Raport Roczny 2009.Pdf

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Raport Roczny 2009.Pdf A RAPORT 7.indd 1 2010-11-22 09:51:07 Opracowanie: Magdalena Potocka Zdjęcia: Łukasz Grabski, Tomasz Jeżewski, Zbigniew Panow Skład i łamanie: KOW Sp. z o.o. A RAPORT 7.indd 2 2010-11-22 09:51:11 SPIS TREŚCI WSTĘP str. 5 RADA NADZORCZA, ZARZĄD str. 6-11 SCHEMAT ORGANIZACYJNY str. 12-13 DZIAŁALNOŚĆ HANDLOWA str. 14-27 PARK TABOROWY str. 28-31 PRACOWNICY str. 32-33 DZIAŁANIA PROEKOLOGICZNE str. 34-35 PROMOCJA str. 36-41 FINANSE str. 42-43 NAGRODY str. 44-45 ZAKOŃCZENIE str. 46-47 A RAPORT 7.indd 3 2010-11-22 09:51:14 A RAPORT 7.indd 4 2010-11-22 09:51:17 WSTĘP Misją Kolei Mazowieckich jest prowadzenie W 2009 roku Koleje Mazowieckie świadczyły pasażerskiego transportu kolejowego usługę publiczną w zakresie regionalnych o wysokim standardzie w aglomeracji kolejowych przewozów pasażerskich warszawskiej oraz na pozostałym obszarze na zlecenie Samorządu Województwa województwa mazowieckiego, jako elementu Mazowieckiego. zintegrowanego transportu publicznego. Na Raport Roczny Kolei Mazowieckich Spółka „Koleje Mazowieckie – KM” została za rok 2009 składają się informacje powołana 29 lipca 2004 roku przez Samorząd dotyczące: działalności handlowej, w tym Województwa Mazowieckiego (51% udziałów) stałej oferty przewozowej oraz ofert i „PKP Przewozy Regionalne” sp. z o.o. (49% specjalnych, a także parku taborowego udziałów). Działalność przewozową Kolei Mazowieckich. W Raporcie znalazły się rozpoczęła 1 stycznia 2005 roku. 8 stycznia również informacje na temat pracowników 2008 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie i polityki personalnej prowadzonej Wspólników Kolei Mazowieckich wyraziło przez Spółkę, działań proekologicznych zgodę na zbycie przez Wspólnika Spółki i promocyjnych podejmowanych przez Koleje – „PKP Przewozy Regionalne” sp. z o.o. Mazowieckie oraz finansów Spółki. Osobny wszystkich posiadanych udziałów Spółki rozdział poświęcono nagrodom na rzecz Województwa Mazowieckiego. i wyróżnieniom przyznanym Kolejom W efekcie Samorząd Województwa Mazowieckim w 2009 roku. Mazowieckiego posiada 100% udziałów Spółki „Koleje Mazowieckie – KM”. A RAPORT 7.indd 5 2010-11-22 09:51:20 RADA NADZORCZA Rada Nadzorcza Waldemar Kuliński – Przewodniczący Rady Nadzorczej Marzena Okła-Anuszewska – Członek Rady Nadzorczej Michał Panfil – Członek Rady Nadzorczej Piotr Zięcik – Członek Rady Nadzorczej (od 24. 11. 2009) A RAPORT 7.indd 6 2010-11-22 09:51:23 ZARZĄD Halina Sekita – Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelny (do 29. 06. 2009) Grzegorz Kuciński – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Przewozów i Promocji (do 29. 06. 2009) Czesław Sulima – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Technicznych i Rozwoju Jakub Majewski – Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelny (od 29. 06. 2009 do 20. 11. 2009) Marek Dawidowicz – Członek Zarządu (od 29. 06. 2009 do 03. 08. 2009) Arkadiusz Olewnik – Członek Zarządu (od 03. 08. 2009), p.o. Prezesa Zarządu (od 09. 11. 2009 do 11. 01. 2010) Marcin Roszczyk – Członek Zarządu (od 03. 08. 2009) Artur Radwan – Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny (od 12. 01. 