Besluit in Zaak 4971 (PDF

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Besluit in Zaak 4971 (PDF Openbare versie Nederlandse Mededingingsautoriteit BESLUIT Besluit van de directeur-generaal van de Nederlandse Mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet. Nummer 4971 / 22 Betreft zaak: 4971/TUI - HollandExel I. MELDING 1. Op 1 april 2005 heeft de directeur-generaal van de Nederlandse Mededingingsautoriteit een melding ontvangen van een voorgenomen concentratie in de zin van artikel 34 van de Mededingingswet. Hierin is medegedeeld dat TUI Nederland N.V., een onderdeel van de TUI Groep, voornemens is zeggenschap te verkrijgen, in de zin van artikel 27, onder b, van de Mededingingswet, over de activa van ATR Leasing IV B.V., ATR Leasing V B.V. en ATR Leasing VI B.V. (hierna: HollandExel). Van de melding is mededeling gedaan in Staatscourant nummer 65 van 5 april 2005. Naar aanleiding van de mededeling in de Staatscourant zijn geen zienswijzen van derden naar voren gebracht. Ambtshalve zijn vragen gesteld aan verschillende marktpartijen. 2. Op 4 april 2005 hebben partijen een verzoek tot ontheffing als bedoeld in artikel 40, eerste lid, van de Mededingingswet ingediend. Op 11 april 2005 is door partijen verzocht om de behandeling van het ontheffingsverzoek op te schorten. Bij brief van 25 april 2005 hebben partijen verzocht de behandeling van het ontheffingsverzoek te hervatten. Bij besluit van 27 april 2005 (met nummer 4971/18) heeft de directeur-generaal van de Nederlandse Mededingingsautoriteit ontheffing verleend van het in artikel 34 van de Mededingingswet gestelde verbod op totstandbrenging van de gemelde concentratie. II. PARTIJEN 3. TUI Nederland N.V. (hierna: TUI) is een naamloze vennootschap naar Nederlands recht. De aandelen van TUI zijn voor 100% in handen van TUI AG (hierna: TUI groep). TUI is in Nederland actief op het gebied van de organisatie en verkoop van toeristische reizen en de verlening van aanverwante diensten met betrekking tot toeristische reizen. 4. TUI groep is in verschillende landen actief op het gebied van de organisatie en verkoop van toeristische reizen, en is verder actief op het gebied van toerisme via hotels, agentschappen en luchtvaartmaatschappijen. 1 Openbare versie Openbare versie 5. HollandExel is een groep besloten vennootschappen naar Nederlands recht. HollandExel is actief op het gebied van verkopen van vluchtcapaciteit op charter- en lijndienstvluchten. III. DE GEMELDE OPERATIE 6. Per 4 februari 2005 heeft TUI een boedelkrediet verschaft aan het in surseance verkerende HollandExel. Aan dit boedelkrediet werd voor TUI het recht verbonden een onderzoek uit te voeren ter voorbereiding op een eventuele voortzetting van de onderneming van HollandExel, terwijl HollandExel zich verbond desgevraagd onderhandelingen hierover met TUI aan te gaan en medewerking te zullen verlenen aan door TUI te verrichten voorbereidingshandelingen. De genoemde kredietovereenkomst is door partijen overgelegd. 7. De gemelde operatie betreft een activa transactie waarbij TUI alle activa van HollandExel overneemt, met uitzondering van de door HollandExel gehouden aandelen in Dutch Carribean Exel B.V. Tot deze activa behoren onder meer roerende zaken, intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot de luchtvervoersactiviteiten, landingsrechten1, en de volledige administratie van HollandExel. 