UVOD 3

Dosežki v poslovanju 7 Pomembni dogodki v letu 2012 8 Poročilo predsednika nadzornega sveta za leto 2012 12 Poročilo predsednika uprave 13 Predstavitev družbe 14

POSLOVNO POROČILO 20

Cilji družbe in njeno poslanstvo 22 Makroekonomsko okolje 22 Analiza poslovanja družbe 24 Poslovni načrt za leto 2013 29 Proizvodnja 29 Kakovost 31 Nabava 33 Naložbe 34 Razvoj in napredek 35 Upravljanje s tveganji 37

TRAJNOSTNO POROČILO 40

Zaposleni 42 Komuniciranje 50 Ravnanje z okoljem 53

RAČUNOVODSKO POROČILO 58

Pojasnila k računovodskim izkazom 60 Izjava o odgovornosti uprave 66 Revizorjevo poročilo 67 Računovodski izkazi 69 Podpis letnega poročila za leto 2012 in njegovih sestavnih delov 82

KDO JE KDO 83 UVOD

"Revozov proizvodni števec se je ob koncu leta 2012 ustavil na številki 130.947 vozil, kar je manj kot v letu 2011 (174.127), vendar povsem v skladu z zastavljenimi cilji in s potrebami tržišča." Letno poročilo Revoz UVOD 2012 7 DOSEŽKI V POSLOVANJU

2012 2011 proizvodnja avtomobilov/ v kosih 130.947 174.127 prodaja čisti prihodki od prodaje: v 000 EUR 910.778 1.127.516 - domači trg v 000 EUR 15.001 25.065 - tuji trgi v 000 EUR 895.777 1.102.451 - delež izvoza v % 98,35 97,8 naložbe v osnovna sredstva v 000 EUR 110.944 23.433 nabava: v 000 EUR 821.077 1.055.765 - v tem: nabava na tujih trgih v 000 EUR 660.149 848.856 EBITDA ¹ v 000 EUR 77.067 81.716 EBIT ² v 000 EUR 12.688 16.498 čisti poslovni izid v 000 EUR 12.781 13.911 sredstva v 000 EUR 415.985 383.216 - stalna sredstva v 000 EUR 281.527 235.240 - gibljiva sredstva v 000 EUR 134.458 147.976 1 poslovni izid iz rednega delovanja - finančni prihodki + finančni odhodki + amortizacija kapital v 000 EUR 233.944 221.163 in prevrednotovalni poslovni prihodki pri neopredmetenih dolgoročnih sredstvih in rezervacije in obveznosti v 000 EUR 182.041 162.053 opredmetenih osnovnih sredstvih 2 poslovni izid iz rednega delovanja + finančni zaposleni ³ 31.12. 2.076 2.349 odhodki – finančni prihodki dodana vrednost na v 000 EUR 57,4 53,0 3 konec leta 2012 ni bilo po storitvenih pogodbah zaposlenega4 angažiranih delavcev za delo v proizvodnji (205 v letu 2011), 4 pri izračunu je upoštevano povprečno število zaposlenih skupaj z najetimi delavci

Lastništvo družbe in delnica Družba je od 3. februarja leta 2004 v 100-odstotni lasti družbe Renault, s.a.s., Francija. Podatki o delnici:

31.12.2012 31.12.2011 skupno število delnic v kosih 550.810 550.810 nominalna vrednost delnice v EUR 100,00 100,00 knjigovodska vrednost delnice v EUR 424 402 čisti poslovni izid na delnico v EUR 23,20 25,26 UVOD Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz UVOD 8 2012 2012 9 POMEMBNI DOGODKI V LETU 2012

2012 V ZNAMENJU PRILAGAJANJA RAZMERAM NA TRGU IN PRIPRAV NA PROJEKT TWINGO-SMART

Leto 2012 je Revoz ljub nizkim proizvodnim količinam, od 28. februarja se vodstvena struktura Kzačetka maja 2012 smo delali v dveh Revoza zbere na prvem letošnjem se- zaključil s 130.947 izmenah, je Revozu uspelo obdržati glavne stanku in pregleda rezultate minulega izdelanimi vozili, kar kazalce učinkovitosti na visoki ravni, kar leta. Ob tej priložnosti vodstvo podjetja je še posebej pomembno v zaostrenih podeli tri komplete plaket v sistemu je okoli 43.000 vozil pogojih konkurenčnosti, v katerih podjetje priznavanja. Srebrne in zlate plakete ter posluje zadnja leta. Z doseženimi rezultati plakete naj vodja. 15. marca vodstvo manj kot leta 2011. pa ustvarjamo tudi pogoje za uspešen podjetja napove ustavitev polovične zagon projekta Edison. nočne izmene od 26. aprila dalje. 10. septembra v tovarni sprejmemo Leto 2012 smo začeli s pomembnimi obi- Aprila so v prostorskem načrtu tovarne ski. 13. januarja Revoz obišče Carlos že dobro vidne vse večje spremembe, voznika moštva Lotus F1 Team Tavares, namestnik predsednika Sku- najbolj so intenzivna dela za povečanje pine, generalni direktor, odgovoren za lakirnice ter nove karosernice. Na za- Romaina Grosjeana. poslovanje, in nam ob tem zada ambici- četku tega meseca je ustanovljen De- ozen cilj: Revoz naj postane najboljša to- partma za učinkovitost, čigar osnovno varna v Zvezi Renault Nissan. Le dan prej poslanstvo je nuditi podporo drugim or- Jose Vicente de Los Mozos in Gérard ganizacijskim enotam v podjetju, zlasti v stavnikom Rdečega križa Slovenije sistem za sestavo podvozja v monta- podpišejo Sporazum o prilagajanju Leclercq obiščeta tovarno v okviru proizvodnji, pri uvedbi novosti in razvoju in rabljenih računalnikov predstavni- ži, v nove skladiščne prostore se je delovnega časa manjšemu obsegu rednega pregleda učinkovitosti in se sistemov učinkovitosti. V začetku maja kom osnovnih šol. Junija se v Revozu preselila logistika montaže … naročil. Predsednik uprave Aleš Bratož ob tej priložnosti udeležita seje nadzor- Zveza Renault Nissan objavi lestvico posvečamo vedno aktualnim temam, kot je v začetku oktobra osebno prav vse nega sveta, na kateri potrdijo imenovanje Alliance Ranking 2011, na kateri se sta okolje in prometna varnost. Slovenski 10. septembra v tovarni sprejmemo zaposlene seznanil tako z okolišči- Francija Bratkoviča za člana uprave in Revoz uvrsti na odlično 2. mesto. Ob finalisti projekta Varnost in mobilnost voznika moštva Lotus F1 Team Ro- nami, ki so privedle do sporazuma, direktorja človeških virov. tej priložnosti podjetje dobi svoj motiva- za vse v svoji kategoriji zmagajo tudi v maina Grosjeana, 17. septembra se kot z njegovo vsebino. cijski logo Skupaj na vrh, ki povzema cilj mednarodni konkurenci. vodstvena struktura sreča na dru- 18. januarja se komercialna pot preno- postati 1. tovarna v Zvezi. gem sestanku, podeljena pa so tudi Sredi oktobra se Revozovi sodelavci na vljenega twinga v Sloveniji začne prav Junij pa je tudi v znamenju presoj sis- srebrna priznanja najbolj zaslužnim področju IT zaposlenim predstavijo na v Revozu, ki si ga je komercialna podru- 11. maja v Revozu gostimo finaliste tema kakovosti in sistema ravnanja z sodelavcem v prvem polletju. 22. prvih dnevih informatike. Novembra žnica Renault Nissan Slovenija izbrala projekta Varnost in mobilnost za vse, okoljem. Tradicionalnega dneva Revoza, septembra na prireditvi v Kulturnem obeležimo 40. obletnico prisotnosti za slovensko predstavitev novinarjem. namenjenega petošolcem in šesto- zabave za zaposlene in njihove bližnje, centru Janeza Trdine podelimo nagra- Renaulta v Novem mestu, pred za- Konec januarja uprava podjetja s social- šolcem slovenskih osnovnih šol. Obisk zaradi znanih okoliščin ne organiziramo. de jubilantom, ki so v letu 2011 do- ključkom leta vodstvo podjetja in socialni nimi partnerji podpiše Dogovor 2012, ki Disneylanda so si prislužili učenci OŠ Po kolektivnem dopustu je po opravljenih segli 10, 20, 30 in celo 40 let delovne partnerji podpišejo novo kolektivno po- poleg politike plač in nagrajevanja ureja Mirana Jarca Ljubljana. Maj je minil v naložbenih delih v proizvodnem procesu dobe. Ker se povpraševanje po vozilih v godbo, 17. decembra pa se za podjetje tudi načine prilagajanja delovnih dni pov- znamenju družbene odgovornosti, ki kar nekaj novosti, nove robotske po- segmentu twinga še naprej zmanjšuje, začne novoletni kolektivni dopust, ki ga praševanju na trgu. sta ju zaznamovali predaji vozil pred- staje za predlak in prozorni lak, nov vodstvo podjetja in socialni partnerji izkoristimo za številna naložbena dela. UVOD Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz UVOD 10 2012 2012 11 POMEMBNI DOGODKI PO ZAKLJUČKU OBRAČUNSKEGA OBDOBJA

JANUAR S 1. januarjem stopa v veljavo nova kolektivna pogodba, ki nadomešča staro iz leta 1993.

14. januarja prvič v letu 2013 zaženemo proizvodne trakove in zaključimo s kolektivnim dopustom.

23. januarja Aleš Bratož seznanja zaposlene z poteka v Novem mestu tradicionalno srečanje predstavnikov razlogi za podpis Sporazuma. Renaulta v Sloveniji z novinarji v organizaciji Revoza.

FEBRUAR V začetku februarja se zaposleni v okviru Tedna kakovosti v Skupini Renault seznanijo z osnovami zaznavne kakovosti.

25. februarja se vodstvena struktura Revoza zbere na prvem letošnjem sestanku in pregleda rezultate minulega leta. Ob tej priložnosti vodstvo podjetja podeli tri komplete plaket v sistemu priznavanja. Srebrne in zlate plakete ter plakete naj vodja.

MAREC Od 1. marca dalje v podjetju ponovno velja obdobje zaupnosti zaradi vozil iz projekta Edison.

APRIL Okrogla miza ob 40-letnici Renaulta v Novem mestu. Sredi aprila so znani rezultati lestvice tovarn Zveze Renault Nissan. Revoz je na prvem mestu. UVOD Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz UVOD 12 2012 2012 13 POROČILO POROČILO PREDSEDNIKA PREDSEDNIKA NADZORNEGA UPRAVE

SVETA za leto 2012 Bilanca aktivnosti PRILAGANJE RAZMERAM IN URESNIČEVANJE NAČRTOVANIH NALOŽB

Spremljanje poslovanja Preveritev sestave bilančnega evoz je poslovno leto 2012 kljub neugodnim razmeram na trgu, povezanim z občutno družbe dobička in predlog uporabe Rmanjšim povpraševanjem, zaključil pozitivno. Konec leta 2012 je izdelal 130.947 vozil, adzorni svet družbe Revoz, d.d., je na treh rednih sejah adzorni svet je preveril sestavo bilančnega dobička družbe, kar je za več kot 20 odstotkov manj kot leto poprej, ko je s proizvodnih trakov zapeljalo 174.127 Nobravnaval poslovanje za leto 2012, vodenje družbe pa Nki ga je predložila uprava v revidiranem letnem poročilu in vozil. Upad proizvodnih količin je posledica upada evropskega avtomobilskega tržišča (-18 je spremljal in nadzoroval skozi celo leto. Na osnovi rednih računovodskih izkazih za leto 2012. odstotkov), še posebej francoskega (- 20 odstotkov), ki je za Revoz najpomembnejše. Poleg poročil in poročanja članov uprave je svojo pozornost posvetil razmer na trgu sta na nižjo proizvodnjo vplivala tudi življenjski cikel twinga, ki se bliža Bilančni dobiček, ki je 31. decembra 2012 znašal 87.431 tisoč naslednjim vprašanjem: koncu ter novembrska ustavitev proizvodnje clia 2 za evropski trg. Od srede januarja 2013 evrov, sestavljajo: dalje ta model proizvajamo samo za severnoafriško tržišče. ■ načrtom družbe Revoz in matične družbe Renault ter ■ čisti poslovni izid poslovnega leta 2012 (čisti dobiček) njihovemu uresničevanju; Neugodnim razmeram na trgu smo se prilagodili z zmanjšanjem obsega proizvodnje: v v znesku 12.781 tisoč evrov, ■ sprotnemu spremljanju splošnih in ekonomskih razmer začetku maja smo ukinili polovično nočno izmeno, ki je sicer obratovala štiri mesece dlje, ■ preneseni dobiček, ustvarjen v letih 2006, 2007, 2009, v Sloveniji in Evropi; kot je bilo načrtovano, ter uvedli dodatne ukrepe za optimalno poslovanje podjetja. Leto smo 2010 in 2011, v znesku 74.650 tisoč evrov. ■ sprotnemu spremljanju rezultatov poslovanja družbe zaključili z 2.076 zaposlenimi (v primerjavi z 2.349 konec 2011) in s pozitivnim poslovnim in matične družbe v letu 2012; Uprava in nadzorni svet družbe sta v predlogu uporabe izidom. Podjetje je zahvaljujoč motiviranosti zaposlenih ponovno dokazalo, da je sposobno ■ vprašanjem, ki se nanašajo na uresničevanje razvojnih bilančnega dobička družbe upoštevala razvojne načrte družbe delovati v še tako spremenljivem okolju. projektov v Revozu. Revoz in finančni tok v naslednjih treh letih, pri čemer naj se Poslovni rezultati kažejo, da so bili čisti prihodki od prodaje v letu 2012, ki ga je zaznamovalo bilančni dobiček v višini 25.000 tisoč evrov izplača lastniku, občutno manjše povpraševanje na evropskem trgu, nižji za 19 odstotkov, in sicer so dosegli preostanek v višini 62.431 tisoč evrov prenese v naslednje leto 910.778 tisoč evrov (1.127.516 tisoč evrov v letu 2011), čisti poslovni izid pa 12.781 tisoč Potrditev letnega poročila kot nerazporejeni dobiček. evrov (13.911 tisoč evrov v letu 2011). Dodana vrednost na zaposlenega je v primerjavi z adzorni svet je na oseminšestdeseti seji junija 2013 v skladu letom 2011 višja za 8 odstotkov in je v letu 2012 znašala 57 tisoč evrov na zaposlenega. z določili Statuta družbe Revoz, d.d., in v skladu z določili Kljub neugodnim razmeram na trgu pa so v podjetju nemoteno potekala obsežna naložbena N JOSE VICENTE DE LOS MOZOS 282. člena Zakona o gospodarskih družbah preveril revidirano dela v okviru projekta Edison, ki načrtuje proizvodnjo novih modelov znamk Renault in letno poročilo uprave za poslovno leto 2012. Smart v Revozu od leta 2014 dalje. Tako je bilo za naložbena dela projekta, ki je v celoti Ugotovil je, da letno poročilo vsebuje vse potrebne informacije ocenjen na okoli 400 milijonov evrov, v letu 2012 namenjenih že 111 milijonov evrov, od o poslovanju v letu 2012 ter da je sestavljeno v skladu z določili tega 40 milijonov evrov za gradbena dela z vso potrebno infrastrukturo, ki so bila v celoti Zakona o gospodarskih družbah in Slovenskih računovodskih dodeljena slovenskim izvajalcem. Doslej je bila opravljena večina del, predvidenih na standardov. montaži in v lakirnici (med drugim n.pr. postavitev lakirne linije z novo tehnologijo na vodni osnovi ter z novo mešalnico barv). Nadzorni svet je ugotovil, da je na vsaki seji sprejemal pisna poročila o poslovanju družbe med dvema sejama, skupaj z ocenami poslovanja v naslednjih obdobjih in s podrobnimi Obeti 2013 obrazložitvami, in da je uprava pri svojem delovanju upoštevala letu 2013 nadaljujemo z naložbami v postavitev nove proizvodne opreme ter s vsa stališča in usmeritve, ki jih je podal nadzorni svet. V potrjevanjem procesa in proizvoda, pri čemer največji zalogaj predstavlja postavitev Na osnovi preveritve letnega poročila je nadzorni svet predlagal popolnoma novega obrata za varjenje in sestavo karoserij. skupščini družbe sprejetje letnega poročila za leto 2012 v takšni Povišanja ravni aktivnosti v letu 2013 ne predvidevamo, saj naj bi evropska tržišča obliki, kot je bilo predloženo. predvidoma upadla še za nadaljnje 3 odstotke. Vodstvo podjetja in socialni partnerji so dosegli tudi socialni sporazum, ki omogoča podjetju lažji prehod skozi to težavno obdobje. ALEŠ Podjetje ima v letu 2013 dva prednostna cilja: obvladovanje stroškov serijske proizvodnje BRATOŽ ter nadaljevanje priprav na zagon projekta Edison, ki prehaja v fazo industrializacije. UVOD Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz UVOD 14 2012 2012 15 PREDSTAVITEV DRUŽBE OSEBNA IZKAZNICA

Ime družbe REVOZ, podjetje za proizvodnjo in komercializacijo avtomobilov Novo mesto, d.d. Skrajšano ime REVOZ, d.d. Sedež Belokranjska cesta 4, 8000 Novo mesto Telefon 00 386 7 331 5000 Telefaks 00 386 7 331 4597 E-pošta [email protected] Spletna stran www.revoz.si Glavna dejavnost proizvodnja motornih vozil, delov in dodatne opreme

Akt o ustanovitvi Pogodba o vlaganju in ustanovitvi mešanega podjetja z dne 17. 07. 1990 Vpis v sodnem registru Okrožno sodišče v Novem mestu, Jerebova 2 Št. vpisa 1/01196/00 Matična številka 5405084 ID za DDV SI51520877 Osnovni kapital 55.081 tisoč evrov Delnice 550.810 delnic z nominalno vrednostjo 100,00 evra Kapitalske povezave Od 3. februarja 2004 je družba v 100-odstotni lasti družbe Renault, s.a.s., Francija Revoz nima hčerinskih in kapitalsko povezanih družb ter oseb doma in v tujini.

Obvladujoča družba RENAULT, s.a.s, 13-15 Quai Alphonse Le Gallo, 92513 Boulogne Billancourt, Francija Spletni naslov www.renault.com Letno poročilo skupine Renault http://www.renault.com/fr/groupe/pages/groupe.aspx ALEŠ BRATOŽ ALBIN KUŽNIK FRANCI BRATKOVIČ Predsednik uprave Član uprave in direktor Član uprave in direktor Proizvodne direkcije Direkcije človeških virov UVOD Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz UVOD 16 2012 2012 17 UPRAVLJANJE ORGANIZIRANOST DRUŽBE DRUŽBE

UPRAVLJANJE IN VODENJE Upravo sestavljajo trije člani. Mandat članov uprave traja V LETU 2012 štiri leta. Sestava uprave v letu 2012: DRUŽBE REVOZ ■ Aleš Bratož, predsednik uprave, temelji na veljavnih pravnih normah Republike Slovenije, ■ Albin Kužnik, član uprave in direktor Proizvodne direkcije, internih aktih družbe in ustaljene dobre prakse. ■ Franci Bratkovič, član uprave in direktor Direkcije človeških virov. Služba kontrole Upravljanje in vodenje poteka po dvotirnem sistemu, poslovanja v katerem imata osrednjo vlogo uprava z izvršilnimi Člani uprave družbo navzven zastopajo samostojno. funkcijami in nadzorni svet z nadzornimi pooblastili. Služba industrijske Nadzorni svet Skupščina delničarjev logistike

lavna naloga nadzornega sveta je nadzor poslovanja in skladu z Zakonom o gospodarskih družbah je skupščina Finančna služba Gvodenja poslov družbe. Nadzorni svet tudi izbere in imenuje Vdelničarjev najvišji organ družbe. Skupščina odloča o sprejetju Služba za stike z člane uprave in da skupščini predlog za imenovanje revizorja. letnega poročila, uporabi bilančnega dobička, imenovanju in institucionalnimi Med upravo in nadzornim svetom poteka stalen dialog. V skladu odpoklicu članov nadzornega sveta in uprave, podelitvi razrešnice s statutom se nadzorni svet redno sestaja. članom uprave, spremembah statuta, imenovanju revizorja, javnostmi in mediji Služba kakovosti ukrepih za povečanje in zmanjšanje kapitala, prenehanju družbe tovarne Sestava nadzornega sveta je določena s statutom družbe. Člani in statusnem preoblikovanju. Uprava skliče redno skupščino nadzornega sveta so izvoljeni za dobo štirih let in so lahko delničarjev enkrat na leto. Služba za ponovno izvoljeni. Nadzorni svet sestavlja pet članov, ki jih Skupščina se je na redni seji junija 2013 seznanila z revidiranim komunikacije Služba vzdrževanja potrdi skupščina. letnim poročilom družbe za poslovno leto 2012 in s poročilom nadzornega sveta. tovarne Za svojo funkcijo v nadzornem svetu člani ne prejemajo plačil in drugih ugodnosti. Sprejeti so bili tile sklepi: Direkcija ■ sklep o potrditvi revidiranega letnega poročila uprave družbe UPRAVA človeških virov Departma za Sestava nadzornega sveta v letu 2012: za poslovno leto 2012 v takšni obliki, kot je bilo predloženo; inženiring vozil ■ Jose Vicente De Los Mozos, predsednik ■ sklep o uporabi bilančnega dobička na dan 31.12.2012; in predstavnik kapitala, ■ sklep o podelitvi razrešnice upravi in nadzornemu svetu ■ Rivet de Sabatier, član in predstavnik kapitala, družbe za poslovno leto 2012; Proizvodna direkcija ■ Gérard Leclercq, član in predstavnik kapitala, ■ sklep o imenovanju revizijske družbe za leto 2013; ■ Janez Jakša, član in predstavnik zaposlenih, ■ sklep o imenovanju članov nadzornega sveta za naslednje ■ Slavko Pungeršič, član in predstavnik zaposlenih. mandatno obdobje, ki bo trajalo od 15. junija 2013 do izteka Departma za Departma presernice redne skupščine, ki bo odločala o rezultatih za poslovno leto učinkovitost 2016. Uprava Departma karosernice Člani nadzornega sveta so: Naloge uprave: ■ Jose Vicente De Los Mozos, predsednik Departma nabave ■ organizira in vodi dejavnosti družbe, nadzornega sveta, Departma lakirnice ■ sklicuje seje skupščine, ■ Stefan Heinrich Mueller, član nadzornega sveta, ■ četrtletno poroča nadzornemu svetu o poslovanju družbe, ■ Thierry Yves Henri Bolloré, član nadzornega sveta, Departma montaže ■ predloži letno poročilo o poslovanju družbe skupaj z ■ Slavko Pungeršič, član nadzornega sveta, revizorjevim poročilom nadzornemu svetu in hkrati priloži ■ Aleš Perše, član nadzornega sveta. tudi predlog za uporabo bilančnega dobička, ki ga bo predložila skupščini. UVOD Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz UVOD 18 2012 2012 19

2007 2008 2009

Revoz uspešno pridobi vsa soglasja Iz Revoza zapelje med kupce prvi Zahvaljujoč spodbudam za nakup za začetek serijske proizvodnje in športni model twingo renault sport, novih avtomobilov v številnih evropskih komercializacije novega twinga. ki ga ne izdeluje specifična tovarna državah tovarna obratuje skoraj vse leto MEJNIKI Dieppe, ampak matična tovarna, kjer s polno zmogljivostjo, v treh izmenah, Z delom v treh polnih izmenah in nastaja tudi serijsko vozilo. in konec leta zaključi z absolutnim postopnim zviševanjem dnevnih količin V začetku novembra se Revoz prilagodi proizvodnim rekordom 212.680 izdelanih V ZGODOVINI DRUŽBE Revoz ne samo zagotovi potrebne zmanjšanemu povpraševanju in preide vozil. Obenem potekajo intenzivne količine vozil za začetek komercializacije na delo v dveh izmenah in pol, a kljub priprave na proizvodnjo novega modela ampak tudi prestopi prag 200.000 vozil temu doseže 2. najboljši proizvodni renault wind. letno in leto 2007 zaključi z 200.164 rezultat v svoji zgodovini. izdelanimi vozili. 50-a leta 60-a leta 70-a leta

Tovarna IMV nastane iz prvotnega Sodelovanje z British Motor Company in IMV leta 1972 sklene pogodbo o 2010 2011 2012 Agroservisa, obrata za popravila proizvodnja DKW-jev. dolgoročni proizvodni kooperaciji kmetijske mehanizacije, in nato Moto z Renaultom in istega leta začne Aprila predsednik Zveze Renault Nissan Tovarna kljub zaostrenim razmeram Januarja dobi tovarna še zadnje soglasje, Montaže, podjetja za sestavo lahkih proizvodnjo renaulta 4. Carlos Ghosn in predsednik upravnega nadaljuje z delom v dveh izmenah in pol. potrebno za začetek komercializacije gospodarskih vozil. odbora Daimlerja Dieter Zetsche To visoko raven aktivnosti žal prekinejo twinga. Žal zaradi ponovnega zaostrovanja Leta 1979 izvozi Renaultu prvih deset objavita obsežno strateško sodelovanje, motnje v oskrbi z deli. Kljub temu leto razmer na avtomobilskih trgih prodaja tisoč vozil. v okviru katerega naj bi Revoz od konca zaključimo v okviru zastavljenih ciljev, ne steče po pričakovanjih, konec aprila 2013 dalje izdeloval štirisedežnega izdelamo 10.000.-ega twinga renault tovarna preide na dvoizmensko delo. V smarta. Iz Revoza pa bo prihajal tudi sport, predstavimo prenovljenega twinga drugi polovici leta se kriza še poglablja, naslednik novega twinga. na frankfurtski avtomobilski razstavi kljub temu pa priprave na projekt Edison 12. julija začne renault wind svojo in sredi oktobra pridobimo soglasje za tečejo po načrtih. Novembra izdelamo 80-a leta 90-a leta 2002 komercialno pot v Sloveniji, Franciji in serijsko proizvodnjo twinga, faza 2. zadnjega clia 2. generacije za evropski trg Veliki Britaniji. Gre za prvi dvosedežni in leto zaključimo s 130.947 izdelanimi Leta 1989 ustanovitev Revoza, podjetja V Revozu, preoblikovanem v delniško 1. junija 2002 se komercialna dejavnost coupe cabriolet iz novomeške tovarne. vozili. za proizvodnjo in komercializacijo vozil, družbo, se poveča delež Renaulta v Revoza združi v okviru komercialne na podlagi skupnih vlaganj IMV-ja kapitalu s prvotnih 20,20 odstotka podružnice Renault Slovenija, medtem in Renaulta in začetek proizvodnje na 54 odstotkov in kasneje na 66,68 ko Revoz ohrani svoje pristojnosti na renaulta 5. odstotka. industrijskem področju.