2010) A RAPORT 7.indd 7 2010-11-22 09:51:26 Szanowni Państwo, Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółki bacznie obserwuję, wspieram, nadzoruję, od momentu powstania Kolei Mazowieckich, a czasem także, zdarza mi się, krytycznie Samorząd Województwa Mazowieckiego był ocenić niektóre działania Kolei Mazowieckich. współautorem, a obecnie jest jedynym Spółka dużo osiągnęła, ma swoje sukcesy, autorem, historii pierwszej w Polsce które mam nadzieję, że będą mobilizowały samorządowej spółki kolejowej. do dalszej pracy. Z perspektywy czasu doskonale widać jak zmieniła się Spółka i jak jej działalność Rzeczywistość stawia nowe wyzwania, zmieniła wizerunek kolei regionalnych. a pasażerowie mają nowe oczekiwania. W tym czasie nie zabrakło trudnych chwil Wierzę, że Koleje Mazowieckie im sprostają. i równie trudnych decyzji. Niemniej jednak Tym bardziej, że władze samorządowe Koleje Mazowieckie udowodniły, że kolej ma Mazowsza są zainteresowane rozwojem potencjał, a największą wartością Spółki są jej pasażerskiego transportu kolejowego. Stąd pracownicy. Kompetentni, zaangażowani, też kolejne plany inwestycje, których po prostu profesjonaliści. Od początku, jako realizacja jest uzależniona od pozyskania 8 A RAPORT 7.indd 8 2010-11-22 09:51:34 dodatkowych środków finansowych. środkiem transportu publicznego. I tam Na obecnym etapie rozwoju Spółki, właśnie kolej odgrywa istotną rolę w życiu utrzymanie dotychczasowego statusu quo, społeczności lokalnych. oznaczałoby co najmniej stagnację, o ile nie regres. A ideą utworzenia przez samorząd Kolej jest fascynująca i inspirująca. Coraz własnej spółki było i jest wdrażanie „Nowej więcej jest pasjonatów i miłośników transportu jakości na torach”. kolejowego, coraz więcej młodych ludzi jest zainteresowanych pracą na kolei. Dzięki nim Kolej jest ważnym ogniwem w zintegrowanym kolej będzie się zmieniać i rozwijać. transporcie zbiorowym. Doskonale to widać Gdy praca jest pasją, a pasją jest kolej, na przykładzie stolicy. Po wprowadzeniu nie ma rzeczy niemożliwych. oferty „Wspólny bilet ZTM – KM – WKD” warszawiacy na nowo odkryli kolej jako Waldemar Kuliński najszybszy środek transportu miejskiego. Przewodniczący Rady Nadzorczej Natomiast w niektórych regionach Spółki „Koleje Mazowieckie – KM” Mazowsza kolej jest jedynym dostępnym 9 A RAPORT 7.indd 9 2010-11-22 09:51:37 Szanowni Państwo, punktualność. Ponadto, dzięki inwestycjom taborowym dokonanym przez właściciela w roku 2009, kolejny raz Spółka odnotowała Spółki, czyli Samorząd Województwa wzrost liczby podróżnych. Tym samym wzrósł Mazowieckiego, zdecydowanie poprawił się udział Kolei Mazowieckich w rynku komfort podróży. Obecnie Koleje kolejowych przewozów pasażerskich. Mazowieckie są, pod względem liczby Regionalny przewoźnik kolejowy, nowego taboru, najnowocześniejszym prowadzący działalność przewozową przewoźnikiem w Polsce. na obszarze województwa mazowieckiego, W bieżącej działalności przewozowej Spółka odgrywa coraz większą rolę w systemie ukierunkowana jest na zapewnienie zintegrowanego transportu publicznego. podróżnym, adekwatnej w stosunku do ich potrzeb, oferty przewozowej. To dosyć O atrakcyjności transportu kolejowego trudne i odpowiedzialne zadanie, szczególnie decyduje kilka aspektów. Ekologia w kontekście prowadzonych przez zarządcę – bez wątpienia kolej jest przyjazna infrastruktury – PKP PLK S.A. prac środowisku, bezpieczeństwo, a