FB Rapport Annuel-2020-EF.Pdf
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
CONTENU CONTRIBUTEURS CONSEIL FINANCIERS 3 D’ADMINISTRATION50 MESSAGE DU ÉQUIPE PRÉSIDENT 5 55 STATISTIQUES 8 CONTACT 56 PROMOTION ET MESURER LE DÉCOUVRABILITÉ 16 SUCCÈS 4 / 20 / 49 PROJETS Q&R FINANCÉS 18 7 / 15 / 17 / 26 / 30 / 44 RAPPORTANNUEL 2 2020 CONTRIBUTEURS FINANCIERS Le Fonds Bell tient à remercier les contributeurs financiers suivants pour leur soutien continu. RAPPORTANNUEL 3 2020 SÉRIES NUMÉRIQUES DE FORMAT COURT LES FLEURISTES MESURER LE SUCCÈS Grâce au soutien financier pour la production et la découvrabilité, la série web de fiction Les Fleuristes a connu un succès international en plus d’être présentée sur deux plateformes de diffusion numérique d’ici : tv5unis.ca et telequebec.tv. Écrite et réalisée par : Maxime Pouliot Produite par : Ugo Média - Grand prix du Jury de la meilleure série toutes catégories confondues – Webfest Berlin - Meilleur acteur dans un rôle de soutien pour Said Benyoucef -Melbourne Webfest À l’aube de la retraite, le réputé fleuriste Akmar engage son neveu Walid, apprenti humoriste, afin de trouver un héritier pour reprendre l’entreprise familiale. RAPPORTANNUEL 4 2020 MESSAGE DU PRÉSIDENT La production de contenu indépendant n’a jamais été facile. Du développement à l’achèvement, chaque étape du processus comporte son lot de risques et de défis. Ces étapes sont nombreuses et se suivent rarement de façon linéaire. Au Fonds Bell, nous sommes conscients que votre passion pour raconter des récits remarquables exige persévérance et beaucoup de travail. C’est ce qui a toujours guidé non seulement les divers programmes que nous développons, mais notre organisation dans son ensemble – et cette année l’a prouvé plus que jamais. Jamais dans son histoire notre industrie n’a été ébranlée à ce point. La pandémie est venue complètement bouleverser et transformer nos façons de faire, nous obligeant à nous adapter à une toute nouvelle réalité tant à court qu’à long terme. Le 13 mars 2020, comme ce fut le cas pour bien d’autres organisations, le Fonds Bell a été contraint de déplacer ses opérations, NAVEEN PRASAD amenant le personnel de ses bureaux de Toronto et Montréal à travailler de la maison. Or, ce PRÉSIDENT | INDÉPENDANT que l’on croyait temporaire semble être devenu une nouvelle normalité. Dès le début de la pandémie, il est vite devenu évident que l’écoute et la flexibilité s’imposaient. En collaboration avec les producteurs, les diffuseurs et d’autres plateformes, nous avons pris note de la situation unique dans laquelle chacun s’est retrouvé, cherchant du même coup à identifier des solutions adaptées à cette nouvelle réalité. Le besoin de maintenir une communication et des liens entre les divers intervenants de notre industrie était également indéniable. Cela nous a menés à accroître notre soutien accordé aux divers programmes de sensibilisation et événements virtuels. Nous avons de plus créé des webinaires sur nos programmes, ainsi que des sessions individuelles destinées à ceux et celles qui présentaient une demande de financement pour la première fois. Le succès fut tel que nous prévoyons maintenir de telles initiatives à l’avenir. La pandémie ne nous a toutefois pas empêchés d’accomplir de grandes choses dont nous sommes fiers. Entre autres, en 2020, nous avons investi 15,7 millions $, ce qui mène à près de 250 millions $ notre contribution financière à l’industrie depuis notre création en 1997. Le nombre de demandeurs que nous avons soutenus durant la dernière année témoigne d’ailleurs de la résilience de notre industrie : RAPPORTANNUEL 5 2020 MESSAGE DU PRÉSIDENT • 81 sociétés de production indépendantes • 135 projets uniques • 33 chaînes de télédiffusion • 8 plateformes numériques • 27 événements de l’industrie En tant que président du conseil, je suis témoin du travail remarquable accompli par l’équipe du Fonds Bell, des gens qui se consacrent avec cœur et intégrité à bien desservir notre industrie. Au nom du conseil d’administration, je tiens à exprimer mon appréciation et à remercier Nancy, Chantal, Suzanne, Charles, Isabelle, Rachel et Allison, ainsi que les nombreux analystes qui, ensemble, rendent possibles tous nos accomplissements. Je tiens également à remercier Kevin Goldstein, qui a récemment quitté le conseil d’administration. Son soutien et ses nombreuses contributions à notre organisation au fil des ans ont été aussi importants qu’appréciés. Si l’avenir laisse entrevoir une amélioration progressive, force est d’admettre que, pour de nombreux amis et collègues de notre industrie, la situation demeure difficile. Tout comme c’est le cas pour une production, notre communauté doit pouvoir compter sur l’implication de beaucoup de gens. L’empathie et l’adaptabilité demeurent essentielles. Nous avons à cœur les contenus de qualité, et il