Aprila 1993 začetek proizvodnje clia in leta 1998 clia 2. 2004 2005 2006

Renault odkupi preostali delež v Renault potrdi projekt proizvodnje Predsednik Renaulta Carlos Ghosn Revozovem kapitalu in postane njegov naslednika modela twinga v Revozu. februarja objavi ambiciozen plan rasti edini delničar. Zaveza Renault 2009.

Slovenska vlada odobri pomoč za projekt Od junija dalje Revoz uspešno opravi vse proizvodnje vozila X44 (novi twingo). etape uvajanja novega vozila twingo in začne s proizvodnjo prvih preskusnih vozil. Spomladi 2012 so naložbena gradbena dela v polnem zamahu. POSLOVNO POROČILO "Dodana vrednost na zaposlenega je v primerjavi z letom 2011 višja za 8 odstotkov in je v letu 2012 znašala 57 tisoč evrov na zaposlenega." POSLOVNO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz POSLOVNO POROČILO 22 2012 2012 23

medletni rasti cen so največ prispevale višje cene energentov (1,0 o.t.), hrane (0,9 o.t.) in storitev (0,8 o.t.). Višjo rast kot v evrskem območju so beležile predvsem cene hrane. K rasti cen v Sloveniji v letu CILJI DRUŽBE IN NJENO 2012 so pomembno prispevale tudi davčne spremembe, predvsem višje trošarine na tobačne izdelke, tekoča goriva in alkoholne pijače, v manjši meri pa tudi dvig nekaterih okoljskih dajatev.

azmere na trgu dela so se ob koncu leta 2012 še zaostrile. Gibanje plač konec leta so zaznamovala PLAČE IN Rizredna izplačila, ki pa so bila najnižja v zadnjih osmih letih. Povprečna mesečna bruto plača za POSLANSTVO leto 2012 je znašala 1.525,47 evrov in je bila realno za 2,4 odstotka nižja (nominalno le za 0,1 odstotka ZAPOSLENI višja) od povprečne mesečne bruto plače za leto 2011. Znižanje povprečne bruto plače je posledica GLAVNI CILJ DRUŽBE JE, oslanstvo podjetja Revoz je proizvajati kakovostne izdelke v predvidenih znižanja plač v javnem sektorju. Prokih, upoštevajoč razmere na trgu, in pri tem skrbeti za razvijanje da s svojo učinkovitostjo kompetenc zaposlenih, spodbujanje njihove motiviranosti in zavzetosti ter pri Gibanje zaposlenosti in brezposelnosti v Sloveniji po desezoniranih podatkih je neugodno že nekoliko svojem delovanju čim manj obremenjevati okolje. let. Ob rastoči krizi je število registriranih brezposelnih (118.061 oseb) konec leta doseglo najvišjo raven ostane v vrhu ne samo po letu 1999. Število brezposelnih v letu 2012 se je povečevalo predvsem zaradi odpuščanja delavcev, Vsi viri, vse zmožnosti in kompetence ter strokovnost vsakega posameznika so naš ki so delo izgubili zaradi poteka pogodbe za določen čas ter stečajev podjetij, v jesenskih mesecih pa Renaultovih tovarn, ampak najboljši adut, da uspešno uresničimo cilje Revoza na področju kakovosti, stroškov so število brezposelnih povečali še iskalci prve zaposlitve. Zmanjševanje možnosti zaposlitve so najbolj tudi tovarn Zveze Renault in rokov. občutili delavci v gradbeništvu ter v predelovalnih dejavnostih. Stopnja registrirane brezposelnosti je v letu 2012 dosegla 12 odstotkov in je za 0,2 odstotne točke višja glede na povprečje leta 2011. Po Nissan in dokaže svojo V začetku leta 2012 nam je Carlos Tavares, namestnik predsednika Skupine, dolgotrajnem negativnem trendu gibanja delovno aktivnega prebivalstva na slovenskem trgu dela še generalni direktor, odgovoren za operativno poslovanje, zadal pomemben cilj. Revoz ni pričakovati izrazitejših pozitivnih premikov, saj se kažejo strukturna neskladja med potrebami po sposobnost prilagajanja v naj postane najboljša tovarna v Zvezi Renault Nissan. Podjetje Revoz se zavzeto poklicih in njihovo ponudbo, problematična je še vedno nizka zaposljivost starejših oseb. še tako nepredvidljivem pripravlja na projekt twingo-smart (Edison), v okviru partnerstva med nemškim Daimlerjem in Zvezo, ki ga vidi tudi kot priložnost za izboljšanje svoje učinkovitosti in letu 2012 je Skupina Renault v svetu prodala 2.550.286 vozil, kar je za 6,3 odstotka manj kot gospodarskem okolju. konkurenčnosti. Ravno s tem projektom naj bi se Revoz do konca leta 2014 zavihtel SKUPINA V v letu 2011. Prodaja izven Evrope je z 9,1-odstotnim povečanjem dosegla rekord in je znašala na vrh tovarn Zveze Renault Nissan. 1.279.598 vozil, vendar ta mednarodni uspeh ni mogel nadomestiti 18-odstotnega upada prodaje v RENAULT Evropi. Renault je lani opazno razširil svojo ponudbo električnih vozil: twizy, fluence Z.E. in kangoo Z.E. in je tako z 28-odstotnim tržnim deležem na trgu električnih vozil vodilna znamka v tem segmentu v Evropi. Na trgu lahkih gospodarskih vozil je znamka Renault povečala svoj tržni delež na mednarodnih MAKROEKONOMSKO OKOLJE trgih in v Evropi in je s 15,5-odstotnim deležem že 15. leto zapored vodilna znamka na trgu. oslabšanje gospodarskih razmer v evrskem območju proti koncu leta 2012 ter negotovosti v a leto 2012 je bila predvidena 3,2 odstotna rast svetovnega gospodarstva. Dejanska rast NAPOVEDI Pmednarodnem okolju so prispevale k nadaljevanju slabih obetov za gospodarsko aktivnost v SPLOŠNE Zmed regijami je bila zelo neenakomerna. Razvite regije okrevajo počasneje, hitro rastoče še letu 2013. Gospodarska rast, ki jo predvideva evropska komisija v Evropski uniji (EU) za 2013, rastejo, vendar ne s takšnim tempom kot doslej. V številnih državah okrevanje omejujejo visoka EUROSTATA naj bi bila 0,1 odstotka, v evro območju pa celo negativna v višini 0,3 odstotka. Za Slovenijo se GOSPODARSKE in vztrajna brezposelnost, zadolženost podjetij in gospodinjstev, presežne zaloge in še posebej predvideva negativna rast v višini 1,4 odstotka. Za leto 2013 v Sloveniji pričakujemo stabilizacijo izredno nizko zaupanje na finančnih trgih. Evro območje je ponovno v recesiji. Ekonomska politika, IN UMARJA V inflacije na dolgoročno ravnotežni ravni v višini 1,9 odstotka, medtem ko se za EU predvideva RAZMERE V ki je v zadnjih dveh letih temeljila pretežno na varčevalnih ukrepih, se je v drugi polovici leta 2012 inflacija na ravni dveh odstotkov. Tveganja, da bo inflacija odstopala od napovedi, so povezana z deloma preusmerila tudi na ukrepe za povečanje likvidnosti in zagon gospodarstva. Nujno bi bilo, LETU 2013 gibanjem cen surovin na svetovnem trgu in z negotovostjo okrevanja gospodarske rasti. EVROPI da se čim prej vzpostavi normalno delovanje finančnih trgov. Za leto 2012 je bil za Evropsko unijo predviden padec gospodarske rasti za 0,6 odstotka, v območju evra pa za 0,4 odstotka. SPLOŠNE recesiji je tudi Slovenija. Podobno kot v evrskem območju gibanje kratkoročnih kazalnikov ob Vkoncu leta tudi v Sloveniji kaže nadaljnje krčenje gospodarske aktivnosti v zadnjem četrtletju Rast 2012 2011 2012. V letu 2012 se je BDP po prvi oceni realno zmanjšal za 2,3 odstotka. Obseg industrijske 1. Rast bruto družbenega proizvoda -2,3 -0,6 GOSPODARSKE proizvodnje se je povečal za skromnih 0,4 odstotka. Vrednost industrijske proizvodnje v večini pomembnejših namenskih skupin je bila nižja kot leto prej. Proizvodi za investicije in proizvodi za vmesno porabo gospodarskih - industrijska proizvodnja 0,4 3,2 RAZMERE V so se zmanjšali za 0,2 oz. 0,8 odstotka, medtem ko so se proizvodi za široko porabo povečali za kategorij v 2. Rast izvoza (računano v EUR) 0,3 12,2 3,8 odstotka. Zaloge končnih izdelkov pri industrijskih proizvajalcih so bile v letu 2012 v povprečju - izvoz v Evropsko skupnost -2,1 13,3 SLOVENIJI večje za 4,8 odstotka. Vrednost izvoza blaga se je proti koncu leta občutno zmanjšala in padla na Sloveniji (%) 3. Rast uvoza (računano v EUR) -2,4 11,2 najnižjo raven po letu 2009, kar nakazuje negotove obete za začetek leta 2013. Tako kot izvoz se je proti koncu leta zmanjševal tudi uvoz, ki je končal z negativnim trendom. 4. Razmerje 1 EUR = ….USD 1,28 1,39 5. Revalorizacija kreditov - TOM (%) 2,39 2,38 ecembra je medletna inflacija (dec. 12/dec. 11) v Sloveniji znašala 2,7 odstotka, medtem ko 6. Inflacija - življenjske potrebščine 2,7 2,0 INFLACIJA V Dje povprečna inflacija v letu 2012 znašala 2,6 odstotka. Povprečna letna rast cen, merjena s harmoniziranim indeksom cen življenjskih potrebščin (po evropskem računu), je bila v letu 2012 3,1 - proizvajalci v industriji 0,4 3,6 SLOVENIJI odstotna. Podobno kot v celotnem evrskem območju, kjer je inflacija znašala 2,2 odstotka, so bili tudi 7. Rast mase bruto plač -2,4 0,2 pri nas ključni razlogi za povišano inflacijo dražji energenti in višje cene hrane ter storitev. K lanski 8. Stopnja brezposelnosti 12,0 11,8 POSLOVNO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz POSLOVNO POROČILO 24 2012 2012 25

ODHODKI upadom prihodkov je povezano tudi krčenje stroškov Zposlovanja. Glede na leto 2011 so se vsi stroški poslovanja ANALIZA POSLOVNE zmanjšali, tako kot prihodki, za 19 odstotkov. V letu 2012 je imela družba 906.243 tisoč evrov poslovnih odhodkov, 44 tisoč evrov finančnih odhodkov ter 107 tisoč evrov drugih odhodkov. USPEŠNOSTI Poslovni odhodki družbe 74 74 73 65 64 Revoz v letih 2008 - 2012 v mio € 54 57 60 57 52

1.173 1.131 1.320 Stroški blaga, materiala in storitev 1.070 1.283 995 1.212 789 1.128 Odpis vrednosti PRIHODKI 1.056 Stroški dela 924 911 Čisti prihodki od prodaje 795 872

družbe Revoz v letih 2008 661 2008 2009 2010 2011 2012 -2012 v mio € 372 289 194 Največji delež v strukturi poslovnih odhodkov so imeli stroški Odpisi vrednosti so v letu 2012 znašali 64.379 tisoč evrov, Čisti prihodki od prodaje 155 198 blaga, materiala in storitev, in sicer 87 odstotkov. V letu 2012 kar je 840 tisoč evrov manj kot leta 2011. Med odpisi ima twingo 72 so znašali 788.508 tisoč evrov. V primerjavi z letom 2011 so najpomembnejšo vlogo amortizacija, ki je bila od leta poprej nižja clio 31 manjši za 206.716 tisoč evrov, njihov delež se je znižal za eno za 1.005 tisoč evrov, kar je posledica ponovnega podaljšanja odstotno točko. življenjske dobe specifičnih orodij in orodij pri dobaviteljih za wind 2008 2009 2010 2011 2012 proizvodnjo twinga za 6 mesecev. Delež odpisov v poslovnih Stroški dela so v letu 2012 znašali 52.302 tisoč evrov in so odhodkih je v letu 2012 narastel na 7 odstotkov oziroma za eno bili za 8 odstotkov nižji kot v letu 2011, njihov delež se je v odstotno točko glede na leto poprej. strukturi poslovnih odhodkov zvišal za eno odstotno točko in je znašal 6 odstotkov. Vrednostno so bili stroški dela nižji za 4.532 letu 2012 je družba ustvarila 910.778 tisoč evrov čistih Usmerjenost družbe v prihodnost se je odrazila v prihodkih tisoč evrov zaradi prilagajanja števila zaposlenih manjšemu Vprihodkov od prodaje. V primerjavi z letom poprej so bili iz naslova usredstvenja lastnih proizvodov in storitev. Ti so v obsegu naročil. Povprečno je bilo v letu 2012 14 odstotkov manj nižji za 19 odstotkov. Padec je bil 6 odstotnih točk manjši kot letu 2012 znašali 2.075 tisoč evrov in predstavljajo opravljene zaposlenih kot v letu poprej. na strani količinske prodaje, kar je posledica dviga prodajnih storitve Revozovega inženiringa v okviru priprav na proizvodnjo cen do matičnega podjetja z namenom kritja fiksnih stroškov novih vozil. Prihodki so bili višji od leta poprej za 70 odstotkov. družbe. Delež prodaje na tujih trgih se je v primerjavi s preteklim 100 letom povišal za pol odstotne točke in znaša v letu 2012 dobrih Drugi poslovni prihodki so v letu 2012 znašali 7.149 tisoč evrov. V POSLOVNI IZID, 93 96 98 odstotkov. primerjavi z letom poprej so bili višji za 462 tisoč evrov. Največji 82 delež med njimi predstavlja v prihodke prenesen del državne DOBIČKONOSNOST IN 77 S prodajo vozil twingo, clio in wind je Revoz na domačem in pomoči za proizvodnjo novega twinga in winda, skupaj v višini tujem trgu ustvaril 890.133 tisoč evrov prihodkov oziroma 5.975 tisoč evrov, kar je 343 tisoč evrov manj kot preteklo leto. PRODUKTIVNOST 19 odstotkov manj kot leto poprej, pri tem so bili prihodki od Razlog povečanja drugih poslovnih prihodkov pa je v zmanjšanju prodaje twinga nižji za 24 odstotkov, prihodki od prodaje winda dolgoročne rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob 24 26 23 17 13 nižji za 58 odstotkov, prihodki od prodaje clia pa višji za 28 upokojitvi v višini 712 tisoč evrov zaradi zmanjšanja števila Poslovni izid družbe Revoz odstotkov. zaposlenih v družbi. v letih od 2008 do 2012 v Poslabšanje razmer na avtomobilskem trgu se je odrazilo tudi Finančni prihodki so bili v letu 2012 nižji od leta nazaj za 420 mio € 19 21 19 14 13 pri prodaji avtomobilskih delov, predvsem v povezana podjetja. tisoč evrov oziroma 66 odstotkov. Nanašajo se na prihodke od V primerjavi z letom poprej je bila ta nižja za 12 odstotkov in je kratkoročnega naložbenja prostih denarnih sredstev in so nižji 2008 2009 2010 2011 2012 znašala 11.080 tisoč evrov. zaradi padca evropskih medbančnih obrestnih mer za depozite EBITDA čez noč. Čisti dobiček Vsi prihodki družbe Revoz so v letu 2012 znašali 920.438 tisoč Dobiček pred obdavčitvijo evrov, kar predstavlja 19 odstotkov manj kot leto poprej. POSLOVNO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz POSLOVNO POROČILO 26 2012 2012 27

oslovni izid iz celotnega poslovanja pred amortizacijo in Družba je iz naslova povečane investicijske dejavnosti koristila SREDSTVA 282 Pprevrednotovalnimi poslovnimi odhodki (EBITDA) je v letu davčne olajšave pri obračunu davka od dohodkov pravnih oseb, 235 2012 znašal 77.066 tisoč evrov in je 6 odstotkov nižji kot v letu zato v letu 2012 ne izkazuje tekoče davčne obveznosti. Znižanje 2011. začasnih razlik med davčno in poslovno bilanco pa je izid družbe Sestava sredstev družbe skozi odložene davke znižalo za 192 tisoč evrov. V primerjavi s Revoz na zadnji dan leta Izid financiranja družbe Revoz v višini 170 tisoč evrov je bil slabši preteklim letom so bile davčne obveznosti nižje za 2.944 tisoč 109 101 kot leto poprej za 446 tisoč evrov. evrov, kar je pomembno vplivalo na dosežen čisti dobiček v letu 2011 in 2012 v mio € 2012. 13 9 26 24 Celotni poslovni izid ali poslovni izid pred obdavčitvijo je v letu 2011 2012 dosegel vrednost 12.973 tisoč evrov. V primerjavi s preteklim Poslovno leto 2012 je družba Revoz zaključila z 12.781 tisoč evrov 2012 letom je bil nižji za 4.075 tisoč evrov oziroma 24 odstotkov, v čistega dobička oziroma celotnega vseobsegajočega donosa Dolgoročna Zaloge Kratkoročne Kratkoročne primerjavi z načrtovanim pa je bil slabši za 3.443 tisoč evrov. obračunskega obdobja. V primerjavi s preteklim letom je bil nižji sredstva poslovne finančne Gibanje odraža dogajanja na za Revoz ključnih evropskih trgih. za 8 odstotkov. terjatve naložbe in eto vrednost neopredmetenih in opredmetenih osnovnih denarna Nsredstev se je zaradi večjega vlaganja od amortiziranja v sredstva njihovo pridobitev v letu 2012 povečala za 46.479 tisoč evrov. Kazalniki donosnosti 10,0% V opazovanem obdobju je bilo nabavljeno za 110.944 tisoč prilagajanja na nedelovne dneve v začetku naslednjega leta evrov osnovnih sredstev, namenjenih pripravam na proizvodnjo ter pospešenih aktivnosti v okviru celotne Skupine Renault za družbe Revoz v letih 9,0% naslednika twinga in smarta. Sredstva podjetja pa sta zniževala doseganje pozitivnega denarnega toka. od 2008 do 2012 8,0% amortizacija v višini 63.509 tisoč ter raznaložbenje v višini 956 7,0% tisoč evrov. Kratkoročne finančne naložbe konec leta znašajo 100.996 Čista dobičkonosnost kapitala tisoč evrov in predstavljajo likvidnostna sredstva, ki se zbirajo 6,0% Kratkoročne poslovne terjatve so bile v primerjavi s terjatvami na glavnem računu matičnega podjetja v sistemu združevanja Čista dobičkonosnost sredstev 5,0% 5,8% na začetku leta nižje za 2.047 tisoč evrov oziroma 8 odstotkov. denarnih sredstev. V primerjavi z letom poprej so višje za Čista dobičkonosnost prihodkov Na zmanjšanje je vplivala nizka proizvodna aktivnost podjetja 20.736 tisoč evrov. Če znesku prištejemo tudi denar na poti, ki 4,0% konec leta. po pravilu že naslednji dan poveča stanje na računu matičnega 3,0% 3,3% podjetja, pa so se kratkoročne finančne naložbe družbe v letu 2,0% Zaloge družbe so konec leta 2012 v primerjavi z nekaj leti nazaj 2012 zmanjšale za 7.790 tisoč evrov. Poslabšanje je posledica dosegle najnižjo raven. Znašale so 9.163 tisoč evrov, kar je večje naložbene dejavnosti družbe od ustvarjanja denarnih 1,0% 1,4% za 3.361 tisoč evrov manj kot leto poprej. Znižanje je rezultat tokov iz rednega poslovanja. 0,0% 2008 2009 2010 2011 2012 KAPITAL IN 234 221 OBVEZNOSTI Kazalniki donosnosti in produktivnosti so se v letu 2012 v Kljub hitremu prilagajanju na spremembe v okolju, družbi Revoz primerjavi z letom poprej v povprečju poslabšali. v letu 2012 ni uspelo v celoti ohraniti ekonomske učinkovitosti. 160 Med kazalniki produktivnosti ji je uspelo izboljšati le dodano Sestava virov sredstev 135 Čisti poslovni izid je v prihodkih družbe dosegel 1,4 odstotka, vrednost na zaposlenega. V letu 2012 je znašala 57 tisoč evrov družbe Revoz na zadnji dan kar je 0,2 odstotne točke več kot leta 2011 zaradi manjših in je bila v primerjavi z letom poprej višja za 8 odstotkov. 27 davčnih obveznosti družbe. Čista donosnost sredstev je znašala leta 2011 in 2012 v mio € 22 3,3 odstotka, kar je enako letu poprej. Za pol odstotne točke se je v letu 2012 znižala čista dobičkonosnost lastniškega kapitala 2011 Kapital Rezervacije in Kratkoročne in je najnižja v obdobju zadnjih 5 let, kar odraža zaostrene PČR poslovne 2012 razmere v avtomobilski industriji. obveznosti

a zadnji dan leta 2012 je kapital družbe znašal 233.944 Kratkoročne poslovne obveznosti so se v zamiku enega leta Ntisoč evrov in je bil večji kot leto nazaj za 12.781 tisoč evrov povečale za 27.268 tisoč evrov oziroma 21 odstotkov. Konec ANALIZA PREMOŽENJSKE ilančna vsota družbe Revoz je na zadnji dan leta 2012 oziroma za ustvarjeni čisti poslovni izid tekočega leta. Le-ta je leta 2012 so znašale 159.817 tisoč evrov, od tega so obveznosti Bznašala 415.985 tisoč evrov in se je v letu dni povečala za 9 kapital družbe povečal za 6 odstotkov. do dobaviteljev za osnovna sredstva predstavljala 46.197 tisoč odstotkov zaradi višjih naložbenih aktivnosti družbe. evrov, kar je 37.696 tisoč več kot na začetku leta. Nasprotno SESTAVE IN VIROV V primerjavi z letom 2011 so bile rezervacije družbe nižje za so bile obveznosti iz rednega poslovanja nižje za 10.428 tisoč 6.669 tisoč evrov. Največ je k znižanju prispevalo črpanje evrov kot posledica nižjih proizvodnih aktivnosti družbe. FINANCIRANJA rezervacije iz prejetih dotacij iz proračuna. Gre za zmanjšanje v preteklosti prejetih dotacij za proizvodnjo twinga in winda za pripadajočo amortizacijo osnovnih sredstev. POSLOVNO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz POSLOVNO POROČILO 28 2012 2012 29

