Strategia Rozwoju Miasta Szczyrk Na Lata 2014-2022

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Strategia Rozwoju Miasta Szczyrk Na Lata 2014-2022 Strategia Rozwoju Miasta Szczyrk na lata 2014-2022 Szczyrk, 2013 r. Strategia Rozwoju Miasta Szczyrk na lata 2014-2022 Spis treści Wprowadzenie ................................................................................................................................. 5 1. Metodologia opracowania strategii ........................................................................................... 7 2. Diagnoza strategiczna Miasta Szczyrk ...................................................................................... 11 2.1 Uwarunkowania lokalizacyjne i historyczne miasta .......................................................... 11 2.2 Warunki geograficzne i zagospodarowanie przestrzenne ................................................ 12 2.3 Samorząd ............................................................................................................................. 16 2.4 Potencjał demograficzny..................................................................................................... 20 2.5 Bezpieczeństwo ................................................................................................................... 23 2.6 Gospodarka i turystyka ....................................................................................................... 25 2.6.1 Potencjał gospodarczy ................................................................................................. 25 2.6.2 Atrakcyjność turystyczna ............................................................................................. 29 2.7 Rynek pracy ......................................................................................................................... 34 2.7.1 Promocja zatrudnienia ................................................................................................ 34 2.7.2 Wynagrodzenia ............................................................................................................ 36 2.8 Pomoc społeczna i ochrona zdrowia .................................................................................. 37 2.9 Oświata i kultura.................................................................................................................. 38 2.10 Sport .................................................................................................................................. 40 2.11 Infrastruktura komunikacyjna i techniczna ...................................................................... 42 2.12 Infrastruktura mieszkaniowa ............................................................................................ 46 2.13 Aktywność lokalna ............................................................................................................. 47 2.14 Budżet samorządowy i inwestycje ................................................................................... 49 2.14.1 Dochody i wydatki...................................................................................................... 49 2.14.2 Inwestycje .................................................................................................................. 51 2.15 Porównanie Miasta Szczyrk na tle wybranych „ośrodków narciarstwa” w Polsce. ....... 56 3. Ocena i oczekiwania mieszkańców – wyniki badań ankietowych ........................................... 60 4. Analiza SWOT ............................................................................................................................. 67 5. Misja, wizja, cele strategiczne .................................................................................................. 73 5.1 Misja ..................................................................................................................................... 73 5.2 Wizja .................................................................................................................................... 74 Strona 3 Strategia Rozwoju Miasta Szczyrk na lata 2014-2022 5.3 Struktura koncepcji rozwoju ............................................................................................... 75 6. Plany operacyjne ....................................................................................................................... 82 7. Zintegrowany wymiar Strategii ................................................................................................. 