Secció Oberta Discogràfiques Dance

p001-158 (21).qxd 20/12/2006 13:03 PÆgina 125

CORE Treballs de Comunicació [Societat Catalana Metadata,de Comunicació] citation and similar papers at core.ac.uk Provided by Diposit Digital de Documents de la UAB Núm. 21 (desembre 2006), p. 125-138

Secció oberta Discogràfiques dance. Una indústria cultural en transformació

per David Fernández Membre del Grup de Recerca en Imatge, So i Síntesi (GRISS) de la Universitat Autònoma de Barcelona . Una indústria cultural en transformació dance Discogràfiques

125 p001-158 (21).qxd20/12/200613:03PÆgina126 126 David Fernández nal Promusicae. facturar lescompanyiesaEspanya,segonsdadesdel’associaciópatro- cat degairebéel80%delsmésquatre-centsmilionsd’eurosquevan espanyol, lesquatre Warner, UniversaliEMI)quecontrolenelsprincipalsmercats.Enelcas l’existència dequatregranscompanyiesmultinacionals(SonyBMG, forta tendènciaalaconcentració,queenl’actualitatesreflecteix Discogràfiques rock, elsgèneresmésmassius,mentrequealtresgèneres,comel han estatpocatesosperaquestagranindústria. sovint esdesconeixen. dance tre delaindústriadiscogràfica,elsegmentmúsica deballomúsica Aquest articlepreténaportarunaprimeravisiódelque representa,din- realitzant enl’àmbitinternacional(Hesmondhalgh,1998; KPMG,2002). un buitrespectealesrecerquesquesobreaquestsaspectes jas’estan entendre l’estructuraindustrialconstruïdaalseuvoltant, cosaquecrea Pearson, 1999),lesciènciesdelacomunicaciónos’han preocupatper ternacional (Thornton,1996;Collin,1997;Salvatore, 1998;Gilberti Granja, 2001)queensenllacenambunatradicióderecerca decairein- lògiques (Oleaque,2004)iantropològiques(Feixa i Pallarès,1998; nostra aproximacionsaaquestàmbitculturaldesdeperspectivessocio- dors iels ductors, eldirectesobrel’enregistratilesguitarreselssintetitza- música perescoltarsobreladeball,elsintèrpretspro- crítica delrockigranpartdel’academicismepophaprivilegiatla tandarditzada ibanal.ComfonamentaSarahThornton(1996:1-2),«la ha estatconsiderada,desd’Adorno,unaformadeculturamenor,es- Aquesta marginaciótambétéunabasecultural,jaquelamúsicadeball desconeixement delfuncionamentd’aquestsegmentdemercat. senta elsector nim comunamentacceptatd’aquest. çant maquinariiprogramariespecialitzat.Músicaelectrònicaésunsinò- que escaracteritzenperestarcreadesapartirdesonssintètics,mitjan- La indústriadiscogràficas’hacaracteritzat,històricament,peruna 1. (consulta: 18maig2006). El gènere Mentre queenelsúltimsanysjahancomençataaparèixercasa En larecercasobreindústriadiscogràfica,importànciaquerepre- , jaqueaquestcomptaambunescaracterístiquespròpies quetot samplers dance dance 1 dance Aquest percentatgeesconcentraenlamúsicapopi ». comprèn totaunasèriedemanifestacionsmusicals majors no s’haressaltatproufinsara,seguramentpel . Unaindústriaculturalentransformació controlaven l’any2005unaquotademer- dance , p001-158 (21).qxd20/12/200613:03PÆgina127 nacional Universal Blanco yNegro,quefinsalarecentcompradeValeMusic perlamulti- el 1987ideclaradaenfallidal’any2000. del quetinguéunaaltracompanyiabarcelonina,Ginger Music,nascuda treballadors al’atur.Uncamísimilar,totiqueambmenys recorregut, quatre milionsd’eurosamésdeset-centscreditorsienviantvint-i-vuit presentar lasevafallidaaldesembrede2003,ambundeutemés important enelmercatdesdelasevacreacióafinalsl’any1998,va grup d’exdirectiusdeMaxMusic,que,malgrataconseguirunaposició del sector. amb DegàalapresóieltancamentdeMaxMusic,companyialíder antic sociaMaxMusic,MiguelDegà,enunobscurepisodiqueacabà dà ValeMusic,peròfouobjected’unintentdesegrestperpartdelseu picat perlasortidad’undelsseussocis,RicardoCampoy.Campoyfun- vint milionsd’eurosl’any1996,justunanyabansdelasevacaigudaen tingué lasevapròpiafilialaAlemanyaiquearribàfacturarmésde fou fundada,tambéalaciutatcomtal,MaxMusic,unaempresaque controla lacompanyiaatravésdesocietatOrionMusic.Pocdesprés l’any 1983pelproductormusicalFèlixBugetMangione,quiencara discogràfica dintred’aquestgènere,jaquevaserfundadaalgenerde l’Estat espanyol. des