Rapport annuel 2020 SOMMAIRE
003 005 006 Rapport Organes La pandémie du président de direction en 2020 UNE ANNÉE FACE CHIFFRES ET FAITS À LA CRISE MARQUANTS
008 010 012 Corps 111 communes Pilotage médical membres UNE NOUVELLE FEUILLE DE ROUTE
015 018 024 Ressources Collège des Logistique humaines prestations hospitalière VOUS AVEZ DIT : SE RÉINVENTER LA LOGISTIQUE EN « CAPITAL HUMAIN » ? DANS L’URGENCE PREMIÈRE LIGNE
026 030 Administration Bilan et compte et finances de résultat UNE ANNÉE TRANSITOIRE POUR LE DAF
EHNV CORRECTION PHOTOGRAPHIES Rue de Plaisance 2 Olivier Bloesch William Gammuto Case postale 554 1401 Yverdon-les-Bains CONCEPT & IMPRESSION GRAPHIQUES Imprimerie Cornaz En couverture : superhuit.ch Yverdon-les-Bains Le centre de test Covid-19 de l’hôpital d’Yverdon-les-Bains RAPPORT ANNUEL 2020 Rapport du président 003
Une année face à la crise
Lors de mes deux derniers rapports, je vous ai longuement expliqué les défis majeurs, les bouleversements et les changements essen- tiels auxquels nous avons fait face entre 2015 et 2020. Cela avec pour seul objectif de D r Bertrand Vuilleumier consolider nos fondations pour que la maison Président eHnv repose sur des bases solides, afin d’en- trevoir l’avenir avec sérénité. Autrement dit, in fine, passer d’une période de mutation à une ère de stabilité.
Eh bien ! le moins que l’on puisse dire, c’est Ainsi, arrivée brutalement en début d’année, que pour ce qui est de la stabilité, on patien- la pandémie du SARS-CoV-2 a complètement tera encore un peu. Nul besoin, en effet, de bouleversé notre institution. Sans délai, il aura vous expliquer que l’année 2020 aura été fallu passer en mode de crise — mode opé- tout sauf calme du côté des eHnv. Et si, dans ratoire toujours en vigueur à l’heure d’écrire la santé, l’extraordinaire réside dans le fait ces quelques lignes — multiplier les séances que notre environnement est en perpétuelle de coordination aussi bien à l’interne qu’avec évolution, qu’aucune semaine ne passe sans nos partenaires, engager rapidement du per- qu’un changement voulu ou imposé n’exige sonnel spécialisé, ouvrir des lits de soins de chacun d’entre nous de s’adapter, l’an- intensifs, trouver des respirateurs, stopper née dernière nous aura contraints non pas à notre activité élective pour dédier le plus de l’adaptation, mais à une véritable révolution. forces possibles à l’urgence… Bref, fonction- Et cela sans laisser le temps à la négociation ner complètement différemment. Mais de ou à la consultation. quelle belle manière ! Car si, en temps ordi- naires, la moindre modification n’est pas tou- jours évidente à faire accepter à l’ensemble des parties, que souvent les plus petits chan- L’ensemble de nos collaborateurs gements sont ceux qui suscitent le plus de ont démontré qu’ils étaient dotés résistance, il en aura été tout autre dans cette incroyable épreuve. de ces qualités majeures sans
lesquelles rien n’aurait pu se Sitôt la situation connue, l’ensemble de nos réaliser : la résilience, la solidarité, collaborateurs ont démontré qu’ils étaient la disponibilité et la créativité. dotés de ces qualités majeures sans les- quelles rien n’aurait pu se réaliser : 004
CHIFFRES
CLÉS engagement. remercier pourl’intensitédeleurincroyable économiques etsanitaires,tienticiàles issus de nos organes politiques, des milieux Le comitédirecteur, dontlesmembressont devons àl’entierdenoscollaborateurs. leur missiondanscettecriseetnousle Oui, jusqu’ici,leseHnvontlargementrempli notre région. vions êtredespionniersetfairelafiertéde Suisse romande, adémontréquenouspou- le gâteau,notredrive-inCovid,uniqueen à sabonnepriseencharge. Cerisesur la populationlecadresanitairenécessaire à flotdel’institutiondanslesoucid’offrir à cipé —etparticipentencoreaumaintien employées del’intendance, tousontparti- temps àdisposition.Ducorpsmédicalaux mis sescompétences,sapatienceetson tions interminables,chacunaspontanément et lacréativité.Sansdemanderdesexplica- la résilience, lasolidarité,disponibilité ÉTABLISSEMENTS HOSPITALIERS DUNORDVAUDOIS 923 (dont 246ensoins aigus) LITS 171 973 488 11 910 NAISSANCES D SÉJOURS AMBULATOIRES CONSULTATIONS ’ HOSPITALISATION