także remontowych. Niemniej jednak, po ich 10 A RAPORT 7.indd 10 2010-11-22 09:51:46 zakończeniu, poprawią się parametry, od samego początku, zakresem swojej a dzięki temu możliwe będzie także pełne działalności, konsekwentnie wychodzą poza wykorzystanie możliwości technicznych tory. Stąd też udział w różnego rodzaju nowoczesnych pociągów Kolei Mazowieckich. ciekawych projektach kulturalno- Wymierną korzyścią dla pasażerów będzie -artystycznych czy zaangażowanie zatem skrócenie czasu podróży. w działalność podejmowaną w ramach Z perspektywy dotychczasowej, pięcioletniej Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu. działalności Spółki, widać jak zmienił się Tym samym z zapomnienia powraca etos rynek przewozów pasażerskich i jaki jest kolejarskiej służby i munduru, a przede w tym wkład Kolei Mazowieckich. wszystkim kolejarskiej solidarności. Nie jako slogan, ale jako faktycznie zrealizowane Budowany wizerunek Spółki jako działania. nowoczesnego przewoźnika, otwartego na nowatorskie rozwiązania nie ograniczył się Artur Radwan tylko do niekonwencjonalnego wzoru malatury Prezes Zarządu pojazdów szynowych. Koleje Mazowieckie Spółki „Koleje Mazowieckie – KM” 11 A RAPORT 7.indd 11 2010-11-22 09:51:52 SCHEMAT ORGANIZACYJNY Spółki „Koleje Mazowieckie - KM” sp. z o.o. 12 A RAPORT 7.indd 12 2010-11-22 09:51:56 13 A RAPORT 7.indd 13 2010-11-22 09:52:00 DZIAłAlNOŚć HANDlowa Oferta przewozowa W 2009 roku Koleje Mazowieckie świadczyły W ciągu doby uruchamiano średnio 617 usługę publiczną w zakresie regionalnych pociągów, zaś praca eksploatacyjna przewozów pasażerskich na podstawie zamknęła się w liczbie 14 699 533,357 umowy zawartej z Samorządem Województwa pociągokilometrów. Z usług Kolei Mazowieckiego. Spółka obsługiwała 17 linii Mazowieckich w 2009 roku skorzystało kolejowych, których długość wynosi 1 144,755 51 603 860 osób. Ze sprzedaży biletów km na obszarze województwa mazowieckiego Spółka osiągnęła przychody w wysokości i 170,845 km na terenach innych województw. 237 326 362,11 zł. 14 A RAPORT 7.indd 14 2010-11-22 09:52:04 liczba przewiezionych osób / przychody ze sprzedaży biletów / praca eksploatacyjna w latach 2005 - 2009 2005 2006 2007 2008 2009 liczba przewiezionych osób 40 011 009,00 42 411 762,00 45 180 245,00 49 917 673,00 51 603 860,00 przychody ze sprzedaży biletów 161 753 814,97 167 659 547,00 179 829 305,45 202 864 994,10 237 326 362,11 (w zł) praca eksploatacyjna 12 355 339,00 13 954 747,94 14 180 557,72 14 865 811,78 14 699 533,35 (w pociągokilometrach) 15 A RAPORT 7.indd 15 2010-11-22 09:52:07 Linie obsługiwane przez „Koleje Mazowieckie - KM” sp. z o.o. Linie obsługiwane pociągami KM od 2005 r. Linie obsługiwane pociągami KM od 2006 r. Linie obsługiwane pociągami KM od 2007 r. Linie obsługiwane pociągami KM od 2009 r. 16 A RAPORT 7.indd 16 2010-11-22 09:52:14 Oferta przewozowa W roku 2009 obowiązywał rozkład jazdy edycji Dodatkowo przedłużono termin 2008 / 2009. obowiązywania ofert specjalnych: l na odcinku Radom – Drzewica – podróżni Prócz pociągów osobowych kursowały także korzystający z usług Kolei Mazowieckich pociągi przyspieszone: na tym odcinku mieli możliwość zakupu l Bolimek – w relacji Żyrardów – Warszawa biletów w cenie, która została utrzymana – Żyrardów na poziomie sprzed
Recommended publications
