Hur Mår Svensk Elithockey? En Analys Av Den Finansiella Ställningen I SHL 2019/2020 Innehåll
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Hur mår svensk elithockey? En analys av den finansiella ställningen i SHL 2019/2020 Innehåll 01 Förord................................................ 3 02 Sammanfattning ....................................... 4 03 SHL:s bidrag till den svenska statskassan ................. 5 04 Analys av SHL......................................... 7 05 Analys av SHL:s klubblag ..............................23 05 Luleå Hockey .........................................24 05 Färjestad BK .........................................26 05 Rögle BK ............................................28 05 Skellefteå AIK ........................................30 05 HV71 ...............................................32 05 Djurgårdens IF . .34 05 Frölunda HC..........................................36 05 Örebro HK ...........................................38 05 Malmö Redhawks .....................................40 05 Växjö Lakers .........................................42 05 Linköping HC .........................................44 05 Brynäs IF ............................................46 05 Leksand IF ...........................................48 05 IK Oskarshamn .......................................50 06 Slutlig analys.........................................53 Bilaga – upplysningar.....................................56 2 | Hur mår svensk elithockey? 2019 / 2020 Förord 01 Ishockey är en av Sveriges största publiksporter. SHL (Svenska närmare på hur detta har påverkat klubbarnas kassalikviditet Hockeyligan eller Swedish Hockey League) är den högsta och ekonomiska uthållighet. serien i svensk ishockey. Många elitföreningar i SHL bedriver Vi vill passa på att rikta ett stort tack till Nicholas Thurow, delar av sina verksamheter via ett eller flera aktiebolag. Luca Gerbino, Michael Öster, Therese Höjlund, Sanna Lindén Klubbarna måste ofta ta stora finansiella risker, samtidigt som och Stina Gustafsson. de ska uppfylla verksamheternas ideella mål. EY har för femte året i rad analyserat SHL-klubbarnas årsredovisningar. Syftet med analysen är att identifiera Stockholm den 9 september 2020 eventuella samband mellan klubbarnas idrottsliga framgångar och ekonomiska förutsättningar. Vår förhoppning är att denna Carlos Esterling Mikael Bergsten rapport ska fungera som ett beslutsunderlag i klubbarnas Ansvarig partner, EY Ansvarig partner, EY arbete med att utveckla sina verksamheter på ett hållbart sätt Sports Business Services Sports Business Services – både på kort och lång sikt. i Sverige i Sverige Bakom oss har vi en mycket speciell säsong med global pandemi och uteblivet slutspel. I år har vi därför valt att titta Nicholas Thurow Luca Gerbino Projektledare Analytiker Michael Öster Therese Höjlund Grafisk designer Skribent Sanna Lindén Stina Gustafsson Granskare PR- och kommunikation Hur mår svensk elithockey? 2019 / 2020 | 3 Sammanfattning 02 Årets säsong av SHL var verkligen speciell. Trots ett uteblivet till exempel Luleå Hockey och Skellefteå AIK. Luleå Hockey slutspel, en dalande världsekonomi och en osäker framtid hade den åttonde högsta lönekostnaden i SHL och Skellefteå omsätter klubbarna i SHL mer än räkenskapsåret 2018/2019. AIK den nionde. Klubbarna slutade ändå på första respektive fjärde plats i grundserien. Två nyheter i årets rapport är dels en analys av klubbarnas ekonomiska uthållighet om matcher måste spelas utan publik, De totala kostnaderna under 2019/2020 uppgår till 1 899,0 dels en analys av klubbarnas kassalikviditet. Kassalikviditet miljoner kronor. Det motsvarar en ökning på 28,6 miljoner är ett mått på en verksamhets betalningsförmåga på kort kronor eller 2 procent jämfört med föregående säsong. De sikt. Enligt detta mått har endast fem klubbar i SHL en totala kostnaderna är lägre än de återkommande intäkterna. tillfredsställande kortsiktig betalningsförmåga. Det innebär att SHL-klubbarna gör ett positivt rörelseresultat på sammanlagt 5,1 miljoner kronor. Föregående säsong Analysen av klubbarnas ekonomiska uthållighet visar att uppgick siffran till 73,8 miljoner kronor. Enligt direktiv från fem klubbar skulle ha ett negativt eget kapital efter bara SHL ska klubbarna budgetera för en säsong utan slutspel, åtta hemmamatcher utan publik. Båda analyserna belyser något som syns tydligt i årets ackumulerade resultat. de ekonomiska svårigheter som klubbarna står inför under Personalkostnader utgör, precis som föregående år, 60 rådande pandemi. I höst är det alltså helt avgörande att procent av den totala kostnadsmassan och är klubbarnas klubbarna lyckas hitta alternativa intäkter eller att de kan överlägset största kostnadspost. minska sina kostnader. Den totala rättighetsersättningen till klubbarna ökade som Den totala nettoomsättningen i SHL under 