deterrescatalanes,vaconqueriruncreixentnínxolmercatatot cultural ambunaidiosincràsiapròpiaique,despatxatindustrialment convertir benaviatenmarquesfamiliarsisinònimsd’unproducte anys vuitantadelseglepassat.Nomscom Blanco yNegro,pioneresenaquestsegmentdemercatnascutamitjan tat id’ingressosperacompanyiesdiscogràfiquescomMaxMusico ball». Aquests megamixos Els orígensdelaindústria fo nàriament cinematogràficFilmax, ques’haespecialitzatendiscosreco- Bit Music.TambétrobemFilmax Music,elbraçmusicaldelgruporigi- diversos estils,entreelsqualsdestacael propietat delacompanyiaholandesaCNRInternacional, ienfocadaa nyies demenordimensió.Unad’ellesésDivucsa,antiga ArcadeMusic, de capitalespanyolpervolumfacturació,existeixen altrescompa- y seconvierteenlíder». Junt amblesduesprincipalsempreseslídersdelsector, ValeMusici De lescendresd’aquestanasquéTempoMusic,comandadaperun La barceloninaBlancoyNegropotserconsideradacomlaprimera Explica enLuisLles(1998:74)que«noméslarutadel 2. Cinco Días havien aconseguitcrearunacertaaficióalamúsicade (23 juny2006):«UniversalMusiccompra ladiscográficade megamixos 2 eren lesduesprimerescompanyiesdiscogràfiques van suposarunaimportantfontdepopulari- dance dance Max mix a travésdesegellscom o Bolero mix Operación Triun- bacalao es van i els 127 Discogràfiques dance. Una indústria cultural en transformació p001-158 (21).qxd20/12/200613:03PÆgina128 128 David Fernández que, 2004:7).UncopalPrincipat, aquestsogeneràl’etiquetamúsica per aljoventdebarri,envoltada depublicitatimercadotècnia»(Olea- a Valènciai,enelseutrasllatCatalunya,esvaconvertir enunamarca Catalunya, onesconvertíenindústria:«elconsuminicial esvaestablir nominada «rutadel a lasegonameitatdedècadadelsvuitantaalPaísValencià amblade- banda pelsdiscosielsestadissalesdeconcertsperles discoteques. amb elbaptismedelgènere dance gració enelgrupdeVirgin,unaautènticaconvençudadelpoder Paul Oakenfold),lacompanyiaquemésforthaapostatdesdeinte- Duo, JunkieXLoUnkle)iEMI(DepecheMode,TheChemicalBrothers renom internacionalhanfitxatperamultinacionalscomUniversal(Safri gran facilitatperpenetrarmercatsinternacionals.Així,artistes possibilitats d’unnínxoldemercatreduïtperòquecomptaambuna anys lescompanyiesmultinacionals,quehancomençataexplorar des enelsegment absolut. mercat perpartdelescompanyiesambseualPrincipatéspràcticament panyies del’Estat,comlavalencianaContraseñaRecords,elcontroldel tivitat continuadaenelsúltimsanys.Totilacompetènciad’altrescom- marca SatéliteK,permencionaralgunesdelesquehanmantingutac- ternatius, SerialKillerVinyl,SoDensoKIndústriaCulturalatravésdela llà deLlobregato,jaenmercatsmenysmassiusiculturalmentmésal- segment vinildeValeMusic,FonogramasMetropol,ambseuaCorne- Addicted Music,quealavegadafalesfuncionsdedistribuïdoraperal ca delprimergrupdecomunicacióestatal. d’aquesta divisióaUniversall’any2004vatancarl’aventuradiscogràfi- dintre delasevadivisiódiscogràficaGranVíaMusical,totiquevenda nyols, nomésPrisavaferlaincursióenel nom creatpeldepartamentdemàrqueting delacompanyia(Sicko,1999). Ten Records,unafilialdeVirginUK, sotaeltítol sector pràctiques culturalsdelamúsicaenviu.Aixòtambéés aixíenelcasdel dre l’estudidelaindústriadiscogràficaéssevaestreta relacióambles Música enviuimúsicaenregistrada pilatoris detemàtica En l’àmbitespanyol,elprimernuclidecultura Més enllàdetotaquestconjuntcompanyiesindependentscentra- Una primeraconsideracióquecaltenirencompteal’hora d’empren- 3. L’etiqueta des delsseusorígensiquecomptaenelseuhaver,perexemple, dance techno , que,entotcas,substitueixl’intèrpretpel fou utilitzadaperprimercopenun recopilatorieditatl’any1988per dance bakalo dance , elcreixementdelsectorhaatretenelsúltims », desd’onpocdespréss’expandiriacapa . Altrescompanyiessónlasabadellenca techno . 