M HKA 2020 Jaarverslag Inhoud 3 M HKA Jaarverslag 2020 Inhoud 2.4 2.3 2.2 2.1 2 AFDELINGSNIEUWS 1 3.5 3.4 3.3 3.2 3.1 3 INLEIDING
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
M HKA 2020 Jaarverslag Inhoud 1 INLEIDING 8 2 AFDELINGSNIEUWS 16 2.1 ARTISTIEKE PRESENTATIE 2.1.1 Programmering 2.1.2 Productie 2.1.3 De Cinema 2.2 MUSEALE WERKING 2.2.1 Werkgroepen 2.2.1.1 Werkgroep aankoopbeleid 2.2.1.2 Werkgroep Mappenstructuur 2.2.1.3 Werkgroep Documentatie Collectie 2.2.2 Collectiebeheer 2.2.2.1 Nieuwe aanwinsten 2019 2.2.2.2 Bruikleenverkeer 2.2.2.3 Preventieve conservering 2.2.2.4 Restauratie/conservatie 2.2.2.5 Objectregistratie 2.2.2.6 De Vrielynck collectie 2.2.2.7 Panamarenkohuis in de Biekorfstraat 2.2.3 Content Management: collectiedocumentatie en bibliotheek Inhoud Inhoud 2.2.3.1 M HKA Bibliotheek 2.2.3.2 KUNST – omvang en verwerking 2.2.3.3 FILM – omvang en verwerking 2.2.4 Content Management: onderzoek en digitale werking 2.2.4.1 Ensembles.org 2.2.4.2 Technische documentatie & analyse 2.2.4.3 Statistieken 2.2.4.4 Webplatformen 2.2.4.5 Informatiebeleid 2.2.4.6 Acties mappenstructuur 2.3 PUBLIEKSWERKING 2.3.1 Museum in lockdown 2.3.2 Digitale communicatie en online M HKA community 2.3.3 Gedifferentieerde marketingcampagne voor een maximaal publieksbereik 2.3.4 Breed toegankelijk en kwalitatief bezoekersaanbod 2.3.5 Interne werking 2.4 ONDERSTEUNING 2.4.1 Financiën en HR-beleid 2.4.2 Organisatie en beleid 2.4.3 Renovatiewerken Panamarenkohuis 2.4.4 Evaluatie infrastructuur 2.4.5 Veiligheid en welzijn op het werk 2.4.6 Raad van Bestuur en Algemene Vergadering 3 SOCIAAL-ECONOMISCH VERSLAG 66 M HKA Jaarverslag 2020 M HKA Jaarverslag 3.1 Omzet (uitgaven versus inkomsten) 3.2 Personeel 3.3 Werkingskosten 3.4 Groei subsidies en toelagen 3.5 Kunstenaars 3 4 VERWERVINGEN – BRUIKLENEN 2020 72 4.1 Aankopen 2020 4.2 Schenkingen 2020 4.3 Werken in bruikleen aan het M HKA 4.4 Bruiklenen 2020 4.4.1 Langdurige bruiklenen 2020 4.4.2 Tijdelijke bruiklenen 2020 5 BEZOEKERSAANTALLEN 2020 88 5.1 Betalende bezoekers 2020 – museum 5.2 Gratis bezoekers 2020 – museum 5.3 Bezoekers filmwerking 2020 5.4 Extra Muros 5.5 Panamarenkohuis 5.6 Analyse bezoekers 5.6.1 Analyse diversiteit betalende bezoekers 5.6.2 Spreiding bezoekers binnenland 5.6.3 Leeftijden 5.7 Digitale bezoekersaantallen 5.7.1 Social media: resultaten per tentoonstelling 5.7.2 Website M HKA.be 5.7.3 Andere kanalen 6 M HKA TENTOONSTELLINGEN 94 6.1 Els Dietvorst – *Dooltocht | A desperate quest to find a base for hope 6.2 MONOCULTURE – Een recent verhaal 7 COLLECTIETENTOONSTELLINGEN 102 7.1 De Collectie 7.2 Collectiegebonden presentaties 7.2.1 Alice Creischer – Feest van het grootste geluksprincipe | The Greatest Happiness Principle Party 7.2.2 TOGETHER. 