Smontiamo Luoghi Comuni

BILANCIO DI MISSIONE 2016

SMONTIAMO LUOGHI COMUNI

10 ANNI #ConilSud

Versione www.bilanciodimissione.it stampabile SMONTIAMO LUOGHI COMUNI

SÒTTËNĆOPPA ACĆABBÅDDA SPÀRDARÏ Lo sviluppo viene dall’alto Al Sud è tutta una mafia Al Sud si sprecano i soldi

MÄRAMÌ DDÙBBÅTÛ CÀPÖKA Il Welfare è solo un costo Con la cultura non si mangia Il divario tra Nord e Sud è questione di PIL APPROVATO DAL COLLEGIO DEI FONDATORI DELLA FONDAZIONE CON IL SUD IL 10 MAGGIO 2017

Introduzione 4

Parte prima: LA FONDAZIONE CON IL SUD 1. Il contesto di riferimento 5 2. L’identità 5 3. La missione 5 4. La governance 5 5. Le linee di azione 9

Parte seconda: IL MODELLO ORGANIZZATIVO E GESTIONALE 1. La struttura organizzativa 10 2. Il modello operativo e valutativo 11 3. Il patrimonio 14 4. La comunicazione 14

Parte terza: L’ATTIVITÀ ISTITUZIONALE Premessa: il percorso di attuazione della missione 17 1. L’Attività Istituzionale 2016 17 1.1 I Progetti Esemplari 20 1.2 Sostegno a Programmi e Reti di Volontariato 32 1.3 Le Fondazioni di Comunità 41 1.4 Formazione Quadri Terzo Settore 43 1.5 Altre iniziative finanziate 43 1.6 Fondo di Garanzia 43 2. I partner coinvolti 44 3. Documento Programmatico Annuale 2017 60

Parte quarta: IL BILANCIO 2016 1. Relazione sulla gestione del portafoglio finanziario 73 1.1 Il quadro economico e finanziario 73 1.2 La strategia di investimento adottata 74 1.3 Il risultato della gestione 77 1.4 Il risultato della gestione finanziaria 77 1.5 L’evoluzione prevedibile della gestione economica e finanziaria 79 1.6 Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura d’esercizio 79 2. Bilancio 80 2.1 Stato Patrimoniale 80 2.2 Conto Economico 82 2.3 Rendiconto finanziario 84 3. Nota integrativa 85 3.1 Principi di redazione del bilancio 85 3.2 Voci dell’Attivo Patrimoniale 87 3.3 Voci del Passivo Patrimoniale 96 3.4 Voci del Conto Economico 105

Relazione del Revisore Contabile 114

Relazione Annuale del Collegio Sindacale 115

Versione online su www.bilanciodimissione.it INTRODUZIONE

Nel 2016 la Fondazione CON IL SUD ha festeggiato i suoi primi dieci anni: un periodo certamente breve per una Fondazio- ne, ma anche un’esperienza sufficiente per tracciare un primo, parziale bilancio. Si può affermare, sulla base dei risultati raggiunti, che l’intuizione dei Fondatori, Fondazioni di origine bancaria e rappresen- tanze del Terzo Settore e del volontariato, si è dimostrata vincente: puntare all’obiettivo della infrastrutturazione sociale del Mezzogiorno; realizzare un modello di intervento innovativo che ascoltasse e premiasse la domanda tramutando la competizione tra soggetti, rispetto a possibili finanziamenti, in una costante promozione della cultura e della prassi di rete; non assecondare mai una logica di “vittimismo” rivendicativo, si sono dimostrati obiettivi perseguibili, pur tra molte difficol- tà e qualche contraddizione.

Sulla scorta dell’esperienza e dei tanti progetti di successo (come testimoniato dall’importante lavoro di valutazione ex post dei progetti) la Fondazione ha anche, nei fatti e grazie ad un’intelligente politica di comunicazione, proposto un modello innovativo di sviluppo al Sud che può modificare il paradigma tradizionale degli interventi pubblici ed affermare la centra- lità del sociale. Sempre più numerose e meno “eccezionali” sono le storie che testimoniano come in molti territori l’unico percorso possibile di sviluppo sia quello che parte dalla coesione sociale, dalla ricerca delle identità comunitarie, anche attraverso la valorizzazione di beni comuni.

Oltre 1.000 progetti (di cui 183 nel 2016), 5 Fondazioni di Comunità, centinaia di giornate di formazione con il programma FQTS rivolto a responsabili e quadri del Terzo Settore meridionale, costituiscono un patrimonio ancora insufficiente in termini quantitativi, ma certamente assai visibile e riconosciuto nei territori.

Nel 2016, in particolare, sono stati conclusi 3 bandi sul volontariato, il bando socio-sanitario, il bando per il capitale umano ad alta qualificazione (con una significativa innovazione), mentre sono continuati gli interventi promossi da progetti in “cofinanziamento” e da partenariati istituzionali. Nel corso dell’anno sono stati erogati 23 milioni di euro. Nel 2016 è giunto alla Fondazione CON IL SUD un importante riconoscimento: l’Acri, infatti, ha individuato la Fondazione come soggetto attuatore del Fondo per il contrasto della povertà educativa minorile, incarico che la Fondazione ha ritenuto di espletare mediante una impresa sociale da essa interamente partecipata: “Con i Bambini”; ciò al fine di consentire la massima trasparenza, la piena tracciabilità e la necessaria distinzione nei flussi finanziari ed economici.

Dal punto di vista del bilancio, l’anno 2016 è stato particolarmente complesso: i risultati della gestione patrimoniale hanno risentito in modo particolare delle turbolenze dei mercati, segnando un risultato del -1,6 %; positivi, invece, i contributi del portafoglio obbligazionario detenuto direttamente e del portafoglio Fondi chiusi. Nonostante questi risultati e la circostanza che la costituzione del Fondo per il contrasto della povertà minorile abbia fatto diminuire il contributo delle Fondazioni di origine bancaria, è stato possibile destinare alle attività istituzionali 18,5 milioni di euro senza intaccare il Fondo di stabilizzazione, che anzi passa da 42,2 a 42,7 milioni di euro e, ovviamente, senza effetti sul valore della riserva del patrimonio che risulta superiore di 47,6 milioni di euro rispetto a quanto necessario per neutralizzare l’effetto dell’inflazione.

Va peraltro segnalato che la diminuzione del contributo delle Fondazioni di origine bancaria ha tuttavia, di fatto attraverso il Fondo per il contrasto della povertà educativa minorile, significativamente moltiplicato le risorse destinate al Sud in un ambito, quello dell’educazione dei giovani, che ha storicamente rappresentato l’area d’intervento più rilevante per la Fon- dazione CON IL SUD.

Mai come quest’anno sento forte l’esigenza di ringraziare gli Organi, il Direttore e il personale tutto della Fondazione. Gra- zie al loro impegno, al loro rigore, ed anche alla grande motivazione che caratterizza il loro lavoro è stato possibile, senza interrompere le attività della Fondazione, far fronte alla grande sfida connessa all’attuazione del Fondo per il contrasto della povertà educativa minorile.

Il Presidente Carlo Borgomeo

Bilancio di Missione 2016 l 4 Parte prima LA FONDAZIONE CON IL SUD

1. IL CONTESTO DI RIFERIMENTO

La Fondazione CON IL SUD (già Fondazione per il Sud) rappresenta un’iniziativa fortemente innovativa rispetto ai numerosi interventi pubblici tesi a favorire lo sviluppo del Mezzogiorno: la prima realizzata con capitali interamente privati e che mette in primo piano la priorità della coesione sociale quale precondizione per un autonomo e duraturo processo di sviluppo. Si tratta di un progetto ambizioso e inedito, che unisce il mondo delle fondazioni di origine bancaria e quello del terzo settore e del volontariato. È la testimonianza concreta di un privato sociale che si attiva direttamente, dando un vero esempio di mutualismo tra soggetti diversi e di interpretazione più ampia del concetto di “pubblico”. È con questa consapevolezza che la Fondazione CON IL SUD ha deciso di intraprendere il proprio cammino, con l’obiettivo di divenire uno dei punti di riferimento per la promozione e il sostegno dello sviluppo di reti di solidarietà, in un contesto di sussidiarietà e di responsabilità sociale, attraverso forme di collaborazione e di sinergia con le diverse espressioni delle realtà locali. 2. L’IDENTITÀ

La Fondazione nasce il 22 novembre 2006 nell’ambito di un Protocollo di Intesa per la realizzazione di un piano di infrastrutturazione sociale del Mezzogiorno firmato nel 2005 dal Forum Permanente del Terzo Settore e dall’Acri, in rappresentanza delle fondazioni di origine bancaria, e con l’adesione e la partecipazione di: Consulta Nazionale Permanente del Volontariato presso il Forum, Convol – Conferenza Permanente Presidenti Associazioni e Federazioni Nazionali di Volontariato, Csv.net – Coordinamento Nazionale dei Centri di Servizio per il Volontariato, Consulta Nazionale dei Comitati di Gestione – Co.Ge. La Fondazione si propone di promuovere e potenziare le strutture immateriali per lo sviluppo sociale, civile ed economico del territorio, in particolare nelle regioni che rientrano nell’obiettivo prioritario 1 del Regolamento CE n. 1260 del 21 giugno 1999 (Basilicata, Calabria, Campania, Puglia, Sardegna, Sicilia). L’esperienza di una moderna filantropia propria delle fondazioni di origine bancaria e il radicamento territoriale delle organizzazioni del volontariato e del terzo settore, quali luoghi di partecipazione attiva e di esercizio concreto della democrazia, sono gli elementi che ne caratterizzano l’identità e l’azione. 3. LA MISSIONE

La missione della Fondazione CON IL SUD è quella di promuovere e rafforzare l’infrastrutturazione sociale nelle regioni dell’Italia meridionale. L’espressione infrastrutturazione sociale fa riferimento allo sviluppo di strutture immateriali, ovvero di reti relazionali che danno l’opportunità di mettere in collegamento una molteplicità di luoghi e di soggetti, di farli conoscere, dialogare e lavorare insieme per il bene comune. In particolare, la Fondazione incentiva percorsi di coesione sociale al Sud per favorirne lo sviluppo. Non interviene direttamente, ma sostiene progetti e forme di collaborazione e aggregazione tra i soggetti che intendono impegnarsi per il miglioramento delle comunità locali, nell’ottica della responsabilità, della partecipazione e della solidarietà. La Fondazione promuove iniziative di economia civile, la cultura della donazione, la partecipazione attiva al welfare di comunità, valorizzando le risorse sociali e culturali locali, perché siano sempre più forza motrice di uno sviluppo che parte dal territorio. 4. LA GOVERNANCE

Lo Statuto della Fondazione CON IL SUD prevede una struttura di governo duale (organo di indirizzo e organo di gestione), alla stregua delle migliori esperienze a livello internazionale in materia di governance. Il modello di governance adottato prevede un Consiglio di Amministrazione, che sovrintende alla gestione della Fondazione, cui si accompagna un Comitato di Indirizzo con specifiche funzioni di orientamento generale e definizione dei criteri e dei piani di intervento della Fondazione.

5 l Bilancio di Missione 2016 Entrambi gli organi sono presieduti dal Presidente della Fondazione, personalità indipendente con il compito di assicurare l’opportuno raccordo tra essi, ma anche la snellezza e l’incisività necessarie nella vita operativa della Fondazione. Il Consiglio di Amministrazione, i cui componenti sono in carica per cinque anni e il cui incarico è rinnovabile per due mandati consecutivi, è composto da nove membri: quattro di espressione delle Fondazioni Fondatrici, quattro di espressione degli Enti di Volontariato Fondatori e il Presidente della Fondazione. Il Consiglio di Amministrazione nomina il Direttore Generale, che cura la gestione della Fondazione.

Il Comitato di Indirizzo, i cui componenti sono in carica per cinque anni e il cui incarico è rinnovabile per due mandati consecutivi, è composto da venti membri, anch’essi espressi in eguale proporzione dall’Acri, in rappresentanza delle Fondazioni Fondatrici, e dagli Enti di Volontariato Fondatori (come previsto dallo statuto, il numero dei componenti può variare da un minimo di dodici a un massimo di venti). Il Comitato di Indirizzo è presieduto, senza diritto di voto, dal Presidente della Fondazione. Al fine di favorirne l’operatività, è stata prevista la creazione di un Coordinamento composto da quattro componenti dello stesso e dal Presidente della Fon- dazione, con la responsabilità di esaminare e istruire gli argomenti trattati.

Accanto a questi due organi è presente il Collegio dei Fondatori, altro organo di governance composto dai fondatori della Fondazione, che gioca un ruolo determinante non solo a garanzia dell’imparzialità del processo di nomina degli organi stessi, ma anche quale soggetto di riferimento per pareri sottoposti dal Comitato di Indirizzo o dal Consiglio di Amministrazione.

Sono inoltre presenti due organi di controllo dell’attività della Fondazione. Il Collegio Sindacale, composto da tre componenti effettivi e due supplenti nominati, al pari dei componenti degli altri organi, dal Collegio dei Fondatori, vigila sull’osservanza della legge e dello statuto, sul rispetto dei principi di corretta amministrazione e in particolare sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo, amministrativo e contabile adottato dalla Fondazione e sul suo concreto funzionamento. Il Revisore Contabile, nominato dal Collegio dei Fondatori, verifica la regolare tenuta della contabilità della Fondazione e la corrispondenza del bilancio alle risultanze contabili, agli accertamenti eseguiti e alle norme sulla redazione del bilancio.

Gli organi risultano come di seguito composti.

Organi Statutari

Presidente Carlo Borgomeo

Collegio dei Fondatori Forum Nazionale del Terzo Settore Compagnia di San Paolo Fondazione Agostino De Mari Fondazione Banca del Monte – Domenico Siniscalco Ceci Fondazione Banca del Monte di Lombardia Fondazione Banca del Monte di Rovigo Fondazione Banca del Monte e Cassa di Risparmio di Faenza Fondazione Banco di Napoli Fondazione Carivit Fondazione Cassa di Risparmio di Firenze Fondazione Cassa dei Risparmi di Forlì Fondazione Cassa di Risparmio della Provincia dell’Aquila Fondazione Cassa di Risparmio della Provincia di Chieti Fondazione Cassa di Risparmio della Provincia di Macerata Fondazione Cassa di Risparmio della Provincia di Teramo Fondazione Cassa di Risparmio della Spezia Fondazione Cassa di Risparmio delle Provincie Lombarde Fondazione Cassa di Risparmio di Alessandria Fondazione Cassa di Risparmio di Ascoli Piceno Fondazione Cassa di Risparmio di Asti Fondazione Cassa di Risparmio di Biella Fondazione Cassa di Risparmio di Bolzano Fondazione Cassa di Risparmio di Bra Fondazione Cassa di Risparmio di Calabria e di Lucania Fondazione Cassa di Risparmio di Carrara Fondazione Cassa di Risparmio di Cento Fondazione Cassa di Risparmio di Cesena Fondazione Cassa di Risparmio di Città di Castello Fondazione Cassa di Risparmio di Civitavecchia Fondazione Cassa di Risparmio di Cuneo Fondazione Cassa di Risparmio di Fabriano e Cupramontana Fondazione Cassa di Risparmio di Fano Fondazione Cassa di Risparmio di Fermo

Bilancio di Missione 2016 l 6 Fondazione Cassa di Risparmio di Ferrara Fondazione Cassa di Risparmio di Foligno Fondazione Cassa di Risparmio di Fossano Fondazione Cassa di Risparmio di Genova e Imperia Fondazione Cassa di Risparmio di Gorizia Fondazione Cassa di Risparmio di Imola Fondazione Cassa di Risparmio di Jesi Fondazione Cassa di Risparmio di Loreto Fondazione Cassa di Risparmio di Lucca Fondazione Cassa di Risparmio di Modena Fondazione Cassa di Risparmio di Orvieto Fondazione Cassa di Risparmio di Padova e Rovigo Fondazione Cassa di Risparmio di Parma e Monte di Credito su Pegno di Busseto Fondazione Cassa di Risparmio di Perugia Fondazione Cassa di Risparmio di Pesaro Fondazione Cassa di Risparmio di Pistoia e Pescia Fondazione Cassa di Risparmio di Prato Fondazione Cassa di Risparmio di Ravenna Fondazione Cassa di Risparmio di Reggio Emilia – Pietro Manodori Fondazione Cassa di Risparmio di Rimini Fondazione Cassa di Risparmio di Saluzzo Fondazione Cassa di Risparmio di San Miniato Fondazione Cassa di Risparmio di Savigliano Fondazione Cassa di Risparmio di Spoleto Fondazione Cassa di Risparmio di Terni e Narni Fondazione Cassa di Risparmio di Torino Fondazione Cassa di Risparmio di Trento e Rovereto Fondazione Cassa di Risparmio di Vercelli Fondazione Cassa di Risparmio di Verona, Vicenza, Belluno e Ancona Fondazione Cassa di Risparmio e Banca del Monte di Lugo Fondazione Cassa di Risparmio in Bologna Fondazione Cassa di Risparmio Salernitana Fondazione del Monte di Bologna e Ravenna Fondazione di Piacenza e Vigevano Fondazione di Sardegna Fondazione di Venezia Fondazione Friuli Fondazione Livorno Fondazione Monte dei Paschi di Siena Fondazione Monte di Parma Fondazione Pescarabruzzo Fondazione Puglia Fondazione Roma Fondazione Sicilia Fondazione Varrone Cassa di Risparmio di Rieti

Consiglio di Amministrazione Carlo Borgomeo, Presidente Vincenzo De Bernardo, Direttore Federsolidarietà Confcooperative Ezio Falco, Fondazione Cassa di Risparmio di Cuneo Domenico Iannello, Federazione Italiana Turismo Sociale Maurizio Mumolo, Direttore Forum Terzo Settore Cristiana Poggio, Compagnia di San Paolo Giovanni Puglisi, Presidente Emerito Fondazione Sicilia Giorgio Righetti, Direttore Generale Acri Stefano Tabò, Presidente CSVnet

Comitato di Indirizzo Carlo Borgomeo, Presidente Franco Bagnarol, Movi Luciano Barsotti, Fondazione Livorno Carlo Castellucci, Anpas Antonio Castorani, Presidente Fondazione Puglia Emma Cavallaro*, Presidente Associazione Cattolica Internazionale al Servizio della Giovane – Federazione Nazionale e Presidente ConVol Enzo Costa*, Presidente Nazionale Auser Salvatore Farina, Consigliere Nazionale UISP e Presidente Comitato Regionale Sardegna Franco Gazzani, Membro Assemblea dei Soci Fondazione Cassa di Risparmio di Macerata Alessandro Geria, Membro Coordinamento Nazionale Forum Terzo Settore - ANOLF

7 l Bilancio di Missione 2016 Marco Giampieretti***, Consigliere Generale Fondazione Cassa di Risparmio Padova e Rovigo Adriano Giannola*, Presidente Onorario Fondazione Banco di Napoli e Presidente Svimez Maurizio Gubbiotti, Coordinatore Segreteria Nazionale Legambiente Nicola Mattoscio, Fondazione Pescarabruzzo Antonio Miglio*, Fondazione Cassa di Risparmio di Fossano Cesare Mirabelli, Vicepresidente Consiglio di Amministrazione Fondazione di Venezia Nicolò Papa, Membro Comitato Esecutivo Generale Movimento Cristiano Lavoratori Giacomo Smarrazzo, Membro Consiglio di Presidenza LegacoopSociali Nazionale Giuseppe Rogantini Picco, Consigliere Fondazione Cassa di Risparmio di Firenze Stefano Tassinari, Cooperazione, Impresa sociale e Terzo settore ACLI Monica Villa, Vice Direttore Area Servizi alla Persona –Welfare di comunità Fondazione Cariplo

* Componente il Coordinamento del Comitato di Indirizzo ** In sostituzione di Fausto Casini, dimessosi a maggio 2016. *** In sostituzione di Carlo Fumian, dimessosi a dicembre 2015.

Collegio Sindacale Presidente Massimo Giusti

Altri Componenti effettivi Alide Lupo, Bianca Maria Ambrosini

Componenti supplenti Rita Le Piane, Sergio Villa

Revisore Contabile Carlo Lombardi

Direttore Generale Marco Imperiale

Bilancio di Missione 2016 l 8 5. LE LINEE DI AZIONE

Nel perseguire la propria missione di infrastrutturazione sociale nel Mezzogiorno, la Fondazione CON IL SUD sostiene progetti e iniziative promosse da organizzazioni di volontariato e di terzo settore, in collaborazione e sinergia con gli altri attori istituzionali ed economici del territorio, volte a favorire lo sviluppo di comunità territoriali attive, coese e solidali. La Fonda- zione persegue i propri obiettivi di missione promuovendo le idee, le energie e le competenze già presenti sul territorio, che, grazie alle risorse messe a disposizione, possano aggregarsi attorno a progetti e interventi efficaci sul piano dello sviluppo del capitale sociale. Operativamente, sono tre gli strumenti principali utilizzati dalla Fondazione per il perseguimento della propria missione: Progetti Esemplari, Fondazioni di Comunità e Programmi di sostegno al Volontariato.

Progetti Esemplari

La Fondazione sostiene progetti che per qualità, rappresentatività delle partnership coinvolte, gestione delle risorse e impatto sul territorio, possano divenire esempi di riferimento di un processo virtuoso di sviluppo del capitale sociale nel Meri- dione. Progetti, quindi, “esemplari”, che prevedono la creazione di partnership tra organizzazioni del volontariato e del terzo settore, ma anche con enti pubblici, università, operatori privati e parti sociali, in ambiti ben definiti: • l’educazione dei giovani, con particolare riferimento alla cultura della legalità e ai valori della convivenza civile; • lo sviluppo del capitale umano ad alta qualificazione; • la cura e la valorizzazione dei “beni comuni” (ambientali, culturali, beni confiscati alle mafie); • lo sviluppo, la qualificazione e l’innovazione dei servizi socio-sanitari, non in via sostitutiva dell’intervento pubblico; • l’accoglienza e l’integrazione culturale, sociale ed economica degli immigrati e iniziative innovative su diverse tematiche (es. carceri, donne).

La Fondazione sostiene, inoltre, negli stessi ambiti, iniziative in cofinanziamento con altri enti erogatori, che, oltre a costituire un positivo scambio di esperienze, producono un effetto “leva”, determinando un maggior afflusso di risorse per progetti di infrastrutturazione sociale al Sud. Un’ulteriore modalità di intervento con cui la Fondazione si interfaccia con altri soggetti erogatori nazionali e internazionali aventi finalità coincidenti o coerenti con la propria missione, è quella dei partenariati istituzionali.

Fondazioni di Comunità

La Fondazione promuove e sostiene la nascita di Fondazioni di Comunità, ovvero soggetti rappresentativi di una comunità locale in grado di attivare energie e risorse per la promozione della cultura della solidarietà e della responsabilità sociale. Attraverso la combinazione organica di una pluralità di soggetti locali (privati cittadini, istituzioni, associazioni, operatori economici), le Fondazioni di Comunità possono divenire protagoniste di un intervento autonomo e indipendente per la sod- disfazione di specifici bisogni del territorio, grazie alla loro capacità di raccolta di donazioni, private e pubbliche, per finalità di interesse collettivo. La loro valenza strategica consiste soprattutto nella possibilità di diffondere capillarmente la cultura del “bene comune”, tramite un’azione orientata a obiettivi rilevanti per il territorio e, dunque, più facilmente coinvolgenti per la collettività nella partecipazione alla raccolta delle risorse e nel controllo sulle erogazioni. Le Fondazioni di Comunità rappresentano quindi un potente strumento di infrastrutturazione sociale, in quanto: • aggregano una molteplicità di soggetti a vario titolo rappresentativi di un territorio di riferimento, accomunati da un obiettivo condiviso rappresentato dal “bene comune” della propria comunità; • diffondono la cultura della responsabilità del cittadino nei confronti della comunità di appartenenza, attraverso l’azione di ascolto dei bisogni e l’attività di raccolta fondi; • sostengono la realizzazione di interventi in campo sociale volti al miglioramento delle condizioni di vita dei cittadini, con particolare riferimento alle categorie più deboli.

Programmi di sostegno al Volontariato

Insieme ai Progetti Esemplari e alle Fondazioni di Comunità, la Fondazione promuove Programmi di sostegno al Volonta- riato. Si tratta di una linea di intervento volta a rafforzare il ruolo delle organizzazioni di volontariato sul territorio. Visto il carattere trasversale che contraddistingue la natura e l’agire delle organizzazioni e delle reti di volontariato, la Fondazione intende sostenerne il consolidamento, il potenziamento e l’impatto al Sud, anche favorendo la sperimentazione di nuove modalità di lavoro e cooperazione in rete.

9 l Bilancio di Missione 2016 Parte seconda IL MODELLO ORGANIZZATIVO E GESTIONALE

1. LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA

La struttura organizzativa della Fondazione, secondo i principi ispiratori seguiti fin dalla sua costituzione, deve risultare snella, flessibile, giovane e multiculturale. In ogni sua componente, la Fondazione pone costante attenzione a mantenere un sano ed efficiente rapporto tra le risorse impiegate e le attività svolte. Pur tenendo conto delle competenze necessarie a svolgere tutte le mansioni previste, viene favorita l’intercambiabilità delle risorse e la capacità delle persone di far fronte alle mutevoli esigenze dettate dalla complessità dei propri compiti. Nei rapporti interni si coltivano l’entusiasmo, la dedizio- ne e l’idealità delle persone. La Fondazione è aperta alle diverse esperienze e culture organizzative, nella convinzione che ciò rafforzi la sua predisposizione a risolvere i problemi complessi con cui deve quotidianamente confrontarsi. La struttura della Fondazione è divisa nelle seguenti aree organizzative:

• Area amministrazione e segreteria. Funzioni: contabilità, fiscalità e bilancio di esercizio; liquidazioni; gestione uffici e rapporti con i fornitori; gestione patrimoniale; personale; procedure ex D.lgs. 231/01; assistenza alla direzione generale e agli uffici per attività di segreteria; segreteria degli Organi Sociali.

• Area comunicazione e relazioni esterne. Funzioni: ufficio stampa; promozione web e social networking; segreteria organizzativa; supporto alle attività istituzionali.

• Area attività istituzionali. Funzioni: gestione dei Bandi; istruttoria delle proposte di progetto (valutazione ex ante); monitoraggio (valutazione in itinere ed ex post); fondazioni di comunità e cofinanziamenti.

• Area iniziative speciali. Funzioni: presidio dei partenariati istituzionali e delle iniziative di carattere straordinario. L’organico della Fondazione al 31 dicembre 2016 si compone di 21 addetti (16 donne e 5 uomini), di cui 18 a tempo inde- terminato e 3 a tempo determinato.

ORGANICO AL 31 DICEMBRE 2016 31/12/2015 Funzione Dirigenti Quadri Impiegati Totale

Direzione Generale 1 1 1

Attività Istituzionali 3 7 10 8

Iniziative Speciali 1 - 1 1

Amministrazione e Segreteria 1 4 5 3

Comunicazione e Relazioni Esterne 1 3 4 4

TOTALE 1 6 14 21 17

Con riferimento alla selezione del personale, la Fondazione è dotata, sin dalla sua costituzione, di una procedura interna per garantire l’individuazione dei migliori profili professionali in relazione alle posizioni aperte. Attraverso la pubblicazione dei profili richiesti sul proprio sito web vengono raccolte le candidature, che sono sottoposte ad una prima valutazione su base curriculare. Successivamente, attraverso diversi colloqui conoscitivi con i candidati ritenuti più idonei, viene identificata una rosa ristretta di candidati che viene sottoposta al Consiglio di Amministrazione per la selezione conclusiva. Nello svolgimento delle proprie attività e nel rispetto dei principi organizzativi sopra richiamati, la Fondazione si avvale di risorse e competenze esterne in funzione delle specifiche esigenze, con particolare riferimento al processo di gestione del patrimonio e alla valutazione ex ante delle proposte di progetto.

Bilancio di Missione 2016 l 10 2. IL MODELLO OPERATIVO E VALUTATIVO

La Fondazione adotta un modello di gestione operativo orientato a ottenere efficienza, efficacia e, soprattutto, la massima trasparenza, affinché il proprio operato possa essere chiaro, leggibile e condivisibile da parte di tutti gli stakeholder. In tale ottica è stato adottato il modello organizzativo ai sensi del D.Lgs 231/01, sottoposto anche ad un costante processo di aggiornamento e di miglioramento (l’ultima revisione è stata conclusa nel corso del 2016). Tenendo attentamente conto dei preziosi insegnamenti dettati dall’esperienza, in esso è definito il corpus procedurale della Fondazione, un sistema di regole che tutti coloro che operano in nome e per conto della Fondazione sono chiamati ad osservare, sia nei rapporti interni che nelle relazioni con soggetti esterni. L’Organismo di Vigilanza è preposto a vigilare sull’attuazione e sull’osservanza del modello. Il modello operativo identifica le seguenti specifiche procedure (ognuna descritta in uno specifico protocollo interno): • formazione del bilancio; • ciclo passivo (acquisto di beni e servizi; assegnazione di consulenze e incarichi professionali a terzi); • gestione del personale dipendente e dei collaboratori (selezione, assunzione e gestione del personale dipendente e dei collaboratori; gestione dei rimborsi spese, anticipi e spese di rappresentanza); • rapporti con la Pubblica Amministrazione (presentazione di richieste di provvedimenti autorizzativi e/o di certificati, non- ché presentazione di dichiarazioni; richiesta, ottenimento e gestione di finanziamenti pubblici; comunicazione di dati di qualsiasi natura ad Enti Pubblici; rapporti istituzionali; verifiche, ispezioni e accertamenti; pre-contenziosi e contenzioso civile, penale, amministrativo, giuslavoristico, arbitrale); • pagamenti (gestione dei pagamenti; gestione dei conti correnti bancari e relative riconciliazioni; gestione della piccola cassa); • gestione dei contributi (valutazione ex ante; monitoraggio; liquidazione; revoche).

Il processo di selezione delle Proposte di Progetto pervenute Per ciò che concerne in particolare il processo di selezione delle proposte di progetto pervenute, sono coinvolti i seguenti attori: • l’area attività istituzionali della Fondazione, che predispone l’analisi di ammissibilità e la valutazione in base ad alcuni dei criteri generali previsti nei bandi/inviti; • gli esperti indipendenti, eventualmente nominati dal Consiglio di Amministrazione, dotati di competenze adeguate nell’ambito di intervento del bando/invito, che effettuano la valutazione delle proposte in riferimento ai requisiti tecnico-specialistici richiesti; • un Gruppo di Lavoro, costituito dai componenti del Consiglio di Amministrazione, dagli esperti, dal Direttore e dai collaboratori della Fondazione, che effettua una valutazione di insieme delle proposte pervenute e predispone una proposta di delibera per il Consiglio; • il Consiglio di Amministrazione che, sulla base del lavoro svolto e presentato dal Direttore, esprime la propria valutazione e delibera in merito ai progetti da finanziare.

In seguito alla delibera del Consiglio di Amministrazione, gli uffici della Fondazione provvedono a comunicare gli esiti del processo di selezione a tutti i partecipanti, non solo per incrementare il livello di trasparenza dei propri processi, ma anche per fornire elementi utili affinché essi possano affinare le proprie capacità progettuali e aumentare le possibilità di vedere finanziate future proposte di progetto.

La procedura di valutazione combina le competenze tecniche interne della Fondazione (riferibili soprattutto alle caratteristiche del partenariato proponente, alla qualità del progetto esecutivo, alla qualità e rilevanza del co-finanziamento, ecc.) e le competenze specialistiche degli esperti negli ambiti di intervento con la visione strategica e la conoscenza del terzo settore di cui il Consiglio di Amministrazione è in possesso. I principali criteri di valutazione, individuati dal Comitato di Indirizzo, integrati per ciascun bando/invito in modo specifico in relazione alle finalità perseguite, sono: a) in relazione all’idea proposta: • coerenza con le finalità delle iniziative messe in campo dalla Fondazione; • strategia di intervento e sua efficacia; • contenuto di innovazione; • impatto sociale; b) in relazione alle caratteristiche del partenariato: • competenze e professionalità; • trasparenza e affidabilità; • messa in rete e rappresentatività del territorio; • apporto di risorse provenienti da altri soggetti; c) con riferimento alla qualità progettuale: • conoscenza del problema e del contesto; • coerenza interna tra obiettivi, strategia, risorse e tempi; • efficiente ed efficace utilizzo delle risorse; • monitoraggio e valutazione; • continuità, sostenibilità e replicabilità delle azioni; • comunicazione.

11 l Bilancio di Missione 2016 Processo di selezione dei progetti da finanziare

Comitato di Consiglio di Attività Esperti Amministrazione Comunicazione Indirizzo Amministrazione Istituzionali Esterni*

Deﬁnisce i contenuti Mette a punto il Coordina le azioni di dell'azione di bando / invito e la comunicazione e intervento e i criteri griglia di ammissibili- promozione generali tà e valutazione

Fornisce assistenza ai destinatari

Raccoglie e protocolla le proposte di progetto

Effettua l'istruttoria identiﬁcando i progetti ammissibili e ne valuta i criteri generali

Effettua la Trasferisce agli valutazione esperti esterni specialistica dei logiche e criteri di progetti ammissibili valutazione

Coordina e controlla l'operato degli esperti esterni

I Consiglieri (riuniti in Gruppo di Lavoro) effettuano analisi di approfondimento insieme alle Attività Istituzionali e agli esperti esterni

Il Consiglio di Amministrazione Comunica gli esiti ai delibera sui progetti proponenti i progetti da ﬁnanziare

(*) Professionisti indipendenti selezionati dal Consiglio di Amministrazione in funzione delle tematiche specialistiche di ciascun bando/invito.

Il processo di monitoraggio e valutazione è inteso a collaborare con i soggetti attuatori, supportandoli nella realizzazione delle attività progettuali. Esso rappresenta, oltre che una concreta manifestazione di attenzione verso i destinatari dei contributi, un atto di responsabilità e di garanzia nei confronti degli stakeholder sul corretto utilizzo delle risorse e sul raggiungimento dei fini istituzionali della Fondazione. L’area attività istituzionali, e in particolare la funzione di monitoraggio, segue le iniziative, a partire dall’assegnazione dei contributi, fino a diversi anni dopo la loro conclusione. Al fine di garantire massima continuità al percorso di valutazione, ogni iniziativa è seguita lungo tutto il percorso attuativo dagli stessi collaboratori. Il processo prevede la raccolta delle informazioni utili per comprendere l’andamento delle iniziative, per verificare il raggiungimento dei risultati attesi, per promuovere la diffusione delle buone pratiche e per intervenire nei casi di criticità. In questo modo è garantito un efficace processo circolare di restituzione delle informazioni e dei dati dal processo di monitoraggio (in itinere ed ex post) al processo di selezione (ex ante). L’attenzione al monitoraggio consente di: i) comprendere l’effetto prodotto dalle iniziative finanziate in termini di numerosità e tipologia delle organizzazioni coinvolte, diffusione delle azioni sul territorio, destinatari dei progetti; ii) valutare se gli interventi finanziati siano conformi alle modalità attuative previste e quali effetti producano sul territorio in termini di efficacia e crescita del capitale sociale, alimentando così progressivamente il processo di programmazione e indirizzo della Fondazione e consentendo un sempre maggiore affinamento delle metodologie d’intervento. L’attività di monitoraggio è articolata in due principali ambiti di analisi: a) il monitoraggio economico-finanziario, che prende in esame i costi sostenuti dai progetti finanziati e prevede un controllo di congruenza,

Bilancio di Missione 2016 l 12 formale e sostanziale, delle spese sostenute; b) il monitoraggio tecnico, che prende in esame i processi di implementazione dei progetti finanziati e il grado di raggiungimento dei risultati attesi e degli obiettivi. La valutazione, oltre che nel corso dell’attuazione dei progetti (in itinere) e alla loro conclusione, viene prolungata con una rilevazione effettuata a distanza di anni dal termine formale delle iniziative, al fine di rilevare quale eredità esse abbiano lasciato sul territorio (monitoraggio ex post). Oltre alle informazioni raccolte mediante le schede di verifica (approccio “autovalutativo” orientato alla massima diffusione possibile nel terzo settore di un approccio metodologico fondato sull’utilizzo autonomo dello strumento del monitoraggio) e ai frequenti contatti di varia natura per la raccolta di informazioni, la supervisione della Fondazione si alimenta delle visite sul campo, che costituiscono una importante occasione di incontro e di conoscenza reciproca tra la Fondazione e i diversi interlocutori locali. La regolare disponibilità di dati sull’andamento dei progetti e il continuo confronto consentono un esercizio valutativo che approfondisce sia i processi attuativi messi in atto dai singoli progetti che i risultati e gli obiettivi conseguiti. Per ciascuna iniziativa viene elaborato, periodicamente, un giudizio di valutazione che assume diversi significati in relazione al ciclo attuativo del progetto: in itinere, finale ed ex post. Al fine di permettere una lettura comparata sono stati individuati quattro principali ambiti (andamento delle attività; partnership e relazioni territoriali; gestione delle risorse; risultati e obiettivi conseguiti) su cui vengono elaborati giudizi di valutazione basati su criteri di conformità, efficacia ed efficienza. I risultati del lavoro di monitoraggio sono annualmente elaborati all’interno di una ‘relazione di monitoraggio’, sottoposta agli organi sociali della Fondazione contestualmente all’approvazione del bilancio. Tale momento è diventata una occasione utile per riflettere sul lavoro della Fondazione e sul conseguimento dei suoi obiettivi di medio e lungo periodo.

Il processo di monitoraggio e valutazione dei progetti finanziati

Comitato di Consiglio di Attività Amministrazione Comunicazione Indirizzo Amministrazione Istituzionali

Invia la Lettera di Assegnazione del Contibuto al beneﬁciario

Effettua il Valorizza e promuove monitoraggio dei le speciﬁcità dei progetti progetti in corso

Predispone report di avanzamento progetti

Liquida, con Autorizza autorizzazione del liquidazione Dir. Generale e del contributi (anticipi / Presidente, i intermedi / a saldo) contributi (anticipi / intermedi / a saldo)

Sottopone eventuali criticità al CdA

Valuta e delibera su situazioni critiche

Valuta rispondenza Il Presidente informa risultati complessivi periodicamente il rispetto agli obiettivi comitato di indirizzo generali

13 l Bilancio di Missione 2016 3. IL PATRIMONIO

Il patrimonio costitutivo della Fondazione CON IL SUD ammonta a € 314.801.028. Le previsioni statutarie indicano la possibilità di incrementare il patrimonio attraverso eventuali: • erogazioni o conferimenti ulteriori da parte dei Fondatori; • conferimenti di beni mobili e immobili, lasciti, liberalità e introiti di qualsiasi genere provenienti da enti o da privati; • avanzi di gestione portati a nuovo.

L’attività istituzionale della Fondazione è sostenuta dai proventi derivanti dalla gestione del patrimonio del quale è stata dotata (al netto degli accantonamenti alla riserva per l’integrità del patrimonio, di altri eventuali accantonamenti patrimoniali e degli oneri di gestione) e da risorse in conto esercizio messe a disposizione dagli Enti Fondatori sulla base di un impegno pluriennale. Nel mese di novembre 2015 è stato sottoscritto, in ambito Acri, un nuovo accordo tra le fondazioni di origini bancaria ad essa aderenti che le impegna per il quinquennio 2017-2021 a sostenere le attività della Fondazione Con il Sud nella realizzazione della sua missione. Al 31 dicembre 2016 il patrimonio netto della Fondazione è pari a € 411.365.321.

Lo Statuto attribuisce al Comitato di Indirizzo la responsabilità di definire gli orientamenti relativi alla gestione del patrimonio, individuando i principi generali e gli obiettivi strategici delle politiche di investimento; al Consiglio di Amministrazione spetta, invece, la gestione del patrimonio nel rispetto di tali indirizzi. Gli orientamenti deliberati dal Comitato di Indirizzo definiscono il ruolo strategico-strumentale della gestione delle risorse finanziarie, in modo che essa produca le risorse utili a massimizzare l’impatto sociale degli interventi istituzionali della Fondazione su un orizzonte temporale illimitato. A tal fine la gestione del patrimonio è ispirata a criteri di diversificazione del rischio degli investimenti, secondo parametri che coniughino convenientemente l’esigenza di conservarne il valore e di ottenere dallo stesso un idoneo rendimento, adeguato al perseguimento delle finalità istituzionali. Per esplicitare tali obiettivi, il Consiglio di Amministrazione individua benchmark di lungo e di breve periodo con riferimento all’allocazione tendenziale del patrimonio netto in investimenti azionari diversificati, in investimenti obbligazionari diversificati, in titoli di stato e investimenti alternativi a basso profilo di rischio, tenendo anche conto di criteri etici. Gli attivi eccedenti il patrimonio netto sono impiegati in investimenti, in maniera da minimizzare il rischio finanziario in un periodo temporale pari alla durata finanziaria media degli impegni della Fondazione. La gestione del patrimonio è di norma affidata a intermediari abilitati ai sensi del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58, sulla base di criteri generali di selezione, opportunamente valorizzati secondo parametri predefiniti dal Consiglio di Amministrazione, tra cui le performance passate, la stabilità organizzativa, i costi del servizio, le politiche di rapporto con la clientela, i servizi aggiuntivi offerti. La Fondazione, per assicurare la continuità delle attività istituzionali e coerentemente con quanto previsto dallo Statuto, ha costituito un apposito fondo per la stabilizzazione delle erogazioni. Il fondo viene di norma incrementato dagli avanzi di gestione degli esercizi in cui il rendimento del patrimonio sia risultato superiore agli obiettivi e viene utilizzato per sostenere le attività istituzionali degli esercizi nei quali il rendimento del patrimonio sia risultato inferiore agli obiettivi, fatte salve eventuali ulteriori opportunità di alimentazione del fondo. La strategia di investimento del patrimonio della Fondazione si è basata nel corso del 2016 sugli stessi principi generali cui si è ispirata negli anni precedenti, nel rispetto delle linee guida di Indirizzo vigenti, ovvero di garantire la crescita del patrimonio in termini reali nel medio-lungo termine, mantenere una capacità erogativa stabile nel tempo e massimizzare il rendimento reale assoluto positivo con un profilo di rischio contenuto. 4. LA COMUNICAZIONE

Nel corso degli anni, la Fondazione ha affiancato alle attività di informazione e di diffusione delle iniziative istituzionali, un’a- zione di promozione “implicita” della sua missione. In altri termini, accanto all’attività di ufficio stampa e di continuo ascolto e accompagnamento nella comunicazione dei progetti, ha sviluppato una strategia che punta a sensibilizzare e coinvolgere realtà e soggetti apparentemente distanti dall’attività istituzionale della Fondazione. L’obiettivo di lungo periodo travalica l’aspetto meramente strumentale della comunicazione perché, come sottolineato anche da una delibera del CdA del febbraio 2014, per la Fondazione questa “rappresenta uno strumento di attuazione della missione”. Vanno lette in quest’ottica le scelte di adottare logiche, strumenti e dinamiche inclusive, “social”; di mettere in rete le buone prassi e stimolare il racconto e la condivisione delle esperienze; di ideare e promuovere eventi “partecipativi”, iniziative di comunicazione sociale e contest gratuiti sul web; di allargare l’orizzonte comunicativo anche a tante esperienze al Sud che, seppur non collegate direttamente con la Fondazione da un finanziamento, sono meritevoli di attenzione perché ispirate dalla stessa visione comunitaria e socialmente innovativa delle proprie azioni. Il percorso, nella logica della contaminazione e diffusione delle buone pratiche, intende promuovere la cultura della comunicazione sociale anche attraverso la sperimentazione di linguaggi differenti e di iniziative più o meno strutturate, quali ad esempio i bandi. E comunque, come già anticipato, rivolgendosi non solo agli “addetti ai lavori” ma cercando di raggiungere tipologie di utenti differenti.

Bilancio di Missione 2016 l 14 Strumenti operativi

A livello operativo, la comunicazione della Fondazione è sempre più trasversale nei linguaggi e negli strumenti, per veicolare e condividere idee, esperienze e buone pratiche su diverse piattaforme e con approcci differenti. Nell’elenco che segue non vengono citati i classici strumenti dell’ufficio stampa - quali ad esempio comunicati e conferenze con i giornalisti – di cui la Fondazione ne fa ovviamente uso, per evidenziare altre modalità e strumenti di comunicazione.

Piattaforme web www.fondazioneconilsud.it è il principale strumento per conoscere la Fondazione, ottenere informazioni su iniziative e bandi promossi, consultare le schede e i blog dei progetti finanziati, informarsi su appuntamenti e novità dai territori. Ha una versione inglese, è totalmente accessibile e aggiornato quotidianamente. Nel 2017 il sito subirà un restyling di natura strutturale e grafica, che prevede anche la sperimentazione di un’app per tablet e smartphone per facilitare l’accesso ad una serie di servizi e opportunità offerti dalla Fondazione. www.esperienzeconilsud.it è il network delle iniziative esemplari sostenute dalla Fondazione, in cui ogni progetto ha a disposizione uno spazio per raccontare e promuovere le attività realizzate. Il portale conta 470 blog e 600 organizzazioni registrate, generando nel 2016 oltre 500 articoli l’anno e 20 mila accessi mensili. www.conmagazine.it è il portale di approfondimento edito dalla Fondazione. Una testata giornalistica periodica aperta al confronto e alla riflessione sul tema della coesione sociale e del suo rapporto con lo sviluppo, in Italia e in particolare al Sud, anche in riferimento alle esperienze avviate dalla Fondazione CON IL SUD. Inserito da Google come fonte di informazione per la sua sezione Notizie, il magazine ospita testimonianze e punti di vista di studiosi, esperti, decisori, operatori. www.conilsud.it è il sito dedicato al racconto della manifestazione annuale promossa dalla Fondazione in occasione del suo “compleanno”, quest’anno festeggiato con una serie di appuntamenti in tutta Italia - di cui si fa cenno più avanti nel testo. Il sito contiene il programma, le notizie, le immagini e i video degli eventi annuali. www.ilbenetornacomune.it è il sito di riferimento dell’omonimo bando per la valorizzazione del patrimonio storico-artistico e culturale meridionale e che attualmente contiene le schede di oltre 200 beni proposti in risposta al Bando Storico-Ar- tistico e Culturale 2014 e ospiterà le proposte del bando 2017. www.funder35.it è il sito di Funder35, iniziativa nata nel 2012 in ambito Acri, dalla sua Commissione per le Attività e i Beni Culturali e giunta al secondo triennio. I bandi 2015 e 2016 sono stati promossi da 17 fondazioni di origine bancaria e dalla Fondazione CON IL SUD che ne cura anche la comunicazione. www.bilanciodimissione.it è il sito dedicato al Bilancio di Missione della Fondazione che racchiude e sintetizza un anno di attività. Negli ultimi anni la Fondazione, in linea con i principi di sostenibilità ambientale, ha privilegiato sempre più la versione digitale del documento.

Social network (Facebook, Twitter, Youtube, Flickr, Instagram) rappresentano un’opportunità per la Fondazione di condividere con gli utenti idee, notizie e buone pratiche, soprattutto con i più giovani e dinamici, anche attraverso iniziative di comunicazione pensate per una diffusione sul web. Le statistiche in effetti confermano questa crescente tendenza alla condivisione di contenuti: nel 2016 le visualizzazioni video sul canale Youtube della Fondazione hanno avuto un incremento del 153% rispetto all’anno precedente, gli utenti della pagina Facebook sono aumentati di circa 6.000 unità, mentre Twitter ha registrato un incremento di 2,33 follower al giorno.

Contest on-line, ovvero iniziative promosse sul web che, facendo leva sulla partecipazione, permettono di condividere esperienze e punti di vista sul Sud e sulle tematiche promosse dalla Fondazione anche al di fuori delle attività istituzionali. Nel 2016 è stata promossa la nona edizione del contest fotografico gratuito dal titolo#Unfuturomaivisto realizzando, grazie alle oltre 1.500 foto partecipanti, un racconto collettivo per immagini di un Sud complesso e contraddittorio, capace di sprigionare grandi energie e che è possibile vedere nelle 10 gallerie fotografiche pubblicate sul sito. Una selezione di immagini è stata pubblicata all’interno del libro “Con il Sud #unfuturomaivisto – Visioni e storie di un’Italia che può cambiare” (Mondadori) e ha composto l’omonima mostra fotografica itinerante presentata l’11 gennaio 2017 a Roma.

Altre pubblicazioni

Oltre al web magazine, la Fondazione edita anche “Esperienze con il Sud”, newsletter cartacea trimestrale e l’e-mail in- formativa “News dalla Fondazione”: due ulteriori strumenti per aggiornare gli stakeholder (istituzioni, fondazioni, terzo settore, media, cittadini) sulle opportunità offerte dalla Fondazione e sugli interventi sostenuti al Sud, attraverso il racconto diretto dei protagonisti dei progetti. L’iscrizione alle newsletter è gratuita e avviene tramite apposito modulo sul sito istituzionale (link a fondazioneconilsud.it/newsletter).

15 l Bilancio di Missione 2016 In occasione del suo decimo anniversario, nel 2016 la Fondazione ha promosso la pubblicazione di “Con il Sud #unfuturomaivisto – Visioni e storie di un’Italia che può cambiare” (Mondadori) a cura di Andrea Di Consoli e Yari Selvetella. Il libro esplora la concretezza di “un futuro mai visto” attraverso le visioni di scrittori, intellettuali, economisti, sociologi, rappresentanti delle istituzioni che, partendo dalla complessità del reale, ne individuano i limiti e i punti di forza. Insieme a Edgar Morin e al premio Nobel per l’Economia Amartya Sen, gli altri protagonisti del volume sono Franco Arminio, Pietro Barbieri, Leonardo Becchetti, Rosy Bindi, Vincenzo Boccia, Carlo Borgomeo, Mimmo Calopresti, Raffaele Cantone, Franco Cassano, Domenico Cersosimo, Luigi Ciotti, Emma Dante, Domenico De Masi, Giuseppe De Rita, Giuseppe Guzzetti, Marco Imperiale, Giuseppe Laterza, Alessandro Leogrande, Geneviève Makaping, Raffaele Nigro, Valeria Parrella, Carmen Pellegrino, Franco Roberti, Marco Rossi-Doria, Chiara Saraceno, Aurelia Sole, Carlo Trigilia, Giusy Versace, Gianfranco Vie- sti, Marco Vitale. Il libro racconta anche le storie di migliaia di cittadine e cittadini, di organizzazioni che un futuro diverso hanno già iniziato a costruirlo, magari lentamente, con il loro impegno quotidiano in tante realtà difficili del Mezzogiorno. Il volume contiene inoltre un fotoracconto del Sud realizzato grazie a #unfuturomaivisto, il contest fotografico gratuito sul Mezzogiorno promosso sul web. I diritti d’autore sulle vendite saranno interamente devoluti dalla Fondazione a Liberos, associazione che ha dato vita in Sardegna a un progetto innovativo fondato sulla promozione della lettura come fonte di coesione sociale, portandola in centinaia di piccole comunità isolate.

Eventi e iniziative

La Fondazione ogni anno promuove una manifestazione nazionale in occasione del suo anniversario. Per la ricorrenza del decennale, la manifestazione si è svolta in diverse città italiane, da giugno 2016 a gennaio 2017 con un programma a tappe (Messina, Palermo, Lecce, Napoli, Firenze, Venezia, Roma) attorno a figure emblematiche e significative per la missione della Fondazione: Franco Basaglia, Danilo Dolci, Renata Fonte, Don Lorenzo Milani, Adriano Olivetti. La scelta di ri-leggere questi personaggi contemporanei, oltre ovviamente a rimarcare la loro capacità di coniugare l’aspetto “visionario” dell’utopia con la forza del pragmatismo e la potenza dell’esempio, ha voluto sottolineare anche l’attualità di una necessaria rottura “culturale” con schemi e paradigmi ormai inappropriati per interpretare il presente e progettare il futuro. La manifestazione “10 anni con il Sud” ha avuto infatti come filo conduttore l’idea di “un futuro mai visto”, nel senso storico dei fatti e nel senso ideale di un cambiamento, auspichiamo oggi, possibile. La tappa conclusiva si è svolta a Roma, l’11 gennaio 2017, e ha visto la partecipazione del premio Nobel per l’Economia Amartya Sen. Il programma e il racconto della manifestazione sono disponibili sul sito www.conilsud.it

Nel 2016 la Fondazione ha promosso il primo bando sperimentale sulla comunicazione dal titolo “Comunicare e bene” per selezionare una campagna di sensibilizzazione nazionale su un tema sociale riguardante il Sud, sviluppato in modo innovativo per modalità e linguaggi adottati. Tra oltre 100 proposte inviate dalle varie realtà non profit meridionali, è stata scelta la campagna “Accessibility is cool” promossa dall’Associazione Movidabilia. L’iniziativa, lanciata a febbraio 2017, avrà la durata di un anno e intende promuovere in chiave pro-positiva il tema dell’accessibilità, in particolare dei luoghi di cultura e degli spazi del divertimento. Attraverso la partecipazione di testimonial e giovani, si mapperanno e promuoveranno attraverso i selfie e i social network i locali accessibili di Italia.www.accessibilityiscool.movidabilia.it

Nel 2015 la Fondazione aveva promosso il cortometraggio “Il potere dell’Oro rosso”, una iniziativa di comunicazione e promozione sociale realizzata dall’Accademia del Cinema Ragazzi di Enziteto, difficile periferia barese, con Paolo Sassanelli e Moda Joao, con la regia di Davide Minnella. Nel 2016 il cortometraggio, che affronta un tema complesso come l’integrazione degli immigrati e il lavoro nei campi con il linguaggio della commedia, è stato selezionato e presentato in oltre 40 festival (ad esempio alla Festa del Cinema di Roma e durante la Mostra del Cinema di Venezia) vincendo diverse decine di premi e riconoscimenti, soprattutto da parte del pubblico e dalle giurie di ragazzi. L’obiettivo del corto, infatti, è proprio quello di raggiungere una platea popolare e di giovani per trasmettere un messaggio positivo sul tema dell’immigrazione in modo diretto e facilmente accessibile. Nel 2017 il corto sarà inoltre trasmesso sul canale Mediaset dedicato al cinema “Studio Universal” e proiettato in 450 sale d’essai italiane grazie al Premio Anec-Fice.

La Fondazione, in linea con l’idea di “accessibilità” che caratterizza la sua missione e la sua azione, dal 2014 ha deciso di apri- re gli spazi della propria sede a eventi esterni legati ai temi e alla missione, ospitando conferenze stampa, presentazione di libri, ma anche esposizioni di arti visive. Tra questi, si segnala in particolare la mostra fotografica “30 anni mamma”, ideata da Maria Giovanna Dessì con la collaborazione della fotografa Laura Serra. Protagonista dell’esposizione è la maternità, “raccontata” da 12 giovani donne del Sulcis Iglesiente, la provincia più povera d’Italia, come ricchezza e proiezione verso il futuro.

La Fondazione CON IL SUD con la redazione del Giornale Radio Sociale - edita dal Forum Nazionale del Terzo Settore – e la collaborazione dell’Ordine Nazionale dei Giornalisti ha promosso “Che lingua scrivi?”, un ciclo di seminari formativi al Sud rivolti a giornalisti e comunicatori sul tema del linguaggio dei media, tra informazione e questione sociale. Nel 2016 gli eventi di formazione si sono svolti a Bari, Catania, Lamezia Terme, Matera, Napoli, Palermo e Sassari.

Bilancio di Missione 2016 l 16 Parte terza L’ATTIVITÀ ISTITUZIONALE

Premessa: il percorso di attuazione della missione

I criteri che ispirano l’azione della Fondazione sono strettamente collegati all’obiettivo di infrastrutturazione sociale e messa in rete dei soggetti operanti nei territori delle regioni meridionali, nella convinzione che la condizione essenziale per lo sviluppo di una comunità sia il rafforzamento e la crescita del suo capitale sociale. Il percorso di infrastrutturazione sociale parte proprio dal coinvolgimento degli attori che operano in un determinato territorio: a partire dalle organizzazioni del terzo settore e del volontariato, che decidono di mettere le proprie competenze a disposizione della comunità, fungendo da catalizzatori ed aggregando soggetti di natura diversa, si può favorire la creazione di sinergie che inneschino processi di sviluppo. La traduzione della missione della Fondazione in azioni avviene attraverso una sequenza organica di passaggi istituzionali e operativi, che vede coinvolti gli organi della Fondazione e la sua struttura organizzativa: • l’attuazione dei programmi previsti nei Documenti Programmatici; • l’applicazione dei criteri generali di indirizzo nei bandi e negli inviti pubblicati dalla Fondazione; • la traduzione dei criteri in “griglie” di valutazione dei progetti; • la selezione dei progetti per il finanziamento sulla base dei criteri di esemplarità”;“ • la realizzazione dei progetti in coerenza con gli obiettivi previsti; • la verifica dell’impatto e degli effetti dell’azione della Fondazione sul territorio (es. in termini di numerosità e tipologie delle organizzazioni coinvolte, diffusione delle azioni sul territorio, destinatari dei progetti, ecc). 1. L’ATTIVITÀ ISTITUZIONALE 2016

Nel corso del 2016, la Fondazione ha rafforzato il proprio sostegno al processo di infrastrutturazione sociale nelle regioni del Mezzogiorno, sia promuovendo nuove iniziative in linea con i Documenti Programmatici approvati, che consolidando il sostegno alle linee di intervento già avviate precedentemente. Inoltre, nel corso dell’anno la Fondazione ha avviato una nuova linea di intervento sperimentale dedicata a iniziative speciali e partnership istituzionali con altre organizzazioni nazionali e internazionali. Le risorse messe a disposizione per il decimo anno di attività ammontano a € 20 milioni, oltre alle risorse che residuano da esercizi precedenti.

Risorse allocate Risorse disponibili Linee di intervento previste (mln di euro) (mln di euro)

Bando ‘Educazione dei Giovani’ 6,5 6,5

Bando ‘Beni Confiscati’ 6,5 6,5

Bando ‘Comunicazione’ 0,5 0,5

Iniziative in Cofinanziamento 2,6 3,76

Fondazioni di Comunità - 4,4

Sviluppo locale - 7,2

Formazione Quadri Terzo Settore 0,9 0,9

Partenariati istituzionali 2,0 2,0

Iniziative sperimentali e innovative 1,0 1,0

Studi e Ricerche - 0,15

TOTALE RISORSE DISPONIBILI PER IL 2016 20 32,91

In relazione alle linee di intervento previste nel Documento Programmatico Annuale per il 2016, la Fondazione ha pubblica- to nel mese di novembre il Bando Beni confiscati, in collaborazione con Fondazione Peppino Vismara, volto a favorire l’avvio

17 l Bilancio di Missione 2016 di nuove attività di economia sociale o il rafforzamento di iniziative economiche esistenti su beni confiscati alla criminalità organizzata. A fine anno il bando era ancora in corso. Rispetto all’ambito Educazione dei giovani, la Fondazione ha scelto di non pubblicare un bando specifico in quanto gli obiettivi dello stesso hanno trovato ampia risposta nelle iniziative del Fondo per il contrasto della povertà educativa minorile1. Nel corso dell’anno è stato pubblicato anche il primo Bando sperimentale volto a sostenere iniziative di comunicazione sociale, che ha consentito il finanziamento di una iniziativa volta ad abbattere le barriere culturali che riguardano la disabilità in modo propositivo, valorizzando e mettendo in rete i luoghi accessibili presenti sul territorio nazionale. Tra le iniziative sperimentali e innovative dedicate al welfare, è stato pubblicato a fine anno il Bando ‘Mutualità al Sud’, finalizzato a sperimentare un modello mutualistico nel Mezzogiorno, innovativo, efficiente e sostenibile nella forma, ma che si ispiri ai principi di sussidiarietà e di reciprocità.

Nel 2016 è stato completato il processo di selezione relativamente ai bandi e alle iniziative avviate nel corso dell’anno precedente. In particolare, in risposta al Bando Socio Sanitario, volto a migliorare e ampliare l’offerta di servizi rivolti ad anziani con demenza senile e giovani con disabilità psichica, sono stati sostenuti 12 progetti. In relazione al Bando Brains2South, con l’obiettivo di favorire l’attrazione di giovani eccellenze, ricercatori e studiosi nei centri di ricerca del Mezzogiorno, sono state finanziate 11 proposte.

Sono state completate nel corso dell’anno le tre iniziative dedicate al Volontariato: in relazione a CON IL SUD CHE PARTE- CIPA, finalizzata a sollecitare l’impegno dei cittadini in attività di volontariato al Sud, sono state finanziate 30 iniziative. Sui bandi ‘Reti Locali’ e ‘Reti Nazionali’ sono state finanziate rispettivamente 59 e 18 iniziative.

È proseguita nel 2016 la sperimentazione delle Iniziative in Cofinanziamento in collaborazione con altri enti erogatori, tese a produrre un effetto “leva” e a determinare un maggior afflusso di risorse per progetti di infrastrutturazione sociale al Sud. Mediante questa modalità, che nel corso del 2016 ha completato un bando (#La nostra scuola con Fondazione Mission Bambini) e altre dieci iniziative in cofinanziamento, la Fondazione ha potuto attrarre nel Mezzogiorno risorse, messe a disposizione da altri soggetti finanziatori, per un importo complessivo di circa € 2,5 milioni.

Nel corso dell’anno la Fondazione ha proseguito la realizzazione di Partnership istituzionali, ovvero collaborazioni con soggetti che operano sia a livello nazionale che internazionale su ambiti di azione comuni. Rientrano in questa linea di interven- to le iniziative ‘Funder 35’, ‘Never Alone’ (Minori Stranieri Non Accompagnati), ‘Infanzia, Primà (nell’ambito del Transatlan- tic Forum on Inclusive Early Years) e “Emergenza migranti – Soccorsi in mare/prima accoglienza”.

Nel corso dell’anno è, inoltre, proseguita la sperimentazione di processi di Sviluppo Locale nell’area di Castelbuono e Isnello (PA) ed è entrato nel pieno il nuovo processo partecipativo nell’area di Guspini e Arbus (VS).

È stato rinnovato l’intervento di Formazione dei Quadri del Terzo Settore.

La Fondazione ha continuato l’accompagnamento alle cinque Fondazioni di Comunità sostenute e l’azione di promozione per la nascita di nuove Fondazioni di questa natura nel Mezzogiorno.

La Fondazione ha concesso contributi ad altre 9 iniziative, prevalentemente a supporto di attività del terzo settore e per interventi di studio e ricerca su tematiche direttamente collegate alle proprie iniziative istituzionali.

Oltre a sostenere la fase di avvio dei nuovi progetti approvati nel corso del 2016, la Fondazione ha continuato ad offrire il proprio sostegno e accompagnamento a tutti i progetti, ai programmi di volontariato e alle iniziative finanziate, attivate negli anni precedenti e in corso di svolgimento.

Nel corso dell’anno è, infine, proseguita l’azione di supporto al Fondo di garanzia per le cooperative sociali e le organizzazioni del terzo settore che vantano crediti verso la pubblica amministrazione.

1 Il Fondo per il contrasto della povertà educativa minorile è destinato “al sostegno di interventi sperimentali finalizzati a rimuovere gli ostacoli di natura economica, sociale e culturale che impediscono la piena fruizione dei processi educativi da parte dei minori”. Il Fondo è alimentato dalle Fondazioni di origine bancaria, che a fronte dei propri versamenti nello stesso usufruiranno di un credito d’imposta. Il Fondo potrà avere una consistenza fino a 120 milioni di euro l’anno per tre anni. L’operatività del Fondo è stata assegnata all’impresa sociale “Con i Bambini”, costituita nel maggio 2016 e interamente partecipata dalla Fondazione CON IL SUD.

Bilancio di Missione 2016 l 18 L’insieme delle attività svolte nel corso del 2016 e dei relativi contributi assegnati è di seguito dettagliato:

Proposte Iniziative Contributi Iniziativa pervenute finanziate assegnati* (€)

Bando Beni confiscati in corso al 31 dicembre 2016

Bando Mutualità al Sud in corso al 31 dicembre 2016

Bando Socio-Sanitario 30 12 4.300.000

Bando Comunicare e Bene 102 1 41.954

Bando Brains2South 2015 97 11 3.365.500

Sviluppo locale 1 1 125.200

Totale Progetti 230 25 7.832.654

Bando #La nostra scuola 138 13 119.180

Altre iniziative in cofinanziamento 12 10 2.138.400

Totale Iniziative e Progetti in cofinanziamento 150 23 2.257.580

Minori stranieri non accompagnati – Bando Never Alone 2 27 8 1.000.000

Funder 35 184 57 800.000

Emergenza migranti – Soccorsi in mare/prima accoglienza 2016 6 6 300.000

Transatlantic Forum for Inclusive Early Years – Bando Infanzia, prima 16 10 300.000

Totale partnership istituzionali 233 81 2.400.000

Totale Progetti Esemplari 613 129 12.490.234

Bando ‘Reti Nazionali’ 18 18 1.770.000

Bando ‘Reti Locali’ 133 59 4.047.000

Con il Sud che partecipa 60 30 2.916.900

Convenzione CSV 1 1 208.917

Totale Programmi di Volontariato 212 108 8.942.817

Richieste Fondazioni di comunità già sostenute 46.466

Progetti sociali 1 1 200.000

Totale Fondazioni di comunità 1 1 246.466

Formazione Quadri Terzo Settore 2 2 1.010.000

Altre Iniziative finanziate 11 11 468.350

TOTALE 839 251 23.157.867

* I dati relativi al valore effettivo dei contributi assegnati ai soggetti beneficiari possono non coincidere con il valore complessivo delle erogazioni che vengono calcolate al netto di eventuali residui o in funzione di delibere che possono susseguirsi nel corso degli anni.

Nel corso del 2016 sono state, dunque, finanziate 251 iniziative per risorse complessive pari a € 23,1 milioni. Le organizzazioni complessivamente coinvolte nelle diverse iniziative sono 1.170 tra associazioni, cooperative sociali, fondazioni, imprese sociali, enti ecclesiastici, enti pubblici e soggetti privati. L’attivazione di partenariati ha innescato un inte- ressante processo di aggregazione, favorendo la messa in rete di esperienze, competenze e culture differenti. Mediamente ciascuna partnership è composta da 6 soggetti.

19 l Bilancio di Missione 2016 1.1 I Progetti Esemplari

Bando Beni confiscati

Obiettivo: avvio di nuove attività di imprenditoria sociale o per il rafforzamento di iniziative economiche esistenti su beni confiscati alla criminalità organizzata, come occasione di riappropriazione del bene da parte della comunità di riferimento. In Italia i beni immobili confiscati sono 23.576 (dati ANBSC, febbraio 2016), concentrati soprattutto in 6 regioni (Sicilia 43,51%, Campania 12,76%, Calabria 12,00%, Puglia 9,46%, Lazio 7,02%, Lombardia 6,88%). Non sono disponibili, però, dati certi sul numero di beni utilizzati. La destinazione dei beni confiscati a usi sociali e di pubblica utilità può, e deve, riuscire a produrre effetti importanti sui territori del Mezzogiorno: dalla creazione di lavoro e occupazione, alla riaffermazione del valore etico e civico derivante dalla riappropriazione da parte dei cittadini di ciò che è stato loro sottratto con la violenza, dal contrasto al disagio sociale e all’emarginazione, al rafforzamento del capitale sociale della comunità di riferimento. La Fondazione intende sostenere progetti capaci di generare valore sociale ed economico, in grado di sviluppare un processo virtuoso e duraturo di sviluppo locale, sul piano simbolico oltre che in termini di produzione di servizi utili alla collettività. Risorse: 7 milioni di euro, in collaborazione con Fondazione Peppino Vismara. Modalità: il Bando è rivolto a partnership composte da tre o più soggetti, almeno 2 dei quali appartenenti al mondo del terzo settore e del volontariato. Nei progetti potranno essere coinvolti, inoltre, a particolari condizioni, anche le imprese for profit, le istituzioni pubbliche, le università e gli enti di ricerca. I partenariati dovranno dimostrare l’effettiva disponibilità del bene confiscato per almeno 10 anni. Saranno valutate positivamente le proposte che prevedano, tra le altre, le seguenti azioni: un’efficace strategia di promozione e di sostegno della legalità nei territori; il coinvolgimento attivo della comunità locale, con l’obiettivo di sviluppare un senso di riappropriazione comunitario del bene; la sostenibilità nel tempo degli interventi, in termini di capacità di generare o raccogliere risorse per garantire la continuità delle azioni proposte.

Stato dell’arte: in corso al 31 dicembre 2016.

Bando Mutualità a Sud

Obiettivo: sperimentare un modello mutualistico nel Mezzogiorno, che sia innovativo, efficiente e sostenibile nella forma, ma che si ispiri ai principi di sussidiarietà e alla solidarietà reciproca. La crisi economica al Sud, nonostante gli ultimi dati incoraggianti, ha generato la perdita di centinaia di migliaia di posti di lavoro e una disoccupazione giovanile vicino al 65%. Una delle conseguenze è la perdita del potere di acquisto, che purtrop- po si avverte maggiormente nell’accesso ai servizi sociali, socio assistenziali, educativi e di cura della persona. Assistiamo a una crisi sempre maggiore del sistema di servizi alla persona esclusivamente basato sull’offerta pubblica: da una ricerca del Censis, ad esempio, nel 2016 ben 11 milioni di italiani hanno dovuto rinviare o rinunciare a prestazioni sociali e sanitarie a causa di difficoltà economiche, non riuscendo a pagarle di tasca propria. Addirittura 2 milioni in più rispetto al 2012. La percezione di un rischio crescente, strettamente legato alla precarietà lavorativa, reddituale, relazionale, accresce il bisogno di risposte ad hoc. Per questa ragione acquisiscono maggiore rilevanza forme di protezione di natura mutualistica, ispirate alle Società di Mutuo Soccorso degli inizi del Novecento, accanto a modelli di innovazione sociale e di economia collaborativa. L’obiettivo del Bando Mutualità al Sud è quello di individuare un territorio ben definito (con almeno 200 mila persone residenti distribuite su più comuni), su cui sostenere la progettazione e la sperimentazione di una iniziativa del genere, volta a generare resilienza e benessere diffuso. Risorse: 300.000 euro, di cui fino a 100.000 euro per la realizzazione del processo di sviluppo della mutualità e fino a 200.000 euro per la creazione di un dispositivo mutualistico territoriale, sulla base di un effetto moltiplicatore delle risorse che il territorio sarà riuscito a mobilitare. Modalità: l’iniziativa si rivolge a partenariati pubblico-privati composti per almeno il 60% da organizzazioni non profit e per un minimo del 10% da enti pubblici e profit. Non potranno partecipare al bando enti o partenariati riconducibili del tutto o in parte a società di mutuo soccorso già esistenti o attivi nel ramo delle assicurazioni sanitarie.

Stato dell’arte: in corso al 31 dicembre 2016.

Bando Comunicare e Bene

Obiettivo: promuovere una campagna nazionale di comunicazione che, a partire dalle buone pratiche su tematiche sociali specifiche al Sud, sappia valorizzarle e diffonderle attraverso i linguaggi della comunicazione, nell’ottica di un’azione di sensibilizzazione diffusa. Risorse: 50 mila euro per sostenere una sola campagna Modalità: l’iniziativa rappresenta una prima sperimentazione rivolta a organizzazioni non profit meridionali (Basilicata, Ca- labria, Campania, Puglia, Sardegna e Sicilia) che possono presentare, anche in collaborazione con il mondo economico, delle istituzioni, dell’università, della ricerca, dei media, una proposta di campagna di comunicazione nazionale su una tematica sociale strettamente legata al Sud.

Bilancio di Missione 2016 l 20 La proposta deve valorizzare e diffondere buone pratiche, mettendo in relazione la dimensione creativa delle idee con quella più pragmatica della denuncia (compresa quella riguardante le disfunzioni, i deficit o gli “sprechi” degli interventi pubblici) e della proposta. Sono valutate positivamente quelle proposte che, tra gli altri criteri, prevedano azioni innovative rispetto al settore della comunicazione individuato, al linguaggio e al tema affrontato. Stato dell’arte: in relazione al bando sono pervenute 102 proposte. • 1 campagna di comunicazione finanziata, per un importo complessivo pari a € 41.954 •#AccessibilityisCool, ideata e realizzata dall’associazione Movidabilia – Spazi senza barriere • La campagna, della durata di un anno, intende abbattere le barriere culturali che riguardano la disabilità in modo propositivo, valorizzando ciò che è accessibile, quindi cool. Lo fa in modo pratico, insegnando a mappare gli spazi culturali, i teatri e i locali del divertimento accessibili d’Italia. Lo fa in modo vivace, utilizzando i canali di comunicazione più comuni ai giovani e gli strumenti “smart” ormai parte della vita quotidiana. Lo fa in modo ironico, con una linea di magliette contestualmente al lancio del sito e alle indicazioni su come prendere parte attivamente alla campagna, attraverso i propri canali social. http://accessibilityiscool.movidabilia.it

Bando Socio-sanitario 2015

Obiettivo: migliorare e ampliare l’offerta di servizi rivolti ad anziani con demenza senile e giovani con disabilità psichica. In ambito socio-sanitario, i servizi rivolti a queste due fasce della popolazione sono quelli che hanno un maggiore impatto, sia a livello economico che di presa in carico, con una domanda di interventi e prestazioni assistenziali che tende a crescere. Nel nostro Paese, infatti, le demenze senili riguardano oltre 1 milione di persone e i disturbi mentali oltre 9 milioni di cittadini. Il Bando intende sostenere interventi finalizzati a migliorare la qualità di vita e il benessere delle persone con disabilità, sviluppando meccanismi innovativi volti a favorirne l’inclusione sociale attraverso le seguenti modalità: • il miglioramento della qualità e dei contenuti dei servizi socio-assistenziali e socio-sanitari in termini di innovazione e valorizzazione del progetto individuale; • l’ottimizzazione dei servizi già esistenti in termini di efficacia o efficienza per le famiglie o per la collettività; • l’integrazione tra loro di servizi prima frammentati in un’ottica di continuità assistenziale.