3 Techno! TheNewDanceSoundOf Detroit, En elcasdelsgransgrupsespa- dance dance amb elsegellDebaile va aparèixercap disc jockey dance , la de p001-158 (21).qxd20/12/200613:03PÆgina129 sos decaràcterclarament infantiloide i,pertant,sensegranspreten- sincopats iacceleratslasimplicitat delessevesmelodies,enalgunsca- s’imposaria. gada elcircuitdeclubsisalesonels Catalunya iambposterioritatalarestadel’Estat,retroalimentàve- presentava lacomercialitatdecultura cions com va lasevalegitimitatenelseucaràcterexclusivistaatravés depublica- una suposadacontraculturalitat,un canvi, s’hacentratenfenòmensquepodiendefensar mésfidelment s’ha formatidesenvolupatsensecaptipusdesuportoficial. de lamúsicamàkina,unfenomend’arrelgenuïnament catalanaique ten ambunallargatrajectòria,iestanengranpartformats enelcontext Mislata, aconseguirenunesvendesiunaimatgedemarcadestacables. dimensió limitadai,nomésenelcasdeContraseñaRecords,ambseua no alPaísValencià,onlescompanyiesdelsectorsempretinguerenuna explica quel’explotaciódiscogràficadelmoviments’iniciésaCatalunyai Cultura oimpostura? ca ambelllançament,l’any1990,deldisc turó industrialdeBarcelona,ques’institucionalitzàenformadiscogràfi- màkina, unfenomenmusicalnetamenturbài,específicament,delcin- goci mutu. una fórmulaqueserviaperfercréixeruncerclevirtuósdepromocióine- la indústriadeldisc,ivandonarnomadiscosrecopilatoris (Gistaín, 2001).Moltsd’aquestsclubsiniciarenunaestretarelacióamb fe de lallargahistòria d’aquestreferentactualdelamúsica discoteca fragatinaFlorida135,quefinsitottéunllibrepropidóna o WonderaLleida)i,finsitot,laFranjadePonent,ambmacro- (La CagedeMedranoiLevelaSalou),lleidatanes(BigBenGolmés Girona i,posteriorment,Xquè?aCalelladePalafrugell),tarragonines nere, quetambéaterràalescomarquesgironines(LaSaladelCel sa), esdevinguerendeseguidanomsfamiliarsentreelsseguidorsdelgè- da), Concor(Sabadell),ChasisiMegatron(Mataró)oPontAeri(Terras- Nou, idel’extraradi,comOcho(CornellàLlobregat),Scorpia(Iguala- mescles. SalesdelaciutatBarcelona,comelPsicódromodelPoble 4. Elcanvidegrafia«màquina» a «màkina»arribariaméstardiseriaelquefinalment L’interès delesadministracionspelquefaalamúsica electrònica, en Molts delsprofessionalsqueactualmenttreballenenel sectorcomp- El La presènciad’unaindústriadiscogràficapròpiapotentéslaraóque boom Dance DeLux discogràfic queelfenomenmàkinaprovocà,inicialmenta , llunyd’unmassiumovimentmàkinaquere- dance disc jockey Máquina Total més undergroundquetroba- dance oferien enviulesseves pels seusritmes (Max Music). singles dance , en 4 129 Discogràfiques dance. Una indústria cultural en transformació p001-158 (21).qxd20/12/200613:03PÆgina130 130 David Fernández barrera lingüísticaenl’accés alsmercatsinternacionals. cat deleslletres»(Lasén,2003:165).Aixòpermet, alhora, derruirla res d’unmissatge,latexturadeveu,elseugra,preval sobreelsignifi- tracten comlarestadesons,sifossintextures,ino comaportado- qual cosalesbarrereslingüístiquesesdifuminen:«les veustambées producte enelqual,moltesocasions,noexisteix la paraula,per que noresponauncriteriindustrialclar»(Fina social peròtambévaesdevenir«unamesuradepolíticalingüística[...] d’Aragó ielPaísValencià,territorisambunalegislaciómoltméslaxa. normal delaindústria,améscrearunefectecridacapals destinitat, retallantelsdretsdelsusuarisilimitanteldesenvolupament dance oferta d’ocicontinuadaqueengranpartestavamarcadaperlamúsica que obrienquantancavenlamajoriadesalesperpodermanteniruna buscava acabarambelslocalsconegutscom el catalàcomavehicled’expressió.Encasdel s’utilitza l’anglèscoma cal enelqualfreqüentments’eliminalaveuoqual, enmoltscasos, trada delamúsica gulacions referentsalsmitjansaudiovisualsenaquesta lleilimitarenl’en- rell otresdeproduccionsdiscogràfiquesdelgènere d’oci, promotorsdelarepresentacióenviudel nya. Laprimerad’ellesfoulalimitaciódelshorarisd’oberturalocals ció autonòmicaperconstruirunaindústriadiscogràficafortaaCatalu- de laincomprensióifaltavisióestratègicadesl’Administra- neixement delsectoriperl’escàsreconeixementinstitucionalassolit. Poc s’hareconegutaquestacapacitatfinsara,seguramentpeldesco- de l’ocupaciómercatsmésmassiusperpartlesmultinacionals. discogràfica autòctonaforta,ambcapacitatd’estendremercats,davant ma opcióconstitueix,defet,l’únicaoportunitatd’assolirunaindústria