8. Daarnaast wordt TUI door de bewindvoerders van HollandExel in staat gesteld de onderneming van HollandExel voort te zetten. Dit houdt ondermeer het volgende in: (i) de bewindvoerders zullen hun medewerking en/of machtiging verlenen bij het tot stand brengen van arbeidsovereenkomsten tussen de werknemers van HollandExel en TUI; (ii) zij hebben ingestemd met het feit dat de ingangsdatum van overeenkomsten met betrekking tot de lease van vliegtuigen tussen TUI en de lessors samenvallen met de beëindiging van de overeenkomsten tussen HollandExel en de lessors; en (iii) dat HollandExel voor TUI reeds alle landingsrechten heeft aangevraagd, voor zover deze niet juridisch overdraagbaar zijn. 9. De overname van de activa van HollandExel kan worden aangemerkt als een concentratie in de zin van artikel 27, sub b, van de Mededingingswet. IV. TOEPASSELIJKHEID VAN HET CONCENTRATIETOEZICHT 10. De gemelde operatie is een concentratie in de zin van artikel 27, onder b, van de Mededingingswet. De hierboven, onder punt 6 tot en met 9 omschreven transactie leidt er toe dat TUI uitsluitende zeggenschap over HollandExel verwerft. 1 Het betreft hier alleen landingsrechten die juridisch overdraagbaar zijn. Voor bestemmingen waarvan de landingsrechten niet door HollandExel aan TUI kunnen worden overgedragen heeft TUI zelf met medewerking van HollandExel landingsrechten aangevraagd. (zie punt 8). 2 Openbare versie Openbare versie 11. Betrokken ondernemingen zijn TUI en HollandExel. 12. Uit de bij de melding ter beschikking gestelde omzetgegevens blijkt dat de gemelde concentratie binnen de werkingssfeer van het in hoofdstuk 5 van de Mededingingswet geregelde concentratietoezicht valt. V. BEOORDELING A. RELEVANTE MARKTEN Relevante productmarkten 13. Zoals aangegeven in punt 3, is TUI in Nederland actief op het gebied van zowel de organisatie als de verkoop van toeristische reizen. HollandExel is in Nederland actief op het gebied van verkoop van vluchtcapaciteit. TUI exploiteert in diverse Europese landen chartermaatschappijen, die vluchtcapaciteit aan touroperators verkopen, maar aangezien de markt voor het verkopen van vluchtcapaciteit nationaal is (zie hieronder, punt 24) is er geen horizontale overlap tussen de activiteiten van partijen. Hieronder zal nader worden ingegaan op de verticale relatie tussen het organiseren van toeristische reizen en de verkoop van vluchtcapaciteit. Organiseren van toeristische reizen (touroperating) 14. In eerdere besluiten2 is binnen de markt voor organisatie van reizen uitgegaan van een onderscheid tussen zakelijke en toeristische reizen. De d-g NMa heeft geen reden om in de onderhavige zaak van deze marktafbakening af te wijken. 15. In eerdere besluiten3 is binnen de markt voor het organiseren van toeristische reizen een mogelijk onderscheid gemaakt naar verschillende typen toeristische reizen. Voor deze zaak is een mogelijk onderscheid tussen lange-afstands- en korte-afstandsvakanties relevant.4 Evenals in 2 Zie onder andere het besluit van 11 januari 2005 in zaak 4660/Holiday Break – Djoser, punt 10, het besluit van 15 december 2003 in zaak 3782/BCD – Sudtours, punt 19, het besluit van 16 juni 2000 in zaak 1904/Hotelplan – Reisburo van Staalduinen, punt 11, en het besluit van 29 oktober 1999 in zaak 1556/Travel Unie – Kras Holding, punt 11. 3 Zie onder andere het besluit in zaak 4660/Holiday Break – Djoser, reeds aangehaald, punt 11, het besluit in zaak 3782/BCD – Sudtours, reeds aangehaald, punt 20, en het besluit van 20 oktober 2003 in zaak 3677/Globe Reisburo – Rabobank Reisbureaus, punt 13. 4 Aangezien binnen de markt voor de verkoop van vliegtuigstoelen een mogelijk onderscheid wordt gemaakt tussen verkoop van medium haul en long haul vliegtuigstoelen (zie punt 17 en 18), en HollandExel alleen actief is op het gebied van 3 Openbare versie Openbare versie deze eerdere besluiten kan echter in onderhavige zaak in het midden blijven of moet worden uitgegaan van een markt voor de organisatie van toeristische reizen of dat er nader onderscheid moet worden gemaakt tussen lange-afstands en korte-afstandsvakanties, aangezien de materiële beoordeling hierdoor niet wordt beïnvloed (zie punt 25 