FINANČNI POLOŽAJ PODJETJA POSLOVNI 110% Finančno posredniški 100% položaj družbe Revoz 83% v letih 2008-2012 90% NAČRT kupina Renault namerava v teh okoliščinah nadaljevati strategijo razvoja na mednarodnih prizoriščih. Na evropskem 80% S trgu pa namerava z novimi modeli ponovno osvojiti tržne deleže Kratkoročna pokritost 84% kratkoročnih obveznosti 70% ZA LETO 2013 kot nekoč. K tem prizadevanjem se bo s svojo naložbeno dejavnostjo pridružila tudi družba Revoz, za katero bo leto 2013 v Kapitalska pokritost 60% znamenju priprav na proizvodnjo novih modelov twinga in smarta. osnovnih sredstev 50% 61% Napovedi o nadaljnjem manjšanju evropskega avtomobilskega Delež kapitala in dolgoročne V letu 2013 je predvidena trga ter zaostreni pogoji konkurenčnosti bodo v družbi Revoz rezervacije v pasivi 40% vplivali na nadaljnje krčenje proizvodnje. Močno bo na to vplivala 3-odstotna rast svetovnega tudi zadnja faza življenjskega cikla obstoječih modelov vozil. 2008 2009 2010 2011 2012 avtomobilskega trga, pri tem pa bo evropski Družba ocenjuje, da bo v letu 2013 proizvedla okoli 100.000 vozil. trg, ki je za družbo Revoz najpomembnejši, V skladu s komercialnimi napovedmi se bodo v letu 2013 finančni še vedno negotov. Za evropski trg je izkazi poslovanja družbe Revoz poslabšali. Družba Revoz načrtuje 766.174 tisoč evrov čistih prihodkov od prodaje ter 11.029 tisoč strukturi sredstev predstavljajo nepremičnine, naprave Posledično se je stopnja dolgoročne pokritosti dolgoročnih predviden upad še za najmanj 3 odstotke, evrov celotnega dobička pred davkom ter enako višino čistega Vin oprema 68 odstotkov, kratkoročne poslovne terjatve in sredstev poslabšala za 15 odstotnih točk in znaša konec leta za francoski pa celo od 3 do 5 odstotkov. dobička. zaloge 8 odstotkov, finančne naložbe skupaj z denarjem na poti 90 odstotkov. Stopnja kratkoročne pokritosti kratkoročnih pa 24 odstotkov. V enem letu se je delež dolgoročnih sredstev obveznosti pa se je poslabšala za 27 odstotnih točk in v letu zvišal za 6 odstotnih točk. Na strani kratkoročnih sredstev se 2012 znaša 84 odstotkov. je najbolj znižal delež finančnih naložb in denarnih sredstev, v strukturi vseh sredstev se je znižal za 4 odstotne točke. Glavni razlog vseh strukturnih sprememb v sredstvih in virih sredstev v letu 2012 je v intenzivni usmeritvi družbe v projekt V strukturi virov sredstev je kapital udeležen s 56 odstotki, Edison, ki bo zaživel v letu 2014. PROIZVODNJA rezervacije s 5 odstotki ter kratkoročni dolgovi z 39 odstotki. Razmerje med dolgoročnimi in kratkoročnimi viri sredstev se je Naložbena dejavnost je imela najpomembnejši vpliv tudi pri v primerjavi s koncem leta 2011 poslabšalo, saj se je delež prvih spremembi stanja denarnih sredstev. Izdatki pri naložbenju so v Tudi v letu 2012 je Revoz ižje proizvodne količine so predvsem posledica upada zmanjšal za 4 odstotne točke v prid drugih. letu 2012 znašali 72.952 tisoč evrov, kar je skoraj štirikrat več Nnaročil na evropskih trgih, kamor Revoz izvozi največ kot v letu poprej. Denarni tokovi iz poslovanja so bili v letu 2012 izdeloval 3 modele. proizvodnje, zlasti na francoskem. V letu 2012 je Revoz Večje povečanje dolgoročnih sredstev od povečanja dolgoročnih nižji od tokov v preteklem letu za 5 odstotkov zaradi manjše izvozil 98,4 odstotka svoje proizvodnje, glavno tržišče je z 39 virov je finančno posredniški položaj družbe v primerjavi z letom aktivnosti družbe. Ustvarjen pribitek prejemkov pri poslovanju v V začetku leta 2012 smo pridobili soglasje odstotki še vedno Francija, na drugem mestu je Nemčija z 19 2011 poslabšalo in Revoz ponovno pahnilo v položaj, da je s višini 64.959 tisoč evrov tako ni zadoščal za pokrivanje izdatkov za komercializacijo prenovljenega twinga, odstotki ter na tretjem Alžirija s 14 odstotki. Na slovenskem kratkoročnimi viri posegal tudi na področje financiranja stalnih pri naložbenju. Posledično je bilo končno stanje denarnih tržišču smo prodali 531 twingov in 639 cliov 2. Največ smo sredstev. S kratkoročnimi viri je družba v letu 2012 financirala sredstev družbe v letu 2012 v primerjavi z letom poprej manjše dva meseca kasneje pa tudi za njegovo izdelali twingov (97.813), sledi clio 2 z 32.213 primerki, 921 25.478 tisoč evrov dolgoročnih sredstev. za 7.853 tisoč evrov. Konec leta 2012 razpolaga družba Revoz z športno različico. Clia 2 smo za evropski trg pa je bilo windov. denarnimi sredstvi v višini 100.944 tisoč evrov, kar ji še vedno proizvajali do novembra 2012, skozi celo daje visoko razvojno sposobnost. Kljub nizkim proizvodnim količinam, od začetka maja 2012 leto pa smo izdelovali tudi winda, vendar v smo delali v dveh izmenah, je Revozu uspelo obdržati glavne manjših količinah, saj je v danih razmerah kazalnike učinkovitosti na visoki ravni, kar je še posebej pomembno v zaostrenih pogojih konkurenčnosti, v katerih trg najmanj naklonjen ravno t.i. nišnim podjetje posluje zadnja leta. Z doseženimi rezultati v serijski modelom. V Revozu se je tako ob zaključku proizvodnji pa ustvarjamo tudi pogoje za uspešen zagon leta 2012 proizvodni števec ustavil na projekta Edison. Pri doseganju učinkovitosti je od aprila dalje proizvodnji v pomoč in podporo tudi novoustanovljeni številki 130.947 vozil, kar je okoli 43.000 Departma za učinkovitost, zlasti pri uvedbi novosti in pri vozil manj kot leta 2011, vendar skladno z razvoju sistemov učinkovitosti. napovedmi. POSLOVNO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz POSLOVNO POROČILO 30 2012 2012 31

Proizvodnja avtomobilov v zadnjih petih letih v kosih KAKOVOST 2012 921 32,213 97,813 wind clio twingo VSAKODNEVNA ODLIČNOST ZA ZADOVOLJSTVO 250.000 6,342 NAŠIH KUPCEV SAVES – kazalnik kakovosti 200.000 182,384 157,666 5,615 avtomobilov na izhodu iz 75,236 132,596 1,6 177,945 141,739 921 1,4 tovarne (nižji ko je SAVES, 150.000 1,4 boljša je kakovost) 153,103 97,813 124,928 1,2 100.000 1 1 0,93 50.000 65,500 47,485 0,8 30,296 32,213 0,66 26,773 0 0,6 0,49 0,46 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 0,4 0,33 0,31 0,23 0,15 0,2

0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

adovoljiti pričakovanja slehernega kupca seganje zadovoljstva kupcev (fr. Plan Satisfaction Znaših avtomobilov je bila in ostaja prednostna Client), katerega cilj je trajno prepoznati Renault usmeritev tovarne na področju kakovosti. Izdelo- kot enega najbolj kakovostnih proizvajalcev avto- vati ustrezne, brezhibne avtomobile in dosegati mobilov. Prispevek tovarne k doseganju tega cilja vsakodnevno odličnost v proizvodnem procesu, je predvsem v izdelovanju ustreznih avtomobilov predstavlja za zaposlene v tovarni obvezo, dano ob visoki stopnji učinkovitosti. Slogan »naredimo našim kupcem. Odlični rezultati kakovosti naših dobro prvič in vsakič«, katerega namen je zagota- avtomobilov, potrjeni v različnih anketah neod- vljanje kakovosti na delovnem mestu, tako ostaja visnih ustanov, dokazujejo zavezanost, odgovor- temelj doseganja učinkovitosti in vsakodnevne nost in usposobljenost zaposlenih za doseganje odličnosti v proizvodnem procesu. zastavljenih ciljev. Presojevalska ustanova UTAC je tudi v letu 2012 v Revozu opravila presojo sis- Izboljšanje kakovosti avtomobilov na izhodu iz to- tema vodenja kakovosti po certifikatu ISO 9001, varne v letu 2012 (kazalnik SAVES) postavlja pred različica 2000, in Revozu obnovila certifikat. nas nove izzive in nas obvezuje, da z nenehnim izobraževanjem zaposlenih in z vsakodnevnim Osnovno vodilo za doseganje ambicij Renaulta doseganjem odličnosti prispevamo k izboljšanju na področju kakovosti predstavlja Načrt za do- zadovoljstva kupcev naših avtomobilov. POSLOVNO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz POSLOVNO POROČILO 32 2012 2012 33

ZAZNAVNA KAKOVOST NABAVA ALI »ZA PRVI VTIS NI DRUGE PRILOŽNOSTI« V ZNAMENJU zadnjem obdobju je v podjetju velik poudarek tudi na zaznavni kakovosti. PROJEKTA V Zaznavna kakovost je skupni vtis kupca, ki si ga ustvari na podlagi zaznav in čutil. Zaznavna kakovost je tudi prvi vtis, ki ga kupec dobi ob prvem stiku EDISON z vozilom. Departmaju nabave izvajamo aktivnosti na- Z novo strategijo nakupa električne energije Vbave industrijske opreme, objektov, notranje in plina nam je uspelo obvladovati cenovna in Na zaznavno kakovost ima v prvi vrsti vpliv dizajn vozila, ki pritegne pozornost logistike, rezervnih delov in potrošnih materialov količinska tveganja, vezana na spreminjanje kupca. Ravno tako pa na skupni vtis kupca vplivajo kakovost uporabljenih za proizvodnjo ter storitev in energetskih medijev. obsega proizvodnje. Z letnimi in mesečnimi materialov, zasnova vozila ter domiselne funkcionalne rešitve. Kazalnik Nabavo sestavnih delov za vozila vodi matično terminskimi nakupi električne energije ter z zaznavne kakovosti je število napak V3. To so napake, ki jih po definiciji podjetje, in sicer v okviru skupne nabave Zveze varčevalnimi ukrepi pri porabi smo ustvarili ocenjevalnega standarda kupec opazi, a jih dopušča. Renault-Nissan, RNPO (Renault-Nissan Purcha- dodatne prihranke. sing Organisation). V letu 2012 smo intenzivno nadaljevali z aktiv- Delovanje na področju nabave v letu 2012 so v nostmi v okviru projekta Edison. Kljub težavam največji meri zaznamovale aktivnosti pri izgradnji v gradbenem sektorju smo uspeli vključiti objektov in postavitvi industrijske opreme v okvi- slovenske dobavitelje, ki so izvedli večino ru projekta Edison ter nadaljevanje poglabljanja gradbenih del. Na področju industrijske opreme ekonomske in finančne krize v Sloveniji. Poslab- smo vključevali domače dobavitelje, ki ustrezajo ševanje finančnega položaja dobaviteljev in teža- merilom RNPO. ven položaj bančnega sektorja sta se odražala na podaljševanju rokov dobav, zahtev po dvigu cen V Revozu smo nadaljevali z aktivnostmi, ter nezmožnosti dobav. Analiza tveganj po nabav- usmerjenimi v zniževanje zalog. Zaradi posledic nih skupinah in strateških dobaviteljih je postala finančne in ekonomske krize smo se soočali s osnova za obvladovanje tveganj na področju krčenjem števila dobaviteljev in s podaljševa- nabave. Tveganja se nanašajo na nezmožnost njem rokov dobave. Kljub temu smo zagotovili uresničevanja temeljnega cilja nabave - zagota- dobavo potrebnih količin rezervnih delov in po- vljanja oskrbe notranjih naročnikov z blagom in trošnega materiala ter tako zagotovili nemoteno s storitvami po ustrezni ceni, kakovosti, količini delovanje proizvodnje. in v dogovorjenem roku. Spreminjanje obsega proizvodnje je pokazalo na pomen sposobnosti V okviru spremljanja učinkovitosti dobaviteljev prilagajanja dobaviteljev potrebam našega podje- smo nadaljevali z ocenjevanjem dobaviteljev na tja. Zato je obvladovanje nabora dobaviteljev po- področju kakovosti, trajnostnega razvoja, rokov stalo še pomembnejše. Osnova za dobro izvedbo in stroškovne učinkovitosti. V okviru trajnostne- izborov za vsa področja nabave je ustrezen nabor ga razvoja smo posebno pozornost posvetili dobaviteljev. V ta namen smo okrepili aktivnosti spoštovanju okoljske politike ter skrbi za var- na področju raziskav nabavnih trgov, nadaljevali nost in zdravje pri delu. Glede na izjemen obseg smo z ocenjevanjem učinkovitosti dobaviteljev ter del smo skupaj s Službo za varnost in zdravje s finančnimi analizami strateških dobaviteljev. pri delu izvedli vrsto preventivnih aktivnosti, s čimer smo zagotovili najvišjo raven spoštovanja Na doseganje načrtovanih ciljev na področju varnosti in zdravja pri delu. Za izvedena dela nabave v letu 2012 je poleg omenjenih dogodkov med kolektivnim dopustom smo nagradili naj- vplivalo tudi gibanje cen materialov in energen- boljše dobavitelje, ki so bili s svojim delom zgled tov. Za ublažitev vpliva dviga vhodnih cen smo spoštovanja in skrbi za varnost in zdravje svojih skupaj z dobavitelji in z internimi naročniki iskali zaposlenih. možnosti prihrankov. Izvajali smo aktivnosti za doseganje prihrankov iz sinergij, ki so izvirale Revoz je tudi v letu 2012 plačeval svoje obve- iz optimizacije proizvodov, storitev in procesov. znosti v pogodbeno dogovorjenih rokih. Okrepili smo tudi aktivnosti na področju analiz tehničnih zahtevkov za nabave in analiz nabavnih cen. POSLOVNO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz POSLOVNO POROČILO 34 2012 2012 35 NALOŽBE RAZVOJ PRIPRAVE NA V letu 2012 je bilo za naložbe v tovarni Revoz namenjenih 110.944 tisoč evrov. IN NAPREDEK PROJEKT EDISON aložbe so bile v glavnem usmerjene v pripravo na proizvo- V POLNEM ZAMAHU Ndnjo novih vozil iz projekta Edison, in sicer v zgradbe in enaultov strateški načrt Renault 2016 Drive the Change ima prenovo tehnoloških procesov. STALNI Rdva osnovna cilja: rast prodajnih količin in zagotavljanje pro- stega denarnega toka. Za doseganje teh dveh ciljev se opira na NAPREDEK sedem vzvodov. Tovarne, ki so sestavni del Direkcije za proizvo- dnjo in oskrbno verigo, so svoje dejavnosti v okviru načrta za raz- – KLJUČ DO USPEHA širjanje ciljev in planov aktivnosti zastavile tako, da z njimi vplivajo OPREMA: DRUGE NALOŽBE SO BILE na enega ali več vzvodov strateškega načrta in tako prispevajo k izpolnjevanju končnih ciljev Skupine Renault. Sistem razširjanja Lakirnica: NAMENJENE ZA: ciljev in planov aktivnosti je zastavljen tako, da vsi v tovarni vemo, ■ nova robotizirana linija za nanašanje predlaka Če je na eni strani Renaultov h katerim ciljem moramo prispevati, če želimo, da bo dosežen cilj in prozornega laka; ■ Povečanje zanesljivosti in učinkovitosti delovnih procesov Skupine. ■ linija lakiranja na vodni osnovi, ki bo začela kot prispevek k Revozovi ambiciji, da se zavihti na sam razvoj povsem centraliziran, delovati sredi 2013; vrh med tovarnami Zveze (obnova stiskalnic na liniji 2, pa je zato vsaka industrijska podružnica Naša prednostna naloga je zagotavljanje kakovosti za zunanje in ■ nova delavnica za popravilo laka na koncu avtomatizacija menjave orodij na liniji 5, razne izboljšave notranje kupce. Pri tem je potrebno spremljati tudi zmanjševanje proizvodnega procesa. učinkovitosti delovnega procesa v karosernici in na posebej dolžna zagotavljati stalno globalnih stroškov in dobave naročenih izdelkov v zahtevanem montaži); izboljševanje proizvodnega procesa. času. To pa je možno doseči le z razvijanjem kompetenc vseh Montaža: ■ povečanje ergonomije in varnosti (prilagajanje na norme zaposlenih, treba jim je zaupati odgovornost in jih spoštovati. Ne ■ nova linija priprave in sestave podvozja; ATEX, nova avtomatizirana linija tesnjenja); smemo pozabiti, da je pri odgovornem vodenju potrebno skrbeti ■ prilagoditve transportnih trakov na prihod ■ zmanjšanje porabe energije (povečanje termičnih tudi za okolje. novega vozila; izkoristkov z zamenjavo termičnih koles za hlajenje v ■ nova linija za sestavo koles. lakirnici). ZGRADBE: SISTEM PROIZVODNJE ORODJA SPR ■ stavbe za skladiščenje sestavnih delov na montaži; RENAULT - SPR ■ standardizacija delovnih mest; ■ razširitev stavbe lakirnice za proces lakiranja na vodni ■ izobraževanje v treh etapah, šole gibov in spretnosti; osnovi; inilo je že 12 let od začetka uvajanja SPR tako v Skupini ■ izboljševanje delovnih mest – delovišča kaizen; ■ ureditev stavbe za bodočo karosernico; MRenault kot tudi v naši tovarni. ■ celovito vzdrževanje v proizvodnji (MPM); ■ priprave in obnova pretokov karoserij v tovarni (iz ■ strukturiran pristop k reševanju problemov in animacija na karosernice do lakirnice in znotraj lakirnice). SPR se je uveljavil na pobudo Renaultove Direkcije za učinkovitost področju kakovosti; industrijskih sistemov in je rezultat pridobitev v okviru takrat delu- ■ koristni predlogi; jočega Plana pospeševanja napredka in številnih koristnih izmenjav ■ sistem zagotavljanja spoštovanja filma vozil; dobrih praks Nissanovega proizvodnega sistema NPW, partnerja ■ sistem preprečevanja napak poka-yoke; matičnega podjetja v Zvezi Renault-Nissan. Danes je SPR osnova ■ sistem urejenosti in čistoče na delovnem mestu 5S; proizvodnega procesa v vseh Renaultovih tovarnah, njegova načela ■ načela vitke proizvodnje (lean manufacturing). pa uvajajo tudi podporne službe. Vsa orodja SPR so med seboj tesno povezana in dosegajo naj- SPR predstavlja pravo prelomnico v proizvodnem procesu, saj večjo učinkovitost le takrat, kadar se med seboj dopolnjujejo. predvideva vključevanje vseh zaposlenih, predvsem pa vodstvene- Leto 2012 je bilo leto utrjevanja posameznih orodij v tovarni, ga kadra. Vložek v orodja SPR se je vsekakor izplačal, saj je prispe- v ta namen je bil ustanovljen tudi Departma za učinkovitost val velik delež k doseganju dobrih rezultatov v zadnjih letih na vseh in SPR s prednostno nalogo, da spodbuja k pravilni in vsako- Notranja in zunanja dela širitve objekta področjih, hkrati pa s tem tudi ustvaril lep ugled naše tovarne pri dnevni uporabi orodij SPR in nudi pomoč pri stalnem izboljše- lakirnice. kupcih naših proizvodov. vanju učinkovitosti proizvodnje in podpornih služb. POSLOVNO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz POSLOVNO POROČILO 36 2012 2012 37

PREDNOSTNE NALOGE Z MONOZUKURIJEM NA PODROČJU SPR DO STROŠKOVNE V LETU 2012 UČINKOVITOSTI amo z učinkovitostjo in odpravljanjem nedodane vrednosti si lahko zagotovi- Smo obstoj v svetu hitre rasti in povečane konkurence na avtomobilskem trži- šču. Eden izmed odgovorov je sistem monozukuri, ki ga je Renault uvedel konec leta 2010 kot triletni projekt in temelji na ustvarjanju vrednosti v celotni verigi, od pomočjo izvajanja avtodiagnostike uporabe orodij SPR in z usmerjenimi pla- zasnove in razvoja vozila, njegove izdelave do njegove predaje končnemu kupcu. IZBOLJŠANJE ZRELOSTI Sni aktivnosti za pravilno in vsakodnevno uporabo orodij SPR, smo bistveno V Revozu smo po prvem letu iskanja optimizacije stroškov na vseh področjih v izboljšali učinkovitost uporabe orodij SPR, zlasti na področju orodij kakovosti in letu 2012 pospešili animacijo in spodbujali sodelovanje vseh pri podajanju idej. UPORABE ORODIJ SPR standardizacije delovnih mest. Temu cilju smo prilagodili vsakodnevno organizacijo s tedenskimi animacijami na vseh ravneh, v proizvodnji in v spremljevalnih službah. Izvedli smo tudi natečaj za iskanje idej za zmanjšanje stroškov z naslovom Monozukuri poganjajo ideje, UVAJANJE letu 2012 smo pričeli z uvajanjem delovišč vitke proizvodnje v proizvodnji. podaj tudi ti svojo. VOsnovni cilj vsakega delovišča vitke proizvodnje je doseči preboj na področju DELOVIŠČ VITKE učinkovitosti, z določitvijo želenega stanja (angl.: want-to-be) na temelju primer- jalnih analiz, nato pa z analizo sedmih vrst izgub in materialnih pretokov poiskati PROIZVODNJE (LEAN vzroke zanje in jih z ustreznim planom aktivnosti izkoreniniti. Eno izmed delovišč smo izvedli v sodelovanju s še šestimi tovarnami iz Skupine Renault, pri čemer MANUFACTURING) smo poseben poudarek namenili izmenjavi dobrih praks. UPRAVLJANJE e orodje, ki omogoča zaposlenim, ki so združeni v posameznih območjih, da UTRJEVANJE Jstandardizirajo svoje delovno okolje v skladu s potrebami. Ob ugotovljenih IZVAJANJA 5S tekočih problemih pa z izvedbo aktivnosti vplivajo na zmanjšanje izgub in na boljše počutje zaposlenih. S TVEGANJI Leto 2012 je bilo namenjeno utrjevanju orodja v proizvodnji in v podpornih služ- bah. Rezultati aktivnosti so očitni, saj je tovarna bolj urejena, delovna mesta so bolj pregledna in pogoji dela boljši, kar nam priznavajo tudi vsi obiskovalci. Renault opredeljuje olitika globalnega upravljanja s tveganji pri Renaultu določa okvir razšir- Pjanja ukrepov za vodenje tveganj v skupini, ki so zasnovani na najboljših tveganje kot »kakršno koli praksah in veljavnih referencah. istem koristnih predlogov je eden najpomembnejših virov stalnega napredka situacijo ali potencialni dogodek, Sv naši tovarni. Koristne predloge delimo na klasične in blisk. Klasični kori- ki lahko ogrozi zaposlene, Tako je naloga Direkcije za upravljanje s tveganji (DMR) Skupine Renault KORISTNI stni predlogi so obsežnejši, saj zahtevajo obravnavo strokovnjakov, pri čemer je pomagati Skupini in njenim organizacijskih enotam pri obvladovanju tveganj in izračun prihranka možen ali pa tudi ne. Blisk koristni predlogi so hitro izvedljivi, premoženje in aktivnosti podjetja s tem pri izboljševanju učinkovitosti. PREDLOGI za njihovo izvedbo ni potrebno mnenje strokovnih služb, prihranka pa običajno ali dolgoročno doseganje njegovih ZAPOSLENIH ni mogoče izračunati. ciljev«. Tveganje je ocenjeno glede ZA NAPREDEK V letu 2012 je 1.735 zaposlenih podalo po vsaj en koristen predlog, s čimer smo na potencialni učinek, verjetnost dosegli 84-odstotno udeležbo. V letu 2012 je bilo podanih 9.257 koristnih predlo- ter stopnjo obvladovanja. PODJETJA gov, kar predstavlja 4,1 koristnega predloga na zaposlenega.