importe d’avoir autant à cœur ceux et celles qui les créent et les distribuent. Il s’agit d’une relation basée sur la réciprocité, où l’encouragement et un soutien indéfectible sont plus que jamais indispensables afin de pouvoir rester solides et traverser l’épreuve. À tous, mes meilleures pensées. Naveen Prasad Président du conseil, Fonds Bell RAPPORTANNUEL 6 2020 DJ BURNT BANNOCK Q&R Darcy Waite interprète Kevin Cardinal, aussi appelé DJ Burnt Bannock, un DJ cri qui réalise que, pour pouvoir espérer réaliser ses rêves de succès, il devra poser un geste drastique et ainsi prouver au monde – et à lui-même – qu’il a le talent nécessaire. Malheureusement, il s’y prendra d’une très mauvaise façon. Produite par Eagle Vision, la série fait partie du programme Séries numériques de format court (fiction) et sera diffusée sur APTN Lumi. Darcy est à la fois créateur, scénariste et vedette de DJ Burnt Bannock. Sa chef scénariste (et réalisatrice de la série) est Rebecca Gibson, partenaire et chef du développement chez Eagle Vision. Pourquoi la comédie est-elle D’où vous est venue l’idée pour un genre qui se prête bien aux DJ Burnt Bannock? Q enjeux difficiles? Q DARCY : Lorsque je me suis mis à DARCY : Je produisais mon premier développer DJ Burnt Bannock, je tenais à long métrage avec mon amie Madison raconter ce que j’avais moi-même vécu Thomas. Dans le film, il y avait une scène R durant la mi-vingtaine. Mon récit à moi, R se déroulant dans un bar, et nous avions c’est d’être une personne autochtone besoin de gens pour interpréter des DJ à ayant grandi dans la ville, et qui a dû l’arrière-plan. Finalement, mon coloc et s’adapter à une culture sans avoir de lien moi avons décidé de le faire nous-mêmes, avec sa communauté. On peut raconter et nous nous sommes follement amusés. une histoire de mille et une façons, et Puis, il y a eu l’appel à projets pour les chaque artiste aura son propre style. Je webséries de ImagineNATIVE, et je me suis comédien, donc j’aime raconter des suis demandé à quoi pourrait ressembler histoires avec humour. Comme le disent une série mettant en vedette ces deux les aînés, le rire est une thérapie. personnages. REBECCA (chef scénariste et réalisatrice) : En apprendre davantage sur Lorsque Darcy nous a proposé DJBB, nous le parcours de DJ Burnt avons d’emblée compris qu’il nous fallait Bannock à l’écran être impliqués dans ce projet. La série sur https://fondsbell.ca/ aborde des sujets sérieux et difficiles, mais avec une approche humoristique. Nous avions tous besoin de dédramatiser de la RAPPORTANNUEL sorte. Nous sommes heureux et excités 7 2020 d’avoir la chance de produire cette série. STATISTIQUES RAPPORTANNUEL 8 2020 STATISTIQUES APERÇU 2020 135 94 Nombre de 289 demande Nombre de 73 projets financés 28 $ Contribution 12 524 120 $ 1 364 485 $ PROGRAMME PROGRAMME Séries numériques de Découvrabilité 133 format court / Séries télé 60 En 2020, le Fonds Bell a accordé près de 15 M$ en contributions pour le 32 développement et la production de 133 projets de programmation audiovisuelle. De ce nombre figurent 28 projets de séries numériques 1 581 590 $ 15 470 195 $ de format court et leurs plans de DÉVELOPPEMENT découvrabilité, 45 séries télévisuelles Ensemble de projets TOTAL et 32 ensembles de projets en développement. RAPPORTANNUEL 9 2020 STATISTIQUES APERÇU 1997-2020 871 734 415 102 73 521 433 $ 4 752 315 $ 145 369 497 $ 19 223 206 $ PROGRAMMATION PROGRAMMATION MÉDIAS NUMÉRIQUES DÉVELOPPEMENT Séries numériques de Découvrabilité format court / Séries télé / Production télévisuelle liée au volet numérique Nombre de projets financés $ Contribution 2122 242 866 451 $ TOTAL RAPPORTANNUEL 10 2020 STATISTIQUES PROGRAMME DE PRODUCTION 2020 73 28 45 45 28 17 Anglais 28 11 3 324 665 $ 17 5 150 000 $ Français 8 474 665 $ 1 943 940 $ 3 470 000 $ Total 5 413 940 $ 5 268 605 $ 8 620 000 $ 13 888 605 $ PROGRAMMATION PROGRAMMATION Séries numériques de format Télévision TOTAL court : fiction / non-fiction PROGRAMME DE PRODUCTION 1997-2020 1707 632 102 102 871 1072 400 62 62 548 635 40 40 232 37 737 236 $ 8 679 390 $ 2 915 395 $ 323 94 411 823 $ 143 743 844 $ 22 206 962 $ 4 897 845 $ 1 836 920 $ 50 957 674 $ 79 899 401 $ 59 944 198 $ 13 577 235 $ 4 752 315 $ 145 369 497 $ 223 643 245 $ PROGRAMMATION PROGRAMMATION PROGRAMMATION MÉDIAS NUMÉRIQUES Télévision Séries numériques de format Découvrabilité TOTAL court : fiction / non-fiction RAPPORTANNUEL 11 2020 STATISTIQUES PROGRAMME DE PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT DÉVELOPPEMENT 2020 2001-2020 32 415 22 288 10 1 224 570 $ 127 13 574 801 $ 357 020 $ 5 648 405 $ 1 581 590 $ 19 223 206 $ ENSEMBLE DE PROJETS DÉVELOPPEMENT DÉVELOPPEMENT DE DE L’INDUSTRIE L’INDUSTRIE/ 2020 PROFESSIONNEL 2001-2020 27 406 Anglais 269 Français 15 12 178 500 $ 137 2 049 486 $ Total 53 810 $ 743 645 $ 232 310 $ 2 793 131 $