  • „BILET PRZEZ APLIKACJĘ MOBILNĄ” W „PKP INTERCITY” SPÓŁKA AKCYJNA Zwany Dalej Regulaminem Skycash-IC
    Tekst ujednolicony obowiązujący od 26 stycznia 2021 r. REGULAMIN USŁUGI „BILET PRZEZ APLIKACJĘ MOBILNĄ” W „PKP INTERCITY” SPÓŁKA AKCYJNA zwany dalej Regulaminem SkyCash-IC § 1. Postanowienia ogólne 1. Na podstawie art. 4 Ustawy z dnia 15 listopada 1984 r. Prawo przewozowe (tekst 17 jednolity Dz. U. z 2020 r. poz. 8.) „PKP Intercity” Spółka Akcyjna ustala Regulamin usługi „Bilet przez aplikację mobilną” w „PKP Intercity” Spółka Akcyjna, zwany dalej Regulaminem SkyCash-IC. 2. Regulamin SkyCash-IC obowiązuje od dnia 7 listopada 2014 r. 3. Akceptując niniejszy Regulamin SkyCash-IC Użytkownik potwierdza jednocześnie 3 akceptację Regulaminu Użytkownika Systemu SkyCash. Jeżeli Użytkownik nie akceptuje przedstawionych warunków lub nie spełnia wymagań technicznych, 18 opisanych w Regulaminie Użytkownika Systemu SkyCash zakup dokumentu przewozu jest niemożliwy. 3a. Dokument przewozu można zakupić z wykorzystaniem urządzeń mobilnych 3 z systemem operacyjnym Android, iOS, po zainstalowaniu aplikacji: a) SkyCash, 18 b) IC Navigator, udostępnionej w sklepie danego systemu. 4. Aby zakupić dokument przewozu, Użytkownik musi dokonać Rejestracji na zasadach 3 określonych w Regulaminie Użytkownika Systemu SkyCash. 18 5. Regulamin SkyCash-IC określa warunki i zasady zakupu dokumentów przewozu 18 w komunikacji krajowej. 6. Postanowienia Regulaminu SkyCash-IC oraz każdą jego zmianę zamieszcza się na stronie internetowej www.intercity.pl 3 7. Skreślony. 8. Użytkownik akceptując Regulamin SkyCash-IC wyraża zgodę na warunki w nim zawarte, która jednocześnie stanowi oświadczenie woli i stwarza prawne zobowiązania między Użytkownikiem a PKP Intercity. 9. Użytkownik może nabywać bilety elektroniczne dla siebie oraz dla innych osób. Za 3 zobowiązania finansowe odpowiada Użytkownik. 10. Dopuszczalne formy płatności wskazane są w Regulaminie Użytkownika Systemu SkyCash.
    [Show full text]
  • Regulamin Przewozu Osób, Rzeczy I Zwierząt Przez Spółkę „PKP Intercity” (RPO-IC)
    Tekst ujednolicony obowiązuje od dnia 4 czerwca 2020 r. „PKP Intercity” Spółka Akcyjna R E G U L A M I N PRZEWOZU OSÓB, RZECZY I ZWIERZĄT przez Spółkę „PKP Intercity” (RPO-IC) Obowiązuje od dnia 16 listopada 2014 r. Regulamin przewozu osób, rzeczy i zwierząt przez Spółkę „PKP Intercity” (RPO-IC) Z chwilą wejścia w życie niniejszych przepisów tracą moc przepisy Regulaminu przewozu osób, rzeczy i zwierząt przez Spółkę „PKP Intercity” (RPO-IC) obowiązującego od dnia 19 marca 2013 r. ZMIANY Podpis osoby Podstawa wprowadzenia zmiany Numer Zmiana wnoszącej zmianę zmiany Uchwała Zarządu PKP Intercity S.A. obowiązuje od dnia Nr Data 1 932/2014 01.12.2014 r. 03.12.2014 r. 2 987/2014 11.12.2014 r. 14.12.2014 r. 3 227/2015 24.03.2015 r. 27.03.2015 r. 4 293/2015 02.04.2015 r. 09.04.2015 r. 5 387/2015 28.04.2015 r. 05.05.2015 r. 6 528/2015 17.06.2015 r. 21.06.2015 r. 7 572/2015 30.06.2015 r. 07.07.2015 r. 8 639/2015 28.07.2015 r. 30.07.2015 r. 9 718/2015 03.09.2015 r. 09.09.2015 r. 10 769/2015 18.09.2015 r. 22.09.2015 r. 11 869/2015 28.10.2015 r. 14.12.2015 r. 12 1011/2015 08.12.2015 r. 13.12.2015 r. 13 1069/2015 22.12.2015 r. 28.12.2015 r. 14 59/2016 04.02.2016 r. 04.02.2016 r. 15 161/2016 15.03.2016 r.
