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Document De Référence 2000 LVMH

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Document De Référence 2000 LVMH 00LVMHMEPRA 30/04/01 11:52 Page 1 RAPPORT ANNUEL 2000 LA PASSION CRÉATIVE 00LVMHMEPRA 30/04/01 11:52 Page 2 LVMH : premier groupe mondial de produits de luxe, avec un portefeuille unique de 50 marques prestigieuses. Champagne : numéro 1 mondial Cognac : numéro 1 mondial Mode et Maroquinerie : numéro 1 mondial Parfums et Cosmétiques : numéro 1 en France numéro 3 mondial Distribution sélective : numéro 1 mondial Montres et Joaillerie : numéro 3 mondial Le premier réseau mondial de distribution avec 1 286 magasins dans le monde, toutes marques confondues. 2 Message des dirigeants Etats financiers 4 Chiffres clés 9 Faits marquants 75 Principaux chiffres 12 La passion créative consolidés 14 Innover : la priorité absolue 76 Bilan consolidé 16 La qualité, une exigence globale 79 Compte de résultat 18 Ressources humaines consolidé 20 Une politique citoyenne affirmée 80 Commentaires sur l’activité 22 LVMH en Bourse 82 Variations de trésorerie 24 Les relations actionnaires consolidée 25 Gouvernement d’entreprise 84 Variation des capitaux 27 Organes de direction et de contrôle propres consolidés Evolution des groupes d’activités 28 Vins et Spiritueux 40 Mode et Maroquinerie 50 Parfums et Cosmétiques 56 Distribution sélective 62 Montres et Joaillerie 70 Autres métiers 00LVMHMEPRA 30/04/01 11:52 Page 3 Un univers cohérent d’hommes et de femmes passionnés par leur métier, animés du désir d’innover et d’entreprendre. Un ensemble unique de marques au fort pouvoir d’évocation et de grands noms emblématiques de l’histoire du luxe. Une alliance naturelle entre des métiers proches de l’art, où dominent la création, la virtuosité, la qualité. Une remarquable réussite économique : près de 48 000 collaborateurs dans le monde, le premier volume d’affaires dans le secteur des pro- duits de luxe, le premier rang de la distribution sélective. Une vision mondiale qui n’exclut jamais une approche attentive de chaque clientèle. Le mariage réussi de cultures tournées vers la tradition et l’élégance avec les techniques les plus avancées de marketing, d’organisation industrielle et de management. Un cocktail singulier de talent, d’audace et de rigueur dans la recherche de l’excellence. Une entreprise unique en son genre. Deux mots résument notre philosophie : passion créative. 00LVMHMEPRA 30/04/01 11:52 Page 4 LVMH RENFORCE SON LEADERSHIP Bernard Arnault Myron Ullman III Président-Directeur Général Directeur Général Notre Groupe vient de connaître une année record. Les La distribution directe de nos produits est aussi un axe straté- performances et les développements majeurs de l’année 2000 gique majeur. Toutes marques confondues, LVMH aura bien- illustrent la réussite et la justesse de notre stratégie : LVMH tôt 1 300 magasins à travers le monde : ce réseau est un atout accentue son avance dans tous ses métiers, consolide son lea- inappréciable. Louis Vuitton, par exemple, dispose aujourd’hui dership mondial et, dans le même temps, prépare activement de 284 magasins, dont 26 « global stores » et les magasins sa croissance future. Galleria de DFS, un concept innovant et attractif dans le Durablement porté par l’augmentation et « travel retail », sont une plate-forme la diversification de ses clientèles, le marché LVMH JOUIT D’UNE POSITION UNIQUE, idéale pour les produits du Groupe. du luxe nous offre en effet de remar- DE POTENTIALITÉS EXCEPTIONNELLES Nous avons également investi dans l’ex- ET DE COMPÉTENCES CLÉS POUR SAISIR quables opportunités de développement. LES NOMBREUSES OPPORTUNITÉS pansion internationale de Sephora. Grâce Leader mondial incontesté, actif dans DE CROISSANCE DU MARCHÉ DU LUXE. à ces efforts, notre enseigne s’affirme tous les segments du marché les plus déjà comme un leader dans ses zones TOUTES MARQUES CONFONDUES, dynamiques, LVMH jouit d’une position LVMH AURA BIENTÔT 1300 MAGASINS d’implantation prioritaires. Sur le territoire unique, de potentialités exceptionnelles À TRAVERS LE MONDE. américain, qui représente le tiers du mar- et de compétences clés. Nous investissons ché mondial des parfums et cosmétiques, de façon très sélective en concentrant nos efforts sur les axes où les magasins Sephora constituent un vecteur de croissance très résident d’importantes sources de croissance. efficace pour les marques sélectives. Innovation, distribution : Renforcer nos métiers, aborder les ressorts de la croissance interne de nouveaux territoires : les objectifs Le développement de nos marques existantes est la priorité. de la croissance externe L’innovation produit en est le premier vecteur : en 2000, les Nous complétons notre stratégie de croissance interne par une nouveaux produits représentent 15 % du chiffre d’affaires de politique d’acquisition sélective, dont l’objectif est d’établir des Louis Vuitton, 20 % de celui des Parfums et Cosmétiques. Les relais de croissance à moyen terme. Nous recherchons pour nouveautés Vuitton remportent un succès considérable qui cela des marques de grande qualité, en phase de développe- nous