Wie Fair Sind Managergehälter? 38
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LEADERSHIP MAGAZIN FÜR ÖSTERREICHS FÜHRUNGSKRÄFTE NR. 6 | Juni 2017 Thomas Birtel Die STRABAG verdient (noch) besser 4 Barbara Potisk‐Eibensteiner Die RHI‐Finanzen feuerfest im Griff 6 Wilhelm Hörmanseder Seit mehr als 25 Jahren Karton‐Visionär 8 Österr. Post AG, 17Z041011 M; Wirtschaftsforum der Führungskräfte, Lothringerstr. 12, 1030 Wien 1030 12, Lothringerstr. Wirtschaftsforum der Führungskräfte, 17Z041011 M; AG, Post Österr. Wie fair sind Managergehälter? 38. Ordentliche Generalversammlung Montag, 19. Juni 2017 Haus der Industrie – Kleiner Festsaal Schwarzenbergplatz 4, 1030 Wien TAGESORDNUNG 17:30 Uhr 1. Bericht des Bundesvorsitzenden 2. Genehmigung Jahresbericht | Rechnungsabschluss 2016 3. Wahl des WdF-Präsidiums 4. Genehmigung Budgetvoranschlag 2017 5. Festsetzung Mitgliedsbeitrag 2018 6. Satzungsänderung 7. Allfälliges 19:00 Uhr Dialog Gerhard Zeiler – President of Turner International Gerhard Zeiner – WdF-Bundesvorsitzender 20:00 Uhr Networking & Ausklang EINLADUNG INHALT editorial SCHWERPUNKT Sehr geehrte WdF-Mitglieder, liebe Leser, 04 Für den CEO des 06 Bei der RHI kümmert börsennotierten Bau - sich CFO Barbara Potisk- Sind Managergehälter fair? konzerns STRABAG, Eibensteiner seit Berücksichtigt man die Mehr-Verantwor- Thomas Birtel, war 2016 inzwischen mehr als fünf tung für Unternehmensergebnisse und ein sehr erfreuliches Jahr – Jahren um die finanziellen Mitarbeiter bzw. die deutlich erhöhte zeitliche Belastung, sind auch höhere und auch ein ereignis reiches. Belange. Foto: RHI Foto: Foto: STRABAG Foto: Gehälter für Füh- rungskräfte absolut logisch und berech- 08 Wilhelm Hörmanseder leitet seit mehr als einem Vierteljahrhundert tigt. Wenn Gehälter die operativen Geschäfte der Mayr-Melnhof Gruppe. bewertet werden, sollten sie auch dif- ferenziert betrachtet 10 Die 36. WdF-Einkommensstudie: werden. Es gibt Top- Grundgehälter steigen minimal, Bonifikationen gehen zurück Gehälter von meist börsenotierten inter- Lackner Peter Foto: Gerhard Zeiner, WdF- nationalen, aber Bundesvorsitzender auch österrei- chischen Unternehmen, die deutliche INTERN Ausreißer nach oben sind. Das durch- schnittliche Jahresgehalt der ersten Füh- 12 WdF und YLF beim Vienna City Marathon 2017 rungsebene lag 2016 laut unserer aktu- 12 LG Wien: Die faszinierende Welt der Schokolade ellen WdF-Einkommensstudie bei 13 LG Vlbg.: Führen mit der Weisheit von Buddha 196.900 brutto pro Jahr, in der der zwei- ten bzw. dritten Ebene, die das Gros der 14 LG Stmk.: Bildungschancen in Österreich gerecht verteilen Führungskräfte ausmachen, bei 16 LG Bgld.: Den Stress wegatmen 126.000. Bedenkt man weiter, dass 18 YLF: Unterschiede zwischen Corporates und Start-ups auch die variablen (von der Zielerrei- 19 Veranstaltungen und neue Mitglieder 12 chung abhängigen) Gehaltsbestandteile bei Führungskräften meist deutlich hö- her sind, ist dieses Verhältnis aus meiner Sicht durchaus fair. Unsere Studie hat auch ergeben, dass die durchschnittli- chen Einkommen der Führungskräfte kaufkraftbereinigt seit 2007 überhaupt stagnieren. Und der in Österreich im Ver- gleich sehr hohe Spitzensteuersatz trägt noch zusätzlich das Seine zur Relativie- rung der Bruttogehälter bei. In Summe ist – abseits einiger sehr hoher Ausreißer – mehr Gehalt für mehr Verantwortung und Leistung absolut legitim. 