    [Show full text]
  • List of Numeric Codes for Railway Companies (RICS Code) Contact : [email protected] Reference : Code Short
    List of numeric codes for railway companies (RICS Code) contact : [email protected] reference : http://www.uic.org/rics code short name full name country request date allocation date modified date of begin validity of end validity recent Freight Passenger Infra- structure Holding Integrated Other url 0006 StL Holland Stena Line Holland BV NL 01/07/2004 01/07/2004 x http://www.stenaline.nl/ferry/ 0010 VR VR-Yhtymä Oy FI 30/06/1999 30/06/1999 x http://www.vr.fi/ 0012 TRFSA Transfesa ES 30/06/1999 30/06/1999 04/10/2016 x http://www.transfesa.com/ 0013 OSJD OSJD PL 12/07/2000 12/07/2000 x http://osjd.org/ 0014 CWL Compagnie des Wagons-Lits FR 30/06/1999 30/06/1999 x http://www.cwl-services.com/ 0015 RMF Rail Manche Finance GB 30/06/1999 30/06/1999 x http://www.rmf.co.uk/ 0016 RD RAILDATA CH 30/06/1999 30/06/1999 x http://www.raildata.coop/ 0017 ENS European Night Services Ltd GB 30/06/1999 30/06/1999 x 0018 THI Factory THI Factory SA BE 06/05/2005 06/05/2005 01/12/2014 x http://www.thalys.com/ 0019 Eurostar I Eurostar International Limited GB 30/06/1999 30/06/1999 x http://www.eurostar.com/ 0020 OAO RZD Joint Stock Company 'Russian Railways' RU 30/06/1999 30/06/1999 x http://rzd.ru/ 0021 BC Belarusian Railways BY 11/09/2003 24/11/2004 x http://www.rw.by/ 0022 UZ Ukrainski Zaliznytsi UA 15/01/2004 15/01/2004 x http://uz.gov.ua/ 0023 CFM Calea Ferată din Moldova MD 30/06/1999 30/06/1999 x http://railway.md/ 0024 LG AB 'Lietuvos geležinkeliai' LT 28/09/2004 24/11/2004 x http://www.litrail.lt/ 0025 LDZ Latvijas dzelzceļš LV 19/10/2004 24/11/2004 x http://www.ldz.lv/ 0026 EVR Aktsiaselts Eesti Raudtee EE 30/06/1999 30/06/1999 x http://www.evr.ee/ 0027 KTZ Kazakhstan Temir Zholy KZ 17/05/2004 17/05/2004 x http://www.railway.ge/ 0028 GR Sakartvelos Rkinigza GE 30/06/1999 30/06/1999 x http://railway.ge/ 0029 UTI Uzbekistan Temir Yullari UZ 17/05/2004 17/05/2004 x http://www.uzrailway.uz/ 0030 ZC Railways of D.P.R.K.
    [Show full text]
  • Special Offer Weekend Ticketmania 1. Entitled Persons
    Special Offer Weekend Ticketmania 1. Entitled persons Any person. 2. Scope of validity Tickets according to the special offer Weekend Ticketmania can be purchased for over 50 km class 2 through train journey by national means of communication. a) TLK in accordance with fast train tariffs for trains with carriages with seats, or b) Express InterCity (EIC) in accordance with express tariff and between stations where these trains stop, with the exception of international trains returning from abroad. 3. Terms and Conditions 1) Special offer tickets can be purchased only on Saturday and Sunday for travel on any day – not earlier than 30 days prior to departure and not later than 7 days prior to departure (e.g. on 6 April 2014 one can purchase a ticket for travel on 15 April 2014) - only through a system of online ticket sales (the e-IC system) – under the principles laid down in the Terms and Conditions of online ticket sales in domestic and international communications by PKP Intercity SA (e-IC Terms and Conditions), subject to paragraph 2; 2) Offer cannot be combined with other offers; 3) online ticket in accordance with special offer Weekend Ticketmania is valid only on the day of travel and only to the place therein specified; 4) the number of seats covered by the offer is limited; 5) in matters not covered by these terms and conditions of tariff appropriate provisions of the Terms and Conditions of e-IC shall apply mutatis mutandis; 6) offer is available for sale from 29 March 2014. 4. Fees Tickets issued under special offer Weekend Ticketmania are at a flat rate independent of the tariff distance and the rates are as follows: Type of train Gross Price VAT Net Price class 2 In PLN TLK 29.00 2.15 26.85 EIC 49.00 3.63 45.37 The above prices are not subject to any rebates (legal and commercial) or discounts.
    [Show full text]
  • The PKP Group 2016 About the PKP Group 3
    2016 Contents 2 1. About the PKP Group 2. Scheme of the PKP Group 3. The Main Companies of the PKP Group: • PKP S.A. • PKP PLK • PKP Cargo • PKP Intercity • PKP LHS • PKP SKM • PKP Informatyka • Xcity Investment The PKP Group 2016 About the PKP Group 3 The PKP Group was established in 2001 as a result of the restructuring process of the Polskie Koleje Państwowe (Polish State Railways) the State Owned Enterprise. Polskie Koleje Państwowe Spółka Akcyjna was established on 1 January 2001 as a result of the commercialization of the Polskie Koleje Państwowe SOE and entered into the rights and obligations of its predecessor. On the basis of the Polskie Koleje Państwowe SOE a number of companies were established in 2001 in the areas of: railway passenger transport; freight transport; railway infrastructure management; in addition, the following entities were established: • nine companies providing services for infrastructure renovations and repairs; • two companies dealing with rolling stock repairs; • three companies operating in secondary areas, such as training, pharmacy and supplies; • five companies operating in other areas related to railway services. The PKP Group 2016 About the PKP Group 4 As the result of the ownership changes, including privatization and restructuring in 2016 the PKP Group consisted of: Polskie Koleje Państwowe Spółka Akcyjna – the Parent Company in the PKP Group; PKP Intercity S.A. and PKP Szybka Kolej Miejska w Trójmieście Sp. z o.o. (also being the infrastructure manager of No. 250 Urban Line) – the passenger transport operator; PKP CARGO S.A. and PKP Linia Hutnicza Szerokotorowa Sp. z o.o.