2019/2020 tidigare nämnts med 22,3 miljoner kronor, motsvarande 5 uppgår till 1 904,2 miljoner kronor. Det är en ökning med procent. Samtidigt ökade lönekostnaderna med 24,5 miljoner 2,3 miljoner kronor, motsvarande 0,1 procent, jämfört med kronor eller 2 procent. Det totala egna kapitalet i SHL ökade 2018/2019. Nettoomsättningen är klubbarnas återkommande med 39,0 miljoner kronor och uppgår till 427,4 miljoner intäkter och utgör 98 procent av klubbarnas totala intäkter. kronor. För att mildra effekterna av pandemin slopades Nettoomsättningen per klubb uppgår till 136,0 miljoner licenskravet på eget kapital inför säsongen 2020/2021. Om kronor, något högre än föregående år. kravet på 6,0 miljoner kronor i eget kapital funnits kvar hade Den största delen av klubbarnas nettoomsättning utgörs av Malmö Redhawks hamnat under gränsen för andra året i rad. intäkter från rättighetsersättningar. Rättighetsersättningarna Svenska Ishockeyförbundet har tidigare beslutat att denna står för 29 procent av den totala nettoomsättningen och gräns ska höjas successivt under de kommande åren. År 2022 uppgår enligt SHL till 552,7 miljoner kronor. Det är en ökning krävs 10,0 miljoner kronor i eget kapital, en gräns som 10 av med 22,3 miljoner kronor jämfört med föregående år. Den 14 klubbar klarar i dagsläget. Det återstår att se om kravet på näst största delen av nettoomsättningen är marknadsintäkter eget kapital lever vidare i spåren av pandemin. (reklam och sponsring, exklusive rättighetsersättningar). Marknadsintäkterna står för 21 procent av den totala nettoomsättningen och ökade med 3,8 miljoner kronor. 2018/2019 stod publikintäkter för den näst största delen av klubbarnas nettoomsättning, men i år har publikintäkterna minskat med 38 miljoner kronor. Publikintäkter är inte ens den Trots ett uteblivet slutspel tredje största intäktskällan, utan det är övriga intäkter som “ ökat med 11,0 miljoner kronor. omsätter klubbarna i SHL mer Om vi ser till lönekostnad i förhållande till placering finns det än tidigare. ett samband mellan ekonomiska förutsättningar och sportslig prestation. Klubbarna med höga lönekostnader placerar sig ofta högt upp i serietabellen. Det finns dock vissa undantag, 4 | Hur mår svensk elithockey? 2019 / 2020 SHL:s bidrag till den 03 svenska statskassan Denna analys baseras på klubbarnas uppgifter om sociala Beloppet 588,5 miljoner kronor kan jämföras med den statliga avgifter, löneskatt på pensionskostnader samt inbetald ersättningen på 60,7 miljoner kronor för uteblivna intäkter källskatt, mervärdesskatt, reklamskatt och andra punktskatter. till följd av det inställda slutspelet. Beloppet ska också sättas i Då året 2019/2020 inte kan ses som representativt på relation till den stora icke-kvantifierbara nytta som klubbarna grund av pandemin, har vi valt att använda de siffror vi bidrar med i form av integration, ungdomsidrott och ideella fick 2018/2019. Vi uppskattar att klubbarnas bidrag till arrangemang. statskassan uppgick till 588,5 miljoner kronor. Det är mer än Vi kan konstatera att klubbarna har klarat krisen under de 530,5 miljoner kronor som klubbarna fick i ersättning för 2019/2020 förhållandevis väl. Men om säsongen 2020/2021 tv-rättigheter. Det är också mer än klubbarnas intäkter från måste spelas utan publik, kommer flera klubbar behöva försäljning av entrébiljetter som uppgick till 413,8 miljoner alternativa intäktsströmmar, fortsatta statliga ersättningar och kronor. se över sina kostnader. Inbetalda skatter och avgifter stod för 31 procent av den totala nettoomsättningen, vilket är ett förhållandevis stort bidrag till den svenska statskassan. Den egentliga summan är dock betydligt högre. Klubbarna skapar även sysselsättning och skatter till statskassan genom exempelvis restaurangverksamhet och souvenirförsäljning. Ytterligare kapital till statskassan genereras också via affärer med leverantörer och andra intressenter. SHL 2018/2019 (siffror i tkr) 1 1 200 000 1 077 473 1 000 000 931 332 800 000 588 497 600 000 530 449 413 810 388 376 400 000 200 000 60 700 0 Lönekostnader Intäkter för Inbetalda Intäkter för tv- Intäkter för Eget kapital Statens reklam och skatter och rättigheter entrébiljetter ersättning för sponsring avgifter till intäktsbortfall statskassan (2019/2020) Hur mår svensk elithockey? 2019 / 2020 | 5 6 | Hur mår svensk elithockey? 2019 / 2020 04 Analys av SHL På de följande sidorna går vi igenom den finansiella ställningen i SHL som helhet. Hur mår svensk elithockey? 2019 / 2020 | 7 04 Total nettoomsättning Det finns självklart många faktorer som påverkar nettoomsättningen i SHL. I år är det framför allt det tidiga I detta avsnitt har vi analyserat den totala nettoomsättningen spelavbrottet. Noterbart är ändå att grundserien i år omsatte för SHL. Analysen omfattar de klubbar som spelade i SHL mer än den fulla säsongen 2018/2019. under 2018/2019 och 2019/2020.