7.2.3 Nicole van Goethem – Tekeningen, animatie en een Oscar 7.2.4 Wittebroodsdagen van de zeemeermin – Een curatoriële reflectie op ‘Ship of Fools / The Dockers’ Museum’ [Narrenschip / Het dokwerkersmuseum] van Allan Sekula (2010-2013) 7.2.5 Ekaterina Muromtseva – Kwart voor twaalf (i.s.m. de stichting V-A-C) 7.3 Archiefpresentaties 7.3.1 Hugo Roelandt & de jaren negentig – Lichtgevoelig 7.3.2 MAIL ART & IN VITRO 7.4 Speciale toonmomenten 7.4.1 Panamarenko, Prova Car, 1967 8 IN SITU 112 8.1 # 13: Tramaine de Senna – MASTERBLASTER 8.2 # 14: Basim Magdy, Slapend in een andere dimensie / Asleep in Another Dimension (i.s.m. Moussem) 9 6e VERDIEPING 118 9.1 NICC Lodgers 10 INBOX 124 10.1 De Chinees met de gulden scharen (i.s.m. collectie R. Patt) 10.2 Peter Land 10.3 Rein Dufait & Dieter Roth 11 EXTRA MUROS 130 11.1 Museum E 11.2 CLUB SOLO 12 EVENEMENTEN 134 12.1 STRUCTURELE EVENEMENTEN 12.1.1 Art’s Birthday 12.2 OCCASIONELE EVENEMENTEN 12.2.1 Kunstenaars in quarantaine 12.2.2 DAKkan – familiefestival op het dak van het M HKA 12.2.3 Smaakmeesters – culinair festival 12.3 EVENEMENTEN BEMIDDELING 12.3.1 Ateliers Inhoud Inhoud 12.3.2 Conversaties 12.3.3 Yoga @ M HKA 12.3.4 Early Arts 12.3.5 Kunstendag voor Kinderen 13.3.6 Panamarenkohuis 13 PUBLICATIES 142 13.1 Flankerende publicaties 13.1.1 Els Dietvorst 13.1.2 Monoculture – Een recent verhaal – A recent history The Aesthetics of Ambiguity: Understanding and Addressing Monoculture 13.1.3 Nicole van Goethem 13.2 E-Pubs gepubliceerd door L’Internationale Online 13.2.1 Austerity and Utopia 13.3 Tijdschriften 13.3.1 Afterall 13.3.2 E-FLUX 14 M HKA ArtTube 146 15 DE CINEMA 150 15.1 Klassieke zaalvertoningen per rubriek 15.2 Educatief aanbod / zaalvertoningen voor scholen 15.3 Online filmaanbod (bij sluiting van de filmzalen) 16 EXTERNE WAARDERING 158 M HKA Jaarverslag 2020 M HKA Jaarverslag 16.1 Vragen aan de instelling en medewerkers 16.2 Opdrachten in het kader van internationale samenwerkingsverbanden 16.3 Leeractiviteiten binnen en buiten de instelling 5 17 ORGANOGRAM 164 18 SEMI-VASTE MEDEWERKERS M HKA 168 18.1 Wijk-werk-medewerkers 18.2 Jobstudenten 18.3 Artikel 60 18.4 Vrijwilligers 19 BEDRIJVENCLUB EN SPONSORWERVING 174 19.1 Activiteiten 19.2 Ledenaantal 19.3 Specifieke sponsoring 19.4 M HKArt Circle 20 NOCTURNES EN VERHUUR ACCOMMODATIE 180 21 VRIENDEN VAN HET M HKA 184 22 CKV – Centrum Kunstarchieven Vlaanderen 190 22.1 Situering 22.2 Veldkaart 22.2.1 Index 22.2.2 Aanmeldformulier 22.2.3 Archiefpunt 22.3 Expertisedeling & kennisopbouw 22.3.1 Voorbeeldtrajecten 22.3.2 Instrumenten: archiefschema 22.3.3 Estates 22.3.4 Projectaanvragen 22.3.5 Beheer archieven M HKA: ADLIB archief-module 22.3.6 Basisnota’s Oral History en Onderzoek 22.4 Dienstverlening 22.4.1 Workshop 22.4.2 Online aanbod 22.4.3 Adviesverlening: ‘plaatsbezoeken’ 22.4.4 Dienstverlening: Informatievragen 22.5 Netwerking 22.6 Communicatie 22.6.1 Website 22.6.2 Social media 22.6.3 Nieuwsbrief 22.6.4 Tijdschrift HART 22.7 Archiefpresentatie 23 FOTOCREDITS 208 1 WELKOM TERUG , 06.02–23.08.2020, installation view, courtesy de kunstenaar & M HKA, foto: Evenbeeld courtesy de kunstenaar & M HKA, foto: view, , 06.02–23.08.2020, installation MASTERBLASTER Tramaine de Senna, Tramaine meer info op www.muhka.be MUSEUM19.05.2020 VAN HEDENDAAGSE KUNST ANTWERPEN Leuvenstraat 32, 2000 Antwerpen, www.muhka.be 1 Inleiding Zoals voor alles en iedereen, was 2020 ook voor het M HKA een uitputtend jaar dat bepaald werd door COVID-19; een jaar waarin het om te beginnen prioritair was om de organisatie overeind te houden, zoveel mogelijk te transformeren naar een digitale werking, en klaar te maken voor een fysieke doorstart. Voor