DOCSLIB.ORG

Stockmann Vuosikertomus 2003

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Stockmann Vuosikertomus 2003 2003 VUOSIKERTOMUS Sisältö Stockmann-konsernin perusarvot . 3 Stockmann vuonna 2003 . 4 Liiketoimintaryhmät lyhyesti . 5 Vuoden 2003 merkittäviä tapahtumia . 6 Tietoja osakkeenomistajille . 7 Toimitusjohtajan katsaus. 8 Hallitus ja tilintarkastajat. 10 Konsernin johto . 11 Liiketoimintaryhmät Tavarataloryhmä . 12 Autoryhmä . 18 Hobby Hall. 22 Seppälä. 26 Hallinto ja johtaminen. 30 Rahoitus ja rahoitusriskien hallinta . 33 Henkilöstö . 34 Ympäristö ja yhteiskuntavastuu . 36 Tilinpäätös 31.12.2003 Hallituksen toimintakertomus. 38 Osakkeet ja osakepääoma. 44 Tunnusluvut . 49 Osakekohtaisia tietoja. 50 Tuloslaskelma. 51 Tase. 52 Kassavirtalaskelma . 54 Tilinpäätöksen liitetiedot . 55 Emoyhtiön voitonjakoehdotus . 64 Tilintarkastuskertomus . 65 Frenckellin Kirjapaino Oy, Espoo 2004 Yhteystiedot. 66 SISÄLTÖ • STOCKMANN 1 Uusia stockmannilaisia – nuoria myyjiä Riian tavaratalon edustalla. 2 STOCKMANN • STOCKMANN LYHYESTI Stockmann lyhyesti Stockmann on vuonna 1862 perustettu suomalainen vähittäiskauppaa harjoittava pörssiyhtiö. Osakkeenomistajia on noin 16 000. Asiakkaiden tyytyväisyys on Stockmannin kaupankäynnin keskeinen tavoite kaikilla sen toimialoilla. Stockmannin neljä liiketoimintaryhmää ovat tavarataloryhmä, autoryhmä, etä- kauppaa harjoittava Hobby Hall -ryhmä sekä muotikaupan myymäläketju Seppälä. Stockmann toimii Suomessa, Venäjällä, Virossa, Latviassa ja Liettuassa. Stockmann-konsernin perusarvot Tuloshakuisuus Sitoutuminen Harjoitamme liiketoimintaa rahan ansaitsemi- Menestymme ymmärtämällä kaikissa toimin- seksi; kaiken toiminnan tulee tukea tätä pää- noissa Stockmannin yhteisten ja oman yksikön määrää. Menestyminen tuloksenteossa merkit- menestystekijöiden merkityksen ja sitoutumalla see osakkeenomistajille sijoituksen tuottavuut- yhteisiin tavoitteisiin. ta, yritykselle liikkumavapautta ja riskinottoky- kyä sekä yhteisiin päämääriin sitoutuneille hy- Ihmisten arvostus ville ihmisille arvostettua työtä ja mahdollisuut- Arvostamme ihmisten kykyä sitoutua, ottaa hal- ta kehittyä. littuja riskejä ja saada aikaan tulosta. Palkitsem- me onnistumisen. Asiakaslähtöisyys Ansaitsemme rahaa vain tuottamalla asiakkaan Vastuullisuus näkökulmasta todellisia ja kilpailijoita parempia Toimintamme on eettisesti kestävää, oikeuden- etuja, jotka kokonaisuutena johtavat korkeaan mukaista ja ympäristöarvoja kunnioittavaa. asiakastyytyväisyyteen ja kiinteisiin asiakassuh- teisiin. Kilpailukykyinen hinnoittelu, luotettava laatu ja hyvä asiakaspalvelu ovat keskeisiä edel- lytyksiä näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Tehokkuus Toimimalla kilpailijoita paremmin kasvatamme myyntiä ja saavutamme korkean kustannuste- hokkuuden sekä hyvän pääoman käytön tehok- kuuden. Kansikuva: Stockmannin avajaisia edeltävä ilta Riiassa lokakuussa 