91 8. Źródła finansowania .................................................................................................................. 95 9. Oddziaływanie na środowisko ................................................................................................ 101 10. System wdrażania i komunikacji Strategii ............................................................................ 103 10.1 Projektowany system wdrażania – zarządzenie strategią ............................................. 103 10.2 Monitorowanie, ewaluacja i system aktualizacji strategii ............................................ 105 10.3 Komunikacja społeczna Strategii .................................................................................... 107 Spis tabel ...................................................................................................................................... 109 Spis wykresów .............................................................................................................................. 109 Spis rysunków .............................................................................................................................. 110 Załączniki ...................................................................................................................................... 110 Załącznik nr 1 Kwestionariusz ankiety .................................................................................... 110 Załącznik nr 2 Lista osób biorących udział w opracowaniu Strategii .................................... 113 Strona 4 Strategia Rozwoju Miasta Szczyrk na lata 2014-2022 Wprowadzenie Strategia Rozwoju Miasta Szczyrk na lata 2014-2022 jest podstawową deklaracją samorządu, w której sformułowane zostały kluczowe kierunki i założenia rozwoju miasta. Wizja Szczyrku zawarta w niniejszym opracowaniu jest efektem połączenia prac warsztatowych, eksperckich oraz wyników uzyskanych w ramach badań społecznych. Przyjęty program działania jest spójny z opracowaniami szczebla regionalnego oraz krajowego. Równocześnie w ramach Strategii uwzględniono możliwości wykorzystania zewnętrznego finansowania projektów rozwojowych, w szczególności w ramach perspektywy budżetowej Unii Europejskiej na lata 2014 – 2020. Podstawą prawną dla opracowania i wdrażania Strategii Rozwoju Miasta Szczyrk na lata 2014-2022 jest Ustawa o samorządzie gminnym z dnia 8 marca 1990 r., która w artykule 18 ust. 2, pkt 6 wskazuje na kompetencje Rady Miasta w zakresie uchwalania planów gospodarczych. Ustawa pozostawia samorządom dowolność w kwestii metody i formy opracowania tego rodzaju dokumentu. Działania, których celem było opracowanie strategii podjęto w marcu 2013 roku. W ramach działań wykonawczych zawarto umowę ze Stowarzyszeniem Wspierania Inicjatyw Gospodarczych DELTA PARTNER z Cieszyna, któremu powierzono koordynację prac nad opracowaniem Strategii. Istotą Strategii jest wyznaczenie głównych, najważniejszych kierunków działań krótko- i długofalowych oraz opisanie sposobu ich realizacji. Strategia jest zatem kompleksowym dokumentem wspomagającym zarządzanie miastem. Głównym elementem przygotowań strategii były spotkania warsztatowe, w których udział wzięli Radni, przedstawiciele Urzędu Miasta oraz instytucji samorządowych, przedstawiciele organizacji społecznych i sektora biznesu, przedsiębiorcy, mieszkańcy, a także moderatorzy ze strony SWIG DELTA PARTNER. Zawarte w niniejszym programie zapisy wynikają zatem wprost z postulatów i ocen sformułowanych przez liderów społeczności lokalnej Miasta Szczyrk, a także stanowią wyraz aspiracji i dążeń samorządu jako wspólnoty mieszkańców. Strona 5 Strategia Rozwoju Miasta Szczyrk na lata 2014-2022 1. Metodologia opracowania strategii Strategia rozwoju społeczno-gospodarczego jest podstawowym narzędziem służącym efektywnemu zarządzaniu na poziomie lokalnym. Celem działania samorządu gminnego jest w pierwszej kolejności zaspakajanie potrzeb mieszkańców, a także stymulowanie rozwoju gospodarczego i społecznego gminy. Samorząd lokalny posiada narzędzia służące realizacji tych celów (zarówno w wymiarze finansowym jak i instytucjonalnym), napotyka też różnorodne bariery i ograniczenia (wewnętrzne jak i zewnętrzne), które obniżają skuteczność podejmowanych działań. Planowanie strategiczne w wymiarze wieloletnim daje możliwość optymalnego wykorzystania zasobów do realizacji najbardziej potrzebnych z punktu widzenia rozwoju lokalnego zadań. Strategia Rozwoju Miasta Szczyrk na lata 2014-2022 została przygotowana z