tot en met 27). Verkoop van vliegtuigstoelen 16. In een eerder besluit5 is aangegeven dat het niet aannemelijk is dat verkopen van vluchtcapaciteit voor vracht en voor personen tot dezelfde productmarkt behoren, aangezien de eigenschappen van de te verkopen producten en de afnemers van de producten sterk van elkaar verschillen. Hoewel in dit besluit, evenals in een later besluit6 in het midden werd gelaten of verkoop van vluchtcapaciteit ten behoeve van cargo en passagiers afzonderlijke markten vormden, zal in dit besluit om bovengenoemde reden worden uitgegaan van een afzonderlijke markt voor de verkoop van vluchtcapaciteit ten behoeve van passagiers (hierna: verkoop van vliegtuigstoelen). 17. In een eerdere beschikking7 heeft de Europese Commissie aangegeven dat er binnen de markt voor de verkoop van vliegtuigstoelen mogelijk een nader onderscheid dient te worden gemaakt naar bestemming (korte- of lange afstand). Partijen geven aan dat er een onderverdeling mogelijk is naar de afstand die een vliegtuig zonder tussenstop kan vliegen, afhankelijk van de capaciteit van het vliegtuig. Kleinere vliegtuigen kunnen een intercontinentale vlucht niet maken en vliegen met name tussen Noord-Europese landen en de landen rond de Middellandse zee, de zogenaamde medium haul. Voor intercontinentale vluchten, de zogenaamde long haul, worden grotere vliegtuigen gebruikt. HollandExel beschikt over vliegtuigen die geschikt zijn voor long haul vluchten. Zij is uitsluitend actief op het gebied van long haul vluchtcapaciteit. Partijen vinden echter dat de markt voor het vervoer per vliegtuig van passagiers niet verder onderverdeeld dient te worden in twee aparte markten voor medium- en long haul, aangezien de long haul vliegtuigen ook kunnen worden ingezet voor medium haul vluchten. 18. Marktpartijen die in het kader van onderhavige zaak zijn ondervraagd zijn verdeeld over de substitueerbaarheid van medium haul en long haul vluchtcapaciteit. Zoals hieronder blijkt (zie punt 20) geven zij aan dat er verschillen zijn in de aanbodstructuur van deze twee typen vluchtcapaciteit. Het kan echter in het midden
Recommended publications
  • The Impact of the Covid-19 on the Airline Industry and a Path to Recovery
    THE IMPACT OF THE COVID-19 ON THE AIRLINE INDUSTRY AND A PATH TO RECOVERY 22/04/2020 THE LAST DAYS OF MARCH HAVE SEEN THE AIRLINE INDUSTRY ENTERING THE BIGGEST CRISIS EVER EXPERIENCED Traffic compared to the year before Despite the fact that China accounts for almost a fifth of the global economy, the Covid-19 started to impact the global airline industry mainly from mid March with the weekend of the 20th being turning point. Following the spread of the virus in Italy and other EU countries, the US closed its sky to flights from the EU from March 13 for 30 days. Several EU countries will follow with movement restrictions (see next slide). EU Airlines have first hesitated but then started to cancelled flights massively. The measures initiated by most of the countries globally will ground almost all international traffic but also in the EU most of the domestic traffic. Well before the outbreak of the virus in the EU (see below) By the beginning of April, all the airlines around the world have reduced their capacity. Western Europe, the Southwest Pacific and Lower South America are all reporting capacity some 90% below the levels planned Daily Frequency March 2020 Source: OAG 2 Source: OAG MOVEMENTS RESTRICTIONS AND BORDER CHECK HAVE SPREAD ALL OVER EUROPE. THEY HAVE ACCELERATED THE DECISION TO GROUND THE FLEETS BUT THE DEMAND HAD ALREADY DISAPPEARED. 30 EU and Schengen countries closed their borders on March 17 to contain the pandemic. Since then, the travel ban has blocked entry to those nations for all tourists and most foreigners.