2003. STOCKMANN LYHYESTI • STOCKMANN 3 Stockmann vuonna 2003 Avainlukuja Myynti vuosineljänneksittäin 2002–2003, milj. euroa Liikevoitto vuosineljänneksittäin 2002–2003, milj. euroa Myynti Voitto ennen satunnaisia eriä vuosineljänneksittäin 2002-2003 vuosineljänneksittäin 2002-2003 milj. euroa milj. euroa 500 35 30 400 25 300 20 200 15 10 100 5 0 0 1-3 4-6 7-9 10-12 1-3 4-6 7-9 10-12 2003 2003 2002 2002 Liiketoiminnan muut tuotot 4 STOCKMANN • STOCKMANN VUONNA 2003 Liiketoimintaryhmät lyhyesti Ryhmät ja johto Tarjonta Toimipaikat Osuus Stockmannin myynnistä Tavarataloryhmä Tarjoaa asiantuntevaa ja • 6 tavarataloa, 5 Akateemisen 851,3 milj. euroa Jukka Hienonen hyvää palvelua miellyttävässä Kirjakaupan myymälää, 3 Zara- ympäristössä. Menestyksen myymälää ja 7 Stockmann perusta on ainutlaatuisen laa- Beauty -myymälää kotimaassa ja valikoima hyviä tuotteita • Tavaratalo, Zara-myymälä ja kilpailukykyisin hinnoin. boutique-myymälä Moskovassa 50 % • 2 erikoisliikettä Pietarissa • Tavaratalo Tallinnassa • Tavaratalo Riiassa Autoryhmä Tarjoaa erittäin laajan • 11 toimipistettä pääkaupunkiseu- 480,4 milj. euroa Esa Mäkinen merkki- ja mallivalikoiman dulla: Ford-, Volkswagen- ja Audi- korkealuokkaisia autoja. myynti, laaja vaihtoautovalikoima Luotettavan laadun ja sekä huolto- ja korjaamopalvelut asiakaspalvelun merkitys • Toimipiste Turussa: Ford-myynti korostuu huolto- ja sekä huolto- ja korjaamopalvelut 28 % varaosapalveluissa. • Toimipiste Tampereella: Skoda-myynti,ˇ laaja vaihtoauto- valikoima sekä huolto- ja korjaamopalvelut Hobby Hall -ryhmä Tarjoaa helpon, luotettavan • Suomen suurin postimyyntiyritys 235,7 milj. euroa Henri Bucht ja miellyttävän vaihtoehdon ja johtava online-kauppapaikka, laatutuotteiden edulliseen 2 myymälää Suomessa: ostamiseen. Valtaosa tarjon- Helsingissä ja Vantaalla nasta on kodin ja vapaa-ajan • Viron suurin postimyyntiyritys, tuotteita. online-kauppapaikka, myymälä 14 % Tallinnassa • Latvian suurin postimyyntiyritys • Liettuan suurin postimyyntiyritys Seppälä-ryhmä Tarjoaa asiakkailleen • Suomen ja Viron laajin 130,3 milj. euroa Heikki Väänänen naisten, miesten ja lasten muotikaupan ketju vaatteita, kenkiä sekä • 127 myymälää Suomessa kosmetiikkaa järkevin hinnoin. • 13 myymälää Virossa Mallistot perustuvat omaan • 4 myymälää Latviassa tuotesuunnitteluun ja omiin 8 % merkkeihin. Seppälän osaami- sen perusta on perustuottei- den ja trendituotteiden oikea yhdistelmä. Myynti Myynti markkina-alueittain tuotealueittain 89,0 % Suomi 32 % Muoti 5,1 % Venäjä 28 % Autot 4,4 % Viro 14 % Koti 1,2 % Latvia 11 % Elintarvikkeet 0,3 % Liettua 10 % Vapaa-aika ja harrastukset 5 % Kirjat, lehdet ja paperi LIIKETOIMINTARYHMÄT LYHYESTI • STOCKMANN 5 Vuoden 2003 merkittäviä tapahtumia Helmikuu Syyskuu • Stockmannin Exclusive-kanta-asiakkaiden oman tyylikkään • Hobby Hall sulki Helsingin Herttoniemen myymälänsä. Exclusive-lehden ensimmäinen numero