Risorse: 5 milioni di euro Modalità: il Bando si articola in 2 fasi. La prima di presentazione di idee progettuali finalizzate a migliorare la qualità, i contenuti, l’efficacia, l’efficienza, l’integrazione dei servizi di assistenza socio-sanitaria in una delle regioni meridionali in cui opera la Fondazione (Basilicata, Calabria, Campania, Puglia, Sardegna, Sicilia). Nel corso della seconda fase del bando le idee progettuali selezionate sono trasformate in progetti esecutivi. A partire dal progetto individuale di ciascuna persona con disabilità, gli interventi possono rientrare in una o più delle seguenti tipologie: servizi sociali e socio-assistenziali rivolti alle persone con disabilità (es. centri diurni e semi-residenziali, assistenza domiciliare, etc.); sperimentazione di soluzioni residenziali “leggere” (es. gruppi appartamento, micro-comunità, etc.); inclusione al lavoro attraverso il collocamento mirato e/o servizi di supporto. Le proposte possono prevedere, in ag- giunta agli ambiti sopra elencati, anche interventi di accompagnamento ai servizi socio-sanitari. Le proposte devono essere presentate da partnership composte da almeno tre organizzazioni. Oltre al mondo del terzo settore e del volontariato è obbligatoria la presenza dell’ente pubblico responsabile dei servizi socio-sanitari del territorio in cui si intende realizzare l’intervento. Stato dell’arte: in risposta alla prima fase sono pervenute 486 idee, 35 delle quali sono state ammesse alla seconda fase di progettazione esecutiva. Le proposte di progetto inviate in risposta alla seconda fase sono 30. • 12 progetti finanziati, per un importo complessivo pari a € 4.300.000 (una media di 358 mila euro a iniziativa). • 4 progetti in Sicilia, 3 in Puglia e Campania, e 1 in Sardegna e Basilicata. • Le iniziative interesseranno circa 300 persone tra anziani con problemi di demenza senile e giovani con disabilità psichica. Coinvolte oltre 100 organizzazioni tra non profit, soggetti pubblici e privati. • I progetti prevedono attività finalizzate all’integrazione sociale e lavorativa: dall’avvio di centri socio-educativi e di percorsi formativi per l’inserimento professionale di giovani con disabilità psichica (in ambito agricolo, turistico, florovivaistico) ad at- tività ricreative, di cura e assistenza per anziani con demenza senile.

21 l Bilancio di Missione 2016 Si riporta, di seguito, l’elenco dei progetti sostenuti.

Regione Titolo progetto Soggetto Responsabile Partnership Contributo (€) d’intervento

Alice in Cammino - SFA Servizio di Il Cammino Cooperativa Sociale 7 Puglia 230.000 Formazione alle Autonomie

San Riccardo Pampuri Cooperativa Anziano sarai tu! 7 Puglia 200.000 Sociale

Bufalefi - Inserimento lavorativo di giovani con disabilità psichica nel Val di Leonardo Cooperativa Sociale 5 Sicilia 230.000 Noto

Koiné Cooperativa Sociale Impresa DiversABILE 8 Campania 450.000 Sociale

Hopeificio Medtraining Cooperativa Sociale 9 Puglia 385.000

La Bottega del Possibile Betania Cooperativa Sociale 8 Basilicata 450.000

Nuova Generazione Cooperativa Lavoriamo cantando 4 Sicilia 430.000 Sociale

Mani in Pasta Controluce Cooperativa Sociale 6 Sicilia 245.000

My life Associazione Unanimus 9 Campania 370.000

Ricettiva...mente Terra Iblea Cooperativa Sociale 6 Sicilia 500.000

Consorzio Territoriale Network Etico Sulle ali del tempo 10 Sardegna 500.000 Italia Consorzio di cooperative sociali

W&W - Welcome & Welfare, centro Delfini di terra Cooperativa Sociale 16 Campania 310.000 diurno e alberghiero di Campolattaro

Segue una breve descrizione dei progetti raggruppati per regione di intervento.

SICILIA Nel siracusano - a Pachino, Portopalo di C.P., Rosolini, Noto e Avola - sarà avviato il progetto “Bufalefi” che accompagnerà 15 persone con disabilità psichica in un percorso formativo che ne consentirà l’inserimento lavorativo nel settore agricolo. A Ragusa il progetto “Ricettiva…mente” permetterà di ospitare in una struttura residenziale 10 giovani disabili psichici che saranno coinvolti nella gestione di un piccolo albergo, di una fattoria didattica, dell’orto da cui ricavare prodotti commercia- bili e nell’allevamento di animali di piccola taglia. Nel palermitano, a Trabia, “Lavoriamo cantando” coinvolgerà 10 giovani con disabilità psichica nella coltivazione di un terreno confiscato di 12.000 mq, con piante aromatiche mediterranee. Sarà realizzato un laboratorio per la produzione di una linea di condimenti e aromi da commercializzare attraverso la grande distribuzione organizzata e un marchio ad hoc. Il lavoro verrà accompagnato da canti ritmici della tradizione popolare. A conclusione del primo anno di attività, i giovani saranno assunti da una delle cooperative che compongono la partnership progettuale. A San Cataldo (CL) sarà avviato il progetto “Mani in Pasta” che permetterà a 15 giovani disabili psichici, dopo un periodo di formazione, di lavorare in un pastificio, dove si occuperanno di produzione e vendita di pasta fresca. Si prevede inoltre la creazione e la promozione di un marchio etico, legato al prodotto artigianale e sostenuto da campagne di social marketing, per orientare la comunità verso scelte di consumo critico.

SARDEGNA Il progetto “Sulle ali del tempo” realizzerà a Lanusei (OG) un centro diurno per 25 anziani affetti da demenza senile e pato- logie neurologiche, che usufruiranno di cure e saranno coinvolti in attività di musicoterapia, cromoterapia e altre iniziative ricreative e di intrattenimento.

BASILICATA A Tolve (PZ) il progetto “La Bottega del Possibile” darà vita a un centro socio-educativo diurno per ragazzi disabili, con attività di potenziamento dell’autonomia, della abilità cognitive e occupazionali. È previsto inoltre un supporto psicologico per le famiglie.

PUGLIA Il progetto “Alice in cammino” sperimenterà a Triggiano (BA) il Servizio di Formazione alle Autonomie (SFA), codificato e riconosciuto in alcune regioni d’Italia (per es. Lombardia) ma non ancora al Sud. L’iniziativa sarà rivolta a 28 giovani con disabilità che necessitano di interventi di accoglienza, orientamento, analisi motivazionale e psicologica, socializzazione, formazione, sviluppo e consolidamento delle autonomie, inserimento lavorativo (10 ragazzi lavoreranno nel settore del

Bilancio di Missione 2016 l 22 biologico: trasformazione prodotti, cucina e catering). A Chieuti (FG), “Hopeificio” avvierà un frantoio per la lavorazione delle olive (varietà ogliarola garganica), con un impianto di imbottigliamento-etichettamento dell’olio prodotto e un punto vendita. 15 giovani con disabilità psichica saranno coinvolti in attività di formazione e alcuni di loro saranno assunti da una cooperativa per la gestione del frantoio e di tutte le attività connesse. Sempre nel foggiano, a Volturino, il progetto “Anziano sarai tu!” realizzerà un centro diurno per 25 anziani con demenza senile. Saranno organizzate attività di accoglienza, cura e assistenza alla persona e sarà previsto un servizio medico infer- mieristico; educatori professionisti si occuperanno delle attività di terapia occupazionale e dei laboratori e verrà realizzato un auditorium che fungerà da sala cinematografica e da spazio per l’organizzazione di eventi, aperti anche alla comunità.

CAMPANIA “W&W - Welcome & Welfare” avvierà a Campolattaro (BN) un centro diurno alberghiero per 60 giovani con disabilità psichica che integrerà le attività di inclusione sociale e di riabilitazione, tipiche di un centro diurno, con le attività di inclusione lavorativa, proprie del funzionamento alberghiero. È prevista l’attivazione di 10 borse lavoro nei laboratori di agricoltura, cucina e marketing turistico e di 10 contratti stagionali che impegneranno i giovani in attività di accoglienza dei primi ospiti dell’albergo (reception, sistemazione camere, accompagnamento turisti, ristorazione). Sempre nel beneventano, a Dugenta, “diversABILE” permetterà di avviare un gruppo appartamento per 7 persone con di- sabilità psichica e un centro sociale polifunzionale, in cui si svolgeranno attività socio-educative e laboratori occupazionali. Sono previste attività di inclusione lavorativa: ristorazione agrituristica e pizzeria, coltivazione e produzione di olio, vino, ortaggi e piccola zootecnia, creazione di un GAS - gruppo di acquisto solidale. Il progetto “My Life” darà vita a un centro per persone con disabilità psichica e relazionale tra i 18 e i 40 anni e per le loro famiglie nel Comune di Campagna (SA). La struttura avrà funzione residenziale e assistenziale, anche attraverso l’uso delle nuove tecnologie, e saranno avviati anche tirocini formativi presso aziende ed enti del terzo settore del territorio.

Per maggiori informazioni sui singoli progetti si rimanda al sito www.esperienzeconilsud.it

Bando Brains2South - Capitale Umano ad Alta Qualificazione 2015

Obiettivo: “attrarre” giovani eccellenze nei centri di ricerca e nei dipartimenti universitari del Sud, nell’ottica di rafforzare i legami con il resto del mondo e come opportunità per sviluppare e potenziare carriere indipendenti. La Fondazione intende sostenere progetti di ricerca scientifica applicata, dalla forte valenza innovativa, capaci di individuare soluzioni pratiche e specifiche in campo tecnologico, energetico, manifatturiero, nanotecnologico, ICT, agroalimentare, biomedico, farmaceutico, diagnostico e nello studio e conservazione dei beni culturali o ambientali. Risorse: 3,5 milioni di euro Modalità: il bando è rivolto a ricercatori italiani e stranieri che svolgono la propria attività all’estero o in Italia (al di fuori delle regioni di intervento della Fondazione). I progetti di ricerca applicata devono essere presentati direttamente dai ricercatori, con esperienza nei settori scientifico e tecnologico e che assumeranno il ruolo di referente scientifico, indicando una o più host institution in Basilicata, Calabria, Campania, Puglia, Sardegna, Sicilia presso cui potrebbero essere sviluppati. Con l’obiettivo di apportare competenze specifiche e condividere esperienze e conoscenze tecniche, viene valutato positivamente l’eventuale coinvolgimento di altri enti di ricerca, inclusi Parchi tecnologici e scientifici, Distretti tecnologici e Università, italiani e stranieri e altri enti di terzo settore. Stato dell’arte: • 97 proposte pervenute; • 11 progetti di ricerca applicata sostenuti con 3,36 milioni di euro (una media di 306 mila euro a iniziativa); • 11 giovani ricercatori (5 uomini e 6 donne, 2 stranieri, età media 38 anni) provenienti da 8 università estere e 3 italiane del centro-nord lavoreranno nei centri di ricerca di Napoli, Salerno, Lecce, Cosenza, Catanzaro, Trapani, Catania; • Gli ambiti di intervento riguardano i settori biomedico (dalla ricerca contro i tumori e il Parkinson, alla cardiologia, alla diagnostica, allo studio per impianti ossei con derivati da sughero), agroalimentare, ambientale (inquinamento marino, geologia, pesca intensiva) e della fotonica (fibre ottiche).

23 l Bilancio di Missione 2016 Si riporta, di seguito, l’elenco dei progetti sostenuti.

Titolo progetto Referente Scientifico HOST INSTITUTION Regione Contributo (€)

What is where? Mapping the habitat use of demersal assemblages to aid CNR - Istituto per l’ambien- Lauria Valentina Sicilia 190.000 conservation of marine biodiversity in te marino costiero (IAMC) the central Mediterranean Sea

Università degli Studi di Characterization of exosomes as Catania - Dipartimento di natural messengers of bioactive mole- Iraci Nunzio Scienze Biomediche e Bio- Sicilia 250.000 cules in the glial-neuronal signaling in tecnologiche della Scuola di Parkinson’s disease Medicina

Immunoterapia con cellule dendriti- Università degli Studi di che: nuovo approccio nel tumore al Dal Col Jessica Campania 330.000 Salerno polmone

Università degli Studi “Ma- A novel Plasma Medicine tool for gna Graecia” di Catanzaro De Masi Gianluca Calabria 375.000 accelerated hemostasis - Dipartimento di Scienze Mediche e Chirurgiche

Development of cork-derived sustainable materials (HAp) for bio- CNR - Istituto di Nanotec- Piccirillo Clara Puglia 370.500 medical/environmental applications nologia (NANOTEC) - HApECOrk

Università della Calabria - Multi-trait approach to enhance Dipartimento di Biologia, FRUit qualITY in post-harvest storage Spadafora Natasha Damiana Calabria 380.000 Ecologia e Scienze della conditions Terra (DiBEST)

Body representation disorders: ex- Università degli Studi “Ma- ploring the association with interocep- gna Graecia” di Catanzaro Palermo Liana Calabria 110.000 tive awareness deficit and the impact - Dipartimento di Scienze on motor rehabilitation Mediche e Chirurgiche

Università degli Studi di Catania - Dipartimento di Role of Wnt signaling in T-cell acute Giambra Vincenzo Scienze Biomediche e Bio- Sicilia 290.000 lymphoblastic leukemia (T-ALL) tecnologiche della Scuola di Medicina

LOCALITIS LOCAlized LIght for CNR - Istituto di Nanotec- Leonetti Marco Puglia 360.000 Transport of InformationS nologia (NANOTEC)

IntegRated operational rEsponse fore- Centro Euro-Mediterraneo casting system to mAjor offshore and Amorim Fabiola Negreiros sui Cambiamenti Climatici Puglia 360.000 Coastal deep-water oil spill pollution S.c. a r.l. (CMCC) evenTs (REACT)

Brains2Islands: indagine multidisci- Istituto Nazionale di Geofi- plinare nei contesti insulari basso Alexandrakis Georgios Campania sicilia 350.000 sica e Vulcanologia tirrenici

Segue una breve descrizione dei progetti raggruppati per regione di intervento.

CALABRIA L’ Università della Calabria a Rende (Cs) ospiterà il progetto di ricerca “MULTI-TRAIT APPROACH TO ENHANCE FRUIT QUALITY IN POST-HARVEST STORAGE CONDITIONS” - presentato dalla dr.ssa Natasha Damiana Spadafora, 36 anni, ricercatrice fino ad oggi presso la School di Biosciences della Cardiff University nel Regno Unito - che avrà l’obiettivo di migliorare la qualità della frutta fresca in Calabria. Attraverso l’applicazione di nuove tecnologie in grado di prevenire e con- trollare la perdita di qualità, si cercherà di ridurre al minimo lo scarto del prodotto, di aumentare il numero dei consumatori e di promuovere l’export.

Presso il Dipartimento di Scienze Mediche e Chirurgiche dell’Università degli Studi “Magna Grecia” di Catanzaro, il dr. Gianluca De Masi, 34 anni, impegnato finora al Consorzio RFX di Padova, condurrà la ricerca “A NOVEL PLASMA MEDI- CINE TOOL FOR ACCELERATED HEMOSTASIS”, per migliorare la qualità di vita dei pazienti a cui è stato impiantato un dispositivo cardiaco elettro-fisiologico (es. pacemaker o defibrillatori), accelerando il processo di guarigione delle ferite grazie alla progettazione e produzione di una fonte di plasma (non sanguigno) a basse temperature. Il progetto di ricerca ipotizza vari meccanismi di fund raising (spin-off universitario, crowdfunding, ecc.)

Bilancio di Missione 2016 l 24 La dr.ssa Liana Palermo, 35 anni che fino ad oggi ha svolto la propria attività di ricerca allaSchool of Life and Health Science dell’Aston University a Birmingham (UK), condurrà il progetto “BODY REPRESENTATION DISORDERS: EXPLORING THE ASSOCIATION WITH INTEROCEPTIVE AWARENESS DEFICIT AND THE IMPACT ON MOTOR REHABILITATION” presso il Dipartimento di Scienze Mediche e Chirurgiche dell’Università degli Studi “Magna Graecia” di Catanzaro. L’obiettivo generale del progetto è quello di sviluppare strumenti diagnostici e terapeutici innovativi, fornendo ai medici le conoscenze per effettuare una diagnosi tempestiva dei disturbi di rappresentazione del corpo (BRD) e attuare efficaci protocolli di riabilitazione nei pazienti adulti con danni cerebrali intervenuti in seguito a ictus/ischemie e in bambini con paralisi cerebrale.

CAMPANIA Il progetto di ricerca “BRAINS2ISLANDS: INDAGINE MULTIDISCIPLINARE NEI CONTESTI INSULARI BASSO TIRRENICI” verrà condotto presso l’Istituto Nazionale di Geofisica e Vulcanologia (Osservatorio Vesuviano di Napoli) dal dr. Georgios Alexandrakis, 38 anni e ricercatore fino ad oggi all’Institute of Applied and Computational Mathematics – Foundation of Research and Technology Hellas di Creta. Lo studio intende indagare, con un approccio interdisciplinare che integra le scienze geologiche e vulcanologiche con le evi- denze archeologiche, le dinamiche insediative umane che hanno caratterizzato le isole minori del Mar Tirreno (in particolare le Eolie, l’arcipelago napoletano e Ustica) e le modalità con cui le variazioni geologiche e ambientali ne hanno influenzato il “paesaggio insulare”. Il progetto integra il contributo di diversi enti di ricerca.

Presso il Dipartimento di Medicina e Chirurgia dell’Università degli Studi di Salerno, la dr.ssa Jessica Dal Col, 39 anni, ricercatrice finora impegnata alCentro di Riferimento Oncologico di Aviano (PN), condurrà la ricerca “IMMUNOTERAPIA CON CELLULE DENDRITICHE”, per sviluppare un vaccino più efficiente per il trattamento del tumore al polmone, migliorando la sopravvivenza globale dei pazienti e/o contenendo la progressione della malattia.

PUGLIA Il Centro Euro-mediterraneo sui cambiamenti climatici di Lecce ospiterà il progetto di ricerca “INTEGRATED OPERATIO- NAL RESPONSE FORECASTING SYSTEM TO MAJOR OFFSHORE AND COASTAL DEEP-WATER OIL SPILL POLLUTION EVENTS (REACT)”, che sarà condotto dalla dr.ssa Fabiola Negreiros Amorim, 43 anni, che fino ad oggi ha svolto la sua attività di ricercatrice presso il Department of Meteorology dell’Università di Rio de Janeiro. Lo studio avrà l’obiettivo di integrare il sistema “MEDSLIK-II”, utilizzato per predire lo spostamento e l’azione degli agenti atmosferici su un’accidentale fuoriuscita di petrolio, con uno specifico modulo di profondità in grado di rappresentare, mappare e analizzare le dinamiche subite dalla chiazza. In questo modo si potrà contribuire alla gestione dell’inquinamento marino e alla preparazione di ap- positi bollettini emergenziali per disseminare i risultati e informare gli utenti finali.

Presso l’Istituto di Nanotecnologia del CNR di Lecce, il dr. Marco Leonetti, 35 anni ricercatore impegnato fino ad oggi al Center for Life Nano science dell’Università Sapienza di Roma, condurrà la ricerca “LOCALITIS – LOCALIZED LIGHT FOR TRANSPORT OF INFORMATIONS”, che si muove nell’ambito di alcune problematiche di grande attualità nel settore della Fotonica, una delle 6 Key Enabling Technologies ritenute fondamentali da Horizon 2020 per l’innovazione futura. Obiettivo del progetto è sviluppare una tecnologia di trasmissione dei dati, grazie all’impiego di speciali fibre ottiche (fibre di Ander- son), in grado di raccogliere un numero superiore di informazioni all’interno della singola particella (dagli attuali 8 bit a 14 bit per singolo fotone), di ridurre significativamente la perdita di dati, e al tempo stesso di aumentare il livello di sicurezza grazie a un protocollo di cifratura quantistico. A seguito della progettazione della speciale fibra e del protocollo annesso, sarà avviata una fase di sperimentazione e di successiva produzione della stessa.

Il Progetto di ricerca “DEVELOPMENT OF CORK-DERIVED SUSTAINABLE MATERIALS (HAP) FOR BIOMEDICAL/EN- VIRONMENTAL APPLICATIONS HAPECORK” sarà condotto all’Istituto di Nanotecnologie del CNR di Lecce dalla dr.ssa Clara Piccirillo, 47 anni e ricercatrice fino ad oggi presso laEscola Superior Biotecnologia dell’Universidade Catolica Por- tueguesa di Porto. Lo studio ha l’obiettivo di sostituire i polimeri sintetici attualmente utilizzati come materiali modellanti nella produzione di impianti ossei (protesi, denti…) a base di idrossiapatite (un minerale presente nelle ossa) con i derivati del sughero. Quest’ ultimo, infatti, è un materiale naturale biocompatibile e sostenibile, facilmente reperibile nelle regioni del Sud, la cui estrazione non danneggia la pianta e la cui ricrescita aiuta ad assorbire l’anidride carbonica circostante. Punto di forza del progetto è il suo rilevante e positivo impatto ambientale.

SICILIA La dr.ssa Valentina Lauria, 37 enne fino ad oggi impegnata al Marine Building della Plymouth University (UK), condurrà una ricerca dal titolo “WHAT IS WHERE? MAPPING THE HABITAT USE OF DEMERSAL ASSEMBLAGES TO AID CONSER- VATION OF MARINE BIODIVERSITY IN THE CENTRAL MEDITERRANEAN SEA” presso l’Istituto per l’Ambiente Marino Costiero del CNR di Mazara del Vallo. Il principale risultato atteso prevede la definizione di un piano di gestione sostenibile delle risorse marine nel Canale di Sicilia (gestione della pesca, priorità di conservazione delle specie e distribuzione in funzione dei cambiamenti dell’ecosistema). Il progetto intende lavorare su due obiettivi specifici: da un lato individuare i principali ‘demersali’ (specie ittiche) per fornire indicatori per piani di conservazione, dall’altro analizzare l’habitat delle specie per identificare un modello sostenibile di sfruttamento del mare in funzione delle condizioni ambientali e del sovraccarico di pesca.

25 l Bilancio di Missione 2016 Il Dipartimento di Scienze Biomediche e Biomolecolari dell’Università degli Studi di Catania ospiterà il progetto di ricerca “ROLE OF WNT SIGNALING IN T-CELL ACUTE LYMPHOBLASTIC LEUKEMIA”, che sarà condotto dal dr. Vincenzo Giam- bra, 38 anni, che finora ha svolto attività di ricerca presso il Terry Fox Laboratory della British Columbia Cancer Agency di Vancouver in Canada. Il progetto intende chiarire i meccanismi d’azione di alcuni processi biologici fondamentali per la progressione e lo sviluppo delle cellule maligne nella leucemia linfoblastica acuta (T-ALL). I risultati dell’intervento proposto forniranno delle nuove conoscenze scientifiche e metodi d’indagine per lo studio e la comprensione delle cellule staminali tumorali che sono alla base del mantenimento e della crescita di diversi tipi di tumori. Inoltre questa ricerca darà le basi scientifiche per la realizzazione di farmaci più efficaci ad eliminare le cellule cancerose più aggressive e resistenti ai tratta- menti terapeutici attuali. Il dr. Nunzio Iraci, 37 enne fino ad oggi impegnato al Department of Clinical Neurosciences dell’Università di Cambridge, condurrà presso il Dipartimento di Scienze Biomediche e Biotecnologiche della Scuola di Medicina (Biometec) dell’Uni- versità degli Studi di Catania la ricerca dal titolo “CHARACTERIZATION OF EXOSOMES AS NATURAL MESSENGERS OF BIOACTIVE MOLECULES IN THE GLIAL-NEURONAL SIGNALING IN PARKINSON’S DISEASE”. Il Parkinson è una delle malattie neurodegenerative con il maggior costo di assistenza sanitaria e per la quale ad oggi non esiste una cura ma solo terapie palliative per i pazienti. Il progetto di ricerca potrebbe consentire, sul lungo periodo, la progettazione di terapie cliniche ad alto impatto innovativo per il trattamento di questa e di altre malattie neurologiche.

Per maggiori informazioni sui singoli progetti si rimanda al sito www.esperienzeconilsud.it

Sviluppo Locale – Castelbuono e Isnello

Obiettivo: favorire percorsi di sviluppo locale nel territorio di Castelbuono e Isnello (PA), identificando tematiche di interesse generale, da sviluppare attraverso iniziative sistemiche e integrate. Risorse: 5,2 milioni complessivamente destinati all’iniziativa. Modalità: nel corso del 2016 è continuata la sperimentazione innovativa in cui la Fondazione ha assunto un ruolo di animazione e co-progettazione sui territori di Castelbuono e Isnello (PA). Il terzo settore, le istituzioni pubbliche e i soggetti dell’imprenditoria locale si sono attivati per sviluppare proposte progettuali condivise, attraverso un processo partecipato di sviluppo sociale ed economico sul territorio. Gli ambiti di intervento identificati riguardano il rapporto inter-generazionale tra i giovani e gli anziani del territorio, lo sviluppo della rete wi-fi, la riqualificazione di uno spazio destinato a diventare la “casa delle associazioni giovanili”, il tema dell’agricoltura sociale, lo sviluppo di servizi alla persona, il turismo e il rilancio della produzione della manna. Stato dell’arte: complessivamente sul territorio di Castelbuono e Isnello sono state finanziate 7 iniziative per circa € 3 milioni.

Sviluppo Locale - Guspini e Arbus

Obiettivo: favorire percorsi di sviluppo locale nel territorio di Guspini e Arbus (VS), identificando tematiche di interesse generale, da sviluppare attraverso iniziative sistemiche e integrate. Risorse: 5 milioni complessivamente destinati all’iniziativa. Modalità: viene confermato il processo di coprogettazione nei comuni di Guspini e Arbus (VS), in cui la Fondazione assume un ruolo attivo nella fase di animazione territoriale e progettazione condivisa. La principale innovazione introdotta riguarda la collaborazione di risorse territoriali da coinvolgere nella conduzione dei processi di progettazione partecipata. Stato dell’arte: nel corso del 2016 è stato avviato il percorso di progettazione partecipata che ha coinvolto complessivamente circa 70 organizzazioni del territorio e 200 persone. È stato assegnato un contributo ad un soggetto locale per l’organizzazione degli incontri. 4 sono i principali ambiti di intervento su cui i tavoli di lavoro si stanno confrontando per sviluppare proposte progettuali condivise: ambiente, beni comuni, educazione dei giovani, welfare. Sono previsti 10 incontri per ciascuno dei 4 tavoli di progettazione partecipata.

Iniziative e progetti in cofinanziamento

Obiettivo: la Fondazione ritiene importante, nel perseguimento della propria missione, stabilire relazioni e avviare collaborazioni con enti e istituzioni che condividano lo spirito e gli obiettivi che la animano. In tal senso, ha avviato una specifica linea di intervento finalizzata a promuovere interventi al Sud, congiuntamente ad altri enti di erogazione, al fine di cataliz- zare ulteriori risorse del privato sociale attorno alla domanda proveniente dalle regioni meridionali. Le iniziative in cofinanziamento consentono, infatti, un effetto “leva” sul Mezzogiorno, la riduzione del divario tra domanda e offerta di interventi sottoposti alla Fondazione, un maggiore coordinamento e confronto tra soggetti cofinanziatori e quindi l’attivazione di meccanismi di infrastrutturazione sociale anche a monte del processo erogativo. Risorse: 3,76 milioni di euro Modalità: le modalità di partecipazione e i criteri di selezione relativi a tale linea di intervento, indicati nel Regolamento sulle iniziative in cofinanziamento, prevedono che la Fondazione possa mettere a disposizione fino ad un massimo del 50% delle risorse finanziarie complessivamente previste. I progetti sostenuti attraverso questa linea di intervento sono identificati attraverso tre canali: • Bandi/Inviti elaborati in collaborazione con altri enti erogatori, su tematiche di comune interesse, o progetti da identificare congiuntamente con l’ente cofinanziatore;

Bilancio di Missione 2016 l 26 • Scaffale dei progetti: i progetti pervenuti in risposta ai diversi Bandi e iniziative promosse dalla Fondazione, valutati positivamente ma non finanziati per incapienza di fondi (in questo caso specifico la quota di cofinanziamento non potrà superare il 30%); • Progetti proposti da soggetti del Terzo Settore e sostenuti per almeno il 50% da uno o più enti erogatori, non meridionali.

Stato dell’arte: nel corso del 2016 la Fondazione ha avviato iniziative in cofinanziamento con altri enti erogatori, sia attraverso specifici bandi, sia promuovendo singoli interventi; in particolare, ha rinnovato il percorso di cooperazione e ha avviato nuove collaborazioni con Fondazione Peppino Vismara, Fondazione Mission Bambini, Fondazione Vodafone Italia, Enel Cuore Onlus, Fondazione Charlemagne, Open Society Foundations e altri soggetti cofinanziatori. • Un bando attivato e 10 iniziative singole sostenute; • Erogate risorse per €2.257.580 e altrettante messe a disposizione da parte di soggetti cofinanziatori.

Bando “#La nostra scuola – Ripulita e aperta a tutti” 2015

In seguito ad una prima sperimentazione, Fondazione CON IL SUD e Fondazione Mission Bambini hanno promosso il Bando “#La nostra scuola – Ripulita e aperta a tutti”. Obiettivo: migliorare lo stato manutentivo e il decoro degli edifici scolastici, nonché la loro fruibilità come beni comuni e come luoghi di cittadinanza attiva, attraverso il coinvolgimento delle organizzazioni del terzo settore, dei volontari del territorio e, in maniera particolare, dei genitori degli studenti frequentanti gli istituti stessi e degli studenti maggiorenni. Risorse: Il bando prevede uno stanziamento complessivo massimo di €300.000 (di cui €150.000 messi a disposizione dalla Fondazione CON IL SUD) e ogni progetto potrà ricevere fino a un massimo di €20.000. Modalità: L’intervento vuole sensibilizzare organizzazioni non profit e in particolare le associazioni dei genitori a migliorare il decoro e la qualità degli edifici scolastici nel Mezzogiorno intervenendo a titolo volontario e gratuito. Stato dell’arte: In relazione al Bando sono pervenute 138 proposte.

• 13 progetti finanziati con un importo complessivo di €119.180 (e altrettante risorse messe a disposizione da Fondazione Mission Bambini). • Più di 300 volontari coinvolti, tra genitori e altri cittadini a beneficio di più di 7.000 studenti di scuole dell’infanzia, prima- rie e secondarie di primo e secondo grado. • Previsti piccoli interventi di manutenzione ordinaria: ritinteggiare le aule, verniciare grate e cancelli, sostituire porte e finestre rotte, acquistare tavoli e librerie, ripulire giardini e spazi esterni, riqualificare gli impianti sportivi. Ma non solo, in alcuni casi è prevista l’apertura della scuola a tutti, al di fuori dell’orario scolastico, per valorizzarla come luogo di cittadinanza attiva con la realizzazione di un ricco calendario di attività: dal laboratorio di orto-giardinaggio che sfrutta gli spazi esterni del giardino scolastico al corso di yoga in palestra, dal concorso di murales alla festa finale per coinvolgere il quartiere.

Si riporta, di seguito, l’elenco delle iniziative finanziate.

Regione Titolo progetto Soggetto Responsabile Partnership Contributo(€) d’intervento

brif, bruf, braf: scusate il disturbo … stiamo Ass. Paper Moon 12 Calabria 9.815 crescendo!

Crescere insieme Ass. Un Uovo Mondo 3 Campania 10.000

G.A.B.S. - Genitori Attivi per Bambini Sportivi Ass.ne Comitato dei Genitori Fasano 6 Puglia 9.650

Insieme per….#LaNostraPalestra ASD Dinamo Sardara 4 Sardegna 9.980

La Scuola è Comunità Ass. Piccoli Progetti Possibili Onlus – 3P Onlus 5 Sardegna 10.000

Oltre i cancelli, oltre la didattica Ass. Casa della Comunità Speranza 4 Sicilia 9.500

Ass. Genitori e Simpatizzanti Comprensivo Open School 5 Puglia 9.775 Gallo Positano di Noci

Porte aperte su nuovi orizzonti Ass.ne Officina Genitori per la Duse 2 Puglia 9.950

Rigeneri@mo i Giardini della Nostra Scuola Ass. Aniti Impresa Sociale 5 Calabria 4.860

Scuola in Salute ASD Libertas Sparanise Volley 5 Campania 9.450

Scuola&Quartiere Ass. di promozione sociale MAMMAMÀ 2 Campania 9.720

Volontari all’opera! A.Ge Palermo 3 Sicilia 8.550

Volontaria-mente a scuola: genitori e figli per Ass. Tam Tam Onlus 3 Sicilia 7.930 una scuola bella

27 l Bilancio di Missione 2016 Singole iniziative in cofinanziamento

Parallelamente alle iniziative in cofinanziamento promosse dalla Fondazione attraverso Bandi, nel corso del 2016 sono state finanziate altre dieci iniziative, che appaiono trasversali rispetto alle diverse tematiche affrontate dalla Fondazione: dalla lotta alla dispersione scolastica, alla creazione di spazi di integrazione e inclusione per bambini e minori, all’assistenza socio-sanitaria per migranti in agricoltura e per minori con disabilità, alla valorizzazione di beni confiscati , alla creazione di imprese sociali giovanili. L’importo complessivamente assegnato alle singole iniziative in cofinanziamento nel 2016 è pari a € 2.138.400, corrispondente ad almeno altrettante risorse apportate per il Mezzogiorno da parte di altri soggetti cofinanziatori.

Regione Titolo progetto Soggetto Responsabile Partnership Contributo (€) Cofinanziatori d’intervento

Accordo per il triennio Commissione Commissione Fulbright 1 Interregionale 300.000 2017-19 Fulbright

ARGO - Centro sperimentale Fondazione Quartieri 4 Campania 500.000 Ferrarelle s.p.a. di abilitazione Spagnoli - FOQUS

Fondazione Charle- Fondazione Alessandro Bottega TeatrAle 3 Campania 100.000 magne e Fondazione Pavesi onlus AltaMane Italia

Fondazione Peppino CENTRO TAU 2020 – Ge- Associazione Inventare insie- Vismara, Enel Cuore nerare comunità educanti e 7 Sicilia 450.000 me onlus Onlus, Save the chil- processi convergenti alla Zisa dren Italia onlus

Futuro Exmè Fondazione Domus de Luna 10 Sardegna 260.000 Fondazione Sardegna

Giovani&FuturoComune Associazione Goodwill 5 Calabria 150.000 Fondazione Vodafone

Lavoro di squadra – riattivazione di giovani NEET per ActionAid International Italia AXA Assicurazioni l’inserimento socio-economi- 4 Interregionale 100.000 onlus s.p.a co in due aree a rischio di Bari e Reggio Calabria

Nuova Cooperazione Istituto di Studi politici RU.S.H. Rural Social Hub 4 Campania 100.000 Organizzata San Pio V

Open Society Founda- TERRAGIUSTA - Contro lo Medici per i Diritti Umani tions (OSF) e Fondazi- sfruttamento dei lavoratori 7 Interregionale 118.400 (MEDU) one Charlemagne migranti in agricoltura

Associazione Centro di Fondazione Cariplo e Terrorismi e mafie: una storia documentazione e archivio 6 Sicilia 60.000 Fondazione di comuni- ancora da scrivere Flamigni tà di Messina.

Si riporta, di seguito, una breve descrizione dei progetti raggrupati per regione di intervento.

CALABRIA Nella provincia di Cosenza il progetto “Giovani&FuturoComune” mira a formare un gruppo di giovani delle scuole superiori sul fare impresa e sulla valorizzazione dei beni comuni, lavorando sulla loro utilità sociale ed economica. In una prima fase di formazione e redazione delle business idea si prevede di coinvolgere 1.000 studenti, tra cui saranno selezionati i 5 gruppi vincitori (uno per ogni provincia/comunità locale) che accederanno alla successiva fase di realizzazione delle idee imprenditoriali.

CAMPANIA Ad Aversa è in corso il progetto “RU.S.H. Rural Social Hub” con cui si intende definire e sistematizzare i percorsi di valorizzazione e riutilizzo dei terreni confiscati alla criminalità organizzata, promuovendo l’agricoltura sociale come modello di intervento per uno sviluppo territoriale sostenibile. Il progetto individua come strumento operativo un Rural Social Hub da costituire presso il bene confiscato.

A Napoli, nel quartiere Montecalvario (Quartieri Spagnoli) il progetto “ARGO - Centro sperimentale di abilitazione” opera per realizzare un polo di eccellenza in grado di sperimentare servizi specialistici e laboratoriali rivolti a ragazzi con disabi- lità e alle loro famiglie. Si realizzeranno attività sportive, musicali e laboratoriali. Si tratta di uno spazio di socializzazione e inclusione per i giovani disabili (principalmente con problemi dello spettro autistico), con i quali sperimentare un modello di intervento integrato e personalizzato, grazie al lavoro di una equipe multi-professionale.

Bilancio di Missione 2016 l 28 Sempre a Napoli nel quartiere Sanità con l’iniziativa “Bottega TeatrAle” si realizza un centro di formazione espressiva, culturale e di avvio a mestieri artigianali. I corsi di espressività teatrale e i laboratori di artigianato si rivolgeranno prevalentemente a circa 300 ragazzi, in situazioni problematiche, di età compresa tra i 7 e i 25 anni, con il coinvolgimento dei genitori e della comunità locale.

SARDEGNA Nella periferia di Pirri a Cagliari con il progetto “Futuro Exmè” si sostiene la prosecuzione dell’esperienza del centro giovani Exmè, rafforzando le attività e i percorsi educativi avviati in vista di una sostenibilità futura basata sulla gestione condivisa con gli enti pubblici locali. Nel centro si svolgono attività di prevenzione e supporto ai minori, laboratori artistici, concerti, spettacoli e seminari che trattano le problematiche e il disagio dei giovani.

SICILIA Il progetto “Terrorismi e mafie: una storia ancora da scrivere” ha l’obiettivo di conservare e rendere disponibili per un ampio pubblico tutti i documenti sul terrorismo, la violenza politica e la criminalità organizzata, prodotti e conservati negli archivi dei tribunali lombardi e siciliani. Per la digitalizzazione dei documenti verranno impiegate 3 ex internati dell’ospedale psichiatrico giudiziario di Barcellona Pozzo di Gotto.

A Palermo, nel quartiere della Zisa, con il progetto “CENTRO TAU 2020 – Generare comunità educanti e processi convergenti alla Zisa” si sostiene la prosecuzione dell’esperienza già avviata nel Centro creando una ‘comunità educante’ e promuovendo l’occupabilità dei giovani attraverso l’avvio di imprese sociali e iniziative di cooperazione comunitaria.

INTERREGIONALI Il progetto “Lavoro di squadra – riattivazione di giovani NEET per l’inserimento socio-economico” intende creare un modello di intervento per l’inserimento socio-economico di giovani nelle regioni del Sud Italia, prevalentemente nelle città di Bari e Reggio Calabria. L’obiettivo del progetto è far uscire dalla loro condizione di NEET 96 ragazze e ragazzi tra i 16 e i 25 anni di alcune zone a rischio.

Con il progetto “TERRAGIUSTA - Contro lo sfruttamento dei lavoratori migranti in agricoltura” si sostiene la tutela delle condizioni di salute e di lavoro dei migranti impiegati nel settore agricolo nel Mezzogiorno. I destinatari del progetto sono gli oltre 3mila migranti regolari e irregolari impiegati nel settore agricolo nella Piana di Gioia Tauro (Calabria) e nel Vultu- re-Alto Bradano (Basilicata). Si tratta di giovani stranieri (la maggior parte ha meno di 35 anni) provenienti prevalentemente dall’Africa sub-sahariana.

Anche quest’anno con la Commissione Fulbright si è rinnovato l’accordo per la concessione di borse di studio dirette a ricercatori e docenti statunitensi interessati a fare ricerca ed insegnare presso le 23 università ed altri istituti di ricerca nel sud d’Italia.

Per maggiori informazioni sui singoli progetti si rimanda al sito www.esperienzeconilsud.it

Partnership istituzionali

Nel corso del 2016 la Fondazione, vista la crescente importanza riconosciuta al rafforzamento della collaborazione con altri enti filantropici, ha confermato e rafforzato una specifica area dedicata alle partnership istituzionali. Si tratta di iniziative nate per rafforzare la partecipazione del terzo settore meridionale ad iniziative di portata nazionale e internazionale. In alcuni casi tali iniziative richiedono l’assunzione di criteri di istruttoria e valutazione differenti da quelli ordinariamente adottati, in quanto è necessaria la creazione di un quadro di modalità condivise con le altre organizzazioni partner. Si riportano, di seguito, le iniziative istituzionali avviate nel corso del 2016.

Funder35

Frutto di un’iniziativa nata nel 2012 nell’ambito della Commissione per le Attività e i Beni Culturali dell’Acri, il Bando Fun- der35 è teso a sostenere le imprese culturali giovanili nel migliorare la propria capacità di affrontare il mercato, rafforzandone competenze organizzative e gestionali e premiandone la spinta innovativa, anche attraverso la creazione di una comunità di pratiche. L’iniziativa è rivolta quindi alle organizzazioni culturali senza scopo di lucro, localizzate sul territorio di interesse delle 18 fondazioni aderenti (cui è stato aggiunto il Molise), purché composte in prevalenza da giovani di età inferiore ai 35 anni ed impegnate principalmente nell’ambito della produzione artistica/creativa in tutte le sue forme e nella gestione di servizi culturali. La nuova edizione del Bando Funder35 ha raccolto l’adesione di 18 fondazioni italiane, inclusa la Fondazione CON IL SUD che ha partecipato con un contributo, per il 2016, di 800.000 euro sul totale di 2.500.000 euro complessivamente disponibili. La Fondazione CON IL SUD ha inoltre curato la comunicazione e promozione del Bando realizzando l’identità visiva, il sito e i materiali dell’iniziativa e veicolando il Bando con la realizzazione di video spot virali (diffusi su web, sui portali RAI e proiet- tati in oltre 850 sale cinematografiche), spot radiofonici e materiali cartacei. Una strategia che ha permesso di raggiungere

29 l Bilancio di Missione 2016 più facilmente i destinatari del Bando. Il processo di istruttoria delle 184 proposte pervenute si è concluso con il sostegno a 57 iniziative. I progetti localizzati nel Mezzogiorno sono 18 (8 in Puglia, 4 in Sicilia, 2 in Basilicata e Sardegna, 1 in Calabria e Campania) per un importo complessivo pari ad euro 740.000. Il percorso di accompagnamento è stato esteso ad altre 15 organizzazioni, di cui 7 meridionali.

Transatlantic Forum for Inclusive Early Years - TFIEY

Il TFIEY vuole promuovere le politiche di sostegno alla prima infanzia, con particolare riferimento alle situazioni di vulne- rabilità, facendo convergere l’attenzione di decisori, amministratori, ricercatori ed accademici, operatori e professionisti su temi e aspetti diversi che riguardano i servizi educativi e di cura rivolti alla fascia di età 0-6 anni, derivando di volta in volta raccomandazioni utili ai diversi livelli ed ambiti di intervento. L’obiettivo principale, supportato da innumerevoli ricerche empiriche, è quindi quello di sostenere l’evoluzione delle politiche dei servizi per l’infanzia da spesa sociale a investimento generativo: i servizi educativi e di cura rivolti ai bambini nella fascia 0-6 anni sono in grado di incidere in modo significativo sulle capacità cognitive, di apprendimento e relazionali più di quanto non lo siano negli anni successivi. Investire sulla prima infanzia non è solo eticamente giusto, ma anche economica- mente conveniente e significa: minori costi di riduzione del danno, minore abbandono scolastico, maggiore conciliazione famiglia-lavoro, maggiore occupazione femminile, maggiore inclusione, maggior coinvolgimento del non profit. I sette seminari tematici, replicati a livello internazionale (hanno partecipato anche fondazioni europee e nordamericane), i convegni annuali e le pubblicazioni degli esiti dei diversi interventi rappresentano ad oggi un utile strumento di lavoro per gli operatori e gli educatori, ma anche per i decisori politici e, ovviamente, per le organizzazioni filantropiche. A livello internazionale il Forum è coordinato dalla Fondazione Re Baldovino (Belgio) e promosso da Compagnia di San Paolo e Fondazione Cariplo in collaborazione con Bernard Van Leer Foundation (Olanda), Kalouste Gulbenkian Founda- tion (Portogallo), Lego Foundation (Danimarca), Jacobs Foundation (Svizzera), Universal Education Foundation (Olanda), Berterlsmann Foundation (Germania), Foundation for Child Development (Stati Uniti), Atlantic Philantropies (Stati Uniti) e California Community Foundation (Stati Uniti). In Italia il progetto è promosso e sostenuto da Compagnia di San Paolo, Fondazione Cariplo, Fondazione Cassa di Risparmio di Padova e Rovigo e Fondazione CON IL SUD, con la collaborazione scientifica della Fondazione Zancan. Dalla proficua esperienza del TFIEY è scaturito il Bando nazionale Infanzia, Prima, dedicato alla promozione di servizi innovativi (in senso generativo) per la prima infanzia, pubblicato a dicembre 2015, con un impegno della Fondazione CON IL SUD di €330.000. Il Bando ha i seguenti obiettivi: • ampliare e qualificare le possibilità di accesso ai servizi di educazione e cura da parte di bambini della fascia d’età 0-6 anni appartenenti a famiglie svantaggiate o che vivono in territori disagiati; • incrementare la fruizione dei servizi da parte di bambini della fascia d’età 0-6 anni e delle rispettive famiglie attraverso soluzioni innovative, modulari e flessibili.

Un processo di selezione in due fasi ha permesso in un primo tempo di raccogliere su tutto il territorio nazionale idee per la promozione di servizi per la prima infanzia. I partenariati promotori delle idee selezionate in una prima fase del bando (16 progetti), sono stati poi in una seconda fase, affiancati dalla Fondazione Zancan, con un’adeguata attività di accompagnamento, formazione e assistenza, al fine di sostenerli nell’elaborazione di un progetto dettagliato e completo, nella fase di realizzazione, monitoraggio e valutazione. L’esito del processo valutativo ha portato alla selezione di 10 proposte, di cui 4 al Sud. I 10 progetti selezionati promuoveranno hub multiservizio, attività di “aggancio” delle famiglie in situazione o a rischio di vulnerabilità con bambini piccoli o in attesa di bambini, servizi domiciliari educativi e di sostegno, reti informali di genitori, attività di integrazione tra servizi formali e informali, sperimentazione di fondi di solidarietà per consentire l’accesso ai servizi educativi anche ai bambini più vulnerabili, interventi a favore di bambini ROM, migranti e con genitori in carcere inseriti in servizi aperti a tutti i bambini.

Minori Stranieri Non Accompagnati – Bando “Never Alone”

Nata da un’idea di alcune fondazioni aderenti all’European Foundation Centre, l’iniziativa dedicata ai Minori Stranieri Non Accompagnati - MSNA rappresenta un’opportunità concreta di un intervento organico e coordinato delle fondazioni europee in risposta ad un fenomeno migratorio dalla portata storica, che interessa in maniera particolarmente rilevante l’I- talia e il suo Mezzogiorno. L’iniziativa, cui partecipano 8 fondazioni italiane e 6 europee, attraverso il segretariato di EPIM (European Program on Integration and Migration), promuove il potenziamento e l’innovazione sul territorio italiano delle modalità di presa in carico dei minori stranieri non accompagnati. Nell’ambito della rete di Fondazioni italiane aderenti all’i- niziativa (di cui fanno parte anche Fondazione Cariplo, Compagnia di San Paolo, Enel Cuore ONLUS, Fondazione Cassa di Risparmio di Torino, Fondazione Cassa di Risparmio di Cuneo, Fondazione Cariparo, Fondazione Monte dei Paschi di Siena), Fondazione CON IL SUD partecipa con un contributo di 1.000.000 di euro. L’iniziativa si si sta sviluppando con efficacia, sia nella componente nazionale, promossa attraverso uno specifico bando, sia nelle azioni di accompagnamento, networking e advocacy costruite a livello europeo sui quattro paesi coinvolti.

Bilancio di Missione 2016 l 30 In particolare, il Bando Never Alone, per cui sono a disposizione 3,5 milioni di euro, intende potenziare e innovare le moda- lità di presa in carico dei minori e giovani stranieri sul territorio italiano. Si intendono sostenere progetti realizzati in collaborazione tra le organizzazioni del terzo settore e gli enti pubblici, finalizzati a rafforzare sistemi multidimensionali di presa in carico che sappiano garantire percorsi inclusivi efficaci e di lungo periodo. Il Bando, articolato in due fasi, ha portato alla selezione di 8 progetti. Gli interventi garantiranno una buona copertura a livello geografico: trattandosi in maggioranza di progetti multi-regionali, le azioni coinvolgeranno 12 regioni italiane, preci- samente 4 del Nord, 4 del Centro e 4 del Sud, con una concentrazione in Sicilia dove maggiore è la presenza di minori. I progetti selezionati propongono interventi in tutti gli ambiti indicati dal bando: accompagnamento all’autonomia nel passaggio alla maggiore età, rafforzamento e diffusione della pratica dell’affido e del sistema dei tutori volontari, accoglienza delle ragazze. Gli otto progetti hanno tutti come capofila un’organizzazione non profit e vedono la partecipazione complessiva di 46 enti tra associazioni del terzo settore ed enti pubblici. I contributi deliberati ammontano a 3,5 milioni di euro.

Emergenza migranti – Soccorsi in mare/Prima accoglienza 2016

L’iniziativa è stata avviata sotto l’egida di Acri, in collaborazione con Compagnia di San Paolo, Fondazione Cariplo, Fondazi- one CR Parma e Fondazione Cariparo, per sostenere le operazioni di ricerca e soccorso in mare attivate nel Mediterraneo da organizzazioni del terzo settore (Médecins sans frontières, Fondazione Francesca Rava, Rainbow 4 Africa, Oxfam Italia e Emergency) in coordinamento con la guardia marina costiera. Parallelamente alle operazioni di ricerca e soccorso, il comitato di indirizzo ha proposto alle fondazioni di sostenere anche l’esperienza (fino ad allora unica) dei corridoi umanitari sperimentati da Comunità di S. Egidio e Federazione delle Chiese Evangeliche in accordo con il Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale e il Ministero dell’Interno. Il contributo della Fondazione ammonta a 300.000 euro.

Ager II

La Fondazione aderisce anche al Progetto Ager (insieme alle Fondazioni di Padova e Rovigo, Cuneo, Modena, Parma, Udine e Pordenone, Sardegna, Bolzano e Teramo, con il coordinamento di Fondazione Cariplo) finalizzato a rafforzare e consolidare la leadership delle produzioni di eccellenza italiane attraverso progetti di ricerca in quattro settori (acquacoltura, agricoltura di montagna, olivo ed olio e prodotti caseari), ponendo particolare attenzione al tema della sostenibilità ambientale.

OMA (Osservatorio dei Mestieri d’Arte)

Nel 2016 la Fondazione CON IL SUD ha rinnovato l’adesione all’associazione OMA (Osservatorio dei Mestieri d’Arte) di Firenze, promossa dall’Ente CR Firenze e dalle altre fondazioni toscane. L’obiettivo è quello di promuovere i ‘mestieri d’arte’ e approfondire i temi della qualità delle produzioni artigianali, della formazione e dell’apprendistato.

31 l Bilancio di Missione 2016 1.2 Sostegno a Programmi e Reti di Volontariato

La linea di intervento relativa al Sostegno a Programmi e Reti di Volontariato costituisce parte integrante della missione della Fondazione. Attraverso tale iniziativa la Fondazione intende rafforzare il ruolo e l’azione svolta dalle organizzazioni di volontariato sul territorio. In particolare, accantonando in parte la logica progettuale, l’obiettivo di questa azione è sostenere e rafforzare organizzazioni e reti che già operano attivamente sul territorio, anche in termini di innovazione meto- dologica e organizzativa, migliorandone efficacia e impatto attraverso un adeguato supporto, con contributi contenuti. La principale caratteristica di tale linea di intervento riguarda proprio la tipologia di sostegno, che non è rivolta a finanziare progetti specifici su particolari aree tematiche. Infatti, visto il carattere trasversale che contraddistingue la natura e l’agire delle organizzazioni di volontariato, la Fondazione intende sostenere il consolidamento ed il rafforzamento dell’azione e dell’impatto delle organizzazioni e delle reti di volontariato attive sul territorio, favorendo ove possibile la sperimentazione di nuove modalità di lavoro e cooperazione in rete. Nel corso del 2015 la Fondazione ha avviato una nuova sperimentazione volta a diffondere l’agire volontario tra i cittadini: si tratta del bando CON IL SUD CHE PARTECIPA, l’iniziativa che promuove il Volontariato finalizzato a sollecitare l’impegno dei cittadini in attività di volontariato al Sud, capaci di generare utilità sociale. Ha inoltre rinnovato il sostegno alle reti di volontariato attraverso la messa a punto dei bandi sulle Reti Locali e Reti Nazionali di volontariato che sono stati pubblicati nei primi mesi del 2016.

CON IL SUD CHE PARTECIPA L’iniziativa che promuove il Volontariato

Obiettivo: promuovere le reti di volontariato nelle regioni meridionali, rafforzandone il ruolo e l’impatto sulle comunità locali, per migliorare e ampliare la capacità di ascolto e di risposta ai bisogni del territorio. In Italia sono più di 6 milioni le persone che dedicano il proprio tempo al volontariato, il 54,3% aderendo ad organizzazioni e associazioni, il 37,6% in maniera non organizzata, mentre l’8,1% fa volontariato in entrambi i modi. A livello territoriale, nel Nord – Est si registra il tasso di volontariato più elevato del nostro Paese (16%), seguono Nord – Ovest (13,9%) e Centro (13,4%). Al Sud si registrano livelli di partecipazione sensibilmente più bassi (8,6%), addirittura dimezzati rispetto a quelli del Nord-Est (Dati Istat 2014). L’obiettivo dell’iniziativa “Con il Sud che partecipa” è proprio quello di sollecitare l’impegno dei cittadini in attività di volontariato al Sud, capaci di generare utilità sociale. Risorse: 2 milioni di euro Modalità: la procedura è stata realizzata in due fasi distinte. Nella prima fase, con scadenza 12 febbraio 2016, organizzazioni di terzo settore e volontariato sono state invitate a presentare, esclusivamente online tramite il sito della Fondazione, idee per avvicinare i cittadini al volontariato, valorizzando il loro impegno per il bene comune e provocando effetti di profonda innovazione nei contesti in cui vivono: meccanismi duraturi ed efficaci di cittadinanza attiva, impatto in termini di visibilità e capacità di coinvolgimento. Nel corso della seconda fase, attraverso una proposta di intervento più dettagliata e completa, è stato chiesto di convertire le idee selezionate dalla Fondazione in progetti esecutivi. Si richiedeva che le partnership progettuali fossero composte da almeno 3 organizzazioni: oltre al terzo settore e al volontariato potevano essere coinvolte istituzioni, università, mondo economico e della ricerca. Stato dell’arte: In risposta alla prima fase sono pervenute oltre 1.000 idee progettuali di cui 65 selezionate per essere con- vertite in progetti esecutivi da presentare nella seconda fase del bando. In risposta a questa sono state inviate e sottoposte a valutazione 60 iniziative.

• 30 progetti sostenuti con oltre 2,9 milioni di euro* (una media di oltre 97 mila euro a progetto) • 179 organizzazioni coinvolte nelle partnership, tra università, associazioni, cooperative sociali, fondazioni, enti locali e imprese. • 5 progetti in Calabria, 3 in Campania, 10 in Puglia, 1 in Sardegna, 8 in Sicilia e 3 Interregionali • Circa 7.000 nuovi volontari da mobilitare

* All’iniziativa sono state destinate risorse aggiuntive, rispetto a quelle inizialmente previste, derivanti dalle risorse residue non assegnate sul Bando “Reti Locali 2015”.

Le iniziative sostenute prevedono interventi in diversi ambiti: dall’ assistenza ospedaliera (supporto malati oncologici, animazione in reparto, servizi alla persona, ecc.), all’accompagnamento turistico e mobilità sostenibile (pedibus, ciclofficine, bike sharing, ecc.), dalla riqualificazione degli spazi (orti urbani o sociali, pulizia di spazi comuni, ecc.), all’assistenza e inserimento sociale di soggetti svantaggiati (anziani, disabili, detenuti, ecc.). Diverse iniziative prevedono la creazione di una piattaforma on line per realizzare un matching tra le organizzazioni che vogliono coinvolgere volontari e soggetti che intendono impegnarsi in attività di volontariato.

Si riporta, di seguito, l’elenco dei progetti sostenuti.

Bilancio di Missione 2016 l 32 Regione Titolo progetto Soggetto Responsabile Partner Contributo (€) d’intervento

Palermo Green Associazione Uniamoci Onlus 4 Sicilia 67.000

Associazione Volontari non vedenti ipovedenti Volontari Vagabondi e disabili della provincia di Reggio Calabria 5 Calabria 63.000 Onlus

Viv(ai)o Mammarao Associazione Santa Cecilia Onlus 12 Puglia 80.000

Giardino comune Un futuro a Sud Cooperativa Sociale 8 Puglia 50.000

I sensi del volontariato Croce Azzurra città di Battipaglia 5 Campania 49.900

Associazione Giovani senza frontiere Italy - No Profit Challenge 7 Sicilia 150.000 Giosef

Associazione di promozione sociale Pagliacci C’era una volta ... in corsia 7 Calabria 60.000 clandestini Freckles

Sun city ARCI Comitato Territoriale Reggio Calabria 3 Calabria 100.000

Agenzia Solidale Catania Parrocchia Santi Pietro e Paolo 5 Sicilia 50.000

La solidarietà in movimento Centro Solidarietà Catanzaro Marina 4 Calabria 78.000

E.VOL.VE – Educazione al VOLontariato VErde Lysithea Società cooperativa sociale 3 Puglia 60.000

Pro.v.a.c.i -Profili di volontari in apprendimento Associazione Per esempio 7 Sicilia 150.000 di competenze per l’inclusione

Officina Sociale del Volontariato Artigiano Centro Studi - Opera Don Calabria 8 Sicilia 200.000

Campus 3S - Salute Sport Solidarietà Campus Salute Onlus 3 Interregionale 200.000

Quartiere in movimento Famiglie crescere insieme 5 Puglia 80.000

Swapmuseum 34° Fuso A.p.s. 5 Puglia 69.000

Senza Fissa dimora, servizio di assistenza con- D.Y.N.O Nucleo Operativo Yellow Dragons 3 Campania 65.000 tinuativa e rete di volontariato organizzato

Civica Cooperativa Sociale Lavoriamo Insieme 8 Puglia 150.000

Frigo Solidale Kenda onlus 6 Puglia 55.000

ViA! Volontari in Azione All Together 4 Sardegna 64.000

Fondazione Opera Santi Medici Cosma e Mentor Angels del Volontariato 13 Puglia 60.000 Damiano Bitonto - Onlus

Le Corti Raccontano Calasanzio cultura e formazione 4 Puglia 80.000

Associazione di Volontariato Amici del Soccor- Equi 2.0 7 Sicilia 60.000 so “Mons. Vito Pernicone”

Parco Villa dei bersaglieri centro di cooperazio- Oltre il Muro cooperativa sociale arl Onlus 10 Puglia 80.000 ne ed integrazione sociale

Ridi e sogna Associazione culturale Proskenion 3 Calabria 55.000

La prevenzione viene da te Comitato Provinciale Arcigay Palermo 7 Sicilia 300.000

Fare Sistema Oltre l’Accoglienza Cooperativa Nostra Signora di Gulfi 6 Interregionale 66.000

#giococonilbullo Associazione La Linea della Palma 9 Sicilia 150.000

Ciclofficina Solidale Fondazione Casamica 3 Campania 75.000

Vengo anch’io Associazione Culturale Prohairesis 5 Interregionale 150.000

Segue una breve descrizione dei progetti raggruppati per regione di intervento.

CALABRIA L’iniziativa “Volontari Vagabondi” realizzata nella provincia di Reggio Calabria, intende aumentare il sostegno in termini di assistenza, consulenza, tutela alla persona e informazione, a persone con disabilità visiva e non solo. Inoltre a bordo di un camper mobile equipaggiato con apparecchiature di ultima generazione, si avvierà una campagna di prevenzione, diagnosi e terapia medica delle disfunzioni dell’apparato visivo. Sempre nel reggino “C’era una volta ... in corsia”, intende formare

33 l Bilancio di Missione 2016 nuovi volontari per fornire assistenza nei reparti di neonatologia e pediatria, mentre il progetto “Sun City” coinvolge giovani volontari nella ristrutturazione di un bene confiscato e nell’attivazione di laboratori di riciclo creativo del legno, energia e pittura. A Catanzaro con l’iniziativa “La solidarietà in movimento” si intende migliorare le condizioni di vita di soggetti svantaggiati che vivono in situazioni di disagio e povertà, incrementando l’offerta di assistenza medica e sostegno alla persona creando un’unità di strada per la distribuzione di beni e servizi di prima necessità.

CAMPANIA L’iniziativa “I sensi del volontariato”, realizzata a Salerno, prevede un percorso di incentivazione al volontariato rivolto alla cittadinanza/comunità attiva attraverso l’organizzazione di laboratori dei cinque sensi per bambini con malattie neurodegenerative invalidanti e/o oncologiche. A Napoli l’intervento “Senza Fissa dimora, servizio di assistenza continuativa e rete di volontariato organizzato” mira ad incrementare le prese in carico dei soggetti senza fissa dimora assicurandone un’assistenza sociale, psicologica e medica. Nella provincia di Salerno si intende creare una “Ciclofficina Solidale” che prevede attività di recupero e ripristino di biciclette in disuso con l’impiego di soggetti svantaggiati, oltre ad un servizio sperimentale di bike sharing.

PUGLIA Nella città di Bari con l’iniziativa “Frigo Solidale” mediante frigoriferi e dispense solidali, si intende rafforzare la lotta allo spreco alimentare e al contrasto della povertà per favorire processi di integrazione culturale. Attraverso l’iniziativa “Civica” si intende incrementare la mobilitazione del volontariato attraverso la realizzazione di una piattaforma online che qualifi- chi, orienti e aggreghi il movimento volontaristico. “Mentor Angels del Volontariato” è un’iniziativa volta a sensibilizzare e formare la cittadinanza di Bitonto sui temi della povertà estrema e assistenza ai malati terminali. Con l’iniziativa “Parco Villa dei bersaglieri centro di cooperazione ed integrazione sociale” si intende riqualificare il parco cittadino di Valenzano nella quale sarà impiegata la manodopera di ex detenuti ed ex tossicodipendenti così da favorire il loro inserimento lavorativo e sociale. Nella città di Brindisi l’iniziativa “Giardino comune” mira a recuperare e rendere fruibile alla cittadinanza un’area pubblica dismessa grazie al contributo dei volontari. “Quartiere in movimento” intende attivare una rete di soli- darietà tra i cittadini di un quartiere di San Severo (FG), affinché gli stessi possano prendersene cura attraverso laboratori “urbani” di riqualificazione. Viv(ai)o“ Mammarao” è un’’iniziativa che mira a recuperare con interventi di riqualificazione un terreno nella provincia di Lecce a rischio degrado inserito nel quartiere di Mammarao. Sempre nella provincia leccese, con l’iniziativa “Le Corti Raccontano”, si intendo valorizzare le ‘corti’ come luoghi di partecipazione attiva, di dialogo e scambi tra soggetti di culture diverse. L’iniziativa “E.VOL.VE – Educazione al VOLontariato Verde” promuove la riqualificazione di aree urbane nel comune di Taranto, in stato di degrado e abbandono, restituendo alla cittadinanza spazi verdi da vivere. “Swapmuseum” è un’iniziativa che mira a valorizzare l’identità culturale e sociale del territorio leccese attraverso l’apertura dei piccoli musei e alla creatività di giovani del territorio.

SARDEGNA Nella provincia di Oristano l’iniziativa “ViA! Volontari in Azione” mira ad incrementare l’offerta dei servizi riabilitativi e socio assistenziali rivolti ad anziani e disabili attraverso interventi di idroterapia, idrostimolazione, fisioterapia e riabilitazione neuro-motoria.

SICILIA “Palermo Green” è un’iniziativa che mira a creare squadre di volontari che oltre ad occuparsi della cura e della pulizia di alcuni quartieri della città rendendoli accessibili a tutti, si occuperanno anche della creazione di un orto sociale in cui coltivare prodotti biologici. L’iniziativa “Pro.v.a.c.i -Profili di volontari in apprendimento di competenze per l’inclusione”mira a creare una piattaforma online che promuova e valorizzi azioni di volontariato in risposta a due ambiti molto critici per la città di Palermo, come la ‘povertà educativa minorile’ e l’’accoglienza dei migranti’. L’ “Officina Sociale del Volontariato Artigiano” è un’iniziativa, realizzata sempre nel palermitano, volta a favorire la partecipazione attiva di artigiani, designer e cittadini alla riqualificazione di spazi urbani e alla creazione di beni a supporto dei soggetti svantaggiati. L’iniziativa “#giococonilbullo” mira a ridurre il fenomeno del cyberbullismo con la collaborazione di educatori-volontari che si recheranno nelle diverse scuole palermitane per formare i ragazzi sull’utilizzo corretto dei social media. A Catania con l’iniziativa “Agenzia Solidale Catania” si intendono attivare due empori solidali per l’offerta di beni e servizi di prima necessità a favore di soggetti disagiati, oltre al sostegno psicologico. Anche l’iniziativa “Equi 2.0” mira a migliorare i servizi di assistenza sociale, legale e alimentare a favore dei soggetti disagiati in provincia di Enna. “No Profit Challenge” è un’iniziativa con lo scopo di creare una piattaforma online che promuova e valorizzi l’attività di volontariato in tutta la Sicilia e che sia riconosciuta come punto di incontro tra domanda e offerta di impegno volontario. Con l’iniziativa “La prevenzione viene da te” si intende informare e sensibilizzare, attraverso un camper itinerante che percorrerà tutta la Sicilia occidentale, le persone sieropositive alla prevenzione, sia rispetto ai comportamenti considerati a rischio che rispetto all’importanza dei controlli medici.

INTERREGIONALE L’iniziativa “Campus 3S - Salute Sport Solidarietà” intende diffondere la cultura della prevenzione sanitaria realizzando villaggi della salute in Campania e in Puglia, attraverso l’allestimento itinerante di ambulatori in zone ad alta densità di popolazione in disagio economico-sociale. “Fare Sistema Oltre l’Accoglienza” è un’iniziativa con cui si intende migliorare i servizi di accoglienza ed integrazione culturale per i minori stranieri non accompagnati in Sicilia, Calabria, Campania e

Bilancio di Missione 2016 l 34 Puglia. L’iniziativa “Vengo anch’io” mira a creare una rete di soggetti/organizzazioni che consenta alle persone con disabi- lità di accedere agli eventi e ai siti d’interesse culturale previsti su Cagliari e Lecce, attraverso l’attivazione di un servizio di accompagnamento.

Bando Volontariato Reti Locali 2015

Obiettivo: sostenere le reti locali di volontariato nella realizzazione di programmi volti a migliorare, ampliare e/o intensifi- care l’offerta dei servizi erogati ai cittadini, rafforzando l’impatto della loro azione. Risorse: 5,8 milioni di euro Modalità: il bando è rivolto alle reti locali, intese come aggregazioni di almeno 5 organizzazioni di volontariato, che dimo- strino una piena efficacia nelle azioni svolte in rete (anche in collaborazione con altri interlocutori sociali e istituzionali), e capacità innovativa a livello organizzativo e metodologico, potenzialità di sviluppo e di crescita, nonché un significativo riconoscimento sul territorio di riferimento in qualità di attore sociale. Stato dell’arte: • 133 proposte pervenute; • 59 progetti finanziati, per un importo complessivo pari a € 4.047.000 (una media di oltre 68 mila euro a iniziativa); • 5 iniziative in Basilicata, 9 in Calabria, 14 in Campania, 15 in Puglia, 3 in Sardegna e 13 in Sicilia; • 418 soggetti partner coinvolti tra organizzazioni di volontariato, del terzo settore, istituzioni, università e mondo economico.

In generale le iniziative previste riguardano ambiti di intervento molto diversificati: distribuzione di beni di prima necessità donati dai clienti dei supermercati a persone in difficoltà; iniziative per favorire il reinserimento sociale dei detenuti; contrasto degli incendi boschivi e interventi di sensibilizzazione alla tutela ambientale; doposcuola, laboratori ricreativi e didattici per minori; contrasto al bullismo attraverso l’apertura di centri di ascolto; manutenzione e riqualificazione di spazi comuni; contrasto del gioco patologico; percorsi di educazione alla salute e di prevenzione con visite e screening sanitari gratuiti; iniziative per l’inserimento lavorativo e l’accompagnamento alla creazione di impresa per immigrati; attività sportive e ricreative dedicate a persone con disabilità.

Si riporta, di seguito, l’elenco dei progetti sostenuti.

Regione Titolo progetto Soggetto Responsabile Partner Contributo € d’intervento

Creazione di un servizio permanente di Associazione Protezione Civile Vallo della Luca- 9 Campania 75.000 gestione del rischio antincendio boschivo nia Gruppo Lucano

Colonna mobile di pronto intervento per le Associazione volontaria di protezione civile 13 Basilicata 75.000 grandi emergenze Viggiano

Rete di reti Associazione di volontariato “Vides Ginestra” 8 Sicilia 79.000

Volontariamente uniti per il bene comune Associazione Giovanni Paolo II 6 Sicilia 80.000

La Rete che VOLONTARIAMENTE integra Associazione San Nicolò Vescovo Onlus 8 Sardegna 78.000

“InformAnziani”. Azioni integrate per l’infor- ANSPI Jasna Gora 5 Sicilia 75.000 mazione e la salute nella terza età

La casa del volontariato Centro di educazione ambientale 5 Basilicata 79.000

Auser in comune Auser volontariato Comunità Solidale di Potenza 10 Basilicata 79.000

Volontariato in cammino Sezione Scout di Gela “Fabio Rampulla” 6 Sicilia 78.000

Amerete Potenza - Per la coesione e l’inclu- CILAP EAPN Basilicata 6 Basilicata 70.000 sione sociale

Cittadini volontariamente attivi Associazione Volontari Città di Noto 8 Sicilia 75.000

La Casa del volontariato Associazione La Goccia 7 Sicilia 75.000

Teatralmente Amici dell’ANFFAS di Favara 5 Sicilia 75.000

Taking Care. La cura dell’ambiente, la cura Legambiente Val d’Agri 8 Basilicata 68.000 degli altri

Volontari a cavallo per uno sviluppo eco-so- A.S.F.A. SICILIA 5 Sicilia 50.000 stenibile del territorio.

Servizi al volo Associazione Tam Tam Onlus 6 Sicilia 75.000

Adainrete Ada Sicilia 5 Sicilia 70.000

35 l Bilancio di Missione 2016 Il filo di Arianna! Dal volontariato che cura Fraternità di Misericordia “S.Massimiliano 12 Sicilia 70.000 alla cura del volontariato Kolbè”

C.I.F.A Comunicazione Informazione Forma- ANTEAS provinciale Caltanissetta 11 Sicilia 73.000 zione ANTEAS

VerdeMente Associazione Miscelarti 9 Sicilia 70.000

ScreeningDays Nuova Croce Azzurra 5 Calabria 74.000

Io come Te - percorso di introspezione sociale Agedo Lecce 8 Puglia 55.000 contro la violenza

La vita è adesso! Associazione Koinè 6 Campania 70.000

Coltiviamo inclusione Associazione Insieme per i disabili 5 Puglia 57.000

Il Percorso comune: PROVA [Partecipazione Rete Organizzazioni Volontariato Attivo] … Associazione GOEL 8 Puglia 60.000 on the ROAD

La cittadinanza non ha età Auser - Molfetta 7 Puglia 75.000

La valigia per il viaggio: Rete integrata di servizi al sostegno della famiglia e delle persone PEGASO Onlus 5 Puglia 66.000 con disabilità

Rete salute donna ANDOS Napoli Ovest 9 Campania 70.000

LIS - Laboratori di integrazione scolastica ANOLF Lecce 6 Puglia 65.000

Game open Associazione AttentaMente 5 Puglia 62.000

ANTEAS - Associazione Nazionale Terza Età La sicurezza come bene comune 6 Calabria 70.000 Attiva per la Solidarietà di Cosenza

M.E.D.A. Movimento Europeo Diversabili Asso- Pazzi per la Radio 3.0 6 Calabria 50.000 ciati Calabria

Vivere il tempo libero...! A.FA.U.P. Monopoli 9 Puglia 70.000

Aware: Sostegno ed assistenza consapevole a bambini e ragazzi con problemi comporta- Organizzazione di volontariato Neomera Onlus 6 Calabria 50.000 mentali

S.A.I.? ANFFAS IN RETE ANFFAS Onlus sede di Foggia 10 Puglia 70.000

Trame solidali - intrecci di comunità Associazione culturale di volontariato Mamadù 6 Puglia 75.000

Natural-Mente Insieme Fa.Di.A 5 Calabria 75.000

Reti Solidali Spazio Aperto 7 Calabria 70.000

Il Valore del tempo - Market solidali in rete FRATRES Gocce di Vita 13 Puglia 50.000

R.I.S.P.OSTA - Reti Integrate di Supporto alla Povertà e superamento degli OSTAcoli sociali Sostegno Amico 8 Calabria 65.000 e professionali

Centro Reggino di Solidarietà - Associazione di Dal circolo in Circolo 6 Calabria 78.000 volontariato

Famiglie insieme. Nuovi sentieri Associazione Sideris 6 Puglia 74.000

Programma Rete ‘Gens 3’, fare cultura delle famiglie, desiderare cultura, creare situazioni Accogliere insieme 6 Puglia 73.000 culturali come persone di famiglia!