100 RENAULTOVA POLITIKA ■ Upravljanje: Znati dokazati, da je proces upravljanja s tveganji Udeležba zaposlenih vzpostavljen, ter posredovati zanesljive in nedvoumne informacije o 80 UPRAVLJANJA S tveganjih in njihovem upravljanju organom nadzora. pri podajanju koristnih 60 TVEGANJI ■ Transparentnost: Znati seznaniti vse zainteresirane v Skupini z predlogov v odstotkih vzpostavljenim sistemom vodenja tveganj. 40 IMA TROJNI Olajšati doseganje ciljev Skupine tako, da zmanjšuje število 20 ■ Učinkovitost: tveganih dogodkov in sprejema odločitve vestno in strokovno ter izkoristi 0 IZZIV: ponujene priložnosti za napredek pri upravljanju s tveganji. 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 POSLOVNO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz POSLOVNO POROČILO 38 2012 2012 39

OSNOVNA NAČELA: ZAVAROVANJE PREMOŽENJA, Zanesljivost dobaviteljev in Varovanje premoženja ■ Tveganja morajo postati vidna zato, da jih je mogoče INTERESOV IN ODGOVORNOSTI poslovnih partnerjev arovanje premoženja izvajamo z zagotavljanjem požarne predvideti, zlasti z metodo kartografije. Vvarnosti, s fizičnim in tehničnim varovanjem ter s kontro- ■ Vodstveni delavci so odgovorni za upoštevanje evoz z zavarovanjem zagotavlja finančno nadomestilo za ekonomsko in finančno krizo so slovenska podjetja vstopila lo pristopov. Uspešno požarno varnost na podlagi predhodno standardov ravnanja s tveganji, kadar ti obstajajo, ter Rškode na premoženju in za izgubljeni dobiček zaradi obrato- V z visoko stopnjo zadolženosti. Posledice krize in zadolže- izdelane ocene požarne ogroženosti zagotavljamo s preventi- za odločitve o sprejemljivih tveganjih v okviru njihovih valnega zastoja ter varuje družbo pred odškodninskimi zahtevki nost so povzročile pri nekaterih dobaviteljih resne likvidnostne vo, katere najpomembnejši del so stabilne gasilne naprave in pooblastil. tretjih oseb. Postopek sklepanja in uveljavljanja zavarovalnin je težave, kar predstavlja grožnjo za zagotavljanje dobave kakovo- javljalniki požara. Za nadzor nad delovanjem in intervencije pa ■ Uvedba planov aktivnosti, sorazmernih s t.i. poenoten na ravni Skupine Renault v okviru svetovnega progra- stnih storitev ali delov, in to v ustreznih količinah in rokih. je v podjetju prisotna stalna skupina poklicnih gasilcev. Raz- »razumnimi« tveganji. ma zavarovanja. merje med tehničnim in fizičnim varovanjem premoženja izhaja ■ Strokovnjaki za tveganja so odgovorni za izdelavo Upravljanje s tveganji dobaviteljev sestavnih delov za vozila vodi iz ocene ogroženosti, ki jo zagotavljamo s postavljenim video standardov, ki so skladni s cilji in s politiko Skupine, za RNPO. Za upravljanje s tveganji pri dobavah opreme, rezervnih nadzornim sistemom in s prisotnostjo stalne ekipe varnostni- preverjanje upoštevanja teh standardov ter za redne delov, potrošnega materiala in storitev je odgovoren Departma kov. Podjetje je ohranilo certifikat o visoko zaščitenih tveganjih preglede učinkovitosti standardov. POSLOVNA TVEGANJA nabave v Revozu. (RHP), ki ga je za Skupino Renault, na podlagi presoje izvedene v podjetju maja 2012, izdala zavarovalnica Sompo Japan Insu- enault želi na področju upravljanja s tveganji preiti z od- Prvi ukrep za zniževanje tveganja je zagotavljanje ustreznega rance Company of Europe. Rzivnega vodenja tveganj na vključeno vodenje tveganj, kar Razpoložljivost proizvodnih nabora dobaviteljev. Poleg tega dosledno izvajamo nabavni pomeni, da mora postati upravljanje s tveganji del vsakdanjega proces, ki se začne z izborom dobavitelja. V predizbor so dela, del kulture in da ga morajo vodje upoštevati tako pred zmogljivosti vključeni zgolj dobavitelji, ki so finančno trdni oz. ki imajo dobro Finančna tveganja sprejemanjem odločitev kot po njem. finančno boniteto. Finančna boniteta strateških dobaviteljev roizvodnja poteka po sistemu SPR (Sistem proizvodnje Re- se preverja enkrat na leto. Dobavitelje s slabimi finančnimi a področju obvladovanja finančnih tveganj družba sledi fi- Pnault). V okviru tega standarda uporabljamo orodje MPM, ocenami obravnava odbor za tveganje. Nnančni politiki Skupine Renault, ki vključuje izhodišča za s katerim zagotavljamo nemoteno delovanje proizvodnih sred- učinkovito in sistematično upravljanje s finančnimi tveganji. stev. MPM, orodje za vodenje učinkovitosti proizvodnih sredstev Med ukrepe za zniževanje tveganj sodi tudi ocenjevanje OCENJEVANJE IN in ugotavljanje potencialnih tveganj, nam omogoča pravočasno dobaviteljev v okviru pregledov njihove učinkovitosti, ki jih Najpomembnejši poslovni partner družbe je Skupina Renault, odkrivanje napak, s čimer zmanjšujemo tveganje za prekinitev enkrat letno izvajamo z najpomembnejšimi dobavitelji. Na teh ki je njen največji dolžnik, posledica tega pa je, da družba ni OBVLADOVANJE TVEGANJ V proizvodnje. srečanjih preverjamo tista področja, ki so ključnega pomena izpostavljena tveganju neplačila s strani kupcev. Kreditno za doseganje zastavljenih ciljev: kakovost, doseganje rokov, tveganje se obvladuje na ravni Skupine Renault. SKUPINI RENAULT Poleg tega s stalnim napredkom in vlaganjem delamo na stroškovna učinkovitost, trajnostni razvoj, varstvo in zdravje pri odpravljanju ozkih grl v posameznih obratih in s tem povečujemo delu ter finančna trdnost. V primeru odstopanj od zastavljenih Družba skoraj celotno prodajo ustvarja na območju evra, od vedba politike tveganj, ki vključuje definicijo sprejemljivega proizvodne zmogljivosti. ciljev skupaj z dobaviteljem pripravimo akcijski plan. koder tudi uvaža pretežni del reprodukcijskega materiala in Utveganja, omogoča usklajeno prilagajanje aktivnosti istočasno opreme, tako, da ni veliko možnosti izgube zaradi neugodnega z optimizacijo sredstev za prepoznavanje in obvladovanje tveganj. Posebno pozornost posvečamo zagotavljanju stalne kakovosti, gibanja deviznih tečajev. Informacijski viri zato imajo prednost dobavitelji s pridobljenimi certifikati Prepoznavanje glavnih tveganj ter njihovo upoštevanje sta glavni kakovosti. Kakovost posameznih dobaviteljev tudi stalno V okviru kratkoročnega finančnega upravljanja se družba izziv upravljanja s tveganji. Metoda, ki jo Renault za to uporablja, evoz se zaveda pomena delovanja in razpoložljivosti in- preverjamo prek notranjega sistema za preverjanje kakovosti zadolžuje pri matičnem podjetju, in sicer po variabilnih obrestnih je t.i. kartografija tveganj. Ta temelji na podlagi pogovorov s člani Rformacijskih sistemov. V letu 2012 smo nadaljevali z ak- izvedenih del oziroma opravljenih storitev. merah. Tako je družba izpostavljena minimalnim obrestnim določene organizacijske enote, ki so izbrani glede na njihovo vlogo tivnostmi za zagotavljanje ustrezne ravni računalniške varnosti tveganjem. pri vodenju ključnih aktivnosti v tej enoti. in skladno z Renaultovo metodologijo obdržali najvišjo oceno računalniške varnosti: 5 zvezdic. Zagotavljanje kratkoročne plačilne sposobnosti temelji na Tveganja, ki so na ta način izpostavljena, ocenijo glede na njihov Varnost in zdravje pri delu usmeritvi Skupine Renault, da se vse obveznosti družbe učinek (finančni ali ne) za podjetje, verjetnost pojava in stopnjo ■ Posodobili smo sistem zagotavljanja protipožarne varnosti poravnajo v dogovorjenih plačilnih rokih. Družba to dosega obvladovanja. rezervnega sistemskega prostora. a podlagi Politike varnosti in zdravja pri delu, ki temelji z načrtovanjem denarnih tokov, z usklajevanjem dospelosti ■ Nadaljevali smo s prenosom aplikacij na platforme v Nna preprečevanju tveganj in na prizadevanju za varovanje terjatev in obveznosti ter z oblikovanjem optimalne likvidnostne Franciji, ki zagotavljajo višjo raven zanesljivosti delovanja zdravja zaposlenih in zagotavljanju spodbudnih pogojev dela in rezerve. Družba ima zagotovljena sredstva za poplačilo zapadlih Tveganja so združena v naslednje skupine: in spoštovanje najsodobnejših standardov s področja v skladu z Izjavo o varnosti letno obnavljamo oceno tveganja obveznosti v skladu z dogovorom o financiranju, sklenjenim z ■ strateški procesi, cilji in organizacija; varnosti. na vseh delovnih mestih in izdelujemo ergonomsko analizo de- matično družbo. Tako družba ni izpostavljena likvidnostnim ■ strokovni procesi (zasnova, izdelava in prodaja); ■ Na področju računalniške mreže smo uvedli filtriranje lovnih mest. Za delovna mesta in procese z ugotovljenim po- tveganjem, saj ga obvladuje centralizirano na ravni skupine. ■ avtomatizacija in računalniško vodenje procesov; med omrežjem za pisarniške potrebe in omrežjem za večanim tveganjem izdelamo in izvedemo korektivne ukrepe, ■ vodenje finančnih tveganj; proizvodnjo. Poglavitni namen je zagotovitev višje stopnje tako, da postanejo tveganja sprejemljiva. Na ergonomsko težkih ■ poslovna etika in celostna podoba; varnosti na področju proizvodnega omrežja. delovnih mestih s pomočjo delovišč kaizen ali z naložbami opra- ■ kakovost informacij in orodij za vodenje. ■ Redno izvajamo teste neprekinjenega delovanja DRP/BCP. vimo potrebna dela, ki omogočijo lažje delovne pogoje. TRAJNOSTNO POROČILO "Konec leta 2012 je bilo v Revozu 2.076 zaposlenih, od tega 1.815 v proizvodnji in njenih podpornih službah." TRAJNOSTNO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz TRAJNOSTNO POROČILO 42 2012 2012 43 ZAPOSLENI

RENAULTOV ETIČNI KODEKS

Upravni odbor Renaulta je 3. oktobra 2012 potrdil vsebino etičnega kodeksa Skupine Renault. Etični kodeks je namenjen vsem zaposlenim v Skupini ne glede na njihov hierarhični položaj, funkcijo in državo, v kateri opravljajo svoje delo. Kodeks povzema temeljne vrednote našega podjetja, ki jih morajo vsi zaposleni varovati in skrbeti zanje. Kodeks ne velja le kot dopolnitev k zakonom, pravilom in predpisom, ki urejajo ravnanje in vodenje našega podjetja, ampak tudi kot spodbuda vsem zaposlenim, da v odnosu do Skupine in družbe nasploh ravnajo zgledno in primerno za zaposlene v Revozu.

ZAPOSLENI - SRCE PODJETJA ZAPOSLOVANJE

omemben del vizije Revoza predstavlja usmeritev na odjetje se mora nenehno prilagajati razmeram na Ppodročju človeških virov, ki je skladna z Renaultovo strateško Pavtomobilskem trgu, pri čemer nihanje povpraševanja usmeritvijo. S spoštovanjem zaposlenih in okolja se tovarna po avtomobilih, ki jih proizvajamo, povzroča tudi nihanje na v Novem mestu obvezuje, da bo uresničila svoj prispevek področju zaposlovanja. Tako smo v letu 2012 zaradi občutnega predvsem na področju kakovosti, dobičkonosnosti in količin. Ta zmanjšanja naročil avtomobilov, kar je bilo posledica padca cilj želimo doseči s politiko stalnega izobraževanja, zaposlovanja, povpraševanja na evropskih trgih, morali temu prilagoditi STRUKTURA stopnja naziv stopnje izobrazbe skupaj % z motivacijo zaposlenih, z odličnostjo pri kakovosti storitev, s obseg proizvodnje. Na začetku leta smo z vrsto ukrepov izobrazbe spoštovanjem rokov ter z odzivnostjo in s hitrim delovanjem. podaljšali delo v polovični izmeni do konca aprila. Konec ZAPOSLENIH 1. nekvalificirani delavec 666 32,1 Prizadevamo si pritegniti in zadržati najbolj nadarjene in najboljše aprila pa smo ukinili polovično nočno izmeno, zaradi tega je 2. polkvalificirani delavec 173 8,3 zaposlene. podjetje moralo zapustiti 78 sodelavcev za določen čas in 51 3. kvalificirani delavec - 2-letna 12 0,6 sodelavcev za nedoločen čas. onec leta 2012 je bilo v Revozu 2.076 šola Kzaposlenih, od tega 1.815 v proizvodnji V letu 2012 smo do konca novembra za nadomeščanje in njenih spremljevalnih službah. Povprečna 4. kvalificirani delavec - 3-letna 590 28,4 odhodov iz podjetja ter za potrebe projekta zaposlili le 8 starost zaposlenih je bila 42 let, delež šola novih sodelavcev. Kot običajno smo zaposlovali v sodelovanju zaposlenih žensk pa 22,4 odstotka. 5. srednja 382 18,4 z Zavodom Republike Slovenija za zaposlovanje ter tudi s 6. višja 114 5,5 pomočjo agencij za zaposlovanje. 7/1 visoka 70 3,4 7. univerzitetna 62 3 7/M magister 7 0,3 skupaj 2.076 100 TRAJNOSTNO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz TRAJNOSTNO POROČILO 44 2012 2012 45

REALIZACIJA IZOBRAŽEVANJ PO PODROČJIH ZA LETO 2012

Kakovost 10% Tuji jeziki % 12 Management 7% Izobraževanje o požarni varnosti za vse Teh. izobraževanje % 10 Proizvodni delavci 30% zaposlene. Strok. osebja % 26 Računalništvo 5% Z IZOBRAŽEVANJEM DO USTREZNIH KOMPETENC

preminjajoče in vedno višje zahteve trgov na eni strani in V letu 2012 smo v primerjavi z lanskim letom povečali realizacijo in Spodaljševanje aktivne dobe zaposlenih na drugi zahtevajo izvedli 103.304 pedagoških ur, kar predstavlja 49 pedagoških ur stalno dopolnjevanje znanj in veščin skozi celotno delovno na zaposlenega. dobo. Zato je nujno trajno izobraževanje in usposabljanje vseh RAZVOJ ZAPOSLENIH SISTEM NAGRAJEVANJA IN zaposlenih. Struktura izobraževanja za preteklo leto kaže, da je največji delež izobraževanja za področje proizvodnih delavcev in področje MOTIVIRANJA ZAPOSLENIH Revoz deluje kot učeča se organizacija, saj se zaveda pomena strokovnosti osebja, saj smo v skladu z zakonodajo v preteklem letu podjetju si prizadevamo pritegniti in zadržati zavzete vseživljenjskega učenja. Samo z ustreznimi kompetencami za vse zaposlene izvedli izobraževanje s področja varstva pri delu, V sodelavce. Skrbimo za strokovni in osebni razvoj in s pravim znanjem bo podjetje učinkovito na zahtevnem nevarnih snovi in varstva pred požari, določen delež zaposlenih pa zaposlenih. Sistematično načrtujemo poklicni razvoj ključnih konkurenčnem trgu. ponovno vključili v izobraževanje prve pomoči na delovnem mestu. kadrov ter potencialov, njihove namestnike in naslednike. Mnogim sposobnim posameznikom omogočamo strokovni Pri izobraževanju ni razlik v udeležbi glede na spol, starost, Na področju managementa je bil poudarek na izvedbi izobraževanja razvoj v mednarodnem okolju. Pomemben pripomoček pri saj je razlog za izobraževanje vselej potreba po usposabljanju Posredovanje povratnih informacij za vse ravni vodenja in na uvedbi vodenju razvoja zaposlenih predstavljajo letni osebi razgovori glede na delovno mesto, postavljene cilje in strokovni razvoj mesečnih razgovorov z zaposlenimi. Za vodje ODE smo izpeljali z zaposlenimi, ki jih v Revozu izvajamo že od leta 1993 posameznika. izobraževanje coaching, z namenom zagotavljanja učinkovitejšega dalje. Opravljamo jih z vsemi zaposleninimi. V letu 2012 smo vodenja sodelavcev. uspeli opraviti letne osebne razgovore s 96,2 odstotka vseh ružba posveča posebno pozornost sistemu nagrajevanja, Z razvito izobraževalno dejavnostjo spodbujamo nenehno zaposlenih. Z vodilnimi in vodstvenimi delavci pa so bili letni Dki je eden od elementov organizacijske klime. Sistem učenje vseh zaposlenih. S tem zagotavljamo ustrezno Na področju kakovosti smo izvajali izobraževanja za standardna osebni razgovori opravljeni kar 99,5-odstotno, z ostalimi nagrajevanja je zastavljen na način, ki omogoča napredovanje. usposobljenost za delo ter posledično večjo učinkovitost, orodja za zagotavljanje kakovosti in izvedli novo izobraževanje za strukturami zaposlenih pa smo zabeležili 95,8-odstotno V preteklih letih smo obnovili sistem nagrajevanja in ga utemeljili uspešnost in zadovoljstvo pri delu. Pri procesu izobraževanja vse vodje obratov Temelji SPR v 4-ih tednih. Gre za izobraževanje, izvedbo razgovorov. Z rezultatom smo zadovoljni, še vedno na zahtevanih kompetencah za določena dela ter uvedli sledimo naslednjim načelom: v okviru katerega so udeleženci na praktičen način osvežili znanja, pa ostaja izziv na področju izboljšanja kakovosti izvajanja podrobnejša pravila napredovanja po posameznih področjih vezana na vsa orodja SPR. razgovorov. Zavedamo se namreč, da kakovostno vodenje dela. Na ta način želimo omogočiti zaposlenim jasen vpogled ■ Naša izobraževanja prispevajo k uresničevanju sedanjih in letnih razgovorov neposredno vpliva na izgradnjo kulture v razvoj poklicne poti z vnaprej znanimi pogoji in možnostmi bodočih ciljev podjetja. Med tehničnimi izobraževanji smo izvedli izobraževanja s področja podjetja ter večjo učinkovitost zaposlenih. napredovanja. Hkrati nam razmeroma enostaven sistem, ki ■ Naši izobraževalni programi so vzvodi učinkovitosti, ki upravljanja in vodenja robotike ter avtomatike kot tudi pomemben temelji na 14 zahtevnostnih nivojih, omogoča primerjave v omogočajo vsakomur najbolj kakovostno opravljanje delež programov izobraževanj, vezanih na projekt Edison, ki okviru Skupine Renault in tudi v lokalnem ter mednarodnem svojega dela kot tudi razvoj kompetenc za nove izzive. zagotavljajo potrebna znanja za uspešno uvedbo projekta. Pri okolju. V zadnjih dveh letih smo preverili nov sistem v praksi ■ Imamo mrežo notranjih predavateljev, ker na tak način projektu gre zlasti za izobraževanja za nove tehnologije v presernici, ter si na tej osnovi zastavili nove izzive, s katerimi želimo še lahko ponudimo najboljše usposabljanje, prilagojeno lakirnici in na montaži. Izpeljali smo prva tehnična izobraževanja izboljšati njegovo učinkovitost. podjetju. za vzdrževalce in upravljalce robotiziranih linij. Izobraževanje ■ Smo odprti in inovativni, zato iščemo nove načine podajanja na delovnih mestih z novimi proizvodnimi napravami je potekalo Že od leta 2000 imamo v podjetju sistem priznavanja kot znanja in učenja v povezavi z najboljšimi strokovnjaki. tudi za delavce. V letu 2012 smo izvedli 8.493 pedagoških ur nedenaren način motiviranja oz. nagrajevanja zaposlenih za izobraževanja za novi projekt. V prihodnjem letu nas čaka veliko njihove uspehe in prizadevanje pri delu, kajti zavedamo se, da novosti v proizvodnji in s tem poveznega izobraževanja. sistem denarnega nagrajevanja ni edini dejavnik, ki prispeva TRAJNOSTNO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz TRAJNOSTNO POROČILO 46 2012 2012 47