ilmestyi sekä suo- men- että ruotsinkielisenä versiona. Uusi lehti ilmestyy nel- Lokakuu jästi vuodessa. • Stockmannin uusi tavaratalo avasi ovensa Riian keskustas- • Moskovan ensimmäinen Zara-myymälä avattiin Mega- sa. Myyntipinta-alaltaan 11 000 neliömetrin suuruinen ta- kauppakeskuksessa. varatalo on osa Stockmannin ja Rautakirjan yhteishanket- • Hobby Hallin postimyyntitoiminta Liettuassa käynnistyi val- ta, jonka Rautakirjan osuus käsittää 14-salisen elokuvakes- takunnallisen asiakashankintakuvaston jakamisella ja sitä kuksen. Myös Seppälän neljäs Latvian myymälä avattiin sa- tukevalla televisiomainonnalla. massa kiinteistössä. • Kanta-asiakasmarkkinointi käynnistyi Pietarissa. • Stockmann teki IKEA:n kanssa sopimuksen myyntipinta- • Stockmannin Helsingin tavaratalon ja Akateemisen Kirja- alaltaan noin 10 000 neliömetrin suuruisen Stockmann-ta- kaupan Helsingin keskustan myymälän sekä tavarataloryh- varatalon avaamisesta myös Mega Pohjoinen -kauppakes- män osto- ja varastotoimintojen ympäristöjärjestelmä sai kuksessa, jonka IKEA rakennuttaa Moskovan pohjoisosaan. Stockmann-konsernin ensimmäisen ISO 14001 -sertifikaatin. Tämä Stockmannin kolmas Moskovan tavaratalo on tarkoi- tus avata vuoden 2004 lopussa. Maaliskuu • Stockmannin toimialue Audi-jälleenmyyjänä laajeni myös • Pääomien vapauttamiseen tähtäävän strategiansa mukai- itäiselle ja läntiselle Uudellemaalle aiemman pääkaupunki- sesti Stockmann myi Tapiolan tavaratalokiinteistönsä hol- seudun lisäksi. Stockmann tiedotti käynnistävänsä Espoon lantilaisen kiinteistösijoitusyhtiön Wereldhave N.V:n täysin Suomenojalla sijaitsevan autoryhmän käytössä olevan omistamalle konserniyhtiölle. Samalla Stockmann vuokrasi Stockmannin omistaman rakennuksen uudistus- ja laajen- kiinteistön uudelta omistajalta Tapiolan tavaratalon käyt- nustyöt. Uusien tilojen valmistuttua keväällä 2004 niissä töön pitkäaikaisin vuokrasopimuksin. avataan Suomen ensimmäinen Audi-autotalo. • Autoryhmä luopui viimeisestä Mitsubishi-edustuksestaan. Huhtikuu Tampereen myyntipiste jatkaa Skodanˇ jälleenmyyjänä ja • Stockmann ja IKEA:n venäläinen tytäryhtiö LLC IKEA MOS huoltaa Skodanˇ ohella edelleen myös Mitsubishi-autoja. tekivät vuokrasopimuksen Etelä-Moskovassa sijaitsevaan • Hobby Hall tiedotti keskittymisestään entistä tiiviimmin etä- kauppakeskus Megaan sijoittuvasta myyntipinta-alaltaan kauppaan, jonka logistiikkaa ja valikoimanhallintaa tehos- noin 10 000 neliömetrin suuruisesta Stockmann-tavarata- tettiin. Myymälöiden rooli muutettiin etäkauppaa tukevak- losta, joka avautuu yleisölle keväällä 2004. si, ja kolme myymälää päätettiin lopettaa. Espoon, Tampe- • Uudet Zara-myymälät avattiin Helsingin Itäkeskuksessa ja reen ja Tallinnan keskustan myymälöiden toiminta päättyi Turun Hansa-korttelissa. talvikauden aikana. • Jordanian kuningatar Noor vieraili Akateemisessa Kirja- • Tapiolan tavaratalo sai 670 neliömetriä lisää