uwzględnieniem następujących pięciu założeń metodologicznych: − charakter wieloletni – planowanie w odniesieniu do prognoz i trendów; − „od ogółu do szczegółu” – od misji, poprzez problemy i pomysły na ich rozwiązanie, do konkretnych planów; − uczestnictwo – zaangażowanie w pracę nad Strategią różnych środowisk, mieszkańców i zainteresowanych podmiotów; − praca grupowa – organizacja warsztatów gwarantujących wypracowywanie optymalnych rozwiązań; − przydatność – wypracowane rozwiązania stają się automatycznie projektami, dla których można poszukiwać źródeł finansowania. Niniejszy dokument przygotowany został w oparciu o najlepsze schematy wieloletniego planowania i uwzględnia
Recommended publications
  • Harmonogram Udzielania Nieodpłatnej Pomocy Prawnej W Powiecie Bielskim Na 2017 Rok
    Harmonogram udzielania nieodpłatnej pomocy prawnej w Powiecie Bielskim na 2017 rok. Punkty Nazwa i adres Dni tygodnia Godziny Kto udziela pomocy Punkt Poniedziałek 9.00-13.00 Adwokat Damian Piętka Adwokat Tomasz Kilarski nr I Wtorek 9.00-13.00 Starostwo Powiatowe Adwokat Sylwia Kucharska Budynek Starostwa Powiatowego Środa 9.00-13.00 Bielsko-Biała ul. Piastowska 40 Adwokat Barbara Adamaszek - Czwartek 13.00-17.00 Byba Adwokat Patryk Ponikiewski Piątek 9.00-13.00 Radca prawny Punkt Poniedziałek 14.00-18.00 Małgorzata Karcz Radca prawny nr II Gmina Czechowice-Dziedzice Wtorek 9.00-13.00 Małgorzata Adamaszek Budynek Przychodni w Czechowicach-Dziedzicach Radca prawny ul. Nad Białką 1B. Środa 9.00-13.00 Magdalena Maria Kubica Radca prawny Czwartek 14.00-18.00 Agnieszka Kubica Radca prawny Piątek 9.00-13.00 Anna Antkowiak Organizacja pozarządowa* Punkt Poniedziałek 9.00-13.00 Radca prawny Leszek Krupa Radca prawny Agnieszka Kupilas- Sayed nr III Środa 11.30-15.30 Radca prawny Piotr Bożek Radca prawny Anna Marek Gmina Bestwina Radca prawny Marek Kliś Radca prawny Arkadiusz Urząd Gminy Bestwina, Tymosiewicz ul. Krakowska 111. Radca prawny Anna Antkowiak Radca prawny Maciej Waloszek Radca prawny Malwina Jaróżek Adwokat Aneta Sołtysik Aplikant radcowski Jakub Baron Aplikant radcowski Arkadiusz Głowiak Organizacja pozarządowa* Wtorek 9.00-13.00 Radca prawny Leszek Krupa Radca prawny Agnieszka Kupilas- Sayed Czwartek 9.00-13.00 Radca prawny Piotr Bożek Radca prawny Anna Marek Gmina Wilamowice Piątek 14.00-18.00 Radca prawny Marek Kliś Radca prawny Arkadiusz Centrum Zachowania Dziedzictwa Kulturowego, Tymosiewicz Wilamowice ul. Paderewskiego 3. Radca prawny Anna Antkowiak Radca prawny Maciej Waloszek Radca prawny Malwina Jaróżek Adwokat Aneta Sołtysik Aplikant radcowski Jakub Baron Aplikant radcowski Arkadiusz Głowiak Radca prawny Punkt Gmina Porąbka Poniedziałek 13.30.-15.30 Katarzyna Kusak- Domańska Urząd Gminy w Porąbce Adwokat Filip Zaporowski nr IV ul.
    [Show full text]
  • Wykaz Planowanych Dyżurów NPP 2020 Pdf.Pdf
    Wykaz planowanych dyżurów w Powiecie Bielskim na 2020 rok. Punkty Nazwa i adres Dni tygodnia Godziny Kto udziela pomocy Adwokat Poniedziałek 9.00-13.00 Dominika Zontek Adwokat Wtorek 9.00-13.00 Aleksandra Grochowina-Szeliga Starostwo Powiatowe Punkt Budynek Starostwa Powiatowego Adwokat Środa 9.00-13.00 nr I Bielsko-Biała ul. Piastowska 40 Aleksandra Idzik-Hola Adwokat Czwartek 13.00-17.00 Tomasz Kilarski Adwokat Piątek 9.00-13.00 Łukasz Kenig Radca prawny Poniedziałek 14.00-18.00 Piotr Sokal Radca prawny Wtorek 9.00-13.00 Katarzyna Janik Gmina Czechowice-Dziedzice Punkt Budynek Przychodni w Czechowicach- Radca prawny Środa 9.00-13.00 nr II Dziedzicach Agata Słowik ul. Nad Białką 1B Radca prawny Czwartek 14.00-18.00 Katarzyna Czarnynoga-Zając Radca prawny Piątek 9.00-13.00 Piotr Banach Organizacja pozarządowa Gmina Bestwina Poniedziałek 9.00-13.00 Fundacja Pomocy Prawnej SUBVENIO: Urząd Gminy Bestwina, - adw. Aneta Sołtysik ul. Krakowska 111 Środa 11.30-15.30 - adw. Łukasz Kenig - adw. Przemysław Nowak Punkt - adw. Barbara Łaszczok-Nowak Wtorek 9.00-13.00 - r. pr. Leszek Krupa - r. pr. Agnieszka Kupilas-Sayed nr III - r. pr. Anna Marek Gmina Wilamowice - r. pr. Malwina Jaróżek Centrum Zachowania Dziedzictwa Kulturowego, Czwartek 9.00-13.00 - r. pr. Maciej Waloszek Wilamowice ul. Paderewskiego 3 *nieodpłatna pomoc prawna Piątek 12.00-16.00 Poniedziałek 13.30.-15.30 Adwokat Monika Ramlow Gmina Porąbka Adwokat Urząd Gminy w Porąbce Środa 9.00-13.00 Damian Piętka ul. Krakowska 3 Adwokat Piątek 10.00-14.00 Punkt Mateusz Stanisławek nr IV Radca prawny Poniedziałek 13.30-15.30 Wojciech Heród Gmina Kozy Radca prawny Urząd Gminy Kozy Wtorek 13.00 -17.00 Paweł Lorenc ul.