Spesa Sospesa Associazione di volontariato Caritas incontro 6 Puglia 70.000

I giardini in comune: il fiume che unisce Associazione I Giardini di Eva 11 Calabria 55.000

Volontari per passione Centro di Solidarietà di Foggia 8 Puglia 69.000

Insieme per la legalità Associazione Porta Aperta 6 Campania 74.000

Associazione di cultura e volontariato Enzo Insieme diversa-mente 7 Campania 73.000 Aprea

Rete al centro...in progress Associazione Banca del tempo 6 Campania 63.000

#diAMOcidelNOI Centro giovani Agorà Onlus 6 Campania 70.000

Bilancio di Missione 2016 l 36 Associazione Misericordia Villanova-Putifiga- IncontriamoCi Per... 6 Sardegna 65.000 ri-Romana-Monteleone

Uno, due, tre...cento! Associazione Mondo Amico 6 Campania 61.000

Zero confini Assopace Napoli Associazione per la pace 5 Campania 60.000

Volontari in rete Associazione di volontariato Gabbiani Onlus 6 Campania 79.000

Custodi di bellezza nella Campania sosteni- Centro di Documentazione di Legambiente 8 Campania 79.000 bile

Volontari Green Associazione Zampa Verde 6 Sardegna 75.000

ForTI per AGIRE – Formazione tecnica agli immigrati per attuare e gestire iniziative di Associazione Mani Tese Campania 9 Campania 55.000 responsabilità etica

Agire in rete Associazione Omnia Onlus 7 Campania 61.000

A.I.D.O. - Associazione Italiana per la Donazione Megafono solidale per continuare a vivere 5 Campania 45.000 di Organi, tessuti e cellule Provinciale di Caserta

Segue una breve descrizione dei progetti raggruppati per regione di intervento.

BASILICATA L’iniziativa “Colonna mobile di pronto intervento per le grandi emergenze” ha lo scopo di rafforzare la resilienza della popolazione ai disastri naturali e contribuire alla riduzione del rischio, realizzando una struttura mobile pronta ad essere mobilitata per far fronte a emergenze locali, regionali o nazionali. Nella provincia di Matera con il progetto “La casa del volontariato” si intende realizzare un centro di servizi a favore della comunità locale attivando sul territorio la partecipazione e il protagonismo dei cittadini. L’iniziativa “Auser in comune” promuove la presa in carico dei beni comuni a Potenza, riqualificando spazi urbani in disuso e/o degradati e promuovendone la fruizione. “Amerete Potenza - Per la coesione e l’inclusione sociale” è un’iniziativa che favorisce l’integrazione dei giovani immigrati attraverso la costruzione di una rete dell’accoglienza volta ad offrire servizi di informazione e di orientamento e a promuovere percorsi di inclusione lavorativa. Sempre nella provincia di Potenza “Taking Care. La cura dell’ambiente, la cura degli altri” favorisce la crescita di un asso- ciazionismo attivo e qualificato attraverso la presa in carico di porzioni di territorio di particolare pregio e l’organizzazione di azioni di animazione territoriale ed educazione ambientale con il coinvolgimento di migranti e di persone con disabilità.

CALABRIA L’iniziativa “ScreeningDays” promuove i principi della prevenzione sanitaria e ottimizza le attività delle associazioni della rete, ampliando gli interventi di tipo assistenzialistico e formando volontari in grado di agire nel campo della prevenzione. Nella provincia di Cosenza l’iniziativa “La sicurezza come bene comune” attiva modalità di prevenzione, riparazione e contenimento del danno fisico, psicologico e/o giuridico subito dalle persone anziane vittime di reati, con il supporto dei volontari, delle istituzioni locali territoriali, delle Forze dell’Ordine e della comunità. “Pazzi per la Radio 3.0” incrementa la comunicazione sociale del volontariato e degli altri soggetti sociali presenti sul territorio della provincia di Cosenza attraverso l’istituzione di una radio sociale aperta ai social network e ai canali multimediali on line. A Catanzaro l’iniziativa “Aware: Sostegno ed assistenza consapevole a bambini e ragazzi con problemi comportamentali” intende creare una rete locale che valorizzi il volontariato sul territorio di riferimento e promuova l’adozione di pratiche ABA/VBN per l’erogazione di servizi a favore di bambini e ragazzi con autismo e altri disturbi comportamentali. Con l’iniziativa “Natural-Mente Insie- me” si favorisce l’inclusione sociale delle persone con disabilità attraverso il rafforzamento delle attività di rete, il miglioramento del ruolo del volontariato e un coinvolgimento diretto di scuole e istituzioni. Sempre nel catanzarese con l’iniziativa “Reti Solidali” si rafforzano i servizi rivolti alle persone disabili e alle loro famiglie, migliorando quelli già esistenti e attivando nuovi percorsi di inclusione sociale capaci di garantire agli ammalati e alle loro famiglie adeguata attenzione e ascolto. Nella provincia di Cosenza “R.I.S.P.OSTA - Reti Integrate di Supporto alla Povertà e superamento degli OSTAcoli sociali e professionali” prende in carico e sostiene almeno 300 persone in condizioni di forte indigenza, fornendo servizi di supporto e avviando percorsi di sostegno psicologico e professionale. Con l’iniziativa “Dal circolo in Circolo” a Reggio Calabria si contrasta il fenomeno del gioco patologico contrapponendo all’ambiente chiuso e buio delle sale da gioco la socialità della piazza, attraverso il coinvolgimento della comunità e la riqualificazione di spazi pubblici. “I giardini in comune: il fiume che unisce” favorisce l’incontro fra i cittadini e l’inclusione sociale delle persone con disabilità attraverso la creazione di un sentiero esperienziale segnato da piante officinali ed alberi lungo il fiume del quartiere di Viale dei Giardini, nell’area urbana di Rende e di Cosenza.

CAMPANIA A Salerno con l’iniziativa “Creazione di un servizio permanente di gestione del rischio antincendio boschivo” si realizza un servizio permanente di monitoraggio e di pronto intervento del territorio che permette di ridurre drasticamente gli effetti negativi causati dal fenomeno degli incendi boschivi. L’iniziativa “La vita è adesso!” intende migliorare le condizioni di vita dei detenuti della Casa Circondariale di Arienzo e creare una comunità educante capace di offrire ai detenuti strumenti

37 l Bilancio di Missione 2016 utili per reinserirsi a fine pena. “Rete salute donna” favorisce, a Napoli, l’educazione alla salute e la prevenzione in una fascia quanto più ampia possibile della popolazione femminile, prestando particolare attenzione alle donne con problemi sociali ed economici e residenti in territori particolarmente a rischio. Le iniziative “Insieme per la legalità” e “Uno, due, tre... cento!” mirano ad offrire supporto e sostegno a minori in condizione di disagio sociale, culturale ed economico attraverso interventi di carattere socio-assistenziale, educativo e con percorsi di partecipazione, formazione e networking, il primo nell’Agro Nocerino Sarnese e il secondo nelle periferie della città di Avellino. “Insieme diversa-mente” diffonde lo sviluppo di una cultura volta all’educazione alla diversità sia tra gli studenti, i docenti e i familiari di due Istituti scolastici di Avellino, sia nella società. La “Rete al centro...in progress” migliora la qualità della vita di anziani soli e/o in condizioni di disagio presenti sul territorio del Comune di Napoli attraverso attività di prevenzione, aiuto, animazione e coinvolgimento in servizi di solidarietà. “#diAMOcidelNOI” è l’iniziativa che amplia e qualifica l’offerta dei servizi di volontariato a favore dei giovani di Portici, attraverso iniziative e servizi educativi in grado di sostenerli nello sviluppo sociale e personale. Sempre nel napoletano con l’iniziativa “Zero confini” si promuove e diffonde una cultura della convivenza nei quartieri di Poggioreale e San Lorenzo a Napoli, in cui gran parte della popolazione vive condizioni esistenziali e materiali di profondo disagio. “Volontari in rete” è l’iniziativa nella provincia di Napoli che rafforza la rete di volontariato in ambito di disabilità al fine di fornire un servizio più efficiente e continuativo ai cittadini, favorendo l’autonomia dei soggetti disabili e il sollievo alle famiglie anche in relazione al “dopo di noi”. L’iniziativa “Custodi di bellezza nella Campania sostenibile” intende potenziare il network di “Campania Sostenibile” mettendo a sistema le relazioni che i circoli di Legambiente della rete hanno costruito durante i decenni di esperienza sul territorio. “ForTI per AGIRE – Formazione tecnica agli immigrati per attuare e gestire iniziative di responsabilità etica” ha lo scopo di potenziare la rete e valorizzare il ruolo degli immigrati nel contesto territoriale in cui vivono, favorendone l’inserimento sociale e lavorativo, diffondendo nel contempo sul territorio di Napoli una cultura dell’integrazione e della collaborazione. A Caserta “Agire in rete” mira a strutturare una rete di volontariato che sia in grado di attivare, nella comunità di riferimento, percorsi di cittadinanza che producano cambiamenti effettivi negli stili di vita e nella responsabilizzazione verso le persone svantaggiate e i beni comuni. Sempre nel casertano “Megafono solidale per continuare a vivere” diffonde ed accresce la cultura della donazione di organi, tessuti e cellule individuando una procedura condivisa tra le organizzazioni del settore trapianti e gli uffici anagrafe dei comuni del territorio per la scelta relativa all’e- spressione del consenso o dissenso alla donazione per coloro che rinnovano la carta di identità.

PUGLIA “Coltiviamo inclusione” e “La cittadinanza non ha età” sono due iniziative realizzate rispettivamente a Lecce e nella provincia di BAT, che favoriscono l’inclusione sociale e il rafforzamento dei servizi rivolti alla popolazione anziana e con disagio sociale. L’iniziativa “LIS - Laboratori di integrazione scolastica” attiva un servizio di supporto extra scolastico attraverso laboratori gratuiti rivolti a minori migranti dai 6 ai 10 anni per favorirne l’integrazione, il sostegno e il recupero scolastico. Le iniziative “Game open” “Vivere il tempo libero...!” e “Trame solidali - intrecci di comunità” promuovono l’inclusione sociale e processi di cittadinanza attiva per soggetti in condizioni di disagio, in modo particolare immigrati, diversamente abili e anziani. “Io come Te - percorso di introspezione sociale contro la violenza” sviluppa a Lecce un percorso di empowerment dei cittadini, e dei giovani in particolare, gettando le basi per una società sempre più orientata al rispetto della diversità e al contrasto della violenza, con particolare riferimento al bullismo. A Brindisi l’iniziativa “Il Valore del tempo - Market solidali in rete” e in provincia di Foggia le iniziative “Spesa Sospesa” e “Volontari per passione” operano a supporto delle famiglie svantaggiate e in difficoltà economica attraverso l’attivazione di un sistema di mutuo-aiuto tra cittadini e/o famiglie, associazioni, istituzioni e imprese. Con l’iniziativa “Programma Rete ‘Gens 3’, fare cultura delle famiglie, desiderare cultura, creare situazioni culturali come persone di famiglia!” si intende innescare un processo di sviluppo culturale nel rione Paolo VI di Taranto (Zone Case Bianche), offrendo servizi, laboratori, eventi culturali a favore di 30 giovani famiglie dell’area. Sem- pre nel barese l’iniziativa “Famiglie insieme. Nuovi sentieri” rafforza i servizi offerti dalla rete sul territorio e la capacità delle organizzazioni di reclutare nuovi volontari, promuovendo l’educazione inclusiva. Nelle provincie di Bari, BAT e Foggia, rispettivamente le iniziative “Il Percorso comune: PROVA [Partecipazione Rete Organizzazioni Volontariato Attivo] … on the ROAD”, “La valigia per il viaggio: Rete integrata di servizi al sostegno della famiglia e delle persone con disabilità” e “S.A.I.? ANFFAS IN RETE” operano per il supporto e accompagnamento delle famiglie con problematiche di disabilità, attraverso attività, servizi gratuiti e di qualità in grado di alleviare il carico della cura e favorendo incontri e momenti di aggregazione per lo scambio di esperienze e informazioni.

SARDEGNA Nel Medio Campidano “La Rete che VOLONTARIAMENTE integra” promuove interventi mirati al sostegno delle famiglie con disabili e famiglie straniere, promuovendo il loro inserimento sociale attraverso il contributo del volontariato. A Sassari con l’iniziativa “IncontriamoCi Per...” si intende rafforzare le capacità delle organizzazioni aderenti alla rete di rispondere ai bisogni della popolazione anziana in stato di fragilità attraverso servizi di prossimità. L’iniziativa “Volontari Green” rafforza la collaborazione tra i soggetti della rete, partendo dal tema della gestione degli spazi pubblici e del verde pubblico, realizzando interventi di bonifica, ripristino e manutenzione di due aree verdi del Comune di Arbus.

SICILIA Nel palermitano le iniziative “Volontariamente uniti per il bene comune” e “La Casa del volontariato” intendono promuovere e diffondere la solidarietà e la cura del proprio territorio, coinvolgendo soprattutto i giovani nella realizzazione di laboratori finalizzati a incrementare l’azione volontaria della cittadinanza. Sempre a Palermo “Volontari a cavallo per uno

Bilancio di Missione 2016 l 38 sviluppo eco-sostenibile del territorio” intende formare giovani volontari come guardie ambientali a cavallo per il controllo del territorio e, contestualmente, avviare attività di pet therapy, ippoterapia e asino terapia per bambini disabili. L’iniziativa “VerdeMente” sostiene l’inserimento socio-culturale e lavorativo delle fasce di popolazione svantaggiate e a rischio di emarginazione. A Siracusa con “Cittadini volontariamente attivi” si sensibilizza e si formano i cittadini ad affrontare il verificarsi di eventi di calamità naturale, attraverso incontri informativi e addestrativi.“Rete di reti” è l’iniziativa che amplia la rete delle organizzazioni che operano a favore di minori e famiglie in condizioni di svantaggio sociale. “InformAnziani. Azioni integrate per l’informazione e la salute nella terza età” contribuisce a ridefinire un ruolo attivo dell’anziano all’interno della comunità messinese creando una banca del tempo e incrementando il numero degli interventi per gli anziani a sostegno nel disbrigo delle pratiche. L’iniziativa “Volontariato in cammino” consolida sul territorio di Caltanissetta interventi di scambio intergenerazionale tra giovani e anziani. L’iniziativa “Teatralmente” potenzia il lavoro svolto dalle associazioni di volontariato che si occupano di migranti disabili e malati di Alzheimer grazie alla metodologia del teatro sociale. Con l’iniziativa “Servizi al volo” si amplia e rafforza la rete includendo nuove organizzazioni e nuovi volontari; sensibilizzando la comunità della provincia di Caltanissetta. Nella provincia di Enna “Il filo di Arianna! Dal volontariato che cura alla cura del volontariato” valorizza la rete già esistente, stimolandone lo sviluppo e la formazione di nuovi volontari. “C.I.F.A Comunica- zione Informazione Formazione ANTEAS” è l’iniziativa che potenzia le competenze in materia di comunicazione ed opera- tività informatica degli operatori della rete, utili per promuovere l’immagine e la funzione della rete stessa, diffondendo le sue attività, coinvolgendo i soci, i volontari e la cittadinanza.

Bando Volontariato Reti Nazionali 2015

Obiettivo: incrementare la diffusione, nelle regioni del mezzogiorno, dei valori, del lavoro e dell’azione delle grandi reti di volontariato. Risorse: 1 milione di euro Modalità: il bando è rivolto alle organizzazioni del volontariato e del terzo settore che sono state invitate a sviluppare progetti finalizzati al rafforzamento e allo sviluppo della loro azione nelle regioni del Sud. La Fondazione sosterrà, pertanto, programmi volti al sostegno delle attività e al rafforzamento della presenza delle Reti Nazionali di volontariato nei territori e nelle comunità delle regioni in cui essa opera. Gli interventi devono essere proposti da partnership costituite da organizzazioni di volontariato con sede legale in almeno cinque regioni e venti province del territorio nazionale e prevedere, oltre all’organizzazione nazionale, la partecipazione nel programma di almeno quattro delle associate. Il bando, articolato in due fasi, prevedeva la presentazione di idee progettuali nella prima fase e, per le sole idee selezionate dalla Fondazione nella seconda fase, le proposte dovevano presentarsi in modo più articolate, dettagliate e complete. A valle della prima fase, sono pervenute 28 idee progettuali di cui 20 selezionate per la seconda fase da convertire in proposte progettuali più strutturate. Stato dell’arte: • 18 progetti finanziati, per un importo complessivo pari a € 1.770.000* (una media di oltre 98 mila euro a iniziativa); • 177 soggetti partner coinvolti tra organizzazioni di terzo settore; • iniziative a carattere interregionale: tutti gli interventi interesseranno la Calabria, 17 la Sicilia, 16 la Campania, 14 la Sar- degna, 12 la Basilicata e 15 la Puglia.

I programmi comprendono diverse attività tra cui: l’avvio di sportelli di segretariato sociale e di ascolto rivolti a persone anziane, servizi per gli ammalati e i familiari, potenziamento degli strumenti informatici per favorire lo scambio di buone pratiche, percorsi formativi per i volontari, iniziative di sensibilizzazione e comunicazione.

* All’iniziativa sono state destinate risorse aggiuntive, rispetto a quelle inizialmente previste, derivanti dalle risorse residue non assegnate sul Bando ‘Reti Locali 2015’.

Regione Titolo progetto Soggetto Responsabile Partner Contributo € d’intervento

Interregionale-Ba- ADA - Associazione per i Diritti degli silicata, Calabria, Avus et Avia 6 85.000 Anziani Campania, Puglia, Sicilia, Lazio

Interregionale-Ca- Federazione Nazionale Società di San Solidarity Pass (la Prossimità per l’Autonomia dei labria, Campania, Vincenzo De Paoli Consiglio Naziona- 15 100.000 Soggetti Svantaggiati) Puglia, Sardegna, le Italiano Sicilia

Interregionale-Ca- Solid(AR)ity, solidità alla solidarietà. Promozione di labria, Campania, coordinamenti regionali per dare solidità alla rete CoorDown onlus 8 110.000 Puglia, Sardegna, del volontariato per la disabilità nel Sud Italia Sicilia

39 l Bilancio di Missione 2016 Interregionale-Ba- ANPAS - Associazione Nazionale silicata, Calabria, PAC Pubbliche assistenze Aperte al Cambiamento 7 95.000 Pubbliche Assistenze Campania, Puglia, Sardegna, Sicilia

Interregionale-Ba- La Rete Globale del Sostegno a Distanza promuo- FORUM SAD - Forum permanente silicata, Calabria, ve cittadinanza attiva, partecipazione sociale e 13 100.000 per il sostegno a distanza Campania, Puglia, relazioni solidali. Sardegna, Sicilia

Interregionale-Ca- L’ACISJF per il co-housing- Risposta innovativa ACISJF Federazione nazionale 5 labria, Sardegna, 110.000 delle reti di volontariato per l’accoglienza Sicilia

Interregionale-Ca- VIDES - Volontariato Internazionale VOLONTARI INSIEME per un sud solidale 8 labria, Campania, 98.000 Donna Educazione Sviluppo Puglia, Lazio

Interregionale-Ca- INSIEME PER CRESCERE - Empowerment delle FIAGOP - Federazione Italiana As- labria, Campania, competenze strategiche ed operative della rete sociazioni Genitori Oncoematologia 14 95.000 Puglia, Sardegna,- FIAGOP nel Sud Italia e nelle Isole Pediatrica ONLUS Sicilia

Interregionale-Ba- AIC Italia - Gruppi di Volontariato silicata, Calabria, For the people! 12 108.000 Vincenziano Campania, Puglia, Sicilia

Interregionale-Ca- SEAC - Coordinamento Enti e Asso- labria, Sardegna, Si- Volontari per le misure di comunità 10 93.000 ciazioni di Volontariato Penitenziario cilia, Lazio, Toscana, Lombardia

Interregionale-Ba- Organizzarci, migliorare le nostre capacità , dare ANMAR Associazione nazionale dei silicata, Calabria, sempre più supporto ai malati reumatici e crescere 6 98.000 malati reumatici Onlus Campania, Sarde- insieme con loro gna, Sicilia

Interregionale-Ba- silicata, Calabria, Sobrietà insieme nelle reti della salute AICAT 10 90.000 Campania, Puglia, Sardegna, Sicilia

Interregionale-Ba- Long life welfare: il volontariato a supporto della ANOLF - Associazione Nazionale silicata, Calabria, 7 90.000 tutela e dell’autotutela Oltre Le Frontiere Campania, Puglia, Sardegna, Sicilia

Interregionale-Ba- Valorizzare il volontariato di Misericordia – Va- Confederazione Nazionale delle silicata, Calabria, 25 100.000 lue_Mise Misericordie d’Italia Campania, Puglia, Sardegna, Sicilia

Interregionale-Ba- silicata, Calabria, VOCIFERARE la voce del paziente raro UNIAMO F.I.M.R. Onlus 12 Campania, Puglia, 80.000 Sardegna, Sicilia, Lazio

Interregionale-Ba- Federazione Nazionale Legambiente silicata, Calabria, Climanet- in rete per il clima 7 93.000 Volontariato Campania, Puglia, Sardegna, Sicilia

Interregionale-Ba- Federazione Nazionale delle Associa- silicata, Calabria, Social-Mente 6 110.000 zioni Auser di Volontariato ONLUS Campania, Puglia, Sardegna, Sicilia

Interregionale-Ba- silicata, Calabria, MO.VI. - Movimento di Volontariato Strade nuove in rete 6 Campania, Puglia, 115.000 Italiano Sicilia, Lazio e Friuli Venezia Giulia

Segue una breve descrizione dei progetti raggruppati per regione di intervento.

Bilancio di Missione 2016 l 40 L’iniziativa “Avus et Avia” rafforza la rete nazionale ADA nelle regioni meridionali, attraverso lo sviluppo di percorsi di cittadinanza attiva coinvolgendo giovani volontari ed anziani. Con “Solidarity Pass (la Prossimità per l’Autonomia dei Soggetti Svantaggiati)” si mira a rafforzare l’operato della rete San Vincenzo de Paoli, consolidando gli interventi di contrasto al disagio sociale e incrementando il coinvolgimento della cittadinanza. L’intervento “Solid(AR)ity, solidità alla solidarietà. Promozione di coordinamenti regionali per dare solidità alla rete del volontariato per la disabilità nel Sud Italia” potenzia la presenza della rete CoorDown nelle province di Cagliari, Carbonia Iglesias, Cosenza, Foggia, Napoli e Palermo. “PAC Pubbliche assistenze Aperte al Cambiamento” favorisce il cambiamento organizzativo nelle Pubbliche Assistenze, migliorando la responsabilità e la trasparenza gestionale e promuovendo l’apertura di spazi di partecipazione per altre realtà del terzo settore. L’iniziativa “La Rete Globale del Sostegno a Distanza promuove cittadinanza attiva, partecipazione sociale e relazioni solidali” intende ampliare la rete interregionale meridionale (Rete Globale Sad) includendo nuovi soggetti del terzo settore, ma anche soggetti pubblici e profit. In Calabria, Sardegna e Sicilia con l’iniziativa “L’ACISJF per il co-housing- Risposta innovativa delle reti di volontariato per l’accoglienza” si mira a rafforzare e diffondere i valori dell’accoglienza propri della mission dell’ACISJF, promuovendo, nelle province di Medio Campidano, Messina e Reggio Calabria, interventi di housing sociale. VOLONTARI INSIEME per un sud solidale rafforza l’azione di 7 delegazioni VIDES in Campania, Puglia e Calabria e creare un nuovo gruppo VIDES a Mercogliano (AV) attraverso un percorso di formazione, informazione e comunicazione. “INSIEME PER CRESCERE - Empowerment delle competenze strategiche ed operative della rete FIAGOP nel Sud Italia e nelle Isole” diffonde la mission associativa e migliora la capacità di intervento delle organizzazioni della rete impegnate sull’oncoematologia pediatrica nel Sud Italia. Con l’iniziativa “For the people!” si rafforza e sviluppa la rete dei Gruppi di Volontariato Vincenziano, favorendo il ricambio generazionale attraverso la partecipazione di giovani volontari e la promozione di percorsi cittadinanza attiva. L’intervento “Organizzarci, migliorare le nostre capacità, dare sempre più supporto ai malati reumatici e crescere insieme con loro” rafforza le capacità di azione e di rete delle organizzazioni meridionali affiliate all’ ANMAR. Con “Sobrietà insieme nelle reti della salute” si intende rafforzare l’operato della rete nelle regioni Meridionali attraverso attività di formazione e sensibilizzazione di soggetti pubblici e privati, e aumentando il numero dei Club Alcologici Territoriali. “Long life welfare: il volontariato a supporto della tutela e dell’autotutela” è l’iniziativa con cui si intende migliorare il servizio e l’assistenza agli immigrati anziani in via di pensionamento sul tema della tutela socio-previdenziale, rafforzando la rete principalmente attraverso la formazione di operatori e volontari e una maggiore collaborazione operativa con altre organizzazioni competenti dei territori coinvolti. “Valorizzare il volontariato di Misericordia – Value_Mise” rafforza la capacità delle Misericordie di promuovere un sistema di welfare di comunità, attraverso un’azione integrata che coinvolge i coordinamenti regionali di Campania, Calabria-Basili- cata, Puglia, Sicilia e Sardegna. L’iniziativa “VOCIFERARE la voce del paziente raro” mira a rafforzare la presenza della rete nazionale nelle regioni del Sud, promuovendone i valori e l’azione e mappando le associazioni di persone con malattie rare che operano in tali regioni. “Climanet- in rete per il clima” è l’iniziativa con l’obiettivo di innescare processi di cittadinanza attiva al fine di mitigare gli effetti dei cambiamenti climatici attraverso la promozione di azioni concrete finalizzate alla riduzione delle emissioni di Co2. Con “Social-Mente” si intende dare una risposta concreta al bisogno crescente di socializzazione e apprendimento delle persone anziane attraverso il consolidamento e lo sviluppo dell’azione della rete Auser nelle regioni meridionali coinvolte. L’intervento “Strade nuove in rete” intende rafforzare la capacità di rete del MoVI e consolidare i coordinamenti territoriali attraverso interventi di formazione, di comunicazione e di messa a sistema di pratiche innovative di cittadinanza solidale e impegno per i beni comuni.

1.3 Le Fondazioni di Comunità

Il sostegno alla costituzione di Fondazioni di Comunità

Il sostegno alla promozione e alla costituzione di Fondazioni di Comunità nelle regioni del Sud Italia costituisce una linea di azione strategica per la Fondazione, strettamente connessa alla missione di infrastrutturazione sociale. Le Fondazioni di Comunità, infatti, sono soggetti autonomi che possono rappresentare uno strumento di sussidiarietà di notevole efficacia attraverso l’azione di raccolta, valorizzazione e impiego delle risorse nel contesto territoriale di riferimento. Obiettivo: contribuire alla creazione nelle regioni meridionali di un numero significativo di Fondazioni di Comunità dotate di un patrimonio di almeno 5 milioni di euro, al fine di garantire la sostenibilità nel tempo delle loro attività e il raggiungimen- to di una massa cospicua in grado di attrarre altre donazioni. Modalità e risorse: il sostegno alla nascita di Fondazioni di Comunità e alla costituzione del patrimonio si realizza mediante meccanismi di “raddoppio della raccolta” (grant matching), che stimolino l’autonoma raccolta fondi da parte delle Fondazio- ni di Comunità stesse. Il sostegno della Fondazione CON IL SUD infatti, una volta accertati i requisiti per il finanziamento, consiste innanzitutto nel raddoppio del patrimonio iniziale raccolto dalla Fondazione di Comunità, compreso tra un minimo di 300.000 euro e un massimo di 500.000 euro. A questa misura se ne aggiungono altre, destinate da un lato a consolidare la struttura patrimoniale della Fondazione di Comunità fino a un massimo di 2,5 milioni di euro complessivi e, dall’altro, a contribuire all’attività erogativa iniziale e alla copertura di costi gestionali relativi a specifici progetti volti al sostegno delle attività di raccolta fondi (rispettivamente fino a 200.000 euro e 25.000 euro per i primi tre anni). Stato dell’arte: Nel 2016 la Fondazione ha continuato l’azione di promozione delle Fondazioni di Comunità, affiancando e accompagnan- do le comunità organizzate nelle regioni del Sud che intendono dare vita ad una di queste realtà. In particolare, nel corso

41 l Bilancio di Missione 2016 dell’anno ha avuto diversi scambi con alcuni gruppi della comunità di Benevento e della della Sicilia sud-occidentale. La Fondazione ha inoltre continuato a supportare le cinque Fondazioni di Comunità del Mezzogiorno nate con il suo sostegno: Fondazione della Comunità Salernitana Onlus, Fondazione di Comunità del Centro Storico di Napoli, Fondazione di Comunità di Messina – Distretto Sociale Evoluto, Fondazione di Comunità Val di Noto e Fondazione di Comunità San Gennaro.

Le Fondazioni di Comunità sostenute

Nell’ottica di favorire processi endogeni di sviluppo del territorio, la Fondazione CON IL SUD non ha identificato un modello unitario di Fondazione di Comunità, lasciando alle singole comunità locali la scelta sulle modalità con cui organizzarsi e operare per lo sviluppo del territorio. Le cinque Fondazioni di Comunità finanziate possiedono caratteristiche molto diverse, presentando elementi distintivi e di innovazione interessanti. La Fondazione della Comunità Salernitana si caratterizza per una compagine sociale mista, ampia ed equilibrata, per un approccio di tipo tradizionale sia in relazione all’attività di raccolta fondi che all’attività erogativa, che prevede interventi diversificati in risposta ai bisogni del territorio. La Fondazione della Comunità Salernitana opera attraverso il coinvolgimen- to concreto di tutta la comunità, offrendo al singolo cittadino, alle associazioni, alle imprese e alle istituzioni economiche, sociali e culturali del territorio, occasioni di partecipazione alle attività dell’ente e di contribuire a trasformare responsabil- mente il territorio in cui vivono, in uno spirito di solidarietà e sussidiarietà, attraverso la possibilità di creare fondi dedicati. Nel corso del 2016 la Fondazione ha pubblicato tre bandi: uno per l’acquisto di beni e di attrezzature durevoli destinato alle organizzazioni di terzo settore, uno per la creazione di una comunità educante destinato alle scuole, uno per promuovere la cultura del dono destinato ai Comuni. Nel corso dell’anno ha sostenuto 44 iniziative sociali. A fine anno ha inaugurato il Centro diurno e residenziale per disabili ‘Casa Una Speranzà. La Fondazione di Comunità del Centro Storico di Napoli ha adottato un approccio “dal basso” che prevede un forte coinvolgimento della comunità, ma lascia ai territori la possibilità di individuare meccanismi di coinvolgimento attivo della cittadinanza nel processo. Il piano di raccolta fondi, pur essendo in fase iniziale piuttosto contenuto, prevede azioni volte ad un progressivo allargamento a “cerchi concentrici” a soggetti e istituzioni sia del territorio che esterni. La Fondazione finanzia progetti ed iniziative volte al sostegno alle fasce più deboli e al miglioramento della qualità della vita della popolazione locale. Nel corso del 2016, la fondazione ha avviato il progetto di riqualificazione della stazione Gianturco da destinare a Centro per gli Anziani e area di formazione per giovani a rischio. È proseguito, inoltre, il progetto a sostegno dei minori a rischio del territorio. La Fondazione ha stipulato un accordo con Permicro, per istituire un Fondo dedicato alla nascita di nuove imprese sul territorio. La Fondazione di Comunità di Messina si caratterizza per un partenariato rappresentativo del contesto territoriale e per un approccio sistemico di intervento, che parte dalla lettura partecipata e condivisa dei bisogni per identificare azioni di sviluppo dell’economia sociale nel territorio. Le modalità di investimento risultano essere particolarmente innovative, in quanto prevedono che il 50% del patrimonio sia investito nel settore fotovoltaico. La Fondazione di Comunità di Messina sostiene stabilmente un ampio ventaglio di iniziative legate al reinserimento socio-lavorativo di ex internati dell’Ospedale psichiatrico giudiziario di Barcellona Pozzo di Gotto, alla promozione della cittadinanza, all’educazione dei giovani e ad interventi di ricerca e sviluppo. Nel corso del 2016 la Fondazione di comunità di Messina ha avviato il processo di trasformazione nella ‘Fondazione delle comunità delle periferie del mondo’: si riorganizzerà come un cluster di fondi che mireranno a promuovere sviluppo sociale ed economico sui territori di competenza o sugli ambiti individuati. In tal senso ha già sviluppato relazioni con Cuba e con alcune aree del nord del Brasile. La Fondazione di Comunità Val di Noto nasce grazie al supporto delle due Diocesi di Siracusa e Noto e di diverse associazioni e cooperative sociali, con l’obiettivo di rafforzare iniziative già avviate sul territorio, soprattutto a favore dei giovani, e contemporaneamente sostenere le fasce deboli della popolazione locale. Le principali linee di azione della fondazione riguardano tre ambiti di intervento: welfare di comunità, inclusione e coesione sociale ed economia solidale. Nel corso del 2016, la Fondazione di Comunità Val di Noto ha continuato l’azione di sostegno sul territorio sia attraverso la pubblicazione di due bandi sia con azioni di scouting sociale, sostenendo 35 iniziative che hanno coinvolto minori, senza fissa dimora, immigrati, disabili. La Fondazione di Comunità San Gennaro nasce nel Rione Sanità di Napoli da una componente di terzo settore fortemente radicata a livello territoriale, sulla base dall’esperienza di valorizzazione delle Catacombe di San Gennaro. L’idea alla base della Fondazione di Comunità San Gennaro è proprio quella di valorizzare e replicare tali esperienze di sviluppo locale sostenibile, attraverso il coinvolgimento dei giovani e delle fasce deboli della popolazione. Nel corso del 2016 la Fondazione ha pubblicato il primo bando dedicato al potenziamento delle attività formative e al contrasto della dispersione scolastica nel Rione Sanità. Ha inoltre sostenuto 8 progettualità a favore principalmente di minori ed adolescenti del quartiere. Le Fondazioni di Comunità hanno avviato azioni di sviluppo delle comunità territoriali di riferimento, sostenendo progetti di utilità sociale e favorendo la promozione della cultura del dono. Le cinque Fondazioni hanno finora raccolto oltre 18 milioni di euro da destinare all’incremento del proprio patrimonio e alle attività sociali sui territori. Complessivamente sono, infatti, circa 700 le iniziative sociali sostenute con circa 10 milioni di euro. Le iniziative, che coinvolgono prevalentemente organizzazioni di terzo settore e di volontariato, riguardano principalmente il settore dell’educazione dei giovani e dei minori in difficoltà, dell’assistenza sociale ad anziani, disabili e senza fissa dimora, del sostegno alla povertà e progetti di imprenditoria sociale. Sono oltre 33.000 i destinatari raggiunti dagli interventi sostenuti dalle Fondazioni di Comunità, prevalentemente minori e giovani.

Bilancio di Missione 2016 l 42 1.4 Formazione Quadri Terzo Settore

La Fondazione ha rinnovato il proprio sostegno al progetto di Formazione dei Quadri del Terzo Settore, condiviso con gli Enti di Volontariato Fondatori, per un importo totale di 1.010.000 di euro. Si tratta di un intervento formativo “sistemico”, volto a rafforzare il percorso di messa in rete e formazione dei referenti delle organizzazioni di terzo settore del Mezzogior- no e il processo di crescita delle loro competenze e capacità organizzative, gestionali e relazionali.

1.5 Altre iniziative finanziate

Nel corso del 2016 la Fondazione ha promosso altre 11 iniziative, per complessivi 468.350 euro. Si tratta di contributi tesi a sostenere eventi e promozioni, caratterizzati per la loro valenza di sostegno al terzo settore, o per l’interesse della Fonda- zione verso specifiche tematiche di studio e ricerca. Si riporta, di seguito, l’elenco delle iniziative sostenute.

Ambito Titolo Soggetto Responsabile Contributo (€)

Sostegno a eventi e iniziative per il Fondazione per il libro, la musica e la Adotta uno scrittore 9.000 terzo settore cultura

Studio e ricerca SRM - Studi e Ricerche Mezzogiorno Quaderni di Economia Sociale 10.000

Sostegno a eventi e iniziative per il Fondazione per l’Educazione Finanzia- Teens Economia scuola 5.000 terzo settore ria e al Risparmio

Sostegno a eventi e iniziative per il Italiadecide Biennale delle Memorie 2016 35.000 terzo settore

Sostegno a eventi e iniziative per il Interculturalism: a new resource for Human Rights Youth Organization 5.000 terzo settore Europe

Comitato di Gestione per il Fondo Sostegno a eventi e iniziative per il Atlante dei bisogni del Volontariato speciale per il Volontariato Regione 3.000 terzo settore Siciliano: esiti della Ricerca regionale Sicilia

Sostegno a eventi e iniziative per il Partecipazione al summit globale della Assifero 8.350 terzo settore filantropia di comunità 2016.

Intervento per le zone colpite dal sisma Contributi emergenziali Acri 50.000 del 24 agosto 2016

Sostegno a eventi e iniziative per il ConVol GIOeVO - Giovani e volontariati 90.000 terzo settore

Sostegno a eventi e iniziative per il Crescere al Sud L’Orsa Maggiore 153.000 terzo settore

INECOOP - Istituto Nazionale per Sostegno a eventi e iniziative per il Policoro: gesti concreti l’Educazione e la Promozione Coope- 100.000 terzo settore rativa

1.6 Fondo di Garanzia

La Fondazione ha costituito, in collaborazione con altri enti, un Fondo di Garanzia per sostenere le organizzazioni del terzo settore che vantano crediti nei confronti della Pubblica Amministrazione. L’obiettivo specifico dello strumento è fornire un sostegno finanziario alle organizzazioni del terzo settore che devono far fronte ai ritardi nei pagamenti da parte delle pubbliche amministrazioni. Durante il 2016, secondo quanto rendicontato dal gestore del Fondo (Cooperfidi Italia soc. coop.), si è registrato un sensibile incremento dell’attività di rilascio delle garanzie rispetto all’anno precedente. Le posizioni garantite sono passate da 45 a 71. Le posizioni finanziate riguardano quasi esclusivamente le cooperative sociali, mentre rimane residuale l’accesso allo strumento da parte delle altre componente del terzo settore (sono solo 3 su 71 le garanzie rilasciate ad enti associativi). Le banche maggiormente impegnate sullo strumento sono Banca Etica e Banca Prossima. La regione con la maggiore concentrazione di posizioni resta la Campania, seguita da Puglia e Sicilia. Al 31.12.2016 il valore complessivo delle garanzie deliberate è pari circa 6,2 milioni di euro, a fronte di finanziamenti richiesti per 12,4 milioni di euro.

43 l Bilancio di Missione 2016 2. I partner coinvolti

AVIS - SANTO STEFANO DI Q.; COMUNE DI MURO LUCANO; AIAS - ASSOCIAZIONE ITALIANA ASSISTENZA SPASTICI - SEZIONE DI NAPOLI; AIA - ASSOCIAZIONE INTERNAZIONALE AIUTI; LA CASA DEI CRISTALLINI; ISTITUTO COMPRENSIVO STATALE SALVATORE QUASIMODO; COMUNE DI BUTERA; AIPD - ASSOCIAZIONE ITALIANA PERSONE DOWN - NUORO; OSSIDI DI FERRO; NOVA VITA; CARITAS - DIOCESANA DI MATERA-IRSINA; ISTITUZIONE PROVINCIALE CENTRO EDUCATIVO RIABILITATIVO PER VIDEOLESI G. MESSENI LOCALZO; CONVITTO NAZIONALE MARIO CUTELLI DI CATANIA; MOVIMENTO PER LA VITA; ARCIRAGAZZI - SICILIA; ISTITUTO COMPRENSIVO OLEVANO SUL TUSCIANO, SALERNO; CAMPANIA SOCCORSO; CONSORZIO SOCIALE DIAPASON; R.E.I.T. S.A.S.; YAM SRL; PUBBLICA ASSISTENZA ALA AZZURRA – BARI (BA); ASSOCIAZIONE COSPES-CIOFS LAURA VICUNA; CENTRO SPORTIVO ITALIANO - COMITATO PROVINCIALE DI FOGGIA; GRUPPO FRATRES TORRE DEL GRECO; CARITAS - PARROCCHIALE SS. CIRO E GIOVANNI VICO EQUENSE; AGEBEO E AMICI DI VINCENZO ONLUS; FEDERCASALINGHE; COMUNE DI SIRACUSA; COMUNE DI GELA; L’ASTRONAVE A PEDALI; ASSOCIAZIONE ANTUSURA SVILUPPO E LEGALITÀ; CENTRO PER LO SVILUPPO CREATIVO DANILO DOLCI; ASSOCIAZIONE ARTISTI ANDRIESI; PROTEZIONE CIVILE - STIGLIANO COLLINA MATERANA; GUIDE SCOUT CATTOLICI ITALIANI, GRUPPO OZIERI 1; SANITEL ASSISTANCE ONLUS; CNOS/FAP - CENTRO NAZIONALE OPERE SALESIANE - FORMAZIONE AGGIORNAMENTO PROFESSIONALE - REGIONE PUGLIA; IMMAGININARIA; CASTELBONTÀ - SOCIETÀ COOPERATIVA ; ROM 95; RANDAGE; COOPERATIVA SOCIALE SIRONE; OVER THE TOP; FONDAZIONE TERTIO MILLENNIO - ONLUS; ASSOCIAZIONE ANIMAZIONE QUARTIERE SCAMPIA; CONSIGLIO ITALIANO PER I RIFUGIATI ONLUS; ASD I BRIGANTI; FONDAZIONE ONLUS DANIELA E PAOLA; IL PRATO FIORITO; LEGAMBIENTE - COMITATO REGIONALE PUGLIA ; PARROCCHIA CORPUS DOMINI PAOLO VI TARANTO; CEPAS - CENTRO DI PRIMA ACCOGLIENZA SAVIO; S. STEFANO; CROCE ROSSA - COMITATO PROVINCIALE DI NAPOLI; CNR - ISTITUTO DI TECNOLOGIE AVANZATE PER L’ENERGIA NICOLA GIORDANO ; FONDAZIONE MOSCHETTINI; MEDICI VOLONTARI PER LAVORATORI STRANIERI - TOLBÀ; FA.DI.A; EGERTHE ONLUS; CONFCOOPERATIVE – CAGLIARI; FONDAZIONE EMANUELA ZANCAN ONLUS; I.S.I.S LUIGI DI MAGGIO ; CENTRO TURISTICO STUDENTESCO E GIOVANILE - CTS; COMUNE DI MORCONE - AMBITO TERRITORIALE B05; COOP SOCIALE DELL’ACCADEMIA PLATONICA DELLE ARTI A.R.L.; ISTITUTO DI ISTRUZIONE SECONDARIA SUPERIORE GIANNONE MASI; CONSORZIO NAZIONALE ALLEVATORI DI ASINI; ASSOCIAZIONE COMPARE; PROTEZIONE CIVILE - SENISE - GRUPPO LUCANO; ASSOCIAZIONE VOLONTARI CITTÀ DI NOTO; CSV - ASSOVOCE - CASERTA; COOPERATIVA SOCIALE EDUCAZIONE PROGETTO; ASSOCIAZIONE DADAA GHEZO; COMUNE DI SAN ROBERTO (RC); IL NAPOLISTA; CENTRO CITTADINO PER I SERVIZI SOCIALI; UN UOVO MONDO; UNIONE DEI COMUNI; CGIL - CAMERA DEL LAVORO TERRITORIALE CASERTA; ASS. NOVA VOX AUREA ; ENERGIA PER I DIRITTI UMANI; ACLI - BENEVENTO; IL PONTE SOCIETÀ COOPERATIVA A.R.L.; ATTA - ASSOCIAZIONE PER LA LOTTA AL TUMORE TIROIDEO ED AFFINI; EXENT SRL; ASSOCIAZIONE CULTURALE ACUARINTO; ASSOCIAZIONE CASA DEI DIRITTI SOCIALI - COSENZA; JONIAN DOLPHIN CONSERVATION; FONDAZIONE EBBENE; GIOVANI SCOUT ITALIANI; LICEO SCIENTIFICO MICHELANGELO; ASL - CASERTA 2; VOLARE A S. STEFANO RENDE; AVIS - GODRANO; EXTRA; ASSOCIAZIONE ITALO-EXTRACOMUNITARIA LA QUERCIA ; IST.SCOLASTICO MONTESSORI-MASCAGNI; COLDIRETTI - PROVINCIALE SALERNO; BANCA ETICA; COORDINAMENTO REGIONALE ALOGON; ISIS ANTONIO SERRA; ANDOS - NAPOLI OVEST; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - UT UNUM SINT - NICOLOSI; LICEO SCIENTIFICO STATALE E. FERMI SCIACCA; AUSER - AUGUSTA; ANNI D’ORO COOPERATIVA SOCIALE; PORTA D’ORIENTE; PROGETTO MUSEO; ASSOCIAZIONE FAMIGLIE DOWN IL BELL’ANATROCCOLO; ALUMAR - ASSOCIAZIONE LUCANA MALATI REUMATICI ONLUS; FILODRITTO - SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE ; FRIDA: ASSOCIAZIONE CONTRO LA VIOLENZA DI GENERE; I.C.S. SAN GAVINO MONREALE; NOVAETECH S.R.L.; AFARP –ASSOCIAZIONE FAMILIARI PER L’ATTUAZIONE DELLA RIFORMA PSICHIATRICA (SASSARI); PROVINCIA NAPOLETANA DELLA CONGREGAZIONE DELLA MISSIONE DI SAN VINCENZO DE’ PAOLI; PRO LOCO - TORREVADO; COMUNE DI GIBA-BIBLIOTECA; FRANCO LOISE; CEIPES Â€ CENTRO INTERNAZIONALE PER LA PROMOZIONE DELL’EDUCAZIONE E LO SVILUPPO; FIDAS - CALTANISSETTA ; LEGAMBIENTE - CIRCOLO CAPO DI LEUCA ; LIBERI NELLA SCLEROSI MULTIPLA; GIANCARLO SIANI; UNIONE ASSOCIAZIONE NON PROFIT SOCIETÀ E SALUTE ONLUS; PGS STELLE AZZURRE; MIRTO VERDE; PA AVOS; PARCO LUDICO TECNOLOGICO AMBIENTALE DI ECOLANDIA SCARL; AIPD - ASSOCIAZIONE ITALIANA PERSONE DOWN - NAPOLI; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI CAGLIARI – CIREM – CENTRO INTERUNIVERSITARIO RICERCHE ECONOMICHE E MOBILITÀ DELLE UNIVERSITÀ DI CAGLIARI E DI SASSARI; AUSER - BASILICATA; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - CATANIA (CT); REEF CHECK ITALIA; IL GIROTONDO; ASSOCIAZIONE AQUILE DELL’ETNA; CASA NEL SOLE; GRUPPO DONATORI DI SANGUE FRATES TORRE DEL GRECO; PROTEZIONE CIVILE - CENTRO EMERGENZA PUBBLICA (CEP) - ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO PROTEZIONE CIVILE; PA CAMEROTA; ISTITUTO D’ISTRUZIONE SUPERIORE LOMBARDO RADICE ; PROVVEDITORATO AGLI STUDI DI LECCE; CHLOE; EIDOS IN RETE; VIVI SIMETO; ASSOCIAZIONE INTERCULTURALE I CONFINI DEL VENTO; ASSOCIAZIONE CIVILTÀ TORRESE; APID - ASSOCIAZIONE ITALIANA PERSONE DOWN – TERMINI IMERESE; ASSOCIAZIONE ALESSANDRO SCARLATTI; LEGAMBIENTE - CIRCOLO HIPPOCAMPUS; CENTRO DI SOLIDARIETÀ DELLA COMPAGNIA DELLE OPERE; ANTIGONE ONLUS; ASSOCIAZIONE CASERTAINBICI; PROTEZIONE CIVILE - FRANCO CATALDI ; ASSOCIAZIONE AMICI DELLA MUSICA DI LATRONICO; COMUNE DI FURORE; CLASS CONSORZIO LAVORO AUTONOMIE E SERVIZI SOCIALI; PROTEZIONE CIVILE - CENTOLA - GRUPPO LUCANO; CO.P.E. - COOPERAZIONE PAESI EMERGENTI; ASSOCIAZIONE DIFENDIAMO IL CREATO ONLUS; ASSOCIAZIONE MONDO NUOVO; GRUPPO DI VOLONTARIATO VINCENZIANO - SAN VINCENZO DE PAOLI; CARITAS - AVELLINO - CARITAS DIOCESANA; SCUOLA PARITARIA LA STELLA DEGLI ANGELI; ASSOCIAZIONE CULTURALE GRANTEATRINO ONLUS; FISH- FEDERAZIONE ITALIANA PER IL SUPERAMENTO DELL’HANDICAP; BOCCHE DEL VENTO; COMUNE DI SIMAXIS; COMUNE DI TRAMUTOLA; RETE TELEMATICA COOP. SOCIALE SERVIZI ALLA PERSONA E ALLA FAMIGLIA ; AITA - ASSOCIAZIONE ITALIANA AFASICI REGIONE PUGLIA; LA FORZA DEL SILENZIO; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI CAGLIARI - DIPARTIMENTO DI SCIENZE BIOMEDICHE; AZIONE PARKINSON IN SICILIA ONLUS; CENTRO RICICLO VEDELAGO SRL; UDU- UNIONE DEGLI UNIVERSITARI DI PALERMO -SINDACATO STUDENTESCO; ENTE PARCO NAZIONALE DELL’ASPROMONTE; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - TUSA; AVIS - REGIONALE BASILICATA; FONDAZIONE ADONE ZOLI CENTRO STUDI DI POLITICA ECONOMICA E SOCIALE; ASSOCIAZIONE FORM.AMI (FORMAZIONE AMICA); STEAUA MOLDOVEI; VIDES PAOLO VI ONLUS; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PALERMO - FACOLTÀ DI LETTERE E FILOSOFIA - CORSO DI LUREA IN SCIENZE DEL TURISMO CULTURALE; LEGACOOP SICILIA - LEGA REGIONALE SICILIANA COOPERATIVE E MUTUE; NEMEA; SCUOLA COMUNALE DELL’INFANZIA DI POTENZA; CIOFS/FP - CENTRO ITALIANO OPERE FEMMINILI SALESIANE; CNCA COORDINAMENTO NAZIONALE COMUNITÀ ACCOGLIENZA; ASSOCIAZIONE PER IL PARCO MOLENTARGIUS SALINE POETTO; MAKEBA; PROTEZIONE CIVILE - VALLO DI DIANO; ASSOCIAZIONE CRESCERE INSIEME - NAPOLI; ASSOCIAZIONE CIRCOLO ANSPI MONS. G. SCARLATA ; ASA; ASSOCIAZIONE BAYTY BAYTIK CASA MIA È CASA TUA ; CENTRO STUDI LE CALABRIE; LIEBER INSTITUTE FOR BRAIN DEVELOPMENT; ETERNIT; IN PUGLIA ?; PGS MICHELE MAGONE; CAEB CLUB ACQUARIOLOGICO ERPETOLOGICO BARESE; UPTETEL AUSER INSIEME PNC E VD; ISTITUTO COMPRENSIVO GUGLIELMO MARCONI PATERNÒ; S.I.S.S.I. SVILUPPO IMMIGRAZIONE SOLIDARIETÀ SOCIALE INNOVATIVA; AUSER - VITTORIA 2003; CONSORZIO MADRE TERESA DI CALCUTTA; ADVS - ASSOCIAZIONE DONATORI VOLONTARI SANGUE - PALERMO; CONSORZIO PER LA GESTIONE PROVVISORIA DEL PARCO; ACLI - CIRCOLO ACLI PADRE PINO PUGLISI; WWF MARTINA FRANCA; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI CATANIA - DIPARTIMENTO DI SSCIENZE BIOMEDICHE E BIOTECNOLOGIE DELLA SCUOLA DI MEDICINA; COMITATO DI QUARTIERE S. ANTONIO ONLUS; IL DELFINO; FATTORIA AMICI DANTE TORRACO; ABS - ASSOCIAZIONE BUONA SANITÀ L’ANCORA; FONDAZIONE MARCELLA MELIS; CASBA - SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; IISS P. GIANNONE ; ANPAS COMITATO REGIONALE - UMBRIA; PROTEZIONE CIVILE - AR 27 - SERMARTINA; RHIZAI - ASD;

Bilancio di Missione 2016 l 44 CROCE VERDE - TORTOLI’ (OG); CONTROLUCE COOPERATIVA SOCIALE; SEEDS - SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; AVIS - MURO LUCANO; ASSO PACE NAPOLI - ASSOCIAZIONE PER LA PACE; CAI - CLUB ALPINO ITALIANO - PIEDIMONTE MATESE ; AUSER - POMPEI; ASSOCIAZIONE UNITI PER…; MAI PIÙ SOLI; PROTEZIONE CIVILE - SARCONI - GRUPPO LUCANO; REGIONE SICILIA - DIPARTIMENTO REGIONALE DEI BENI CULTURALI E DELL’IDENTITÀ SICILIANA – SERVIZIO POLO MUSEALE VAL DI MAZARO; CONFARTIGIANATO - CAGLIARI; UNIVERSAL MASTERS; LEGA CONTRO LA DROGA; IL GABBIANO SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; PROTEZIONE CIVILE - ENTE CORPO VOLONTARI DI PROT. CIVILE DI ENNA; SENTIERI DEGLI DEI - MONTI LATTARI - COSTA AMALFITANA - SORRENTINA – ASSOCIAZIONE ONLUS; ISTITUTO COMPRENSIVO MAROTTA; AUSER - FILO D’ARGENTO - OTTAVIANO; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - CAGLIARI SANT’ELIA; ADA - CORIGLIANO CALABRIA; PA ASSOCIAZIONE VOLONTARI SOCCORSO TONARA (NU); ANOLF - NAZIONALE; ASSOCIAZIONE CASA DI SOLIDARIETÀ E ACCOGLIENZA; COMUNE DI ERCOLANO; ARCI - COMITATO TERRITORIALE DI REGGIO CALABRIA; VOLONTARI DEL VULTURE; RAGGIO DI SOLE - SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE A RESPONSABILITÀ LIMITATA ; APIBIMI - ASSOCIAZIONE PROMOZIONE INFANZIA BISOGNOSA DEL MONDO IMPOVERITO; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - SAN GIOVANNI LA PUNTA; ANTEAS - PAOLA SAN FRANCESCO; DIREZIONE DIDATTICA STATALE ROSOLINO PILO; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - SICULIANA; ITINERARI SPERIMENTALI; ADAS - ASSOCIAZIONE DONATORI AUTONOMA SANGUE GELA; COOPERATIVA NOSTRA SIGNORA DI GULFI; LA PENTOLA D’ORO - ASSOCIAZIONE CULTURALE ; NUESTRO HORIZZONTE VERDE; UNIAMO F.I.M.R. ONLUS; UNA BRECCIA NEL MURO; PASSAGGIO A SUD E EST ONLUS; ASSOCIAZIONE ITALIANA TRAPIANTATI DI FEGATO; CROCE D’ORO - POLICORO; ASSOCIAZIONE ARCOBALENO DI POPOLI; INSIEME- IMMIGRATI IN ITALIA ; COMUNE DI VILLAPERUCCIO-BIBLIOTECA; CONFRATERNITA MISERICORDIA - PEDARA; ASSOCIAZIONE AMICI DEL CUORE; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - FLORIDIA; SPACCIO CULTURALE; SANNIOIRPINIA LAB; DIOCESI DI LAMEZIA TERME - CARITAS DIOCESANA; DREAM S.R.L.; UNITALSI - UNIONE NAZIONALE ITALIANA TRASPORTO AMMALATI LOURDES E SANTUARI INTERNAZIONALI – SOTTOSEZIONE DI CATANZARO; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - PIAZZA PANDOLA DI MONTORO INF; COOPERATIVA SOCIALE MOSAICO ( 3 AUTOCERTIFICAZIONI); LA RONDINELLA ONLUS; MERAVIGLIOSI DONI; CAMU’ - CONSORZIO CENTRI D’ARTE E MUSEI; LAST MINUTE MARKET – SOCIETÀ SPIN OFF DELL’UNIVERSITÀ DI BOLOGNA; L’ALBA – INSIEME PER IL BENE COMUNE CASOLE BRUZIO; APS FORUM AGRICOLTURA SOCIALE PUGLIA; ANOLF - SALERNO; PROJECT- FORM COOPERATIVA SOCIALE; ASSOCIAZIONE ARTE E MESTIERI; ANTEAS - COTRONEI; ASSOCIAZIONE AL FALAQ; AUSER - FILO D’ARGENTO - TARANTO; SAN PANCRAZIO; COMUNE DI SORSO; ASSOCIAZIONE SICILIANA LEUCEMIA ONLUS; ISTITUTO OMNICOMPRENSIVO CIRO’; SAN BENEDETTO ONLUS - ASSOCIAZIONE-CENTRO DI SOLIDARIETÀ ; KURSAAL S.R.L.; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - SANT’AGATA DI ESARO; PUBBLICA ASSISTENZA VOLONTARI ASPROMONTE – ASSOCIAZIONE; APS MEDIA; AIPD - ASSOCIAZIONE ITALIANA PERSONE DOWN - MATERA; TRAME ONLUS; LICEO SCIENTIFICO STATALE GIAN PIETRO BALLATORE; AVIS - PROVINCIALE DI POTENZA; SEGNALI DI VITA; CAV - CENTRO DI AIUTO ALLA VITA - CATANIA; ETICA - EMERGERE TRASPARENZA INTEGRITÀ COLLETTIVO ASSOCIAZIONE; INCONTRO COOPERATIVA SOCIALE ONLUS; CONSORZIO SOL.CO. CALATINO S.C.S.; ASDC CAOS CLAN; PASSWORK SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE ONLUS; PROGETTO FAMIGLIA AFFIDO - NAPOLI; NOI GENITORI DI TUTTI; ITALIADECIDE; ISTITUTO COMPRENSIVO S. TOMMASO-F.TEDESCO; ASL - MATERA - DIPARTIMENTO SALUTE MENTALE -UO CENTRI DIURNI; PA ROCCADASPIDE; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - MARIA IMMACOLATA - CATENANUOVA; IUVARE ONLUS; FONDAZIONE QUARTIERI SPAGNOLI - FOQUS; ANSIG; CONSORZIO CALABRIA WELFARE; FRATRES - BAGHERIA; FAMIGLIE PROGETTO UOMO; NOTTE EUROMEDITERRANEA DEL DIALOGO; ASSOCIAZIONE BONE HOPE; ASD CINOFILA NAZIONALE BALTO E TOGO; I.I.S.S. POLO LICEALE GALILEO GALILEI; ADA - MARSALA; USSM CATANIA; ASSOCIAZIONE DONATORI ENNESI DI SANGUE DI ENNA; ISTITUTO COMPRENSIVO STATALE D. ALIGHIERI; COMUNE DI CAGLIARI; COME GINESTRE; CARITAS - ARCIDIOCESI DI CROTONE – SANTA SEVERINA; LEGAMBIENTE - CIRCOLO ANDRIA THOMAS SANKARA; MERIDIA - CONSORZIO DI COOPERATIVE SOCIALI - ONLUS; GICARA; PARCO NAZIONALE DELL’ALTA MURGIA; ADASAM - ASSOCIAZIONE DAUNA PER LA SALUTE MENTALE; ASSOCIAZIONE CUORE CHE VEDE; ANTEAS - SAN PAOLO CROTONE; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PALERMO - DIPARTIMENTO DI SCIENZE DELLA TERRA E DEL MARE; CSV - CESEVOCA - FOGGIA; CONSULTORIO FAMILIARE DIOCESANO HYDRUNTUM DI MAGLIE (LE); FONDAZIONE GIUSEPPE FERRARO ONLUS; UNIVERSITA DI TOR VERGATA - DIPARTIMENTO DI STORIA; ASSOCIAZIONE AMICI DELLA GROTTA DI LOIRDES; ORDINE DEI MEDICI E DEGLI ODONTOIATRI DELLA PROVINCIA DI SALERNO; UNIRETE ONLUS; OMNIA ASSOCIAZIONE INTERCULTURALE; PROTEZIONE CIVILE - SAVOIA- GRUPPO LUCANO; ISTITUTO GIOVANNI XXIII; ICS G. FALCONE; AMICI DEL MADAGASCAR; PARROCCHIA DELLA TRASFIGURAZIONE; FONDAZIONE ASILO PUDDU RAIMONDO E CROBEDDU ANTONICA; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II - CONSORZIO ARPA - AGENZIA PER LA RICERCA E LA PRODUZIONE AVANZATA; ITCG DEFFENU; MICROTECNA SRL; LABORATORIO PER LA RICERCA E L’INTERVENTO SOCIALE (LARISO) - SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE ONLUS; ASSOCIAZIONE PHILOS; PARROCCHIA SAN FRANCESCO CARACCIOLO; CENTRO EDUCATIVO MURIALDO (CEM) FONDAZIONE ONLUS; LEGACOOPSOCIALI; AMICI DEL CAMERUN; ANTEAS - EL CEPPO SALERNO; GRUPPO DI VOLONTARIATO VINCENZIANO SANT’AVENDRACE - CAGLIARI; CEACA POTENZA; ARCI - UISP SCAMPIA - ASD; ASSOCIAZIONE ARCOBALENO PER I DIRITTI DEL CITTADINO E L’ABBATTIMENTO DELLE BARRIERE SOCIALI; FEDERALBERGHI RAGUSA; AZIONE CATTOLICA ITALIANA - LOCRI GERACE; ANGSA - ASSOCIAZIONE NAZIONALE GENITORI SOGGETTI AUTISTICI; GRUPPO LAICI TERZO MONDO; COMUNE DI FLUMERI; IPSAR LE STREGHE; FORIM – FORMAZIONE E PROMOZIONE PER LE IMPRESE; ASSOCIAZIONE CULTURALE OFFICINAE EFESTI; COONFCOOPERATIVE BARI; CNR - ISTITUTO DI BIOSTRUTTURE E BIOIMMAGINI; ACCESALENTO; ASSOCIAZIONE THOMAS SANKARÀ; MINISTERO DELLA GIUSTIZIA - DIPARTIMENTO DI GIUSTIZIA MINORILE - ISTITUTO PENALE PER MINORENNI E. GIANTURCO , CENTRO PRIMA ACCOGLIENZA, COMUNITÀ PUBBLICA PER MINORENNI - POTENZA; L’AFRICA CHIAMA; ASSOCIAZIONE AVVOCATO DI STRADA; SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE ARL-ONLUS; REGIONE BASILICATA; FORUM TERZO SETTORE - PALERMO; ESCOOP - EUROPEAN SOCIAL COOPERATIVE - SCE; ASSOCIAZIONE ITALIANA DI SOCIOTERAPIA; SCOPUS – STRUTTURA COMUNITARIA DI PROMOZIONE UMANA E SOCIALE; ISTITUTO PER LA RICERCA ACCADEMICA SOCIALE ED EDUCATIVA - IRASE CASERTA; IMPRESA A RETE; CISL - LECCE; ESAS DI TARANTO; COMUNE DI ROSARNO; PROTEZIONE CIVILE - AGATA GALLÙ; ENTE PARCO NAZIONALE DEL VESUVIO; II CIRCOLO DIDATTICO T. CAMPANELLA SEDE DI CENTRO TERRITORIALE PERMANENTE E.D.A. DISTRETTO 33; ADA - CALABRIA; CONSORZIO DI COOP. SOC. JOBEL SCS; FONDAZIONE POLIS; CROCE DEL SOCCORSO ITALIANO – CALTANISSETTA; AMANI; ASSOCIAZIONE CULTURALE E DI ALTA FORMAZIONE DIOCESI DI ALES-TERRALBA ONLUS; STUDIO AZIENDA SRL; NUVOLA CONSORZIO DI COOP. SOC.; DIAGNOSTICA E FARMACEUTICA MOLECOLARI SCARL; IPSIA FERRARIS; PROTEZIONE CIVILE - CELLE DI BULGHERIA - GRUPPO LUCANO; ASSOCIAZIONE CON NOI E DOPO DI NOI ONLUS; PROGETTO MONDIALITÀ - ORGANISMO DI VOLONTARIATO INTERNAZIONALE; COOPERATIVA IRIDE; MOVI - PORDENONE; IBISCUS ONLUS; SOS PER LA VITA; VIVERE INSIEME O0NLUS; AIPS - ASSOCIAZIONE ITALIANA PER LA SOLIDARIETÀ - CAMPOBELLO DI MAZARA; ASSOCIAZIONE AMICI DELL’ARCA; CILENTO SERVIZI - SOC. COOP. P.A.; SIGEA SOCIETÀ ITALIANA DI GEOLOGIA AMBIENTALE; SCUOLA SECONDARIA I. DON LORENZO MILANI DI PORTICI; CONFARTIGIANATO SERVIZI SRL - ENNA; AIRI - ASSOCIAZIONE ITALIANA PER LA RICERCA INDUSTRIALE; AIDO - PIEDIMONTE MATESE; ASSOCIAZIONE ITALO CALABRÒ; MASSERIA TRE FRATELLI CORTE CICERO SOCIETÀ AGRICOLA; MENSFORM PUGLIA; AGENZIA PER LA VITA INDIPENDENTE; ACLI - SARDEGNA; AMICI DI DON BOSCO; ASSOCIAZIONE CULTURALE ROOTS; CONSULTA COMUNALE DEL VOLONTARIATO; ASSOCIAZIONE SPORTIVA DILETTANTISTICA ULISSE 2010;