    [Show full text]
  • FY20 Factbook
    TUI Group Factbook December 2020 TUI GROUP - REASONS TO INVEST & BUSINESS OVERVIEW TUI GROUP | Factbook | December 2020 Reasons to invest Fulfilment distinguishes TUI from 1 Holidays remain a high priority 4 competition - ability to take risks and shape markets Leading, trusted brand with 2 Integrated business model with strong 5 customer base and distribution power differentiated products TUI is strategically well positioned to Accelerated digital transformation due 3 6 deliver sustainable growth to C-19 pandemic TUI is well positioned to benefit from market recovery post C-19 Fulfilment: Strategic control of the value chain – ability to take risks and shape market 3 TUI GROUP | Factbook | December 2020 World arrivals expected to show strong increase in 2021 & return to 2019 levels in 2022 ACTUAL DEVELOPMENT FORECAST2 COMMENTS World arrivals both leisure and business travel (bn)1 Return to . MINTEL Holiday Review Report FY19 levels (January 2021) findings: 1,5 1,4 1,5 1,3 1,3 o “Travel operators should prepare COVID-19 for a surge in bookings when the crisis UK government unveils its re- opening roadmap” 0,7 o 32% of UK adults plan to take a holiday this year but do not know when they will book yet 2017 2018 2019 2020e 2021e 2022e Leisure travel expected to recover sooner than business travel in a consolidated market Source: Euromonitor International, Travel 2021 edition I 1 Arrivals refer to non-resident overnight visitors to the country of reference, travelling for business and leisure purposes, excluding same day visitors. If a person visits the same country several times each year, each trip is recorded as a separate arrival.
    [Show full text]
  • Air Transport Industry
    ANALYSIS OF THE EU AIR TRANSPORT INDUSTRY Final Report 2004 Contract no: TREN/05/MD/S07.52077 By Cranfield University CONTENTS GLOSSARY...........................................................................................................................................................6 1. AIR TRANSPORT INDUSTRY OVERVIEW ..................................................................................12 2. REGULATORY DEVELOPMENTS .................................................................................................18 3. CAPACITY ...........................................................................................................................................24 4. AIR TRAFFIC ......................................................................................................................................36 5. AIRLINE FINANCIAL PERFORMANCE .......................................................................................54 6. AIRPORTS............................................................................................................................................86 7. AIR TRAFFIC CONTROL ...............................................................................................................104 8. THE ENVIRONMENT......................................................................................................................114 9. CONSUMER ISSUES ........................................................................................................................118 10 AIRLINE ALLIANCES.....................................................................................................................126
    [Show full text]
  • Air Transport: Annual Report 2005
    ANALYSIS OF THE EU AIR TRANSPORT INDUSTRY Final Report 2005 Contract no: TREN/05/MD/S07.52077 by Cranfield University Department of Air Transport Analysis of the EU Air Transport Industry, 2005 1 CONTENTS 1 AIR TRANSPORT INDUSTRY OVERVIEW......................................................................................11 2 REGULATORY DEVELOPMENTS.....................................................................................................19 3 CAPACITY ............................................................................................................................................25 4. AIR