havia deconquerirelmercatdiscogràfic seguia construirunaincipientindústriaculturalque,desdeCatalunya, sostenia exclusivamentenlasevamassadepúbliciconsumidorsacon- del suportdelesinstitucionsoficialsilaSGAE,mentrequel’altrase tada perunfestivalSònarquesorgiaenlaparadoxalcontraculturalitat ral·lelament perduesvies,unalegitimadainstitucionalmentirepresen- contemporània. Ésaixícoml’escenaelectrònicacatalanavanéixerpa- sions mésenllàdeconstituir-seenunnougènerelamúsicapopular La Lleidepolíticalingüística,peraltrabanda,significàunclaravenç Dues mesuresconcretesvanesdevenir,alllargdelsanys,exemples . Lamesura,defet,nomésvaaconseguirinstal·lar-losenlaclan- dance lingua franca als mitjans,jaqueestractad’ungèneremusi- . Apenessónidentificablesunpa- dance after hours et al dance espanyol. Aquestaúlti- dance ., 2003:115).Lesre- dance , unamesuraque , estractad’un (fora d’hores), que utilitzin after p001-158 (21).qxd20/12/200613:03PÆgina131 el productori Time TV va ambunaexperiènciaprèvia,moltmésmodesta,anomenada únicament iexclusivaal MediaPro, suposàlacreaciódeFlaixTV,unatelevisiótemàtica dedicada través d’unpacteambl’organitzacióÒmniumCultural, que,associadaa d’ambició estatal. qüències atotEspanya,claramentinsuficientsper aunprojecte dio delpaís,jaquelasevacoberturaeslimitaauna dotzenadefre- ma FMencaracontinuagràciesalmúsculfinancerdelprimergrupderà- pacte ambZetaiesreplegàalPrincipat,DanceFMdesapareguéMaxi- Unión Radio.Lesexpectatives,però,noescompliren:Flaixtrencàel ment. AixínasquerenDanceFM,delgrupUniprex,iMaximade nya del de Madrid,AragóiAstúriesdesdel2001.L’èxitjacomprovataCatalu- Zeta percrearlaversióespanyoladeFlaix,ambemissoresacomunitat les IllesBalearsielPaísValencià.Tambéarribàl’associacióambGrupo l’acumulat del’EstudiGeneralMitjans(EGM)l’any2000. cipales, aconseguífitesd’audiènciacomels309.000oientsqueliatorgà riorment aniriaapararlaprincipalradiofórmulaespanyola,Los40Prin- com OriolCarrió,fitxatdel’emissoramunicipalRàdioGràciaiqueposte- bre detot,propi,marcarenunaemissoraquegràciesapopularslocutors d’informació peralacomunitat aquest noumitjà,alhoraquelaràdioesconvertiaenelmitjàprivilegiat discogràfica fortasemblàfonamentalperfinançarpublicitàriament ca màkina.Laconnexióambunaescenadeclubspotentsiindústria metropolitana deBarcelonaquehaviadonatllumalfenomenlamúsi- Carles CuníiMiquelCalzada,sorgísaTerrassa,puntneuràlgicdel’àrea goria enlaclassificaciódelsgèneresradiofònics. rebatejada comaFlaixFM—,cosaqueestablia,depas,unanovacate- emissora exclusivamentdedicadaaaquestamúsica,FlashFM—méstard que tinguélasevamàximaexpressióambcreació,l’any1992,d’una brosos programesradiofònicsdedicatsalmóndel Un modelradiodifusorpioner sociar tresfreqüèncieslocals mésquelidonarencoberturaatotesles gat. a Canal25TV,unafreqüència detelevisiólocall’HospitaletLlobre- L’estratègia d’expansiódeFlaixtambéarribàalatelevisió, Primer,a L’èxit impulsàl’emissoraaincorporarnovesfreqüènciesCatalunya, No semblacasualitatqueaquestaemissora,propietatdelsperiodistes Aquestes dificultatsnoimpediren,obstantaixò,l’apariciódenom- Flaix TVadquirí,enlapràctica, caràcterdecadenaautonòmicaenas- dance , versiótelevisivadelpopularespairadiofònic disc jockey impulsà altresgrupsradiofònicsaentrarenaquestseg- dance Toni Peretiqueelsanys19971998s’emeté . Espotconsiderarqueelprojecteenllaça- dance . Unestildirecte,dinàmici,perso- dance dance , unfenomen que dirigia It’s Your 131 Discogràfiques dance. Una indústria cultural en transformació p001-158 (21).qxd20/12/200613:03PÆgina132 132 David Fernández alguns delsprojectesreferencialsalaxarxa,comelpionerActiva-t, tota lageografiadel’Estat,peròdesBarcelonaescontinuenliderant parició demitjanstemàticssobreel Lux Magazine el móndeldance,ValemusicDJ. entorn deladistribuciódigitalenxarxes, nyies delsectortotjustcomencenadonarenlasevaadaptacióalnou sic iBlancoyNegroserviranperexemplificarelspassosquelescompa- companyies discogràfiquesqueoperenenelsegment Reconversió erràtica amb mésdedeuanyspresènciacontinuadaalaxarxa,Makination