45 l Bilancio di Missione 2016 ANTEAS - OGLIASTRA; ASSOCIAZIONE ARCI IQBAL MASIH ; WHITE STONE COMPANY; DIOCESI DI IGLESIAS; UISP - UNIONE ITALIANA SPORT PER TUTTI - SICILIA; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - TORELLA DEI LOMBARDI; AVIS - MELILLI; AICARD - ASSOCIAZIONE ITALIANA CARDIOPATICI DI COSENZA; LEGAMBIENTE - CIRCOLO MONTALBANO; ACLI - FIORI DEL VULTURE; ADAS - ASSOCIAZIONE DONATORI AUTONOMA SANGUE AGRIGENTO; CIA - CONFEDERAZIONE ITALIANA AGRICOLTORI - BASILICATA; ADA - NAZIONALE; CONTROLUCE; ANIMA URBANA; SOLETERRE STRATEGIE DI PACE ONLUS; WWF PENISOLA SORRENTINA; DONNE AL TRAGUARDO ONLUS; PRENDIAMOCI PER MANO ONLUS; CENTRO DI FORMAZIONE ISPA; AUSER - RISORSANZIANI; ASSOCIAZIONE CENTRO LIMA DI NAPOLI; GR CLUB ALPINO ITALIANO SICILIA - ONLUS; ASPIR - ASSOCIAZIONE SICILIANA PAZIENTI INSUFFICIENZA RESPIRATORIA; IL GIARDINO FIORITO; PROVINCIA DI TARANTO - UFFICIO DELLA CONSIGLIERA DI PARITÀ E PARI OPPORTUNITÀ; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA DI SIANO; ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO BETANIA ONLUS; AVIS - MARINEO; ANAP - CALABRIA; FIERA DEL LEVANTE SERVIZI SRL; OFFICINA CREATIVA INTERCULTURALE; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - MARIA SS DEL ROSARIO ; CONDOTTA SLOW FOOD VESUVIO; FILO D’ARIANNA - AVELLINO; CSV - ETNEO – CATANIA; ASILO INFANTILE MARINA E STAMPACE; SILABO- LABORATORIO PER LA SOCIETÀ DELLA FORMAZIONE SRL; AVIS - MELFI; LAURENTIANUM; FUTURAMENTE; ORGANISMO BILATERALE REGIONALE PER LA FORMAZIONE IN CAMPANIA - OBR CAMPANIA; PICCOLI PROGETTI POSSIBILI ONLUS; ISPERANTZIA ONLUS – FEDERAZIONE SARDA COMUNITÀ PER MINORI; MERIDIES SOCIETÀ COOPERATIVA A RESPONSABILITÀ LIMITATA; ISTITUTO COMPRENSIVO DIAZ-MANZONI - CATANIA; AZIENDA SERVIZI IGIENE AMBIENTALE; ALMA; ISTITUTO COMPRENSIVO DI SCILLA MARINA; EURO-NET; ASSOCIAZIONE ARS ENOTRIA RENDE; GRUPPO FRATRES VASTE - TERRA D’OTRANTO; CO.RI.; PARROCCHIA SAN NICOLA DA BARI GIOIOSA JONICA; ASSOCIAZIONE SPORTIVA DILETTANTISTICA PGS S. MARIA DELLA SALETTE ; RICOMINCIO DA TRE COOPERATIVA SOCIALE ONLUS; ARCI SOLIDARIETÀ SALENTO; PAX CHRISTI ITALIA APS PUNTO PACE CATANIA; AUSER - CAMPANIA; L’ARCOBALENO COOPERATIVA SOCIALE ARL; LEGAMBIENTE COMITATO REGIONALE SICILIANO ONLUS; REGIONE SARDEGNA; I.P.F. SEZ. 278 IONADI (VV); PIÙ VALORE ONLUS; ANFFAS ONLUS MOLFETTA; LUDOTERAPIA; APS FARINA 080 ONLUS; DIR. DIDATTICA V CIRCOLO; I.C. GABELLI; ASSOCIAZIONE NUOVI LAVORI; COMUNE DI PATERNÒ; FAMIGLIE PER L’ACCOGLIENZA- REGIONE LIGURIA; COMUNE DI SUCCIVO; PROGETTO21ONLUS ASSOCIAZIONE FAMILIARI PERSONE DOWN SULCIS IGLESIENTE; GRUPPO DONATORI DI SANGUE FRATRES FRANCESCA ZICARELLI ONLUS; ANTEAS - NOVA SPES SENECTUTE MESSINA; ARCAT - ASSOCIAZIONE REGIONALE DEI CLUB ALCOLOGICI TERRITORIALE - CALABRIA; A RUOTA LIBERA; LIBERAMENTE; COOPERATIVA SOCIALE BEN-ESSERE; VESUVIO NATURA DA ESPLORARE; ISPETTORIA SALESIANA SICULA SAN PAOLO; REGIONE CAMPANIA - ASSESSORATO ALLA SANITÀ; ELABORA; ASISBI - ASSOCIAZIONE SICILIANA SPINA BIFIDA E IDROCEFALO; UNA FAMIGLIA IN PIÀ¹; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - CATANIA LIBRINO (CT); AGENZIA E.NET SCARL; ASSOCIAZIONE DI SOLIDARIETÀ SOCIALE CUORE; S.PAOLO SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE ONLUS; PALILU’; WWF SANNIO; GRUPPO GIOVANILE VILLA MESA; L’ARCOBALENO; ISTITUTO PROFESSIONALE DI STATO PER L’INDUSTRIA E L’ARTIGIANATO DELLA PORCELLANA E DELLA CERAMICA G.CASELLI; ANDOS - ASSOCIAZIONE NAZIONALE DONNE OPERATE AL SENO; ASSOCIAZIONE OASI MARIA SS.ONLUS; ANTEAS - SOLIDARIETÀ SANNIO ; CSI - COMITATO PROVINCIALE; UCCA - UNIONE DEI CIRCOLI CINEMATOGRAFICI ARCI ; UMIP SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; BANCA DI CREDITO COOPERATIVO MONTE PRUNO DI ROSCIGNINO E DI LAURINO; SCUOLA SECONDARIA DI PRIMO GRADO G.B. PERGOLESI 2; E’ PIU’ BELLO INSIEME; LICEO STATALE REGINA MARGHERITA, SALERNO; URBAN FABLAB; COOP. SENZA CONFINI; SOCIETÀ COOPERATIVA ASTRA; GUARDIE AMBIENTALI TRINAcriA; CIF - COMUNALE DI VALLATA; ASSOCIAZIONE VOLTA LA CARTA ONLUS; ISTITUTO PROFESSIONALE DI STATO PER I SERVIZI SOCIALI, SALERNO; GIOVANI IN; LA CONCHIGLIA; CHIARI DI BOSCO COOP. SOC. ONLUS; YOUTH ACTION FOR PEACE ITALIA; COMUNE DI MELFI; MOIGE MOVIMENTO ITALIANO GENITORI; ASSOCIAZIONE GIOVE; EMILY IN ITALIA; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - SAN BIAGIO PLATANI; COMUNE DI RAVANUSA; LICEO SCIENZE UMANE C. POERIO ; ARISTIPPO TOURING SERVICE SOCIETÀ COOPERATIVA; ARCI - NUOVA ASSOCIAZIONE NAPOLI; ASSOCIAZIONE KALEDO - NAPOLI; OLTRE COOPERATIVA SOCIALE ARL; FRATRES; ISTITUTO COMPRENSIVO BARACCA; ASSOCIAZIONE CEA - CENTRO DI EDUCAZIONE AMBIENTALE ARIA - ANTENNA REGIONALE DI INFORMAZIONE AMBIENTALE; ASSOCIAZIONE FORME D’ONDA; ASSOCIAZIONE FAMIGLIA DOVUTA – BARI; SAID COOPERATIVA SOCIALE; VENTI DA SUD; OSIRIDE COOPERATIVA SOCIALE ONLUS; LEGAMBIENTE - SERVIZIO VIGILANZA AMBIENTALE - POTENZA; PARROCCHIA SANTI MEDICI; LICEO CLASSICO STATALE IVO OLIVETI; ISTITUTO PENALE MINORENNI CATANIA; ASSOCIAZIONE CULTURALE DESIGN ZINGARO; ASSOCIAZIONE AGORÀ – GIUGLIANO (NA); FRATRES - GOACCE DI VITA; ATHENA CENTRO SOCIO-CULTURALE EDUCATIVO ED ASSISTENZIALE; ASSOCIAZIONE SASSOLINI ; APPLEHEART; DI VITTORIO; CARITAS - DIOCESI DI ARIANO IRPINO-LACEDONIA; PROGETTO H - ODV; ASSOCIAZIONE IL VIAGGIO DI CARMINE ONLUS; FONDAZIONE G.STANCATI; INSTITUT FRANÇAIS PALERMO; IMAGO SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; AZIENDA SPECIALE PARCO DI PORTO CONTE; RINASCITA COOPERATIVA SOCIALE ONLUS SRL; ASSOCIAZIONE PER LA CRESCITA L’ISTRUZIONE E LA SCOLARIZZAZIONE - NAPOLI; BASILICATA MOZAMBICO; FONDAZIONE L.&D. SICILIANI; IPSSART TEANO; NUOVARIA; FORUM DELLE ASSOCIAZIONI FAMILIARI - SICILIA; ASSOCIAZIONE CULTURALE GIOVAMENTE; CENTRO INTERCULTURALE CITTÀ DI BARI - ABUSUAN; COOPERATIVA SOCIALE PSY; FONDAZIONE GIOVANNI PAOLO II; MCL - MOVIMENTO CRISTIANO LAVORATORI; IC GALLICO-BOCCIONI; CIRCOLO CULTURALE LA SCALETTA; APA GRUPPO PEGASO; REACH ITALIA; CARITAS - ARCIDIOCESI MANFREDONIA-VIESTE-S.GIOVANNI ROTONDO; CENTRO DI SOLIDARIETÀ DELLA CDO DON GIOSUÈ BONFARDINO ; PRO LOCO - CAPOSELE; TEATRO ATLANTE; SALENTO BICI TOUR; U.E.P.E. DI SASSARI; AIPEC - ASSOCIAZIONE ITALIANA IMPRENDITORI PER UN’ECONOMIA DI COMUNIONE; ASSOCIAZIONE EQUITURISMOCULTURA; COMUNE DI SANTADI - BIBLIOTECA; SANTA GIANNA BERETTA MOLLA; FONDAZIONE BANCA DEL MONTE SINISCALCO CECI DI FOGGIA; VOLONTARI NEL MONDO - FOCSIV; ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO NUOVA SPERANZA; FIDAS - TERMINI IMERESE; CROCE VERDE - AUSTIS P.A. A.V.S. ; ISVI - ISTITUTO DI FORMAZIONE E RICERCA SUI PROBLEMI SOCIALI DELLO SVILUPPO; ASSOCIAZIONE ANTIRACKET LIBERO FUTURO; FORUM REGIONALE GIOVANI BASILICATA; PROTEZIONE CIVILE - PATERNÒ - GRUPPO LUCANO; SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE SOLELUNA; MOSAICO DI SOLIDARIETÀ; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - VILLASMUNDO; ASSOCIAZIONE MILLECULURE; SOCIETÀ DI SAN VINCENZO DE PAOLI - CONSIGLIO CENTRALE DI PALERMO; GRUPPO ARCHEOLOGICO TERRA DI PALMA; COMUNITÀ REGINA PACIS ONLUS; COMUNE DI CASTELGRANDE; ANAS SPA; EBTC; ASSOCIAZIONE CULTURALE ALFABETO DEL MONDO; PLUS-UNIONE DEI COMUNI DEL MARGHINE; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - MEZZANONE; CONSORZIO DI COOP. SOC. ONLUS SOL.CO NUORO; RESISTENZA - ASSOCIAZIONE DI LOTTA ALLA ILLEGALITÀ E ALLA CULTURA CAMORRISTICA; CENTRO DI SOLIDARIETÀ DELLA CDO MASSIMILIANO KOLBE ; CIRCOLO ARCI BABILONIA; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA POGGIOMARINO; BOK JOM ; SCUOLA SECONDARIA STATALE DI 1°GRADO DE FILIPPO/VICO DI ARZANO (NA).; GRUPPO FRATRES DI TORRE ANNUNZIATA; COMUNE REGALBUTO; CINERGIA; UNIVOC - FOGGIA; COMUNE DI MILITELLO IN VAL DI CATANIA; AMBIENTANDO - SOC COOPERATIVA ARL; LA SCINTILLA; ANFFAS ONLUS DI FOGGIA; CONFCOOPERATIVE - NUORO-OGLIASTRA; UNIONE COMUNI D’OGLIASTRA; GRUPPO VOLONTARI DI PROTEZIONE CIVILE ARCOBALENO; CIA - CONFEDERAZIONE ITALIANA AGRICOLTORI - INTERPROV.LE NAPOLI-CASERTA; COLDIRETTI - FEDERAZIONE PROVINCIALE DI REGGIO CALABRIA; TELARIUM ONLUS; ISTITUTO COMPRENSIVO STATALE DI FILIANO; ASSOCIAZIONE CULTURALE EL CHE NTRO; UNIVOC - UNIONE NAZIONALE ITALIANA VOLONTARI PRO CIECHI; ISTITUTO DI ISTRUZIONE SUPERIORE GIUSEPPE GANGALE ; OPERA DON BONIFACIO; UNIEDA UNIONE ITALIANA DI EDUCAZIONE DEGLI ADULTI; FEDERAZIONE ITALIANA GIUOCO CALCIO (FIGC) AIA- ASSOCIAZIONE ITALIANA ARBITRI; FONDAZIONE PROGETTO ITACA ONLUS; MOVI - TRAPANI;

Bilancio di Missione 2016 l 46 SOCIETÀ NAZIONALE DI SALVAMENTO SEZ. DI PAOLA; COMUNE DI CISTERNINO; LICEO CLASSICO PITAGORA ; AUSER - CASERTA; DIREZIONE DIDATTICA PASCOLI–SANTA CHIARA - SCUOLA PRIMARIA PASCOLI-SANTA CHIARA ; R-EVOLUTION LEGALITÀ; ARCIDIOCESI DI CATANIA IV VICARIATO; PIZZERIA GINO SORBILLO; CIRCOLO CULTURALE POPILIA COSENZA; GRUPPO ARCHEOLOGICO TERRAMARE 3000 - POGGIOMARINO/VALLE DEL SARNO; CPIA - CENTRO PROVINCIALE ISTRUZIONE ADULTI; ASSOCIAZIONE SPORTIVA DILETTANTISTICA GAGLIARDA; AUSER - PETROSINO; NAMASTÈ; ASSOCIAZIONE COLLETTIVO MUSICARTE; ISTITUTO COMPRENSIVO STATALE TERESA CONFALONIERI; MARINELLA BRUNO ONLUS; PERFORMAZIONI-ASSOCIAZIONE DI IDEE E PERCORSI FORMATIVI; XENIA COOPERATIVA SOCIALE ARL; ARCI - UISP ANTONELLO SIMEON; ASSOCIAZIONE ATMA NAMASTÀ¨; COMUNE DI COSENZA; ENVIRONMENTAL SURVEYS S.R.L.; ASSOCIAZIONE ZAMPA VERDE; COMUNE DI RIZZICONI (RC); PROTEZIONE CIVILE - MARSICONUOVO - GRUPPO LUCANO; CGIL - SIRACUSA; THE HUB BARI SRL; DIR. DIDATTICA VI CIRCOLO; ANGELI FLEGREI ASSOCIAZIONE ONLUS; SOCIETÀ DI SERVIZI IN SANITÀ SAS; AUSER - TRAPANI; V.I.D.E.S. UNA PRESENZA; ASSOCIAZIONE VOLONTARI DEL SOCCORSO EMERGENZA RADIO - BARLETTA; COMUNE DI POTENZA; COMUNE DI MARINA DI GIOIOSA JONICA; CENTRO INTERNAZIONALE DELLE CULTURE UBUNTU; CNA - CONFEDERAZIONE NAZIONALE DELL’ARTIGIANATO E DELLA PICCOLA E MEDIA IMPRESA - PROVINCIALE DI AGRIGENTO; ISTITUTO COMPRENSIVO COLOZZA-BONFIGLIO; AUSER - SECONDIGLIANO SCAMPIA; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MESSINA - DIPARTIMENTO DI ECONOMIA, STATISTICA, MATEMATICA E SOCIOLOGIA W.PARETO ; ASSOCIAZIONE CENTRO COMUNITARIO AGAPE; SOC. COOP. OFFICINE CANTELMO; PARROCCHIA SANT’EULALIA; ACLI - SICILIA; CONFCOOPERATIVE - CALABRIA; VIDES ARENELLA; VIVI CISVOL VIBO VALENTIA; TERRATOSTA.IT DI EMANUELA EVANGELISTA; COOPERAZIONE E CONFRONTO; CONSORZIO LA CITTÀ SOLIDALE SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; FONDAZIONE ROSSELLI; ISTITUTO COMPRENSIVO STATALE PIRANDELLO - BORGO ULIVIA; MAKE A CUBE SRL; ACAF ITALIA COMUNITÀ AUTOFINANZIATE; COMUNE DI ONANÌ; SOS ASSOCIAZIONE VOLONTARIA - QUARTU S. ELENA (CA); ASSOCIAZIONE CRESCERE INSIEME - MELFI; UNIAUSER - UNIVERSITÀ POPOLARE - BARI; ATTI VALLO COOPERATIVA SOCIALE; AVULSS – ASSOCIAZIONE PER IL VOLONTARIATO NELLE UNITÀ SOCIO SANITARIE - VALDINA; DEDALUS COOPERATIVA SOCIALE; PARROCCHIA SAN MASSIMILIANO KOLBE; AUSER - INSIEME - FLEGREA; SOLIMAI TARANTO; PROGETTO COLAPESCE; GAMA – GRUPPI AUTO MUTUO AIUTO DI GUSPINI(VS); CROCE VERDE - MACOMER; SINERGIA SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; VERSO LA LUCE; CAM - CENTRO ANIMAZIONE MISSIONARIA; IL CERCHIO D’ORO; ASSOCIAZIONE LA CRUNA DELL’AGO ; CENTRO DI ACCOGLIENZA SERVIRTI; FIUME DI VITA; DOX DADIÈ; N.O.E. NUCLEO OPERATIVO EMERGENZE; FONDAZIONE ZETEMA - CENTRO PER LA VALORIZZAZIONE E GESTIONE DELLE RISORSE STORICO AMBIENTALI; ANOLF - BENEVENTO; AUSER - SAN MARTINO VALLE CAUDINA; ASSOCIAZIONE PEDAGOGICA ITALIANA (ASPEI); COMUNE DI RENDE; HARKA SOC. COOP. SOCIALE; GOETHE-INSTITUT PALERMO; ULIXES SCS; FONDAZIONE CARIPLO; COMUNE DI GIFFONI SEI CASALI (SALERNO); ASSOCIAZIONE KALA ONLUS; ASSOCIAZIONE I GIRASOLI; CONSORZIO SESM; IL LABORATORIO – FORMAZIONE E CONSULENZE PER IL LAVORO SOCIALE; AVIS - MARCONIA; BHALOBASA; LIBERA - COOPERATIVA SOCIALE ; SANS SOUCI; AUSER - PROVINCIALE DI LECCE; ISTITUTO COMPRENSIVO AMERIGO VESPUCCI; PRISCILLA; POLITECNICO DI BARI; CENTRO ITALIANO FEMMINILE; SOCIAL SERVIZI COOPERATIVA SOCIALE; ANPE - ASSOCIAZIONE NAZIONALE PEDAGOGISTI; ACLI - NAPOLI; FONDAZIONE OIERMO PROF PRO JUVENTUTE; FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO DI CALABRIA E DI LUCANIA (CARICAL); AMIRA COOP. SOC. ; ASSOCIAZIONE ‘ A STRÙMMULA; AIPD - ASSOCIAZIONE ITALIANA PERSONE DOWN - FOGGIA; ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO I GIOVANI DELLA CARITÀ; AUSER - MESAGNE; FOUDU DIA C.A.R.A.; GRUPPO SALI; MARINE INSTITUTE - PLYMOUTH UNIVERSITY; NUOVI MONDI SOC. COOP.; FONDAZIONE LEO AMICI; AVIS - CAPACI; L’APPRODO SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE ONLUS; ASSOCIAZIONE GIUNCHIGLIA-11; UILDM COSENZA (SEDE MONTALTO UFFUGO); UNITRE - SEZIONE DI MURO LUCANO; CROCE AZZURRA - SIANO; COMUNE DI CIRÒ MARINA; COMUNE DI VIGGIANELLO; ISTITUTO PENALE PER MINORENNI DI PALERMO; LIBERA ASSOCIAZIONI, NOMI E NUMERI CONTRO LE MAFIE. COORDINAMENTO REGIONALE PUGLIA; BARTOLOLONGO - COOPERATIVA SOCIALE ; ASSOCIAZIONE GIOVANI IDEE; PARROCCHIA SAN CRISTOFORO; PROODOS COOPERATIVA SOCIALE; AVIS - ENNA; ASSOCIAZIONE CASA DELLA COMUNITÀ SPERANZA; PROVINCIA DI BRINDISI; AUSER - LETIZIA COLAJANNI - CALTANISSETTA; PARROCCHIA SAN MARCO EVANGELISTA ; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - MONTAGUTO (AV); PARROCCHIA SANTO STEFANO PROTOMARTIRE; COMUNE DI CATANZARO ; AUSER - RIVELLO; CIF – CENTRO ITALIANO FEMMINILE - ROTONDA; CNR - ISTITUTO PER I PROCESSI CHIMICO-FISICI; PARROCCHIA SS. ECCE HOMO; DON BOSCO SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; 3P - PADRE PINO PUGLISI SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; GRUPPO DI AZIONE LOCALE (G.A.L.) BASENTO CAMASTRA SOC. CONS. A R.L.; ASSOCIAZIONE CULTURALE PROMOZIONE DEL MEDITERRANEO E DELLA SARDEGNA; OASI DEL SORRISO; CONSULTA; LEGAMBIENTE - CIRCOLO TERRITORIALE G. MORRIERI - OTRANTO; AVI - ASSOCIAZIONE VOLONTARI IRPINI; WWF BRINDISI; LA LEGGE NON È UGUALE PER TUTTI; PARROCCHIA SAN BERNARDINO; FONDAZIONE SOMASCHI ONLUS; COMUNE DI SASSARI - GABINETTO DEL SINDACO E COMUNICAZIONE; COMUNI INSIEME PER LO SVILUPPO SOCIALE; GUARDIE ECOLOGICHE VOLONTARIE DEL POLLINO; ASSOCIAZIONE RONDINE CITTADELLA DELLA PACE; COMUNITÀ IL SEME COOPERATIVA SOCIALE ONLUS; ASSOCIAZIONE COMUNEMENTE; SEND; CONDOTTA SLOW FOOD - AVELLINO; UNIVERSITÀ DELLA TERZA ETÀ ROSALBA BARNABA ; LEGAMBIENTE - VAL D’AGRI; OSSERVATORIO DI AREA MONTE GALLO; LIBERA ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO CROCE BLU; UNITEP; ODV ESAS DI ALBEROBELLO (VA); COMITATO S.ANDREA APOSTOLO LABICO; ANCI SICILIA – ASSOCIAZIONE NAZIONALE COMUNI D’ITALIA; ASSOCIAZIONE CULTURALE PROSKENION; PUBBLICA ASSISTENZA UOMO 2000 – LOCOROTONDO (BA); ASSOCIAZIONE ASANTESANA; CONSORZIO ANEA – AGENZIA NAPOLETANA ENERGIA E AMBIENTE; NAAA; MIUR - USR SICILIA UFFICIO XV AMBITO TERRITORIALE PER LA PROVINCIA DI PALERMO; CIRCOLO DIDATTICO BORGO NUOVO I ; ICS MADRE TERESA DI CALCUTTA; ANAPIA - ASSOCIAZIONE NAZIONALE ADDESTRAMENTO PROFESSIONALE INDUSTRIA E AGRICOLTURA - PALERMO; AMDAS ASSOCIAZIONE MEDITERRANEA DONATORI AUTONOMI SANGUE; PUBBLICA ASSISTENZA SAMMICHELE; FONDAZIONE FAMIGLIA DI MARIA; COOPERATIVA SOCIALE SPAZI NUOVI S.C.; PEOPLE HELP THE PEOPLE; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA – S. FRANCESCO A. FASANI; ASSOCIAZIONE VIDES AUXILIUM ONLUS; ZEROCENTO SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE ; U.I.L.D.M. –UNIONE ITALIANA PER LA LOTTA ALLA DISTROFIA MUSCOLARE- (SASSARI); ECPAT; ISTITUTO IPAB CASE FANCIULLE BONAVENTURA - (GIARRE); CENTRO CALABRESE DI SOLIDARIETÀ; AUSER - ASSEMINI; MINISTERO DELLA GIUSTIZIA - DIPARTIMENTO AMMINISTRAZIONE PENITENZIARIA; TEACCH HOUSE ONLUS; LEGAMBIENTE - PISTICCI; CENTRO REGGINO DI SOLIDARIETÀ - CERESO; NOI E GLI ALTRI NEMOLI; ASSOCIAZIONE IL BORGO DELLE DONNE; FONDAZIONE ANT ITALIA; MOVI- LAZIO; FLC CGIL SICILIA; MAKONDO; UISP - UNIONE ITALIANA SPORT PER TUTTI - LECCE; ASSOCIAZIONE APRITI CUORE ONLUS; FONDAZIONE OPUS SOLIDARIETATIS PAX ONLUS; SCUOLA SECONDARIA I GRADO R. FRANCHETTI ; PONTIFICIA COMMISSIONE DI ARCHEOLOGIA SACRA; SCUOLA SECONDARIA DI 1° GRADO T. FIORE ; CSV - CESVOP - PALERMO; CONFARTIGIANATO – UGENTO (LE); MOVIMENTO CONSUMATORI CAMPANIA; ARTINSIEME; ISTITUTO REGIONALE PER IL CREDITO ALLA COOPERAZIONE; MUSEO CIVICO DI ARTE CONTEMPORANEA E CITTADELLA DELL’ARTE TERRA DI LAVORO; TRAMONDO ASSOCIAZIONE; SLOWW FOOD - NERETUM; ECAP PALERMO; NUOVA SOLIDARIETÀ; R.A.P.P.P.S.S.; AVOFAC - ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO FAMIGLIE PRO CIECHI ONLUS; ASSOCIAZIONE CULTURALE DUE SICILIE; SOUTH MEDIA; COOPERATIVA SOCIALE DIMENSIONE UMANA S.R.L ONLUS; FORMAT – ENTE DI FORMAZIONE DAUNO; NATURA È VITA; DIAMOCI LA MANO; ASD FOLGORE MOGORO; IL FILO DEL DISCORSO; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA DI SENORBI’; POIESIS – CSV BRINDISI; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - ATRIPALDA (AV); ISTITUTO DI ISTRUZIONE SUPERIORE R.LIVATINO ; ASSOCIAZIONE ITALIANA AGRICOLTURA BIOLOGICA SICILIA; AGROPOLI COOPERATIVA SOCIALE; BOTTEGA DEGLI

47 l Bilancio di Missione 2016 HOBBIES ONLUS; LA SILVA COOPERATIVA SOCIALE; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - SAN FRANCESCO - S. AGATA DI ESARO; PUBBLICA ASSISTENZA SOCCORSO ALCAMO; ASSOCIAZIONE AMIT SIMBIOSI MODERNE; INTERNATIONAL STEP BY STEP ASSOCIATION (ISSA); UTE MADRE TERESA DI CALCUTTA; COMUNE DI NARDÒ - ENTE GESTORE DEL PARCO NATURALE REGIONALE DI PORTO SELVAGGIO E PALUDE DEL CAPITANO; ASSOCIAZIONE VOLONTARI SANVERESE - S.VERO MILIS (OR); CUS BARI; AUSER -TERMINI IMERESE; OPERA PIA PURGATORIO AD ARCO - ONLUS; NUOVI SENTIERI COOPERATIVA SOCIALE; LEGAMBIENTE - LA GRU - SCAMPIA; CANTIERI SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; INIZIATIVE SOCIALI AIS SEGUIMI ONLUS; PER MONICA INSIEME; ASSOCIAZIONE POLIVALENTE SOCIO- CULTURALE FENESTRELLE ; BETANIA COOPERATIVA SOCIALE; COMUNE DI PISCINAS-BIBLIOTECA; COMUNE DI CAMPOBELLO LICATA; SPAZIO GIOVANE; PASTIFICIO GIGLIO; PER ESEMPIO…; AUSER - SINISCOLA; CENTRO DI SOLIDARIETÀ DELLA CDO NICOLA COPPOLA ; FONDAZIONE SINISCALCO CECI EMMAUS; ASSOCIAZIONE DI PUBBLICA ASSISTENZA LOTZORAI ; AUSER - INSIEME -TERLIZZI; COMUNE DI PETRALIA SOTTANA; INTRECCI DI TERRE; ASSOCIAZIONE ATTIVAMENTE; OPERA NOMADI – ENTE MORALE; IPS CABRINI; ASSOCIAZIONE DON LORENZO MILANI - ENNA; IRIS - SOC. COOP. SOC.; COOPERATIVA UN SORRISO PER TUTTI; AGE - ASSOCIAZIONE ITALIANA GENITORI - RENDE; OFFICINA INFOBYTE SRL; COMUNE DI CANCELLO E ARNONE; ASSOCIAZIONE AZZURRA CORIGLIANO CALABRO; ASSOCIAZIONE CENTRO DI SERVIZIO PER IL VOLONTARIATO ETNEO; ISTITUTO COMPRENSIVO CARDUCCI-MORLINO AVIGLIANO; AVIS - PROVINCIALE DI PALERMO; LIBERA PER LA CAMPANIA; PUBBLICA ASSISTENZA SAN GIORGIO SOCCORSO – ASSOCIAZIONE; FAMIGLIA MIGRANTE LATINA; ASSOCIAZIONE DIDAKÈ ONLUS; GRUPPO VOLONTARI DI PROTEZIONE CIVILE DI COMITINI; ANIO; MADONNA DELLA TENDA DI CRISTO ONLUS; SERVIZIO GIURIDICO LEGALEPER LA TUTELA DEI DIRITTI DEI POVERI - COSENZA; IRPINIAALTRUISTA ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO; COMUNE DI FUSCALDO; S.O.S. VALDERICE – TRAPANI; LE CITTÀ DEL MONDO; ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO LA VITE E IL PIOPPO ; AGRIGIOCHIAMO ASSOCIAZIONE CULTURALE E DI PROMOZIONE SOCIALE; CONSORZIO SOLIDARIETÀ; CERIGNOLA PER L’ONCOLOGIA; RETE SCUOLE SICILIA; SOCIETÀ DI SAN VINCENZO DE PAOLI - CONSIGLIO CENTRALE DI QUARTU SANT’ELENA; FAMIGLIE SOLIDALI GIUSEPPE FERRARO; CERAFRI LAV; MADONITA SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; CENTRO ARCOBALENO; ECO-LOGICA; CAV – CENTRO AIUTO ALLA VITA; AIAB - ASSOCIAZIONE ITALIANA AGRICOLTURA BIOLOGICA - UMBRIA; ACLI - CASERTA ; SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE TOGETHER; AGE - ASSOCIAZIONE ITALIANA GENITORI - SICILIA; PA SOLOFRA; DIVA - DONATE IL VOSTRO AIUTO; CONFRATERNITA MISERICORDIA - SERINO (AV); DIR DIDATTICA VII CIRCOLO; LEGAMBIENTE - LA LOCOMOTIVA - LASCARI; ISTITUTO COMPRENSIVO STATALE D’ANNUNZIO –DON MILANI; ASSOCIAZIONE CULTURALE ASSUD; IL CALDERONE COOPERATIVA SOCIALE; ADA - ORISTANO; FAMIGLIE PER PER IL DISAGIO PSICHICO - AFADIPSI; CENTRO STUDI EUROPEI IL SEGNO MEDITERRANEO ONLUS; PROFESSIONISTI DEL SORRISO; CHIARA PARADISO - LA FORZA DELL’AMORE ONLUS; AMA CUORE BARI; CLUB FEMMINILE AMICIZIA; COMUNE DI NAPOLI - CENTRO EUROPEO INFORMAZIONE, CULTURA E CITTADINANZA (CEICC) ; ASSOCIAZIONE VOLONTARIA SOCCORSO MEANA SARDO (NU); AGESCI - ASSOCIAZIONE GUIDE E SCOUT CATTOLICI ITALIANI - PUGLIA; ABRIOLA PUBBLICA ASSISTENZA; LINEA VERDE SCARL; LICEO GINNASIO STATALE M. CUTELLI ; STAR JUDO CLUB; SLOW FOOD - CONVIVIUM DI CAGLIARI N.99; DON ALFONSO MARIA FUSCO E DON ENRICO SMALDONE - ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO ; AVIS - MOLITERNO; COLDIRETTI - PROVINCIALE LECCE; ASSOCIAZIONE ALBATROS; ANFFAS ONLUS DI SAVA; AVS - ASSOCIAZIONE VOLONTARI DEL SOCCORSO A.V.S – RAGUSA; CUORI MURESI; FONDAZIONE GUCCIONE; CONSORZIO TERRE DEL SOLE; BIOAGRI; AUSER - INSIEME - PAGANI; ISTITUTO TECNICO INDUSTRIALE STATALE; ESSERE PER ESSERE; PARROCCHIA SANTA MARIA DEL GALESO; SOPRA I PONTI; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - MONTELLA; ECCOM PROGETTI SRL ; ASSOCIAZIONE CITTADINI SOLIDALI; ASSOCIAZIONE FILEMONE - COMITATO DI PROMOZIONE PER L’INTEGRAZIONE TRA I POPOLI ; IL GRILLO PARLANTE SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; IPSSCT LUIGI EINAUDI; PARROCCHIA SAN MAMILIANO; EMS – ENTE MODELLI SOSTENIBILI PUGLIA; O MUNACIELLO SRL; CIOFS-FP SICILIA; L’ARCA – FEDERAZIONE DELLE ASSOCIAZIONI E DELLE COMUNITÀ IMMIGRATE; CENTRO ITALIANO OPERE FEMMINILI SALESIANE - FORMAZIONE PROFESSIONALE CIOFS/FP PUGLIA; AICAT - ASSOCIAZIONE ITALIANA DEI CLUB ALCOLOGICI TERRITORIALI; ANCHE NOI SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; ASD ONLY HAPPY; ASINOMANIA LATTE SAS DI D’ARCANGELO GIANNI & C.; APTSM - ASSOCIAZIONE DEI FAMILIARI DEI DISAGIATI PSICHICI PER LA PROMOZIONE E LA TUTELA DELLA SALUTE MENTALE ALBA ONLUS; ASSOCIAZIONE CIECHI IPOVEDENTI RETINOPATICI SARDI RP - SARDEGNA ONLUS; OLIVER - ASSOCIAZIONE CULTURALE ; L’ARCOBALENO SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; CENTRO PER IL DIRITTO ALLA SALUTE; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - MUSSOMELI; AVIS - POTENZA; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA DI CAVA DE’ TIRRENI; AVIS - VENOSA; ANTEAS - NUORO; ACAT - NICOLAIANA; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI CATANIA - CENTRO ORIENTAMENTO E FORMAZIONE; ASSOCIAZIONE LA MEDIANA; DONNE PER; ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO VELIARE; BENESSERE BAMBINO CASTROLIBERO; CONSORZIO SPOSA E MODA ITALIANA; ARCA; ORAZIO VECCHIO; FERMENTI LATTICI - ASSOCIAZIONE CULTURALE; LEGAMBIENTE - CASERTA; LUNA NUOVA COOPERATIVA SOCIALE; COMUNE DI MADDALONI; ORGANIZZAZIONE EUROPEA VIGILE DEL FUOCO VOLONTARI DI PROTEZIONE E SERVIZIO CIVILE DISTACCAMENTO DI NAPOLI; ADA - SAN VITO IONIO; UNICEL – UNIONE CASALINGHE E LAVORATRICI EUROPEE; COMUNE DI BIANCAVILLA; VIDES GINESTRA; EPICENTRO GIOVANILE; COMUNE DI NAPOLI - MUNICIPALITÀ VIII - SERVIZIO SOCIALE ; IL MELOGRANO - SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE A R.L. O.N.L.U.S.; INSIEME; MISCELARTI; CONSORZIO SOCIAL LAB; INSIEME SENZA CONFINI; ASSOCIAZIONE CULTURALE TOOLBOX; FRATRES - BARRAFRANCA; RETE UTILE BUONO E BIO; COMUNE DI CASTELVETRANO; LEGAMBIENTE - PIAROA ; COMUNE DI PIOLTELLO; SOPRINTENDENZA ARCHEOLOGIA DELLA CAMPANIA; ISTITUTO TECNICO TRASPORTI E LOGISTICA NAUTICO GIOENI-TRABIA ; LA PROVVIDENZA; SOS COSTA SALENTO; ASD SAN GIUSEPPE; COMUNE DI PALERMO - ASSESSORATO ALLA SCUOLA-SETTORE SERVIZI EDUCATIVI; SCUOLA MEDIA STATALE AZZARITA - UNGARETTI; LE MUSE; GRUPPO DI VOLONTARIATO VINCENZIANO - A.I.C. - SEZIONE SICILIA GRUPPO SANTA CATERINA LABOURÉ - PALERMO; PICCOLA OPERA PAPA GIOVANNI ONLUS; GRUPPO DI VOLONTARIATO VINCENZIANO - CALABRIA; NAPOLI CITTÀ VISIBILE; UNPLI CASERTA - ASSOCIAZIONE; CAI (CLUB ALPINO ITALIANO – SEZIONE DI COSENZA); GIOSEF - ASSOCIAZIONE GIOVANI SENZA FRONTIERE; SOS ALZHEIMER - TARANTO; LA RANDA; HUMAN RIGHTS YOUTH ORGANIZATION; COMUNE DI MONREALE; COOPERATIVA NUOVI SVILUPPI; ASSOCIAZIONE EASLAB – LABORATORIO DI RICERCA E SPERIMENTAZIONE SULL’EDUCAZIONE ALLO SVILUPPO; ARTEVIVA SOC. COOP.; MALATI ENDOCRINI IRPINA - ONLUS; ACLI - CAGLIARI; LENTAMENTE SOC. COOP. AGR.; AUSER - FOGGIA; CONSORZIO ULISSE SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE ONLUS; CENTRO ESTER; IL GIRASOLE ONLUS - ASSOCIAZIONE ; SOUTH LAND ONLUS; PROVINCIA DI SALERNO; PROVINCIA REGIONALE DI CATANIA; ANOLF - ENNA; ADA - DI SAN VINCENZO LA COSTA; FAMIGLIE PERSONE DOWN PALERMO; CENTRO ASTALLI SUD; UNICEF; NEA; AVIS - CALASCIBETTA; ADMO - ASSOCIAZIONE DONATORI MIDOLLO OSSEO - REGIONE SICILIA; CARISAL - FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO SALERNITANA; SVT (SERVIZIO VOLONTARIO TOSSICODIPENDENZE); IL MIO AMICO JONATHAN; COMUNE DI LOIRI PORTO SA PAOLO; ASSOCIAZIONE BUENA VISION SOCIAL CLUB; INTEGRAZIONI - PUGLIA; OLTRE LE SBARRE ONLUS; CUORE AMICO – CALTANISSETTA; LILIUM SERVIZI COOPERATIVA SOCIALE ; ESSEREPERESSERE; PARROCCHIA B.V. MARIA IN CIELO ASSUNTA ALLA PLAIA; UNITRE – UNIVERSITÀ DELLA TERZA ETÀ – UNIVERSITÀ DELLE TRE ETÀ; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - ROCCA DI NETO; MERIDAUNIA; FIDAS - PARTENOPEA; SOPRINTENDENZA SPECIALE PER I BENI ARCHITETTONICI DI NAPOLI E POMPEI; CONSORZIO NAZIONALE IDEE IN RETE; SOS-S.E.R.; ARCA DELLA SALVEZZA - COOPERATIVA SOCIALE; ARCI - MOVIE; ASSOCIAZIONE ATTIVAMENTE COINVOLTE; ‘L’AQUILONE’ SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; SECONDA UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI NAPOLI - DIPARTIMENTO DI SALUTE MENTALE E FISICA E MEDICINA PREVENTIVA; IFOCS COOPERATIVA SOCIALE;

Bilancio di Missione 2016 l 48 APPIA VIAGGI SAS; PROTEZIONE CIVILE - CORPO VOLONTARI PROTEZIONE CIVILE LEONFORTE; ISTITUTO PROFESSIONALE DI STATO PER I SERVIZI SOCIALI, COMMERCIALI, TURISTICI E GRAFICA PUBBLICITARIA; ASL - POTENZA; LE KASSANDRE; DIREZIONE DIDATTICA STATALE NAZARIO SAURO ; ACLI - ORISTANO; E-CONSULTING SRL; ASSOCIAZIONE SLOW FOOD ALTO SALENTO; COMMENDA SAN MICHAEL – ORDINE DEI CAVALIERI DEL TEMPIO DI HIERUSALEM- OSMTH; ANFASS ONLUS TORREMAGGIORE; COOPERATIVA SOCIALE IN CAMMINO; FORMAMENTIS COOP. SOCIALE; COLDIRETTI - BASILICATA; SEMINARIO VESCOVILE DI CALTAGIRONE - BIBLIOTECA PIO XI; AUSER - FILO D’ARGENTO - SOCCORSO D’ARGENTO; ASSOCIAZIONE DI PROMOZIONE SOCIALE MAMMAMÀ; PA GVR; ANTEAS - BASILICATA; JUGENDZENTRUM BOCKELWEG; GIOVANI O’ISSA LAURIA; ASSOCIAZIONE ADDIOPIZZO CATANIA; ASCOM CONFCOMMERCIO CROTONE; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PALERMO - CENTRO ORIENTAMENTO E TUTORATO; ANOLF - NAPOLI; LE AQUILE CALANNA; MADONIE 33 SOC. COOP. SOC. ONLUS; UNIVERSITÀ DEL SALENTO; U.I.S.P. SOLIDARIETÀ CROTONE; LICEO SCIENTIFICO STATALE V. FARDELLA ; ASSOCIAZIONE CULTURALE DENTA - CENTRO STUDI COLOCRISI; ASD POLISPORTIVA CRISTO RE; AGEMOCO – ASSISTENZA GENERALE MOVIMENTO COOPERATIVO SOCIETÀ COOPERATIVA; FIDAS - SICILIA; CFC PUGLIA - FEDERAZIONE REGIONALE PUGLIESE DEI CONSULTORI FAMILIARI DI ISPIRAZIONE CRISTIANA ONLUS; TELEFONO AZZURRO CAM (CENTRO AIUTO AL MINORE); COMUNE DI GONNOSCODINA; OTTAVIA PENNA; LEGA ITALIANA PER LA LOTTA CONTRO I TUMORI – SEZ. PROV. COSENZA; AVIS - MONTELEPRE; ASSOVOLO RIVIERA JONICA – MESSINA; ASSOCIAZIONE LUA - LABORATORIO URBANO APERTO; OMBRALUCE ONLUS; PROGETTO FAMIGLIA GENITORI; ASSOCIAZIONE AXIA; COORDINAMENTO UNIATTIVA; CENTRO STUDI ANZIANI; CORE DI FLORIANA COPPOLETTA; ASSOCIAZIONE ALLEGRACORE; ASSOCIAZIONE CULTURALE OMPHALOS; MOSAICO ONLUS; ASL - BENEVENTO; OPERA PIA PERSICO; FEDERFARMA BENEVENTO; AQUILONE; CIBUSLAB; NASI ROSSI CON IL CUORE ONLUS; SOLIDARIETÀ RUNNERS ONLUS - SOLIRUNNERS; ISTITUTO SCOLASTICO I.T.I. – I.T.A.S. E. MAJORANA ; DIREZIONE DIDATTICA - GARZILLI,; ARCALABRIA; SILENE COOPERATIVA A R.L.; AMISTADE SOCIETÀ CONSORTILE COOPERATIVA SOCIALE; SCUOLA MEDIA GIOVANNI XXIII, SALERNO; COMUNE DI CORLEONE - BIBLIOTECA FRANCESCO BENTIVEGNA; L’ISOLA CHE C’È; ANTEAS - BARI; ASSOCIAZIONE AGENZIA ARCIPELAGO; IMMIGRATI - ASIM; IL DELTA SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; CARITAS - ARCIDIOCESI DI NAPOLI; ASSOCIAZIONE ITALIANA PER LA DONAZIONE DI ORGANI, TESSUTI E CELLULE – SEZIONE PROVINCIALE DI CASERTA ; COMUNE DI TELESE TERME; ENTE FORESTE DELLA SARDEGNA; AUSER - OLBIA; CASA DEI DIRITTI SOCIALI DELLA TUSCIA; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI CATANZARO MAGNA GRAECIA ; LA LOCOMOTIVA COOPERATIVA SOCIALE; ANLAIDS SICILIA SEZIONE FELICIA IMPASTATO PALERMO; COOP. SOCIALE ELIOS; ISTITUTO COMPRENSIVO STATALE FONTANAROSSA; PROGRAMMA SVILUPPO; ISTITUTO FIGLIE DEL DIVINO ZELO - CASA MADRE DI MESSINA; CASA CIRCONDARIALE - ARIANO IRPINO; CENTRO DI SOLIDARIETÀ SOCIALE IL PONTE - POTENZA; PROTEZIONE CIVILE - MOLITERNO - GRUPPO LUCANO; I.C. L.SCIASCIA MISTERBIANCO; AVIS - GIRIFALCO; ASSOCIAZIONE DEI SENEGALESI; FALCHI ANTINCENDIO - MONTEFORTE IRPINO; COOPERATIVA SOCIALE IMPROVVISART; PROMETEO - SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; CNR - ISTITUTO DI SCIENZA DELL’ALIMENTAZIONE; NUCLEO OPERATIVO PROTEZIONE CIVILE - ONLUS - GALATINA; ACCADEMIA DI BELLE ARTI DI PALERMO; CENTRO DI DOCUMENTAZIONE FORMAZIONE E RICERCA PER IL TERZO SETTORE IN SICILIA ‘OUT’; ISTITUTO PROFESSIONALE DI STATO SANDRO PERTINI; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - SANTA MARIA DI OGNINA - CATANIA; AIC - ASSOCIAZIONE ITALIANA CELIACHIA - BASILICATA; AGE - ASSOCIAZIONE ITALIANA GENITORI; GRUPPO SPELEOLOGICO MARTINESE; GLI AMICI DI GIUSEPPE; FRATRES - PALERMO; ADA - OGLIASTRA; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI CATANIA - FACOLTÀ DI LETTERE E FILOSOFIA. ; MANI UNITE - NAPOLI; ASSOCIAZIONE CULTURALE RICREATIVA CONDOTTA SLOW FOOD ENNA ; PUBBLICA ASSISTENZA GALLICCHIO ONLUS; COMUNE DI NUORO; ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO SOLIDARIETÀ ; ALICE - ASSOCIAZIONE ITALIA LOTTA ALL’ICTUS CEREBRALE; ASSOCIAZIONE ARMONIE; COSIPO CONSORZIO DI COOPERATIVE SOCIALI - POLLINO; CONDOTTA SLOW FOOD DI POTENZA; COMITATO CITTÀ VIVA; I.C. RADICE-SANZIO-AMMATURO; ASA SRL; PERCORSI SCARL; SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE ARCOBALENO SOC. COOP.; FONDAZIONE RICO SEMERARO; ASSOCIAZIONE ANGELI NEL CUORE; CELERIS LIMITED; AUSER - ROCCO CHINNICI ; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PALERMO - SCUOLA POLITECNICA; ECOART ASSOCIAZIONE CULTURALE ONLUS; LEGAMBIENTE - KEN SARO WIWA - POTENZA ; IO COME VOI; COMUNE DI FOGGIA - ASSESSORATO ALLE POLITICHE SOCIALI; AUSER - CIRCOLO BIAGIO GIORDANO; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - REGGIO CALABRIA; CROCE AZZURRA - CARLOFORTE; ORGANIZZAZIONE DI VOLONTARIATO NEOMERA ONLUS; PROVINCIA DI LECCE; PROTEZIONE CIVILE - ENZO MILETO SPINOSO; ISTITUTO COMPRENSIVO MARINO; GRAZIELLA CIANCIO; LICEO SCIENTIFICO BACHELET - SPEZZANO ALBANESE; MEDICINA E PERSONA; INSIEME PER LUZZI; FONDAZIONE PARCO ARCHEOLOGICO DI CLASSE - RAVENNANTICA; SOCIET? COOPERATIVA SOCIALE I SICALIANI; COMUNE DI ISCHIA; AIDO - GRUPPO COMUNALE DI CELLOLE; MOVI - GORIZIA; MIUR - OSSERVATORIO PER LA PREVENZIONE DELLA DISPERSIONE SCOLASTICA DI PALERMO; FORUM PERMANENTE PER IL SOSTEGNO A DISTANZA ONLUS; CONFINDUSTRIA - AGRIGENTO; ASSOCIAZIONE TAM TAM ONLUS; RI.PLASTIC S.P.A.; ASSOCIAZIONE INTERNAZIONALE NOI RAGAZZI DEL MONDO; PROTEZIONE CIVILE -GRUPPO VOLONTARI PROTEZIONE CIVILE NICOSIA – ENNA; LEGAMBIENTE - CIRCOLO IL FENICOTTERO ASSEMINI; ARVA DOMUS APRIGLIANO; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - S.M. KOLBE - REGALBUTO; ASSOCIAZIONE GIANMARCO DE MARIA – COSENZA; SESTA OPERA SAN FEDELE; AVIS - CASTELBUONO; PARROCCHIA NOSTRA SIGNORA DEL SS. SACRAMENTO A LIBRINO; GRUPPO LOGOS; AIVVFC - DISTACCAMENTO DI CHIUSANO SD; COMUNE DI MESSINA - ASSESSORATO POLITICHE SOCIALI E DELLE MIGRAZIONI; AVIS - PETRALIA SOTTANA; CENTRO ORIZZONTE LAVORO SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE SRL - ONLUS; NAHUEL; MCL - MOVIMENTO CRISTIANO LAVORATORI - UNIONE PROVINCIALE DI CATANIA; LEGA ITALIANA PROTEZONE UCCELLI (LIPU) ONLUS; FINIS TERRAE ONLUS - ASSOCIAZIONE DI PROMOZIONE SOCIALE ; COMUNE DI PALERMO - ASSESSORATO ALLA PARTECIPAZIONE E ALLA MOBILITÀ ; ASSOCIAZIONE 21 LUGLIO ONLUS; AUSER - CAIVANO; EUROFRIP SRL; PRO LOCO - POMPU; PARALLELO 41 PRODUZIONI COOPERATIVA SOCIALE; UNIVERSITÀ DGELI STUDI DELLA TUSCIA - DIPARTIMENTO DI AGROBIOLOGIA E AGROCHIMICA; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA DI MARINEO; CNA - CONFEDERAZIONE NAZIONALE DELL’ARTIGIANATO E DELLA PICCOLA E MEDIA IMPRESA - CROTONE; ASS. CULTURALE APRUSTRUM; LIBERAMENTE CEMEA TARANTO; DIREZIONE DIDATTICA STATALE G.E NEUCCIO; SICILIANAMENTE; ASSOCIAZIONE DI PROMOZIONE SOCIALE E SPORTIVA DILETTANTISTICA; ISTITUTOCOMPRENSIVOORONZOALBANESE; ISTITUTO COMPRENSIVO G. TONIOLO; MOVI - PADOVA; COMUNE DI POSITANO; ANTEAS - SOLIDARIETÀ SATICULA; ERREPLAST SRL; PROTEZIONE CIVILE - PA I SARRASTRI ; COMUNE DI AVIGLIANO; ETHRA ACCADEMIA SOCIALE; P.C.B. ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO PER LA PROTEZIONE CIVILE O.N.L.U.S.; LEGAMBIENTE - CIRCOLO IL GRILLO - CAGLIARI ; CENSIS; AVIS - RAGUSA; LIBERACQUA ONLUS; LEGAMBIENTE - SCIERI E MUCIARE; MINISTERO DELLA GIUSTIZIA - OSPEDALE PSICHIATRICO GIUDIZIARIO DI BARCELLONA POZZO DI GOTTO; LARUS ONLUS; CONSORZIO DI COOPERATIVE SOCIALI ICARO; IL PIOPPO – ASSOCIAZIONE ONLUS; FEALFA S.R.L.; SOCIETÀ LBW PROJECT; ANOLF - LECCE; ASSOCIAZIONE CARMINE GALLO; LAS - LIBERA ASSOCIAZIONE SOCCORSO - SAMUGHEO (OR); PROTEZIONE CIVILE - MONTE SIRI - ANZI; ARCAT - ASSOCIAZIONE REGIONALE DEI CLUB ALCOLOGICI TERRITORIALE - SICILIA; ETHOS; ASSOCIAZIONE IL PIOPPO ONLUS; CSV - CENTRO DI SERVIZIO AL VOLONTARIATO - SAN NICOLA - BARI; ARCIRAGAZZI - SALERNO; DIREZIONE DIDATTICA STATALE CASTROVILLARI 2 ; AZIENDA AGRITURISTICA BERGI DI SOTTILE ANNA; LEGAMBIENTE - CIRCOLO LEGAMBIENTE VOLONTARIATO RABAT; ADA - SIRACUSA; ASSOCIAZIONE SINDROME DI MARINESCO-SJOGREN: GLI AMICI DI MATTEO; LA FONTANELLA; ARCHEOSANNIO – SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE ONLUS; LA CLESSIDRA SOC. COOP. SOCIALE ONLUS;

49 l Bilancio di Missione 2016 LEGAMBIENTE OCCHI VERDI; ASSOCIAZIONE SALENTINA DI TUTELA PER LA SALUTE MENTALE; CROCE VERDE - LULA (NU); TRATE SRL - PEPE NERO RISTO; PUBLIC EMPOWERMENT SOCIETÀ COOPERATIVA; AVANZI SRL; ASSOCIAZIONE AMMENTOS E FAINAS; ADA - PALERMO; REGIONE BASILICATA - DIPARTIMENTO DI FORMAZIONE, LAVORO, CULTURA E SPORT; ARCHEOCLUB D’ITALIA; PROCIV-ARCI DI ROTENDELLA; FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO SALERNITANA - CARISAL; UNIVERSITY OF AVEIRO - DEPARTMENT OF PHYSICS-CICFANO; UNIVERSITÀ DELLA CALABRIA - DIP. DI SOCIOLOGIA E SCIENZA POLITICA; ASMAR ONLUS; STAZIONE DI INANELLAMENTO; ISTITUTO PSICOANALITICO PER LE RICERCHE SOCIALI (IPRS); FONDAZIONE MARIO DIANA ONLUS; INACHIS; CIA - CONFEDERAZIONE ITALIANA AGRICOLTORI; CANTIERE GIOVANI; DIGITABILE - COOPERATIVA SOCIALE; ANOLF - CATANIA; ANTEAS - MONREALE; UPEL (UNIVERSITÀ POPOLARE DELL’ETÀ LIBERA) DI LAGONEGRO; REGAL SEMENTI S.R.L.; ASSOCIAZIONE CITTÀ FUTURA - FROSINONE; PROTEZIONE CIVILE- GRASSANO - GRUPPO LUCANO; ANGOLO ONLUS; SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE ARCOBALENO SOC. COOP.; FRATRES - VILLAFRANCA SICULA; PUBBLICA ASSISTENZA PRO CIVIS MONTORO; IL BUON PASTORE; UKE - UNIVERSITÀ KORE DI ENNA; ISTITUTO ALIMENTAZIONE BIOLOGICA DI ROMA; COMUNE DI CASARANO; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - AIROLA; AUSER - BRINDISI; CISL - CALABRIA; FONDAZIONE DI COMUNITÀ VAL DI NOTO; GRUPPO PROTEZIONE CIVILE DEMETRA; ASSOCIAZIONE VOLONTARI PER LA PROTEZIONE CIVILE ASTRA; FRATRES - VILLABATE- MED. NEO; ANTEAS - MAZARA DEL VALLO; PRO HANDICAP ONLUS ANCHE NOI ; SOCIALWORK; INTEGRA SOLIDALE; GOEL; ASSOCIAZIONE ARTEMIDE; SHALOM PER IL SOCIALE; CONSORZIO PER LO SVILUPPO DI NUOVE PROFESSIONI - CONSVIP; CROCE AZZURRA - BADESI; IISS A. PACINOTTI TARANTO; LICEO SCIENTIFICO L.SC.CACCIOPPOLI - NAPOLI; GRUPPO ARCHEOLOGICO TREBULA BALLIENSIS; ASSOCIAZIONE ARCOIRIS; LA CINTA ONLUS; CORPO FORESTALE DELLO STATO - COMANDO PROVINCIALE DI AVELLINO; CONSORZIO GAL CASACASTRA; IORIO CARLO; COMUNE DI GENOVA - DIREZIONE SCUOLE E POLITICHE GIOVANILI; ANOLF - CALABRIA; COMUNE DI VICO EQUENSE – ASSESSORATO ALLE POLITICHE SOCIALI; PROTEZIONE CIVILE - GRUPPO PROVINCIALE VOLONTARI P.C. PROMETEO – RAGUSA; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI SASSARI - UFFICIO RELAZIONI INTERNAZIONALI; SUPERAMENTO HANDICAP; IL SEME; COOP. SOC. CULTURA E LIBERTÀ - SOC. COOP. SOC. A R.L.; SUPERABILE; COOPERATIVA SOCIALE TUTTO A METÀ; NOI GIOVANI COOPERATIVA SOCIALE; GIGI GHIROTTI BASILICATA ; ASSOCIAZIONE HALIOTIS NO PROFIT; LEGAMBIENTE - TARANTO; COOPERATIVA SOCIALE VIBOSALUS; MINE VAGANTI NGO; CARITAS - ARCIDIOCESI DI CAPUA – CENTRO ACCOGLIENZA IMMIGRATI FERNANDES ; ASSOCIAZIONE STUDI ORNITOLOGICI ITALIA MERIDIONALE ONLUS; COMUNE DI SANT’ANASTASIA; PARROCCHIA B.V. IMMACOLATA DI FATIMA; ISTITUTO SECONDARIO DI PRIMO GRADO DON BOSCO; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI CAGLIARI - DIPARTIMENTO DI SCIENZE D.VITA E DELL’AMBIENTE; AVIS - MONREALE; ENDO-FAP (ENTE DON ORIONE FORMAZIONE AGGIORNAMENTO PROFESSIONALE); AFD ASSOCIAZIONE FAMIGLIE DISABILI - CASTROVILLARI; ASSOCIAZIONE CULTURALE AUT AUT; ALTROSUD; MAECENATIS; SOLIDARIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; PAIDEIA SOC. COOPERATIVA SOCIALE; SOLIDAUNIA ONLUS; EUROPEAN RADIO AMATEURS ASSOCIATION; ASSOCIAZIONE CULTURALE LA PECORA NERA; IL LABORATORIO; ISTITUTO COMPRENSIVO TURRISI COLONNA D’ACQUISTO; VOLONTARI DI SOCCORSO URZULEI (OG); AISERV - ASSOCIAZIONE ITALIANA PER LO STUDIO E LA RICERCA VIROLOGICA ONLUS; FREE DIVING ONLUS; ASSOCIAZIONE CRESCERE INSIEME - ENNA; ASSOCIAZIONE UNIAMOCI ONLUS; COMUNE DI ANDRIA; LEGAMBIENTE - CIRCOLO GEOFILOS ; ASD MTB CASARANO; RINASCITA E SVILUPPO; CALAFRICA ONLUS; LEGAMBIENTE - CIRCOLO NAUTILUS; METANATURA - SERVIZI TURISTICI ED AMBIENTALI - SOC. COOP.; GENITORI INSIEME’ SARDARA ; CONFRATERNITA MARIA SS DEL SOCCORSO (CT); IRPINIA 2000; LUTRIA SNC WILDLIFE RESEARCH AND CONSULTING; ASSOCIAZIONE CON PAOLA ONLUS MARANO MARCHESATO; ISTITUTO LUIGI STURZO; CONFINDUSTRIA - PALERMO; LEGAMBIENTE - MOLFETTA; ARCISOLIDARIETÀ; MUS-E SIRACUSA; LA TRIBÙ; CONSORZIO CONNECTING PEOPLE; MADDALENA; ASSOCIAZIONE CULTURALE CLAC; FONDAZIONE SAN VITO ONLUS; FRAC FEDERAZIONE REGIONALE ARTIGIANI CAMPANIA; ECOFUCINA; PRONEXUS; PROTEZIONE CIVILE - CASTELLABATE - GRUPPO LUCANO; ASSOCIAZIONE CULTURALE DI VOLONTARIATO SAN DOMENICO-CANIGA; ASSOCIAZIONE PUBBLICA ASSISTENZA VOLONTARI SOCCORSO; COMUNE DI CUTRO; ASSOCIAZIONE BERRETTI VERDI; ASSOCIAZIONE PRISCILLA; EQUOTUBE SOCIETÀ COOPERATIVA; ASSOCIAZIONE BANCO ALIMENTARE - CALABRIA; ASTRAFE - ASSOCIAZIONE SICILIANA PER IL TRAPIANTO DEL FEGATO; GRUPPO COMUNITÀ VIA MARCONI ONLUS (CARBONIA); CENTRO SPORTIVO ITALIANO – COMITATO TERRITORIALE DI REGGIO CALABRIA; MISSIONE SORRISO; ASIA - ASSOCIAZIONE PER LA SOLIDARIETÀ INTERNAZIONALE IN ASIA; COMUNE DI CORLEONE; FONDAZIONE FRATELLI DIMENTICATI; ARCI - URSENTUM; ODV ESAS DI LECCE; SLOWDIVE ASSOCIAZIONE CULTURALE SPORTIVA DILETTANTISTICA; IRPINIA TURISMO DI DELLA GATTA AGOSTINO; RANGERS INTERNATIONAL DLG 552.002; LIBRES EDIZIONI SRL; FIDAS - LECCESE; CARITAS - VICARIALE; COMITATO PER IL CENTRO SOCIALE; PROTEZIONE CIVILE - ANGELS PICERNO; GIANLUCA SGUEGLIA; PUBBLICA ASSISTENZA TURI SOCCORSO – TURI (BA); COMUNE DI SIRACUSA - ASSESSORATO POLITICHE SOCIALI - SETTORE 7°; MINISTERO DELLA GIUSTIZIA - UFFICIO SERVIZIO SOCIALE PER MINORENNI DI PALERMO; CSV- FOGGIA; FONDAZIONE CULTURALE RESPONSABILITÀ ETICA; LA GOCCIA; FONDAZIONE CENTRO DI INIZIATIVA MEZZOGIORNO EUROPA ONLUS; LEGAMBIENTE - CIRCOLO ANGELO VASSALLO CORATO; CONSORZIO BENI CULTURALI ITALIA SOCIETÀ COOPERATIVA; LA CASA DI TUTTE LE GENTI; CONSORZIO DI COOPERATIVE SOCIALI LA RADA; CON.SUD SOCIETÀ CONSORTILE A RL; COMUNE DI CORIGLIANO CALABRO; KOINÈ COOPERATIVA SOCIALE ; NUOVI ORIZZONTI; ASSOCIAZIONE AMIS – AGENZIA MULTIMEDIALE DI INFORMAZIONE SOCIALE; SALUTE E BENESSERE; ADA - BENEVENTO; CROCE VERDE - ORANI; ADOVOS MESSAPICA PROVINCIALE ONLUS; FUTURA ONLUS; ASSIFERO; MAMADÙ; SCUOLA STATALE ISTITUTO TECNICO COMMERCIALE ALFONSO GALLO - CASERTA; IS MASCAREDDAS; ANOLF -FOGGIA; AGESCI - ASSOCIAZIONE GUIDE E SCOUT CATTOLICI ITALIANI; I.C. CUOCO-SCHIPA; LEGAMBIENTE - CRIMISO; LIBERA ASSOCIAZIONE VOLONTARI SOCCORSO PULA (CA); ANOLF - RAGUSA; COMUNE DI GRUMO NEVANO; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - GRASSANO; ACISJF- ASSOCIAZIONE CATTOLICA INTERNAZIONALE A SERVIZIO DELLA GIOVANE - REGGIO CALABRIA; ISTITUTO COMPRENSIVO V. ROCCO; ACISJF - ASSOCIAZIONE CATTOLICA INTERNAZIONALE A SERVIZIO DELLA GIOVANE - ISTITUTO MATER BONI CONSILI; NUOVA ALBA; AVIS - SCANZANO; CONSORZIO DI COOPERATIVE SOCIALI IL DELTAPLANO; FONDAZIONE CARNEVALE DI PUTIGNANO; SOC. COOPERATIVA SOCIALE; ALI - ASSOCIAZIONE AMBIENTE LEGALITÀ INTERCULTURA; P.A.M.S.; MOVIMENTO PER LA VITA - PATERNÒ; KARIBUNI ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO; CASA BETANIA ONLUS; INTEGRAZIONE DISABILI; GRUPPO SCOUT CA3 S.PIOX AGESCI; ISTITUTO COMPRENSIVO DI MOGORO; PORTE INVISIBILI; ASSOCIAZIONE COMUNITÀ SULLA STRADA DI EMMAUS; ADIM – ENTE DI FORMAZIONE PROFESSIONALE SRL; ISTITUTO COMPRENSIVO PATERNO; ASSOCIAZIONE POLISPORTIVA DILETTANTISTICA VERNA; PARROCCHIA SANTUARIO S. MARIA DELL’AIUTO; SPES UNICA ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO ONLUS; L.I.L.T. –LEGA ITALIANA PER LA LOTTA AI TUMORI- (ORISTANO); ISTITUTO ISTRUZIONE SUPERIORE STATALE CARLO GEMMELLARO ; ASSOCIAZIONE ANGELI PER VIAGGIATORI; MEDITERRANEAN MEDIA; SCUOLA MEDIA LA VISTA POTENZA; CROCE BIANCA - OROSEI (NU); AUSER - AVIGLIANO; FONDAZIONE E. FERNANDES - OPERA DON GUANELLA; LAICI CARACCIOLINI; BEL LOMBROSO - COOPERATIVA SOCIALE ; AISTOM - ASSOCIAZIONE ITALIANA STOMIZZATI ; COMUNE DI ISCA SULLO IONIO; PA VALLE DEL PARDU OSINI (OG); RP COSENZA ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO CONTRO LA RETINITE PIGMENTOSA; ASSOCIAZIONE CODA DI LUPO; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - MELITO PORTO SALVO (RC); LICEO CLASSICO E LINGUISTICO CARMINE SYLOS ; CREST; COMUNE DI TORPÈ; VIDES WELCOME YOUNG; SPAZIO BAMBINI SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; ASSOCIAZIONE ARCOBALENO; ATTENTAMENTE; AUSER - TAMBURI; ACLI - NUOVA SAN PAOLO; CARITAS - DIOCESI DI CERRETO SANNITA SANT’AGATA DEI GOTI - CARITAS DIOCESANA; ASSOCIAZIONE ADA AMICO DEGLI

Bilancio di Missione 2016 l 50 ANIMALI; ISTITUTO COMPRENSIVO A.S. NOVARO- CAVOUR; COMUNE DI CORATO; ANGSA - ASSOCIAZIONE NAZIONALE GENITORI SOGGETTI AUTISTICI - MONOPOLI; ANTHROPOS - SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; ANTEAS - AGRIGENTO; COMUNE DI SAN VALENTINO TORIO; CRS - CENTRO RADIO SOCCORSO ; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - TORRE ANNUNZIATA; AGE - STRIANO; YEPP ITALIA; COMITATO ITALIANO PARALIMPICO SICILIA; EURES GROUP S.R.L.; COMUNE DI SAN SEVERO; BIGOOD - CATERING BIO SOLIDALE; ROYAL COLLEGE OF SURGEONS IN IRELAND; PROTEZIONE CIVILE - JONICA HERACLEA; CAMERA DI COMMERCIO - CASERTA; CENTRO ESTETICO AGUGLIA ROSALIA; CNA - CONFEDERAZIONE NAZIONALE DELL’ARTIGIANATO E DELLA PICCOLA E MEDIA IMPRESA - PROVINCIALE DI BRINDISI; LIBERA ASSOCIAZIONE VOLONTARI DEL SOCCORSO; LAN_LABORATORIO ARCHITETTURE NATURALI; COMITATO PROVINCIALE ARCIGAY PALERMO; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI ROMA TRE - DIPARTIMENTO STUDI UMANISTICI; LIBERACQUA V.S.A. (VOLONTARI SICILIANI PER L’AMBIENTE); PROTEZIONE CIVILE - PUBBLICA ASSISTENZA E PROTEZIONE CIVILE SAN BIAGIO MARATEA; ISTITUTO COMPRENSIVO ENRICO DE NICOLA ; COMUNE DI POTENZA - ASSESSORATO ALLE POLITICHE GIOVANILI E PER L’INFANZIA; AZIENDA AGRICOLA LE TORE SRL; PARROCCHIA S.MARIA DELLA CONSOLAZIONE RENDE; COOPERATIVA SOCIALE PINOCCHIO; ASFODELO ONLUS; SEMINARIO VESCOVILE DI MAZZARA DEL VALLO; PROFILO GRECO; INECOOP - ISTITUTO NAZIONALE PER L’EDUCAZIONE E LA PROMOZIONE COOPERATIVA; INCONTRA IL TUO FUTURO; S.E.A.C.; ANTEAS - CALTANISSETTA; PROTEZIONE CIVILE - CASTELSARACENO - GRUPPO LUCANO; NEXT; 1° ISTITUTO COMPRENSIVO TENENTE MARIO DE ROSA; ACMAR - ASSOCIAZIONE CAMPANA MALATI REUMATICI ONLUS; RESTIAMO UMANI; ISTITUTO TECNICO INDUSTRIALE STATALE FRANCESCO GIORDANI ; SANTA LUCIA CLINIC S.R.L.; CIRCOLO DIDATTICO CUTRO - PLESSO SCUOLA DELL’INFANZIA «INA CASA»; AIPD - ASSOCIAZIONE ITALIANA PERSONE DOWN – LECCE; CIRCUMVESUVIANA S.R.L.; ETICA - ENERGY TO INCREASE CHILDREN ASSISTANCE - COOPERATIVA SOCIALE; PATTO PER LA SALUTE MENTALE; AUSER - FLORIDIA; AUSER - MADRE TERESA DI CALCUTTA - TAURIANOVA; PA SPARANISE; UTB POTENZA; UILDM ASSOCIAZIONE ITALIANA LOTTA ALLA DISTROFIA MUSCOLARE; MUEZZIN; ORIZZONTI NUOVI SOC. COOP. SOC.; TIME FOR AFRICA; FONDERIE CULTURALI; COMUNE DI TOLVE; CALASANZIO CULTURA E FORMAZIONE; ATER – AZIENDA TERRITORIALE PER L’EDILIZIA RESIDENZIALE ENTE STRUMENTALE - BASILICATA; CIRCOLO ANSPI DE SPUCHES ; COMUNE DI TARANTO; GRUPPO COOPERATIVO CGM; JOVEN; ARCIRAGAZZI - NAZIONALE; KALIMERA COOPERATIVA SOCIALE; DIOCESI DI RAGUSA; AUSER - CASORIA; LEGAMBIENTE - AFRAGOLA; CO.AS.AN. COORDINAMENTO ASSOCIAZIONI ANZIANI; AUSER - MARSALA; CARITAS - AVERSA - CARITAS DIOCESANA; COMUNE DI LODI; PROTEZIONE CIVILE - MARATEA - GRUPPO LUCANO ; PROVINCIA DI MESSINA; SCIARA SRL; COOPERATIVA SOCIALE DDL SERVIZI ONLUS; PARROCCHIA SAN GIUSEPPE MOSCATI; GRUPPO DI VOLONTARIATO VINCENZIANO - REGIONE SARDEGNA; I.C.S. RUSSO-RACITI ; ASSOCIAZIONE CENTRO CALABRESE DI SOLIDARIETÀ; ASSOCIAZIONE CENTRO CULTURALE ARCHE’; STUDIO LEGALE LONGO PATRIZIA ; ISTITUTO SPERIMENTALE ZOOTECNICO PER LA SICILIA - ISZS; BARBETTA SRL; GIT C.L. CASERTA BANCA POPOLARE ETICA; RADIO CLUB COMISO; FONDAZIONE ISTITUTO GRAMSCI; URD - UNIONE REGIONE DISABILI; I.C SAN GIOVANNI BOSCO - DE CAROLIS; AMASAM – ASSOCIAZIONE MATERANA PER LA SALUTE MENTALE; RANGER SEZIONE PROVINCIALE ONLUS; SRM- STUDI E RICERCHE MEZZOGIORNO; COMUNE DI MONCALIERI; INSIEME ; ASSOCIAZIONE DISABILI SAN CATALDO; ASSOCIAZIONE CULTURALE MEDIATECA IL MONELLO ; CROCE AZZURRA - BATTIPAGLIA; AIDM – ASSOCIAZIONE ITALIANA DONNE MEDICO; PRO LOCO - GALLIPOLI; ASSOCIAZIONE NAZIONALE VIGILI DEL FUOCO DEL CORPO NAZIONALE SEZIONE DI AVELLINO; IMPRONTE CULTURALI; CONSORZIO EMMANUEL SCARL; IRENE’95 SOCIETÀ COOPERATIVA DI SOLIDARIETÀ SOCIALE A RL; LICEO SCIENTIFICO STATALE ENRICO MEDI DI BATTIPAGLIA (SA); CGM – CONSORZIO GINO MATTARELLI; LICEO SCIENTIFICO STATALE A. EINSTEIN ; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - BENEVENTO; AVIS - CAMPOFELICE DI ROCCELLA; ASSOCIAZIONE ITALIANA GUIDE E SCOUTS D’EUROPA CATTOLICI -GRUPPO SCOUT GELA 1 SAN GIOVANNI BOSCO; ATLANTE - SOCIETÀ COOPERATIVA ; CARDIFF UNIVERSITY; QUARTIERI SPAGNOLI ONLUS; MAGO MERLINO; ASSOCIAZIONE DIVERSA-MENTE UGUALE ONLUS; APULIA ACTIVA ASD; ISTITUTO TECNICO COMMERCIALE STATALE VITALE GIORDANO ; AVS - ASSOCIAZIONE VOLONTARIATO E SOLIDARIETÀ - MOLFETTA; MISTYA ARL ONLUS -COOPERATIVA SOCIALE ; NUOVA GALATEA; COOPERATIVA CENTRO DI EDUCAZIONE AMBIENTALE DI VIGGIANO; CROCE VERDE - S. GIOVANNI BATTISTA; CONSORZIO IL SOL.CO. NUORO; COLLETTIVO COLOBRARESE COOPERATIVA SOCIALE; LE API - COOPERATIVA SOCIALE ; PROTEZIONE CIVILE - DAN GIOVANNI A PIRO - GRUPPO LUCANO ; PA MONTECALVO IRPINO; ASSOCIAZIONE PER LO SVILUPPO DELLA VALUTAZIONE E ANALISI DELLE POLITICHE PUBBLICHE; COMUNE DI LAURIA; ASSOCIAZIONE ARMONIA SOCIALE ONLUS; LA LUCERNA COOPERATIVA SOCIALE; ANT ITALIA ONLUS; CONSORZIO ELIOS ETNEO - COOPERATIVE SOLIDALI ETNEE; WWF SALENTO; DIREZIONE DIDATTICA 3^ CIRCOLO DIDATTICO PATERNÒ; GEA - COOPERATIVA SOCIALE; COOPERATIVA SOCIALE KER E. C.; YIN-SIEME; PROTEZIONE CIVILE - GRUMENTO NOVA - GRUPPO LUCANO ; COMUNE DI LATIANO; ARCI - EVENTI; DIOCESI DI NARDÒ - GALLIPOLI; SCUOLA ROMANA DI PSICOTERAPIA FAMILIARE SRL; MAMME INDISPENSABILI; MARZO 78 COOPERATIVA SOCIALE ONLUS; CENTRO SOCIO-CULTURALE EMANUELE PIAZZA; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA DI SAN GIOVANNI SUERGIU; AVIS - ORIA; AVIS - PARTINICO; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI SUOR ORSOLA BENINCASA - NAPOLI; AGENZIA COOPERARE CON TERRA LIBERA; CROCE ROSA - SANT’UMILE; ASS DI VOLONTARIATO RIFLESSI DI VITA ; RAGAZZI DI STRADA; NATIONAL INSTITUTE OF ADVANCED INDUSTRIAL SCIENCE AND TECHNOLOGY; PARROCCHIA SANTA MARIA ASSUNTA ; ANTEAS - PARTECIPAZIONE E IMPEGNO ; FONDAZIONE FRANCA E FRANCO BASAGLIA; IRSEO ASSOCIAZIONE; VOSM – VOLONTARIATO SCLEROSI MULTIPLA SARDEGNA; ECO CULTURE E VIAGGI SOCIETÀ COOPERATIVA; FINALMENTE; SOCIETÀ COOPERATIVA FO.CO.; PRIMAVERA (BASILICATA); COORDINAMENTO ISTITUZIONALE DELL’AMBITO B2; MEDTRAINING COOPERATIVA SOCIALE; PIO LA TORRE – LIBERA TERRA COOPERATIVA SOCIALE; PROVINCIA DI NAPOLI; CSI CENTRO SPORTIVO ITALIANO - PROVINCIALE DI NAPOLI - CIRCOLO PARCO AZZURRO; SAN PAOLO; AIDO - TARANTO; CSV - BENEVENTO; ASSOCIAZIONE DI PROMOZIONE SOCIALE PAGLIACCI CLANDESTINI FRECKLES; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - GRAGNANO; LEGAMBIENTE - VERDE CITTÀ - PUTIGNANO; ASSOCIAZIONE PIETAS IRPINA; CONSORZIO PER L’AREA DI SVILUPPO INDUSTRIALE DI BARI; CERIFOP – CENTRO DI RICERCA E DI FORMAZIONE PROFESSIONALE; WORK IN PROGRESS – W.I.P.; CONSORZIO E-LABORANDO; LEGAMBIENTE - TERRAJONICA; PROCIV GELA – CALTANISSETTA; ASSOCIAZIONE CULTURALE KREATTIVA; SOPRINTENDENZA ARCHIVISTICA DELLA SICILIA - ARCHIVIO DI STATO DI PALERMO; COMUNITÀ FIGLIE DI SANT’ANNA; LICEO ARTISTICO STATALE; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - GIOIOSA JONICA; ANFFAS ONLUS PUGLIA; PARROCCHIA SAN PIETRO APOSTOLO; RIDERE PER VIVERE CAMPANIA ONLUS; ALICE PALERMO; COMUNE DI ROSSANO; LEGAMBIENTE - CIRCOLO SILARIS - EBOLI; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI CATANIA - FACOLTÀ DI LETTERE E FILOSOFIA; ISTITUTO COMPRENSIVO FERMI - DA VINCI; PROGETTO ALBATROSS - ASD; ALI E RADICI; FRATRES - PANTELLERIA; COMUNE DI SAN LUCIDO; REGIONE SICILIA - DIPARTIMENTO DEGLI INTERVENTI INFRASTRUTTURALI PER L’AGRICOLTURA; ORGANIZZAZIONE NAZIONALE DI VOLONTARIATO GIUBBE D’ ITALIA SEZ. DI PALAZZO ADRIANO; CONFAGRICOLTURA - BN; TERRA IBLEA COOPERATIVA SOCIALE; ISTITUTO COMPRENSIVO STATALE N.2; LA BUSSOLA - RENDE; ARCI - IBLA MAJOR; SANTA CECILIA ONLUS ANSPI; SCALA NEL MONDO; COMUNE DI LAVELLO; SAMOT ONLUS - SOCIETÀ PER L’ASSISTENZA AL MALATO ONCOLOGICO TERMINALE; CASA DELLE STELLE ONLUS; ANFFAS ONLUS DI FUSCALDO; CONSIGLIO CENTRALE DI CAPRI SOCIETÀ SAN VINCENZO DE PAOLI; ANCI CAMPANIA – ASSOCIAZIONE NAZIONALE COMUNI D’ITALIA; ADA - NUORO; ASSOCIAZIONE NAZIONALE VIGILI DEL FUOCO IN CONGEDO VOLONTARIATO E PROTEZIONE CIVILE; CSV - MESSINA CESV; ISTITUTO DI STUDI E RICERCHE SOCIALI ERMANNO GORRIERI; ISTITUTI PONTANO DELLA CASA RELIGIOSA ‘CONVITTO PONTANO’; AMICI DEL BRASILE; OPERA PIA TELESINO ARDIZZONE; ASSOCIAZIONE ITALIANA SINDROME X-FRAGILE - SARDEGNA; FAMIGLIA MURIALDO; LIBROTONDO COOP SOC. ONLUS; CIFA; GRUPPO DI VOLONTARIATO VINCENZIANO - AIC ITALIA; OLTRE LE SBARRE; COOPERATIVA ALLE SORGENTI PROGETTO A; COMUNE DI MACOMER; MALEMALEGROUP; SOCIETÀ COOPERATIVA MATESE CULTURA E AMBIENTE A RL; PRO LOCO - ORSARA DI PUGLIA; CENTRO ANTIVIOLENZA – ANTISTALKING LA NEREIDE ONLUS; ANPAS COMITATO REGIONALE - PUGLIA; CESIE - CENTRO STUDI ED INIZIATIVE EUROPEO; L’ORIENTACONSUMI; AMICI DI MANAUS; TEATRO DEI VELENI SOC. COOP. SOCIALE A R. L.; MOSAICO; COMUNE DI UGENTO - ENTE GESTORE PROVVISARIO DEL PARCO NATURALE REGIONALE; ANTEA - ASSOCIAZIONE NAZIONALE TERZA ETÀ - SAN SEVERO; LA RADA CONSORZIO DI COOPERATIVE SOCIALI; COMUNE DI MONTESANO SULLA MARCELLANA (SALERNO); CISL - UNIONE SINDACALE PROVINCIALE CISL; PROGETTO FAMIGLIA-AFFIDO ONLUS - AVELLINO; ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO SOLIDARIETÀ; COMUITA MARANÀ-THA; ISTITUTO SUPERIORE - ELSA MORANTE; FONDAZIONE BANCO DI NAPOLI PER L’ASSISTENZA ALL’INFANZIA; AIBI ASSOCIAZIONE AMICI DEI BAMBINI; ANOLF - AGRIGENTO; FEDERAZIONE CURE PALLIATIVE ONLUS; ASSOCIAZIONE INSIEME PER I DISABILI ONLUS; ORATORIO IL CENTUPLO; ALZHEIMER PATERNO’; CE.FO.P. S.C. MARIA ACCLAVIO; PROTEZIONE CIVILE ONLUS - PUBBLICA ASSISTENZA CORBARA ; ICS POLITEAMA ; ASAS DI MOLFETTA (BA); CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - VALLELUNGA PRATAMENO (CL); IISS E. MORANTE - IPSSTC T.TRAETTA ; ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO PGS DON BOSCO ONLUS; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - TEORA; WALKING TOGETHER; CONGREGAZIONE SUORE CARITÀ IMMACOLATA CONCEZIONE; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - CASTROVILLARI; ANDOS - MARSALA; CENTRO ITALIANO FEMMINILE REGIONE SICILIA; ALI - AMBIENTE LEGALITÀ INTERCULTURA - SOC COOP; CACCIA PESCA AMBIENTE