TRAFFIC........................................................................................................................................36 5. AIRLINE FINANCIAL PERFORMANCE............................................................................................54 6. AIRPORTS.............................................................................................................................................85 7 AIR TRAFFIC CONTROL ..................................................................................................................102 8. THE ENVIRONMENT ........................................................................................................................110 9 CONSUMER ISSUES..........................................................................................................................117 10 AIRLINE ALLIANCES .......................................................................................................................124
    [Show full text]
  • International Contacts
    International contacts Aer Lingus - Ireland Air Arabia - Morocco Website: http://www.aerlingus.com Website: https://www.airarabia.com/fr Air Canada - Canada Air Europa - Spain Website: Website: http://www.aireuropa.com/ https://www.aircanada.com/ca/en/aco/home.html Air France - France Air Moldova - Moldova Telephone: +33 (0)9 69 39 36 54 Website: http://www.airmoldova.md Website: http://www.airfrance.fr Air Transat - Canada Air Nostrum - Spain Website: https://www.airtransat.com/en-CA/home Website: http://www.airnostrum.es ALSA - Espanha Alitalia - Italy Address: C/ Miguel Fleta 4, 2 28037 Madrid Website: https://www.alitalia.com/it_it/ Telephone: +902 42 22 42 - 91 32 70 540 E-mail: [email protected] Website: http://www.alsa.es American Airlines - United States of America Website: https://www.aa.com/i18n/index.jsp?locale=en_PT Asiana Airlines - South Korea Website: https://flyasiana.com/ Austrian Airlines - Austria Website: https://www.austrian.com/?sc_lang=de&cc=AT Avanza - Spain Telephone: +34 912 72 28 32 Azul Linhas Aéreas Brasileiras - Brazil E-mail: [email protected] Website: http://www.avanzabus.com Website: https://www.voeazul.com.br/home BINTER - Spain Beijing Capital Airlines - China Website: https://intl.jdair.net/ Address: Aeropuerto de Los Rodeos, 38297 La Laguna Santa Cruz de Tenerife España Telephone: +902 391 392 E-mail: [email protected] Website: British Airways - United Kingdom http://www.binternet.com Website: http://www.britishairways.com Brussels Airlines - Belgium Condor - Germany Website: https://www.brusselsairlines.com/fr-be/ Address: Condor Flugdienst GmbH Am Grünen Weg 1 - 3 D65451 Kelsterbach Deutschland Telephone: +49 0 180 5 707202 - +49 6171 65-3602 DAMAS - Spain Fax: +49 6107 93-9440 Address: Av.
    [Show full text]
  • Company Name Job Title AAR Corp Syst
    Company Name Job Title AAR Corp Syst. Prog. Analyst AAR Corp Manager IT ACT Airlines IT Director ACT Airlines Deputy IT Manager ACT Airlines software engineer ADSoftware Sales Director ADT-Wings Software Professional Services Director ADT-Wings Software Wings Mobility Solutions Aer Lingus Engineering Data Services Manager Aer Lingus Avionic Engineer Aerogility COO Aerogility Consultant Aerogility Consultant Aerosoft Systems President & CEO Aerosoft Systems Vice President, Product Management, Support & Implementation Aerosoft Systems Director Systems and Technologies Afriqiyah Airways IOSA Program Manager Afriqiyah Airways Pilot rated A320 & flight safety officer Afriqiyah Airways Flight safety engineer Afriqiyah Airways Aircraft Maintenance Engineer Air Atlanta Icelandic Manager Flight Dispatch & Performance Air Europa IT Project Manager Air Europa Research & Innovation Engineer Air Europa Continuous Improvement, Innovation & Transformation Manager Air Europa IFEC Engineer Air Europa Research & Innovation Engineer Air Europa Planning Engineer Air Europa Continuous Improvement, Innovation & Transformation Engineer Air Europa Quality Engineer Air Europa IT Corporate Manager Air France Program Manager Air France Project Manager Flight Operations Support. Air France Business Analyst at Air France Air France Project Manager - Innovation, New Technologies and Materials Air France – KLM Group IT Project Manager Air France KLM Group Data Scientist Air France KLM Group Predictive maintenance Expert Air France KLM Group Group Manager E&M IT Architecture