premsa. Iésquelesprincipalsrevistesdelsector MediaPro algrupVocento,canviàelmodeltelevisiu. l’any 2005quanlesfreqüèncieslocalsutilitzadesvarenservenudesper de lacultura teressos mésimmediatsdelstelevidentsqueesbelluguensotalesclaus preval persobredetotlaconnexiódirectaentreallòques’emetielsin- trenta-cinc anysconsumeixunasubculturademovimentsempàtics,on nal definiaelseu províncies catalanes,incloentelsmajorsnuclisdepoblació.Aquestca- tre Mercantil. de migmiliód’eurosbeneficissegonselsresultatsdipositats alRegis- plotació vasernegatiu,mentrequeBlancoyNegro aconseguirmés de cinquantamilionsd’eurosl’any2004.PerValeMusic elresultatd’ex- de BlancoyNegro,tambéenelrock.Entretotesdues van facturarprop dues companyiesoperentambéenelsectordelamúsica popi,enelcas ponibilitat d’altrestipusdecontingutsmésenllàdel tan mobilitzant.Unaaltraraód’aquestactitudcapdavanteraésladis- i contingutsatractiussónlesprimerescompanyiesdelsectorques’es- Trancespain. de 2006). fruit d’unaentrevistapersonalamb FabyanSalvador,A&R Tot elques’haexposatfinsaraéscontextenqualesmouenles 9. Granpartdelainformacióreferida alesestratègiesd’adaptaciól’entorndigitalsón 8. 7. 6. 5. Per tancarelcerclemediàtic,calesmentarlesiniciativeslligadesala , esdirigeixendesdeterrescatalanes.Pelquefaal’entornweb,l’a- , DJ1 7 dance Vale Music,amés,comptaambelseupropiportalsobre , Trax target » (GrupFlaix,2001:47).Elprojecte,queesvatancar , aixícomlesjadifuntes en «aquellespectredegentjovequefinsals 8 dance 9 ja quepercapacitatfinancera s’ha repartitmésalllargde dance Dance World de ValeMusic(30maig dance dance dance , com , jaquetotes i . ValeMu- Dance de Deejay 6 o 5 p001-158 (21).qxd20/12/200613:03PÆgina133 gro desdelasevapròpiaplanaweb aquí ambduescompanyieshaniniciatelseupropiprojecte, BlancoyNe- converteix enuncanalalternatiuperalavendadelsuporttradicional.I Negro. PeròInternetnonoméseliminaelsuport,sinóquetambées te aInternettravésd’iTunes,unpasqueencaranohadonatBlancoy sivament enel olesnovesbotiguesdedescàrreguesdigitalscentradesexclu- Microsoft qual s’hanaprofitatnousactorscomiTunesd’Apple,MSNMusicde a laindústriadiscogràficaestendrelessevespròpiesxarxes,factordel telecomunicacions, comInternetolesxarxesdetelefoniamòbil. les xarxesde viar el procésactualdesmaterialitzasuport,cosaqueimplicatambécan- traspàs desuports,delvinilalcassetid’aquestdisccompacte,però del suport.Laindústriadiscogràficahaestatmodèlicaenelpassat o DJDownload. Taula 1. rial deladivisió també propietatdelacompanyia,123Éxitos, proveïdors decontinguts—àudioivídeo—d’empreses comMedia- dues companyiestenenacordsambdiferentsoperadors iactuencoma dels distribuïdorstradicionalsquefanserviraquestnou canaldevenda. Òbviament, tambééspossibletrobaraquestmateriala laxarxaatravés Contraseña K IndústriaCultural Fonogramas Metropol Divucsa Music Tempo Music Blanco yNegro Vale MusicSpain Companyia 15. 14. 13. 12. 11. 10. La lentitudilapordavantdelscanvisenunnouescenarihanimpedit El momentactualéseldelareconversióidesmaterialització F Pel quefaaladistribuciótravésdexarxatelefonia mòbil,amb- ONT : ElaboraciópròpiaapartirdedadesdelRegistreMercantil. Facturació delesprincipalsdiscogràfiquesdelsector dance dance 13 distribució físicatradicionalperxarxesde És elcasdeValeMusic,quedistribueixseuproduc- , comaraBeatport, com deladivisiómúsicapopcompanyia. 13.497.474,94 95.631.452,76 1.850.439,94 1.917.935,29 4.572.840,82 6.798.600,62 9.500.000 2002 14 i ValeMusicdesd’unnouportal, 10 10.254.244,29 50.348.006,40 1.912.967,12 2.367.043,52 3.944.304,15 7.234.234,57 Audiojelly, 2003 15 — que agrupatantmate- 11 Track ItDown dance 11.879.151,31 38.007.195,52 1.732.709,70 2.984.621,45 3.185.669,29 5.427.187,60 2004 (en euros) — 12 133 Discogràfiques dance. Una indústria cultural en transformació p001-158 (21).qxd20/12/200613:03PÆgina134 134 David Fernández succeït entotselscasosdetraspàs desuportlaindústriadiscogràfica, quants anyssiésqueacaba desapareixent.Amés,comhistòricamentha de producció,laconvivènciaambelsuportCDencara