    [Show full text]
  • Uchwala Nr XV/114/16 Z Dnia 24 Lutego
    UCHWAŁA NR XV/114/16 RADY GMINY BUCZKOWICE z dnia 24 lutego 2016 r. w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Gminy Buczkowice na lata 2015 - 2030 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 6 i 6a ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (t.j. z 2015 r. poz. 1515 ze zmianami) Rada Gminy Buczkowice uchwala, co następuje: § 1. Przyjmuje się Strategię Rozwoju Gminy Buczkowice na lata 2015 - 2030 w brzmieniu stanowiącym załącznik do niniejszej uchwały. § 2. Wykonanie uchwały powierza się Wójtowi Gminy. § 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem podjęcia. Przewodniczący Rady Piotr Żądło Id: DC47E9C8-A7A6-4A56-8360-0FF5242D799F. Podpisany Strona 1 STRATEGIA ROZWOJU GMINY BUCZKOWICE NA LATA 2015-2030 Załącznik do uchwały Nr XV/114/16 Rady Gminy Buczkowice z dnia 24 lutego 2016 r. STRATEGIA ROZWOJU GMINY BUCZKOWICE NA LATA 2015 - 2030 Buczkowice, grudzień 2015 1 | S t r o n a Id: DC47E9C8-A7A6-4A56-8360-0FF5242D799F. Podpisany Strona 2 STRATEGIA ROZWOJU GMINY BUCZKOWICE NA LATA 2015-2030 Autorzy opracowania pragną złożyć podziękowania wszystkim osobom, które wzięły aktywny udział w przygotowywaniu aktualizacji Strategii Rozwoju Gminy Buczkowice na lata 2015-2030. Szczególnie podziękowania za współpracę oraz wielkie zaangażowanie składamy: Wójtowi Gminy Buczkowice – Panu Józefowi Caputa, pracownikom Urzędu Gminy, członkom Rady Gminy, a także wszystkim osobom, które wzięły udział w konsultacjach społecznych. 2 | S t r o n a Id: DC47E9C8-A7A6-4A56-8360-0FF5242D799F. Podpisany Strona 3 STRATEGIA ROZWOJU GMINY BUCZKOWICE NA LATA 2015-2030 SPIS TREŚCI WSTĘP
    [Show full text]
  • Environmental & Socio-Economic Studies
    Environmental & Socio-economic Studies DOI: 10.1515/environ-2016-0024 Environ. Socio.-econ. Stud., 2016, 4, 4: 51-60 © 2016 Copyright by University of Silesia ________________________________________________________________________________________________ Original article Landscape effects of conflicts in space management. A historical approach based on the Silesian and Żywiec Beskids (West Carpathians, Poland) Michał Sobala Cultural Landscape Commission, Polish Geographical Society, Będzińska str. 60, 41-200 Sosnowiec, Poland E–mail address: [email protected] _______________________________________________________________________________________________________________________________________________ ABSTRACT A land use regime undergoes much change over time depending on the growth in the importance of various interest groups. Spatial conflicts repeatedly accompany this growth. The aim of the article is to determine the relationship between spatial conflicts and landscape changes. On the basis of the Silesian and Żywiec Beskid mountain ranges, it has been proven that conflicts arising between mountain grazing, agriculture, forest management, contemporary building and tourism development have significant impacts on the landscape. To this end, archive and contemporary cartographic materials, historical scientific works and archive photographs were used. The conflicts between mountain grazing and other types of human activity in the study area were analysed. Subsequently, their influence on the landscape was determined. As a result of the
    [Show full text]
  • Anthropology Philosophy History Politics Psychology Sociology
    This issue is dedicated to the memory of Professor Aldona Jaw³owska (1934 2010) who established the journal. Her idea was to make it an interdiscipli- nary vehicle of open debate in the humanities. The profile of the founding mother 2-2 (18-2) 2014 of our journal is in itself a record of the Polish humanities struggling to survive and flourish following the political transformation from the obnoxious totali- tarianism of the past to the market democracy that followed. In this special issue of Societas/Communitas we present a selection of papers from previous issues in Polish. All authors were, at the time of publishing, mem- bers of the faculty of the Institute of Applied Social Sciences. In this way we want to present the journals publisher, an Institute with a brief though ap- proaching 25 years and complicated history. The academic community at the Universitys ISNS defines applied sciences as, firstly, the generation of knowledge based on empirical studies as broadly Semi-Annual Journal of understood. And secondly, as the application of notions, theories and concepts already existing, not only for resolving social problems but also for describing Institute of Applied Social Sciences and interpreting social life, both as an entirety and in its multifarious aspects, University of Warsaw fragments and layers (usually leading to significant modifications in these no- tions, theories and concepts). The specific nature of the ISNS may be described in brief by the following two expressions: INTERDISCIPLINARITY and PRACTICAL APPLICATIONS OF THE SOCIAL SCIENCES. In its science and research teams, the Institute Anthropology gathers together representatives of a variety of the humanistic disciplines and social sciences (sociologists, anthropologists, psychologists, pedagogues, histo- rians and philosophers), frequently representing unique sub-disciplines and ac- ademic specialisations.