    [Show full text]
  • Monitor Netwerkkwaliteit En Staatsgaranties
    Monitor Netwerkkwaliteit en Staatsgaranties Amsterdam, maart 2021 In opdracht van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, Directoraat-Generaal Luchtvaart en Maritieme Zaken Monitor Netwerkkwaliteit en Staatsgaranties 2009-2020 Thijs Boonekamp Rob Winkelmolen SEO Economisch Onderzoek - Roetersstraat 29 - 1018 WB Amsterdam - T (+31) 20 525 1630 - www.seo.nl - [email protected] ABN-AMRO IBAN: NL14ABNA0411744356 BIC: ABNANL2A - ING: IBAN: NL96INGB0004641100 BIC: INGBNL2A KvK Amsterdam 41197444 - BTW NL 003023965 B01 “De wetenschap dat het goed is” SEO Economisch Onderzoek doet onafhankelijk toegepast onderzoek in opdracht van overheid en bedrijfsleven. Ons onderzoek helpt onze opdrachtgevers bij het nemen van beslissingen. SEO Economisch Onderzoek is gelieerd aan de Universiteit van Amsterdam. Dat geeft ons zicht op de nieuwste wetenschappelijke methoden. We hebben geen winst- oogmerk en investeren continu in het intellectueel kapitaal van de medewerkers via promotietrajecten, het uitbrengen van wetenschappelijke publicaties, kennisnetwerken en congresbezoek. SEO-rapport nr. 2021-16 ISBN 978-90-5220-118-4 Informatie & Disclaimer SEO Economisch Onderzoek heeft op de verkregen informatie en data geen onderzoek uitgevoerd dat het karakter draagt van een accountantscontrole of due diligence. SEO is niet verantwoordelijk voor fouten of omissies in de verkregen informatie en data. Copyright © 2021 SEO Amsterdam. Alle rechten voorbehouden. Het is geoorloofd gegevens uit dit rapport te gebruiken in artikelen, onderzoeken en collegesyllabi, mits daarbij de bron duidelijk en nauwkeurig wordt vermeld. Gegevens uit dit rapport mogen niet voor commerciële doeleinden gebruikt worden zonder voorafgaande toestemming van de auteur(s). Toestemming kan worden verkregen via [email protected] SEO ECONOMISCH ONDERZOEK MONITOR NETWERKKWALITEIT EN STAATSGARANTIES i Samenvatting De coronacrisis heeft de luchtvaartsector hard geraakt.
    [Show full text]
  • 2017 Sustainability Report
    2017 REPORT 1 About this report This report summarises TUI Group’s progress on the third year of the Better Holidays, Better World strategy – reflecting on successes and challenges, and performance data for the 2017 financial year (1st October 2016 to 30th September 2017), unless otherwise stated. The report is designed to be relevant to a wide audience, including employees, customers, and other stakeholder groups. As well as following our strategic framework for 2015 - 2020, we’ve tried to respond to emerging issues of material importance to our business and our stakeholders. This report covers data and progress on activities from businesses owned or controlled by TUI Group. Further information on our sustainability reporting methodology can be found here. TUI Group’s 2017 UN Global Compact Progress Report and the 2017 Modern Slavery Statement can also be found in this report. Go online to find out more about our sustainability FIND OUT report and other initiatives MORE www.tui-sustainability.com OUR APPROACH STEP LIGHTLY MAKE A DIFFERENCE LEAD THE WAY CARE MORE STATEMENTS 2 Contents 04 WELCOME FROM FRITZ JOUSSEN 21 MAKE A DIFFERENCE 23 HOTELS 05 HIGHLIGHTS FOR 2017 26 REDUCING PLASTIC WASTE 27 DESTINATIONS 06 OUR APPROACH 29 CUSTOMERS 06 ABOUT TUI GROUP AND OUR BETTER 31 LEAD THE WAY HOLIDAYS, BETTER WORLD STRATEGY 33 RESEARCH AND INNOVATION 07 SUSTAINABILITY AT TUI 34 TUI CARE FOUNDATION 08 SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS 10 BENCHMARKS AND ACHIEVEMENTS 37 CARE MORE 11 STEP LIGHTLY 39 ENGAGEMENT 40 DIVERSITY 13 ADDRESSING CLIMATE CHANGE 41 PEOPLE DEVELOPMENT 14 AVIATION 42 EMPOWERING COLLEAGUES 17 CRUISE 43 SECURITY, HEALTH AND SAFETY 20 GROUND OPERATIONS 44 MODERN SLAVERY STATEMENT 47 GLOBAL COMPACT STATEMENT OUR APPROACH STEP LIGHTLY MAKE A DIFFERENCE LEAD THE WAY CARE MORE STATEMENTS 3 Welcome to our Better Holidays Better World report 2017.