hadeduraruns a crearsegellsexclusivamentdigitalsqueredueixenal mínimelscostos gut perquedar-se,estimuladatambéenelsector pes delarestacompanyies mercat, peròvasergràciesalsbonsresultatsdelaseva divisiópop.El vi, validerarelmercatvídeol’any2005,ambun33,61 %dequota un 0,11%el2005segonslesdadesdePromusicae.Vale Music,encan- la reduïdaparticipaciódeBlancoyNegroenaquest segment, només cos DVDpublicatscorresponenallicènciesestrangeres. Éssignificativa no s’hanproduïtgairesmovimentsrespected’això,ilamajoriadelsdis- moment d’augeambl’explotaciódelformatDVD.Enelmercat afecta, demoment,l’incipientmercatdelvídeomusical,queviuun seu tradicionalmercatlocal. capacitats devendaenmercatsglobalsquedesconeixen,mésenllàdel compradores aunentornenelqualhandedesenvoluparmoltmésles panyies sabranadaptarunamentalitatiunesestructureseminentment pals xarxesdedistribuciótelemàtica.Elrepteéssabersiaquestescom- tuï enunasituaciódeprivilegipercol·locarelseurepertorilesprinci- que enaquestcasl’adquisicióperpartd’Universalésprevisiblelasi- balment elpropirepertori,comjafaValeMusicatravésd’iTunes,toti pèrdua d’unapartdelrepertoriperòtambélapossibilitatd’explotarglo- permet saltar-selesfronterespolítiquesieconòmiquestradicionals. part delseurepertorienllicènciesd’importació.Enaquestsentit,Internet ment significatiuenelcasd’algunescompanyies tradicionals utilitzatperlaindústriadiscogràfica.Aixòresultaespecial- i delesbotiguesdescàrregadigitalinvalidaelsistemallicències canvi, s’esvaeixenl’entornd’Internet,jaqueelcaràcterglobaldelaxarxa la sevaexplotacióenterritoriespanyol.Aquestaúltimapossibilitat, directament comelquehanllicenciatdecompanyiesestrangerespera finestres totelcatàlegd’ambduescompanyies,tantquehanproduït de lesllicènciesques’atorguenacadapaís,permetexplotarenaquestes ta novafinestraészero.Laconfiguraciódelaxarxatelefònica,quedepèn companyies discogràfiquesdel’explotaciódelsseuscontingutsenaques- nia d’explotacióobregransexpectatives,totavegadaqueelcostperales fusion, 12 maig2006). 2005, (consulta: Malgrat quel’arribadadelesdescàrreguesdigitalssembla havervin- La desmaterialitzaciódelsuportdedifusiótradicionallamúsicano Aquestes novesreglesdejocqueimposaInternetsuposenelrisc 16. «Mediafusionfirmaunacuerdo conladiscográficaBlancoyNegro»,27dejuny 16 que alhorasindicacontingutsaterceresparts.Aquestanovalí- dance resulta encaramésreduït. dance dance , quebasengran per latendència dance p001-158 (21).qxd20/12/200613:03PÆgina135 nyies d’explotació dellicènciessemblenestrangularelmodellescompa- futur, coms’haexposatfinsaquí.Lacompetènciaglobalielfidelmodel Algunes oportunitatsdefutur se centrenenl’adquisiciódellicènciesd’altrescompanyies. companyies productoresipropietàriesdecontingutspersobrelesque vament elmateixproducte,araenunnouformat.Premiarà,doncs,les important beneficiarà,doncs,lescompanyies,quepodranexplotarno- tàleg enmoltesocasionsjaamortitzat.L’existènciad’unfonsdecatàleg cogràfiques que,d’aquestamanera,hanpoguttornaraexplotarunca- un augmenttambéconsiderabled’ingressosperaunescompanyiesdis- la crisiinicials’hasaldatambunaugmentdepreusperalconsumidori és elcasdel’argentíManuel Sofía,conegutartísticamentcoma els mateixosartistesqui hanencapçalatiniciativespioneres.Aquest sos col·lectiusd’artistesd’aquest àmbitcomelsbritànicsTribeOfFrog. Quinteros il’holandèsShajahan Matkin.Al’illatambéexisteixennombro- segell d’origennord-americàestablertal’illaidirigitpel barceloníJosef tor iestrangerscomelfrancèsDeedrahototl’equipde Spun Records,un A l’illablancaresideixenartistesnacionalscomJuanVerdera iTxemaPas- Inner Action,elsfrancesosTalamascaosuïssosMekkanikka iCPU. bar artistesforaniscomelrusAlexTolstey,suísDJAnahata, elsisraelians tal enterreseuropees(Díez,2004).EnelcasdeBarcelona, espodentro- ser unadelesprincipalsportesd’entradad’aquestgènere d’origenorien- nández, 2006).Eivissa,amés,comptaambunallarga tradició, jaqueva na ial’illad’Eivissa,onhancreatunfocusinternacional delgènere(Fer- gut coma cia alaciutatvafitxarpelsegelllocalSerialKillerVinyl. disc