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Informe De Gestión a Diciembre De 2019

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Informe De Gestión a Diciembre De 2019 INFORME DE GESTIÓN A DICIEMBRE DE 2019 INSTITUTO DISTRITAL DE RECREACIÓN Y DEPORTE IDRD 1 INTRODUCCION .......................................................................................................................... 3 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO .................................................................................... 4 GESTIÓN MISIONAL .................................................................................................................. 5 PROYECTOS DE INVERSIÓN ................................................................................................ 6 Proyecto de inversión: 1076 – Rendimiento Deportivo al 100 x 100 .................................... 6 Proyecto de inversión: 1077 - Tiempo Escolar Complementario ......................................... 87 Proyecto de inversión: 1147 – Deporte Mejor para Todos ................................................... 98 Proyecto de inversión: 1082 – Construcción y adecuación de parques y equipamientos para todos ............................................................................................................................ 129 Proyecto de inversión: 1145 - Sostenibilidad y Mejoramiento de Parques, espacios de vida ..................................................................................................................................... 165 Proyecto de inversión: 1146 Recreación Activa 365 .......................................................... 189 Proyecto de inversión:1148 – Fortalecimiento de la Gestión Institucional de Cara a la Ciudadanía .......................................................................................................................... 210 Proyecto de inversión: 1155 Modernización Institucional ................................................. 214 Proyecto de inversión: 1200 Mejoramiento de las Tecnologías de la Información Orientado a la Eficiencia .................................................................................................... 216 GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA .................................................................... 217 GESTIÓN DE TALENTO HUMANO ....................................................................................... 235 GESTIÓN DE APOYO CORPORATIVO ................................................................................. 240 GESTION OFICINA ASESORA DE PLANEACION .............................................................. 244 GESTION OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES .................................................... 246 GESTIÓN OFICINA ASESORA JURÍDICA ............................................................................ 247 GESTION OFICINA CONTROL INTERNO ............................................................................ 249 ROL LIDERAZGO ESTRATÉGICO ..................................................................................... 249 ROL ENFOQUE HACIA LA PREVENCIÓN ....................................................................... 250 ROL RELACIÓN CON ENTES EXTERNOS DE CONTROL ............................................ 250 ROL EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO ....................................................... 254 ROL EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO .............................................................................. 255 GESTION APOYO A LA CONTRATACION ........................................................................... 258 GESTIÓN DE ATENCIÓN AL CLIENTE, QUEJAS Y RECLAMOS ..................................... 259 GESTION DE ARCHIVO Y CORRESPONDENCIA .............................................................. 269 GESTION AREA DE COSTOS Y ESTUDIOS ECONOMICOS .............................................. 281 GESTION OFICINA DE ASUNTOS LOCALES ...................................................................... 282 GESTION CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO ............................................................... 293 OFICINA ASESORA DE DIRECCIÓN – ASOCIACIÓN PÚBLICO PRIVADAS ................. 