    [Show full text]
  • ELECTRIC MULTIPLE UNIT FLIRT PKP Intercity, Poland
    ELECTRIC MULTIPLE UNIT FLIRT PKP Intercity, Poland In November 2013, PKP Intercity ordered 20 electric multiple unit FLIRTs from the delivery consortium of Stadler Polska Sp. z.o.o. and Newag SA. Stadler will also be responsible for technical maintenance of the vehicles for 15 years. The trains are for the main Warsaw, Szczecin, Gdynia, Olsztyn, Katowice and Kraków lines. They are designed for a speed of 160 km/h and fitted with ETCS Level 2 automatic train control. The trains, which are totally barrier-free, feature first- and second-class compartments and a bistro. The generous, air-conditioned interior allows the passengers to travel in comfort. A visual and acoustic passenger information system provides travellers with relevant information. www.stadlerrail.com Stadler Rail Group Stadler Polska Sp. z o.o. Ernst-Stadler-Strasse 1 ul. Targowa 50 CH-9565 Bussnang PL-08-110 Siedlce Phone +41 71 626 21 20 Phone +48 25 746 50 00 [email protected] [email protected] Technical features Vehicle data Technology – Lightweight car bodies in integral aluminium design in line with Customer PKP Intercity S.A. the latest standards for crashworthiness (EN 15227) and car Area serviced Poland body strength (EN 12663) Gauge 1435 mm – Autocoupler Designation ED160 – Multiple unit train control with two vehicles Supply voltage 3 kVDC – Motor bogies and trailer bogies with pneumatic suspension Axle arrangement Bo' 2' 2' 2' 2' + 2' 2' 2' 2' Bo' – Modern vehicle control system Number of vehicles 20 Commissioning 2015 Comfort Seats First
    [Show full text]
  • We Are Changing the Polish Railways
    Brochure issued by the Centre for EU Transport Projects in cooperation with the Ministry of Infrastructure and Construction WE ARE CHANGING THE POLISH RAILWAYS WE ARE CHANGING THE POLISH RAILWAYS 1 Warszawa 2017 WE ARE CHANGING THE POLISH RAILWAYS Brochure issued by the Centre for EU Transport Projects in cooperation with the Ministry of Infrastructure and Construction PUBLICATION CO-FINANCED BY THE COHESION FUND UNDER THE OPERATIONAL PROGRAMME INFRASTRUCTURE AND ENVIRONMENT 2014–2020 TABLE OF CONTENTS Introduction – Minister Andrzej Adamczyk 6 The railways today 7 Railways in the EU 2014–2020 perspective 12 National Railway Programme until 2023 15 Examples of investments carried out within the frames of the National Railway Programme 19 Programme for modernization of railway stations 23 Programme for replacement of the rolling stock 28 Development of intermodal transport 29 The role of the CEUTP – from preparation of the application to implementation 30 Summary of MIC activities – Deputy Minister Andrzej Bittel 31 WE ARE CHANGING THE POLISH RAILWAYS 5 Dear Sir or Madam, I am providing you with information about the railway sector in Poland. The Polish railways are currently facing huge changes aimed at increasing their competi- tiveness and building a strong market position. We have at our disposal the largest source of EU funds in history for investments in this transport sector. Through the modernization of railway lines, the purchase of new rolling stock and the renovation of railway station buildings, we want the railways to be even more friendly to passengers, more modern and safer. Improving travel comfort, shortening travel times, restoring the rolling stock park and adapting it to the needs of people with disabilities are our priorities.