myyntipinta- kaupassa. alaa. Uusiin tiloihin sijoittuivat nuorisovaateosasto One Way ja musiikkiosasto. Tavaratalon kokonaismyyntipinta-ala on Toukokuu nyt noin 12 000 neliömetriä. • Stockmann myi Akateemisen Kirjakaupan harjoittaman leh- titilausten välitystoiminnan Suomalainen Kirjakauppa Joulukuu Oy:lle. Liiketoiminta siirtyi uudelle omistajalle kesäkuun • Toimittaja Jaakko Ojanteen kirjoittama historiikki "Eteen- alusta lukien. Akateeminen Kirjakauppa jatkaa edelleen leh- päin, enemmän, paremmin – Seppälä, suomalainen vaatet- titilausten välittämistä Stockmannin kanta-asiakkaille. taja 1930-2003" ilmestyi. • Oulun tavaratalon ympäristöjärjestelmä sertifioitiin viimei- Kesäkuu senä Stockmannin kotimaan tavarataloista ISO 14001 -stan- • Kesäkuun 7. päivänä tuli kuluneeksi kymmenen vuotta siitä, dardin mukaisesti. Stockmann on ensimmäinen suomalai- kun Stockmann avasi ensimmäisen Viron myymälänsä Tal- nen yritys, jonka koko kotimaan tavarataloketju on serti- linnan Viru-keskuksessa. fioitu ISO 14001 -standardin mukaan.
Load more

Recommended publications
  • Yearbook 07-08 1.Indb
    85 Finnish Yearbook of Population Research 43 (2007–2008), pp. 85–114 Economy, Ethnicity and International Migration. The Comparison of Finland, Hungary and Russia1 ANNIKA FORSANDER, Ph.D., Director of immigration affairs City of Helsinki, Finland PERTTU SALMENHAARA, L.Soc.Sc., Ph.D. Student, University of Helsinki ATTILA MELEGH, Ph.D., Senior researcher Demographic Research Instititute, Hungarian Central Statistical Offi ce ELENA KONDRATEVA, Ph.D., Researcher, Siberian Center for Applied Research in Economics, Russian Academy of Sciences Abstract The focus of this paper is to compare present migration situation, history, economy and migration regulation in an European Union country (Finland), and, an EU accessing country (Hungary) and a major non - EU country (Russia). Our material and methods base on literature survey, policy analysis and analysis of the existing statistics and legislation. The results show that even in the era of globalisation that is often claimed to erode states’ regulatory power over the fl ows of capital and people, some regulatory power still exists. Instead of developing their policies in accordance with the largely self-regulating migration process, according to our data, the countries sought to regain political control through reproducing economic, ethnic and national hierarchies. Keywords: Hungary, Russia, Finland, international migration, social structure, the economy, embeddeddness, migration policy Introduction The focus of this paper is to compare present migration situation, history, economy and migration regulation in an European Union country (Finland), and, at the time of analy- sis, an EU accessing country (Hungary) and a major non - EU country (Russia). 1 This paper is a revised version of a working paper with the same title (Melegh et al, 2004).