    [Show full text]
  • Szczyrk I Gmina Buczkowice POŁOŻENIE
    Monika Byrska Atrakcje turystyczne miasta Szczyrk i gminy Buczkowice Oficyna wydawnicza RW2010 Poznań 2015 MONIKA BYRSKA ATRAKCJE TURYSTYCZNE MIASTA SZCZYRK I GMINY BUCZKOWICE Oficyna wydawnicza RW2010 Poznań 2015 Redakcja i korekta: zespół RW2010 Copyright © Monika Byrska 2015 Okładka Copyright © Monika Byrska 2015 Zdjęcia Copyright © Monika Byrska 2015 Copyright © for the Polish edition by RW2010, 2015 Wydanie I ISBN 978-83-7949-156-8 Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie całości albo fragmentu – z wyjątkiem cytatów w artykułach i recenzjach – możliwe jest tylko za zgodą wydawcy. Aby powstała ta książka, nie wycięto ani jednego drzewa. Dział handlowy: [email protected] Zapraszamy do naszego serwisu: www.rw2010.pl Spis treści Wstęp.............................................................................................................................5 Szczyrk i gmina Buczkowice........................................................................................6 Położenie...................................................................................................................6 Budowa geologiczna i rzeźba terenu.........................................................................8 Klimat......................................................................................................................10 Wody........................................................................................................................12 Zarys historii................................................................................................................17
    [Show full text]
  • The Influence of Tourist Infrastructure on the Mountain Landscape
    Europ. Countrys. · Vol. 12 · 2020 · No. 4 · p. 527-550 DOI: 10.2478/euco-2020-0028 European Countryside MENDELU THE INFLUENCE OF TOURIST INFRASTRUCTURE ON THE MOUNTAIN LANDSCAPE. TOWARDS A TOURIST LANDSCAPE. CASE STUDY OF THE SILESIAN BESKID Anna Żemła-Siesicka1 1 dr inż. arch. (PhD) Anna Żemła-Siesicka, University of Silesia, Faculty of Natural Sciences, Institute of Earth Sciences, Będzińska str. 60, 41-200 Sosnowiec, e-mail: [email protected], ORCID: 0000-0003-1677- 8119 527/648 Received 13 June 2020, Revised 27 August 2020, Accepted 15 September 2020 Abstract: The dynamic development of tourist infrastructure can damage the value of a landscape. Thus, the identification of the impact of tourist infrastructure on landscape is an important issue in the context of the limitation of further degradation of landscape. The purpose of this article is to assess the influence of tourist facilities in the mountain landscape of the Silesian Beskids in terms of both spatial and physiognomic aspects. The impact is assessed by using an index of landscape load with tourist infrastructure (landscape load index – LLI) developed by author. The index is based on calculation of the saturation of landscape with cubature, area and linear elements of tourist infrastructure corrected by a coefficient describing the degree of their impact on the landscape. The results indicate the spatial diversity of the landscape load and thus of the transformation of a landscape towards a tourist one. The presented method has an application value in the forecasting and programming of the tourist infrastructure with respect to landscape values. Keywords: landscape load index, Silesian Beskids, tourist landscape, tourist facilities 1.