    [Show full text]
  • Ogólna Instrukcja Obsługi Dla Wszystkich Modeli
    Przy intensywnym użytkowaniu konieczne PIKO Art.-Nr.Oel : OGÓLNA INSTRUKCJA OBSŁUGI jest oliwienie łożysk osi kroplą wolnego od #56301 Olej do lokomotyw (50 ml) żywic i kwasów oleju maszynowego. #56300 Olejarka do lokomotyw z dozownikiem Zalecamy po oliwieniu jazdę w obu DLA WSZYSTKICH MODELI GRUPA Rh 1216 kierunkach przez około 25 minut w Oel każdym, bez obciążenia, aby model osiąg- nął optymalne właściwości jezdne i dobrą siłę uciągu. Proszę zauważyć, że płynna jazda modelu zagwarantowana jest wyłącznie po czystych szynach. Wymiana gumek przyczepnościowych LOKOMOTYWA ELEKTRYCZNA SERII Rh 1216 Przypisanie funkcji w interfejsie PluX F0f / F0r - Oświetlenie czołowe białe przód + tył Pierwowzór: Nowoczesne lokomotywy Rh1216, znane również jako „Taurus III”, to wielosystemowe maszyny o uniwersalnym zastosowaniu, przeznaczone w szczególności do prowadzenia szybkich i ciężkich składów pociągów między różnymi krajami o różnych systemach elektrycznego zasilania. Lokomotywa ES64U4 została opracowana, zaprojektowana, wyprodukowany oraz zaprezentowana po raz pierwszy przez firmę Siemens w 2005 roku. Od 2006 roku lokomotywy tej serii znalazły zatrudnienie w kolejach austriackich ÖBB, ale także u mniejszych przedsiębiorstwach w Austrii, Słowenii w Niemczech, jak również w barwach Arriva, LTE, Adria Transport i RTS. Wskazówka: W Polsce lokomotywy EuroSprinter ES64U4 oznaczono jako EU44, a wchodząc do wyposażenia PKP Intercity otrzymały szlachetną Zakłócenia radiowe instalacji będą zniwelowane jeżeli standardowy klips podłączeniowy nazwę ”Husarz”, doprowadzając
    [Show full text]
  • New Passenger Rolling Stock in Poland
    Technology Jan Raczyński, Marek Graff New passenger rolling stock in Poland Rail passenger transport in Poland has been bad luck over 20 years. these investments as a result of delays caused trouble in operation Their decline was caused by insuffi cient investment both passen- and the lack of opportunities to improve the services off ered. ger rolling stock and rail infrastructure. As a result, railway off er has The best economic condition (relative high stability) are observed become uncompetitive in relation to road transport to the extent for two operators in the Warsaw region: Mazovia Railways (Koleje that part of the railway sector fell to 4%. Last years, mainly thanks Mazowieckie – commuter traffi c) and Warsaw Agglomeration Rail- to EU aid founds, condition of railway in Poland has changed for way (Szybka Kolej Miejska SKM – suburban and agglomeration traf- the better. In details, modernization of railway lines have begun, fi c) record annual growth of passengers after a few percent. They new modern rolling stock have been purchased, which can im- also carry out ambitious investment programs in purchases of new prove the rail travel quality. However, average age of the fl eet has rolling stock and Mazovia Railways also thorough modernization of already begun closer to 30 years. its fl eet. SKM is based in mostly on new rolling stock purchased in recent years and still planning new purchases. Passenger rail market Passenger transport market in Poland almost entirely is the sub- It is observed a stabilization in passengers numbers in Poland car- ject of contracts Public Service Contract (PSC) of operators with ried by railway for 10 years.
    [Show full text]
  • Ertms Unit Assignment of Values to Etcs Variables
    Making the railway system work better for society. ERTMS UNIT ASSIGNMENT OF VALUES TO ETCS VARIABLES Reference: ERA_ERTMS_040001 Document type: Technical Version : 1.30 Date : 22/02/21 PAGE 1 OF 78 120 Rue Marc Lefrancq | BP 20392 | FR-59307 Valenciennes Cedex Tel. +33 (0)327 09 65 00 | era.europa.eu ERA ERTMS UNIT ASSIGNMENT OF VALUES TO ETCS VARIABLES AMENDMENT RECORD Version Date Section number Modification/description Author(s) 1.0 17/02/10 Creation of file E. LEPAILLEUR 1.1 26/02/10 Update of values E. LEPAILLEUR 1.2 28/06/10 Update of values E. LEPAILLEUR 1.3 24/01/11 Use of new template, scope and application E. LEPAILLEUR field, description of the procedure, update of values 1.4 08/04/11 Update of values, inclusion of procedure, E. LEPAILLEUR request form and statistics, frozen lists for variables identified as baseline dependent 1.5 11/08/11 Update of title and assignment of values to E. LEPAILLEUR NID_ENGINE, update of url in annex A. 1.6 17/11/11 Update of values E. LEPAILLEUR 1.7 15/03/12 New assignment of values to various E. LEPAILLEUR variables 1.8 03/05/12 Update of values E.LEPAILLEUR 1.9 10/07/12 Update of values, see detailed history of E.LEPAILLEUR assignments in A.2 1.10 08/10/12 Update of values, see detailed history of A. HOUGARDY assignments in A.2 1.11 20/12/12 Update of values, see detailed history of O. GEMINE assignments in A.2 A. HOUGARDY Update of the contact address of the request form in A.4 1.12 22/03/13 Update of values, see detailed history of O.