    [Show full text]
  • Monthly OTP September 2019
    Monthly OTP September 2019 ON-TIME PERFORMANCE AIRLINES Contents On-Time is percentage of flights that depart or arrive within 15 minutes of schedule. Global OTP rankings are only assigned to all Airlines/Airports where OAG has status coverage for at least 80% of the scheduled flights. Regional Airlines Status coverage will only be based on actual gate times rather than estimated times. This may result in some airlines / airports being excluded from this report. If you would like to review your flight status feed with OAG, please email [email protected] MAKE SMARTER MOVES Airline Monthly OTP – September 2019 Page 1 of 1 Home GLOBAL AIRLINES – TOP 50 AND BOTTOM 50 TOP AIRLINE ON-TIME FLIGHTS On-time performance BOTTOM AIRLINE ON-TIME FLIGHTS On-time performance Airline Arrivals Rank No. flights Size Airline Arrivals Rank No. flights Size FA Safair 95.8% 1 2,180 175 JP Adria Airways 44.6% 166 1,458 206 TA TACA International Airlines 95.0% 2 399 277 AI Air India 53.3% 165 15,436 45 SATA International-Azores GA Garuda Indonesia 94.7% 3 12,582 53 S4 53.4% 164 733 255 Airlines S.A. XL LATAM Airlines Ecuador 94.7% 4 860 241 OK Czech Airlines 53.5% 163 2,363 165 CM Copa Airlines 93.8% 5 9,818 72 TP TAP Air Portugal 53.6% 162 12,434 55 FJ Fiji Airways 91.6% 6 1,943 186 IW Wings Air 55.2% 161 11,222 60 4M LATAM Airlines Argentina 91.5% 7 60 325 JY Intercaribbean Airways Ltd 55.2% 160 1,677 197 HD AirDo 90.6% 8 1,748 191 3H Air Inuit 56.9% 159 1,473 205 HA Hawaiian Airlines 89.7% 9 7,382 86 MT Thomas Cook Airlines 57.1% 158 3,959 132 7G Star Flyer 89.5% 10 1,980 183 BJ Nouvelair 60.1% 157 977 232 SU Aeroflot Russian Airlines 89.2% 11 31,270 19 WG Sunwing Airlines Inc.
    [Show full text]
  • Monthly OTP January 2019
    Monthly OTP January 2019 ON-TIME PERFORMANCE AIRLINES Contents On-Time is percentage of flights that depart or arrive within 15 minutes of schedule. Global OTP rankings are only assigned to all Airlines/Airports where OAG has status coverage for at least 80% of the scheduled flights. Regional Airlines Status coverage will only be based on actual gate times rather than estimated times. This may result in some airlines / airports being excluded from this report. If you would like to review your flight status feed with OAG pleas [email protected] MAKE SMARTER MOVES Airline Monthly OTP – January 2019 Page 1 of 1 Home GLOBAL AIRLINES – TOP 50 AND BOTTOM 50 TOP AIRLINE ON-TIME FLIGHTS On-time performance BOTTOM AIRLINE ON-TIME FLIGHTS On-time performance Airline Arrivals Rank No. flights Size Airline Arrivals Rank No. flights Size FA Safair 94.5% 1 2,028 176 3H Air Inuit 33.2% 153 1,488 205 7G Star Flyer 94.5% 2 2,046 174 VC ViaAir 43.0% 152 155 321 NT Binter Canarias 92.8% 3 4,990 105 WG Sunwing Airlines Inc. 43.3% 151 2,876 141 GA Garuda Indonesia 92.0% 4 15,226 41 5J Cebu Pacific Air 45.7% 150 9,305 71 BC Skymark Airlines 91.7% 5 4,614 111 AI Air India 50.2% 149 17,165 34 CM Copa Airlines 91.5% 6 11,123 55 RS Air Seoul, Inc 52.9% 148 1,092 226 JH Fuji Dream Airlines 90.7% 7 2,170 169 WO Swoop 53.1% 147 742 253 B7 Uni Airways 90.6% 8 4,108 120 4N Air North 54.4% 146 416 279 IB Iberia 90.0% 9 16,745 36 Z2 Philippines AirAsia Inc.