jockey Dominic Plazasóncasosqueencaranohanseguitelcamímarcatpel L’escocès FunkD’Void,elssuecsChristianSmithiParhamoelpolonès en procésdeconsagració,hanescollitlaciutatcomallocresidència. gers. Entreellstambéhihaprofessionalsdel metròpoli onconflueixenunaquantitatcertamentcreixentd’estran- ciutat deBarcelonaexerceixal’exterior.Aixòconverteixlaenuna s’han explotatdesdelpuntdevistalescompanyiesdiscogràfiques. signe sis’aconsegueixenaprofitaralgunessituacionsquefinsarano de negoci.Aquestatransició,quetantsdubtespresenta,potcanviar Tot aquestescenariindustrialiculturalafrontanombrososreptesde Davant delainactivitatdels actorsestablerts,devegadeshanestat Un casparadigmàticéseldenombrososcreadorsdelsubgènerecone- Un primeraspecteésdecairesociològiciesrefereixal’atractiuquela dance trance i productoritaliàFrancescoFarfa,quidurantlasevaresidèn- del país,queestanencarantunareconversióenelsmodels psicodèlic, quehanestablertlasevaresidènciaaBarcelo- dance que, consagratso 135 Discogràfiques dance. Una indústria cultural en transformació p001-158 (21).qxd20/12/200613:03PÆgina136 136 David Fernández riorment (Fina ció davantd’unpúblicmultinacional,unaestratègiaja aconsellada ante- espai quebépodriaseraprofitatpelsartisteslocalsper alasevapromo- nor mesura,Mallorcailacostadellevant.D’aquestamanera ocupenun parlar del’espai de primernivellalessaleslaCostaBravaoDaurada,perno ment alsturistes.Així,noésestranyveureartistesholandesosobelgues les salesdelacosta,queprogramenfestesdestinadesquasiexclusiva- talanes durantl’estiudelegions marca internacionaldegranprestigiassociadaalgènere cada país.Finsitotunapetitaterrassadel’illa,CafédelMar,és ment atravésdellicènciescessiólamarcalesdiscogràfiques tensament lasevamarcaidel’illaendiferentsrecopilatoris,normal- bució. vertit aquestestalvienel desenvolupament deplataformesdistri- de costosnos’estàtraslladant al’usuarifinalidurespeness’hain- mes disponiblesperal’explotaciódelscontingutsgenerats. Lareducció reducció decostosenladistribucióiunaugment delesplatafor- Cap aunmodeldefutur? tre delcircuitdelamúsica cireres delseulogotips’hanconvertitenunautènticreclamglobaldin- Munic, Budapest,NovaYork,BuenosAiresoMarràqueix.Lesfamoses diverses localitatsespanyolesitéfranquíciesinternacionalsaLondres, fou fundadael1966perRicardoUrgellaSitges.Araestrobapresenten (Privilege iSpace)(Ramírez,2006).Pacha,amés,s’haexpanditdesque talana (PachaiAmnesia)delaconegudafamíliaeivissencaMatutes discoteques del’illa.Lessalesmésemblemàtiquessónpropietatca- milers devisitantsestrangersmoguts,enmoltscasos,perlafamales mundial, unamarcadereconegutprestigioncadaestiuesreuneixen cano, haesdevingutdesdefinalsdelsanysvuitantauncentre house nals iestrangersradicatsaEspanya. la produccióde ment vadebutaralmercatambundisc, Anahata, impulsordeltambébarceloníMateriaRecords,queprecisa- DJ MOS,propietaridelsegellbarceloníPissedOffRecordings,oelsuís Una altraoportunitatperexplotaresl’aterratgeenmassaaterresca- 17. LahistòriadePachaespotconsultar alasevapròpiaplanaweb,. L’eliminació delsuportsuposaperalescompanyies,d’entrada, una Eivissa, ontambéresideixundelsmésprestigiosos del moment,elbritànicSteveLawler,olauruguaianaTaniaVul- et al trance clubbing ., 2003). psicodèlic realitzadaperdiferentsartistesnacio- global querepresental’illad’Eivissai,enme- dance . 17 De fet,aquestessalesjaexplotenin- disc jockeys Goodfellas estrangers queocupen (2005), querecollia disc jockeys chill out clubbing . de p001-158 (21).qxd20/12/200613:03PÆgina137 d’aquestes companyiesenunentorndecompetènciainternacional. adequades podenconvertir-seenlesclausperal’extensió del’èxit cia creativadelsproductorslocalsilainversióenplataformes promocionals gramàtic decairehistòric.Enaquestsentit,elreforçament delacompetèn- guit unaposiciódeforçaielcontrollarelacióambl’usuari, unerrorpro- de distribució,onapareixennousactors,algunsdelsquals jahanaconse- cional, ambunacompetènciamoltmésexigent,ialesnovesplataformes ha tingutèxitaEspanya,peradaptar-lalesexigènciesdelmercatinterna- tació