294 2 INTRODUCCION El presente documento contiene el Informe de Gestión del IDRD con corte a diciembre 31 de 2019 en el cual se detallan los principales avances y logros obtenidos al tercer trimestre del 2019. En el periodo 2016- diciembre de 2019 se han construido y mejorado 350 parques: 13 zonales, 8 metropolitanos, 1 escenario deportivo y 328 parques vecinales. Los parques cuentan con juegos infantiles de última generación, gimnasios de fuerza para los jóvenes, gimnasios vitales para el adulto mayor, áreas para la práctica del deporte como canchas múltiples, pistas de patinaje, pista de trote y escenarios de nuevas tendencias; así mismo se realiza la intervención paisajística para la recuperación y siembra de las especies arbóreas. De otra parte, en el período 2016-diciembre 2019 se construyeron y/o adecuaron 121 canchas sintéticas por parte del IDRD. Igualmente, se han adecuado 20 canchas sintéticas por parte de las Alcaldías Locales para un total de 141 canchas entregadas en el Distrito Capital. Adicionalmente se encuentran en ejecución 18 canchas sintéticas por parte del IDRD y 2 por Alcaldías Locales. Se encuentra en ejecución la construcción de tres CEFES-Centros Felicidad así: El Tunal con un avance de obra del 93.2%, Fontanar del Río con un avance de obra del 81% y San Cristóbal con un avance de obra de 82%. El avance de obra de los CEFES corresponde a la construcción de las zonas de piscinas, polideportivos y zonas culturales cuya entrega está programada para el último trimestre de la vigencia 2019. Adicionalmente, se construyeron ocho Escenarios de Nuevas Tendencias Deportivas-NTD en los parques Fontanar del Río, Gilma Jiménez, La Esperanza, Movistar Arena, Palermo Sur, Tercer Milenio, Nueva Tibabuyes y Nuevo Milenio. La oferta deportiva, recreativa y de actividad física del IDRD apunta cada vez más a una mayor cobertura y calidad de los servicios, incentivando el uso de los parques, el aprovechamiento del tiempo libre y el mejoramiento de la salud mental y física de la población. Estos programas se desarrollan desde el carácter metropolitano hasta los dirigidos a los diferentes grupos poblacionales sin distingo de etnia, género o condición. Lo anterior permite que niños, jóvenes, adultos mayores y personas en condición de discapacidad tengan oportunidades recreativas y deportivas con las cuales puedan desarrollar capacidades y talentos, a través de nuestra variada oferta de programas y eventos. En lo trascurrido de la vigencia 2019 se apoyaron 1.919 deportistas de alto rendimiento deportivo de los cuales 1.413 son convencionales y 506 son deportistas paralímpicos, quienes se han beneficiado con el programa de Rendimiento Deportivo, en las áreas técnica, ciencias aplicadas y desarrollo social. Los atletas del registro de Bogotá que se destacan en justas nacionales e internacionales son beneficiados con estímulos económicos, apoyo en transporte y alimentación. 3 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Misión Generar y fomentar espacios para la recreación, el deporte, la actividad física y la sostenibilidad de los parques y escenarios, mejorando la calidad de vida, el sentido de pertenencia y la felicidad de los habitantes de Bogotá D.C.1 Visión El IDRD, en el año 2020, habrá generado cambios comportamentales en beneficio de la población de Bogotá D.C. y será líder en el desarrollo de innovadores programas recreativos y deportivos y en la oferta de parques y escenarios, con altos estándares de calidad, apoyado en una eficiente gestión institucional.”2 Valores Código de Integridad Honestidad Responsabilidad Compromiso Justicia Diligencia 1 Manual del Sistema de Gestión. Versión 9 del 12 de junio de 2018 2 Ídem 4 GESTIÓN MISIONAL El presente informe resume los principales avances y logros realizados por el IDRD en el período enero a diciembre de 2019 a través de los nueve (9) proyectos de inversión, inscritos y registrados para el Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos”. PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES IDRD 2.019 Plan Distrital de Desarrollo: “Bogotá Mejor para Todos” PILAR O EJE TRANSVERSAL/ PROGRAMA / Subdirector responsable Proyecto de Inversión 01 PILAR IGUALDAD DE CALIDAD DE VIDA 11 PROGRAMA MEJORES OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO A TRAVÉS DE LA CULTURA, LA RECREACIÓN Y EL DEPORTE 1076 Rendimiento deportivo al 100 x 100 1077 Tiempo Escolar Complementario Subdirector (a) Técnico (a) de Recreación y Deporte 1147 Deporte Mejor para Todos 02 PILAR DEMOCRACIA URBANA 17 PROGRAMA ESPACIO PUBLICO, DERECHO DE TODOS 1082 Construcción y adecuación de parques y Subdirector (a) Técnico (a) de equipamientos para todos Construcciones 1145 Sostenibilidad y mejoramiento de parques, Subdirector (a) Técnico (a) de Parques espacios de vida 03 PILAR CONSTRUCCIÓN DE COMUNIDAD Y CULTURA CIUDADANA 25 PROGRAMA CAMBIO CULTURAL Y CONSTRUCCIÓN DEL TEJIDO SOCIAL PARA LA VIDA Subdirector (a) Técnico (a) de Recreación y 1146 Recreación Activa 365 Deporte 07 EJE TRANSVERSAL GOBIERNO LEGÍTIMO, FORTALECIMIENTO LOCAL Y EFICIENCIA 42 PROGRAMA TRANSPARENCIA, GESTIÓN PÚBLICA Y SERVICIO A LA CIUDADANÍA 1148 Fortalecimiento de la gestión institucional Subdirector (a) Administrativo y Financiero de cara a la ciudadanía 43 PROGRAMA MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL 1155 Modernización Institucional Subdirector (a) Administrativo y Financiero 44 PROGRAMA GOBIERNO Y CIUDADANÍA DIGITAL 5 PILAR O EJE TRANSVERSAL/ PROGRAMA / Subdirector responsable Proyecto de Inversión 1200 Mejoramiento de las tecnologías de la Subdirector (a) Administrativo y Financiero información orientado a la eficiencia Fuente:
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