51 l Bilancio di Missione 2016 SPORTS; ATSM - ASSOCIAZIONE TUTELA SALUTE MENTALE SPERANZA ; CONFCOOPERATIVE - SARDEGNA; LICEO ARTISTICO STATALE FILIBERTO MENNA ; EURO FORM LAVORO ENTE DI FORMAZIONE PROFESSIONALE; LEGAMBIENTE -CIRCOLO MELOGRANO - MODICA; MOVI - FRIULI VENEZIA GIULIA; BAMBÙ ONLUS COOPERATIVA SOCIALE; CROCE VERDE - MACOMER (NU); RIVIERA DOMITIA; ASSOCIAZIONE SERVI DEL CENACOLO; ASSOCIAZIONE ARCOBALENO ONLUS; ASSOCIAZIONE SPORTELLO ELP - EDUCAZIONE - LEGALITÀ - PROGETTAZIONE; TEATRO ZEMRUDE; ACLI - CIRCOLO MURO ACLI SERVICE; OSSERVATORIO MEDITERRANEO CENTRO STUDI ONLUS; ASSOCIAZIONE TURISTICA PRO LOCO BAGNARA CALABRA; ACAT SOLIDARIETÀ SENORBI’ – ASSOCIAZIONE DEI CLUB ALCOLOGICI TERRITORIALI (METODO HUDOLIN); PUBBLICA ASSISTENZA CAPOSELE; ASSOCIAZIONE VOLONTARIATO MATERANO; AGESCI - COMITATO REGIONALE CAMPANO; NOSTRADARTE; ASSOCIAZIONE VOLONTARI EMMANUEL (AVE) ; ALBA MULTISERVIZI; UN’INFANZIA DA VIVERE; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA DI ANDRIA; FIDAS - GIVE LIFE - SCANZANO JONICO; GRUPPO DI VOLONTARIATO VINCENZIANO - A.I.C. ITALIA SEZ. SICILIA; PROGETTO ITACA PALERMO; MOVI - CALTANISSETTA; ASD LIBERTAS SPARANISE VOLLEY; PARROCCHIA SANTA MARIA DEL CARMINE - MURO LUCANO (PZ) ; PROTEZIONE CIVILE - GRUPPO LUCANO; LA CITTÀ DEL SOLE SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; FONDAZIONE VITA AMORE SPERANZA; IL SENTIERO ; PROGETTO BAMBINOPOLI; COOPERATIVA SOCIALE PADRE PIO - PRIZZI; LABORATORIO CREATIVO DIAMO VOCE ALLA MUSICA; ADECOM SRL; ARCIRAGAZZI - CASERTA ; AFIPRES - ASSOCIAZIONE FAMIGLIE ITALIANE PREVENZIONE SUICIDIO MARCO SAURA; ASL - BARI; RISORTI MIGRANTI; CIARAPANÌ COOPERATIVA SOCIALE; CONFCOOPERATIVE - TARANTO; ASSOCIAZIONE CULTURALE CONVERGENZE; SAN CIRO ONLUS; LIBERA ASSOCIAZIONE SOCCORSO AMICO - GHILARZA (OR); 69° CIRCOLO DIDATTICO DI NAPOLI; ASSOCIAZIONE BAMBINI CEREBROLESI – ABC SARDEGNA; ASL - NAPOLI 1 CENTRO - DIPARTIMENTO MATERNO INFANTILE U.O.C.M.I. DSB 31; EFFE COOPERATIVA SOCIALE; AGRO ENERGIE SICILIA OP SOC COOP ARL; PENITENZIARIO ASVOPE; CONSORZIO SVILUPPO E LEGALITÀ; LEGAMBIENTE - CASAPESENNA; PROVINCIA DI MATERA; ISTITUTO COMPRENSIVO STATALE SCUOLA DELL’INFANZIA PRIMARIA E SECONDARIA DI I GRADO CTP VOLINO-CROCE-ARCOLEO ; PROTEZIONE CIVILE - MONTEMURRO - GRUPPO LUCANO ; AVAD COSENZA; ISTITUTO COMPRENSIVO GREGORIO CALOPRESE; ONLUS EKOS SICILIA AMBIENTE CULTURA; COMUNIONE FRATERNA; IMPRESA SOCIALE NUOVI SCENARI SRL; E-LABOR@ COOPERATIVA SOCIALE; FONDAZIONE SLOW FOOD PER LA BIODIVERSITÀ ONLUS; URANIA DI MARCELLO BARRALE; I.N.F.A.O.P.; IL TAPPETO DI IQBAL – SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE ONLUS; NEOPHRON - SOCIETÀ COOPERATIVA; UILDM – SEZIONE DI NAPOLI G. NIGRO - SEDE IN ARZANO; IPF SEZ. PELLARO; AGORÀ - ASSOCIAZIONE DI PROMOZIONE SOCIALE ; DIREZIONE DIDATTICA SECONDO CIRCOLO POTENZA; LEGAMBIENTE - CIRCOLO ANDREA PAZIENZA LEGAMBIENTE SAN SEVERO; CENTRO STUDI ORIOR; LA TRACCIA; PROVINCIA DI CARBONIA - IGLESIAS; ASSOCIAZIONE CULTURALE ARREVUOTO; ASSOCIAZIONE CASA BABYLON THEATRE; PROTEZIONE CIVILE LUPI DEL VULTURE ; SMILE PUGLIA; COMUNE DI SCALA; AVIS - AIDONE; TRIBUNALE PER LA DIFESA DEI DIRITTI DEL MINORE; BANCA DEL TEMPO - POGGIOREALE; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BARI ALDO MORO - DIPARTIMENTO DI SCIENZE PEDAGOGICHE E DIDATTICHE; SHERWOOD; CSV - LA STARDA CSV SARDEGNA SOLIDALE; AMA ONLUS - CASERTA; ISTITUTO COMPRENSIVO RANDACCIO-TUVERI DON MILANI; AGORÀ KROTON COOPERATIVA SOCIALE; UFFICIO SCOLASTICO PROVINCIALE DI PALERMO; EDELWEISS COOPERATIVA SOCIALE ARL; UNIVERSITÀ DELLA CALABRIA; EQUOSUD; STAMPERIA REGIONALE BRAILLE; TERRA PRENA; PROTEZIONE CIVILE - SALANDRA - GRUPPO LUCANO; ASSOCIAZIONE COMUNITÀ EMMANUEL ONLUS; AZIENDA AGRICOLA SOLE DI PIANO ITALIA; ASL - SALERNO; FONDAZIONE ORGANISMO DI RICERCA GTECHNOLOGY; ASL - LANUSEI 4; COMUNITÀ DI S.EGIDIO - ACAP NAPOLI; IL FILO DI ARIANNA COOPERATIVA SOCIALE; INDIRIZZO:; BLACK AND WHITE - ASSOCIAZIONE; SCUOLA SECONDARIA STATALE DI I° GRADO CARLO LEVI ; LA ROCCIA; PROTEZIONE CIVILE - A.R.C.B. ; ASSOCIAZIONE PRIMULA ; MARCO MOTOLESE - ASSOCIAZIONE CULTURALE; SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; PROTEZIONE CIVILE - GADONI; PROMOZIONE 80 COOPERATIVA SOCIALE; ASSOCIAZIONE ETICA, FINANZA, SVILUPPO; GRUPPO DI VOLONTARIATO VINCENZIANO BEATA VERGINE DEL RIMEDIO; ANLAIDS; ANOLF - CAMPANIA; AIPD - ASSOCIAZIONE ITALIANA PERSONE DOWN - TERMINI IMERESE; CROCE VERDE - FAGGIANO (TA); GEA - POSITANO – ASSOCIAZIONE; NEWIT SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; ASSOCIAZIONE DISTRETTO TURISTICO SELE PICENTINI; LA POIANA; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - ISOLA DI CAPO RIZZUTO; PRO LOCO - MONTEMESOLA; ASD NAUTICA E MOTONAUTICA; UNIVERSITÀ L. BOCCONI – CERGAS CENTRO DI RICERCHE SULLA GESTIONE DELL’ASSISTENZA SANITARIA E SOCIALE; SCUOLA MEDIA STATALE ANTONIO SOGLIANO ; ASSOCIAZIONE GOODWILL; 19° CIRCOLO DIDATTICO BIAGIO GRIMALDI; PROTEZIONE CIVILE ROSS; SOCIETÀ SPORTIVA DI PALLAMANO CENTRO SPORTIVO META 2; ASSOCIAZIONE EUROPEA DI SOLIDARIETÀ E SVILUPPO ONLUS DI ZUMPANO; ISTITUTO COMPRENSIVO STATALE AMARI RONCALLI FERRARA; LEGAMBIENTE - CIRCOLO DI ROSSANO; CGIL - CAMPANIA; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PALERMO - DIPARTIMENTO DI PSICOLOGIA; PUBBLICA ASSISTENZA TUR 27 – TROIA (FG); PA AVADEA S. PIO DA PIETRALCINA ONLUS – CATANIA; SWAPMUSEUM; SCHEMALIBERO - SOC. COOP. SOCIALE ; PARCO REGIONALE NATURALE MOLENTARGIUS SALINE; COMUNE DI CROTONE; ARCIRAGAZZI CAMPANIA ; L’ASTRONAVE A PEDALI; ICARO-IRSEF; L’UOMO E IL LEGNO - SOICIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; ANPAS COMITATO REGIONALE - BASILICATA; ORIZZONTI MUSICALI; CENTRO OCCUPAZIONALE PORTATORI DI HANDICAP; BANCA DEL TEMPO - VOLA IN TEMPO - BARI; I CIRCOLO DIDATTICO PIETRO CAMMISA; PARROCCHIA SAN GIOVANNI BATTISTA DI GIOIOSA JONICA; OFFICINA 22; FALCHI ANTINCENDIO; ALPO - ALLEVIARE LA POVERTÀ; NUOVA GENERAZIONE COOPERATIVA SOCIALE; SPAZIO JUVE GIANNI AGNELLI ; MOVI- FRIULI VENEZIA GIULIA; BANCA POPOLARE ETICA; COMUNE DI SAN MARCO DEI CAVOTI; ASSOCIAZIONE MATERA GIOCA; RADIO VIDEO CALABRIA 99 S.R.L.; ORGANIZZAZIONE INTERNAZIONALE PER LE MIGRAZIONI - OIM; LEGAMBIENTE - CAMPANIA ONLUS; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA DEL GERREI; PEEPUL SPORT ONLUS - ASD; LEMIRIADI49; ISTITUTO DI PSICOTERAPIA RELAZIONALE IPR; ASSOCIAZIONE ALTRAGRICOLTURA CONFEDERAZIONE PER LA SOVRANITÀ ALIMENTARE; CITTÀ DELL’ESSERE SCARN; MENTORING USA/ITALIA ONLUS; FONDAZIONE ‘FLORIANI’; SHALOM; VALLISA CULTURA ONLUS; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BARI ALDO MORO - DIPARTIMENTO DI BIOLOGIA; CENTRO EURO-MEDITERRANEO SUI CAMBIAMENTI CLIMATICI S.C. A R.L. (CMCC); ANPE - ASSOCIAZIONE NAZIONALE PEDAGOGISTI ITALIANI - PUGLIA; ANPAS COMITATO REGIONALE - LIGURIA; ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO AMICI DEL SOCCORSO MONS. VITO PERNICONE ; IL VAGABONDO - ASSOCIAZIONE; COMUNE DI TITO; UNITS – UNIVERSITÀ DEL TERZO SETTORE; FONDAZIONE VOLONTARIATO E PARTECIPAZIONE; PEEPUL ONLUS; CLOWN ONE ITALIA ONLUS; ASSOCIAZIONE UNIRETE; ASSOCIAZIONE PARKINSONIANI NUORO ONLUS; GIOIOSANDO COL TEATRO; CENTRO ASSISTENZA LEGALE – CAL; ENTE PARCO REGIONALE DEL MATESE; ASS VIVAMENTE; ASSOCIAZIONE COMPAGNIA OPERA; L’AQUILONE COOPERATIVA SOCIALE; AESTUS – MARATEA ASSOCIAZIONE ECLETTICA DI SOLIDARIETÀ, TENDENTE ALL’UNITÀ SOCIALE; COORDINAMENTO ASSOCIAZIONI DI VOLONTARIATO ENNA NORD; AIPD - ASSOCIAZIONE ITALIANA PERSONE DOWN - ORISTANO; COOPERATIVA PARSIFAL; IMMAGINARIA RAGAZZI; PROGETTO ITACA NAPOLI ONLUS; IL SOLE; AVIS - REGIONALE SICILIA; ASSOCIAZIONE ANDROMEDA ONLUS; AVULSS – ASSOCIAZIONE PER IL VOLONTARIATO NELLE UNITÀ SOCIO SANITARIE - MESSINA ; SOCIETÀ NAZIONALE SALVAMENTO - SEZIONE DI LENTINI CARLENTINI CAP PORTO AUGUSTA; ASSOCIAZIONE AMICI DI SIMONE TANTURLI; ASSOCIAZIONE AMICI DI VOLOALTO; ASSOCIAZIONE PER L’AUTOGESTIONE DEI SERVIZI E LA SOLIDARIETÀ ; ISTITUTO PROFESSIONALE PER IL COMMERCIO ED IL TURISMO FILANGERI DI SALERNO; IDEANDO; VIVI BOSCO; SUD EST DONNE; CIRCO DELLA FARFALLA; OASI ONLUS; AVIS - CAMPOBELLO DI MAZARA; IV CIRCOLO DIDATTICO MATERA; ISTITUTO VIRGILIO; CONSORZIO INTERNAZIONALE ARIANNE PER LA RICERCA E LO STUDIO DELLE FIBRE TESSILI NATURALI E DEI SISTEMI DI PRODUZIONE E TRASFORMAZIONE; ASVES - ASSOCIAZIONE PER LO SVILUPPO ECONOMICO E SOCIALE; QUALITY FOR. ENTE DI ORIENTAMENTO E FORMAZIONE PROFESSIONALE; COMUNE DI ROCCABASCERANA; INTERNATIONAL THEATRE INSTITUTE ITALIA; SORRISI DAL MONDO; EUROIDEE SRL; CARITAS - DIOCESI ALGHERO-

Bilancio di Missione 2016 l 52 BOSA; ASSOCIAZIONE ITALIANA SCLEROSI MULTIPLA; MARTINESE AUTONOMA RAGAZZI DOWN; NEXT - NUOVA ECONOMIA PER TUTTI; BANCA POPOLARE DI RAGUSA - SOCIETÀ COOPERATIVA PER AZIONI; ALISEI SOC.COOP. SOCIALE; ANMAR - ASSOCIAZIONE NAZIONALE DEI MALATI REUMATICI ONLUS; ANFFAS ONLUS DI MANFREDONIA; ARC EN CIEL; VIDES VALLE (VOLONTARIATO INTERNAZIONALE PER LA DONNA L’EDUCAZIONE E LO SVILUPPO); AFRICA E MEDITERRANEO; PARROCCHIA SACRO CUORE DI GESU’ PORTICI; COMUNE DI LUCERA; CARITAS - DIOCESI DI BENEVENTO; FONDAZIONE ALESSANDRO PAVESI ONLUS; ASSOCIAZIONE CULTURALE IS MASCAREDDAS; ASSOCIAZIONE FAMIGLIE – IL SENTIERO; CISME SOCIETÀ COOPERATIVA ARL; PA MERCATO SAN SEVERINO; ANTEAS - NAZIONALE; ANTEAS - ORISTANO; AIPD – ASSOCIAZIONE ITALIANA PERSONE DOWN - CATANZARO; ASSOCIAZIONE IMMIGRATI - ASIM; AIES ASSOCIAZIONE ITALIANA EDUCAZIONE SANITARIA – SICILIA; ASSOCIAZIONE ITALIANA ASSISTENZA SPASTICI - CETRARO; MC3 SYNTHAX SOC. COOP.; COORDINAMENTO ASSOCIAZIONI DI VOLONTARIATO LA CITTÀ SOLIDALE ; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - CAIVANO; COMUNE DI BARI - IX CIRCOSCRIZIONE MURAT-SAN NICOLA ; PUBBLICA ASSISTENZA G.O.V.E.R.A. – APRICENA (FG); AIPS - ASSOCIAZIONE ITALIANA PER LA SOLIDARIETÀ - GIBELLINA; AVIS - CIMINNA; MANI TESE SICILIA; ARCI - COMITATO TERRITORIALE DI CATANIA - MELQUIADES ; AUSER - VILLACIDRO; ANTEAS - COSENZA; PROTEZIONE CIVILE - ALI VERDI; NUCLEO VOLONTARIATO E PROTEZIONE CIVILE ANC PALAGIANO; ADOLESCENTI D’OGGI; SCOUT FABIO RAMPULLA - GELA; AVIS - CHIARAMONTE G.; LA CASA DEL SORRISO; ASSOCIAZIONE ACCA MUTA…PARLANTE; SKANTINATO 58 BIBLIOCAFÈ; AVIS - MASCALI ; ALZHEIMER AGRIGENTO; DIREZIONE GENERALE UFFICIO SCOLASTICO PER LA CAMPANIA; PROMETEO COOPERATIVA SOCIALE; 28° CIRCOLO DIDATTICO DI NAPOLI GIOVANNI XXIII; GRUPPO DONATORI DI SANGUE FRATRES MARTIGNANO; AORN OSPEDALI DEI COLLI; A&C ECOTECH SRL; CGIL SICILIA; ANYWAY ACCESSALENTO; ISTITUTO SECONDARIO DI PRIMO GRADO GALILEO GALILEI; TELEFONO AMICO NAPOLI ONLUS; AIPD - ASSOCIAZIONE ITALIANA PERSONE DOWN - REGGIO CALABRIA; I.C.S. PESTALOZZI - CAVOUR; CENTRO DOCUMENTAZIONE ARCHIVIO FLAMIGNI ONLUS; UN SALVAGENTE PER LA VITA; COOPERATIVA SOCIALE DI BENEDETTO; ASSOCIAZIONE INTERCULTURALE AL MADRASA ONLUS; DAVAR COOP SOCIALE ONLUS; GIOVENTÙ LIBERA; SOCIETÀ DI SAN VINCENZO DE PAOLI - CONSIGLIO CENTRALE DI NAPOLI; ESEDRA - COOPERATIVA SOCIALE ; ASSOCIAZIONE SICURAMENTE AMICI; MEDICI PER I DIRITTI UMANI (MEDU); ISTITUTO PER LA RICERCA SOCIALE SOCIALE - IRS; ASSOCIAZIONE VOLONTARI DOKITA ONLUS; ASSOCIAZIONE DI CAMALILA; COOPERATIVA SOCIALE DIGITABILE ONLUS; FAMIGLIA MURIALDO ONLUS; TERRA! ONLUS; COOPERATIVA AGRICOLA SOCIALE AGRY SOCIAL; ASSOCIAZIONE CULTURALE DI PROMOZIONE SOCIALE LUCE ONLUS; VOLONTARIATO CARCERARIO – AIUTI A DETENUTI E FAMIGLIA; GRUPPO DI VOLONTARIATO VINCENZIANO - CASA SAN VINCENZO; ISTITUTO CATECHISTICO DIVINA PROVVIDENZA; ENTE PARCO DELLA MURGIA MATERANA; 3° CIRCOLO G CARDUCCI- CASORIA- NAPOLI; PROTEZIONE CIVILE - ROTONDELLA - GRUPPO LUCANO; BANCA DEL TEMPO - IMPRESA DELLA CONDIVISIONE E DELLA SOLIDARIETÀ - BTICS; ADA - AVELLINO; I RAGAZZI DEL CENTRO TAU; U.S.V. UNIONE SERVIZI VOLONTARI; ASSOCIAZIONE COMUNITÀ PROGETTO SUD; COMUNITÀ GIOVANILE A MODO BIO DI ROMA; AVIS - SCIARA; ASSOCIAZIONE CRESCE GIOCANDO; ISTITUTO SAN GIUSEPPE; ANTEAS - SASSARI; ASSOCIAZIONE ANGELI; JOBEL - CONSORZIO DI COOP. SOC.; ELIOS; PA CALVI RISORTA; METRIQUALI APS; AVIS - PROVINCIALE DI ENNA; COMUNE DI CASTELDACCIA; BANCO DI SOLIDRIETÀ DI ANDRIA; SOLIDARIETÀ CREATIVA; AVIS - MONOPOLI; DIOCESI DI TURSI - LAGONEGRO; UNIVOC - MEDIO CAMPIDANO; CONFINDUSTRIA - PUGLIA; COMUNE DI ISOLA DI CAPO RIZZUTO; SCUOLA DEL VIAGGIO; DITTA SAMPERI DAVIDE; AISF - ASSOCIAZIONE IMMIGRATI SENZA FRONTIERE ; ASSOCIAZIONE DIVES IN MISERICORDIA; OIPA ITALIA ONLUS – ORGANIZZAZIONE INTERNAZIONALE PROTEZIONE ANIMALI; SINISTRA 2000 LABORATORIO POLITICA E CULTURA; ADA - NAPOLI; CONFERENZA REGIONALE VOLONTARIATO E GIUSTIZIA SICILIA (CRVG SICILIA); FEDERAZIONE CNOS-FAP; COMPAGNIA DEI CAMMINI; ARPEC PUGLIA; TAHIRITH BAHÀ; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI SASSARI - DIPARTIMENTO DI MEDICINA VETERINARIA; AUSER - CROTONE; FONDAZIONE PER L’EDUCAZIONE FINANZIARIA E AL RISPARMIO; ASSOCIAZIONE ARCI KILOMETRO ZERO; UNIONE ITALIANA LOTTA ALLA DISTROFIA MUSCOLARE SEZIONE DI CATANIA; HAKUNA MATATA COOPERATIVA SOCIALE; PARROCCHIA DI SANT’ELPIDIO VESCOVO IN SANT’ARPINO; AUSER - LAURIA; ORSA MINORE COOPERATIVA SOCIALE; PARROCCHIA SAN FILIPPO NERI; NAPOLI SERVIZI SPA; APID - ASSOCIAZIONE ITALIANA PERSONE DOWN - TARANTO; VOLONTARI PER CENTURIPE – ENNA; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - MIRABELLA ECLANO; ASSOCIAZIONE CULTURALE DUEPUNTOZERO; KENDA ONLUS; STUPENDA MENTE; ASSOCIAZIONE PER LA DIFESA DELL’AMBIENTE E DELLA SALUTE-ONLUS; MELAGRANA; CONFESERCENTI - PROVINCIALE DEL SANNIO; EURICSE – EUROPEAN RESEARCH INSTITUTE ON COOPERATIVE AND SOCIAL ENTERPRISES; ARCHEOCLUB D’ITALIA ; AVIS - GANGI; IL PICCOLO PRINCIPE COOPERATIVA SOCIALE; AVIS - GIARRE; AFORIS - IMPRESA SOCIALE; IL SORRISO ONLUS; ASS. PRINCIPIO ATTIVO TEATRO ; ASD NICOLA MARSIGLIA; BUONGIORNOVITA SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; COOPERATIVA SOCIALE C.O.S; LEGAMBIENTE - AVIGLIANO; AGENZIA DI SVILUPPO INTEGRATO SPA; AUSER - BUTERA; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA DI AGEROLA; LA TENDA – COSENZA; CSV COSENZA - ASSOCIAZIONE VOLONTÀ SOLIDALE; BASILICATA AMBIENTE CULTURA OPPORTUNITÀ; ASSOCIAZIONE IL PICCOLO PRINCIPE ONLUS; AVIS - TITO; ASSOCIAZIONE GABRIELLA DE MAIO ONLUS; CILAP EAPN BASILICATA; CROCE VERDE - POSADA (NU); KODOKAN ONLUS; DONATORI DI SANGUE ABZERO FRATES; FONDAZIONE FITZCARRALDO; VERSUS; IL PONTE - COOPERATIVA SOCIALE; ARGÀZO ISMÌA COOPERATIVA SOCIALE; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BARI ALDO MORO; SCUOLA SECONDARIA STATALE DI II GRADO - ISTITUTO SUPERIORE ISTRUZIONE SECONDARIA ALFONSO CASANOVA ; ASSOCIAZIONE MALATTIA DI ALZHEIMER SARDEGNA; UNIVOC - CASERTA; CENTRO ITALIANO FEMMINILE PROVINCIALE - AVELLINO; SCUOLA MEDIA ‘ALDO MORO’ - S. SPIRITO / PLESSO ENZITETO; IL PONTE COOPERATIVA SOCIALE ONLUS; AUSER - ROSANNA BENZI; COOPERATIVA SOCIALE IL CANTIERE; ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO SOSTEGNO AMICO; PROCIV AUGUSTUS; ARCI ; ASSOCIAZIONE CHERIMUS; L’OBIETTIVO COOPERATIVA SOCIALE; COMUNE DI VALLESACCARDA; PALERMOSCIENZA; EPASS ONLUS DI BISCEGLIE (BT); AMICI DI GIGLIO ZARATTINI; CONSORZIO DEL BO SCARL; PROGETTO FAMIGLIA - ANGELA CANCELLIERI - AFFIDO - BENEVENTO; AVVDA - LE AQUILE; CARITAS - DIOCESANA DI PALERMO; UN PONTE PER…; AVIS - MOLA DI BARI; ISTITUTO COMPRENSIVO CARDINALE DUSMET; FONDAZIONE BETANIA ONLUS; ISTITUTO COMPRENSIVO STATALE FERDINANDO RUSSO ; FUTURA 89 SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE ONLUS; CKS LE SALINE; AVIS - LEONFORTE; ASL - NAPOLI 1 CENTRO; NUOVA MESSAPIA; ASD POLISPORTIVA GIOVANINSIEME; PIT MARMO PLATANO MELANDRO UGC UNITÀ DI COORDINAMENTO E GESTIONE; FONDAZIONE CASAMICA; PA CAPO VERDE; SOCIETÀ CITTÀ SOLIDALE COOPERATIVA SOCIALE; ASSOCIAZIONE PROMOZIONE SOCIALE E SOLIDARIETÀ ; LEGAMBIENTE - BASILICATA; AREA AZZURRA COOPERATIVA SOCIALE; CONFRATERNITA MARIA SS DEL SOCCORSO (AV); LEGAMBIENTE - CALTANISSETTA; VIVI IL SOCIALE; SMALL SOFT METROPOLITAN ARCHITECTURE & LANDSCAPE LAB; CSV - CENTRO SERVIZI PER IL VOLONTARIATO - IRPINIA SOLIDALE - AVELLINO; OSSERVAZIONE; GUIDE UFFICIALI DEL PARCO NAZIONALE DEL POLLINO – ASSOCIAZIONE; SPES - CULTURA E SERVIZI TRA LA GENTE - ONLUS; GRUPPO OPERATIVO PRIMO INTERVENTO – PROTEZIONE CIVILE PALOMONTE ONLUS ; ISTITUTO COMPRENSIVO A. ROSMINI; MAGLIFICIO CAPOSSELA DOMENICO; ASSOCIAZIONE CULTURALE AGORÀ; COMUNE DI CAMPOLATTARO; I.P.ER.S. – ISTITUTO DI PSICOLOGIA E RICERCHE SOCIO-SANITARIE; ASSOCIAZIONE NAZIONALE GIACCHE VERDI RAGGRUPPAMENTO PROVINCIALE BRONTE; LA COMPAGNIA DE IL CLOWNOTTO; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA DI VALLEDOLMO; CROCE AZZURRA - MOLOCHIESE; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - RUVO DEL MONTE; LEGAMBIENTE - CISTERNINO ; ASP - REGGIO CALABRIA; ERA COOPERATIVA SOCIALE; PARROCCHIA SS TRINITÀ RENDE; VALLE DEL SALSO; BANCA DI CREDITO COOPERATIVO DEL NISSENO DI SOMMATINO E SERRADIFALCO SOCIETÀ COOPERATIVA; AZIENDA AGRICOLA IL GIARDINO DI AZIMONTI; ASSOCIAZIONE CLUB SIRACUSA C.B. ZEUS; NAUTILIUS COOPERATIVA SOCIALE; GRUPPO ARCHEOLOGICO SA COSTA MANNA; UTB CASERTA; ANOLF - MESSINA; LICEO SCIENTIFICO STATALE GALILEO GALILEI - CATANIA; ASSOCIAZIONE INSIEME ONLUS; POLIS COOPERATIVA SOCIALE; GRUPPO DI VOLONTARIATO VINCENZIANO - PUGLIA; DIR. DIDATTICA IV CIRCOLO; CONSORZIO CO&SO; SA.SPO. – SARDEGNA SPORT- (CAGLIARI); S.R.I. SOCIETÀ RECUPERO IMBALLAGGI S.R.L.; FAMILIARI E AMICI SOFFERENTI PSICHICI - AFASP; MANIFESTO DELLA CITTÀ VECCHIA E DEL MARE; IL GIRASOLE ; ASD NIPPON CLUB; ASGAM - ASSOCIAZIONE SOSTENITORI AMICI DEL MARE ONLUS; LA KASBAH - ASSOCIAZIONE CULTURALE MULTIETNICA; I.C. PAOLO BORSELLINO; ITC PIO LA TORRE ; SOCCORSO VOLONTARI SIMAXIS (OR); CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - NAPOLI; NUOVA FAMIGLIA; ASSOCIAZIONE VOLONTARI DOKITA; ASSOCIAZIONE AUGEO; ASSOCIAZIONE CRESCERE INSIEME - TARANTO; SERVIZIO EMERGENZA FRANCAVILLA; APLETI ONLUS; ANTEAS - CALABRIA; ANFFAS ONLUS DI TARANTO; WWF PPROVINCIA DI CROTONE; INVENTARE INSIEME ONLUS; SOCCORSO AMICO; CROCE VERDE - ORTUERI ;

53 l Bilancio di Missione 2016 ASSOCIAZIONE COMUNITÀ LIBERE; ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO AGAPE; ISTITUTO COMPRENSIVO 27° CIRCOLO DIDATTICO SMS CROCE; BAGLIO SAN PIETRO SAS DI GRECO ANNA MARIA; CIRCOLO CULTURALE SALVADOR ALLENDE L’ARCALLEGRA ; ALI DI TRILLY COOPERATIVA SOCIALE; COMUNE DI LENTINI; DREAM TEAM; UILDM- UNIONE ITALIANA LOTTA ALLA DISTROFIA MUSCOLARE ONLUS – DIREZIONE NAZIONALE; LO SPECCHIO ASSOCIAZIONE PER L’AUTO-AIUTO; VOLONTARIATO SOLIDARIETÀ DI ROGGIANO GRAVINA; PUBBLICA ASSISTENZA MAMOIADA (NU); CARITAS - MONREALE; ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO SALUA ONLUS ; ARCHIVIO DI STATO DI MILANO; COMUNE DI PACHINO; ISTITUTO COMPRENSIVO STATALE A. MANZONI; SEMI DI PACE COOP SOCIALE ONLUS; ASBI - ASSOCIAZIONE PER LA SPINA BIFIDA E L’IDROCEFALO - SARDEGNA; CONSORZIO PER LO SVILUPPO INDUSTRIALE DELLA PROVINCIA DI POTENZA; CENTRO STUDI SERENO REGIS; AVIS - ALIMINUSA; ANOLF - BASILICATA; PROGETTO FAMIGLIA-AFFIDO - BELLIZZI; COMUNE DI PETROSINO; AUSER - TALSANO; PASS - PUBBLICA ASSISTENZA SERVIZIO SANITARIO E SOCCORSO - SASSARI; ASSOCIAZIONE COLTIVI…AMO LA FAMIGLIA; PROTEZIONE CIVILE - ARMENTO- GRUPPO LUCANO ; WWF CATANIA; ANOLF - BARI; ASSOCIAZIONE CULTURALE GIOCONDA; AVIS - PROVINCIALE DI TRAPANI; TENDI LA MANO; LEGAMBIENTE - LAURIA; ASD NUOTO CATANIA; CNGEI - SEZIONE DI CATANIA ; AMICI DI PADRE PIO – SAN FELE; PARROCCHIA LOURDES RENDE; UNITI (UNIONE IMMIGRATI) ONLUS; ISTITUTO PER LA FAMIGLIA - COSENZA; ASSOCIAZIONE AMICI DELLA MUSICA; FISH - FEDERAZIONE ITALIANA PER IL SUPERAMENTO HANDICAP - CALABRIA; AVETRANA SOCCORSO; COMUNE DI LECCE; L ICEO SCIENTIFICO STATALE GALILEO GALILEI ; FEDERAZIONE ORGANIZZAZIONI CONSUMATORI UTENTI E SOCIALI; IL PUZZLE - SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE ; ANOLF - SICILIA; CIF - SAN FILI ; CARITAS - NOCERA INFERIORE - SARNO - CARITAS DIOCESANA; AGESCI - ASSOCIAZIONE GUIDE E SCOUT CATTOLICI ITALIANI - GRUPPO LOCALE DI UGENTO; COMITATO REGIONALE FEDERAZIONE ITALIANA JUDO KARATE E ARTI MARZIALI; BONANNO EDITORE GRUPPO EDITORIALE SRL; ASSOCIAZIONE ASSOPROVIDER; GRIFONE; ASSOCIAZIONE CAMPANA IDROCEFALO E SPINA BIFIDA; LEGAMBIENTE - SICILIA - COMITATO REGIONALE SICILIANO; PUBBLICA ASSISTENZA P.A.-L.A.R.A.B.A.; SPI-CGIL AMP DI BARI; COMUNE DI SELLIA MARINA; SCOUT FABIO RAMPULLA; MODULO DIPARTIMENTALE DI SALUTE MENTALE - CALTANISSETTA; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - PIETRADEFUSI (AV); GRUPPO FRATRES (MELILLI – SR); ARCIPELAGO SCEC; CENTRO DI SOLIDARIETÀ DELLA CDO BEATO FAÀ DI BRUNO ; ADA - MEDIO CAMPIDANO SARDEGNA; CONFARTIGIANATO - CATANIA; IRIS- ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO; ISTITUTO COMPRENSIVO STATALE GIOVANNI FALCONE; AVIS - CORLEONE; BARVINOK ASSOCIAZIONE DELLA COMUNITÀ UCRAINA IN SARDEGNA; GNA - GRUPPO ASSISTENZA NEOPLASTICI; ISTITUTO COMPRENSIVO ADELAIDE RISTORI; AVIS - VICARI; ARGONAUTI SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; CIRCOLO DIDATTICO STATALE SAN GIORGIO; BANCA DI CREDITO COOPERATIVO SASSANO SOCIETÀ COOPERATIVA; ALBA; ARCAVERDE ONLUS; SCI CLUB FONDO MATESE; ASSOCIAZIONE CULTURALE FATTI D’ARTE; FONDO SICILIANO PER LA NATURA - SWF ONLUS; AIDO - ASSOCIAZIONE ITALIANA DONATORI ORGANI - SEZIONE PROVINCIALE TARANTO; ISTITUTO COMPRENSIVO STATALE PADRE PIO DA PIETRALCINA; CIF - POTENZA; FIONDA DI DAVIDE; ANPAS - COMITATO REGIONALE - CAMPANIA; MANI TESE CAMPANIA; VIVI SANO ONLUS; COOPERATIVA SOCIALE DUASCOR DUOSCOROS; CAIR - COMITATO ASSISTENZA ISTITUTI RELIGIOSI; PEGASO ONLUS; POLLINO GESTIONE IMPIANTI SRL; AUSER - M. GIULIANO - SALERNO CENTRO; ISTITUTO TECNICO COMMERCIALE SALVATORE SATTA ; AIPD - ASSOCIAZIONE ITALIANA PERSONE DOWN - COSENZA; UN FARO SUL MONDO; IL VANGELO DELLA VITA ONLUS; DONNAITALIA; SERVIZIO REGIONALE DI SOCCORSO ALPINO E SPELEOLOGIC PUGLIESE; LIBERARCHEOLOGIA - ASSOCIAZIONE CULTURALE; WWF OASI SOC. UNIPERS. A.R.L.; PROGETTO FAMIGLIA AFFIDO - TEGGIANO; TEAM COOPERATIVA SOCIALE; CONFARTIGIOANATO - MATERA; ASSOCIAZIONE INTERCULTURALE INTERNATIONAL HOUSE; FIDAS - POTENZA; ACISJF - ASSOCIAZIONE CATTOLICA INTERNAZIONALE A SERVIZIO DELLA GIOVANE - FATA MORGANA; ISTITUTO TECNICO COMMERCIALE LOPERFIDO; FONDAZIONE DI COMUNITÀ DI MESSINA; AUSER - GIOVANI PER BIANCAVILLA; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI CATANIA - CENTRO DI DOCUMENTAZIONE E STUDI SULLE ORGANIZZAZIONI COMPLESSE ED I SISTEMI LOCALI (CEDOC); UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BARI ALDO MORO - DIPARTIMENTO DI SCIENZE DELLA TERRA E GEOAMBIENTALI; PROTEZIONE CIVILE - MURO LUCANO - GRUPPO LUCANO; LEGAMBIENTE - CIRCOLO VENTO IN FACCIA; IL CAMMINO COOPERATIVA SOCIALE; MOVI- SICILIA; SECONDO ISTITUTO COMPRENSIVO; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - MISTERBIANCO; RAROVET; L’ABBRACCIO; ABIO POTENZA ONLUS; FONDAZIONE GIOVANNI E FRANCESCA FALCONE; PARROCCHIA DI SAN CATALDO - (CIRÒ MARINA); STUDIO 427 ASSOCIAZIONE CULTURALE; AVIS - PESCOPAGANO; ANTEAS - LUZZI IL SORRISO DEL TEMPO CHE PASSA ; PROTEZIONE CIVILE - VIBONATI - GRUPPO LUCANO; COMUNE DI MORMANNO; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - PATERNOPOLI; ASSOCIAZIONE ALZÀIA ONLUS; NERO E NON SOLO!; FAMIGLIA E SOLIDARIETÀ; ASSOCIAZIONE AMICI DELL’HOSPICE SAN CARLO ONLUS; UISP - UNIONE ITALIANA SPORT PER TUTTI - PALERMO; ISTITUTO CAMPANO PER LA STORIA DELLA RESISTENZA - VERA LOMBARDI; PAIDÒS COOPERATIVA SOCIALE; AUSER - ANNA MARIA MANCUSO - PAPNICE; APS REAL DREAM; VENTI D’ARTE ONLUS; AGE - ASSOCIAZIONE ITALIANA GENITORI - TRANI; KHORAKHANE COOPERATIVA SOCIALE ONLUS; RANGERS INTERNATIONAL 555.001 DELEG. DI NICOSIA; LEGAMBIENTE - FREEWHEELING PAESTUM; ASSOCIAZIONE BANCO ALIMENTARE - DAUNIA FRANCESCO VASSALLI ; LA TENDA – CENTRO DI SOLIDARIETÀ ONLUS; AVIS - SALEMI; I RAGAZZI DELLA BARCA DI CARTA; MOVI- PUGLIA; EUROSERVICE COOPERATIVA SOCIALE; I.S.S. MARIO RUTELLI; IL MELOGRANO CENTRO DI EDUCAZIONE AMBIENTALE – ASSOCIAZIONE; LA RETE SOCIALE; ASSOCIAZIONE OFFICINA GENITORI PER LA DUSE; CNR - ISTITUTO DI SCIENZA E TECNOLOGIE DELL’INFORMAZIONE ALESSANDRO FAEDO ; ISTITUTO TOLMAN; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BARI ALDO MORO - DIP. SCIENZE STORICHE E SOCIALI - CATTEDRA SOCIOLOGIA DEI FENOMENI POLITICI; ASSOCIAZIONE AMBIENTE E SALUTE ONLUS; ACCOGLIERE INSIEME; AGORÀ ASSOCIAZIONE SOCIO CULTURALE; REGIONE PUGLIA; SCUOLA SECONDARIA DI PRIMO GRADO ORESTE BORDIGA + BORDIGA 3 ; PARROCCHIA S. NATIVITÀ DI MARIA VERGINE DI CASTELBUONO (PA); COMUNE DI PALMI (RC); CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - SAN BARTOLOMEO; ASS. IL GIARDINO INCANTATO; COOPERATIVA SOCIALE SANTO EUGENIO; LA CLESSIDRA ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO ONLUS; COMUNE DI BARI - PARCO NATURALE REGIONALE LAMA BALICE; SOCIETÀ DI SAN VINCENZO DE PAOLI - CONSIGLIO CENTRALE DI CAGLIARI; VIVERVITA – ENTE DI VOLONTARIATO; FONDAZIONE PER IL LIBRO, LA MUSICA E LA CULTURA; CSV SALERNO - ASSOCIAZIONE SODALIS CSVS; COMUNE DI GIOIOSA JONICA; ASSOCIAZIONE AMICI DI SAN SALVATORE; LEGAMBIENTE - CIRCOLO EREI; ICS PAOLO BORSELLINO; GALLIPOLI NOSTRA; CSV - FOGGIA DAUNIA; SOCIETÀ DI SAN VINCENZO DE PAOLI - CONSIGLIO CENTRALE DI VITTORIA; CONGREGAZIONE SUORE DELLA DIVINA VOLONTÀ; SOLIDARIETÀ CONSORZIO SCS COOP. SOC.; ASSOCIAZIONE AVULSS DI PIAZZA ARMERINA; CONSORZIO PUGLIA NATURA; COMUNE DI OTRANTO; LA SALAMANDRA NAPOLI; AUSER - SAN GIOVANNI SUERGIU; ASSOCIAZIONE MUTUA FAMIGLIE SOLIDALI; LA MAROCCHINA; GRUPPI INSIEME SI PUO’; ASSOCIAZIONE CULTURALE LUCANIAMONTANA; AGI - ASSOCIAZIONE ANZIANI E GIOVANI INSIEME; TUTTI I COLORI DEL MONDO – ONLUS; ASSOCIAZIONE AGAPÀ¨ ONLUS; PROCIV-ARCI DI FRANCAVILLA; PONY DELLA SOLIDARIETÀ; CITTÀ NOSTRA; CONSORZIO INTERUNIVERSITARIO NAZIONALE PER LE FISICA DELLE ATMOSFERE E DELLE IDROSFERE (CINFAI); ARCI - COMITATO TERRITORIALE - REGGIO CALABRIA; ISTITUTO PROFESSIONALE DI STATO PER I SERVIZI ALBERGHIERI E TURISTICI - IPSART; ANOLF - SIRACUSA; AIPD -ASSOCIAZIONE ITALIANA PERSONE DOWN – CALTANISSETTA; CONSORZIO SOLARIS SOCIETÀ COOPERATIVA; CED - CENTRO DOWN DI CAGLIARI; NOVAMENTIS SRL; FLAI-CGIL POTENZA; COOPERATIVA SOCIALE THE DREAM ONLUS; PHOTOFFICINE ONLUS; TALIANXA COMPAGNIA TEATRALE ONLUS; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI CAGLIARI – DIPARTIMENTO DI SCIENZE SOCIALI E DELLE ISTITUZIONI; PROTEZIONE CIVILE - CHIAROMONTE - GRUPPO LUCANO; ITIS ORESTE DEL PRETE; UISP - UNIONE ITALIANA SPORT PER TUTTI - CALABRIA; PROTEZIONE CIVILE - VOLONTARI SOMMATINO –

Bilancio di Missione 2016 l 54 CALTANISSETTA; CENTRO DI CULTURA E SPIRITUALITÀ CRISTIANA SALVATORE ZUPPARDO ; COMUNE DI PIAZZA ARMERINA; ASSOCIAZIONE LUCIANO TAVAZZA ; PROGETTO FAMIGLIA ACCOGLIENZA ; LIBERA ASSOCIAZIONE VOLONTARI DEL SOCCORSO LIVAS ; CONSORZIO DI COOPERATIVE SOCIALI SOL.CO. NUORO; ENTE PARCO REGIONALE DEL TABURNO CAMPOSAURO; GIOVANILE COOPERATIVA SOCIALE ; LA SOLIDARIETÀ - DESULO (NU); CROCE VERDE - BONORVA (SS); DIOCESI DI PIAZZA ARMERINA; PARROCCHIA SAN NICOLA DA BARI MAMMOLA; AUSER - SCAFATI’97; COOP SOC SOLIDARY H; COOPERATIVA SOCILAE OLTRE IL LAVORO; ITALIA NOSTRA – ASSOCIAZIONE ONLUS; UICI - UNIONE ITALIANA DEI CIECHI E DEGLI IPOVEDENTI - SEZIONE PROVINCIALE BAT; PA CASTELPOTO; SANTA CHIARA; LA COMPAGNIA DELLE STELLE; ISFOR API - ISTITUTO DI FORMAZIONE DELL’API SARDA; 34° FUSO A.P.S.; TOMMASO CARETTO; ISTITUTO COMPRENSIVO PRINCIPE GRIMALDI ; TELEFONO AMICO; COOPERATIVA SOCIALE RICREATIVA EDUCATIVA SERVIZI SOCIALI CRESS; KOINÀ¨ COOPERATIVA SOCIALE IMPRESA SOCIALE; PORTA APERTA; APAS PATERNÒ; LICEO LINGUISTICO EUROPEO; LEGAMBIENTE - FEDERAZIONE NAZIONALE LEGAMBIENTE VOLONTARIATO; ASSOCIAZIONE MEDICI CATTOLICI ITALIANI GIUSEPPE MOSCATI - ARCIDIOCESI CATANZARO SQUILLACE ; IL NOCE; GARGANTUA E PANTAGRUEL; ORGANIZZ. DI VOLONTARIATO IL DIFENSORE FAMIGLIA INFANZIA ADOLESCENZA; INVENT SAS (SOCIÉTÉ PAR ACTIONS SIMPLIFIÉE); PROTEZIONE CIVILE - SAN LORENZO; SAPA SRL; COMUNE DI SAN SEBASTIANO AL VESUVIO; AUSER - CATANIA; ARETES - SOCIETÀ COOPERATIVA; CNA - CONFEDERAZIONE NAZIONALE DELL’ARTIGIANATO – PROVINCIA DI PALERMO; LA CITTÀ ESSENZIALE SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE – CONSORZIO DI COOPERATIVE SOCIALI; LITOGRAFI VESUVIANI - SERVIZI SALUTE E LAVORO; AUSER - MAROPATI; AR.ECA. S.C.A.R.L.-ONLUS; SLOW FOOD - CAMPANIA; GRUPPO VOLONTARI DI PROTEZIONE CIVILE CANICATTI; ISTITUTO GIUSEPPE TONIOLO DI STUDI SUPERIORI; PARROCCHIA MARIA S.S. ANNUNZIATA; PA MONTEMILETTO; ACLI - BARI - EPASSS; COMUNE DI SANT’ANTIMO - BIBLIOTECA; VISITATOUR; INSIEME ONLUS; COMUNE DI MAMMOLA; ANTEAS - REGGIO CALABRIA; MOVI - CAMPANIA; IL DRAGO E LA FENICE; PROTEZIONE CIVILE - VIGGIANO; FIDAS - BASILICATA; AUSER - SICILIA; ADMO DI MONTALBANO JONICO - ASSOCIAZIONE DONATORI MIDOLLO OSSEO; ASSOCIAZIONE CENTRO SOCIALE GIUSEPPE DUSMET; ASSOCIAZIONE - CONSULTORIO LA FAMIGLIA DI LUCERA (FG); ASSOCIAZIONE CASA FAMIGLIA SAN FRANCESCO ONLUS; COOPERATIVA SOCIALE ROSSANO SOLIDALE; COMUNE DI PORTICI - BIBLIOTECA COMUNALE; PA GROTTAMINARDA; ASSOCIAZIONE COMUNITÀ TERAPEUTICA CASA DEI GIOVANI ONLUS; 5° CIRCOLO DIDATTICO EUGENIO MONTALE; PARROCCHIA SANTA LUCIA AL FORTINO; FAMIGLIEINGIOCO; CRIAI CONSORZIO CAMPANO PER LA RICERCA A L’AUTOMAZIONE INDUSTRIALE; UCID – UNIONE CRISTIANA IMPRENDITORI E DIRIGENTI - REGIONALE BASILICATA; ABSOLUTEVILLE; ITCA/FAP; HERACLEA; ASSOCIAZIONE CAPPUCCETTO ROSSO; ASSOCIAZIONE HIC ET NUNC ; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II - FACOLTÀ DI GIURISPRUDENZA - DIPARTIMENTO DI DIRITTO ROMANO ; I.C. RADICE-SANZIO-AMMATURO - PLESSO CACCIOTTOLI; DIOCESI DI CASERTA; PROTEZIONE CIVILE - CALVELLO - GRUPPO LUCANO; CENTRO DI SOLIDARIETÀ DELLA CDO - SIRACUSA; ASSOCIAZIONE CULTURALE L.I.B.E.R. AZIONE; I-LABS S.R.L.; FONDAZIONE SESCO PER L’AMBIENTE ONLUS; DEMETRA SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; ALTRO MONDO COOPERATIVA SOCIALE; ASS. TEATRULLA; COOP SOCIALE LA ROCCIA GIOVANI DI SCAMPIA; ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO IL GIRASOLE; LINK - UDUBARI; ABILI…DIVERSAMENTE! ONLUS; UISP - UNIONE ITALIANA SPORT PER TUTTI - CAMPANIA; RETI MERIDIANE - IMPRESE SOCIALI PER LO SVILUPPO - CONSORZIO DI COOPERATIVE SOCIALI; COMUNE DI TERMINI IMERESE; COMUNE DI AVOLA; ITIS MARIE CURIE - NAPOLI; CONSORZIO TERRITORIALE NETWORK ETICO ITALIA CONSORZIO DI COOPERATIVE SOCIALI; ASSOCIAZIONE CANCELLONICA ONLUS; ARCIPELAGO SAGAROTE; L’ORSA MAGGIORE COOPERATIVA SOCIALE; OBIETTIVO NAPOLI ONLUS; PUBBLICA ASSISTENZA FRATELLANZA POPOLARE – SAN VITO DEI NORMANNI (BR); SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE ANGELO MAJORANA; I.R.I.S. SOCIETÀ COOPERATIVA ONLUS; FIDAS - OZIERI; ASSOCIAZIONE CASA DEI DIRITTI SOCIALI - PERCHÉ NO DI CASERTA; LABORATORIO DELLA LEGALITÀ; ASSOCIAZIONE BIOLOGI AMBIENTALISTI PUGLIESI; FONDAZIONE ISTITUTO DI PROMOZIONE UMANA MONS. FRANCESCO DI VINCENZO ; IL TEATRO DELLE GRU - COOPERATIVA SOCIALE ; INDIANI D’OCCIDENTE; PAIDEIA; COMUNE DI MORCONE - ENTE CAPOFILA DEL DISTRETTO SOCIALE B4; ANTEAS - ISOLA CAPO RIZZUTO; ARCI - CIRCOLO BEL LOMBROSO; IO DONNA; ALLA LUCE DEL SOLE; SOCCORSO ALCAMO – TRAPANI; COOPERATIVA SOCIALE ORTOVOLANTE; UNA SPERANZA ONLUS; I.P.S.A.R. MICHELE LECCE; SPI CGIL PUGLIA; OASIPROJECT; PARROCCHIA SS. ROSARIO (DETTA S. MARIA DELLE GRAZIE AL FELACO); LA PICCOLA FAMIGLIA; 3A-PARCO TECNOLOGICO AGROALIMENTARE DELL’UMBRIA SOC. CONS. A R.L.; ADA - BASILICATA; L’ANATROCCOLO ; PA BELICE SOCCORSO ONLUS - TRAPANI; ISTITUTO COMPRENSIVO MARCO POLO ; ASIA SPA; STUDIO ERRESSE SOC. COOP.; ASSOCIAZIONE TERRA DEL FUOCO MEDITERRANEA; REGIONE SICILIA - ASSESSORATO DELLA FAMIGLIA, DELLE POLITICHE SOCIALI E DELLE AUTONOMIE LOCALI ; ASSOCIAZIONE CULTURALE MED - MODA ARTE E DESIGN; VIDESSERE; PA SANTA LUCIA SOCCORSO ONLUS – CALTANISSETTA; LEARNING CITIES - ASSOCIAZIONE DI PROMOZIONE SOCIALE ; LA ROSA BLU - CONSORZIO DEGLI AUTONOMI ENTI A MARCHIO ANFFAS - SOCIETÀCOOPERATIVA SOCIALE; ASSOCIAZIONE DON GIOVANNI PIRONE; ARCAT - ASSOCIAZIONE REGIONALE DEI CLUB ALCOLOGICI TERRITORIALE - TOSCANA; LIBERTANDO SOCIET? COOPERATIVA SOCIALE; ASSOCIAZIONE DON GIOVANNI MELE ONLUS; CENTRO SERVIZI COOPERATIVO - SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; ACISJF – MESSINA TERRA SOLIDALE; ALSIA - AGENZIA LUCANA DI SVILUPPO E DI INNOVAZIONE IN AGRICOLTURA; FEDERCONSUMATORI CAMPANIA; PARROCCHIA SACRO CUORE EUCARISTICO; PROTEZIONE CIVILE - COORDINAMENTO DELLE ASSOCIAZIONI DI VOLONTARIATO E GRUPPI COMUNALI DI PROTEZIONE CIVILE - PROVINCIA DI LECCE ; APMAR - ASSOCIAZIONE PUGLIESE MALATI REUMATICI; CENTRO SOCIALE EMIGRATI ED IMMIGRATI; PA OSPEDALETTO D’ALPINOLO; AVIS - PALAZZO SAN GERVASIO; CENTRO DI EDUCAZIONE AMBIENTALE; PARROCCHIA SAN NICOLA DI BARI DI CASAL DI PRINCIPE; BARI ELECTRONIC SYSTEMS FOR TELECOMMUNICATIONS SRL; LEGAMBIENTE - ROSSANO; ASSOCIAZIONE ITALIANA ASSISTENZA SPASTICI - CASORIA; COMUNE DI POSADA (NU); EUREKA - COOPERATIVA SOCIALE ; UILDM - SEZIONE DI CITTANOVA; COOPERATIVA SOCIALE ASAT ISCHIA ONLUS; ESEDRA COOPERATIVA SOCIALE ARL; ASS. AGRICOLTORI CUSTODI TUTELA E VALORIZZAZIONE FASUL ROSS SCRITT PANTANO DI PIGNOLA; LACTARIA – SOCIETÀ COOPERATIVA A RL; ASSOCIAZIONE RECOSOL - RETE COMUNI SOLIDALI; AL SERVIZIO DELLA CITTÀ COOPERATIVA SOCIALE; U.F.HA –UNIONE FAMIGLIE HANDICAP- (SASSARI); FONDAZIONE EMMAUS ONLUS; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA DI ARADEO; GRUPPO ARTISTICO IL GIRASOLE; GRUPPI SOLIDARIETÀ INTERNAZIONALE; LEGAMBIENTE - POLICORO; ZONA FRANKA; EMMAUS - COOPERATIVA SOCIALE ; UISP - UNIONE ITALIANA SPORT PER TUTTI - SARDEGNA; AURA COOPERATIVA SOCIALE ; FIAB - FEDERAZIONE ITALIANA AMICI DELLA BICICLETTA - ASSOCIAZIONE CYCLING SALERNO CSC; ACSI - ASSOCIAZIONE CENTRO SPORTIVI ITALIANI - COMITATO PROVINCIALE DI POTENZA; GENITORIAMO; RISERVA PIANO DEL CONTE SOCIETÀ COOPERATIVA; COMUNE DI SPEZZANO ALBANESE ; PROGEVA SRL; PARROCCHIA SACRO CUORE DI GESÙ ; ADA - SICILIA; UISP - UNIONE ITALIANA SPORT PER TUTTI - VALLE D’ITRIA; BIOS SOC. COOP. SOCIALE; ISTITUTO TECNICO INDUSTRIALE STATALE F. GIORDANI DI CASERTA; ASMEV CALABRIA; LA VITA DENTRO; ASSOCIAZIONE PAPER MOON - CASTROVILLARI; ATLAS; ESPE RO SRL; ASSOCIAZIONE CONTEXT; ACLI - FOGGIA; CENTRO SERVIZI SOCIALI PER LA FAMIGLIA CONSULTORIO; SCUOLA SECONDARIA DI PRIMO GRADO – SCUOLA MEDIA ANNESSA ALL’ISTITUTO D’ARTE DI PALERMO; COLDIRETTI - FEDERAZIONE PROVINCIALE ENNA; PRO LOCO MAMMOLA; AUSER - FILO D’ARGENTO - CASTELLANETA; PARROCCHIA S. MARIA DEL ROSARIO- MOTTA S. ANASTASIA (CT); CSV - ASSOCIAZIONE CENTRO SERVIZI VOLONTARIATO - PROVINCIA DI TARANTO; STALKER COOPERATIVA SOCIALE; ASSOCIAZIONE CATTOLICA VOLONTARI DEL 2000; ANTEAS - CATANIA; MARIANELLA GARCIA SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; AVIS - TORRE DEL GRECO; COMUNE DI OPPIDO LUCANO (PZ); ASSOCIAZIONE CIVITAS SOLIS; ASSOCIAZIONE COMITATO DEI GENITORI FASANO; LIBERI DI VOLARE ONLUS; ASAMPA –ASSOCIAZIONE SARDA MALATI DI PARKINSON ONLUS- (CAGLIARI); ASES – ASSOCIAZIONE SOLIDARIETÀ E SVILUPPO; CARITAS - TREGGIANO - POLICASTRO - CARITAS DIOCESANA; DISTRETTO SCOLASTICO N°29- CASORIA; ALTASSOCIAZIONE LOTTA TUMORI COSENZA; DIR. DIDATTICA TERZO CIRCOLO; GRUPPO C.I.F. D’INTERVENTO SPECIFICO PERSONA E SOCIETÀ; ASSOCIAZIONE; TOMASINO MARCELLA; PROVINCIA DI ENNA; ASSOCIAZIONE ASCOLTO; I.C. MERCOGLIANO; ZEFIRO COOPERATIVA SOCIALE; AVIS - VILLABATE; ANTEAS - CIRÒ MARINA; CNR- ISTITUTO DI NANOTECNOLOGIA (NANOTEC); MONTAGNA AMICA; PARROCCHIA SANTI PIETRO E PAOLO; CIAULA SCOPRE LA LUNA ONLUS; ASPA – Acri SOCCORSO PRONTO AIUTO; ALICE - ALTERNATIVE INTEGRATE CONTRO L’EMARGINAZIONE; CENTRO DI DOCUMENTAZIONE DI LEGAMBIENTE; ANGELO CUSTODE; ARCI - SERVIZIO CIVILE MARTINA FRANCA; CARACOLES ONLUS; COMUNE DI ENNA; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DELLA BASILICATA; FRATRES - CATENANUOVA; INTERNATIONAL THEATRE INSTITUTE UNESCO; MURESE DI VOLONTARIATO SAN GERARDO MAIELLA ; ANPIL - AMICI NELLA PROMOZIONE INTERNAZIONALE LASSALIANA; COMUNE DI FIRENZE - ASSESSORATO ALL’ISTRUZIONE; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - ACIREALE (CT); AMICI IN MOVIMENTO; AMES; AVIS - REGGIO CALABRIA; ASSOCIAZIONE CULTURALE TELESIA ONLUS; ZAGARA; ASSOCIAZIONE POLISPORTIVA DISABILI ELOS – SEZIONE MICHELE CIOCE; L’UMANA AVVENTURA; CONFEDERAZIONE NAZIONALE DELLE MISERICORDIE D’ITALIA; COMUNE DI SAN VITO DEI NORMANNI; ASSOCIAZIONE SPORTIVA DILETTANTISTICA POLISPORTIVA NAPOLI NORD; AVTPC; AUSER - RUOTI; LA SORGENTE - ASSOCIAZIONE; COMUNE DI BARI; TALASSEMICI EMOGLOBINOPATICI SICILIANI; UNIVOC - NAPOLI; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO; ARCIRAGAZZI - PALERMO; VO.RE.CO. VOLONTARI REGINA COELI - ONLUS -; ADIFA - SAN GIOVANNI IN FIORE; ISTITUTO

55 l Bilancio di Missione 2016 PROFESSIONALE DI STATO PER I SERVIZI COMMERCIALI E TURISTICI A. OLIVETTI; ORATORIO SALESIANO DOMENICO SAVIO; COMUNE DI CATANIA; PUBBLICA ASSISTENZA ALIVOL ONLUS – CEGLIE DEL CAMPO (BA); ERACLE; JOLE BISSANTI ONLUS; FIDAS - FEDERAZIONE ITALIANA ASSOCIAZIONI DONATORI DI SANGUE; COOP. SOCIALE NUOVA SPERANZA; AIL - ASSOCIAZIONE ITALIANA CONTRO LE LEUCEMIE E I MIELOMI SEZIONE ALBERTO NERI RC-VV; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - CROTONE; FONDAZIONE SILVIA RUOTOLO; SOCIETÀ DI SAN VINCENZO DE PAOLI - CONSIGLIO CENTRALE DI AGRIGENTO; PA LA SOLIDARIETÀ; PARCO SCIENTIFICO E TECNOLOGICO DI SALERNO E DELLE AREE INTERNE DELLA CAMPANIA SCPA; JO TV; ARCI - RIACE STIGNANO; ANTEAS - SAN MICHELE FILIPPA MESORACA; I.T.C.T.G. S. SATTA ; COMUNE DI LOCULI; SCUOLA DELL’INFANZIA PARITARIA ASILO INFANTILE SUOR M. M. A. PESENTI ; ATTIVARCI COOPERATIVA SOCIALE; SCUOLA SECONDARIA DI PRIMO GRADO CAVOUR - CATANIA; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL SANNIO DI BENEVENTO - DIPARTIMENTO DI SCIENZE PER LA BIOLOGIA, LA GEOLOGIA E L’AMBIENTE; ASSOCIAZIONE CULTURALE E DI VOLONTARIATO HERMON; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - MASCHITO; FILO D’ARGENTO - BASILICATA; COMUNE DI NEMBRO (BG); PROCIV NISCEMI – CALTANISSETTA; ANSPI JASNA GORA; ISTITUTO DI MEDICINA E PSICOLOGIA SISTEMICA SRL; ACALMAR - ASSOCIAZIONE CALABRIA MALATI REUMATICI; SPES COOPERATIVA SOCIALE; FORUM DELLE ASSOCIAZIONI FAMILIARI - FOGGIA; BANCO ALIMENTARE DELLA SICILIA ONLUS; FEDERAZIONE SPELEOLOGICA CAMPANA; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - BELPASSO; SIDEREA COOPERATIVA SOCIALE; COOPERATIVA SOCIALE E.D.I.; COPOLLINO SCARL; COMUNE DI NAPOLI - ASSESSORATO ALLE POLITICHE SOCIALI; CIRPE; AUTISMO SARDEGNA ONLUS; ADA - BARI; ABIO NAPOLI ONLUS; ARTECA ONLUS; DODICI STELLE; CONSORZIO IL NODO; AVIS - PIAZZA ARMERINA; SCUOLA E LAVORO; LEGAMBIENTE - PETILIA; GRUPPO MISSIONE ALEM NAPOLI; ASSOCIAZIONE CULTURALE PEDIATRI CAMPANIA; GRUPPO UMANA SOLIDARIETÀ G. PULETTI; COOPERATIVA SOCIALE LE TERRE DI DON PEPPE DIANA – LIBERA TERRA ; COMUNE DI BELPASSO; PROVINCIA FRATI MINORI CAPPUCCINI BASILICATA SALERNO; TALITÀ KUM; PRO LOCO BADOLATO; ISTITUTO PROFESSIONALE DI STATO G. SALVEMINI; IPAB BARI; ASSOCIAZIONE DIABETICI ESCHILO M. DUCHETTA ; IMPRESA SOCIALE D.P.D.B. SRL; NUOVE DIMENSIONI; CARITAS - DIOCESANA; ACLI; REHA ISTITUTO TECNICO ORTOPEDICO SRL; CITTADINANZATTIVA TRIBUNALE PER I DIRITTI DEL MALATO; CONSORZIO FARSI PROSSIMO SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE ONLUS; SINGH SABHA ASSOCIAZIONE CULTURALE; PA VOLONTARI MARMILLA (ASSOCIATA ANPAS); COMUNITÀ ARCOBALENO SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; JESUIT SOCIAL NETWORK ITALIA; COMUNE DI MOLITERNO; SCILLA SRL; FIDAS - ALCAMO ONLUS; COMUNE DI MOTTA SANT’ANASTASIA; IPSIA ENRICO FERMI - CENTRO RISORSE PRIMAVERA- CATANIA; SCUOLA MEDIA STATALE SANTA MARIA DI COSTANTINOPOLI; KOINÉ - INSIEME CON L’AMMALATO; FO.CU.S. FORMAZIONE CULTURA SPORT SERVIZI SOCIALE; AIMC - ASSOCIAZIONE IMMIGRATI MAROCCHINI IN CAMPANIA; PROVINCIA DI TARANTO - 9° SETTORE ECOLOGIA AMBIENTE - AREE PROTETTE - PARCO NATURALE REGIONALE TERRA DELLE GRAVINE , PROTEZIONE CIVILE E APPROVVIGIONAMENTO IDRICO; ASSOCIAZIONE CULTURALE ICS - INDUSTRIE CULTURALI DEL SALENTO ; CONSULTORIO DIOCESANO IL FARO DI FOGGIA; TRAVEL SOCCORSO; AUSER - SAN GIORGIO A CREMANO; GIOVANI DOMANI; MOVIMENTO PER LA SALUTE DEI GIOVANI; COMUNE DI SCIARA; ARCIDIOCESI DI BARI-BITONTO; NOI CON TE – COOPERATIVA SOCIALE; SI CAMBIA; PIANOTERRA ONLUS - NAPOLI; AMBITO TERRITORIALE 2 BR; AFRICA UNITED; ASSOCIAZIONE CAPPUCCINI; HOUSE HOSPITAL ; SL SRL; LO SPECCHIO; FAREMONDI; GOCCE NEL DESERTO; ASSOCIAZIONE ART ONLUS; SESTA OPERA SAN FADELE RIETI; SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE MARANA-THÀ; PA CAPRIATI A VOLTURNO; ASSOCIAZIONE AMICI DEGLI ARCHIVI ONLUS; PROTEZIONE CIVILE - TERRANOVA DI POLLINO - GRUPPO LUCANO; IL SAMARITANO; MACROVERSO; CIAPI - CENTRO INTERAZIENDALE ADDESTRAMENTO PROFESSIONALE INTEGRATO; LA NOSTRA VALLE; SCUOLA MEDIA STATALE; ANTEAS - FLORENSE; FORUM DEL TERZO SETTORE - BASILICATA; PA VILLAMAINA; AGESCI - NAPOLI; COOPERATIVA SOCIALE CASBA; ASSOCIAZIONE VOLONTARI CENTRO UNITAS; ASSOCIAZIONE ITALIANA PER LA LOTTA CONTRO LE CEFALEE ; FONDAZIONE MASSIMO LEONE ONLUS; CULTURAMBIENTE ONLUS; TEATRI DI PACE - ASSOCIAZIONE DI PROMOZIONE SOCIALE; ODV ANSPI DI ASCOLI SATRIANO (FG); ASSOCIAZIONI TEACCH HOUSE; AZIENDA SANITARIA PROVINCIALE - PALERMO - MODULO DIPARTIMENTALE N°6; ARCI - CITTÀ’ FUTURA; FEDERSOLIDSARIETÀ CONFCOOPERATIVE; II CIRCOLO DIDATTICO G. LEOPARDI; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II - DIPARTIMENTO DI SCIENZE MEDICHE PREVENTIVE; CENTRO SPORT CAMPANO - ASD; ASSOCIAZIONE FIORI DI VERNAL; DITTA FERULLI GIUSEPPE E GENERALI INTINI S.R.L. ; AUSER - TRAMUTOLA; ASSOCIAZIONE DA SUD; ASSOCIAZIONE CARITAS CHRISTI; TRECNETOSESSANTAGRADI A.P.S.; PARROCCHIA SANTI MATTEO E GREGORIO.; IPF-ISTITUTO PER LA FAMIGLIA ONLUS; LA TANA DEGLI ORCHI; SCUOLA MEDIA STATALE L. SINISGALLI POTENZA; ADA - CIRO’ MARINA; LE AGRICOLE COOPERATIVA SOCIALE; CENTRO UNESCO CASERTA; ENTE PARCO ETNA; ASSOCIAZIONE DI PUBBLICA ASSISTENZA – PATERNO’; COLLEGAMENTO CAMPANO CONTRO LE CAMORRE PER LA LEGALITÀ E LA NONVIOLENZA Â€ŒG. FRANCIOSIÂ€ ONLUS; ASSOCIAZIONE LIVIA; NUOVA ERA A VISO APERTO; AVIS - BAUCINA; LILT - LEGA ITALIANA PER LA LOTTA CONTRO I TUMORI - LECCE; FONDAZIONE LEE IACOCCA; METTIAMOCI IN GIOCO; SCUOLA PRIMARIA STATALE G. CAIATI ; VIDES MADRE MORANO; ASSOCIAZIONE VOLONTARIATO VIDES GINESTRA ; AUSER - NERETUM; IL CERCHIO MAGICO; ISTITUTO COMPRENSIVO POLO 3; L’ELEFANTE BIANCO SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; ASSOCIAZIONE CULTURALE GLENN GOULD; CNR - ISTITUTO DI SCIENZE DELLE PRODUZIONI ALIMENTARI; ODV DAFNE; AUSER - CASTELLAMMARE DI STABIA; CENTRO DI EDUCAZIONE AMBIENTALE (CEA) POSEIDONIA; CLUB ARIETTA ONLUS; ASSOCIAZIONE PER GLI STUDI GIURIDICI SULL’IMMIGRAZIONE (ASGI) ; PRO LOCO - MURESE ; GRUPPO OPERATIVO INSIEME PER DIFENDERCI DALLE DROGHE; ASS. CULTURALE GENTES; LICEO SCIENTIFICO STATALE A. VOLTA; CARITAS - DIOCESI ALES TERRALBA; FRATELLO LUPO; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BARI ALDO MORO - DIPARTIMENTO JONICO IN SISTEMI GIURIDICI ED ECONOMICI DEL MEDITERRANEO: SOCIETÀ, AMBIENTE, CULTURE DI TARANTO; ENEA AGENZIA NAZIONALE PER LE NUOVE TECNOLOGIE, L’ENERGIA E LO SVILUPO ECONOMICO SOSTENIBILE; DONARE E VITA - ASSOCIAZIONE PUBBLICA ASSISTENZA; ASECON - AMICI SENZA CONFINI; PARROCCHIA SANTA MARIA DELLE SALETTE; ASSOCIAZIONE AMICIZIA SARDEGNA PALESTINA; PARSIFAL SOC. COOP. SOC.; SCUOLA ITALIANA DI COMIX; ANTEA ONLUS; PROTEZIONE CIVILE - ORIA; ARIS - ASSOCIAZIONE RETINOPATICI E IPOVEDENTI SICILIANI; ISTITUTO COMPRENSIVO CAMPANELLA STURZO; ASSOCIAZIONE SPORTIVA DILETTANTISTICA SCUOLA ATLETICA BERRADI 091; ANPAS COMITATO REGIONALE - CALABRIA; OCCHI VERDI; ASSOCIAZIONE CULTURALE FOLKLORISTICA SANT’ANTONIO ; AGI 2000; ASSOCIAZIONE LA STELLA DEGLI ANGELI; OVUNQUE ANDRAI ONLUS; COMUNE DI VALVERDE ; LIBERO DI ESSERE; CENTRO DIAGNOSTICO BIOS SRL; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA DEL PARTENIO; AMBIENTE SOLIDALE ONLUS COOPERATIVA SOCIALE; PROCIV – ARCI TRICASE ASSOCIAZIONE NAZIONALE VOLONTARI PROTEZIONE CIVILE ED AMBIENTALE; UNITALSI - COSENZA; AUSER - ENNA; LEGAMBIENTE CIRCOLO SOMMA VESUVIANA; ARCI - LE NUVOLE ; ASSOCIAZIONE ANGELINA GELOSA; SAN MARTINO - SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE ; BIBLIOTECA NAZIONALE DI POTENZA; COMUNE DI SAN TEODORO; SCUOLA SECONDARIA STATALE DI 1° I. SILONE; SOCIETÀ DI SAN VINCENZO DE PAOLI - CONSIGLIO CENTRALE DI SIRACUSA; ARCI - PROVINCIALE CASERTA; TELE-DIOCESI SALERNO SRL; IRIFOR - ISTITUTO PER LA RICERCA, LA FORMAZIONE E LA RIABILITAZIONE - SEDE REGIONALE PUGLIESE; GLI AMICI DI ELEONORA ; FONDAZIONE NOSTRA SIGNORA DI GUADALUPE; ASSOCIAZIONE SINDROME DI DOWN O.N.L.U.S.; ANC MUGNANO; STELLA ONLUS; ADVS FIDAS PAOLA; KAIROS; HERCULANEUM; ARCI - SAN PIETRO DI CARIDÀ; DOMINO - SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; CONSORZIO SOL.E.; MINISTERO DELLA GIUSTIZIA - DIPARTIMENTO GIUSTIZIA MINORILE - UFFICIO DI SERVIZIO SOCIALE PER MINORENNI - POTENZA; CENTRO DI SOLIDARIETÀ DELLA CDO; AUSER - FILO D’ARGENTO ; L’ ISOLA CHE C’È; ASSOCIAZIONE VO. CA. (VOLONTARIATO CATTOLICO); OGGIGIOVANE; LEGAMBIENTE - GELA; STIPA DELLE FATE - SOC COOP SOCIALE ARL ; ISTITUTO TECNICO COMMERCIALE A. MAJORANA