amène à renforcer les capacités de production. Le parfum ment, que nous ferons grandir à l’intérieur du Groupe. La J’Adore de Christian Dior atteint un record absolu de ventes, majorité de ces acquisitions viennent renforcer nos métiers : Flower de Kenzo, lancé seulement en septembre 2000, dépasse Krug, Château d’Yquem et tout récemment Newton et de loin ses objectifs et promet lui aussi d’être un succès MountAdam, deux domaines viticoles exceptionnels, Fendi, mondial. Hennessy Pure White, cognac jeune et contempo- Pucci, Donna Karan ainsi que Miami Cruiseline, qui nous rain, et Hennessy Classique progressent fortement en Europe ouvre la clientèle en plein développement des navires de croi- et au Japon. Ce ne sont que quelques exemples. sière, Urban Decay, Fresh aux Etats-Unis… D’autres nous 2LVMH Rapport annuel 2000 message des dirigeants 00LVMHMEPRA 30/04/01 11:52 Page 5 ET PRÉPARE SA CROISSANCE FUTURE permettent d’aborder de nouveaux secteurs très dynamiques notamment, seront encore accrues afin d’accompagner la fantas- du marché du luxe : constitution du pôle Montres et Joaillerie, tique croissance des ventes. création d’un joint-venture avec le groupe De Beers pour développer une activité de joaillerie sous une marque dont la De plus, nous mettons en œuvre de nombreuses synergies notoriété et le potentiel sont exceptionnels. (achats, recherche et développement, distribution, fabrication) qui accroissent la compétitivité de nos marques et la renta- bilité de chaque groupe d’activités. 2001 et au-delà : un projet fort pour les hommes et les femmes du Groupe Notre confiance se fonde également sur les bénéfices attendus des acquisitions récentes. Les jeunes sociétés de cosmétique Avec la baisse du dollar et du yen par rapport à l’euro et le ralen- américaines nouvellement intégrées poursuivent leur très forte tissement de la croissance américaine, le contexte économique de croissance et contribuent déjà à l’amélioration des résultats des l’année 2001 est plus indécis que celui que nous avons connu Parfums et Cosmétiques. Avec le soutien du Groupe, Fendi récemment. Nous y sommes préparés et et Pucci ont renforcé leurs équipes de création nous l’abordons avec rigueur et confiance : NOTRE POLITIQUE D’ACQUISITION et leur distribution. L’intégration réussie de 2001 sera une nouvelle année de croissance. CIBLE DES MARQUES DE GRANDE QUALITÉ, Miami Cruiseline permet d’envisager, avec EN PHASE DE DÉVELOPPEMENT : l’aide et l’expertise de DFS, d’excellentes NOUS LES FERONS GRANDIR À L’INTÉRIEUR Techniquement, les couvertures de change DU GROUPE. perspectives de croissance auprès d’une mises en place compenseront l’impact de clientèle à fort pouvoir d’achat. Le groupe EN 2001, NOUS ACCÉLÈRERONS la baisse du dollar et du yen. Notre poli- Montres et Joaillerie, désormais solidement L’INNOVATION, NOUS DÉVELOPPERONS structuré, a mis à profit l’année 2000 pour tique financière est prudente, visant un NOS RÉSEAUX DE DISTRIBUTION, commencer à développer des synergies opé- niveau élevé de cash flow. La tendance à la NOS ACTIVITÉS CONTINUERONT À ACCROÎTRE LEURS PERFORMANCES ET LEUR RENTABILITÉ rationnelles, notamment la mise en place baisse des taux d’intérêt est, par ailleurs, , NOUS BÉNÉFICIERONS DE LA CROISSANCE de quinze filiales de distribution com- un élément favorable cette année. DES SOCIÉTÉS RÉCEMMENT INTÉGRÉES. munes sur les principaux marchés. Nous sommes confiants dans les atouts de LVMH, moins Bien positionnés pour aborder l’année 2001, notre rang de leader exposé aux cycles économiques que la plupart de ses concur- mondial de l’industrie du luxe nous impose de réfléchir à long rents grâce à la complémentarité unique de ses métiers et à terme. Nous avons – c’est notre premier atout – des équipes par- l’équilibre géographique de ses ventes. ticulièrement talentueuses, animées par un projet ô combien Nous nous attacherons prioritairement à la croissance interne : motivant : accentuer encore l’avance de LVMH sur l’ensemble de lancement de nouveaux produits, extension de nos gammes ses marchés par rapport à ses concurrents. Grâce aux hommes et existantes, ouvertures de magasins, implantation sur de nou- aux femmes du Groupe, nous atteindrons les objectifs ambitieux veaux marchés. Nos groupes d’activités continueront à renforcer que nous nous sommes fixés pour les années qui viennent, qui leur rentabilité. Les capacités de fabrication, de Louis Vuitton sont de doubler la taille du GroupeG dans les cinq ans. Bernard Arnault Myron Ullman III Président-Directeur Général Directeur Général LVMH Rapport annuel 2000 message des dirigeants3 00LVMHMEPRA 30/04/01 11:52 Page 6 C HIFFRES CLÉS Chiffre d’affaires Résultat opérationnel en millions d’euros en millions d’euros En 2000, le chiffre d’affaires du groupe LVMH a augmenté de 35 % pour Marge opérationnelle atteindre 11,6 milliards d’euros. L’ensemble des groupes d’activités et des zones géographiques ont connu une croissance soutenue. La croissance (en %) 11 581 1 959 aurait été de 22 % à périmètre comparable et de 23 % à devises constantes. 1 547 8 547 Le résultat opérationnel est en hausse de 27 %.
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