bénéfice despatientsduNordvaudois. notre région.Maiscela,soyez-enassurés,au Bains etauraforcémentdesimpactspour Loup, d’Orbe, deChamblonetd’Yverdon-les- parties prenantes,dessinelesfutursdeSaint- d’un immensetravailréaliséavecl’entierdes stratégique 2021-2026.Cedernier, résultat désormais arrêtésetfigésdansnotreplan ciés —fruitsdetrésorsdiplomatiesont date, etàmaintesreprisesdiscutés,négo- les changementsprévus,eux,delongue grands chantiers.Chosequiaétéfaite. Ainsi, male, leseHnvsedoiventdepoursuivreleurs que lasituationfinirabienparrevenirànor- Enfin, restequemalgrélacriseetcertains (dont 4211enambulatoire) OPÉRATIONS 7272 1722 SITES 5 D MILLIONS DEPRODUITS 210,7 (pour 1328emploispleintemps) COLLABORATEUR· ’ EXPLOITATION Rapport duprésident TRICE· S RAPPORT ANNUEL 2020 Organes de direction au 31.12.2020 005
Dr Bertrand Vuilleumier Jeannine Rainaud-Meylan Philippe Depraz Florian Alberti Olivier Bloch Président Vice-présidente Secrétaire
Dr Philippe Hungerbuehler Henri Germond Carole Dubois Daniel Develey Jean-Daniel Carrard COMITÉ DIRECTEUR
Christian Kramer Charles Lehmann Cédric Stucker Vassilis Venizelos Catherine Zeiter
Jean-François Cardis Dr Julien Ombelli Élisabeth Lacroix Marc Allemann Xavier Schueler Directeur général Directeur médical Directrice des soins Directeur des services Directeur des ressources aux patients humaines
Loïc Favre Véronique Devenoge Christian Conrad Christophe Habisreutinger Jean-Luc Sonnay Responsable Responsable planification Responsable stratégie Directeur de la logistique Directeur administratif communication et financement et développement hospitalière et financier CONSEIL DE DIRECTION
José Gil Laurent Tillet Responsable du système Responsable analyses d’information et des projets et contrôle de gestion institutionnels 006 ÉTABLISSEMENTS HOSPITALIERS DU NORD VAUDOIS
La pandémie en 2020 Chiffres et faits marquants
Événements clés Tests PCR
Capacité maximale de 25 1er cas de Covid-19 recensé tests par jour : FÉV. en Suisse
Ouverture d’une unité 750 5 dédiée à la Covid-19 à l’hôpital MAR. de Saint-Loup
Nombre de tests réalisés :
Limitation des rassemblements 16 à 10 personnes et mobilisation MAR. de l’armée — Déprogrammation de l’activité élective des blocs opératoires et interdiction des visites à l’exception de cas particuliers (dont 13.36 % de tests positifs) 17 Début du télétravail pour MAR. le personnel administratif
Service de médecine 27 de l’hôpital d’Yverdon-les-Bains 49 679 MAR. transformé en unité Covid-19
8 Ouverture d’une unité dédiée AVR. à la Covid-19 à l’hôpital d’Orbe
Réouverture des Ouverture d’un nouveau 27 consultations ambulatoires 30 dispositif de test Covid-19 AVR. et reprise partielle de AVR. sous forme de drive-in l’activité stationnaire des blocs opératoires RAPPORT ANNUEL 2020 Infographie Covid-19 007
Jours d’hospitalisation Patients positifs traités
Réadaptation Soins aigus Soins intensifs 22 571
2 21 1 L’année 2020 en vidéo 1 1 En première ligne face à l’épidémie de coronavirus, le personnel 2 hospitalier se mobilise pour prendre erdon le ain Saint ou Orbe amblon soin des patients.
Évolution des vagues de la Covid-19 1re vague du 07.03.2020 au 12.06.2020 / 2e vague du 26.09.2020 au 10.04.2021
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