    [Show full text]
  • Power, Communication, and Politics in the Nordic Countries
    POWER, COMMUNICATION, AND POLITICS IN THE NORDIC COUNTRIES POWER, COMMUNICATION, POWER, COMMUNICATION, AND POLITICS IN THE NORDIC COUNTRIES The Nordic countries are stable democracies with solid infrastructures for political dia- logue and negotiations. However, both the “Nordic model” and Nordic media systems are under pressure as the conditions for political communication change – not least due to weakened political parties and the widespread use of digital communication media. In this anthology, the similarities and differences in political communication across the Nordic countries are studied. Traditional corporatist mechanisms in the Nordic countries are increasingly challenged by professionals, such as lobbyists, a development that has consequences for the processes and forms of political communication. Populist polit- ical parties have increased their media presence and political influence, whereas the news media have lost readers, viewers, listeners, and advertisers. These developments influence societal power relations and restructure the ways in which political actors • Edited by: Eli Skogerbø, Øyvind Ihlen, Nete Nørgaard Kristensen, & Lars Nord • Edited by: Eli Skogerbø, Øyvind Ihlen, Nete Nørgaard communicate about political issues. This book is a key reference for all who are interested in current trends and develop- ments in the Nordic countries. The editors, Eli Skogerbø, Øyvind Ihlen, Nete Nørgaard Kristensen, and Lars Nord, have published extensively on political communication, and the authors are all scholars based in the Nordic countries with specialist knowledge in their fields. Power, Communication, and Politics in the Nordic Nordicom is a centre for Nordic media research at the University of Gothenburg, Nordicomsupported is a bycentre the Nordic for CouncilNordic of mediaMinisters. research at the University of Gothenburg, supported by the Nordic Council of Ministers.
    [Show full text]
  • Stockmann Annual Report 2003
    2003 ANNUAL REPORT Contents Stockmann Group’s core values ............................................3 Stockmann in 2003 ............................................................4 Divisions in short ................................................................5 Important events in 2003....................................................6 Information for shareholders ................................................7 CEO’s review ......................................................................8 Board of Directors and auditors..........................................10 Corporate management.....................................................11 Review of operations Department Store Division .................................................12 Vehicle Division .................................................................18 Hobby Hall .......................................................................22 Seppälä ...........................................................................26 Corporate Governance.......................................................30 Financing and management of financial risks.........................33 Personnel ........................................................................34 Environment and social responsibility ...................................36 Report and accounts, December 31, 2003 Board report on operations................................................38 Shares and share capital ...................................................44 Key figures ......................................................................49
    [Show full text]
  • HELSINKI Cushman & Wakefield Global Cities Retail Guide
    HELSINKI Cushman & Wakefield Global Cities Retail Guide Cushman & Wakefield | Helsinki | 2019 0 Helsinki is the capital of Finland and the largest and most important city in terms of commerce and trading. Helsinki is surrounded by Espoo, Vantaa and multiple other smaller cities, together they are usually referred to as the Helsinki Metropolitan Area (HMA). The population of HMA is about 1.5 million. Helsinki itself sets the tone to the Finnish economy and to all other Finnish markets. With broad avenues, grand architecture, well-tended parks and no high-rise buildings, Helsinki is a beautifully planned 19th Century city, but one that retains a small town feel. It is arguably closer in atmosphere and appearance to the major cities of Eastern Europe than those in the West, but it has the typically safe and clean reputation of a Scandinavian city. The main shopping areas in Helsinki CBD are located in high streets such as Pohjoisesplanadi, Mannerheimintie, Keskuskatu, Aleksanterinkatu, and Mikonkatu. There are also several large shopping centers located very centrally. Rental levels in these retail areas are the highest in Finland. Due to the weather conditions, shopping centers are very popular in Finland. HELSINKI OVERVIEW Cushman & Wakefield | Helsinki | 2019 1 HELSINKI KEY RETAIL STREETS & AREAS ESPLANADI AND MIKONKATUIn the very ALEKSANTERINKATU center of Helsinki, the Esplanadi area consists of two Aleksanterinkatu is one of the main retail streets in streets, Pohjoisesplanadi and Eteläesplanadi, northern Helsinki. Stretching from Mannerheimintie to Senate’s and southern side of the Esplandi. It has several coffee Square, the famous Stockmann department store is shops and a beautiful park which is always full of people located here along with other retailers such as Peak especially during summer.