    [Show full text]
  • Case Study: Polish Railways
    Railway Reform: Toolkit for Improving Rail Sector Performance Case Study: Polish Railways Case Study Polish Railways 1 Introduction The Polish railway industry was devastated by the collapse of the planned economy in Eastern Europe and Central Asia. Traffic volumes plummeted as traditional rail customers vanished. At the same time, Government deregulated road transport, unleashing fierce competition for the remaining traffic. This led to severe financial, market, operational and asset challenges for the railway industry. Government re- sponded with well-planned railway industry reforms, consistent with the Euro- pean Union (EU) acquis communautaire295 as it relates to railways. Although the reform put in place an appropriate industry structure, the PKP Group initially lacked the leadership needed to benefit from the reforms. It was not until 2012 with the introduction of a commercially-oriented management fully sup- ported by government policymakers that the reform began to take hold and see adequate allocation of funds, financial stability among key subsidiaries, and im- provement in customer services. This case study describes these reforms, and their impact on the structure and performance of the Polish railway sector. 2 The Situation Prior to Reforms In the early 1990s, the Soviet economic system collapsed, reducing steel and coal shipments, and driving down railway freight traffic in Poland. Polish State Rail- ways, Polskie Koleje Panstwowe’s (PKP), conducted all rail sector activities in the country, including freight and passenger rail operations. During the 1990s, PKP’s freight revenues dropped by 67 percent in real dollars (Figure 1). 295 The acquis communitaire is the accumulated body of European Union (EU) law and obligations as it has evolved since 1958 to the present day.
    [Show full text]
  • Raport Roczny 2019 Annual Report
    RAPORT ROCZNY 2019 ANNUAL REPORT Spis treści Contents Słowo wstępne Marszałka Województwa Mazowieckiego 4 Foreword by the Marshall of the Mazovia Region Słowo wstępne Przewodniczącego Rady Nadzorczej 6 Foreword by the President of the Supervisory Board Słowo wstępne Prezesa Zarządu 8 Foreword by the President of the Management Board Wstęp 11 Introduction Rada Nadzorcza 12 The Supervisory Board Zarząd 13 The Management Board Struktura organizacyjna 14 Organisational Structure Działalność handlowa 16 Commercial Activity Schemat obsługiwanych linii kolejowych 24 Schematic of Railway Lines of Koleje Mazowieckie Park taborowy i inwestycje taborowe 26 Rolling Stock and Investments Zatrudnienie 32 Employment Promocja, reklama, CSR 36 Promotion, Advertising and CSR Finanse 40 Finances Zakończenie 44 Summary Adam Struzik Marszałek Województwa Mazowieckiego Marshal of the Mazovia Region Szanowni Państwo, rok 2019 był szczególny – nie tylko dlatego, że przyniósł Spółce Koleje Mazowieckie kolejne ważne wydarzenia, ale przede wszystkim dlatego, że był to rok podsumowań związanych z 15-leciem funkcjonowania pierwszego sa- morządowego przewoźnika kolejowego. Nie chcę się powtarzać i kolejny raz mówić o historii powstania, a jednak trudno powstrzymać się od stwierdzenia, że dla Mazowsza 29 lipca 2004 r. był datą przełomową. Coraz nowocze- śniejszy tabor, coraz bardziej profesjonalna kadra, coraz lepsza oferta przewozowa. Mamy z czego być dumni. Wracając jednak do ostatnich 12 miesięcy – przede wszystkim należy powiedzieć o początku realizacji najwięk- szego kontraktu Spółki KM, czyli zamówienia na pojazdy FLIRT produkcji Stadlera. Przez ostatnie miesiące mogli- śmy podglądać, jak w siedleckiej fabryce producenta, powstają nowe pociągi. Umowa dotycząca pojazdów FLIRT podpisana w styczniu w 2018 r. była w pewien sposób symboliczna – nie boję się powiedzieć, że otworzyła nowy rozdział w historii Spółki.
    [Show full text]