Bilancio di Missione 2016 l 56 ACIREALE; FUTURA; ISTITUTO ISTRUZIONE SUPERIORE MARIO CILIBERTO ; COMUNE DI VOLTURINO; CENTRO SUB SANT’ERASMO; ISTITUTO COMPRENSIVO STATALE KAROL WOJTYLA; LEGAMBIENTE - PARCO LETTERARIO VESUVIO ONLUS; ASSOCIAZIONE L’ALBERO ; METI COOPERATIVA SOCIALE DELL’APPROCCIO CENTRATO SULLA PERSONA A RL; NEXT - NUOVE ENERGIE PER IL TERRITORIO; COPAGRI - CONFEDERAZIONE PRODUTTORI AGRICOLI PROVINCIALE; PROSPETTIVA FUTURO SOC. COOP. SOCIALE; ACLI - ENNA; AGESCI - ASSOCIAZIONE GUIDE E SCOUT CATTOLICI ITALIANI - GELA; FRATRES - ALA AZZURRA; L’ALVEARE ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO; COMUNE DI SCORDIA; COMUNE DI CAVA DE’TIRRENI; IL VILLAGGIO DELLE IDEE; INSIEME PERV LE FAMIGLIE SELF HELP GROUPS; TORRE VESUVIO PRO-NATURA; INSIEME IN PIAZZA SAN GIOVANNI ARL ; AUSER - MESSINA; NATAN EDIZIONI; LA MERIDIANA AFFILIATO ENDAS; ULIVO DI VALLE DI MADDALONI (CE); AGRITURISMO BIOECOLOGICO TERRA DI PACE; SOCCORSO AMICO® - ONLUS; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI CAGLIARI - DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA ELETTRICA ED ELETTRONICA; LIEVITO; ASSOCIAZIONE DI PROTEZIONE CIVILE SAVE ME ; CITTÀ NUOVA; DOMUS ARTIS; ASSOCIAZIONE ARIETE ONLUS; IL NUOVO FANTARCA SCARL; L’ALIANTE; GAL MARGHINE; ASSOCIAZIONE DELLE FAMIGLIE PER I DIRITTI DELLA FAMIGLIA; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI SALERNO - FACOLTÀ DI SCIENZE POLITICHE; PA MIRABELLA ECLANO; COMUNE DI NAPOLI - DIREZIONE WELFARE; CARITAS - ARCIDIOCESI DI AMALFI - CARITAS DIOCESANA; L.I.L.A. CALABRIA; ASSOCIAZIONE LEGAMBIENTE GUSPINI; UNIVOC - CATANIA; AUSER - COSENZA; SOCIETÀ DI SAN VINCENZO DE PAOLI - CONSIGLIO CENTRALE DI CATANIA; RINASCITA E SVILUPPO COOPERATIVA SOCIALE; DINAMO - DIAMOCI UNA MANO; AVIS - ROCCAPALUMBA; LEGAMBIENTE - CIRCOLO PIAZZAMBIENTE - PIAZZA ARMERINA ; CASA CIRCONDARIALE DI LAURO; ISTITUTO COMPRENSIVO STATALE LODÈ; ADA - CAGLIARI; AZIENDA DI RILIEVO NAZIONALE E DI ALTA SPECIALIZZAZIONE - CIVICO, DI CRISTINA, BENFRATELLI; AUSER - LAGONEGRO; ARCIPELAGO DELLA SOLIDARIETÀ; DON TONINO BELLO ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO ONLUS; PARROCCHIA SANTUARIO SANBIAGIO; E-FORM SCRL; CITTADINANZA ATTIVA; OPERA PIA SANT’ANTONIO - CENTRO DI SERVIZI ALLA PERSONA; COMUNE DI ALZANO LOMBARDO (BG); UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI ROMA TRE - DIPARTIMENTO DI GIURISPRUDENZA - LABORATORIO DI TEORIA E PRATICA DEI DIRITTI (LTPD); CAV - CENTRO DI AIUTO ALLA VITA - (GANGI); COMUNE DI LAUREANA DI BORRELLO; AUSER - PORTOSCUSO; CONSORZIO DI COOPERATIVE SOCIALI GESCO; COMUNE DI SAN POTITO SANNITICO (CE); ASSOCIAZIONE NAZIONALE CARABINIERI -NAPOLI - NAPOLI; GAL DAUNIA RURALE S.C.A R.L.; SIMPOSIO IMMIGRATI; COOPERATIVA SOCIALE CUNTRASCENZIA; ARCOIRIS ONLUS; ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO PANACEA; COOPERATIVA IL CORALLO A R.L. COOPVA SOCIALE; SYDPRINTEX SRL; ASSOCIAZIONE CINOFILA DI PROTEZIONE CIVILE I LUPI DELLE SERRE COSENTINE ; COMITATO FAI DI MATERA; COMUNE DI VALLO DELLA LUCANIA; ASSOCIAZIONE ORIONE; ASSOCIAZIONE CULTURALE MATEMATICI PER LA CITTÀ; ANOLF - CASERTA; ODV M.E.D.A. MOVIMENTO EUROPEO DIVERSABILI ASSOCIATI CALABRIA; L’UTOPIA - COOPERATIVA SOCIALE ; GESTIONE SERVIZI SOCIALI GSS COOPERATIVA SOCIALE ONLUS; TUTTI A BORDO ONLUS; AUSER - AFRAGOLA; SANTA TERESA SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; FONDAZIONE INTERVITA ONLUS; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI SALERNO - CENTRO DI ECONOMIA DEL LAVORO E DI POLITICA ECONOMICA (CELPE); AUSER - SOMMATINO; MINISTERO DELLA GIUSTIZIA - DIPARTIMENTO PER LA GIUSTIZIA MINORILE - CENTRO GIUSTIZIA MINORILE PER LA CALABRIA E LA BASILICATA - CATANZARO; IL TEMPO; NOI PER TE; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA DI BASELICE; ARCAT - ASSOCIAZIONE REGIONALE DEI CLUB ALCOLOGICI TERRITORIALE - SARDEGNA; SICILIA SOLARE; ARCI - ARCIFORM – AGENZIA PER LA FORMAZIONE E LO SVILUPPO DELL’IMPRESA SOCIALE; ASSOCIAZIONE CNOS/FAP REGIONE SICILIA; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - CUTRO; IL GRILLO PARLANTE - COOPERATIVA SOCIALE ; ARTERRA BIOSCIENCE; PROVINCIA DI CAGLIARI; CONSULTORIO IL CAMMINO; SOLIDARCI - ODV; EUREKA COOPERATIVA SOCIALE ONLUS; SPAZIO INCONTRO; COOPERATIVA SOCIALE NEMESIS; ACAT - IL GERMOGLIO; ASIMAR; ASSOCIAZIONE CENTRO ASTALLI PER L’ASSISTENZA AGLI IMMIGRATI - CATANIA; ASSOCIAZIONE MARTINESE AUTONOMA RAGAZZI DOWN; AAEE - ASSOCIAZIONE VOLONTARIA PER LA LOTTA, LO STUDIO E LA TERAPIA DELL’ANGIOEDEMA EREDITARIO; IL LABIRINTO (ALGHERO); ARTICOLO 45; CONSORZIO SOL. CO. CATANIA - RETE DI IMPRESE SOCIALI SICILIANE; ENERGIA SOCIALE; COALIZIONE ITALIANA CONTRO LA PENA DI MORTE; COMUNE DI LANUSEI; ANF - ASSOCIAZIONE NEURO FIBROMATOSI ONLUS; CENTRO C.B. ERUCE - OER; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II - DIPARTIMENTO DI ARCHITETTURA (DIARC ) ; AVL - ASSOCIAZIONE VOLONTARI LANUSEI (OG); DOPO DI NOI - ASSOCIAZIONE; AVIS - FRANCAVILLA; ASCRIMA; ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO TUTTI IN VOLO ; CENTRO DI RICERCHE ECONOMICHE E SOCIALI PER IL MERIDIONE (CRESM); NELLE UNITÀ LOCALI DEI SERVIZI SOCIO-SANITARI AVULSS; IL TEMPIO DI APOLLO - ARTE,CULTURA E SOCIALE; CAPITANERIA DI PORTO DI NAPOLI; SCUOLA MEDIA STATALE DOMENICO SCINÀ ; COORDINAMENTO H PER I DIRITTI DELLE PERSONE CON DISABILITÀ NELLA REGIONE SICILIA - ONLU; ADA - CATANIA; ARCIRAGAZZI - FOGGIA; HANDALA; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA TRECASTAGNI; LICEO SCIENTIFICO E. VITTORINI; ASSOCIAZIONE LA ROSA ROJA; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FOGGIA - FACOLTÀ DI AGRARIA; GEA - SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; ASSOCIAZIONE SENZA BARRIERE; CENTRO D’ARTE 89; ASSOCIAZIONE DIANA CACCIA; LABOR – SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE ; STAFF RELATION - SOCIETÀ COOPERATIVA; IPSSAR F. P. CASCINO ; LE MAT AGENZIA DI SVILUPPO CONSORZIO DI COOPERATIVE SOCIALI; LAVOZ PROTEZIONE CIVILE OZIERI; ASSOCIAZIONE CULTURALE SOTT’ ‘O PONTE; UISP - UNIONE ITALIANA SPORT PER TUTTI ; CROCE GIALLA - PLOAGHE (SS); COMUNE DI SANT’ALESSIO IN ASPROMONTE (RC); FIDICOOP SARDEGNA; RETE 100 PASSI; ASSISTENZA STUDIO E CURA DELLE NEOPLASIE ONLUS; AUSER - NAZIONALE; COSOLIDAS - CONSORZIO PROVINCIALE DELLA COOPERAZIONE DI SOLIDARIETÀ SOCIALE; BANCO SANITARIO BEATO NICOLA DA GESTURI; LIASS - LIBERA ASSOCIAZIONE SUPERABILI A.M. SPADAFINA; FONDAZIONE DI COMUNITÀ SALERNITANA; PROGETTO FAMIGLIA ONLUS; INCIMA SRL; START SMART SRL; MOVI - VICENZA; ASARP; ISTITUTO COMPRENSIVO MIGLIONICO; PARROCCHIA SAN GERARDO MAIELLA ; COOP.VA SOCIALE LA TERRA AR.L.; COOPERATIVA SOCIALE DON ITALO CALABRÒ; ASSOCIAZIONE GUARDIE AMBIENTALI D’ITALIA; COMITATO TERRITORIALE D.P.I. DELLA CAMPANIA; UNIVOC - AGRIGENTO; SOCIETÀ DI SAN VINCENZO DE PAOLI - CONSIGLIO NAZIONALE ITALIANO ONLUS; I.C G. PASCOLI - FORGIONE ; FRATRES - AGRIGENTO; LIBERA - ASSOCIAZIONI NOMI E NUMERI CONTRO LE MAFIE DI PALERMO; ASSOCIAZIONE CULTURALE CENTO CAMPANILI; CENTRO DI SOLIDARIETÀ - ODEON ; ASSOCIAZIONE ARCES; ASSOCIAZIONE CULTURALE LABOR; CIVILTÀ 2.0; IMMAGINARIA; MOVI - REGGIO CALABRIA; COMUNERIA SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE SRL; SCUOLA SECONDARIA DI PRIMO GRADO STATALE DON LORENZO MILANI; THE JANE GOODALL INSTITUTE ITALIA ONLUS; PROTEZIONE CIVILE - SICILY AIDONE; CSV - CESEVOCA - CAPITANATA; ASSOCIAZIONE CULTURALE TRENO A VAPORE; COOPERATIVA SOCIALE - IL GERMOGLIO; ASS. INTEGRANDO.SÌ; LL - LONGLIFE LEARNING; COORDINAMENTO VOLONTARIATO GIUSTIZIA ONLUS; AUSER - GRUMENTO NOVA; AUSER - S. PERTINI ; PA PLUTIA EMERGENZA ONLUS PIAZZA ARMERINA -ENNA; LAVORO E NON SOLO COOPERATIVA SOCIALE; ASSOCIAZIONE ASTRAMBIENTE; SIAM - SOUTIEN AUX IMMIGRES DE LA SERVANTE MARGHERITA; FONDAZIONE PER LA RICERCA FARMACOLOGICA GIANNI BENZI ONLUS; 12° CIRCOLO DIDATTICO S SPIRITO-BONGHI; COMUNE DI CETRARO; UNIVERSITÀ DELLA TERZA ETÀ E DEL TEMPO LIBERO; ANPANA - ASSOCIAZIONE NAZIONALE PROTEZIONE ANIMALI NATURA AMBIENTE - LECCE; MOVI - CASERTA; COMITATO 2011; AUSER- INSIEME - ULTEN; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PALERMO; COMUNE DI SINISCOLA; ANPAS - COMITATO REGIONALE - SICILIA; PERCORSI; COOPERATIVA SOCIALE AUXILIUM ; COMUNE DI SALERNO; ENERG-ETICA CATANIA; LEGAMBIENTE - REGGIO CALABRIA; AMICI DEL BANCO ALIMENTARE PALERMO; KONTROLAB; ATENEO SRL - ACCADEMIA DELLE BELLE ARTI ROSARIO GAGLIARDI; ASSOCIAZIONE ARMERINA EMERGENZA; COOP. SOC NOVELLA AURORA; ISTITUTO DEGLI INNOCENTI DI FIRENZE; LEGAMBIENTE - A.R.I.A. ASSOCIAZIONE DI RICERCHE ED INIZIATIVE AMBIENTALI – CIRCOLO TERRITORIALE MIMMO BENEVENTANO ; ALMA SRL - LA SCUOLA INTERNAZIONALE DI CUCINA ITALIANA; AMA ASSOCIAZIONE ABITANTI MADDALENA (ASSOCIAZIONE PROMOZIONE SOCIALE); ISTITUTO STATALE DI ISTRUZIONE SUPERIORE SECONDARIA UGO FOSCOLO TEANO; GAL CONSORZIO CILSI; AGESCI - ASSOCIAZIONE GUIDE E SCOUT CATTOLICI ITALIANI - LECCE 3; PARROCCHIA SACRATISSIMO ROSARIO; COMUNE DI CERIGNOLA; AUSER - TORREGROTTA; LYSITHEA SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; PUBBLICA ASSISTENZA A.V.P.A. – CASTELLANA GROTTE (BA); ASSOCIAZIONE NAZIONALE RANGERS D’ITALIA - DELEGAZIONE DI RAVISCANINA - CASERTA; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA DI SORTINO; ASSOCIAZIONE CIME – CULTURE E IDENTITÀ MEDITERRANEE; PROGRESSIO ONLUS; GRANELLO DI SENAPA ; CASA CIRCONDARIALE DI PALERMO PAGLIARELLI; IASSFI - ISTITUTO DI ATTIVITÀ SOCIALE SOCIO-SANITARIA DI FORMAZIONE E ISTRUZIONE; RISERVA NATURALE LITORALE TARANTINO ORIENTALE; PARROCCHIA SANT’ANDREA APOSTOLO ; METANOVA; MOVI - MOVIMENTO DI VOLONTARIATO ITALIANO ; LA MARIONETTISTICA F.LLI NAPOLI DI NAPOLI FIORENZO; ASSOCIAZIONE PROGETTO FAMIGLIA SOLIDALE-AGRO AVERSANO; MESTIERI CONSORZIO DI COOPERATIVE SOCIALI; SCUOLA MEDIA STATALE LOMBARDI; NPS ITALIA ONLUS; ISPPREF - ISTITUTO DI PSICOLOGIA E PSICOTERAPIA RELAZIONALE E FAMILIARE; CONSORZIO ARCA; CRITERIA; SECONDA UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI NAPOLI - DIPARTIMENTO DI PSICOLOGIA; ASSOCIAZIONE GIOVANNI PAOLO II; LOGOS; ISTITUTO COMPRENSIVO PIETRO GIANNONE ; IL CANTO DI LOS COOPERATIVA SOCIALE; ISTITUCO COMPRENSIVO; ISTITUTO DI ISTRUZIONE SUPERIORE SECONDO GRADO CONVITTO NAZIONALE DI STATO T.CAMPANELLA; LE BACCANTI SOCIETÀ COOPERATIVA; RONDINE CITTADELLA DELLA PACE ONLUS; FONDAZIONE A RUOTA LIBERA; ISTITUTO COMPRENSIVO P.A. COPPOLA; PROTEZIONE CIVILE - ROCCANOVA - GRUPPO LUCANO; UNIONE REGIONALE CUOCHI PUGLIA; NESSUNO ESCLUSO ONLUS; ASSOCIAZIONE

57 l Bilancio di Missione 2016 COMITATO ITALIANO PER IL REINSERIMENTO SOCIALE - CATANIA; SOCIETÀ DI SAN VINCENZO DE PAOLI CONSIGLIO CENTRALE DI RAGUSA; ASSOCIAZIONE CULTURALE ZALAB; UNIVOC - BARI; ENGIM - ENTE NAZIONALE GIUSEPPINI DEL MURIALDO - CFP ARTIGIANELLI DI GIORGIO; CPAVE - COORDINAMENTO PROVINCIALE DELLE ASSOCIAZIONI DI VOLONTARIATO ENNESI; COMUNE DI NAPOLI; ASSOCIAZIONE CON EDITH ONLUS; AUSER - PUGLIA; GENITORI IN CAMMINO; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - S.MARCO ARGENTANO; PUBBLICA ASSISTENZA SERBARI – BARI (BA); PROTEZIONE CIVILE - MISSANELLO - GRUPPO LUCANO; LO SCARABOCCHIO; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI LA SAPIENZA - DIPARTIMENTO DI SCIENZE DELL’ANTICHITÀ; CIRCOLO DIDATTICO DON L.MILANI; ADA - CATANZARO; FRATRES - TRAPANI; COMUNE DI GIARRE; ASP CASTRIOTA E CORROPOLI; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - SAN GIOVANNI ROTONDO; COMUNE DI CAULONIA; GELA FAMIGLIA; ASSOCIAZIONE ASVO – MESSINA; ASSOCIAZIONE PROMOZIONE SOCIALE E SOLIDARIETÀ; FONDAZIONE COOPI – COOPERAZIONE INTERNAZIONALE; COMUNE DI POZZUOLI – BIBLIOTECA; AUSER - MONSERRATO-RIZZEDDU 2 SS; LUOGHI PER CRESCERE SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; ARCI - PROVINCIALE DI NUORO; ECCOM - CENTRO EUROPEO PER L’ORGANIZZAZIONE ED IL MANAGEMENT CULTURALE; UNIONE GARGANICA RADIO 27; COMUNE DI MONTECORVINO PUGLIANO; AUSER - BARI; UNITI; NEW SYMPOSIUM SRL; CROCE VERDE - TIRTOLI-ARBATAX; SPORTFORM ASSOCIAZIONE; ISTITUTO PROFESSIONALE PER I SERVIZI COMMERCIALI TURISTICI GRAFICO - PUBBLICITARI E DELLA MODA CARACCIOLO - SALVATOTOR ROSA NAPOLI; CASA CIRCONDARIALE BORGO SAN NICOLA LECCE; PARROCCHIA SAN PIO X; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - CHIUSANO DI SAN DOMENICO; COOPERATIVA EDIL ATELLANA; EMERGENCY; OASI - COOPERATIVA SOCIALE; DIREZIONE DIDATTICA STATALE FRANCESCO FERRARA; COMUNE DI MAZZARINO; AVIS - POLICORO; PA CASALBORE; OMNIA ONLUS; BEPPE MONTANA – LIBERA TERRA COOPERATIVA SOCIALE; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - PRO CIVITATE NUSCI - NUSCO; XIAO YAN RONDINE CHE RIDE; ASSOCIAZIONE ANASTASIS; ARPI; CENTRO DI RIFERIMENTO ONCOLOGICO AVIANO IRCCS; AXA SRL; AVANTECH GROUP SRL; IL MANDORLETO; PROTEZIONE CIVILE - CER SPONGANO; PROTEZIONE CIVILE - DELIA – CALTANISSETTA; ADVS - ASSOCIAZIONE DONATORI VOLONTARI SANGUE - PROVINCIALE CASERTA; AFAUP - ASSOCIAZIONE FAMIGLIARI E UTENTI PSICHIATRICI - MONOPOLI; ASSOCIAZIONE GENITORI E AMICI PICCOLI EMOPATICI; FAMIGLIA PER TUTTI; COMUNE DI CAPOSELE; IAL CISL; COMUNICAREILSOCIALE. IT; COOPERATIVA PROSPETTIVA; COOPERATIVA SOCIALE OLTRE IL MURO ; AIART - ASSOCIAZIONE ITALIANA ASCOLTATORI RADIO E TELEVISIONI - COMITATO PROVINCIALE POTENZA; TORRE CENTRO STUDI E PROGETTI CARITÀ; ANAVO; SANDEI S.R.L.; ASSOCIAZIONE CULTURALE ISFOM (ISTITUTO FORMAZIONE MUSICOTERAPIA); ASSOCIAZIONE CORA ONLUS CENTRO SERVIZI RETRAVAILLER; MINISTERO DELLA GIUSTIZIA - DIPARTIMENTO GIUSTIZIA MINORILE - USSM CATANIA; MOVIMENTO CONSUMATORI TORINO; AUSER - LINERI; AUSER - INSIEME - TERRA IBLEA; AGRICOLTURA È VITA CAMPANIA (GIÀ CIPAT CAMPANIA); ARKÈ - COOPERATIVA SOCIALE ; ASSOCIAZIONE AGORÀ; CENTRO DI SOLIDARIETÀ ONLUS VIVERE DENTRO; ASSOCIAZIONE VOLONTARIO IN RETE ONLUS; CO.M.I.R.; A31 - 20FUTUROANTERIORE; OASI FAMIGLIA; ASD S.MARIA DI NUOVALUCE; ISTITUTO DI PRIMO GRADO F. SORACE MARESCA - DISTRETTO SCOLASTICO 33; COOPERATIVA SOCIALE MARTA; MPI - UFFICIO SCOLASTICO REGIONALE PER LA PUGLIA - DIREZIONE GENERALE REGIONALE - UFFICIO II°; MOV LUCANIA; AISFA - ASSOCIAZIONE ITALIANA SORDI FAMIGLIE AMICI; APAM - ASSOCIAZIONE PAZIENTI AFFETTI DA MACULOPATIA – ONLUS; PROTEZIONE CIVILE - CASTRONUOVO - GRUPPO LUCANO; CONFAGRICOLTURA - FOGGIA; ISTITUTO COMPRENSIVO ALCMEONE; ARCI - THOMAS SANKARA; SPHERA SRL; COMUNE DI LOCERI; IL BAMBINO INCOMPRESO; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - PRATA PRINC.ULTRA; IL MANTELLO; ANTEAS - CAGLIARI; ERGON PRIMARY CARE SOCIETÀ CONSORTILE COOP. SOC.; PROJECT LAB SCARL; ASSOCIAZIONE CINEMA E DIRITTI ; IL TRALCIO; CONI – COMITATO PROVINCIALE DI BARI; DON BOSCO FAMILY; MIGRANTES ; DONNEUROPEE FEDERCASALINGHE SEZ. PROV.LE COSENZA; MOVI - CATANIA; I SOTTERRANEI SOLIDARIETÀ; ANTEAS - CORIGLIANO SOLIDALE; AIPD - ASSOCIAZIONE ITALIANA PERSONE DOWN - MILAZZO-MESSINA; FEDERAZIONE MEDITERRANEO E AMBIENTE - ASSOCIAZIONE DI PROMOZIONE SOCIALE; AVIS - SANTA NINFA; ADA - SALERNO; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II - DIPARTIMENTO DI ECONOMIA; AIDE - ASSOCIAZIONE INDIPENDENTE DONNE EUROPEE; IL MELOGRANO; GRUPPO DI VOLONTARIATO VINCENZIANO VERGINE MARIA IMMACOLATA; CIF - CENTRO ITALIANO FEMMINILE; COMUNE DI POLLENA TROCCHIA; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II - DIPARTIMENTO DI SCIENZE FISICHE ; ISTITUTO PROFESSIONALE PER L’INDUSTRIA E L’ARTIGIANATO E. ASCIONE - VIA NUOVA; COTAP; IISS GAETANO SALVEMINI; VENTITRÈ; ASSOCIAZIONI AMICHE; CENTRO SOCIALE LABORATORIO ZEN INSIEME; NOEMI SOCIETÀ COOPERATIVA SOC; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - AVELLINO (AV); TERRA AMICA ONLUS; PROTEZIONE CIVILE SANTA MARIA DELLE GRAZIE; PSI&CO LA MINERVA; ATLANTIDE SCPA; GRUPPO SPORTIVO DILETTANTISTICO COLOSIMO; FACTORY S.R.L. SEMPLIFICATA; ANOPAS ONLUS; ODV EPASSF DI UGENTO (LE); COMUNE DI CAMPO CALABRO; COMUNE DI FOGGIA; UN MONDO PER TUTTI ONLUS; IL GIRASOLE - SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; UNIVERSITÀ DI FIRENZE, DIPARTIMENTO DI SCIENZE DELLA FORMAZIONE E PSICOLOGIA; COMITATO PER IL COMPLETAMENTO DELLA GROTTA IN ONORE DELLA MADONNA DI LOURDES; CENTRO STUDI OPERA DON CALABRIA; CONFPROFESSIONI - CAMPANIA; ISTITUTO SANTA MARIA AUSILIATRICE DELLE SALESIANE DON BOSCO; COMUNE DI VITA; ADISS MULTISERVICE COOPERATIVA SOCIALE; UNITRE - UNIVERSITÀ DELLE TRE ETÀ DELLA PENISOLA SORRENTINA; SOFTENERGY SRL; ASSOCIAZIONE PER LA BUONA SANITÀ; ASSOCIAZIONE GOMITOLI; COMUNE DI SASSO DI CASTALDA; ASSOCIAZIO BE EQUAL; COORDINAMENTO GENITORI DEMOCRATICI; CAPS - CENTRO AIUTO PSICO-SOCIALE; COOPERATIVA SOCIALE PATHOS; ASSISTENZA INFERMIERISTICA SOLIDALE 24H; CIRCOLO CULTURALE NUOVA SOCIETÀ; ASSOCIAZIONE CANOPO; ARCIFISA; ANPAS COMITATO REGIONALE - ABRUZZO; COMUNE DI ELMAS; I.S. DUCA ABRUZZI-LIBERO GRASSI ; ASA ONLUS; IMPEGNO E SOLIDARIETÀ - ASSOCIAZIONE VOLONTARIATO FLUMERESE ; ISTITUTO SCOLASTICO VILLARI; COMUNE DI CAGGIANO (SALERNO); ASSOCIAZIONE NUOVAMENTE; VALLE DEL DITTAINO SOCIETÀ COOPERATIVA AGRICOLA; A FERA BIO; LA COORTE; IPSIA ENRICO FERMI - ISTITUZIONE SCOLASTICA STATALE SECONDARIA DI 2° GRADO); PARCO REGIONALE ROCCAMONFINA FOCE DEL GARIGLIANO; COOPERATIVA TRACCEVERDI; UNIVOC - COSENZA; AIPD - ASSOCIAZIONE ITALIANA PERSONE DOWN – BARI; GRUPPO DONATORI DI SANGUE VOLONTARI FIDAS ATAN; CENTRO ASTALLI PALERMO; OPERA NOMADI; LICEO SCIENTIFICO STATALE BENEDETTO CROCE; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - ROCCA IMPERIALE; PROTEZIONE CIVILE - SATRIANO DI LUCANIA- GRUPPO LUCANO; ASD DINAMO SARDARA; BASILICATA DI OGNI CULTURA - ASSOCIAZIONE; GENITORI SOGGETTI AUTISTICI SOLIDALI; TOSCANO SPA; LA LOCOMOTIVA ONLUS; CIRCOLO DIDATTICO STATALE CALTANISSETTA I ; ASSOCIAZIONE ACUNAMATATA ONLUS; PARROCCHIA RESURREZIONE DEL SIGNORE; SALAM HOUSE GIOVANI ONLUS; CENTRO GIUSTIZIA MINORILE PER LA SARDEGNA; PROGETTO FAMIGLIA COOPERAZIONE ONLUS; CONSORZIO PUBBLICO DEI SERVIZI SOCIALI A4; SCUOLA SECONDARIA DI PRIMO GRADO BORGESE-XXVII MAGGIO; AUSER - FILO D’ARGENTO - BENEVENTO; CNR - ISTITUTO PER L’AMBIENTE MARINO COSTIERO; ASSOCIAZIONE FAMIGLIE AFFIDATARIE TARANTO (AFAT) IL GERMOGLIO; PROVINCIA DI POTENZA - ASSESSORATO ALLE POLITICHE SOCIALI E VOLONTARIATO; CEPROS COOPERATIVA SOCIALE; ADA - ASSISTENZA DOMICILIARE ANZIANI; CISV; AGRORINASCE SCRL – AGENZIA PER L’INNOVAZIONE, LO SVILUPPO E LA SICUREZZA DEL TERRITORIO; UNIVERSITÀ DI EDIMBURGO - MEDICAL GENETICS SECTION; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI SALERNO - FACOLTÀ DI MEDICINA E CHIRURGIA; COMUNE DI MATERA; SCIENZA & VITA SANT’ALESSIO IN ASPROMONTE; PROTEZIONE CIVILE CRYSTAL ; GRUPPO OPERATIVO PRIMO INTERVENTO – PROTEZIONE CIVILE SAN PIETRO AL TANAGRO ONLUS ; COOPERATIVA SOCIALE ALTRI ORIZZONTI; CNR - ISTITUTO DI RICERCA GENETICA E BIOMEDICA (IRGB); TELEVITA; ARCI - SOLIDARIETÀ NOI PER GLI ALTRI; CASA CIRCONDARIALE DI SASSARI-BANCALI; AUSER MOLFETTA ( BA ); ASSOCIAZIONE CULTURALE DI VOLONTARIATO GIANFRANCESCO SERIO; GRUPPO ALEIMAR; ARCI - PABLO NERUDA; MEDICO SOCIALE JERRY

Bilancio di Missione 2016 l 58 ESSAN MASSLO; AMICO DEL SENEGAL BATTI CINQUE; CENTRO SOCIO CULTURALE VITTORIO BACHELET; SLOW FOOD; VIDES AURORA; MINISTERO DELLA GIUSTIZIA - DIPARTIMENTO GIUSTIZIA MINORILE - DIREZIONE GENERALE PER L’ATTUI I GRADO Â€ŒPIETRO LEOÂ€ ; ANRP FEDERAZIONE PROVINCIALE DEL MEDIO CAMPIDANO; PROMOTEO; CONSORZIO IDEA AGENZIA PER IL LAVORO SCS ONLUS; AVIS - OPPIDO LUCANO; FRATRES - NISCEMI; ASSOCIAZIONE ALBA 2000 ONLUS; INNOVATIO APULIA; AVO - ASSOCIAZIONE VOLONTARI OSPEDALIERI - ENNA; PROTEZIONE CIVILE - TRAMUTOLA - GRUPPO LUCANO; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA; SANTA RITA COOPERATIVA SOCIALE; ASSOCIAZIONE PER IL DISEGNO INDUSTRIALE, DELEGAZIONE CAMPANIA; ANFFAS ONLUS AMORE E SOLIDARIETÀ ; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - AREZZO (AR); LEGACOOP PUGLIA - LEGA DELLE COOPERATIVE E MUTUE DELLA PUGLIA; ANPAS COMITATO REGIONALE - TOSCANA; ARCARTE; MINISTERO DELLA GIUSTIZIA - UFFICIO LOCALE DI ESECUZIONE PENALE ESTERNA AVELLINO; CNIPA PUGLIA; COOP. SOCIALE LA TERRA ARL; CROCE VIOLA – ASSOCIAZIONE; AVIS - PICERNO; AGE - ASSOCIAZIONE ITALIANA GENITORI - G. PITRÈ ; LIBERA ASSOCIAZIONE IRPINA RADIO AMATORI; ASSOCIAZIONE SPORTIVA DILETTANTISTICO NUOVA LINEA SPORT TARANTO; ASSOCIAZIONE STUDENTI NAPOLETANI CONTRO LA CAMORRA; ESPRIT; AUSER - COMUNITÀ SOLIDALE DI POTENZA; ASSOCIAZIONE INTERNAZIONALE PANTERE VERDI DI ENNA; AIPS - ASSOCIAZIONE ITALIANA PER LA SOLIDARIETÀ - PETROSINO; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - OTRANTO; ASSOCIAZIONE IL BUON SAMARITANO ; CONFCOOPERATIVE - SICILIA; ASSOCIAZIONE DI FAMIGLIE A VANTAGGIO DEI DISABILI ZIA LISA - CANCELLARA (PZ); AVIS - PALERMO; ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO NUOVA AURORA; PRO LOCO - MASULLAS; AUSER - MONTELEPRE FRANCESCO PURPURA; ISTITUTO COMPRENSIVO STATALE PESTALOZZI; PRO LOCO - RUTIGLIANO; PUNTO DI PARTENZA ONLUS; IRIS SAS DI BACCI MAURIZIO; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - GELA (CL); COMUNITÀ DI MONTANA ALTO BASENTO; ASSOCIAZIONE BANCO ALIMENTARE - CAMPANIA; ARCI - SOLIDARIETÀ SALENTO; ASSOCIAZIONE LE ALI DI TRILLY; AMBIENTE E FUTURO PER RIFIUTI ZERO; COMUNE DI PORTICI; AISM - ASSOCIAZIONE ITALIANA SCLEROSI MULTIPLA DI COSENZA; COORDINAMENTO NAZIONALE COMUNITÀ DI ACCOGLIENZA; CONSORZIO AGRICA COOPERATIVA SOCIALE; ADA - REGGIO CALABRIA; AISNAF ASSOCIAZIONE ITALIANA SINDROMI NEURODEGENERATIVE DA ACCUMULO DI FERRO; ARCI - COMITATO TERRITORIALE DI CATANIA; AUTISMO INSIEME ONLUS; PROGETTO FAMIGLIA VITA; SPORT SENZA FRONTIERE; EURISPES – ISTITUTO DI RICERCHE STATISTICHE ECONOMICHE E SOCIALI; FONDAZIONE MICROCREDITO E SVILUPPO; IS ALAIMO; AIPD - ASSOCIAZIONE ITALIANA PERSONE DOWN - CASERTA; XENIA COOPERATIVA SOCIALE.; CONMFRATERNITA DI MISERICORDIA - LAMEZIA TERME; CASA CIRCONDARIALE DI ROSSANO; FINETICA ONLUS; GRUPPO SPELEOLOGICO CUDINIPULI; ASL - ORISTANO 5; ISTITUTO COMPRENSIVO STATALE DIAVOLI; CENTRO DI SOLIDARIETÀ DELLA CDO GIOVANNI E MASSIMO - AVELLINO; ISTITUTO REGIONALE D’ARTE R. LIBERTINI; TUTTI A SCUOLA ONLUS; RES - ISTITUTO DI RICERCA SU ECONOMIA E SOCIETÀ IN SICILIA; COMUNITAS CONSORZIO; THIOSSANE; PROTEZIONE CIVILE - EPISCOPIA - GRUPPO LUCANO; CROCE AZZURRA – PADRE MAESTRO S. FRANCESCO A. FASANI; LEGAMBIENTE - CITTÀ DI MODUGNO ; CRESCERE INSIEME COOPERATIVA SOCIALE; ASSOCIAZIONE RIFIUTI ZERO SICILIA; ASSOCIAZIONE CULTURALE ANTIGONE MUSEO DELLA NDRANGHETA; GLI AMICI DI RAFFAELE; QUELLI DELLA ROSA GIALLA ONLUS; OASI COOPERATIVA SOCIALE SPA; MEDITERRANEO SOCIALE SCARL; ISTITUTO COMPRENSIVO CESARE BATTISTI ; UNITI E SOLIDALI; CONFCOOPERATIVE - BENEVENTO; APAA - ASSOCIAZIONE PROTEZIONE ANIMALI AMBIENTE; TERRA; CONSORZIO A.T.O. SUD SALENTO BACINO LE 3; H - LETTERA MUTA; LA SOCIETÀ DELL’ALLEGRIA; LICEO DELLE SCIENZE UMANE EMANUELE GIANTURCO; AUSER - SERRADIFALCO; AGEVOLANDO SARDEGNA ONLUS; ISTITUTO COMPRENSIVO GARIBALDI ; FEDERAZIONE SAM; FIDAS - TARANTO ONLUS; COMUNE DI NAPOLI - II MUNICIPALIT?; SCUOLA MEDIA STATALE G. UNGARETTI; LUCE E SORRISI ONLUS; VITASI’ - COOPERATIVA SOCIALE ; ACCOGLIENZA E SOLIDARIETÀ; VALLE DEL MARRO – LIBERA TERRA – COOPERATIVA SOCIALE; IDEA POSITIVO; CONSORZIO LA SORGENTE ; INSIEME COOPERATIVA SOCIALE; INAS (ISTITUTO NAZIONALE ASSISTENZA SOCIALE) - ISTITUTO PRIVATO DI PUBBLICA UTILITÀ; ASSOCIAZIONE CULTURALE DIOTIMART; GOLEM COOPERATIVA SOCIALE; UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II; FOUNDATION FOR RESEARCH AND TECHNOLOGY - HELLAS; OBIETTIVO 1 ONLUS; UNATERRA SOCIETÀ COOP. SOCIALE A R.L.; ELABORA SICILIA COOPERATIVA; ASSOCIAZIONE VOLONTARI NON VEDENTI IPOVEDENTI E DISABILI DELLA PROVINCIA DI REGGIO CALABRIA ONLUS; GIPA – GIOVANI PSICOLOGI ASSOCIATI; MANTECA SRL; SOLIDARIETÀ CERVINESE; MOVI - UDINE; L’OPERA DI UN ALTRO ; COMUNE DI RAGUSA; ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO PER DISABILI AGAPE ONLUS; FONDAZIONE DE SANTIS (DE SANCTIS); ANPANA - ASSOCIAZIONE NAZIONALE PROTEZIONE ANIMALI NATURA AMBIENTE; PRO LOCO - CASTELGRANDE; ECO- NATURA SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; ASSOCIAZIONE MICRODÀNISMA; ROTUNDA MARIS; COMUNE DI ROMA CAPITALE - MUNICIPIO VI ; CIF - CASA DELL’ AMICIZIA; GELA RESPIRO; TALASSA; IL NODO CONSORZIO DI COOPERATIVE SOCIALI; L’APE - AGENZIA PER LA PROMOZIONE DELLA COOPERAZIONE SOCIALE; ASSOCIAZIONE BANCO ALIMENTARE - PUGLIA; FONDAZIONE SAN GIOVANNI BATTISTA; D’ALTRA PARTE ONLUS; AUSER - INSIEME - SALERNO ORIENTALE; COOPERATIVA SOCIALE LEONARDO SCARL; CONSORZIO EDITORIALE FRIDERICIANA; LA CITTÀ DEI COLORI; UNIVOC - MESSINA; CAMELOT SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; ASSISI SOLIDALE; CAT - CLUB ALCOLISTI IN TRATTAMENTO; AZIONE PER FAMIGLIE NUOVE; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - SALERNO; BANCA DEL CILENTO E DELLA LUCANIA; GLI AMICI DEL CUORE DI PAOLA ONLUS; PROSPETTIVA - SOC. COOP.SOCIALE ; COMUNE DI CASTEL VOLTURNO; COMUNITÀ RUT – SUORE ORSOLINE SCM; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - CATANZARO; LA COCCINELLA - COOPERATIVA SOCIALE; NPS SEZIONE SICILIA; COLLEGAMENTO PROV. VOLONTARI DI MANTOVA; IISS A . VOLTA; KIRIKÀ E LA STREGA POVERTÀ; PROVINCIA DI VIBO VALENTIA; SOCIETÀ DI SAN VINCENZO DE PAOLI - CONSIGLIO CENTRALE DI ACIREALE; COMUNE DI NAPOLI - III MUNICIPALITA; ANGELI PER VIAGGIATORI SRL; ASS. SI PUÒ FARE ‐GRUPPO ORIMAGHI; COMUNE DI TRAPPETO; PRIMAVERA; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA DI ORTA NOVA; LEGAMBIENTE - CIRCOLO IL CARRUBO; UISP - UNIONE ITALIANA SPORT PER TUTTI - CATANIA ; AVIS - ISOLA DELLE FEMMINE; CONFRATERNITA DI MISERICODIA - NISCEMI; ASSOCIAZIONE CULTURALE CIS - CENTRO INIZIATIVE SOCIALI ; ANPAS COMITATO REGIONALE BASILICATA; MEDMARTE ONLUS; I COLORI DEL VENTO ONLUS; CIDP ITALIA ONLUS; ASSOCIAZIONE VOLONTARI PER IL CENTRO DI ACCOGLIENZA RAGAZZI NUOVI; COMUNE DI SANTADI; AGEDO LECCE; ASSOCIAZIONE IO E TE INSIEME ONLUS; FEDERAZIONE NAZIONALE F.I.C.K.- COMITATO REGIONALE CAMPANIA; ANTEAS - SIRACUSA; AVIS - SAVOIA DI LUCANIA; ASSOCIAZIONE SENEGALESE DELLA SICILIA OCCIDENTALE; CLUB UNESCO TARANTO; LEGAMBIENTE; CNR - ISTITUTO DI CRISTALLOGRAFIA; LA LINEA DELLA PALMA; AIAB - ASSOCIAZIONE ITALIANA AGRICOLTURA BIOLOGICA; IN CAMMINO SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE; ACCÀ NISCIUNO È FESSO; LEGA NAVALE ITALIANA; ISTITUTO STEFANILE MONDRAGONE; ORATORIO E CENTRO GIOVANILE SAN FRANCESCO DI PAOLA; SCUOLE E LAVORO (ASCLA); ASSOCIAZIONE SPELEO CLUB MARMO PLATANO 2007 ; VIVI DON BOSCO; ALL TOGETHER COOPERATIVA SOCIALE; DELFINO BLU ODV; ASSOCIAZIONE GENITORI ONCO-EMATOLOGIA PEDIATRICA PER UN SORRISO IN PIÀ¹ ONLUS; ELSE EDIZIONI; BANDA BALENO; AVIS - LAGONEGRO; SOCIAL LAB76 - SOCIETA COOPERATIVA SOCIALE; ASSOCIAZIONE MIGRANTES; COMUNE DI CASTROVILLARI; CONFRATERNITA DI MISERICORDIA - BITRITTO; ROCCO PASSCUCCI FRIGENTO - PUBBLICA ASSISTENZA ; PROTEZIONE CIVILE - COA - CENTRO OPERATIVO ALBURNI; ASSOCIAZIONE TRA NOI CALABRIA; L’IMPRONTA - ASSOCIAZIONE; FONDAZIONE CENTRO SPERIMENTALE DI CINEMATOGRAFIA; OSCAR ROMERO; ASSOCIAZIONE INNOVAZIONE ; GETEA ITALIA SRL; WWF SALERNO ONLUS; ADA - MATERA; ASSOCIAZIONE CULTURALE PUNTO DONNA ONLUS; ARARAT SOCIETÀ COOPERATIVA; ASSOCIAZIONE CULTURALE TEATRALE SANT’ANTONIO; ASSOCIAZIONE CULTURALE MARMILLA IN CAMPAGNA; ISTITUTO ETTORE MAJORANA - BARI; ASSOCIAZIONE SPORTIVA DILETTANTISTICA CENTRO DON BOSCO; AMICI DELL’ARCA VIGGIANELLO; ZOI OLÒ; LEONIA LA CITTÀ – ASSOCIAZIONE; NUOVO TEATRO SANITÀ; CENTRO DI SOLIDARIETÀ GIOVANNI MERLIANO; AUSER - ARBUS; LOGOS - ASSOCIAZIONE CULTURALE; VOLONTARIATO CARCERARIO FRATERNITÀ ; ASSOCIAZIONE CINEMA E DIRITTI; VARIARTI EVOLUTION; LIBERA UNIVERSITÀ DI LINGUE E COMUNICAZIONE - IULM; ARCAT - ASSOCIAZIONE REGIONALE DEI CLUB ALCOLOGICI TERRITORIALE - LAZIO; VOLERE VOLARE; LA SOLIDARIETÀ COOPERATIVA SOCIALE ARL; ROSSO DI SERA COOPERATIVA SOCIALE; COSTRUIAMO INSIEME COOPERATIVA SOCIALE; PROJECT AHEAD SOCIETÀ COOPERATIVA; FONDAZIONE DI COMUNITÀ SAN GENNARO; ASSOCIAZIONE PER LA RICERCA E LO STUDIO DELLA DANZAMOVIMENTOTERAPIA E DELLE TECNICHE A MEDIAZIONE CORPOREA; AVIS - VILLAFRATI; ASSOCIAZIONE ACME; CENTRO MULTICULTURALE ETNOS; CORPO ITALIANO DI SOCCORSO SOVRANO ORDINE DI MALTA – CISOM GRUPPO OZIERI; AVIS - GERACI SICULO; CONSORZIO DELLE COOPERATIVE EDILIZIE (CON. ED) SOC. COOP. A R.L; CONCHIGLIA; GRUPPO DI VOLONTARIATO SOLIDARIETÀ; SCUOLA SEC. DI 1°GRADO LEOPARDI POTENZA; CAV - CENTRO DI AIUTO ALLA VITA - GIARRE ; CONSORZIO SOLIDALIA; FATTIPERVOLAREONLUS; CONFARTIGIANATO - AGRIGENTO (CGIA); ASSOCIAZIONE NOSOTRAS; COMUNE DI CROPANI; ROMSINTI@POLITICA; MUS-E SARDEGNA ONLUS; COSTIA RUSSO; CARITAS - CARITAS DIOCESANA DI TEMPIO - AMPURIAS; LEGAMBIENTE - PELORITANI; IMPAROLA COOPERATIVA SOCIALE ONLUS; COOPERATIVA SOCIALE ADA; CIAO BAMBINI; SERENITÀ COOPERATIVA SOCIALE; AGE - ASSOCIAZIONE ITALIANA GENITORI - COSENZA; L’ALBERO PER LA VITA COOPERATIVA SOCIALE.

59 l Bilancio di Missione 2016 3. Documento Programmatico Annuale 2017

Per quanto riguarda le iniziative previste per il 2017, il Documento Programmatico Annuale, in linea con le linee di indirizzo enunciate nel Documento Programmatico Pluriennale 2016-2018, si articola nelle seguenti azioni:

• Bandi ‘Innovativi’ Si conferma l’impegno della Fondazione al sostegno di iniziative con un elevato carattere di innovazione e che non rientrano negli ambiti di intervento ‘ordinari’. Nel 2017 sono previsti tre diversi interventi in questo ambito:

• Iniziativa di contrasto alla violenza sulle donne L’iniziativa intende sostenere gli interventi delle organizzazioni del terzo settore finalizzati a prevenire e contrastare la violenza di genere, valorizzando il ruolo della donna nella società, eliminando ogni forma di discriminazione e promuovendo la parità tra i sessi.

• Iniziativa a favore dell’integrazione degli immigrati L’iniziativa dedicata al tema degli immigrati, della loro integrazione socio-culturale e delle emergenze sociali connesse, po- trà focalizzare l’attenzione sull’inclusione lavorativa degli immigrati o sul contrasto della tratta sessuale, garantendo all’interno dei partenariati il protagonismo degli immigrati associati.

• Iniziativa per favorire la messa a coltura delle terre ‘incolte’ L’iniziativa è finalizzata a mettere a coltura i terreni agricoli abbandonati, con l’obiettivo di rivitalizzare la tradizione agricola del Mezzogiorno e aumentare l’occupazione giovanile. Le terre dovranno essere assegnate in comodato d’uso gratuito e prolungato ai partenariati, espressione del terzo settore, che saranno finanziati.

Bando ‘Beni storico-artistici e culturali’ Il bando prosegue la tradizione delle iniziative dedicate ai beni comuni storico-artistici e culturali del territorio del Sud Italia con l’intento di valorizzare tali beni, restituendoli alla fruizione piena delle comunità, facilitando la creazione di forme di imprenditorialità collettiva e sociale. Sulla scorta dell’esperienza fortemente innovativa dell’ultimo bando, che, seppur di non semplice attuazione, ha riscosso grande interesse, la Fondazione ripropone la modalità della doppia fase: nella prima sarà possibile, da parte di enti pubblici e privati proprietari, candidare un bene di pregio storico-artistico, allegando già tutti gli atti che impegnano a seguire le procedure previste dal bando. I beni che saranno selezionati potranno essere oggetto di una successiva fase di selezione, riservata ai partenariati che presenteranno i propri progetti di valorizzazione dei beni stessi.

Iniziative in Cofinanziamento La Fondazione intende proseguire il sostegno di iniziative in cofinanziamento con altri soggetti erogatori che, oltre a garantire un arricchimento in termini di esperienze, producono un effetto “leva” di maggior afflusso di risorse per progetti di infrastrutturazione sociale al Sud. Sostegno alla costituzione di Fondazioni di Comunità La Fondazione intende proseguire nel sostegno alla nascita di nuove Fondazioni di Comunità nel Mezzogiorno. Orientativa- mente le Fondazioni di comunità sostenute saranno: i) promosse e governate da soggetti del Terzo settore; ii) orientate alla promozione della identità comunitaria dei territori attraverso concrete iniziative di infrastrutturazione sociale e di promozione di raccolta fondi; iii) capaci di favorire processi di aggregazione di soggetti, anche privati ed istituzionali, e di partecipazione popolare. Andrà pertanto evitato il rischio che il meccanismo di sostegno venga individuato come uno strumento capace di attivare “comunque” risorse sui territori o solo come una diversa modalità di rafforzare e qualificare esperienze e partenariati già avviati. Partenariati istituzionali La Fondazione proseguirà la sua partecipazione ad alcune collaborazioni istituzionali con soggetti aventi finalità coincidenti o coerenti con la propria missione. Tali iniziative, nella misura in cui prevedono il coinvolgimento di enti aventi proprie procedure e sistemi di valutazione, potranno prevedere una parziale deroga dai criteri generali definiti dal comitato di indirizzo o nello statuto. Le iniziative sostenute dovranno in ogni caso garantire l’inclusione dei territori di riferimento e degli ambiti di intervento della Fondazione. Per il 2017 viene confermato il sostegno della Fondazione CON IL SUD alle iniziative Fun- der35, MSNA e OMA, già avviate in collaborazione con alcune fondazioni di origine bancaria.

Iniziative sperimentali e innovative È previsto il sostegno di ‘progetti esemplari’ mediante il finanziamento di iniziative dal forte contenuto sperimentale nel settore del welfare e negli ambiti di intervento della Fondazione. Queste iniziative, sviluppate anche in collaborazione con altre istituzioni, potranno in alcuni casi essere preventivamente elaborate sul piano progettuale e successivamente messe a bando per la selezione dei soggetti attuatori. Al termine del 2016 è stato lanciato, in tale ambito, un bando per l’elaborazione di un progetto di costituzione di una ‘mutua di comunità’. Inoltre, è in corso di progettazione una analoga iniziativa per la valorizzazione dell’area archeologica di Sibari.

Bilancio di Missione 2016 l 60 Iniziative della Comunicazione Il documento triennale ha inaugurato un ambito di intervento che valorizzi maggiormente la comunicazione, intesa come componente integrata della strategia della Fondazione per realizzare la propria missione di infrastrutturazione sociale del Mez- zogiorno. Nel 2017 saranno realizzate almeno due iniziative per selezionare le migliori campagne di comunicazione capaci di accompagnare e supportare due dei bandi realizzati dalla Fondazione. Inoltre, saranno individuate, tra le proposte ricevute dall’ufficio comunicazione, alcune iniziative ‘esemplari’ capaci di supportare efficacemente gli obiettivi di comunicazione della Fondazione. Alcune di queste iniziative potranno anche essere inserite nell’ambito del programma di attività che, a partire da quest’anno, vedranno la Fondazione impegnata negli USA nella raccolta di risorse destinate a rafforzare le erogazioni.

Formazione dei Quadri del Terzo Settore Nel 2017 prosegue il sostegno alle attività di formazione del terzo settore e del volontariato. L’iniziativa, come già avvenuto nelle precedenti edizioni, verrà affidata agli Enti di Volontariato Fondatori della Fondazione CON IL SUD, in quanto in grado di coinvolgere le organizzazioni e le reti di volontariato e di terzo settore ai vari livelli. Riguardo all’organizzazione e ai contenuti formativi, particolare attenzione verrà posta sui risultati degli interventi precedenti, così da disegnare un percorso ideale di rafforzamento e di crescita del terzo settore che faccia tesoro dei processi di apprendimento innescati. Completamento programmi del 2016 Nel corso del 2017, oltre alla prosecuzione delle due iniziative di sviluppo locale nei territori di Castelbuono-Isnello (Sicilia) e di Guspini-Arbus (Sardegna), sarà concluso il bando ‘Beni Confiscati alle mafie’. Sempre nell’ambito dei Beni confiscati alle Mafie, è prevista l’elaborazione di una iniziativa di natura sperimentale, con l’utilizzo delle risorse residue presenti sul fondo dedicato (1,5 milioni di euro), basata sulle risultanze del Bando in corso.

Le risorse stanziate per le Attività Istituzionali del 2017 sono pari a 18,5 milioni di euro. Tenendo conto delle risorse già disponibili su ciascuna linea di intervento, l’allocazione complessiva delle risorse disponibili per il 2017 si articola come segue:

Residui Disponibilità Nuove Ambito di allocazione delle risorse portati a complessiva allocazioni * nuovo* per il 2017 *

Bando ‘Educazione dei Giovani’ - - -

Bandi ‘Innovativi’ - 6,5 7

di cui: iniziativa di contrasto alla violenza sulle donne 2,0 2,0

di cui: iniziativa di integrazione degli immigrati 2,5 2,5

di cui: iniziativa per favorire la messa a coltura delle terre ‘incolte’ 2,0 2,0

Iniziativa ‘Beni Confiscati alle mafie‘ 1,5 - 1,5

Bando ‘Beni storico-artistici e culturali’ - 4 4

Bando ‘Comunicazione’ 0,5 - 0,5

Iniziative in Cofinanziamento 1,3 2,2 3,5

Fondazioni di Comunità 4,4 2,9 7,3

Sviluppo locale 7,1 - 7,1

Formazione Quadri Terzo Settore - 0,9 0,9

Partenariati istituzionali 0,6 1,7 2,3

Iniziative sperimentali 0,2 0,3 0,5

Studi e Ricerche 0,1 - 0,1

Totale 15,7 18,5 34,2

* importi in milioni di euro 4. Gli effetti delle iniziative sul territorio

4.1 Modalità di erogazione e progetti sostenuti

In dieci anni di attività, tra il 2007 e il 31 dicembre 2016, la Fondazione ha sostenuto 1.008 differenti iniziative, assegnando contributi per circa 176 milioni di euro. Con una programmazione di risorse per circa 214 milioni di euro, messe a disposizione attraverso i diversi strumenti eroga-

61 l Bilancio di Missione 2016 tivi adottati, la Fondazione ha assegnato l’82% dei fondi previsti. I contributi effettivamente liquidati ai soggetti beneficiari ammontano, invece, a circa il 67% delle risorse assegnate.

Risorse, contributi e iniziative

Anno Risorse programmate (€) Contributi assegnati (€) Contributi liquidati (€) Progetti finanziati N.

2007 27.000.000 0 0 0

2008 27.000.000 24.611.560 1.110.269 89

2009 6.507.686 15.919.700 8.525.000 30

2010 23.000.000 18.817.935 14.348.244 53

2011 27.000.000 16.593.977 14.717.908 134

2012 21.000.000 20.159.410 13.227.495 153

2013 18.500.000 13.758.315 16.705.336 88

2014 18.000.000 24.332.495 16.972.395 184

2015 26.000.000 18.758.075 17.032.829 94

2016 20.000.000 23.157.867 15.362.267 183

Totale 214.007.686 176.109.334 118.001.743 1.008

Il 72% dei contributi deliberati, oltre 127milioni di euro, è stato assegnato nell’ambito della linea d’azione Progetti esemplari che ha visto il sostegno a 467 differenti iniziative. Per le Fondazioni di comunità sono stati deliberati 17,2 milioni di euro, mentre ulteriori 24,8 milioni di euro sono stati assegnati nell’ambito del sostegno al volontariato. Oltre 5,3 milioni di euro sono stati assegnati per sostenere cinque edizioni del programma Formazione quadri del terzo settore, mentre alle altre iniziative è stato destinato l’1,8% delle assegnazioni. La differenza tra la disponibilità di risorse (214 milioni di euro) e le effettive assegnazioni è dovuta alle procedure di istruttoria e valutazione che possono articolarsi su più annualità e che prevedono il sostegno alle sole proposte progettuali qualitativamente migliori. Il grafico seguente riporta la ripartizione percentuale dei contributi complessivamente assegnati dalla costituzione della Fondazione ad oggi.

Contributi assegnati per linea d’azione

Altre iniziative Formazione quadri del terzo settore 1% 3% Iniziative Volontariato Istituzionali 14% 64%

Progetti in coﬁnanziamento 5% Bandi e paternariati in coﬁnanziamento Fondazioni di comunità e progetti sociali 3% 3%

Progetti Esemplari 72%

Bilancio di Missione 2016 l 62 Nel corso del tempo le diverse linee di azione si sono arricchite di modalità operative differenti che hanno permesso progressivamente di differenziare l’operato della Fondazione e rafforzare la collaborazione con i territori d’intervento e altri soggetti erogatori. In particolare, gli strumenti di sostegno a progettualità esemplari, oltre a prevedere bandi ed inviti promossi direttamente dalla Fondazione (Iniziative istituzionali) sono stati integrati da processi di finanziamento congiunto con altri enti che possono prevedere forme differenti: sostegno a singole progettualità, promozione di bandi in cofinanziamento su temi specifici o accordi programmatici di più ampio respiro (Partnership istituzionali).

Si riporta di seguito il prospetto riepilogativo delle risorse complessivamente assegnate dalla Fondazione attraverso le diverse modalità operative e settori di intervento.

Contributi e progetti per modalità operative e ambiti d’intervento

Contributi assegnati Iniziative finanziate Modalità operative € % N %

Storico-artistico e culturale 11.557.183 6,6% 28 2,8%

Ambiente 10.932.326 6,2% 54 5,4%

Beni Confiscati 6.990.000 4,0% 22 2,2%

Socio-sanitario 13.280.400 7,5% 37 3,7%

Capitale umano 11.606.500 6,6% 32 3,2%

Educazione dei giovani 23.280.000 13,2% 93 9,2%

Iniziative innovative 15.918.428 9,0% 56 5,6%

Sviluppo Locale 18.538.800 10,5% 54 5,4%

Bandi e partenariati in cofinanziamento 5.499.731 3,1% 97 9,6%

Iniziative in cofinanziamento 9.110.952 5,2% 53 5,3%

Progetti esemplari 126.714.320 72,0% 526 52,2%

Programmi e reti di volontariato 21.051.246 12,0% 356 35,3%

Mobilitazione 2.916.900 1,7% 30 3,0%

Convenzione per il volontariato 848.917 0,5% 4 0,4%

Sostegno al volontariato 24.817.063 14,1% 390 38,7%

Costituzione Fondazioni di Comunità 16.823.121 9,6% 5 0,5%

Progetti sociali 418.000 0,2% 2 0,2%

Fondazioni di comunità 17.241.121 9,8% 7 0,7%

Formazione quadri del terzo settore 5.295.526 3,0% 8 0,8%

Altre iniziative 2.041.304 1,2% 77 7,6%

Totale 2007-2016 176.109.334 100,0% 1.008 100,0%

63 l Bilancio di Missione 2016 4.2 Le organizzazioni coinvolte

Il sostegno della Fondazione alle organizzazioni del terzo settore e del volontariato è rappresentato dal 93% di contributi complessivamente erogati alle organizzazioni no profit del Meridione. In dieci anni di attività, il 32% delle erogazioni è risultato destinato ad associazioni, il 25% ad organizzazioni della cooperazione sociale e il 16,6% ad organizzazioni di volontariato. Il 16% di contributi destinati alle Fondazioni, è attribuibile ai fondi destinati alla costituzione di Fondazioni di comunità; tali risorse vengono comunque ridistribuite a cascata sulle altre componenti del terzo settore.

Contributi e progetti per tipologia giuridica dei soggetti assegnatari

Contributi assegnati Iniziative sostenute Tipologia giuridica € % N. %

Associazioni (escluse OdV) 55.963.731 31,8% 299 29,7%

Cooperazione sociale 44.304.079 25,2% 184 18,3%

Organizzazioni di volontariato 29.216.748 16,6% 399 39,6%

Fondazioni 28.259.383 16,0% 63 6,3%

Università ed altri enti di ricerca 9.438.500 5,4% 26 2,6%

Enti ecclesiastici 6.330.678 3,6% 26 2,6%

Enti pubblici 2.488.993 1,4% 9 0,9%

Imprese sociali (srl, …) 107.223 0,1% 2 0,2%

Totale 176.109.334 100,0% 1.008 100,0%

Mediamente, le partnership attivate per la realizzazione delle iniziative sostenute dalla Fondazione sono composte da 8 organizzazioni, per un totale di 7.597 rapporti di collaborazione attivati. Escludendo dal conteggio i soggetti che hanno partecipato a più di un’iniziativa e i progetti cui è stato revocato il finanziamento, si arriva ad un totale di 5.518 soggetti giuridici differenti effettivamente coinvolti nella realizzazione delle attività progettuali sostenute dalla Fondazione. Con riferimento alla tipologia giuridica delle organizzazioni coinvolte, si registra un 41% di organizzazioni di volontariato, un 24,7% di associazioni (promozione sociale, ONG, associazioni culturali, ecc.) e un 9,7% di soggetti della cooperazione sociale.

Organizzazioni coinvolte per tipologia giuridica

Organizzazioni Tipologia giuridica N. %

Organizzazioni di volontariato 2.260 41,0%

Associazioni 1.364 24,7%

Cooperazione sociale 534 9,7%

Soggetti imprenditoriali 268 4,9%

Enti ecclesiastici 145 2,6%

Consorzi o società cooperative 48 0,9%

Fondazioni 114 2,1%

Altre organizzazioni private 18 0,3%

Enti locali (Regione / Provincia/ Comune) 258 4,7%

Istituti scolastici pubblici 329 6,0%

Università ed enti di ricerca pubblici 51 0,9%

Altri enti pubblici 129 2,3%

Totale 5.518 100,0%

Bilancio di Missione 2016 l 64 Oltre ad un progressivo consolidamento delle reti di organizzazioni coinvolte nelle iniziative promosse dalla Fondazione, nel corso del tempo, si sta ampliando anche il bacino dei soggetti beneficiari. Il grafico seguente mostra la rappresentatività della Fondazione, intesa come percentuale della tipologia di soggetti coinvolti attraverso le iniziative sostenute, sul totale delle tipologie giuridiche presenti nelle regioni di riferimento. Al fine di evidenziare il progressivo incremento della rap- presentatività territoriale delle organizzazioni coinvolte, il grafico evidenzia le percentuali riferite al totale delle iniziative sostenute al 2010 e al 2016. L’incremento registrato tra le due annualità è di circa il 75%. Il grafico evidenzia chiaramente l’incremento di rappresentatività delle organizzazioni di volontariato, avvenuto in seguito all’introduzione della linea di finanziamento dedicata al sostegno di programmi e reti di volontariato (2010).

Rappresentatività territoriale per tipologia giuridica delle organizzazioni

Associazioni (incluse OdV)

25% Solo organizzazioni di volontariato Istituti scolastici 20%

15%

Organizzazioni 2016 10% 5%

Comuni Cooperazione sociale

Organizzazioni 2010

Enti ecclesiastici Fondazioni

65 l Bilancio di Missione 2016 4.3 I territori d’intervento

Coerentemente con i dati sulla popolazione residente, si conferma una concentrazione dei contributi erogati nelle regioni Campania e Sicilia, che raccolgono rispettivamente il 26,3% e il 28,7% del totale delle risorse assegnate al 31 dicembre 2016. La terza aerea di maggiore concentrazione delle risorse è la Puglia, mentre su Calabria Basilicata e Sardegna conver- gono, generalmente, meno contributi. Rispetto alla ripartizione registrata al 31 dicembre 2015, i dati dal 2016 presentano una riduzione della quota percentuale dei contributi erogati in Campania e un minimo incremento dei contributi erogati per attività al di fuori delle regioni d’intervento. Meno dello 0,5% delle risorse (850.000 euro) fa riferimento alle iniziative eccezionali, sostenute per far fronte agli eventi sismici che hanno riguardato l’Italia negli ultimi 10 anni e alle prime assegnazioni per interventi su altre regioni, promossi in collaborazione con altri enti erogatori dell’Italia settentrionale.

Interregionale Calabria 12,27% Lazio Abruzzo 7,03% Basilicata 0,17% 0,17% Puglia 5,20% Lombardia 15,25% 0,06% Piemonte 0,05% Liguria 0,02% Toscana 0,02%

Sicilia 26,28%

Altra 0,48% Sardegna

Campania 4,81% 28,67%

Rispetto alle aree geografiche d’intervento della Fondazione, si conferma la concentrazione di interventi ed erogazioni nelle province più popolose del Sud Italia, Napoli e Palermo; il dato relativo al contributo medio pro capite per provincia conferma, come per i dati regionali, una concentrazione di fondi su Basilicata e Sicilia.

Contributi per provincia e popolazione

Popolazione residente* Contributi assegnati Contributo Pro capite Provincia d’intervento N € €

Potenza 373.097 6.484.783 17,4

Palermo 1.271.406 21.128.407 16,6

Matera 200.597 2.673.143 13,3

Siracusa 403.985 4.426.100 11,0

Reggio Calabria 555.836 5.767.642 10,4

Benevento 280.707 2.651.844 9,4

Napoli 3.113.898 28.663.214 9,2

Salerno 1.106.506 9.670.273 8,7

Lecce 804.239 6.989.005 8,7

Crotone 174.712 1.518.240 8,7

Nuoro 157.078 1.347.870 8,6

Bilancio di Missione 2016 l 66 Foggia 630.851 4.814.890 7,6

Caserta 924.414 7.003.388 7,6

Catania 1.115.535 8.442.669 7,6

Oristano 161.600 1.201.592 7,4

Bari 1.263.820 9.180.585 7,3

Messina 640.675 4.629.269 7,2

Enna 169.782 1.166.100 6,9

Altro 47.316.813 48.350.321 -

Totale 60.665.551 176.109.334 -

* Elaborazioni su dati ISTAT, Bilancio demografico al 31.12.2015.

4.4 Cittadini coinvolti

La stima del numero complessivo dei destinatari coinvolti attraverso le molteplici iniziative sostenute dalla Fondazione è stata elaborata sulla base dei dati raccolti nel corso delle attività di monitoraggio. Le tipologie di destinatari sono state aggregate in macro-categorie sulla base delle caratteristiche prevalenti dei gruppi di riferimento. I cittadini interessati, attraverso diverse modalità e gradi di coinvolgimento, sono oltre 280.000.

Destinatari raggiunti

Destinatari diretti (stima) N. %

Minori (alunni istituti scolatici) 114.000 40%

Volontari 36.200 13%

Cittadini 29.000 10%

Cittadini di origine straniera 21.000 7%

Altre categorie svantaggiate 15.000 5%

Genitori e famiglie 14.500 5%

Anziani 13.000 5%

Giovani 12.300 4%

Operatori del Terzo settore (tutor/educatori/quadri) 11.300 4%

Minori a rischio di esclusione 9.200 3%

Operatori pubblica amministrazione (docenti, medici, funzionari) 8.000 3%

Totale 283.500 100%

La centralità dei giovani, e in particolare dei minori (40%), quali prevalenti destinatari degli interventi mostra l’importanza dell’ambito educativo nei processi di crescita e sviluppo del territorio. Dei 283.500 destinatari finali complessivamente coinvolti nelle attività che abbracciano tutti gli ambiti d’intervento della Fondazione - dal contrasto alla dispersione scolastica, alla promozione di opportunità lavorative, all’erogazione di servizi di carattere socio-sanitario e assistenziale, ai programmi di sostegno al volontariato e alla ricerca tecnologica e scientifica – il 7% (circa 21.000 soggetti) è rappresentato da cittadini di origine straniera. Tra le principali tipologie di destinatari coinvolti, si annoverano, inoltre, i volontari (13%) e i giovani (4%) e gli operatori dei servizi educativi (4%), che vengono coinvolti in attività di formazione e promozione.