enmercatscomelbritànic,mésimportantl’àmbitmundial. tigi enl’àmbitinternacionaltambépotserunabonatargetadepresen- amb productorsi hiperinflació delogotips,imatgescorporativesidistintius.L’associació internacional, unatascagensfàcilenelstempsactuals,marcatsperla amb autèntiquesmarquesglobalsjaassentadesenelpanorama mercats importants,bàsicamentelseuropeus,jaqueelpaíscompta una potenteinademàrquetingquepotpermetreobrirlesportes nen lapossibilitatd’explotarmarquestanconegudescomlesd’Eivissa, l’element clauquehapropiciatl’interèsd’Universalperadquirir-la. ra asituar-laenunamoltbonaposicióperalspropersanysidefetsembla music ielprogramatelevisiu l’espectacular èxitaconseguitperlasevaassociacióaproductoraGest- d’altres segmentscomelpoporock.EncasdeValeMusic,amés, és laqueenmoltscasoselshapermèsestendrelessevesactivitatscapa la capitalitzacióaconseguidaenl’explotaciód’aquestnínxoldemercat bilitats perdesenvolupar-seenelnouentorndelesxarxesdigitals.Defet, marcadament internacional,totiquesemblanecessariadquirirnovesha- experiència enunnínxoldemercatqueexplotarepertoricaràcter meres discogràfiquesindependentsespanyoles,quetenenunaàmplia la indústriadel pient (Fina que mancavaunaxarxaindustrialsòlidaiestructuracióencarainci- C Bibliografia D OLLIN ÍEZ En totcas,semblanecessarireformularlaculturadevenda,quefinsara Dintre delmercatinternacional Si unestudiprospectiusobrelaindústriadiscogràficadelpaísconcloïa House Chaishop, p.44-45. Trancers GuideToTheGalaxy 2004 , S.(2004).«CastleMagic inSpain».A:J , M.(1997). . Londres:Serpent’sTail. et al dance ., 2003),aquestanosemblapasunaafirmacióaplicablea disc jockeys Altered State:TheStoryofEcstasyCultureandAcid . Existeixenunsactorsrelativamentpotents,lespri- Operación Triunfo nacionals iestrangersdereconegutpres- dance . Hamburg:MushroomMedia/ , aquestescompanyieste- , haajudatengranmesu- ANKOWSKI , T.S.[ed.]. dance 137 Discogràfiques dance. Una indústria cultural en transformació p001-158 (21).qxd20/12/200613:03PÆgina138 138 David Fernández R O F G S H S T L KPMG (2002). G G L F G F INA ERNÁNDEZ LES ASÉN EIXA HORNTON ICKO ALVATORE AMÍREZ ESMONDHALGH RUP RANJA ISTAÍN ILBERT LEAQUE gonesa deCultura. núm. 30(juny),p.42-42. Nova York:BillboardBooks. Amstelveen: KPMG. op deNederlandseeconomieenmaatschappij:eenverkening Sociology Study ofIndependentCulturalProduction». sentada enelIICongresoIASPMEspaña[Madrid],23denovembre. res culturals».A:F dós. (PaidósComunicación;147) Disco, de Joventut,p.157-174. ideologies la festajuvenil». [Barcelona], núm.96(gener),p.20-21. a lesentranyesde«lafesta» [dir.]. na: InstitutCatalàdelesIndústriesCulturals,p.105-126. fine millenio tal núm. 13,p.88-103. , L.(1998). , X.;F , C.;P , D.(1999). , A.(2003).«Eltechno:memòria,filiacionsidistorsionsdefronte- F . Middletown:WesleyanUniversity Press. LAIX , E.;P , M.(2001). , F.(2001).«Barcelona,nightclubbingyreciclaje».Ponènciapre- , N.(2006).«S.O.S.:Eivissaallímite». , J.M.(2004). Llibre blancdelesindústriesculturalsCatalunya , S.(1996). hip-hop, house,techno,drum’n’bass , D.(2006).«Goa,returntothesource.2ndpart». , G.[ed.](1998). ORMIGUERA (2001). ALLARÈS EARSON . Barcelona:GeneralitatdeCatalunya.SecretariaGeneral [Londres], núm.49(febrer),p.234-251. , D.(1998).«TheBritish Dance inNederland.Debetekenisenimpactvandance Dance Music . Roma:Castelvecchi. Techno Rebels:TheRenegades ofElectronicFunk , J.(1998).«Boîtes,clubs,raves:metamorfosisde Anuari GrupFlaix2000-2001 , E.(2003). Florida 135,culturadeclub , E.;S Club Cultures:Music,Media andSubculturalCapi- EIXA Revista d’etnologiadeCatalunya En èxtasi.Drogues,músicamàkinaiball:viatge , C.;S ANCHIS Techno-trance: Unarivoluzionemusicaledi . Madrid:Celeste. . Barcelona:AraLlibres. AURA Cultura ypolíticadelamúsica , B.(2003).«Música».A:B , J.R.;C Dance ASTRO y garage Music Industry:ACase . Barcelona:GrupFlaix. . [S.ll.]:BibliotecaAra- The BritishJournalof , J.de[ed.]. TRAX . Barcelona:Pai- [Barcelona], [Barcelona], . Barcelo- Música i ONET Deejay dance , L. . . .