k zadovoljstvu zaposlenih. Zato želimo na ta način spodbujati osebno in poklicno rast, samospoštovanje, krepiti občutek POLITIKA PLAČ, DOGOVORI S lastne vrednosti ter motiviranosti in pripadnosti podjetju. SOCIALNIMI PARTNERJI TER V letu 2010 smo sistem priznavanja obnovili in ga opredelili s sloganom: »ZAPOSLENI – SRCE PODJETJA«. Tako zaposlenim SODELOVANJE DELAVCEV za nadpovprečno uspešnost, izjemno prizadevanje pri delu ter spoštovanje vrednot podjetja, podeljujemo bronaste, srebrne in PRI UPRAVLJANJU zlate plakete priznavanja. S pomočjo objavljenega natečaja pa letno izberemo tudi najboljše vodje v spremljevalnih službah in v olitiko plač vsako leto opredelimo z dogovorom, sklenjenim proizvodnji. V letu 2012 smo naziv »naj vodje« podelili 3 vodjem. Pmed upravo in socialnimi partnerji v podjetju (sindikata SDR V okviru sistema priznavanja smo nagradili 146 zaposlenih. S in SKEI). Tudi v letnem dogovoru za leto 2012 smo opredelili sistemom prepoznavamo in priznavamo posebne nadpovprečne naslednje elemente: prispevke na področju kakovosti, rokov, stroškov in človeških virov, poseben poudarek pa dajemo vrednotam oz. načinu ■ pravila rasti plač zaradi inflacije; doseganja rezultatov. S poudarjanjem posameznih vrednot ■ kolektivno stimulativno nagrajevanje; želimo aktivno vplivati na oblikovanje želene kulture podjetja, ■ izplačila glede na doseganje letnih ciljev; ki je tudi opredeljena z novim kodeksom vedenja Renault Way, ■ regres za letni dopust ter s katerim poudarjamo: predanost, zaupanje, solidarnost in ■ prilagajanje delovnega časa. odprtost, ko iščemo preproste in učinkovite rešitve, dajemo predloge in uresničujemo odločitve. Zaradi bistvenega poslabšanja tržnih razmer v letu 2012 smo se novim razmeram ustrezno prilagodili. Pomembno vlogo v Zaposlene motiviramo tudi s sistemom koristnih predlogov, tem procesu je predstavljal socialni dialog s sindikati v podjetju. s katerim želimo spodbuditi slehernega zaposlenega k Ob ukinitvi polovične nočne izmene, aprila 2012, smo skupaj inovativnosti in ga vključevati v stalni napredek podjetja. Pri tem določili kriterije za presežne delavce in ob spoštovanju določil upoštevamo ustvarjalnost in inovativnost predlogov, obseg in veljavne zakonodaje izvedli potrebne delovnopravne postopke. možnost uporabe predlogov na različnih področjih ter možnost njihove trajne uporabe. Junija 2012 je bil podpisan »Sporazum o načinu reševanja V skladu z zakonodajo redno izvajamo periodične preglede presežnih delavcev«, ki je omogočil ohranitev zaposlitve VARNOST IN ZDRAVJE PRI DELU delovne opreme. Izvedli smo meritve kemičnih škodljivosti CMR večjemu številu presežnih delavcev. snovi (enkrat na leto) na ravni tovarne; meritve mikroklime, hrupa krb za izboljšanje varnosti, zdravja in pogojev dela je in optičnega sevanja pa v skladu s pravili zakonodaje in pogostosti Septembra 2012 je bil podpisan »Sporazum o prilagajanju Sstalnica v delovanju podjetja. Izhaja iz Politike varnosti in izvajanja meritev za posamezni departma. ORGANIZACIJSKA KLIMA delovnega časa manjšemu obsegu naročil« za obdobje 2012 zdravja pri delu Skupine Renault, ki temelji na preprečevanju - 2014, s katerim smo uvedli dodatne namenske dneve za tveganj, zagotavljanju spodbudnih pogojev dela in prizadevanju V letu 2012 smo nadaljevali z aktivnostmi za certificiranje ATEX okviru Skupine Renault v podjetju redno sodelujemo v anketah prilagajanje delovnega časa manjšim naročilom. za varovanje zdravja zaposlenih. Razširjanje politike varnosti in območij v tovarni in pridobili certifikate še za 3 območja ATEX. Vza zaposlene v Skupini, ki merijo stopnjo zavzetosti zaposlenih zdravja na delovnih mestih sloni na zavzetosti vseh vodstvenih in kakovost vodenja. Rezultati nam služijo kot podlaga pri Pri sklepanju sporazumov smo vedno upoštevali potrebe ravni, od predsednika uprave do vodij osnovnih delovnih enot. V okviru priprav na projekt novega vozila so med kolektivnim oblikovanju novih strateških usmeritev. Anketo praviloma izvajamo podjetja, vendar tudi interese zaposlenih. Le z medsebojno dopustom v tovarni potekala obsežna naložbena dela, tako vsako koledarsko leto, v letu 2012 pa izjemoma ni bila izvedena. solidarnostjo lahko zagotovimo nadaljnjo uspešnost podjetja, V skladu s to politiko in z izjavo o varnosti letno obnavljamo oceno gradbena kot montažna, zlasti na področju departmajev montaže, zato naj bo to vodilo in temeljna vrednota zaposlenih v našem tveganja in izdelujemo ergonomsko analizo na vseh delovnih lakirnice in industrijske logistike, ki so predstavljala veliko tveganje podjetju. mestih v proizvodnji in na področju industrijske logistike. za nesreče. Na 104 deloviščih je vsak dan delalo med 800 in Na podlagi ugotovitev z ustreznimi ukrepi zagotavljamo, da 1.200 tako zunanjih izvajalcev kot tudi naših zaposlenih. Tveganja Predstavnika zaposlenih aktivno sodelujeta tudi na sejah postanejo tveganja sprejemljiva in ergonomski pogoji dela bolj smo uspešno obvladali s skupno pripravo pred začetkom del in z nadzornega sveta ter na ta način sodelujeta pri upravljanju ugodni. Tako smo z naložbami, ki smo jih izvedli v Departmaju ustreznim nadzorom med samim izvajanjem. družbe in skrbita za interese zaposlenih. lakirnice - postavitev nove linije robotov za nanos tesnilne mase na podvozje vozila - v letošnjem letu zmanjšali število Za vse zaposlene smo izvedli periodična izobraževanje iz varstva Na podlagi določil Zakona o sodelovanju delavcev pri ergonomsko težjih (rdečih in rumenih) delovnih mest za 9. pri delu in nevarnih snovi ter varstva pred požarom. upravljanju se uprava podjetja praviloma enkrat mesečno Delavce, ki so delali na teh delovnih mestih, smo prerazporedili sestane s predstavniki Sveta delavcev na sejah, kjer na druga dela. Organizirana rekreativna dejavnost je zelo pomembna za obravnavajo izvajanje pravic in obveznosti, ki za obe strani ozaveščanje zaposlenih o zdravem načinu življenja. V podjetju je izhajajo iz določil navedenega zakona. Vsi delovni stroji in oprema, ki smo jih vgradili, so bili predhodno, zelo aktivno Rekreativno društvo Revoz, ki z različnimi oblikami po določenih kriterijih in standardih, ustrezno pregledani, športnih aktivnosti, ki jih ponuja zaposlenim, spodbuja zaposlene k prevzeti in dani v uporabo. bolj telesno aktivnemu življenjskemu slogu. Zaposleni v podpornih službah med delovnim časom izvajajo redne 5 minutne rekreativne V letu 2012 smo zabeležili 10 nesreč pri delu, od tega 6 z vaje za izboljšanje njihovega zdravja in počutja na delovnem bolniškim izidom, kar predstavlja odličen rezultat in nas uvršča mestu. Poleg tega imajo tudi veliko ugodnosti pri uporabi storitev v v sam vrh Skupine Renault. zdraviliščih Term Krka v Dolenjskih in Šmarjeških Toplicah. TRAJNOSTNO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz TRAJNOSTNO POROČILO 48 2012 2012 49

Revozov pevski zbor je uspešno nastopil na prireditvi za Revozove jubilante. ŠPORTNO IN Revozova ženska ekipa je v sezoni 2012 KULTURNO zmagala v tekmovanju DŠI v raftingu, UDEJSTVOVANJE fantje pa so osvojili 3. mesto. ... IN KULTURO ZAPOSLENIH odjetje Revoz spodbuja kulturno ustvarjalnost med pobratenim zborom iz Bosanske Krupe, ob odprtju Muzejske Pzaposlenimi. S sponzoriranjem Kulturnega društva Revoz, zbirke IMV, na reviji zborov v Šentvidu, na tekmovanju odraslih ki deluje že od leta 1978, podjetje prispeva k razvoju kulture pevskih zborov, na prireditvi za Revozove jubilante, na posameznika in vseh zaposlenih ter ohranja kulturne vrednote humanitarnem koncertu v Stopičah itd. Likovniki so svoje delo REVOZOVCI IMAJO RADI v podjetju. Zelo aktiven in širše družbeno prepoznaven MePZ predstavili na dveh samostojnih in dveh združenih razstavah. Revoz je imel v letu 2012 več javnih nastopov: v Kulturnem Člani animacijske skupine pa so si ogledali številne gledališke ŠPORT … centru Šentjernej, na Glavnem trgu ob »Tednu cvička« s in glasbene predstave v okviru abonmaja in izven.

ekreativno društvo Revoz je prostovoljno, samostojno in predvsem članice. V zimskem času in ob primernih snežnih Rnepridobitno združenje zaposlenih in upokojencev podjetja razmerah društvo organizira smučarske izlete, v poletnih Revoz. Namen delovanja društva je nudenje rekreativnih mesecih je najbolj številčno koriščenje ponudb kopališč oz. aktivnosti vsem članom in spodbujanje zdravega načina zdravilišč v dolenjski regiji. Množičnih rekreativnih prireditev življenja. Finančna sredstva za delovanje društva prispeva se udeležujejo kolesarji in tekači, kegljaška in strelska ekipa Revoz, d.d., ki je edini donator. Del sredstev društvo pridobi s pa sodelujeta na različnih tekmovanjih v regiji. članarino. Društvo je organizirano skladno z zahtevami Zakona o društvih. Društvo ima med 670 in 690 članov in članic. Člani in članice se udeležujejo Delavskih športnih iger (DŠI) občine Novo mesto. Tekmovanja potekajo v pomladanskem in Člani in članice s pomočjo društva uresničujejo svoj interes jesenskem delu. Društvo je drugo najuspešnejše po doseženih za rekreativno ukvarjanje s športom. Trenutno ima društvo rezultatih v več desetletjih obstoja delavskih športnih iger. 18 sekcij, ki z zakupom dvoran in storitev organizirane Preteklo leto je bilo rezultatsko nekoliko slabše. Moška ekipa vadbe zagotavljajo pogoje za raznovrstno rekreativno vadbo. je zasedla 3. mesto, ženska pa 4. mesto, kar je zadostovalo za Priljubljene so igre z žogo, organizirane vadbe pa se udeležujejo 4. mesto v skupni razvrstitvi. TRAJNOSTNO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz TRAJNOSTNO POROČILO 50 2012 2012 51 KOMUNICIRANJE

KOMUNICIRANJE Z ZAPOSLENIMI

Revoz namenja komuniciranju z zaposlenimi veliko pozornosti in časa. Orodja za komuniciranje zagotavlja Služba za komunikacije, ki poleg osnovnega poslanstva, da nudi podporo vodstvenim delavcem pri komuniciranju strateških ciljev tako matičnega podjetja kot Revoza svojim sodelavcem, s svojo dejavnostjo prispeva tudi k motivaciji in zavzetosti zaposlenih za doseganje teh ciljev. Obisk Lotusovega dirkača Romaina Grosjeana je požel veliko zanimanja. DOBRA OBVEŠČENOST DOGODKI, KI MOTIVIRAJO Poleg tega v sodelovanju s komercialno podružnico Renault Nissan ZAPOSLENIH V VSEH IN USTVARJAJO DOBRO Slovenija redno organiziramo predstavitve novih modelov znamke Renault, Dacia, Nissan, razstave na temo okolja, varstva in zdravja ORGANIZACIJSKIH ENOTAH DELOVNO VZDUŠJE pri delu, kakovosti. Pri slednjih gre za naše lastne aktivnosti ali pa za prilagoditev komunikacijskih dogodkov, ki jih za zaposlene zasnujejo v Renaultovi Direkciji za komunikacije. lede na raznolikost komunikacijskih orodij in njihovo ogodki za zaposlene so namenjeni predvsem ustvarjanju Guporabnost so orodja prilagojena ciljnim populacijam v Ddobrega delovnega vzdušja in motivaciji zaposlenih. Dan podjetju. Vsem zaposlenim je na voljo mesečno interno glasilo Revoza, tradicionalno srečanje zaposlenih, njihovih družin in PRIZADEVAMO SI ZA BOLJŠE VARNOST IN MOBILNOST Renome, katerega podobo smo v začetku leta 2012 prenovili. prijateljev, ki ga podjetje pripravi enkrat letno v mesecu juliju, je tudi V letu 2012 smo izdali 7 številk, od tega 3 dvojne. Zaposleni v v letu 2012 zaradi negotovih razmer in prehoda s triizmenskega na IN LEPŠE ŽIVLJENJE ZA VSE proizvodnji se z aktualnimi dogodki in novicami lahko seznanijo dvoizmensko delo, žal odpadel. Smo pa v Službi za komunikacije prek komunikacijskih panojev, ki so razporejeni po vseh pripravili poseben dogodek za jubilante za 10, 20, 30 in celo 40 let evozova politika družbene odgovornosti izhaja iz šolskem letu 2011-2012 je Revoz ponovno pristopil k izvajanju proizvodnih obratih, in TV zaslonov, ki nudijo informacije v tako zvestobe podjetju. Nagradili smo 186 sodelavcev, največ med njimi, RRenaultove strategije, ki si je v skladu s pričakovanji VRenaultovega mednarodnega programa Varnost in mobilnost rekoč dejanskem času. Za zaposlene v spremljevalnih dejavnostih 98, jih je zabeležilo 20-letni jubilej. sodobne družbe začrtala naslednje prednostne smernice: za vse, katerega cilj je k varnemu ravnanju v prometu spodbuditi pa so na voljo spletni portal matičnega podjetja Renault in čim več otrok povsod po svetu. Slovenski osnovnošolci – v program Revozove intranetne strani, izdelane po enotni Renaultovi Leto 2012 ni bilo leto dobrih novic, smo pa zabeležili kar nekaj ■ spodbujanje izobraževanja; se je prijavilo okoli 50 šol – so poleg kakovostnega gradiva, ki so predlogi. Slednje so v fazi prenove. dogodkov, ki so pozitivno vplivali na vzdušje v podjetju. Že takoj na ■ spoštovanje raznolikosti; ga predelali, pripravili tudi projekt oz. pobudo za večjo prometno začetku leta je Služba za komunikacije vodstvu podjetja pomagala ■ omogočanje trajnostna mobilnost za vse; varnost v neposredni okolici šole. Avtorji šestih najboljših projektov Za komuniciranje po vodstveni strukturi je Služba za organizirati obisk Carlosa Tavaresa, namestnika predsednika ■ zagotavljanje zdravja in varnosti. so se udeležili zaključnega dogodka v novomeški tovarni, kjer so komunikacije organizirala dva letna sestanka vodstvenih Skupine Renault, odgovornega za operativno poslovanje, maja razglasili tudi slovenskega zmagovalca, in sicer je bila to skupina delavcev, pripravljala gradiva z aktualno tematiko za mesečne smo obeležili uvrstitev tovarne na 2. mesto na lestvici tovarn zveze Tem smo v Revozu dodali še dve smernici, in sicer kulturo in učencev Osnovne šole Mirana Jarca iz Ljubljane, ki je s projektom sestanke osnovnih delovnih enot, za redno komuniciranje Renault Nissan in organizirali natečaj za izbor motivacijskega šport, ki izhajata predvsem iz pričakovanj lokalnega okolja. spremembe dvosmerne ulice pred šolo v enosmerno prepričala o rezultatih in aktualnih dogodkih pa je vsak teden na voljo logotipa, ki spremlja prizadevanja Revoza, da postane najboljša strokovno žirijo in osvojila mikavno nagrado – potovanje na Tedensko poročilo. Tudi v letu 2012 je Služba za komunikacije tovarna v Zvezi, septembra smo sprejeli voznika moštva Lotus F1 mednarodno zaključno prireditev v Disneylandu v Parizu. A to še ni v dogovoru z vodstvom podjetja organizirala srečanja Team Romaina Grosjeana, novembra sodelovali s Službo za stike z bilo vse: slovenski zmagovalci so prepričali tudi mednarodno žirijo predsednika uprave z vodji obrata in vodji enakovrednega institucionalnimi javnostmi in mediji pri pripravi in izvedbi dogodka in v Parizu ponosno dvignili v zrak zmagovalni pokal za najboljši nivoja v podpornih službah. V letu 2012 je bilo 8 srečanj s ob 40. obletnici prisotnosti Renaulta v Sloveniji, pripravili posebno projekt leta 2012! Na najlepši možni način se je zgodba zaključila predsednikom uprave, ki vodjem predstavi tekoče rezultate razstavo in kviz ob prihodu novega clia na slovenski trg. Skozi vse v začetku oktobra, ko je bila enosmerna cesta z novimi parkirišči, podjetja in eno ali več aktualnih tem. Seveda jim je na voljo leto pa smo spremljali tudi izbore sodelavcev za bronasta in srebrna prehodom za pešce in klančinami za osebe z gibalnimi omejitvami tudi za vsa morebitna vprašanja. priznanja ter zlate plakete sistema priznavanja in poskrbeli, da so tudi uradno odprta, program Varnost in mobilnost za vse pa je bili ustrezno predstavljeni vsem sodelavcem. napovedal tudi svojo novo sezono v šolskem letu 2012-2013. TRAJNOSTNO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz TRAJNOSTNO POROČILO 52 2012 2012 53

RAVNANJE Z OKOLJEM KAKO SMO V LETU 2012 RAVNALI Z OKOLJEM? Tovarna Revoz je edina tovarna za proizvodnjo osebnih vozil v Sloveniji. Glede na to, da se s svojo proizvodno dejavnostjo zajeda skoraj v središče Novega mesta, je skrb za okolje zanjo ena najpomembnejših smernic. Na ta način se pridružuje temeljnim Renaultovim prizadevanjem na področju ravnanja z okoljem in se vključuje v kontekst trajnostnega razvoja, sprejet na ravni Skupine in opredeljen kot okoljska, socialna in družbena

Udeleženci projekta Varnost in mobilnost odgovornost podjetja, ki jo izkazuje tako do svojih zaposlenih kot do širšega okolja. za vse 2012. talni napredek na vseh področjih in pogoje za prihodnost podjetja Prednostne cilje Revoza na področju zmanjševanja vplivov Sje možno doseči le z uspešnim usklajevanjem ekonomskih, na okolje bomo dosegli z uresničevanjem aktivnosti na PODJETJU V PONOS IN ZA socialnih in okoljskih vidikov poslovanja. Zato si zaposleni na vseh naslednjih področjih: ravneh stalno prizadevamo uveljavljati nove tehnologije in postopke ■ obvladovanje porabe energije in vode; KORIST DRUŽBE dela, ki bodo v največji možni meri zmanjšali vplive na okolje. ■ obdelovanje odpadnih vod tako, da so v izpustih zagotovljene najmanjše možne vsebnosti težkih kovin; evoz si z lokalnim okoljem prizadeva vzpostaviti vzajemno svoje znanje pridobivali in utrjevali tudi v našem podjetju. Tako ■ zmanjševanje količine izpustov hlapnih organskih snovi v Rsodelovanje, pri katerem obe strani vključujeta druga drugo na področju izobraževanja tradicionalno nudimo finančno pomoč POLITIKA RAVNANJA ozračje; že v začetnih fazah posameznih projektov, se upoštevata in si tudi projektu poklicnega izobraževanja in izvedbi pouka francoščine ■ zmanjševanje količine nenevarnih in nevarnih industrijskih pomagata. Poleg sodelovanja, pri katerem predstavniki podjetja (osnovne šole Šmihel, Drska, Center, Otočec, Grm, Gimnazija Z OKOLJEM odpadkov; delijo svoje znanje in izkušnje s predstavniki drugih organizacij, Novo mesto …). Podprli smo tudi Fakulteto za strojništvo, društva ■ povečevanje količine ločenih odpadkov; Revoz podpira posamezna združenja in organizacije tudi v materialni BEST, strojnih inženirjev in tehnikov, ekonomistov Dolenjske in Bele evozova okoljska politika izhaja neposredno iz industrijske ■ obvladovanje emisij hrupa. obliki, in to bodisi denarno v okviru sponzorstev in donacij bodisi z krajine ter izvedbo Frankofonskega dne v Celju. Rpolitike o ravnanju z okoljem, ki je v veljavi za celotno izposojo vozil oziroma z materialnimi dobitki za lažjo organizacijo Skupino Renault. Vsi zaposleni v tovarni smo se tako zapisali posameznih prireditev. stalnemu napredku na tem področju in se zavezali, da bomo KAZALNIKI RAVNANJA Z skrbeli za svoje okoljske kazalnike ter vključevali ravnanje z V letu 2012 je Revoz največji del finančne pomoči namenil kulturnim ODPRTOST IN ODZIVNOST okoljem v naše vsakdanje delo. OKOLJEM V LETU 2012 organizacijam, kot so Cankarjev dom (nastop pianista Pierra- Laurenta Aimarda), Francoski inštitut Charles Nodier (francoske TUDI V ODNOSU DO MEDIJEV Naša vključitev v to politiko temelji na naslednjih osnovnih a področju kazalnikov vpliva na okolje je bilo leto 2012 prireditve v okviru Evropske prestolnice kulture), Dolenjskemu načelih: Nzaznamovano z vplivi priprav na projekt Edison na več muzeju, Kulturnemu društvu Revoz, Kulturnemu centru Janeza evoz si pri svojem poslovanju prizadeva delovati odprto do ■ imeti predstavo o prihodnjih okoljskih spremembah, tako področjih, saj so se lani izvajala številna naložbena dela tako Trdine, festivalu Rock Otočec. Kot sponzor ali donator je Revoz Rvseh zainteresiranih javnosti, še posebej do medijev, kjer je da bomo pravočasno zagotovili optimalne rešitve; na področju postavitve novih objektov kot tudi namestitve podprl različne organizacije, lokalna združenja in medije: V-Racing, ključnega pomena tudi odzivnost. Leta 2012 je bil Revoz v medijih ■ upoštevanje vseh zahtev, ki se nanašajo na naše delovanje; določenega dela tehnoloških naprav. Aktivnosti postavitve in Gorsko hitrostno dirko Gorjanci, Kolesarski klub Adria Mobil, najpogosteje omenjan, ko je šlo za prilagajanje obsega proizvodnje ■ zagotavljanje trajnosti in stalno izboljševanje sistema zagona novih naprav, povezanih s proizvodnjo novega vozila, krajevno skupnost Kandija-Grm, Agencijo za šport, Vinsko vigred. zaradi izrazitega padca tržišča. Zanimive pa so bile tudi druge ravnanja z okoljem; se bodo nadaljevale tudi v letu 2013, zato so bili temu ustrezno Skrb za zdravje in spoštovanje raznolikosti je Revoz uresničeval teme: prihodnost Revoza v luči projekta Edison in z njim povezanih ■ zagotavljanje jamstva, da bodo dobavitelji in izvajalci zastavljeni tudi okoljski cilji, še posebej na področjih, kjer skozi skupne projekte z Rdečim križem Slovenije in s podporo naložb, Varnost in mobilnost za vse, 40 let Renaulta v Novem sprejeli in uresničevali politiko ravnanja z okoljem; pričakujemo, da bo vpliv izvajanja naložbenih del največji. dobrodelnih akcij Društva za pravičnost in razvoj, Društva Julija, mestu, dobavitelji Revoza, obisk Romaina Grosjeana v Revozu, ■ obvladovanje ali zmanjšanje vplivov na okolje z doseganjem Univerze v Ljubljani. dogovor s socialnimi partnerji ter izplačilo letne nagrade. Kljub stalnega napredka na področju varovanja okolja in v Glede na to, da v Revozu okoljske kazalnike spremljamo na neugodnim razmeram na trgu je število objav ostalo na enaki ravni povezavi z razvojnimi projekti tovarne z namenom ohraniti vozilo, je bila manjša količina proizvedenih vozil od načrtovanih V Revozu si želimo v največji možni meri prispevati tudi h kakovosti kot leto poprej, v skladu z začrtanimi cilji pa se je povečal delež vire in premoženje; tudi pomemben razlog, da so bili rezultati na več področjih in učinkovitosti vzgojno-izobraževalnega sistema, od katerega primarnih objav, medtem ko je bil delež nenaklonjenih objav še nižji ■ odgovorno in jasno komuniciranje z upravnimi organi, s slabši od prvotno zastavljenih. pričakujemo, da bo v bodoče oblikoval strokovnjake, ki bodo kot leta 2011. partnerji, s sosedi, z zaposlenimi in s splošno javnostjo. TRAJNOSTNO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz TRAJNOSTNO POROČILO 54 2012 2012 55