    [Show full text]
  • Financial Statements 2020 Presentation FINAL
    FINANCIAL STATEMENTS 2020 Jari Latvanen, CEO Stockmann Group | 5 March 2021 STOCKMANN GROUP FULL YEAR 2020 COVID-19 HAD BIG IMPACT ON OPERATIONS • Stockmann Group Group’s gross margin – Revenue EUR 790.7 million, down by 18.1% in comparable currency rates – EUR 250 million in impairment to Lindex’s goodwill, write-down reported as an adjustment 56.1% – E-com share of total revenue increased from 6,3% to 16,0%. (56.3) – Cash amounted to EUR 152.3 million Group’s adjusted operating • Lindex result, EUR million – Revenue down by 11.9% to EUR 507.1 million, growth in the online sales was 102.6% – Operating costs down by EUR 40.6 million 4.9 – Operating result EUR 38.6 million, at par with previous year (EUR 38.2 million) (39.8) – Adjusted operating result was EUR 39.4 million Cash, EUR million • Stockmann – Revenue down by 26.2% to EUR 283.6 million, growth in the online store 106.9% 152.3 – Operating costs down by EUR 26.7 million Growth EUR 127.4 million during 2020 – Operating result declined by EUR 33.7 million to -30.8 million – Adjusted operating result was EUR -30.8 million STOCKMANN 5.3.2021 2 STOCKMANN GROUP IN Q4 2020 - CHALLENGING FULL YEAR ENDED WITH PROFITABLE ADJUSTED FOURTH QUARTER • Stockmann Group Group’s gross margin – Revenue EUR 232.0 million, down by 18.1% in comparable currency rates – EUR 250 million in impairment to Lindex’s goodwill, write-down reported as an adjustment 58.0% – Cash amounted to EUR 152.3 million (56.6) • Lindex Group’s adjusted operating – Revenue down by 12.6% to EUR 139.6 million, growth in the online
    [Show full text]
  • Finland: How to Rise from the Abyss? 1
    Corporate Research 23 February 2017 Contents Finland: How to rise from the abyss? 1 How Finland plunged into the abyss 2 Finding a way out of the abyss 9 Interview: Finland in a view from the top 13 Interview: Finland (and Russia) through the eyes of the big retailer 17 Interview: Finland, how did it get so bad? 20 Disclaimer and legal disclosures 25 Nordea Markets Corporate Research Equity Research 23 February 2017 Finland: How to rise from the abyss? Fallen angel Before the global financial crisis in 2008, Finland's economy matched or beat its Nordic neighbours', but then it all went horribly wrong. The end of the commodities supercycle put pressure on important Finnish industries such as Metals, Mining, Capital Goods and Paper. Digitalisation is sounding the death knell for the Finnish paper industry and the ascent of Apple with its iPhone and iPad struck a mortal blow to former global no. 1 mobile phone maker Nokia, which alone represented perhaps 4% of Finnish GDP 15 years ago. Finland's GDP declined for three consecutive years and is today lower than in 2007, in stark contrast to Swedish growth of 20% over the same period. Finland has the highest unemployment and the highest unit labour costs of the Nordic countries, plus the highest share of government spending to GDP (58%) in the entire OECD. When the going gets tough, the tough get going The going has been tough for years in Finland, and it is arguably high time to acknowledge and forcefully address this. A reluctance to see challenges as structural rather than cyclical has meant that until the past few years – when Finland suffered yet another blow from the collapse of key trading partner Russia's economy – no ambitious structural reforms for restoration of public finances and competitiveness were launched.