Circa il 20% dei destinatari appartiene a fasce di popolazione in condizioni di estrema fragilità o svantaggio sociale; tra questi, oltre ai già citati cittadini di origine straniera, vengono rappresentati i cittadini più anziani e quelli con forme di disabilità. Oltre a promuovere percorsi di coesione sociale legati a dimensioni educative, culturali e relazionali del benessere degli individui, alcuni riscontri degli interventi della Fondazione possono essere evidenziati in merito alle ricadute occupazionali generate sui destinatari diretti degli interventi ed alla promozione di forme aggregative a carattere associazionistico e non. Complessivamente è stato possibile confermare l’inserimento lavorativo per oltre 1.300 soggetti, cui vanno aggiunte le borse lavoro e i tirocini retribuiti, che hanno coinvolto ulteriori 400 destinatari. Il grafico che segue mostra la percentuale

67 l Bilancio di Missione 2016 di persone occupate in base alla tipologia contrattuale. Il 50% delle ricadute occupazionali è rappresentato da contratti di lavoro di natura subordinata o a progetto. Complessivamente, è stato possibile confermare circa 2.000 nuovi inserimenti occupazionali, prevalentemente sotto forme di collaborazioni autonome e consulenze. Circa il 26% degli inserimenti è avvenuto attraverso modalità di lavoro subordina- to, mentre un 30% fa riferimento a contratti di inserimento di vario tipo (borse lavoro, apprendistato etc.).

Ricadute occupazionali Lavoro subordinato 26%

Contratti di inserimento 31% Collaboratori e consulenti 43%

La costituzione di nuove organizzazioni rappresenta uno degli effetti maggiormente apprezzabili degli interventi, sia in un’ottica di aggregazione sociale che rispetto alle ricadute occupazionali generate sui territori. A dicembre 2016, erano attivi 123 nuovi soggetti giuridici, costituitisi nell’ambito dei progetti sostenuti dalla Fondazione, prevalentemente di tipo associativo (50% considerando anche le organizzazioni di volontariato) e di cooperazione sociale (26%). Sebbene si registri un’alta eterogeneità degli ambiti d’intervento delle nuove organizzazioni costituite, si conferma una prevalenza di nuovi soggetti che operano nei settori della cultura (28%) e socio sanitario (21%). Numerosi sono i nuovi soggetti costituiti per attività a carattere commerciale che operano in ambito artigiano e agro-alimentare.

Ambiti d’intervento delle nuove organizzazioni Cultura

Socio 22 assistenziale 21 Agroalimentare 17 25 Tutela di diritti 20 Altro 12 Turismo 10 15 Ambiente 10 Educazione 9 10 Artigianato 9 Progettazione e... 8 5 5 0

Bilancio di Missione 2016 l 68 4.5 La valutazione delle iniziative sostenute

La Fondazione è impegnata in una costante attività di monitoraggio che alimenta un processo di valutazione delle performance delle iniziative finanziate. Al fine di permettere una lettura comparata tra progetti tra loro molto eterogenei, la valutazione è orientata da quattro criteri trasversali: andamento delle attività, partnership e relazioni territoriali, gestione delle risorse, risultati e obiettivi conseguiti. Dall’interconnessione dei 4 criteri, per ciascuna iniziativa sostenuta, viene elaborato un giudizio di valutazione che si articola su 6 livelli: A+, A, B, C, D, E.

Scala di valutazione

Valutazione Giudizio Commento

L’attuazione dell’intervento e i risultati conseguiti sono superiori alle attese e migliorativi degli obiettivi Eccellente A+ di progetto.

L’attuazione dell’intervento e i risultati conseguiti sono in linea con le attese e coerenti con gli obiettivi Ottimo A di progetto.

L’attuazione dell’intervento e i risultati conseguiti presentano scostamenti che possono ridurre il conse- Buono B guimento degli obiettivi di progetto.

L’attuazione dell’intervento e i risultati conseguiti presentano ritardi e scostamenti che incidono negati- Sufficiente C vamente sul conseguimento degli obiettivi di progetto.

L’attuazione dell’intervento e i risultati conseguiti presentano significativi ritardi e scostamenti che non Insufficiente D consentono il conseguimento degli obiettivi di progetto.

L’attuazione dell’intervento è definitivamente bloccata o interrotta e non si registrano risultati. In questo Gravemente insufficiente E gruppo sono inserite anche le iniziative che, nonostante i ripetuti solleciti, non danno riscontro alle richieste di aggiornamento da parte della Fondazione.

I giudizi di valutazione, articolati secondo lo stato di attuazione degli interventi, sono stati formulati per 718 progetti, il 71% del totale delle iniziative finanziate. Per tutti i 718 progetti finanziati è disponibile un giudizio di valutazione in itinere; per 551 iniziative è stata elaborata una valutazione finale, mentre 239 sono i progetti che, fino al 31 dicembre 2015 erano stati valutati successivamente alla conclusione delle attività (ex post). Le 290 iniziative non valutate sono composte da progetti avviati a fine 2016, per i quali non sono disponibili dati sufficienti a formulare un giudizio di valutazione, iniziative portate avanti direttamente dai soci fondatori della Fondazione (Forum Nazionale del Terzo Settore, Csv.net), iniziative che non possono essere articolate secondo una struttura progettuale pre- definita (generalmente classificate nella categoria Altre iniziative).

Iniziative valutate

Valutazione N. %

Ex post 239 24%

Finale 551 55%

In itinere 718 71%

Iniziative non valutate 290 29%

Totale 1008 100%

In relazione allo stato di attuazione degli interventi, le valutazioni esprimono significati differenti. Nel caso dei progetti in corso, le valutazioni in itinere sono rivedibili ed hanno un valore di verifica dei processi attuativi e di conformità tra le atti- vità previste e realizzate. Le valutazioni finali assumono un carattere definitivo in quanto vengono elaborate sulla base dell’effettivo conseguimento dei risultati attesi e degli obiettivi specifici delle diverse iniziative. Le valutazioni ex post, oltre a fornire un’indicazione sugli obiettivi di lungo periodo previsti dai progetti, sono maggiormente orientate a fornire un giudizio sulla continuità nel tempo delle attività e delle relazioni di partenariato. La figura seguente riporta la ripartizione dei giudizi di valutazione in considerazione dello stato attuativo dei progetti. In considerazione della differenza di significato che possono assumere i giudizi di valutazione in relazione allo stato di attuazione degli interventi, una lettura trasversale in merito agli esiti delle iniziative finanziate può essere proposta sulla base delle valutazioni finali, che confermano il grado di raggiungimento dei risultati dichiarati in fase progettuale.

69 l Bilancio di Missione 2016 Prospetto delle valutazioni 100% A+ 3% A+ 6% A+ 5% 90% A 18% 80% A 42% A 41% 70% B 21% 60%

50%

40% C 24% B 39% B 34% 30% A+ : Eccellente A : Ottimo 20% D 20% B : Buono C 13% C : Sufficiente C 13% 10% D : Insufficiente D 3% D 2% E 11% E : Gravemente insufficiente 0% E 2% E 4%

In itinere Finale Ex post

I dati sulle valutazioni finali al 31 dicembre 2016 confermano il buon esito dell’80% delle iniziative finanziate, che si attestano su una valutazione buona o superiore. Relativamente bassa appare la percentuale di progetti che si attestano su una valutazione sufficiente (13%), che costituisce il limite minimo per confermare il sostegno ai progetti. Le iniziative concluse negativamente, mai avviate a causa di non fattibilità delle proposte di progetto, o interrotte in corso d’opera, a causa di revoche o rinunce del contributo, costituiscono una percentuale residuale delle iniziative finanziate. Una valutazione sostanzialmente omogenea tra le valutazioni in itinere e quelle finali confermano come, le diverse criticità incontrate in corso d’opera, influenzino generalmente il buon esito delle iniziative. Le valutazioni ex post, che fanno riferimento ai dati raccolti nel corso del 2015 indicano, sul lungo periodo, una progressiva, ma contenuta, perdita di efficacia delle iniziative finanziate. In linea generale si conferma come la maggior parte dei progetti mantenga attive le relazioni e le collaborazioni intraprese sul territorio, anche in seguito alla conclusione degli interventi. Più deboli appaiono le strategie di sostenibilità messe in campo e l’effettiva continuazione delle attività realizzate grazie al contributo della Fondazione.

Indicatori ex post 2015 Indice di relazione 56% Indice di sostenibilità Indice di 60% continuità 45% 39% 50%

40%

30%

20%

10%

Bilancio di Missione 2016 l 70 Con riferimento al conseguimento dei risultati di lungo periodo è possibile rappresentare il contributo apportato dalle iniziative valutate ad un set di indicatori obiettivo definiti sulla base dell’analisi delle proposte di progetto iniziali. Pur trattandosi di una valutazione soggettiva delle organizzazioni attuatrici degli interventi, i dati sul conseguimento dei risultati di lungo periodo confermano il posizionamento dei progetti rispetto ai principali ambiti d’intervento della Fondazione.

Risultati di lungo periodo

Fruizione di servizi educativi 65%

Fruizione di servizi socio-sanitari 56%

Valorizzazione dei beni comuni 53%

Maggiore autonomia dei soggetti svantaggiati 38%

Avvio di attività imprenditoriali autonome 33%

Successo formativo 21%

Inserimento occupazionale 20%

Partecipazione attiva alla comunità 19%

Trasferimento delle competenze 15%

Sensibilizzazione della comunità locale 7%

Una valutazione rispetto al contributo dato nel lungo periodo al perseguimento della missione di infrastrutturazione sociale della Fondazione, viene, infine, proposta sulla base delle seguenti sei dimensioni: • Creazione e/o rafforzamento delle reti di relazioni con altri enti che operano nel territorio; • Rafforzamento della partecipazione attiva della popolazione; • Valorizzazione del ruolo e del riconoscimento del terzo settore; • Valorizzazione della tradizione e dell’identità territoriale; • Valorizzazione e tutela dei beni comuni; • Innesco di meccanismi di economia civile (sharing economy).

71 l Bilancio di Missione 2016 Il grafico seguente mostra il posizionamento degli interventi rispetto al concetto di infrastrutturazione sociale.

Contributo all’infrastrutturazione sociale

Creazione o rafforzamento delle reti di relazioni con altri enti che operano nel territorio

66% Innesco di meccanismi di Rafforzamento della partecipazione economia civile (sharing economy) 70% attiva della popolazione 50%

58%

Valorizzazione e tutela 70% Valorizzazione del luogo e del dei beni comuni 58% riconoscimento del terzo settore

Valorizzazione della tradizione e dell’identità territoriale

Il rafforzamento della partecipazione attiva della popolazione e la valorizzazione dell’attività del volontariato e delle organizzazioni del terzo settore rappresentano le principali dimensioni del concetto di infrastrutturazione sociale affrontate dalle iniziative.

Bilancio di Missione 2016 l 72 Parte quarta IL BILANCIO 2016

1. Relazione sulla gestione del portafoglio finanziario

1.1 Il quadro economico e finanziario

La crescita dell’economia internazionale nel 2016 è risultata complessivamente moderata (2,8%), in decelerazione rispetto all’anno precedente, condizionata da una debole intonazione del commercio internazionale. Rispetto al 2015 in particolare il rallentamento è legato ai paesi industrializzati (1,5% vs. 2% dell’anno prima) mentre quelli emergenti hanno confermato ritmi di crescita più elevati (3,6%) e in linea con l’anno precedente (3,7%). Gli Stati Uniti, in primis, hanno rallentato il loro contributo alla crescita globale: il Pil è cresciuto dell’1,6%. Nonostante la tenuta della bilancia commerciale, si è affievolita la spinta dalla domanda interna: i consumi delle famiglie hanno retto (pur non ripercorrendo l’intensità di precedenti espansioni) ma si è ridotto il contributo di investimenti e spesa pubblica. Su quest’ultima in particolare c’è forte attenzione all’evoluzione prospettica considerando il programma annunciato dal Presi- dente neo-eletto Trump. Nell’area UEM, si evidenzia una crescita del Pil per l’intero anno dell’1,7%, in leggero peggioramento sull’anno precedente per il minor apporto dei consumi privati (anche legato alla riduzione del potere d’acquisto) non compensato dal consolidamento del ciclo degli investimenti. L’andamento si è ancora una volta confermato desincronizzato tra i vari paesi dell’area: l’Italia ha evidenziato una maggiore gradualità nella ripresa (se pur in accelerazione nell’ultima parte dell’anno) rispetto a quelle in atto nei maggiori partner europei. La crescita dell’area UEM, in particolare, pur risentendo del debole andamento del commercio internazionale, continua ad essere trainata dalla domanda interna, favorita in generale da condizioni finanziarie favorevoli, dal miglioramento del mercato del lavoro e da un’inflazione ancora contenuta. La Banca Centrale Europea ha confermato il sostegno per riportare l’inflazione in linea con gli obiettivi mediante politiche non convenzionali. Nonostante l’esito positivo alla “Brexit” del referendum del 23 giugno, nel Regno Unito la congiuntura economica ha per ora solo leggermente rallentato (ritmo di crescita del Pil nel 2016 pari all’1,8%) pur crescendo, comunque, l’incertezza su investimenti e crescita potenziale dei prossimi anni ricollegata alla effettiva strategia di uscita dall’UE. Relativamente ai paesi emergenti, i timori che hanno caratterizzato la prima parte d’anno si sono progressivamente dirada- ti: in Cina la crescita congiunturale dell’economia è risultata sostanzialmente regolare, favorita dal programma di sostegno ai consumi perseguito dal governo; l’impatto della forte caduta del prezzo del petrolio su diversi paesi produttori nella prima parte d’anno (il brent ha toccato i 26 dollari al barile, i minimi degli ultimi 13 anni) si è poi affievolito a seguito dell’accordo raggiunto a fine settembre tra Paesi membri OPEC e successivamente anche con i principali non OPEC (tra cui la Russia) per tagliare la produzione e sostenere i prezzi (brent in area 55 dollari a fine anno). La maggior parte di essi, comunque, sembra evidenziare un miglioramento delle condizioni finanziarie e una maggiore resilienza agli shock rispetto al passato, nonostante i potenziali effetti negativi legati all’annunciata politica protezionistica di Trump e all’avvio della fase restrittiva della Federal Reserve. Le prime indicazioni nei mesi iniziali del 2017, circa l’andamento dell’attività economica mondiale, sono nel complesso positive e sembrano confermare una possibile prosecuzione della ripresa a un ritmo relativamente regolare. Tuttavia, le incertezze, anche di natura politica, che riguardano le maggiori economie avanzate potrebbero avere impatti più o meno rilevanti: misure di politica economica e commerciale degli Stati Uniti, conseguenze economiche della “Brexit” nel medio periodo, scadenze elettorali che interesseranno diversi paesi dell’UEM e debolezze del sistema bancario (in primis italiano), evoluzione della politica monetaria europea e statunitense. Il 2016 dei mercati finanziari è stato caratterizzato da fasi di mercato diverse e contrastanti, in cui i principali catalizzatori sono risultati, in estrema sintesi, le scelte delle principali banche centrali (FED e BCE in testa), l’andamento estremamente volatile del prezzo delle materie prime e le incertezze ricollegabili alla crescita economica. I principali eventi di tipo politico (Brexit, elezioni US, referendum costituzionale italiano) non hanno creato, a posteriori, effetti tangibili sull’andamento dei mercati, al di là di prevedibili (ma temporanee) turbolenze legate ad esiti non scontati. In particolare, i timori circa la maggiore fragilità del contesto mondiale e il mancato accordo tra Paesi OPEC sul livello di produzione di petrolio hanno contribuito a deteriorare l’andamento dei mercati finanziari nei primi due mesi dell’anno con repentini aumenti dell’avversione al rischio, che hanno penalizzato le attività più rischiose e generato nuovi fenomeni di flight to quality. Fenomeni simili si sono registrati anche nei dintorni del referendum sulla “Brexit” e, successivamente, in prossimità delle elezioni americane di novembre, ma con effetti complessivamente limitati dal punto di vista temporale. Nel contesto di crescita relativamente moderata, le politiche monetarie delle banche centrali hanno pertanto assunto ancora maggior rilievo. A seguito del primo

73 l Bilancio di Missione 2016 rialzo dei tassi dalla fine del QE nel dicembre 2015, la FED ha adottato una visione attendista sul ciclo di restringimento della politica monetaria, rallentando il passo dei rialzi previsti per il 2016 (uno solo, di 25bps, a dicembre) e legandolo a pro- gressi stabili e consolidati del quadro macroeconomico.

La BCE ha invece ulteriormente potenziato le misure espansive attraverso il QE, portando il tasso dei depositi al minimo storico di -0,4% ed estendendo gli interventi anche al mercato dei corporate bonds. A dicembre ’16 anche la BCE ha fornito un ulteriore importante segnale al mercato, estendendo la durata del programma di QE (la cui scadenza originaria era prevista a marzo 17) fino a tutto il 2017 ma riducendo gli acquisti da 80 a 60 miliardi di euro al mese a partire da aprile (l’effetto netto è stato quindi espansivo con un apporto complessivo del programma che passa da 480 a 540 miliardi di euro di acqui- siti), iniziando quindi ad introdurre la possibilità di un graduale “tapering” senza però fornire dettagli al riguardo. Anche la Bank of England è intervenuta in modo sensibile accentuando l’intonazione espansiva per contrastare gli effetti attesi dalla “Brexit” sull’economia britannica.

Le misure monetarie, la graduale ripresa del prezzo delle commodities, i segnali di progressiva stabilizzazione di crescita globale hanno riportato nella seconda parte d’anno un clima di maggior fiducia sui mercati dei risky assets. Da ottobre in avanti sono inoltre tornati ad aumentare i rendimenti obbligazionari delle principali aree avanzate, influenzate dalla ripresa delle attese inflazionistiche a livello globale (in parte ricollegate ai prezzi energetici) e all’annuncio delle nuove politiche fiscali statunitensi che potrebbero condizionare gli orientamenti e le scelte della Fed. In tale contesto, in Italia si è acuita la preoccupazione per il settore bancario dovuta all’elevato livello dei “non performing loans” (NPL), all’eccessiva fram- mentazione del settore, alla necessità di aumentare la dotazione di capitali ed alla scarsa redditività legata ai bassi tassi di interesse. Nel corso dell’anno si sono dovuti adottare interventi straordinari volti ad evitare interventi di risoluzione delle banche maggiormente in crisi; in tal senso, la costituzione del Fondo Atlante, istituto per intervenire anche sul mercato del NPL, ha dovuto innanzitutto svolgere la funzione di ricapitalizzare le due banche venete in maggiore difficoltà. A fine anno, oltre all’annuncio dell’aumento di capitale di Unicredit, un decreto del Governo si è posto l’obiettivo di creare un fondo da 20 miliardi per sostenere le banche in difficoltà, finalizzato in particolare a permettere in primis la statalizzazione dell’istituto senese, e a intervenire su altri istituti di credito in difficoltà.

Dal punto di vista dei risultati dei mercati finanziari sull’anno 2016, i mercati azionari hanno registrato rendimenti generalmente positivi, sostenuti in particolare dal forte recupero del IV trimestre, soprattutto negli Stati Uniti e nel Regno Unito, mentre c’è stata una maggiore sofferenza nell’area Uem, soprattutto in Italia di riflesso alle maggiori criticità riscontrate dal settore bancario. I mercati obbligazionari governativi hanno conseguito redditività complessivamente positive nell’anno (+0,9% Italia, +3,3% UEM, +1,1% USA), anche se più contenute rispetto agli scorsi anni e in importante arretramento nell’ultima parte dell’anno in cui sono tornati a crescere sia i tassi di riferimento Euro e US, sia gli spread tra paesi core e periferici, anche per l’intensificarsi di rischi di tipo politico. Anche sul segmento corporate i rendimenti sono risultati positivi sia sul segmento investment grade che su quello high yield, grazie alla riduzione degli spread creditizi ricollegabili principalmente nell’area Uem agli interventi espansivi della BCE e negli USA alla ripresa dei prezzi del settore energetico. Il tasso di cambio Euro-Dollaro si è infine mantenuto all’interno della fascia compresa tra 1,08 e 1,15 durante gran parte del 2016, per poi scendere al disotto del livello di 1,05 sul finire d’anno a seguito dell’ampliarsi del divario delle politiche monetarie tra le due Banche Centrali e alle aspettative divergenti sulle politiche fiscali connesse con l’elezione del nuovo presidente statunitense.

1.2 La strategia di investimento adottata

La gestione del patrimonio della Fondazione adottata nel corso del 2016 ha seguito l’approccio di strategia di allocazione in- flation-target definito a metà 2013. Tale approccio, da assumere in funzione dell’evoluzione del contesto esterno (scenario reale e finanziario) ed interno alla Fondazione (crescita patrimoniale e fisionomia gestionale), poggia sul rispetto dei principi generali di indirizzo adottati fin dall’avvio delle attività della Fondazione e tuttora vigenti e sulla centralità dei concetti di diversificazione e controllo integrato dei rischi. Diversificazione da ricercare non solo per classi di attività ma anche per aree geografiche, strumenti e stili di gestione; controllo integrato dei rischi (non solo rischio di mercato, ma anche di credito, di liquidità, di controparte, di concentrazione, etc) da monitorare nel continuo e presidiare con processi/meccanismi rigorosi e trasparenti.

Il portafoglio finanziario della Fondazione valorizzato ai prezzi di mercato, comprensivo delle giacenze di conto corrente, ammonta a fine 2016 a 542,8 milioni di euro. Nel rispetto di un modello di investimento (e delle sue evoluzioni nel tempo) basato sulla centralità della delega di gestione del patrimonio (da affidare prevalentemente ad intermediari abilitati, ai sensi del D.lgs. 58 del 24 febbraio 1998), la quota preponderante del portafoglio (oltre il 75% in media storica) è rappresentata dall’investimento su prodotti del risparmio gestito: il Quaestio Capital Fund - Global Real Return (comparto dedicato del veicolo ‘Ucits Quaestio Capital Fund’) e un portafoglio diversificato di sicav obbligazionarie convertibili.

Relativamente all’investimento in Quaestio, la Fondazione ha intrapreso nel corso del 2014 un percorso di evoluzione del proprio modello gestionale/organizzativo, terminato nel 2015 e divenuto pienamente a regime nel 2016. Tale evoluzione ri-

Bilancio di Missione 2016 l 74 sulta coerente con i principi sanciti dalla “Carta delle Fondazioni” in merito alla gestione del patrimonio e con l’allineamento dell’assetto organizzativo/gestionale della Fondazione alle best practices di mercato internazionali.

Dopo il periodo di transizione, il 2016 è stato l’anno della “messa a regime” del nuovo modello gestionale offerto dalla piattaforma Quaestio, nell’ambito di un lavoro di continuo affinamento del modello da parte degli attori coinvolti (Fondazione, advisor e Quaestio) per risolvere eventuali criticità emerse e per sfruttarne appieno le potenzialità operative.

Nel corso del 2016 sono stati svolti quattro Advisory Committees del ‘Quaestio Capital Fund Global Real Return’, con frequenza trimestrale (a cui si sono aggiunti frequenti scambi informali in corso d’anno), a cui la Fondazione partecipa tramite delega al proprio advisor, che fornisce apposita rendicontazione ex-post circa esiti e decisioni in esso assunte. L’Advisory Committee, avente potere consultivo e non decisionale, monitora l’andamento del comparto e del suo profilo di rischio in funzione del target ufficiale e degli obiettivi dell’investitore, controlla il rispetto dei limiti fissati nel prospetto e nell’In- vestment Management Agreement (IMA), discute lo scenario macroeconomico e finanziario e suggerisce strategie per la gestione, ferma restando la competenza esclusiva del gestore nella loro implementazione operativa.

Gli Advisory Committee del 2016 sono stati guidati dall’obiettivo della Fondazione di minimizzare il rischio di incorrere in valorizzazioni del comparto inferiori al valore di conferimento e dalla necessità di generare un rendimento assoluto positivo indipendentemente dall’andamento dei mercati. Lo stretto monitoraggio e le manovre di contenimento dei rischi hanno contribuito ad attenuare gli effetti negativi dei mercati e a conservare il valore di conferimento della Fondazione anche nelle fasi di maggiore turbolenza dei mercati finanziari. In corso d’anno la gestione è risultata particolarmente comples- sa per l’esigenza, da un lato, di recuperare la performance negativa dei primi mesi dell’anno, dall’altro di introdurre, per effetto dell’evoluzione dei mercati, alcuni interventi correttivi (ad esempio, per contenere il costo della copertura del dollaro, cresciuto in corso d’anno per l’apprezzamento della valuta statunitense). Durante gli Advisory Committee il lavoro si è concentrato molto anche sulle analisi di performance contribution del comparto, con il supporto del risk management di Quaestio, al fine di comprendere nel dettaglio le determinanti dei risultati e dell’attività di overlay (prevalentemente tramite strumenti derivati) attivata da Quaestio per aggiungere valore alla performance. Nel corso degli Advisory Committee è stato così ridotto il costo della copertura del dollaro mediante la riduzione delle masse denominate in Usd e l’incremento della diversificazione mediante l’ingresso su nuovi pools disponibili nella piattaforma Quaestio. A tendere, si passerà al sistema di ‘full pooling’ che consentirà alla Fondazione di attingere all’occorrenza agli oltre 50 pools presenti (a fine 2016) sulla piattaforma Quaestio, terminando così il processo di adeguamento verso il nuovo modello gestionale. A fine 2016 la composizione del comparto ‘Quaestio Capital Fund Global Real Return’ era la seguente:

QCF - Global Real Return Gestore Pool importi (in mln/€) Peso in %*

Global Aggregate Black Rock 64,7 14,9%

Global Allocation Bnp Paribas 56,0 12,9%

Global Stocks Union Investments 83,8 19,3%

Absolute Return Bond Pimco 70,5 16,3%

Risk Parity Duemme 76,9 17,7%

US Aggregate Fixed Income - B TCW 5,4 1,3%

US Aggregate Fixed Income - C DubleLine 6,0 1,4%

Asia Pasific Equities Pool A Schroders 9,7 2,2%

Europe Small-Mid Caps Pool Quaestio Sgr 8,8 2,0%

Credit Multi Asset Pool CQS 24,2 5,6%

Eur Fin. & Credit Risk Pool Pimco 6,0 1,4%

Global Equities Vontobel 4,1 0,9%

Direct Quaestio Sgr 17,3 4,0%

Controvalore a mercato** 433,3 100%

*Il controvalore è calcolato al NAV del 30 dicembre 2016 (fonte Quaestio sgr) **La scomposizione per singoli pool è aggiornata al 30 dicembre 2016 (fonte Quaestio sgr)

75 l Bilancio di Missione 2016 Nel corso del 2016 Quaestio ha adottato sull’intero veicolo Quaestio Capital Fund la politica SRI introdotta nel 2015 con il consenso degli investitori dei singoli comparti, basata su un approccio maggiormente condiviso (watch lists) anziché su un predefinito universo investibile (black lists), che implica non un divieto ma una moral suasion sui singoli gestori ad astenersi dall’investimento in tematiche socialmente sensibili e che stimola un approfondimento della tematica con i gestori delegati, molti dei quali dotati di politiche SRI proprie.

La restante parte del portafoglio gestito della Fondazione faceva riferimento alle sicav obbligazionarie convertibili, sottoscritte direttamente dalla Fondazione ad inizio 2014 e dismesse interamente a novembre 2016. A marzo 2014 la Fondazio- ne ha acquistato tre sicav obbligazionarie convertibili, al di fuori del veicolo Quaestio, per un ammontare investito totale di 17 milioni di euro, diversificate geograficamente (una globale con esposizione al rischio cambio, gestita da M&G Invest- ments, e due focalizzate sul mercato dell’area Emu, gestite rispettivamente da Edmond de Rothschild AM e Groupama AM), scelte mediante apposite selezioni quali-quantitative di prodotti gestiti da operatori specializzati. Ad inizio febbraio 2016 la Fondazione ha dismesso la posizione su EdR, dopo un monitoraggio costante sugli ultimi mesi, e reinvestito la somma di circa 3,5 milioni di euro sulla sicav di Groupama, maggiormente efficiente sia in termini assoluti sia nel confronto con i competitors. A novembre 2016, le posizioni sulle due sicav, avendo accumulato performance positive e superiori sia agli obiettivi di redditività della Fondazione sia ai relativi benchmark, sono state interamente dismesse consolidando i risultati raggiunti e alleggerendo nel contempo i rischi del portafoglio complessivo in vista della chiusura d’anno.

Tra gli investimenti a medio lungo termine a copertura del patrimonio netto oltre al portafoglio gestito vi sono anche gli investimenti in fondi chiusi. L’incidenza del totale investito su tale segmento risulta in aumento nel corso del 2016 rispetto alla sua media storica per effetto dei richiami di capitale di alcuni fondi non ancora completamente investiti (nessuna sottoscrizione di nuovi prodotti).

Il portafoglio obbligazionario detenuto direttamente in deposito amministrato è diminuito sensibilmente nel 2016, sia per le diverse emissioni giunte a scadenza in corso d’anno sia per le vendite realizzate dalla Fondazione, poi non reinvestite (se non in misura contenuta) su strumenti di natura analoga per le condizioni dei mercati di riferimento (rendimenti piuttosto compressi). Ad inizio 2016, la Fondazione ha venduto due titoli di stato italiani (uno nominale a tasso fisso e uno indicizzato all’inflazione Europea) prima del movimento al rialzo dei rendimenti governativi italiani consolidando nel contempo una significativa plusvalenza. In corso d’anno la Fondazione ha inoltre svolto gestione attiva su un titolo di stato americano, ag- giungendo così diversificazione al portafoglio complessivo: nella prima parte dell’anno ha acquistato il titolo approfittando del migliore rendimento a scadenza rispetto al Btp di pari durata e a novembre ha venduto il titolo stesso beneficiando del significativo apprezzamento del dollaro rispetto all’euro.

Rilevante a fine anno in termini di ammontare il portafoglio liquidità della Fondazione (circa 51,2 milioni di euro, costituito unicamente da giacenze di c/c prevalentemente depositate su Unicredit), a seguito anche delle vendite realizzate dalla Fon- dazione nella parte finale dell’anno per alleggerimento del rischio complessivo e per il consolidamento dei risultati. Completa il quadro del portafoglio finanziario della Fondazione la partecipazione nella Vita Società Editoriale SpA, sotto- scritta in sede di quotazione per un importo pari a € 50.000 e poi svalutata negli anni successivi. Tale investimento, rispon- dente più a logiche strategico-sociali che finanziarie, risulta iscritto in bilancio tra le “immobilizzazioni finanziarie” alla voce “altri titoli”.

Bilancio di Missione 2016 l 76 La tabella seguente riporta la composizione del portafoglio finanziario della Fondazione a fine 2016, sia a valori di bilancio nel rispetto dei principi contabili adottati dalla Fondazione, sia a valori di mercato.

Valore di Peso (%) Valore di Peso (%) Portafoglio finanziario al 31 dicembre 2016 bilancio 2016 sul totale mercato 2016 sul totale

Portafoglio in deposito amministrato: 108.875.190 20,6% 109.496.701 20,5%

Portafoglio liquidità 51.195.555 9,5% 51.195.555 9,4%

giacenze di conto corrente 51.195.555 9,5% 51.195.555 9,4%

Portafoglio obbligazionario 14.867.026 2,8% 15.488.537 2,8%

Obbligazioni Societarie 6.648.386 1,2% 7.018.964 1,3%

Tasso fisso 5.648.386 1,0% 6.012.189 1,1%

ISPIM 4% 11/17 2.551.081 0,5% 2.632.949 0,5% VITA SPA 4% 05/18 100.000 0,0% 100.000 0,0% ATLANTIA 4,5% 02/19 2.997.305 0,6% 3.279.240 0,6%

Tasso variabile 1.000.000 0,2% 1.006.775 0,2%

BANCA ETICA 5Y TV 1.000.000 0,2% 1.006.775 0,2%

Titoli di Stato 8.218.640 1,5% 8.469.573 1,6%

BTP ITALIA 1,65% 04/20 5.000.000 0,9% 5.250.933 1,0% BTP 2,15% 12/21 3.218.640 0,6% 3.218.640 0,6%

Portafoglio partecipazioni 3.202 0,0% 3.202 0,0%

VITA SpA 3.202 0,0% 3.202 0,0%

Portafoglio Fondi Chiusi 42.809.406 8,3% 42.809.406 8,3%

vertis capital 4.075.460 0,9% 4.075.460 0,9% fondo infrastrutture f2i 6.039.030 1,1% 6.039.030 1,1% investimenti rinnovabili Quadrivio 2.878.470 0,6% 2.878.470 0,6% sympleo 12.525.149 2,3% 12.525.149 2,3% quercus renewable energy 4.041.571 0,7% 4.041.571 0,7% fondo infrastrutture f2i - secondo Fondo 1.846.602 0,3% 1.846.602 0,3% green star 5.901.916 1,3% 5.901.916 1,3% tendercapital real assets fund 5.000.000 0,9% 5.000.000 0,9% fondo esperia 501.208 0,1% 501.208 0,1%

Portafoglio gestito: 429.466.538 79,4% 433.327.566 79,5%

Quaestio global real return* 429.466.538 79,4% 433.327.566 79,5%

Quaestio global real return 429.466.538 79,4% 433.327.566 79,5%

Totale portafoglio finanziario 538.341.728 100% 542.824.267 100%

* Valori al netto delle commissioni di gestione

77 l Bilancio di Missione 2016 1.3 Il risultato della gestione

In linea generale, la Fondazione provvede al finanziamento delle proprie attività istituzionali attraverso i contributi in conto esercizio versati dalle fondazioni di origine bancaria (come previsto dal Protocollo di Intesa del 5 ottobre 2005 firmato dai soci della Fondazione e successivi aggiornamenti) e dai proventi ordinari derivanti dall’investimento del suo patrimonio finanziario, al netto delle spese di funzionamento e degli accantonamenti previsti dalle norme statutarie.

Nel 2016 i contributi in conto esercizio versati dalle Fondazioni di origine bancaria ammontano ad € 10.785.137.

1.4 Il risultato della gestione finanziaria

Nel corso del 2016 è giunta a scadenza naturale la strategia di investimento triennale che richiedeva al portafoglio di raggiungere un rendimento obiettivo medio di redditività annuo netto del 3,7%. Nell’anno 2016 il portafoglio finanziario della Fondazione ha ottenuto un rendimento pari a – 1,6%. Tale risultato è ascrivibi- le prevalentemente alla performance inferiore agli obiettivi del comparto Quaestio Capital Fund Global Real Return (-2,2% sull’intero 2016). La performance negativa del 2016 è stata condizionata soprattutto da un’esposizione azionaria netta all’Europa più elevata rispetto agli Stati Uniti nel primo bimestre dell’anno, in una fase in cui l’Europa è stata più duramente colpita dalle turbolenze e dalle tensioni dei mercati finanziari, e dal costo della copertura sistematica delle posizioni in dollaro statunitense peraltro innalzatosi in corso d’anno.

Negativa sul 2016, seppur di minore entità, anche la performance del portafoglio di sicav convertibili (-0,4%) sottoscritto a marzo 2014 e interamente venduto a novembre 2016 per alleggerimento rischi in vista della chiusura d’anno e realizzo di una significativa plusvalenza contabile. Positivi invece i contributi al risultato del 2016 del portafoglio obbligazionario detenuto direttamente (+1,7%) e il portafoglio fondi chiusi (+0,7 %) con i dividendi staccati.

Nonostante il risultato negativo del 2016, il portafoglio ha però sostanzialmente raggiunto gli obiettivi della strategia triennale giunta a scadenza naturale a luglio 2016, proseguendo quindi il soddisfacente andamento di lungo termine che aveva già permesso di raggiungere pienamente gli obiettivi della strategia di investimento “di start up” avente orizzonte quinquen- nale (giugno 2008-giugno 2013). Il profilo di rischio complessivo, monitorato nel continuo, si è mantenuto in linea con la sua media storica (4% circa), nonostante l’accentuata volatilità scontata dai mercati finanziari nei periodi più recenti.

In ottica contabile, tenendo conto dei principi adottati dalla Fondazione, che prevedono l’iscrizione al Conto Economico delle minusvalenze maturate e delle plusvalenze solo se effettivamente realizzate, il portafoglio finanziario ha registrato proventi netti di competenza 2016 pari a 3,8 milioni di euro. Nella tabella che segue è presentato il contributo di ciascun sotto-portafoglio al risultato di gestione a valori di bilancio e a valori di mercato (esclusa la redditività derivante dai contributi in conto esercizio versati dalle fondazioni bancarie).

Proventi netti anno 2016 Valore di bilancio Valore di mercato

Proventi Time Deposit 2.767 2.767

Proventi Portafoglio Obbligazionario 3.874.282 242.019

Proventi Portafoglio Partecipazioni (Vita S pA) -1.484 -1.484

Proventi Portafoglio Gestito (Quaestio Fund) 0 -9.598.161

Proventi Portafoglio Gestito (comparti di SICAV) 1.838.595 -245.166

Proventi Fondi Chiusi -2.047.171 -2.047.171

P roventi C onto C orrente 115.294 115.294

Totale proventi gestione finanziaria 2016 3.782.283 -11.531.902

In termini assoluti il maggior contributo al risultato a valori di bilancio è attribuibile ai proventi del portafoglio obbligazionario detenuto direttamente, grazie soprattutto al realizzo di plusvalenze da vendita titoli, seguito da quello del portafoglio sicav convertibili venduto interamente a fine 2016 con consolidamento plusvalenze.

I fondi chiusi contribuiscono al risultato complessivo con i proventi netti distribuiti nell’anno pari a 227 mila euro, imputabili principalmente alle distribuzioni dei fondi F2i, e con le svalutazioni che la Fondazione propone di effettuare per un importo complessivo di 2,3 milioni di euro. Nullo l’impatto contabile 2016 della posizione sul Quaestio Capital Fund Global Real Re- turn. Infine, gli strumenti monetari, Time Deposit e liquidità in conto corrente, partecipano al risultato complessivo con gli interessi maturati nell’anno, per circa 118 mila euro netti. A fine anno si rilevano sugli strumenti in portafoglio plusvalenze latenti nette complessive pari a 4,48 milioni di euro, di cui circa 3,9 milioni di euro ascrivibili al comparto Quaestio Capital

Bilancio di Missione 2016 l 78 Fund Global Real Return e circa 500 mila euro sulle obbligazioni dirette. Negativi invece i proventi 2016 del portafoglio considerato a valori di mercato, per effetto soprattutto del decremento di valore del comparto Quaestio nel 2016 rispetto a fine 2015.

1.5 L’evoluzione prevedibile della gestione economica e finanziaria

Lo scenario economico sembra orientarsi verso una fase di maggiore stabilizzazione. I mercati finanziari resteranno tuttavia influenzati dalle incertezze sull’efficacia delle politiche monetarie e dalle elevate incognite politiche che non sembrano aver finora avuto un impatto di rilievo. La conseguente volatilità che tali effetti manterranno presumibilmente elevata dovrà ne- cessariamente porre ancora al centro dell’asset allocation strategica della Fondazione e della sua evoluzione tattica il ruolo della massima diversificazione di portafoglio e del controllo integrato dei rischi.

1.6 Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura d’esercizio

Nel periodo intercorso tra la data di chiusura dell’esercizio e quello di redazione del bilancio non si rilevano fatti di rilievo intervenuti nella gestione della Fondazione.

79 l Bilancio di Missione 2016 2. Bilancio

2.1 Stato Patrimoniale

Attivo Chiusura al 31/12/2016 Chiusura al 31/12/2015

1 Immobilizzazioni materiali e immateriali 13.759.830 45.600

A) IMMOBILI ZZAZIONI IMMATERIALI 41.348 4.109

B) IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI 13.718.481 41.492

2 Immobilizzazioni finanziarie 43.962.608 43.156.282

A) ALTRE PARTECIPAZIONI 1.150.000 1.050.000

- Fondo di Garanzia 1.050.000 1.050.000

- Partecipazione impresa sociale ‘Con i Bambini’ 100.000 0

B) TITOLI DI DEBITO 0 0

C) ALTRI TITOLI 42.812.608 42.106.282

- Azioni Società editoriale Vita Spa 3.202 4.686

- Fondo Vertis Capital 4.075.459 3.152.163

- Primo Fondo F2i 6.039.031 6.032.985

- Fondo Sympleo 12.525.149 12.525.149

- Fondo Quercus Renewable Energy 4.041.571 4.041.571

- Fondo Quadrivio 2.878.470 3.115.651

- Secondo Fondo F2i 1.846.602 1.934.076

- Fondo Green Star 5.901.916 6.300.000

- Fondo Tendercapital 5.000.000 5.000.000

- Fondo Esperia 501.208 0

3 Strumenti finanziari non immobilizzati 444.333.564 490.948.706

A) STRUMENTI FINANZIARI QUOTATI 444.333.564 490.948.706

- Titoli di Stato 8.218.640 28.352.968

- Parti Org. Invest. Collettivo del Risparmio 429.466.538 446.466.538

- Obbligazioni 6.648.386 16.129.200

B) STRUMENTI FINANZIARI NON QUOTATI 0 0

4 Crediti 454.859 5.391.426

- Crediti verso Fondazioni di origine bancaria 264.573 205.727

- Depositi a termine 0 5.000.000

- Altri crediti 190.285 185.699

5 Disponibilità liquide 51.198.020 16.987.194

A) CASSA ORDINARIA 2.467 1.435

B) GIACENZE DI CONTO CORRENTE 51.195.554 16.985.759

6 Ratei e risconti attivi 156.578 391.977

A) Risconti 39.422 36.994

B) Ratei attivi su proventi finanziari 117.156 354.983

Totale dell’attivo 553.865.460 556.921.186

Bilancio di Missione 2016 l 80 Passivo Chiusura al 31/12/2016 Chiusura al 31/12/2015

1 Patrimonio netto 411.365.321 411.364.969

A) FONDO DI DOTAZIONE 314.801.028 314.801.028

B) RISERVA PER L’INTEGRITÀ DEL PATRIMONIO 96.563.940 96.563.940

C) ALTRE RISERVE 353 -

D) AVANZI (DISAVANZI) PORTATI A NUOVO 0 0

2 Fondo interventi istituzionali deliberati in corso d’esercizio 0 0

3 Fondi per l’attività d’istituto 89.509.789 100.256.098

A) FONDO DI STABILIZZAZIONE DEGLI INTERVENTI ISTITUZIONALI 42.717.606 42.217.606

B) FONDI INTERVENTI ISTITUZIONALI 46.792.183 58.038.492

4 Fondi per rischi e oneri 0 0

5 Trattamento fine rapporto lavoro subordinato 237.032 187.024

6 Erogazioni deliberate 51.513.828 44.565.271

7 Debiti di esercizio 1.239.490 547.825

8 Ratei e risconti passivi 0 0

A) RATEI PASSIVI 0 0

B) RISCONTI PASSIVI 0 0

Totale del passivo 553.865.460 556.921.187

Conti d’ordine Chiusura al 31.12.2016 Chiusura al 31.12.2015

Garanzie e impegni 27.205.428 21.085.752

- Quote di Fondi sottoscritte non ancora richiamate 27.205.428 21.085.752

81 l Bilancio di Missione 2016 2.2 Conto Economico

Chiusura al 31/12/2016 Chiusura al 31/12/2015

1 Dividendi e proventi assimilati 227.234 5.031.736

A) DA ALTRE IMMOBILIZZAZIONI FINANZIARIE 227.234 281.040

B) DA STRUMENTI FINANZIARI NON IMMOBILIZZATI 0 4.750.696

2 Interessi e proventi assimilati 853.982 1.374.297

A) DA IMMOBILIZZAZIONI FINANZIARIE 0 31.300

B) DA STRUMENTI FINANZIARI NON IMMOBILIZZATI 738.688 1.188.078

- interessi da titoli quotati 735.921 1.186.760

- proventi su P/T 0 0

- proventi su depositi bancari a termine 2.767 1.318

C) DA CREDITI E DISPONIBILITÀ LIQUIDE 115.294 154.919

- interessi su c/c bancari 115.294 154.919

3 Rettifiche di valore di strumenti finanziari non Immobilizzati (30.210) 36.051

ripresa di valore titoli attivo circolante 0 39.695

svalutazione titoli attivo circolante (30.210) (3.644)

Risultato delle negoziazioni di strumenti finanziari non 4 5.007.519 631.779 immobilizzati

plusvalenze da cessione di strumenti finanziari non imm.ti 5.706.154 631.999

minusvalenze da cessione di strumenti finanziari non imm.ti 170.386 220

imposta sul capital gain dgl 461/97 863.876 0

utili/perdite su cambi 335.628 0

5 Rivalutazione (svalutazione) di immobilizzazioni finanziarie (2.275.889) (1.794.607)

rivalutazione immobilizzazioni finanziarie 0 0

svalutazione immobilizzazioni finanziarie (2.275.889) (1.794.607)

6 Oneri finanziari e di gestione del patrimonio 84.923 105.072

7 Rivalutazione (svalutazione) di attività non finanziarie 0 0

8 Altri proventi 10.814.337 19.837.383

A) ALTRI PROVENTI 29.201 1.316

B) PROVENTI DA EROGAZIONI 10.785.137 19.836.067

- contributi da Fondazioni di Origine Bancaria 10.785.137 19.786.067

- erogazioni liberali - 50.000

Totale proventi netti 14.512.050 25.011.567

9 Oneri amministrativi 2.818.821 2.483.369

A) PER COMPENSI E RIMBORSI SPESE ORGANI STATUTARI 491.839 518.703

B) PER IL PERSONALE 1.142.154 900.594

C) PER CONSULENTI E COLLABORATORI ESTERNI 266.894 222.118

D) PER SERVIZI 610.087 787.949

E) INTERESSI PASSIVI E ALTRI ONERI FINANZIARI 2.512 2.717

F) COMMISSIONI DI NEGOZIAZIONE 0,00 0

G) AMMORTAMENTI 247.393 17.392

Bilancio di Missione 2016 l 82 SVALUTAZIONE CREDITI VERSO FONDAZIONI DI ORIGINE H) 0,00 0 BANCARIA

I) ALTRI ONERI 57.943 33.896

10 Proventi straordinari 135.979 79.828

- sopravvenienze attive 135.979 79.828

11 Oneri straordinari 919 2.843

- sopravvenienze passive 919 2.843

12 Imposte 163.421 135.646

AVANZO (DISAVANZO) DELL’ESERCIZIO 11.664.868 22.469.537

13 Destinazione alla riserva per l’integrità del patrimonio 0 0

14 Altri accantonamenti patrimoniali 353 0

15 Interventi istituzionali deliberati in corso d’esercizio 0 2.000.000

16 Accantonamento al fondo interventi istituzionali deliberati in corso d’esercizio 0 0

17 Accantonamento ai fondi per l’attività d’istituto 11.664.515 20.469.536

A) al fondo di stabilizzazione degli interventi istituzionali 0 469.536

B) al fondo per gli interventi istituzionali 11.664.515 20.000.000

83 l Bilancio di Missione 2016 2.3 Rendiconto finanziario

Anno 2016 A

Disponibilità liquide all’inizio dell’esercizio 16.987.194

Liquidità generata (assorbita) da investimenti e disinvestimenti 34.834.128

Acquisto sede, arredi uffici, hardware e software (13.961.622)

Partecipazione Impresa Soc. Con i Bambini (100.000)

Versamento richiami Fondi Chiusi (2.980.732)

Disinvestimento di strumenti finanziari non immobilizzati 46.584.932

Incasso di ratei attivi relativi a proventi finanziari di competenza del periodo di gestione 354.983

Realizzo di crediti di varia natura 4.936.567

Liquidità generata (assorbita) dalla redditività del portafoglio finanziario 5.919.998

Risultato economico della gestione del portafoglio finanziario 3.731.054

Ratei attivi su proventi finanziari di competenza dell’anno corrente (117.156)

Rettifiche (non realizzate) del valore di strumenti finanziari non imm.ti 30.210

Rettifiche (non realizzate) del valore di strumenti finanziari imm.ti 2.275.889

Liquidità generata da altri proventi 10.840.390

Contributi in conto esercizio da Fondazioni di Origine Bancaria 10.009.310

Altri proventi 831.080

Liquidità utilizzata per erogazioni (15.462.267)

Erogazioni dell’esercizio (15.462.267)

Liquidità assorbita dalla gestione dell’esercizio (1.921.423)

Oneri amministrativi (2.829.091)

nota debito CIB per costi sede+nota cariplo -

Variazione dei debiti di gestione 16.980

Ratei e risconti attivi (relativi alla gest. operativa) 39.422

Ammortamenti 247.393

Acc.to TFR 50.381

Debiti verso erario per imposte di competenza 2016 (ancora da versare) 655.984

imposte e tasse autoliquidate nell’anno (102.491)

Flussi complessivi dell’esercizio 34.210.826 B

Disponibilità liquide alla fine dell’esercizio 51.198.020 C=A+B

Bilancio di Missione 2016 l 84 3. Nota integrativa

3.1 Principi di redazione del bilancio

Criteri di valutazione

L’ art. 9 del D.Lgs 153/99 prevede che, per quanto concerne la tenuta dei libri e delle scritture contabili, si debba far riferimento, in quanto applicabili, alle norme civilistiche che sovrintendono alla stesura dei bilanci d’esercizio delle società (dall’art. 2421 all’art. 2435 del Codice Civile). Per quanto riguarda i criteri applicati nella valutazione delle voci del bilancio, essi sono sostanzialmente conformi a quanto richiesto dall’art. 2426 del Codice Civile.

Con riferimento allo Stato Patrimoniale, sono stati applicati i criteri di seguito descritti.

Le Immobilizzazioni materiali e immateriali sono iscritte al costo di acquisto, eventualmente incrementato per gli oneri accessori di manutenzione, e sono ammortizzate laddove le stesse risultino strumentali all’attività di funzionamento, in relazione alle residue possibilità di utilizzazione dei beni.

I Costi di costituzione (spese notarili e altre spese sostenute per l’avvio della nuova attività), anche cosiddetti di start-up, sono stati ammortizzati in cinque anni.

Le Attività finanziarie immobilizzate quotate/non quotate sono iscritte al costo di acquisto comprensivo degli oneri accessori (OIC n. 20) e le svalutazioni vengono effettuate unicamente in presenza di perdite di valore considerate durevoli alla luce dei dati oggettivi disponibili alla data di redazione del bilancio. Il valore originario viene ripristinato negli esercizi successivi se vengono meno i motivi della svalutazione.

I Titoli e gli strumenti finanziari non immobilizzati quotati/non quotati sono valutati al costo d’acquisto comprensivo degli oneri accessori (OIC n. 20), o al valore di realizzazione desumibile dall’andamento del mercato, se minore. Tale minor valore non può essere mantenuto nei successivi bilanci se ne sono venuti meno i motivi (Art. 2426 del Codice Civile).

I Crediti sono iscritti al valore di presumibile realizzo. Con riferimento ai crediti verso le Fondazioni socie, in passato contabilizzati per competenza, si è deciso di adottare, con decorrenza dall’esercizio 2011, il criterio di cassa, iscrivendo quindi solo i contributi effettivamente versati dai soci entro la data di redazione della bozza di bilancio.

I depositi a termine, in rispetto del “Principio della prevalenza degli aspetti sostanziali su quelli formali” (D.Lgs n. 6/2006 - modifica dell’art. 2423-bis del Codice Civile), sono iscritti nella voce crediti v/altri dell’attivo circolante, al valore pari al corso tel quel corrisposto dalla Fondazione in sede di acquisto.

Le Disponibilità liquide sono rappresentate dai saldi dei conti correnti bancari e dalle giacenze di cassa e sono iscritte al valore nominale.

Conversione dei valori espressi all’origine in moneta avente corso legale nello Stato. Le operazioni in valuta vengono contabilizzate in corso d’anno al cambio del giorno in cui sono effettuate. Gli utili o le perdite su cambi vengono rilevate sulla base del cambio del giorno di estinzione.

I Debiti sono iscritti al valore nominale.

Il Patrimonio netto è composto dal Fondo di dotazione, dalle riserve e dall’avanzo (disavanzo) residuo dell’esercizio.

I Fondi rischi e oneri sono destinati soltanto a coprire perdite, oneri o debiti di natura determinata e di esistenza certa o probabile, dei quali tuttavia, alla chiusura dell’esercizio, sono indeterminati o l’ammontare o la data di sopravvenienza. Si tratta di oneri “qualitativamente determinati”, ovvero specifici, cioè inerenti a particolari decisioni, operazioni o programmi posti in essere dalla Fondazione e relativi a iniziative in corso alla data di chiusura dell’esercizio, di competenza economica dell’esercizio in cui vengono contabilizzate.

Il Trattamento di fine rapporto è calcolato nel rispetto dell’art. 2120 del Codice Civile.

Le Erogazioni deliberate vengono iscritte al valore nominale; la voce concerne i contributi deliberati da liquidare, corri- spondenti all’ammontare assegnato a specifici beneficiari.

85 l Bilancio di Missione 2016 Il “Fondo per gli interventi istituzionali deliberati in corso d’esercizio” raccoglie gli stanziamenti alle Attività Istituzionali che vengono effettuati nel corso dell’anno.

Il “Fondo per le attività di istituto” è costituito da: • Fondo di stabilizzazione degli interventi istituzionali, che ha la funzione di contenere la variabilità degli interventi istituzionali di esercizio in un orizzonte temporale pluriennale; • Fondo per gli interventi istituzionali, costituito dagli accantonamenti effettuati in sede di distribuzione dell’avanzo dell’e- sercizio per le attività tipiche della Fondazione.

I Ratei e risconti sono calcolati secondo il principio della competenza temporale.

I Conti d’ordine sono esposti in calce allo Stato Patrimoniale ed evidenziano, secondo il Principio Contabile CNDC-CNR n. 22, impegni, rischi e beni di terzi che non siano già rappresentati nel sistema contabile principale.

Con riferimento al Conto Economico, sono stati applicati i criteri di seguito descritti.

Gli Interessi e i proventi sui quali sia stata applicata una ritenuta a titolo d’imposta o un’imposta sostitutiva, sono riportati nel conto economico al netto delle imposte (Atto di indirizzo recante le indicazioni per la redazione, da parte delle fondazioni di origine bancaria, punto 9.1 ”Disposizioni relative al Conto Economico”).

I Dividendi e i proventi assimilati sono di competenza dell’esercizio in cui vengono incassati e sono riportati nel conto economico al netto delle imposte (Atto di indirizzo recante le indicazioni per la redazione, da parte delle fondazioni di origine bancaria, punto 9.1 “Disposizioni relative al Conto Economico”).

I Costi e i proventi sono valutati rispettando il principio della competenza temporale.

Alla voce Imposte viene indicato l’accantonamento effettuato in previsione degli oneri per IRAP relativi all’esercizio in chiusura e altre imposte dirette e indirette corrisposte durante l’esercizio.

Aspetti di natura fiscale

Imposta sul valore aggiunto La Fondazione CON IL SUD non è soggetta alla disciplina dell’imposta sul valore aggiunto in quanto dedita esclusivamente ad attività “non commerciale”. Di conseguenza risulta equiparata a tutti gli effetti a un consumatore finale. Tale circostanza, se da un lato esclude la necessità di possedere una partita Iva e l’obbligo di presentare la dichiarazione annuale, dall’altro non consente la detrazione dell’imposta a fronte degli acquisti effettuati o delle prestazioni ricevute. In tali casi, pertanto, l’imposta si trasforma in una componente del costo sostenuto.

IRAP – Imposta regionale sulle attività produttive L’imposta, disciplinata dal D.Lgs del 15 dicembre 1997 n. 446, viene determinata secondo il sistema cosiddetto “retributivo” e viene calcolata sulla base imponibile costituita dalle seguenti voci: • retribuzioni spettanti al personale dipendente; • redditi assimilati a quelli di lavoro dipendente di cui all’art. 50 del Testo Unico delle Imposte sui Redditi; • compensi erogati per i rapporti di collaborazione coordinata e continuativa o collaborazione a progetto di cui all’ art. 50 c-bis del Testo Unico delle Imposte sui Redditi; • compensi erogati per attività di lavoro autonomo non esercitate abitualmente di cui all’art. 53 del Testo Unico delle imposte sui redditi.

L’aliquota Irap 2016 stabilita per la Fondazione è pari al 4,82% (art. 16 del Decreto legislativo del 15 dicembre 1997, n. 446, e l’art. 8, comma 14, della Legge regionale Lazio del 18 luglio 2012, n. 11).

Imposte dirette La Fondazione CON IL SUD è un ente non commerciale soggetto all’Imposta sul Reddito delle Società (IRES), ai sensi dell’art. 73 del D.P.R. n. 917/1986. Nel 2016 non ha conseguito redditi imponibili ai fini IRES. Per le attività finanziarie la Fondazione ha subito l’imposta sostitutiva a titolo definitivo sui proventi finanziari percepiti e tale imposta è stata applicata dai soggetti che hanno erogato i proventi medesimi e che fungono da sostituto.

Bilancio di Missione 2016 l 86 3.2 Voci dell’Attivo Patrimoniale

IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI E IMMATERIALI (1) € 13.759.830

Le Immobilizzazioni immateriali (A) esposte in bilancio per € 41.348, sono così composte:

Valore di Incrementi Decrementi F.do Valore netto al 31 Descrizione Carico 2015 2016 2016 Ammortamento dicembre 2016

Software 29.837 38.552 0 27.041 41.348

Migliorie su beni di terzi 27.637 0 0 27.637 0

Costi di costituzione 547.397 0 0 547.397 0

Totale 604.871 38.552 0 602.075 41.348

Le Immobilizzazioni materiali (B), esposte in bilancio per complessivi € 13.718.481, sono così composte:

Valore di Incrementi Decrementi F.do Valore netto al 31 Descrizione Carico 2015 2016 2016 Ammortamento dicembre 2016

Arredamento 95.282 25.709 0 82.498 38.494

Macchine & Impianti specifici 32.424 0 0 31.586 838

Hardware 89.410 73.849 0 89.474 73.784

Fabbricati 0 13.823.512 0 218.146 13.605.366

Totale 217.116 13.923.070 0 421.703 13.718.481

IMMOBILIZZAZIONI FINANZIARIE (2) € 43.962.608

Le Immobilizzazioni Finanziarie si riferiscono alle voci:

Altre Partecipazioni (A) € 1.150.000

Tale voce è composta da: Partecipazione al Fondo di Garanzia, gestito da Cooperfidi Italia Soc. Coop., intermediario finanziario vigilato,€ 1.050.000: costituito dalla Fondazione, unitamente ad altri Enti, a fine 2011 (quota complessiva a carico Fondazione € 3.500.000) e -fi nalizzato a favorire l’accesso al credito degli enti del terzo settore aventi sede nel Mezzogiorno, attraverso la concessione di garanzie a favore di istituti bancari e altri enti finanziari. Le somme costituenti il fondo, versate dalla Fondazione in un conto corrente vincolato e intestato al gestore, rimangono at- tività “segregata” e separata rispetto al patrimonio di quest’ultimo e, conseguentemente, vincolate per il periodo di validità del fondo stesso, potendo rientrare tra le disponibilità della Fondazione dopo tale periodo, se non utilizzate a copertura di eventuali perdite sui finanziamenti garantiti. Tale posta è valorizzata in funzione di quanto è stato effettivamente versato dalla Fondazione: € 1.050.000 nel 2012 (pari al 30% dell’impegno complessivo, come da regolamento dello stesso Fondo di Garanzia). Non sono state effettuate ulteriori richieste di versamento nel corso degli anni successivi. Durante il 2016, secondo quanto rendicontato dal gestore del Fondo (Cooperfidi Italia soc. coop.), si è registrato un sensibile incremento dell’attività di rilascio delle garanzie rispetto all’anno precedente. Le posizioni garantite sono passate da 45 a 71. Le posizioni finanziate riguardano quasi esclusivamente le cooperative sociali, mentre rimane residuale l’accesso allo strumento da parte delle altre componente del terzo settore (sono solo 3 su 71 le garanzie rilasciate ad enti associativi). Le banche maggiormente impegnate sullo strumento sono Banca Etica e Banca Prossima. La regione con la maggiore concentrazione di posizioni resta la Campania, seguita da Puglia e Sicilia. Al 31.12.2016 il valore complessivo delle garanzie deliberate è pari circa 6,2 milioni di euro, a fronte di finanziamenti richiesti per 12,4 milioni di euro.

Partecipazione nell’Impresa Sociale- Con i Bambini € 100.000: in seguito alla firma del protocollo d’intesa con il Governo per la costituzione del Fondo per il Contrasto della Povertà Educativa Minorile, Acri ha deciso di affidare alla Fondazione Con il Sud il ruolo di soggetto attuatore del Fondo. La Fondazione ha quindi proceduto alla costituzione di una nuova so- cietà, sotto forma di impresa sociale, totalmente partecipata dalla Fondazione stessa, al fine di avere una netta distinzione con le proprie attività ordinarie assicurando così un livello di massima trasparenza e tracciabilità nella rendicontazione dei risultati e dei costi. Pertanto, a giugno 2016 è stata costituita ‘Con i Bambini’- Impresa Sociale Srl, apportando un capitale sociale pari a € 100.000.

87 l Bilancio di Missione 2016 Altri titoli (C) € 42.812.608 Tale voce è composta da: - € 3.202 relativi alla sottoscrizione, nell’ottobre 2010, delle azioni della Società Editoriale Vita SpA. La Società Editoriale Vita SpA rappresenta il soggetto leader in Italia nel segmento di mercato della comunicazione e dell’informazione nel mondo Non Profit. Il valore iniziale di tale investimento è stato pari a € 50.000. A fronte di perdite durevoli, registrate a partire dal 2011, sono state rilevate in bilancio delle svalutazioni annuali per ade- guare il valore totale dell’investimento all’andamento di mercato delle azioni, così come di seguito esposto:

AZIONI VITA

Valore iniziale Svalutazioni 2011-2015 Svalutazione 2016 Valore al 31/12/2016

50.000 (45.314) (1.484) 3.202

Essendo l’investimento riconducibile più a finalità sociali che a logiche finanziarie, si è attribuito allo stesso un carattere strategico ed è stato iscritto in bilancio tra le immobilizzazioni finanziarie alla voce “altri titoli”.

- € 4.075.459 riferiti ai richiami e al rimborso di quote capitale (circa 660 mila euro totali) effettuati dal Fondo di Investi- mento mobiliare Vertis Capital, al netto della relativa svalutazione iscritta in bilancio al 31.12.2016 (pari ad € 1.031.803), in considerazione dell’ultimo NAV disponibile al 31.12.2016. La Fondazione ha sottoscritto il Fondo nel luglio 2008 per n. 200 quote al valore nominale unitario di € 50.000, per un importo totale di € 10 milioni. Il periodo di investimento si è concluso al 31.12.2016 mentre la durata, originariamente fissata in 9 anni dall’avvio dell’operatività, è stata estesa al 31 dicembre 2021. Tale fondo chiuso di private equity, dedicato al Mezzogiorno, investe in strumenti finanziari non quotati indirizzati principalmente verso imprese di piccole e medie dimensioni con sede legale nelle seguenti regioni: Abruzzo, Basilicata, Campania, Calabria, Lazio, Molise, Puglia, Sardegna e Sicilia.

Il risultato economico dell’esercizio 2016 è negativo per 4,2 milioni di euro: • circa 3,5 milioni dovuti a svalutazioni degli investimenti. Nello specifico si fa riferimento ad una partecipazione azionaria (per il 21,9%) in una azienda di abbigliamento, il cui valore è stato dimezzato rispetto all’annualità precedente, ed ad una partecipazione in una società produttrice di beni in materie plastiche (con una quota del 7,37%) il cui valore è stato azzerato. • circa 700 mila euro imputabili a oneri di gestione.

Il Fondo ha registrato una plusvalenza (per un totale pari ad euro 405.430) sulle quote del Fondo Vertis Venture (per un importo investito pari ad euro 6.000.000) dedicato a investimenti in piccole e medie imprese localizzate nel Mezzogiorno. Sulla base degli elementi oggettivi a disposizione si evince quindi che il NAV del Fondo a fine anno risente negativamente delle svalutazioni nelle società partecipate e non si evidenziano motivi per non considerare durevole la perdita di valore.

FONDO DI INVESTIMENTO VERTIS CAPITAL

Valore Rimborsi di Svalutazioni Data di Valore di Svalutazione Valore al Richiamato al Interessi quote capitale anni sottoscrizione sottoscrizione 2016 31.12.2016 31.12.2016 al 31.12.2016 precedenti

Luglio 2008 10.000.000 7.767.995 - (663.268) (1.997.466) (1.031.803) 4.075.459

- € 6.039.031 riferiti ai richiami effettuati dal Fondo d’investimento mobiliare F2i al netto dei rimborsi pro-quota per un valore complessivo pari a € 3.238.771. Il Fondo ha dimostrato un andamento positivo, e trattandosi di posta immobilizzata, sulla base del criterio generale, la valutazione viene mantenuta al costo. Il Fondo è stato sottoscritto nel luglio 2008 per n. 10 quote al valore unitario di € 1.000.000, per un importo totale di sottoscrizione di € 10 milioni. Gestito da F2i Sgr, esso si pone l’obiettivo di sollecitare ulteriori privatizzazioni in Italia, consolidando le relazioni con gli Enti locali e intervenendo in settori chiave dell’economia, quali telecomunicazioni, gas ed energia, trasporti. Il Fondo investe in quote, soprattutto di minoranza, che consentono la partecipazione alla governance societaria. La durata del Fondo è stata fissata in quindici anni, di cui quattro (più eventuali due) dedicati agli investimenti e i restanti ai disinvestimenti. I settori interessati dagli investimenti di F2i nelle regioni del Sud Italia riguardano in particolare: le energie rinnovabili (impianti eolici e pannelli solari), grazie alle caratteristiche naturali di questi territori rispetto ad altre regioni italiane; l’aero- porto di Napoli; il settore della distribuzione del gas (Enel Rete Gas ha costruito molti nuovi impianti di tubature soprattutto grazie agli inventivi ricevuti dal Governo). Il risultato dell’esercizio, pari ad Euro 335,5 milioni, in aumento rispetto ai 232 milioni del 2015. Un contributo significativo è stato dato dalla plusvalenza realizzata (Eur 163,7 milioni) sulla cessione del 100% di Metroweb Italia. Ai ricavi hanno contribuito dividendi per Eur 87 milioni e plusvalenze da valutazione per Eur 103,5 milioni. A seguito della cessione di

Bilancio di Missione 2016 l 88 Metroweb Italia e del rimborso di capitale (Eur 39,2 milioni) da parte di F2i Energie Rinnovabili, è stata approvata la distribuzione ai sottoscrittori di Eur 416,5 milioni a titolo di rimborso in conto capitale.

FONDO DI INVESTIMENTO F2i PRIMO FONDO

Valore Rimborsi di Svalutazioni Data di Valore di Svalutazione Valore al Richiamato al Interessi * quote capitale anni sottoscrizione sottoscrizione 2016 31.12.2016 31.12.2016 al 31.12.2016 precedenti

Luglio 2008 10.000.000 9.275.374 (2.428) (3.238.771) - - 6.039.031

* Per le sottoscrizioni successive al primo closing, il Fondo richiede il riconoscimento di un ammontare pari agli interessi maturati a far data dai singoli versamenti effettuati dai precedenti titolari delle quote.Tale ammontare non si computa nell’Importo Sottoscritto.

A Luglio 2015, in considerazione dei risultati conseguiti dal Primo Fondo, la Fondazione ha deciso di investire ulteriori 2 milioni di euro sul Secondo Fondo di F2i, andando così ad incrementare la precedente sottoscrizione, effettuata a settembre 2013, per arrivare ad un totale complessivo investito pari 7 milioni di euro (n. 7 quote dal valore nominale di € 1.000.000 ciascuna). Tale Fondo presenta un portafoglio di investimenti localizzati per circa il 16% nelle regioni del Sud Italia. Al 31.12.2016 gli investimenti del Fondo riguardano per il 33,5% il settore delle Energie Rinnovabili, per il 25,8% il settore delle Reti Logiche, per il 22,8% il settore Trasporti/Aeroporti, per il 13,8% il settore delle reti Gas e per il 4% le Infrastrutture Sociali (acquisizione effettuata nel 2016). Con la cessione di F2i Ambiente, avvenuta a gennaio 2016, il Fondo è uscito nel 2016 dal settore WTE- biomasse e fotovoltaico (23,2% al 31.12.2015). Il totale dei richiami effettuati al 31.12.2016 risulta pari ad € 1.846.602, al netto dei rimborsi pro-quota per un valore complessivo pari a € 582.552. Anche in questo caso, visto l’andamento positivo del Fondo e trattandosi di posta immobilizzata, la valutazione viene mantenuta al costo.

FONDO DI INVESTIMENTO F2i SECONDO FONDO

Settembre 2013 7.000.000 2.407.719 (21.435) (582.552) - - 1.846.602 + Luglio 2015

- € 12.525.149 relativi alla sottoscrizione del Fondo comune di investimento immobiliare di tipo chiuso “Sympleo”. Il Fondo, sottoscritto a giugno 2011 per n. 286 quote al valore unitario di € 50.000, è riservato esclusivamente ad investitori qualificati e la sua durata è stata fissata in 15 anni. Il portafoglio del Fondo si compone di due immobili localizzati nella città di Roma: l’immobile cielo-terra di Viale di Villa Grazioli e una porzione immobiliare inizialmente costituita da due piani di Palazzo Odescalchi. Nel corso del 2016, a seguito dell’offerta di acquisto presentata dalla Fondazione Con il Sud per il secondo piano di Palazzo Odescalchi, si è proceduto alla dismissione dell’immobile in questione con una conseguente riduzione della componente immobiliare e con l’incremento della liquidità per effetto dell’incasso del corrispettivo. Resta invece di proprietà del fondo il terzo piano, interamente locato. Con riferimento all’immobile di Viale di Villa Grazioli, nel corso del 2016 sono state ultimate le opere di valorizzazione dell’e- dificio e si è proceduto all’entrata in funzione dello stesso, puntando sulla commercializzazione degli spazi non ancora locati. L’incremento del valore della quota rispetto all’anno precedente è dovuto al positivo risultato contabile, parzialmente compensato dalla distribuzione nel mese di ottobre dei proventi di compentenza.

FONDO COMUNE DI INVESTIMENTO IMMMOBILIARE SYMPLEO

Valore Rimborsi di Svalutazioni Data di Valore di Svalutazione Valore al Richiamato al Interessi quote capitale anni sottoscrizione sottoscrizione 2016 31.12.2016 31.12.2016 al 31.12.2016 precedenti

Giugno 2011 14.300.000 14.300.000 - - (1.774.851) - 12.525.149

89 l Bilancio di Missione 2016 - € 4.041.571 relativi alla sottoscrizione del Fondo di investimento specializzato di diritto lussemburghese “Quercus Re- newable Energy” al netto del rimborso di una quota di capitale pari a € 112.749 e della relativa svalutazione già iscritta in bilancio lo scorso anno per € 845.680. Tale Fondo è stato sottoscritto a luglio 2011 per un importo totale pari a € 5.000.000. Il valore dell’investimento, sulla base dell’ultimo NAV disponibile (30 giugno 2016) risulta superiore al valore di iscrizione in bilancio. Non avendo la certezza che siano venuti meno i motivi della perdita iscritta precedentemnte in bilancio, la Fonda- zione ritiene opportuno non procedere ad alcuna ripresa di valore. Si tratta di un fondo che investe in parchi fotovoltaici e circa il 60% del portafoglio impianti ha incidenza in alcune delle Re- gioni interessate dalla mission della Fondazione. Il fondo QRE punta a valorizzare investimenti dopo una permanenza nel capitale delle aziende partecipate compresa tra 5 e 7 anni (liquidazione prevista entro il termine del 2018). Pertanto, in linea con la propria strategia, il Fondo ha iniziato nel 2016 la dismissione dei propri asset: è stata ceduta la quota di capitale di ForVei, una joint venture di Private Equity nel settore delle energie rinnovabili, in cui nel 2011 Quercus aveva investito inizialmente 8 milioni di euro. Al momento della cessione (fine dicembre 2016) la partecipazione posseduta dal Fondo era prossima al 10% del capitale della joint venture. La dismissione ha generato un rendimento superiore al 9%, rappresentando la prima operazione di questo tipo portata a termine dal Fondo Quercus Renewable Energy (QRE).

FONDO DI INVESTIMENTO QUERCUS RENEWABLE ENERGY

Valore Rimborsi di Svalutazioni Data di Valore di Svalutazione Valore al Richiamato al Interessi quote capitale anni sottoscrizione sottoscrizione 2016 31.12.2016 31.12.2016 al 31.12.2016 precedenti

Luglio 2011 5.000.000 5.000.000 - (112.749) (845.680) - 4.041.571

- € 2.878.470 riferiti ai richiami effettuati dal Fondo chiuso di private equity gestito da Quadrivio Sgr e al rimborso di quattro quote capitali pari a € 866.631, al netto della relativa svalutazione iscritta in bilancio per € 144.518, sulla base dell’ultimo dato oggettivo disponibile (NAV del 31 dicembre 2016). Non si evidenziano motivi per non considerare durevole la perdita: dal rendiconto si evince che la riduzione del valore della quota a fine anno deriva principalmente dall’effetto degli oneri a carico del fondo, dall’effetto delle svalutazioni e dalla distribuzione di capitale, al netto dei risultati positivi del periodo. Tale Fondo, sottoscritto a marzo 2011 per un importo totale pari a € 5.000.000, è interamente dedicato agli investimenti in energie rinnovabili, efficienza energetica, innovazione tecnologica per le energie pulite e meccanismi finanziari collegati all’assorbimento di gas ad effetto serra. Il portafoglio impianti di Quadrivio è stato costruito seguendo una politica di diversificazione sia geografica (il 34% di tale allocazione riguarda il Sud Italia, il 45% il Centro-Nord e il restante 21% l’estero) che per fonte di energia (fotovoltaica 94%, biogas 6%). La produzione di energia elettrica si è mantenuta nel 2016 superiore al budget (+0,7% per il portafoglio fotovoltaico e +0,8% per gli impianti a biogas). Nel corso dell’anno non sono stati effettuati nuovi investimenti o disinvestimenti. A ottobre 2016 la SGR ha avviato un processo propedeutico alla dismissione degli asset del Fondo, attivato per cogliere le opportunità di valorizzazione dell’attuale favorevole contesto di mercato, caratterizzato da numerosi investitori propensi all’acquisizione di portafogli di impianti in Italia.