14 Herzliche Grüße Gerhard Zeiner EXPERTENFORUM SERVICE 20 Heinrich Schaller: 21 Verena Maschek: Leadership macht Schule Herausforderungen der Finanzwirtschaft 22 Hannes Füreder: Wie fair sind Manager-Gehälter? 23 Führen heute: Ich-Du-Wir-Verantwortung IMPRESSUM Herausgeber: Wirtschaftsforum der Führungskräfte, Lothringerstraße 12, 1030 Wien, Tel. 01/7126510, Fax: 01/71135-2912, [email protected], www.wdf.at Medieninhaber und Verlagsmanagement: QMM Quality Multi Media GmbH, Mariahilfer Straße 88a/II/2a, 1070 Wien, Tel. 01/342242-22, Fax: 01/342242-90, [email protected], www.qmm.at Redaktionsadresse: Mariahilfer Straße 88a/2/2a, 1070 Wien Chefredaktion: Paul Christian Jezek, [email protected] Redaktionsmanagement: Julia-Isabella Graf, WdF, [email protected] Anzeigenleitung QMM: [email protected] Grafische Umsetzung: Breiner&Breiner, 2601 Maria Theresia, www.breiner-grafik.com Layout-Entwicklung: Gottfried Halmschlager, [email protected] Auflage: 3.000 Exemplare Litho & Druck: „agensketterl“ Druckerei GmbH, Druckhausstraße 1, 2540 Bad Vöslau Coverfoto: STRABAG Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird in LEADERSHIP bei geschlechtsspezifischen Begriffen die maskuline Form verwendet. Diese Form versteht sich explizit als geschlechtsneutral, gemeint sind selbst verständlich immer beide Geschlechter. Weiters wird in LEADERSHIP auch auf (akademische) Titel verzichtet. Foto: RLB OÖ Foto: LEADERSHIP 6|17 3 SCHWERPUNKT „Verantwortung ist bei uns strategisch“ Ausgewogen, verantwortlich zu wirtschaften ist unser Weg zur Nachhaltigkeit. Thomas Birtel, Vorstandsvorsitzender der STRABAG SE Fotos: STRABAG Fotos: Der börsennotierte Baukonzern STRABAG SE hat 2016 Rekorde verbucht: Das EBIT-Margenziel von 3 % wurde übertroffen, der Auftragsbestand lag zuletzt auf einem Allzeithoch von 14,8 Mrd. Herr Birtel, die STRABAG Und wie drückt sich das in auf 424,91 Mio. €, was einer durfte sich zuletzt sogar Zahlen aus? EBIT-Marge von 3,4 % nach über ein Rekordjahr freuen 2,6 % im Jahr 2015 entspricht. – nicht selbstverständlich in Im vergangenen Geschäftsjahr Zeiten wie diesen … haben wir mit 13,5 Mrd. € eine Worauf führen Sie dieses gegenüber dem Vorjahr um 6 % für die STRABAG sehr Das ist richtig, 2016 war insge- reduzierte Leistung erwirtschaf- erfreuliche Ergebnis zurück samt ein sehr erfreuliches Jahr tet. Der konsolidierte Konzern- und wird es in dieser für uns – und auch ein ereignis- umsatz betrug 12,4 Mrd., was „Tonart“ weitergehen? reiches: Uns ist die Übernahme ebenso wie bei der Leistung ei- der Minderheitsanteile an unse- nem Minus von 6 % entspricht. Die Verbesserung ist u. a. auf rer Tochter Ed. Züblin AG in Jedoch haben wir bei der Er- Ergebnisverbesserungen in den Stuttgart und der restlichen An- tragslage ein um 5 % höheres Heimatmärkten Österreich und teile an Raiffeisen evolution – EBITDA* von 855,18 Mio. er- Deutschland zurückzuführen. heute STRABAG Real Estate reicht und auch die EBITDA- Das Margenniveau lässt sich je- GmbH, Wien – gelungen, so- Marge ist von 6,2 auf 6,9 % an- doch wegen des 2016 unge- dass beide