    [Show full text]
  • STOCKMANN Operations in Russia
    STOCKMANN Operations in Russia 27 November 2015 Stockmann targets a comprehensive turnaround with its new strategy CUSTOMER EFFICIENCY ”Every day is a new opening” “Every square metre needs – focus on providing a top-notch to be profitable” shopping experience and – efficient use of sales space, increasing sales optimal store network and effective support functions 27.11.2015 2 Focusing on key businesses, withdrawing from unprofitable operations Stockmann Retail and Real Estate: Developing strong partnership Lindex independently Withdrawing from non-core businesses Strategic direction Efficiency programme chosen, New markets, new corporate exit from Russia structure Focus on fashion, food, cosmetics, home Seppälä New tenants divested on 1 April 2015 Expert, Hamleys, Bonnier etc. Stockmann Beauty stores closed by 31 May 2015 New structure as of 1 January 2015 Academic Bookstore divested on 1 October 2015 Pulling out from department Hobby Hall store business in Russia selling process on-going 27.11.2015 3 Heavy operating losses in Russia since the start of the global financial crisis Stockmann Group’s operating result in Russia 2008-2014 EUR mill. 10 5 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 -5 -10 -15 -20 -25 -30 27.11.2015 4 Stockmann to sell its Russian department stores to Reviva Holdings • Stockmann has signed an agreement to sell its subsidiary AO Stockmann to Reviva Holdings Limited ‒ Owner of Debruss which is the Russian franchisee of the international department store retailer Debenhams ‒ Aiming at closing the transaction on 31 January
    [Show full text]
  • The Saint Petersburg Property Market 2012 1
    The Saint Petersburg Property Market 2012 1 The Saint Petersburg Property Market 2012 The Saint Petersburg Property Market 2012 Contents Preface 7 I – General information 8 1.1 Basic facts about Russia and St. Petersburg 8 1.2 Economic overview 10 II – Institutional framework for property investment 18 2.1 Legislation 18 2.2 Taxation 21 2.3 Market practices 24 2.4 St. Petersburg property investment market 26 III – Players in property investment market 29 3.1 Ownership structure 29 3.2 Real estate service sector 31 IV – Property sectors 34 4.1 Office sector 34 4.2. Retail sector 39 4.3 Industrial and warehouse property sector 42 4.4 Rental residential property market 44 Sponsors 48 Sources 49 Appendix 1 50 Appendix 2 52 5 The Saint Petersburg Property Market 2012 Preface The Saint Petersburg Property Market 2012 aims to satisfy the This publication is sponsored by two companies that information needs of persons interested in the St. Petersburg represent both the Finnish and Russian property investment property market. The report provides a comprehensive and development markets. The sponsoring companies are overview of the St. Petersburg property market structure BPT Asset Management and SATO Corporation. KTI and practices. It contains in-depth analysis of data obtained wishes to thank the sponsors for their support. from various sources, including interviews with key market We also greatly appreciate the contribution of all players, market reports, property-related magazines and specialists interviewed during preparation of the report. journals. The intent of the report is to present a neutral view The report is available in PDF format at www.kti.fi.
    [Show full text]
  • Half Year Financial Report Q2 2021 2 | Stockmann’S Half Year Financial Report 2021
    HALF YEAR FINANCIAL REPORT Q2 2021 2 | STOCKMANN’S HALF YEAR FINANCIAL REPORT 2021 STOCKMANN plc, Half year financial report 23.7.2021 at 8:00 EET Stockmann Group improved the result in both divisions and updates its guidance April–June 2021: CEO Jari Latvanen: - Consolidated revenue was EUR 228.0 million (182.7), up 21.4% Both divisions improved their results. The Group’s adjusted in comparable currency rates. operating profit improved from EUR 0.8 million to EUR 26.7 - Gross margin was 60.5% (54.1). million during Q2. Also the Group’s cash increased during Q2 - Operating result was EUR 26.3 million (-0.4). and amounted to EUR 155 million at the end of June. During - The adjusted operating result was EUR 26.7 million (0.8). the first six months, lease liabilities decreased and net gearing - Earnings per share were EUR 0.25 (-0.20). improved. The restructuring debt conversions to equity and new - Adjusted earnings per share were EUR 0.26 (-0.18). bond, in accordance with the restructuring programme, were successfully completed in July, and they will further strengthen January–June 2021: the financial position. - Consolidated revenue was EUR 383.7 million (351.1), up 6.5% in comparable currency rates. The market started to recover and it is very positive that Lindex is - Gross margin was 58.8% (54.2). even above and Stockmann is in line with market growth. Visitor - Operating result was EUR -1.4 million (-28.3). flows in brick-and-mortar stores intensified during the second - The adjusted operating result was EUR 5.6 million (-25.9).
