTOJI KNYGA 17 Pirmasis „Vilniaus prekybos“ ekspansijos Europos sąjungoje (ES) etapas (2008.12.22 – 2009.12.01)

10 akcininkų 10 akcininkų

Nerijus Žilvinas Mindaugas Ignas Renatas Nerijus Žilvinas Mindaugas Ignas Renatas Numavičius Marcinkevičius Marcinkevičius Staškevičius Vaitkevičius Numavičius Marcinkevičius Marcinkevičius Staškevičius Vaitkevičius

Gintaras Mindaugas Julius Vladas Darius Gintaras Mindaugas Julius Vladas Darius Marcinkevičius Bagdonavičius Numavičius Numavičius Nedzinskas Marcinkevičius Bagdonavičius Numavičius Numavičius Nedzinskas

2009.05.11 2008.12.22 Atskyrimas Atskyrimas

UAB „Akso“ (Lietuva) UAB „Vilniaus prekyba“ (Lietuva) (Investicijos į VVP; Dabartinis pavadinimas UAB „Leksita“ piniginės lėšos, indėliai) 2009.12.01 Prijungimas 100 100 100 % % % Agile Investment Limited UAB „Gres“ (Lietuva) (Investicijos į VVP; piniginės lėšos, indėliai) AIRIJA

2009.12.01 Prijungimas UAB „Maxima Grupė“ UAB „Akropolis Grupė“ UAB „Euroapotheca“ (Lietuva) (Lietuva) (Lietuva) Equipark Limited UAB „Agro Holding“ (Lietuva) (Investicijos į VVP; piniginės lėšos, KIPRAS indėliai)

2009.12.01 Prijungimas Dukterinės įmonės Dukterinės įmonės Dukterinės įmonės TAF Asset 11 B.V. UAB „JJT“ (Lietuva) (Investicijos į VVP; piniginės lėšos, indėliai) NYDERLANDAI

2009.12.01 Prijungimas

Franpark Limited UAB „Entrita“ (Lietuva) (Investicijos į VVP; piniginės lėšos, KIPRAS indėliai)

VP BALTOJI KNYGA 18 Įmonėms kurti pasirinkti ofšorai ir 2009 metais į užsienio jurisdikcijas buvo pačių akcininkų pageidavimus. Tuo metu, kai vadinamosios „mokesčių rojaus“ šalys. pervedami pinigai. buvo daromos šios reorganizacijos, visi akcininkai, tame tarpe ir didžiausias – Nerijus Numa- Kipras, Airija ir Olandija buvo pasirinktos ne Antruoju plėtros etapu, 2009 m. nuo „Vilniaus vičius – norėjo toliau vystyti verslą, o ne gauti dėl mokestinių priežasčių – holdingams taikoma prekybos“ buvo atskirtos ir bendrovės „Klarus“, dividendų. apmokestinimo sistema Lietuvoje yra ne mažiau „JJN“, „Sandėlių sistemos“ ir „Genira“, kurioms palanki negu minėtose jurisdikcijose. taip pat perduotos lėšos bei vertybiniai popieriai Tokios strategijos dauguma šių holdingų laikosi ir ir jos vėliau buvo sujungtos su Estijos bei Liuk- iki šiol – į naujus verslus neinvestuoti pinigai guli Pagrindinės šių šalių (o vėliau ir Liuksemburgo) semburgo įmonėmis. šių įmonių sąskaitose, skolinami grupės verslams, pasirinkimo priežastys – ilgus metus nesikeičianti įsigyjami vertybiniai popieriai, o jų galutiniai ir stabili teisinė aplinka bei labai patogi infras- Visiems šiems sandoriams pritarė ir juos savo pa- akcininkai išlieka tie patys, kaip ir pirminėje, truktūra: galimybė nesunkiai rasti kvalifikuotus rašais patvirtino visi akcininkai, tarp jų – ir pats „Vilniaus prekybos“ bendrovėje. Planų skirti šias darbuotojus (pvz., teisininkus, apskaitininkus, fi- Mindaugas Marcinkevičius. Šis akcininkas šių lėšas dividendams nėra, atvirkščiai – ir toliau pla- nansų analitikus), holdingams reikiamų paslaugų sandorių neskundė ir nereiškė jokių pretenzijų. nuojama šiuos pinigus skirti investicijoms. teikėjus (auditorius, verslo valdymo specialistus ir verslo konsultantus), holdingams pritaikytas Tokiu būdu Lietuvos valstybei nebuvo sumo- Į šiuos sandorius pro pirštus žiūrėjo Valstybinė patalpas ir pan.). kėtas pajamų mokestis. mokesčių inspekcija.

Beje, mums yra žinoma, kad kaltinimus mokesčių Netiesa. Pajamų mokestis yra mokamas tik tada, Didžiausią prekybos tinklą Lietuvoje valdančio N. nemokėjimu metantis Mindaugas Marcinkevičius kai šie pinigai yra išmokami akcininkams. Numavičiaus ir kitų akcininkų valdomos įmonės savo holdingo įmonės taip pat registruoja šiose yra nuolat tiriamos VMI. šalyse (Kipre, Olandijoje), tačiau priešingai nei jis, Mes suprantame, kad Mindaugas Marcinkevičius, mes nemanome, kad tai rodo kokią nors neteisėtą kaip smulkusis akcininkas norėtų, kad akcinin- Apie aptariamus sandorius VMI buvo informuota veiklą. kams būtų mokami kuo didesni dividendai. Tuo dar iki juos darant ir jie buvo daromi tik neprieš- remdamasis jis mėgina įrodyti, kiek pinigų būtų taraujant VMI. praradusi Lietuva, jei šių sandorių metu atskirtos įmonių lėšos būtų išmokėtos. Tačiau sprendimą Vien per šią schemą buvo nuslėpta 232 mln. dėl dividendų mokėjimo priima įmonių akcinin- litų gyventojų pajamų mokesčio (GPM). kai, atsižvelgdami į įmonių užsibrėžtus tikslus bei įmonių valdybų siūlymus, o taip pat įvertinę Tam, kad būtų galima nuslėpti daugiau kaip 200 milijonų litų GPM mokesčio, per Lietuvos bankų