Unternehmen nun gestiegen. Dadurch erhöhte sich plant niedrigen Umsatzes bei vollständig zum STRABAG-Kon- das Ergebnis vor Zinsen und gleichzeitig aperiodischen, posi- zern gehören. Steuern (EBIT) deutlich um 25 % tiven Einflüssen beim Ergebnis 4 LEADERSHIP 6|17 SCHWERPUNKT nicht ohne Weiteres für das Fol- Kunstwerke aus den Sammlun- Energiemanagements an, Res- gejahr fortschreiben. gen des Ethnografie-Museums, sourcen zu schonen (Ökologi- Für das Geschäftsjahr 2017 des Kunstmuseums und der Un- sche Verantwortung) und Kos- rechnen wir weiterhin mit einem garischen Nationalgalerie aufbe- ten einzusparen (Ökonomische Anstieg der Leistung auf zumin- wahrt werden. In diesem an- Verantwortung). Wir schulen dest 14,0 Mrd. € und wollen spruchsvollen Projekt bringen unsere Mitarbeiter hinsichtlich die EBIT-Marge von mindestens gleich drei unserer Konzernge- der Folgen von und Maßnah- 3 % erneut bestätigen. Zahlrei- sellschaften ihr jeweiliges Know- men gegen Korruption (Busi- che neue Großaufträge im how ein – vom Hoch- und Inge- ness Compliance) und auch, um Hoch- und Verkehrswegebau ha- nieurbau bis zum Straßenbau. ihre Methoden- und Fachkom- ben den Auftragsbestand in petenz zu steigern (Menschen Deutschland und auch im Kon- Und was tun Sie für die & Arbeitsplatz). Die Verzahnung ZUR PERSON Die berufliche Laufbahn von zern insgesamt auf Rekordhöhe STRABAG-Aktionäre? der Felder verdeutlicht, dass Thomas Birtel begann der 1954 klettern lassen – dieser lag zu- eine enge Zusammenarbeit geborene Doktor der Wirtschafts- letzt bei 14,8 Mrd. € und damit Der Vorstand will der Hauptver- über Konzernorganisationen wissenschaften (1982, Ruhr-Uni um 13 % über jenem des Vor- sammlung im Juni mit € 0,95 hinweg und mit unseren exter- Bochum) 1983 bei Klöckner & jahrs. Gleichzeitig haben die Zu- je Aktie die höchste Dividende nen Partnern notwendig ist, um Co., 1989 wechselte er in die Ge- schäftsführung der schwedischen nahmen in Österreich, der Slo- seit dem Börsegang 2007 vor- solche Aufgaben erfolgreich zu Frigoscandia-Gruppe. 1996 trat er wakei, Ungarn und Chile die Ab- schlagen. bewältigen. als Mitglied des Vorstands der nahmen in Dänemark, Russland STRABAG Hoch- und Ingenieur- und Rumänien ausgeglichen. Wie nehmen Sie LEADER- bau AG in die Gruppe ein und wurde 2002 in den Vorstand der SHIP gegenüber Ihren STRABAG in Köln berufen. Können Sie uns über einige Mitarbeitern wahr? Am 1. 1. 2006 wurde Thomas aktuelle Projekte berichten? Unser Erfolg steht Birtel zum Vorstand und am 15. 6. 2013 zum Vorstandsvor- und fällt mit den Der demografische Wandel in Wir modernisieren z. B. die pol- Mitteleuropa sowie der Fach- sitzenden der STRABAG bestellt. Beschäftigten – daher In seinen Verantwortungsbereich nische Bahn und werden als kommt der Arbeits - kräftemangel sind Megatrends, fallen zentrale Konzernstabsstel- Konsortialführer die 20 km lan- sicherheit und dem die uns vor neue Aufgaben auch len und die Zentralbereiche Zen- ge Bahnstrecke zwischen Kra- Gesundheitsschutz im Personalmanagement stel- trale Technik, BMTI und TPA so- kau und Rudzice modernisieren len. Sie verlangen von allen Ak- wie der Unternehmensbereich aller Mitarbeiter ein 3L Russland. und die Vororte-Schnellbahn in hoher Stellenwert teuren