FONDO DI INVESTIMENTO QUADRIVIO

Marzo 2011 5.000.000 4.842.275 (170.610) (866.631) (1.123.267) (144.518) 2.878.470

- € 5.901.916 relativi ai richiami effettuati dal Fondo Green Star (comparto “bioenergie”), sottoscritto per € 7.000.000 e al netto della relativa svalutazione iscritta in bilancio per € 1.098.084, sulla base dell’ultimo dato oggettivo disponibile (NAV del 31 dicembre 2016). Sottoscritto a fine 2013, tale Fondo si pone come obiettivo quello di creare un modello sostenibile e replicabile, orientato alla produzione di energia elettrica e termica da fonti rinnovabili attraverso la valorizzazione di sottoprodotti e/o rifiuti, come scarti alimentari e animali, avvalendosi di network di piccoli impianti di cogenerazione, creando sinergie con il mondo agricolo (implementazione filiera Bosco-Legno-Energia). Rispetto al business plan iniziale, il perimetro di investimento si è ridotto a due iniziative: Iglesias e Caltagirone. Nel corso del 2016 la gestione del Fondo si è incentrata prevalentemente sul monitoraggio delle attività propedeutiche al

Bilancio di Missione 2016 l 90 collaudo e ai test di performance per l’iniziativa di Iglesias, dove i tempi previsti si sono allungati a causa di ritardi sul cantiere, e delle fasi finali dell’impianto di Caltagirone, che ad oggi risulta quasi completamente realizzato (si stanno predisponendo le pratiche per il collaudo finale).

Dal rendiconto si evince che la riduzione del valore della quota a fine anno è attribuibile: • alla minusvalenza da valutazione (2,3 milioni) determinata dalla perizia redatta dall’esperto indipendente sul portafoglio immobiliare del Fondo, a seguito della potenziale riduzione dei canoni di locazione per entrambe gli impianti. • al risultato negativo della gestione ordinaria (circa 400 mila euro), dovuto alla persistente assenza di ricavi gestionali.

Non si evidenziano pertanto motivi per non considerare durevole la perdita di valore.

FONDO DI INVESTIMENTO GREEN STAR

Valore Rimborsi di Svalutazioni Data di Valore di Svalutazione Valore al Richiamato al Interessi quote capitale anni sottoscrizione sottoscrizione 2016 31.12.2016 31.12.2016 al 31.12.2016 precedenti

Dicembre 2013 7.000.000 7.000.000 - - - (1.098.084) 5.901.916 + Ottobre 2014

- € 5.000.000 riferiti alla sottoscrizione di “Tendercapital Real Assets Fund”, interamente versati a fine 2014. A fine anno il valore delle quote iscritte in bilancio risulta di poco inferiore rispetto al valore di mercato calcolato sulla base dell’ultimo dato oggettivo disponibile (NAV del 30 giugno 2016). La Fondazione ha ritenuto che non vi siano elementi sufficienti per considerare tale perdita durevole, in quanto: a) i fondi di private equity tendono ad avere un andamento negativo nei primi tre anni di vita per effetto dei costi di avvio e di gestione; b) il fondo è stato avviato da circa due anni.

La totalità degli investimenti del Fondo è collocata geograficamente nelle regioni del Sud Italia. Si tratta di un fondo che investe in attività “reali”, per la maggior parte si tratta di infrastrutture energetiche e in misura minore di immobili a destinazione socio sanitaria assistenziale a reddito, accreditati e gestiti da selezionati e primari operatori. Gli investimenti intendono generare un forte e positivo impatto sociale e occupazionale, mediante il coinvolgimento di diverse tipologie di prestatori di servizi, di personale qualificato e di cooperative sociali. Nel corso del 2016 il Fondo ha deciso di focalizzare l’intera gamma di investimenti nell’ambito delle energie rinnovabili, ricollocando gli attuali investimenti nel settore socio-sanitario assistenziale in un fondo dedicato (Tender Capital IX Health Care Fund). Sono in fase di valutazione ulteriori investimenti in impianti eolici e fotovoltaici nel Sud Italia.

FONDO DI INVESTIMENTO TENDERCAPITAL

Valore Rimborsi di Svalutazioni Data di Valore di Svalutazione Valore al Richiamato al Interessi quote capitale anni sottoscrizione sottoscrizione 2016 31.12.2016 31.12.2016 al 31.12.2016 precedenti

Dicembre 2014 5.000.000 5.000.000 - - - - 5.000.000

- € 501.208 relativi al versamento del primo richiamo del Fondo Esperia sottoscritto dalla Fondazione a fine 2015 per un importo totale pari a 10 milioni di euro. Tale fondo, gestito da Fabrica SGR Immobiliare, si pone l’obiettivo di trasferire nel Meridione d’Italia le migliori practices di social housing già sperimentate sia in Italia che all’estero, al fine di contribuire all’incremento sia qualitativo che quantitati- vo dello stock di alloggi sociale disponibili nel Sud Italia. Ad oggi sono stati effettuati investimenti immobiliari nel comune di Lecce (64 appartamenti in fase di completamento) e di Bari (il progetto prevedere la costruzione di un complesso di 230 appartamenti di cui è stato approvato in via definitiva il piano di lottizzazione). Sono inoltre in fase di valutazione altre opportunità di investimento (Napoli, Matera e Benevento). A fine anno il valore delle quote iscritte in bilancio risulta di poco inferiore rispetto al valore di mercato calcolato sulla base dell’ultimo dato oggettivo disponibile (NAV del 31 dicembre 2016). La variazione negativa del valore della quota è da ricondurre ai costi sostenuti nel corso dell’esercizio. La Fondazione ha ritenuto che non vi siano elementi sufficienti per considerare tale perdita durevole, visto il recente avvio del Fondo (inizio attività Dicembre 2013).

91 l Bilancio di Missione 2016 FONDO DI INVESTIMENTO ESPERIA

Valore Rimborsi di Svalutazioni Data di Valore di Svalutazione Valore al Richiamato al Interessi quote capitale anni sottoscrizione sottoscrizione 2016 31.12.2016 31.12.2016 al 31.12.2016 precedenti

Dicembre 2015 10.000.000 501.208 - - - - 501.208

STRUMENTI FINANZIARI NON IMMOBILIZZATI (3) € 444.333.564

Strumenti finanziari quotati (A) € 444.333.564 La voce comprende sia il portafoglio in deposito amministrato che il portafoglio gestito.

Portafoglio in deposito amministrato Il portafoglio si compone dei seguenti BTP (€ 8.218.640):

Differenza tra Prezzo Valore Valore di costo e val. Rival./(Sval.) Valore di Valore Titoli di stato unitario contabile mercato al Merc. Non rap- A valoridi bilancio al Nominale d’acquisto iniziale * 31.12.2016 ** presentabile in mercato 31.12.2016 bilancio

BTP 23/04/20 5.000.000 100 5.000.000 5.250.933 250.933 - 5.000.000 1,65% CUM

BTP 15/12/21 3.000.000 108,30 3.248.850 3.218.640 (30.210) (30.210) 3.218.640 2,15%

Totale 8.000.000 - 8.248.850 8.469.573 220.723 (30.210) 8.218.640

* Il valore contabile iniziale è composto dal costo di acquisto dei titoli comprensivo del disaggio di emissione, commissioni e spese ove presenti ed eventuali rivalutazioni o svalutazioni degli anni precedenti. ** Quotazioni al 31.12.2016 prezzi “Bloomberg Generic”, o in assenza, quotazione fornita dalla banca amministratrice.

Il BTP 15/12/21 2,15% presenta un valore di mercato inferiore rispetto al prezzo unitario di acquisto; dato il criterio di valutazione adottato (minore tra costo di acquisto e il valore di mercato) si è proceduto a contabilizzare la relativa svalutazione (€ 30.210). Di seguito il dettaglio delle obbligazioni detenute al 31.12.2016 (€ 6.648.386):

Differenza tra Prezzo Valore Valore di costo e val. Rival./(Sval.) Valore di Obbligazioni Valore unitario contabile mercato al Merc. Non rap- A valoridi bilancio al tasso variabile Nominale d’acquisto iniziale * 31.12.2016 ** presentabile in mercato 31.12.2016 bilancio

BETICA SUB 1.000.000 100,00 1.000.000 1.007.347 7.347 - 1.000.000 12/17 TV

Totale 1.000.000 - 1.000.000 1.007.347 7.347 - 1.000.000

Differenza tra Prezzo Valore Valore di costo e val. Rival./(Sval.) Valore di Obbligazioni Valore unitario contabile mercato al Merc. Non rap- A valoridi bilancio al tasso fisso Nominale d’acquisto iniziale * 31.12.2016 ** presentabile in mercato 31.12.2016 bilancio

ATLANTIA 3.000.000 99,90 2.997.305 3.279.240 281.935 - 2.997.305 12/19 4,5%

INTESA 12/17 2.552.000 99,96 2.551.081 2.632.949 81.868 - 2.551.081 4%

VITA SPA 2018 100.000 100,00 100.000 100.000 - - 100.000 4%

Totale 5.652.000 - 5.648.386 6.012.189 363.803 0 5.648.386

Bilancio di Missione 2016 l 92 * Il valore contabile iniziale è composto dal costo di acquisto dei titoli comprensivo del disaggio di emissione, commissioni e spese ove presenti ed eventuali rivalutazioni o svalutazioni degli anni precedenti. ** Quotazioni al 31.12.2016 prezzi “Bloomberg Generic”, o in assenza, quotazione fornita dalla banca amministratrice.

Il valore di mercato a fine 2016 per tutte le obbligazioni detenute risulta essere superiore rispetto al prezzo unitario di acquisto. Tale maggior valore non è stato pertanto contabilizzato in virtù del criterio di valutazione adottato, minore tra costo di acquisto e valore desumibile dall’andamento di mercato.

Portafoglio gestito L’investimento della quasi totalità del Patrimonio di dotazione è stato effettuato nel corso del 2008 ed è confluito in sei gestioni patrimoniali affidate ad altrettanti gestori e inserite all’interno del eicolov multicomparto Polaris Fund.

A maggio 2015 è terminata l’intera operazione di trasferimento a Quaestio Capital Fund con la trasformazione in pool dei sei comparti sopra menzionati. La Fondazione è diventata pertanto titolare di quote del nuovo comparto denominato ‘Glo- bal Real Return’.

Le quote del comparto sono detenute in custodia in Lussemburgo sul conto aperto presso la banca depositaria del Quaestio Capital Fund, Royal Bank of Canada, e sul quale, la sede di Milano di Royal Bank of Canada, è autorizzata da Quaestio Sgr ad operare come banca corrispondente e sostituto di imposta per la Fondazione.

Differenza tra Valore di costo e val. di Denominazione Valore di Bilancio Valore di bilancio N. quote NAV 31.12.2016 Mercato al mercato non Comparto al 31.12.2015 al 31.12.2016 31.12.2016 rappresentabile in bilancio

QUAESTIO CAPITAL FUND - GLOBAL 429.466.538 435.291 995,49 433.327.559 3.861.021 429.466.538 REAL RETURN FUND

A fine anno la valutazione del Quaestio Capital Fund- Real Return, essendo lo stesso iscritto tra gli strumenti finanziari non immobilizzati, avviene sulla base del principio del minore tra costo di acquisto e valore presumibile dall’andamento di mercato (calcolato considerando il NAV ultimo disponibile a fine 2016).

Pertanto, la differenza tra il costo di acquisto e il valore di mercato, pari a circa 3,8 milioni di euro (al lordo delle relative imposte), non viene rilevata in bilancio.

CREDITI (4) 454.859

Tale voce è così composta:

Crediti 454.859

CREDITI VERSO FONDAZIONI BANCARIE 1.087.484

F.DO SVALUTAZIONE CREDITI (822.911)

CREDITI VERSO ALTRI 190.286

Nel 2015 i crediti ammontavano a € 5.391.426. La differenza con l’attuale valore è principalmente dovuta al fatto che a gennaio 2016 è scaduto un deposito a termine per un importo pari a 5 milioni di euro.

In relazione alla composizione della voce Crediti verso Fondazioni di origine bancaria è opportuno precisare che dall’esercizio 2011 si è deciso di contabilizzare le quote ex-accordo Acri-Volontariato del 23.06.2010 seguendo il principio di cassa allargato. Si è considerata infatti una rilevazione contabile che tenesse conto di quanto realmente incassato nell’esercizio di competenza (anno 2016) e di quanto incassato nei primi due mesi dell’esercizio successivo. Sono stati pertanto rilevati per competenza crediti relativi ai contributi incassati dal 1 gennaio al 28 febbraio 2017 per un totale pari ad € 58.847. Tale voce comprende inoltre le quote di contributi (previste dall’ex-protocollo d’intesa del 5 ottobre 2005) non ancora in- cassate, ma contabilizzate seguendo il principio di competenza - principio applicato fino all’esercizio 2010. Con riferimento a tali crediti la Fondazione ha ritenuto opportuno procedere alla creazione di un apposito fondo al quale iscrivere le partite derivanti dal vecchio metodo di imputazione. Nel corso degli anni tali importi sono stati progressivamente svalutati fino ad arrivare al 31.12.2016 con un credito residuo, pari a € 205.727, nei confronti della Fondazione Cassa di Risparmio in Bologna che ha ribadito il proprio impegno con una comunicazione ufficiale pervenuta a fine 2014.

93 l Bilancio di Missione 2016 Pertanto al 31.12.2016 il fondo svalutazione crediti risulta pari a € 822.911:

Fondo Credito Svalutazioni Svalutazioni Crediti residui Crediti verso fondazioni di origine bancaria Svalutazione Iniziale 2011-2014 2016 al 31.12.2016 crediti

Fondazione Cassa di Risparmio in Bologna 1.028.637 (822.911) - (822.911) 205.726

I crediti verso altri per circa 190 mila euro si riferiscono per un valore pari a 150 mila al credito verso la l‘impresa sociale Con i Bambini, partecipata al 100% dalla Fondazione, cui è stato concesso un prestito infruttifero soci; per la restante parte si tratta invece di note di debito ancora da incassare.

DISPONIBILITÀ LIQUIDE (5) € 51.198.020

La voce rappresenta il saldo attivo dei conti correnti bancari della Fondazione e del fondo cassa necessario per le minute spese correnti. La voce risulta così composta:

Disponibilità 51.198.020

Cassa di Risparmio di Ferrara 12.423

Banca Monte dei Paschi di Siena 15.293

Banca Apulia 177.845

Banca Agricola Popolare di Ragusa 2.912.769

Banca Popolare di Bari 87.635

Banca Popolare Etica 55.037

Unicredit SpA 47.930.415

Unicredit SpA in dollari statunitensi 4.138

Cassa ordinaria 2.467

Il maggior valore delle disponibilità liquide a fine 2016 rispetto all’anno precedente (€ 16.987.194) è principalmente dovuto al fatto che si è generata liquidità verso la parte finale dell’anno per l’incasso dei contributi versati dalle Fondazione di origine bancaria e per i risultati conseguiti dalle dismissioni di titoli in portafoglio (scaduti o venduti), liquidità che poi è rimasta in giacenza presso il conto corrente di Unicredit.

RATEI E RISCONTI ATTIVI (6) € 156.578

La voce Risconti Attivi è pari a € 39.422, come di seguito dettagliato:

Risconti attivi 39.422

Gestione sito web 357

Polizze assicurative 5.804

Canoni telefonia e servizi vari 5.137

Assistenza informatica e Software 12.808

Servizio archivio esterno 914

Abbonamenti giornali e riviste 358

Rassegna Stampa 13.327

Manutenzione impianti sede uffici 716

Bilancio di Missione 2016 l 94 La voce Ratei Attivi, rappresentata dai proventi di competenza economica dell’esercizio in corso la cui manifestazione finanziaria avverrà in un esercizio successivo, è pari a € 117.156 e risulta così costituita:

Giorni di competenza al Giacenze diconto corrente Tasso d’interesse lordo Interessi al 31.12.2016 * 31.12.2016

BANCA AGRICOLA POPOLARE DI RAGUSA 0,25% 90 1.355

Totale - - 1.355

* Gli interessi sono al netto della ritenuta al 26% (Decreto Legge n. 66/2014).

Tasso d’interesse Interessi totali Giorni di competenza Interessi al Titoli di stato Valore nominale lordo periodo * al 31.12.2016 31.12.2016 **

BTP 15/12/21 2,15% 3.000.000 2,15% 36.491 17 2.567

BTP 23/04/20 CUM 5.000.000 1,65% 72.187 69 13.745 1,65%

Totale 8.000.000 - 108.678 - 16.312

* Gli interessi sono al netto della ritenuta al 26% (Decreto Legge n. 66/2014). ** Valore della cedola in corso a fine anno.

Tasso d’interesse Interessi totali Giorni di competenza Interessi al Obbligazioni Valore nominale lordo periodo * al 31.12.2016 31.12.2016 **

ATLANTIA 12/19 3.000.000 4,50% 99.900 237 87.731 4,50%

VITA 05/18 4% 100.000 4,00% 2.542 45 418

INTESA 12/17 4% 2.550.000 4,00% 75.539 51 10.743

BETICA SUB TV 1.000.000 1,83% 10.634 17 597 12/17

Totale 5.650.000 - 188.615 - 99.489

* Gli interessi sono al netto della ritenuta al 26% (Decreto Legge n. 66/2014). ** Valore della cedola in corso a fine anno.

95 l Bilancio di Missione 2016 3.3 Voci del Passivo Patrimoniale

PATRIMONIO NETTO (1) € 411.365.321

Fondo di dotazione (A) € 314.801.028 Il Fondo di dotazione è stato costituito come previsto nel Protocollo di Intesa del 5 ottobre 2005, siglato dal Forum Perma- nente del Terzo Settore e dall’Acri, in rappresentanza delle fondazioni di origine bancaria, e con l’adesione e la partecipazione di: Consulta Nazionale Permanente del Volontariato presso il Forum; Convol – Conferenza Permanente Presidenti Associazioni e Federazioni Nazionali di Volontariato; Csv.net – Coordinamento Nazionale dei Centri di Servizio per il Volon- tariato; Consulta Nazionale dei Comitati di Gestione – Co.Ge. In particolare: a) € 209.644.364 in conto fondazioni di origine bancaria, relativi agli accantonamenti effettuati nei bilanci consuntivi 2000, 2001, 2002, 2003, 2004 (Atto di indirizzo “Visco”) e versati alla Fondazione CON IL SUD. Degli € 209.644.364, € 206.085.495 sono quote che fanno riferimento alle fondazioni di origine bancaria che sono anche Enti Fondatori della Fondazione CON IL SUD, e € 3.558.869 si riferiscono alle fondazioni di origine bancaria che non sono soci della Fondazione. b) € 90.680.452 in conto volontariato, relativi alla quota disponibile dell’1/15° di competenza dei consuntivi 2003 e 2004, finalizzata per legge ai Csv, di cui € 88.321.510 versati dalle fondazioni socie, e € 2.358.942 versati dalle fondazioni non socie. c) € 14.476.212 in conto volontariato, relativi alla quota integrativa della dotazione patrimoniale (accantonamento aggiun- tivo rispetto a quello previsto dalla Legge 266/91 - calcolato secondo l’Atto di indirizzo “Visco” utilizzato per integrare e perequare le risorse già destinate ai Csv e, in parte, per finanziare le nuove iniziative da realizzare al Sud), versati esclusivamente dalle fondazioni socie (quota extra-accantonamento 2005).

Dettaglio Fondo di dotazione

Conferimento in quota Conferimento in quota Quota integrativa della CONFERIMENTO PATRIMONIO Fondazioni volontariato (CSV) dotazione patrimoniale (Fondazioni Fondatrici) (indisponibili (acc. 2003-2004 ex in c/volontariato (extra- 2000-2004) decreto ministeriale) accantonamento 2005)

Compagnia di San Paolo 29.395.556 11.626.883 1.841.570

Fondazione Agostino de Mari – Cassa di Risparmio di Savona 602.420 228.524 27.839

Fondazione Banca del Monte Domenico Siniscalco Ceci 48.255 7.815 5.418

Fondazione Banca del Monte di Lombardia 2.633.428 972.253 105.997

Fondazione Banca del Monte di Rovigo 3.774 3.773 1.141

Fondazione Banca del Monte E Cassa di Risparmio di Faenza 118.851 42.615 4.771

Fondazione Banco di Napoli 0 392.018 7.928

Fondazione Carivit 55.871 30.848 7.338

Fondazione Cassa dei Risparmi di Forlì 1.313.840 707.810 84.711

Fondazione Cassa di Risparmio della Provincia dell’Aquila 0 70.396 11.876

Fondazione Cassa di Risparmio della Provincia di Chieti 119.793 52.204 14.753

Fondazione Cassa di Risparmio della Provincia di Macerata 978.192 457.739 55.748

Fondazione Cassa di Risparmio della Provincia di Teramo 557.712 193.874 22.848

Fondazione Cassa di Risparmio della Spezia 0 226.177 24.470

Fondazione Cassa di Risparmio delle Provincie Lombarde 34.406.811 9.088.406 2.519.976

Fondazione Cassa di Risparmio di Alessandria 936.904 493.100 69.581

Fondazione Cassa di Risparmio di Ascoli Piceno 695.824 304.854 53.044

Fondazione Cassa di Risparmio di Asti 1.128.547 75.569 49.987

Fondazione Cassa di Risparmio di Biella 1.178.134 593.636 70.179

Fondazione Cassa di Risparmio di Bolzano 2.125.190 0 305.400

Fondazione Cassa di Risparmio di Bra 133.244 50.000 6.773

Fondazione Cassa di Risparmio di Calabria e di Lucania 201.091 22.281 13.228

Fondazione Cassa di Risparmio di Carrara 218.106 104.615 43.323

Fondazione Cassa di Risparmio di Cento 564.430 209.927 18.963

Bilancio di Missione 2016 l 96 Fondazione Cassa di Risparmio di Cesena 655.396 272.059 35.521

Fondazione Cassa di Risparmio di Città di Castello 0 20.880 2.279

Fondazione Cassa di Risparmio di Civitavecchia 139.837 61.529 14.431

Fondazione Cassa di Risparmio di Cuneo 6.291.327 2.276.047 302.318

Fondazione Cassa di Risparmio di Fabriano e Cupramontana 231.166 88.189 10.151

Fondazione Cassa di Risparmio di Fano 448.125 270.268 40.343

Fondazione Cassa di Risparmio di Fermo 290.806 109.691 10.220

Fondazione Cassa di Risparmio di Ferrara 1.611.977 629.450 75.210

Fondazione Cassa di Risparmio di Firenze 5.775.756 2.585.725 332.512

Fondazione Cassa di Risparmio di Foligno 327.996 120.374 17.234

Fondazione Cassa di Risparmio di Fossano 261.626 113.905 14.469

Fondazione Cassa di Risparmio di Genova e Imperia 5.742.370 2.282.702 0

Fondazione Cassa di Risparmio di Gorizia 740.370 213.393 57.478

Fondazione Cassa di Risparmio di Imola 0 274.895 36.224

Fondazione Cassa di Risparmio di Jesi 700.901 277.339 29.203

Fondazione Cassa di Risparmio di Loreto 36.144 45.576 5.862

Fondazione Cassa di Risparmio di Lucca 4.436.682 2.005.641 501.904

Fondazione Cassa di Risparmio di Modena 6.117.757 2.488.836 390.013

Fondazione Cassa di Risparmio di Orvieto 269.375 108.904 13.586

Fondazione Cassa di Risparmio di Padova e Rovigo 11.355.290 4.223.695 618.333

Fondazione Cassa di Risparmio di Parma e Monte di Credito su 3.764.404 1.829.876 215.466 pegno di Busseto

Fondazione Cassa di Risparmio di Perugia 0 1.018.201 192.677

Fondazione Cassa di Risparmio di Pesaro 1.050.354 516.570 60.696

Fondazione Cassa di Risparmio di Pistoia e Pescia 1.705.158 613.434 69.073

Fondazione Cassa di Risparmio di Prato 256.093 134.292 16.646

Fondazione Cassa di Risparmio di Ravenna 1.188.757 541.584 49.261

Fondazione Cassa di Risparmio Reggio Emilia – Pietro Manodori 1.154.678 194.944 68.626

Fondazione Cassa di Risparmio di Rimini 350.000 383.586 31.821

Fondazione Cassa di Risparmio di Saluzzo 179.368 126.805 14.915

Fondazione Cassa di Risparmio di San Miniato 655.292 314.654 84.076

Fondazione Cassa di Risparmio di Savigliano 271.030 85.550 9.886

Fondazione Cassa di Risparmio di Spoleto 0 99.180 10.869

Fondazione Cassa di Risparmio di Terni e Narni 685.529 311.617 34.478

Fondazione Cassa di Risparmio di Torino 13.863.028 7.520.558 1.030.881

Fondazione Cassa di Risparmio di Trento e Rovereto 1.112.336 0 53.547

Fondazione Cassa di Risparmio di Vercelli 368.833 202.760 25.416

Fondazione Cassa di Risparmio di Verona, Vicenza, Belluno e 0 10.223.106 1.292.800 Ancona

Fondazione Cassa di Risparmio Salernitana 65.510 0 4.237

Fondazione Cassa di Risparmio e Banca del Monte di Lugo 0 95.020 13.987

Fondazione Cassa di Risparmio in Bologna 6.656.666 2.406.113 332.568

97 l Bilancio di Missione 2016 Fondazione del Monte di Bologna e Ravenna 2.135.755 874.663 102.908

Fondazione di Piacenza e Vigevano 1.688.913 771.695 100.405

Fondazione di Sardegna 1.840.409 1.064.265 125.496

Fondazione di Venezia 1.019.822 331.137 75.700

Fondazione Friuli 0 325.389 81.490

Fondazione Livorno 561.373 280.788 40.411

Fondazione Monte dei Paschi di Siena 34.694.721 11.845.340 1.595.969

Fondazione Monte di Parma 645.675 249.027 20.117

Fondazione Pescarabruzzo 564.076 186.411 32.601

Fondazione Puglia 536.695 177.000 20.790

Fondazione Roma 5.523.002 1.018.030 742.050

Fondazione Sicilia 361.985 88.003 37.299

Fondazione Varrone Cassa di Risparmio di Rieti 337.159 67.497 14.897

Totale 206.085.495 88.321.510 14.476.212

Conferimento in quota Conferimento in quota CONFERIMENTI A PATRIMONIO Fondazioni volontariato (CSV) (Non Soci) (indisponibili (acc. 2003-2004 ex 2000-2004) decreto ministeriale)

Fondazione Banca del Monte di Lucca 60.500 107.161

Fondazione Cassa di Risparmio Carpi 250.000 470.138

Fondazione Cassa di Risparmio di Mirandola 289.429 163.337

Fondazione Cassa di Risparmio Trieste 2.324.558 363.874

Fondazione Cassa di Risparmio Vignola 354.382 105.842

Fondazione Cassa di Risparmio Volterra 280.000 339.851

Fondazione Cassamarca 0 803.838

Fondazione Monte di Pietà di Vicenza 0 4.901

Totale 3.558.869 2.358.942

Riserva per l’integrità del patrimonio (B) € 96.563.940 Lo Statuto della Fondazione CON IL SUD, all’articolo 4 comma 2, prevede, tra gli altri, l’obbligo della conservazione del valore del patrimonio. Al fine di preservarne il valore reale, è contabilmente prevista una specifica posta patrimoniale, de- nominata Riserva per l’integrità del patrimonio.

L’effetto cumulativo negli anni della svalutazione monetaria sul patrimonio si può quantificare in € 49.053.454:

Impatto del tasso di inflazione

Fondo di dotazione 314.801.028

Impatto inflazione 2007-2014 48.888.974

Tasso inflazione 2015 0,04%

Impatto inflazione 2015 164.480

Totale impatto inflazione per il 2007-2015 49.053.454

Considerando l’ultima stima disponibile del tasso di inflazione italiana pari a - 0,1% (Fonte Prometeia), per l’anno 2016 non è stata effettuata alcuna destinazione alla Riserva integrità del patrimonio.

Bilancio di Missione 2016 l 98 Altre Riserve (C) € 353 Tale voce si riferisce alla riserva appositamente creata per utili su cambi non realizzati. La Fondazione risulta infatti inte- stataria di un conto corrente in valuta con un saldo residuo positivo al 31.12.2016. È stata quindi accantonata una parte dell’avanzo dell’esercizio, pari a 353 €, a tale posta.

FONDI PER L’ATTIVITÀ D’ISTITUTO (3) € 89.509.789

Fondo di stabilizzazione degli interventi istituzionali (A) € 42.717.606 Il Fondo di stabilizzazione degli interventi istituzionali ha la funzione di contenere la variabilità degli interventi di esercizio in un orizzonte temporale pluriennale. Nel 2016, come per le ultime 4 annualità, è stato destinato a tale posta un importo pari a € 500.000 (derivanti dai residui per economie ottenute su progetti ormai conclusi relativi a bandi degli anni passati) allo scopo di ricostituire il fondo stesso, utilizzato nel 2011 per la costituzione del “Fondo di Garanzia”2. In questo modo la ricostituzione completa per € 3.500.000 avverrà in 7 anni.

Fondo di stabilizzazione interventi istituzionali

Valore al 31 dicembre 2015 42.217.606

Ricostituzione del Fondo di Garanzia, di cui:

- Giroconto da progetti conclusi (bandi 2010-2015) 500.000

Valore al 31 dicembre 2016 42.717.606

2 Per maggiori dettaglio sul Fondo di Garanzia si rimanda a pag. 87.

99 l Bilancio di Missione 2016 Fondo per gli interventi istituzionali (B) € 46.792.183 Rientrano in questo Fondo le risorse accantonate per sostenere l’Attività Istituzionale della Fondazione per le quali non sono ancora intervenute le specifiche delibere di Erogazione. Il Fondo è articolato in sottofondi, in funzione delle linee di intervento attivate, che sono stati così movimentati:

Destinazione Fondi per gli interventi Valore al Erogazioni Valore al Giroconto avanzo di Istituzionali 31/12/2015 deliberate 2016 31/12/2016 gestione

Fondo Fondazioni di Comunità* 4.400.000 - - 2.900.000 7.300.000

Fondo Fondazione di Comunità Salernitana** 172.539 - (36.466) - 136.073

Fondo Fondazione di Comunità di Messina** 50.000 - - - 50.000

Fondo Fondazione di Comunità Centro Storico 116.031 - (10.000) - 106.031 Napoli **

Fondo Fondazione di Comunità Val di Noto** 335.000 - (225.000) - 110.000

Fondo Fondazione di Comunità San Gennaro** 535.000 - (174.850) - 360.150

Fondo Speciale Fondazioni di Comunità*** 782.000 - (200.000) - 582.000

Fondo non Dedicato 734.958 1.146.060 (767.267) - 1.113.751

Fondo di Garanzia 3.500.000 - - - 3.500.000

Fondo Sostegno a Programmi e Reti di 2.745.186 (2.745.186) - - - Volontariato 2013

Fondo Storico Artistico Culturale 2014 685.050 - - - 685.050

Fondo Iniziative in Cofinanziamento 2014 1.157.629 (250.000) (907.629) - -

Fondo Supporto Studi e Ricerche 2014 149.000 - - - 149.000

Fondo Bando Socio Sanitario 2015 5.000.000 (700.000) (4.300.000) - -

Fondo Bando Sviluppo del Capitale Umano Alta 3.500.000 (134.500) (3.365.500) - - Qualificazione 2015

Fondo Bando Volontariato 2015 6.100.000 2.633.900 (8.733.900) - -

Fondo Sviluppo Locale 2015 7.206.100 - (125.200) - 7.080.900

Fondo Bando Formazione Quadri Terzo Settore 20.000 - (20.000) - - 2015

Fondo Iniziativa Minori Stranieri non 500.000 500.000 (1.000.000) - - accompagnati

Fondo Iniziativa Transatlantic Forum 300.000 - (300.000) - -

Fondo Iniziativa Comunicazione- Comunicare & 50.000 (8.046) (41.954) - - Bene

Fondo Bando Educazione Giovani 2016 6.500.000 (6.500.000) - - -

Fondo Bando Beni Confiscati 2016 6.500.000 (1.500.000) - - 5.000.000

Fondo Bando Comunicazione 2016 500.000 - - - 500.000

Fondo Iniziative in Cofinanziamento 2016-2017 2.600.000 (50.000) (1.230.772) 2.200.000 3.519.229

Fondo Bando Formazione Quadri Terzo Settore 900.000 - (900.000) - - 2016

Fondo Partenariati Istituzionali 2016-2017 2.000.000 (164.515) (900.000) 1.364.515 2.300.000

Fondo Bando Iniziative Sperimentali e 1.000.000 (800.000) - 300.000 500.000 Innovative 2016-2017

Fondo Iniziativa Emergenza Migranti 2016 - 300.000 (300.000) - -

Fondo Iniziativa Sperimentale di Welfare- Mutua di - 300.000 - - 300.000 Comunità

Fondo Parco del Cavallo Sibari - 500.000 - - 500.000

Fondo Impresa Sociale Con i Bambini - 100.000 - - 100.000

Bilancio di Missione 2016 l 100 Fondo Iniziativa di Contrasto alla Violenza sulle - 2.000.000 -- - 2.000.000 Donne_ Innovativi 2017

Fondo Iniziativa di Integrazione degli - 2.500.000 -- - 2.500.000 Immigrati_ Innovativi 2017

Fondo Iniziativa per Favorire la messa a coltura - 2.000.000 - - 2.000.000 delle terre incolte_ Innovativi 2017

Fondo Iniziativa speciale Beni Confiscati - 1.500.000 - - 1.500.000 alle Mafie 2017

Fondo Bando Beni Storico-Artistici e Culturali 2017 - - - 4.000.000 4.000.000

Fondo formazione Quadri Terzo Settore 2017 - - - 900.000 900.000

Fondi Residui ancora da erogare 46.792.183

* L’ importo residuo di 7,3 milioni di euro è così destinato: a) 900 mila euro per sostenere, negli ultimi due anni del quinquennio, l’attività erogativa e di raccolta fondi della Fondazione di Comunità di Val di Noto e della Fondazione di Comunità di San Gennaro; b) i restanti 6,4 milioni di euro potranno essere impiegati per sostenere due nuove Fondazione di Comunità. ** Risorse assegnate per attività di raccolta fondi e rendimento riconosciuto sul patrimonio raccolto, soggette a delibera da parte del CDA. *** Da documento programmatico 2015, è stato destinato 1 milione di euro per finanziare iniziative sociali promosse dalle Fondazioni di Comunità che abbiano terminato il periodo di sostegno alle attività sociali e di raccolta fondi; a fine 2016 il residuo di tale fondo è pari a € 582 mila.

Sulla base del documento programmatico annuale, lo stanziamento complessivo di risorse per gli interventi istituzionali 2017 risulta pari ad € 18,5 milioni, di cui: • 11,665 milioni di euro provenienti dalla destinazione dell’avanzo d’esercizio; • 335 mila euro provenienti dal Fondo non dedicato; • 6,5 milioni di euro provenienti dalla ri-destinazione di risorse allocate nei precedenti documenti programmatici.

FONDO TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO (5) € 237.032

Tale fondo rappresenta il debito della Fondazione verso i propri dipendenti a titolo di trattamento di fine rapporto, maturato fino al 31.12.2016, calcolato in base alle disposizioni di legge e ai contratti di lavoro in vigore. Il Fondo per Trattamento di Fine Rapporto è così composto:

Fondo trattamento fine rapporto

Fondo TFR al 31 dicembre 2015 187.024

TFR netto dell’anno 2016 53.591

Rivalutazione TFR 2016 2.775

Imp. Sost. Riv.ne TFR anno 2015 (373)

Smobilizzo TFR 2016 (4.448)

Utilizzi 2016 (1.537)

Fondo TFR al 31 dicembre 2016 237.032

101 l Bilancio di Missione 2016 EROGAZIONI DELIBERATE (6) € 51.513.828

La voce comprende impegni specifici assunti mediante delibera di erogazione per il finanziamento di iniziative selezionate a seguito di bandi e inviti promossi dalla Fondazione. Queste poste evidenziano l’impegno ancora da liquidare ai soggetti beneficiari e vengono alimentate attingendo ai relativi “Fondi per gli Interventi Istituzionali”. La voce è stata così movimentata:

Valore al Delibere Contributi Giroconto da o Valore al Erogazioni 31/12/2015 2016 liquidati 2016 ad altri fondi* 31/12/2016

Sostegno disabili e anziani non autosufficienti 2009 154.167 - (22.503) - 131.663

Fondazione di Comunità Salernitana 2.000.000 36.466 (36.466) - 2.000.000

Fondaz. di Comunità Salernitana_prog.speciale - 200.000 (100.000) - 100.000

Fondazione di Comunità di Messina 109.000 - (109.000) - -

Fondazione di Comunità Centro Storico di Napoli 2.512.603 10.000 (183.503) - 2.339.100

Fondazione di Comunità di Val di Noto 2.000.000 225.000 (225.000) - 2.000.000

Fondazione di Comunità di San Gennaro 2.000.000 174.850 (174.850) - 2.000.000

Sviluppo Locale 2009 538.386 . (254.844) - 283.542

Beni Confiscati alle Mafie 2010 420.904 . (217.659) (13.242) 190.004

Sostegno Reti e Programmi di Volontariato 88.680 . (74.849) (2.988) 10.842 2010-2011

Progetti Speciali e Innovativi 2010 1.137.415 . (430.818) (340.342) 366.255

Sviluppo Locale 2010 428.024 . (394.133) (33.891) -

Fondo non dedicato 475.000 617.267 (379.854) (5.000) 707.413

Iniziative Promosse in Cofinanziamento 4.724.441 2.138.400 (1.679.293) (41.548) 5.142.001

Cura e Valorizzazione Beni comuni 2011 665.743 - (351.587) (159.104) 155.053

Capitale Umano ad alta qualificazione 2011 1.520.925 - (873.556) (5.259) 642.109

Socio-Sanitario 2012 1.289.951 - (350.104) - 939.848

Cura e Valorizzazione Beni comuni 2012 1.133.236 - (431.417) (143.854) 557.966

Fondo Supporto Studi e Ricerche 2013 59.896 - (478) - 59.418

Beni Confiscati alle Mafie 2013 1.454.563 - (385.908) - 1.068.655

Fondo Speciale e Innovativi 2013 1.949.652 - (619.176) (255.281) 1.075.195

Fondo Educazione Giovani 2013 2.656.448 - (1.046.574) - 1.609.874

Fondo Volontariato 2013 3.000.907 - (618.957) (27.205) 2.354.745

Fondo Speciale e Innovativi (immigrazione) 2014 2.593.500 - (266.913) - 2.326.587

Bando Rondine Con il Sud 2014 99.670 - (75.000) - 24.670

Fondo Storico, Artistico e Culturale 2014 3.314.950 - (273.000) - 3.041.950

Fondo Speciale Volontariato CO.GE 2014 620.000 - - - 620.000

Formazione Quadri terzo Settore 2015 310.000 - (310.000) - -

Fondo Ambiente è sviluppo 2015 (Taranto) 855.000 - (258.294) - 596.706

Sviluppo Locale 2.146.210 125.200 (721.595) - 1.549.815

Fondo Ambiente 2015 4.206.000 - (1.277.460) - 2.928.540

Fondo Speciale Volontariato CO.GE 2015 100.000 - (100.000) - -

Fondo emergenza migranti 2016 - 300.000 (300.000) - -

Fondo Capitale Umano ad alta qualificazione - 3.365.500 (477.000) - 2.888.500 (Brain to South)

Bilancio di Missione 2016 l 102 Bando Comunicare e Bene - 41.954 (20.977) - 20.977

Iniziativa Transatlantic forum- Infanzia prima - 300.000 (101.500) - 198.500

Formazione Quadri terzo Settore 2016 - 970.000 (970.000) - -

Fondo Partenariati Istituzionali 2016 - 900.000 (850.000) - 50.000

Fondo Volontariato 2015 - 8.733.900 0 - 8.733.900

Fondo minori stranieri non accompagnati - 1.000.000 (500.000) - 500.000

Fondo Socio Sanitario 2015 - 4.300.000 0 - 4.300.000

Totale erogazioni da liquidare 51.513.828

* I residui per economie ottenute su alcuni progetti sono stati girocontati per € 500.000 al Fondo di stabilizzazione Interventi Istituzionali e per € 187.713 al Fondo non dedicato, per un importo totale pari a € 687.713.

DEBITI (7) € 1.239.490

Sono esposti al valore nominale e sono così composti:

Debiti 1.239.490

Fatture da ricevere 152.576

Debiti verso dipendenti 89.858

Debiti verso amministratori 128.496

Debiti verso fornitori 91.746

Debiti verso Erario per ritenute IRPEF lavoro autonomo 4.466

Debiti IRAP 8.361

Debiti INAIL 672

Debiti verso banche 87

Debiti verso Erario per ritenute IRPEF lavoro dipendente 39.399

Debiti verso Erario per ritenute IRPEF collaboratori 903

Debiti verso INPS contributi previdenziali * 55.325

Debiti per contributi Fondi Dirigenti 1.908

Debiti per contributi Fondi FONTE 1.660

Debiti verso INPS contributi previdenziali lavoro autonomo 1.488

Debiti verso Erario 662.546

* Tale voce comprende anche lo 0,50 a titolo di Fondo di Garanzia per il trattamento di fine rapporto ex Legge 297/82.

Le Fatture da ricevere si riferiscono al valore nominale dei beni e servizi già acquistati o ricevuti, ma per i quali non è ancora pervenuta, dai rispettivi fornitori, la relativa fattura.

I Debiti verso dipendenti si riferiscono al calcolo delle ferie e dei permessi maturati e non goduti alla data del 31.12.2016, nonché della quota di 14^ maturata.

I Debiti verso organi si riferiscono ai compensi degli Organi della Fondazione (secondo semestre 2016, per quanto riguarda il Comitato d’Indirizzo, e quarto trimestre 2016, con riferimento al Consiglio di Amministrazione, Collegio Sindacale, Coor- dinamento del Comitato d’Indirizzo e Presidente della Fondazione).

I Debiti IRAP si riferiscono all’imposta regionale sulle attività produttive, di competenza dell’esercizio 2016, che verrà ver- sata nel mese di giugno 2017.

I Debiti INAIL si riferiscono al premio assicurativo per i lavoratori dipendenti di competenza dell’esercizio 2016, che verrà versato in sede di dichiarazione degli emolumenti lordi nel febbraio 2017.

103 l Bilancio di Missione 2016 I Debiti verso Erario si riferiscono in parte alla ritenuta del 4 % prevista dall’art. 28 DPR 600/73 e in parte a quanto la Fon- dazione dovrà versare a titolo di imposta sostitutiva, nella misura del 26%, a giugno 2017, con riferimento alla tassazione delle plusvalenze realizzate nel corso del 2016 con la vendita delle SICAV convertibili Groupama e M&G.

CONTI D’ORDINE

Garanzie e impegni. La voce accoglie l’impegno residuo della Fondazione ad acquistare quote dei vari Fondi comuni di investimento sottoscritti, come di seguito dettagliato:

Fondi comuni di investimento Ammontare impegnato Impegno residuo

F2i 10.000.000 724.625

Vertis Capital 10.000.000 2.232.005

Quadrivio (ex Fondamenta) 5.000.000 157.725

Sympleo 14.300.000 -

Quercus 5.000.000 -

F2i Secondo Fondo 7.000.000 4.592.281

Green Star 7.000.000 -

Tendercapital 5.000.000 -

Fondo Esperia 10.000.000 9.498.792

Fondo di investimento in economia sociale * 10.000.000 10.000.000

Totale 83.300.000 27.205.428

* A Maggio 2016 la Fondazione ha deliberato un impegno di 10 milioni di euro a valere su un fondo di investimento in economia sociale.

Bilancio di Missione 2016 l 104 3.4 Voci del Conto Economico

DIVIDENDI E PROVENTI ASSIMILATI (1) € 227.234

L’importo dei dividendi e proventi assimilati si riferisce ai proventi finanziari erogati dai vari fondi comuni di investimento:

Fondo comune diinvestimento Proventi netti *

F2i 155.831

F2i secondo fondo 36.270

Fondo Sympleo 35.132

Totale 227.234

*Tale valore è al netto dell’imposta sostitutiva del 26%, pari ad € 79.839.

INTERESSI E PROVENTI ASSIMILATI (2) € 853.982

Strumenti finanziari non immobilizzati (B) € 738.688 Gli interessi da strumenti finanziari non immobilizzati derivano dall’investimento in portafoglio obbligazionario e in liquidità.

Portafoglio obbligazionario I Proventi netti su portafoglio obbligazionario sono pari a € 735.921

Interessi netti di Titoli di stato Data di acquisto Valore nominale Frequenza cedolare competenza

BTP 15/09/21 Inf. 2,10% 28/12/2010 7.000.000 Semestrale 18.421

BTP 2,15% 12/21 09/05/2016 5.000.000 Semestrale 36.491

BTP 4 SET 2020 4% 26/09/2012 7.000.000 Semestrale 38.552

BTP ITALIA 10/16 2,55% 22/10/2012 10.000.000 Semestrale 180.334

BTP 23/04/20 CUM 1,65% 23/04/2014 5.000.000 Semestrale 72.187

Totale 345.985

Interessi netti di Titoli di stato in valuta estera Data di acquisto Valore nominale * Frequenza cedolare competenza

US TREASURY 2,75% 10/02/2016 5.400.000 Semestrale 65.728

* valore espresso in $ USA.

Interessi netti di Obbligazioni tasso fisso Data di acquisto Valore nominale Frequenza cedolare competenza

HERA 06/16 4,125% 10/11/2009 1.550.000 Annuale 5.906

A2A 09/16 4,5% 16/02/2010 2.000.000 Annuale 56.430

ATLANTIA 12/19 4,5% 20/02/2012 3.000.000 Annuale 99.900

INTESA 12/17 4% 09/11/2012 2.552.000 Annuale 75.539

CDP 11/16 4,25% 20/02/2012 3.000.000 Annuale 66.814

VITA SPA 05/18 4% 12/05/2015 100.000 Semestrale 2.960

Totale 307.549

105 l Bilancio di Missione 2016 Interessi netti di Obbligazioni tasso variabile Data di acquisto Valore nominale Frequenza cedolare competenza

TELECOM IT 07/16 TV 19/04/2011 3.000.000 Trimestrale 6.025

BETICA SUB TV 12/17 15/06/2012 1.000.000 Semestrale 10.634

Totale 16.659

Portafoglio di liquidità I Proventi netti si riferiscono agli interessi netti dei depositi a termine pari a € 2.767:

Proventi su depositi a termine Interessi netti di competenza 2016

BANCA AGRICOLA POPOLARE DI RAGUSA 2.767

Totale 2.767

Interessi da crediti e disponibilità liquide (C) € 115.294 In tale voce rientrano gli interessi percepiti sui conti correnti detenuti presso vari istituti di credito:

Interessi su C/C Interessi netti

Banca Apulia 104.942

Banca Agricola Popolare di Ragusa 9.527

Unicredit 394

Banca Popolare di Bari 324

Cassa di Risparmio di Ferrara 106

Totale 115.294

Il valore è al netto della relativa ritenuta del 26% (pari ad € 40.509).

RETTIFICHE DI VALORE DI STRUMENTI FINANZIARI NON IMMOBILIZZATI (3) € (30.210)

In considerazione del criterio di valutazione di riferimento, ossia il minore tra il costo d’acquisto e il valore desumibile dall’andamento di mercato, alle quotazioni di fine 2016, ha subito una svalutazione, per un importo pari a € 30.210, il BTP 2,15% 12/21.

RISULTATO DELLE NEGOZIAZIONI DI STRUMENTI FINANZIARI NON IMMOBILIZZATI (4) € 5.007.519

Nel corso del 2016 sono giunti a scadenza alcuni titoli: • HERA 02/16 4,125% • CDP 09/16 4,25% • TELECOM TV 06/16 • A2A 11/16 4.5% • BTP ITALIA 10/16 2,55%

Gli stessi hanno generato nel complesso un risultato netto pari ad € 36.137.

Inoltre, sono stati venduti i seguenti titoli di stato: • BTP 4/9/2020 4% • BTP 15/09/21 21% • US TREASURY 2,75% realizzando una plusvalenza netta (che include utili su cambi realizzati) pari ad € 3.132.434.

Con riferimento al saldo residuo presente sul conto corrente in valuta ($) pari a circa 4 mila euro, è stato rilevato un utile su cambi non realizzati, derivante dalla conversione di attività ancora non regolate alla data di chiusura dell’esercizio, pari a € 353 (a fronte di tale importo è stata creata un’apposita riserva non distribuibile nel patrimonio netto).

Bilancio di Missione 2016 l 106 Infine, a novembre 2016 sono state riscattate interamente le quote delle due SICAV convertibili, generando una plusvalenza netta pari a € 1.838.595:

Gestore delegato Valore di bilancio 2016 Controvalore vendita Plus/minusvalenza*

M&G INVESTMENT 10.000.000 12.215.916 1.639.778

EDMOND DE ROTHSCHILD 3.500.000 3.432.294 (67.706)

GROUPAMA 7.000.000 7.360.166 266.523

Totale 1.838.595

* Il valore delle plusvalenze è al netto dell’imposta sostitutiva pari a circa 670 mila euro.

RIVALUTAZIONE (SVALUTAZIONE) DI IMMOBILIZZAZIONI FINANZIARIE (5) € (2.275.889)

Sono stati svalutati per durevoli perdite di valore: il Fondo Green Star per € 1.098.084, il Fondo Vertis Capital per € 1.031.803, il Fondo Quadrivio per € 144.518. Inoltre, le azioni Vita Spa hanno registrato una durevole perdita di valore, portando ad iscrivere in bilancio un’ulteriore svalutazione dell’investimento pari a € 1.484.3

ONERI FINANZIARI E DI GESTIONE DEL PATRIMONIO (6) € 84.923

La voce comprende il costo per i servizi di consulenza finanziaria prestati da Prometeia Advisor Sim (società di consulenza finanziaria, Advisor della Fondazione fino a fine 2016), pari a € 67.164, e la consulenza fornita da Etica SGR nel primo semestre dell’anno, pari a € 6.100, relativa all’analisi sulla responsabilità sociale degli investimenti sulla base di pratiche considerate “controverse”, come la produzione di mine antiuomo, di bombe cluster, armi nucleari, gravi violazioni delle convenzioni sui diritti umani e ambientali.

Tra gli oneri finanziari sono inoltre state rilevate le commissioni di negoziazione pari a € 11.660 sostenuta dalla Fondazione per l’acquisto di titolo di stato.

ALTRI PROVENTI (8) € 10.814.337

Altri proventi (A) € 29.201 Tale voce si riferisce per € 860 circa agli interessi di competenza 2016 riconosciuti alla Fondazione relativamente al deposito cauzionale versato a garanzia della locazione degli uffici in Via della Corso, Roma. I restanti 28.335 euro si riferiscono invece al recupero di costi per il personale in distacco presso la partecipata ‘Con I Bambini’- Impresa Sociale Srl.

Proventi da erogazioni (B) € 10.785.137 Sono ricompresi nei proventi erogativi i contributi ricevuti dalle Fondazioni di origine bancaria. Sulla base del Protocollo di Intesa del 23 giugno 2010, era stato previsto per il 2016 (a valere sui bilanci d’esercizio 2015) un ammontare a favore della Fondazione Con il Sud pari a 20 milioni di euro, poi ridotto a 10 conseguentemente all’istituzione del Fondo per il contrasto alla povertà educativa minorile.

3 Per il dettaglio di tali svalutazioni si rimanda alla voce dello Stato Patrimoniale “Immobilizzazioni finanziarie (2)” a pag. 87 e seguenti.

107 l Bilancio di Missione 2016 Anche nel 2016 si è adottato il principio di cassa allargato per l’iscrizione in bilancio di tali contributi 4. Risultano pertanto contributi da Fondazioni di origine bancaria per € 10.785.137, come di seguito dettagliato:

Quota a valere su riserva Fondazioni di origine bancaria ex accordo 23.06.2010

Compagnia di San Paolo 1.516.109

Fondazione Banca del Monte di Foggia 6.773

Fondazione Banca del Monte di Lombardia 137.091

Fondazione Banca del Monte di Rovigo 3.519

Fondazione Banco di Sardegna 182.721

Fondazione Banco di Napoli 8.113

Fondazione Carivit 8.589

Fondazione Cassa dei Risparmi di Forlì 100.731

Fondazione Cassa di Risparmio della Spezia 43.260

Fondazione Cassa di Risparmio Calabria e Lucania 11.316

Fondazione Cassa di Risparmio della Provincia di Teramo 42.992

Fondazione Cassa di Risparmio delle Provincie Lombarde 1.731.103

Fondazione Cassa di Risparmio di Alessandria 52.195

Fondazione Cassa di Risparmio di Ascoli Piceno 39.720

Fondazione Cassa di Risparmio di Asti 52.280

Fondazione Cassa di Risparmio di Biella 66.016

Fondazione Cassa di Risparmio di Bolzano 106.398

Fondazione Cassa di Risparmio di Bra 6.122

Fondazione Cassa di Risparmio di Carrara 10.332

Fondazione Cassa di Risparmio di Cento 12.364

Fondazione Cassa di Risparmio di Città di Castello 6.558

Fondazione Cassa di Risparmio di Civitavecchia 12.500

Fondazione Cassa di Risparmio di Cuneo 315.613

Fondazione Cassa di Risparmio di Fabriano e Cupramontana 31.647

Fondazione Cassa di Risparmio di Fano 52.028

Fondazione Cassa di Risparmio di Fermo 20.406

Fondazione Cassa di Risparmio di Firenze 369.673

Fondazione Cassa di Risparmio di Foligno 21.026

Fondazione Cassa di Risparmio di Fossano 18.742

Fondazione Cassa di Risparmio di Gorizia 41.947

Fondazione Cassa di Risparmio di Imola 57.730

Fondazione Cassa di Risparmio di Loreto 5.571

Fondazione Cassa di Risparmio di Lucca 250.543

Fondazione Cassa di Risparmio di Macerata 58.205

Fondazione Cassa di Risparmio di Modena 367.428

Fondazione Cassa di Risparmio di Orvieto 16.127

4 Si è considerata una rilevazione contabile che tenesse conto di quanto realmente incassato nell’esercizio di competenza (anno 2016) e di quanto incassato nei primi due mesi dell’esercizio successivo. Sono stati pertanto rilevati per competenza crediti relativi ai contributi incassati dal 1 gennaio al 28 febbraio 2017 per un totale pari ad € 58.847.

Bilancio di Missione 2016 l 108 Fondazione Cassa di Risparmio di Padova e Rovigo 636.109

Fondazione Cassa di Risparmio di Parma 319.521

Fondazione Cassa di Risparmio di Perugia 144.310

Fondazione Cassa di Risparmio di Pesaro 114.712

Fondazione Cassa di Risparmio di Pistoia e Pescia 107.917

Fondazione Cassa di Risparmio di Prato 19.538

Fondazione Cassa di Risparmio di Puglia 29.835

Fondazione Cassa di Risparmio di Ravenna 72.195

Fondazione Cassa di Risparmio di Reggio Emilia 74.504

Fondazione Cassa di Risparmio di Rieti 30.632

Fondazione Cassa di Risparmio di Rimini 20.000

Fondazione Cassa di Risparmio di Saluzzo 10.156

Fondazione Cassa di Risparmio di San Miniato 12.016

Fondazione Cassa di Risparmio di Savigliano 7.010

Fondazione Cassa di Risparmio di Savona 41.314

Fondazione Cassa di Riparmio di Spoleto 14.766

Fondazione Cassa di Risparmio di Terni e Narni 45.343

Fondazione Cassa di Risparmio di Torino 929.225

Fondazione Cassa di Riparmio di Trento e Rovereto 66.933

Fondazione Cassa di Risparmio di Udine e Pordenone 87.105

Fondazione Cassa di Risparmio di Vercelli 29.172

Fondazione Cassa di Risparmio di Verona, Vicenza, Belluno e Ancona 746.200

Fondazione Cassa di Risparmio in Bologna 249.086

Fondazione Cassa di Risparmio Salernitana 1.879

Fondazione del Monte di Bologna e Ravenna 157.905

Fondazione di Piacenza e Vigevano 66.757

Fondazione di Venezia 77.203

Fondazione Livorno 41.254

Fondazione Monte di Parma 22.536

Fondazione Pescarabruzzo 42.719

Fondazione Sicilia 65.958

Fondazione Monte dei Paschi di Siena * 717.841

Totale 10.785.137

* Si riferisce all’incasso di una prima quota relativa al contributo in conto esercizio 2011.

L’anno precedente i contributi ammontavano a € 19.837.383.

109 l Bilancio di Missione 2016 ONERI AMMINISTRATIVI (9) € 2.818.821

La voce comprende gli oneri amministrativi di gestione come di seguito dettagliati:

Compensi e rimborsi spese organi statutari (A) € 491.839 Gli oneri si riferiscono ai costi sostenuti dalla Fondazione per gli organi statutari:

Oneri per compensi e rimborsi spese organi statutari * 491.839

Compensi Consiglio di Amministrazione 149.436

Compensi Collegio Sindacale e Revisore Contabile 106.175

Compensi Comitato d’Indirizzo e Coordinamento 83.925

Compensi Presidente 106.014

Rimborsi spese Consiglio di Amministrazione 9.237

Rimborsi spese Collegio Sindacale e Revisore Contabile 12.134

Rimborsi spese Comitato d’Indirizzo e Coordinamento 6.797

Rimborsi spese Presidente 18.122

* I Compensi agli organi statutari includono i contributi previdenziali a carico della Fondazione.

Nell’esercizio 2015 il totale dei Compensi e rimborsi spese organi statutari ammontava a € 518.703.

Personale (B) € 1.142.154 La Fondazione opera con personale assunto direttamente alle proprie dipendenze. I dipendenti al 31.12.2016 sono ventu- no, di cui un dirigente, sei quadri e quattordici impiegati:

Oneri per il personale * 1.142.154

Emolumenti Lordi ** 801.617

Accantonamento TFR 51.918

Contributi versati al F.do FONTE *** 5.447

Contributi previdenziali 215.877

Contributi INAIL 3.117

Corsi di formazione per il personale 6.702

Contributi previdenziali dirigenti 8.086

Spese viaggio e soggiorno 28.884

Buoni Pasto 19.978

Benefit 528

* Il totale degli oneri, al netto del rimborso per il personale in distacco presso l’impresa sociale Con i Bambini (nella voce ‘altri proventi’), risulta pari a € 1.113.819. ** Includono il rateo per la 14^ mensilità, le ferie e i permessi non goduti al 31.12.2016. *** Comprende sia la quota TFR che il contributo a carico del datore di lavoro calcolato sulla retribuzione annua complessiva assunta come base per il calcolo TFR.

L’incremento degli oneri per il personale (nel 2015 pari a € 900.594), è dovuto all’ampliamento della struttura organizzativa avvenuto nel corso dell’anno per portare a regime l’attività della Fondazione.

Bilancio di Missione 2016 l 110 Consulenti e collaboratori esterni (C) € 266.894

Oneri per consulenti e collaboratori esterni 266.894

Consulenze per Attività Istituzionali 128.903

Consulenze Amministrative e Fiscali 42.938

Consulenze Legali 15.650

Consulenze per Fundraising 32.336

Consulenze per Prestazioni Occasionali 22.903

Consulenze per Comunicazione 14.883

Organismo di Vigilanza 9.280

Nell’esercizio 2015 il costo per Consulenti e Collaboratori esterni ammontava a € 222.118. Tale voce risulta superiore rispetto all’anno precedente a causa di maggiori costi per consulenze delle attività istituzionali. Inoltre, sono stati sostenuti costi aggiuntivi per un parere professionale extra richiesto in merito agli aspetti fiscali per l’acquisto della sede della Fondazione.

Servizi (D) € 610.087

Oneri per servizi* 610.087

Gestione Sito Web 1.809

Eventi 121.659

Servizi grafici 6.020

Materiale promozionale 38.573

Partecipazione a eventi e convegni 2.687

Assicurazioni 3.904

Spese telefoniche 4.769

Spese postali e di spedizione 8.040

Energia elettrica, gas, acqua 15.314

Pulizia uffici 15.152

Fitti passivi 183.846

Rappresentanza 52.236

Riviste abbonamenti e Rassegna Stampa 10.721

Assistenza informatica e SW 22.561

Canone fotocopiatrici 3.609

Canone trasmissione dati 17.404

Canone utilizzo programmi 36.408

Manutenzione sede ufficio 62.494

Archivio esterno 2.881

* Con riferimento ai costi legali alla sede (utenze e canoni di manutenzione), gli stessi sono stati compensati con il rimborso ottenuto da ‘Con i bambini’ (circa 9 mila euro totali), ritenendo l’impatto di tale modalità di contabilizzazione irrilevante ai fini di una rappresentazione veritiera e corretta.

Nell’esercizio 2015 gli oneri per servizi ammontavano ad € 787.949. Tale voce lo scorso anno comprendeva i costi per il personale in distacco e maggiori costi per l’assistenza informatica legati all’avvio dei lavori di rinnovo della rete informatica interna. Nel 2016 sono diminuite le spese di comunicazione (di circa 90 mila). Inoltre, a seguito dell’acquisto dell’intero secondo piano di Palazzo Odescalchi, adibito ad uffici, da un lato sono stati sostenuti minori costi per i canoni di affitto, dall’altro sono aumentati i costi per la manutenzione degli uffici stessi (tinteggiatura, riorganizzazioni interne, migliorie varie etc).

111 l Bilancio di Missione 2016 Interessi passivi e altri oneri finanziari (E) € 2.512 Tale voce comprende le spese bancarie sostenute per la tenuta dei conti correnti.

Ammortamenti (G) € 247.393

Ammortamenti 247.393

Hardware 17.649

Software 701

Migliorie su beni di terzi 611

Arredamento 9.586

Macchinari & Impianti specifici 700

Fabbricati 218.146

Rispetto al 2015 (€ 17.392) tale voce risulta notevolmente più elevata in quanto comprende la quota di ammortamento dell’immobile di cui la Fondazione è diventata proprietaria a giugno 2016.

Altri oneri (I) € 57.943

Altri oneri 57.943

Cancelleria 3.546

Mobili, arredi, macchine ufficio 14.614

Oneri condominiali 15.638

Distributore automatico bevande 5.064

Quote associative 18.186

Spese varie 895

Nel 2015 gli Altri Oneri ammontavano a € 33.896. Tale voce risulta superiore rispetto all’anno precedente in quanto l’ampliamento degli uffici ha comportato maggiori oneri condominiali e il sostegno di costi per l’acquisto di ulteriori arredi.

PROVENTI STRAORDINARI (10) € 135.979

Tale voce comprende rettifiche di costi già accantonati nell’esercizio 2015 e la restituzione di contributi assegnati e liquidati ad alcuni progetti a causa della revoca da parte della Fondazione per il mancato raggiungimento dei requisiti previsti.

ONERI STRAORDINARI (11) € 919

La voce si riferisce a costi rilevati nell’anno 2016 ma di competenza di esercizi precedenti e non accantonati.

IMPOSTE (12) 163.421

In tale voce viene riportato l’accantonamento effettuato in previsione degli oneri per IRAP relativi all’esercizio in chiusura e altre imposte dirette e indirette corrisposte durante l’esercizio. Non è invece ricompresa l’imposta sostitutiva sui proventi finanziari in quanto detratta direttamente dagli stessi proventi lordi.

Imposte 163.421

Imposta di bollo 85.491

IRAP 57.516

Imposta rifiuti 10.543

Imposta di registro 2.181

Imposta sugli immobili 7.282

Altre imposte 407

Bilancio di Missione 2016 l 112 La voce “imposta di bollo” comprende l’imposta introdotta nel 2012 sulla detenzione degli strumenti finanziari. Nel corso degli anni l’aliquota di riferimento per il calcolo di suddetta imposta ha subito una serie di incrementi; per il 2016 è stata fissata nella misura del 2 per mille con la previsione di un limite massimo pari a € 14.000 per ciascun fondo comune di investimento sottoscritto, dossier titoli e certificati deposito detenuti.

Destinazione dell’avanzo di esercizio L’Avanzo dell’esercizio 2016 è pari a € 11.664.868 ed è stato totalmente destinato come da dettaglio:

Avanzo (disavanzo) dell’esercizio 11.664.868

Altri accantonamenti patrimoniali * (353)

Accantonamento al Fondo interventi istituzionali deliberati in corso di esercizio -

Accantonamento al Fondo per attività di istituto (11.664.515)

Di cui: A) al Fondo per gli Interventi Istituzionali (11.664.515)

B) al Fondo di stabilizzazione degli Interventi Istituzionali -

Avanzo (disavanzo) residuo dell’esercizio 0

* È stato rilevato un utile su cambi non realizzati, derivante dalla conversione di attività ancora non regolate alla data di chiusura dell’esercizio, a fronte del quale è stata creata un’apposita riserva.

113 l Bilancio di Missione 2016 Relazione del Revisore Contabile

07 aprile 2017

Ai Signori Componenti del Collegio dei Fondatori della FONDAZIONE CON IL SUD, con sede in Roma, Via del Corso 267

Egregi Signori,

Vi significo di aver svolto la revisione cont abile del Bilancio al 31/12/2016 e della Nota Integrativa al 31/12/2016 della Fondazione Con il Sud, pianificando il mio esame al fine di acquisire gli elementi necessari per emettere un giudizio professionale su detti Bilancio e Nota Integrativa basato sulla revisione contabile. Ciò fermo restando il fatto che la responsabilità della redazione del bilancio secondo corretti principi contabili spetta agli Amministratori.

La mia attività di revisione è stata pianificata e svolta con l’obiettivo di accertare se i documenti suddetti si ano viziati da errori significativi ovvero siano nel loro complesso corretti ed attendibili.

Sulla base di tale attività di revisione Vi significo che secondo il mio giudizio professionale il Bilancio al 31/12/2016 e la Nota Integrativa al 31/12/2016 della Fondazione Con il Sud sono conformi ai principi contabili che ne regolano la redazione. Essi pertanto sono redatti con chiarezza e, nel complesso, rappresentano in modo veritiero e corretto la situazione patrimoniale e finanziaria dell’Ente ed il risultato economico del periodo di gestione 1/1/2016 -31/12/2016.

(Carlo Lombardi)

Corte Melone, 2 - 37121 Verona Tel: 045.8.00.00.57 I Celi: 347.25.38.918 I Fax: 045.8.06.99.24 I Mail: [email protected] I P.IVA 02624530230

Bilancio di Missione 2016 l 114 Relazione Annuale del Collegio Sindacale

Egregi soci, la presente relazione sulle attività svolte dalla Fondazione CON IL SUD nel corso del 2016 è conforme ai dettami dell’articolo 18 del vigente Statuto e risponde ai compiti riservati al Collegio.

Informazioni di carattere generale: impresa sociale Con i Bambini s.r.l. e acquisto della sede

L’anno 2016 è stato sicuramente caratterizzato dalla nascita dell’impresa sociale Con i Bambini per la realizzazione del grande progetto nazionale di contrasto alla povertà educativa minorile in Italia.

L’iniziativa promossa di comune accordo tra le Fondazioni di origine bancaria, il Governo e il Forum del Terzo Settore rappresenta una assoluta novità nel mondo del Welfare nazionale e il fatto che gli attori in campo abbiamo chiesto alla Fonda- zione con il Sud di divenirne il soggetto attuatore è, per questa Istituzione, un importante riconoscimento.

Conseguentemente l’attività della Fondazione, a partire dalla primavera inoltrata, è stata condizionata da questo even- to straordinario, sia sull’aspetto strutturale, con l’acquisto e la relativa sistemazione degli uffici della sede, sia sull’aspetto organizzativo, con il supporto alla nascente struttura Sono stati infatti coinvolti tutti i settori della Fondazione a partire dall’area attività istituzionale, all’amministrazione passando dal monitoraggio e comunicazione, sotto la regia del Direttore che ha anche sovrainteso alle operazioni di selezione del personale per la nuova struttura.

Per quanto riguarda la parte infrastrutturale la Fondazione, dopo una lunga e ponderata valutazione, ha deciso di acquistare dal fondo Sympleo i locali della sede posti al secondo piano di palazzo Odescalchi ai civici 262 e 267 di Via del Corso. Il rogito è stato stipulato nel mese di giugno e, decorsi i prescritti termini di prelazione dello Stato, si è acquisita la proprietà piena dell’immobile descritto, che, oltre agli uffici della Fondazione, ospiterà, a titolo gratuito, anche la sede di Con i Bambini impresa sociale.

L’acquisto è stato realizzato con mezzi propri.

Governance:

• Sostituzioni dei membri degli Organi collegiali, quali CdA, CdI e Collegio Sindacale. • CdI) 15 giugno 2016: a seguito delle dimissioni del Prof. Carlo Fumian, Acri ha comunicato la nomina del Prof. Marco Giampieretti; a seguito delle dimissioni del dr. Fausto Casini, il Forum Nazionale del Terzo Settore ha comunicato la nomina del dr. Carlo Castellucci; per il gruppo di coordinamento del Comitato, il Forum ha indicato il dr. Vincenzo Costa in sostituzione del dr. Fausto Casini. • Collegio Sindacale) maggio 2016: alla dimissionaria Rag. Maria Pia Montiferrari subentra la Dott.ssa Bianca Maria Am- brosini. A Maria Pia Montiferrari che ha lavorato, per quasi 10 anni, in questo Collegio con generosità e competenza il nostro più sentito ringraziamento ed apprezzamento.

Sempre in tema di Governance, da segnalare che nel corso del mese di luglio 2016 è stato approvato dal Consiglio di Ammini- strazione, su proposta della Direzione Generale, il nuovo modello di organizzazione e controllo ai sensi del D.LGS 231/2001.

Adeguatezza della struttura amministrativa:

Nel 2016 sono state effettuate le seguenti assunzioni: • 2 risorse nell’area Attività Istituzionali (febbraio 2016); • 1 risorsa nell’area Attività Istituzionali (sostituzione maternità da aprile a novembre 2016); • 1 risorsa nell’area Amministrazione e Segreteria – addetto alle pulizie (settembre 2016); • 1 risorsa nell’area Amministrazione e Segreteria - affari generali (ottobre 2016).

Con questo ulteriore potenziamento si è di fatto completato il percorso della pianta organica approvata dal Consiglio di Amministrazione ed attuata dalla Direzione Generale.

Ancora una volta vogliamo ringraziare e lodare l’ufficio amministrazione, dott.ssa Angela Pece e dott.ssa Michela Costantini, per la professionalità e collaborazione dimostrata.

115 l Bilancio di Missione 2016 Attività:

Per quanto riguarda i bandi: Bandi assegnati nel 2016 (pubblicati nel 2015 i cui contributi sono stati assegnati ai soggetti responsabili nel 2016): • N. 3 bandi nell’ambito del Volontariato 2015 (Reti Locali, Reti Nazionali e Con Il Sud Che Partecipa); • Bando Capitale Umano 2015; • Bando Socio-Sanitario 2015.

In collaborazione con altri enti finanziatori, nell’ambito dei Partenariati Istituzionali, si sono concluse le assegnazioni relative a: • Funder35 2016; • Never Alone 2016; • Infanzia Prima 2016; • La Nostra Scuola – Manutenzione Scolastica 2015 • Bando Comunicare e Bene 2016

Bandi Promossi nel 2016 (pubblicati nel 2016 e attualmente ancora in fase di definizione): • Bando Beni Confiscati 2016.

Per quanto riguarda le Fondazioni di Comunità: Nel 2016 non si è costituita alcuna Fondazione di Comunità.

Riunioni:

Il Collegio Sindacale è stato presente collegialmente o con singoli esponenti a tutte le riunioni e gruppi di lavoro degli organi della Fondazione che nel corso del 2016 sono stati pari a nr. 32.

Il Collegio ha poi incontrato e collaborato con l’O.D.V. (organismo di vigilanza) e il Revisore Contabile attraverso specifiche audizioni ed incontri periodici.

Conclusioni:

Possiamo dunque affermare, per quanto di nostra conoscenza e competenza, che durante l’esercizio chiuso al 31.12.2016 non abbiamo rilevato difformità nell’operato della Fondazione rispetto ai dettami dello Statuto e delle Leggi.

Nonostante l’anno possa ritenersi davvero eccezionale per i punti sopradescritti, la Fondazione in tutte le sue componenti tecniche, amministrative e degli organi ha dimostrato di saper reagire anche a sollecitazioni così rilevanti.

In conclusione, vogliamo ringraziare per la collaborazione costante e competente il Presidente, il Direttore e tutti gli addetti della Fondazione.

Bilancio di Missione 2016 l 116

Versione online su www.bilanciodimissione.it

fondazioneconilsud.it