VP BALTOJI KNYGA 19 Antrasis „Vilniaus prekybos“ ekspansijos Europos sąjungoje (ES) etapas (2009.06.30 – 2010.06.30)

8 akcininkai 9 akcininkai

Gintaras Mindaugas Vladas Gintaras Mindaugas Vladas Darius Marcinkevičius Bagdonavičius Numavičius Marcinkevičius Bagdonavičius Numavičius Nedzinskas

2009.05.11 Atskyrimas

UAB „Vilniaus prekyba“ (Lietuva) 2010.06.14 Darius Nedzinskas Dabartinis pavadinimas UAB „Leksita“ pardavė turėtas įmonių akcijas

100 100 2010.06.30 % % Prijungimas 100 %

Klarus Group Holdings OÜ UAB „Klarus“ (Lietuva) 2010.03.31 Prijungimas

ESTIJA 2010.06.30 UAB „Maxima Grupė“ UAB „Euroapotheca“ Prijungimas (Lietuva) (Lietuva)

Genira Group Holdings OÜ UAB „Genira“ (Lietuva) UAB „Akropolis Grupė“ (Lietuva)

ESTIJA

Dukterinės įmonės Dukterinės įmonės

UAB „Sandelių sistemos“ (Lietuva) Dukterinės įmonės

UAB „JJN“ (Lietuva) Dabar UAB „M.M.M. projektai“ 2009.12.29 Perkėlimas

Relvit Ltd. VP BALTOJI KNYGA 20

MALTA sistemą į akcininkų sąskaitas turėjo būti pervesta „Maximos“ įmonių Lietuvoje, Latvijoje, Estijoje ir nės prekybos versle, N. Numavičiaus ir kitų gru- 1,2 milijardo litų. Šie pervedimai turėjo būti nepa- Bulgarijoje apyvartoms didėjant, holdinge pradėjo pės akcininkų valdomos įmonės pagaliau pasiekė stebėti mokesčių inspekcijos ir Finansinių nusi- kauptis vis daugiau funkcijų ir patirties, ženkliai tarptautinę brandą. kaltimų tyrimo tarnybos (FNTT) bei neužfiksuoti augo ir specialistų skaičius. Holdingo – turto pinigų plovimo prevencijos specialistų visoje valdytojo veiklos sritis išsiplėtė tiek, kad paslaugų Svarbu pabrėžti, kad nuo franšizės atsiradimo iki Europos Sąjungoje. teikimas, apskaičiuojamas pagal formulę „kaštai šių metų pradžios visos grupės įmonės sumokėjo plius” pradėjo nebeatitikti esmės. maždaug 6 milijonais litų mokesčių daugiau, Jei ši suma būtų išgryninta, ji būtų sudariusi negu kad būtų sumokėję likus prie senosios siste- apie 12 proc. visų tuo metu (2008 – 2009 metais) „Maxima“ naudoja fiktyvios franšizės schemą, mos. Tai dar kartą aiškiai parodo, kad mokesčių Lietuvoje cirkuliavusių banknotų, o šių banknotų dėl kurios Lietuvos biudžetas iki šiol neteko vengimas nėra N. Numavičiaus ir kitų akcininkų svoris būtų sudaręs beveik 10 tonų. 290 mln. pridėtinės vertės (PVM) ir valdomų įmonių grupės tikslas. 207 milijonų litų pelno mokesčio. Kadangi akcininkams 1,2 milijardo litų nebuvo Per ilgus metus Lietuvoje buvo sukurtas ir iš- išmokėta, todėl nėra ir teisinio pagrindo mokėti 2010 m., pasikonsultavus su Lietuvos ir tarptauti- tobulintas ne tik tarptautinis „Maxima“ prekės gyventojų pajamų mokestį. niais specialistais, buvo nuspręsta paslaugų mo- ženklas, bet ir unikalus verslo modelis. Šis nuolat kestį transformuoti į franšizę, nors tai ir padidino vystomas lietuviškas franšizės modelis ateityje grupės mokamų mokesčių bazę. galėtų būti parduodamas bet kuriai nustatytus Apie „Franmax” aukščiausius kokybės reikalavimus tenkinančiai Pagal tarptautinę praktiką, franšizės mokestis Lietuvos ar užsienio bendrovei. Vis dėl to šiuo Praėjusio dešimtmečio pradžioje, pradėjus „Maxi- imamas už naudojimąsi intelektine nuosavybe ir metu įmonių grupė tokių planų neturi, nes mano ma“ parduotuvių tinklo plėtrą į Latviją, kaimy- susijusias paslaugas. 2015 metais franšizės turinį nepasiekusi vidinių įmonių grupės plėtros gali- ninėje šalyje imta naudotis Lietuvoje sukaupta sudaro apie 200 nuolat atnaujinamų informacinių mybių. parduotuvių valdymo, prekybos ir rinkodaros technologijų sprendimų, mažmeninės prekybos patirtimi. Plečiantis į daugiau šalių, ši patirtis: vystymo modelių bei įrankių. Franšizės paslaugas teikiančios įmonės žmonės, prekės ženklai ir visas sukauptas know Franšizės paslaugų teikimas yra įprastas ir tarp- atskyrimas buvo fiktyvus. how iš lietuviškos „Maximos“ įmonės palaipsniui tautiniams prekybos tinklams, ir tarptautiniams kaupėsi holdinge – „Maxima grupėje“. Šios prekės ženklams, o kuriant franšizę buvo remia- Įmonių valdyme holdingo valdymo ir intelektinės įmonės pajamas sudarė paslaugų mokestis, kurį masi geriausia pasaulyje egzistuojančia patirtimi. nuosavybės vystymo funkcijos savo esme yra ji rinkdavo iš jos valdomų įmonių Lietuvoje, labai skirtingos. Pasaulyje tik išskirtiniais atvejais Latvijoje, Estijoje ir, vėliau, Bulgarijoje. Bendrovė šią transformaciją vertina kaip kokybinį šios veiklos yra sutelkiamos vienoje įmonėje. šuolį: sukaupus keliolikos metų patirtį mažmeni- Siekiant išgryninti veiklą ir diversifikuoti rizikas,