    [Show full text]
  • Raport O Stanie Gminy Buczkowice Za 2020 Rok
    Raport o stanie gminy Buczkowice za 2020 rok Wójt Gminy Buczkowice Na podstawie z art. 28aa ust. 1 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminy Wójt Gminy Buczkowice przedstawia Radzie Gminy Buczkowice niniejszy dokument, zawierający podsumowanie działalności Wójta za 2020 rok, w szczególności zaś realizację planów, programów, strategii i uchwał Rady Gminy Buczkowice. Spis treści Informacje ogólne ...................................................................................................................... 3 Informacje finansowe ................................................................................................................. 5 Informacja o stanie mienia komunalnego .................................................................................. 8 Informacja o realizacji programów i strategii .......................................................................... 15 Strategia rozwoju Gminy Buczkowice na lata 2015-2030 ................................................... 15 Program Rewitalizacji dla Gminy Buczkowice .................................................................... 19 Ład przestrzenny ...................................................................................................................... 25 Zasoby materialne gminy ......................................................................................................... 26 Infrastruktura komunalna ......................................................................................................... 28 Środowisko ..............................................................................................................................
    [Show full text]
  • Access2mountain
    AACCCCEESSSS22MMOOUUNNTTAAIINN Sustainable Mobility and Tourism in Sensitive Areas of the Alps and the Carpathians: “Sustainable transport: Integration possibilities of existing narrow-gauge railways lines, traditional railway lines and alternative transport routes in the Polish-Slovak border region with particular consideration of Podkarpackie Voivodeship in Poland and the Presov region in Slovakia” WP 4 | Act. 4.2 FINAL VERSION Rzeszow Regional Development Agency Rzeszow (19.08.2013) “Sustainable transport: integration possibilities of existing narrow-gauge railways lines, traditional railway lines and alternative transport routes in the Polish-Slovak border region with particular consideration of Podkarpackie Voivodeship in Poland and the Presov region in Slovakia” Document Revision/Approval Version Date Status Date Status 1 22.05.2013 Final Polish Version 22.05.2013 approved 2 19.08.2013 Final English 19.08.2013 approved Version Impressum: Authors: Rzeszów Regional Development Agency Ul. Szopena 51, 35-959 Rzeszów Participating project partners: Lead partner U-AT - Environment Agency Austria, AT ERDF partner bmvit - Federal Ministry of Transport, Innovation and Technology, AT ERDF partner Gesäuse - National Park Gesäuse, AT ERDF partner Mostviertel - Mostviertel-Tourism Ltd., AT ERDF partner Miskolc Holding - Miskolc Holding Local Government Asset Management Corporation, HUN ERDF partner UNICAM - University of Camerino, IT ERDF partner EURAC research – European Academy of Bozen/Bolzano, IT ERDF partner CJIT Maramures - County Center
    [Show full text]
  • 7 Days in Wisła
    Wisła Opened for Tourists with family at the sources 7 days in Wisła The Wisła Tourist Organization invites you to Wisła and wish you a pleasant stay and a lot of fun and joy of discovering secrets hidden in the shadow of the Beskidy Mountain. www.wot.wisla.pl Wisła Opened for Tourists , often called ”the pearl of the Beskid Mountains” is aWisła uniquely picturesque mountain resort located close to the Czech Republic and Slovakia, surrounded by the mountain ranges with the highest massif of Barania Gora (1220 m. a. s. l). Three mountain streams join each other to create the river Wisła – the Queen of Polish rivers. The town of Wisła is the hometown of Adam Małysz – the best Polish ski jumper. Wisła has attracted plenty of tourists since the beginning of 20th century offering not only clean water, air and mountains but also rich history, culture and tradition. Such an attractive place for active recreation offers more than 100 km of touristic routes with different degrees of difficulty for hiking and cycling. In the time of winter Wisła offers about 16 ski lifts including 6 chair lifts and the cross-country skiing routes on Kubalonka and on „Jonidło”. There are the roofed swimming pools (e.g. Aquapark ”Tropicana” in the Gołębiewski Hotel, the swimming pool in the Hotel Stok), tennis courts and the playing fields (e.g. the Sport Area ”Jonidło”, the Sport Object ”Start”, the modern playing fields complex ”Orlik”). Visitors interested in visiting the treasure of A great variety of regional inns and culture will not be disappointed.