ENERGIJA

letu 2012 smo se v Revozu spopadali z globalno krizo, ki je s Nižji stroški električne energije so rezultat manjše porabe, Vstališča proizvodnje zahtevala obilo prilagajanj in sprememb deloma pa tudi dejstva, da v letu 2012 ni bilo potrebe po glede na prvotne načrte, temu primerna je bila tudi poraba dodatnih nakupih električne energije. energetskih medijev. Pri porabi zemeljskega plina in ekstra lahkega kurilnega olja smo V letu 2012 poraba električne energije na vozilo kljub vsemu se v letu 2012 znašli v precej neugodnem položaju, popolnoma ni bistveno odstopala od pričakovanih rezultatov. Če smo bili nasprotnem kot v letu 2011. Poraba 447Wh na vozilo v letu navajeni, da je poraba električne energije v mesecih, ko smo 2011 je v primerjavi z 516 kWh na vozilo v letu 2012 večja izdelali po 20.000 vozil in več, pod mejo 350 kWh na vozilo, kar za 69 kWh. Pri tem je bila povprečna letna temperatura v rezultat 393 kWh pri količini vozil (v letu 2012 le slabih 131.000), 2012 le za 0,4°C nižja, so pa bili izredno hladni zimski meseci, predstavlja dober rezultat tudi zaradi aktivnosti varčevanja. kar ima pomemben vpliv na porabo zemeljskega plina, ki ga Predčasno, že aprila, smo ustavili delo v tretji izmeni zaradi uporabljamo predvsem v tehnološkem procesu lakiranja vozil, razmer na trgu. Stalno delo na učinkoviti rabi energije je pa tudi na porabo kurilnega olja, ki smo ga uporabljali za rezanje Akcije čiščenja okolice tovarne so se potekalo predvsem na področju ugašanja strojev, ventilacije, konice plina. Pri porabi smo namreč, v nasprotju z električno udeležili tudi člani Revozovega vodstva in razsvetljave, skratka porabnikov, ki so nam nižali porabo v energijo, v procesu zelo odvisni od zunanjih temperatur. Seveda člani mreže koordinatorjev za okolje. urah, ko je proizvodni proces zastal. Rezultat učinkovite rabe pa je bila z nižjo zunanjo temperaturo večja poraba za ogrevanje električne energije je očiten, če primerjamo proizvodnjo in in zagotavljanje delovnih pogojev v ostalih delih proizvodnje in porabo lani in v letih, ko smo že izdelali podobno število vozil, pisarniških prostorih. EMISIJA HLAPNIH poraba na vozilo pa je dosegala več kot 400 kWh na vozilo. Rezultati porabe v letu 2012 kljub vsemu nikakor niso slabi, ORGANSKIH SNOVI (HOS) posebej kar zadeva elektriko, vsekakor pa nam prav na področju porabe energentov za ogrevanje še ostaja prostor za varčevalne anjša količina proizvedenih vozil sicer ni pustila 35,9 g/m2. V obdobju zagona novih robotov in izvedbe potrebnih aktivnosti. Mpomembnejših posledic na količino hlapnih organskih preizkusov je bila poraba lakov in topil nesorazmerna glede na snovi, ki jih tovarna spusti v zrak, kljub temu pa je bil rezultat število izdelanih vozil v tem času, kar je tudi glavni razlog, da nekoliko slabši od zastavljenega cilja, vendar boljši od rezultata, celoletno povprečje HOS ni bilo doseženo glede na zastavljeni cilj doseženega v letu 2011. V letu 2012 smo v kabinah za nanos za leto 2012. Na področju emisij hlapnih organskih snovi v zrak predlaka in pokrivnega laka lakirne avtomate iz leta 1992 nas že v drugi polovici leta 2013 čaka pomembna sprememba, Poraba energije 1200 nadomestili z novimi lakirnimi roboti, ki zagotavljajo boljšo saj se bodo v tem času bazni laki z organskimi topili postopno kakovost lakiranja, poleg tega pa porabijo tudi manj laka, s čimer zamenjali z vodotopnimi baznimi laki, kar bo na področju (KWh PCI) na 1000 je zagotovljena tudi manjša količina hlapnih organskih snovi (HOS) zmanjševanja vplivov na okolje najpomembnejši prispevek, ki vozilo v zrak. To se je izkazalo takoj po njihovem zagonu, ko se je emisija ga bo prinesel projekt Edison, saj bo na ta način količina HOS 800 HOS s povprečnih 39,6 g/m2 v prvih petih mesecih zmanjšala na zmanjšana za približno tretjino v primerjavi s trenutno. Realizacija 600 Cilj 400

Emisija HOS na 80,00 200 2 površino (g/m ) 75,00 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 70,00 Realizacija 65,00 Cilj 60,00

55,00 50,00 PORABA VODE

45,00 zrok višje porabe vode na vozilo v višini 1,32 m3, kar menjava kataforeznega laka, preizkušanje novega flotacijskega 3 40,00 Vpredstavlja v primerjavi z letom 2011 poslabšanje za 0,2 m , sredstva in podobno. Tovarna si bo še naprej prizadevala za je predvsem v manjšem številu proizvedenih vozil. Na področju zmanjševanje porabe vode na vozilo, tako s pomočjo tehničnega 35,00 porabe vode je Revoz še vedno referenca z najnižjo porabo na napredka in izpeljavo različnih aktivnosti za zmanjšanje izgub vozilo v Skupini Renault, razloge za poslabšanje rezultata pa kot tudi s študijami iskanja možnosti za reciklažo odpadne vode 30,00 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 lahko iščemo tudi v spremembah tehnologije lakiranja, kot so ter uporabe alternativnih virov za potrebe industrijske vode. TRAJNOSTNO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz TRAJNOSTNO POROČILO 56 2012 2012 57

Poraba vode 1.80 Težke kovine 3.5 3 (m /vozilo) 1.60 v g/vozilo 3 1.40 2.5 Poraba 1.20 2 Cilj 1.00 1.5 0.80 1 0.60 0.5 0.40 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 0.20 0.00 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 ODPADNE VODE ODPADKI

ovprečna kemijska potreba po kisiku v odpadnih vodah stabilno vrednost parametrov odpadne vode, ki jo obdelujemo avnanje z odpadki v preteklem letu sta negativno 96,9 odstotka, kar pomeni, da so bili le še dobri 3 odstotki Pje bila v letu 2012 najnižja doslej in je dosegla 220,64 g/ na industrijski čistilni napravi. Rzaznamovala zmanjšanje proizvodnih količin in nastanek odpadkov, nastalih v Revozu, odloženi na komunalni deponiji. vozilo, kar pomeni 10 odstotkov manj kot v letu 2011. Dober večjih količin odpadkov zaradi naložbenih del, s katerimi se v rezultat gre pripisati predvsem uspešno izvedenim aktivnostim Količina težkih kovin v odpadni vodi je bila na ravni leta 2011, kar procesu redne proizvodnje ne srečujemo. Večja od predvidene je bila tudi količina nevarnih odpadkov za zmanjšanje količine organskih topil v odpadni vodi, ki je dober rezultat, glede na dejstvo, da prehod s triizmenskega na vozilo, kar je predvsem posledica dodatno nastalih količin nastaja v procesu kataforeznega lakiranja. Večino navedenih na dvoizmensko delo in s tem tudi na nižje količin izdelanih vozil Količina nenevarnih odpadkov na vozilo je bila zato kar 15 odpadnih topil zaradi zagona novih robotov predlaka in aktivnosti smo izvedli v prvi polovici leta. V avgustu smo negativno vplivata na navedeni parameter. Količina težkih kovin odstotkov višja od zastavljenega cilja in 10 odstotkov višja od pokrivnega laka in večjih količin lakirnih gošč zaradi izrednega zamenjali dobavitelja kataforeznega laka, kar pa je na žalost na proizvedeno vozilo, ki jo podjetje Revoz izpušča z odpadnimi količine, dosežene v letu 2011. Količina odpadne embalaže čiščenja flotacijskih bazenov pred preizkusom novega pustilo posledice tudi na področju odpadnih vod, ki izvirajo iz vodami, je med najnižjimi v Skupini Renault. Vidno se je zniževala na vozilo je bila tako 12,5 odstotka višja od zastavljenega flotacijskega sredstva. Povečala pa se je tudi frekvenca tega dela procesa. V zadnjih štirih mesecih leta smo zabeležili vse do leta 2009, ko je dosegla najnižjo vrednost doslej, cilja, pomemben delež nenevarnih odpadkov pa so prispevali menjave hidravličnega olja na stiskalnicah, kar je povzročilo višje vrednosti KPK, sicer bi bila njena letna povprečna vsa nadaljnja leta pa si jo kljub nihanjem proizvodnih količin tudi mešani komunalni odpadki, ki so v glavnem nastajali na večjo količino odpadnega olja tako od predvidene količine vrednost še nižja. V bodoče nas na tem področju zato čaka prizadevamo obdržati v primerljivih in stabilnih vrednostih, ki so deloviščih zunanjih izvajalcev za projekt Edison. kot od količine, nastale v letu 2011. Zmanjšana proizvodnja takšno obvladovanje procesa lakiranja, ki bo zagotavljalo tudi pod najvišjimi dovoljenimi. vozil je vplivala predvsem na količino nastalega fosfatnega Tovarna je v letu 2012 skupaj z zunanjim izvajalcem celovitega mulja na vozilo ter količino odpadkov tesnilnih mas. Konec ravnanja z odpadki nadaljevala z ločevanjem mešane leta 2012 smo za nanos tesnilne mase na podvozje vozila v embalaže, ki ni primerna za snovno predelavo, možno pa jo lakirnici namestili robote, kar bo v bodoče občutno znižalo je uporabiti za izdelavo alternativnega goriva. Delež snovno in količino kartona, onesnaženega s tesnilno maso, ki je sedaj 600 KPK v g O2/vozilo energetsko ovrednotenih odpadkov je tako v letu 2012 dosegel predstavljal pomemben delež nevarnih odpadkov. 500

400

300 Delež ovrednotenih 98% 200 odpadkov v 96% 100 odstotkih 94%

0 92% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 90%

88%

86%

84%

82%

80% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 RAČUNOVODSKO POROČILO "Čisti prihodki od prodaje so v letu 2012, ki ga je zaznamovalo občutno manjše povpraševanje na evropskem trgu, dosegli 910.778 tisoč evrov, čisti poslovni izid pa 12.781 tisoč evrov." RAČUNOVODSKO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz RAČUNOVODSKO POROČILO 60 2012 2012 61

v vrednost zalog materiala, po vgraditvi pa se njihova vrednost OPREDMETENA OSNOVNA zmanjša v breme stroškov materiala.

SREDSTVA Osnovna sredstva, ki jih ni mogoče več uporabljati, se oslabijo. POJASNILA Izguba zaradi oslabitve se izkaže kot prevrednotovalni poslovni predmetena osnovna sredstva so zemljišča, zgradbe, odhodek. K RAČUNOVODSKIM Oproizvajalna oprema ter druga oprema. Pri izločenih in prodanih sredstvih se vrednost ob izločitvi najprej Opredmetena osnovna sredstva so vrednotena po nabavnih zniža za vrednost dosežene prodaje. Tako ugotovljena negativna IZKAZOM vrednostih, zmanjšanih za enakomerno časovno obračunano razlika se izkaže kot izredni prevrednotovalni poslovni odhodek, amortizacijo. Zemljišča so izkazana po nabavni vrednosti. pozitivna razlika pa kot prevrednotovalni poslovni prihodek. Osnovna sredstva v gradnji ali izdelavi so vrednotena po dejanskih stroških. Predujmi za osnovna sredstva so vrednoteni po nominalni Za merjenje po prvem pripoznanju družba uporablja model nabavne VREDNOSTNO vrednosti. vrednosti. Družba opravlja preveritev ustreznosti knjigovodskih IZKAZOVANJE vrednosti po potrebi. V nabavni vrednosti opredmetenih osnovnih sredstev so všteti njegova nakupna cena, uvozne in nevračljive nakupne dajatve, stroški, ki jih je mogoče pripisati neposredno njegovi usposobitvi za nameravano uporabo, zlasti stroški dovoza in namestitve ter AMORTIZACIJA PODLAGE ZA SESTAVO POROČANJE PO ODSEKIH tudi stroški inženiringa in tehnične pomoči. eodpisana vrednost neopredmetenih sredstev in opredmetenih RAČUNOVODSKIH IZKAZOV Družba Revoz nima opredeljenih področnih in območnih Državne podpore za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev Nosnovnih sredstev se zmanjšuje z amortiziranjem. Doba odsekov. se ne odštejejo od njihove nabavne vrednosti, temveč se vštevajo koristnosti je odvisna od pričakovanih gospodarskih koristi ačunovodski izkazi so sestavljeni v skladu s Slovenskimi med dolgoročne pasivne časovne razmejitve in se porabljajo posameznega sredstva. Rračunovodskimi standardi. V letu 2012 družba glede na leto skladno z obračunano amortizacijo. 2011 ni spreminjala računovodskih usmeritev. Neopredmeteno sredstvo se začne amortizirati, ko je na razpolago DOGODKI PO DNEVU BILANCE Če kasneje nastali stroški, ki so povezani z opredmetenim za uporabo. Opredmeteno osnovno sredstvo se začne amortizirati V računovodskem poročilu so opisane računovodske usmeritve osnovnim sredstvom, povečujejo njegove bodoče koristi v prvi dan naslednjega meseca, potem ko je razpoložljivo za samo za tiste postavke, ki se pojavljajo v računovodskih izkazih STANJA primerjavi s prej ocenjenimi, se poveča njegova nabavna vrednost. uporabo, torej po usposobitvi za opravljanje dejavnosti, za katere je družbe. Razkritje posameznih računovodskih postavk je odvisno namenjeno. Specifične proizvajalne naprave se začnejo amortizirati od njihove pomembnosti. Merilo za pomembnost je vrednost Po 31. decembru 2012 se niso pojavili nobeni dogodki ali Nadomestni deli se kupujejo in zamenjujejo dele opredmetenih takrat, ko se pridobi soglasje za proizvodnjo. postavke. transakcije, ki bi imeli pomemben vpliv na računovodske osnovnih sredstev za različne namene, ki so pogosto odvisni izkaze na dan bilance stanja, niti taki dogodki ali transakcije tudi od tehničnih okoliščin delovanja, zato se računovodsko Zemljišča, predujmi za osnovna sredstva in osnovna sredstva v Uprava je računovodske izkaze družbe odobrila 31.3.2013. niso v teku. obravnavajo v skladu z dejansko namembnostjo. Nadomestni gradnji se ne amortizirajo. Družba uporablja metodo enakomernega deli večjih vrednosti se praviloma obravnavajo kot opredmetena časovnega amortiziranja in posamični obračun amortizacije. Računovodski izkazi so sestavljeni v evrih, zaokroženi na tisoč osnovna sredstva, ki se amortizirajo ne glede na začetek uporabe, Amortizacija, obračunana med letom, je po mesecih razporejena enot. nadomestni deli, ki se uporabljajo pri enem samem osnovnem na osnovi planiranih delovnih dni. sredstvu, pa se amortizirajo v dobi koristnosti tega sredstva. Postavke v računovodskih izkazih, ki so izkazane v tuji valuti, so RAČUNOVODSKE Nadomestni deli, namenjeni popravilom in vzdrževanju, se Obračunana amortizacija je v letu 2012 v celoti pripoznana kot v bilanci stanja in izkazu vseobsegajočega donosa preračunane obravnavajo kot material za vzdrževanje, ki se ob nabavi prenese strošek obračunskega obdobja. v evre po srednjem tečaju Banke Slovenije. Pozitivne in USMERITVE negativne tečajne razlike, ki so posledica teh dogodkov, se 2012 pripoznajo v poslovnem izidu med finančnimi prihodki oziroma Pri obračunu amortizacije NEOPREDMETENA SREDSTVA 20% finančnimi odhodki. NEOPREDMETENA smo uporabili naslednje GRADBENI OBJEKTI: TOVARNIŠKI OBRATI IN HALE 4% stopnje: OPREMA SREDSTVA oprema za prenos električne energije 9 - 10% POSLOVANJE S POVEZANIMI oprema za ugotavljanje kakovosti, naprave za barvanje in lakiranje 20% eopredmetena sredstva zajemajo naložbe v pridobljene kabine za lakiranje 13% OSEBAMI Ndolgoročne premoženjske pravice do industrijske lastnine (računalniški programi, emisijski kuponi). kapacitarna oprema 10-14,3% Poslovanje s povezanimi osebami je razkrito pod ustreznimi specifična oprema 20-33,3% postavkami v bilanci stanja in izkazu vseobsegajočega donosa. Neopredmetena sredstva so izkazana po nabavni vrednosti. stiskalnice 17% V nabavno vrednost se vštevajo tudi uvozne in nevračljive transporterji in osebni avtomobili 20% nakupne dajatve. Neopredmetena sredstva se zaradi okrepitve ne prevrednotujejo. Ocenjene dobe koristnosti se v primerjavi z druga oprema za proizvodnjo 16,5% letom 2011 niso spremenile. transformatorji 7% RAČUNOVODSKO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz RAČUNOVODSKO POROČILO 62 2012 2012 63