VP BALTOJI KNYGA 21 Supaprastinta įmonių struktūra 2011 metais buvo nuspręsta atskirti franšizės veiklą į atskirą įmonę – „Maxima group», kuri vėliau pakeitė pavadinimą į „Franmax», UAB. Prieš reorganizaciją Po reorganizacijos Naujasis pavadinimas geriau atspindi minėtos bendrovės veiklą ir yra sudarytas iš dviejų žodžių – „franšizė“ ir „Maxima“ – šaknies.

Nerijus Žilvinas Mindaugas Ignas Nerijus Žilvinas Mindaugas Ignas Tuo tarpu „Maxima grupė” kaip ir anksčiau valdė Numavičius Marcinkevičius Marcinkevičius Staškevičius Numavičius Marcinkevičius Marcinkevičius Staškevičius „Maximos” prekybos tinklus Lietuvoje, Latvijoje, Estijoje ir Bulgarijoje valdančias įmones. Gintaras Mindaugas Vladas Gintaras Mindaugas Vladas Marcinkevičius Bagdonavičius Numavičius Marcinkevičius Bagdonavičius Numavičius

100 100 100 100 % % % %

Кlarus Group Holdigs OÜ UAB „Vilniaus prekyba“ Кlarus Group Holdigs OÜ UAB „Vilniaus prekyba“ (Estija) (Lietuva) (Estija) (Lietuva)

100 100 100 99,5 % % % %

0,50 %

Franmax OÜ UAB „Maxima Grupė“ Franmax OÜ UAB „Maxima Grupė“ (Estija) (Lietuva) (Estija) (Lietuva)

100 %

UAB „Maxima Group“ (dabartinė UAB „Franmax“) (Lietuva)

VP BALTOJI KNYGA 22

5. Frančizė „Maxima grupė“ turėjo būti ne Įstatymai neleidžia reorganizacijos vykdyti reorganizuota, bet parduota. tuomet, kai atskyrimas daromas siekiant sumažinti mokestinę naštą. Jei po reorganizacijos Lietuvos Respublikos įstatymai leidžia du būdus abi įmonės būtų pradėjusios mokėti mažiau kaip atskirti veiklas: veiklą parduodant arba ją mokesčių, nei prieš tai mokėjo „Maxima grupė“ – atskiriant nuo įmonės reorganizavimo būdu. franšizės veiklą būtų reikėję parduoti. Tačiau po „Maxima grupė” nusprendė, kad jai naudingiau reorganizacijos bendra „Maxima grupės» bei nuo veiklos atskyrimą vykdyti įmonę reorganizuojant. jos atskirtos „Maxima group” (vėliau „Franmax“) mokestinė našta nesumažėjo, abi įmonės ir toliau veikė bei mokėjo mokesčius Lietuvoje. Tai matyti iš apačioje pateiktos lentelės:

„Maxima grupė“, UAB ir „Franmax“, UAB (buv. „Maxima Group“, UAB) sumokėti pelno mokesčiai

Apmokestinamasis Mokestinių nuostolių Estijoje ir Bulgarijoje Lietuvoje sumokėtas pelnas/ (nuostolis) dengimas sumokėtas pelno mokestis pelno mokestis

2008 -14 625 407,00 LTL 0,00 LTL 0,00 LTL 0,00 LTL 2009 -28 579 432,00 LTL 0,00 LTL 0,00 LTL 0,00 LTL 2010 6 675 311,00 LTL -6 675 311,00 LTL 0,00 LTL 0,00 LTL 2011 153 620 902,00 LTL -36 576 833,00 LTL -683 283,00 LTL 16 873 327,35 LTL 2012 170 283 909,00 LTL 0,00 LTL -1 399 821,00 LTL 25 472 618,10 LTL 2013 179 154 536,00 LTL 0,00 LTL -1 530 505,00 LTL 26 107 196,60 LTL 2014 168 215 236,00 LTL 0,00 LTL -1 600 070,00 LTL 24 568 710,40 LTL Viso 634 745 055,00 LTL -43 252 144,00 LTL -5 213 679,00 LTL 93 021 852,45 LTL