    [Show full text]
  • Harmonogram Udzielania Nieodpłatnej Pomocy Prawnej W Powiecie Bielskim
    Harmonogram udzielania nieodpłatnej pomocy prawnej w Powiecie Bielskim Punkty Nazwa i adres Dni tygodnia Godziny Kto udziela pomocy Punkt Poniedziałek 9.00-13.00 Adwokat- Damian Piętka Adwokat- Jerzy Kamieniecki nr I Wtorek 9.00-13.00 Adwokat- Janusz Gałkowski Starostwo Powiatowe Środa 9.00-13.00 Budynek Starostwa Powiatowego Adwokat- Małgorzata Bielsko-Biała ul. Piastowska 40 Czwartek 13.00-17.00 Brąclik Adwokat- Robert Szafron Piątek 9.00-13.00 Radca prawny- Paweł Kumor Punkt Poniedziałek 14.00-18.00 Radca prawny- Dariusz nr II Wtorek 9.00-13.00 Pasieka Gmina Czechowice-Dziedzice Radca prawny- Agnieszka Budynek Przychodni w Czechowicach-Dziedzicach Środa 9.00-13.00 Nowakowska- Długosz ul. Nad Białką 1B. Radca prawny- Tomasz Czwartek 14.00-18.00 Tlałka Radca prawny- Magdalena Piątek 9.00-13.00 Maria Kubica Organizacja pozarządowa Punkt Poniedziałek 9.00-13.00 Radca Prawny- Agnieszka Kupiłaś- Sayed, nr III Środa 11.30-15.30 Radca prawny- Marek Kliś, Gmina Bestwina Radca Prawny- Leszek Urząd Gminy Bestwina, Krupa ul. Krakowska 111. Radca prawny- Piotr Bożek Aplikant radcowski- Jakub Baron Aplikant radcowski- Anna Marek Organizacja pozarządowa Wtorek 9.00-13.00 Radca Prawny- Agnieszka Kupiłaś- Sayed, Czwartek 9.00-13.00 Radca prawny- Marek Kliś, Gmina Wilamowice Radca Prawny- Leszek Centrum Zachowania Dziedzictwa Kulturowego, Piątek 14.00-18.00 Krupa Wilamowice ul. Paderewskiego 3. Radca prawny- Piotr Bożek Aplikant radcowski- Jakub Baron Aplikant radcowski- Anna Marek Adwokat- Mateusz Punkt Poniedziałek 9.00-12.00 Stanisławek Gmina Porąbka Adwokat- Katarzyna Urząd Gminy w Porąbce nr IV Wtorek 14.00-17.00 Orszulak- Piętka ul.
    [Show full text]
  • SOUTH-EAST (Little Poland, Silesia, Subcarpathia)
    SOUTH-EASTERN POLAND: STAYPOLAND E-BOOK SOUTH-EASTERN POLAND (StayPoland regional e-book) For each Polish region we have prepared a special regional e-book. It is a short guide that enables you to quickly familiarize yourself with a new territory. The best of each region is listed in order of importance. There are five regional e-books and each of them has five sections: 1. introduction to region and sights, 2. map, 3. “must-see” tourist sights (15 featured locations in South-Western Poland e-book), 4. “explore!: tourist sights (31 places in South-West), 5. information on what STAYPOLAND travel agency & reservation system can do for you in selected places. Two important points: • A great number of the place & activity recommendations are made based on our customers’ experiences. Your comments are welcome. We are looking forward to your feedback at [email protected] (best comments will be published). • You will find the guide very practical. It enables the independent traveler to make the most of their trip to Poland. At the end of this guide we post information on what STAYPOLAND travel agency can do for you in every destination. For more details check: www.staypoland.com. 1. INTRODUCTION TO SOUTH-EASTERN POLAND provinces: 3 voivodeships: małopolskie (Lesser Poland), śląskie (Silesian) and podkarpackie (Subcarpathia) area / population: 45,364 sq km / 10 million people featured must-see places: 3 “one of a kind”: Kraków, Auschwitz, Wieliczka 4 Polish must-see: Częstochowa, Lesser Poland’s wooden churches, Pieniny National Park, Tatra National Park 8 regional must-see: Bieszczady National Park, Jura castles & Ojcowski National Park, Kalwaria Zebrzydowska, Łańcut, Do you have any comments or suggestions? Send your feedback at: [email protected].
    [Show full text]