    [Show full text]
  • Monthly OTP January 2020
    Monthly OTP January 2020 ON-TIME PERFORMANCE AIRLINES Contents On-Time is percentage of flights that depart or arrive within 15 minutes of schedule. Global OTP rankings are only assigned to all Airlines/Airports where OAG has status coverage for at least 80% of the scheduled flights. Regional Airlines Status coverage will only be based on actual gate times rather than estimated times. This may result in some airlines / airports being excluded from this report. If you would like to review your flight status feed with OAG, please email [email protected] MAKE SMARTER MOVES Airline Monthly OTP – January 2020 Page 1 of 1 Home GLOBAL AIRLINES – TOP 50 AND BOTTOM 50 TOP AIRLINE ON-TIME FLIGHTS On-time performance BOTTOM AIRLINE ON-TIME FLIGHTS On-time performance Airline Arrivals Rank No. flights Size Airline Arrivals Rank No. flights Size 6O Orbest 100.0% 1 1 329 RS Air Seoul, Inc 42.7% 162 1,034 216 TA TACA International Airlines 97.2% 2 308 277 WO Swoop 42.8% 161 1,062 215 FA Safair 95.8% 3 2,304 156 AI Air India 43.3% 160 16,764 38 GA Garuda Indonesia 95.3% 4 12,708 51 WG Sunwing Airlines Inc. 43.7% 159 3,250 135 JH Fuji Dream Airlines 94.6% 5 2,480 153 3H Air Inuit 45.2% 158 1,479 198 HR Hahn Air 94.1% 6 18 324 SV Saudi Arabian Airlines 55.4% 157 18,105 35 BC Skymark Airlines 93.7% 7 4,920 111 AC Air Canada 55.4% 156 45,239 9 CM Copa Airlines 93.6% 8 10,499 65 JT Lion Air 55.8% 155 18,265 34 SATA International-Azores XQ SunExpress 92.7% 9 2,827 148 S4 56.1% 154 479 255 Airlines S.A.
    [Show full text]
  • Study on the Economic Developments of the EU Air Transport Market
    Study on the economic developments of the EU Air Transport Market FINAL REPORT Written by: EGIS / SEO 16 July 2020 STUDY ON THE ECONOMIC DEVELOPMENTS OF THE EU AIR TRANSPORT MARKET 1/238 FINAL REPORT EUROPEAN COMMISSION Directorate-General for Mobility and Transport Directorate E — Aviation Unit E.1 — Aviation Policy Contact: MOVE E1 Secretariat E-mail: [email protected] European Commission B-1049 Brussels EUROPEAN COMMISSION Study on the economic developments of the EU Air Transport Market Final Report EUROPEAN COMMISSION Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union. Freephone number (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) The information given is free, as are most calls (though some operators, phone boxes or hotels may charge you). LEGAL NOTICE This document has been prepared for the European Commission however it reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. More information on the European Union is available on the Internet (http://www.europa.eu). Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2021 ISBN 978-92-76-29357-6 doi: 10.2832/561694 © European Union, 2021 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. Image © Dmitrijs Mihejevs Directorate-General for Mobility and Transport Aviation Policy MOVE/E1/SER/2019-266/SI2.809800 STUDY ON THE ECONOMIC DEVELOPMENTS OF THE EU AIR TRANSPORT MARKET – FINAL REPORT Document information GENERAL INFORMATION
    [Show full text]