VP BALTOJI KNYGA 23 Tai labai aiškiai įrodo bendrovės Valstybinei mo- savo verslą arba jos įmonės nebepirktų paslaugų Dėl mokestinių priežasčių pelninga kesčių inspekcijai pateiktų mokesčių deklaracijų iš „Franmax“, UAB, ši įmonė per kelis mėnesius holdingo įmonė užregistruota Estijoje. duomenys. nebetektų visų savo pajamų ir turėtų stabdyti savo veiklą. Ši įmonė – dar vienas iš N. Numavičiaus ir kitų „Maxima group” akcininku tapo Estijos akcininkų sukurtų finansinių holdingų centrų, įmonė, jos vertė – nepakankama. Franšizės paslaugos perkėlimas į Estiją, skirtų investuoti ir finansuoti tarptautinę grupės o paslaugų teikimas Lietuvoje – principo plėtrą Europos Sąjungoje. Be to, kaip tik šiuo metu „Maxima grupės” reorganizacija buvo atlikta „turinys prieš formą” pažeidimas. Tai padary- grupės įmonės aktyviai plečiasi Estijoje, tam gali pagal LR Pelno mokesčio 41 straipsnio 2 dalies 8 ta siekiant pasinaudoti Estijoje galiojančiomis prireikti investicijų ir šioje šalyje. punkto reikalavimus: buvo proporcingai atskirtas mokesčių lengvatomis. kapitalas, įsipareigojimai ir turtas. Naujai sufor- Kaip ir kitais Mindaugo Marcinkevičiaus kaltini- muotos bendrovės „Maxima group” akcininke po Netiesa. muose minimų holdingo įmonių atvejais, Estijos reorganizacijos tapo buvusi smulkioji „Maxima įmonėje kaupti pinigai nebuvo skirti akcininkų grupės” akcininkė, Estijoje registruota, tačiau tų Visi iš daugiau kaip dviejų šimtų „Franmax“, UAB dividendams mokėti, jie skirti tolesnėms inves- pačių akcininkų kontroliuojama bendrovė „Fran- darbuotojų dirba Lietuvoje. Ši įmonė registruota, ticijoms ir bendro verslo plėtrai visoje Europos max”, OU. veikia ir visus mokesčius moka Lietuvoje. Sąjungoje.

Šis atskyrimas buvo vykdomas jau išsiskyrus Lietuviškosios „Franmax” akcininkė aptariamu Dar sykį norime pabrėžti – Lietuvos mokestinė dalies akcininkų verslo interesams, todėl, laikotarpiu buvo Estijoje registruota holdingo bazė yra labai palanki holdingų kūrimui, o ap- nors sandoris ir vyko tarp tų pačių akcininkų kompanija „Franmax” OU. Dėl to, kad įmonės mokestinimo tvarka yra palankesnė negu Estijoje. kontroliuojamų įmonių, jame buvo laikomasi akcininkas veikia Estijoje, lietuviška įmonė ne- Holdingas Estijoje suformuotas tik verslo plėtros aukščiausio skaidrumo reikalavimų, būdingų gavo jokių lengvatų, o po reorganizacijos įmonės sumetimais. tokiems sandoriams. Tam, kad skaidrumas mokestinė našta nesumažėjo. būtų užtikrintas, „Maxima grupės» vertę nustatė pasaulinės reputacijos nepriklausomi Beje, šių metų pirmą pusmetį, toliau koncentruo- turto vertintojai, sandoryje taip pat dalyvavo ir jant grupę ir siekiant užtikrinti reguliarų pinigų auditoriai bei teisininkai. srautą, „Franmax“, UAB buvo parduota Ispanijos prekybos tinklą „Supersol“ valdančiai kompanijai Vertinant franšizės teikėjo kainą svarbiausias „Carson“, kuri taip pat priklauso tiems patiems dalykas yra galimybė gauti pajamas iš klientų. akcininkams. Nuo to mokesčių našta taip pat Jei, tarkime, „Maxima grupė“ nuspręstų parduoti nepasikeitė. „Franmax“, UAB dirbo, dirba ir visus mokesčius moka Lietuvoje.

VP BALTOJI KNYGA 24 Dėl šių operacijų Lietuva neteko Be to, šiuo metu dėl „Franmax“ mokamų mokes- milijonų mokesčių. čių bręsta mokestinis ginčas tarp Latvijos ir Lie-

Nerijus Žilvinas Mindaugas Ignas tuvos mokesčių inspektorių: šiuo metu visi pelno Numavičius Marcinkevičius Marcinkevičius Staškevičius Nuo tada, kai pradėta dirbti franšizės pagrindu, mokesčiai už „Franmax“ pajamas iš Latvijos su- grupės sumokama bendra mokestinė našta visose mokami Lietuvoje, o Latvija pretenduoja į dalį šių šalyse padidėjo maždaug 6 milijonais litų. mokesčių. VMI apie tai yra išsamiai informuota. Gintaras Mindaugas Vladas Marcinkevičius Bagdonavičius Numavičius Kadangi „Franmax“, UAB veikia ir mokesčius Šie faktai dar sykį įrodo, kad joks mokesčių moka Lietuvoje, mūsų šalies biudžetas dėl to planavimas, juolab agresyvus, tikrai nėra tų pačių papildomai gavo beveik 23 milijonus litų, kurių akcininkų valdomos įmonių grupės tikslas. 100 100 % % nebūtų gavusi, jei būtų pasilikta prie senojo vei-

Agile Finance S.A. klos modelio. Norima pabrėžti, jei „Maxima“ prekybos tinklus (Liuksemburgas) valdytų ne N. Numavičiaus ir kitų akcininkų

100 100 valdoma grupė, o kitas užsienio strateginis in- % % vestuotojas, pavyzdžiui, „Walmart“, „TESCO“ ar Agile Investment Carson S.à.r.l. „Carrefour“ – Lietuva prarastų daugumą įmonės Limited (Liuksemburgas) (Airija) sumokamų mokesčių, nes būtų naudojamasi kito 100 100 tinklo know how ir prekiniu ženklu. Taip pat ir % % franšizės mokestis būtų mokamas kitos šalies UAB „Franmax“ Supersol Spain SLU (Lietuva) (Ispanija) įmonei, o du šimtai šiuo metu „Franmax“ dir- bančių ir geriausiai pasaulyje žinomą lietuvišką prekės ženklą kuriančių žmonių netektų darbo.