Proizvodi se ugotovijo kot vrednost ustvarjene proizvodnje. Za zapadle neplačane terjatve se obračunajo 100-odstotni TERJATVE ZA ODLOŽENI Zaradi takojšnjega odkupa proizvodov dveh glavnih kupcev, popravki vrednosti v breme ustrezne postavke odhodkov in v DOLGOROČNE PASIVNE Renault, s.a.s., Francija in Renault Nissan Slovenija, d.o.o., dobro ustreznega popravka vrednosti terjatev. Za terjatve do DAVEK družba ob vsakokratnem bilanciranju med zalogami ne izkazuje odvisnih družb se popravki vrednosti ne oblikujejo. Popravki se ČASOVNE RAZMEJITVE IN vrednosti proizvodov. obračunajo po posamičnih terjatvah za naslednje vrste zapadlih erjatve za odloženi davek so posebna vrsta terjatev, in sicer neplačanih terjatev: REZERVACIJE Tgre za terjatve do države, ki se izkazujejo med dolgoročnimi Zaloge se prevrednotujejo z oslabitvijo. Oslabitev zalog za prvo terjatvami. To so zneski davka iz dobička, ki bodo povrnjeni v vgradnjo se izkaže prek kontov popravkov vrednosti, in sicer ■ neplačane terjatve z zamudo pri plačilu nad tremi meseci; ed dolgoročne pasivne časovne razmejitve družbe uvrščamo prihodnjih obdobjih glede na: odbitne začasne razlike, prenos neporabljene zaloge, ki so nastale zaradi zamenjave modela ■ terjatve do kupcev, katerih finančno stanje se je zelo Mprejeti državni pomoči za naložbe v projekt vozila twingo in neizrabljenih davčnih izgub v naslednja obdobja in prenos vozila, se odpišejo v višini 95 odstotkov vrednosti, neuporabne poslabšalo ali so v postopku prisilne poravnave; wind. Namenjene so za pokrivanje stroškov amortizacije sredstev, davčnih dobropisov v naslednja obdobja. Terjatve za odložen zaloge pa v višini 75 odstotkov vrednosti. ■ terjatve v sodnem postopku; kupljenih z državno pomočjo. Med dolgoročnimi pasivnimi davek se pripoznajo le, če je verjetno, da bo v prihodnje ■ terjatve do podjetij v stečaju; časovnimi razmejitvami vodi družba tudi brezplačno od države na razpolago obdavčljiv dobiček, ki ga bo mogoče izrabiti Oslabitev zalog drugega materiala se izkaže prek kontov ■ terjatve, ki niso usklajene. pridobljene emisijske kupone. za odbitne začasne razlike, neizrabljene davčne izgube ali popravkov vrednosti. Popravek vrednosti se naredi v primeru, neizrabljene davčne dobropise. ko so artikli v zalogi neaktivni več kot dve leti in jih je treba kljub Med rezervacijami je v družbi pripoznana rezervacija za stroške temu obdržati na zalogi zaradi morebitnih okvar ali popravil upokojevanja in podobne stroške. Rezervacija je oblikovana za opreme, za katero so kupljeni. Kriterij za izdelavo popravka DENARNA SREDSTVA dolgoročne obveznosti do zaposlenih za odpravnine in jubilejne vrednosti je vezan na obdobje, ki je preteklo od zadnje porabe nagrade. ZALOGE oziroma prejema v skladišče. Za artikle, ki nimajo porabe ali enarna sredstva sestavljajo sredstva na lastnih prejema več kot dve leti, se oblikuje popravek vrednosti v višini Dtransakcijskih računih in pri banki Skupine Renault v Odpravnine so povračila zaposlenim, ki jih je treba plačati bodisi aloge družbe predstavljajo material v skladišču in na poti, 50 odstotkov in za artikle, ki nimajo porabe ali prejema več kot skladu s pogodbo o združevanju denarnih sredstev, sklenjeno zaradi odločitve družbe, da konča službovanje zaposlenega pred Znedokončana proizvodnja, polproizvodi, zaloge drugega tri leta pa v višini 95 odstotkov vrednosti. z matično družbo. običajnim datumom upokojitve, bodisi zaradi odločitve zaposlenih, materiala ter dani predujmi za njihovo nabavo. Med zalogami da v zameno za takšna povračila prostovoljno zapustijo delovna drugega materiala so izkazani material in deli za vzdrževanje, Družba nima gotovinskega poslovanja. mesta. zaščitna sredstva in pisarniški material. TERJATVE Začetne vrednosti ugotavljamo iz ustreznih knjigovodskih listin. Osnova za izračun rezervacije za odpravnine so tri povprečne Začetne vrednosti zalog se vrednotijo po nabavni ceni. Sestavljajo mesečne plače na zaposlenega v Republiki Sloveniji oziroma jo nakupna cena, uvozne in druge nevračljive nakupne dajatve erjatve družbe delimo na dolgoročne in kratkoročne poslovne tri povprečne mesečne plače delavca, če je to zanj ugodneje, ter neposredni stroški nabave. Prejeti popusti na računih ali Tterjatve ter kratkoročne finančne naložbe. KAPITAL brez upoštevanja ostalih stroškov v zvezi z odpravnino. Tako kasneje prejeti popusti zmanjšujejo nabavne cene. izračunana masa je pomnožena s koeficientom za pogoj, ki Kratkoročne poslovne terjatve vsebujejo terjatve do kupcev elotni kapital družbe je njena obveznost do lastnika. je izračunan po veljavnih zakonskih pravilih glede pravice do Zaloge materiala za prvo vgradnjo so konec obračunskega prodanih proizvodov in storitev, do dobaviteljev za dane COpredeljen je z zneski, ki jih je vložil lastnik, in z zneski, ki upokojitve posebej za ženske in posebej za moške in upošteva obdobja ovrednotene po standardnih cenah, korigiranih za predujme in reklamacije, terjatve do zaposlenih, do socialnih so se pojavili pri poslovanju družbe in pripadajo lastniku. pogoj za starostno pokojnino ter pokojninsko dobo. Pri izračunu odmike od standardnih cen. Odmiki od standardnih cen so skladov in države. mase sta upoštevana tudi stopnja umrljivosti, ravno tako posebej odvisni od spremembe nabavnih cen in od spremembe tečajev Celotni kapital sestavljajo vpoklicani osnovni kapital, kapitalske za moške in ženske, ter koeficient gibanja števila zaposlenih. tujih valut v obračunskem obdobju (vsak mesec). Prek kontov Kratkoročne finančne naložbe so sredstva, ki jih ima družba, rezerve, rezerve iz dobička, preneseni čisti dobiček iz preteklih Izračun upošteva tudi realno rast plač, povečano za inflacijo. Ker odmikov se obračunavajo tudi neposredni stroški nabave. da bi z donosi, ki izhajajo iz njih, kratkoročno povečevala svoje let in prehodno še nerazdeljeni čisti dobiček. je izplačilo odpravnin predvideno v roku, daljšem od enega leta finančne prihodke. V družbi so to naložbe v finančne dolgove po datumu bilance stanja, je treba evidentirano vsoto diskontirati. Zaloge drugega materiala konec vsakega meseca preračunamo matične družbe, ker ima z njo sklenjeno pogodbo o združevanju Osnovni kapital družbe je nominalno opredeljen v statutu družbe Za diskontiranje se upošteva diskontni faktor v višini donosnosti na novo vrednost po tehtani povprečni nabavni ceni denarnih sredstev. Začetne vrednosti temeljijo na ustreznih in je registriran na sodišču. Vpisal oziroma vplačal ga je njegov naložbe v državne dolgoročne vrednostne papirje. obračunskega obdobja. Za obračunsko obdobje šteje mesec. knjigovodskih listinah ob predpostavki, da bodo plačane. lastnik. Kasneje so povečane za pripadajoče obresti na osnovi pogodb Ravno tako je družba zavezana s kolektivno pogodbo plačati Poraba materiala se obračuna po standardni porabi in in se obračunavajo na dan bilanciranja in ob zapadlosti. Obresti V Revozu sodi med kapitalske rezerve kot najpomembnejša zaposlenim jubilejne nagrade. Le-te oblikujejo v skladu z akti standardnih cenah z odmiki od standardnih cen. Poleg odmikov, povečujejo finančne prihodke. postavka, splošni prevrednotovalni popravek kapitala. družbe, in sicer: ki nastanejo med standardnimi in zaračunanimi cenami pri nabavi, ugotavlja družba za material za prvo vgradnjo še odmike Do prevrednotovanja terjatev in finančnih naložb zaradi oslabitev Rezerve iz dobička so namensko zadržani del čistega dobička ■ za 10 let skupne delovne dobe do 100 odstotkov; dejanske porabe materiala od standardne. Pri drugem materialu pride, kadar knjigovodska vrednost terjatve preseže njihovo iz prejšnjih let, predvsem za poravnavanje možnih izgub v ■ za 20 let skupne delovne dobe do 150 odstotkov; je poraba ovrednotena po tehtanih povprečnih cenah. udenarljivo vrednost zaradi dvoma, da bodo plačane v celoti prihodnosti. Sestavljajo jih zakonske rezerve. S statutom družbe ■ za 30 in 40 let skupne delovne dobe do 200 odstotkov ali v roku (dvomljive). Odpisi in popravki vrednosti predstavljajo je določeno, da o oblikovanju različnih rezervnih skladov, razen najnižje osnovne plače prvega razreda, opredeljenega v panožni Vrednosti zalog nedokončane proizvodnje, polizdelkov in prevrednotovalne poslovne odhodke, njihova odprava pa zakonskih rezerv, odloča skupščina družbe. kolektivni pogodbi. proizvodov obračunavamo po standardnih cenah, ki poleg poslovne prihodke. neposrednih stroškov materiala vključujejo tudi proizvajalne Čisti dobiček predstavlja preneseni čisti poslovni izid iz prejšnjih stroške, in sicer: neposredne stroške dela, neposreden strošek let in neuporabljeni del čistega dobička poslovnega leta. amortizacije, neposredne stroške storitev, energetskih virov, vzdrževanja, kakovosti. Standardne vrednosti se mesečno popravljajo z odmiki. Odmiki so odvisni od spremembe nabavnih cen. RAČUNOVODSKO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz RAČUNOVODSKO POROČILO 64 2012 2012 65

Tudi pri izračunu dela rezervacije iz naslova jubilejnih nagrad Če ob prodaji blaga ali ko je storitev opravljena, ni realno Prevrednotovalni poslovni odhodki se v družbi pojavljajo kot sta upoštevana stopnja umrljivosti, glede na spol, ter koeficient KRATKOROČNE ČASOVNE pričakovati, da bodo prihodki plačani, se njihovo upoštevanje posledica oslabitve neopredmetenih sredstev in opredmetenih gibanja števila zaposlenih. Izračun upošteva tudi realno rast začasno odloži oziroma se prikažejo na kontih kratkoročnih osnovnih sredstev, zalog, poslovnih terjatev in usredstvenih plač, povečano za inflacijo. Ker je izplačilo jubilejnih nagrad RAZMEJITVE pasivnih časovnih razmejitev. kratkoročnih časovnih razmejitev ali v zvezi z okrepitvijo predvideno v roku, daljšem od enega leta po datumu bilance kratkoročnih pasivnih časovnih razmejitev in rezervacij. stanja, je treba evidentirano vsoto diskontirati. Za diskontiranje ratkoročne časovne razmejitve so terjatve in druga sredstva Obračunani davek na dodano vrednost, obračunan v računih se upošteva diskontni faktor v višini donosnosti naložbe v Kter obveznosti, ki se bodo po predvidevanjih pojavile v letu dni od prodaje, se ne šteje kot prihodek, temveč kot obveznost do Finančni odhodki so odhodki za obresti in tečajne razlike. državne dolgoročne vrednostne papirje. in katerih nastanek je verjeten, velikost pa zanesljivo ocenjena. države. Drugi odhodki so neobičajne postavke, ki v obračunskem obdobju Rezervacijo je treba uporabiti samo za izdatke, za katere je bila Aktivne časovne razmejitve zajemajo kratkoročno odložene stro- Prevrednotovalni poslovni prihodki se pojavljajo ob odtujitvi znižujejo čisti poslovni izid, ki izhaja iz rednega delovanja. prvotno prepoznana. ške oziroma odhodke in kratkoročno vnaprej vračunane prihodke. neopredmetenih sredstev in opredmetenih osnovnih sredstev v Kratkoročno odloženi stroški so zneski, ki še ne vplivajo na po- primeru, da je neodpisana vrednost sredstva nižja od zaračunane slovni izid poslovnega leta. Kratkoročno nezaračunani prihodki so vrednosti kupcu. zneski, ki se utemeljeno upoštevajo v poslovnem izidu, vendar IZKAZ DENARNIH TOKOV OBVEZNOSTI pa do dneva bilanciranja ni bilo prejeto plačilo in jih tudi ni bilo Usredstveni lastni proizvodi in storitve so prihodki, ki nastanejo z mogoče nikomur zaračunati. usredstvenjem lastnih proizvodov in storitev in jih družba zajame zkaz denarnih tokov je temeljni računovodski izkaz, ki Družba ima poslovne in finančne obveznosti. med opredmetena osnovna sredstva ali neopredmetena sredstva. Iprikazuje, kako pritoki in odtoki vplivajo na spremembe stanja Pasivne časovne razmejitve zajemajo kratkoročno vnaprej denarnih sredstev v obračunskem obdobju. Izkaz, ugotovljen oslovne obveznosti so obveznosti, povezane s poslovanjem, vračunane stroške oziroma odhodke in kratkoročno nezaraču- Drugi poslovni prihodki so povezani s poslovnimi učinki. Mednje po posredni metodi, je razlika med končnimi in začetnimi Pobveznosti do zaposlenih za opravljeno delo in obveznosti nane prihodke. Vnaprej vračunani stroški nastajajo na podlagi štejemo črpanje državne pomoči in druge podobne prihodke. vrednostmi v bilanci stanja obračunskega obdobja, iz podatkov do države iz naslova davkov. enakomernega obremenjevanja dejavnosti ali poslovnega izida izkaza poslovnega izida in iz dodatnih podatkov, ki so potrebni in tudi zalog s pričakovanimi stroški, ki pa se še niso pojavili. Finančni prihodki so prihodki naložbenja. Finančni prihodki se v za prilagoditev pritokov in odtokov ter za ustrezno razčlenitev Ob začetnem pripoznanju se ob njihovem nastanku ovrednotijo Kratkoročno odloženi prihodki nastajajo, če se v poslovnem izidu družbi pojavljajo predvsem v zvezi s kratkoročnimi terjatvami kot pomembnejših postavk. Iz tako dobljenih razlik se izločijo vsi z zneski iz ustreznih listin, ki dokazujejo prejem kakšnega utemeljeno upoštevajo tudi prihodki, za katere do takrat ni bilo obračunane obresti in kot tečajne razlike. Obresti se obračunavajo nedenarni prometi, zato da bi se čim bolj približali pravim proizvoda ali storitve ali opravljeno delo oziroma obračunane prejeto plačilo in jih tudi ni bilo mogoče zaračunati. sorazmerno s pretečenim obdobjem ter glede na neodplačani del denarnim tokovom. stroške, odhodek ali delež v poslovnem izidu. glavnice in veljavno obrestno mero. Kratkoročne časovne razmejitve se odpravijo, ko so izrabljene Finančne obveznosti so dobljena kratkoročna posojila v skladu s nastale možnosti ali ni več potrebe po njih. Druge prihodke sestavljajo neobičajne postavke, ki v pogodbo o združevanju denarnih sredstev, sklenjeno z matično obračunskem obdobju povečujejo čisti poslovni izid, ki izhaja iz IZKAZ GIBANJA KAPITALA družbo. Kratkoročne časovne razmejitve se ne prevrednotujejo. rednega delovanja. zkaz gibanja kapitala je računovodski izkaz, v katerem so v Ob začetnem pripoznanju se ovrednotijo z zneski iz ustreznih Družba preverja velikost in upravičenost aktivnih in pasivnih Iobračunskem obdobju po posameznih sestavinah kapitala listin ob njihovem nastanku, ki dokazujejo prejem denarnih časovnih razmejitev ob računovodski zaključitvi konec junija in prikazani premiki v kapital, iz kapitala in tudi premiki znotraj sredstev ali poplačilo kakšnega dolga. oktobra ter konec poslovnega leta. PRIPOZNAVANJE ODHODKOV kapitala.

Obveznosti se zaradi spremembe kupne moči domače valute ne dhodki so zmanjšanja gospodarskih koristi v obračunskem prevrednotujejo, razen tistih, ki so izražene v tujih valutah in se Oobdobju v obliki zmanjšanja sredstev ali povečanj dolgov. po njihovem začetnem pripoznanju spremeni valutni tečaj, ali če PRIPOZNAVANJE PRIHODKOV Odhodki preko poslovnega izida vplivajo na velikost kapitala. so izražene v domači valuti in je med pogodbenima strankama Odhodki se razvrščajo na poslovne odhodke, finančne odhodke in dogovorjeno prevrednotenje z namenom ohranitve njihove rihodki se pripoznajo, če je povečanje gospodarskih koristi v druge odhodke. realne vrednosti. Nastalo povečanje finančnih obveznosti Pobračunskem obdobju povezano s povečanjem sredstev ali povečuje redne finančne odhodke, zmanjšanje obveznosti pa z zmanjšanjem dolgov in je povečanje ali zmanjšanje mogoče Poslovni odhodki se pripoznajo, ko se stroški ne zadržujejo več v redne finančne prihodke. zanesljivo izmeriti. vrednosti zalog proizvodov in nedokončane proizvodnje oziroma ko je trgovsko blago ali material prodano. Obveznosti se zaradi oslabitve ne prevrednotujejo. Prihodke sestavljajo poslovni prihodki, finančni prihodki in drugi prihodki. Poslovni odhodki so v načelu enaki vračunanim stroškom v Obresti od obveznosti so finančni odhodki. obračunskem obdobju, povečanim za stroške, ki se zadržujejo Poslovni prihodki so čisti prihodki od prodaje, usredstveni lastni v začetnih zalogah proizvodov in nedokončane proizvodnje, proizvodi in storitve, prevrednotovalni poslovni prihodki in drugi ter zmanjšanim za stroške, ki se zadržujejo v končnih zalogah poslovni prihodki. proizvodov in nedokončane proizvodnje. V poslovne odhodke se všteva tudi nabavna vrednost prodanega trgovskega blaga in Čisti prihodki od prodaje izvirajo neposredno iz redne dejavnosti materiala. družbe. Sestavljajo jih prodajne vrednosti prodanih proizvodov, materiala in storitev v obračunskem obdobju. Merijo se na Poslovni odhodki se po namenu razvrščajo na proizvajalne stroške osnovi prodajnih cen, navedenih na računih in drugih listinah, prodanih količin, stroške nabavljanja in prodajanja in stroške zmanjšanih za popuste, dane pri prodaji ali kasneje, ter za splošnih dejavnosti. Družba nima stroškov prodajanja, stroške vračila prodanih količin. splošnih dejavnosti pa predstavljajo stroški uprave v širšem smislu. RAČUNOVODSKO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz RAČUNOVODSKO POROČILO 66 2012 2012 67 REVIZORJEVO POROČILO IZJAVA O ODGOVORNOSTI UPRAVE

Uprava družbe je odgovorna za pripravo letnega poročila družbe Revoz, d.d., ter računovodskih izkazov na način, ki daje resnično in pošteno sliko premoženjskega stanja in izidov poslovanja družbe za leto, končano na dan 31. december 2012.

Uprava izjavlja:

■ da potrjuje uporabljene računovodske usmeritve, razčlenitve k računovodskim izkazom ter splošna in druga razkritja; ■ da so bile pri izdelavi računovodskih izkazov dosledno uporabljene ustrezne računovodske politike in razkrite morebitne spremembe v računovodskih politikah; ■ da so bile računovodske ocene izdelane pošteno in premišljeno po načelu previdnosti in dobrega gospodarjenja; ■ da so bili računovodski izkazi skupaj s prilogami izdelani na podlagi predpostavk o nadaljnjem poslovanju družbe ter v skladu z veljavno zakonodajo in Slovenskimi računovodskimi standardi.

Uprava je odgovorna za izvajanje ukrepov, s katerimi zagotavlja ohranjanje vrednosti premoženja družbe ter za preprečevanje in odkrivanje prevar in drugih nepravilnosti. Uprava družbe izjavlja, da v obdobju januar-december 2012 ni prišlo do oškodovanja družbe v smislu 545. člena ZGD-1.

Uprava družbe Revoz, d.d. Novo mesto, marec 2013 RAČUNOVODSKO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz RAČUNOVODSKO POROČILO 68 2012 2012 69 REVIZORJEVO POROČILO Pojasnila k bilanci stanja in izkazu RAČUNOVODSKI poslovnega izida so sestavni del računovodskih izkazov in jih je IZKAZI treba brati skupaj z njimi.

BILANCA STANJA

v tisočih evrov pojasnilo 31. 12. 2012 31. 12. 2011 SREDSTVA A. DOLGOROČNA SREDSTVA 281.527 235.240 I. neopredmetena dolgoročna sredstva in dolgoročne AČR 1.1. 48 105 II. opredmetena osnovna sredstva 1.2. 280.848 234.312 III. odložene terjatve za davek 1.3. 631 823 B. KRATKOROČNA SREDSTVA 134.404 147.602 I. zaloge 1.4. 9.163 12.525 II. kratkoročne finančne naložbe 1.5. 100.996 80.260 III. kratkoročne poslovne terjatve 1.6. 24.234 26.280 IV. denarna sredstva 11 28.537 C. KRATKOROČNE AKTIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE 54 374 SKUPAJ SREDSTVA 415.985 383.216

OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV A. KAPITAL 233.944 221.163 I. vpoklicani kapital 1.7. 55.081 55.081 II. kapitalske rezerve 85.924 85.924 III. rezerve iz dobička 5.508 5.508 IV. preneseni čisti poslovni izid 74.650 60.739 V. čisti poslovni izid poslovnega leta 12.781 13.911 B. REZERVACIJE IN DOLGOROČNE PASIVNE ČASOVNE 1.8. 20.148 26.817 RAZMEJITVE C KRATKOROČNE OBVEZNOSTI 159.882 132.551 I. kratkoročne finančne obveznosti 66 2 II. kratkoročne poslovne obveznosti 1.9. 159.816 132.549 Č KRATKOROČNE PASIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE 1.10. 2.011 2.685 SKUPAJ OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV 415.985 383.216 RAČUNOVODSKO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz RAČUNOVODSKO POROČILO 70 2012 2012 71

IZKAZ VSEOBSEGAJOČEGA IZKAZ DENARNIH DONOSA TOKOV

v tisočih evrov pojasnilo 2012 2011 v tisočih evrov 2012 2011 čisti prihodki od prodaje 2.1. 910.778 1.127.516 A. DENARNI TOKOVI PRI POSLOVANJU - na domačem trgu 2.1. 15.001 25.065 a.) Postavke izkaza poslovnega izida 71.059 72.188 - na tujem trgu 2.1. 895.777 1.102.451 poslovni prihodki 913.031 1.128.857 zmanjšanje vrednosti zalog proizvodov in nedokončane proizvodnje 2.1. 1.070 808 poslovni odhodki brez amortizacije in dolgoročnih rezervacij 842.012 1.053.092 usredstveni lastni proizvodi in storitve 2.1. 2.075 1.227 davki iz dobička in drugi davki, ki niso zajeti v poslovnih odhodkih -40 3.577 drugi poslovni prihodki (s prevrednotovalnimi poslovnimi prihodki) 2.1. 7.149 6.687 b.) Spremembe čistih obratnih sredstev (in časovnih razmejitev) -6.100 -3.919 stroški blaga, materiala in storitev 2.2. 788.508 995.224 poslovnih postavk bilance stanja stroški dela 2.3. 52.302 56.834 začetne manj končne poslovne terjatve 2.207 62.959 odpisi vrednosti 2.4. 64.380 65.219 začetne manj končne aktivne časovne razmejitve 320 -352 drugi poslovni odhodki 2.5. 1.054 848 začetne manj končne odložene terjatve za davek -192 -295 začetna manj končna sredstva za prodajo 0 0 POSLOVNI IZID IZ POSLOVANJA 12.688 16.497 začetne manj končne zaloge 3.361 5.016 finančni prihodki iz posojil, danih družbam v skupini 2.6. 207 629 končni manj začetni poslovni dolgovi -10.428 -70.627 finančni prihodki iz poslovnih terjatev 2.6. 6 5 končne manj začetne pasivne časovne razmejitve in rezervacije -1.368 -620 finančni odhodki iz finančnih obveznosti 2.7. 35 16 končne manj začetne odložene obveznosti za davek - - finančni odhodki iz poslovnih obveznosti 2.7. 9 3 c.) Prebitek prejemkov pri poslovanju ali prebitek izdatkov pri poslovanju 64.959 68.269 drugi prihodki 223 253 drugi odhodki 107 318 B. DENARNI TOKOVI PRI NALOŽBENJU a). Prejemki pri naložbenju 140 330 POSLOVNI IZID IZ POSLOVANJA PRED DAVKI 12.973 17.047 prejemki od odtujitve opredmetenih osnovnih sredstev 140 330 davek iz dobička 2.8. 0 2.841 b). Izdatki pri naložbenju -72.952 -19.645 odloženi davki 2.8. 192 295 izdatki za pridobitev neopredmetenih sredstev 59 - izdatki za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev -73.011 -19.645 ČISTI POSLOVNI IZID OBRAČUNSKEGA OBDOBJA 12.781 13.911 c.) Prebitek prejemkov pri naložbenju ali prebitek izdatkov pri naložbenju -72.812 -19.315

C. DENARNI TOKOVI PRI FINANCIRANJU a). Prejemki pri financiranju 0 0 b). Izdatki pri financiranju 0 0 c). prebitek prejemkov pri financiranju ali prebitek izdatkov pri financiranju 0 0

Č. KONČNO STANJE DENARNIH SREDSTEV 100.944 108.797 denarni tok v obdobju -7.853 48.954 začetno stanje denarnih sredstev 108.797 59.843

Izkaz denarnega toka prikazuje spremembe stanja denarnih sredstev in denarnih ustreznikov, ki na 31. december 2012 znašajo 10 tisoč evrov, kar je enako kot v letu 2011, in kratkoročne finančne naložbe v vrednosti 100.934 tisoč evrov (v letu 2011 smo izkazovali terjatev v višini 108.787 tisoč evrov). RAČUNOVODSKO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz RAČUNOVODSKO POROČILO 72 2012 2012 73

IZKAZ GIBANJA KAPITALA BILANČNI DOBIČEK BILANČNI Čisti poslovni izid poslovnega leta 2012 znaša 12.781 tisoč evrov. DOBIČEK IN Bilančni dobiček na dan 31. decembra 2012 znaša 87.431 tisoč evrov in Leto 2011 vpoklicani kapitalske rezerve iz preneseni čisti poslovni skupaj predstavlja vsoto čistega poslovnega izida za leto 2012 in prenesenih čistih kapital rezerve dobička čisti poslovni izid leta PREDLOG DELITVE poslovnih izidov, ustvarjenih v letih 2006, 2007, 2009, 2010 in 2011. izid ZA LETO 2012 V bilančnem dobičku predstavljene postavke so opredeljene po zakonu o osnovni zakonske dobiček dobiček gospodarskih družbah. A. Začetno stanje 1. januarja 2011 55.081 85.924 5.508 42.097 18.642 207.252 B. Spremembe lastniškega kapitala Uprava družbe in nadzorni svet v soglasju z matično družbo Renault, s.a.s., skupščini 1. Vpis vpoklicanega osnovnega kapitala PREDLOG DELITVE družbe predlagata, da se del bilančnega dobička po stanju na dan 31. decembra 2012 2. Izplačilo dividend v znesku 25.000 tisoč evrov izplača kot dividende, preostanek bilančnega dobička v BILANČNEGA DOBIČKA višini 62.431 tisoč evrov, pa ostane nerazdeljen in se prenese v naslednje leto. C. Celotni vseobsegajoči donos 13.911 13.911 Pri predlogu uporabe bilančnega dobička sta uprava in nadzorni svet upoštevala 1. Vnos čistega poslovnega izida poslovnega leta 13.911 13.911 razvojne potrebe družbe Revoz, d.d.. 2. Druge sestavine vseobsegajočega donosa Č. Spremembe v kapitalu 18.642 -18.642 0 BILANCA STANJA Razporeditev preostalega dela čistega dobička na: RAZČLENITVE Družba po stanju na dan 31.12.2012 ni imela zastavljenih sredstev niti pravnih 1. Druge sestavine kapitala 18.642 -18.642 0 K RAČUNOVODSKIM omejitev razpolaganja s svojimi sredstvi. Prav tako ni imela najetih posojil in 2. Druge spremembe v kapitalu IZKAZOM jamstev. D. Stanje 31. decembra 2011 55.081 85.924 5.508 60.739 13.911 221.162 Neopredmetena sredstva v tisočih evrov 31. 12. 2012 31. 12. 2011 BILANČNI DOBIČEK 2011 60.739 13.911 74.650 (1.1.) dolgoročno odloženi stroški poslovanja 28 26 dolgoročne aktivne časovne razmejitve 20 79 vlaganja v tuja osnovna sredstva Leto 2012 vpoklicani kapitalske rezerve iz preneseni čisti poslovni skupaj skupaj 48 105 kapital rezerve dobička čisti poslovni izid leta izid osnovni zakonske dobiček dobiček Preglednica gibanja v tisočih evrov 31. 12. 2012 31. 12. 2011 A. Začetno stanje 1. januarja 2012 55.081 85.924 5.508 60.739 13.911 221.163 neopredmetenih sredstev kosmate vrednosti B. Spremembe lastniškega kapitala stanje 01. 01. 1.778 1.759 1. Vpis vpoklicanega osnovnega kapitala nabava 9 19 2. Izplačilo dividend izločitev iz uporabe -1.300 C. Celotni vseobsegajoči donos 12.781 12.781 stanje 31. 12. 487 1.778 1. Vnos čistega poslovnega izida poslovnega leta 12.781 12.781 popravki vrednosti 2. Druge sestavine vseobsegajočega donosa stanje 01. 01. 1.752 1.744 Č. Spremembe v kapitalu 13.911 -13.911 0 amortizacija 5 8 Razporeditev preostalega dela čistega dobička na: izločitev iz uporabe -1.298 0 1. Druge sestavine kapitala 13.911 -13.911 0 stanje 31. 12. 459 1.752 2. Druge spremembe v kapitalu neodpisana 28 26 D. Stanje 31. decembra 2012 55.081 85.924 5.508 74.650 12.781 233.944 vrednost 31. 12.