het M HKA kwam daar nog eens bovenop dat het ontwikkelingstraject naar het toekomstige museum, na zes jaar voorbereidingstrajecten, de allerlaatste bocht miste toen de verdeelde jury van de architectuurwedstrijd er in februari niet in slaagde een volgende stap te zetten. Het beleid besliste vervolgens in maart om de wedstrijd stop te zetten, uit angst om te belanden in processen – zoals bij dergelijke wedstrijden steeds meer gebeurt. Het kabinet van de minister-president leidde uit het gebrek aan uitkomst af dat het projectdossier en -proces geen goede basis vormden en dienden te worden geëvalueerd. Een bijkomend aandachtspunt was de onduidelijkheid die er tijdens het proces vanuit de stad Antwerpen was geweest omtrent de bouwenvelop. Daarenboven wenste het kabinet het projectdossier af te stemmen op het routeplan dat de Raad van Bestuur van het M HKA in 2020 op vraag van toenmalig minister Gatz opmaakte. De doorstart van het architectuurtraject werd meteen in het vooruit- zicht gesteld, een inzet die door de minister-president in de loop van het jaar zou worden herbevestigd. Inleiding Als opstap hiernaartoe vroeg de minister-president in een brief van 8 april aan het M HKA om een op een heldere toekomstvisie gebaseerd businessplan 1 op te stellen voor de werking van het toekomstige museum. Deze basis, samen met het aangepast ruimtelijk uitvoeringsplan (RUP) waartoe de stad Antwerpen zich had geëngageerd, zou volgens de minister-president een doorstart mogelijk maken. Dit businessplan werd in de zomer van 2020 afgerond, mede dankzij pro bono-ondersteuning van het adviesbureau McKinsey & Company. Het werd goedgekeurd door de Raad van Bestuur tijdens de vergadering van 5 oktober en overgemaakt aan de minister- president. In december liet zijn kabinet weten dat er opnieuw operationele stappen worden ondernomen. In datzelfde oogpunt bleef het M HKA ook zijn tweesporenbeleid verderzetten, waarbij het oriëntaties en beslissingen niet enkel aftoetste aan de dagelijkse werking – zoals uitgezet in de beheersovereenkomst – maar ook aan de langere toekomst zoals de fasering in het routeplan. Daarbij werd zoveel mogelijk getracht om de belangrijkste stappen in meer of mindere mate aan te zetten. In dat perspectief werd aan het begin van de eerste lockdown ook gekeken hoe de COVID-werking deels een strategische focus kon krijgen. Belangrijke vluchtlijnen hierbij werden de opstart van het onder- zoek rond een toekomstige constituente werking in samenwerking met UAntwerpen; voorbereidingen voor het collectiebeleidsplan, met aandacht voor de digitale dimensie ervan; voorbereiding van de geplande audit; en het herdenken van de digitale informatiestroom en de hiervoor gebruikte mappenstructuur, met het oog op de digitale toekomst van het museum. Deze langere termijnhorizon bleef zo een bijkomende dimensie naast de urgenties van het moment. Voor de ondersteunende diensten in het M HKA waren dit extreem uitdagende maanden. Tijdens de eerste lockdown was M HKA Jaarverslag 2020 M HKA Jaarverslag enkel digitaal (vervang)werk mogelijk en ook daarna diende gezocht in welke mate en hoe (vervang)werk van huis uit werkbaar was, om het museum zo goed mogelijk verder te laten functioneren.