Superdistribution Cashdiplo SLU Ceuta SLU (Ispanija) (Ispanija) Tai geriausias įrodymas, kad didžiausias lietu- viškas prekybos tinklas atneša tiesioginę naudą šaliai, kurioje jis buvo sukurtas.

5. Frančizė II

VP BALTOJI KNYGA 25 talpas nuomojasi iš įmonės, susijusios su bendrove Su laiku buvo įsitikinta, kad didžiulei įmonei Apie rizikingas „Lords LB“, kurios didžiausias akcininkas yra sunku elektroninės prekybos paslaugai skirti tiek Mindaugas Marcinkevičius. dėmesio, kiek jai galėtų skirti atskirai jai dedikuo- investicijas tas startuolis, nes tai nuostolingas, rizikingas ir Grupės pozicija – tokie ryšiai natūralūs tarp ilgai ypač dinamiškas verslas. kartu dirbusių žmonių, turinčių panašius verslo Bendrą verslą Nerijus Numavičius naudoja interesus. Vis dėl to, visų grupei priklausančių Laikas parodė, jog dabartinės „Barbora“ sėkmės siekdamas asmeninės naudos – neteisėtai įmonių vadovybė aiškiai suvokia savo atsakomy- nebūtų įmanoma pasiekti, jei jai nebūtų skirtas skolinasi ir savo įmonių nuostolius priskiria bę ir tokius verslo ryšius vertina itin atsakingai: toks didelis dėmesys, kokį gali skirti tik lanksti bendram verslui. sudarant visus sandorius arba padaromas vadina- ir santykinai nedidelė įmonė, labiausiai ir pri- masis „transfer pricing“ – pagrindžiama susiju- menanti startuolį. Svarstant tolimesnę veiklos Netiesa. sių asmenų sandorių kainodara, arba samdomi strategiją, į tai buvo atsižvelgta ir gavus Nerijaus nepriklausomi turto vertintojai bei ekspertai. Iš Numavičiaus ir Igno Staškevičiaus siūlymą šį Reikia pažymėti, kad po 2010 m. paaiškėjusių savo vadovų reikalaujama atlikti šiuos sandorius verslą išpirkti, siūlymas ir buvo priimtas. nekorektiškų ir ties teisėtumo riba balansuojančių tiktai rinkos sąlygomis, nenuslėpti jokių mokesčių M. Marcinkevičiaus veiksmų, pasikeitė grupės ir nepakenti bendro verslo interesams. Atlikus nepriklausomą verslo vertinimą įvyko akcininkų strategija – tiek Nerijus Numavičius, sandoris, po kurio atsirado „Barbora“ – elektroni- tiek kiti akcininkai pradėjo investuoti ir į savo Iki šiol nė vienas iš akcininkų tokių sandorių ne- nės prekybos veiklą „Maximos“ prekėmis organi- verslus, kuriuose vadovaujasi asmenine investicijų skundė, o Mindaugas Marcinkevičius pretenzijas zuojanti bendrovė. strategija. pradėjo reikšti tik nusprendęs pasitraukti iš verslo grupės, todėl visus metamus kaltinimus grupė Abiejų prekybos įmonių santykiai pagrįsti rinkos Kai kuri veikla, kaip ir dauguma Mindaugo vertina kaip agresyvaus pasitraukimo iš grupės sąlygomis. Marcinkevičiaus verslų, konkuruoja su grupės strategijos dalį. veikla, dalis yra visiškai nesusijusi su grupe, kita Kaip jau anksčiau buvo skelbta viešai, „Barbora“ – susijusi su ja įvairiais ryšiais. Tarkime, Gintaro N. Numavičius perėmė anksčiau „Maxima ir toliau veikia nuostolingai ir, kaip parodė nesena Marcinkevičiaus šeimai priklausančios „VET-1“ grupei“ priklausiusio elektroninės prekybos „Fresh market“ elektroninės prekybos tinklo vaistinės patalpas nuomojasi iš „Maxima LT“, verslo kontrolę. griūtis, elektroninė prekyba maisto produktais o Nerijui Numavičiui ir Ignui Staškevičiui pri- yra vertintina kaip labai rizikinga verslo sritis. Šį klausanti „Barbora“ perka prekes ir paslaugas iš „Maxima LT“ elektroninės prekybos paslaugą verslą įsigijo ir iki šiol finansuoja jo akcininkai – „Maxima grupei“ priklausančios įmonės Lietuvo- Lietuvoje teikė nuo 2010 m. rugpjūčio. Nerijus Numavičius ir Ignas Staškevičius, kurie je. Latvijoje, Jelgavos mieste vietos „Maxima“ pa- tiki „Barboros“ sėkme.

VP BALTOJI KNYGA 26 dinė šios investicijos dalis – veiklos reorganizavi- „Supersol“ nuostolius dengia „Franmax“. mo (angl. turnaround), siekiant atgaivinti kritinės Galimai apeinami mokesčiai. būklės įmonę, kaštai. Nuo pat pradžių žinojome, Nerijus Ignas Numavičius Staškevičius kad norėdami efektyviai pertvarkyti įmones Kaip jau anksčiau minėta tinklą „Supersol“ mums reikės papildomų žmogiškųjų ir finansinių valdančiam Liuksemburgo holdingui „Carson“ išteklių. Todėl „Carson“ remia savo dukterinę nuo šių metų taip pat priklauso ir Lietuvos įmonė įmonę „Supersol“ jai skolindama bei didindama „Franmax“, UAB. Bendras šių įmonių rezultatas ir jos kapitalą. pinigų srautai – teigiami.