Opredmetena osnovna v tisočih evrov 31. 12. 2012 31. 12. 2011 BILANČNI DOBIČEK 2012 74.650 12.781 87.431 sredstva (1.2.) zemljišča 8.352 8.346 zgradbe 37.047 39.397 oprema 130.344 175.776 osnovna sredstva v pridobivanju 84.417 10.303 predujmi 20.688 490 skupaj 280.848 234.312 RAČUNOVODSKO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz RAČUNOVODSKO POROČILO 74 2012 2012 75

Preglednica gibanja ODLOŽENE TERJATVE v tisočih evrov 2012 2011 opredmetenih sredstev stanje 01.01. 823 1.118 ZA DAVEK (1.3.) črpanje drobni inventar 23 308 Preglednica gibanja dolgoročna rezervacija za 119 0 2012 odpravnine v tisočih evrov Zemljišča Zgradbe Oprema OOS v Predujmi Skupaj odloženih terjatev za novo oblikovanje pridobivanju davek drobni inventar 10 27 NABAVNA VREDNOST 1.1.2012 8.346 115.446 670.771 10.303 490 805.354 Odložene terjatve za davek predstavljajo terjatve Nabava - - - 90.500 - 90.500 dolgoročna rezervacija za -60 -14 od zneskov začasno nepriznanih odhodkov, ki odpravnine Sredstva za prodajo - prenosi - - - - - 0 niso bili upoštevani pri davčnih obračunih za stanje 31.12. 631 823 Aktiviranje - prenosi s sredstev v pridobivanju 6 2.543 14.074 -16.623 - 0 leta 2006 in naprej. Gibanje v celoti vpliva na skupaj odložene terjatve za davek 631 823 Odtujitve - - -9.947 - - -9.947 poslovni izid. Ostali popravki, prenosi - - -237 237 - 0 Spremembe predujmov - - - - 20.198 20.198 NABAVNA VREDNOST 31.12.2012 8.352 117.989 674.661 84.417 20.688 906.105 Zaloge (1.4.) v tisočih evrov 31. 12. 2012 31. 12. 2011 POPRAVEK VREDNOSTI 1.1.2012 0 76.049 494.995 0 0 571.042 material in deli 3.227 5.391 V strukturi zalog skoraj polovico predstavljajo deli deli za vzdrževanje in druge zaloge 12.162 12.194 Amortizacija - 4.893 58.613 - - 63.506 za vzdrževanje in druge zaloge, druga polovica Sredstva za prodajo - prenosi - - - - - 0 pa so zaloge, namenjene proizvodnji vozil in nedokončana proizvodnja 1.234 2.304 Odtujitve - - -9.080 - - -9.080 delov. Družba na dan bilanciranja nima zalog blago na poti 20 27 Ostali popravki, prenosi - - -211 - - -211 proizvodov. V skladu s pogodbenimi določili jih predujmi 18 1 takoj odkupita družbi Renault, s.a.s., Francija in skupaj kosmata vrednost 16.661 19.917 POPRAVEK VREDNOSTI 31.12.2012 0 80.942 544.317 0 0 625.257 Renault Nissan Slovenija, d.o.o.. Znižanje zalog NEODPISANA VREDNOST 1.1.2012 8.346 39.397 175.776 10.303 490 234.312 v primerjavi z letom 2011 je rezultat prednostnih popravki vrednosti -7.498 -7.392 NEODPISANA VREDNOST 31.12.2012 8.352 37.047 130.344 84.417 20.688 280.848 aktivnosti za povečanje pozitivnega denarnega čista vrednost 9.163 12.525 toka, nižje proizvodne aktivnosti ob koncu leta 2012 in nedelovnih dni v začetku leta 2013. 2011 v tisočih evrov Zemljišča Zgradbe Oprema OOS v Predujmi Skupaj V letu 2012 smo z inventurami ugotovili za 85 pridobivanju tisoč evrov inventurnih viškov in za 220 tisoč NABAVNA VREDNOST 1.1.2011 8.346 115.876 656.201 4.540 2.106 787.069 evrov inventurnih manjkov. Nabava - - 25.030 - 25.030 Zaloge niso zastavljene. Sredstva za prodajo - prenosi 0 Aktiviranje - prenosi s sredstev v pridobivanju - 100 19.166 -19.267 - -1 Odtujitve -530 -4.597 - -5.127 Ostali popravki, prenosi - - - 0 KRATKOROČNE Družba nalaga prosta likvidna sredstva v kratkoročne depozite v skladu s pogodbo o združevanju denarnih sredstev, ki jo ima sklenjeno z matično družbo. spremembe predujmov - - - - -1.616 -1.616 FINANČNE NALOŽBE Depoziti so vezani do 30 dni in se obrestujejo po povprečni mesečni obrestni NABAVNA VREDNOST 31.12.2011 8.346 115.446 670.771 10.303 490 805.355 meri EONIA (European Overnight Index Average), določeni na predzadnji delovni POPRAVEK VREDNOSTI 1.1.2011 0 71.403 439.527 0 0 510.929 (1.5.) dan v mesecu. Amortizacija - 4.813 59.700 - - 64.513 Sredstva za prodajo - prenosi 0 Odtujitve - -167 -4.223 - - -4.390 Kratkoročne poslovne v tisočih evrov 31. 12. 2012 31. 12. 2011 Ostali popravki, prenosi - - -9 - - -9 terjatve (1.6.) kratkoročne poslovne terjatve do kupcev 6.030 5.305 POPRAVEK VREDNOSTI 31.12.2011 0 76.049 494.995 0 0 571.043 v skupini NEODPISANA VREDNOST 1.1.2011 8.346 44.473 216.674 4.540 2.106 276.140 kratkoročne poslovne terjatve do kupcev 1.564 1.041 NEODPISANA VREDNOST 31.12.2011 8.346 39.397 175.776 10.303 490 234.312 kratkoročne poslovne terjatve do drugih 16.640 19.934 skupaj 24.234 26.280

Sredstva niso zastavljena kot jamstvo za obveznosti. RAČUNOVODSKO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz RAČUNOVODSKO POROČILO 76 2012 2012 77

Preglednica kratkoročnih v tisočih evrov 31. 12. 2012 31. 12. 2011 Preglednica kratkoročnih v tisočih evrov 31. 12. 2012 31. 12. 2011 poslovnih terjatev do kupci v državi 1.258 808 poslovnih terjatev do terjatve do socialnih skladov za povračila 83 101 kupcev kupci v tujini 306 233 drugih predujmi za potne stroške 47 11 skupaj 1.564 1.041 terjatve do tujih dobaviteljev za reklamacije 17 0 terjatev za davek na dodano vrednost 15.127 17.019 Kratkoročne poslovne terjatve do drugih se v terjatev za davek od dohodka pravnih oseb 1.184 1.058 Preglednica kratkoročnih največjem delu nanašajo na terjatve do države za vračilo davka na dodano vrednost. druge terjatve 182 1.745 poslovnih terjatev do skupaj 16.640 19.934 kupcev po zapadlosti

v tisočih evrov 31. 12. 2012 31. 12. 2011 KAPITAL (1.7.) bruto vrednost nezapadlo zapadlo oslabitev za sporne in čista vrednost čista vrednost dvomljive terjatve Osnovni kapital sestavlja 550.810 delnic z Preneseni čisti poslovni izid predstavlja seštevek prenesenih čistih poslovnih izidov, kupci v državi 1.258 530 728 0 1.258 808 nominalno vrednostjo 100,00 evrov. Družba ustvarjenih v letih 2006, 2007, 2009, 2010, 2011, in predstavlja del bilančnega je od začetka leta 2004 v 100-odstotni lasti dobička na dan 31.12.2012. Čisti poslovni izid za leto 2012 v znesku 12.781 tisoč kupci v tujini 331 135 196 25 306 233 francoske družbe Renault, s.a.s.. evrov predstavlja del bilančnega dobička na dan 31.12.2012. skupaj 1.589 665 924 25 1.564 1.041 Kapitalske rezerve izhajajo iz prejšnjih let in so Premiki znotraj kapitala so posledica razporeditve čistega poslovnega izida v oblikovane kot rezultat prevrednotenja kapitala. preneseni čisti poslovni izid. Družba ima oblikovane zakonske rezerve v višini Preglednica kratkoročnih v tisočih evrov 31. 12. 2012 31. 12. 2011 10 odstotkov vpoklicanega osnovnega kapitala. V primeru usklajevanja z rastjo cen življenjskih potrebščin (2,7-odstotna rast) bi bil poslovnih terjatev do družb kupci v skupini v državi 84 -24 poslovni izid družbe Revoz, d.d., v letu 2012 nižji za 4.896 tisoč evrov in bi znašal 7.784 tisoč evrov. v skupini kupci v skupini v tujini 5.946 5.329 skupaj 6.030 5.305

Rezervacije in dolgoročne v tisočih evrov 31. 12. 2012 31. 12. 2011 pasivne časovne razmejitve dolgoročne pasivne časovne razmejitve 13.202 19.159 Preglednica kratkoročnih (1.8.) iz prejetih dotacij poslovnih terjatev do družb rezervacije za pokojnine in podobne 6.946 7.658 obveznosti v skupini po zapadlosti Dolgoročne pasivne časovne razmejitve so skupaj 20.148 26.817 se zmanjševale za leto 2012 pripadajočo v tisočih evrov 31. 12. 2012 31. 12. 2011 amortizacijo opredmetenih osnovnih sredstev v znesku 5.975 tisoč evrov, kupljenih s pomočjo bruto vrednost nezapadlo zapadlo oslabitev za sporne in čista vrednost čista vrednost dotacije, prejete za vozili twingo in wind. dvomljive terjatve kupci v skupini v državi 84 84 0 0 84 -24 Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti kupci v skupini v tujini 5.946 5.946 0 0 5.946 5.329 so se zmanjšale zaradi črpanja. skupaj 6.030 6.030 0 0 6.030 5.305

Pretok rezervacij za v tisočih evrov 31. 12. 2012 31. 12. 2011 Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev Letni promet med podjetji v Skupini Renault je znašal 903.900 tisoč evrov. v Skupini v državi na dan 31. 12. 2012 pokojnine in podobnih plan realizacija plan realizacija predstavljajo terjatve do družbe Renault Plačilni roki v Skupini Renault so pogodbeno določeni. Pri prodaji družbam Renault obveznosti in primerjava stanje 01. 01. 7.803 7.658 7.642 7.803 Nissan Slovenija, d.o.o., od terjatev v skupini v Nissan Slovenija in Renault, s.a.s., Francija je povprečni rok plačila 22 dni od dneva s planom črpanje 200 227 200 218 tujini pa predstavljajo največji znesek terjatve dobave. Za druge kupce in nekatere manjše dobave, na primer za storitve, se šteje odprava 0 712 0 0 do matične družbe Renault, s.a.s., Francija v datum zapadlosti 15 dni od dneva dobave. Terjatve niso zavarovane. znesku 5.480 tisoč evrov, preostali del pa so novo oblikovanje 500 227 200 73 terjatve do tujih družb v Skupini Renault, in Oslabitev za sporne in dvomljive terjatve se izvaja vsako tromesečje za vse kupce stanje 31. 12. 8.103 6.946 7.642 7.658 sicer do družb Renault Industrie Roumanie v razen za kupce v skupini. Slabitve za sporne in dvomljive terjatve do kupcev v znesku 237 tisoč evrov, Automobile Dacia 106 državi družba ne izkazuje. Slabitev za sporne in dvomljive terjatve do kupcev v tisoč evrov, RNGM v znesku 67 tisoč evrov in tujini pa se je v primerjavi s preteklim letom znižala zaradi poplačila terjatev za 2 do drugih družb 55 tisoč evrov. tisoč evrov. RAČUNOVODSKO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz RAČUNOVODSKO POROČILO 78 2012 2012 79

Pretok rezervacij in v tisočih evrov 31. 12. 2012 31. 12. 2011 Kratkoročne pasivne v tisočih evrov 31. 12. 2012 31. 12. 2011 dolgoročnih pasivnih plan realizacija plan realizacija časovne razmejitve (1.10.) vnaprej vračunani stroški odškodnin 1.035 1.709 časovnih razmejitev in stanje 01.01. 18.935 19.159 26.009 25.446 in drugi stroški kratkoročno odloženi prihodki 976 976 primerjava s planom črpanje 6.200 6.017 6.833 6.317 odprava 0 30 0 0 skupaj 2.011 2.685 Kratkoročne pasivne časovne razmejitve pred- novo oblikovanje 9.100 90 0 30 stavljajo rezervacija iz naslova neizkoriščene- stanje 31.12. 21.835 13.202 19.176 19.159 ga dopusta zaposlenih v letu 2012, odloženi skupaj rezervacije in 29.938 20.148 26.818 26.817 prihodki iz naslova še nerealizirane prodaje dolgoročne pasivne nepremičnine v Beogradu in druga tveganja po časovne razmejitve sodnih sporih.

Kratkoročne poslovne v tisočih evrov 31. 12. 2012 31. 12. 2011 obveznosti (1.9.) prejeti predujmi kupcev v državi 0 0 IZKAZ kratkoročne poslovne obveznosti 140. 821 104.008 Izkaz vseobsegajočega donosa je razčlenjen po vrstah prihodkov in odhodkov, do dobaviteljev VSEOBSEGAJOČEGA Letni promet med podjetji v skupini Renault je na osnovi podatkov stroškovnega računovodstva pa so stroški razčlenjeni še po znašal 262.292 tisoč evrov. kratkoročne finančne in poslovne 18.995 28.541 funkcionalnih skupinah. obveznosti do drugih DONOSA skupaj 159.816 132.549 Poslovni prihodki (2.1.) v tisočih evrov 2012 2011 čisti prihodki od prodaje 910.778 1.127.516 usredstveni lastni proizvodi in storitve 2.075 1.227 drugi poslovni prihodki 7.149 6.687 Preglednica v tisočih evrov 31. 12. 2012 31. 12. 2011 skupaj 920.002 1.135.430 drugih obveznosti do zaposlenih 3.657 3.272 kratkoročnih obveznosti do države davki in prispevki od plač 556 494 poslovnih Preglednica čistih v tisočih evrov 2012 2011 davek na dodano vrednost 5.783 7.150 domači trg: obveznosti davek na motorna vozila 3 20 prihodkov od prodaje, avtomobili 5.990 10.944 davek od dohodkov 0 0 razdeljenih po območjih in ostalo 9.011 14.121 menične obveznosti 8.991 17.585 vrstah prihodkov skupaj domači trg 15.001 25.065 druge obveznosti 5 20 dobave v EU in ostale države: skupaj 18.995 28.541 avtomobili 884.144 1.088.992 ostalo 11.633 13.459 Obveznosti do zaposlenih predstavljajo ko- skupaj dobave v EU in 895.777 1.102.451 smate plače za december 2012. Menične druge države obveznosti predstavljajo menice, izdane za skupaj 910.778 1.127.516 nakupe pri francoskih dobaviteljih. RAČUNOVODSKO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz RAČUNOVODSKO POROČILO 80 2012 2012 81

Stroški materiala Odpisi vrednosti v tisočih evrov 2012 2011 in storitev (2.2.) (2.4.) amortizacija 63.510 64.514 prevrednotovalni poslovni odhodki pri 870 705 v tisočih evrov 2012 2011 osnovnih sredstvih material in deli prevrednotovalni poslovni odhodki pri 0 0 obratnih sredstvih za prvo vgradnjo 756.469 961.212 skupaj 64.380 65.219 za drugo vgradnjo 10 3 skupaj material in deli 756.479 961.215 drugi stroški dobave 1.549 2.006 Drugi poslovni v tisočih evrov 2012 2011 deli in material za orodjarno 490 729 odhodki (2.5.) vodni prispevek 10 11 zunanji nakupi in vzdrževanje 6.117 4.362 prispevek za stavbno zemljišče 1.002 982 material in deli za vzdrževanje 2.896 4.129 izdatki za varstvo okolja 42 0 ostali zunanji nakupi 9.534 8.304 povečanje/zmanjšanje dolgoročne rezervacije 0 -145 stroški revizije 45 46 skupaj 1.054 848 energetski mediji 7.466 11.075 različni stroški 1.264 1.189 članarine GZS 30 30 Finančni prihodki iz v tisočih evrov 2012 2011 najemnine 349 161 danih posojil (2.6.) obresti 5 3 stroški v zvezi z zaposlenimi 1.531 921 obresti od podjetij v skupini 207 629 bančni stroški 56 32 tečajne razlike 1 2 izmet 195 263 drugi prihodki od financiranja 0 0 transport pri prodaji 0 21 skupaj 213 634 komunikacijska sredstva 265 290 povračila 242 451 skupaj drugi stroški 32.029 34.009 Finančni odhodki iz v tisočih evrov 2012 2011 skupaj 788.508 995.224 obresti 35 16 v tem: stroški nabave 583 607 finančnih obveznosti tečajne razlike 9 3 stroški uprave 27.072 25.430 (2.7.) drugi finančni odhodki 0 0 skupaj 44 19 Stroški dela (2.3.)

Davek od dohodka v tisočih evrov 2012 2011 v tisočih evrov 2012 2011 prihodki (usklajeni z določbami ZDDPO) 919.367 1.135.509 stroški plač pravnih oseb (2.8.) odhodki (usklajeni z določbami ZDDPO) 906.395 1.118.461 plače 36.858 41.955 osnova I 12.972 17.048 prehrana zaposlenih 1.654 1.797 sprememba davčne osnove pri spremembah 0 0 prevozi na delo 1.336 1.557 računovodenja, računovodskih usmeritev, drugi stroški dela 4.945 3.887 popravki napak skupaj stroški plač 44.793 49.196 povečanje davčne osnove 957 1.410 stroški socialnih zavarovanj 2.859 2.903 davčna osnova II 13.929 18.458 stroški pokojninskih zavarovanj 3.466 3.548 zmanjšanje davčne osnove in davčne olajšave 13.929 4.252 stroški prostovoljnega pokojnin- 1.184 1.187 davčna osnova III 0 14.206 skega zavarovanja obveznost za doplačilo davka iz dobička 0 2.841 skupaj 52.302 56.834 pravnih oseb RAČUNOVODSKO POROČILO Letno poročilo Revoz Letno poročilo Revoz KDO JE KDO 82 2012 2012 83

Odloženi davki v tisočih evrov 2012 2011 (2.8) popravek vrednosti terjatev 0 0 drobni inventar -13 -281 dolgoročna rezervacija za odpravnine -179 -14 KDO JE KDO prevrednotenje 0 0 skupaj odložene terjatve za davek -192 -295 Revoz, d.d. Belokranjska cesta 4 8000 Novo mesto

Zunajbilančne v tisočih evrov 31. 12. 2012 31. 12. 2011 Telefon: 07 331 50 00 Faks: 07 331 45 97 postavke zaplenjeno premoženje v Republiki Srbiji 527 527 Elektronska pošta: [email protected] drobni inventar v uporabi 1.313 1.255 Naslov spletne strani: www.revoz.si garancije 21.103 100 izposojena oprema X65, X70, X44 8.624 8.624 Številke bančnih računov: (last Renaulta) SKB d.d., Ajdovščina 4, 1000 LJUBLJANA, IBAN: SI56 0310 0100 2586 959, skupaj sredstva 31.567 10.506 SWIFT CODE: SKBASI2X BNP PARIBAS, 16 - Bd des Italiens - 75009 Paris (France) IBAN: FR76 3000 4008 2800 0282 8680 876 SWIFT CODE: BNPAFRPPPAC

Matična številka iz registra: 5405084 Razvrstitev v podskupino dejavnosti: 29.100 PODPIS LETNEGA Identifikacijska številka za DDV: SI51520877 Predsednik uprave: POROČILA ZA LETO 2012 Aleš Bratož IN NJEGOVIH SESTAVNIH DELOV Telefon: 07 331 55 96 Član uprave, direktor Proizvodne direkcije: Albin Kužnik Predsednik in člani uprave družbe Revoz, d.d., smo seznanjeni z Telefon: 07 331 51 13 vsebino sestavnih delov letnega poročila družbe za leto 2012 in Član uprave, direktor Direkcije človeških virov: Franci Bratkovič s tem tudi s celotnim poročilom družbe. Z njim se strinjamo in to Telefon: 07 331 51 14 potrjujemo s svojim podpisom. Služba za stike z institucionalnimi javnostmi in mediji: Telefon: 07 331 58 34 Elektronska pošta: [email protected] Aleš Bratož Albin Kužnik Franci Bratkovič Matično podjetje: Predsednik uprave Član uprave Član uprave Renault, S.A.S. 13-15 Quai le Gallo 92513 Boulogne-Billancourt Cedex www.renault.com

Letno poročilo Skupine Renault na spletu: http://www.renault.com/fr/groupe/pages/groupe.aspx

Kolofon: IZDAJATELJ: Revoz d.d., Belokranjska cesta 4, 8000 Novo mesto | BESEDILO: Revoz d.d. | PRODUKCIJA: Jakom s. p. | OBLIKOVANJE: Eva Kosel ZASNOVA: Gordan Golubović | FOTOGRAFIJE: Arhiv Revoz d.d. in Direkcija za komunikacije Renault, Gregor Sečen (fotografije članov uprave)