    [Show full text]
  • Stockmann Vuosikertomus 2004
    2004 Vuosikertomus Frenckellin Kirjapaino Oy, Espoo 2005 Sisältö Stockmann lyhyesti ..................................................................... 2 Stockmann vuonna 2004 ............................................................ 4 Liiketoimintayksiköt lyhyesti .......................................................... 5 Vuoden 2004 merkittäviä tapahtumia ........................................... 6 Tietoja osakkeenomistajille ........................................................... 7 Toimitusjohtajan katsaus ............................................................. 8 Hallitus ja tilintarkastajat ........................................................... 10 Konsernin johto ....................................................................... 11 Liiketoimintayksiköt Tavarataloryhmä ...................................................................... 12 Stockmann Auto ...................................................................... 18 Hobby Hall .............................................................................. 22 Seppälä .................................................................................. 26 Hallinto ja johtaminen ............................................................... 30 Riskien hallinta ........................................................................ 33 Henkilöstö .............................................................................. 35 Yhteiskuntavastuu.................................................................... 37 Tilinpäätös 31.12.2004 Hallituksen
    [Show full text]
  • Book Reviews • DOI: 10.2478/Njmr-2018-0025 NJMR • 8(3) • 2018 • 192-198
    Book Reviews • DOI: 10.2478/njmr-2018-0025 NJMR • 8(3) • 2018 • 192-198 BOOK REVIEWS Cuban, Sondra (2017) Transnational family communication: The book develops the idea of ICT-based interaction in immigrants and ICTs, New York: Palgrave Macmillan. 298 pp. transnational families and expands previously published critical ideas about technological communication possibilities among immigrants. It is often discussed in migration studies that information and Cuban stresses that more than technologies, she is interested communication technologies (ICTs), such as Skype, international in psychological, sociohistorical, cultural and political contexts of call applications, social media platforms and other technological human communication through ICTs. As she puts it, her work asks developments, are improving the quality of life of mobile people the ‘who, what, when, where and why’ (p. 3) questions about long- (Foner & Dreby 2011: 556; Bacigalupe & Lambe 2011: 14). Sondra distance communication. The author is aiming at giving a wider Cuban challenges the idea of easily staying in touch and keeping picture and raising awareness regarding downfalls that accompany up close relations from the distance. In her book, she describes communication from a distance. The goal is met especially in Chapter how immigrant women – as part of transnational families – maintain 6, which opens the possibilities for care talk within transnational ‘familyhood’ across borders (Bryceson & Vuorela 2002: 3) and families. She shows how difficult it is to speak about death, illness stresses the hardships and difficulties of both mobile members of or depression using ICTs, and even more, how helpless it makes the families as well as those who stay behind. She argues that even the other side, because possibilities to give support are very limited.
    [Show full text]
  • Stockmann Annual Report 2002
    ANNUAL REPORT 2002 CONTENTS Stockmann Group’s core values ......................... 3 Stockmann in 2002 ............................................. 4 Divisions in short ................................................. 5 Major events in 2002 .................................... 6 Information for shareholders .............................. 7 CEO’s review ....................................................... 8 Board of Directors and auditors ......................... 10 Corporate management ...................................... 11 REVIEW OF OPERATIONS Department Store Division .................................. 12 Vehicle Division................................................... 18 Hobby Hall .......................................................... 22 Seppälä ............................................................... 26 Corporate governance......................................... 30 Financing and management of financial risks .... 31 Personnel ............................................................. 32 Environment and social responsibility ................. 34 REPORT AND ACCOUNTS, DECEMBER 31, 2002 Board report on operations ................................. 36 Shares and share capital .................................... 41 Key figures .......................................................... 45 Per-share data ..................................................... 46 Profit and loss account ....................................... 47 Balance sheet ..................................................... 48 Funds statement
    [Show full text]