UAB „Radas“ Šiuo metu „Supersol“ pertvarkymas yra beveik Jei „Supersol“ prireikia lėšų, „Carson“ jas rinkos baigtas: sėkmingai įgyvendinami strateginiai kaina skolinasi iš kitų grupės įmonių: neseniai projektai, o įmonei vadovauja patyrusi vadovų „Carson“ tokiu būdu užsitikrino 90 mln. eurų komanda. Nors finansiniai rezultatai ir neatitinka finansavimą iš kitos tiems patiems akcininkams UAB „Barbora“ optimistinio scenarijaus, tačiau jie nuolat gerėja: priklausančios įmonės. Dar norėtume pastebėti, konsoliduoti „Supersol“ nuostoliai prieš palūka- kad tokie verslo finansavimo sprendimai yra nas, mokesčius, nusidėvėjimą bei amortizaciją (ne- įprasti didelėms tarp įvairių šalių išsidėsčiusioms vertinant vienkartinių nuostolių įtakos) mažėja: bendrovėms ir jie niekaip nepažeidžia Lietuvos ar N. Numavičiaus ir kitų „Vilniaus prekybos“ 2012 metai šie nuostoliai siekė 30,3 mln. EUR, 2013 kitų jurisdikcijų teisinių aktų. Be to, tiek „Carson“, akcininkų valdomos įmonės finansuoja nuos- metais – 19,7 mln. EUR, 2014 metais – 14,8 mln. tiek ir minimą paskolą suteikusi įmonė yra tiems tolingą Ispanijoje veikiančio tinklo „Supersol“ EUR, o šiemet šiais metais planuojamas 7,3 mln. patiems akcininkams priklausančios įmonės, veiklą. EUR nuostolis. kuriose Mindaugui Marcinkevičiui priklausanti dalis yra beveik identiška. „Supersol“ – didelis Ispanijoje veikiantis prekybos Pagrindinės veiklos pinigų srautai dar geriau maisto produktais tinklas, kurį 2012 metais įsigijo atspindi gerėjančią veiklos situaciją: „Carson“ vadovybė ir akcininkai tiki investicijų į Nerijaus Numavičiaus ir kitų akcininkų valdo- 2012 m.: -40,6 mln. EUR, Ispanijos prekybos tinklą ateitimi: nepaisant suma Liuksemburge registruota holdingo įmonė 2013 m.: -30,8 mln. EUR, dėtingos pradžios, įmonės rezultatai nuolat gerėja. „Carson“ . 2014 m.: -4,6 mln. EUR. Mes suprantame ir vertiname, kad smulkusis gru- pės įmonių akcininkas Mindaugas Marcinkevičius Prieš įsigyjant šį tinklą, „Carson“ atliko išsamią „Supersol“ tinklas priklauso tiems patiems gali turėti kitokį požiūrį: norėti daugiau dividendų, veiklos modelio ir valdymo analizę. Nors „Super- akcininkams. rinktis kitokią plėtros strategiją ar atsikratyti, jo sol“ įsigijimo kaina buvo palyginti žema, pagrin- nuomone, neperspektyvių verslų. Tačiau verslą kontroliuojančių akcininkų pozicija yra kitokia.

VP BALTOJI KNYGA 27 Kartu su „Supersol“ buvo įsigytas ir antras, neperspektyvus prekybos tinklas „Cashdiplo“.

Nerijus Žilvinas Mindaugas Ignas Nerijus Žilvinas Mindaugas Ignas Numavičius Marcinkevičius Marcinkevičius Staškevičius Numavičius Marcinkevičius Marcinkevičius Staškevičius Kartu su „Supersol“ buvo įsigyta ir įmonė „Cash- diplo“, kuri vykdo maisto produktų pardavimo veiklą „Cash and Carry“ žemyninėje Ispanijos Gintaras Mindaugas Vladas Gintaras Mindaugas Vladas dalyje bei Kanarų salose. Marcinkevičius Bagdonavičius Numavičius Marcinkevičius Bagdonavičius Numavičius

Grupė nemano, kad „Cashdiplo“ yra strateginis verslas, kurį būtų norima vystyti ateityje. Su 100 100 nedideliu nuostoliu veikianti įmonė nėra ta verslo % % dalis, kurią grupė siektų reorganizuoti – ji buvo Agile Finance S.A. (Liuksemburgas) 90 mln. EUR įsigyta kaip neišvengiama sandorio sąlyga. paskola

100 100 Liuksemburgo įmonė % % Jei rinkos aplinkybės leis, „Carson“ planuoja Agile Investment Carson S.à.r.l. „Cashdiplo“ verslą parduoti. Limited (Liuksemburgas) (Airija)

100 100 % %

UAB „Franmax“ Supersol Spain SLU (Lietuva) (Ispanija)

Superdistribution Cashdiplo SLU Ceuta SLU (Ispanija) (Ispanija)

6. Ispanija

VP BALTOJI KNYGA 28 Svarbiausios grupės 1. „Vilniaus prekyba“ įmonių grupė 1.1. „Maxima Grupė“ Uždaroji akcinė bendrovė „Vilniaus prekyba“ – „Maxima Grupė“, UAB, yra 2007 metais įregis- įmonės holdingo bendrovė (toliau – VP holdingas), per truota bendrovė, kuri šiandien valdo mažmeninės kitas subholdingo bendroves valdanti mažmeni- prekybos įmones Lietuvoje, Latvijoje, Estijoje, Bul- nės prekybos ir vaistinių tinklus Baltijos šalyse, garijoje ir Lenkijoje. 2014 m. sausio 1 d. šioms įmo- Faktai apie įmones Lenkijoje ir Bulgarijoje. nėms priklausė iš viso 506 MAXIMA X, MAXIMA XX, MAXIMA XXX, T-MARKET, T-MARKET • Dirbama 18 Europos valstybių. „Vilniaus prekyba“ valdo bendrovę „Maxima EXPRESS, ALDIK prekybos centrai. Lietuvoje jų • Pagal veiklą įmones galima Grupė“, jai taip pat priklauso UAB „Euroapothe- buvo 229, Latvijoje – 143, Estijoje – 71, Bulgarijoje – suskirstyti į 6 grupes: ca“ ir UAB „Ermitažas“. „Maxima Grupė“ valdo 42, Lenkijoje – 21. Grupei priklausančiose įmonėse mažmeninės prekybos įmones Lietuvoje, Latvijoje, visose šalyse dirba daugiau kaip 31 tūkst. dar- 1) Holdingai (įmonių valdymas) Estijoje, Lenkijoje ir Bulgarijoje, „Euroapothe- buotojų. Per dieną parduotuvėse apsilanko apie 1 ca“ valdo mažmeninės ir didmeninės prekybos mln. pirkėjų. 2) Mažmeninės veiklos įmonės vaistais įmones Lietuvoje, Latvijoje, Estijoje ir Lenkijoje, „Ermitažas“ – statybinių ir apdailos „Maxima grupės“ įmonės, vystydamos verslą ša- 3) NT valdymas ir vystymas medžiagų, namų apyvokos prekių parduotuvių lyse, naudojasi „Franmax“, UAB suteikta franšize. tinklą Lietuvoje. „Franmax“ – tai bendrovė, kurios pagrindinė vei- 4) Finansavimo įmonės, investicinė veikla kla yra franšizės teikimas mažmeninės prekybos Pagrindinė VP holdingo veikla – dukterinių įmo- tinklams. „Franmax“ yra atsakinga už mažme- 5) Gamybos įmonės nių akcijų valdymas, siekiant patikimai prižiūrėti ninės prekybos veiklos standartų bei koncepcijų turimą turtą ir užtikrinti stabilų jo vertės augimą. nustatymą, šioje veikloje naudojamos intelektinės 6) Prekių ženklų vystymas, didmeninė prekyba VP holdingas yra ir konsultacinis – ekspertinis nuosavybės objektų kūrimą ir jų teisinę apsaugą, grupės įmonių centras, kaupiantis, apibendri- strategines įžvalgas ir efektyviam verslo vysty- nantis ir grupės įmonėms skleidžiantis geriausią mui reikalingų metodikų kūrimą. • Daugiausiai įmonių veikia Lietuvoje. praktiką, patirtį ir žinias verslo, finansų valdymo, • Visi šių įmonių tiesioginiai ir/ar netiesioginiai mokesčių, teisės, komercijos ir ekonomikos srityse. Tarptautinės audito ir verslo konsultacijų bendro- akcininkai, 7 fiziniai asmenys, yra Lietuvos vės „Deloitte“ 2014 metais sudarytame Vidurio piliečiai. Holdingas yra atsakingas už grupės įmonių vei- Europos regiono didžiausių įmonių sąraše CE klos analizę ir kontrolę, šių įmonių veiklos gairių TOP 500 „Maxima Grupė“ užėmė 57 vietą. ir veiklos taisyklių nustatymą, veiklos koordinavi- mą bei grupės įmonių reprezentavimą.

VP BALTOJI KNYGA 29 1.2. „Euroapotheca“ 2. „NDX įmonių grupė“ paštetų privačių prekių ženklų gamintojų Lenki- joje, taip pat gamina ir produktus su savo prekės „Euroapotheca“ užsiima mažmeninės ir didme- „NDX“, UAB yra investicinis holdingas. Tai ben- ženklais (Tropi, Podlaskie). Be prekybos Lenkijos ninės prekybos vaistiniais preparatais bei kitomis drovė, kuri valdo ir plėtoja įmones, įgyvendinda- rinkoje, bendrovė eksportuoja produkciją į dau- vaistinių prekėmis veikla. Valdančioji bendrovė ma strategijas, nukreiptas į augimą ir aukščiausią giau kaip 20 šalių visame pasaulyje (Baltijos šalis, turi dukterines įmones Lietuvoje, Estijoje, Latvijo- veiklos efektyvumą. Vokietiją, Švediją, Makedoniją, Jungtinę Karalystę, je, Lenkijoje ir Ukrainoje. Bulgariją, Čekiją, Slovakiją ir kitas). Šiuo metu „NDX grupė“ valdo 6 operatyvines Pirmosios vaistinės 1998 metais buvo atidarytos įmones, 8 gamyklas, joje dirba 888 darbuotojai. Novofruct SK, s.r.o. | Novofruct SK, turėdama Lietuvoje, vėliau sekė plėtra įmonės Latvijoje, Len- Grupė parduoda 1787 unikalius produktus, 2014 didesnę kaip 40 metų istoriją, yra viena didžiau- kijoje ir Estijoje. Šiuo metu „Euroapotheca“ grupei m. bendros grynosios NDX grupės įmonės paja- sių vaikų maisto, konservų ir paruoštų patiekalų priklauso 441 vaistinė bei 3 didmeninio platinimo mos eurais buvo 72 240 000 (be „Doggy AB“) gamintojų Slovakijoje. Bendrovė valdo gamyklą įmonės, veikiančios Lietuvoje, Latvijoje ir Estijoje. Slovakijoje, kurioje gamina produktus su nuosa- Bendrovėse dirba 2 700 darbuotojų. Doggy AB | Doggy AB yra didžiausias šunų ir vais prekių ženklais (Novofruct, OVKO), taip pat kačių maisto gamintojas Švedijoje, turintis dau- ir privačiais. Novofruct verslų geografija apima Planuojama, kad iki 2015 metų pabaigos grupės giau kaip šimto metų patirtį naminių augintinių daugiau kaip 20 šalių visame pasaulyje, tarp valdomų vaistinių skaičius sieks bent 460. maisto gamyboje. Bendrovė turi vieną gamyklą kurių yra vidaus - Slovakijos - rinka, Vokietija, Švedijoje, kurioje gamina produkciją su savo pre- Mongolija, Čekija, Vengrija, Lietuva, Bulgarija, 1.3. „Ermitažas“ kių ženklais (Doggy, Mjau, Katty, Bozita ir Robur) Izraelis ir kitos šalys. bei privačiais prekių ženklais. Be namų - Švedijos „Ermitažas“ pagrindinė veikla – mažmeninė - rinkos, įmonė veikia Švedijoje ir kitose Šiaurės SOOO Kvinfud | SOOO Kvinfud yra moderni ir didmeninė prekyba statybinėmis ir apdailos Europos šalyse, taip pat Vokietijoje, Rusijoje, Len- mėsos perdirbimo įmonė, užimanti lyderiaujan- medžiagomis, sodo-daržo ir namų apyvokos kijoje bei Olandijoje. čias pozicijas konservų industrijoje Baltarusijoje. prekėmis. Bendrovė veiklą vykdo turėdama 7 Įmonė valdo vieną gamyklą Baltarusijoje ir ga- parduotuvių tinklą Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje Mispol S.A. | Mispol grupė yra maisto ir nami- mina įvairių rūšių produkciją (mėsos konservus, ir Šiauliuose. Per 2014 metus įmonės pardavimo nių augintinių maisto gamintoja, veikianti rinkoje paštetus, mėsos užkandžius, košes su mėsa) su pajamos sudarė 76,8 mln. eurų. jau beveik 20 metų. Produkcija gaminama ketu- savo nuosavais prekių ženklais (Гродфуд/Gro- riose gamyklose Lenkijoje, kur yra įsikūrusi ir dfud, Kanonada), taip pat ir privačiais. Bendrovės Šiuo metu įmonėje dirba 633 darbuotojai, iš kurių Mispol būstinė, taip pat vienoje gamykloje Čekijos verslų geografija apima Baltarusiją, Rusiją, Moldo- 58 proc. moterys ir 42 proc. vyrai. Darbuotojų respublikoje. Mispol yra vienas iš didžiausių vą, Kazachstaną, Korėją ir Armėniją. amžiaus vidurkis yra 37 metai. Daugiau kaip 25% naminių augintinių maisto bei mėsos konservų ir darbuotojų dirba ilgiau nei 5 metus.

VP BALTOJI KNYGA 30 Arteta Sp. z o. o. | Arteta Sp. z o. o. yra Lenki- „Akropolis LT“, UAB valdo prekybos ir pramogų 5. „Supersol“ įmonių grupė jos įmonė, kurios pagrindinės funkcijos apima centrus „AKROPOLIS“ Vilniuje, Klaipėdoje ir patogių vartoti maisto produktų su nuosavais Šiauliuose. Šiuo metu Ispanijoje veikiančiam mažmeninės prekių ženklais (Agrovita, Agugu, Fruttimuss) prekybos tinklui „SuperSol“ priklauso 195 par- marketingą, pardavimus ir distribuciją. Bendrovės 4. „M.M.M. projektai” įmonių grupė duotuvės. misija - sukurti vertingas produktų koncepcijas ir prekių ženklus, kurie padaro žmonių gyvenimą „M.M.M. projektai” – nekilnojamojo turto val- 2015 m. rudenį „SuperSol“ pradės naują plėtros lengvesniu bei kupinu skonio. Artetos verslų geo- dymo ir vystymo bendrovė, veikianti keturiose etapą – atidaromos 2 naujos parduotuvės Madride. grafija apima Lenkiją, Lietuvą, Jungtinę Karalystę, šalyse Centrinėje ir Rytų Europoje. Vienas iš nau- Slovakiją ir kitas šalis. jausių UAB „M.M.M. projektai” grupės projektų „SuperSol“ tinklo parduotuvės veikia 6 skirtin- – 8 aukštų, 120 butų pastatas, kuris iškils Vilniuje guose Ispanijos regionuose. Tinklo parduotuvė- Arteta CZ, s.r.o. | Arteta CZ, s.r.o. Čekijoje įsikū- šalia Antakalnio ir P. Širvio gatvių, buvusios auto- se bei įmonės administracijoje dirba apie 4100 rusi įmonė, veikianti naminių augintinių maisto mobilių saugojimo aikštelės vietoje, greta Šveicari- darbuotojų. industrijoje. Bendrovė vysto nuosavus prekės jos miško parko. ženklus (Barney, Bono, Miao) ir paslaugas naujų idėjų pagalba, kurios suteikia pasitenkinimo visai „M.M.M. projektai“ grupės įmonės taip pat valdo šeimai. Artetos verslų geografija apima Čekiją, ir planuoja vystyti nekilnojamąjį turtą Ukrainoje, Slovakiją, Lenkiją, Kroatiją, Rumuniją ir kitas Bulgarijoje ir Rumunijoje. šalis.

3. „Akropolio“ įmonių grupė

„Akropolis Group“, UAB yra kontroliuojančioji bendrovė, valdanti nekilnojamojo turto projektų vystymo ir nuomos paslaugų įmones Lietuvoje, Latvijoje, Estijoje ir Bulgarijoje. Šiai įmonių grupei taip pat priklauso UAB „Delano“, valdanti resto- ranų tinklą „CanCan pizza“, savitarnos restoranus „Delano” bei kavinių tinklą „Caif cafe“ ir „Apol- lo“ boulingų veiklą vykdančios įmonės.

VP BALTOJI KNYGA 31